山西焦煤集团公司信息化建设经验交流材料
山西焦煤集团有限责任公司
一企业简介
山西焦煤集团有限责任公司（简称山西焦煤）是国家规划的全国13个大型煤炭基地的骨干企业之一，是中国目前规模最大的优质炼焦煤生产企业和炼焦煤市场主供应商。作为山西省最大的煤炭生产企业，在2008中国企业500强中位列第75位，在全国50强煤企中位列第3位,2009年度入围“世界著名品牌500强”，在中国5家大型煤炭企业中位列第4名。截至2009年底，职工总人数为17万，企业资产总额1018亿元。
山西焦煤以煤炭、电力、焦化、物流贸易为主业，兼营建筑建材、机电修造等产业，是主业突出、综合发展的多元化大型企业。拥有西山煤电集团公司、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、山西焦化集团公司、华晋焦煤公司、煤炭销售总公司、国际发展公司、国际贸易公司、投资公司、财务公司10个主要子分公司；拥有山西西山煤电股份公司和山西焦化股份公司两个A股上市公司。现有106座煤矿、26座洗煤厂、6个焦化园区、1个大型中煤坑口电厂和5个煤矸石综合利用电厂，分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市。主要开采西山、霍西、河东、沁水、宁武五大煤田的煤炭资源。现有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种。
山西焦煤的总体发展战略目标是：坚持走安全发展、转型发展、和谐发展相协调相统一的科学发展道路，建设亿吨级、现代型、国际化能源大集团。
二山西焦煤集团公司信息化建设项目概述
要实现信息化与煤炭工业的融合，必须转变传统经济增长方式，对企业经济结构和管理模式进行战略性调整。信息化是实现煤炭工业现代化的重要手段，是提高煤炭企业经济效益的途径。
近年来，大型煤炭企业和地方骨干企业纷纷投入大量的人力、物力和财力加强生产自动化和企业信息化建设，一些国有企业信息化建设发展较快，有的正在实施或计划实施整体信息化解决方案，建立起较为完善的煤炭企业管理控制模
型。在采用高新技术改造传统工业的进程中，信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化的深刻变革。
山西焦煤集团信息化建设要根据国家下发的《2006-2020年国家信息化发展战略》和《煤炭工业信息化“十一五”发展规划》，充分利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现生产过程自动化、安全监控数字化、监测监控集约化、企业管理信息化、管理方式网络化、决策支持智能化和商务运营电子化，提升企业信息化应用和普及水平，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，提高企业核心竞争力。
山西焦煤集团信息化建设是通过整体规划，利用集团公司现有的信息网络与设备，整合各下属单位网络，形成企业内部统一指挥与信息共享的网络信息平台；通过改进与新建信息系统，完善信息技术应用平台，以信息化促进管理现代化和新型工业化；力争通过3～5年的努力，建成一个基于先进信息网络、能过满足企业不同层次多元化需求、稳定高效安全可信的现代信息服务体系，最终实现公司范围内的全面信息化。
山西焦煤集团信息化建设的核心思想是基于当前主流的多层分布式企业级应用架构，集成、开发和完善山西焦煤集团公司信息系统综合平台，以辅助决策系统中的综合查询模块为切入点，集成企业内部已有的信息系统，整合企业的各类数据资源，同时逐步开发实现尚未应用的各种专业系统和管理系统，实现企业内各部门各单位的信息化，并在此基础上不断完善领导辅助决策系统，达到提高管理效率，管理水平和增加决策科学性，合理性的目的，为保证公司的安全生产和创造经济效益及社会综合效益做出贡献。
煤炭行业，企业管理模式的特点决定了山西焦煤集团公司的信息化建设的指导思想：
1、生产企业信息化是集团信息化的基础
2、生产性部门信息化是集团信息化的核心
3、集团信息化的重中之重是构建信息横向共享、纵向贯通的统一业务和管理平台
集团的信息化的主要任务是建立一个企业级信息集成平台：实现集团内各业务部门和事务部门以及管理部门之间信息的横向集成统一；实现集团业务部门及管理部门与下属各基层企业之间信息的纵向集成统一。
三信息化建设现状
集团公司总部的计算机局域网主要以西山煤电信息中心网络为平台，汾西、霍州、华晋、焦煤总部通过2M专线与其联网。所属的各子公司在不同程度上都构建了计算机局域网，也组织了部分业务的计算机应用，主要是用在财务管理、设备管理、办公自动化等方面。
现在西山煤电、霍州煤电和汾西矿业都在改造局级骨干网，为今后的应用奠定了基础。各子公司虽然已经建设了局域网，但由于从总体上没有统一的信息化规划，都是自行开发建设，缺乏信息化标准，使得业务处理不能统一、管理和控制信息无法融合、综合信息资源无法得到共享。
目前集团公司总部没有独立的信息中心，主要依靠于西山煤电的信息中心网络平台，与未来集团公司统一建设信息化系统，对下属企业加强统一管理的趋势不符合。因此，有必要在山西焦煤集团公司总部设置相应的组织结构、配备相应的技术和管理人员，以便对整个山西焦煤集团公司的整体信息化工作做统一部署和管理，对于数据和信息的整体统一，具有重要的战略意义。
近几年随着信息化工作的开展，暴露出以下问题：
信息系统建设水平参差不齐，缺乏整体规划
集团公司层面的信息化相对滞后
现有业务流程与信息化管理思想不符
缺乏从集团公司总部自上而下的业务系统一体化思路
信息没有统一的标准
矿级生产力控制系统所需监控一体化的基础还比较薄弱
主要骨干信息网络不健全，网络管理不到位，信息存在安全隐患。
四信息化建设的内容及目标
基于以上现状，我们提出了建设内容及目标：通过建设集团公司统一的数据中心，将实现下属分公司的生产业务数据的大集中，为集团公司领导提供更好的决策支持。整个信息化基础架构系统应采用业界最先进的“安全融合网络”理念进行设计，从防、控、管需要的角度进行立体化的安全体系部署，改变传统安全体系部署单一、功能割裂、重单点而轻整体的问题，从而最大程度上保障IT资源，推动焦煤集团业务的快速发展。
建设集团公司到各子公司的广域网，为业务流程和生产数据的集中提供现代化的信息高速公路，从而搭建集团公司到各子公司之间安全、可靠、高性能的信息化桥梁。
建设应急指挥系统，加强对下属各级单位生产作业流程的监测监控，通过基于先进语音技术和视频技术的远程会商系统为集团公司与各子公司之间远程会商提供信息化技术支持。
建设集中数据存储和容灾备份系统，为集团公司和各子公司的生产业务数据提供高可靠高性能的存储支撑。
建设企业信息化系统集成平台。以协同办公、内网门户作为先导，培养集团内部信息化工作氛围，为集成各专业子系统做好准备。
构建覆盖全集团的生产力执行系统，全面掌握生产经营信息，为全集团的科学经营、智能决策打下基础。
五信息化总体架构
图山西焦煤集团信息化总体架构图
山西焦煤集团企业级信息化应用总体架构包括四大层次，区域性执行层、信息化基础层、全局性经营层、全局性决策层，其中应用系统分为不同层面针对企业生产及经营管理不同方面：
区域执行层：
针对煤炭采掘、煤化生产、煤电三个板块进行信息化改造和建设：
基础自动化系统：对煤矿井下自动化生产设备的进行改造，让其具备实现综合监控的条件。
过程控制系统：通过一体化监控指挥平台对安全生产监控监测有关的各类子系统进行应用。
生产执行系统（MES）：提供对一线生产现场的实时监控和远程控制及生产安全执行协调管理系统
此层为企业生产数据的来源和初加工。是企业生产经营数据的基础和最后落脚点。前期投资巨大，建议集团统一规划安排，充分调动下属各分、子公司积极性，安排专项资金，逐年投入，逐步改善。本次方案暂不涉及。
信息化基础层：
它是山西焦煤集团实现信息化管理的基础，包括企业一级骨干网络的建设，将集团与分、子公司连成一个安全可靠，先进科学的网络基础平台。在集团本部建立统一的数据中心。对整个集团及下属分、子公司的数据进行集中的统一管理。搭建便于调度、指挥的应急指挥平台，实现视频监控和远程会商的完美结合。
此层是数据的通路和数据安全的保障，是全集团信息化的硬件和网络基础，是本次方案的重中之重。
全局性经营层：
企业的日常管理及业务活动，贯穿于企业的业务活动之中，面向经营目标控制和资源综合配置。包括：办公自动化、信息门户、人力资源管理、财务管理、营销管理、设备资产管理、工程项目管理、供应管理等系统。
此层是信息化管理的关键层次。不仅需要设备和网络的机器意识，更需要人的主观和情绪意识。两者相互作用，才能真正用信息化来体现管理思想。本次方案主要构建先进、可靠、扩展性良好的企业信息集成平台。应用上先上OA和内网门户。同时预留充足的接入方式，为未来各专业子系统以标准接口方式接入做好准备。后期将本着成熟一个，集成一个的小步快跑思想来推进。
全局性决策层：
提供集团企业不同机构、人员之间随时随地及时沟通，它包括了对四个不同板块的数据信息进行集中处理，形成数据中心，相关领导可对企业日常的生产经营数据进行决策分析，建立企业绩效管理、考核体系。
此层是信息化的最终目标，但是永无止境的。目前，集团的信息化基础还比较薄弱，信息化数据的积累几乎没有，本次建设暂不涉及。
六取得的成绩
一、管理过程信息化水平大幅提升
集团公司及部分子分公司办公自动化OA系统已正式运行，采用纯B/S架构软件，方便易用、安全可靠、兼容性强。OA办公系统公文处理模块从公文的起草、审批、会签到公文套红（红头）、用印（盖章）、分发、接收，每一个功能节点都进行了完善的设计，对公文流转过程中出现的各种情况都有相应的处理方式。
安全生产管理信息系统实现了矿井安全、质量标准化、一通三防、生产调度、生产技术、机电设备、地质测量等专业的信息化管理；目标经营管理信息系统实现了全公司资金、产量、物资、成本、利润等生产经营情况的日统计；煤炭销售管理信息系统实现了全公司煤炭销售的统一管理、统一结算、统一合同等的集中管理。
二、工业生产过程自动化、智能化程度进一步提高
西山煤电马兰矿安装使用的从德国引进的全自动薄煤层刨煤机采煤设备，全套装备全部采用计算机自动控制；西山煤电官地矿970水平运输系统采用长度为5500米强力胶带输送机，全长实现了信号控制、自动调节、保护等环节全部实
现了计算机智能化控制。选煤厂、电厂均采用计算机DCS自动控制系统；各矿井生产调度2004年左右安装了井下工业电视系统，配备了调度业务专用计算机，安装了大屏幕显示设备；生产与设计部门都采用了计算机辅助设计CAD；地质部门全部采用GIS地质图的绘制和数据处理；各机械制造、修造厂普遍采用了数控机床和数字切割机。
三、视频会议系统和三大系统建设取得成效
集团公司对视频会议系统进行了升级改造，定期召开产、运、销会议，使集团公司可以在第一时间全面掌握各子分公司及矿（厂）运行情况，为集团公司制定全面战略方针提供了详实可靠依据以及有效平台。山西焦煤集团公司及各子分公司先后建设了公司、矿、选煤厂局域网，完成了煤矿瓦斯监控、产量监控、井下人员定位等信息系统的建设工作。公司信息化建设打开了新局面,企业信息化水平上了新台阶。
七信息化建设中存在的主要问题
一、对信息化技术发展认识不足，信息技术应用投入不足，缺乏完善的、针对企业安全生产信息化建设的政策、以及评估和考核体系，缺乏高水平的安全生产和信息化管理复合型人才。因此个别矿井在信息化建设中存在着低档次的重复建设，系统建成后因人员素质使用率低、而且没有一个开放统一的企业信息化平台，许多应用软件不能有效使用。
二、煤矿井下安全生产的技术支撑保障较为脆弱。信息化基础设施、装备和安全生产管理技术手段在有些矿井仍然比较落后，信息规模及涵盖范围也较小，例如在对资源整合矿井安全监测监控系统的改造及与集团公司的联网建设中以上问题表现的尤为突出。
三、后台管理信息系统建设仍处于起步阶段，在网页布局、网上审批、信息互动、资源共享、网络安全等方面有待完善，需进一步加强，并且亟待建立相关的制度和管理办法。
八经济效益和社会效益
本次信息化建设完成后，通过网上办公以及信息高速公路网络，将实现以下经济效益：大幅度加快业务流程（导致年度经营总成本下降）；由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流）；通过新建的专网能更加行之有效的管理下属各个煤矿的业务流程，并且最大可能的实现安全监督，统计产量等等，使数据更加准确及时，安全隐患更加减少，相对的提高经济效益。
山西焦煤集团信息化直接拉动社会需求，产生直接的社会效益；提升山西焦煤集团形象，提高山西焦煤集团服务质量，带来显著的服务效益；提高行政效率，降低行政成本，推动廉政建设，实现管理效益的增长。
九总结
我们将大力推进“两化融合”，基于信息技术、现代企业管理理论，建设成集安全、生产、管理、营销一体的决策支持系统。最终达到矿井高度信息化、自动化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。
硕士专业学位论文 山西焦煤财务公司内部控制制度研究 姓名：宋毅 年级：2012级专硕2班 学院：管理学院 学科专业：会计学 校内导师：胡南薇 校外导师：曹敏 中国矿业大学（北京） 2014年5月
研究生毕业论文 中国矿业大学（北京） 2014年5月
分类号：密级：UDC：单位代码：11413 硕士专业学位论文 论文题目：山西焦煤财务公司内部控制制度研究 英文题目：Research on the internal control system of Shanxi Coking Coal Group Finance Co. Ltd. 姓名：宋毅年级：2012级学号：ZSK120503036Q 学科专业：会计学研究方向：财务会计 校内导师：胡南薇 校外导师：曹敏 论文完成日期：2014年5月22日论文答辩日期：＿＿＿学位授予日期：＿＿ 中国矿业大学（北京）
摘要 财务公司是现在依附于企业集团的非常重要的一类金融机构，它以资金为纽带、服务为手段，增强了企业集团的整体凝聚力，为企业集团的成员企业提供了应有的融资服务，是企业集团的资金管理由粗放型向集约型转变的重要金融工具。山西焦煤集团财务有限责任公司（以下简称山西焦煤财务公司）作为山西焦煤集团重要的金融机构，它的运营良好与否直接影响整个山西焦煤集团资金管理的状况，也是促进山西焦煤集团进一步发展壮大的关键因素。由于成立时间尚短，其内部控制中存在着各种各样的问题制约着财务公司的稳定运行和发展，所以加强山西焦煤财务公司内部控制制度是迫在眉睫的任务。本文通过文献分析和案例分析两种手段对山西焦煤财务公司的内部控制制度进行深度剖析，首先通过研究财务公司与一般企业在主营业务上的区别，分析其在内部控制方面与其他企业的相同点和因主要业务不同而产生的差异性，然后根据在山西焦煤财务公司的实习经历中发现其内部控制制度中存在的问题，分别从内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个方面进行剖析，分析其中存在的制约因素，然后根据其中存在的限制企业发展的问题进行整改并提出一系列的改进措施，希望能够对山西焦煤财务公司的内部控制制度改进有所帮助。 关键词：内部控制制度、财务公司、煤炭行业、企业集团
招标投标企业报告山西焦煤集团人力资源有限公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：山西焦煤集团人力资源有限公司统一社会信用代码：91140100MA0HBA8F3J 工商注册号：140191060060341组织机构代码：MA0HBA8F3 法定代表人：安仰滨成立日期：2017-03-09 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：2000万人民币 注册地址：山西综改示范区太原学府园区振兴街11号1幢2301室营业期限：2017-03-09 至 / 营业范围：劳务派遣业务（凭劳务派遣业务许可证经营，有效期至2020年1月23日）。对外劳务合作经营（取得商务行政主管部门核发的对外劳务合作经营资格后，方可经营）。职业中介服务：开展就业服务的政策宣传和咨询；为用人单位和劳动者提供职业供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；为用人单位和求职者洽谈提供服务；开展创业、就业指导和就业培训；人才中介服务：组织劳动者和用人单位求职招聘；根据国家和我省有关规定从事互联网人才资源中介服务；组织劳务输出和输入；开展人才和职业能力测评；高端人才访聘；人力资源服务外包；组织人才交流或职业招聘洽谈活动。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 2
山西国有大型企业 1、太原钢铁(集团)有限公司 2、山西焦煤集团有限责任公司 3、山西国际电力集团有限责任公司 4、大同煤矿集团有限责任公司 5、阳泉煤业(集团)有限责任公司 6、山西潞安矿业(集团)有限责任公司 7、太原化学工业(集团)有限公司 8、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司 9、太原重型机械集团有限公司 10、山西省煤炭运销总公司 11、山西省国有资产经营有限责任公司 12、山西建筑工程(集团)总公司 13、山西省物资产业集团有限责任公司 14、山西省医药集团有限责任公司 15、山西中条山有色金属集团有限责任公司 16、山西能源产业集团有限责任公司 17、山西杏花村汾酒集团有限责任公司 18、山西天脊煤化工投资有限公司 19、山西地方铁路集团有限责任公司
20、山西汽车运输集团有限公司 21、山西省经济建设投资公司 22、山西省经贸资产经营有限责任公司 23、山西煤炭进出口集团公司 24、山西路桥建设集团有限公司 25、山西省焦炭(集团)有限责任公司 26、中国山西国际经济技术合作公司 27、山西省农业资产经营有限责任公司 28、山西省有色金属工业总公司 29、香港恒山有限公司 30、太原煤炭气化(集团)有限责任公司 31、长治钢铁(集团)有限公司 32、山西三维华邦集团有限公司 33、山西省金通投资管理有限责任公司(省发展改革委) 34、山西省科技基金发展总公司(省科技厅) 35、山西省国有资产经营公司(省财政厅) 36、山西省环境保护基金有限公司(省环保局) 37、山西省煤炭资产经营有限责任公司(省煤炭工业局)
山西100个上亿民营企业 大点的企业有: 1 山西海鑫钢铁集团有限公司 2 山西美锦煤炭气化股份有限公司 3 山西省宏阳钢铁有限责任公司 4 山西中阳钢厂 5 山西省宇晋钢铁公司 6 山西常平集团有限公司 7 山西振兴集团 8 山西阳光集团 9 山西长信钢铁有限公司 10 安泰集团股份有限公司 11 山西大昌汽车集团有限公司 12 山西金业煤焦有限公司 13 介休三佳煤化有限公司 14 潞城市潞宝焦化有限责任公司 15 山西龙门集团 16 翼城城东人和钢铁有限公司 17 山西美特好集团公司 18 太原东盛焦化煤气有限公司 19 山西联盛能源有限公司 20 襄汾县星源集团公司
斜沟煤矿 技术管理制度汇编 斜沟煤矿 二〇一九年十二月
修编说明 为了进一步加强斜沟矿技术管理基础工作，实现矿井安全生产，推动矿井技术进步，充分发挥技术人员在矿井安全生产中的作用，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《矿山安全法》及上级有关法规、条例和技术政策，结合斜沟矿实际，制编制本技术管理制度。本次编制包括开采技术、机电运输、一通三防、地质灾害防治与测量、安全监测监控系统五大部分内容。 技术管理工作具有较强的技术性、专业性、系统性，是矿井实现安全高效的基础，必须高度重视生产技术管理工作，建立健全矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 2019年12月11日
目录 第一编开采技术................................................................................................................................................... - 1 - 第一章生产现场技术管理制度........................................................................................................................... - 1 - 第一节技术管理的内容.............................................................................................................................. - 1 - 第二节回采技术管理制度.......................................................................................................................... - 1 - 第三节开掘技术管理制度.......................................................................................................................... - 4 - 第二章工作面设计管理制度............................................................................................................................... - 9 - 第一节设计依据.......................................................................................................................................... - 9 - 第二节采煤工作面设计编制及审批程序.................................................................................................. - 9 - 第三节设计内容........................................................................................................................................ - 11 - 第四节工作面施工与要求........................................................................................................................ - 22 - 第五节采煤工作面设计各科室职责........................................................................................................ - 22 - 第三章规程措施管理制度................................................................................................................................. - 26 - 第一节规程措施的基本管理.................................................................................................................... - 26 - 第二节规程措施的编制时间要求............................................................................................................ - 26 - 第三节规程措施的编制内容要求............................................................................................................ - 27 - 第四节规程措施的审批要求.................................................................................................................... - 28 - 第五节规程措施的贯彻要求.................................................................................................................... - 29 - 第六节规程措施复审要求........................................................................................................................ - 30 - 第七节规程措施的补充............................................................................................................................ - 30 - 第八节规程措施的执行与考核................................................................................................................ - 31 - 第四章顶板矿压监测管理制度......................................................................................................................... - 32 - 第一节顶板管理责任制............................................................................................................................ - 32 - 第二节观测人员管理制度........................................................................................................................ - 33 - 第三节顶板动态监测、分析、处理制度................................................................................................ - 33 - 第五章顶板变化管理制度................................................................................................................................. - 37 - 第一节正常工作时期顶板支护方法........................................................................................................ - 37 - 第二节顶板变化等特殊条件下的顶板管理............................................................................................ - 38 - 第六章新安装采煤工作面投产验收管理办法................................................................................................. - 41 - 第一节验收职责分工................................................................................................................................ - 41 - 第二节其他相关要求................................................................................................................................ - 41 - 第三节工作面验收评分标准及验收必备条件........................................................................................ - 42 - 第四节奖罚考核........................................................................................................................................ - 43 - 第七章回采工作面采后总结管理办法............................................................................................................. - 45 - 第一节采煤工作面《采后总结》编制内容............................................................................................ - 45 - 第二节有关要求........................................................................................................................................ - 45 - 第三节考核办法........................................................................................................................................ - 46 - 第八章巷道安全维修管理制度......................................................................................................................... - 47 - 第一节巷道维修流程................................................................................................................................ - 47 - 第二节巷道维修管理职责划分................................................................................................................ - 48 - 第三节相关规定........................................................................................................................................ - 48 - 第二编机电 ........................................................................................................................................................ - 49 - 第一章技术基础管理......................................................................................................................................... - 49 - 第一节管理体系........................................................................................................................................ - 49 - 第二节技术业务管理................................................................................................................................ - 49 - 第三节图纸资料管理制度........................................................................................................................ - 50 - 第四节机电安装工程工作流程................................................................................................................ - 50 - 第五节机电科设计工作流程.................................................................................................................... - 54 - 第六节工作面机电安装设计管理制度.................................................................................................... - 56 - 第二章供用电技术管理制度............................................................................................................................. - 58 - 第一节供电系统安全管理制度................................................................................................................ - 58 - 第二节负荷增减及定值管理制度............................................................................................................ - 65 - 第三节新接入电网电缆送电流程管理制度............................................................................................ - 67 -
山西焦煤集团整体上市，估计将发H股 (2010-03-08 11:46:39) 看看以下的新闻，找的投行都是哪些？很明显要去香港发H 股。 不会利用西山煤电增发，但西山煤电仍然是集团整体上市的主体，结果形成类似中国神华的持股结构。估计2年内西山煤电将更名为山西焦煤 山西省政府资本市场发展办主任王华昨日透露，山西焦煤集团日前已与中国信达资产管理公司签订战略合作协议。集团整体上市的步伐加快。 整体上市板上钉钉 山西焦煤集团是山西五大煤炭集团之一。今年5月，焦煤集团提出“32255”战略，加快整体剥离上市工作，推进集团整体上市攻坚，并召开了整体上市选聘中介机构评审会。包括
摩根土丹利、摩根大通、德意志银行、中银国际亚洲有限公司、香港汇丰银行等国内外知名投资银行都参加了集团公司首次公开发行股票的全球协调人、薄记管理人、主承销商的竞聘。 据王华介绍，山西焦煤集团9月6日与中国信达资产管理公司签订了战略合作协议，核心内容为推进山西焦煤集团整体上市。 中国信达资产管理公司的经营范围包括资产管理范围内 公司的上市推荐及债券、股票承销；财务及法律咨询，资产及项目评估等，旗下拥有信达证券股份有限公司、幸福人寿保险股份有限公司、信达澳银基金、信达期货有限公司等金融企业。 证券分析人士表示，山西焦煤集团如果现在正式确定上市中介机构，将经过一段时间的改制辅导，大约明年能出方案，但最终实施完成或在2010年以后。 山西焦煤集团旗下有西山煤电(000983)、山西焦化(600740)两家上市公司，其中西山煤电为山西焦化第二大股东，在8
月28日到9月10日增持10912733股后，持有山西焦化15.56%的股份
山西焦煤领导 白培中，董事长、党委书记。主持山西焦煤董事会、党委全面工作，分管董事会秘书处、组织人事部。 高玉斌，副董事长、党委常委、总经理。主持经理层日常工作，分管党政办公室、人力资源部、企业管理部、计划发展部、企业年金管理中心、股权及项目投资监管中心、投资公司、煤钢联能源开发公司。 高斌旗，党委副书记、纪委书记，分管党委宣传部、纪委、监察部、新闻中心、机关党委。 潘得国，董事、党委常委。负责山西焦化集团公司党政全面工作，以及董事会、党委交办的其他工作。兼任山西焦化集团公司董事长、党委书记。 孙炳章，副总经理，分管后勤事务管理中心、中源物贸公司、住房公积金管理中心。 李建胜，董事、党委常委，负责西山煤电集团公司行政全面工作，以及董事会、党委交办的其他工作。兼任西山煤电集团公司董事长。 张树茂，董事、总会计师，分管财务部、审计部、法律事务部、财务公司（资金管理结算中心）、上市办、物资采购中心。 申晋鸣，副总经理，分管新产业发展局、煤炭综合利用部（焦化、发电业务）、环境保护部、节能减排办公室、发展循环经济办公室、新疆办事处（新疆能源控股公司筹备组）。
李东刚，副总经理，分管计划发展部（项目、基建、土地、质监业务）、企业管理部（改革业务）、政策研究室。 邓保平，董事、党委常委、工会主席，负责企业群团工作、公安、武装、社会治安综合治理、离退休管理、职工教育培训，分管工会、团委。 曹耀丰，董事、党委常委。负责霍州煤电集团公司行政全面工作，以及董事会、党委交办的其他工作。兼任霍州煤电集团公司董事长。 游浩，董事、党委常委、总工程师，分管生产技术部、通风部、技术中心。 王绍进，副总经理，分管生产技术部（生产、机电业务）、煤炭综合利用部、调度信息中心。 李堂锁，党委副书记，分管党政办公室（党委办业务）。现在挂职阶段，由高斌旗代为分管。 武华太，董事、党委常委。负责华晋焦煤公司党政全面工作，以及董事会、党委交办的其他工作。兼任华晋焦煤公司董事长、党委书记。 杨根贵，副总经理。兼任安全监察局局长、安全生产监督管理局局长，分管安全监察局、安全生产监督管理局、生产技术部（资源整合、煤矿重组业务）。 曲剑午，副总经理，分管煤炭综合利用部（煤质计量业务）、煤炭销售总公司、国际发展公司、国际贸易公司。
- 1 - 认清形势 统一思想 坚定信心 攻坚克难 为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗 ——在汾西矿业五届三次职工代表大会上的工作报告 副董事长、总经理 范新民 （2016年1月 日） （审议稿） 各位代表、同志们： 现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的同志们提出宝贵意见。 第一部分 二0一五年工作回顾 2015年是“十二五”收官之年，是我们实施“做大做强”向“做实做优”战略转移的首战之年。一年来，面对持续低迷的市场形势，面对极其困难的经营环境，面对“11.17”事故带来的巨大压力，我们认真贯彻落实山西焦煤“11236”发展战略和“678”工作部署，以“保安全，稳秩序，求发展”为目标，坚持问题导向，深化改革创新，坚定信心，攻坚克难，实现了逆势有为、稳中有进，确保了企业持续稳定健康发展。 一、主要生产经营指标完成情况 原煤产量：2480.90万吨，完成计划的93.62%。 精煤产量：1398.08万吨，完成计划的93.21 %。 掘进总进尺：16.99万米，完成计划的101.73%。
- 2 - 开拓进尺：4.5万米，完成计划的100.04%。 瓦斯抽采进尺：71.70万米，完成计划的100.13%。 瓦斯抽采量：10482万立方米，完成计划的111.52%。 煤炭销售量：2333.46万吨，完成计划的92.93%。 精煤销售量：1444.12万吨，完成计划的92.28%。 贸易煤销售量：377.80万吨，完成计划的581.24%。 发电量：53500万kw 〃h ，完成计划的76.67%。 炸药产量：6.43万吨，完成计划的116.95%。 雷管产量：2211万发，完成计划的100.51%。 水泥产量：25.35万吨，完成计划的60.37%。 销售收入：285亿元，与计划持平。 利润总额：2500万元，与计划持平。 资产总额：553.88亿元，比年初增加40.18亿元，增幅7.82%。 上缴税费：15.77亿元，比上年减少10.53亿元，降幅40%。 工业增加值：66.45亿元，比上年减少23.69亿元，降幅14.27%。 二、主要工作 （一）安全生产在深刻反思、全面整改中逐步扭转被动局面 一年来，我们始终将“保安全”作为首要任务来抓，全面贯彻落实山西焦煤“建设安全保障型企业”总体部署，强化安全主体责任和监管责任，坚持“管理、装备、培训”并重，全面提升安全保障能力。
山西焦煤领导人员廉政档案（本表须由领导人员本人亲笔填写） 报告人：（签名）单位：山焦汾西 报告日期：年月日 山西焦煤纪委 2019年制
填表须知 1．本表须由领导干部本人亲笔填写，书写要工整、清楚，并在封面和承诺书上签名，填报日期具体到日，填写不下时可以另附页。填写前请仔细阅读本须知和表内每一事项表格下方的填写说明。 2．领导人员在填报廉政档案时，应报告每一事项的具体内容，不得有漏填项。 3．本表中所称“子女”，包括领导人员的婚生子女、非婚生子女、养子女和有抚养关系的继子女。本表中“共同生活的子女”是指领导人员的未成年子女和由其抚养的不能独立生活的成年子女。未成年子女是指不满18周岁的子女；不能独立生活的成年子女，是指不能辨认自己行为或者不能完全辨认自己行为的无民事行为能力人或限制民事行为能力人，以及无劳动能力或者无稳定收入，不能独立生活的成年子女等。 4．本表中需要填报金额的事项，均以“万元”为单位，小数点后保留两位。境外的存款、投资等须注明币种。 5．本表中有“□”栏的为选择栏，请根据实际情况在对应的“□”内划“√”。 6．某一事项内容较多在表格中填写不下时，请复制相应事项的表格，另附页填写。 7．如本人上年度受到批评教育、诫勉谈话、函询及组织处理和党政纪处分的，请将上述情况如实填报在本表中“个人认为需要报告的其他事项”栏内（包括：受处理处分时间、所受处理处分、受处理处分原因等），同时提供本年度个人在民主生活会、组织生活会的发言材料；如没有上述情况或需要报告的其他事项，须在“个人认为需要报告的其他事项”栏中填写“无”，不得空白。 8．领导人员须实事求是报告个人有关事项，对本人填报内容的真实性和完整性负责。
山西煤运集团晋中南公司张礼集运站铁路专用线工程项目 环境影响报告书 （简本） 山西省环境科学研究院 二〇〇六年八月 1
山西煤运集团晋中南公司 张礼集运站铁路专用线工程项目环境影响报告书 山西省煤炭运销集团晋中南公司张礼集运站铁路专用线工程项目主要涉及张礼站的改造、修建集运站、接线以及由此引起的桥涵、房屋、水电、通信、信号及其它相关的配套工程。该项目被列入了临汾市国民经济和社会发展第十一个五年规划规划重点工程，同时作为2006年政府重点工作，同时也得到了省环保有关部门的支持。属于改善城市环境状况，城市环境综合整治环境保护项目。 山西省煤炭运销集团晋中南公司委托山西省环境科学研究院进行其张礼集运站铁路专用线工程项目的环境影响评价工作。 1建设项目简述 山西煤运集团晋中南公司张礼集运站铁路专用线工程，工程项目主要涉及张礼站的改造、修建集运站、接轨线以及由此引起的桥涵、房屋、水电、通信、信号及其它相关的配套工程。张礼站的改造位于山西省临汾市襄汾县邓庄镇张礼站内；修建的集运站位于山西省临汾市尧都区与襄汾县交界处的襄汾县邓庄镇小韩村以西。 该工程主要包括新建集运站铁路专用线和由此引起的张礼站改造工程。集运站铁路专用线工程拟建设9股道8台，单线接入张礼站，在张礼车站东侧增加三股到发线并予留两股到发线。拟定近期（2010年）发到运量规模720万吨，远期（2015年）发到运量规模930万吨。 集运站拟征地576亩，用地现状为耕地，张礼站改造拟征地27亩，用地现状为荒地。根据有关土地利用规划和土地部门初步意见，拟将该项目集运站用地调整为独立工矿用地，在南贾镇大张村14号和古城镇盘道村101号地块未利用地位置补充耕地38.4公顷（576亩）。目前正在按照有关程序办理土地征用手续。
山西焦煤西山煤电集团公司 山西焦煤西山煤电集团公司（以下简称西山集团）是全国最大的炼焦煤生产基地，是特大型煤炭企业，是山西焦煤集团公司的核心企业，是全国首批循环经济试点单位，拥有全国最大的燃用中煤电厂。 西山集团地理位置优越，总部距太原市中心11.5公里。铁路、公路纵横交错、四通八达，交通便利。 集团主要开采西山、河东、霍西三大煤田的煤炭资源，煤田面积为1237. 12平方公里，资源总量151.5亿吨。煤种有焦煤、肥煤、1/3焦煤、气煤、瘦煤、贫瘦煤等，煤炭产品主要有炼焦精煤、喷吹煤、电精煤、筛混煤、焦炭等。炼焦精煤具有中低灰、中低硫、低磷、粘结指数高、结焦性强等多种优点。焦煤、肥煤为世界稀缺资源，配入炼焦，既可以提高焦炭冷热强度，又可以降低炼焦成本，是冶金行业的首选原料。 电煤产品质量稳定，是贫瘦煤电厂的首选原料。西山集团与宝钢、鞍钢、华能国际等知名企业结成战略合作伙伴关系，煤炭产品畅销全国20多个省、市、自治区，并出口日本、韩国、德国、印度、巴西、西班牙、比利时等国家。 西山集团现有1个A股上市公司——西山煤电股份公司，2001年以来，连续5年跻身中国股市100强。西山集团和西山煤电股份公司下属共有10对生产矿井、8座选煤厂，控股单位有兴能发电有限公司、西山热电有限公司、晋兴能源有限公司、五麟煤焦有限公司等13个公司，并持有华晋焦煤集团公司50%的股份，收购山西焦化（上市公司）24%的股份，初步形成煤炭—电力—建材、煤炭—焦炭—化工两条循环产业链。西山集团煤炭生产核定能力为3311万吨/年，原煤入洗核定能力为2270万吨/年，电力装机容量为76.2万千瓦，焦炭生产能力为111.2 万吨/年。 煤炭产品 西山煤电集团公司2007年各品种煤炭产品质量规格 发站单位品种Mt%Ad%Vdaf%St,d%Qnet,ar （cal/g） 灰熔点 (℃) GR.I Y(mm)牌号 玉门沟官地 喷吹≤10≤10.0013.00-16.00≤1.00≤1012 电精≤10≤14.0012.00-15.00≤1.30≥630011三给太选 瘦精≤12≤10.5015.00-18.00≤1.00＞2013 电精≤10≤14.0015.00-18.00≤1.50≥630011古东东曲瘦精≤12≤11.0018.00-20.00≤1.30＞355~714 古交西曲 焦精 ≤12≤11.0020.00-23.00≤1.20＞6512~1424、25屯兰≤12≤10.0020.00-23.00≤1.00＞7514~1625 马兰 肥精 ≤12≤10.0024.00-28.00≤1.20＞85≥2526 镇城底镇城底≤12≤10.0024.00-28.00≤1.20＞85≥2526小计 玉门沟白家庄筛混≤6≤25.0014.00-18.00≤2.00≥5300>1500
山西焦煤集团西山煤电有限责任公司东 曲煤矿设计说明书 1 矿区概述及井田地质特征 1.1 矿区概述 1.1.1 交通位置 东曲矿隶属于山西焦煤集团西山煤电有限责任公司，矿区位于古交市东南，行政区划属古交市所辖。 地理坐标北纬37°48′00″~ 37°55′00″；东经112°09′22″~112°15′51″。井田范围北以古交断层和煤层露头线为界，即地表以古交村、铁磨沟村一线为界；地面以后小峪村、黄台峰村东、经高五足至张家里村东；南到康家社、师家山、张家里村南一带；西以大川河东岸洪水位线为界，开采标高为620～1140m。 井田大致呈南北走向，矿区北部有太—佳公路和太—岚铁路经过，矿用铁路专用线与太—岚铁路于古交东曲站接轨，井田西部有太古公路沿大川河通过；北部有太佳二级公路通过。由井田至太原公路42 km，铁路56 km，交通极为便利。
图1-1-1 东曲矿交通位置图
1.1.2 地形、地貌 本井田位于吕梁山东侧，属中低山区，区内切割剧烈，沟谷纵横，地形复杂。沟谷两侧基岩裸露，山顶多为黄土覆盖。井田地形以东南角富家洼一带最高，海拔+1500米左右，北部汾河河谷最低，海拔+960米左右，相对高差一般在150～250米。汾河自井田北缘流过，在古交镇河谷宽150～250m，流量受上游汾河水库控制。坡度千分之三，以侧向侵蚀为主。区内水系受石千峰控制，沟谷多以北西向分布，注入汾河。较大的沟谷有半沟、小峪沟、长峪沟、铁磨沟等，多为季节性水流。 1.1.3 河流及水体 一条起源于山西宁武管涔山麓的河流-汾河，从东曲井田中心穿流而过，河长11km，汇水面积28.5km2。1998年出现大洪水，最高洪水位+79.5m。井田西北4.5km有娄烦中型水库一座，最大容量4910万m3。 1.1.4 气象及地震 该区位于黄土高原，属典型大陆性气候，多风少雨。春、冬两季多西北风，夏、秋两季多西南风，大时达7~8级。降雨一般集中在7、8、9月份，年降雨量最大达1009.1mm。年平均气温7℃左右，最高达33.3℃，最低温度为零下20.1℃；本区结冻期3~4个月即11月~次年4月，冻土层深度1.5m。表土层厚度5~25m。本区地震烈度定为VI度。地震动峰值加速度0.05g。 1.1.5 矿区经济概况 经济形势比较单一，总人口31984，其中非农业人口27888。主要经济来源来自于煤炭行业。 1.1.6 水源及电源 矿井用水来自于生活用水的二次利用，用电来自于东曲瓦斯发电站。 1.2 井田地质特征 1.2.1 井田地质构造
煤炭企业营运能力分析存在的问题及对策 ——以山西焦煤集团为例 内容摘要 资产的营运是企业在生产经营过程中实现资本增值的过程，是宏观资源配置与微观经济管理的综合反映。资产营运状况如何，关系到资本增值的程度。资产营运效率越高，企业的盈利能力越强，资产变现损失风险越小，偿债能力越强；反之则相反。资产营运效果的好坏主要通过资产周转速度快慢来体现。评价企业资产营运能力是通过利润表与资产负债表有关项目的结合分析来规定的，其主要分析评价的指标有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率，总资产周转率等。本文以山西焦煤集团为例，通过分析公司营运能力的现状，指出其存在的问题，并对此提出合理化建议。 关键词：营运能力；流动资金；资产管理；山西焦煤集团
Abstract The operation of assets is the process of realizing capital appreciation in the process of production and operation, which is a comprehensive reflection of macro resource allocation and micro-economic management.How the asset operation condition relates to the degree of capital appreciation.The higher the operating efficiency of the asset, the stronger the profitability of the enterprise, the smaller the risk of loss of assets, the stronger the solvency;Vice versa.The asset operation effect is reflected by the speed of asset turnover.Evaluation of enterprise assets operation ability is the combination of relevant projects through the income statement and balance sheet analysis to provisions, its main analysis evaluation index are accounts receivable turnover, inventory turnover, current asset turnover, fixed asset turnover, total assets turnover, etc.Taking shanxi coking coal group as an example, this paper points out its existing problems by analyzing the current situation of the company's operating capacity and puts forward some reasonable Suggestions. Key words: operational capability;Liquidity;Asset management;Shanxi coking coal group