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全国县级妇幼卫生工作绩效考核标准(试行)

全国县级妇幼卫生工作绩效考核标准(试行)
全国县级妇幼卫生工作绩效考核标准(试行)

全国县级妇幼卫生工作绩效考核标准(试行)

备注:指标解释

1.2 相关部门职责及协调工作机制:妇儿工委相关成员单位是指:宣传部、妇联、卫生局、人口计生委、民政局、教育局、人力资源和社会保障局、公安局。

1.3地方妇幼卫生项目补助政策:除国家重大公共卫生服务项目和基本公共卫生服务项目妇幼卫生项目之外,由地方政府制定的对婚前医学检查、产前筛查、新生儿疾病筛查、其他妇女病普查、预防艾滋病母婴传播等其他妇幼卫生服务项目的补助政策。

4.1独立建制的妇幼保健机构:依据卫生部《妇幼保健机构管理办法》,保健科室包括妇女保健科、儿童保健科、生殖健康科、健康教育科、信息管理科等。临床科室包括妇科、产科、儿科、新生儿科、计划生育科等,以及医学检验科、医学影像科等医技科室。4.2妇幼保健机构保健业务用房:依据1986年卫生部、劳动人事部公布的《各级妇幼保健机构编制标准(试行)》,一类地区县级妇幼保健机构保健人员不小于40人,依据《妇幼保健院、所建设标准》(1992年报批稿),县(区)级机构人均面积40-41平方米,据此推算,妇幼保健机构保健业务用房不小于1600平方米(40人×40平方米/人)。保健业务用房指保健门诊、保健管理科室用房和保健门诊专用的医技用房。

4.3医疗保健机构设备配备:依据1996年卫生部《三级妇幼保健机构等级评审细则》、1994年卫生部《医疗机构基本标准(试行)》中对乡镇卫生院设备要求、2009年国家发展改革委与卫生部联合印发的《社区卫生服务机构建设规划》等规定配备相关服务设备。4.4基层医疗卫生机构预防保健用房:依据2008年卫生部《乡镇卫生院建设标准》、2009年国家发展改革委与卫生部联合印发的《社区卫生服务机构建设规划》等规定配备。

5.1妇幼保健机构保健人员配备:依据1986年卫生部、劳动人事部《各级妇幼保健机构编制标准(试行)》,县以上(含县)妇幼保健机构的人员编制总额,一般按人口的1:5000-1:10000配备;县(市、区)妇幼保健所,一类地区41-70人;二类地区20-40人;妇幼保健院卫生技术人员占总人数的75%-80%。

8.2基层三级妇幼卫生网络业务指导机制:建立辖区妇幼保健技术指导组织指建立辖区妇幼保健技术指导专家组,承担辖区母婴保健技术指导、孕产妇死亡评审、新生儿死亡评审、产前筛查、妇女病普查普治、新生儿死亡评审、新生儿疾病筛查、托幼机构卫生保健管理、产前诊断等业务指导职责。

成立辖区妇幼保健技术指导组织要求有卫生局文件、相关工作制度,并开展工作1次以上。

8.5助产技术服务管理:提供助产技术服务的基层医疗保健机构主要制度及技术规范涉及信息统计、产科质量管理、新生儿窒息复苏、产后出血防治、妊娠期高血压疾病防治、羊水栓塞抢救等工作内容。

8.6危急症孕产妇抢救中心及急救转诊“绿色通道” :按照卫生部《降消项目县级产科急救中心产科设置标准》建立辖区危急症孕产妇抢救中心。

11.1妇女保健服务

婚前医学检查率:婚前医学检查人数/结婚登记人数×100%;

早孕建册率:辖区内怀孕12周之前建册的人数/该地该时间段内活产数×100%;

孕产期系统管理率:接受系统管理的产妇人数/活产数×100%;

高危管理产妇百分比:高危管理产妇数/高危产妇数×100%;

孕产妇产前筛查率:孕产妇产前筛查人数/产妇人数×100%;

住院分娩率:住院分娩活产数/活产数×100%;

剖宫产率:剖宫产活产数/活产数×100%;

妇女病常见病筛查率:妇女常见病实查人数/妇女病常见应查人数×100%。

11.2儿童保健服务

新生儿访视率:新生儿访视人数/活产数×100%;

新生儿先天性甲状腺功能低下筛查率:新生儿先天性甲状腺功能低下筛查人数/活产数×100%;

新生儿苯丙酮尿症筛查率:新生儿苯丙酮尿症筛查人数/活产数×100%;

新生儿听力筛查率:新生儿听力筛查人数/活产数×100%;

5岁以下儿童血红蛋白检测率:5岁以下儿童血红蛋白测查数/5岁以下儿童数×100%;

3岁以下儿童保健系统管理率:3岁以下儿童保健系统管理人数/3岁以下儿童数×100%。

12.1 服务对象满意度:在县妇幼保健机构及县级医院随机抽取6位、乡镇卫生院及村卫生室随机抽取4位,共抽取10位前来就诊的0-5岁以内孩子的母亲(本地户籍),根据专门设计的服务对象满意度调查表(后附),进行现场问卷调查。

13.1孕产妇死亡率:孕产妇死亡人数/活产数×10万/10万。

13.2 婴儿死亡率:婴儿死亡数/活产数×1000‰。

全国县级妇幼卫生工作绩效考核

服务对象满意度调查表

调查地区:______省(区、市)_______市(地、州)______县(市、区)

调查日期:______年______月____日

得分:______

1.您从怀孕到生孩子后是否接受了以下保健服务?(多选)

(1)孕期体检(2)住院分娩(3)产后访视(4)没有接受过前3项服务2.您对怀孕期间接受的保健服务是否满意?

(1)很满意(2)满意(3)较满意(4)一般(5)不满意

3.您是否知道孩子3岁以内要定期检查身体?您孩子是否接受了体检?

(1)知道,已按程序接受体检(2)知道,但没按程序接受体检

(3)不知道,从没接受过体检

4.您对孩子接受的定期体检服务是否满意?

(1)很满意(2)满意(3)较满意(4)一般(5)不满意

5.在接受保健服务的过程中,医生是否向您介绍相关妇幼保健知识?

(1)经常(2)偶尔(3)从来没有

6.您对本地区医疗保健服务就诊环境是否满意?

(1)很满意(2)满意(3)较满意(4)一般(5)不满意

7.您对本地区提供的妇幼保健服务技术水平是否满意?

(1)很满意(2)满意(3)较满意(4)一般(5)不满意

8.您对本地区医疗服务收费标准是否满意?

(1)很满意(2)满意(3)较满意(4)一般(5)不满意

满意度问卷评分方法

每题10分,评分标准如下,问卷满分80分

1.(1)、(2)、(3)3 个选项,每选1个得3.3分, (4)0分;2.(1)10分,(2)7.5分,(3)5分,(4)2.5分,(5)0分;3.(1)10分,(2)5分,(3)0分;

4.(1)10分,(2)7.5分,(3)5分,(4)2.5分,(5)0分;5.(1)10分,(2)5分,(3)0分;

6.(1)10分,(2)7.5分,(3)5分,(4)2.5分,(5)0分;7.(1)10分,(2)7.5分,(3)5分,(4)2.5分,(5)0分;8.(1)10分,(2)7.5分,(3)5分,(4)2.5分,(5)0分。

卫生院绩效考核方案

卫生院绩效考核方 案

官庄卫发〔〕6号 秀山县官庄镇中心卫生院 关于印发绩效考核方案(试行)的通知 院各科室: 现将<官庄镇中心卫生院绩效考核办法(试行)>印发给你们,请遵照

执行。 特此通知 二O一一年四月四日

秀山县官庄镇中心卫生院 绩效考核方案(试行) 为切实加强公共卫生与基层医疗卫生事业单位管理,建立起以服务质量、服务数量、岗位责任和群众满意度为主的绩效工资考核体系,加快推进医药卫生体制改革的实施步伐。根据<重庆市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见>(渝办发﹝﹞160号)和<重庆市公共卫生与基层医疗卫生事业单位及工作人员绩效考核指导意见(试行)>(渝卫﹝﹞95号),<秀山自治县公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核实施方案(试行)>(秀山卫发〔〕28号)文件精神,结合我院实际,特制定本实施方案。 一、指导思想 以”三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持公共卫生与基层医疗卫生的公益性,坚持预防为主,以农村为重点,中西医并重的方针。经过实施绩效工资,强化公共卫生与基层医疗卫生事业单位内部管理,进一步明确工作职责和任务,充分调动工作人员的积极性,提高卫生服务整体水平,逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的目标。 二、考核原则 (一)公益性原则。以公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点,促进公共卫生和基层医疗卫生事业单位全面履行职责,体现其公益性。 (二)客观公正的原则。制定绩效工资考核体系,公开考核程序、内容及标准。坚持公平、公开、公正,实事求是的原则,对公共卫生和基本

医疗服务工作人员进行考核,并公示考核结果,增加绩效考核的透明度,真实反映公共卫生和基本医疗服务的运行和发展情况。 (三)绩效挂钩的原则。实行考核结果与工作人员相关利益相结合的原则。坚持考核结果的合理运用,将考核结果作为工作人员分配绩效工资的重要依据。 (四)激励先进的原则。在分配中坚持多劳多得,优绩优酬的原则,重点向一线岗位、业务骨干和作出突出贡献的工作人员倾斜。鼓励工作人员不断改进和提高工作能力及服务水平,推动卫生工作快速发展。 三、考核组织机构 (一)绩效考核领导小组 成立医院绩效考核领导小组,院长任组长,副院长任副组长,成员由各科室负责人组成,负责绩效考核方案的制定及考核的组织、协调、宣传、解释等工作。领导小组下设绩效考核办公室(财务科),牵头负责做好医院绩效考核的资料收集、整理、复核、公示核算等日常工作。 (二)绩效考核工作小组 成立三个考核工作小组(基本医疗服务考核小组,公共卫生服务考核小组,综合管理服务考核小组),分别由院内各职能科室负责人和相关工作干事组成,负责按各类岗位要求及考核标准开展具体考核工作。 (三)绩效考核监督小组 成立绩效考核监督小组,工会主席任组长,各科主任、护士长及部分职工代表为成员,负责绩效考核的纪律监督、职工申诉等工作。 四、考核对象

等级妇幼保健院应知应会 -

“三甲创建”应知应会综合手册 XXX妇幼保健院“等级办”编 目录 1.我院的院训、愿景是什么? 2.我院院徽的内涵是? 3.我院始建于哪年? 4.我院有多少在职职工?其中卫生专业技术人员有多少? 5.我院的编制床位数是多少?2019年开放床位是多少? 6.我院有哪些临床科室?哪些医技科室?哪些职能科室? 7.我院的中长期规划是什么? 8.我院医德医风建设奖惩措施、规章制度有哪些? 9.突发公共事件时,新闻媒体到科室采访,科室能否自行接待? 10.请叙述您的岗位职责? 11.国家卫生法律法规主要有哪些? 12.何谓“三重一大”? 我院近期“三重一大”项目是什么? 13.我院院务公开的主要渠道有哪些? 14.患者有哪些合法权益? 15.要求掌握的质量管理改进方法及常用的质量管理工具有哪些? 16.临床、医技科室负责人应当掌握哪些基本情况? 17.“平安医院”九点要求是什么? 18.简述《患者安全目标》十项内容 19.《患者安全目标》中鼓励患者参与医疗安全的相关制度有哪些? 20.什么是医疗质量安全(不良)事件? 21.如何进行患者的有效身份识别? 22.我院手术安全核查制度规定核查人员及核查时间分别是? 23.医务人员接获危急值后如何处置?

24.我院有医院投诉管理部门吗,设置在哪里? 25.《三级综合医院评审标准》中知晓率100%的18条要求是什么? 26.医务人员应当掌握的主要医疗制度有哪些? 27.护理人员应当掌握的主要制度有哪些? 28.我院目前执行的手术预防抗菌药物临床应用的制度是? 29.我院与晋升职称、评先评优、年终考评挂钩的指标有哪些? 30.继续医学教育任期考核和注册期考核周期是几年? 31.临床路径的概念是什么? 32.单病种限价、单病种付费、DRGs 的概念? 33.我院从哪一年开始实施单病种限价?共有多少个病种? 34.我院试点施行临床路径管理有多少个科室?多少个病种? 35.我院临床路径信息化系统何时开始? 36.我院临床路径管理组织是什么? 37.临床路径的准入与退出标准是什么? 38.什么是的临床路径的变异? 39.我院优质护理服务何时开始?最先开展的科室是? 40.我院临床护理岗位设置,护理人员分几个级别? 41.什么是医院感染和什么是医院感染暴发? 42.三级保健院的感染率,Ⅰ类切口感染率的标准各是多少?我院医院感染率是多少?我院Ⅰ类切口感染率是多少? 43.洗手、手卫生消毒应遵循的原则? 44.五个重要的手卫生指征(两前三后)? 45.七步洗手法? 46.手卫生工作的关键是什么? 47.艾滋病病毒职业暴露的定义? 48.依据《医疗废物管理条例》的规定,医疗废物分为哪几类?容器标记及颜色?

2019年医院绩效考核方案【最新版】

2019年医院绩效考核方案 第一章目的宗旨 为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神,进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作热情和工作能力,使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高,不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部下发的相关文件规定,建立新型的绩效工资考核分配制度。 第二章分配原则 本方案所指的绩效工资,不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬”的分配机制,主要体现了“三个衡量”的原则: 一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。 二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管

理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。 三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核,考核结果作为衡量绩效工资的依据。 第三章绩效考核 一、公共考核项目 1、医德医风方面; 2、科室管理方面: 3、劳动纪律方面: 4、护理质量管理: 5、后勤部务管理: 6、医院感染管理:

7、财务管理: 8、医疗安全管理: 二、临床科室绩效考核 1、工作效率指标: ①病床使用率93%达标,每升降1个百分点,效能工资上下浮5%。 ②平均住院日小于等于16天(二级医院小于等于12天)。该指标为相关考核指标,制定每科相应标准。每延长或缩短1天,效能工资相应下浮或上浮2%。 ③工作量计划完成率(包括出院病人占床日、出院病人医疗收入)按各病区标准执行,100%达标。每升降1个百分点,效能工资上下浮2%。 2、管理效能指标 ①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科680元,

乡镇卫生院工作人员绩效考核细则

马坡镇中心卫生院 工作人员绩效考核方案(讨论稿) 根据新医改及卫生局的精神,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经院委会研究讨论,特制订本方案。 一、考核目标 1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性,建立新的充满活力的内部分配激励机制,使医院发展步入一个新的台阶; 2、奖勤罚懒,坚决打破大锅饭,防止医院养懒汉; 3、加强内部管理,努力提高和不断改进工作质量,更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。 二、考核原则 1、优劳优酬、兼顾公平; 2、多劳多得、少劳少得,量化管理; 3、向一线岗位、向重要岗位、高风险岗位倾斜; 4、适当拉开(绩效工资)收入差距。 三、考核程序 l、每月先由各科负责考核评分; 2、医护由医疗质量管理小组考核评分;

3、执行考勤人员根据考核细则考核打分; 4、报会计汇总; 5、当月召开一次考评会议进行审核评分。 四、考核范围 劳动纪律(附细则) 医德医风(附细则) 服务质量(附各科细则) 服务数量 五、考核方法 考核计算方法 1、劳动纪律20分+医德医风20分+服务质量60分=100分(即100 %); 2、服务数量O分开始计算,总分采取累计的方法计算; 3 、绩效得分=1×2。 例如:王医生当月劳动纪律考核得15分+医德医风20分+服务质量50分=85分(即85%)。服务数量得分500分。最后实际得分:500×85%=425分 4、最后实际得分每分按2元发给。 5、未注明的多人科室按平均分配或由科室制定方案。 六、服务数量考核 1、医生(分人计提) 门诊西医处方1人次计0.5分,中医处方1人次计1分(无登记不得分); 住院1人次计5 分(病历不按时完成不得分,无病历倒扣5分); 治疗(包括注射、换药等)人次计0.5分; 三大常规化验、心电图1人次计0.5 分;大生化1人次计3分;X光、B超、

妇幼保健院绩效考核方案.doc

妇幼保健院绩效考核方案 妇幼保健院绩效考核方案 为健全我院绩效管理体系,建立中层干部能上能下的竞争激励机制,强化岗位责任制,进一步提升中层干部的工作业绩,全面提高我院综合竞争力,根据国家和上级有关事业单位绩效考核工作要求,经院长办公会议研究决定,特制订中层干部(主任、副主任、护士长)绩效考核实施办法。 一、考核原则 坚持客观、公正、透明的原则,坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。 二、考核组织 为保证考核工作的公正性和公平性,达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的,医院成立考核小组,成员如下:组长:*** 副组长:*** *** *** 下设办公室 办公室主任:*** 成员:*** *** ***。 考核小组职责: 1、负责全院绩效考核管理工作。

2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。 3、接受申诉和复议。 4、逐步完善绩效考核标准体系。 5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。 三、考核内容及标准 实行百分制考核(详见细则)。 中层干部考核的内容,按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核,其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类,科室业绩考核得分须达到该项目分数(总分60分)的60%,即36分。 (一)考核方式 季度考核与任期(一年)考核相结合。 (二)考核程序 1、在中层干部述职基础上,考核办根据绩效考核细则,负责做好相应的考核工作。 2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后,应及时通知被考核科室负责人。

3、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为,由院长指定考核办等相关职能科室组成调查小组调查取证,写出调查报告后,提请考核小组决定。 4、被考核者对处理结果不服的,可提出申诉,考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。 5、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长,每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况进行考核并予反馈。 四、考核结果的认定与处理 (一)考核结果的认定 1、考核总分<60分或科室业绩考核<36分或一票否决者,为考核不合格。 2、考核总分≥90分,且科室业绩考核≥36分为优秀; 3、考核60—89分,且科室业绩考核≥36分为合格。 (二)考核结果的处理 出现一票否决事件的即时解聘。 季度考核不合格者予以警告;任期(年度)考核不合格者解除聘任,取消下一轮竞聘资格。 任期考核优秀者续聘。 合格者重新竟聘。 五、考核要求

卫生部工作标准

卫生部文件 关于印发《医院实施优质护理服务工作标准(试行)》 的通知 (卫医政发…2010?108号) 各省、自治区、直辖市卫生厅局、中医药管理局,新疆生产建设兵团卫生局: 为进一步贯彻落实公立医院改革试点工作部署,全面加强医院临床护理工作,深入开展“优质护理服务示范工程”活动,为患者提供安全、优质、满意的护理服务,卫生部和国家中医药管理局组织制定了《医院实施优质护理服务工作标准(试行)》(以下简称《工作标准》)。现将《工作标准》印发给你们,请遵照执行,并提出如下要求: 一、各级各类医院要按照要求,扎实开展优质护理服务。到2010年底,所有三级医院必须启动开展优质护理服务,并在2011年全面推进优质护理服务,充分发挥示范带头作用。各级各类医院要深化“以病人为中心”的服务理念,认真落实《工作标准》,保证工作进度,切实把优质护理服务工作做实做细。 二、各省、自治区、直辖市要根据实际情况,进一步细化《工作标准》,指导辖区内医院开展优质护理服务,注重工作实效,确保优质护理服务的有效落实。 三、各级卫生行政部门要加强对辖区内医院开展优质护理服务的督导检查,并将《工作标准》纳入到对医院的评价考核内容中,严格按照工作进度和工作标准进行督导评估,保证工作效果。

附件:医院实施优质护理服务工作标准(试行) 二〇一〇年十二月二十二日 医院实施优质护理服务工作标准(试行) 一、医院组织领导 (一)加强组织领导。 1.成立由院长任组长的“优质护理服务示范工程”领导小组,定期召开会议,研究解决护理工作中存在的有关问题。 2.院领导定期进行行政查房,及时听取意见,采取改进措施,提高护理服务水平。 (二)制订并落实工作方案。 1.根据医院实际,制订切实可行的“优质护理服务示范工程”活动工作方案,有明确的进度安排,各有关部门职责清晰、分工协作。 2.工作方案能够有效落实。 (三)加强培训工作。 1.全院各部门和医务人员能够正确理解开展“优质护理服务示范工程”活动的目的、意义、工作实质和具体措施等。 2.根据卫生部和国家中医药管理局印发的相关文件、规范,组织

卫生院绩效考核管理办法

为了认真贯彻落实上级关于全面深化医药卫生体制改革的系列文件精神。 建立健全乡镇卫生院的人事管理。充分调动基层医务工作者的工作热情和积极性、进一步完善以人定岗、按岗定酬、德能勤绩全面考核的激励机制,能够适应新形势下践行党的群众路线、力争达到“三好一满意”的目标,根据恩卫计〈2014〉150号文件精神制定2014年乐丰卫生院绩效考核管理办法。 一、指导思想 以科学发展观为指导,一是坚持公开、公平、公正、透明的考核方式;二是逐步健全科学合理,符合本院实际情况的综合评价考核办法;三是逐步建立以公共卫生服务和基本医疗服务并重的全面考核体系;四是根据国家卫计委颁布的“九个不准”规定,杜绝医务人员的个人收入与医疗任务挂勾,严禁开单提成,但又要建立有激励机制的考核方案;五是要达到切实增强服务功能,提高服务质量,满足人民群众日益增强的医疗健康水平的需求,促进社会经济和谐发展。 二、绩效考核的基本原则 (1)坚持公益性的原则。以基本公共卫生服务工作为重点,以基本医疗服务工作为主体,是基层医疗机构医务工作者的主要工作任务、要彻底改变过去只重医疗服务,只重业务收入、只重经济效益,不重社会效益,把公共卫生服卫生院绩效考核管理办法 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

务当成“附带业务”的不良现象,坚持把公共卫生服务质量和基本医疗服务质量同社会效益挂钩坚持把职工的个人收入纳入综合评价,合理量化考核。 (2)坚持同工同酬,由被动服务向主动服务模式转化的原则;坚持绩效考核不纳入人事性质的差别、就是把在编职工和招聘职工的工作岗位、工作数量、工作质量、工作效率、工作业绩和社会效益纳入同等考核,实行一把尺子量到底,防止“吃大锅饭造成人浮于事,敷衍塞责、工作上推责任、推病人、任务上踢技球、达到份内工作不打折扣、份外工作主动承担、人人有事干、人人找事干、把送医下乡、出诊义诊送医上门相结合、最大限度的发挥每个职工的工作积极性和工作热情。 (3)坚持数量优先、质量优先、责任优先、业绩优先的原则:坚持服务数量优先,达到奖勤罚懒坚持质量优先、就是坚持优质服务:坚持责任优先,就是全面防范风险、筑牢安全大堤、坚持业绩优先、就是要提倡偿罚分明。 (4)坚持公共卫生基本医疗服务、德能勤绩综合考核,量化打分的原则:一律实行每人全岗全分100分制,其中公共卫生服务占40%、基本医疗服务占40%、个人综合素质占20%,把公共卫生服务和基本医疗服务全面纳入数量和质量考核;把个人综合素质纳入民主测评和群众满意度测评考核。 (5)坚持严格执行财务预算、收入支出严格实行成本核算的原则;一是要做好年度财务预算方案、防止超预算购物,超预算支出和负债;二是把公共卫生和基本医疗服务全面纳入成本核算、防止年度收支失衡。 6)坚持基本工资全额发放,绩效工资全额浮动,加班值班有据有证、不发放任何奖金和福利、把工作数量、质量和效果全面纳入考核,尽量把优惠政策向一线科室倾斜、向业务骨干倾斜、向高风险科室倾斜,适当拉开差距;由于

妇幼保健工作考核评估实施方案

归流河镇妇幼保健工作考核评估 实施方案 为切实做好妇幼卫生服务项目绩效考核评估工作,提高妇幼卫生服务和重大妇幼卫生服务质量,完成工作任务,制定本方案。 一、组织领导 (一)成立领导小组。成立全院妇幼卫生绩效考核工作领导小组,负责制定绩效考核实施方案、督导评估和通报考核结果。 (二)成立考核小组。成员由妇保协作组成员和儿保协作组成员组成,考核时随机抽取组成考核小组。 二、考核依据 (一)旗级妇幼卫生工作绩效考核实施方案 (二)卫生部、财政部、国家计生委联发的《关于促进基本公共卫生服务均等化的意见》。 (三)科右前旗基层卫生与妇幼保健工作要点 (四)科右前旗基本公共卫生服务项目实施方案 (五)兴安盟医疗保健机构助产技术服务质量评价标准(六)兴安盟合格妇、儿保门诊评审标准 (七)兴安盟新生儿疾病筛查考核评分标准 (八)兴安盟合格产科评审标准 三、考核原则 (一)分级负责、逐级考核的原则; (二)客观、公正、合理、量化的原则; (三)全面考核与重点检查相结合的原则;

(四)建立激励机制,调动积极性的原则; (五)考核评分与资金分配挂钩的原则。 四、考核对象 全旗提供妇幼保健服务的医疗保健机构 五、考核内容 《妇幼保健工作评估标准》考核内容包括两类:一类为一级医疗机构包括综合管理部分、儿童保健部分、妇女保健部分、重大妇幼卫生项目、新生儿疾病筛查考核。二类为二级医疗机构考核标准和新生儿疾病筛查工作考核,具体考核标准见附件。 六、考核办法 (一)考核程序 1、旗考核小组每季对全县提供妇幼卫生服务的医疗保健机构考核,考核结果与划拨经费相挂钩;镇卫生院(防保所)每月对提供基本公共卫生服务的村级卫生站进行考核,考核结果与兑现工作经费挂钩。 2、各镇根据《科右前旗妇幼保健工作考核评估标准》,每季进行自查,并将自查结果上报县妇幼保健院。 (二)考核方法 1、现场检查。采取听取汇报、查看相关资料、现场检查,对有关人员进行调查、考核等方式进行。 2、走访居民。通过电话调查、入户随访、问卷调查、拦截调查等方式,由居民对基层医疗机构提供的基本公共卫生服务进行评价。 3、计算考核值。对考核情况进行定量和定性分析,按照统一的评分方法计算考核值,并将考核结果排名公布。

卫生监督绩效考核实施办法

卫生监督机构绩效考核实施办法(试行) 为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔〕号)、人力资源社会保障部《关于公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的指导意见》(人社发〔〕号)精神,根据卫生部《关于卫生事业单位实施绩效考核的指导意见》(卫人发〔〕号)和卫生部医改工作任务要求,结合卫生监督机构管理工作需要,特制定卫生监督机构绩效考核实施办法。 一、工作目标 卫生监督是政府管理卫生事务的重要形式,是保障和改善民生、促进社会和谐稳定的重要内容。以建设法治政府、推进依法行政为目标,以加强卫生监督机构的能力建设和规范管理为重点,通过建立健全卫生监督工作绩效管理制度并实施绩效考核,对各级卫生监督机构的机构建设、职责履行情况、工作效率、质量、水平、管理能力以及有关各方的满意度等进行测评和分析,科学评价职责范围内区域食品安全与卫生监督工作的成绩和效果,旨在充分发挥绩效管理的导向和激励作用,促进卫生监督执法能力和水平的提高,促进卫生监督事业全面、可持续发展,促进医疗卫生事业健康发展。 二、工作原则 (一)坚持实事求是、客观公正。绩效考核工作应当坚持公开、公平、公正,按照规定的内容和程序进行,确保考核工

作透明和考核结果公正。 (二)坚持依法依规、科学评估。应当根据现行的法律法规、标准、规范性文件以及地方“三定”规定的要求,确定绩效考核指标。考核指标应当科学合理,突出社会公益性,便于操作,考核方法要引入多方参与模式,进行科学评价。 (三)坚持因地制宜、切合实际。考虑到我国地域辽阔,东、中、西部卫生监督机构发展不平衡,职能不完全一致的现状。绩效考核工作要因地制宜,在原则既定的前提下,各地对绩效考核频次、指标运用、分值标化和考核档次的确定等,可结合工作实际予以细化、调整和完善。 三、考核对象 省、地市、县级卫生监督机构及其工作人员。 四、考核内容及指标 (一)卫生监督机构。根据法律法规、标准、规范性文件等相关规定,卫生监督机构职责以及卫生行政执法责任制相关要求,制定《卫生监督机构绩效考核业务指标》(以下简称《业务指标》,附件)和《卫生监督机构绩效考核保障指标》(以下简称《保障指标》,附件),作为各级卫生行政部门开展卫生监督机构绩效考核工作的参考。 《业务指标》包括:业务工作、综合管理、作风建设方面内容。根据有关指标的重要程度,设立了个关键项。《保障指标》包括:机构设置、人员配备、经费保障、设备装备项内容。根据有关指标的重要程度,设立了个关键项。《业务指标》和

卫生院绩效考核和分配方案

苍溪县元坝镇中心卫生院店子分院 2014年绩效考核和分配方案 为了进一步深化医药卫生改革,全面提高公共卫生服务和基本医疗服务能力,满足人民群众基本医疗卫生服务需求,建立起科学、公平、操作性强的基层卫生服务机构绩效考核分配激励机制,体现“奖勤惩懒、按岗取酬、多劳多得”的绩效考核分配原则,以劳动纪律、服务质量、服务效率、群众满意度等为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,从而进一步调动全院职工的积极性。根据苍卫发〔2011〕103号《苍溪县卫生局关于印发苍溪县基层医疗卫生机构绩效考核指导意见通知》的精神,结合我院实际情况,制定本绩效工资考核分配方案。 一、指导思想 以邓小平理论、三个代表重要思想和全面落实科学发展观为指导,坚持卫生事业公益性的发展方向和以人为本的服务理念,全面拓展基本医疗服务和公共卫生服务项目。最大限度内提升基层卫生机构综合服务能力。 二、考核分配原则 (一)突出社会效益原则。坚持绩效考核与工作业绩挂钩、不与经济收入挂钩的做法,实现由追求经济效益向注重社会效益转变。 (二)坚持公开、公正、公平的考核原则。以公共卫生和基

本医疗服务为重点,合理量化考核指标,综合评价科室和岗位的工作绩效。 (三)坚持按劳分配原则。建立起绩效工资与工作数量、服务质量、技术水平、医德医风挂钩的分配机制,重点向关键岗位、一线岗位和业务骨干倾斜。 三、功能定位 以公卫生服务为主,兼顾基本医疗服务 四、考核对象 考核对象分为医疗、护理、医技、行政后勤、公共卫生等五个系列。 医疗系列考核对象:门诊、住院部从事临床诊疗工作的人员。 护理系列考核对象:门诊、住院部从事临床护理工作的人员。 医技系列考核对象:药剂科、检验科、放射科、B超心电图室工作人员。 行政后勤系列考核对象:医院办公室、财务科、收费室、合作医疗办公室、后勤科工作人员。 公共卫生系列考核对象:防保科、妇保科工作人员。 五、绩效工资 绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资构成。 (一)基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责和社会公益目标任务完成情况等因素,占绩效工资60%。基础性绩效每月依据目标任务完成情况按月预发,预发标

妇幼保健院绩效考核方案

妇幼保健院绩效考 核方案

妇幼保健院绩效考核方案 为健全我院绩效管理体系,建立中层干部能上能下的竞争激励机制,强化岗位责任制,进一步提升中层干部的工作业绩,全面提高我院综合竞争力,根据国家和上级有关事业单位绩效考核工作要求,经院长办公会议研究决定,特制订中层干部(主任、副主任、护士长)绩效考核实施办法。 一、考核原则 坚持客观、公正、透明的原则,坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。 二、考核组织 为保证考核工作的公正性和公平性,达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的,医院成立考核小组,成员如下: 组长:朱先贵 副组长:郝跃霞、闫翠芳、房秀丽、杨晓礼、赵广庆 下设办公室 办公室主任:赵广庆(兼) 成员:闫梅红、任建英、赵明睿、孙双利。 考核小组职责: 1、负责全院绩效考核管理工作。 2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。 3、接受申诉和复议。

4、逐步完善绩效考核标准体系。 5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。 三、考核内容及标准 实行百分制考核(详见细则)。 中层干部考核的内容,按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核,其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类,科室业绩考核得分须达到该项目分数(总分60分)的60%,即36分。 (一)考核方式 季度考核与任期(一年)考核相结合。 (二)考核程序 1、在中层干部述职基础上,考核办根据绩效考核细则,负责做好相应的考核工作。 2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后,应及时通知被考核科室负责人。 3、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为,由院长指定考核办等相关职能科室组成调查小组调查取证,写出调查报告后,提请考核小组决定。 4、被考核者对处理结果不服的,可提出申诉,考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。 5、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长,每年度对科室科主

医院绩效考核方案范本参考

医院分为很多科室,科室的工作性质不同,医院就有不同的绩效考核方案。但目的都是为了“绩效工资管理”,调动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。以下是某医院绩效考核方案,仅供阅览: 第一章目的宗旨 为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神,进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作热情和工作能力,使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高,不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发[2004]410号”等系列相关文件的规定,建立新型的绩效工资考核分配制度。 第二章分配原则 本方案所指的绩效工资,不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬”的分配机制,主要体现了“三个衡量”的原则: 一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。 二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。 三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核,考核结果作为衡量绩效工资的依据。 第三章绩效考核 一、公共考核项目 1、医德医风方面; 2、科室管理方面: 3、劳动纪律方面: 4、护理质量管理: 5、后勤部务管理: 6、医院感染管理: 7、财务管理: 8、医疗安全管理:

二、临床科室绩效考核 1、工作效率指标: ①病床使用率93%达标,每升降1个百分点,效能工资上下浮5%。 ②平均住院日小于等于16天(二级医院小于等于12天)。该指标为相关考核指标,制定每科相应标准。每延长或缩短1天,效能工资相应下浮或上浮2%。 ③工作量计划完成率(包括出院病人占床日、出院病人医疗收入)按各病区标准执行,100%达标。每升降1个百分点,效能工资上下浮2%。 2、管理效能指标 ①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科680元,儿科450元,外科750元。每偏离10%,效能工资下浮2%。 ②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在70%。每降升1个百分点,效能工资上下浮1%。 ③药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在%以下,外科控制线在%以下。每超1个百分点,效能工资下浮5%。 ④检查检验费用比25%达标。每升降1个百分点,效能工资上下浮2.5% ⑤社保病人药品比按各病区标准执行。内科<35%,外科<30%每降升1个百分点,效能工资上下浮5%。 3、服务质量指标 ①病人满意度95%达标(三甲标准为90%)。每升降1个百分点,效能工资上下浮1%。 ②病人中肯投诉例数0达标。每发生1例,效能工资上下浮1%。 4、劳动纪律指标 ①工作天数全勤达标,因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。 ②工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的,按违反劳动纪律有关规定扣发。 5、医疗质量考核指标

妇幼卫生工作绩效考核自评报告

。。。。妇幼卫生工作绩效考核自评报告 为落实深化医药卫生体制改革相关政策,推动我旗妇幼卫生事业发展,根据赤卫办字〔2011〕153 号文件关于转发《全国县级妇幼卫生工作绩效考核实施方案(试行)》的通知》的文件精神,积极协调有关部门,解决我旗妇幼卫生事业存在问题,并对我旗辖区内提供妇幼卫生服务的医疗保健机构和城乡基层医疗卫生机构的妇幼卫生工作进行了绩效考核自评,现将工作开展情况总结如下: 一、领导高度重视,明确各部门职责 接到通知后,卫生局领导高度重视,立即组织人员召开会议,传达文件精神,成立了由卫生局领导为组长的全旗妇幼卫生工作绩效考核评估小组。由考核评估小组制定了《自评估方案》,积极协调有关部门,明确了各部门职责。 二、着重从以下四点入手进行了自查考核。 1、政府保障:政府对妇幼卫生工作的政策支持、经费保障。 2、妇幼保健网络建设:医疗保健机构和基层医疗卫生机构的房屋建设、设备配置,妇幼保健人员配备及服务能力。 3、妇幼保健服务:妇幼保健服务提供的数量及质量,妇幼保健服务的管理,服务对象满意度。 4、妇女儿童健康水平:孕产妇死亡率和婴儿死亡率。 三、自评结果如下: 1、政府保障方面

政府对妇幼卫生工作在政策上给予大力支持,将妇幼卫生工作纳入地区经济和社会发展总体规划、将孕产妇死亡率、婴儿死亡率纳入政府考核指标、制定妇幼卫生事业发展规划、制定妇幼卫生事业发展规划实施方案、建立各部门协调工作机制,明确各相关部门职责,组织实施妇幼卫生事业发展规划。卫生局设有专门部门负责、专人分管妇幼保健工作。 我旗每年都制定地方妇幼卫生项目补助政策,根据制定的实施方案,落实补助政策。旗妇幼保健所为全额事业单位,25名全额编制及乡级妇幼保健人员均为财政发放工资。 2、妇幼保健网络建设: 我旗妇幼保健所现有职工43人,专业技术人员28人,其中副主任医师1人,主治医师7人,医师8人,主管护师2人,护师及护士8人,技师2人。妇幼保健所业务用门诊楼建筑面积1700多平方米,保健科室设置健全,临床科室设置与开展的服务相匹配,产房急救设施、设备齐全、功能完好,设备配备达到县级妇幼保健机构标准,外设一个社区服务站,每年派出20余名业务人员进修学习,为做好全旗妇幼保健工作打下了良好的基础。乡镇卫生院有专人负责妇幼保健工作,村级卫生室已经进行了整改,明确乡村医生承担村级妇幼保健工作。 3、妇幼保健服务: (1)我旗能够开展母婴保健技术服务的机构有22个,在旗卫生局和妇幼保健所监督下依法取得《母婴保健技术服务执业许可证》,

乡镇卫生院绩效考核细则

XXX镇卫生院工作人员考核细则 一、公共考核项目 指标与 分值 考核内容与分值评分标准 劳动纪律和医德医风(35分)1、出满勤,做到不迟到、不早退(4分) 以考勤签到簿为准,无故迟到或早退,一次扣0.5 分,无故旷工一天扣1.5分。 2、值班时坚守工作岗位,做到不串岗、不脱岗、 不做私活、不玩游戏等。(5分) 上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分,投诉一次扣1.5分。 3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋,佩戴胸卡上岗。(4 分) 发现一次做不到,扣0.5分。 4、遵守卫生法律法规及医院管理制度。(4分)违反一次扣1分。 5、积极参加单位组织的政治和业务学习,以及单 位组织的各项活动。(5分) 以通知、签到簿为准,无故不参加者,每次扣1分。 6、严格执行《十不准》规定,坚持廉洁行医。(6分)收受红包、回扣,出具虚假证明等一次扣3分,违规 私自外出行医一次扣3分。 7、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品。 (3分) 违反一次扣0.5分。 8、区域服务对象满意度调查大于90%。(4分)每降低5%扣1分,直到扣完4分。

9、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合 治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决 制。 违反一次扣完100分,并取消当年评优。 二、医、护、技、管理、后勤岗位考核项目 (一)门诊医生考核指标(65分) 1、实行首诊负责制,服务人次不低于核定的门诊人次的平均 人次。 (10分) 推诿病人,每次扣1分;服务人次每降低 1个百分点扣1分。 2、依据门诊病人病情合理收治住院,不得滥收住院病人。(10 分) 发现1次扣1分。 3、门诊登记和门诊病历填写项目齐全,书写工整,文字清 晰,诊断和用语规范;传染病登记详细、及时填报传染病报告卡; 35岁以上就诊人员实行首诊测血压制度,及时发现高血压等慢性 非传染性疾病,当即建立健康档案,并跟踪巡诊和随访。(10 分) 查门诊登记和门诊病历,发现一项不规范 扣0.5分,发现传染病未报告一例扣1分,迟 报一例扣0.5分,未报告导致疫情扩散扣10 分,建档率每降5%扣1分。 4、处方书写合格率95%以上。(5分) 每月抽查20张处方,发现一张不合格扣 0.5分。 5、执行基本药物制度,合理使用抗生素。(10分) 抽查20张处方,抗生素二联及以上联用 处方不超过20%,每高1%,扣0.5分。 6、认真执行医疗诊疗技术规范。(3分)发现不规范的一次扣1分。 7、无医疗差错事故及纠纷发生。(5分)发生一次扣5分。

护理人员绩效考核评分细则表【卫生部推荐】1

护理人员绩效考核评分细则表【卫生部推荐】1 目录 护理人员工作目标责任评分细 则 ..................................................................... . (1) 护理人员绩效考核评分细则表(100分) (4) 内四科护理人员绩效考核评分细则 表 .................................................................... 5 护理人员岗位绩效考核评分标 准 ..................................................................... . (7) 护理人员工作目标责任评分细则 护理人员工作目标责任评分细则(样表)(一) 科室:姓名:总得分:考核日期:年月日 项目考核内容标考评标准科 准分室护长 评分 工作责任工作积极认真、细心。 8 工作欠细致认真,每次扣0.5分。 心

工作效率完成岗位责任制,完成规定1检查本班工作职责落实情况,未完成,每项内容扣2分。每 的夜班数。 0 少一个夜班数扣1分(探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外)。每季(月)多一个夜班数加1分。(以季度计算) 品德操作执行职业操作,爱岗敬业,5 不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。 遵守医德规范,遵纪守法,有爱 院精神。 仪表、行为着装整齐、仪表行为规范。 5 违反一个项目一次扣1分 优质服务解释耐心,做好宣教、不与5 病人提名表扬的护士加1分,被一名病人提名不满意或对其 病人争吵。有意见者经核实扣5分,与病人争吵者扣10分,视病情未做健康宣教每人次扣1分,病人提出问题未认真解答或未及时及时进行 处理的每次扣2分,未主动为病人服务每次扣2分。 团队精神团结协作,有良好的团队精5 同事间不团结扣3分,工作不协调,无合作精神扣2,4分。 神。 沟通协调上下级相处融洽,善于沟5 缺乏沟通扣1分,上下级关系紧张,对上级工作欠支持有抵 通。触情绪扣2分。 成本意识节省物力,避免浪费。 5 浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。 安全意识有安全意识,避免意外发5 无安全意识,因责任心不强而发生意外事情不得分。因无做

妇幼保健院绩效考核方案

妇幼保健院绩效考核方案妇幼保健院绩效考核方案 为健全我院绩效管理体系,建立中层干部能上能下的竞争激励机制,强化岗位责任制,进一步提升中层干部的工作业绩,全面提高我院综合竞争力,根据国家和上级有关事业单位绩效考核工作要求,经院长办公会议研究决定,特制订中层干部(主任、副主任、护士长)绩效考核实施办法。 一、考核原则 坚持客观、公正、透明的原则,坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。 二、考核组织 为保证考核工作的公正性和公平性,达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的,医院成立考核小组,成员如下:组长:*** 副组长:*** *** *** 下设办公室 办公室主任:*** 成员:*** *** ***。 考核小组职责: 1、负责全院绩效考核管理工作。

2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。 3、接受申诉和复议。 4、逐步完善绩效考核标准体系。 5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。 三、考核内容及标准 实行百分制考核(详见细则)。 中层干部考核的内容,按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核,其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类,科室业绩考核得分须达到该项目分数(总分60分)的60%,即36分。 (一)考核方式 季度考核与任期(一年)考核相结合。 (二)考核程序 1、在中层干部述职基础上,考核办根据绩效考核细则,负责做好相应的考核工作。 2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后,应及时通知被考核科室负责人。

3、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为,由院长指定考核办等相关职能科室组成调查小组调查取证,写出调查报告后,提请考核小组决定。 4、被考核者对处理结果不服的,可提出申诉,考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。 5、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长,每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况进行考核并予反馈。 四、考核结果的认定与处理 (一)考核结果的认定 1、考核总分<60分或科室业绩考核<36分或一票否决者,为考核不合格。 2、考核总分≥90分,且科室业绩考核≥36分为优秀; 3、考核60—89分,且科室业绩考核≥36分为合格。 (二)考核结果的处理 出现一票否决事件的即时解聘。 季度考核不合格者予以警告;任期(年度)考核不合格者解除聘任,取消下一轮竞聘资格。 任期考核优秀者续聘。 合格者重新竟聘。 五、考核要求

最新中心卫生院绩效考核办法

中心卫生院绩效考核办法 为了贯彻落实《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》,充分调动我院医疗卫生人员的工作积极性,提高我院的服务质量和效率,制定本办法。 一、考核原则 坚持绩效考核与社会效益挂钩,突出我院医疗服务的公益性;坚持公平、公正、公开的考核方式和单项、综合评价相结合的办法,合理考核,促进我院医疗服务全面履行职责;坚持定期考核与不定期考核相结合,建立我院考评小组先自查自评,并且随时接受上级领导的督查考核;坚持考核结果与我院工作人员收入待遇相挂钩,做到劳有所得。 二、建立组织 由院长牵头,成立来榜中心卫生院绩效考核领导小组,成员由副院长、医疗组长、护士长、药房主任、会计、办公室主任组成。 三、考核内容 考核实行百分制,85分及以上为合格,85分以下为不合格。85分以上者拿全部应得绩效工资,低于85分的(实际得分÷85)×应得绩效工资,考核分值作为工作人员工资发放依据,奖励先进,惩戒后进。

四、绩效工资的幅度确定

每人工资中职务补贴、误餐补贴、保留津贴、交通费的70%,医院拿当月收支结余的45%(人均不超过400元,不足时按实际金额计算)。医生工作业绩为10分,(按前三年平均业绩计算,每±10个百分点增减1分;每上升10个百分点奖励分值1.25%;依次递增);医生收住每一例住院病人医院另补助病历书写劳务分2分;胃镜、麻醉因兼职,故每做一例另补助1分;在不突破绩效分值总额时足额计算,如突破按同比例调整。 五、岗位系数的确定 临床医生的绩效工资平均系数定为1;护理、财务经办员、辅检科室0.9;一体化管理、驾驶员、网络管理、收款、办公室主任0.8;药房0.75;妇保、儿保、防疫绩效工资靠护理,按每半年县局考核分值除以标准分值再乘以应得绩效工资,半年发放一次。院长绩效工资考核系数按前三名的平均数计算。医疗、护理、公卫组长每月津贴90元,辅检、药械、质控、后勤组长每月津贴60元。基本工资按出勤日发放,行政班每月6天假,排班科室无假日。 六、奖惩标准 1、院内职工与病人吵架,每次扣除20分,职工之间吵架参与人每次扣除5分。 2、医务人员收受红包回扣,处以非法所得5倍的罚款,退回红包,回扣上缴卫生院并扣除50分,根据情节轻重报主管局处理。

11[112]卫生部 财政部关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见

卫生部财政部关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核 的指导意见 卫妇社发〔2010〕112号 各省、自治区、直辖市卫生、财政厅局,新疆生产建设兵团卫生、财政局:为贯彻落实深化医药卫生体制改革有关精神,推进基本公共卫生服务逐步均等化,确保基本公共卫生服务项目全面落实,根据卫生部、财政部和国家人口计生委《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》(卫妇社发〔2009〕70号)等有关要求,现就加强基本公共卫生服务项目考核工作提出以下意见。 一、考核原则 (一)坚持属地管理,分级考核。基本公共卫生服务项目实行属地管理,以县(区)级(含直辖市的区、县,下同)为考核主体,重点加强对承担基本公共卫生服务项目的基层医疗卫生机构考核。强化各级政府及相关行政部门在基本公共卫生服务项目绩效考核中的主体责任,上级政府要加强对下级政府的考核、指导。 (二)坚持公开公平、客观公正。明确考核程序、内容、标准,所有按照规定承担基本公共卫生服务项目的医疗卫生机构均要纳入考核范围,考核结果要客观、真实地反映基本公共卫生服务项目任务实施和进展情况,考核办法和考核结果要以适当方式向社会公开。 (三)坚持科学规范,准确合理。考核应当采用定量和定性相结合、全面考核与重点考核相结合、日常考核与定期考核相结合、单项考核与综合考核相结合、机构考核与服务考核相结合的考核办法,准确、合理地评价基本公共卫生服务项目的绩效情况。 (四)坚持考核结果与改进服务和经费补助相挂钩。通过考核,及时发现问题,提高服务效率,改进服务质量,财政部门在安排和拨付基本公共卫生服务项目补助经费时要与考核结果挂钩。 二、考核依据 各地区要根据公共卫生服务相关法律、法规,各级政府基本公共卫生服务相关政策文件以及卫生部、财政部制定的基本公共卫生服务规范、绩

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