一级建造师《机电工程管理与实务》讲义（简）
1H411000机电工程专业技术
1H411010机械传动与技术测量
1H411011掌握传动系统的特点
传动系统类型特点
摩擦轮传动（新增）优（3点）：打滑；无级改变传动比；噪声小
缺（6点）：不能保持准确传动比；需压紧；尺寸大；功率小；效率低；寿命短
齿轮传动优（4点）：传动比准确；实现任意角传动；适用广；寿命长缺（2点）：不适用于远距离传动；精度高、成本高
涡轮蜗杆传动
优（2点）：传动比大；紧凑
缺（2点）：只能单向传动；易发热、效率低
带传动
优（4点）：适用于两轴中心距较大的传动；打滑；挠性好；成本低
缺（5点）：不能保证固定传动比；需张紧；轮廓大；效率低；寿命短
链传动（有改动）优（5点）：能用于温度较高、湿度较大的环境；不打滑；紧凑；张紧力小；效率高缺（5点）：只能用于平行轴间的传动；瞬时速度不均匀；不宜大载荷和急促反向；
有噪声；成本高
轮系传动优（4点）：适用于相距较远的传动；可获得较大传动比；变速器；运动合成分解
液压传动
优（3点）：速度、扭矩、功率均可无级调节
缺（3点）：其他特点了解
气压传动
优（6点）：易于实现快速的直线运动、摆动和高速转动
缺（3点）：
1H411012掌握传动件的特点
4种最常见的传动件：轴、键、联轴器、离合器（没有轴承）
一、轴
轴的分类
（按承受载荷的不同）
特点应用转轴既传递扭矩又承受弯矩齿轮减速器中的主、从动转轴
传动轴只传递扭矩而不承受弯矩或弯矩很小汽车的传动轴
心轴只承受弯矩而不传递扭矩自行车的前轴
轴的分类
（按轴线的形状不同）
应用
直轴
曲轴活塞式压缩机的主轴和燃油发动机的主轴
挠性钢丝轴振捣设备
二、键
键的分类特点及应用
平键定心性能好，装拆方便
半圆键良好的定心性能。只适用于轻载联结
楔键仅适用于对定心精度要求不高、载荷平稳和低速的联结。
切向键常用于重型机械设备中。
花键
适用于定心精度要求高、载荷大和经常滑移的联结。如变速器中,滑动齿轮与
轴的联结。
三、联轴器与离合器
刚性联轴器固定式刚性联轴器不能补偿两轴的相对位移可移动式刚性联轴器能补偿两轴的相对位移
弹性联轴器能补偿两轴的相对位移并有吸收振动和缓和冲击的能力
联轴器只有在机器停止工作后，经过拆卸才能把它们分离。
离合器在机器工作中就能方便地使它们分离或结合
1H411013掌握轴承的特性
轴承的类型
轴承分类特点或应用
滑动轴承向心滑动轴承-径向
推力滑动轴承-轴向
低速、高精度、重载、结构上要求剖分、有冲击的场合
滚动轴承向心滚动轴承-径向
推力滚动轴承-轴向
优摩擦阻力小、启动灵敏、效率高、润滑简便、易于更换
缺抗冲击能力较差、高速时出现噪声、寿命短
归类：一种“推力”轴承，只能承受轴向载荷；
两种“向心”轴承，主要承受径向载荷，也可受少量轴向载荷；两种向心可调心；
三种“滚子”轴承，能承受很大径向载荷；
1H411014熟悉技术测量与公差配合
一、技术测量
1、四要素：测量对象、测量方法、测量精度、计量单位
2、计量器具的种类
标准量具只有一个固定尺寸，用来校对和调整其他计量器具，如量块。
极限量规没有刻度，不能测出被测量工件的具体尺寸，但可确定被测量工件是否合格
检验夹具
计量仪器
二、公差与配合
两种配合基准制度：
——基孔制：H 以孔为尺寸基准，下偏差为零
案例1A421033 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价表1A421033 工作名称 A B C D E F G H I 合计 持续时间（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1 造价（万元）12 10 25 12 22 9 24 8 9 131 2.问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？ （3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？ （4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 隐藏分析与答案 （1）绘制第9周的实际进度前锋线 根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。 （2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：
一级建造师-建设工程项目管理-职业健康安全管理 体系与环境管理体系 1、关于职业健康安全与环境管理的说法，错误的是（）。 A.职业健康安全与环境管理一般只对有害的因素进行管理和控制 B.职业健康安全管理的目的是防治和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失 C.建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调 D.职业健康安全管理与环境管理都是组织管理体系的一部分，其管理的主体是组织，管理的对象是一个组织的活动 2、在工程总概算中，应明确工程中有关职业健康安全和环境保护的措施费用包括（）。 A.安全环保设施费 B.文明施工措施费 C.安全施工措施费 D.环境保护措施费 E.安全生产管理费 3、建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（）。 A.保护建设工程产品生产者的健康与安全
B.控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素 C.避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害 D.保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全 4、属于职业健康安全与环境管理体系标准均强调的管理原理有（）。 A.预防为主 B.系统管理 C.强制管理 D.PDCA循环原理 E.持续改进 5、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。 A.持续改进 B.管理评审 C.内部审核 D.系统评审 6、作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，除包括作业指导书(操作规程)和管理规定之外，还包括（）。 A.监测活动准则、绩效报告 B.质量方针、程序文件引用的表格
一、安全与现场管理 1、挑错并纠正：答题技巧及规范化要求：（1）一般2-5个错误；（2）错误一：……,正确的做法：……; 错误一：……,正确的做法：……;……；（3）尽量少用自己的语言，用案例中背景语言 2、安全事故的分类：答题技巧及规范化要求：根据《……》规定，标准是什么，结合案例写出超标准的几条，故……。 3、指出事故的直接原因和间接原因：答题技巧及规范化要求：直接原因只有一条，一定能在案例背景中找到，事故是怎么发生的就是直接原因；间接原因一定是多条（3条以上），案例背景中所有的违法违章行为都是间接原因 4、现场实际管理问题 P290-291 补充：掌握有关安全的专业术语 “一方针”：安全第一，预防为主。 “一创建”：安全文明示范工地。 “二类危险源”：能量意外释放、约束失效。 “二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。 “三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。 “三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 “三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。 “三宝”：安全帽、安全带、安全网。 “三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。 “三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故” “四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 “四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 “五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 ＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177） “五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。 ＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关）“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。 二、质量管理相关知识点： ①土方施工（施工机械选择、安全距离、开挖原则及方法、降水、支护、验槽、回填土试验） ②大体积砼（合理选择水泥、浇注方案、振捣、养护、防裂措施） ③混凝土结构（模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、施工缝、后浇带、混凝土养护） ④砌体结构（砌筑砂浆、普通砖砌体、砼小型空心砌体（灰缝宽度、砂浆饱满度、留槎规 ⑤型钢砼（优点、结构施工） ⑥网架与索膜结构（安装方法及适用条件、施工要求） ⑦防水工程（屋面、地下及室内防水） ⑧吊顶工程（吊杆间距及长度、起拱、重型设备安装） ⑨地面工程（变形缝处理、防水处理、木地板、成品保护要求） ⑩幕墙工程（预埋件、后置埋件、结构胶、密封胶、防火、防雷处理） 1、材料的进场检验（水泥现场质量验证工作）
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。 项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。 施工阶段：施工。 动用前准备阶段：施工；竣工验收。保修阶段：动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标：投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标：成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系]；组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具：项目结构图 组织结构图 合同结构图 内容 反映内容 组织关系 组织结构 模式 职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源 各子系统间、各元素间的指令关系 静态 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 各子系统或各元素分工 工作流程 组织 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 各项工作间逻辑关系。 动态
1H掌握成套配电装置的安装要求 1H掌握成套配电装置的安装要求 一、检查和验收 成套配电装置进场后，应开箱验收后应注意检查。 二、基础型钢的制作与安装 基础型钢一般是现场制作,也有预制的,但为了保证安装的准确性采用现场制作的居多。 1.多台成列安装时,应逐台按顺序成列找平找正,并将柜间间隙调整为1mm左右,带紧螺栓后再进行整体调整,误差较大的还要作个别调整。 2.再全面复测一次,无误后将柜体的地脚螺栓拧紧。 3.配电柜安装完毕后,应使每台柜均单独与基础型钢作接地(PE)或接零(PEN)连接,以保证配电柜的接地牢固良好。 连接接地线时,应将配电柜的接地螺栓与接地网的接地螺栓用导线相连。 4.安装完毕后,还应再全面复测一次,并做好配电柜安装记录,并将各设备擦拭干净。 三、检查调试 1．成套柜的检查项目 (1)机械闭锁、电气闭锁应动作准确、可靠。 (2)动触头与静触头的屮芯线应一致,触头接触紧密。 (3)二次回路辅助开关的切换接点应动作准确,接触可靠。 (4)柜内照明齐全。 2．抽屉式配电柜的检查项目 (1)抽屉推拉应灵活轻便,无卡阻、碰撞现象,抽屉应能互换。 (2)抽屉的机械联锁或电气联锁装置动作应正确可靠。 (3)抽屉与柜体间的二次回路连接插件应接触良好。 (4)抽屉与柜体间的接触及柜体、框架的接地应良好。 3．手车式柜的检查项目 (1)检查防止电器误操作的装置齐全,并动作灵活可靠,即手车式柜应满足“五防”要求。 (2)手车推拉应灵活轻便,无卡阻、碰撞现象,相同型号的手车应能互换。 (3)手车推入工作位置后,动触头顶部与静触头底部的间隙应符合产品要求。 (4)手车和柜体间的二次回路连接插件应接触良好。 (5)安全隔离板应开启灵活,随手车的进出而相应动作。
要点： 1、安全与现场管理（8、9、10、11、1 2、21、22、2 3、24） 2、质量管理（ 3、 4、 5、 6、7） 3、进度控制与索赔（1、2、20） 4、合同管理与招投标（19、20） 5、造价管理（13、14、15） 6、项目的综合管理（16、1 7、1 8、25、26） 一、安全与现场管理 1、挑错并纠正 2、安全事故的分类 3、指出事故的直接原因和间接原因 4、现场实际管理问题 补充：掌握有关安全的专业术语 “一方针”：安全第一，预防为主。 “一创建”：安全文明示范工地。 “二类危险源”：能量意外释放、约束失效。 “二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。 “三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。 “三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。 “三宝”：安全帽、安全带、安全网。 “三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。 “三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故” “四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 “四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。 “五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 “五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 ＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。 “五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177）
“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。 ＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关） “六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。 二、质量管理 相关知识点： ①土方施工（施工机械选择、安全距离、开挖原则及方法、降水、支护、验槽、回填土试验） ②基础结构（大体积砼的浇注方案、养护及防裂措施，地基处理技术） ③混凝土结构（模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、施工缝、后浇带、混凝土养护） ④砌体结构（砌筑砂浆、普通砖砌体、砼小型空心砌体（灰缝宽度、砂浆饱满度、留槎规 ⑤型钢砼（优点、结构施工） ⑥网架与索膜结构（安装方法及适用条件、施工要求） ⑦防水工程（屋面、地下及室内防水） ⑧吊顶工程（吊杆间距及长度、起拱、重型设备安装） ⑨轻质隔墙工程（骨架隔墙的施工工艺、板材隔墙的板缝处理措施） ⑩幕墙工程（预埋件、后置埋件、结构胶、密封胶、防火、防雷处理） 1、材料的进场检验 （1）合格质量证明文件的检查（出场合格证、厂家出 具检测合格报告、生产厂家的备案证书P214） （2）现场检查（数量、规格、品种、外观质量） （3）见证取样复验 2、材料的抽样复验P213-214 1）主体工程：水泥、钢筋、砂石、外加剂、砖砌体材料、防水材料、保温隔热材料。 a、水泥的复试指标（凝结时间、安定性和强度等级）； d、什么时候对水泥的化学成分进行抽样复验？进口水泥，对水泥质量有怀疑时，过期水 泥； c、水泥复试的批量规定：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场
2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调 （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 “建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： ▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）； ▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management； ▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。 国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。 ▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。
一级建造师项目管理-建设工程安全生产管理 1、（）是所有安全生产管理制度的核心。 A.安全生产检查制度 B.安全生产教育制度 C.安全生产责任制度 D.安全措施计划制度 2、最基本的安全管理制度，也是所有安全生产管理制度的核心是（）。 A.安全生产责任制 B.安全教育制度 C.安全检查制度 D.安全监察制度 3、根据原劳动部和建设部有关规定，建筑施工企业管理人员的安全教育不包括（）。 A.班组长和安全员的安全教育 B.行政管理干部的安全教育 C.特种作业人员的安全教育 D.企业安全管理人员的安全教育 4、特种作业人员应具备的条件不包括（）。
A.年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄 B.具备初中及以上文化程度 C.具备必要的安全技术知识与技能 D.在本行业工作6年以上 5、特种作业操作证有效期为（）年。 A.3 B.5 C.6 D.1 6、安全检查的重点是查违章指挥和（）。 A.查管理 B.查整改 C.查事故处理 D.查违章作业 7、检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度，对建立健全安全生产管理和安全生产规章制度的重视程度。此项检查属于（）。 A.查管理 B.查思想 C.查制度
D.查整改 8、《中华人民共和国劳动法》规定：新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程（）。 A.同时设计、同时施工、同时投入生产和使用 B.同时开工 C.同时验收 D.同时立项 9、企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础是（）。 A.”三同时”制度 B.伤亡事故报告处理制度 C.安全预评价制度 D.安全检查制度 10、属于安全生产内部管理不良预警系统的是（）。 A.自然环境突变的预警 B.人的行为活动管理预警 C.政策法规变化的预警 D.技术变化的预警 11、受到事故的严重威胁，Ⅱ级预警，用来表示的颜色是（）。
2016一级建造师《建筑工程管理与实务》 讲义：2A320010 中华考试网[ 2015年6月19日 ] 【大中小】 2A320000 建筑工程项目施工管理 2A320010 单位工程施工组织设计(见 P268) 2A320011 施工组织设计的管理 一、单位工程施工组织设计的作用(略) 二、施工组织设计的编制原则 (1)符合合同或招标文件的要求; (2)开发、使用“四新”; (3)实现均衡施工，达到合理的经济技术指标; (4)推广建筑节能和绿色施工; (5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 三、单位工程施工组织设计编制依据 施工合同，施工图纸，主要规范、规程，主要图集，主要标准，主要法规，地质勘察报告，企业 的各项管理手册、施工工艺标准、程序文件等。 四、单位工程施工组织设计的基本内容 (1)编制依据; (2)工程概况; (3)施工部署; (4)施工进度计划; (5)施工准备与资源配置计划; (6)主要施工方法; (7)施工现场平面布置; (8)主要施工管理计划。 五、单位工程施工组织设计的管理 1.编制、审批和交底 (1)单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，项目负 责人组织，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权人审批。 (2)单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由项 目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。 2.群体工程 群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。
3.过程检查与验收 (1)过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。 【2011 真题 25】在工程实施过程中，单位工程施工组织设计通常按()划分阶段进行检查。 A.地基基础 B.主体结构 C.二次结构 D.装饰装修 E.竣工交付 (2)过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改意见。 4.修改与补充 单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批，并进行相关交底。 5.发放与归档 单位工程施工组织设计审批后报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分 包单位。 6.施工组织设计的动态管理 项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： (1)工程设计有重大修改; (2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止; (3)主要施工方法有重大调整; (4)主要施工资源配置有重大调整; (5)施工环境有重大改变。 (2012(2)真题案例四 2，2013 真题案例三 3) (P119 案例没有新东西) 2A320012 施工部署 一、施工部署的作用 施工部署是对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。 施工部署是施工组织设计的纲领性内容 二、施工部署应包括以下内容 1.工程目标 2.重点和难点分析 3.工程管理的组织 包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。 大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远 离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。
一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义
而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等） 。 ◆ 项目的 投资目标
2020年一级建造师项目管理真题及答案单选 1.建设工程管理工作的核心任务是( )。 A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 参考答案：D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及( )。 A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 参考答案：D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 参考答案：D 4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。 A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工 参考答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( )。 A.项目实施期管理总体方案策划 B.项目实施的风险策划 C.实施期合同结构总体方案策划
D.生产运营期经营管理总体方案策划 参考答案：B 6、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。 A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D.分包合同价对业主是透明的 参考答案：D 7.根据《建设工程项目管理规范),项目管理实施规划应由()组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业技术负责人 D.企业负责人 参考答案：B
一级建造师《建设工程经济》经典高分策略讲义 概述 一级建造师考试分为四科：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》和《建造师专业知识与实务》。一级建造师考试由国家统一命题，统一组织考试。考试实行滚动管理，二年内通过。 资金时间价值的概念 1Z101010 资金的时间价值 重点资金时间价值的计算 1掌握资金时间价值的概念 2掌握现金流量的概念与现金流量图的绘制 3重点掌握等值的计算 4熟悉名义利率和有效利率的计算。 1Z101011掌握利息的计算 一、资金时间价值的概念 资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。 其实质是资金作为生产要素，在扩大再生产及其资金流通过程中，资金随时间的变化而产生增值。 影响资金时间价值的因素主要有： 1. 资金的使用时间。 2. 资金数量的大小 3. 资金投入和回收的特点 4. 资金周转的速度 利息与利率的概念 二、利息与利率的概念 利息就是资金时间价值的一种重要表现形式。通常用利息额的多少作为衡量资金时间价值的绝对尺度, 用利率作为衡量资金时间价值的相对尺度。 ( 一) 利息 在借贷过程中, 债务人支付给债权人超过原借贷金额的部分就是利息。 从本质上看利息是由贷款发生利润的一种再分配。 在工程经济研究中，利息常常被看成是资金的一种机会成本。 ( 二) 利率 利率就是在单位时间内所得利息额与原借贷金额之比, 通常用百分数表示。 用于表示计算利息的时间单位称为计息周期 利率的高低由以下因素决定。 1.首先取决于社会平均利润率。在通常情况下,平均利润率是利率的最高界限。 2.取决于借贷资本的供求情况。 3.借出资本的风险。 4.通货膨胀。 5. 借出资本的期限长短。 ( 三) 利息的计算 1. 单利
项目管理共7章（39节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第2章：建设工程项目施工成本控制（4节） 第3章：建设工程项目进度控制（4节） 第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目 第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节） 第6章：建设工程合同与合同管理（7节） 第7章：建设工程项目信息管理（3节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工 图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目 管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。
2021年安全员考试题库 一、单选题（672题） 1、《建筑法》是我国第一部规范建筑活动的（A）。 A、法律 B、法规 C、规章 D、规范性文件 2、根据《安全生产法》规定，我国安全生产方针是（D）。 A、安全第一、预防为主 B、安全为了生产，生产必须安全 C、安全生产人人有责 D、安全第一、预防为主、综合治理 3、《安全生产法》规定：矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险品的生产、经营、储存单 位，应当（B），前款规定以外的其它生产经营单位，从业人员超过100人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全管理人员；从业人员在100人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。 A、配备专职管理人员 B、设置安全生产管理机构或者配备专职安全管理人员 C、设置安全生产管理机构 D、配备专职或兼职安全管理人员 4、下列对《安全生产法》的适用范围及安全生产的方针与原则说法不正确的是（C）。 A、在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位的安全生产，适用本法 B、坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针 C、安全生产管理，坚持安全第一、预防为辅的方针 D、生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责 5、根据我国《安全生产法》的规定，安全设施投入（D ）。 A、必须纳入建设项目预算 B、应当单独进行概算 C、必须单独进行概算 D、应当纳入建设项目概算 6、《安全生产法》第50条规定，生产经营单位从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险 因素、防范措施和事故应急措施。这句话表达了安全生产中从业人员享有（ D ）。
A、请求赔偿权 B、建议权 C、处理权 D、知情权 7、《安全生产法》第51条规定，从业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。这句话表达了安全生 产中从业人员享有（ C ）。 A、请求赔偿权 B、建议权 C、拒绝权 D、知情权 8、根据《安全生产法》的规定，生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场人员应当立即报告（ A）。 A、本单位负责人 B、安全生产监督管理部门 C、司法部门 D、工会 9、《安全生产法》规定，生产经营单位应在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设 置明显的（C ）。 A、安全宣传标语 B、安全宣传挂图 C、安全警示标志 D、安全警示标语 10、根据《安全生产法》的规定，（D ）有权对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、 同时投入生产和使用进行监督，提出意见。 A、本单位负责人 B、安全生产监督管理部门 C、司法部门 D、工会 11、《安全生产法》规定，生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，必须对从 业人员进行（C）的安全生产教育培训。 A、班组级 B、车间级 C、专门 D、三级 12、某建筑施工企业由于安全生产管理不善，发生了多起一般级以下的安全生产事故，经查，该企业 的主要负责人未履行《安全生产法》规定的安全生产管理职责，并且构成犯罪，被追究刑事责任。 依据我国《安全生产法》的规定，该负责人自刑罚执行完毕之日起，不得担任任何生产经营单位的主要负责人的时限是（D ）。 A、2年内 B、3年内 C、4年内 D、5年内 13、某企业未依法对从业人员进行安全生产教育和培训而被责令限期改正，但在限期内未整改。有关 部门将依据我国《安全生产法》的规定，责令其停产整顿并罚款，其限额是（ C ）。 A、1万元以上2万元以下 B、2万元以上5万元以下 C、5万元以上10万元以下 D、1万元以上5万元以下
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL) 建设工程教育网 https://www.doczj.com/doc/246464000.html,/ 一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第三章第一节讲义 建筑工程相关法规 建筑工程项目施工相关法规与标准 本章各节分值盘点及预测 1A431000 建筑工程相关法规 【考试大纲】 1.掌握城市道路管理、城市地下管线管理与建筑工程施工的相关规定； 2.掌握城市建设档案管理的范围及城市建设档案报送的期限； 3.掌握住宅室内装饰装修管理办法； 4.掌握建筑市场诚信行为信息管理办法； 5.掌握熟悉民用建筑节能管理规定； 6.掌握建筑工程安全生产责任制； 7.掌握建筑工程施工现场管理的责任人和责任单位； 8.掌握工程建设生产安全事故发生后的报告和调查处理程序； 9.掌握建筑工程危险性较大的分部分项工程安全管理办法； 10.掌握建筑工程严禁转包的有关规定； 11.熟悉建筑工程严禁违法分包的有关规定。 1A432000 建筑工程相关技术标准 1.掌握建筑装修材料使用部位、功能分类的规定 2.掌握建筑装饰装修材料的燃烧性能等级的规定 3.掌握民用建筑装饰装修设计防火的相关规定 4.掌握《建筑内部装修防火施工及验收规范》中相关防火施工规定 5.掌握《民用建筑工程室内环境污染控制规范》中相关规定 6.掌握《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 7.掌握《地下防水工程质量验收规范》 8.熟悉《建筑地基处理技术规范》 9.熟悉《建筑基坑支护技术规程》 10.掌握《砌体工程施工质量验收规范》 11.掌握《混凝土工程施工质量验收规范》 12.熟悉《钢结构工程施工质量验收规范》 13.掌握《屋面工程质量验收规范》
2013年一级建造师项目管理讲义 Z101000 建设工程项目的组织与管理 ?1010 建设工程项目管理的目标和任务 ?1020 建设工程项目的组织 ?1030 建设工程项目策划 ?1040 建设工程项目采购的模式 ?1050 设工程项目管理规划的内容和编制方法 ?1060 施工组织设计的内容和编制方法 ?1070 建设工程项目目标的动态控制 ?1080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 ?1090 风险管理 ?1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 （1）.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 1010 施工方的项目管理 （2）建设工程项目的全寿命周期包括（三个阶段）：项目的决策队段、实施阶段和使用阶段 立项是项目决策的标志。 （3）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 （4）实施阶段包括（五个阶段）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段 （5）实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现 （6）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段 （7）费用目标对业主而言是；投资目标 对施工方而言是：成本目标 （7）项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段 项目管理的核心任务是：项目的目标控制 （8）业主方的项目管理是项目管理的核心 （9）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段 （10）费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表 不同利益方的项目管理。 1011 施工方的项目管理的目标和任务 一、施工方的项目管理（施工总承包方，分包方，施工总承包管理方、提供劳务的参与方、）项目管理服务于施工方本身的利益，也服务于项目的整体利益 其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标、安全管理目标。（三大目标+安全管理目标） 施工方项目管理的任务：三管三控一协调 施工方项目管理的工作主要在施工阶段也涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段 （11）建设项目总承包方其项目管理的目标包括项目的投资目标及本身的成本目
2020年一级建造师考试：《建设工程项目管理》 备考方法 一、分值分布： 单项选择题70题，每题1分，共70分;多项选择题30题，每题 2分，共60分。共计130分。 二、考试目标： 1.建设工程项目的组织与管理。包括建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程 工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划 的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项 目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任， 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作 性质、工作任务和工作方法。 2.建设工程项目施工成本控制。包括施工成本管理的任务和措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析。 3.建设工程项目进度目标。包括建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工程项目进度计划 的编制和调整方法，建设工程项目进度控制的措施。 4.建设工程项目质量控制。包括建设工程项目质量控制的内涵，建设工程项目质量控制体系，建设工程项目施工质量控制，建设工 程项目施工质量验收，施工质量不合格的处理，数理统计方法在工 程质量管理中的应用，建设工程项目质量的政府监督。 5.建设工程职业健康安全与环境管理。包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理，建设工程生产安全事故 应急预案和事故处理，建设工程施工现场职业健康安全与环境管理 的要求。
6.建设工程合同与合同管理。包括建设工程施工招标与投标，建设工程合同的内容，合同计价方式，建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保，建设工程施工合同实施，建设工程索赔，国际建设工程施工承包合同。 7.建设工程项目信息管理。包括建设工程项目信息管理的目的和任务，建设工程项目信息的分类、编码和处理方法，建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。 三、科目特点： 1、《建设工程项目管理》科目特点 《建设工程项目管理》课程是一级建造师的基础课程。该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。 2、复习的建议 1)第一轮复习： 跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。 2)第二轮复习：(非常重点的工作) 一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。这工作做的越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。 3)第三轮复习： 考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，
一级建造师法规及相关 生产经营单位的安全生产保证 （1）生产经营单位保障安全生产的必备条件 生产经营单位应当具备《安全生产法》和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件才能从事生产经营活动。 （2）生产经营单位主要负责人的安全生产职责 1）建立、健全本单位安全生产责任制； 2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 3）保证本单位安全生产投入的有效实施； 4）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 6）及时、如实报告生产安全事故。 （3）生产经营单位安全生产的基本要求 1）生产经营单位安全生产投入 ·生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入。 ·矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 ·生产经营单位应当安排用于配备劳动防护用品、进行安全生产培训的经费。 ·建筑生产经营单位必须依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。 2）生产经营单位安全培训 ·危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。 ·生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。 ·生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。 ·生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。