几点技巧变身P2P运营牛人
网贷运营每天的工作都干些什么?应具备一些什么能力?什么才算一个好的合格的运营?很多人都说觉得自己很盲目，每天像打杂似的，没有目标性。
这几个问题也一直旋绕我心头。做运营三年多，一直很随性，就是觉得多做点，每样事情都花心思去做好，负责的对待每一次活动，每一次策划，每一次营销的落实。很少去系统的考虑这些问题。最近我一直在总结自己的经验写一些文章跟大家分享，越来越多的平台运营或者推广人员加我，跟我交流运营、营销推广的事情时，我突然意识到其实这些问题的答案就在你负责的做好每一件事的细节当中。今天跟大家分享一下我做这么多年运营对运营的一些理解与总结。让大家明白作为网贷运营如何在实践中找寻自己。
网贷平台是基于互联网去运作的。通过网站这个中介，让借款人可以发布借款需求，让投资人投资自己的闲散资金，达到双方获益，共赢的状态。所以作为一个平台的运营。我们首先要了解什么是运营?
运营就是做买卖。买什么?——买流量，买用户。卖什么?——卖投资金额。从这个关系中很明显我们可以看出就是拿钱换钱的过程。
那作为一个平台运营，我们应具备什么样的能力?
1、有成本意识。网贷平台要做好自己的定位。如果有背景可以直接烧钱来获取用户，快速扩张品牌知名度、圈定用户。但如果是一家创业型公司，想踏踏实实的做出成绩。作为运营就一定要有成本意识。从活动策划的预算到渠道的推广费用到运营的整体花销都要有财务核算投入产出比。
2、有营销意识。一直以来小米作为互联网成功的案例典范。大家在谈互联网思维的时候第一时间会想到小米的营销思路。他们最开始不花一分钱的推广费用就可以做到几十万的粉丝。如何做到的呢?就是要有营销意识。就是要把一分钱花出几分效果。这个需要跟营销组合、营销活动、创意、策划搭配实施。
3、能换位思考，懂用户心理。互联网上不是单纯的自认为投资人需要什么，然后你给他什么。而是投资人需要什么，你就要创造出来给他什么。作为运营你每天需要想用户在想什么?他们要的是什么?从本质上要看清他们的需求，我们才能满足。才能够做到更好，让他们信任我们平台，从而投资。
我们在培养自己这些能力的同时，怎样去做好运营?
作为一个运营我们有非常多的职能，包括推广、运营、策划、品牌思维、数据支持、会员营销、售前售中售后三大结合等，这些职能组成一个大的结构，就是运营的职能，就是运营每天需要思考和需要做的工作。除了职能非常多以外，作为运营，还需要持续的调整。就像天上飞的飞机一样，飞机飞起来基本上90%偏离航线，为什么?就是主观和客观的因素，但是为什么都能到达目的地呢?那是因为它不停的调整，所以其实跟运营很像。没有一个一劳永逸的运营方案，就说这个东西比较特殊，我就按这个做就完全没问题了，不是，他是一个基本的方法论，在不同的情况下需要不同的调整。
要干好运营需要从四个方面做到：
1.专业化：就是专人、专事，专业的人做专业的事。目前我们很多平台公司组织架构还没有完善。一般一个人需要做几个人的工作。这样虽然感觉可以节约成本，让一个人做几个
人的活。但在工作落实的时候我们可以看到基本都是敷衍了事，做了就可以了，不管其结果怎样。不是不想去管，而是没有精力没有时间去管。还有网贷平台很多运营或推广都是一些新手，他们很多都不懂得如何去做运营，做营销，做策划。只是别人做什么好，他们就做什么。然而如果我们想做好一件事，那每个部分我们都需要有专业的人带领。不需要多，有一个足够。如果带领我们做这件事的人自己都糊涂的话，这件事情肯定做不好。所以一定要有专业的人做专业的事。
2.流程化：我们每做一件事情，做了之后就会有相应的经验。不管我们做什么活动也好，策划也好，营销也好。做完每一件事后，一定要有总结。总结是事后看你这件事做的效果，有哪些是做的好的，哪些是做的不好的。好的怎样做的更好，不好的应该怎样改进。通过这样的总结把事情流程化。把每一个环节，每一个职能前后衔接好，梳理好。下次做的时候就不会盲目慌乱。可以达到权责分明。流程化对于公司做强做大是一个强悍的铺垫基础工作。
3.协同化：我们现在都说互联网时代，已经不是单枪匹马就可以成功的了。一定要有一个强悍的团队在背后支撑。互联网成功的案例中属马云创业时期的十八罗汉最为经典。团队的系统思维是什么?就是我们看待每一个环节，每一个职能的时候都需要站在一个系统的角度看，这不是一个单一的事情，是一套系统的事情，系统中每个职能每个团队成员都发挥其作用，相互配合，落到实处，及时反馈。这样的一个协同化操作才会使事情做到极致。
4.数据化：就是说我们前面所有的这些职能，不管做的好不好，我们都需要有一套评判标准，这个标准主观去评判好与不好。经常会有偏差，一定基于全面数据化的方式，我们才能客观的去判断出这些问题到底真实或本质的原因是什么。
现如今P2P跑路现象很多，但是这并不能阻碍其前进发展的良好前景。平台运营作为一个至关重要的职位，对整个平台的发展起着至关重要的作用。所以我们一定要明白自己的职责是什么，该怎样去做才能快速提升自己的运营能力，找到自己的定位，从而达到更好业绩。
XXX污水处理站运营方案 2019
目录 第一章工程概述 (2) 第二章污水处理工艺简介 (3) 2.1．污水处理站进出水水质 (3) 2.2.1污水处理站进水水质 (3) 2.2.2 .污水处理站出水水质 (3) 2.2．污水处理工艺 (4) 2.2.1.300t/d污水处理站 (4) 2.2.2.一体化污水处理站 (5) 2.3．设备配置清单 (6) 2.3.1 300t/d污水处理站设备配置清单 (6) 2.3.1.1．土建部分 (6) 2.3.1.2、设备部分 (6) 2.3.2一体化污水处理站设备配置清单 (9) 2.3.2.1.土建部分（单套装置） (9) 2.3.2.2.设备部分（单套装置） (9) 第三章运营方案 (10) 3.1．人事安排与管理方案 (10) 3.1.1.公司的组织机构设置方案 (10) 3.1.1.1.公司组建方案 (10) 3.1.1.2.组织机构 (10) 3.1.1.3.公司运营专业人员安排： (11) 3.1.1.4公司各部门主要职责 (11) 3.1.2工艺运行及管理 (11) 3.2.降低成本持续提高运行质量的具体方案 (14) 3.3.第三方监测检测质量保证方案 (17) 3.4.环境保护方案 (19) 第四章费用测算 (20) 4.1运行费用 (20) 4.1.1.直接费 (20) 4.1.2管理费 (21) 4.1.4利润、税金： (21) 4.1.5总计 (21)
第一章工程概述 1.1.工程名称：XXX污水处理站。 1.2．污水处理量：乡驻地：300t/d；一体化站：15~20t/d 1.3．建设地点：xxx驻地及社区 1.4.工程描述： 乡驻地污水处理站于2017年6月份立项，并通过环保部门环评审批，2018年9月建设完成经过调试运营达标后开始正式运营。其设计处理能力为日处理300吨，出水标准执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002 一级A标准；一体化污水处理站出水标准执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002 一级B标准。 污水处理站采用A2O工艺,若对该工艺熟悉，并且具有相当经验的专职人员进行运行管理，会事半功倍，出水也可以达到相应的设计标准。我公司承接污水站的运营管理，一定能够将污水站运营管理好。 300t/d污水处理站托管运行费用： 电费1.126905万元/月, 药剂费用0.1882.2万元/月，人工费2.10万元/月，设备维修费用0.46万元/月,污泥处置费用0.7万元/月,水质检测费用0.06万元/月，交通费用0.06万元/月，管理费0.338036万元/月,利润0.709875万元/月, 税金0.62469万元/月。 4个一体化污水处理站托管运行费用: 电费0.78万元/月, 药剂费用0.038124万元/月，人工费0.36万元/月，设备维修费用0.16万元/月,污泥处置费用0.25万元/月,水质检测费用0.24万元/月，交通费用0.06万元/月，管理费0.094406万元/月,利润0.198253万元/月, 税金0.174463万元/月。 通过测算，托管运行费用为：8.211925万元/月；单位污水处理费用：7.4元/m3。 备注：托管运营期间，只负责对现有的工艺进行分析化验，运营管理，若出现变动，比如水量增大、水质变化等造成水处理运行难度增大，需另行商议。
北京劳动保障学院游泳馆机房设备 运行托管方案 北京蓝普嘉通科技有限公司 2015年8月
一、工程概况： 使用功能：学院内自用 水池体积：2000立方米 设备状况：正常运行 二、过滤设备操作规定 1、设备使用前，先检查所有水泵前后阀门是否打开，（本机房内设备阀门，均为设备清洗及维修时使用，平时为常开；排污除外再将过滤砂缸侧面的多项阀拔到“过滤”（，检查水泵前端杂物收集器内是否有杂物，否则应拧开杂物器盖子，消除杂物后盖好，检查控制箱电压是否正常，电压波动不易超出（±5V）根据游泳池功能所需，逐台开启循环泵即可。 2、过滤砂缸的使用，砂缸是用沙进行过滤的，光靠沙床的自然间隔不足以滤除池中的及小微粒，因此需要在过滤器内加入适量的硫铝，以使沙床覆盖上一层缠结状的硫酸铝溶液胶膜，吸收颗粒甚小的微粒，从而提高过滤效果,(通过设在管道上的投药泵进行投放硫酸铝),记住第一次使用时砂缸压力表的数字，（注：砂缸在使用过程中，工作压力在大于1. 5KG以上时，必须对砂缸进行内部冲洗；）以便今后观测沙床的污染程度，操作砂缸，主要要了解砂缸顶端多项控制阀的作用。。 3、当过滤器在使用一段时间内，（一般3-5天）必须对过滤器进行反冲洗先关闭水泵电源，将过滤器的多项阀拔到反冲洗一档，后开启水泵,此时水流会自动反向，于是水流冲到砂缸顶部，通过过滤沙，污物从滤芯上脱离污水由排水口直接排放，大约2分钟后，砂
缸内部清洗完成，关闭水泵电源，在将多项阀手柄转动至过水一档开启水泵，此时砂缸将自动排除管内污物，大约1分钟后关闭水泵，将多项阀转至正常过滤一档。 消毒部分： 泳池配有加药泵，投药泵分别投加PH值调整剂：如：酸或碱；ORP消毒剂：如：氯或漂白粉；水垢沉淀剂：如：明矾或聚合氯化铝；水池除藻剂由人工投放：如硫酸铜等，PH调整剂及ORP消毒剂通过水质检测仪自动控制。以上药物由使用方根据具体情况按相关比例自行调配，水溶解后装在相应的投药桶内即可。 设备维护： 1、定期对砂缸进行反冲洗。 2、定期对循环水泵前端的毛发收集器进行清理。 3、设备运行期间，定期巡查。 4、设备运行前，检查电源是否正常。 5、发现水泵异响或砂缸渗漏，自行无法解决的前提下及时与供货方联系。 三、泳池机房操作规程 1、打开配电箱所有空气开关，检查所有设备是否正常，各种阀门是否开、关到位和泵、阀门、管是否有漏水现象。 2、吸尘
某县污水处理厂托管运营
目录 第一章工程概述 (3) 第二章处理工艺简介 (4) 2.1进出水水质 (4) 2.2污水处理工艺 (4) 2.3主要构筑物及设备 (5) 第三章运行管理方案 (10) 3.1人事安排与管理方案 (10) 3.2工艺运行及管理............................................. 3.3降低成本持续提高运行质量的具体方案......................... 3.4项目设施检修与维护方案..................................... 3.5进水水质超标和国家标准变化时的解决方案..................... 3.6大修和重置方案............................................. 3.7检测质量保证方案........................................... 3.8环境保护方案............................................... 第四章城市污水处理运营管理模式简介.......................... 4.1传统污水处理厂运营模式..................................... 4.2 BOT模式（建设——运营——移交）........................... 4.3 TOT模式（移交——运营——移交）........................... 4.4 OT模式（运营——移交）.................................... 4.5某某县污水处理厂运营管理模式............................... 第五章费用测算.............................................. 5.1运行费用 .................................................. 5.1.1直接费 .................................................. 5.1.2管理费 (39) 5.1.3企业利润 (39)
700m3/d污水处理站托管运营方案 初 步 方 案 单位： 日期：
第一章公司介绍 第二章工程概述 工程名称：污水处理站? 建设规模：污水处理量700m3/d 建设地点： 污水处理站主要承担公司印染生产车间的污水处理。该工程于2017年6月份立项改造，并通过环保部门环评审批，改造完成经过调试运营达标后开始正式运营。其设计处理能力为日处理700吨，出水标准在执行《纺织染整工业水污染排放标准》（GB4287-2012）表2间接排放标准。 污水处理站通过利旧改造，采用厌氧与AO工艺相结合的处理工艺来处理印染污水。这种处理工艺非常规处理工艺，若对该工艺不熟悉，没有相当经验的专职人员进行运行管理，会事倍功半，出水也难以达到相应的标准。我公司原意承接污水站的运营管理，也有能力将污水站运营管理好。 污水处理站托管运行费用按处理水量700m3/d进行测算，其中：电费万元/月、药剂费用万元/月，人工费万元/月，设备维修费用万元/月。 通过测算，托管运行费用为：万元/月；单位污水处理费用：元 /m3。 备注：托管运营期间，只负责对现有的工艺进行分析化验，运营管理，若出现变动，比如水量增大、水质变化等造成水处理运行难度增大，需另行商议。第三章处理工艺简介 进出水水质 污水处理出水详见下表：
表2-1 设计进水水质 依据排放要求，污水处理站最终排水需达到《纺织染整工业水污染排放标准》（GB4287-2012）表2间接排放标准。具体排放标准如下： 表2-2 设计出水水质 污水处理工艺 污水处理采用厌氧与 AO 工艺相结合的处理工艺，厌氧工艺增强污水的可生化性，结合AO 工艺脱氮除磷的能力，可有效的去除污水中的COD 以及氮磷等污染物。 工艺流程如下：
尤溪县洋中镇污水处理厂委托运营管理方案 雨停 福建省绿都环保有限公司
前言 本方案旨在总体上对该项目托管期的运营管理及维护进行概括性叙述和介绍，在具体实施中我方可根据实际情况做基于此方案的细化及优化调整修改。在实际托管运营我们将更加注重先进理念转化、技术创新和应用、过程管理、细节控制和运行操作执行力，与之相关将有更详尽的规范化的运营管理文本、操作规程规范、维护手册、过程记录表格等。 第1章项目概况及公司简介 1.1 项目概况 尤溪县洋中镇污水处理厂位于洋中镇梅峰村以北，长坂洋附近，占地25000平方米，分两期进行建设。一期工程建设规模0.5万吨/日，采用高负荷渗滤田+湿地污水处理工艺；二期工程建设规模2万吨/日，采用卡鲁塞尔氧化沟污水处理工艺，尾水采用紫外线消毒工艺，处理出水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002一级B排放标准后排入新岭溪。 本项目一期已建设完毕，并已通过验收。主要建设内容为：粗格栅、提升泵房、细格栅与旋流沉砂池、生化氧化池、高负荷渗滤田、人工湿地、放流池、紫外线消毒渠、巴氏计量槽、在线仪表房、配电房及综合楼等。 设计进出水水质（mg/L）： 主要工艺流程： 污水→粗格栅→进水泵房→细格栅及旋流沉砂池→生化氧化池→高负荷渗滤田 →人工湿地→放流池→紫外线消毒渠→巴氏计量槽出水 1.2 公司简介 福建省绿都环保有限公司成立于2009年1月，公司注册资本金1200万元人民币，主要经营工业废水、生活污水、其他污水处理。公司有较完善的公司法人管理结构，经营管理规范，制度健全。公司执行董事徐亨辉信用良好，资金实力较强，具备多年的工作经验，组织管理能力较强。2009年县人民政府授予本公司“尤溪县城区污水处理厂”项目特许经营权， 2009年2月18日公司与县住房和城乡规划建设局正式签订了BOT项目特许经营权合同。同时当年就仅用了10个月时间完成了投资2800万，日处理生活污水2万吨的“尤溪县城区污水处理厂”工程项目建设任务，并于2009年12月28日正式投产运营。经过五年多的运营，事实证明，该项目的工艺合理，设备选型可靠先进，经处理后的污水达标排放，多次得到省市有关部门的肯定和表扬，曾分别被县人民政府评为2011-2013年度先进企业，并被省住建厅评定为“合格运行”厂家。本公司现有员工19人，其中技术人员10人，大部分具有丰富经验和中高级技术职称，完全适应生活污水处理设施建设和运营工作的需要。
某污水厂委托运营项目方案简介及运营费用初步报价应业主要求，某污水厂委托运营项目建议采用“技术管理+劳务外包模式”，经简单测算，最终报价为*****万元/年，具体报价明细见下文第六部分。 一、项目背景 某县城某污水厂污水处理厂位于陈庄镇五珍村西南，占地100亩，服务面积47.29平方公里。一期设计处理能力为1万立方米/天，厂 区总投资约4500万元，处理标准执行《城镇污水处理厂污染物排放 标准》中一级A标准。该污水处理工程是县委、县政府2014年确定 的一项重点工程，该项目总投资1.3亿元，一期设计污水处理能力1万吨/日、近期3万吨/日、远期6万吨/日。 该项目建成后，对于改善城区用水环境，提高全县人民群众生活品质，促进经济社会又好又快发展具有重要意义。将有效地解决园区内工业废水的处理问题，削减园区企业产生的污水排放量，提高水的循环利用率，实现“节流减污”。同时，可提高工业园区基础设施配 套水平，提升园区招商引资品位，改善园区生态环境，提高当地居民的生产生活质量。
二、运营模式简介 应业主要求，此次报价不考虑电费、药剂费用等运营成本，只考虑运营管理费用及人员工资待遇，在此我方推荐一种较为适合业主要求的污水处理厂的委托运营操作模式--“技术管理+劳务外包模式”。 三、方案模式运作流程 1、运作流程 我司负责调查核算并向某县城政府报出每年的污水处理服务费价格，与政府洽谈运营服务合同细节，与政府签订合同取得运营管理权，并开始运营服务，在约定期限内得到合理的回报；待运营期满，我司无偿将污水处理厂运营管理权移交给某县城政府或其指定部门。 “技术管理+劳务外包模式”的操作流程 (1)我司通过与某县城政府洽谈并签订《污水处理服务协议》，取得项目的运营管理权并开始商业运营； (2) 由我司负责运营期内的运营、管理和维护，并收取污水处理服务费； (4) 待运营期期满，我司按协议规定，将污水处理厂无偿移交给政府方指定单位或与政府继续签约延长运营服务期。
污水处理厂运营承包管理协议 甲方： 乙方： 根据《中国人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方本着自愿、平等、顺畅合作的经营原则，经双方充分协商，就委托经营项目，制定本协议，谨以共同遵守: 第一条：甲方按照有关的法律法规文件自愿将已建好的项目委托给乙方实行统一经营管理，包括各类管理章程和运营手册，甲方不参与经营管理。乙方进行运营和维护污水处理厂设施并取得污水处理服务费。 第二条：委托经营期应为年，自本协议生效之日起计算。 第三条：甲方权利和义务 1.授予乙方独有的经营权。 2.根据协议的规定按时向乙方及时支付污水处理服务 费。 3.办理有关政府部门要求的各种与本项目有关的批准 和保持批准有效，乙方应积极协助。 4.对乙方污水处理经营过程中实施监管，包括产品和服
务质量，项目经营状况和安全防范措施，以及协助相关部门核算和监控企业成本。 5.甲方本着尊重社会公众的知情权，鼓励公众参与监督的原则，有权及时将产品和服务质量检查、监测、评估结果和整改情况以合适的方式向社会公布，并受理公众向乙方的投诉，并进行核实处理。 6.遇紧急情况，在可能严重影响公众利益的情况下，经有关部门批准，可依法对甲方进行临时接管，但紧急情况消失之日起三十日内将经营管理权交给乙方。 7.不得干预污水处理项目内部管理事务，除非本协议条款的执行受到影响。 8.甲方应提供和本项目有关的专有技术、图书资料、相关文件等，以便于乙方运行经营。 9.因为使用期或性能下降不再满足工艺要求等问题造成设备更换，费用由甲方负担。 第四条：乙方权利和义务 1.乙方享有特许经营权，自主经营，自负盈亏。 2.对本项目内的设施积极运行维护（包括构筑物），保证出水达到相关标准。 3.对于设计及建设不合理的部分包括设备、工艺、构筑物等，乙方有权提出书面申请，甲方自行或委托乙方做相应整改，整改费用由甲方支付。
污水处理厂托管运营方案
目录 第一章工程概述 (3) 第二章处理工艺简介 (4) 2.1进出水水质 (4) 2.2污水处理工艺 (4) 2.3主要构筑物及设备 (5) 第三章运行管理方案 (10) 3.1人事安排与管理方案 (10) 3.2工艺运行及管理 (18) 3.3降低成本持续提高运行质量的具体方案 (21) 3.4项目设施检修与维护方案 (23) 3.5进水水质超标和国家标准变化时的解决方案 (27) 3.6大修和重置方案 (29) 3.7检测质量保证方案 (33) 3.8环境保护方案 (36) 第四章城市污水处理运营管理模式简介 (37) 4.1传统污水处理厂运营模式 (37) 4.2 BOT模式（建设——运营——移交） (37) 4.3 TOT模式（移交——运营——移交） (37) 4.4 OT模式（运营——移交） (37) 4.5某某县污水处理厂运营管理模式 (37) 第五章费用测算 (38) 5.1运行费用 (38) 5.1.1直接费 (38) 5.1.2管理费 (39) 5.1.3企业利润 (39) 5.1.4主营业务税金 (39) 5.1.5企业所得税 (39) 5.1.6总计 (39)
第一章工程概述 工程名称：某某县污水处理厂 建设规模：污水处理量5万m3/d 建设地点：某某县 某某县城污水处理工程于2004年立项，年底通过省环保厅环评审批，其设计出水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB/T18918-2002）一级标准 B 标准，处理能力为日处理5万吨，该工程主要承担某某县县城片区人口的生活污水处理任务，为实现某某县环境保护节能减排发挥积极作用。 我公司受某某县自来水公司委托，编制《某某县城污水处理厂运营管理方案》，在此，我公司对某某县各级领导给予的支持与信任表示最衷心的感，如有不妥之处敬请批评指点。 某某县污水处理工程采用SBR处理工艺，目前省污水处理厂SBR工艺应用不多，若对本工艺不熟悉则可能导致运营管理难度大，出水效果不理想。针对某某县污水处理厂的运营管理，我公司凭借专业技术优势，结合丰富的运营管理经验，有信心做得更好。 托管运行费用按处理水量4.3万m3/d进行测算，其中：电费35万元/月、半工业用水水费1元/吨、聚丙烯酰胺（PAM）40元/kg、污泥运输费50元/吨。 通过测算，托管运行费用为：123.9万元/月；单位污水处理费用：0.96元/m3。 保底水量按4万m3/d计算，若超出4万m3/d依实际水量0.96元/m3计费。 备注：如遇在托管运营期间，能源、原材料、人员工资的变动等因素以及由于政策法规的变更影响计算水价，再另行调价。 第二章处理工艺简介 2.1进出水水质 某某县城污水处理出水要求达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB/T18918-2002）中一级标准B 标准，详见下表：
县污水处理厂托管 运营方案 1
某县污水处理厂托管运营
目录 第一章工程概述 (3) 第二章处理工艺简介 (4) 2.1进出水水质 (4) 2.2污水处理工艺 (4) 2.3主要构筑物及设备 (5) 第三章运行管理方案 (10) 3.1人事安排与管理方案 (10) 3.2工艺运行及管理 .............................. 错误!未定义书签。 3.3降低成本持续提高运行质量的具体方案 .......... 错误!未定义书签。 3.4项目设施检修与维护方案 ...................... 错误!未定义书签。 3.5进水水质超标和国家标准变化时的解决方案....... 错误!未定义书签。 3.6大修和重置方案 .............................. 错误!未定义书签。 3.7检测质量保证方案 ............................ 错误!未定义书签。 3.8环境保护方案 ................................ 错误!未定义书签。第四章城市污水处理运营管理模式简介............ 错误!未定义书签。 4.1传统污水处理厂运营模式 ...................... 错误!未定义书签。 4.2 BOT模式(建设——运营——移交) .............. 错误!未定义书签。 4.3 TOT模式(移交——运营——移交) .............. 错误!未定义书签。 4.4 OT模式(运营——移交) ....................... 错误!未定义书签。 4.5某某县污水处理厂运营管理模式 ................ 错误!未定义书签。第五章费用测算................................ 错误!未定义书签。
污水处理厂运营方案
某某县污水处理厂托管运营方案
目录 第一章工程概述 (3) 第二章处理工艺简介 (4) 2.1进出水水质 (4) 2.2污水处理工艺 (4) 2.3主要构筑物及设备 (5) 第三章运行管理方案 (10) 3.1人事安排与管理方案 (10) 3.2工艺运行及管理 (16) 3.3降低成本持续提高运行质量的具体方案 (19) 3.4项目设施检修与维护方案 (21) 3.5进水水质超标和国家标准变化时的解决方案 .. 24 3.6大修和重置方案 (26) 3.7检测质量保证方案 (31) 3.8环境保护方案 (33) 第四章城市污水处理运营管理模式简介 (34) 4.1传统污水处理厂运营模式.... 错误!未定义书签。 4.2 BOT模式（建设——运营——移交）错误!未定 义书签。 4.3 TOT模式（移交——运营——移交）错误!未定 义书签。 4.4 OT模式（运营——移交） . 错误!未定义书签。
4.5某某县污水处理厂运营管理模式错误!未定义书 签。 第五章费用测算 (35) 5.1运行费用................................ 错误!未定义书签。 5.1.1直接费 (35) 5.1.2管理费 (39) 5.1.3企业利润 (39) 5.1.4主营业务税金 (39) 5.1.5企业所得税 (39) 5.1.6总计 (39) 第一章工程概述 工程名称：某某县污水处理厂 建设规模：污水处理量5万m3/d 建设地点：某某县 某某县城污水处理工程于2004年立项，年底通过省环保厅环评审批，其设计出水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB/T18918-2002）一级标准B 标准，处理能力为日处理5万吨，该工程主要承担某某县县城片区人口的生活污水处理任务，为实现某某县环境保护节能减排发挥积极作用。 我公司受某某县自来水公司委托，编制《某某县城污水处理厂运营管理方案》，在此，我公司对某某县各级领导给予的支持与信任表示最衷心的感谢，如有不妥之处敬请批评指点。 某某县污水处理工程采用SBR处理工艺，目前青海省内污水处理厂SBR工艺应用不多，若对本工艺不熟悉则可能导致运营管理难度大，出水效果不理想。针对某某县污水处理厂的运营管理，我公司凭借专业技术优势，结合丰富的运营管理经验，有信心做得更好。 托管运行费用按处理水量4.3万m3/d进行测算，其中：电费35万元/月、半工业
目录 1第一章移交回转方案 (2) 1.1移交回转日期 (2) 1.2移交前准备 (2) 1.2.1成立移交小组 (2) 1.2.2设备测试性能 (2) 1.2.3人员培训 (2) 1.3移交实施步骤 (2) 1.4移交范围 (3)
1 第一章移交回转方案 1.1 移交回转日期 该托管运营项目为分阶段实施，第一阶段试生产期托管经营期限为大约2年，第二阶段正式托管期意向6年，首期合同3年。这样移交回转日拟为正式托管期3年后或6年后或另议（如继续另行签订托管合同）。 1.2 移交前准备 1.2.1 成立移交小组 在托管运营项目移交回转日前3个月，业主与运营商双方成立项目移交小组，负责商定移交的程序步骤与内容，并处理项目移交过程中的各项事宜。 项目移交小组人员包括业主与运营商双方的人员，运营商方包括该项目水厂经理、技术负责人及总部相关人员。 1.2.2 设备测试性能 应包括的内容： 1）按建工相关规范对原功能进行测试； 2）结合工艺设备对污水处理能力的测试； 3）参照相关规范对建筑物作出可靠性评估； 4）自动化控制的测试可聘请第三方。 1.2.3 人员培训 在本项目移交回转日前2个月，运营商负责培训业主指定的人员，保证这些人员能够胜任污水处理厂的运营管理和维护，并熟悉和掌握污水处理厂的工艺特点以及主要设备的性能等相关问题，保证在项目移交后，这些人员能从事本项目的技术及管理工作和保证污水处理厂的正常运作。培训人员包括生产管理、技术以及运行管理的人员。运行管理人员在污水厂生产岗位上直接参加正常的运行管理，保证移交后能够维持污水厂的正常运行。 1.3 移交实施步骤 在托管运营项目移交回转日前3个月，业主和运营商会谈并协商确定本项目的移交程序和实施步骤。 运营商负责提供要移交的建（构）筑物、设备、设施和物品的清单，以及负责移交的代表名单，业主应告之运营商其负责接受移交的代表名单。 项目移交程序主要包括：运营商提交移交清单、项目移交小组（甲乙双方共
污水处理站运营托管合同 甲方：有限公司合同编号：2005040201013 乙方：有限公司签订地点：工业园 按照国家环保局有关环保设施运营管理的规定，甲方将污水站委托乙方运营管理，乙方愿意承担，双方本着互惠互利，团结协作的精神达成如下协议： 一、委托内容： 1、甲方将污水处理站的日常运营管理全权委托乙方负责，主要包括为处理站配置合格的操作、维修人员，提供设备维修和设备保养，提供污水处理站所需药剂，保证污水处理站的正常运行和污水达标排放。乙方保证已获取《环境保护设施运营资质证书》且经年检合格，签署本合同同时向甲方提供运营证书的复印件。 2、污水处理站设计处理规模：≤200吨/日。 3、污水处理排放标准： 如果国家或环保部门对排放污水有新的标准或规定，双方要执行新标准或规定。 4、处理工艺：物化法 二、运营管理费用及支付方法： 1、运营管理费用，共计20万元人民币/年。包括药剂费、人工费、设备维修费。 2、运营管理费支付方式，采取乙方垫付运营，即本合同生效之日起，乙方运营管理一个季度后，五日内甲方一次性支付一个季度运营费，以后每季度后的五日内付清上季度的运营费用。 三、双方约定： 1、在乙方运营期间，乙方必须保证生产污水的达标排放（污水处理不能超出设计规模），生活污水必须经水泵提升后排放到总排污口。如污水处理不达标，或造成重大污染事故，造成相关部门罚款，乙方负责全部责任并承担排污费及相关罚款。如给第三方造成损失，由乙方全部承担相关责
任。 2、乙方必须按照甲方体系文件要求操作，如因污水处理站出现不合格项，所有损失均由乙方承担。 3、乙方在运营期间，必须严格按污水处理站设备操作规程、安全操作规程进行操作，确保污水处理达标排放，并保证人身安全。如果在合同期内发生安全事故，责任完全由乙方负责。 4、乙方必须无条件随甲方生产安排情况及时处理污水，并确保达标。 5、污水处理站的运行日志、监测记录、维修记录、固体废弃物处理台帐、污水排放记录表等必须由乙方详实纪录并妥善保存，当合同期满后，完整移交给甲方。在运营期内，乙方有义务配合甲方做好上级部门的监督检查工作，并提供相关材料。 6、乙方工作人员进入园区的证件由甲方解决，工作人员必须遵守园区的各项规章制度，服从甲方管理人员检查和监督。并且要保护好站内的一切公共设施、消防设施及保持周边环境卫生，违者按甲方规定处罚。 7、污水处理当中产生的固体废物，由甲方负责按环保局的相关规定进行处理，处理费用由甲方承担。 8、如果乙方因故与甲方解除合同，必须提前两个月通知甲方，否则视为违约，甲方因故与乙方解除合同，应提前一个月通知乙方，否则视为违约。 四、违约及责任： 1、乙方运营期间，保证甲方的设备设施完好无损，正常运行，严格按照处理工艺执行，保证污水处理达标。如造成损坏，必须在甲方规定的时间内彻底整改，费用由乙方出具。 2、甲方每日对乙方处理后的污水进行检测，如发现乙方处理污水不达标，每单项超标一次，甲方将在乙方当季的运营管理费用中扣除1%作为乙方违约金。如一个月中出现5次单项超标，或出现3次溢流现象，甲方扣除乙方当月的运营管理费用并可以解除合同。 3、如果甲方付款或水、电供应不及时，所造成的损失由甲方承担。 4、如一方违反有关法律规定或违约，另一方有权解除合同，违约方应赔偿给另一方因违约造成的损失。 五、其他约定： 如双方之间签订的合同、协议或发生的其他业务出现争议，双方应协商解决，协商不成时，双方同意提交甲方所在的人民法院诉讼解决。 六、合同有效期： 自2005 年 2 月16 日起至2006 年 2 月15 日止有效。 七、本合同自甲、乙双发签字盖章后生效，任何一方单独签字或盖章合同无效。 本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份。 甲方：（盖章）乙方：（盖章） 代表：代表：
开平市**染织实业 污水处理站托管 合 同 书 甲方：开平市**染织实业 乙方：**环保工程
污水处理站运营托管合同书 甲方：开平市**染织实业 乙方：**环保工程 按照国家环保部有关环保设施运营管理的相关规定，乙方拥有环保部颁发甲级运营资质，甲方信任乙方的污水处理运营技术和管理能力，为了能全力以赴地投入企业本身业务的经营开发，决定将一、二期污水处理站和河水净化站发包给乙方托管运营。 乙方认为甲方是良好的合作伙伴，同意接受甲方的委托。双方为了明确各自责任和义务，此次就处理站的委托运营事宜达成如下协议： 一、承包容： 1.1甲方将污水处理站和河水净化站的日常运营管理全权委托乙方负责，主要包括 为处理站配置合格的操作、维修和化验人员，设备维修和设备保养，污水处理站和河水净化站所需药剂，保证污水处理站和河水净化站的正常运行，污水达到第1.2条款要求排放、给水水质达到第1.3条款要求。 1.2污水处理水量：根据污水处理站的运行状况和生产的情况，确定最大进水量 5000吨/天（其中染色水量不超过进水量的1/4），保底水量60000吨/月。 污水处理要求： 进水水质 COD=800mg/L、BOD5=200mg/L、色度（稀释倍数）400、SS=700mg/L、PH6～9 出水要求 COD Cr≤90mg/L、BOD5≤20mg/L、色度（稀释倍数）≤40mg/L、SS≤60mg/L、PH6～9 1.3河水净化水量：根据给水站的运行状况和生产的情况，确定最大河水处理量 4200吨/天。 出水水质：浊度（NTU）≤5 1.4基础数据： 电价：0.80元/kW?h 二、运营管理费用及支付方式
类别：技术投标文件 城市污水处理厂 委托运营项目 运营方案 xx环境科技有限公司 2014年xx月xx日
目录 第一章污水处理厂托管接收 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目运行情况 (1) 3技术提升、工艺改造、管理优化措施和思想 (1) 4人员安排和培训 (2) 4.1人员安排 (2) 4.2 培训计划 (2) 4.2.1接管后第一次培训 (2) 4.2.2 半年一次的考核培训 (3) 4.2.3 一年一次外派学习培训 (3) 5项目公司 (3) 6项目移交 (4) 7委托运营费用 (5) 7.1运行成本构成 (5) 7.2成本计算基础数据 (5) 7.3XX污水厂运行成本 (6) 7.4XX污水厂运行成本 (6) 第二章污水处理厂运营管理 (7) 1运营管理原则 (7) 2运营管理基本规定 (7) 3生产运行要求 (8) 4项目运行中的环境保护 (8) 4.1除臭 (9) 4.2降低噪声 (9) 4.3厂区污水 (10) 4.4固体废弃物 (10) 4.5厂区的绿化 (10) 第三章工艺管理 (12) 1谨慎运营惯例 (12) 2脱氮除磷机理及工艺参数控制 (12)
2.1生物脱氮机理 (12) 2.2生物脱氮工艺参数控制 (13) 2.3生物除磷机理 (13) 2.4生物除磷工艺参数控制 (13) 3工艺单元运行管理 (13) 3.1预处理的运行管理 (13) 3.1.1回转式机械格栅 (13) 3.1.2转鼓格栅除污机的运行 (14) 3.1.3污水提升泵房 (15) 3.1.4曝气沉砂池的运行管理 (15) 3.2A2/O生化池运行管理 (16) 3.3二沉池运行管理 (17) 3.4污泥回流泵房运行管理 (18) 3.5消毒系统运行管理 (18) 3.5.1加氯机运行前的准备工作 (18) 3.5.2加氯机运行顺序 (19) 3.5.3加氯系统运行注意事项 (19) 3.5.4加氯系统日常维护保养 (21) 3.6鼓风机房运行管理 (22) 3.7污泥脱水机房运行管理 (23) 3.7.1一般规定： (23) 3.7.2运行检查 (24) 3.8中控室运行管理 (24) 第四章水质分析化验管理 (25) 1 取样 (25) 1.1 取样点 (25) 1.2 一般规定 (26) 2 化验室 (26) 第五章污水处理机械设备的运行管理 (27) 1 污水处理厂设备管理 (28) 1.1设备管理内容 (28) 1.2设备的完好标准和修理周期 (28) 1.3建立完善的设备档案 (29) 2污水处理厂设备的运行管理与维护 (30) 3 设备定期检修计划 (34)
协议书 甲方： 乙方： 为贯彻落实《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》精神，确保完成人民政府和人民政府承诺的主要 水污染物总量削减目标任务。双方本着“平等合作，互惠互利” 的原则，经协商，达成一致意见，共同守信。 一、乙方在污水处理厂负责为生化反应 池、二沉池建设钢结构的保温设施、暖通设施，保证污水处理厂正常注水运行。 二、乙方负责钢结构设施的工程款预算、实地勘察、方案设计、工程施工以及设备安装和调试，直到能够正常运行使用。 三、甲方责任： 1、在乙方施工过程中，甲方必须给以全力支持和配合，确保乙方顺利完工。 2、甲方必须先预付50%的工程款，剩余工程款待投入正常运行，并由环保、建设及有关部门验收合格达标后，进行审计决算后付给80%工程款，余20%工程款作为质保金，在正常运行一年后给付。 3、甲方负责协调保障污水处理厂正常运行所需的污水负 荷。 4、甲方对乙方在工程实施过程中，负责全面工程监管。
四、乙方责任： 1、乙方必须按照甲方要求的时限内完成项目，且投入运行。 2、乙方在工程实施过程中，要严格按照国家有关建筑施工规定进行施工，并按照有关劳动安全法规用工。 3、乙方所购钢结构材料，必须严格使用国标材料，提供正式的税务进货票据及产品合格证书。 4、乙方必须在2011年12月底前，保证注水启动运行；试运行结束后，确保达到上级环保部门及建设主管部门验收标准。 五、违约责任： 1、甲方在乙方工程完工，环保、建设等有关部门验收合格审计决算完成后，按本协议约定予以付款，逾期未付则补偿支付乙方余款5%的违约金。 2、乙方如果按期完不成项目，不能正常注水运行，余款甲 方不予支付，乙方应无条件对所建项目予以修复并达到正常运行状态，同时对甲方按工程价款总额的5%承担违约金，由此产生 的责任由乙方负责。 3、乙方在施工过程中，如果不使用国标原材料，不按有关劳动、安全法规用工操作，造成质量、安全问题，所产生的后果均由乙方负责。 六、本协议未尽事宜由甲乙双方协商解决
尤溪县洋中镇污水处理厂委托运营管理方案 ~ ; 雨停 福建省绿都环保有限公司
前言 … 本方案旨在总体上对该项目托管期的运营管理及维护进行概括性叙述和介绍，在具体实施中我方可根据实际情况做基于此方案的细化及优化调整修改。在实际托管运营我们将更加注重先进理念转化、技术创新和应用、过程管理、细节控制和运行操作执行力，与之相关将有更详尽的规范化的运营管理文本、操作规程规范、维护手册、过程记录表格等。 第1章项目概况及公司简介 项目概况 尤溪县洋中镇污水处理厂位于洋中镇梅峰村以北，长坂洋附近，占地25000平方米，分两期进行建设。一期工程建设规模万吨/日，采用高负荷渗滤田+湿地污水处理工艺；二期工程建设规模2万吨/日，采用卡鲁塞尔氧化沟污水处理工艺，尾水采用紫外线消毒工艺，处理出水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002 一级B排放标准后排入新岭溪。 本项目一期已建设完毕，并已通过验收。主要建设内容为：粗格栅、提升泵房、细格栅与旋流沉砂池、生化氧化池、高负荷渗滤田、人工湿地、放流池、紫外线消毒渠、巴氏计量槽、在线仪表房、配电房及综合楼等。 设计进出水水质（mg/L）： ; 主要工艺流程： 污水→粗格栅→进水泵房→细格栅及旋流沉砂池→生化氧化池→高负荷渗滤田 →人工湿地→放流池→紫外线消毒渠→巴氏计量槽出水 公司简介 福建省绿都环保有限公司成立于2009年1月，公司注册资本金1200万元人民币，
主要经营工业废水、生活污水、其他污水处理。公司有较完善的公司法人管理结构，经营管理规范，制度健全。公司执行董事徐亨辉信用良好，资金实力较强，具备多年的工作经验，组织管理能力较强。2009年县人民政府授予本公司“尤溪县城区污水处理厂”项目特许经营权，2009年2月18日公司与县住房和城乡规划建设局正式签订了BOT项目特许经营权合同。同时当年就仅用了10个月时间完成了投资2800万，日处理生活污水2万吨的“尤溪县城区污水处理厂”工程项目建设任务，并于2009年12月28日正式投产运营。经过五年多的运营，事实证明，该项目的工艺合理，设备选型可靠先进，经处理后的污水达标排放，多次得到省市有关部门的肯定和表扬，曾分别被县人民政府评为2011-2013年度先进企业，并被省住建厅评定为“合格运行”厂家。本公司现有员工19人，其中技术人员10人，大部分具有丰富经验和中高级技术职称，完全适应生活污水处理设施建设和运营工作的需要。 第2章运营管理服务的主要内容 委托运营管理服务主要内容 委托运营管理服务的主要内容为工艺调试、工艺运行、设备的维护保养与管理、厂区环境卫生、安全管理以及其他经同意的经营事项。 保证洋中镇污水处理厂运行正常，出水水质达到国家一级B标准排放。合理使用并维护污水处理厂厂区内的构筑物、污水处理工艺设备、水质监测设备仪表、绿化照明、道路排水、管理服务设施等其他所有与本项目有关的设施、设备。 、 服务年限：5年。 第3章运营管理方案 人员配置及岗位职责 组织机构图
污水处理厂托管运营合同协议 污水处理厂托管运营合同协议 甲方： 乙方： 为提高污水处理运行效率，保护水资源环境，降低污水处理成本，根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律的有关规定，遵循平等自愿、友好协商、诚实互信的原则，双方就本项目所及事项达成一致，订立本合同。 一、项目概况 项目名称： 设计标准： 项目所在地： 项目内容： 二、合同期限 甲方委托乙方运营的期限为：自20 年 月 日至20 年 月 日。委托运营期限届满，双方可续签合同。 三、质量标准 1.双方约定的进水水质不超过以下标准。 表1进水水质标准指标COBODNHTPTN温度pHSS色 Dcr（mg/l） 5（mg/l） 3-N（mg/l） （mg/l） （mg/l） （℃） （mg/l） 度(度)数值 2.双方约定出水排放标准（处理后水质）。 表2双方约定的污水排放标准指标CODcr（mg/l） BOD5（mg/l） NH3-N（mg/l） pHSS（mg/l） 数值 注：排放标准以甲方排放口的在线监测仪处取水水样检测数据为准。 3.因进水水质超标或水量超标时，乙方需要采取其他处理方法来达到约定排放标准的，应调高污水处理单价，在此期间，如果系统冲击负荷较严重或生化活性不能达到要求，甲方应给予乙方一定系统调整时间，并由甲方承担风险责任。 4.甲方保证进水水质和进水量在合同约定范围内，若因进水水质或水量超标造成出水水质不符合约定标准，则由甲方承担超标排放责任及环保部门罚款，并
按时支付乙方污水运营费；因乙方原因造成出水水质超标，由乙方承担超标排放责任及环保部门罚款，甲方仍需按时支付乙方污水运营费。 5.甲方保证由于国家、地方污水排放标准及其他政策发生变化，引起乙方处 理成本发生较大变化时，甲乙双方将另行商定污水处理单价；由于国家、地方污水排放标准及其他政策发生变化，需要进行项目改造的费用由甲方负责。 四、合同价款计算和调整 1.污水处理费单价： 元/吨。 2.污水处理费包含： 。 3.甲方污水处理厂采用 工艺，设计水量 万吨/天，甲乙双方约定委托运行期间的保证水量为每日不少于 吨（保证水量），合同履行过程中，该日水量不足保证水量的，计算月处理水量时，该日水量按保证水量计。月处理水量为该月每日处理水量之和（低于保证水量当天，按保证水量计算）。 4.污水处理费的计算：每月污水处理服务费=污水处理服务费单价×月处理水量。 五、支付时间和支付方式 1.乙方应在每个运营月结束后 工作日内将上月的《月度水量报告》、《月度水质报告》和付款通知提交给甲方，并提交相应的证明记录和资料的复印件以便甲方能够核实污水处理费的计算。 2.甲方在接到乙方提交的报告后 工作日内支付乙方上月发生的污水处理服务费。如果甲方未按照合同约定的时间按时向乙方支付污水处理费的，每迟延一日，应向乙方支付迟延金额千分之的违约金；甲方迟延 日的，乙方有权解除本协议，并通过法律途径追究甲方违约责任。 3.所有此等费用均以人民币支付，支付方式可通过电汇、银行转账等方式汇入乙方指定账户。甲方同意将应支付给乙方的费用支付到以下账户：户名： 开户银行： 账户： 除非乙方书面通知更改收款账户，否则甲方支付至上述账户以外的款项，均不视为支付合同项下的款项。 4.有争议的金额如对乙方提交的付款通知的金额或对本合同项下的其他付款要求有异议，甲方应在收到付款通知之日起 天内通知乙方并说明原因，并在约定的付款日期前先行支付无争议部分的金额，否则视为异议不存在，且甲方应当按照付款通知的金额付款。任何有关剩余金额的争议，甲乙双方应在争议出现后 工作日内协商解决。 六、甲方权利和义务 甲方负责本项目的运行监管工作，按照国家、省、市、行业有关法律、法规、规章、标准及规范的规定执行。 甲方不得有任何与本项目有关的由甲方作为一方签署、并可能对乙方产生重