以泰山中联水泥为例引导我县工业企业
加强企业管理
近年来，我县工业企业在转型升级的过程中，涌现了一批具有带动力的核心企业，初步形成了较为完整的企业管理模式，对其它企业具有较大的借鉴意义。
一、充分认识新形势下进一步加强企业管理工作的重要意义
1、加强企业管理是推动企业又好又快发展的必然选择。管理是企业永恒的主题，在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和长久。随着国家宏观调控政策的深入执行和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
2、加强企业管理是落实科学发展观、促进节能减排的重要措施。近年来，我县经济快速发展，但经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐，节能减排的任务非常艰巨。只有按照科学发展观的要求，进一步加强企业管理，由粗放经营转变为集约经营，才能更加有效地控制能源和资源消耗，减少污染物排放，全面实现节能减排的任务和目标，保证我县经济
社会健康有序发展。
3、加强企业管理是实现安全生产的基本要求和根本保证。安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关企业的生死存亡。大量安全生产事故的教训表明，只有从企业的基础管理入手，切实加强现场管理，严格执行工艺纪律、工艺标准和操作规范，才能从根本上消除不安全因素和隐患，有效减少各类事故的发生。
4、加强企业管理是当前对企业工作的一项重要而紧迫的任务。我县企业管理总体上与其它县市区有不少差距，突出体现在部分大企业战略管理意识淡薄，内控机制和风险防范机制不健全；部分企业基础管理不扎实，现场管理不规范等等。各企业必须保持清醒头脑，进一步解放思想，更新观念，增强紧迫感和责任感，把企业管理工作切实抓紧抓好。
二、泰山中联水泥企业概况
泰山中联水泥有限公司始建于2002年，于2007年7月加盟中国建筑材料集团有限公司，是中国建材在香港H股上市成员企业和中国联合水泥集团有限公司核心企业之一，主要从事水泥及熟料的生产销售。目前公司拥有职工550人，6个子公司。公司建有2500t/d级和5000t/d级新型干法水泥熟料生产线各一条，并建有国内首个获得联合国注册的水泥余热发电CDM项目，拥有5个全资子公司和1个矿山公司，共有11台水泥磨，年生产水泥300万吨，熟料300万吨。
三、泰山中联水泥企业管理
加强企业管理是推动企业又好又快发展的需要，是提升企业市场竞争力最强最主要的动力源泉，泰山中联水泥有限公司创新管理模式，逐步建立起比较完善的现代企业制度，实现了管理制度化、规范化、定量化和精益化，企业生产经营成本和管理费用逐步下降，投融资能力和营销水平明显提高，基础管理不断加强，自主创新能力进一步增强。
（一）切实加强七大基础性管理，企业持续发展奠定基础。
1、实行内部管理“三大法宝”，提高职工幸福感。实行以“以人为本、快乐工作、和谐发展”企业文化理念、“约法三章”和“一切为了员工，一切依靠员工，让员工满意”的管理理念，在这三大法宝的保驾护航下，2013年10月公司实现当月扭亏为盈，11月实现单月销售收入过亿元，是之前5个月的总和。产销量提高后，吨熟料生产成本降低近40元，企业实现了较好的经济效益，员工待遇也不断提高，月收入增长近千元。企业逐渐步入正轨，员工幸福指数不断提高，感到有归属感和尊严。
“以人为本、快乐工作、和谐发展”：通过增加员工活动，不断提高职工凝聚力。如：早上点名、喊口号、集体唱歌等。为更好的践行群众路线教育实践活动，公司组织职工180余人重温焦裕禄、孔繁森事迹。通过各种活动，在职工中树立起“以厂为家,与企业共命运、共发展”的信念。
“一切为了员工，一切依靠员工，让员工满意”：每半个月征求职工意见，公司规定任何人不得截留、篡改职工意
见，工会收集后原封不动呈交总经理，由总经理亲自回复，力争做到马上办、办好。领导班子每两个星期到车间了解职工情况、排查安全隐患。为员工缴纳五险两金，住房公积金翻倍为员工派发红包职工红白事亲自到。自2013年11月12日起职工可免费享受职工餐厅提供的饭菜。节假日，慰问困难职工。退休职工与在职职工同待遇
约法三章：内容。领导干部以身作则，让职工信服
物资采购方面，公司提出领导干部“约法三章”，要求任何领导干部不得参与原燃材料采购。对原煤采取7部门9人小组的“79”联合监督取样管理模式，有效的保证了原燃材料质量，净化了采购环境。
推行行业自律：企业自身发展的同时，更注重县域经济和行业发展，泰山中联主动推行行业自律，与区域内其他建材企业统一产品标准，维护市场稳定。
每季度职工考试，以业务知识、岗位内容为主，评“优秀员工”，予以奖励。
1、加强质量管理。
2、加强技术管理。在提高原燃材料质量的前提下，大胆调整石灰饱和系数、硅率等关键参数，熟料质量大幅提高，28天强度达55Mpa以上。采用“高温煅烧、快速冷凝”的工艺技术提高熟料强度；
3、加强节能管理。把节能管理纳入企业管理的重要内容，作为降本增效的重要途径。节能减排方面，为充分发挥水泥产能优势，公司正在组织3#水泥磨增加辊压机技改工程。项目实施后，水泥磨台时可提高80余吨，每天节约用
电3万KWh，年可节约成本近3000万元。同时有效的减少粉尘对环境的污染。
4、加强成本管理。新一届领导班子成立之后，重点从市场营销、物资采购、产品质量、员工思想稳定等方面查找问题、堵塞漏洞、提高管理水平。有针对性的成立市场督察组，对市场进行拉网式调研，与客户面对面进行交谈，了解客户需求，提升服务水平，提升品牌的市场影响力和客户认知度。随着公司不断深入开展质量成本管理年活动，通过“阳光采购”大大降低生产成本；
5、加强财务管理。
6、加强现场管理。一是建立健全企业现场管理的各项规章制度，明确责任，落实到人，并严格执行。要有检查、有控制，形成责任保证网络化管理体系。开展以岗位责任制为中心的“岗位纪律检查活动”，充分发挥职能部门对现场管理的监督作用，使岗检工作贯穿于现场管理的始终，监督和保证现场管理各项措施的顺利实施。二是坚持职工岗位职责和现场管理紧密结合，建立综合性的考核指标和考核体系，加强对现场管理工作的全面考核，并运用奖惩的杠杆作用，奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进，促使职工在现场管理活动中自我控制、自我管理，实现企业现场管理不断完善和优化的目的。三是积极开展多种形式的创建和谐企业、文明班组和争做文明职工活动，形成先进的企业文化。加强人力资源管理，建立和完善职工培训机制，努力推进学习型组织建设，不断提高职工素质。
7、加强营销管理。拓宽市场：抽调中层干部、后勤管理人员对市场进行拉网式调研，加大市场开发力度，企业效益，地方税收，员工收入等将稳步提高，预计2014年全年预计实现营业收入62319万元，比去年同期46807万元增长
33.4%，利润总额10430万元，比去年同期增长54.86%。
(二)加强企业战略管理，为企业快速发展树立目标。一是加强企业发展战略研究。引导企业全面了解经济全球化及当代科学技术的发展趋势，切实把握国家宏观经济政策、本行业关键技术的发展方向、企业主导产品在国内外市场的地位和变化趋势，及时对投资、营销策略、产品更新、技术开发等工作进行合理调整，牢牢把握发展的主动权。二是制定科学合理的战略目标。依据国家产业政策，制定科学的突出主业及核心能力培育和整体优势发挥的发展目标，并根据市场的变化适时调整；制定详细的监管考评体系和可量化的管理制度，确保战略目标的有效执行和实施。
(三)加强企业文化建设，增强企业发展的内在动力。一是积极培育企业精神。根据本企业在整个社会中的位置和发展目标确定自己的精神建设目标，用企业精神教育和激励广大员工，做到发展有目标，管理有要求，行动有准则。二是塑造良好的企业形象。通过扎实的生产经营作风、对外交往等，努力塑造自己的企业形象，求得社会各界对本企业的关注、重视、信任和支持，在用户中树立起诚信守诺的鲜明形象，从而赢得市场。三是规范员工的言行。注重文化礼仪建设，制定有目标、有明确要求的培育和规范员工言行的措施，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行。
职场标准化管理
中国建材集团的新标识代表着中国建材集团的核心理念:同心围绕、中心对称的几何图案坚实有力，它代表了“中国建材”这一国家兴办的综合性产业集团。由两个正方组合而成的内八角与外八边形构成一个整体。既体现了中央企业的控制力、影响力和带动力；又暗示着“四方四维”的“八方”概念，是资源整合、结构调整的意象；是“善用资源、服务建设”的产业理念；是企业成长壮大呈现出来的发展态势。整体图案又象一座高楼大厦平面图，象征着我国的建材行业和国际化的建材产业平台。
中国建材集团坚持“诚信务实、团结向上”的企业精神，倡导“三宽三力”的文化理念，秉承“待人宽厚、处事宽容、环境宽松”的“三宽”原则，进一步提高集团向心力、凝聚力和亲和力，形成了“中建材一家”的和谐氛围。
集团建立了“以人为本、和谐发展”的企业文化，“努力营造“四个和谐”，即：与自然和谐，善用资源；与社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，实现双赢、多赢和共赢；与员工和谐，让员工与企业共同成长。
企业精神：诚信务实，团结向上
核心理念：善用资源，服务建设、
文化理念：我们生产凝聚力
管理理念：一体化、模式化、制度化、流程化、数字化
核心价值观：诚信、创新、发展
四、下一步工作重点
加强企业管理是推动企业又好又快发展的需要，是提升企业市场竞争力最强最主要的动力源泉，力争通过积极探索加强企业基础管理的途径和方法，经过3-5年的努力，全县重点规模以上企业逐步建立起比较完善的现代企业制度，实现管理制度化、规范化、定量化和精益化，企业管理总体水平大幅提高；企业生产经营成本和管理费用逐步下降，投融资能力和营销水平明显提高，基础管理不断加强，各种质量、安全事故大幅下降，清洁生产全面推行，循环经济加快发展，自主创新能力进一步增强，创新管理对全县工业经济发展的贡献率明显提升。
（一）切实加强七大基础性管理，企业持续发展奠定基础。
1、加强质量管理。一是明确质量发展目标。坚持质量第一、用户至上的方针，树立最大限度满足需要的质量观念，把技术进步和加强管理紧密结合起来，制定积极可行的质量发展目标。二是加强全面质量管理。认真贯彻质量管理和质量保证系列国家标准，积极开展质量体系、环保体系及健康体系认证。强化全员质量意识，建立健全质量责任制，严格实行质量否决制度。三是加强标准化和计量检测管理。严禁
无标准或不按标准生产，凡生产涉及人体健康和人身、财产安全产品的企业，必须严格执行国家强制性标准和安全认证的规定。建立计量检测体系，实施生产全过程的计量检测。四是大力实施名牌战略。牢固树立品牌意识，把品牌战略作为建立百年企业的基本战略，加强品牌管理，制定争创规划，力争在争创省级及国家级名牌产品上有新突破。
2、加强技术管理。一是加快技术进步步伐。通过产学研联合和企业技术中心建设，提高企业的自主创新能力。属于新兴产业和高技术产业的企业应逐步掌握核心技术，占领技术制高点；属于传统产业的企业要拥有一批具有自主知识产权和竞争优势的产品、技术。二是加大技术改造力度。围绕调整结构、改进质量、防治污染、提高效益和扩大出口进行技术改造，大力采用新技术、新装备、新工艺、新材料，不断提高企业的技术装备水平和工艺水平。三是大力推进工业化与信息化的融合，逐步实现企业管理信息化，全面提升企业整体素质。加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合，在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环节，积极采用现代信息技术手段和企业资源计划（ERP）等计算机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平。加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用。
3、加强节能管理。把节能管理纳入企业管理的重要内容，作为降本增效的重要途径。一是建立健全节能管理机构，配备专职人员，加强能源、原材料消耗的计量、监测和统计
工作。二是切实加强能源消耗定额管理。实行倒逼成本法，对各个车间、班组和工作岗位，建立起能源消耗定额体系，建立定额管理责任制，采取定期考核或定额包干等办法，节奖超罚。三是加强节能管理技术进步，搞好资源综合利用。认真执行国家及省各项节能标准，积极采用高效节能的技术工艺及装备，搞好余热、余压、废气、废水废液、废渣的综合利用，加快淘汰落后生产能力、技术、工艺和设备。
4、加强成本管理。一是健全成本费用管理制度，科学合理地确定原材料、能源消耗定额，按照国家统计制度如实统计各项指标，建立跟踪市场价格的内部核算体系。二是开展目标成本管理。依据产品的市场价格、目标利润和原材料、能源消耗定额等确定目标成本，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。三是加强物流管理，推进物流业务剥离和外包，降低物流运作与管理成本，推动制造业与物流业联动发展。四是深入持久的开展“两压、三降、四节约”活动，即压缩一切闲散富余人员，压缩一切非生产经营性开支；降低原辅材料消耗，降低技改、大修、基建项目的材料富余浪费，降低管理费用和销售费用；节约一张纸，节约一度电、节约一滴油、节约一分物料。加强对生产过程的控制和管理，杜绝跑冒滴漏现象，从资金链上提高企业抵抗风险的能力。
5、加强财务管理。一是建立全面预算管理制度。以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核，严格限制无预算资金支出，最大限度地减少资金占用。二是建立健全财务报表内部管理制度。企业要根据
国家统一的会计制度规定，对资产负债表、利润表和现金流量表等建立全面的内部管理制度。三是加强风险管理。企业要牢固树立风险管理意识，建立和完善风险管理体系。建立严格的资产帐户管理制度，规范企业财务行为，加强内部审计监督，强化事前预防、事中控制和责任追究，严禁资金体外循环，防止和减少企业在投融资及利率、汇率变动等方面的风险损失，有效防范经营风险。
6、加强现场管理。一是建立健全企业现场管理的各项规章制度，明确责任，落实到人，并严格执行。要有检查、有控制，形成责任保证网络化管理体系。开展以岗位责任制为中心的“岗位纪律检查活动”，充分发挥职能部门对现场管理的监督作用，使岗检工作贯穿于现场管理的始终，监督和保证现场管理各项措施的顺利实施。二是坚持职工岗位职责和现场管理紧密结合，建立综合性的考核指标和考核体系，加强对现场管理工作的全面考核，并运用奖惩的杠杆作用，奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进，促使职工在现场管理活动中自我控制、自我管理，实现企业现场管理不断完善和优化的目的。三是积极开展多种形式的创建和谐企业、文明班组和争做文明职工活动，形成先进的企业文化。加强人力资源管理，建立和完善职工培训机制，努力推进学习型组织建设，不断提高职工素质。
7、加强营销管理。企业要适应经济体制转变的要求，从注重生产的“橄榄型”管理，转向注重市场营销和技术创新、新产品开发的“哑铃型”管理。一是要建立灵敏、准确的营销信息系统，加强市场研究与预测。深入调查市场容量，
分析市场动态，了解竞争对手，选准目标市场，制定切实可行的营销策略。通过采取各种有效的促销手段，提高企业产品和企业的知名度，提高产品在市场上的竞争力。二是要加强营销队伍管理，选派有事业心和开拓精神的业务骨干充实营销队伍，把加强营销员队伍建设作为提升企业市场竞争力的一项重要战略来抓，多形式、全方位地开展专业技术培训，提高他们的业务素质和市场开拓能力。三是加强营销网络的建设和管理，建立稳定的客户网络和售后服务体系，不断提高服务质量和企业信誉。四是要以市场为导向，加大技术创新力度，不断开发出适销对路、技术含量高和附加值高的新产品。要根据企业自身条件和市场定位，确定研究目标和实施计划，做到生产一代、试制一代、研发一代，缩短产品更新换代周期。
(二)加强企业战略管理，为企业快速发展树立目标。一是加强企业发展战略研究。引导企业全面了解经济全球化及当代科学技术的发展趋势，切实把握国家宏观经济政策、本行业关键技术的发展方向、企业主导产品在国内外市场的地位和变化趋势，及时对投资、营销策略、产品更新、技术开发等工作进行合理调整，牢牢把握发展的主动权。二是制定科学合理的战略目标。依据国家产业政策，制定科学的突出主业及核心能力培育和整体优势发挥的发展目标，并根据市场的变化适时调整；制定详细的监管考评体系和可量化的管理制度，确保战略目标的有效执行和实施。
(三)加强企业文化建设，增强企业发展的内在动力。一是积极培育企业精神。根据本企业在整个社会中的位置和发
展目标确定自己的精神建设目标，用企业精神教育和激励广大员工，做到发展有目标，管理有要求，行动有准则。二是塑造良好的企业形象。通过扎实的生产经营作风、对外交往等，努力塑造自己的企业形象，求得社会各界对本企业的关注、重视、信任和支持，在用户中树立起诚信守诺的鲜明形象，从而赢得市场。三是规范员工的言行。注重文化礼仪建设，制定有目标、有明确要求的培育和规范员工言行的措施，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行。
五、推进措施
（一）积极培育典型。总结一批强化管理、练好内功，促进企业平稳较快发展的先进典型，提炼一批促进企业节能降耗、提高生产率、提升市场营销水平、降低生产成本的管理方式方法，在全县大力宣传推广，靠典型引路、用样板说话、以点带面，推动全县整理企业管理水平的提高。
（二）学习找准差距。开展学习先进企业管理经验活动，通过考察优秀企业（如泰安圣奥化工有限公司）、召开现场会、专题讲座、论坛等形式，学先进、找差距、明目标，引导企业总结自身管理实践中的经验和教训，学习和吸纳先进的管理理论和方法。对问题突出的企业，通过信息跟踪，督促其认真整改。
（三）狠抓方法推广。学习借鉴先进企业管理理念、经验和方法，结合我县企业实际进行消化吸收、创新、应用。积极引进、推广8S现场管理、六西格玛管理等先进的管理理念和方法，结合企业实际进行有针对性的选择应用，并在实践中进行磨合创新。
（四）发挥平台服务。充分发挥企业家协会和行业研究会的组织作用，定期开展交流和培训活动，促进共同提高。有针对性地开展调研、分析、辅导和培训活动，引导企业改进管理模式，提高管理水平。
（五）加强行业指导。按不同行业进行分类指导，定期收集、公布国内外同行业先进的经济技术指标，引导企业找差距、定目标，加强管理；研究制订分行业的企业管理规范，推动全行业企业管理水平的提高；制订行业发展战略和行业政策，发布市场信息，引导企业积极开拓国内和国际市场。
公司各部门企业文化标语口号 一、公司理念： 1、做全球质量最好、最环保、客户最满意的笔记本电脑电池。 2、让股东、员工、客户、社会都满意是我们责任。 二、宣传口号： 1、制造部： 1)质量是制造出来的，不是检验出来的。 2)质量在我心中，产品在我手中。 3)产品质量只有更好，没有最好。 4)质量第一，安全第一。 5)厂兴我荣，厂衰我耻。 6)服从安排，遵章守纪。 7)你我他领导都是企业的主人，人机料法环样样好才能保证质量的稳定。 2、品质部： 1)严格把控产品质量关，宁可错杀一千，不能放掉一个。 2)质量是企业的生命，认真是我们的责任。 3)在产品质量上，我们与制造部是对立统一的综合体。 4)客户是我们的上帝，质量是产品的命根。 5)不按原则办事，就没有产品质量。 6)质量质量，质第一，量第二。
3、财务部： 1)面对数字，只有细心、耐心、良心。 2)一就是一，二就是二，一切必须实事求是。 3)人不做两面人，帐不做二本帐。 4)遵纪守法做帐，按章照章办事。 5)数据面前，事实最大，老板第二。 4、业务部： 1)客户是我们衣食父母，满足公司情况实际是我们工作的准则。 2)没有拿不回来的订单，只有想不到的办法。 3)买回来东西不是本事，让东西不退回去才是能赖。 4)保管好东西只是基本要求，帐物卡时时一致才是高要求。 5、总务部： 1)人是做任何事情的主体，人才是企业发展的源动力。 2)招得进、管得好、用得对、留得住。 3)兵马未动，粮草先行，后勤保障必须做细、做实，先行一步。 4)做好企业的管家，当好自己的主人。 6、全体员工： 1)公司是我家，我们都护她。 2)锅里有了碗里才有，只有先付出才能有收获。 3)公司不只是老板的，更是我们大家共同的。 4)每人每天进步一点点，公司就会前进一大步。
坚持《华美之约》企业文化引领 本报评论员 《华美之约》文化体系，不仅是对过去优秀文化的梳理和提炼，还是我们解决现实问题、提升管理水平和迎接新挑战的重要指导思想，更是我们做人做事的行为准绳。不忘初心，始终坚持《华美之约》企业文化的引领，是新常态下企业发展的必然要求。 坚持《华美之约》企业文化引领，必须对企业文化的作用和意义有全面的认识。人有“腹有诗书气自华”之说，企业有“文化是企业的灵魂和支柱”的说法。企业文化是企业信奉并付诸实施的价值理念，在企业发展过程中逐步积累形成，并为全体成员共同接受，自觉遵守。企业文化是企业竞争的软实力，它能将企业的刚性管理转化成自愿自觉地统一意志、统一规范，对企业员工具有无声地向心力、凝聚力；它具有品牌效应，但比品牌更具渗透性，更润物细无声。可以说，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 坚持《华美之约》企业文化引领，必须坚信企业文化是引领企业稳步前进的重要思想。企业文化不像企业管理、产品质量那样直接，看得见、摸得着，这容易让一些一贯信奉临门一脚，喜欢抄近道、走捷径的人产生错误的观念，认为企业文化不过是雾里看花、空中楼阁，是可有可无的东西，甚至还有人把企业文化宣传培训活动说成是一种形式主义，是忙中添乱。这种观念对企业文化引领企业前行是极其有害的，对企业的发展也是极其有害的。我们必须克服这种认识上的“近视眼”，坚持《华美之约》企业文化引领的信念不动摇。
坚持《华美之约》的文化引领，必须坚持行动第一的理念。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。知易行难。坚持文化引领，不是写在书上，贴在墙上，喊喊口号就完事大捷。坚持文化引领，必须脚踏实地落实到行动上，从一点一滴小事做起，从管理者做起，以正在做的事情为中心，与一个个具体事物相结合，让企业文化理念通过具体的行动渗透到企业的各个角落。坚持文化引领，必须重视文化宣传教育活动，教育活动形式要多样化，内容要丰富。全体员工要积极参与，认真学习，深刻领会，入脑入心，付诸行动，打造并不断丰富具有我们企业特色的文化体系，为华美的持续发展注入强劲的动力。 （856）
企业文化体系建设方案 一、企业文化体系建设的必要性 当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化容。这些容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对凝聚着力量，对外展示着姿态。 根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管理模式。 二、企业文化的基本容 企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。但基本都包括四个层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。 （1）、物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的产品、服务，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等； （2）、行为层：行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一； （3）、制度层：企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规的要求。它规着企业的每一个人。企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例，包括人事制度、生产管理制度、管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的容。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。 （4）、核心层精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等容，是企业意识形态的总和。核心层精神文化的建设，是企业文化体系建设的重中之重，是企业文化的灵魂所在，是各项
房产公司企业文化及服务理念1 企业文化 快乐工作，成就自我 工作的终极目的就是享受工作的过程和获得自我的满足，XX房产为每一位员工提供广阔的发展空间和晋升渠道，让企业和员工共同进步。 诚信，立业发展 人无信，不可立于世；商无信，不可立于市。XX房产靠诚信取得了今天的成就，也会靠诚信守住今天的成就，为企业赢得更好的发展。 专心，用心服务 做中介，就是做服务。自成立以来，XX就以振兴民族服务业为己任，常怀服务之心，专注于房地产服务及衍生业，提升自己的服务水准，打造江南地产服务第一品牌，将是XX未来发展的方向和追求。 责任，回报社会 饮水思源，回报社会，XX在努力贡献自己的力量，承担着一份社会责任。 思远，绸缪未来 生存重于发展，高度的忧患意识是企业进步的原动力。潮平
两岸阔，风好正扬帆，XX房产折艘巨轮，在市场经济大潮中破浪前行，在新的历史机遇和发展条件下，全体XX人将以更加崭新的面貌，更加昂扬的斗志，勇保创业的心态，去开创属于XX 的伟大时代！ 服务理念 诚信-立业发展.人无信,不可立于世;商无信,不可立于市.XX 房产靠诚信取得了今天的成就,也会靠诚信守住今天的成就,为企业赢得更好的发展! XX房产秉承“真心帮您寻找温馨家园”的服务理念，始终以服务社会，促进二手房市场的繁荣与健康为使命，加强自身修为，厚积薄发，为保持XX房产中介代理行业的发展，尽着绵薄之力。公司以四化“规范化、专业化、规模化、品牌化”为发展目标，引进国外“6S”服务标准，给行业注入了全新的服务理念。公司重视以“诚信、专业、敬业”的姿态参与城市运营。百尺竿头，更进一步，在未来的日子里，我们将锐意进取，进一步拓展企业规模，致力于品牌化企业建设，提升从业人员素质，坚持以“专业地产中介服务商”为企业定位，为客户创造价值，为广大消费者提供更为优质的专业服务！ 立足XX，放眼全国！止于至善——以满足客户需求为依归，XX房产欢迎您的到来！
集团公司部门职责 一、总经理办公室部门职责 总经理办公室是总经理行政指挥的办事机构，担任贯彻总经理管理意图的职责，及协助公司高管行使管理权利的职责。接受总经理命令，行使协调各部门工作，承担上传下达、统筹、协调、督办、考评职能，并承担制定公司规章制度、工作流程及有关制度实施细则的职责。 本部门具体职责如下： 1.负责公司管理制度体系的建立，负责组织公司规章制度的拟定、修订工作； 2.负责重要会议的组织、记录、会议纪要的编印及会议决定事项的落实协调工作； 3.负责公司公文处理、机要保密、印鉴管理工作； 4.负责公司计划管理以及阶段工作总结，承担公司年会的组织工作； 5.负责协调督办公司各部门工作； 6.承担公司董事长、总经理的秘书工作； 7.负责公司企业文化与团队建设工作； 8.负责公司企业策划及对外宣传工作； 9.负责公司商标、荣誉统一归口管理； 10.负责公司先进评比与表彰的组织管理； 11.负责公司法务协调及法制宣传教育工作； 12.负责协调支持集团党群工会等机构的工作； 13.负责协助处理公司突发事件； 14.完成领导交办的其他工作；
二、投资发展部部门职责 投资发展部负责公司产业调研、发展规划、项目投资、立项办理、优惠政策及开发性金融支持资金申报等工作。 本部门具体职责如下： 1.负责收集、整理、调研、分析相关产业政策和行业发展动态； 2.负责集团公司战略目标、发展规划的拟定； 3.负责组织项目的投资机会调研、编制项目开发工作计划； 4.负责产业项目的商业策划、资本运作、对外合作、项目谈判，协议起草及协议签署 有关工作； 5.负责组织完成项目可行性研究报告及专项评估、负责项目立项、环评报批工作； 6.负责有关扶持优惠政策和开发性金融支持资金的申报工作； 7.负责集团有关股东会、董事会、监事会等公司治理机构开会辅助工作； 8.负责项目公司设立有关文件起草、工商注册办理及后续营业执照变更及年检等工 作； 9.负责公司有关资质申办、年检、升级等工作； 10.承办公司领导交办的其他工作。 三、总工办岗位职责 总工办是工程建设口的制度建设、标准制定、技术支持、管理监督部门，主要负责建设规划、工程设计、工程技术管理、以及工程口的监督、检查、考核工作。 本部门具体职责如下： 1、制定公司工程口各职能业务之间的工作流程、技术标准，并负责工程口的技术指导、业务培训工作。
世界知名十大企业的企业文化 一、I BM迅速成长的半个多世纪，最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着三条信念”： 1、尊重员工个人的信念； 2、尊重客户的信念； 3、有理想，用理想去执行一切任务的信念。 二、花旗银行企业文化 1、以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。 2、客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 3、寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。 三、惠普文化常常被人称为“ HP Way （惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 1、相信、尊重个人，尊重员工； 2、追求最高的成就，追求最好； 3、做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 4、公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 5、相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。 四、服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
1、餐厅经理第一； 2、群策群力，共赴卓越; 3、注意细节。 五、麦当劳企业文化 从更多选择，更多欢笑”，到常常欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。 麦当劳的企业文化由三个部分组成： 1、“Q S、C+V”精神：即质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。 2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；苛刻”的管理。 3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。 六、通用电气的企业文化 通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信、注重业绩、渴望变革。 七、微软企业文化八大核心思维 1、顶尖人才是微软真正的最大的财产； 2、建设性的争锋：直截了当地说出想法，不鼓励玩弄权术和外交辞令； 3、时刻处于战争状况，牢记对手是谁； 4、机动而有效率的企业组织架构小型项目组； 5、合格的主管和明智的管理模式，没有只管人的主管； 6、比尔盖茨是公司的灵魂，比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工 作；
企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全企业理念企业宣传标语大全 1.不断超越，追求完美。 2.诚信为本，创新为魂。 3.居安思危，自强不息。 4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 6.对工程负责，让用户满意！ 7.公司是我家，发展靠大家。 8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 9.创建精品工程，加速与国际接轨！ 10.创建精品工程，回报XX人民！ 11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程） 12.建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程） 13.重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程） 14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程） 15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 16.向质量要市场，向管理要效益。 17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。 19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。 20.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 21.树企业形象，创优质工程！ 22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！
23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！ 24.创建精品工程，再展铁军雄风！ 25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！ 27.质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 28.人人守规章，个个保平安！ 29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 32.安全保证生产，生产必须安全！ 33.事故不难防，重在守规章！ 34.质量是安全基础，安全为生产前提！ 35.抓质量、保平安、促进度、创效益！ 36.严格工艺纪律，确保工程优质！ 37.劳动创造财富，安全带来幸福！ 38.一人把关一处安，众人把关稳如山！ 39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！ 41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！ 42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！ 43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！ 45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！ 46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
企业文化建设先进单位申报材料 企业文化建设先进单位申报材料 xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持以科学发展观为统领，党、政领导十分重视企业文化建设，把它作为贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好的形象，增强企业核心竞争力的重要工作来抓。集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责，企业文化建设的经费保证。企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。 一、把创新发展理念和企业愿景目标，变为每位员工的行为标准，打造强势企业文化，助推企业科学发展。 企业文化决定企业的高度。“诚信、厚德、追求卓越；自强、奉献、开拓创新”这是xx建设集团有限责任公司企业精神，是企业文化之魂。xx集团公司董事长、总经理杜少华从2006年上任伊始，就提出了要抢抓发展机遇，打造强势企业文化，促进企业跨越发展的总体思路。他带领班子成员在认真分析总结xx
的发展历史和现状的基础上，提出了“创新发展观念，创新发展思路，创新发展模式，创新发展政策，创新发展环境”五大创新发展理念，颁布了xx公司新的企业精神，制定了xx集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼，多元发展”的战略格局。通过广泛深入学习宣传和实践，使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人心，同时，在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”，在集团公司内部形成了用企业精神塑造人，用发展理念引导人，用愿景目标鼓舞人，用教育学习提高人的强大文化氛围，有企业精神的指引，有创新发展理念的引导，在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中，各单位统一了认识，统一了思想，统一了行动，规范了每位员工的行为，使集团公司朝着所制定的战略目标，很快驶入了改革发展的快车道，各项工作稳步向前推进。集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念，取得了可喜的成绩。2010年企业的经营和施工产值均创历史新高，是“十五”期间的2.8倍。“十一五”期间集团公司企业总产值平均增长了36%，员工的年收入增幅在8%——10%，“十一五”期间的五年，是xx 发展史上取得最好成绩的五年。今年集团公司董事会又提出围绕企业“转型升级”，要努力实现“建筑安装施工、房地产开发、机械制造、矿山”这四个方面的新突破，力争到“十二五”期末企业总产值实现“保八争百”即“确保80亿，力争100亿元”
企业文化体系目录
一个优秀的企业必须建设卓越的文化。近年来，企业文化建设与人力资源管理体系越来越受到企业界的重视。建设具有丰厚的文化底蕴，具有较强的凝聚力和活力，具有较好的团队协作意识和创新意识，具有较强的抗风险能力和竞争能力的企业文化，是企业持续发展的源泉和动力，是建设“百年企业”的基石。这早已成为广大企业家的共识。多年来，嘉合智博管理咨询通过数十个咨询案例的运作所形成的企业文化体系理念包含以下部分。第一章、企业文化建设的目的及原则 企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称。企业文化是在企业的发展过程中形成的，反过来又影响企业的发展。企业
文化有广义与狭义之分，狭义的文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，广义的文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。本体系所设计的是广义层面上的企业文化。 一、企业文化的作用 企业文化的作用主要表现在： 导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来； 约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都会起到很大的约束作用； 凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结； 融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去； 辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。企业可以充分利用辐射作用，营造积极的广泛的社会影响，树立社会形象，发展企业。 二、企业文化建设的原则 以人为本的原则 明确的导向性原则 企业与员工共同发展的原则 兼顾历史、现在与未来的原则
文化融合原则 民主性原则 参与性原则 以生产经营为中心的原则 个性化原则 三、企业文化建设的目的 通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。具体表现在： 建立企业与员工共同的价值理念系统； 形成企业与员工共同发展的利益共同体； 树立良好的企业形象； 培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力； 创立企业可持续发展的条件。 第二章、企业文化的组织架构 在组织内部成立文化建设的专门管理机构，形成高、中、基层都充分参与的文化管理体系，是企业文化建设的组织保障。 文化工作部是文化管理的具体组织、执行机构，在文化管理体系中具有承上启下的作用，是组织纵向和横向沟通，以及与外部媒体联略，实施文化战略的“枢纽”。
服务企业文化理念口号大全篇一 顾客的微笑是我们不懈的追求。 守信用：说到做到，信守承诺。 提供诚信优质服务，构建和谐文明窗口。 铸造辉煌，唯有质量。 始于百姓需求，终于百姓满意。 质量是制造出来的，而不是检验出来的。 百尽竿头，更进一步。 改善提高，永无止境。 多创优质产品，提高企业形象。 强服务，抓建设，创特色。 专业执着，精益求精。 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。给我一份信任，还您一身健康。 好货不愁卖，好店不愁客。 微笑令自己的日子过得更有滋味。 礼貌服务从早做起，你我微笑没距离。 用我百分百的努力，换您百分百的满意。 我们以一百分的努力，换您十分满意。 篇二 一通在手，专业你有。 待人热忱，办公快捷，服务自动，回答满足。我服装整洁，因为是专业服务。
你使用放心，我们努力用心。 追求卓越，服务尽善尽美。 吃降生界的出色，做出人生的大餐。 新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。 动作轻一点，嘴巴甜一点。 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。 优质产品，是走向世界的桥梁。 行政有矩，服务无距。 真诚服务，师生至上。 送给别人微笑，别人也自然报以你微笑。 为老百姓服务，让老百姓放心。 提高卫生意识，建立文明健康生活方式。 群众至上，服务至周。 做人重在以诚，说话重在以信，办事重在以实。 尽管不是无所不能，但是也是竭尽所能。 客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。 篇三 品质有缺陷，寸步难行。 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 学先进，创新业，共树文明风;担责任，树形象，服务为大家。 超凡品质，超越价值。 以质取胜，用心服务。 始于群众需要，终于人民满意。
各部门使命、工作职责、口号、组织文化 1销售部 销售部的使命 密布销售渠道，直接到达每个客户的家门口； 激励每个成员，传递产品价值，提升儿童成长水平。 销售部的工作职责 寻找、开发，让经销单位密布全国； 培训、评估，促进经销单位持续发展； 拜访、服务，带领终端客户长期使用。 销售部的口号 快乐拜访在路上， 刨根究底于心间。 销售部的组织文化 助人助己， 激情感染， 持续改善， 持久共赢。 2教研部 教研部的使命 传播先进教育理念，传授先进教学方法，促进儿童健全发展；改善儿童教育现状，提升社会教育水平，打造市场核心竞争力。 教研部的工作职责 影响园长校长， 把每个教师培训好， 把每个家长带动起来， 引领经销伙伴行动。 教研部的口号 精彩每场培训， 感动每个教师。 教研部的组织文化 寻求教育真谛， 传播成长之道， 敬业合作， 精彩人生。
开发部使命 以市场需求为导向，汇聚全球教育智慧，吸收最前沿的教育理念，整合国内外优质的教育资源，开发出优质的教育产品！ 开发部职责 1.敏锐的观察市场，完成新产品开发的选题策划，制定年度开发规划，为公司发展提供优质的产品。 2.吸收最先进的教育理念，整合最优质的教育资源，确保产品的先进性和科学性。 3.以项目管理的形式负责项目的全程开发，确保每个产品的高质量、快速度、低成本。 4.对每个新产品进行产品知识培训，确保产品的理念、目标、材料、教法、评价等各个方面能准确的传播。 5.以服务客户为导向，协助市场部进行产品宣传品的设计及市场推广活动。 6.产品的市场跟踪维护，及时收集产品反馈信息，定期对产品进行修订或改版，以满足客户新的需求。 开发部口号 开发部－－优质产品的信心！ 负责就是能力，态度决定一切！ 不创新，毋宁死！ 没有借口！ 开发部组织文化 团队合作：学习分享、资源共享 高效执行：果因思维、行动研究、没有不可能 勇于创新: 每天进步一点点、每天创新一点点 止于至善：精益求精、产品无大小、开发无小事 4市场部 市场部使命 塑造品牌，传递文化，提升客户忠诚度； 拥抱客户，创新图强，傲视同业，引领潮流。 部门职责 维护公司品牌形象，传递企业文化，明确企业定位； 策划市场活动，设计市场用品，监督执行市场运作； 做营销的先行者和侦察兵，实验探索，率先垂范。 市场部的口号 激情智慧，创造奇迹。 市场部的组织文化 敢于吃苦，脚踏实地，“语不惊人死不休”。
企业文化建设必须坚持以人为本 企业文化建设必须坚持以人为本 企业文化建设必须坚持以人为本 企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值 标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大？我认为应从以下几方面考虑： 一、坚持以人为本 科学发展观的核心是以人为本。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。 我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务人”，“依靠人”，三层含义。企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现（一）“用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层：一是用“好人”，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成
企业文化（产品）展示系统 ——思特科技 目录 产品介绍 (1) 一企业产品展示 (1) 二企业文化展示 (2)
产品构成 (2) 产品构成 (3) 原理展示 (3) 产品优势 (4) 展示方式 (4) 企业产品界面效果展示 (6) 企业文化界面效果展示 (8) 企业文化（产品）展示系统 产品介绍 一企业产品展示
随着信息社会的高速发展，几乎所有公司都面临着如何将企业产品信息更好的展示出去的问题。有的采用简单的公告栏方式，有的采用传统的邮件或网站方式，但这些途径都不如思特科技专门为各大，中，小企业产品量身打造的企业产品展示平台更直观、更生动。简单地讲，企业产品展示平台就是在企业内部（如电梯口、前台、会议室及会议室门外）安装液晶平板电视或触摸屏一体机，并通过我们专业的播放管理系统发布动态和静态的产品信息，如企业产品宣传片、新产品介绍。这些信息的发布不仅能够建造一个轻松、温馨的工作环境，而且能够及时地发布公司的新产品动态。 思特科技结合了现代多媒体技术的商业展示有别于陈旧的静态展示，采用直观式、互动式使观众不但可以触摸、操作展品，更重要的是可以与展品互动，能调动参观者的积极参与意识，使展示活动更丰富多彩，取得更好的效果。 二企业文化展示 现代企业展示活动，早已不再是一桌两椅，几块展板式的被动展示了，受众也不再仅仅是信息的接受者，而是拥有更大的选择自由和参与机会。多媒体技术的加入，真正实现了企业与受众之间良好的互动关系。思特科技在企业展示中加入多媒体技术，能吸引消费者的目光，突出展示特色，以此体现企业品牌和企业形象，进而提高商业展示成果的经济效益。这些信息的发布不仅能够建造一个轻松、温馨的工作环境，而且能够及时地传递公司文化，感染员工，使企业更具凝聚力。 关于企业文化展示，可以把从企业创建之初到至今的光辉经历，内容包括照片、文字、图表、荣誉、成立日期、规模、服务项目内容、宝贵财富、历任领导简介等收入到展示系统中。 产品构成 ●UI系统——炫酷动感的界面，用户可高强度自定义想展示的主题界面 ●媒体展示子系统——实现与客户的交互，空闲时循环播放产品宣传，包含店内部各区域视频片段，三维导视等
精心整理各部门使命、工作职责、口号、组织文化 1销售部 销售部的使命 密布销售渠道，直接到达每个客户的家门口； 2教研部 教研部的使命 传播先进教育理念，传授先进教学方法，促进儿童健全发展； 改善儿童教育现状，提升社会教育水平，打造市场核心竞争力。
教研部的工作职责 影响园长校长， 把每个教师培训好， 把每个家长带动起来， 引领经销伙伴行动。 1.敏锐的观察市场，完成新产品开发的选题策划，制定年度开发规划，为公司发展提供优质的产品。 2.吸收最先进的教育理念，整合最优质的教育资源，确保产品的先进性和科学性。
3.以项目管理的形式负责项目的全程开发，确保每个产品的高质量、快速度、低成本。 4.对每个新产品进行产品知识培训，确保产品的理念、目标、材料、教法、评价等各个方面能准确的传播。 5.以服务客户为导向，协助市场部进行产品宣传品的设计及市场 6. 4市场部 市场部使命 塑造品牌，传递文化，提升客户忠诚度； 拥抱客户，创新图强，傲视同业，引领潮流。
部门职责 维护公司品牌形象，传递企业文化，明确企业定位；策划市场活动，设计市场用品，监督执行市场运作；做营销的先行者和侦察兵，实验探索，率先垂范。市场部的口号 把供应商当作一种企业资源来管理； 构建长期稳定的合作伙伴关系； 良性循环，与供应商共赢。 6人力资源部
人力资源部职责：管理是主干，协调是核心，服务是根本！ 人力资源部承诺：选对人，用准人，育好人，留住人，一切以人为本！ 人力资源部工作作风：和谐、尊重、关爱、包容。 人力资源部使命：员工的战斗伙伴，公司的战略伙伴！（蓝色部 行政部工作职责 1．协助完成学期销售码洋目标； 2．完成信息系统的开发工作； 3．完成通讯和沟通各项工作；
推进企业文化落地，促进企业和谐发展 《中远物流企业文化纲要》全面阐述了中远物流企业文化的精神、理念和愿景，以及员工的日常行为规范，是中远物流企业文化建设的指导性文件，太仓外代以《中远物流企业文化建设实施方案》为纲领，大力弘扬中远物流人“务实、协调、创新、进取”的企业精神，承担起“物畅其流，传承文明”的历史使命，推进企业文化落地，为公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。 一、坚持理念先行，全力推进优秀企业文化在员工思想观念上的落地 中远物流企业文化体系完整、内容全面、高屋建瓴，要做到深入人心并自觉践行，必须持之以恒地加以宣传贯彻。一是加强宣传引导，充分利用网站、邮件、板报等宣传媒体，通过座谈、讨论、宣讲、竞赛等教育载体，深入广泛地宣传优秀企业文化的科学内涵和本质要求，反复传播文化品牌及文化案例，陶冶员工情操，启迪员工心智，不断提高文化传播的速度和强度，提升广大干部员工的“我是中远人”意识；二是培育“先进典型人物传播文化”工程，大力培树和宣传自觉实践核心价值理念的先进典型，融入“创学”活动，让身边看得见、摸得着的典型人物成为推动文化传播和落地的鲜活教材，持续增强企业文化的亲和力和影响力，引领广大干部员工全面认知、认同和实践核心价值观；三是强化教育培训，将中远物流基本价值理念体系和中远物流“务实、协调、创新、进取”的核心价值观纳入干部员工培训
体系，作为各级领导干部学习培训、员工思想政治教育的重要内容和新进员工的必修课，切实提高广大干部员工实践中远物流优秀企业文化的坚定性和自觉性。 二、坚持文化培育，全力推进优秀企业文化在企业经营管理中的落地 一是以《中远物流企业文化建设实施方案》为指导，修订完善公司企业文化建设规划，明确建设目标、工作要求和重点措施，逐级落实建设任务和责任，确保企业文化建设有序开展，取得实效。二是全面推进管理标准化建设，加快健全完善管理标准体系，提升企业文化建设的制度化、标准化和规范化水平。三是适应中远物流“2+5”规划需要，创新和丰富实践载体，把核心价值观有效落实到物流建设、安全生产、优质服务、经营管理、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设等各项工作中，固化于制，形成真正的执行文化，推进优秀企业文化在企业经营管理、制度建设等领域的真正落地。 三、坚持品牌统一，全力推进优秀企业文化在外显载体上的落地 一是按照《中远物流VI执行手册》的要求，统筹规划公司品牌建设项目和进度；二是稳步推进中远物流品牌标识标准化建设，以规范、合理、有效的形式把中远物流核心价值观和中远物流品牌标识体现在办公、会议、营业、项目部等场所，提升中远物流品牌形象和价值；三是加强品牌标识标准化管理，建立健全品牌建设过程管理、运行维护、评价管理等机制，全面提升品牌标识管理的规范化、制度化和标准化水平，促进“中远物流”品牌深入人心，成为员工和社会广泛认
六大成功企业的企业文化收集 宏基的企业文化 宏碁，鲜活思维者 鲜活思维，一如新鲜空气与食物之于人类，孕育企业永续的生命力。－－－－施振荣 宏碁文化，永续的文化 人性本善授权，培养人才，以共同利益落实共同远景 顾客为尊发挥贡献，永无止境 贡献智慧善用有限的有形资源，开发无穷的无形资源 平实务本名实并济，稳健经营 宏碁文化，竞争力文化 人性本善塑造人尽其才的环境 顾客为尊建立速度和成本优势，回馈顾客 贡献智能创造价值，日新又新 平实务本专注本业，精益求精 海尔集团企业文化： 评价有三情：我情、行情、敌情 金融危机下，企业要“冬泳”不要“冬眠” 建立“倒三角”组织结构，帮员工与客户零距离 2006年2月22日，海尔不用洗衣粉的洗衣机海外上市发布会在马来西亚首都吉隆坡举行，受到了当地经销商和消费者的欢迎。海尔不用洗衣粉的洗衣机凭借独有的健康、环保、节能等性能优势被当地消费者誉为“天然洗”洗衣机，图为几位马来西亚当地的消费者对海尔不用洗衣粉的洗衣机充满了极大的兴趣。 投资了30多万到海尔学习时的拍照留影 没有“春天”和“冬天”，只有用户和市场 只有每个海尔人增值了，海尔品牌才能增值 预算到人，才会有竞争力 联想的企业文化： 1.不想当将军的兵不是好兵 2.每一天、每一年我们都在进步 蒙牛的企业文化： 1.小胜凭智，大胜靠德。 2.以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
3.当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。 4.做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。 5.大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。 6.世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。 1.战略文化：专注乳品事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。 2.人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。 3.经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。 4.竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。 5.产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。 6.市场文化：客户就是市场，人心就是市场，家门口就是国际市场。企业价值链之间的竞 争本质是文化力的竞争。 7.营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的 一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。 七匹狼的企业文化： 1.七匹狼企业文化宣言：我们永远以一颗热情、年轻、善良的心并肩同行， 我们的团队有着共同的远景与目标、信仰与追求，对理想与美好生活的共同渴望使我们彼此关爱相互激励，共同成长。诚信、求实、敬业、奉献，我们的信念永远不变。我们在这个狼族家园中，接受企业文化的滋润与重塑，它给予我们新的观念、新的理想，无论我们身处何方，我们都将与它一起茁壮成长。 2.我们遵循生命的自然法则，永远拒绝自卑、狭隘，永远充满活力，充满自 信，因为我们坚信胸怀开阔与积极进取将使我们青春长驻，我们抗拒因放弃理想、放弃热情而使灵魂老化。 3.我们将事业视为人生的支柱，我们尊重劳动的成果，摒弃惰性与享乐主义， 我们永远以工作为乐，以敬业为傲，因为我们坚信劳动与进取才是获得幸福与财富的唯一途径。 4.我们接受新事物、创造新事物，反对机械单调的克隆，我们相信智慧与青 春、灵感与个性是事业创新的源泉，我们拒绝平庸，我们创造时尚与潮流，始终保持独有的魅力。 5.我们追求长远目标，信奉源远流长的投资理念，我们鄙视违背价值观的欺 瞒承诺与投机行为，永远拒绝短期利益，因为我们确信，利欲熏心与急功近利将摧残我们事业成功的根基，将我们引向失败。 6.我们永远坚持分享的原则，杜绝以自我为中心的贪欲主义及违背劳动分配 原则的平均主义，永远信奉一分耕耘一分收获的劳动价值观念。 7.我们团结友爱，激励共进，我们崇尚个人英雄主义，但更重视团队精神的
物流服务企业企业文化 理念方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
企业文化理念方案 1、核心理念：服务创造价值 释义：“服务”是物流企业的产品表现形式，客户通过服务链条传递价值，而物流企业则通过服务实现自我价值。之于服务，我们更新理念，完善网络，提升技术，改进流程，无一不用其极，最终目标却只有一个——最大化的“创造价值”。一旦企业价值实现，个人自我价值和企业公益价值的发现活动也宣告开始。 2、企业精神：朴而至信，笃行于微 释义：经久多年，淳朴无华的企业形象，求真务实的企业作风，是取得“诚信”的名片；知其然，于细微处谨慎践行，注重细节，有诺必达，则“诚”可至“信”。 3、经营理念：超值服务，共存共荣 释义：以自身对服务品质的孜孜以求，让客户得到高于成本支出的享受，而我们自身也从中提升管理，赢得市场，这正是双方所共同追求的目标。 4、管理理念：超越标准，精益求精 释义：客户的基本需求产生了相应的服务标准，而“不满足让客户满意”就是要求我们超越标准，精益求精。 5、服务理念：尽心尽力，尽善尽美 释义：尽心尽力，既是职业操守，也是精神状态，更是人生和事业追求的一种境界。把每一项工作做细致、做周到、
做圆满，做完美；做得让同仁放心，让上级满意，让客户赞赏，做出水平，做出典范，做出效果。没有最好，只有更好，完美不可能存在，但它永远存在于我们的追求之中。 6、人才观念：唯贤是举，唯能是用 释义：“以人为本”是贤能生长的土壤，“唯贤是举，唯能是用”是人才进阶的法则，也是企业能够长期盈利和发展的必由之路。 7、生存发展观：点燃服务激情，实现价值本真。 释义：企业在逆境中求生存，靠破釜沉舟、背水一战之气魄；企业在平镜中求发展，靠居安思危、思而有备之心态；企业在顺境求腾飞，靠谋定后动、知止有得之策略。但是，若企业真正想将这气魄、心态、策略化无形于有形，唯有激起每个人的献身物流服务业热情，尽心尽力，尽善尽美，实现服务这一无形产品的真正现实价值。
最新公司各部门企业文化标语 、公司理念 1、做全球质量最好、最环保、客户最满意的笔记本电脑电池。 2、让股东、员工、客户、社会都满意是我们责任。 二、宣传口号 : 1、制造部 : 1）质量是制造出来的 ,不是检验出来的。 2）质量在我心中 ,产品在我手中。 3）产品质量只有更好 ,没有最好。 4）质量第一 ,安全第一。 5）厂兴我荣 ,厂衰我耻。 6）服从安排 ,遵章守纪。 7）你我他领导都是企业的主人 ,人机料法环样样好才能保证质量的稳定。 2、品质部 : 1）严格把控产品质量关 ,宁可错杀一千 ,不能放掉一个。 2）质量是企业的生命 ,认真是我们的责任。 3）在产品质量上 ,我们与制造部是对立统一的综合体。 4）客户是我们的上帝 ,质量是产品的命根。 5）不按原则办事 ,就没有产品质量。 6）质量质量 ,质第一 ,量第二。 3、财务部 : 1）面对数字 ,只有细心、耐心、良心。 2）一就是一 ,二就是二 ,一切必须实事求是。 3）人不做两面人 ,帐不做二本帐。 4）遵纪守法做帐 ,按章照章办事。 5）数据面前 ,事实最大 ,老板第二。 4、业务部 : ,满足公司情况实际是我们工作的准则。 ,只有想不到的办法。 ,让东西不退回去才是能赖。 4）保管好东西只是基本要求 ,帐物卡时时一致才是高要求。 5、总务部 : 1）人是做任何事情的主体 ,人才是企业发展的源动力。 2）招得进、管得好、用得对、留得住。 3）兵马未动 ,粮草先行 ,后勤保障必须做细、做实 ,先行一步。 4）做好企业的管家 ,当好自己的主人。 6、全体员工 : 1）公司是我家 ,我们都护她。 2）锅里有了碗里才有 ,只有先付出才能有收获。 3）公司不只是老板的 ,更是我们大家共同的。 4）每人每天进步一点点 ,公司就会前进一大步。 1）客户是我们衣食父母 2）没有拿不回来的订单
( 安全文化 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 企业文化建设应坚持八个注重 (新版) Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
企业文化建设应坚持八个注重(新版) 一是注重继承外企之“源”。企业文化对外来文化的吸收、融合实质上是一种优选和创造，在借鉴外国诸如节俭和诚实守信的经营作风、忠诚敬业、严格训练的事业精神、名牌意识，不断开拓和创新进取意识以及企业自身发展与社会责任相一致的精神等企业文化的基础上，必须坚持继承与创新相结合。既要继承我国先进文化、民族文化的优秀成果，又要吸收国外文化的精华部分，以形成与社会主义市场相适应，与现代企业相连接的企业管理制度。 二是注重根植民族之“基”。企业文化源于民族文化。企业文化作为企业精神气质的一种软性显现，它必须根植于民族文化的土壤，依附企业的存在而存在，就像一棵树扎根大地一样。 三是注重确立企业之“道”。企业之“道”就是企业的经营理念和发展战略。在认识企业文化是“社会主义社会的生产力”的一个
有机组成部分的基础上，我们要用思想观念的新突破，带动深化企改的新突破，破除传统的思维定势，树立与发展社会主义市场经济相接轨的新思想、新观念。市场经济的一个重要机制就是竞争，竞争者之间所产生的最为激烈的是在正确的经营理念指导下所形成的经营战略的竞争。所以，确立正确的经营战略，是企业首要和重中之重的任务。 四是注重强固企业之“本”。企业之“本”就是企业员工的素质。人既是企业之本，又是企业文化建设之本。建设企业文化，应坚持“以人为本”，重视育人，把生产力中最重要的因素———员工放在首位，使育人的作用像“随风潜入夜”的春雨一样“润物细无声”。企业文化视野中的人，是有感情、有思想、有个人价值追求、有激情的人。通过教育培训来激发员工的情感，陶冶员工的情操，使广大员工的思想境界、精神状态在潜移默化中得到升华，产生积极进取、奋发向上的内在动力。 五是注重培育企业之“魂”。企业之“魂”就是企业精神。企业精神的提炼，必须体现“从群众中来，到群众中去”的原则；既考