项目特点
?属于法国精英教育的公立工程师大学，以硕士、博士研究课程为主，专门培养法国精英工程师的学校
?分享法国免费的公立高等教育和世界上最发达的教育资源
?INSA及Gay-Lussac两个工程师集团24所工程师大学，专业涵盖了应用科学几乎所有专业
?高中毕业为起点，国内面试入学，五年本硕连读直通车，5年毕业同时获得中国认可的硕士学位和法国工程师证书
?法国工程师毕业就业率超过90%，毕业首年平均年薪超过30,000欧元
?招收中国最优秀的高中理科毕业生
一、项目介绍
(一)招生项目之一：法国国立应用科学学院（INSA）
法国国立应用科学学院（简称INSA）成立于1957年，是法国著名的教育部直属培养工程师的大学，又称大学校（Grande Ecole d’Ingénieur）。该学院共有五个校区，分别位于法国五个不同城市：里昂（LYON），雷恩（RENNES），鲁昂（ROUEN），图卢兹（TOULOUSE）和斯特拉斯堡（STRASBOURG）。INSA大学集团共有约万名在校学生，每年获得工程师文凭的毕业生人数约占法国年培养工程师总数的12%。
INSA提供为期五年的高水准工程师精英教育，学生毕业后获得法国高教部授予的工程师文凭，工程师文凭为国家统一文凭，文凭颁发受全国工程师职衔委员会（CTI）的监督检查，以保证这一文凭的含金量。根据正在实施的法国高等教育体制改革，工程师文凭获得者同时被授予新制硕士学位，即英美国家的理科硕士学位.由于中法政府互认学历,该硕士学位被中国政府认可。
大学一、二年级称为工程师基础阶段学习，侧重于专业基础课和综合课培养。学生成功完成这一阶段课程之后，才能进入INSA各学校进行后三年工程师专业阶段的学习，并最终取得工程师证书和理科硕士学位。毕业生们有机会在INSA的实验室继续从事研究，攻读博士学位,博士阶段学习为三年。
INSA与众多领域的机构、企业集团联系紧密，尤其是世界500强企业，到企业实习成为课程设置必不可少的部分，企业管理人员经常给学生们开设讲座，大学与企业之间有很多共同合作的研发课题。同时，INSA积极促进并加强国际间交流，吸引了很多的外国学生、学者和教师。在五年的学习期间里，有一半多的学生通过学校与外国大学、企业建立的联系或国际科研项目，出国进行学术交流。同时，INSA引进最先进的技术设备，使更多的学生们可以利用电脑网络，多媒体图书馆，信息研究，语言实验室，研发实验设备等等。
INSA注重培养学生的创造性和在实际工作中的操作能力。因此，INSA的毕业生能适应多种领域，如项目管理，项目研究与开发，质量控制与管理等。另一方面，INSA的毕业生既具有坚实的知识基础又拥有国际化背景经验，在企业界受到高度评价，享有极好声誉，并多次被《新经济学家》（NOUVEL ECONOMISTE）评选为法国十大工程师学院之一。
2000年1月13日的Nouvel Economiste 杂志（著名的商业先锋杂志），刊登出INSA 是最好的几所工程学校之一。其中,INSA-LYON在2004年五年制工程师学校综合排名中名列榜首，INSA-TOULOUSE名列第三。
高水准的科技教育，多元化的国际教育背景，使得INSA历年来培养的毕业生训练有素，成就显著，口碑极佳，所以，从INSA毕业的学生被众多企业赏识，同时又有很好的校
友人脉网络，就业前景十分广阔。
INSA亚洲项目最早于1998年启动，是由法国教育部授权落实的著名的国际精英培养计划的组成部分。法国政府对参与精英计划的成绩优秀的理科国际学生每年出资13,500欧元，视同一个法国学生一样，实行全奖免学费，每年仅收注册费约500多欧元，即项目下的每个中国学生5年间可以得到67,500欧元的政府资助。
目前，INSA每年招收一定数量的亚洲学生。这些亚洲学生来自中国，越南，印度，泰国等国家，被录取的学生与法国本土学生混合编班，在一起度过第一阶段的两年学习时光。第一阶段学习结束后，根据学生成绩和学生志愿，学生可选择进入INSA五个学校的各个专业学习。该计划的目标是使亚洲学生和法国学生在学习期间，能够相互熟悉各自文化，了解未来合作伙伴，以此适应国际化就业环境。
在正式进入大学一年级之前，被录取的亚洲学生必须参加为期500学时左右的法语强化学习以及与INSA教学课目相适应的基础知识学习，讲授法国及欧洲文化背景知识。
进入INSA第一学年的教学安排围绕着知识课，指导课和实践课进行，同时组织经常性测验，以检验学生掌握程度和动手操作能力。课程包括基础理工学科和人文学科两大部分。基础理工学科以数学，物理为主，辅以化学，计算机等课程。人文学科包括外语，对亚洲学生而言主要是英语、法语、德语或西班牙语，对法国学生则是汉语或日语。参加该项目的亚洲学生的录取标准及教学标准同INSA其它学生一样，注重学生的理科成绩（以数学，物理为主）。同时，为保证毕业生质量，在教学过程中实行严格的淘汰制度。
法国雷恩国立应用科学学院INSA de Rennes
INSA----雷恩：建于1966年。学生约有1300人，140研究人员/教师，以及分在10所研究试验室里工作的120研究生。共6所工程院系：土木工程与城市规划，机械工程与自动化，计算机科学，电气工程，电子与通信，纳米技术与材料学。
查询：www.insa-rennes.fr
法国鲁昂国立应用科学学院INSA de Rouen
INSA----鲁昂：建于1985年。约有学生1100人，120研究人员/教师，以及分在12所研究试验室的190研究生。共5所工程院系：化学，能量与喷气动力，信息系统，应用数学工程，机械工程,污染与工业危害控制。
查询：www.insa-rouen.fr
法国里昂国立应用科学学院 INSA de Lyon
INSA----里昂：建于1957年。现约有4200学生，450研究人员/教师，以及在31所研究实验室工作的600研究生。共12所工程院系：计算机科学，电气工程，机械工程――制造，机械工程――研发，机械工程---塑料处理，材料科学工程，通讯学，土木工程与城市发展，能量与环境工程，工业（企业）工程学，生物化学与生物技术，生物信息科学与模型。
查询：www.insa-lyon.fr/asinsa
法国图卢兹国立应用科学学院 INSA de Toulouse
INSA----图卢兹：建于1963年。现约有学生1800人，200研究人员/教师，以及在13所研究试验室里工作的300研究生。共9所工程院系：控制、电子及计算机科学，工业（企业）工程，机械工程，应用物理，土木工程及城乡规划，计算机与工业（企业）工程，数学工程，生物化学工程与食品科学，网络与电信。
查询：www.insa-tlse.fr
法国斯特拉斯堡国立应用科学学院 INSA de Strasbourg
INSA----斯特拉斯堡：建于2003年，大约1200学生和100名研究人员/教师，以
及在8所研究实验室里工作的研究生50人。共8所工程院系：建筑设计、土木工
程、机械工程、地形学、塑料加工、电力工程、气象工程、热交换和空气调节。
查询：www.insa-strasbourg.fr
(二)招生项目之二：法国化学工程师院校联盟（盖-吕萨克联合会CHEM.I.ST）
盖-吕萨克联合会（The Gay-Lussac Federation）由19所专长于化学及化学工程领域精英人才培养及尖端科研的法国高等院校组成。法国的工程师学位文凭教育属法国的精英教育体系，学生经半年的预科学习和两年的工程师预备教育，成绩合格者将直接进入19所盖-吕萨克联合会成员校之一进行工程师专业课程学习三年，毕业后获工程师证书和硕士学位，在就业、薪酬方面有更多优势。网址：https://www.doczj.com/doc/255702358.html,
CHEM.I.ST国际预备班为期2.5年，设在盖-吕萨克联合会三所成员院校内，前半年在雷恩国立高等化学学院(ENSCR)学习，之后的两年分别在雷恩国立高等化学学院
(ENSCR)、里尔国立高等化学学院(ENSCL)和克莱蒙费朗国立高等化学学院(ENSCCF)进行学习。CHEM.I.ST国际预备班接收法国本国、欧盟、中东欧以及亚洲各国学生，目的是使学生在多文化环境中完成法国传统工程师教育前两年的通用基础课阶段课程，打下扎实的学科基础，成为开放型国际人才。
雷恩国立高等化学学院
始于1919年，是法国工程师学院院长会议(CDEFI)和“大学校”
会议(CGE)成员。该学院依靠它的三大研究科系－即：化学与生
物技术、物理化学及环境分析与处理工程－，实行教学与研究
互补。学院积极参与欧洲研究空间的建设，并与本地区、全国性企业以及国际集团(如：Henkel集团、Aventis集团、Rhodia集团等等)发展众多的合作伙伴关系。毕业生就业面向医药、精细化学品、化妆品、生物技术、农业食品、能源利用、
环保、污染处理等众多行业。雷恩国立高等化学学院所在的
雷恩市(Rennes)地处法国西部的布列塔尼地区，乘坐TGV高速火车至巴黎2个小时，是法国的一个科学与技术研究中心；雷恩是个年轻人口比例高(58 000名大学生)、充满活力并且规模宜人(共有22万居民)的城市。学院设在一个绿色大学校园区内，乘坐公交车至市中心只需15分钟。
里尔国立高等化学学院
始于1894年，学院的主要科研领域包括：晶体化学、固体物理化学、催化、高分子有机化学、分析化学、动力学与燃烧化学、空气污染、化学工程与自动化技术、材料力学、物理冶金学、配方化学、药物设计。学校也非常重视外语教学：在英语和德语之外，还可选修日语。学院各实验室共有250多名研究员，大多数为国家科研中心(CNRS)的合作实验室。学院设在离里尔市11公里的维尔诺夫达斯克(Villeneuve d’Ascq)里尔第一大学的校园内。维尔诺夫达斯克现有居民68000人，它所提供的生活环境品质对年轻而有创业精神的人们尤其有吸引力。
克莱蒙费朗国立高等化学学院
始于1908年，学院坐落于奥佛涅省首府克莱蒙费朗的科技
城内，位于法国的绿色中心。是法国“大学校”体系的成员，
尤其注重实验室的实践教学。隶属于克莱蒙费朗二大，同时相对于大学的教学体系还保留了相对的独立性，专业大方向包括精细有机化学与工业有机化学、材料结构、有机材料、化学工程。得益于当地及全国众多的化学与冶金等方面的工业企业，他们是奥佛涅地区橡胶与塑料、医药、农产品、冶金和化妆品等工业的杰出代表。化工产品及材料业是当地的主要工业支柱，并且其中有许多企业都是学校董事会的成员，例如世界著名的轮胎制造商米其林，其总部就位于克莱蒙；钢铁巨头 Aubert & Duval。精细化学品和医药领域中的 Merck Sharp Dohme Chibret, Aventis Animal Nutrition (ADISSEO) 和Aventis Pharma都在学校扮演着重要的角色。学校还受益于和 Celite France 以及世界第三大制药公司 Sanofi Synthélabo 等公司的密切关系。
二、法国公立工程师学院的特点
(一)有明确的培养方向——每个学校发挥自身学科优势，面向企业对尖端科技的需求从
事教学与研发。
(二)先进的教育模式——设定高水准的入学门槛，一旦获得录取，国家向每位工程师在
校学生，包括国际学生提供每年13500欧元全额学费奖学金以及住房和餐食的补
贴。同时，每间工程师大学每年可以得到各类企业集团投资百万乃至千万欧元的研
发经费。
(三)强大的就业保障——与企业紧密相连，每年保证学生一定的实习时间，研发、实习
与就业高度定向统一，毕业生就业率达到90%以上，做到“毕业即就业”，且首年
年薪收入在30000欧元左右。
(四)学制紧凑——5年制法国工程师学院不但提供多语言（法、英、德、西、日等）、
多文化背景学业环境，而且在开设专业学术课程的同时开设国际关系、经济学、管
理学等课程，培养高端的领导全才。
(五)根据兴趣爱好选择专业——涵盖应用科学领域几乎所有的专业，学生依据个人兴趣
爱好在进入工程师基础课之后大三开始选择理想的专业进行深造。
(六)对于中国理科高中优秀毕业生而言，选择法国工程师学院，无疑是高端白领职业人
生的一个起点，只要你足够优秀，年薪三十万不是问题！
(七)近四年来，已经有上海中学、大连育明高中、东北育才学校、辽宁省实验中学、华
东师大、辽师附中的优秀毕业生被法国国立应用研究院INSA等录取，而且，部分
学生现已成功地进入法国排名最好的工程师大学之一里昂国立应用科学学院。
三、咨询报名
面试时间：每年的7月~8月间
面试报名费：3000元（未录取退回）
工程项目投资的特点： 1、大额性 2、单件性 3、阶段性 4、投资确定的层次性 单选：工程建设项目是一个庞大复杂的体系，为了便于对其进行设计、施工与管理，必须按照统一的要求和划分原则进行必要的分解。 项目投资方向选择： 简答：从我国现阶段的市场经济特征看，在以下几个方向进行项目投资、可盈利性大、风险性小。 （一）资源利用开发型项目。（二）填补市场空白型项目。（三）科技领先型项目。（四）配套加工服务型项目。（五）可收费的基础工程项目。（六）政府鼓励的国有企业改造和支柱产业项目。 项目投资定位 多选：（一）投资目标定位。（二）投资功能定位。（三）项目形象定位。（四）市场定位。 经济效益的含义 多选：所谓经济效益是指人们在经济实践活动中取得的劳动成果与劳动耗费之比，或产出的经济成果与投入的资源总量（包括人力资源、物力资源、财力资源）之比，亦可简
称“成果与消耗之比”，“所得与所费之比”，“产出与投入之比”。 技术经济评价指标分类： （一）按技术经济指标的构成分类 1、成果指标（劳动成果指标或经济成果指标）。 2、消耗指标。 3、综合指标。 投资项目评价指标体系 一、财务评价指标。二、国民经济评价指标。三、社会评价指标。 经济效益评价的基本原则 一、技术与经济相结合的原则，二、定性分析与定量分析相结合的原则。三、财务分析与国民经济分析相结合的原则。四、可比性原则。五、近期经济效益与远期经济投资形成的资产 （一）固定资产 概念：固定资产是可供长期使用（一般在一年以上）并保持其原有实物形态的劳动资料和其他物质资料。 （二）无形资产 无形资产是指企业长期使用，所为企业提供某些权利或
第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析 第一节工程概况 1 工程基本情况 工程名称：重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段 工程地点：重庆江北国际机场 招标人：重庆机场集团有限公司 招标代理单位：新华招标有限公司 2 项目概况 2.1 新建综合交通枢纽概况 新建综合交通枢纽：本建筑为多层建筑，地上部分耐火等级为贰级，地下室耐火等级为壹级。综合交通枢纽工程建筑面积约34万平方米，包含停车楼及地面交通枢纽、城铁机场站、轨道10号线机场T3A航站楼站、轨道交通换乘大厅以及员工值班用房和食堂。其中停车楼及地面交通枢纽工程层数为地上三层地下两层（不包括城铁、地铁部分）；城际铁路机场段全长约4.5公里，设T3航站楼站，共地下三层；轨道10号线机场段设T3航站楼站，为地下岛式车站，位于城铁T3航站楼站之上；轨道交通换乘大厅包含换乘大厅、换乘通道和设备用房。 2.2新建ITC大楼概况 新建ITC大楼设计耐火等级为壹级。大楼为机场的信息中心，总建筑面积为1.5万平方米，地下一层，地上六层。 3 投标范围 按照招标文件及设计图纸的要求完成重庆江北国际机场新建综合交通枢纽和ITC大楼的消防工程，消防工程包括消火栓系统、消防喷淋系统、消防水炮系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、消防报警系统（包括大空间报
警系统）、防火剩余电流动作报警系统（或电气火灾监控系统）和集中控制型消防应急灯系统，所承担工程的深化设计、设备采购、包装、运输、保管、布线、安装、综合调试、配合调试、验收等施工内容。 4 工期 4.1总工期 计划开工日期：2015年1月20日 计划竣工日期：2015年12月31日 总工期：346日历天 4.2节点工期 吊顶和墙内主要管线敷设完成：2015年3月31日； 消防工程末端点位安装完成：2015年8月31日； 消防工程自身联动调试完毕具备接受消防检测单位验收条件：2015年10月31日； 消防工程专项验收且合格：2015年11月30日。 工期以及节点工期随整体工程进度实时调整。如若中标，我司将按照黄奇帆市长的最新指示：“东区扩建工程务必在2016年一季度完成竣工验收，2016年二季度投入使用”的总体要求，合理制定重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段工程的节点工期，按时、保质完成重庆市委、市政府确定的建设目标。
浅谈巴西工程项目建设的特点 中国石化集团公司于2008年初中标巴西天然气管道项目，合同签订之后，我方的项目组织机构随即成立，组织机构图上报巴西石油公司（即项目业主）之后，业主对于我们的组织机构基本满意，但惟独要求我们成立社会交流部，项目部几乎所有同志都不理解成立社会交流部的目的和作用，业主代表反复给我们解释成立社会交流部的意义，这是对所有巴西工程承包商的要求，也是巴西工程建设的独有特色。 经过业主代表的解释，管道项目的社会交流工作主要有两个方面的内容：一是负责征用管道沿线施工作业带内的用地，保障管道施工的顺利开展；二是在管道施工沿线广泛开展宣传教育活动以及社会公益活动，以得到当地居民对管道施工的理解和支持。社会交流人员应积极做好宣传，尽力避免高风险的施工活动对沿线居民或财产造成伤害。在理解了业主代表的解释之后，我们满足了业主要求，成立了社会交流部。 从巴西管道项目的社会交流工作，我们从以下几个方面，亲身感受到了巴西政府高度重视建设和谐社会。 １.社会交流程序文件的准备 按照双方签订的合同要求，合同签订之后，我们应当提交社会交流程序文件、社区宣传手册和劳工手册等，如果按照国内的工程建设惯例，国内是没有这些要求，因此，社会交流工作对我们是一项新的课题。为了满足业主要求，我们采取了如下措施：1）咨询当地管道承包商，学习他们的程序文件和资料，有针对性地编写适合本项目特点的程序文件；2）充分发挥项目分包商的经验，组织分包商的社会交流人员，对照合同文件中的要求，逐条编写程序文件，召开讨论会进行社会交流文件的修改和完善。 通过以上措施，我们给业主提交的社会交流程序文件，很快得到了批复，可以在现场施工中执行该程序文件，管道沿线的社会交流工作随即开展，为管道项目的施工打响了头一炮。 2.社会交流部的团队建设 巴西特殊的社会结构和自然条件，决定了管道项目的社会交流工作只有紧密依靠当地工作人员，才能做好社会沟通和交流工作。基于这种指导思想，在项目部公开招聘社会交流人员的时候，我们就特别注重那些有类似工作经历、熟悉管道沿线环境并且能讲英语的竞聘者。 经过筛选和考察，我们雇佣了四名原来在业主类似项目或当地承包商曾经工作过的社会交流人员，他们具备丰富的工作经验。后来的实践证明，这些有经验的社会交流人员业务熟练、工作能力强、有责任心，保障了管道沿线征地的开展，
本项目特点、重点分析 （一）主要特点及工程重点 根据本次工程招标文件所明确的工程情况，本工程为多层劳动改造用房，采用钢结构，依照上述工程情况，综合考虑本项目特点及工程重点主要为以下六点： 1.项目建设在云南金马集团坤晟服装有限公司区域用地内，新建项目的设计需结合已建建筑进行统一规划设计。对现有建筑的流线、造型等进行分析和思考，从而提升本项目的设计内涵；根据现场踏勘，场地平坦有利于建设，设计充分利用场地具备的有利条件。 2.作为劳动改造用房，设计中应重点考虑安全监管设计，切实消除不利于安全生产的因素。 3.本工程应考虑民警流线与罪犯流线分流而行，便于管理的同时也更有利于紧急情况下的有序疏散。 3.本项目单层建筑面积大，并且采用钢结构，消防安全是本次设计考虑的重点，各疏散门应便于管理和开启、疏散通道应宽度合理，有利于紧急情况下的疏散。 4.本项目采用钢结构设计，做好整体质量控制也是本项目工程控制的重点； 5.本项目内部功能使用与多专业配合是本次设计重点，由于工种复杂，且互相之间交错渗透。在设计中，既要满足功能使用，又要与建筑设计相协调，在建筑设计中，且在现有的条件下，要遵循相应的规范。 6.充分考虑本项目功能使用特点，需充分考虑抗震，环保，节能。 （二）对招标项目设计的特点及关键性技术问题的对策措施 在本项目的设计特点问题及关键性技术问题的对策措施上，充分听取甲方意见，在规范许可范围内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。 1）针对本项目的难点技术： 1.与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制定、
工程建设项目及其特点 1．工程建设项目 工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以形成固定资产为目的。在我国，工程建设项目包括基本建设项目（新建、扩建等扩大生产能力的项目）和更新改造项目（以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理三废、劳动安全、节约资源为主要目的的项目）。 基本建设项目一般指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，在经济上进行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位。凡属于一个总体设计范围内分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程、供水供电工程等，均应作为一个工程建设项目，不能将其按地区或施工承包单位划分为若干个工程建设项目。此外，也不能将不属于一个总体设计范围内的工程，按各种方式归算为一个工程建设项目。 更新改造项目是指对企业、事业单位原有设施进行技术改造或固定资产更新的辅助性生产项目和生活福利设施项目。 2．工程建设项目的组成 按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300—2001）规定，工程建设项目可分为单位工程、分部工程和分项工程。 （1）单位工程。 单位工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。单位工程是工程建设项目的组成部分，一个工程建设项目有时可以仅包括一个单位工程，也可以包括许多单位工程。从施工的角度看，单位工程就是一个独立的交工系统，在工程建设项目总体施工部署和管理目标的指导下，形成自身的项目管理方案和目标，按其投资和质量的要求，如期建成交付生产和使用。对于建设规模较大的单位工程，还可将其能形成独立使用功能的部分划分为若干子单位工程。 由于单位工程的施工条件具有相对的独立性，因此，一般要单独组织施工和竣工验收。单位工程体现了工程建设项目的主要建设内容，是新增生产能力或工程效益的基础。 （2）分部工程。 分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的，亦即单位工程的进一步分解。一般工业与民用建筑工程可划分为基础工程、主体工程（或墙体工程）、地面与楼面工程、装修工程、屋面工程等六部分，其相应的建筑设备安装工程由
1.重点、难点的分析 1.对本工程项目实施的重点、难点分析 重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点； 重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点； 重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点； 重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点。 针对本工程项目实施重点、难点的解决方案 人员保证措施 1）项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。 2）项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。 3）为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用
时间，保证施工任务的完成。 4）劳动力的管理 施工队伍组成及进场计划：本项目确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 提高劳动生产率的措施 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 提高管理水平，科学的组织生产。 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳
1、工程项目的含义和特点 1.1含义 （1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。 （2）工程项目是一次性任务 （3）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的（4）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。 1.2特点 （1）具有明确的建设目标 （2）具有明确的质量进度和费用目标 （3）一次性 （4）整体性 （5）管理的复杂性 2、工程项目管理复杂性的主要表现 （1）工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大 （2）工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断出现（3）项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多 （4）社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特别是对一些跨地区，跨行业的大型工程项目 （5）工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。
3、项目型组织结构优缺点 3.1优点 （1）项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告 （2）项目组所有成员直接对项目经理负责 （3）项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁 （4）易于保留一部分在某些技术领域具有很高才能的专家作为固定成员 （5）项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充分发挥 （6）权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应（7）命令源的唯一性 3.2缺点 （1）当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置 （2）项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费 （3）易造成在公司规章制度上的不一致性 （4）不利于项目与外界的沟通 （5）对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障 4、项目经理应履行的职责 （1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 （2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 （4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。 一、施工项目管理的特点 1.施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。 2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有“产成品”（工程项目）；交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。 3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。因此，管理者必须作出设计，签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效率。 4.施工管理项目要求强化组织协调工作。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。 5.施工项目管理与建设项目管理是不同的。其区别为： （1）管理任务不同：施工项目管理的任务是生产出建筑产品，取得利润；建设项目管理任务是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产。 （2））管理内容不同：施工项目管理是涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修，建设项目内容涉及投资周转和建设的全过程的管理。（3）管理范围不同：施工项目管理由工程承包合同规定的承包范围，是建设 项目、单项工程或单位工程的施工；建设项目管理由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目。施工项目管理的主体是施工企业，而建设项目管理主体是建设单位或其他委托的咨询监理单位。 二、施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段：即项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要的地位。因而，施工项目管理便具有特殊的意义：施工阶段是将设计转化为工程的阶段，实现由精神到物质的飞跃；施工阶段在建设程序各阶段中，是唯一的生产活动阶段，因此这一阶段有广泛的社会性、技术性、经济性，与国民经济的发展有着密切联系；施工阶段是投资最多、所需资源最多的阶段，在这一阶
项目难点特点分析及采取的措施 1 工程基本情况 工程名称： 工程地点： 2 项目概况 武汉乙烯56个工程主项内包含火灾报警控制器47套，图形工作站15台，区域显示器7套，光纤光栅探测器34套，各种火灾报警探头2100个，火灾报警按钮开关851，电缆检测线缆22650米，其他附属网络、通讯、控制、监控终端模块3502件。系统的主要功能包括现场火警信号的触发、告警以及电缆层温度的检测以及控制室内的监视及确认功能。整个系统串联在一个大的环形通讯网络内，实现现场和控制室内的报警和显示 (数据根据武汉乙烯工程初始设计资料统计而成，详细规格及数量在交工时会有调整) 。 3 项目特征和条件 重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建综合交通枢纽和ITC大楼是机场扩建的配套工程，建成后将发挥枢纽性航空中转作用，会极大地提升重庆对世界以及周边的影响力，其对重庆市经济、社会发展的重要性是不言而喻的。结合本标段工程的具体情况，归纳起来，该工程的特点、重点、难点及拟采取的措施主要有以下内容： 1 工程特点分析
1.1机场工程受社会各界的广泛关注，社会影响大 机场第三跑道工程，是重庆市的重点工程，受到政府各部门及社会各界人士的广泛关注，对施工单位的综合素质要求高，同时，交通枢纽工程又是现代化的大型公共建筑，是机场建设的窗口，也是反映重庆城市建设风貌的一个缩影。为此，工程的实施能产生巨大的社会效益并极大提高施工单位的社会信誉。 1.2工期相当紧迫，工程质量要求高 本工程施工总计划安排非常紧凑和严密，投标文件严格规定了总工期、节点工期等关键工期，这些工期非常紧迫，要求施工单位熟悉机场施工的规律和总体安排，通过大平行、小流水，见缝插针的施工，才能确保工期。同时，由于正式完工时间不可更改，决定了机场工期计划是关门工期，绝不可拖延。承包商必须采取一切措施保证，工期只能提前，不能推后。 综合交通枢纽和ITC大楼的内部设施完备，技术先进；消防安装要求性能优良，工艺合理，操作性、耐用性强；建筑装饰要求美观，经济实用，符合现代建筑的特点和设计风格。对其工程质量有很高的要求，其中综合交通枢纽必须获得“巴渝杯”。 1.3机场工程对材料设备要求严格，甲控材料多，协调复杂 机场的工程具有专门的设计规范，受环境和极高安全性要求的影响，对所使用的材料设备质量要求非常严格，其质量远远高于一般常用材料设备，要求施工单位非常熟悉材料设备，才能少走弯路，确保工期。另外，机场工程具有专门的管理模式，对关键设备及材料大部分采用甲控的模式，材料设备的采购要求建设单位、管理总承包单位、施工单位、设计单位和生产厂家严密配合，确保材料设备质量满足要求，进场时间符合安装进度要求。
施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面： （1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；
（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用； （3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡； （4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
第7章本项目重点难点分析及措施 每个工程因设计方案、使用功能、地理位置等的不同都有各自的特点，应结合各自的特点编制与之相适应的施工组织设计。就本工程而言，我公司组织了资深、经验丰富的专业人员，研读招标文件、设计图纸及现场踏勘所得的照片、数据、资料等并结合工程的特点，对本工程的重点、难点进行详细的分析，并制定了相应的应对措施。 1、确保工期，按时完工 本工程开工日期为2012年6月1日，计划竣工时间为2012年11月27日，总体工期为180日历天。为保证工程工期，拟采用以下措施： （1）加强与业主、监理单位的配合协调工作，在得知我方中标后，及时向有关各方提出上述要求，在施工中积极配合专业公司工作。 （2）公司上下对本工程高度重视，坚持“干一项工程，树一座风碑”的理念。 （3）确保工程所需各项资金的及时落实到位。 （4）在施工中，甲方若有设计变更等，我方将积极配合。机电管线施工时间的尽可能缩短是确保整体工期目标实现的保证 （5）组建强有力的项目管理班子。加强和完善现场管理，公司对项目部给予大力的支持和有效的管理、监督和考核。 （6）提前深入考察和测量现场，仔细阅读领会设计图纸，提前做好各种技术准备工作。在施工时积极配合机电等工程施工，确保交叉施工顺利进行。 （7）提前编写切实可行的施工组织设计，加强开工前的各项准备、计划等工作。 （8）提前做好材料需用计划，做好材料的采购工作，确保材料提前或按时进场。 （9）安排充足数量的技术熟练工人，在必要时安排白天、晚上两班倒，配备充足的施工用机具、质检仪器、办公品等，保证工程所需。 （10）做好工程的总进度计划安排和月进度计划、周进度计划，及时检查跟进，保证施工进度即快又有序。 （11）加强现场管理，保证交叉施工有序进行，加强成品保护，确保施工半成品、成品的安全。 （12）工程开工后，坚持天天开工程例会，有问题及时解决或跟进，不积累问题。 （13）加强质量管理，确保工程质量，严格按公司质量体系的要求进行施工。确保工程质量，决不出现一处返工，也确保了工程的工期。 （14）严格执行公司关于安全、文明、环保施工的有关管理规定，执行公司ISO14000环保体系的规定。做好这项工作，保证工程的顺利施工，从另一方面讲也是保证了工程的工期。2、制定合理的施工方案
工程特点、难点与项目管理重点 本工程施工特点、难点：施工场地狭小，工期要求紧，交叉作业较多，工程质量要求高，台风雷雨季节施工工期较长。 1 施工场地狭小 针对本工程场地狭小的实际情况，我们采取的应对措施是场地有效布置及综合利用。整个施工场地仅有不足1000平方米可用于安装临时堆场和组合场，这远远不能满足本工程的需求。为此我们利用后施工区域（反应塔和除尘器）采取必要的保护措施后搭建临时组合场的方法。另外，反应塔和除尘器距离焚烧炉吊装区域很近，可以极大加快二次转运的进程。采用这种布置措施，既解决了场地小的难题，又加快了施工进度。 2 工期要求紧 从计划的正式进场到1号和2号焚烧炉投垃圾试运行仅1年时间，在此之前必须完成所有大件设备的吊装，工期相当紧张，而且还会受到节假日的影响。对此我们采取的应对措施是，开展劳动竞赛活动等激励措施，同时在条件许可时随时做好两班倒甚至三班倒的工作安排；另外，做好各项目之间施工工序和交叉点的协调也是保证工期的有效措施。 3 交叉作业较多 本工程电厂总体设计比较紧凑，施工空间有限，交叉作业相对较多。协调好施工工序衔接是解决交叉作业最好的应对措施，协调的观点是影响关键线路的先施工，影响重要设备的先施工。本工程交叉影响最严重的是锅炉吊装与垃圾池、渣池施工，另外就是主厂房钢结构屋架施工与整个焚烧炉跨和烟气处理跨设备的组合吊装。垃圾池施工进度影响焚烧炉给料斗等设备吊装，渣池施工进度影响余热炉尾部钢架和受热面吊装，因此前期土建部分在焚烧炉跨和烟气处理跨设备基础施工完成后，要加快垃圾池和渣池施工进度。主厂房钢结构屋架的完工影响到1号和2号焚烧炉垃圾的试运行，因此施工条件具备的情况下，安装部分必须加快焚烧炉跨和烟气处理跨设备组合吊装进度，为主厂房钢结构屋架施工争取时间。为避免交叉施工的影响，主厂房屋架可按照锅炉吊装顺序从4号炉向1号炉依次倒退施工。 4 工程质量要求高 根据招标文件，本工程要求确保按电力工程达标投产管理办法（2006 版）火电机组达标投产考核标准实现达标投产并取得深圳市优质工程金牛奖和电力行业优质工程奖，争创国家优质工程奖。为保证达到招标人的质量目标我们拟在本工程中采取如下措施：建立完善的组织机构，编写详细的质量计划，根据技术标准规范制定针对性的管理措施，并采取相应的赏罚制度，以确保本工程质量目标顺利实现。更详细的内容见质量保证体系篇章。
10.6.1项目特点及难点分析 10.6.1.1主要特点及工程难点 根据本次工程招标文件所明确的工程情况，本工程为大型的商业用途建筑，采用的是桩基础工程，计划有三层地下室，建筑规模办公楼为地上18层、写字楼为22楼、酒店为38楼的超高层建筑，依照上述工程情况，综合考虑本项目特点及总难点主要有以下几点： 1.建筑面积大，开发建设的范围广，涉及大规模的施工现场管理，作好总平面的协调管理和安全管理工作成为监理工作的重点； 2本项目计划采用桩基础工程，三层地下室施工，具有基础桩密、桩深的工程特点，作好本项目的桩基础部分的质量控制也是本项目工程控制的重点； 3由于本项目酒店、写字楼、办公楼均有3层地下室，必然涉及深基坑施工管理，具有深基坑施工的特点，作好基坑施工的安全管理和质量控制是本项目的难点； 4本项目为商业楼并负责精装修施工监理，具有多专业施工的特点，为作好本项目的监理工作，各专业配合、穿插施工管理是本项目工作难点。 10.6.1.2工程难点分析及针对性措施 1. 总平面布置图的监理 大规模施工总平面管理作好本项目单位工程施工组织设计审查工作，根据建筑物的分布特点，结合项目周边的施工环境，审查施工组织总平面分布是否合理；总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：施工平面图规划应具有科学性、方便性。施工现场按文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌，有条件时在施工现场布置全场监控仪器动态地直接地管理现场。供电、给水、排水系统的设置严格遵循平面图的布置。所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置。施工总平面图必须经监理和建设单位审批同意后方能实施。若施工单位需修改调整，应将书面的平面修改通知（图）报监理审批，经批准后方能实施。监理工程师应经常检查施工总平面管理执行情况，督促施工单位组织合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。监理工程师应要求并参加每月由施工单位组织的各部门、各条线负责人对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生进行检查打分活动，并进行核定，以有力促进安全生产、文明施工标化管理。按照施工总平面布置图合理的对作业区、生活区和材料加工区及库房进行合理的布置。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。使施工现场井然有序，生产和生活等各种通道便捷顺畅；积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工。施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变；施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏；对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。 2.人工挖孔桩施工地下水问题及其对策 地下水是深基础施工过程中常遇的问题，基本上是每桩施工时都存在，它给人工挖孔桩施工带来许多困难。含水层中的水在开挖时由于人为破坏了其平衡状态，这样桩体周围的静态水就会充入桩孔内，从而影响了人工挖孔桩的正常施工，如果遇到在动态水压土层，不仅开挖困难，而且桩壁混凝土施工也很困难，护壁混凝土易被压力水冲刷穿透，发生桩身质量问题。如遇到了细砂、粉砂土层，在压力水的作用下，极易发生流砂和井漏现象，也极易造成护壁上下段脱节，给下段桩体施工带来极大的不便。采取的对策是： （1 ）地下水量不大时。在这种情况下，一般采用潜水泵抽水，边抽水边开挖，保持柱孔内基本不积水，桩孔成形且承载力满足设计要求后必须及时浇筑相应桩段的混凝土护壁，然后进行下一段桩基的施工。 （2 ）地下水量较大时。如果在使用潜水泵抽水不能使桩孔内积水抽完，不便进行开挖和混凝土
附件：本工程特点难点分析及对策 （一）基础施工阶段关键点、重点、难点分析与处理措施 本工程为地下一层，基础筏板埋深在-3.8米，局部埋深超过-5.0米。 1．管井降水施工：本工程根据地质情况需进行降水，采用管降水配合明沟排水完全可以达到降水的要求，基坑能够保证干作业施工。 2．土钉支护施工：本工程土方开挖深度约4m，局部4 m多，根据对地质报告中土质分析及边坡支护经验，采用喷锚墙支护边开挖边支护边细石混凝土喷毛能够保证边坡稳定，边坡安全可靠。关键是要保证护坡稳定。 3．防水混凝土及外墙防水施工，关键点及难点是确保防水措施成功。为此成立专门防水施工施工员、质量员及防水作业队。无论是管理人员还是操作人员均是熟悉防水施工的技术骨干。 （二）主体施工阶段关键点、难点及其处理措施 1．高层建筑施工测量：本工程配备二台激光经纬仪、一台激光铅直仪和两台高精度水准仪，垂直度控制采用在楼板中留4 个测量洞，用激光铅直仪向上投点放线，确保轴线误差小于5mm 。成立在总工程师领导下测量3 人小组，专门负责本工程测量放线工作。 2．剪力墙模板施工：剪力墙模板都是采用15厚多层木模板加木方龙骨，木模板全部采用新购，确保混凝土外观质量。 3．混凝土工程难点分析 （1）墙体接槎错位难点分析及防治 保证暗柱主筋位置正确且垂直，然后再与墙筋绑扎，以防暗柱偏位使模板无法封闭合位造成墙体错位。不能仅从室内放线控制外墙，应紧随施工进度，在外墙大角弹控制线，层层校核，使模板合位；以此来减少实际操作的随意性与盲目性造成的墙体接槎偏位。在现有施工条件下，模板底部沿墙体全长增加一块模板和对拉螺栓，提高墙模下部的整体刚度，紧固下部螺柱，一方面使模板下部与原墙体结合紧密顺直，另一方面在混凝土高压力下，防接槎处胀模。 （2）烂根防冶难点分析及防治封模前要把根部松散石子、渣子等清除干净；封模后防止混凝土渣子等杂物进入模内。防止根部露浆：不平的板面应先找平后支墙模板，模板下余缝可提前用砂浆堵塞密实，取消用纺织袋围堵；外墙部位，
工程项目管理基本知识 1、工程有什么特点？ 这里所说的工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和 设备安装工程及装修工程。它以建筑物或构筑物实物形态，在建设过程中，投资方需要支付一定的费用，按照一定的程序，在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 按照建设性质划分，可以分为新建、扩建、改造，按建 设规模划分，可以分为大型、中型、小型。 2、项目管理系统算工程吗？ 项目管理系统研发周期12个月，完成后的实物形态只 是一张光盘及功能点说明和使用手册，不是建筑物或构筑 物，虽然也叫信息工程，但不是我们这里所讲的工程项目。 同理，中国铁路总公司委托研发的12306软件系统虽然 投资巨大，但是也不算工程，不需要履行繁琐的政府行政审 批程序。 3、哪些单位或者部门涉及工程项目建设？ 工程项目建设涉及方方面面，主要是三个方面：投资方 （在工程建设中一般叫建设单位或项目法人）、公共管理方 （政府相关行政主管部门）、承建方（勘察设计单位、监理单位和施工单位）。 4、哪些单位直接参与工程项目建设? 建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位。
5、工程指挥部和建设单位是一回事吗？ 建设单位（项目法人）是指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。工程指挥部是建设单位为了管理工程建设项目临时设立的机构，代行建设单位职权，但是不能对外签订各类合同，工程项目建成后一般就撤销了。 6、工程项目上马在投资方内部需要履行哪些程序？ 首先，作为投资行为，工程项目上还是不上，公司的经营班子需要研究可行性分析报告，提出明确意见；其次，上报公司的董事会会议研究，如果董事会会议审议认可，应在董事会会议决议上予以载明；最后需要上股东会会议，形成决议。因为投资决定权在公司股东会（股东大会）。重大项目要单独上会研究，投资额较小的项目则列入企业年度基本建设计划或者技术改造计划。 国家投资项目按国家相关规定履行投资审批程序，列财政预算投资计划。 7、工程建设的资金从哪里来？ 工程建设资金的来源有很多，根据项目的投资主体可以分为财政预算投资（国家投资），自筹资金（地方、企事业单位自筹），银行贷款，利用外资，发行企业债券、股票筹 企业新上工程项目，其资金来源可以是企业利润留成和 银行贷款。 &工程设计分为几个阶段？是否可以直接使用？ 重大的工程项目，技术要求严格、工艺流程复杂，为了保证设
前言我们从事着建筑业，首先来了解一些建筑工程的特点： （一）建筑产品的固定性 建筑工程项目由我们施工单位施工完毕后，只能就地移交给建设单位。就像我们承建的*****园工程，不仅是34[wiki]层高[/wiki]层住宅楼，就是小小的 幼儿园，施工完毕后，只能就地移交给建设公司，而不像电视机、汽车等产品可以拿到全国各地进行买卖、交易。这就是建筑产品的固定性。 建筑产品的固定性，决定了施工企业生产的建筑产品总不能像其它商品一样，这个东西你给的价格合适我就卖给你，不合适我不卖给你。为你建造的，就只能卖给你。 （二）建筑产品的多样性 建筑产品多种多样，每项工程都有不同的规模、结构、造型和装饰，所用的建筑材料五花八门，品种繁多，价格有高有低，差距相当的大。譬如大理石地面，国产低档的大理石45元/平米，而进口的意大利大理石在1000元/平米，有的甚至更高。同样一平米的大理石，价格差距如此之大，那就需要一个价格杠杆来计算它的价格。 （三）建筑产品的价值巨大 普通的小型建筑产品，价值达十几万、几十万，大型建筑产品的价值可达几千万、几亿元、甚至高达几十个亿。这么大的造价，根本不可能大致估算一下就能算出个子丑寅卯来，而只能从分项工程、分部工程、单位工程、单项工程直至建设项目逐级计算而成。才能得到准确的工程造价。 （四）建筑生产具有周期长的特点。 建筑产品的生产周期比较长。在生产过程中，投入的人力、物力、财力一般都相当巨大。这就决定建筑产品不能像其它一般工业产品那样，在产品销售之后才能收回成本并获取利润。因此，建筑产品的生产往往由业主预付部分工程价款作为生产资金，后由施工单位每月按施工进度，也就是完成的工程量与业主进行结算，竣工后再最后决算。 （五）我们与施工班组结帐，模板多少元每平米，钢筋多少元每吨，贴面砖多少元每平米，这时，也必须要有一个标准来计算。 （六）作为项目经理和栋号负责人，对所负责的工程内部核算，材料、人工等，到底是节约了还是亏了，都需要一个与工程所对应的计算标准。 …… 以上的各个计算环节，都是以工程的工程量结合某个计算标准进行计算，这就是我们平常所讲的预算。所用的计算标准，那就是定额。 不管在筹建中、施工中，还是在决算阶段，我们时刻都离不开定额，定额无时无刻不在指导和帮助我们准确的确定造价，因此，我们应该也必须掌握一定的预算知识。 本次讲座，我们主要了解平时经常用到的上海市建筑工程预算定额（93版）、以及常用定额子目包含的工作内容和计算方法。 第一篇预算的分类 基本建设概预算，是设计概算和施工图预算的统称。切实做好概预算的编制工作，对于推行基本建设投资包干，实行经济核算，合理使用建设资金，降低建设成本，充分发挥投资效果，多快好省地完成基本建设任务，具有重要地意义。第一节设计概算 设计概算是设计单位，根据有关设计图纸、说明书、设备规格表、概算定额、各种工程取费和费用标准等资料计算出项目建设投资额。是确定整个项目从筹建
第二节：建设工程安全生产管理 掌握建设工程安全生产管理制度 现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度有： ? 安全生产责任制度； ? 安全教育制度； ? 安全检查制度； ? 安全措施计划制度； ? 安全监察制度； ? 伤亡事故和职业病统计报告处理制度； ? “三同时”制度； ? 安全预评价制度。 一、安全生产责任制度 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。企业实行安全生产责任制必须做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。其内容大体分为两个方面：纵向方面是各级人员的安全生产责任制，即各类人员（从最高管理者、管理者代表到项目经理）的安全生产责任制；横向方面是各个部门的安全生产责任制，即各职能部门（如安全环保、设备、技术、生产、财务等部门）的安全生产责任制。只有这样，才能建立健全安全生产责任制，做到群防群治。 二、安全教育制度 根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》（劳部发［1995］405号）和建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的有关规定，企业安全教育一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。 1．管理人员的安全教育 （1）企业领导的安全教育对企业法定代表人安全教育的主要内容包括：国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及有关规章制度；安全生产管理职
责、企业安全生产管理知识及安全文化；有关事故案例及事故应急处理措施等。（2）项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育项目经理、技术负责人和技术干部安全教育的主要内容包括：安全生产方针、政策和法律、法规项目经理部安全生产责任；典型事故案例剖析；本系统安全及其相应的安全技术知识（3）行政管理干部的安全教育行政管理干部安全教育的主要内容包括：安全生产方针、政策和法律、法规；基本的安全技术知识；本职的安全生产责任。（4）企业安全管理人员的安全教育企业安全管理人员安全教育内容应包括：国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产标准；企业安全生产管理、安全技术、职业病知识、安全文件；员工伤亡事故和职业病统计报告及调查处理程序；有关事故案例及事故应急处理措施。（5）班组长和安全员的安全教育班组长和安全员的安全教育内容包括：安全生产法律、法规、安全技术及技能、职业病和安全文化的知识；本企业、本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项；本岗位安全生产职责；典型事故案例；事故抢救与应急处理措施。2．特种作业人员的安全教育（1）特种作业的定义对操作者本人，尤其对他人或周围设施的安全有重大危害因素的作业，称为特种作业。直接从事特种作业的人，称为特种作业人员（根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB 5306－1985）。（2）特种作业人员的范围（3）特种作业人员的安全教育由于特种作业较一般作业的危险性更大，所以，特种作业人员必须经过安全培训和严格考核。对特种作业人员的安全教育应注意以下三点： ? 特种作业人员上岗作业前，必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育，这种培训教育要实行理论教学与操作技术训练相结合的原则，重点放在提高其安全操作技术和预防事故的实际能力上。 ? 培训后，经考核合格方可取得操作证，并准许独立作业。 ? 取得操作证的特种作业人员，必须定期进行复审。复审期限除机动车辆驾驶按国家有关规定执行外，其他特种作业人员两年进行一次。凡未经复审者不得继续独立作业。 3．企业员工的安全教育企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。 （1）新员工上岗前的三级安全教育三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、
三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议 第一节项目重点难点分析 一、工程的特点 本次设计涉及到建筑设计，室内设计，园林绿化设计。设计工种复杂，且互相之间交错渗透。在室内设计中，既要满足室内各个功能的要求，又要与建筑及园林等设计相协调。且在现有的条件下，要遵循相应的规范。 二、设计工作难点 1、根据业主招标书的要求和工程现场的情况，充分理解现有场地空间，合理布置，满足工程的功能需求。 2、善于将利用现有地形，进行整体设计，满足功能、满足工作的需求去组织空间；运用材质、色彩、光线、声音等去创造空间美，达到人与空间沟通美的享受。 3、善于运用科技手段去满足各种环境的特殊要求，如空气净化、水净化、气体净化、静电控制、微震控制、噪声控制、工程防腐等，并具有相当丰富的设计经验。 4、尊重地域文化、社会、经济背景，刻意现有空间，以不断创新的手法去迎接各种挑战。以严谨的学风，精益求精，追求最新、最美、最好。 第二节项目重点难点应对措施 一、总体方案深化设计阶段 （一）图纸资料（由甲方提供） 1、地形图。根据面积大校提供1：2000、1：1000、1：500园址范围内总平面地形图。图纸应明确一下内容：设计范围（红线范围、坐标数字）；元址范围内的地形、标高及现状物（现有建筑物、构筑物、山体、水溪、植物、道路、水井，还有水系的进出口位置、电源等的位置。现转物种要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别说明。四周环境与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向和道路、排水方向；周围机关、单位、居住区的名称、范围以及今后发展状况。 2、局部放大图。1：200图纸主要为提供局部详细设计用。该图纸要满足建筑单位设计，及其周围山体、水溪、植被、园林小品及园路的详细布局。 3、要保留使用的主要建筑的平、立面图。（平面图位置注明室内、外标高；里面图要标明建筑物的尺寸、颜色等内容） 4、现状树木分布位置图（1：200，1：500）。主要标明要保留树木的位置，并注明品种、胸径、生长状况和观赏价值等。有较好观赏价值的树木最好附以彩色照片。 5、地下管线图（1：500，1：200），一般要求与施工图比例相同。图内应标明要表明的上水、于水、污水、化粪池、电信、电力、暖气沟、煤气、热力等管线的位置及井位等。除了平面图外，还要有剖面图，并需要注明管径的大小、管底或管顶标高、压力、坡度