单选题(2分X10=20分)
I.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于( A )项目管理的范畴。
A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.监理方
2.以下关于施工质量验收的表述错误的是(B )。
A.参加验收的各方人员应具有规定的资格
B.隐蔽工程在隐蔽之前应通知政府质量监督部分验收
C.返工的工程，应该重新检查验收
D.工程质量验收分为过程验收和竣工验收
3.既作为施工成本控制的依据，又是施工成本控制的指导文件( B )。
A.工程承包合同
B.施工成本计划
C.进度报告
D.工程变更
4.建设工程合同按承包工程计价方式可分为《D )。
A.总价合同、单价合同、有偿合同
B 固定总价合同、纯单价合同、买卖合同
C.固定总价合同、成本加奖金合同、总承包合同
D.总价合同、单价合同、成本补偿合同
5.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系
A、静态组织
B、动态组织
C、工艺
D、从属
6.线性组织结构的特点是( B )
A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C、谁的级别高，就听谁的指令
D、可以越级指挥或请示
7.根据《GB、/T19000-1S09000(2000) 》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行( D )的一系列工作。
A、考核和评价
B、评价和记录
C、预测和评价
D、评价和改进
8.在P、D、C、A、循环中，P阶段的职能包括( B )等。
A、确定质量改进1标，制定改进措施
B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案
C、采取应急措施，解决质量问题
D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底
9.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，建设工程的投料试车应( D)
A、在工程竣工验收前由承包人负责
B、在工程竣工验收前由供货人负责
C、在工程竣工验收后由供货人负责
D、在工程竣工验收后由发包人负责
10.固定单价合同适用于( C)的项目
A、工期长，工程量变化幅度很大
B、工期长，工程量变化幅度不太大
C、工期短，工程量变化幅度不太大
D、工期短，工程量变化幅度很大
11、下列关于项目经理的说法中，哪一个是错误的: (D)
A.项经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人;
B.项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和组带;
C.项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心;
D.项目经理是项目中责、权、利的客体。
12、施工项目成本控制的原则不包括: (C)
A.开源与节流结合的原则
B.目标管理原则
C.细节控制原则
D.责、权、利相结合的原则
13.建设工程合同文件的构成内容中一般没有( B )。
A.I 程量及价格单
B.招标人须知
C.合同技术条件
D.双方代表签署的合同补遗
14.成本费按承包人的实际支出由发包人支付，发包人同时另外向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利润的合同方式称为(C)。
A.总价合同
B.单价合同
C.成本加利润合同
D.成本加酬金合同
15.项成本管理工作不包括( D )。
A.成本预测
B.成本计划
C.成本分析
D.成本比较
16.下列不属于交通运输部规定的工程质量事故的是( D)。
A.质量问题
B.一般质量事故
C.重人质量事故
D.特大质量事故
17.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( B )
A、是施工企业法定代表人
B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C、是一个技术岗位，而不是管理岗位
D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
18.对专业性较强的工程项目，项1监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( B )批准后执行。
A、监理单位技术负责人
B、总监理L 程师
C、1业监理工程师
D、1业工程师
19.根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报( A )
A、建设单位
B、工程质量监督机构
C、设计单位
D、当地建设行政主管部门
20 施工阶段质量事中控制的途径之一是( c )
A、工程测量基准点的建立
B、工程质量监督机构
C、投料与检测计量
D、已完工程成品保护
21、下列哪项不属于投资控制的措施(A)
A.计划措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
22、企业质量管理体系获准认证的有效期为(C)年。
A.1
B.2
C.3
D.4
23.确定工程承包合同的实际价格的是( D )。
A.合同总价
B.合同单价(对于单价合同)
C.价格调整
D.A、B、C
24.合同应明确索赔的程序和争议的处理方式。对争议的处理一般应以( D )作为解决的最终方式。
A.上诉
B.协商
C.第三方担保
D.仲裁
25.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于( C )。
A.业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
B.监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
C.项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益
D.设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
26、施工项目成本分析的基础是( B )成本分析。
A工序B.分部分项C.单项工程D.单位工程
27.在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由(A)承担。
A、发包人
B、承包人
C、发包人和承包人共同
D、监理工程师
28.建设工程履约担保的有效期始于( D)之日
A、合同签订
B、合同生效
C、承包人收到工程预付款
D、工程开工
29.根据《建筑1程施1质量验收统一标准》(GB、50300 2001)，对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应( A )
A、按验收程序重新进行验收
B、按技术处理方案和协商文件进行验收
C、经检测单位检测鉴定后予以验收
D、经设计单位复核后予以验收
30.某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重，为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是(A)
A、因果分析图法
B、直方图法
C、排列图法
D、分层法
31.下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是( A )。
A.业主方的项目管理
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.供货方的项目管理
32.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是( B )。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.流程控制结构
33.在ABC 分类法中，下列关于A类问题的说法中正确的是(A )。
A.累计频率在(0%~80%区间的问题
B.为最不重要问题
C.为次重要问题
D.累计频率在90%~100%区间的问题
34 大中型工程项目组成中，单项工程通常是由多个(A )。
A.单位工程
B.单体工程
C.单个工程
D.单元工程
35.建设工程项目管理信息系统进度控制的功能是( B )。
A.投资使用计划和实际投资的数据计算和分析
B.编制资源需求量计划
C合同执行情况的古询和统计分析D.根据工程的进展进行施工成本预测
36.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )
A日标规划B.目标比选C目标论证D目标控制
37.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。
A、概算定额
B、单位估价表
C、预算定额
D、施工定额
38.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程变更确定后A )天内，可提出变更沙及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
A、14
B、21
C、28
D、30
39.建设工程施工安全控制的目标是(C)
A、找出所有危险源
B、评估危险源可能造成的危害
C减少和消除生产过程中的事故D、事故应急处理
40.事故调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，(C) 有权提出结论性意见。
A、安全行政管理部门
B、公安部门
C、劳动部门
D、工会
41.既作为施工成本控制的依据，又是施工成本控制的指导文件(B)。
A.工程承包合同
B.施工成本计划
C.进度报告
D.工程变更
另改:
42.在P、D、C、A、循环中，D阶段的职能包括( C )等。
A、确定质量改进标，制定改进措施
B、明确质量要求和标，提出质量管理行动方案
C、实施改进，并收集相应的数据
D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底
43.在P、D、C、A、循环中，A 阶段的职能是( D )。
A、确定质量改进目标，制定改进措施
B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案
C、实施改进，并收集相应的数据
D、如果对处理效果好，则加以推广
44.在P、D、C、A、循环中，C阶段的职能包括( D )等。
A、确定质量改进目标，制定改进措施
B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案
C、实施改进，并收集相应的数据
D、对改进的效果进行评价，用数据说话
45.( D) 不是按承包工程计价方式分的建设工程合同。
A.总价合同
B.单价合同
C.成本补偿合同
D.有偿合同
46、(D )不是按付款方式划分的施工合同
A、总价合同
B、单价合同
C、成本加酬金合同
D、酬金合同
47、一般的公路工程保险的种类不包括( B)
A、工程切险
B、住院医疗险C.第三方责任险D.人身意外陷
48.( A )不是《质量管理和保证体系》的标准。
A强制性标准B、质量保证模式标准C、指导性标准D、企业质是体系基础标准
49.道桥工程项目建设的主体不包括( D )。
A.业主
B.设计单位
C.承包商
D.政府部门
50、( C) 不是公路] 程施工招投标活动应当道循的原则。
A、公开
B、公正
C、按时
D、诚实信用
、判断题(2分X5= 10分)
1.按照国际惯例，投标者提出的报价单一般认为是在现场考察的基础上编制报价的，一旦提交无权修改。(X )
2.各单位的工程项目负责人，对本单位工程项目现场的质量工作负直接领导责任。(√)
3.对质量管理的要求就是把质量管理贯彻到企业管理工作的各个部门各个环节中去，以质量
管理为中心，实施全面管理。(√ )
4.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。(x )
5.一般情况下，成本估算和成本预外可以采用相同的方法。( √)
6.合同的转是指合同主体的变更，他是合同变更的一种特殊形式。(√ )
7.安全检查常采用看、听、嗅、问、查、测、验、析等方法。(√)
8.工程成本是一项综合性的指标，但工程成本管理权贯彻于生产经营活动的几个关键过程。(X )
9.建设工程项目环境管理的目的是通过包含生态环境，使社会经济的发展与人类生存环境相协调。(√ )
10.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。(√)
11.合同的权利终止后，当事人可不遵守诚实信用的原则。(X )
12.安全检查后整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”。(√)
13.工程成本计划就是综合反映计划期内建安工程的预算成本、计划成本、计划降低额和计划降低率的计划。(√ )
14.项目管理的目标就是按时完成任务(X )
15.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。(X )
16.投标技巧研究，其实在保证工程质量与工期的条件下，寻求一个好的报价的技巧问题(√ )
17.各单位的工程技术负责人，对质量工作负工程技术方面责任。( √)
18.竣工验收是工程施工的最后一个环节，是全面考核施工成果，检验施工质量的重要技术管理阶段。(√)
19.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。(√ )
20.项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。( ⅹ )
另外:
21、工程项目招标方式分为公开招标和邀请招标。(√)
22.质量管理PDCA 循环即策划阶段，执行阶段，检查阶段和处理阶段。( x )
23.进度控制的指施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和安全措施
等。(X)
24、工程施工项目成本组成包括施工成本、利涧和税金及风险费用(√)。
25、安全设施必须执行与主体工程“同时”原则即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。(√)
三、简述题(5分X3=15分)
1、道路工程项目施工承包合同的主要内容?
包括合同条件、技术规范、图纸、工程量清单、标价及协议书等
2、影响工程项目质量的主要因素?
人的质量意识和质量能力、决策因素、勘察设计因素、建筑材料、购配件及相关工程用品的质量、施工方案、施工环境
3.项成本管理的基本任务是什么?
保证降低成本，实现利润，为国家提供更多的积累，为企业获得更大的经济利益。
4、道路工程项目管理的内容有哪些?
(1) 建立精干的项目管理组织(2) 编制项目管理规划(3) 进行项目的目标控制(4)进行优化配置和动态管理(5)项目的合同管理(6)项目的信息管理(7) 项目的组织协调
5、.项目成本管理的原则有哪些?
(1)经理带头，领导推动的原则
(2)以人为本，全员参与的原则
(3) 标分解，责任明确的原则
(4)管理内容，协调一致的原则
(5)动态管理，及时准确的原则
(6)过程系统，全面控制的原则
5、质量管理PDCA 循环是什么?
(1) P (plan) 计划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。
(2)D (do),执行阶段，实施改进，并收集相应数据。
(3)C (check) 检查阶段，对改进的效果进行评价，用数据说话，看实阿结果与原定目标是否吻合。
(4)A (act) 处理阶段，如果改进效果良好，则加以推广，如果改进效果不好，则进行下一个循环。
7、必须进行招投标的项目有哪些?
(1) 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
(2) 全部或者部分使用国有资金或者国家融资的项目
(3) 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
(4) 法律或者国务院规定必须进行招标的其他项目
8、道路工程质量事故的分类?
质量问题，一般质量事故，重大质量事故。
9、项目成本管理的流程是什么?
成本预测，成本决策，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等环节。10.道路工程项目施工承包合同的主要内容?
包括合同条件、技术规范、图纸、工程量清单、标价及协议书等
11、项目成本计划编制的依据?
(1) 工程项目承包合同
(2)项目管理设施规划
(3) 工程成本资料
(4)其他必要的技术资料
另外:
12、影响工程项目质量的主要因素有:
(1) 人的质量意识和质量能力。
(2) 决策因素。
(3) 勘察设计因素
（4）建筑材料，构配件及相关工程用品的质量。
(5) 施工方案。
(6) 施工环境。
13、施工项目准各阶段施工单位的质量管理包括哪些内容?
(1) 制定分部分项工程施工工艺方案
(2) 制定施工质量保证措施，如组织措施技术措施经济措施合同措施等
(3) 制定施工组织设计，施工进度计划等
（4) 人员准备机械准备和材料准备.
(5)熟悉图纸及技术规范，做好开工的准各
14.简述施工项目安全验收范围。
(1) 各类脚手架、井字架、龙门架、堆料架。
(2) 临时设施及开挖基坑支撑与支护。
(3) 高空作业需措好水平安全网和立网。
(4) 临时电气工程设施。
(5) 各种起重设施、临时便道等。
(6) 各种施工机械。
(7)安全帽、安全带和防护面具绝缘手套等个人防护品。
15、施工质量管理依据有哪些?
(1)工程项目施工合同文件。
(2)工程项目施工图设计文件。
(3)国家有关部门颁发的有关技术法规性文件。
(4)有关质量检验与控制的专门技术法规文件。
四、案例分析(15分)
I、为了实施某项目的建设，根据招投标程序，建设单位与施工单位按《施工招标文件》签订工程施工合同。该项目未投保工程一切险。在施工过程中，遭受特大暴风雨袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出补偿要求，并附有相关的详细资料和证
据。
施工单位认为遭受暴风丽袭击是因非施工单位原因(属于不可抗力)造成的损失，故应由建设单位承担赔偿责任，主要补偿要求包括:
(1) 已建部分路基工程造成破坏，损失计30 万元，应由建设单位承担修复的经济损失，施工单位不承担修复的经济责任。
(2) 施工单位人员因灾害使数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计8 万元，建设单位应了以赔偿。
(3) 施工单位进场的正在使用的机械设备受到损坏，造成损失10 万元，由于现场停工造成
台班损失7 万元，建设单位应负担赔偿和修复的经济责任。
(4) 工人窝工费5万元，建设单位应予以支付。
(5) 因为暴风用造成现场停I 8d 要求合同工期顺延8d.
(6) 由于工程损坏，清理现场需要费用3 万元.建设单位应予以支付。
分析: 对施工单位提出的补偿要求应如何处理?
解(1)已建部分路基工程造成破坏，损失计30 万元，应由建设单位承担。
(2) 施工单位人员因灾害使数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计8 万元，应由施工单位承担。
(3) 施工单位进场的正在使用的机械设备受到损坏，10 万元，由于现场停工造成台班损失7 万元，应由施工单位承担。
(4) 工人窝工费5万元，应由施工单位承担。
(5) 因为暴风雨造成现场停工8d,应予以认可合同工期顺延8d.
(6) 由于工程损坏，清理现场需要费用3 万元，应由建设单位予以承担。
2、某道路工程基础挖方工程中，施工设计图纸中标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此提前15d。但在合同中另末标明由坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得加困难，工期因此拖延了一个月。由于工期拖延，使得施工不得不在雨季进行，造成实际
生产率比原计划低的多，为此承包人提出索赔。
问题:1)该项施工索赔是否成立?为什么?
(2)在该索赔事件中，应提出的索赔内容包括那两个方面?
解:问题(1):该项施工索赂能成立。施工中在合同中未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，属于施工现场的条件与原勘查设计有很大差异，属于建设单位的责任范围。
问题(2):本事件使承包人由于意外地质条件造成施工困难，导致施工延长，导致产生相应额
外工程费用。因此索赔内容应该包括费用索赔和工期索赔。
3、集道路工程基础挖方工程中，施工设计图纸中标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此提前10d。但在合同中另一未标明由坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，工期因此拖延了一个月。由于工期拖延，使得施工不得不在雨季进行,造成实际生产率比原计划低的多，为此承包人提出索赔。
问题:(1)在工程施工过程中，可以提供的索赔证据有哪些? (答对5 条即可)
(2)承包人应提供的索赔文件有哪些?
解:问题(1) 可提供的索赔证据如下
（1）招标文件、工程合同及附件、建设单位认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范。（2)工程各项有关设计交底记录，变更图纸、变更设计指令等。
(3)工程各项经建设单位或监理工程师签认的签证。
(4)工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等。
(5)工程各项会议记录。
(6)施工设计及现场实施情况记录，
(7)施工日报及工作日志、备忘录。
（8)工程通电、通水、通路情况，交通封闭的情况。
（9）工程停水、停电和干扰事件影明的工期及供复施工的日期。
(10) 工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录。
11)程图纸，图纸安费、交的影新人
(12)工程有关施工部位的相片及录像等
(1 3).工程现场气候记求，有关天气的温度、风力、南雪等。
(14)工程验收报告及各项技术鉴定报告等。
15) 工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭证。
(16)工程会议计合算资料。
(17)国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。
问题(2): 承包人的索赔文件有:索赔通知、索赔报告; 索赔证据与详细计算书附件。
另外:
案例分析
4、某建设单位甲方通过招投标形式确定由某施工单位乙方承担施工某工程项目;甲、乙双方签订了施工合同协议条款，摘要如下:
(1) 工程概况
工程名称: 某公路工程施工项目。
工程地点: 某地区。
工程内容与范围: 路基士方、天然砂砾热层、水泥稳定砂砾基层、沥背混凝土面层及沿线范围涵洞。
合同价款: 合同总价为542.3 万元，按每公里65万元包干。
合同价款风险范围:当工程变更、材料价格涨落等因素造成工程造价增减幅度不超过合同价的15%时，合同总价不予调整。
(2) 工程价款调整
1调整条件: 公路里程数量发生变化。
2调整方式; 按实际竣工公路里程数量和每公里65 万元包干价调整。
施工合同协议条款签订后，甲、乙方又接着签订了补充施工合同协议条款。
摘要如下:
补1普通硅酸盐水泥均用硅酸盐水泥;
补2 砌筑砂浆强度等级由MI5 改为M20.
问题: (1) 上述属于哪种计价方式合同类型? 该合同签订的条款是否妥当?
(2) 如果执行上述合同，会发生哪些工程合同纠纷? 应怎样处理?
解: 问题(1) 从甲、乙双方签订的合同条款来看，该项目施工合同既可属于固定价格合同又可属于可调价格合同。合同条款风险范围与工程价款整条款自相矛盾，因此，该工程合同签订的条款不妥当。
问题(2) 如果执行该工程合同，可能会发生如下纠纷:
(1)当实际竣工公路里程与原合同里程不符时，应否调整合同价2)补充施工合同协议
未放的1、2项的工程价款是否包括在合同总价中7
(3)如果不包括在
合同总价中，
应如何调整上述两项工程价款?
按照上述可能发
生的工程合同纠纷
处理办法如下:
(1) 甲、乙双方应将合同
同价款修改次可调价格合同
(2)就可能发生的工程合同纠纷事项进行友好协高，明确补充施工合同协
(3)重新签订补充工程施工合同条族。
5 由于某道路工程施工项目工程量和施工难度不大，建设单位采用固定总价合同。某道路工程施工企业根据投标邀请书的要求，参加某项目投标，领取了工程项目的招标文件和全套图纸，采用低价报价策略编制了投标文件，并获得中标。
该承包人于2006 年3月12 日与建设单位签订了该项工程的固定价格施工承包合同，合同期为8 个月。在工程进展一个月后，建设单位因资金紧缺，口头要求承包人暂停施工一一个月。承包人亦口头答应。工程按照合同规定的期限验收时，建设单位发现部分工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时建设单位认为承包人延迟交工，应按合同的约定偿付逾期违约金。承包人认为停工是建设单位的要求，承包人为了加快施工进度才出现质量问题，因此，延迟交付的责任不应该承担。建设单位认为临时停工和不延长工期是承包人同意的，承包人应该履行承诺，应该承担违约责任。
问题: (1) 该工程采用固定总价合同是否合适? 为什么?
2)该施工合同的变更形式是否妥当? 为什么? 此合同争议根据合同法律规范应如何处理? 解: (1) 因为固定总价合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、
技术不太复杂、风险不大的项目。该工程基本符合这些条件，所以采用总价合同
是合适的。
2)该合同变更形式不妥。根据《中华人民共和国合同法》和《道路工程标准施工招标文件》的有关规定，道路工程施工合同应当采用书面形式，合同变更也应采取书面形式。若在紧急情况下，可采取口头形式，但必须事后予以书面确认，否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，只能以书面协议为准。本案建设单位因资金问题要求临时停工，承包人亦答应，是双方的口头协议，且事后未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。在竣工结算时双方发生了争议，对此只能按照原合同的约定为准。施工期间单位未能及时支付工程款，应对承包人停工一个月的实际损失承担责任，予以赔偿，工期顺延一个月。工程因质量问题返工，造成逾期交工的责任应该有承包人承担。所以承包人应当支付逾期一个月的违约金，因质量问题引起的返工费用由承包人承担。
留备用：
案例在对某工程项目制行的水泥预制板进行的现场质量检查中，抽取了市500 块，存在表3-2所列质量问题，试用排列图作图方法分析影响质量的主要问题。
简答6、三级安全教育是什么?
指对新工人的(包括参加实习人员、参加生产劳动的学生和新调入本队的工作的人员) 公司安全教育、项日部安全教育和班主安全教育。三级安全教育由安全、教育、劳资等部门配合组织进行。经教育考试合格者才准进入生产岗位，不合格者必须补课补考。
1.网络计划技术如何分类？ （1）按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划技术，非肯定型网络计划技术。 （2）按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划 (3) 按目标分类 可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。 (4) 按层次分类 根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划，称未分级网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划，称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划。 (5) 按表达方式分类 以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。 (6) 按反映工程项目的详细程度分类 概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。详细地描述项目进展的网络，称为详细网络。 2.双代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？ 一、网络图的构成（三要素） 1）工作（工序、作业、活动） 虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。 2）节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点） 3）线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键工作：总时差为零的工作； 关键路线——总持续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线路。） 二、逻辑关系 1）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。 2）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。 2）工作时间计算（开始时间和完成时间） 根据已确定的节点时间推算。 <1>工作最早开始时间（ESi-j) 工作最早结束时间（EFi-j） <2>工作最迟开始时间（LSi-j) 工作最迟结束时间（LFi-j） 3>工作时差计算 时差————机动时间。按照不同性质和作用分为： 总时差（TF i-j）是在不影响计划总工期的条件下，各工作所具有的机动时间。 计算公式： TF i-j=LTj-ETi-D i-j 或
工程项目管理应遵循的八大原则 项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。加强和优化项目管理，应遵循以下原则： 整合资源，合理投入 规模与能力的矛盾是我们目前面临的首要矛盾。近年来企业业务规模空前巨大，但生产要素严重不足，主要表现是：设备不足、人员短缺、有经验的施工队伍难寻。这三方面的问题解决的如何，直接决定着企业生产经营能否保持平稳有序增长态势。解决这一矛盾的对策就是要科学地整合资源。 要高度重视工装设备的投入问题。关键设备应自主投入，并尽可能选用性能可靠的品牌产品。通用设备、普通设备应充分利用社会现存资源，控制投入，原则上都应通过租赁社会设备或施工队伍自带的方式加以解决，谨防过度投入。设备是提升施工专项能力的重要因素，投入应以形成专业化能力为目标，力求先进适用、相互配套、效能最优、成本最低。 要有效整合人力资源。人是生产要素中最活跃的因素，把合适的人放在合适的岗位上可以发挥出无可估量的潜能。要眼睛向内，努力盘活存量，充分挖掘内部潜力。同时，要广借外力，有效整合社会人力资源为我所用。应注重处理好与现场监理、设计的关系，借用其力量对施工进行技术把关和技术指导。 应优选具备一定管理、技术力量的施工队伍。严管与善待相结合，形成良好的合作关系，我公司总结了五种外包队伍使用模式：一、南坪隧道模式，纯粹使用劳务，用自己的职工当工班长，劳务编入工班，按工效计酬，这种模式适合机械化程度高的施工项目。二、水柏线模式。因投标降价幅度过大，亏损已成定局，通过论证，把工期、价格、质量要求等条件公布出去，公开招标，不仅要求自带设备，还要求先打保证金，全项目部只有20人，管理一插到底，这种模式适合于有一定规模且施工难度不大，地质单一的桥隧项目。三、遵崇模式，两个洞口，一个队伍，设备共同投入，一切开支由我们掌握，工资连效按月发放，工程全部完成后按比例分红，这种模式适用于项目长素质高，管理能力强的项目。四、内蒙模式，造价不高、单价很低，没人愿意去干，经过甄选，选了一家实力强的外包队伍，自行管理，先交保证金，效果也很好，这种模式适用于诚信度高的队伍。五、现在的通用模式，工序分离、工费承包、限额发料、设备租赁、阶段结算。但从原则上讲，我认为像客运专线或宜万线这样的大项目，决不能搞大包，管理、设备、技术骨干力量都必须是我们自己的，经济必须由我们控制。以上三个问题解决好，对缓解规模与能力的矛盾，提升我们的施工能力，有重要意义。 分级管理，优势互补 对施工生产，总公司、集团公司、工程公司应分级分类管理，分别抓自己该抓的事、管自己该管的项目，形成优势互补局面。工程公司全力抓在建，项目管理要“实”，真抓实干；集团分公司要“准”，看人用人准，发现问题准，解决问题精确制导，弹无虚发；总公司要“高”，即解决高层次的问题和带普遍性的问题，解决管理理念问题和重大方案问题，制定方案和措施要高人一筹。一般来说，中小项目、单体工程项目应由工程公司组织管理，特大型项目应由集团公司监控管理，总公司则应对重大特殊项目进行管理把关。总公司、集团公司两级要明确本级当期应监督管理的重点项目，不要出现该管的项目不管、不该管的项目干预过多的现象。 从施工管理责任的划分上，应突出工程公司的主要责任。生产要素集中在工程公司，工程公司应对所有在建项目负责，主要职责应包括：建立健全项目管理责任体系，确保责任明晰，政令畅通，信息反馈及时准确；慎重选择项目经理、项目总工程师等关键岗位的人员，
工程项目管理工作总结 工程项目管理工作总结 工程项目管理工作总结1 xx办公楼项目自20xx年xx月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到xx工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 一、工程进度完成情况 从xx月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了xx加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 二、工程进度施工过程控制总结 从xx月xx日xx正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，
并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 三、施工质量控制总结 为把xx办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。 2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料
项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年
项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计
划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。
通信线路工程项目经理岗位职责 1．贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。 2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。 3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。 4．在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。 5．调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。 6．以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。 7．按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。
通信线路工程管理人员岗位职责 为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。 一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。 二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。 三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。 四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信线路工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。 五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。 六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。
公司工程项目管理办法细则 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，激发员工积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团公司项目及各子公司工程项目管理人员。项目管理人员主要为工程项目负责人、土建工程师、技术管理人员。下列人员不得参加工程项目人员考核： 1、入职未满半年者。 2、停薪留职及复职未满半年者。 3、曾受留职察看处分者。 4、中途离职者。 5、受集团公司监察部门通报批评并年度累计达3次及以上者。 6、其他不适合参与项目管理的。 第三章考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取定期考核、不定期巡查的多层次考核方法。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的 第七条考核目的： 1、员工转岗、培训、晋升、调薪的重要依据。 2、鞭策后进、激励先进； 3、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力； 4、确定项目管理人员领取工地补助的重要依据； 第五章考核领导机构 第八条公司成立工程管理人员工地管理考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责工程管理人员考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，总经理、监事长、分管人力资源副总任副组长，集团公司审计部部长任考核办公室主任，市重点项目由集团公司审计部牵头考核。小组成员由集团公司审计部部长、纪检监察室主任、人力资源部部长、财务部部长组成,考核组成员工作经费按6000元/年的标准保障。各子公司的重点项目由子公司于当年年初提交审计部备案，考核由子公司参照本办法出台细则后执行。 第六章考核方法第九条考核为季度考核及年底综合评分相结合的方式。1、对工程管理人员当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下一季度第一个月份的1日至5日，遇节假日顺延。2、年度考核得分=季度考核得分平均值3、绩效考核指标详见附表 第十条集团其他业务部门牵头的考核按相关办法执行。第七章考核内容第十一条项目管理人员按“主管领导+现场管理人员”机制实行，人员名单经集团公司研究并正式下文后，原则不予更改。各子公司对工程项目派驻的人员按“项目负责人+现场管理人员”机制实行，须派驻人员的项目必须在年初集团确定推动
工程项目管理工作的基本职责 工程项目管理需要在施工过程中，与监理公司加强对施工单位的监督和管理。下面是OK的工程项目管理工作的基本职责。 1、负责督导工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程，施工跟进管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制施工计划，项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、组织施工现场规划，协调解决施工中遇到的问题。 4、组织项目实施人员进行施工图纸审核，组织技术解答。在施工中参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查。 5、建立健全工作联系，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、供货单位等保持良好的协调关系，积极配合完成检查验收工作。
6、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。 7、加强工程部人员的培训和考核工作，提高项目人员的技能以及业务素质。 8、完成领导交办的其它工作。 职责 2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通; 3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系; 4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。 5、建立各个领域中的 ___、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有; 6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。 任职资格 1、土木、建筑专业本科优先，具有二级建造师资格; 2、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力; 3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识; 4、有团队协作精神，善于挑战; 5、遵守公司制度规范，服从管理; 6、工作需常驻项目所在地，有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。 1、对开店项目进行前期调查、收集相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
工程项目管理计划 1 项目部组建 工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示： 项目部设项目经理1人，公司对项目经理具备的知识、经验、能力、素质、品质、资格都应严格要求，要有工作经验。1人不宜同时担任多个地区项目的项目经理；技术负责人1人，负责技术、质量管理工作；副经理可以根据需要设置或取消；工程技术员可同时担任库管、采购、资料员等。 项目部应是一个有弹性和一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，不应成为一个固定性组织，而是一个临时组建组织。在工程施工开始前建立，工程竣工交付使用、项目管理任务完成后解体。项目部不应有固定的人员，而是根据工程施工需要，在公司内部或是社会上吸纳人员，进行优化组合和动态管理，项目经理 项目技术负责人 项目副经理 技 术 员 \库 管 技术员\采购 技术员\资料 作业队
必须有后备技术人员，方便项目的售后服务。 2 项目部职责 项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。公司总部是项目管理的决策中心，项目部是项目管理的执行中心。 经公司授权，项目部具有以下5项职责和权限： （1）贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范； （2）执行公司项目管理制度和规定； （3）参与项目管理策划工作， （4）根据项目管理策划，组织制订项目实施计划； （5）有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标； 3 项目部制度建设 制度建设是项目管理的基础工作，越是大的项目、越是复杂的项目越要抓好制度建设。各个项目的管理制度都具有自身个性，不完全一样，根据项目情况拟制定以下制度。 1）项目例会制度； 2）项目作息时间制度； 3）文件资料管理制度； 4）项目部人员行为规范； 5）物资采购管理办法； 6）物资计划管理制度； 7）仓库管理制度； 8）项目机械设备管理制度；
2020工程项目管理年终工作总结 一年过去了，新的一年即将到来，我们要以新年新气象来挑战新年来的各种困难。下面是由小编为大家整理的“2020工程项目管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。 2020工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2020年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2020年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良
第3章项目策划 学习目标： 1．了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。 2．掌握项目决策策划的工作内容。 3．了解项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。 重点难点： 1、工程项目的策划 2、项目策划的组织 3、项目策划的方法 课程内容： 项目策划是项目管理的一个重要组成部分，是项目建设成功的前提。无数建设项目成功的经验证明，科学、严谨的前期策划将为项目建设的决策和实施增值。本章主要介绍项目策划的基本概念，项目环境调查与分析的目的、工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划的重点，组织策划是项目实施策划的重点。 3.1 项目策划的基本概念 3.1.1 项目策划的内涵 建设项目策划是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。 3.1.2 项目策划的目的 我国项目建设一般遵循图示3.1的基本建设程序。 图3.1 项目建设程序
建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。 3.1.3 项目策划的特点 建设项目策划工作实践具有以下特点。 （1）重视类同建设项目的经验和教训的分析 （2）坚持开放型的工作原则 （3）策划是一个知识管理的过程 （4）策划是一个创新求增值的过程 （5）策划是一个动态过程 3.1.4 项目策划的类型 项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划，如图3.2所示。 3.2 项目策划按内容分类 3.1.5 项目策划的任务 项目决策和项目实施两阶段的策划任务可以归纳如表3.1所示。
工程工程管理规划（工程实施阶段）工程实施阶段业主的工程管理（以下简称工程管理）则可描述为：在工程的实施阶段，业主的工程部和工程管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。 为规范科学地管理好2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对工程及现场情况，按工程既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展，为工程整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。 一工程简况 1.01 工程名称：2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程 1.02 工程地点：县城建德东大街南侧 1.03 建设单位：万年县房地产开发公司 1.04 勘测单位：赣北地质工程勘察院 1.05 设计单位：万年县建筑设计院 1.06 监理单位：江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司 1.07 施工单位：江西城开建设集团有限公司 1.08工程规模：占地面积4087.65平方M建筑面积24518.93平方M 1.09 建安造价：合同造价19544507.5 元人民币 1.10施工工期：合同工期300 天 1.11工程概述： 2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程位于建德大街南侧、四期廉租住房以西、三期廉租住房以南。占地面积为4087.65 平方M 本工程由111#、112#、113#、114#、115#、116#、117#、118#、 119#、120#共十幢房屋及室外给排水、供电、道路、绿化等总体组成，单体简况详见下表： 单体名称111＃楼和112＃楼、建筑面积7198 平方M，113＃楼、建筑面积2685 平方M，114＃楼和15＃楼建筑面积4476 平方M 116#楼建筑面积2157平方M 117#楼建筑面积3277平方M 118＃楼建筑面积2157 平方M，119＃楼建筑面积1839 平方M，120 #楼建筑面积899平方M 111#楼和112#楼为七层框架结构，其余均为六层框架结构，采用钢筋混凝土独立基础，主体采用钢筋混凝土框架结构，外墙采用釉面砖及外墙漆。 二工程规划实施依据本工程管理规划实施依据：
1．某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于【 B 】 A．单位工程B．单项工程 C．分部工程D．分项工程 2．下列不属于施工项目管理主要工作的是【C 】 A．组建项目经理部B．编制施工项目管理计划 C．审查施工组织设计D．进行施工项目现场管理 3．我国实行建设监理制度后，工程建设活动就形成了三方一体的管理体制，这里的“三方” 是指【C 】 A．业主、设计单位和承包商B．政府、监理单位和承包商 C．业主、监理单位和承包商D．政府、业主和监理单位4．按照工程项目的建设程序，一般将项目构思到项目批准正式立项的阶段称为项目的【D】 A．设计阶段B．建设准备阶段 C．施工阶段D．前期策划阶段 5．可行性研究的内容不包括【A】 A．可持续性评价B．厂址选择 C．财务和经济评价D．生产能力 6．某评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为9人，其中技术、 经济等方面专家不应少于【B 】 A．8人B．6人 C．5人D．3入 7．下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是【 A 】A．某市重点工程B．技术复杂的特殊工程 C．抢险救灾工程D．军事工程 8．投标有效期的起止点是指【 C 】 A．从发售招标文件日到截止投标日B．从发布招标公告日到截止投标日 C．从截止投标日到公布中标日D．从截止投标日到合同签订日 9．投标文件的内容不包括【B】 A．施工组织设计B．投标人须知 C．项目经理简历D．投标保证书 10．项目经理在项目范围内具有绝对控制权、决策迅速、指挥方便，避免多重领导的项目 组织形式是【D】 A．矩阵式组织B．职能式组织 C．直线制组织D．项目式组织
建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发
包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作：
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
集团公司项目工程决（结）算管理办法 第一条为加强工程管理、节约投资成本，明确工程决算流程和运作时间，完善公司内正常的工程决算管理的制约机制，特制订本办法。 第二条本规程适用于集团公司投资项目的工程决算管理。所属分子公司可以参照本办法制定适合本企业的工程决算管理办法。 第三条管理权限： 集团公司本部投资额在50 万元以下的工程项目由集团工程管理部进行初审并出具决算意见，报集团财务管理部进行复审，由分管副总裁审定批准最终工程决算报告。50 万元以上的项目由集团财务管理部委托工程造价咨询单位进行审核并出具决算意见，由总裁审定批准最终工程决算报告。各成员企业的项目投资50 万元以下由项目实施单位组织决算，集团督审委、财务管理部督查；投资额50 万元以上由集团财务管理部组织聘请外部中介机构进行决算。 第四条纳入工程决算的范围： （一）技术服务类：包括项目勘察、桩基检测、管线及沉降安全监测等； （二）施工类：包括土建安装工程、室内外装饰工程、景观绿化工程、消防工程、污水处理、管线配套、弱电系统集成、零星工程等； （三）材料或设备的分包（采购）类：包括涂料、面砖、石材、门窗、电梯、给排水设备、暖通设备、强弱电设备（允许市场化的）、安保设备等业主指定的材料或设备（包括甲方指定品牌价格、乙方采购的材料或设
备）； （四）允许市场化的专业配套工程类。 第五条竣工决算资料准备当工程项目将进入竣工验收阶段时，由项目建设单位配合工程管理部负责督促施工单位及时编制竣工图和工程竣工决算书、工料分析单、汇总现场变更签证、质监验收单等有关资料（只涉及材料设备的，则提交验收和现场签收资料、材料设备产品检验检测合格证明、质量保证书、保修单、使用手册、所有随附的技术资料）。资料齐全后项目建设单位提出项目竣工验收申请报告，报项目工程管理部，由项目工程部组织验收。竣工验收通过后，建设单位需督促施工单位必须按合同约定时间（无合同约定的，应自正式竣工验收之日起15 天内）将完整的竣工决（结）算书、工料分析汇总单，竣工图和竣工资料，现场签证等，同时报送项目建设单位、项目监理单位、工程管理部。 第六条竣工决算资料的范围 （一）工程决算资料 （1）施工招投标工作的有关资料（涉及工程造价部分），工程施工总、分包合同，补充合同或协议书等； （2）工程竣工图纸（土建、安装工程或其他专业的全套图纸）；（3）设计交底、经甲方和设计单位确认的设计变更图纸、甲方认可的设计变更签证单、技术核定单； 4）经甲方确认的施工方案、施工组织设计； 5）隐蔽工程验收单（必须为现场签证，事后补充隐蔽工程验 收单不予进入决算资料）。
项目总结 一、概述 经过2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就上海松江东北部工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段： （一）投标签约阶段 （二）施工准备阶段 （三）施工阶段 （四）验收交工与结算阶段 （五）售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 二、首先施工前准备阶段： 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 三、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素： 1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。 4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。
命题单位(盖章) 机电（汽车）工程学院 命 题 人 教研室主任审核 系领导审核 荆州职业技术学院2012~2013学年度第二学期 《工程项目管理概论》期末考试试卷（A ） 一、填空题（每空1分，共30分） 1.工程项目实体的特殊性表现在 、 、 。 2.一般工程项目的生命周期大致可以划分为 、 、 、最后阶段四个阶段。 3.建设项目按照工程组成单元可以划分为 、单位工程、分部工程、分项工程四部分。 4.项目组织的常见形式 、 、 。 5.工程项目组织的特征包括 、 、灵活性、多样性、依附性和复杂性。 6.工程项目规划的工具有 、 、 、里程碑事件。 7.施工项目进度计划的表示方法 、 、垂直图（速度图）、 四种。 8.当已规定了要求工期，计划工期不应超过 ；当未规定要求工期，可令计划工期等于 。 9.项目收尾工作的具体内容主要是 、 、 。 10.项目正式开始有两个明确的标志：一是 ，二是 。 11.工程项目合同的类型按工程建设阶段分： 合同、 合同、 合同。 12.邀请招标的邀请对象数目一般在 家为宜，但不少于 家。 二、选择题（每题1分，共10分） 题号 一 二 三 四 五 总分 复核人 得分 得分 评分人 得分 评分人 院（系）机电（汽车）工程学院 适用班级 J Z 1313、14 班级 姓名 考号
( )1.项目参与人是指（）。 A、项目的参与各方； B、项目的建设者； C、项目的管理者； D、项目投资方； ( )2.建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（）。 A、承建项目的投资投料试生产 B、全部或部分工程的设计 C、总价包干 D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装( )3.关于施工项目经理，说法正确的是()。 A. 施工项目经理的任务就是项目管理 B. 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 C. 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 D. 施工项目经理是一种专业执业资格 ( )4.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（）。 A、交叠结构 B、平行的网状结构 C、分散结构 D、层次化的树状结构 ( )5.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。 A、项目系统目标 B、项目的环境目标 C、项目的进度目标 D、项目的满意目标 ( )6、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（）。 A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 D、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向 ( )7.关键线路是指（）为零的工作构成的线路。 A、自由时差 B、总时差 C、持续时间 D、以上三者均( )8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）。 A、平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 D、职能式 ( )9.能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（ A ）。 A、表格法 B、横道图法 C、曲线法 D、矩阵法 ( )10.某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据下表给定的逻辑关系和双代号网络计划的绘图规则，其作图错误问题是()。