创新驱动引领和服务企业跨越发展

创新驱动引领和服务企业跨越发展创新是什么？创新不单单是创造新的东西，更是一种改变，是和别人看同样的东西却能想出不同的事情来。从某种意义上来说，学习也是一种创新。“取其精华，去其糟粕”是一种明智的创新方式，更是一种适合现阶段装饰公司的创新方式。现阶段的XX公司没有实力在专业领域展现自主创新的能力。就XX公司而言，现阶段最切实可行的创新模式就是在现有资源的基础上，通过持续的外部学习和内部的资源再配置、再整合，获得创新发展和全面提升。

寻求精益管理新亮点。运用精益管理方法，将有助于企业改革原有运行模式，消除浪费，提升效益。在XX范围内，XX公司的器材管理，XX 公司的成本控制都为精益管理提供了很好的借鉴意义。就XX公司而言，装饰工程的特色使得公司可以在精益管理中寻求新的突破点。无论是精益生产方式，精益管理，精益质量控制，应用到工程项目施工当中都可以理解为是对施工成本的一种降低和控制。XX工程材料种类多，用量小，价格高的特点使得装饰工程的返工损失大于一般的土建工程。因此XX工程要想在精益管理上取得突破，必须在前期设计和项目管控上下工夫，从设计、施工到工程维护这一套流程中的业务衔接是精益管理的重中之重。

尝试高效管控新方式。要在XX工程中体现公司管控特色，我们必须做好以下几点：首先，加强装饰工程前期的精准设计和成本概估，这一方面可以减少施工过程中的返工率，另一方面可以减少预算误差，从而达到减少误差，增加效益的目的。其次，在工程项目施工阶段，加强施工成本控制和质量控制，通过技术质量的监控和经营成本的管控实现项目良性运转，提升整体管控水平。再次，注重甲方的项目满意度。建筑企业不同于服务业，对甲方单位需求的重视度一向不高，施工生产中人性化、个性化的体现不多，工程完工后留给甲方单位深刻印象和企业标志性的东西更是少之又少。但在新的发展形势下，市场经济的基本动力转变为客户的需求。这就使得我们不得不考虑怎样将一流的服务理念和对甲方单位价值的评估运用在工程项目中。先进企业的理念借鉴给了我们这样一种启示：提升企业内部流程效率，做到对甲方需求的快速反应，这样可以缩短从甲方的特殊要求产生到实现的过程时间，大大提高了甲方对我们施工项目的满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。一旦有了在甲方需要的时候就能设计、安排生产和建造出他们真正需要的工程的能力，就意味着企业可以抛开预测，直接按甲方单位的实际要求进行施工生产。这就是说，企业可以让甲方按需求拉动施工生产，而不

是把甲方常常不满意的工程效果硬推给他们。当甲方单位知道他们可以及时得到他们所要的工程效果时，他们的需求就变得稳定得多了，如果因此建立了稳定的合作关系，工程的开拓领域会非常宽广。最终，通过企业各个运行环节之间和谐、密切的相互协作，使每个模块都减少失误，提高工作效率，大大减少了企业资源的浪费，提高了企业的整体效益，最终增强了企业的整体竞争力。

开发标准化运作新模式。提到标准化，我们无疑会想到将全部工作制度化、规范化、流程化。其实标准化亦可以体现在有效的工作方式上。装饰公司结合公司人员少、工作任务重的特点提出机关为基层服务，二线为一线服务的办公要求，开发了重要事情和紧急事件集中办公制度，着重要求机关各处室领导与项目部负责人加强沟通，注重业务对接和资源整合，重视细节，将管理落实到位。通过集中办公，不但可以集思广益，寻找到快速解决棘手问题的方法，更可以使各业务领域实现无缝衔接，简化工作流程，提升工作效率，最终实现公司管理的标准化、流程化。

创新驱动引领和服务企业跨越发展，XX公司的创新之路才刚刚起步。创新发展是一个长期的任务，今天的XX公司面临着重起步、新定位、再出发的新考验。如何在资金、人才、市场、资源之间寻找平衡点，是XX公司在创新之路上需要着重力落实的新破题。如今，对于XX公司而言，责任与使命仍在，信心与勇气依旧。以“敢为天下先”的胆魄，以“杀出一条血路”的勇气，XX公司定能加快实现新转型、新发展、新跨越，引领潮流，再创辉煌。