2018年**装饰设计公司经营规划
2018年宁波**16字经营方针
求真务实打造团队精益求精效益至上
求真务实
目标实打实，不搞浮夸风，面对现实与困难。通过每个岗位的求真务实，调整整个分公司的工作作风，让每个员工与公司共同进步，有共同的目标。
打造团队
我们要招到人才，还要把人才用好，有每个人的晋升通道。通过制度约束人、通过培训提升人、通过激励鼓舞人、通过考核筛选人。让宁波**团队成为一支目标性强、能打胜仗、各司其职、各领风骚的团队，也使宁波**成为**的黄埔军校。
精益求精
无论市场、设计、材料、施工都精益求精。全员树立质量意识，抓好各个环节的细节，建立一套有效的检查制度，提升客户的满意度，从而起到事半功倍的效果。
效益至上
每个员工都希望自己能挣到钱，那就需要宁波公司是一个赚钱的公司。我们必须开源节流，建立完整的考核体系，提升每个工作岗位的工作热情和危机感。建立健全的预算体系和成本核算体系，预则立、不预则废。最终成为业界的翘楚。
2018年宁波**经营规划目录
一、产值利润目标
二、人员编制
三、组织架构
四、经营策略
1.市场策略
2.工程策略
3.设计策略
4.材料策略
5.客户管理策略
五、保障措施
1.人力资源保障
2.综合管理保障
3.工程质量保障
4.财务资源保障
5.组织管理保障
六、费用预算及盈亏测算
七、重点工作推进时间表
八、经营思路
一、产值利润目标
1.2018年产值目标
销售收入目标9400万，争取完成1.15亿。
目标产值计划表
量房计划表
2.2018年利润目标
利润目标940万元，利润率10%。
.
三、组织架构
word范文
四、经营策略
（一）市场策略
1.制定更为合理的激励制度。在总提成不变的情况下，更多地调动大家的积极性，从
而提升总量，扩大整个市场份额。其中对周边区块的业务人员提供油费补贴。
2.划分市场区块，精耕细作。对市场人员进行分组，按宁波的及周边市场容量，分组
进行业务拓展。宁波市区一个组，慈溪、余姚一个组，舟山、镇海、北仑一个组，奉化、宁海一个组。具体小组划分讨论研究决定。
3.建立业务板块内部晋升制度，有能力的客户经理可以单独建组进行业务拓展。
4.中端部市场重心从普通平层向别墅和大平层转变。坚决不去开发低端客户和小面积
客户。
5.加大市场投入，包括信息费用、小区推广费用、公关费用等等。同时做好费用的监
管审批流程。
（二）工程策略
1.打造样板工程，开展工地营销。
2.配备分公司管辖的工程监理。
3.建立工程巡查制度和奖惩体系。
4.定期对项目经理进行培训，并且对工地进行看板巡查打分，对得分低于标准的或者
垫底的进行末尾淘汰和惩罚机制。
（三）设计策略
1.对目前设计部的违规操作逐步规范，对不能遵守公司规章制度的设计师给予一定的
时间进行改正，对屡教不改的坚决予以清退。
2.进一步吸引高端设计师，形成竞争氛围。
3.培养新人，培养**设计师中坚力量，培养有忠诚度的设计师。
4.2018年下半年成立全案组，推进全案。
5.2018年下半年成立软装组，招聘软装设计师。
（四）材料策略
1.确保施工与主材1：1的最低达标。
2.提高材料部的销售职能，将服务与监管转化为主动销售。
3.在销量增长的前提下，提高材料商进入的门槛。
4.加强材料销售跟踪与管理，贯彻落实一户一档及其他的流程管理。
（五）客户管理策略
1.建立客服经理全程负责制。客服经理负责对客户的全流程管理，从谈单到设计合同
的签订收款，工程合同的签订收款，开工仪式以及工程验收等等流程全线参与。
2.建立对客服经理的奖励办法以调动客服经理的工作积极性。
五、保障措施
（一）人力资源保障
1.加快人才引进：根据《2018年人力配置表》加快新增人员中关键职位的引进和流
失人员的补充。确保市场与设计的用人需求。建立人员淘汰和人才储备计划。在春
节前将淘汰人员提前通知。在4月1日前将储备人才全部引进到位。
2.加强培训管理：建立培训体系，对各岗位进行上岗前的基础培训，包括公司制度、
本岗位的技能技巧培训。兼顾对其他专业知识的培训。建立培训大纲和培训的课时
分配。对内训师给予课时补贴。
3.建立合理的薪酬体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工有激励性
质的薪资、福利、红利在内的分配体系。并在实施中不断加以检讨和完善。
4.建立合理的绩效管理体系：以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分
级管理、分层考核的原则。3月1日前建立各岗位的KPI考核指标。有业绩考核的
岗位主要考核指标是月度业绩完成率。没有业绩考核的岗位设定岗位工资和绩效工
资，考核主要依据重点工作的完成率。上级给下级打分进行月度考核，考核分乘以
绩效工资标准+岗位工资就是工资总和。
（二）制度体系保障
1.建立月度、周例会制度。各个部门及岗位必须有月、周计划并在例会中进行检视，
找出差距，提升工作效率。
2.梳理各岗位的岗位说明书。各岗位根据各自岗位职责制定及工作实际制定工作流程
图。工作流程中涉及的表单和签字必须完善。
3.根据各部门的工作流程图制定相应的管理制度和奖惩措施。
4.涉及其他部门的工作流程共同商议完成，工作流程的相应表单也应有各涉及部门的
签字流程。
5.各项申请须按照流程中涉及部门进行会签。
6.确保每个人每项工作都会在管理制度管辖范围之内。
（三）工程质量保障
1.工程质量需要总部工程管理到位并确保各类施工材料的品质。
2.分公司建立相应的工程管理流程，由工程监理进行监督执行，对每个工地进行评分
从而确定项目经理的后期结算和工程承接资格考评。
（四）财务资源保障
1.费用预算、结算给予充分快速支持，避免贻误战机。
2.建立成本核算体系，降低成本、提高效率。
3.控制各个节点，减少材料收益的流失。
（五）组织管理保障
1.签订目标经营责任书，明确各责任部门的目标、责任和相应的权利。
2.由各责任部门主管负责，对目标进行分解，分解到人、分解到细分市场、分解到楼
盘、分解到时间节点。
3.各部门形成周例会制度，检讨工作得失。
4.常务副总负责召开月/季度经营目标达成分析会，总结成果，检讨差距，研拟对策，
跟进结果。
六、费用预算及盈亏测算
（一）费用预算
（二）盈亏分析
除提成外的费用为固定费用732万元，提成1188万元为变动费用。
根据测算，在人力成本不变的情况下5200万总产值为宁波**的盈亏平衡点。
七、重点工作推进时间表
2018年要坚持两个确保，第一是确保平均每个月80套有效量房量，第二是确保25%的签单率，完成这两项指标，才能为实现2018年产值奠定基础。
八、运营思路
（一）转变作风，创新管理
要达成2018年的经营目标，全体员工特别是中高层必须转变工作作风，专业的人干专业的事，能者上、平者让、庸者下。彻底改变以往不合理的观念，杜绝浑水摸鱼，损公肥私，形成积极向上，付出与回报成正比的良好作风。同时树立全新的与企业共发展的思维。
管理为效益和效率服务，不是为了管理而管理，通过健全管理制度，完善流程管理及相关管理表单，做到凡事有流程，环节有控制。
（二）责任到人，重在执行
行动是一切计划得以实现的第一要素。执行是一切目标得以达成的唯一途径。没有行动和执行，一切目标都是空谈。
千斤重担大家挑，人人头上有指标。2018年着重落实责任到人，制定好岗位职责和产值目标，每个月根据目标任务完成率进行考核，对业绩完成好的进行奖励，对业绩完成差的进行处罚。每个月总结时业绩突出的进行分享，业绩不好的自我剖析，找出差距和不足。
（三）业绩优先，落实奖惩
业务部门是公司的创收部门，是公司全力优先提供人财物保障的部门。公司各部门和全体人员也是围绕业务部门进行服务和对接。
公司鼓励市场部、设计部、材料部、工程部等业务部门多提出合理化建议，只要公司予以采纳的重大贡献，公司予以物质奖励。
公司出台的奖惩办法必须得到坚决贯彻执行，拿业绩说话，有业绩就有回报。
装修公司合同范本 不管是什么公司与个人合作还是企业，所签署的公司合同一定是平等自愿，友好双赢的原则。例如装修公司合同是怎样的呢?以下请参考装修公司合同范本： 甲、乙双方在平等、友好、自愿、协商一致的基础上达成如下协议，共同遵守。 发包方(简称甲方)： (业主) 联络方式： 承包方(简称乙方)： (施工工程队负责人) 身份证：联络方式： 家庭住址：家庭固定电话： 第一条工程概况 1. 装潢施工地点： 2. 住房结构：钢筋混凝土;房型_3_房_2_厅_1_套，建筑面积约152平方米。 3. 承包方式：清包工。 4. 装饰施工内容：甲方住房的水电改造工程，墙体改造，窗套门套的制作，地砖、瓷砖铺贴，吊顶安装，顶面、墙面涂料，厨具、洁具、灯具安装，储藏室、家具打造，清洁工程，搬运工程等其他装修工程中应包含的所有工程。(关于搬运工程的补充约定：甲方在采购过程中，承诺在免费的前提下尽力要求装修材料供应商将装修材料1/ 10
送货至甲方房屋内。但如遇材料供应商坚持只负责送货到甲方住宅楼 下的情况，则乙方负责将该等装修材料搬运到房屋内)。 5. 总价款：￥_约_13，_元(包括清洁费和搬运费)，大写(人民币)：_壹萬叁千元整_。 以上总价款根据乙方实地考察甲方房屋，并初步了解所需完成工程后确定，该总价款包含所有乙方承担的装修工程中涉及的人工。如甲方决定对该房屋初定装修工程项目进行变更，包含增加或删减，该总价款不做变更。 6. 工期：自_22_年_11_月_25_日开工，至_22_年_1_月_25_日竣工，工期_约6_天( 以上规定工期为指导工期，为保证施工质量，原则上不少于以上工期，也不应超过工期15天。如遇甲方材料供应不及时等问题，则相应顺延竣工日期)。另，如双方经过协商，对工期的延长达成一致意见，则按达成的统一意见执行(如延长工期后遇春节假期，甲方允许乙方春节期间停工7至12天)。 第二条关于乙方职责的约定 1. 乙方(即 )在装修期间承担施工工程队负责人的职责，对本次装修工程的质量和工期负责。乙方全面承担联络甲方，提供材料需求，现场管理装修施工质量和施工人员等职责。如在施工过程中，产生质量问题和各类应由施工工程队承担的对甲方造成的损失，甲方只针对乙方(即 )提出赔偿。 2. 乙方在装修过程中，需保证全程在现场进行施工和管理(陪同 甲方进行材料选购除外。如遇特殊情况，需与甲方协商并且获得认可)。2/ 10
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 装饰公司合作合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
甲方： 代表： 地址： 电话： 乙方： 代表： 地址： 电话： 甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的精神， 按《合同法》有关条款规定，经双方友好协商，就甲方向乙 方供应装饰装修材料（以下简称材料），合作经营事宜达成一致意见，并签订如下合作协议： 一、合作材料 甲乙双方共同合作的材料为：____________ 。 二、合作期限 合作期限为_________ 年，自 _______ 年_______ 月_______ 日起至 ______ 年_______ 月_______ 日止。 三、合作方式 1、甲、乙双方总部直接签署合作协议，建立合作关系。 2、甲方授权装饰公司会员店与乙方指定分部签署相关合作协议。 四、产品价格 1、甲方向乙方提供材料的价格为装饰公司统一供货价、材料现
行市场最低限价及市场标价。 2、乙方必须严格执行甲方的价格制度，不得低于甲方材料现行市场最低限价销售，否则视为无效合同，因此而造成的后果，由乙方自负。 3、甲方保留对向乙方供应材料价格的调整权，并在调整价格前以书面形式通知乙方，同时将该材料的最新价格提供给乙方。 五、结算方式 主材款由甲方直接与终端用户按实际发生材料量和终端用户订单价格结算，而后甲方及时将结算情况回执乙方，并向乙方提供终端用户验收签字的安装确认单，以便进一步办理相关手续。 六、甲方权利、义务 1、对于乙方违反甲方价格政策及结算制度的行为，甲方有权向乙方提出警告，直至终止协议。 2、对于乙方擅自违约的行为，甲方有权扣除部分利润作为对甲方的补偿。 3、对于乙方蓄意扰乱甲方销售市场的行为，甲方有权 向乙方提出索赔。
装修公司计划书表格 篇一：装修公司创业计划书范本 装修公司创业计划书范本 随着现在越来越多样创业者的成功，创业吸引了许多人的目光，今天YJBYS小编为大家分享一份装饰公司创业计划书范文，希望能帮助到大家。 一、盈利情况分析 所需资金：10万元 开业成本：5万元 营业面积：50-80平方米 员工工资：6-10人，5000元左右 流动资金：2万元 月盈利：2万元左右 二、市场分析 随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。因此，往往求助于专门的装修公司。 我国的家装业是一个利润较大的行业。我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推
进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。我国的家居装饰业应运而生，XX年来发展很快。 家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到XX亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。 家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。 装修公司创业计划书范本 三、地址选择 家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。 四、特色门面设计 家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地
装饰公司计划书
装饰公司计划书：目录 一、执行总结 二、公司战略 三、公司运营 四、市场营销
一、执行总结 1.1公司 公司名称： 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 公司简介：装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优 秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营 业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室 装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。 以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一 副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的 价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中 国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2市场 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。 在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。
装修装饰公司成立计划书 一、公司战略发展策略 （1）根据市场的需要，让我们更加专业化、个性化、人文化。专业的预算、专业的设计、精确到位的装饰模式，更好地引导消费品味，突出客户对设计艺术性的新的要求，提倡装饰设计的创新，满足人们日益增长的精神文化需要，让人们能从舒适的设计中得到精神上的享受，并由此逐步构建自己的文化型装饰品牌战略。 （2）抓住市场需要，构建公司营销手段。在激烈的装市场竞争当中，若想赢得市场，一个良好的营销模式起着举足轻重的作用。装饰公司应该从传统的营销模式走向差异化营销，服务营销、情感营销以及体验营销等现代营销模式。抓住消费者的需求，对给消费者分门别类，从而构建一个有效的、有针对性的营销手段。 （3）跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司发展之路。在当前低碳经济时代，消费者越来越注重装饰的环保问题，因此装饰公司应从消费者的需求出发，考虑到用户的身体健康和保护环境的现代企业应具备的素质，首先要树立设计环保化，装饰材料无污染等具有国际性的品牌绿色生态装饰公司。 （4）重视公司品牌与文化建设，从文化的深度给装饰公司注入新鲜血液，打造文化品牌装饰公司，加强公司的核心竞争力，发展文化特色经营，促进公司走可持续发展道路。 （5）建立严格的装饰前、中、后的工程监管体系，动态考察企业的资质条件以及从业人员的职业水平，重视质量安全监管、诚信体系的构建长期检查评价等。 二、如何发展产业规模 （一）以装饰设计为龙头，打造装饰品牌装饰业设计是龙头，是先导，是赢得市场的第一要素，设计的宗旨就是追求艺术与技术的完美结合，把每一个作品都当作装饰精品去做。承接的每一个工程，要在保证满足顾客的前提下，寻求人们对美和情感的无限追求和对使用功能的合理需求的统一，我们要用高度的责任心、全新的设计理念、先进的技术能力、强烈的质量意识来保证我们的产品即具有鲜明的个性又体现文化内涵，即满足顾客对艺术美的欣赏需求又保证顾客对使用功能的合理需求，创出能够流芳百世的装饰精品。以设计中标带动工程总体规划中标是企业规模发展的明智之举。 公司必须注重打造品牌，保护品牌，实施品牌发展战略。要打造品牌就要做到：一、制定企业内部质量验收标准;二、要制定自己的工艺规范，用科学先进的技术工艺保证优质；三、企业要推行采用先进的施工机械设备，用先进的机械设备保证优质；四、企业要建立完善的服务体系，保证竣工后提供优
装饰公司策划书 前言 ***年成立于 1年，经过十几年的发展，已经在广东乃至全国有相当高的知名度，但*** 年才进驻南昌，由于进入南昌市场时间不够长，且没有做很好的广告宣传，知名度还不是很高，目前在南昌装修市场上，有很多的装修公司，其中影响力比较大的几家分别是康之居、心诚、丛一楼、龙发等。目前南昌装饰行业正处于上升阶段，星艺面临着强大的竞争对手，如何进行“星艺装饰”的品牌建设及进行大规模的市场推广活动以抢占南昌家装市场显得犹为迫切。目标消费群分析消费群定位：星艺装饰南昌分公司在年将高端收入人群作为重要目标效果不是很理想。根据星艺装饰南昌公司客户结构分析，工薪阶层约占客户总数的50%。综合分析，星艺装饰主要目标消费群应为中档收入人群，也就是说以中端为主，兼顾高、低两端。目标消费群分三类，其中第一类为中端消费群，年龄在28—35岁之间，他们是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美，所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出星艺装饰粤式风格时尚、前卫、艺术化、人性化，而且要打出高品位不等于高价位的口号。第一类是我们的主要广告及推广目标。第二类为高端消费群，年龄在35—50岁之间，经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富裕，只要装修的品位高，价格高一些不会太过计较。第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧。营销策略高端做形象，低端做市场，中端做利润。广告策略 1品牌建设与市场推广相结合，力度相当。 2将各种进行整合，形成一股整合的力量。 3品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程。 4要有针对性的投放广告，防止力量分散。 5广告内容上要突现出“差异化”，即突出星艺装饰的优势，力图用巧妙的宣传把星艺装饰打造成南昌装饰业的龙头老大形象，并注重对其粤派风格做详细描述。 6广告风格要大气，具有震撼力。媒介选择 1、报纸软文、硬性广告。 2、电视专题片。 3、VCD光盘。 4、户外广告包括户外广告牌、灯箱、临时户外广告 5、店招 6、DM单张。 7、VIP会员卡。 8、社区推广。 9、展销活动。根据以上广告策略，制定以下广告方案：营销方案广告宣传分两个侧重点，即品牌建设和推广活动同时进行。 一、品牌建设方案1报纸广告：首先和江南都市报或信息日报、经济晚报合作开辟以“新家居·新生活”为主题的专栏，内容为涵盖有关家装的方方面面。比如;回答家装中碰到的难
金家律师修订 本协议或合同的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。本文为Word格式，可直接使用、编辑或修改 公司装修合同 发包方(以下简称甲方)：____________________________________ 承包方(以下简称乙方)：____________________________________ 依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，为保证工程顺利进行，特签订本合同(包括本合同附件和所有补充合同)，以便共同遵守。 第一条工程概况 1.1 工程地点：___市____区(县)____路____号____楼____ 室。 1.2 住房结构：___房型___房______厅___套，施工面积____平方米。 1.3 工程承包方式，双方商定采取下列第_________种承包方式： (1)乙方包工、包全部材料 (2)乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料 (3)乙方包工、甲方包全部材料 1.4 总价款：___元，大写(人民币)：____。其中：材料费：___，人工费：__，管理费：___，设计费：___，垃圾清运费：____，税金：____，其他费用：___。(详见附表三：家庭居室装饰装修工程报价单)。经双方认可，变更施工内容，变更部分的工程款按实另计。 1.5 工程期限____天; 开工日期____天____月___日; 竣工日期____天___月____日; 1.6 工程内容及做法(见附表一：装饰装修工程施工项目确认表、附表二：装饰装修工程内容和做法一览表)。 第二条施工单位资格 乙方是经过工商行政管理机关核准登记的企业法人，通过最近一次企业年检，具有经建设行政主管机关审定的从事民用建筑装饰装修工程的资质，资质等级符合本次施工的要求。乙方不具备营业资格或相应资质的，甲方有权终止本合同，乙方应当立即返还甲方已支付的费用，并赔偿乙方损失。
装饰公司活动策划书 一个公司的活动需要进行相应的策划才能实施，以下是小编整理的装饰公司活动策划书，欢迎参考阅读！ 【背景】 居家装饰是一个短期的行为，让家居装饰成为一种时尚，成为一种文化却需要很长时间的酝酿。由于消费者对装修知识的缺乏，对装饰市场的不了解，加之这么多的装修公司存在。所以，消费者装修的选择上往往存在疑惑，不知道该选哪一家装修公司。 很多消费者在居家装修上都存在不同程度的误区，因为他们没有充裕时间和装修知识不足。往往出现花费偏高，质量却很低。或者是贪图便宜，找没有资质的装饰公司和马路游击队，结果出现问题投诉无门，只能打掉门牙往肚子里咽了。 【行业现状】 众所周知，装饰装修市场鱼龙混杂，存在严重的随意及盲目，欺诈行为充斥市场，究其主要原因，除了行业本身机制和特性原因外，还存在来自社会各方面的困扰，使消费者投诉无门，致使绝大多数装修消费者得不到满意及高品质服务，致使行业上无法形成真正意义上的品牌认可度。因此，为改变装修市场脏、乱、差现象，让品牌得以壮大，向诚信实力挑战。引领装饰文化、破
解装修难题，提高品牌知名诚信度，呼唤市场诚信及理性的回归势在必行。 活动时间:待定 活动地点:待定 主办单位:XX装饰公司 承办单位:XXXX营销策划有限公司 支持媒体:XX电视台《家园》栏目 《装饰&建材消费指南》杂志 XXX日报《装饰建材》专栏 XXX视窗装修论坛 XX地产网 参与对象: 品牌装饰公司1家(在XXX市场享有一定知名度和美誉度，在市装饰协会、市消费者协会无重大质量或服务投诉记录的品牌代理商及装饰公司) 一、“家装展会”目的: 揭示装修中存在的问题，引起消费者的高度重视，做到防患于未然。给广大消费者传播装修知识，引导消费者正确消费!通过活动给消费者带来更多的实惠，通过与专业媒体和消费者协会的合作，同时也展示了装饰公司的实力和诚信度，对于打击不良
室内装饰装修合同 甲方： 乙方： 依照《中华人民共和国经济合同法》及国家建设部、省市建委对建筑装饰工程的有关规定，经双方协商签定合同如下： 一、工程概况及承包方式 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程承包方式：包工包料 4、工程概况：建筑面积平方米。 二、工程装修内容 详见装修预算表。 三、工程造价 工程造价以施工图纸、甲方的使用要求及设计要求为依据; 工程造价为：￥元。（以甲方认定的单价为准，工程量竣工后以审计为准） 四、工程期限 工程开工日期：年月日 工程竣工日期：年月日 五、质量要求 按国家建设部行业标准JGJ73—91《建筑装饰工程施工验收规范》规
定，及省、市建委、消防部门规定的标准执行，工程质量达到市优。工程竣工后如出现质量问题（竣工后甲方使用，人为造成的质量问题除外），属于乙方责任的，乙方无偿保修，保修期为一年，终身维修。 六、付款方式 1、合同签定后，甲方付给乙方工程款总造价的 2、工程进展一半时，甲方付给乙方工程款总造价的 3、工程竣工验收合格后，甲方付给乙方工程款总造价的 4、乙方剩余工程款作为质保金内付清。 七、双方责任 1、甲方：负责提供整个工程的使用、设计要求;提供现场使用的水、电位置;提供材料运输通道、必要的材料堆放场地及原楼的设计图纸;对装修工程所涉及的配电系统、管道系统、给排水总阀位置应负责指明;施工场地要平整。 2、乙方：向甲方提供工程装饰施工设计图纸及工程报价。 八、争议解决方式 本合同项下发生的争议，双方应当协商或向市场主办单位、消费者协会等申请调解解决，协商或调解解决不成时，向人民法院起诉，或按照另行达成的仲裁条款或仲裁协议申请仲裁。 九、其它事宜 经甲乙双方商定做出如下协议： 1、工程如遇特殊情况或不可抗力造成不能施工的，工期可顺延;如发生违约所造成的一切损失，由违约方承担。
企 划 构 想 书 成绵乐装饰工程有限公司 设计部：熊乾坤1 2014年10月21日星期二
2 2014年10月21日星期二 一、选址： 1、老城区大型建材城附近，2-3楼临街商铺（写字楼）面积在400-500m2之间。老城区居民聚居相对集中，与客户接洽距离近，广告效应明显，方便客户到公司。一般价格在40-55元/m2。 2、新城区新建楼盘集中区域，选2-3楼临街商铺（写字楼）面积在400-500m2之间。选择交通便利、停车方便的口岸，最好是有红灯的十字路口，单行道或较深的口岸不选择。一般价格在30-40元/m2。 二、市场定位 公司因刚成立，品牌知名度不高，结合新都主流家装群体消费不是很高，前期定位服务于中低端家装客户群体，新装、二手房翻新改造、商铺、写字楼装修。通过一定程度服务质量和品牌知名度的提升，逐步转向中高端市场。 三、装修 确定好组织人员结构，进行有标识度的空间和平面设计，基础装修和店招广告控制在500元/m2的范围。办公家具及电脑耗材的控制在500元/m2内。设立客户接待洽谈区，展示公司的业绩、优秀设计作品、工程完工资料，以及设计人员的挂牌简历. 四、组织结构 总计38人。
五、团队的建设 公司要想在激烈的竞争中立足并壮大，必须要有强有力的竞争力，除了技术、资金、规模、品牌等核心竞争力外，不可或缺的就是优秀的业务和设计人才。公司刚起步，在人才储备上基本没有，而新都本地好一点的人才资源也是凤毛菱角，所以在人员招聘上基本上都要从成都招过去，而很多优秀的人才又不太愿意离开成都去新都，所以从薪资待遇上要略高于市场薪金，预计需要花费1-2个月的时间才能组建一个有竞争力的团队。因此在公司装修的同时，人员招聘也要同步进行。 业务员可以量招，以底薪+提成的方式，充分调动其积极性，因为业务员工作在一线，直接面对客户，他的形象直接代表公司的形象，所以进入公司后要进行系统的培训才能上岗，对有损公司形象的行为厉行处理。 怎样把业务回单转变成公司签单，除了公司硬实力的影响，就需要设计的配合。一个好的设计师可以通过他的设计和专业知识打动客户，通过准确的判断制定合理的预算去说服业主，最终能达成签单，所以在整个环节上是最重要的。一个好的设计师，主要精力应该放在方案的设计构思、跟客户沟通以及后期的服务跟进上，而不是图纸的绘制，可以在当地发展一些应届毕业生，从事助理绘图员，一方面解放设计师的时间，另一方面也为公司储备人才。 当客户签单及进入相对的工程施工阶段，这个阶段也是直接影响产品质量及公司形象的阶段，所以，必须选择一个技术服务一流的施工队伍。鉴于公司刚组建，没有自己的施工班组和团队，可以借鉴现在主流家装公司的工程操作模式，形成项目经理外包制。但这种操作模式普遍的弊病在于工程质量得不到有效的保证，因为项目经理往往追求利润最大化，偷工减料时有发生，如何避免这些比例因素对公司造成负面影响，就需要一支专业技术过硬、管理有素的管理层。除了资深的工程部经理外，另招聘有专业资质的监理工程师和工程巡检，定期对每一个在建工地进行指导、检查。 六、制度、体系系统的建立 1、总部完成合作商家的确定，为建立完整的建材、产品库做好准备 2、材料和工程紧密合作，准确定位目标市场的消费水平，结合材料成本价格制作 出公司的报价体系及成本核算体系 3、建立完善的考勤制度、薪酬制度 3 2014年10月21日星期二
成立装饰公司策划书 一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。为了在写策划书时能写出更好的策划书下面范文大全相关推荐一篇,供您参考： 前言广东星艺装饰有限公司年成立于1991年，经过十几年的发展，已经在广东乃至全国有相当高的知名度，但广东星艺装饰有限公司20xx年才进驻南昌，由于进入××市场时间不够长，且没有做很好的广告宣传，知名度还不是很高，目前在南昌装修市场上，有很多的装修公司，其中影响力比较大的几家分别是康之居、心诚、丛一楼、龙发等。目前南昌装饰行业正处于上升阶段，星艺面临着强大的竞争对手，如何进行“星艺装饰”的品牌建设及进行大规模的市场推广活动以抢占南昌家装市场显得犹为迫切。目标消费群分析消费群定位：星艺装饰南昌分公司在20xx年将高端收入人群作为重要目标效果不是很理想。根据星艺装饰南昌公司20xx客户结构分析，工薪阶层约占客户总数的50%。综合分析，星艺装饰主要目标消费群应为中档收入人群，也就是说以中端为主，兼顾高、低两端。目标消费群分三类，其中第一类为中端消费群，年龄在28—35岁之间，他们是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美，所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出星艺装饰粤式风格(时尚、前卫、艺术化、人性化)，而且要打出高品位不等于高价位的口号。第一类是我们的主要广告及推广目标。第二类为高端消费群，年龄在35—50岁之间，经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业
主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富裕，只要装修的品位高，价格高一些不会太过计较。第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧。营销策略高端做形象，低端做市场，中端做利润。广告策略1品牌建设与市场推广相结合，力度相当。2将各种资源进行整合，形成一股整合的力量。3品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程。4要有针对性的投放广告，防止力量分散。5广告内容上要突现出“差异化”，即突出星艺装饰的优势，力图用巧妙的宣传把星艺装饰打造成南昌装饰业的龙头老大形象，并注重对其粤派风格做详细描述。6广告风格要大气，具有震撼力。媒介选择 1、报纸软文、硬性广告。 2、电视专题片。 3、VCD光盘。 4、户外广告(包括户外广告牌、灯箱、临时户外广告) 5、店招 6、DM单张。 7、VIP会员卡。8、社区推广。9、展销活动。根据以上广告策略，制定以下广告方案：营销方案广告宣传分两个侧重点，即品牌建设和推广活动同时进行。
装饰公司工装合同范本 发包方（以下简称甲方） 委托代理人（姓名）民族： 住所：身份证号： 联系电话：手机号： 承包方（以下简称乙方） 营业执照号：住所： 法定代表人：联系电话： 委托代理人：联系电话： 建筑资质等级证书号： 本工程设计人：联系电话： 施工队负责人：联系电话： 依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规
定，结合本市家庭居室装饰装修的特点，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方的家庭居室装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议： 第一条工程概况 1.1工程地点： 1.2工程装饰装修面积： 1.3工程户型： 1. 4工程内容及做法（见报价单和图纸）； 1.5工程承包，采取下列第种方式： （1）乙方包工、包全部材料（见附表三） （2）乙方包工、包部分材料，甲方提供其余部分材料（见附表二、三） 1.6工程期限日（以实际工作日计算）； 开工日期年月日； 竣工日期年月日。 1. 7工程款和报价单
（1）工程款：本合同工程造价为（人民币） 金额大写： （2）报价单应当以《北京市家庭装饰工程参考价格》为参考依据，根据市场经济运作规则，本着优质优价的原则由双方约定，作为本合同的附件。 （3）报价单应当与材料质量标准、制安工艺配套编制共同作为确定工程价款的根据。 第二条工程监理 若本工程实行工程监理，甲方应当与具有经建设行政主管部门核批的工程监理公司另行签订《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知乙方。 第三条施工图纸和室内环境污染控制预评价计算书 3.1施工图纸采取下列第种方式提供： （1）甲方自行设计的，需提供施工图纸和室内环境污染控制预评价计算书一式三份，甲方执一份，乙方执二份。 （2）甲方委托乙方设计的，乙方需提供施工图纸和室内环境污染控制预评价计算书一式三份，甲方执一份，乙方执二份。
编号：QJ-HT-0139 装饰公司合伙合同新(官方 版) Both parties shall perform their obligations as agreed in the contract or in accordance with the law within the term of the contract. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
装饰公司合伙合同新(官方版) 说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商双方同意签署合同，在合同期限内按照合同约定或者依照法律规定履行义务，可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 装饰公司合伙合同范文一 甲方：，性别，年月日出生，身份证号：，家庭住址。已方：，性别，年月日出生，身份证号：，家庭住址。 甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下： 第一条甲、乙双方自愿合作经营项目，总投资为________万元，甲方以人民币方式出资_________万元及技术资源，乙方以人民币出资_________万元及技术资源,各合伙人的出资，于年月日以前交齐。 第二条合伙宗旨：公正公平、互助互利、团结一致、共创辉煌、共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。 第三条合伙主要经营地： 第四条合伙经营项目和范围： 第五条本合伙依法组成合伙企业，在合伙期间合伙人出资的为共有财产，
不得随意分割，合伙终至后,各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。本协议有效期暂定年，自双方签字之日起计算，即从年月日至年月日止。 第六条工资、盈余分配、提成分配与债务承担 (一)工资分配 合伙组织经营期间，甲方合伙人工资暂定每月为人民币，乙方合伙人工资暂定 每月为人民币,随着合伙经营的深入，利润可观后，经协商一致可适当提高工资。 (二)提成分配 1.业务提成：合伙组织经营期间，工程业务提成按照多劳多得、优者奖励的方式分配，其提成方法即当事人按单个项目总工程款%提取，非正常、低利润单元则合伙双方另商协议决定。 2.技术提成：甲方，主要负责公司客户沟通、图纸、设计、现场定位、技交底等，其提成分配按总工程款%提取，乙方，主要负责公司工地现场技术掌控、图纸审核、材料安排、工种安排、售后服务等，其提成分配按总工程款%提取。合伙双方提成共分两次发放，第一次发放在单个项目工程泥水
装修公司计划书 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
装企年度计划书模板 （设计：李金老师） 第一部分：年度业绩目标计划 一、2014年度家装方面总营业额计划 二、营业额计划按月进行分解 名词解释： 订单储备量：指截止到上月底剩余的没有消化的订单总量 新订单量：指本月需要完成多少新的订单量 关键措施：指完成本月新订单量和签单量的关键措施，比如针对某一重点交房小区或有一场大型活动等 下表中，蓝色表示淡季，粉色表示平季，黄色表示旺季，月度目标要根据季节性特征进行分解。
三、营业额计划按重点小区进行分解 名词解释： 重要级别：指根据该小区的规模、房价、位置确定重要级别，只有最重点的小区才能列入本计划表当中。 交房前订单：指该小区交房前，我们通过各种活动产生的订单。订单是一切签单的基础。 本年签单量：指在该小区，2014年我们的签单量目标。本年营业额同上。一个小区我们可能会做2年甚至3年，这里应该列入的是在2013年年底交房的小区或2014年交房的小区。 在下表的填写中，请注意不要把所有小区都写上去，只写我们的重点小区。小型公司只需要填写3-4个，因为你们不可能做那么多的重点小区。中型公司可以填写6-8个最重点小区加几个次重点小区。重点小区的业绩目标应该是营业额总目标的80%以上。
四、营业额计划按活动进行分解 名词解释： 活动类型：按大中小进行划分，大型活动指到场客户量在60户上的大型活动，中型活动指到场客户量在30-40户的活动，小型活动指到场客户量在10-20户的活动。 活动名称：即活动主题。 邀约客户量：指为保证最终的客户量而邀约的客户数量。 到场客户量：指最终来到现场的客户量，一般为邀约客户量的三分之一。 最终订单量：根据到场人数，一般现场订单率在30-50%，到场客户量越多，订单率越高。 订单消化量：指根据本次活动的订单，在本年度可以消化为签单的订单量。比如一场活动订单50个，可能出现8-10个退单，而在本年度最终能消化的订单量在30个，也就是本次活动最终的签单客户为30个，根据这个量制订签单额目标。
装饰公司创业计划书范文 装饰公司创业计划书（一） 一、盈利情况分析 所需资金: 10万元 开业成本: 5万元 营业面积: 50-80平方米 员工工资: 6-10人，5000元左右 流动资金: 2万元 月盈利：2万兀左右 、市场分析家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产 值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45% 大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的 30%有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。 这不是虚张声势或盲目乐观。家装公司是从1998年发展起 来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发
展潜力 三、地址选择 家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市 场或大型居住区的聚集地。四、特色门面设计 家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅 仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面” 可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。 1、追求“后现代主义” “后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是用色彩来重现建筑的美；不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。 2、向往简约“古典主义” 装潢公司总是喜欢突出自身的个性，通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。简约的“古典主义”使设计风格显得高雅，如果能再配上周边的环境，将会使整体设计更具风雅。 3、返璞归真，沧桑怀旧 在钢筋水泥般的城市住久了，人们便开始向往自然的风光，追忆沧桑岁月，斑驳的砖墙，苍老的木柱木螺，凹凸不平的松木
文件编号：RHD-QB-K6940 （合同范本系列） 甲方：XXXXXX 乙方：XXXXXX 签订日期：XXXXXX 装饰公司合同范本标准 版本
装饰公司合同范本标准版本 操作指导：该合同文件为经过平等协商和在真实、充分表达各自意愿的基础上，本着诚实守信、互惠互利的原则，根据有关法律法规的规定，达成如下条款，并由双方共同恪守。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 装饰公司合同范本（一） 甲方：______ 住所地址：____________ 联系电话：__________手机号：_______ 乙方： 单位名称： 地址：服务电话： 设计负责人：________联系电话：____________手机： 根据《中华人民共和国合同法》，以及装饰行业的有关规定，经双方协商，签订本合同，并共同履
行。 第一条工程项目 甲方委托乙方承担以下家装设计任务： 工程地址：__________ 第二条设计收费及支付方法 （一）本工程设计收费按照国家和现行市场收费标准执行。 经甲乙双方商定设计收费为元/平方米（套内使用面积，不含电脑效果图），估算总收费元，金额大写元。 （二）付款方式 甲乙双方采用以下付款方式 1、量房前付预付款1000元（其中200元上门测量费和800元方案费）； 2、方案通过后，出全套施工图，客户付清余款
并可带走全套图纸； 3、出电脑效果图，价格：800元/张（a4）； 第三条设计内容及完成日期的约定 （一）乙方提供的设计图中应有详细的设计说明。 （二）平立面图 1、原房型图 2、墙体改造图 3、平面家具布置图 4、地面图 5、天花图 6、现场制作的家具立面图（根据实际情况出或者不出） 7、门立面图（根据实际情况出或者不出） 6、厨房、卫生间局部立面图（定做的厨房除
装修公司工作计划书
装修公司工作计划书 【篇一：装饰公司2014年工作计划】 装饰公司2014年工作计划 一、概述 新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导审阅。 二、公司swot分析 优势strengths. 装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性 为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系 个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品 劣势weaknesses 装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争激烈工程部的业务拓展能力不够强工程部组织领导结构有待完善 机会opportunities 随着发展、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大，人们对新房装饰的需求被持续的拉动，为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇。同时有越来越多的80后、90后、00后成为家居装饰业的消费主体，他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本公司提供了一个很好的发展机会。（成品定制）威胁threats
家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。 市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致使本行业信誉较低。 国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。 三、年度目标 装饰工程部计划在2014年度做到以下目标：（一）、进一步完善装饰工程部的管理制度。（二）、进一步拓展市场，并开发外阜市场。（三）、改进经营模式。 （四）、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模 城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。 （五）、公司装饰工程部的年度业绩达到2000万。 （六）、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。 （七）、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制家居等产品。 表一、2014年整体经营计划 表二、2014年度各月经营计划 四、工作计划 （一）、市场部 【篇二：2014年艺铭装饰公司工作计划表】 2014年年度计划表
装饰公司合同范本 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
合同编号：( )爱家装饰工程承包合同 发包方(甲方)：身份证号： 家庭住址：联系电话： 承包方：乙方)：．身份证号：． 家庭住址：联系电话： 依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律法规的规定，结合本市装饰装修的特点，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，为了更好的确保施工安全顺利的进行完成，双方达成如下协议。 第一条：工程概况 1、工程承包方式：双方协商按下列第种承包方式。 (1)承包方包工、包料 (2)承包方包工、部分包料，发包人提供主要材料 (3)承包方包工，发包人负责提供材料 2、工期施工日期自年月日开工，于年月日竣工。 3、本合同工程承包总造价为元，大写金。 第二条：甲方工作 (1)开工前天甲方提供经确认的施工图纸或做法说明并自乙方进行现场的前期工作和现场交底。 (2)为确实需要拆改原建筑结构或设备管线，甲方负责到有关部门办理相应有关审批手续，并承担相关费用。
(3)协调有关部门做好现场保卫及垃圾处理工作。 第三条：关于工期的约定 (1)甲方要求合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工期所采取的措施费用。 (2)工程项目或施工方式如需变更，双方应协商一致，签定书面变更协议．同时调整相关工程费用及工程工期。 (3)因乙方责任不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。 (4)因设计变更或非乙方原因造成的停水、停电等不可抗力因素影响，导致停工8小时以上(一周内累计计算)。工期相应顺延。 第四条：关于工程质量及验收的约定 (1)由于甲方提供的材料、设备质量不合格或延期供质，而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。 (2)工程竣工后，乙方应通知甲方直接验收，甲方接到验收通知两日内组织验收，办理验收移交手续，如甲方在规定时间内未能组织验收，须及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应承认工序工程的验工日期，并承担乙方看管费和相关费用。 第五条：关于工程价款及结算的约定 关于签署本合同三日内，甲方向乙方支付备料款工程总造价的70％元的工程款(光人工不带料付30％，中期付40％)。工程全部完工，验收结算后甲方向乙方支付工程余下的30％元的工程尾款。(在签定合同三日内或在规定期限内工程款没有到位的乙方有权停工，甲方承担违约责任)。 第六条：设计变更
装饰公司合作合同范本 甲方： 代表： 地址： 电话： 乙方： 代表： 地址： 电话： 甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的精神，按《合
同法》有关条款规定，经双方友好协商，就甲方向乙方供应装饰装修材料(以下简称材料)，合作经营事宜达成一致意见，并签订如下合作协议： 一、合作材料 甲乙双方共同合作的材料为：______。 二、合作期限 合作期限为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。 三、合作方式 1、甲、乙双方总部直接签署合作协议，建立合作关系。 2、甲方授权装饰公司会员店与乙方指定分部签署相关合作协议。 四、产品价格 1、甲方向乙方提供材料的价格为装饰公司统一供货价、材料现行市场最低限价及市场标价。 2、乙方必须严格执行甲方的价格制度，不得低于甲方材料现行市场最低限价销售，否则视为无效合同，因此而造成的后果，由乙
方自负。 3、甲方保留对向乙方供应材料价格的调整权，并在调整价格前以书面形式通知乙方，同时将该材料的最新价格提供给乙方。 五、结算方式 主材款由甲方直接与终端用户按实际发生材料量和终端用户订单价格结算，而后甲方及时将结算情况回执乙方，并向乙方提供终端用户验收签字的安装确认单，以便进一步办理相关手续。 六、甲方权利、义务 1、对于乙方违反甲方价格政策及结算制度的行为，甲方有权向乙方提出警告，直至终止协议。 2、对于乙方擅自违约的行为，甲方有权扣除部分利润作为对甲方的补偿。 3、对于乙方蓄意扰乱甲方销售市场的行为，甲方有权向乙方提出索赔。 4、对于乙方攻击、贬低甲方产品，损坏甲方品牌形象的行为，甲方有权要求乙方做出合理解释，情形严重的，终止合作协议。造成甲方损失的，甲方有权追究乙方的法律责任。 5、如因乙方在合作有效期内对甲方产品的技术、价格以及合