项目协调（新建管道、杆路）
草图设计（个别项目边施工边设
甲方发包、立项
领料
工程开工至完工
竣工资料制作
验收
合同签订
开票
回款
工程管理内容： 1、过程管理：包括进度控制、质量控制、协调控制、物料控制、安全生产控制、资料管理、参加各种会议、子系统录入、各环节流程建设与执行效果
2、成本管理：分析项目情况分析利润，根据实际力量确定实施方式，或者根据可行的提高利润的实施方式增加现有力量；施工队选用、谈判；成本控制
施工队负责协调、赔补，提供赔补手续。
1、运营商下发施工任务
2、我方给施工队分配项目和传达管理要求
3、项目经理登记台账
1、我方审核收到的白皮设计和料单，编制预算；
2、施工队负责施工测量；
3、我方办
1、我方负责所有项目的管理工作，负责与市公司接口；
2、施工队负责施工、按照我方要求按时汇报各种报表；
3、施工队负责与属地局、监理的协
1、施工队按要求提供完工草图、CAD 图纸、测试报告；
2、我方资料员制作竣工资料、找
1、我方协调验收；
2、施工队负责现场验收通过并通知我方。
3、我方领取验收报告。
1、我方负责参加审计工作；
2、我方负责根据合同提供外管证、税金、给运营商开票；
3、施工队负责给我方开票；
4、我方负责按合同支付劳务费。
审计
承接
完工 合同
交付
回款
1、如何增加甲方发包量！措施！
2、吸收该区域老施工队手中存量
3、做好成本预算控制计划
1、施工队选
1、协调能
5、施工辅助用工（流程申请、领料、机房钥匙领
2、物料出入库必须把甲方出库原件存档，我方出库严格按流程执行
4、资料类：CAD 绘图、概预算、各种报表、签字文件。
1）做竣工资料的时候，要清楚甲方要求，尤其决算能不能超预算（有的地市允许超预算10%以内） 2、施工能力（人员、车辆、
3、与甲方商务关系
4、资金、垫料能
5、业内口
6、安全、进度、质量控制 1、工艺及光缆衰2、与验收小组、代维
3、费用支出；车辆、人员组织
按公司材料管理办法领料、退料，登记台
1、工程进度管理台账
2、施工组织计划（一个专业至少1个）
3、技术交底（包括安全交底，一个专业至少1个）
4、安全培训记录、确认危险源
5、劳务协议、定价标准
6、安全生产责任状
7、施工队信息调查表（选用） 8、施工队伍信息统计表 9、施工队参保证明
10、物料出入库登记、台账 11、部门安全自查记录 12、关键部位照片
13、我公司员工《施工日志》 14、施工队完工图纸（最好包括CAD 图）
1 5、资料员制作竣工资料 16、《施工工艺检查表》 17、验收报告（内部验收） 18、采购订单
19、初验报告（运营商）
20、终验报告（运营商1年后）
21、审计定案表 22、开票及回款登记
23、劳务费申请、支付、登记
工程管理资料台账
工程管理注意事项 工程管理流程及分工界面，与施工队分工界面可适当调整
工程管理流程
子系统流程 3、设计会审期间，务必检查设计是否
4、防止陷阱项目
4、与施工队明确验收交付分工界
支付劳务费条件： 1）项目信息准确
2）施工队提供的资料齐全、准确