第七章现场施工组织机构及人员组成
7.1 组织机构设置
如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。
项目部施工组织机构设置见图7.1-1。
7.2 组织机构职能
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。
7.2.1 项目领导层职能
领导层的主要职责见表7.2-1。
表7.2-1 项目部领导层主要职责表
7.2.2 专业管理层职能
管理层各部室的主要职责见表7.2-2。
表7.2-2 项目部管理层各部室主要职责表
7.2.3 施工作业层职能
项目各专业施工队(厂)配备及分工见表7.2-3。
表7.2-3 项目各专业施工队(厂)配备及分工见表
7.3 组织机构运作
7.3.1 进度管理运作
进度管理实行生产经理负责制。工程管理部是进度的归口管理部门，全面负责施工过程进度管理与控制。
7.3.2 技术管理运作
技术管理实行总工程师负责制。工程管理部是技术的归口管理部门全面负责技术管理工作。
7.3.3 安全管理运作
安全管理实行生产经理负责制。安全环保部是安全工作的归口管理部门，全
面负责施工作业安全管理工作。
7.3.4 质量管理运作
项目经理是项目部质量管理第一责任人，项目总工负主管责制。质量保证部是质量的口管理部门，负责具体质量管理工作实施。
7.3.5 经营财务运作
项目经理全面负责经营财务管理工作，实行商务经理负责制，全面负责合同管理工作，审定对上结算，负责项目部内的工程成本控制工作。
7.4 人员组成
7.4.1 第一层次-领导层人员组成
图7.4-1 第一层级：项目领导层岗位设置
7.4.2 第二层次-专业管理层人员组成
①工程管理部
②
③安全环保部
④机电物资部
⑤财务室
图7.4-4 安全环保部岗位设置
图7.4-3 质量保证部岗位设置
图7.4-5 机电物资部岗位设置
图7.4-6 财务室岗位设置
○6综合办公室
7.4.3 第三层次-施工作业层人员组成
各作业队作为项目作业层，承担专业化作业任务。工程施工过程中，将根据工程需要从公司中选择精各种工程技术、管理人才，由船舶队、机械修配队、综合队、安装队，确保本项目圆满完成。