为什么会选择德勤？
在这次的网申之前，我对四大的印象是比较笼统的。可是当我开始了德勤的求职之路之后，我就觉得我跟德勤很有缘，这或许就是命中注定。我很感激德勤的知遇之恩。从一开始的网申通过到笔试，到小组面试，再到现在的合伙人面试，一路走下来，我是那么的感动，因为我并没有出彩的经历，简历写出来基本上都不吸引人的。听过在德勤实习的同学说他们在德勤能学到很多知识，而且我很欣赏德勤以客户为中心，注重与其沟通，实践性分析超过经验型分析的一套操作流程。
你觉得德勤为什么会录用你？
德勤是我的梦想，我的品质是适合德勤的：正直，耐心，踏实，实在，喜欢沟通，生活工作的很好平衡。
为什么选择审计，你了解审计员的生活吗？
审计就是核实，要追着公司的人问来问去，处理很多的单据和凭证，要了解事情的真相以及程序地正确性，很辛苦。可是我很乐意：可以去不同的地方，接触不同的人，跟着Senior 做不同的case,挑战自己处理不同的问题，这个工作太适合我了。我喜欢在不同的环境中经历和成长，人生就是这样，经历的越多，你的阅历当然就越丰富。
提问：显示出对德勤的兴趣与了解
1、现在像德勤这样的四大会计事务所，另无数大学生渴望与追求，每次与德勤有关的面经或者求职经历，我都会如饥似渴地读完，所以，我想请问您对这种狂热是怎么看的？对这些狂热的大学生有什么建议？
2、如果我这次不能成为德勤的一员，那我还有其他的机会或者途径吗？
3、真的很感激，从德勤的求职路上，我一直走到了现在。那么我想请问一下，德勤在面对我这样的基本没有什么出彩的经历的普通应届生是怎么考虑的呢？
为何不考CPA？
这跟我的职业发展规划有点关系，当时大三下学期，我处于非常迷茫的阶段，四大一直都是我的梦想，可是我当时很确定我的条件很难进入四大中的任何一个，而CPA又不是那么容易考的。而我又不想随随便便就开始我的职业生涯，所以我就准备出国，后来因为一些原因，我未能如愿，直接的原因就是GMA T考分不高。还有一点，我们当时CPA的报名都有困难，我一个同学还是走关系报的名。
后来回过头来总结，分析自己为什么能够有机会进入下一轮，发现虽然自己被问的很窘迫，但却进入了一个面试官所期望的状态——一种真实的状态，因为问题出乎意料，与自己之前准备好的内容毫无关系，所有问题都没有太多时间思考，只能出自本能反应来回答。真实，是面试官最想看到的东西，而问题的答案，本身并不是那么重要。主观去猜测对方想要的答案是万万要不得的，因为往往在你猜测的时候，你的表情和神态就已经告诉了对方答案。
在par面的时候，要注意最后结束的时候，礼节性地要一下对方名片。可以在最终的面试结束后写一封合适的求职信。比较重要，显得有礼貌和懂得感恩。很多时候我们容易把问题复杂化，继而变得不自信，因为不自信，我们不敢说出自己想说的答案，结果反而让对方觉得我们不真实。面试之前一天，注意看报纸，整理相关的思路。我会去做我喜欢的事情，但是如果我做了一份工作，我就会努力去学习和思考，并且真正地喜欢它。（LJ）当学习（learning）和工作（job）合二为一的时候，它就成了事业（career）我突然之间发现，我在努力地准备四大求职的过程中，无意识地把自己放在一个更高的要求上，纵然我无法去四大工作，但这
个过程已经让我收获许多。我理解朋友们遇到的压力和苦恼，因为同样的事情我都经历过，付出，等待，焦急，失望，绝望中重又燃起希望。好不容易看见一颗救命稻草，自然就想紧紧抓住。但是正确的自我审视和选择是必须的，成长，既需要一个磨练的过程，更需要一个正确的方向。
德勤提供的面试技巧！！
面试技巧1: 先做准备
如果应聘者事先已做了调查，对我们有所了解的话，他会给我们留下一个很好的印象。既然您来到我们的网站，说明您已经充分意识到应该事先做好准备。请在网站内浏览，尽可能了解公司的情况。有备而来可使您更加镇定自若。
面试技巧2: 留下印象
注意您的衣着。如果不清楚应该穿甚么，那就尽量穿得正式一点。虽然最近倾向于穿着非正式的职业装，但穿着正式的职业装仍是比较稳妥的选择。如果您看重这个工作机会，您至少应该通过衣着表现出来。
记住…能够给我们留下印象的不仅是您所说的话，还包括您的外在形象。握手要有力，并保持眼神交流。面试的时候，注意坐姿端正，集中精神。如果您开始走神，面试人员立即就会发现。
面试技巧3: 具备自信
沉着镇静，在商业社会是非常重要的。面试正好能考验您应对压力的能力。您不要表现出太紧张，同时也不要过于放松。给面试人员表现专业的一面，但不能过于自大。最好表现出自己真实的一面。要是您是一个友好并令人喜欢的人，就让这些性格在面试过程中表现出来。我们要寻找的是能够适应团队环境的人。
面试技巧4: 提问
当您想了解我们以及我们的工作时，我们便知道您对德勤感到兴趣。通过您提出的问题，也能证明您事先有所准备。面试前，确定您已准备好了一系列的问题，而这些问题可能是我们不会提到的。
面试技巧5: 推销自己
既然您已获得面试机会，说明您已具备了一定的实力。您应自信地谈及在以前的学习和工作中获得的经验。您在某家公司内的工作经历或某个重要的学习经历都会令我们很感兴趣。我们已经看到了您的潜力，所以您应该通过介绍自己的技能来努力推销自己。
面试技巧6: 澄清问题
如果您对我们提出的问题没有弄明白，不要犹豫…可以请我们再重复一次。只有在准确了解我们提出的问题的情况下，您才能给我们最好的答案。
面试技巧7: 跟进
为了表示礼貌，您应感谢面试人员能抽空会见您。您可向面试人员索取名片，在面试完毕后尽快发信与他们每一个人联系。这将让我们知道：您很重视这个工作机会，并希望给我们留下一个深刻印象。
Deloitte的共享价值观是
诚实
对市场和客户的显著价值
相互承诺
来自多元文化的力量
只为卓越，我是德勤。
"我是德勤。这句话虽然简短，但对于我来说却具有深刻涵义。我希望在不久的将来，你也
能自豪的说：我是德勤。"------卢伯卿
德勤中国首席执行官
你将有机会为众多大型中国本土及跨国企业提供专业服务；与德勤各个领域和行业的专家一起工作并学习；参与德勤中国和德勤全球的人才借调项目；在德勤网络内外，和不同客户建立长久和宝贵的业务联系；而且，当时机来临，你将参与创造客户和公司的历史。
最后，我们首要目标是帮助培育这样一种工作环境，从而提供给员工们最急切寻求的东西----意义，目标，以及他们希望从专业服务环境中获得的特殊联系。我们想成为“最好的选择所在”。
Deloitte成员企业致力于最高水准的道德规范,正直和质量。这个可以通过成员企业的商业实践和客户服务标准，领导力行为和共享的价值观，以及最重要的，我们雇用的人员素质作为证明。事实上，道德准则，正直和质量是所有Deloitte成员企业行为的核心。
被每个Deloitte的成员企业所采用并直接和共享价值观联系起来的九条准则，定义了那些凝聚所有Deloitte成员企业员工的道德行为标准。
这些准则是：
诚实和正直专业的行为竞争力客观性机密性公平的商业实践对社会负责任尊重和公平对待有担当和勇于做决定
3、为什么选择审计？审计人员的具体工作你了解吗？有信心吗？
4、你的职业规划是什么？
5、为什么选择德勤？你能胜任这种忙碌的工作吗？
一直以来，我都是一个很喜欢充实生活的人。很长时间的闲散或者没有追求，都会让我很不自在。所以，预期处于一般的半忙碌状态，我反而比较倾向于快节奏的忙碌生活。特别是作为职业起步而言，我需要一种力量一种环境来推我锐利向前！周围能给我多大的压力，我就能成就多少。真的，在一个平庸的环境，我是上游水平，成不了NUMBER ONE，但是在一个激烈的竞争环境中，我也有这个能力成为上游水平。所以，我需要的事一个高起点的舞台，给我压力，推我向前，我更能从周围的环境中学到很多。
6、其他的问题。注意结合自己的想法，不要过多依赖于面经，要有自己真实的想法！！！
还有很重要的一点，加强英语的练习，我可以很好地表达自己，要自信，走到这一步，也算不容易了，一方面是我的努力和运气，德勤的恩惠，另一方面就真的事我的能力了，相信自己吧，你可以做到很好！！！
提问以及上其官网尽可能充分地了解德勤。
突然，很渴望去四大，很希望growing up and working together with all the intelligent. I just need
some push and promotion.
面试很快结束了，面试官说我对每一位面试的人都说，不管结果是好是坏，你们的能力都是很强的，都是得到了德勤的肯定的，不要有什么想法，也不要怀疑自己的实力。我听了十分沮丧，被这样说的人大抵是没戏的了。不像一面后的心情，没有得失感的时候不会在意什么，一旦有了得失感很多情绪也都随之而来，沮丧、失望等等等等。德勤能够走到这一步是我所没有想到的，我之前从来没有想过我要去外资机构，都是因为对英语的不自信，到现在可以说，我还是很幸运的，不管一周后有没有结果，我也不想再去计较了。
2．Leadership
这一点是从你的经历中体现出来的。很多学生觉得学生会的经历是必须的（甚至有人说宝洁这样的公司只要学生会的）。更重要的一点，参加学生活动不要功利。如果你只是冲着这份头衔去参加，那面试描述你所组织的活动的时候说个2，3分钟就没话讲是很正常的。
很多同学缺的就是Passion。只要你全身心得投入，不断改进自己，想法设法将这个团队建
设得更加强大，那你一定会磨练出咨询公司所看重的Leadership和Communication Skill的。这里有一个经验之谈：永远不要问面试官宽泛的问题（如：我们客户的渠道是不是除了什么问题？）因为这绝对不是面试官希望听到的Smart Question，老道的面试官听你问出这样的Open Question,更是会随时把问题反给你“What Do Y ou Think?”。因此就我看来获得有效信息的最好方法是先问自己，有哪些可能性？他们的Priority又是怎样的？把可能的情况按照他们的Priority说出来（也就是做Hypothesis），然后再问面试官哪一个Hypothesis是正确的。（例如“我认为渠道可能出了如下问题：A,B,C，A的可能性最大，因为。。。。Am I right?”）面试官是非常乐意听到这样的问题的，即使你没有点中要害，他也会很友好的提示和纠正。（1）实习的时候都做了什么有什么感受
（2）有什么样的优点可以让我胜任在XX的工作
（3）职业规划
（4）why DTT? Why AUDIT？
（5）对DTT知道多少,自己若来这个公司,能为公司贡献些什么
（6）预想到来这个公司将会遇到哪些困难？哪些地方会比较薄弱？
（7）你来之后三年以后有何计划啊？
（8）平时爱好是什么阿？
（9）你的优点是什么？缺点呢？形容一下你自己，你是怎么样一个人？
（10）在学校的各种经历有没有遇到什么很challenging或是difficult的事情
（13）你认为职业中最重要的素质是什么？
（14）有创造力或按规矩办事的两种人，你是哪一种？
（15）怎么证明你是一个hardworking people？
（17）说出3个理由，为什么我要雇用你？
(18）你碰到的最难学的课程是什么？你怎么克服的？
相比其他四大，德勤是本土化做的最成功的一家，因为有很多大陆的partner，在人员和业务上都比较平衡。咨询作的很好，我有长期打算以后转到企业财务咨询去.
很人性化，这点从招聘上可以看出，通知每次都提前很久，等待时间很短。回顾申请德勤之路，最想说的是，感谢德勤。
从宣讲到笔试再到最后的par面，一路走来，越走到后面，对德勤就越喜欢。德勤真的是一个很人性化的公司，让人不得不喜欢上它。
我并非会计专业出身，没有相关的实习经历，对审计也不是特别的了解。但从AC面后，得到par面的通知，对自己无疑是很大的鼓励和肯定，我想这不仅是一次很好的机会，更多的是对自己跟深入的认识和鼓励。
对后面的人的建议就是be youself，我不是牛人，但是我是很坚持，很朴素带着强烈愿望想进dtt，表现出你真实的一面就好……
审计是指为了查明有关经济活动和经济现象的认定与所制定标准之间的一致程度，而客观地收集和评估证据，并将结果传递给有利害关系的使用者的系统过程”。
德勤,,劳动合同 篇一：德勤-海螺人事部工作描述-总揽 人事部工作职责 篇二：德勤财务尽职调查指导手册(适用于：四大、风险投资、PE) 尽职调查工作指引 目录 1概述 ................................................ ........................................ 4 2 公司基本情况 ................................................ .. (4) 设立与发展历程 组织结构、公司治理及内部控制同业竞争与关联交易业务发展目标高管人员调查 风险因素及其他重要事项 4 7 11 13 14 16 3 业务与技术情况 ................................................ .. (18) 行业及竞争概况采购情况生产情况销售情况
技术及研发情况 18 19 21 24 26 4 财务情况 ................................................ .. (27) 财务报告及相关财务资料会计政策与会计估计财务比率分析与损益有关的项目与资产状况有关的项目现金流量纳税情况 27 28 29 30 33 39 39 1概述 本工作指引作为尽职调查工作的参考性文件，需要根据不同公司的具体情况，并结合调查人员的工作经验进行分析使用。 本工作指引需配合尽职调查相关工作表格一起使用，包括会计科目分析底稿、关联交易及往来统计表、或有事项统计表以及土地房产统计表。 2 公司基本情况设立与发展历程 设立的合法性 取得公司设立时的政府批准文件、营业执照、公司章程、合资协议、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料，核查其设立程序、工商注册登记的合法性、真实性。历史沿革情况 查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商
税务尽职调查报告（共4篇） 税务尽职调查报告（共4篇） 第1篇： 关于"尽职调查"财务与税务尽职调查关于"尽职调查"财务与税务尽职调查尽职调查（DueDiligence）是投资者对目标公司的经营状况所进行的现场调查与资料分析，以帮助投资者进行投资分析与决策。通常尽职调查也由PE委托给声誉卓著的第三方专业机构进行，可以使尽职调查的质量和效率更高、转移PE的部分投资风险而且更容易取得投资委员会的信任。尽职调查一般可细分为财务与税务尽职调查、法律尽职调查、商业尽职调查、环境尽职调查和其他性尽职调查。本文主要研究如何开展财务与税务的尽职调查。 一般来说，很多企业所提供的财务报表不能为衡量企业运营业绩或者收购定价提供充分可信的信息，所以PE为发现目标公司的经营性资产或部门的运营状况以及其对收入和利润的贡献、与收购相关的交易风险和商业风险等信息，必须在收购决策前对目标公司进行财务和税务的尽职调查。 一、财务尽职调查（一）目的了解目标公司近三年至五年的真实财务状况，预测其未来的财务状况。这是PE对目标公司估值的依据，包括当前企业价值和预计退出时企业价值；了解目标公司内部控制、经营管理的真实情况，为是否投资以及制订收购后
整合方案提供依据；预测目标公司未来现金流状况和是否要追加投资及其金额。 （二）内容1、目标公司概况关注内容包括公司的营业执照、验资报告、章程、组织构架图、公司主营业务、公司历史沿革、总部以及下属控制权的公司并对关联方作适当的了解、对目标公司内部控制作出初步评价。 2、目标公司的会计政策公司现行会计政策如收入确认政策、截至性政策等;现行会计报表的合并原则及范围。 3、损益表分析对产品结构的研究、销售收入及成本、毛利、净利的变化趋势、公司的主要客户的分析、期间费用的变化（人工成本的变化、折旧等）、非经常性损益（如企业投资收益及投资项目情况）、对未来损益影响因素的判断。 4、资产负债表分析货币资金分析、应收账款分析、存货分析、在建工程分析以及无形资产等其它项目分析。 5、现金流量表分析以及其它表外项目分析（如对外担保、资产抵押以及诉讼等等）二、税务尽职调查(一)目的了解目标公司的税收环境和税负水平；揭示目标公司存在的税收风险和潜在问题；考虑交易结构和并购后的税收结构重组。 （二）内容1、目标公司税务概况目标公司的国家及地方税务证、税务账目的明细账、税务机关的税务审查报告以及税收减免或优惠的相关证明。
并购尽职调查报告 随着市场经济的逐步建立和完善，企业之间的投资、 ___、并购等资本运作行为已越来越普遍，所以为大家带来了并购尽职调查报告。 随着我国 ___开放的不断深化，我国企业在“走出去”的战略指引下，不断加快海外并购的步伐。根据德勤发布的《崛起的曙光：中国海外并购新篇章》的报告。报告中称，xx年下半年至xx年上半年，中国的海外并购活动数量出现爆发式增长，中国境外并购交易总共有143宗，总金额达342亿美元。xx年中国企业的海外并购投资者中排名第三，仅次于美国和法国。 虽然，我国企业海外并购的增速极快。但中国企业还普遍缺乏海外并购的实践经验，根据历史数据统计显示，我国企业海外并购失败的很大一部分原因是由于财务尽职调查流于形式、财务尽职调查不到位。财务尽职调查审计主要对尽职调查的调查方式的规范性、调查内容的完整性、调查结果的合理性进行审计，是完善尽职调查，防范企业并购风险的重要手段。 （一）财务调查报告只是对于目标企业所有的资料进行简单的罗列
目前相当一部分财务尽职报告并未深入地对目标企业的财务状况作出分析。这主要是由于目标企业财务及相关人员对尽职调查普遍存在抵触心理，而且目标企业大多数财务核算较为薄弱，资料管理较为混乱，财务部门迫于某种压力，存在很多隐瞒事项。因此，这种方 ___削弱尽职调查业务的作用，拿不到并购方想要的真实、完整的信息资料，使得尽职报告对于减少信息不对称的作用不甚明显。 （二）对于并购方的投入产出价值调查不准确，容易落入并购陷阱 我国企业的许多海外并购案被媒体进行大肆宣传，但其结果并没有如预期的提高股东的价值。这主要是由于对并购的投入产出调查分析不准，未能判断有没有控制并购风险的能力，对并购所要付出的成本和承担的风险估计不足，未能准确评价并购投资的回报率，未能有效地回避并购陷阱，导致并购失败。 （三）财务尽职报告过于高估目标企业的发展潜力 在并购亏损企业时，许多企业对于目标企业的发展情况盲目乐观。缺乏对企业财务承担能力的分析和考察，对企业的财务调查与分析只停留在账目表面，没有结合企业的市场份额、人力资源和销
尽职调查工作指引
目录 1概述 (3) 2 公司基本情况 ..................................................................................................................... ３ 2、1 设立与发展历程3 2、2 组织结构、公司治理及内部控制4 ２、3同业竞争与关联交易6? 2、4业务发展目标7 ２、5 高管人员调查7 2、６风险因素及其她重要事项8 3 业务与技术情况 (9) 3、1 行业及竞争概况９ ３、2采购情况10? 3、3 生产情况１1? ３、4 销售情况12? 3、5 技术及研发情况13 4财务情况....................................................................................................................... １4 4、１财务报告及相关财务资料１4? ４、2 会计政策与会计估计14? ４、３财务比率分析14 4、4与损益有关得项目15? 4、5 与资产状况有关得项目16? 4、6 现金流量1９ 4、7 纳税情况19?
1概述 ?本工作指引作为尽职调查工作得参考性文件,需要根据不同公司得具体情况,并结合调查人员得工作经验进行分析使用。 ?本工作指引需配合尽职调查相关工作表格一起使用，包括会计科目分析底稿、关联交易及往来统计表、或有事项统计表以及土地房产统计表。 2 公司基本情况 ２、1设立与发展历程 设立得合法性 ?取得公司设立时得政府批准文件、营业执照、公司章程、合资协议、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料，核查其设立程序、工商注册登记得合法性、真实性。 历史沿革情况 ?查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料,了解其历史沿革情况。 股东出资情况 ?了解公司名义股东与实际股东就是否一致。 ?关注自然人股东在公司得任职情况，以及其亲属在公司得投资、任职情况。 ?查阅股东出资时验资资料，调查股东得出资就是否及时到位、出资方式就是否合法,就是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。 ?核查股东就是否合法拥有出资资产得产权,资产权属就是否存在纠纷或潜在纠纷,以及其出资资产得产权过户情况。对以实物、知识产权、土地使用权等非现金资产出资得,应查阅资产评估报告;对以高新技术成果出资入股得,应查阅相关管理部门出具得高新技术成果认定书。 主要股东情况 ?了解股东直接持股与间接持股得情况。 ?主要股东得主营业务、股权结构、生产经营等情况;主要股东之间关联关系或一致行动情况及相关协议；主要股东所持公司股份得质押、冻结与其它限制权利得情况;控股股东与受控股股东、实际控制人支配得股东持有得公司股份重大权属纠纷情况;主要股东与实际控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况。 ?调查主要股东就是否存在影响公司正常经营管理、侵害公司及其她股东得利益、违反相关法律法规等情形。
尽职调查工作指引 目录 1概述4 2 公司基本情况4
2.1 设立与发展历程4 2.2 组织结构、公司治理及内部控制7 2.3 同业竞争与关联交易11 2.4 业务发展目标13 2.5 高管人员调查14 2.6 风险因素及其他重要事项16 3 业务与技术情况18 3.1 行业及竞争概况18 3.2 采购情况19 3.3 生产情况21 3.4 销售情况24 3.5 技术及研发情况26 4 财务情况27 4.1 财务报告及相关财务资料27 4.2 会计政策与会计估计28 4.3 财务比率分析29
4.4 与损益有关的项目30 4.5 与资产状况有关的项目33 4.6 现金流量39 4.7 纳税情况39
1概述 ?本工作指引作为尽职调查工作的参考性文件，需要根据不同公司的具体情况，并结合调查人员的工作经验进行分析使用。 ?本工作指引需配合尽职调查相关工作表格一起使用，包括会计科目分析底稿、关联交易及往来统计表、或有事项统计表以及土地房产统计表。 2 公司基本情况 2.1 设立与发展历程 设立的合法性 ?取得公司设立时的政府批准文件、营业执照、公司章程、合资协议、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料，核查其设立程序、工商注册登记的合法性、真实性。 历史沿革情况 ?查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料，了解其历史沿革情况。 股东出资情况
?了解公司名义股东与实际股东是否一致。 ?关注自然人股东在公司的任职情况，以及其亲属在公司的投资、任职情况。 ?查阅股东出资时验资资料，调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。 ?核查股东是否合法拥有出资资产的产权，资产权属是否存在纠纷或潜在纠纷，以及其出资资产的产权过户情况。对以实物、知识产权、土地使用权等非现金资产出资的，应查阅资产评估报告；对以高新技术成果出资入股的，应查阅相关管理部门出具的高新技术成果认定书。 主要股东情况 ?了解股东直接持股和间接持股的情况。 ?主要股东的主营业务、股权结构、生产经营等情况；主要股东之间关联关系或一致行动情况及相关协议；主要股东所持公司股份的质押、冻结和其它限制权利的情况；控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的公司股份重大权属纠纷情况；主要股东和实际控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况。 ?调查主要股东是否存在影响公司正常经营管理、侵害公司及其他股东的利益、违反相关法律法规等情形。
Par面问题汇总 A.考官可能的问题： 1.自我介绍 1.对于德勤的了解 中文： 经筛选的客户提供审计（计算机审计服务ERP、内部审计、合规性准备和协助性服务内部控制、企业管制、公开上市服务）、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务。德勤中国是中国大陆及港澳地区居领导地位的专业服务机构之一，共拥有逾8,000名员工分布于包括北京、重庆、大连、广州、杭州、香港、济南、澳门、南京、上海、深圳、苏州、天津、武汉和厦门在内的15个城市。（为什么6个分所，10年注会人数801，比09年上升86人，目前中国排名第二）。 早在1917年，我们于上海成立了办事处。2004年，我们进入了一个新的发展时代，德勤全球为德勤中国的愿景和五年发展计划注资1.5亿美元，成为德勤历史上对单一国家所注入的最大数额的投资。我们以全球网络为支持，为国内企业、跨国公司以及高成长的企业提供全面的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询服务。在香港，我们更为大约三分之一在香港联合交易所上市的公司提供服务。 全年计划中，我们为全体员工提供许多实践机会，彰显我们的理念：学以服务与服务促学(附注)。这些多种多样的实践机会包括:探访弱势群体及老人、为慈善机构筹款、向青少年或大学生举办师友计划及向中国受灾地区提供所需支持。这些实践活动不仅对相关社区帮助很大，而且为德勤中国的同事提供了许多有价值的学习经验，有助于员工个人成长与职业发展。 教育–支持小区内各群体的教育计划 赈灾–向受灾民众提供实时支持，保护生命和恢复当地生产与生活 志愿者服务–向小区内有需要的人士提供服务，以增强小区的融洽关系 支持中国的可持续发展–协助中国农村可持续发展 德勤中国承诺支持致力于推动来自政界，商界和学界的领袖为促进中国，亚洲及全球实现各国互惠、长期发展以及可持续经济增长的目标而携手努力的会议。
par面问题汇总 a.考官可能的问题： 1. 中文： 经筛选的客户提供审计（计算机审计服务erp、内部审计、合规性准备和协助性服务内 部控制、企业管制、公开上市服务）、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务。德勤 中国是中国大陆及港澳地区居领导地位的专业服务机构之一，共拥有逾8,000名员工分布于 包括北京、重庆、大连、广州、杭州、香港、济南、澳门、南京、上海、深圳、苏州、天津、 武汉和厦门在内的15个城市。（为什么6个分所，10年注会人数801，比09年上升86人， 目前中国排名第二）。 早在1917年，我们于上海成立了办事处。2004年，我们进入了一个新的发展时代，德 勤全球为德勤中国的愿景和五年发展计划注资1.5亿美元，成为德勤历史上对单一国家所注 入的最大数额的投资。我们以全球网络为支持，为国内企业、跨国公司以及高成长的企业提 供全面的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询服务。在香港，我们更为大约三分之一在香 港联合交易所上市的公司提供服务。 全年计划中，我们为全体员工提供许多实践机会，彰显我们的理念：学以服务与服务促 学(附注)。这些多种多样的实践机会包括:探访弱势群体及老人、为慈善机构筹款、向青少年 或大学生举办师友计划及向中国受灾地区提供所需支持。这些实践活动不仅对相关社区帮助 很大，而且为德勤中国的同事提供了许多有价值的学习经验，有助于员工个人成长与职业发 展。 教育–支持小区内各群体的教育计划 赈灾–向受灾民众提供实时支持，保护生命和恢复当地生产与生活 志愿者服务–向小区内有需要的人士提供服务，以增强小区的融洽关系 支持中国的可持续发展–协助中国农村可持续发展 德勤中国承诺支持致力于推动来自政界，商界和学界的领袖为促进中国，亚洲及全球实 现各国互惠、长期发展以及可持续经济增长的目标而携手努力的会议。对于德勤的了解自 我介绍 以下是德勤中国参与的一些对外项目： 亚洲金融论坛 - 钻石赞助机构 财经年会 - 战略联盟伙伴 世界经济论坛: 新领军者年会 - 战略合作伙 事务所领导层： 卢伯卿先生于2008年10月1日起正式担任德勤中国首席执行官。。他于1981年加入德 勤洛杉矶事务所，1989年获调派往德勤台湾事务所担任国际服务部负责人，之后再调至德勤 中国。自1994年以来，卢先生一直是德勤中国合伙人并于2006年至2008年担任德勤全球中 国服务小组联席主席。同时，卢伯卿先生于1999至2008年期间为德勤中国华东区主管合伙 人，并自2006年起兼任德勤中国全国客户与市场战略部主管合伙人。曾从事过的业务包括国 内法定审计、企业兼并重组、上市审计、尽职调查复核等一些非鉴证业务服务。他也多次领 导德勤为支持诸如国务院国有资产监督管理委员会等国家政策方案而建言献策。2003和2005 年，他两度荣获享有盛誉的“白玉兰奖”。这是为表彰外籍人士为上海发展做出杰出贡献及其 促进与沪友好而设立的奖项。最近，他更获委任为全国工商联并购公会2009年度的会长。 恪守诚信 - 建基于长期审慎地遵循适用的专业准则 - 是德勤中国的价值观之一。 德勤中国致力为社会的不断完善和进步作出显著和积极的贡献。随着我们业务的增长， 我们将部分的知识、技能和资源重新投入当地社会最需要的领域，协助其发展和成长。而我 们认为中国目前的当务之急是解决教育和环保问题。2009第一财经 ? 中国企业社会责任榜
1概述 本工作指引作为尽职调查工作的参考性文件，需要根据不同公司的具体情况，并结合调查人员的工作经验进行分析使用。 本工作指引需配合尽职调查相关工作表格一起使用，包括会计科目分析底稿、关联交易及往来统计表、或有事项统计表以及土地房产统计表。 2 公司基本情况 2.1 设立与发展历程 设立的合法性 取得公司设立时的政府批准文件、营业执照、公司章程、合资协议、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料，核查其设立程序、工商注册登记的合法性、真实性。 历史沿革情况 查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料，了解其历史沿革情况。 股东出资情况 了解公司名义股东与实际股东是否一致。 关注自然人股东在公司的任职情况，以及其亲属在公司的投资、任职情况。 查阅股东出资时验资资料，调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。 核查股东是否合法拥有出资资产的产权，资产权属是否存在纠纷或潜在纠纷，以及其出资资产的产权过户情况。对以实物、知识产权、土地使用权等非现金资产出资的，应查阅资产评估报告；对以高新技术成果出资入股的，应查阅相关管理部门出具的高新技术成果认定书。 主要股东情况 了解股东直接持股和间接持股的情况。 主要股东的主营业务、股权结构、生产经营等情况；主要股东之间关联关系或一致行动情况及相关协议；主要股东所持公司股份的质押、冻结和其它限制权利的情况；控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的公司股份重大权属纠纷情况；主要股东和实际控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况。 调查主要股东是否存在影响公司正常经营管理、侵害公司及其他股东的利益、违反相关法律法规等情形。 重大股权变动情况 查阅与公司重大股权变动相关股东会、董事会、监事会（下称“三会”）有关文件以及政府批准文件、评估报告、审计报告、验资报告、股权转让协议、工商变更登记文件等，核查公司历次增资、减资、股东变动的合法、合规性。 核查公司股本总额、股东结构和实际控制人是否发生重大变动。 重大重组情况
德勤尽职调查指导手册 概述 本工作指引作为尽职调查工作的参考性文件，需要根据不同公司的具体情况，并结合调查人员的工作经验进行分析使用。 本工作指引需配合尽职调查相关工作表格一起使用，包括会计科目分析底稿、关联交易及往来统计表、或有事项统计表以及土地房产统计表。 公司基本情况 2.1 设立与发展历程 设立的合法性 取得公司设立时的政府批准文件、营业执照、公司章程、合资协议、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料，核查其设立程序、工商注册登记的合法性、真实性。 历史沿革情况 查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料，了解其历史沿革情况。 股东出资情况 了解公司名义股东与实际股东是否一致。
关注自然人股东在公司的任职情况，以及其亲属在公司的投资、任职情况。 查阅股东出资时验资资料，调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。 核查股东是否合法拥有出资资产的产权，资产权属是否存在纠纷或潜在纠纷，以及其出资资产的产权过户情况。对以实物、知识产权、土地使用权等非现金资产出资的，应查阅资产评估报告；对以高新技术成果出资入股的，应查阅相关管理部门出具的高新技术成果认定书。 主要股东情况 了解股东直接持股和间接持股的情况。 主要股东的主营业务、股权结构、生产经营等情况；主要股东之间关联关系或一致行动情况及相关协议；主要股东所持公司股份的质押、冻结和其它限制权利的情况；控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的公司股份重大权属纠纷情况；主要股东和实际控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况。 调查主要股东是否存在影响公司正常经营管理、侵害公司及其他股东的利益、违反相关法律法规等情形。 重大股权变动情况 查阅与公司重大股权变动相关股东会、董事会、监事会（下称“三会”）有关文件以及政府批准文件、评估报告、审计报告、验资报告、股权
企业资产尽职调查报告 尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。下面小编为大家整理了企业资产尽职调查报告，希望能帮到大家！ 一、我国企业海外并购现状 随着我国改革开放的不断深化，我国企业在走出去的战略指引下，不断加快海外并购的步伐。根据德勤发布的《崛起的曙光：海外并购新篇章》的报告。报告中称，20**年下半年至20**年上半年，的海外并购活动数量出现爆发式增长，境外并购交易总共有143宗，总金额达342亿美元。20**年企业的海外并购投资者中排名第三，仅次于美国和法国。 虽然，我国企业海外并购的增速极快。但企业还普遍缺乏海外并购的实践经验，根据历史数据统计显示，我国企业海外并购失败的很大一部分原因是由于财务尽职调查流于形式、财务尽职调查不到位。财务尽职调查审计主要对尽职调查的调查方式的规范性、调查内容的完整性、调查结果的合理性进行审计，是完善尽职调查，防范企业并购风险的重要手段。 二、财务调查报告中存在的问题 (一)财务调查报告只是对于目标企业所有的资料进行简单的罗列 目前相当一部分财务尽职报告并未深入地对目标企业
的财务状况作出分析。这主要是由于目标企业财务及相关人员对尽职调查普遍存在抵触心理，而且目标企业大多数财务核算较为薄弱，资料管理较为混乱，财务部门迫于某种压力，存在很多隐瞒事项。因此，这种方法会削弱尽职调查业务的作用，拿不到并购方想要的真实、完整的信息资料，使得尽职报告对于减少信息不对称的作用不甚明显。 (二)对于并购方的投入产出价值调查不准确，容易落入并购陷阱 我国企业的许多海外并购案被媒体进行大肆宣传，但其结果并没有如预期的提高股东的价值。这主要是由于对并购的投入产出调查分析不准，未能判断有没有控制并购风险的能力，对并购所要付出的成本和承担的风险估计不足，未能准确评价并购投资的回报率，未能有效地回避并购陷阱，导致并购失败。 (三)财务尽职报告过于高估目标企业的发展潜力 在并购亏损企业时，许多企业对于目标企业的发展情况盲目乐观。缺乏对企业财务承担能力的分析和考察，对企业的财务调查与分析只停留在账目表面，没有结合企业的市场份额、人力和销售渠道等情况来综合考虑，导致过高估计目标企业的发展潜能，分散并购方的，甚至使并购方背上沉重的包袱。 (四)对目标企业的现金获得能力调查分析不足，导致现
德勤尽职调查 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
雨洼里煤矿 财务调查 2005年2月27日 自: 德勤咨询(上海)有限公司 草稿，仅供讨论
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表格索引 表 1: 雨洼里2004年和2003年调整后主要财务指标....................................... 表28: 雨洼里2003年税务情况汇总 ..................................................... 表29: 雨洼里2004年税务情况汇总 ..................................................... 表30: 雨洼里税务调整汇总 ............................................................
附件 附件一业务约定书 附件二雨洼里截至2004年12月31日及2003年12月31日的资产负债表（管理层报表） 附件三雨洼里2004年及2003年的损益表（管理层报表） 附件四雨洼里截至2004年12月31日和2003年12月31日的其他应收款明细表（按中国会计准则调整后余额） 附件五雨洼里截至2004年12月31日固定资产清单（按中国会计准则调整后余额） 附件六雨洼里截至2004年12月31日和2003年12月31日短期借款明细表（按中国会计准则调整后余额） 附件七雨洼里截至2004年12月31日个人集资款明细表（按中国会计准则调整后余 额） 附件八雨洼里2004年、2003年和2002年月销售明细表（管理层报表）
并购尽职调查报告_调查报告 随着市场经济的逐步建立和完善，企业之间的投资、融资、并购等资本运作行为已越来越普遍，所以为大家带来了并购尽职调查报告。 并购尽职调查报告一、我国企业海外并购现状 随着我国改革开放的不断深化，我国企业在“走出去”的战略指引下，不断加快海外并购的步伐。根据德勤发布的《崛起的曙光：中国海外并购新篇章》的报告。报告中称，2009年下半年至2010年上半年，中国的海外并购活动数量出现爆发式增长，中国境外并购交易总共有143宗，总金额达342亿美元。2009年中国企业的海外并购投资者中排名第三，仅次于美国和法国。 虽然，我国企业海外并购的增速极快。但中国企业还普遍缺乏海外并购的实践经验，根据历史数据统计显示，我国企业海外并购失败的很大一部分原因是由于财务尽职调查流于形式、财务尽职调查不到位。财务尽职调查审计主要对尽职调查的调查方式的规范性、调查内容的完整性、调查结果的合理性进行审计，是完善尽职调查，防范企业并购风险的重要手段。 二、财务调查报告中存在的问题 （一）财务调查报告只是对于目标企业所有的资料进行简单的罗列
目前相当一部分财务尽职报告并未深入地对目标企业的财务状况作出分析。这主要是由于目标企业财务及相关人员对尽职调查普遍存在抵触心理，而且目标企业大多数财务核算较为薄弱，资料管理较为混乱，财务部门迫于某种压力，存在很多隐瞒事项。因此，这种方法会削弱尽职调查业务的作用，拿不到并购方想要的真实、完整的信息资料，使得尽职报告对于减少信息不对称的作用不甚明显。 （二）对于并购方的投入产出价值调查不准确，容易落入并购陷阱 我国企业的许多海外并购案被媒体进行大肆宣传，但其结果并没有如预期的提高股东的价值。这主要是由于对并购的投入产出调查分析不准，未能判断有没有控制并购风险的能力，对并购所要付出的成本和承担的风险估计不足，未能准确评价并购投资的回报率，未能有效地回避并购陷阱，导致并购失败。 （三）财务尽职报告过于高估目标企业的发展潜力 在并购亏损企业时，许多企业对于目标企业的发展情况盲目乐观。缺乏对企业财务承担能力的分析和考察，对企业的财务调查与分析只停留在账目表面，没有结合企业的市场份额、人力资源和销售渠道等情况来综合考虑，导致过高估计目标企业的发展潜能，分散并购方的资源，甚至使并购方背上沉重的包袱。 （四）对目标企业的现金获得能力调查分析不足，导致现金流危机 目标企业在一定程度上控制现金流的方向，在不同项目
企业并购尽职调查报告 尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。接下来小编为大家推荐的是企业并购尽职调查报告，欢迎阅读。 随着我国改革开放的不断深化，我国企业在走出去的战略指引下，不断加快海外并购的步伐。根据德勤发布的《崛起的曙光：中国海外并购新篇章》的报告。报告中称，20**年下半年至20**年上半年，中国的海外并购活动数量出现爆发式增长，中国境外并购交易总共有143宗，总金额达342亿美元。20**年中国企业的海外并购投资者中排名第三，仅次于美国和法国。 虽然，我国企业海外并购的增速极快。但中国企业还普遍缺乏海外并购的实践经验，根据历史数据统计显示，我国企业海外并购失败的很大一部分原因是由于财务尽职调查流于形式、财务尽职调查不到位。财务尽职调查审计主要对尽职调查的调查方式的规范性、调查内容的完整性、调查结果的合理性进行审计，是完善尽职调查，防范企业并购风险的重要手段。 (一)财务调查报告只是对于目标企业所有的资料进行简单的罗列 目前相当一部分财务尽职报告并未深入地对目标企业的财务状况作出分析。这主要是由于目标企业财务及相关
人员对尽职调查普遍存在抵触心理，而且目标企业大多数财务核算较为薄弱，资料管理较为混乱，财务部门迫于某种压力，存在很多隐瞒事项。因此，这种方法会削弱尽职调查业务的作用，拿不到并购方想要的真实、完整的信息资料，使得尽职报告对于减少信息不对称的作用不甚明显。 (二)对于并购方的投入产出价值调查不准确，容易落入并购陷阱 我国企业的许多海外并购案被媒体进行大肆宣传，但其结果并没有如预期的提高股东的价值。这主要是由于对并购的投入产出调查分析不准，未能判断有没有控制并购风险的能力，对并购所要付出的成本和承担的风险估计不足，未能准确评价并购投资的回报率，未能有效地回避并购陷阱，导致并购失败。 (三)财务尽职报告过于高估目标企业的发展潜力 在并购亏损企业时，许多企业对于目标企业的发展情况盲目乐观。缺乏对企业财务承担能力的分析和考察，对企业的财务调查与分析只停留在账目表面，没有结合企业的市场份额、人力资源和销售渠道等情况来综合考虑，导致过高估计目标企业的发展潜能，分散并购方的资源，甚至使并购方背上沉重的包袱。 (四)对目标企业的现金获得能力调查分析不足，导致