1.资料：
某电视机厂连续两年亏损，厂长召集销售部门、生产部门和财务部门负责人开会，研究扭亏为盈的办法，会议要点如下：厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟，金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售经理：问题的关键是我们以每台电视机1 600 元的价格出售，而每台电视机的成本是1 700 元。如果提高售价，面临竞争，电视机就卖不出去，只有降低成本这条路，否则，销售越多，亏损越大。
生产经理：我不同意。每台电视机的制造成本只有1 450 元，我厂的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而销路打不开，去年只生产4 万台，所销售的5万台中，还有1万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。
厂长：成本到底是怎么回事？销售经理和生产经理的分歧，请财务经理拿出具体意见。
财务经理：每台电视机的变动成本是1 050 元，全厂固定制造费用总额是1 600万元，销售和管理费用总额是1 250万元。建议生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造费用。这样，即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为
盈、度过危机。为了减少将来的风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加50万元做广告宣传，追加100万元作职工销售奖励。
要求：
（1）500万元亏损如何计算得出？是否采纳财务经理的建议？
（2）用制造成本法计算去年利润。
（3）用变动成本法计算去年利润。
（4）厂长若采纳财务经理的意见，今年盈利情况如何？应采取哪些措施保障目标的实现？
2. 资料：
宏伟运动衣厂是由何先生在五年前创办的，该厂主要生产和销售春、冬两季运动衣。由于做工精细，用料考究，样式新颖，所以该厂的运动衣深受顾客的喜爱。在五年间宏伟运动衣厂不断拓宽销路，“宏伟”牌运动衣已成为国内的知名品牌。
今年，何先生计划的目标利润为300 000元，计划期固定成本总额为480 000元，春季运动衣每件50元，单位变动成本为30元，冬季运动衣每件售价为80元，单位变动成本为50元。春、冬两季运动衣预计销售比重分别为60%和40%。
要求：
根据这些资料，何先生需要进行有关成本和销售的计算，来
确定春、冬季运动衣保本销售量和实现目标利润的销售量。请你帮助何先生完成这项工作。
下一次的作业：
1. 某企业原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可以投入生产，但剩余生产能力有限，只能将其中一种新产品投入生产。企业的固定成本为1 800元。各种产品的资料如表所示：
要求：
根据以上资料做出开发何种新产品的决策。
2. 目的：掌握亏损产品是否应停产的决策
资料：A企业生产一种变动成本率为80％的产品，2006年亏损了10 000元，其销售成本为110 000元，假定2007年市场销售
专属成本。
②剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，因有特殊要求，企业需追加专属成本1000元。
③假定条件同①，但剩余产能可对外出租，可获租金收入5000元。
④剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求，企业需追加专属成本900元。
4. 资料：E企业每年生产1000件甲半成品。其单位生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。E企业目前已具备将80％的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品，需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的销售单价为30元。假定乙产成品的废品率为1％。
要求：分别考虑以下不相关情况，用差量分析法决定是否深加工甲半成品。
①深加工能力无法转移。
②深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献毛益4 000元。
③资料同①，如果追加投入5 000元专属成本，可使深加工能力达到100％，并使废品率降低为零。
5. 资料：C企业每年需要A零件2 000件，原由其车间组织生产，年度总成本19 000元，其中固定生产成本为7 000元。如果改为从市场采购，采购单价为8元，且如果同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2 000元。
要求：为C企业做出外购或自制A零件的决策，并说明理由。
6. 资料：D企业所需的甲零件可以自制，也可以外购。自制的单位变动成本为8元，专属固定成本总额为1 600元。外购单价为12元，如外购，剩余生产能力无法转移。
要求：确定该种零件全年需要量在何种情况下外购有利，在何种情况下自制有利。
7. 资料：F企业生产需用的某部件以前一直从市场上采购。采购量在5 000件以下时，单价为8元；达到或超过5 000件时，单价为7元。如果追加投入12 000元专属成本，就可以自行制造，预计单位成本为5元。
要求：用成本无差别点法为F企业做出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
8. 永光公司是一家私营企业，该公司制造A、B、C三种产品，有关资料如下表所示：
要求：
（1）根据资料，列表计算A、B、C产品的盈亏情况。
目前永光公司面临B产品是否停产的选择，该公司的生产部经理经过仔细的计算分析、市场调查，决定B产品暂时不停产，继续生产。而公司总经理则认为B产品出现亏损了，就不能再生产，否则将影响整个企业的利润。
要求：
（2）若按公司总经理的想法停产B产品，A、C产品的盈亏情况如何？为什么？请列表。
生产部经理将自己的分析结果详细地向总经理做了阐述，总经理觉得他分析得有道理，并认识到在一定范围内，只要“亏损产品的贡献毛益为正数就不应该停产该产品”。是否停产或转产的问题，不能只从表面上看，总经理同意生产部经理的建议继续生
产B产品。
要求：
（3）对于亏损产品是否停产的决策分析，只需要差量分析即可，请你用差量分析计算出差量损益。
（4）在本例中，如果B产品停产，考虑转产D产品，该产品预计销量为500件，单价为60元／件，单位变动成本为30元／件，请分析确定永光公司能否转产D产品。
（5）请简要说明实亏与虚亏的概念。本例中B产品是实亏还是虚亏? “为扭亏增盈，凡亏损产品都应停产”这种说法对吗？
（7）简述关于亏损产品是否转产决策应注意的问题。
农村商业银行 运营成本精细化管理介绍
一、方案背景 长期以来，在特有的运行机制下，我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理，重数量增长、轻质量增长的经营特点。随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术手段，推行成本精细化管理，降低经营成本，全面提升管理水平，构筑行业竞争优势，成为现阶段银行财务管理的核心内容。本文拟通过介绍运营管理系统如何实现成本精细化管理，对国内商业银行实现财务管理的信息化作一初步的探索。二、方案设计思想 成本精细化管理是现阶段商业银行财务管理的核心内容。 传统的成本管理是一种“费用控制”方法，费用控制主要由财务部门负责，采取减少预算、节约开支等方法实现。这种做法存在一定主观性，未考虑成本的引发因素，难以长期奏效。随着外资银行进入步伐加快，金融产品不断推陈出新，市场竞争日益激烈。面对这一形势，追求多方位的客户关系管理和产品个性差异化管理已成为商业银行提升自身竞争力的主要手段，银行需要对每一经营管理活动和业务环节按照集约化经营的要求，进行投入产出分析。根据成本收益比来确定每一笔业务、每一个部门（网点）、每一个员工的取舍、进退。因此，产品创新和客户关系管理的市场化要求使银行成本管理逐渐转向全方位、多方面的成本核算，进而实现对产品、部门、客户乃至员工
的成本收益分析，为全行产品定价、计划预算管理、业绩考核等提供决策依据。 目前，国内商业银行在实现系统电子化后，都积极进行信息化管理的探索。尤其是股份制商业银行在第二阶段的信息化过程中，基本实现了数据管理的集中存储和分析，为系统地将基础数据转化为有用的决策信息，实现成本精细化管理提供了技术条件。近年来，浦东发展银行、招商银行和民生银行等银行，在对外营销服务水平不断提高的同时，相继引进运营管理成本精细化思想，实现了成本核算、控制和分析等方面的信息化管理，为我国商业银行实行成本精细化管理，全面提升内部管理水平，保证银行“质量、效益、规模”协调发展进行了积极的探索。 三、运营成本精细化管理系统基本概念 运营成本精细化管理系统，是一种集成化的企业信息管理系统。它主要包含财务会计（）、管理会计（）、人力资源（）、物料管理（）等模块。各模块间紧密集成，可实现数据的一次性输入和信息共享与交流。另外，针对不同行业的具体情况，运营成本精细化管理系统提供金融业等专门的行业解决方案。在系统中的盈利分析器，能对银行每笔交易进行集成化的成本归集或费用分配，提供管理决策所需要的有关金融业务盈利情况信息。为更好了解成本精细化管理如何实施，现将运营成本精细化管理系统中几个主要的基本概念介绍如下：成本要素：是成本控制范围所使用的会计科目表中的具体科目，
《成本管理学》作业 2 参考答案 一、单项选择题（共 20 道试题，共 20 分。） 1. 以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（ ）。 A. 倒扣测算法 B. 比率测算法 C. 选择测算法 D. 直接测算法 正确答案： C 2. 如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（ ）。 A. 功能评价系数分解 B. 历史成本构成百分比分解 C. 按产品制造过程分解 D. 按产品成本项目构成分解 正确答案： C 3. 在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（ ） A. 完全成本法 B. 变动成本法 C. 吸收成本法 D. 制造成本法 正确答案： B 4. 进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（ ） A. 制造费用 B. 直接材料 C. 直接人工 D. 变动成本 正确答案： D 5. 按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（ D ） A. 销售单价 B. 单位变动成本 C. 固定成本 D. 产销量 正确答案： D 6. 计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（ ） A. 单位售价 B. 总成本 C. 销售收入 D. 变动成本 正确答案： A A. 30000 B. 20000 C. 12000 D. 7500 正确答案： A 8. 已知企业某产品单价为 2000 元，目标销量为 3500件，固定成本总额为 100000 元，目标利润为 元，则单位变动成本为（ ）元 /件。 A. 1000 B. 1500 C. 1800 D. 2000 正确答案： C 9. 确定功能评价系数常常采用的方法是（ A. 对比法 B. 评分法 C. 定性分析法 D. 定量分析法 正确答案： B 10. 价值系数的计算公式是（ ）。 A. 功能评价系数X 成本系数 7. 已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件 则保本销量为（ ）件。 3 元，固定成本总额为 60000 元，产品单价为 5 元， 600000
该科目每次作业为多份试卷内随机抽取一份，我提供的是每次作业的第一份试卷“形考任务二_0001”，如果开始作业后没有抽到编号为 0001 的试卷，即退出重新抽卷，直到抽到标题为综合测试 0001 的试卷即可 形考任务二 _0001 试卷总分：100测试时间：60 单项选择题多项选择题判断题 一、单项选择题（共10道试题，共30分。（每题 3 分，共30 分）） 1.生产费用在完工产品与在产品之间进行分配，采用在产品按所耗原材料费用计价法，适用条件 是（）。 A.各月末在产品数量较多 B.各月末在产品数量变化较大 C.原材料费用在产品成本中比重较大 D.以上三个条件同时具备 2.废品损失不包括（）。 A.修复废品人员工资 B.修复废品领用的材料 C.不可修复废品的报废损失 D.坏账损失 3. 采用约当产量法分配加工费用时所采用的在产品完工率，是指（）与完工产品工时定额的比率。 A.所在工序的工时定额 B.前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数 C.所在工序的累计工时定额 D.所在工序的工时定额之半 4.工业企业辅助生产费用分配的方法中，计算手续简单的是（）。 A.交互分配法 B.直接分配法
C.计划分配法 D.代数分配法 5.适用于季节性生产的车间分配制造费用的方法是（）。 A.生产工人工时比例分配法 B.生产工人工资比例分配法 C.机器工时比例分配法 D.年度计划分配率分配法 6. 下列辅助生产费用的分配方法中，分配结果最准确的是()。 A.计划成本分配法 B.直接分配法 C.交互分配法 D.代数分配法 7.采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是（）。 A.交互分配前的费用 B.交互分配前的费用加上交互分配转入的费用 C.交互分配前的费用减去交互分配转出的费 D.交互分配前的费用加上交互分配转入的费用减去交互分配转出的费用 8. 关于制造费用,下列说法正确的是（）。 A.全部都是间接生产费用 B.大部分是直接生产费用 C.大部分是间接生产费用 D.小部分是期间费用 9.辅助生产费用的交互分配法，一次交互分配时是在（）。 A.各受益单位间进行分配 B.各受益的辅助生产车间之间进行分配
成本会计网上形考任务-第3次任务 1、资料：某企业下设一个基本生产车间和一个辅助生产车间（机修车间），基本生产车间生产甲、乙两种产品。该企业是大量生产的企业，因半成品不对外销售，所以，管理上不要求计算半成品成本。因此，采用品种法计算产品成本。该企业实行一级成本核算，为了归集生产费用计算产品成本，设置了甲、乙两种产品的“基本生产成本明细账”和辅助生产车间的“辅助生产车间明细账”。“基本生产车间明细账”设置“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”三个成本项目。辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算发生时，直接归集在“辅助生产成本”账户中。 （1）2000年10月生产车间发生的经济业务如下： 基本生产车间领有材料100000元，其中：直接用于甲产品的A材料20000元， 直接用于乙产品的B材料30000元，甲、乙产品共同耗用的C材料40000元（按甲、乙产品的定额消耗量比例进行分配。甲产品的定额消耗量为8000公斤，乙产品的定额消耗量为2000公斤），车间的机物料消耗性材料10000元；辅助生产车间领用材料12000元；共计120000元。 基本生产车间本月报废低值易耗品一批（劳动保护用品），实际成本为4000元，残料入库，计价200元，采用五五摊销法进行核算。 基本生产车间的工人工资40000元（按甲、乙产品耗用的生产工时比例进行分配，甲产品的生产工时为6000小时，乙生产的生产工时为2000小时），管理人员工资8000元；辅助生产车间的工人工资12000元，管理人员工资3000元；共计63000元。 按照工资费用的14%计提职工福利费。 基本生产车间月初在用固定资产原值200000元，月末在用固定资产原值240000元；辅助生产车间月初、月末在用固定资产原值均为80000元；按月折旧率1%计提折旧。 基本生产车间发生其他货币支出9080元，其中：办公费2000元，差旅费3000元，运输费4080元；辅助生产车间发生其他货币支出6100元，其中：办公费1000元，差旅费2000元，运输费3100元。各项货币支出均为全月汇总的金额，并假定全用银行存款支付。 （2）本月辅助生产车间共完成修理工时9000小时，其中：为基本生产车间提供8000小时，为企业管理部门提供1000小时。该企业辅助生产费用规定采用直线分配法按工时比例分配。 （3）基本生产车间的制造费用按生产工时比例在甲、乙产品之间进行分配。 （4）月初在产品生产成本：甲产品直接材料费用32000元，直接人工费用23800元，制造费用33200元；乙产品直接材料费用19000元，直接人工费用7000元，制造费用10000元。 （5）甲产品本月完工产成品2000件，月末在产品800件，完工率为40%，采用约当产量比例法分配完工产品和在产品的费用。甲产品的原材料在生产开始时一次投入。 乙产品本月完工产成品1120件。乙产品各月在产品数量变化不大，生产费用在产成品与在产品之间的分配，采用在产品按固定成本计价法。 要求：(1)根据上述资料，分配各项费用，编制各种费用分配表。 （2）根据各种费用分配表，编制会计分录。 （3）根据各种费用分配表和会计分录，登记各种费用、成本明细账。 （4）分配计算完工产品成本和月末在产品成本。 （5）根据各产品成本明细账登记的完工产品成本，编制产品成本汇总表，并编制结转产品成本的会计分录。（本题70分）
浅析项目成本管理中二次经营的重要性朱仁花 发表时间：2018-02-09T17:24:37.140Z 来源：《建筑科技》2017年第20期作者：朱仁花 [导读] 本文细致分析了二次经营对企业生存发展的重要性，同时对二次经营方面谈了自己的看法和见解，希望对同行业人员有所帮助。 朱仁花 中铁隧道集团二处有限公司河北燕郊 065201 摘要：随着建设工程概预算越来越严谨，同时建筑市场上的直接费逐年上涨，施工企业竞争越发激烈，如何在现有体制的投标单价下企业获得项目盈利，则是目前众多施工企业共同探讨的话题。在相对公平的招投标环境下，各企业的起点是相同的，只有在不断提升自身的项目管理水平的前提下，努力拓展项目二次经营渠道，深入研究二次经营分项，同时做好相应基础资料准备工作，施工企业才会在一个良性的环境中开展生产经营工作。本文细致分析了二次经营对企业生存发展的重要性，同时对二次经营方面谈了自己的看法和见解，希望对同行业人员有所帮助。 关键词：施工企业；二次经营；重要性 1.二次经营的含义、实施的必要性和现状分析 1.1二次经营的含义 何为二次经营：即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好的外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。在企业中引入“二次经营”的理念是十分必要且符合当下经济发展的实际情况。 1.2二次经营的必要性 当今社会，各行各业竞争愈演愈烈，而每年国家基础建设投入有限，在施工企业众多且低价中标的情况下，如何能使企业健康、有序的生存发展，则是大家共同研究的课题。我国政府为了完善对建筑施工企业的管理，让国营的大中型建筑施工企业早日摆脱这种困境，引入“二次经营”的经营形式。 1.3当下二次经营的现状 1.3.1项目管理模式不能与时俱进 建筑施工行业目前一直延续着传统的经营模式，即都处于一种“施工型”的经营，而非适应当下形势的“管理型”的经营模式，这在一定程度上就阻碍了建筑施工行业的发展。作为一个现代化的建筑施工企业，完善的管理理念和安全质量评估体系，系统和完善的信息化体系，源源不断的创新能力和健全的分包商评价体系都是其良好运营和发展的关键。只有在这些关键的基础条件都满足的情况下进行相应的二次经营，才能使企业得到最好最快的发展。 1.3.2管理人员流动性大，影响工程二次经营成果 施工企业的特点决定了其管理人员的流动性很大，一个项目没有结束，项目的主要管理人员已经调走或者辞职。在项目后期，主要的管理人员已经调走，留守人员力量单薄，责任不明，难以达到业主及后期工作要求。另外施工现场的监理也会发生变动，这是施工企业普遍存在的现象，也是二次经营不理想的重要原因。 1.3.3项目管理过程中部门协作偏弱且管理人员素质参差不齐 在目前项目管理过程中，各系统部门之间沟通不够、协作的能力普遍偏弱，知识面狭窄，部门之间推诿、扯皮现象严重，造成效益的流失。二次经营是一个系统的工作，不单纯是哪个人或哪个部门的工作，只有倾项目全部力量，充分调动系统部门主观能动性，各系统部门通力协作，认真研究审核每个二次经营分项，做好基础资料收集、归档和组卷等工作，这样才会使项目的二次经营工作朝着有力的方向发展。 对于建筑施工企业来说，适时地引进一些文化程度高的项目负责人是十分有必要的。让建筑工人和项目负责人联手合作，共同管理工程项目，这也是促进项目经营的有利措施。 1.3.4二次经营管理意识薄弱及制度执行不到位 目前普遍存在二次经营意识淡薄的现象，中标后不进行认真的二次经营策划，发现二次经营点，制定可行的二次经营策划书。认为策划无济于事，施工过程变化较大，可根据实际情况走一步算一步。这种思想往往造成时机延误，引起损失。 有些项目虽然制订了二次经营策划书，但是不进行动态管理，可操作性不强。二次经营基础资料比较薄弱，签证不全，不能与施工同步，工作推动进度缓慢，收入确认滞后。 2.提高施工企业二次经营成果的切实措施 2.1把握二次经营的时机，二次经营由竣工结算事后向整个施工过程转变，提前做好各项工作。一旦施工企业按合同约定接受了业主签发的竣工结算支付证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接受证书颁发前所发生的任何索赔及变更。施工企业在提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接受证书颁发后发生的索赔及变更。 2.2加大合同的学习力度，熟悉合同法则。合同是我们各项工作的依据，熟悉合同是我们工作的前提。项目管理人员进场，就应该组织管理人员集体学习合同，熟悉条款。工经部门做好合同交底和培训工作，要让管理人员、系统部门和技术人员熟悉合同的法则，为项目的二次经营工作打下坚实的基础。 2.3优化施工组织设计，加大安全、质量的投入力度，争取节约工期 施工单位一进场，就要编制实施性组织设计，经批准的实施性施工组织设计是合同文件的组成部分，是以后项目进行二次经营的依据，施组除满足工期、质量安全等要求外，必须做到具体全面、科学经济。而且要根据现场实际不断的优化，这样才能做到最科学，最节省成本。 2.4建立二次经营的工作制度并规范程序，建立一定的奖励机制 加强过程监察，做好技术基础管理工作，预防风险发生，是搞好二次经营的根本出路。对于数百万元的审计核减价值，确实对企业是不小的经济损失。为了充分调动大家的积极性，在不断摸索规范二次经营工作的基础上，建议建立二次经营的奖励机制。而且奖励不能只
. 华东理工大学网络教育学院8. 递延年金的终值大小， 与递延期无关，故计算方法和（）终值计算方法相同。（1 分） A.永续年金 B.即付年金 C.（）先付年金 D.普通年金全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。试卷与答题纸分开交.★标准答案：D 答案2_项目预算与成本管理_201906_模拟卷9. 现在市场 经济条件下的成本管理目标应当是在生产者成本与（）之间作出科学的分）10,共,一、单选题（共10题每题1分权衡。（1分） A.供应者成本 B.采购者成本 C.管理者成本 D.消费者成本分）1. 在相关范围内，成本总额随业务量成（）变动。（1 .★标准答案：D D.正比例 C.同方向线性 A.反比例 B. ★标准答案：B. 10. 行为科学的基本理论主要包括群体行为理论、个体行为理论、组织行为理论和（）。分）（1（ 2. 在传统管理会计中，成本动因只有一个，即（）。1分） 中层行为理论上层行为理论 C.销售量信息量 D. 采购量 B.A.A.业务量 B. 领导行为理论下层行为理论标准答案：.★A D.C. D★标准答案：. 3. 资金的正效益是指在资金的使用过程中，资金所带来的（），即资金的增值。（1分）10,共,每题2分二、多选题（共5题分） 2分）销售额销售收入A.销售量 B. C.利润 D. ）（1. 信息理论的环节包括（ B.原始信息的审核★.标准答案：C A.原始信息的收集 E. 建立和健全信息反馈系统信息加工 D.传输信息C. 4. 标准答案：A,C,D,E分）1 .★）不是系统的特征。作为一个系统，通常具有五个特征，其中（（ A.公平性相关性 D. C. B.整体性目的性分）（.★标准答案：A2平衡计分卡的四个基本纬度指标体系包括：2. （） 财务纬度指标A. 管理纬度指标 B. 学习与成长纬度指标内部业务流程纬度指标分）（。 5. 价值链包括企业内部价值链与（）1 E. D.C.客户纬度指标B,C,D,E B.A.企业外部价值链产业价值链★标准答案：. 企业成本价值链企业信息价值链C. D. 2分））（B标准答案：★.（3. 行为科学的基本理论的主要内容包括： B.目标行为理论A. 群体行为理论 E.领导行为理论个体行为理论D.）阶段，通过对可靠而有用的资料信息进行后评价，项目后评价位于项目周期（6. 组织行为理论C. A,C,D,E分）1 可以总结经验和教训。（★标准答案：. 第二个 B.第一个A. C.最后一个 D. 第三个D★.标准答案：2（分）价值链包括：（）4. B.产业价值链A.企业内部价值链 企业整体价值链 E.企业要素价值链）的增值活动。企业在市场空间中的竞争优势体现在比竞争对手更有效地进行（7. C.企业外部价值链 D. 分）1（A,B .★标准答案：成本A.信息 C.销售量 B.销售收入 D.
某企业生产B 产品，原材料在生产开始时一次投入，产品成本中的原材料费用所占比重很大，月末在产品按其所耗原材料费用计价。9月份初在产品原材料费用为4000元。该月生产费用为：原材料16000元，直接人工费3000元，制造费用4500元。该月完工产品350件，月末在产品150件。 要求：（1）计算9月份B种完工产品总成本和单位成本。 （2）登记9月份B种产品明细账。 B产品成本明细账 B种月末在产品原材料费用=150×40=6000（元） B种完工产品原材料费用=350×40=14000（元） B种完工产品总成本=14000+3000+4500=21500（元） B种完工产品单位成本=21500/350=61.43（元） （2）B产品成本明细账登记如下： （2）B产品成本明细账登记如下：
某种产品经三道工序完成，其材料在每道工序开始时一次投入，各工序材料消耗定额分别为：第一道工序130公斤，第二道工序210公斤，第三道工序160公斤。9月末各工序在产品数量分别为：第一道工序100件，第二道工序200件，第三道工序38件。该种产品9月初原材料费用为1538元，9月份原材料费用为1462元。该月完工产品800件。 要求：（1）计算各工序按原材料投料程度表示的完工率。 （2）计算9月末在产品约当产量。 （3）分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用。 （1）各道工序按原材料投料程度表示的完工率为： 第一道工序 130/（130+210+160）×100%=26% 第二道工序（130+210）/（130+210+160）×100%=68% 第三道工序（130+210+260）/（130+210+160）×100%=100% （2）9月末在产品约当产量 第一道工序 100×26%=26（件） 第二道工序 200×68%=136（件） 第三道工序 38×100%=38（件） 9月末在产品约当产量=26+136+38=200（件） （3）原材料费用分配率=（1538+1462）/（800+200）=3（元） 完工产品原材料费用=800×3=2400（元） 在产品原材料费用=200×3=600（元） 某工业企业甲产品每月末在产品数量很少，不计算在产品成本。其8月份生产费用为：原材料5000元，工资及福利费3000元，制造费用1000元，该月完工产品共300件，月末在产品4件。 要求：（1）计算该月完工甲产品的总成本和单位成本。 （2）登记甲产品成本明细账（8月份）。
中铁五局经锡高速公路3标项目经理部 二次经营管理办法 1 总则 为加强项目管理，搞好工程项目二次经营，充分调动员工积极性，发挥项目效益中心职能，谋求效益最大化，在增加项目部效益的同时推动公司发展。根据公司相关文件精神并结合我单位实际情况，经指挥部研究决定，特制定本办法。 2 组织机构 中铁五局经锡高速公路第三合同段项目经理部成立合同成本管理领导小组，全面负责项目经理部二次经营管理工作。 3 项目二次经营的基本原则和要求 3.1确保安全、质量的原则：实施的方案必须能保证结构和施工安全，必须能保证工程质量。 3.2效益最大化原则：企业的最终目的是追求最大额度的利润。这是二次经营的出发点和落脚点。 3.3项目经理部各部门之间要加强配合沟通，对方案、依据、单价、数量、金额等要充分考虑。同时要对不利条件和风险加以识别、规避，提高二次经营成功率和成果。 3.4合同成本部为二次经营工作的主管部门，各部门要及时将相关资料汇总到合同成本部，合同成本部根据要求按时将相关情况及时上报。 4 二次经营范围 4.1工程项目二次经营主要包括在项目中标后，施工图未出之前的工程项目优化，施工图设计差、错、漏数量核实，本项目中标单价、施工过程中的变更设计、价差调整、政策性概算调整、变更设计项目外的其他费用索赔、保险理赔、安全生产经费、合同内其他预留费用等一切为企业谋求效益的经营活动。 4.2施工图工程项目优化及数量差：在施工图未出之前，对初步设计或咨询图纸进行工程项目的优化，根据本项目中标单价与成本单价的比较, 取消或尽量减少中标单价低于成本价的项目和工程量,增加利润较高的项目和工程量。施工图出来之后，对所有项目的设计数量进行核对，找出其差、错、漏数量。 4.3变更设计：根据合同约定和行业的有关规定进行变更设计，以增盈减亏为努力方向，可以侧重为业主节约投资且为承包人增加利润的方向进行变更设计，要多方案比较，做到既增加利润又节约成本。
项目经营成本控制 对于项目经营工作管理，有几点个人想法和教训体会与大家分享、探讨一下： 一、成本问题 有很多人认为项目经营部负责的工作主要就是预结算和分包合同。预结算固然重要，但做为一个诚信守法的国有企业，诚信履约是首要前提。虚报预算、增加签证，这些被玩剩下来的小聪明算不上大智慧。反而是捡了芝麻，丢了西瓜，颠倒了主次。 投标与签约是项目的一次经营；保修、竣工结算和回收工程尾款是项目的三次经营；施工准备、施工和收尾是项目的二次经营，它的最终目的是在合同履约过程中通过降本增效获取最好的管理效益。 按公司目前的管理通则要求，除一次经营以外，二次和三次经营责任均落在项目经理部的层面上。三者之间的关系，一次经营无疑是前提和基础。如果先天就是残疾，二次、三次经营最多就是加副拐杖，充其量也就是恢复的像个正常人一样。能变成运动健将的，那是天才，是奇迹。辩证地看待项目的盈亏考核，好的合同应该能挣着的数，结果没挣着或持平其实就是亏；差的合同要亏的项目，最终能持平或少亏其实就是盈；对差的合同项目最终能实现盈利的，那是需要重奖和提拔的。 因此对于合同单价和条款存在的缺陷，主要还是应由公司的层面来解释和协调或者调整项目考核目标。作为项目经理部，合同履约的具体
实施方，它的经营工作重点应该是：在已知的固定的合同条件下，如何实现“降本增效”。这好比一个人的工资收入是固定的，那他应该怎么精打细算地过好自己的小日子。能保证日常开销，贷款能还上，看病有应急钱，银行有存款。这些正常、必要的费用支出就是成本。而在工资收入范围内怎样支出，就是经营策划和实施。出现入不敷出的情况，就是亏损。 知道自己的口袋里有多少。或者说清楚自己的收入大概是多少，每月为保证生活的开销需要多少。有多大能力能办多大事，用财务的话来说，就是以收定支。前面我们甘肃分公司的项目大多是固定总价包干的项目，在合同收入固定的前提下，按中标组价明细来控制成本，相对来说比较简单和容易。但对于可变总价，执行综合单价包干和预算定额结算的项目怎么办？ 一种情况，开工前施工图纸比较全的，可以提前先把预算收入做出来，哪怕是突击做出来，也要将大致的成本分析出来，设置好各项成本的警戒线。在以后的施工过程中按工程进度完成比例，来控制和监管各项支出的费用。 另一种情况，开工前施工图纸不全的，只能来一套图施工一套图的。因为总收入不能明确，所以它的总成本测算，相对来说比较麻烦。根据合同总工期（加三四五退出原则）先测算项目的管理成本或者说是期间费用（包括按合同总价暂估的上缴管理费、税金、大临设施投入、管理
第2次任务 试卷总分：100 测试时间：-- 一、单项选择题（共 20 道试题，共 20 分。） 1. 以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（C）。 A. 倒扣测算法 B. 比率测算法 C. 选择测算法 D. 直接测算法 2. 如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（C）。 A. 功能评价系数分解 B. 历史成本构成百分比分解 C.按产品制造过程分解 D. 按产品成本项目构成分解 3. 在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（B） A. 完全成本法 B. 变动成本法 C. 吸收成本法 D. 制造成本法 4. 进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（D） A. 制造费用 B. 直接材料 C. 直接人工 D. 变动成本 5. 按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（D） A. 销售单价 B. 单位变动成本 C. 固定成本 D. 产销量 6. 计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（A） A. 单位售价 B. 总成本 C. 销售收入 D. 变动成本 7. 已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为 （A）件。 A. 30000 B. 20000 C. 12000 D. 7500 8. 已知企业某产品单价为2000元，目标销量为3500件，固定成本总额为100000元，目标利润为600000元，则单位 变动成本为（ C ）元/件。 A. 1000 B. 1500 C. 1800 D. 2000 9. 确定功能评价系数常常采用的方法是（B）。 A. 对比法 B. 评分法 C. 定性分析法 D. 定量分析法 10. 价值系数的计算公式是（B）。 A. 功能评价系数×成本系数 B.功能评价系数÷成本系数 C. 成本系数÷功能评价系数 D. 功能评价系数÷价格系数 11. 倒扣测算法是在事先确定（A）的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余 额即为目标成本的一种预测方法。 A. 目标利润 B. 目标成本 C. 目标销量 D. 目标单价 12. 依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程，称为（B）。 A. 成本预测 B. 成本决策 C. 成本分析 D. 成本计划 13. 在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（A）。 A. 机会成本 B. 专属成本 C. 差量成本 D. 重置成本 14. 在成本决策中，零部件自制较外购所增加的成本，属于（B）。 A. 机会成本 B. 差量成本 C. 无关成本 D. 变动成本
成本会计任务三 1. 某企业生产B 产品，原材料在生产开始时一次投入，产品成本中的原材料费用所占比重很大，月末在产品按其所耗原材料费用计价。9月份初在产品原材料费用为4000元。该月生产费用为：原材料16000元，直接人工费3000元，制造费用4500元。该月完工产品350件，月末在产品150件。 要求： （1）计算9月份B种完工产品总成本和单位成本。 （2）登记9月份B种产品明细账。 B产品成本明细账 月 8 9 9 9 参考答案： （1）B产品原材料费用分配率=（4000+16000）/（350+150）=40（元） B种月末在产品原材料费用=150×40=6000（元） B种完工产品原材料费用=350×40=14000（元） B种完工产品总成本=14000+3000+4500=21500（元） B种完工产品单位成本=21500/350=61.43（元） （2）B产品成本明细账登记如下： B产品成本明细账 2. 某种产品经三道工序完成，其材料在每道工序开始时一次投入，各工序材料消耗定额分 别为：第一道工序130公斤，第二道工序210公斤，第三道工序160公斤。9月末各工序在产品数量分别为：第一道工序100件，第二道工序200件，第三道工序38件。该种产品9月初原材料费用为1538元，9月份原材料费用为1462元。该月完工产品800件。
要求： （1）计算各工序按原材料投料程度表示的完工率。 （2）计算9月末在产品约当产量。 （3）分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用。 参考答案： （1）各道工序按原材料投料程度表示的完工率为： 第一道工序130/（130+210+160）×100%=26% 第二道工序（130+210）/（130+210+160）×100%=68% 第三道工序（130+210+260）/（130+210+160）×100%=100% （2）9月末在产品约当产量 第一道工序100×26%=26（件） 第二道工序200×68%=136（件） 第三道工序38×100%=38（件） 9月末在产品约当产量=26+136+38=200（件） （3）原材料费用分配率=（1538+1462）/（800+200）=3（元） 完工产品原材料费用=800×3=2400（元） 在产品原材料费用=200×3=600（元） 3. 某工业企业甲产品每月末在产品数量很少，不计算在产品成本。其8月份生产费用为：原材料5000元，工资及福利费3000元，制造费用1000元，该月完工产品共300件，月末在产品4件。 要求： （1）计算该月完工甲产品的总成本和单位成本。 （2）登记甲产品成本明细账（8月份）。 甲产品成本明细账 （1）完工甲产品总成本=5000+3000+1000=9000（元） 完工甲产品单位成本=9000/300=30（元） （2）甲产品成本明细账登记如下： 甲产品成本明细账
二次经营管理实施细则 第一章总则 第一条为提高公司各项目二次经营创收能力，调动各级管理人员二次经营工作的积极性，建立激励机制，结合公司实际，制定本实施细则。 第二条二次经营是指施工企业在项目建设施工过程中基于《工程施工承包合同》条款约定和组成文件为基础 ,实施合同外获取合理收入的管理行为。即：依据合同条款和施工过程中的各类变化所产生的新增工程、变更设计、调价调差、补偿索赔等在合同外获取经济补偿的行为。 第三条本实施细则适用公司国内所有工程项目。海外项目另行制定二次经营实施细则。 第二章组织机构及职责 第四条公司组织机构及职责 一、公司二次经营领导小组 公司成立以总经理任组长，分管成本工作的副总经理任副组长，由成本管理部、工程管理部、物资管理部、设备管理部、运输技术部、财务管理部等部门负责人为组员的二次经营领导 - 1 -
小组。公司二次经营领导小组办公室设在成本管理部，由成本管理部负责公司二次经营日常管理工作。 二、公司二次经营领导小组主要职责 1.收集国家相关部委、行业有关二次经营政策信息，并在公司内网进行发布；宣贯股份公司、集团公司有关二次经营工作制度，完善公司二次经营管理制度，确定二次经营的重大事项，指导公司各项目二次经营工作，负责协调铁路总公司鉴定中心相关工作。 2.负责构建公司二次经营管理体系和相关业务培训工作。 3.指导并审批各项目《二次经营目标策划书》，按年度下达公司二次经营目标计划。 4.组织、检查、指导、评比公司各项目二次经营工作，推广二次经营工作先进经验。 5.负责收集、审核、整理项目二次经营资料，定期发布二次经营通报，同时按期上报集团公司二次经营日常报表。 6.审核项目部上报的年度二次经营奖励资料，公司总经理办公会通过后进行下发。 第五条项目部组织机构及职责 一、项目部二次经营工作小组 组长：项目经理 副组长：项目主管工经部副职领导 组员：工经部、工程部、物机部、运技部、财务部、安- 2 -
运营成本管理（试行） 为了达到降低成本、提高经济效益的目的，在公司经营过程中需对所发生的费用进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等管理工作，具体需从以下几个方面入手： 一、 成本预测和决策 1、统计、分类2011年全年发生的运营费用； 2、统计2011年全年销售收入； 3、计算、分析各项可比费用占全年销售收入的比例（费用比例）； 4、根据2012年销售计划，参照2011年的各项费用比例核算出2012年各项费用的预算 额（目标成本）； 5、将目标成本核算结果报告公司总裁。 二、 成本核算 1、由成本部对2012年发生的所有费用进行逐笔登记； 2、每月对当月的费用进行分类汇总（参照目标成本项目分类）； 3、统计当月销售收入，并按费用比例计算当月目标成本； 4、用当月实际费用与当月目标成本做比对； 5、将核对结果报告公司总裁。 三、 成本考核和奖惩 1、因考虑到每月的费用发生相差较大，所以拟定成本考核按季度执行，于委后5个工 作日内完成； 2、每季末对本季发生的费用进行分类汇总（参照目标成本项目分类）； 3、统计本季销售收入，并按费用比例计算本季的目标成本； 4、用本季的实际费用与本季的目标成本做比对； 5、发现超支费用（超过目标成本部分）立即通报给部门负责人，并协助其分析超支原 因，写出超支说明和改良措施报告，呈报公司总裁，抄报运营总经理。（因是第一年试行此制度，目标成本的可比性较弱，所以暂不对超支情形进行经济处罚，只做内部通报提醒。但对严重超支情况需做书面检讨） 6、对节约费用部分拟对相应部门给予通报表扬和发放一定比例的经济奖励，用以鼓励 员工积极参与降低成本的工作，暂定为所节约费用额的30%（待定），于年终总结大会时发放。 四、 检讨和修改目标成本 1、年末根据本年度完成控制目标情况，结合本年度实际发生费用和下年度销售目标等 因素，综合考评并制定下一年度的目标成本指标； 2、根据本年度完成情况制定下一年度奖惩指标； 成本控制部 2011-12-30
成本管理会计模拟试卷十四 1、下列属于直接生产费用的是（） A、车间生产工人的工资 B、车间辅助人员的工资 C、车间管理人员的工资 D、生产车间的办公费 2、如果某种产品所耗原材料费用在产品成本中所占比重很大，在产品成本的确定可使用的 方法是( ) A、约当产量法 B、在产品按所耗原材料费用计算法 C、在产品按固定成本法 D、在产品按完工产品成本法 3、下列各项中，不计人产品成本费用的是( )。 A．直接材料费用B．辅助车间管理人员工资 C．车间厂房折旧费D．厂部办公楼折旧费 4、某产品4月份在生产过程中发现的不可修复废品的生产成本为800元，入库后发现的不可修复废品的生产成本为400元，可修复废品的修复费用为300元，回收废品残料的价值为100元。据此计算的该产品4月份废品净损失是( )元。 A.1000 B.1100 C.1400 D.1500 5、几种产品共同耗用的原材料费用，属于间接计入费用，应采取的分配方法是( )。 A．按材料定额费用比例分配法 B．计划成本分配法 C．按工时比例分配法 D．代数分配法 6、下列情况中，不宜采用简化的分批法的是（）。 A．月末未完工产品批数较多 B．各月间接计入费用水平相差较多 C．同一月份投产的批数很多 D．各月间接计入费用水平相差不多 7、某种产品经两道工序加工完成。第一工序的月末在产品数量为100件，完工程度为20％；第二工序的月末在产品数量为200件，完工程度为70％。据此计算的月末在产品约当产量为（）。 A．20件 B．135件 C．140件 D．160件 8、辅助生产交互分配后的实际费用，应再在( )进行分配。 A．各基本生产车间 B．各受益单位之间 C．辅助生产以外的受益单位之间 D．各辅助生产车间 9、某企业定额管理基础较好，能够制定比较准确、稳定的消耗定额，各月末在产品数量变化不大的产品，应采用( )。
各受益单位耗用劳务情报况 要求：根据上述资料，采用交互分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。（分配率小数保留3位，分配小数尾差，计入管理费用） 辅助生产费用分配表(交互分配法)
答案： （1）交互分配：分配率：机修=15000/5000=3（元/小时） 供电=40000/100000=0.4（元/度） 分配额：机修车间耗电费=10000×0.4=4000（元） 供电车间耗机修费=3×500=1500（元） 会计分录：借：辅助生产成本—机修车间4000 —供电车间1500 贷：辅助生产成本—供电车间4000 —机修车间1500 （2）对外分配：对外分配费用：机修车间=15000+4000-1500=17500（元）供电车间=40000+1500-4000=37500（元） 分配率：机修17500/（5000-500）=3.889（元/小时） 供电37500/（100000-1000）=0.417（元/小时） 会计分录：借：基本生产成本—A产品12500 --B产品10000 --C产品7500 制造费用—一车间14638.89 二车间8333.33 管理费用2027.78 贷:辅助生产成本—机修车间17500 --供电车间37500 见辅助生产费用分配表: 辅助生产费用分配表(交互分配法)
2. 某企业设有修理、供电两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表：
3. 某企业基本生产车间全年计划制造费用为163200元；全年各产品的计划产量：甲产品 24000件，乙产品18000件。单位产品工时定额：甲产品4小时，乙产品6小时。1月份实际产量：甲1800件，乙产品1500件；1月份实际发生制造费用13000元。 要求： （1）计算制造费用年度计划分配率。 （2）计算并结转1月份应分配转出的制造费用。 （3）计算1月末“制造费用”账户余额。 答案： （1）年度计划分配率： 甲产品年度计划产量的定额工时=24000×4=96000（小时） 乙产品年度计划产量的定额工时=18000×6=108000（小时） 年度计划分配率=163200/(96000+108000)=0.8 （2）1月份应分配转出的制造费用： 该月甲产品应分配的制造费用=0.8×1800×4=5760（元） 该月乙产品应分配的制造费用=0.8×1500×6=7200（元） 该月应分配转出的制造费用=5760+7200=12960（元） 结转1月份制造费用会计分录： 借：基本生产成本——甲产品 5760 ——乙产品 7200 贷：制造费用——基本车间 12960 （3）1月末“制造费用”账户余额：13000－12960=40
形考任务三_0001 试卷总分：100 测试时间：60 单项选择题多项选择题判断题 一、单项选择题（共10 道试题，共30 分。（每题3分，共30分）） 1. 在大量大批多步骤生产的情况下，如果管理上不要求分步骤计算产品成本，其所采用的成本 计算方法应是（）。 A. 品种法 B. 分批法 C. 分步法 D. 分类法 2. 采用平行结转分步法（）。 A. 不能全面反映各生产步骤的生产耗费水平 B. 能全面反映各生产步骤的生产耗费水平 C. 不能全面反映第一个生产步骤产品的生产耗费水平 D. 能全面反映第一个生产步骤产品的生产耗费水平 3. 采用分类法的目的是（）。 A. 计算各类产品成本 B. 加强各类产品的成本管理 C. 简化成本计算工作 D. 划清各类产品成本界限 4. 辅助生产的工具模具制造，一般应采用（）。 A. 品种法 B. 分步法 C. 分类法 D. 分批法 5. 下列方法中最基本的成本计算方法是( )。 A. 分步法
B. 分批法 C. 品种法 D. 定额法 6. 如果在一张订单中有几种产品，产品批别应按（）划分。 A. 订单 B. 产品品种 C. 订单或产品品种 D. 各种产品数量多少 7. 采用逐步结转分步法，按照半成品成本在下一步骤成本明细账中的反映方法，可以分为（）。 A. 综合结转法和分项结转法 B. 平行结转法和综合结转法 C. 实际成本结转法和计划成本结转法 D. 平行结转法和分项结转法 8. 下列产品成本计算方法中，属于辅助方法的是（）。 A. 品种法 B. 分类法 C. 分批法 D. 分步法 9. 选择产品成本计算基本方法时应考虑的因素是（）。 A. 产品消耗定额是否准确、稳定 B. 生产工艺和生产组织的特点及成本管理要求 C. 能够简化加速成本计算工作 D. 产品种类是否繁多 10. 下列情况中，不宜采用简化分批法的是（）。 A. 各月间接计入费用水平相差不多
二次经营策划书范文 二次经营策划书 华东汽车城室内精装修工程属于办公楼装修性质，11F—20F为一般的办公区域，21F、22F为老板办公区域，电梯厅墙地面采用石材，卫生间墙地面采用瓷砖，过道天花为石膏板吊顶，办公区域吊顶采用铝扣板，地面是架空地板上铺地毯、墙面乳胶漆。19F、20F屋顶花园绿化工程指定分包施工。整个施工面积约45999M ，造价约1000万，合同工期要求是xx年8月30号。 一，项目管理重点和难点 （1）预估工程款支付缓慢，标准层现场签证难度大 该项目是公司与该业主合作的第一个项目，经项目部调查研究后发现，业主与公司签订的施工合同条款对我们非常苛刻，属“包干“性质的份额较大，同时项目部从总包单位及其他先期进场单位那里了解到，业主方对于工程款的支付比较缓慢，资金链衔接不上，且对于工程变更和现场签证都控制的非常严格，现场管理的业主无权对变更内容给予确认，如果按照正常情况施工、结算，项目部几乎无利润可言，由此，项目”二次经营“工作必须另辟蹊径。
（2）工期紧张，业主在延误工期的处罚条款苛刻 项目部管理人员于6月上旬进场进行施工前期准备，但是合同工期是5月20号到8月30号，且进场后项目部发现施工现场混乱，多家施工单位在内施工，其中幕墙施工尚未结束，强、弱电工程、空调工程、消防工程、管道安装工程等均在施工，总包单位的砌筑粉刷尚在进行，而且据了解总包单位的竣工时间也在8月30，由此。可预见的是在项目施工过程中，我公司的工期必定受其他相关施工单位的制约和影响。另一方面，项目合同中，有很多材料是甲供材料和甲指乙供材料，因此工期也将会受到甲方材料供应的制约。 （3）关于21F、22F老板层装修仅是暂定价，整个项目运作的成功与否，赢利的大小很大情况取决于项目部对21F、22F的运作（材料样品的确认和选择，以及材料价格和工程量的确认）。因此项目部对于该分部分项要多做分析，对于材料的选择和报价要做足前期准备工作。 二、明确目标 （1）质量目标:严格执行招标文件中《精装修工程技术要求》中有关的质量标准和《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-xx，