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存货管理分析
作者：郭兴华邓郁王军
来源：《中小企业管理与科技·上旬》2009年第05期
摘要:存货利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存与发展。企业存货管理的最终目的是提高经济效益,它包括存货采购及盘点、存货决策和存货控制。为了
确保资产的安全节约,要加强对存货的管理,包括存货的数量、质量、储存条件、控制制度等方面。随着市场竞争机制的不断完善,改变传统的存货管理意识,加大存货控制力度显得更加重要。
关键词:存货存货管理
1 存货概念及分类
存货是企业在日常经济活动中持有的以备出售的产成品或商品处在生产过程中的在产品,
在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。相对于资产的共同特征,还具有其本身的
特征。首先,它作为一定的物质实体存在,是一项有形的资产。其次,它具有较大的流动性,是流动资产的一类。另外,企业储存的目的还在于准予按正常营业方式予以出售。根据存货在生产中
的作用、自然属性、使用范围可以分为:①按照存货在生产中的作用可分为: 主要原材料、辅助材料、燃料、动力、备品备件、工具等。②按照存货的自然属性可分为:金属材料、非金属材料、机电产品等。③按照存货的使用范围可分为:基本建设用料、生产经营用料、经营维修用料、技术措施用料、工艺装备和非标准设备制造用料等。
2 存货管理实施的意义
存货管理包括存货采购、存货接收、存货拣选、存货盘点和存货运输等。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备
是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志。企业为了保证生产经营过程的持续,必须有计
划地购入耗用和销售存货。一般情况下,存货占工业企业总资产的30%左右,商业企业的则更高,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。