天津市城乡建设和交通委员会关于印发《天津市外地勘察设计企业进津管理试行办法》的通知
建设【2009】2号
各有关单位：
为规范建设工程勘察设计市场秩序，引进高水平勘察设计企业，进一步提高我市勘察设计质量和水平，根据《建设工程勘察设计管理条例》和《天津市建筑市场管理条例》等有关规定，结合本市实际，我委制定了《天津市外地勘察设计企业进津管理试行办法》（以下简称《办法》），现印发给你们，请遵照执行。
为做好《办法》出台前后对外地勘察设计企业进津管理的衔接工作，现将有关事项通知如下：
一、本《办法》实施后，勘察设计单位已取得的《天津市勘察设计临时进市证明》继续有效。
二、符合《办法》规定年度备案条件的外地进津企业，可于2009年5月15日至6月15日提出2009年度备案申请。
三、办理备案地址：南开区复康路23号增1号（市建交中心二层勘察设计窗口）
联系人：霍翠花
联系电话：23673280-7706
特此通知
附件：天津市外地勘察设计企业进津管理试行办法
二○○九年五月十二日
附件：
天津市外地勘察设计企业进津管理试行办法
第一条为规范建设工程勘察设计市场秩序，引进高水平勘察设计企业，进一步提高我市勘察设计质量和水平，根据《建设工程勘察设计管理条例》和《天津市建筑市场管理条例》等有关规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条凡具有独立法人资格、工商注册地不在本市行政
区域内且具有建设部或省级建设行政主管部门颁发的乙级以上（含乙级）勘察设计资质证书的勘察设计企业，进津承接勘察设计任务，应到市建交委勘察设计管理处办理进津备案手续。
第三条外地勘察设计企业进津备案实行单项备案和年度备案两种方式。
第四条备案条件：
（一）进行年度备案需满足以下条件：
1、连续三年在津承接中型及以上的工程勘察设计任务；
2、年度考核结果为优秀；
3、在津设有独立法人分支机构且专职技术骨干不少于6人，各主要专业均不少于2人，配备相应数量的计算机等技术装备；
4、设计企业分支机构办公场所建筑面积不少于150平方米，勘察企业分支机构办公场所建筑面积不少于80平方米（不含土工实验室）。
（二）不满足本条第一款规定的进津勘察设计企业且近一年在津没有违反法律、法规、工程建设强制性标准及本办法规定行为的，实行单项备案。
第五条进津勘察设计企业办理年度备案，需提供下列材料（复印件须加盖企业公章）：
（一）《外地进津勘察设计企业年度备案登记表》；
（二）外地进津企业总部及在津分支机构企业法人营业执照、工程勘察设计资质证书副本原件及复印件；
（三）在津分支机构负责人和技术负责人任职文件或法人委托书原件及复印件；
（四）与登记表中“进津主要技术人员情况表”相对应人员的身份证、毕业证、注册证书（加盖执业印章）（非注册人员提供职称证）、劳动合同主要页复印件；
（五）在津分支机构与总部的技术经济责任关系文件，分支机构技术质量、档案、财务管理和经营管理等制度性文件；
（六）在津固定办公场所的房产证或房屋租赁合同复印件；
（七）近三年在津业绩证明（施工图审查备案书复印件，自审项目提供自审意见书）；
（八）进津勘察设计企业工商注册所在地省级建设行政主管部门出具的近三年未发生违法、违规行为和质量事故的信誉证明；
（九）对于建筑、市政行业设计企业，应提供企业设计责任年保保单原件及复印件（在津或企业注册地投保的保单均可）。
第六条进津勘察设计企业办理单项备案，需提供下列材料（复印件须加盖企业公章）：
（一）《外地进津勘察设计企业单项备案登记表》；
（二）企业法人营业执照、工程勘察设计资质证书副本原件及复印件；
（三）属于国家或本市规定，必须招投标的项目，应提供招标公告或投标邀请函；不属于必须招投标的项目，应提供项目立项批文及建设单位出具的勘察设计委托书原件、复印件；
（四）企业法人对该企业在津项目负责人、技术负责人的
授权委托书原件及被委托人的身份证复印件；
（五）与承接该项目规模相适应的执业注册人员注册证书复印件（加盖执业印章）；
（六）进津勘察设计企业工商注册所在地省级建设行政主管部门出具的近三年未发生违法、违规行为和质量事故的信誉证明；
（七）对于涉及建筑工程、市政工程的项目，应提供单项工程设计责任保险保单或该勘察设计企业设计责任年保保单原件及复印件（在津或企业注册地投保的保单均可）。
第七条办理备案程序
单项备案：
（一）凡属于招投标的项目，有关单位持本办法第六条一至六项规定材料进行资格审核，符合条件的可进津参加投标；中标后持中标通知书及本办法第六条规定材料申请办理备案。
（二）不属于招投标的项目，有关单位持本办法第六条规定全部材料直接申请办理备案。
对于符合单项备案条件的，核发《外地进津勘察设计企业单项备案证书》，仅适用于证书中注明的单项工程。
年度备案：申请年度备案的单位，持本办法第五条规定材料，直接提出申请。对于符合年度备案条件要求的，核发《外地进津勘察设计企业年度备案证书》，证书有效期一年，适用于有效期内在津承接的所有勘察设计项目。
第八条进津勘察设计企业取得《外地进津勘察设计企业单项备案证书》或《外地进津勘察设计企业年度备案证书》后方可进行施工图设计。
第九条进津勘察设计企业应在备案证书中载明的资质范围内承接本市勘察设计任务。
进津勘察设计企业办理备案后，企业名称、资质、行政及技术负责人、联系方式、办公场所等备案内容发生变化的，应在变更后的10个工作日内，持有关证明材料办理备案变更手续。
第十条对于取得《外地进津勘察设计企业年度备案证书》的企业，应于每月底报送当月承接项目统计表，并附项目的中标通知书或经备案的勘察设计合同复印件。
第十一条市建交委对进津勘察设计企业在津从事勘察设计活动的市场行为、信誉、质量等情况进行动态管理，建立信用档案和年度考核制度。
（一）年度考核结果分为优秀、合格和不合格。对于考核结果为优秀的企业，予以通报表彰并在下一年度办理进津备案时简化手续；对于考核结果为合格的企业，对其下一年度进津备案条件严格审查，并加大日常监管力度；对考核结果不合格的企业，下一年度将不予办理进津备案。
（二）在日常管理中发现进津勘察设计企业有违反法律、法规、工程建设强制性标准及本办法规定的，除依法进行处罚外，单项备案的企业一年内不予办理进津备案，已取得年度备案证书的企业，收回证书，并通报企业所在地建设行政主管部门；造成严重后果的，将上报住房和城乡建设部。
第十二条注册地在国外及香港、澳门、台湾地区的建设工程勘察设计企业进入我市行政区域内从事建设工程勘察设计活动的，按照相关规定办理。
第十三条本办法由市建交委负责解释。
第十四条本办法自发布之日起实施，市建交委已发布的
相关文件中与本办法有抵触的，按本办法执行。
附件：
1.外地进津勘察设计企业单项备案登记表（略）
2.外地进津勘察设计企业年度备案登记表（略）
发布部门：天津市其他机构发布日期：2009年05月12日实施日期：2009年05月12日
以海兴市绿色发展决胜全面小康建设富美阳江 开启新征程，勇创新辉煌。12月20日—22日，阳江市第七次党代会胜利召开，这是在全市上下深入贯彻落实党的十八届六中全会和省委十一届八次全会精神的大背景下，是在全市改革发展进入新阶段、决胜全面小康新征程的关键时刻，召开的一次十分重要的会议。经过广泛调研、听取省内外专家意见、不断修改完善，阳江第七次党代会报告正式面世。1.7万多字的报告，从产业发展、城市提质、社会 治理、发展民生等各个领域，为阳江谋划了令人期待的下一个5年。中国共产党阳江市第七次代表大会的召开，意味着阳江的历史时钟正式指向下一个奋斗时间。在党代会上，阳江市委书记陈小山向全市人民描绘了这样一幅“以海兴市，绿色发展，建设富美阳江”的新图景。以海兴市、绿色发展。未来5年，阳江将紧紧依靠滨海优势，优化提升传统海洋产业，大力发展战略性新兴产业，擦亮滨海旅游品牌、打造国内著名滨海旅游目的地，让阳江因海而美、因海而兴。决胜全面小康，建设富美阳江。未来5年，阳江将始终坚持发展第一要务，到2018年，力争与全省同步全面建成小康 社会，全市经济实力进一步增强、人民生活进一步富裕，城乡更加秀美、社会更加和美、人民更加善美。“大力实施‘产业升级、城市提质、开放带动、文化引领、社会善治、惠
民共享’六大举措，坚持以海兴市、绿色发展，为决胜全面小康、建设富美阳江而努力奋斗”，中国共产党阳江市第七次代表大会向全市人民发出了振奋人心的动员令，阳江将踏上振兴发展的新征程！全市广大党员干部将保持奋发有为的“精气神”，锐意进取、自强不息，努力创造无愧于历史、无愧于时代、无愧于人民的新业绩！党代会报告重点发展新理念解读把握大局大势，谋划振兴发展新蓝图。今后5年，是阳江振兴发展的重要战略机遇期。国家深入推进“一带一路”建设，省委、省政府大力实施促进粤东西北地区振兴发展和创新驱动发展战略，多重叠加的政策红利加速释放；深茂铁路和港珠澳大桥即将通车，阳江区位优势更加凸显，发展后劲持续增强。以海兴市、绿色发展，决胜全面小康、建设富美阳江，是阳江市委立足阳江实际，顺应时代趋势，深入贯彻落实五大发展理念，从全局和战略的高度作出的重大部署。“以海兴市”是振兴之路党的十八大提出了建设海洋强国的战略构想，省委、省政府加快建设海洋经济强省，为开发海洋指明了方向。阳江海洋资源丰富，发展腹地广阔。建市以来，阳江市委、市政府高度重视经略海洋，从建市之初提出的建设“大港口、大交通、大工业”目标，到上世纪九十年代的打好“海洋、旅游、民营”三张牌，到本世纪初包含“做强海洋产业”的“六个做”工作思路，再到近年实施的“蓝色崛起”战略，都把海作为引领发展的重要元素。经
山东省住房和城乡建设厅关于2009年度全省住房城乡建设系统优秀调研成果获奖情况的通报 【法规类别】村镇集镇建设 【发文字号】鲁建法字[2010]8号 【发布部门】山东省住房和城乡建设厅 【发布日期】2010.06.30 【实施日期】2010.06.30 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 山东省住房和城乡建设厅关于2009年度全省住房城乡建设系统优秀调研成果获奖情况的 通报 （鲁建法字〔2010〕8号） 各市住房城乡建委（建设局）、各行业主管局，厅机关各处室（单位），省建管局：《关于评选2009年度全省住房城乡建设系统优秀调研成果的通知》（鲁建法字〔2010〕5号）下发后，各市住房城乡建设系统主管部门高度重视，认真组织，严格按照标准筛选，积极申报。全系统共申报参评调研成果163篇，其中省住房城乡建设厅处室（单位）和省建管局申报26篇，17市40个单位申报137篇。经有关专家组成的评委会严格评选，并经省住房城乡建设厅审查同意，评出2009年度全省住房城乡建设系统优秀调研成果一等奖10篇、二等奖19篇、三等奖32篇、优秀奖35篇（获奖目录详见附
件），现予通报。 希望全省住房城乡建设系统广大干部职工按照省委、省政府确定的"科学发展、和谐发展、率先发展"的总要求，紧紧围绕建设事业工作中心，转变作风，深入调研，多出成果，出好成果，更好地为领导决策服务，为住房城乡建设中心工作服务。 附件：2009年度全省住房城乡建设系统优秀调研成果获奖目录 二〇一〇年六月三十日 附件： 2009年度全省住房城乡建设系统优秀调研成果获奖目录 一等奖（10篇） 1、关于农村住房建设与危房改造现状调查与对策谭少军李善坤王向东贾晓剑蒲跃平（济南市城乡建设委员会） 2、关于东城区实施城市集中供热的调研报告张灿民刘延亮宋著方（枣庄市住房和城乡建设局） 3、关于汽车加气站运营及车用天然气市场状况的调研报告崔建华（东营市住房和城乡建设委员会） 4、关于农房建设情况的调查与建议刘新海陈俊勇葛振鹏（烟台市住房和城乡建设局） 5、关于农村住房建设与危房改造情况的调研报告翟文成李鹏（潍坊市住房和城乡建设局） 6、关于城市绿化美化情况的考察报告隋永华（威海市城乡建设委员会）
建设部建质[2005]26号文附件：建筑业10项新技术 2005建筑业10项新技术 1. 地基基础和地下空间工程技术 1.1 桩基新技术 1.1.1 灌注桩后注浆技术 1.1.2 长螺旋水下灌注成桩技术 1.2 地基处理技术 1.2.1 水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基成套技术 1.2.2 夯实水泥土桩复合地基成套技术 1.2.3 真空预压法加固软基技术 1.2.4 强夯法处理大块石高填方地基 1.2.5 爆破挤淤法技术 1.2.6 土工合成材料应用技术 1.3 深基坑支护及边坡防护技术 1.3.1 复合土钉墙支护技术 1.3.2 预应力锚杆施工技术 1.3.3 组合内支撑技术 1.3.4 型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术 1.3.5 冻结排桩法进行特大型深基坑施工技术 1.3.6 高边坡防护技术 1.4 地下空间施工技术 1.4.1 暗挖法 1.4.2 逆作法
1.4.3 盾构法 1.4.4 非开挖埋管技术 2. 高性能混凝土技术 2.1 混凝土裂缝防治技术 2.2 自密实混凝土技术 2.3 混凝土耐久性技术 2.4 清水混凝土技术 2.5 超高泵送混凝土技术 2.6 改性沥青路面施工技术 3. 高效钢筋与预应力技术 3.1 高效钢筋应用技术 3.1.1 HRB400级钢筋的应用技术 3.2 钢筋焊接网应用技术 3.2.1 冷轧带肋钢筋焊接网 3.2.2 HRB400钢筋焊接网 3.2.3 焊接箍筋笼 3.3 粗直径钢筋直螺纹机械连接技术3.4 预应力施工技术 3.4.1 无粘结预应力成套技术 3.4.2 有粘结预应力成套技术 3.4.3 拉索施工技术 4. 新型模板及脚手架应用技术 4.1 清水混凝土模板技术 4.2 早拆模板成套技术
建筑工程施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 “组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。
深基坑安全措施 深基坑的定义：建设部建质200987号文关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知》规定：一般深基坑是指开挖深度超过5米（含5米）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5米，但地质条件和周围环境及地下管线特别复杂的工程。 在深基坑施工的过程中，安全措施怎么做，主要的措施如下： 1、认真贯彻落实国家、行业和地方政府的安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分阶段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。 2、建立和健全安全生产责任制：建立各级安全生产责任制，做到职责明确，落实到人，严格履行经理负责制；签定各项经济承包合同时，必须有明确的安全指标、奖惩办法等安全保证措施；承发包或联营各方之间应依据有关法规签订安全生产协议，做到主体合法，内容合法和程序合法，各自的权利与义务明确。 3、安全教育：对新工人实施指挥部、项目部和班组的三级教育，对变换工种的工人实施新工种的安全教育，并及时做好记录；工人必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。 4、施工组织设计要针对工程的特点、施工方法、所使用的机械、设备、电气、特殊作业、生产环境和季节影响等制订出相应的安全技术措施和审批手续。 5、分部分项工程施工前，各级管理人员均应进行全面的针对性的安全
技术交底，并履行签字手续。 6、各特种作业人员必须实行持证上岗制度，作业人员都按要求严格培训，经考试合格后方可上岗，严禁无证操作。 7、安全检查：建立各级安全检查制度，有时间、有要求，重点、危险部位明确；检查记录齐全，隐患整改做到定人、定时、定措施；对大型施工机械等，应做好重要设施的验收工作，验收合格挂牌后方可使用；并形成良好的班前检查制度和周一安全活动制度，即经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。 8、各级管理与施工人员，应佩戴证明其身份的胸卡和识别标记的安全帽；遵守劳动纪律、无违章指挥、无违章作业行为。 9、按规定对各类事故应进行报告处理，事故档案齐全，并做好”三不放过”。 10、安全防火管理：建立健全安全防火责任制，做到职责明确，防火安全制度齐全；建立一定数量人员的义务消防队和响应的活动制度；严格实行动用明火审批制度，做到手续完善，监护防范措施得力；重点防范部位明确，防火奖罚、火灾事故、消防器材管理记录齐全。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/238343487.html, 推动“两富”“两美”建设高水平全面建成小康社会 作者：夏宝龙 来源：《中国经贸导刊》2015年第36期 今后5年党和国家各项任务，归结起来就是夺取全面建成小康社会决胜阶段的伟大胜利，实现第一个百年奋斗目标。对浙江来说，目标要更高一些，要在全面建成小康社会上更进一步，高水平全面建成小康社会。 谋划浙江“十三五”发展，要紧扣这一总目标，坚持以“八八战略”（即进一步发挥八个方面的优势、推进八个方面的举措）为总纲，以“干在实处永无止境、走在前列要谋新篇”为新使命，紧盯制约发展的重大问题，理清必须完成的目标任务，明确发展的路径和办法，为建设“两富”（即物质富裕精神富有现代化浙江）、“两美”（即建设美丽浙江创造美好生活）打下更加坚实的基础。 关于高水平全面建成小康社会 全面建成小康社会的“高水平”，总的体现为“五个更”，也就是综合实力更强、城乡区域更协调、生态环境更优美、人民生活更幸福、治理体系更完善，特别是一些标志性工作和指标要保持全国领先。一是实现全面小康人口全覆盖，不把贫困带入“十三五”。到今年年底，浙江家庭人均年收入4600元以下的贫困现象将全面消除。下一步的重点是加大基础设施和公共服务投入，在公共福利上做文章，同时促进低收入群体加快增收。二是实现全面小康区域全覆盖，全面消除欠发达现象。今年年初，全省26个原欠发达县成功“摘帽”。下一步全省要坚持因地制宜、分类指导，推动各县（市、区）按照主体功能定位发展，重点在缩小居民收入水平、基础设施通达水平、基本公共服务均等化水平、人民生活水平等方面差距上下功夫。三是实现全面小康领域全覆盖，群众获得感明显增强。群众最关心的是民生和生态，这是体现获得感的两个最重要领域。 因此，“十三五”时期，我们要在“两美”建设上取得更大进步，城乡居民收入水平要继续保持全国省（区）第一，城乡收入比要力争缩小到2倍以内，教育、医疗、公交等公共服务水平要得到全面提升，环境质量要得到全面改善，实现天更蓝、地更净、水更清、山更绿，让全省人民真真切切拥有高水平全面小康的获得感。 关于确保实现“四翻番” 我们提出“十三五”时期经济保持中高速增长，确保实现已经确定的“四翻番”目标，到2020年全省生产总值、人均生产总值、城乡居民收入均比2010年翻一番。这是高水平全面建成小康社会的基础性指标，是一项必须完成的硬任务。
无锡市建设局办公室关于公布二〇一二年度无锡市城乡建设系统优秀勘察设计评选结果的通知 【法规类别】村镇集镇建设 【发文字号】锡建总[2012]167号 【发布部门】无锡市建设局 【发布日期】2012.09.05 【实施日期】2012.09.05 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 无锡市建设局办公室关于公布二〇一二年度无锡市城乡建设系统优秀勘察设计评选结果 的通知 （锡建总〔2012〕167号） 各有关勘察设计单位： 根据苏建科〔2012〕453号“关于开展2012年全省城乡建设系统优秀勘察设计评选活动的通知”精神，我局组织有关专家对各单位申报的勘察设计项目进行了评选。经专家评审委员会评定，现将评审结果公布如下： 建筑工程设计（含地下建筑）获奖项目共40项，其中一等奖8个，二等奖16个，三等奖16个； 市政公用工程设计获奖项目共31项，其中一等奖5个，二等奖15个，三等奖11个；
风景园林工程获奖项目共14项，其中一等奖4个，二等奖4个，三等奖6个； 城市规划获奖项目共18项，其中一等奖4个，二等奖7个，三等奖7个； 村镇规划获奖项目共5项，其中一等奖1个，二等奖3个，三等奖1个； 城镇住宅和住宅小区获奖项目共5项，其中一等奖2个，二等奖1个，三等奖2个； 城市与工程勘察获奖项目共23项，其中一等奖4个，二等奖10个，三等奖9个； 以上获奖项目（共136项）名单见附件。 为繁荣设计创作，推动勘察设计行业技术进步，鼓励广大勘察设计人员创作出更多质量优、水平高、效益好的优秀勘察设计作品，经研究，对获奖单位进行表彰，各获奖单位对获奖人员给予适当的物质奖励，奖金由各获奖单位在技术开发费中列支。希望全市勘察设计单位和工程技术人员再接再厉，为我市经济建设又好又快发展做出更大贡献。 附件：2012年度无锡市城乡建设系统优秀勘察设计获奖项目及单位名单 无锡市建设局办公室 二○一二年九月五日附件： 2012年度无锡市城乡建设系统优秀勘察设计获奖项目及单位名单 一、建筑设计：一等奖8个，二等奖16个，三等奖16个 序号项目名称单位名称获奖等级 1 江阴市民水上活动中心江阴市建筑设计研究院有限公司一等奖 2 江阴周庄实验小学东校区江阴市建筑设计研究院有限公司一等奖 3 江阴魔方时代广场江阴市建筑设计研究院有限公司一等奖
关于印发《建筑施工特种作业人员管理规定》的通知 建质[2008]75号 各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局： 现将《建筑施工特种作业人员管理规定》印发给你们，请结合本地区实际贯彻执行。 中华人民共和国住房和城乡建设部 二〇〇八年四月十八日 建筑施工特种作业人员管理规定 第一章总则 第一条为加强对建筑施工特种作业人员的管理，防止和减少生产安全事故，根据《安全生产许可证条例》、《建筑起重机械安全监督管理规定》等法规规章，制定本规定。 第二条建筑施工特种作业人员的考核、发证、从业和监督管理，适用本规定。 本规定所称建筑施工特种作业人员是指在房屋建筑和市政工程施工活动中，从事可能对本人、他人及周围设备设施的安全造成重大危害作业的人员。 第三条建筑施工特种作业包括： （一）建筑电工； （二）建筑架子工； （三）建筑起重信号司索工； （四）建筑起重机械司机； （五）建筑起重机械安装拆卸工； （六）高处作业吊篮安装拆卸工； （七）经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业。 第四条建筑施工特种作业人员必须经建设主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业人员操作资格证书（以下简称“资格证书”），方可上岗从事相应作业。 第五条国务院建设主管部门负责全国建筑施工特种作业人员的监督管理工作。 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内建筑施工特种作业人员的监督管理工作。 第二章考核
第六条建筑施工特种作业人员的考核发证工作，由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门或其委托的考核发证机构（以下简称“考核发证机关”）负责组织实施。 第七条考核发证机关应当在办公场所公布建筑施工特种作业人员申请条件、申请程序、工作时限、收费依据和标准等事项。 考核发证机关应当在考核前在机关网站或新闻媒体上公布考核科目、考核地点、考核时间和监督电话等事项。 第八条申请从事建筑施工特种作业的人员，应当具备下列基本条件： （一）年满18周岁且符合相关工种规定的年龄要求； （二）经医院体检合格且无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷； （三）初中及以上学历； （四）符合相应特种作业需要的其他条件。 第九条符合本规定第八条规定的人员应当向本人户籍所在地或者从业所在地考核发证机关提出申请，并提交相关证明材料。 第十条考核发证机关应当自收到申请人提交的申请材料之日起5个工作日内依法作出受理或者不予受理决定。 对于受理的申请，考核发证机关应当及时向申请人核发准考证。 第十一条建筑施工特种作业人员的考核内容应当包括安全技术理论和实际操作。 考核大纲由国务院建设主管部门制定。 第十二条考核发证机关应当自考核结束之日起10个工作日内公布考核成绩。 第十三条考核发证机关对于考核合格的，应当自考核结果公布之日起10个工作日内颁发资格证书；对于考核不合格的，应当通知申请人并说明理由。 第十四条资格证书应当采用国务院建设主管部门规定的统一样式，由考核发证机关编号后签发。资格证书在全国通用。 资格证书样式见附件一，编号规则见附件二。 第三章从业 第十五条持有资格证书的人员，应当受聘于建筑施工企业或者建筑起重机械出租单位（以下简称用人单位），方可从事相应的特种作业。 第十六条用人单位对于首次取得资格证书的人员，应当在其正式上岗前安排不少于3个月的实习操作。 第十七条建筑施工特种作业人员应当严格按照安全技术标准、规范和规程进行作业，正确佩戴和使用安全防护用品，并按规定对作业工具和设备进行维护保养。 建筑施工特种作业人员应当参加年度安全教育培训或者继续教育，每年不得少
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
关于印发《危险性较大的分部分项 工程安全管理办法》的通知 各科室、各项目部： 为进一步规范和加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，我们组织修定了《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。 莱芜通和建安有限公司 2012.4.20 1较大的分部分项工程安全管理办法第一条为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确安全专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，依据《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规制定本办法。 第二条本办法适用于房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称“建筑工程”）的新建、改建、扩建、装修和拆除等建筑安全生产活动及安全管理。 第三条本办法所称危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见附件一。 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 第四条建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。 施工单位、监理单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度。 第五条施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前
2编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见附件二。 第六条建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。 第七条专项方案编制应当包括以下内容： （一）工程概况： 危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 （二）编制依据： 相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。 （三）施工计划： 包括施工进度计划、材料与设备计划。 （四）施工工艺技术： 技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 （五）施工安全保证措施： 组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 （六）劳动力计划： 专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 （七）计算书及相关图纸。
招标投标企业报告富美建设集团有限公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：富美建设集团有限公司统一社会信用代码：914107287919132354工商注册号：/组织机构代码：791913235 法定代表人：李国伟成立日期：2006-07-25 企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)经营状态：存续 注册资本：12006万人民币 注册地址：宏力大道南段富美龙首苑16号楼 营业期限：2006-07-25 至 2026-07-24 营业范围：建筑工程、市政工程、建筑装饰装修工程、道路桥梁工程、钢结构工程、机电工程、水利水电工程、电力工程、消防工程、园林绿化及景观工程、电子与智能化工程、体育场地设施工程、石油化工工程、通信工程施工；规划设计咨询；工程技术与设计服务*涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 1
施工项目管理组织主要形式 一、直线式项目组织 ?特点：项目经理直接进行直线垂直领导 ?优点：命令源唯一、责任明确、接受任务快 ?缺点：专业分工差、横向联系困难 ?适用范围：规模小、技术简单 二、直线职能式项目组织 ?特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 ?优点：（现场组织形式）有利于实现专业化管理和统一的指挥，有利于集中 各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。 高效率、标准化、专业化。 ?缺点：职能部门之间横向联系差，信息传递缓慢，不容易进行适应环境变 化的调整。 ?适用范围：综合性的施工任务
三、（混合）工作队式项目组织 ?优点：人员为职能专家，在项目管理中配合，协同工作，取长补短，有 利于培养一专多能的人才； 各专业人才集中在现场办公，办事效率高，解决问题迅速； 项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便； 减少了行政干预，易于协调关系； 不打乱企业的原建制。 ?缺点：人员来自不同的部门，配合需一定磨合期；同一时期所担负的任 务可能有很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特别是稀缺人才难以在 企业内调剂；职能部门优势无法发挥，同一专业交流困难；长期离开原 单位，影响人员积极性。 ?适用范围：大型项目，工期紧迫，需多工种多部门密切配合的项目 四、部门控制式项目组织 ?特点：按职能原则建立项目机构，不打乱企业现行建制 ?优点：人才作用充分发挥，接受任务快；职能明确，关系简单，便于协调； 项目经理无需专门培训便能进入状态。 ?缺点：人员固定，不利于精简机构；局限性大不能适应大型项目管理需 要。 ?适用范围：小型、专业性强，不涉及众多部门的项目
五、矩阵式项目组织 ?特点：双重机构，双重领导 ?优点：解决传统模式中企业组织和项目组织相矛盾的状况，实现企业长 期例行性管理和项目一次性管理的一致；能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；有利于人才的全面培养；项目组织具有弹性和应变能力。 ?缺点：双重领导造成矛盾；若组织成员过于受控于职能部门，会使凝聚 在项目上的力量减弱；在项目施工高峰期，一些服务于多个项目的人员可能顾此失彼；组织内部复杂，容易造成信息量膨胀。 ?适用范围：同时承担需要多个工程项目管理的企业；大型、复杂的施工 项目 六、事业部式项目组织形式 ?特点：集中决策，分散经营 ?优点：有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企 业的业务领域。有利于迅速适应环境变化以加强项目管理 ?缺点：企业对项目部约束力减弱，有时会造成企业结构松散；事业部的 独立性强，企业的综合协调难度大 ?适用范围：大型经营性企业的工程承包，尤其是远离公司本部的工程承 包
关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知 建质[2009]87号 各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的建筑企业： 为进一步规范和加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，我们组织修定了《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。 中华人民共和国住房和城乡建设部 二○○九年五月十三日 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 第一条为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确安全专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，依据《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规制定本办法。 第二条本办法适用于房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称“建筑工程”）的新建、改建、扩建、装修和拆除等建筑安全生产活动及安全管理。
第三条本办法所称危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见附件一。 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 第四条建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。施工单位、监理单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度。 第五条施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见附件二。 第六条建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。 第七条专项方案编制应当包括以下内容： （一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
建设富裕美丽幸福江西 题目：爱我江西 同学们大家好，我是XX班的XX，很高兴能到这里来与大家一起讨论与学习，今天演讲的题目是爱我江西，这个题目的意思呢顾名思义就是每个人都爱我江西同时江西也给每个人回馈赠与一份爱。 爱我江西首先我们要爱我们江西的环境，正如十九大告诉我们的我们要建造一个环境友好型社会，江西更是如此。近年来随着科技的发展以及工业化的发展我们发现周围的河水变浑浊了、天空变得不蓝了、晚上的星星更少了，记得很多次爷爷奶奶带我在公园散步的时候总是会告诉我江西的这里、那里爸爸小的时候是怎么样的，现在是怎么样的，每次谈到这里，老人的话语间满是唏嘘。爱我江西从保护环境做起，我希望我们的能够拥有清新的空气、蓝蓝的天空。 爱我江西我们还要做到关注爱护江西的科技人文发展，对于我们小学生来讲应该从自身做起，努力学习科学知识，厚积薄发，为将来科技的发展奉献自己的一份力量。不知道大家有没有注意，从幼儿园开始我们已经开始接触了一些类似于航母组装这样的游戏，以前只知道把它当游戏来玩，但是在现在玩的时候更能多多深思多想，还会积极的去参加这些大赛，因为我知道，未来我要能够为国家的科技做一份力量，对了，要成为一个像邓稼先那样的伟大的科学家，同时也为我们江西的科技做出贡献。 爱我江西还要构建道德修养。古人说一屋不扫何以扫天下，就是告诉我们作为一个人要想将来有所成就就得“自律”以及遵从“他律”。以前小的时候去公园逛的时候有时候嫌垃圾桶远有时候会乱扔垃圾，妈妈看到教训我的时候还不以为然，现在上了小学了慢慢地学会自律，每次看到环卫工人那么辛苦的打扫垃圾的时候，慢慢开始反思，学会了“尊重”。 有一句歌叫爱的奉献，这首歌告诉我们爱是相互的，当年奉献自己的爱心时自然也会受到一份馈赠，因此只有我们爱江西，努力的构建江西才能得到江西爱的馈赠。作为小学生构建美丽江西必须从我做起，从小事出发。 谢谢！
2009年度江苏省苏州市建设工程高级专业技术资格评审 通过人员名单 （第二次高级213人） 张家港市（高级工程师14人）： 1.江苏省张家港市航道管理处陆伟 2.张家港港华燃气有限公司史安民 3.张家港利民房产有限公司姚建国 4.张家港市212工程管理所郭亚芳 5.张家港市宏泰房地产开发公司周明 6.张家港市建筑工务处刘建军 7.张家港市交通工程质量监督站张宇 8.张家港市金明建设项目管理有限公司蔡黎明 9.张家港市绿化监察队张骏 10.张家港市市政工程养护管理处袁三宝 11.张家港市馨苑度假村顾建国 12.张家港市园林建设工程有限公司徐亚春 13.张家港市招投标采购交易服务中心常毅 14.张家港中新置地置业有限公司杜树志 常熟市（高级工程师14人）： 1.常熟市城市经营投资有限公司赵建刚 2.常熟市大通市政建设监理有限公司黄雪珍 3.常熟市交通工程管理处陆文军 4.常熟市交通工程管理处钱世东 5.常熟市尚湖风景区管理处陆福元 6.常熟市市政建设有限责任公司俞梅生 7.常熟市市政设施管理所叶盛 8.常熟市市政设施管理所陆军明 9.常熟市双正建设工程造价咨询有限公司程军华 10.常熟市新苑地建筑装饰工程有限公司吴健宇 11.常熟市新苑地建筑装饰工程有限公司范颖川 12.常熟市虞山风景区管理处徐红艳 13.江苏省常熟市公路管理处史继军
14.苏州江达工程监理咨询有限公司季卫江 太仓市（高级工程师5人）： 1.太仓市大通工程建设有限公司张介忠 2.太仓市宏正建设项目管理咨询有限公司顾永明 3.太仓市建设工程质量监督站顾曦雄 4.太仓市建设工程质量监督站龚延峰 5.太仓市水利工程有限公司周栋 昆山市（高级工程师22人）： 1.江苏九九投资管理咨询有限公司昆山分公司刘连庆 2.江苏省昆山市公路管理处李琴 3.江苏省昆山市公路管理处周礼 4.江苏省昆山市公路管理处王庆中 5.江苏省昆山市航道管理处刘廷杰 6.昆山城市建设投资发展有限公司范晓玲 7.昆山开发区农工商基础设施工程有限公司黄德强 8.昆山开发区农工商基础设施工程有限公司顾杰 9.昆山市财政投资评审中心李思琪 10.昆山市诚信工程建设监理咨询有限公司周志宏 11.昆山市城建项目管理有限公司钟大房 12.昆山市城区建设管理处周奇 13.昆山市城区建设管理处朱文 14.昆山市建设咨询监理有限公司强学俊 15.昆山市建筑工程管理处李新 16.昆山市交通工程质量监督站葛理想 17.昆山市金都建设有限公司王世安 18.昆山市利悦建筑图审有限公司俞红根 19.昆山市荣威项目管理有限公司孙志峰 20.昆山市振通建设工程有限公司鲍庄刚 21.昆山市自来水集团有限公司贾燕 22.昆山拓普工程咨询有限公司李宏程吴江市（高级工程师15人）：
工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。 在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资 料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
建质[2009]87号 关于印发《危险性较大的分部 分项工程安全管理办法》的通知 各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的建筑企业： 为进一步规范和加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，我们组织修定了《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。 中华人民共和国住房和城乡建设部 二○○九年五月十三日
危险性较大的分部分项工程安全管理办法 第一条为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确安全专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，依据《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规制定本办法。 第二条本办法适用于房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称“建筑工程”）的新建、改建、扩建、装修和拆除等建筑安全生产活动及安全管理。 第三条本办法所称危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见附件一。 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 第四条建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。施工单位、监理单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度。 第五条施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见附件二。
聚力乡村振兴建设富美强村 ——绣惠街道施家崖村乡村振兴情况简介 施家崖村位于济南市章丘区绣惠街道南部，紧邻省道244线，距济青高速路口3公里，距济青高铁章丘北站500米。全村共有127户，440口人，党员20人，耕地面积630亩。近年来，施家崖村在支部书记张恒起的带领下，充分发挥党支部统筹引领作用，以支部“1+3”为载体，积极借助财政奖补等惠农政策，带领群众发展特色生态种养产业，村集体收入由无到有、由弱变强，2017年实现村集体收入53万元，村民人均收入2万余元，走出了一条富民强村的新路子，先后荣获山东省级“美丽乡村示范村”、山东省美丽宜居村庄、山东省美丽乡村标准化试点单位、济南市蔬菜标准示范园、济南市美丽乡村建设先进单位等荣誉称号。 一、突出基层党组织建设，发挥支部引领作用 支部引领谋发展。2012年，该村在外优秀人才张恒起在群众推荐和党委邀请下，回乡代理村级事务。上任后，在镇村商议、群众同意的基础上，张恒起发挥自己从事蔬菜运输的优势，带领群众发展浅水藕种植致富增收。在党支部“一加三”引领下，该村申请发展村集体经济扶持资金13万元，先期建成20亩“白莲藕种植试验田”，当年就实现亩均增收过万元。为实现规模效益，由村党支部领办专业合作社，流转土地900余亩，按照“支部+合作社+基地+农户”的模式，
发展生态立体种养产业，逐步走上富民强村之路。 建强班子带队伍。施家崖村党支部发挥组织优势，村两委成员团结协作，村两委一班人，心往一处想、劲往一处使，建立健全科学有效的分工机制，用现代理念规划村级发展。投资264万元建设了一处面向党员、面向群众的党群服务中心，为党员学习教育、谈心交流、服务群众搭建了一个综合性党建工作平台。建设新时代文明实践站，积极开展“六讲”立村风、“六评”树正气、“六帮”解民忧、“六兴”乐民生活动，成为融思想引领、道德教化、文化传承、技术培训等多种功能于一体的城乡基层综合平台。建立“村干部—党员—农户”包联服务群众网格制度，每名村干部联系3-4名党员，并与所联系党员包联服务24户家庭，全面提升服务群众水平。同时，共产党员户亮身份、做承诺，实施党员干部街区负责制、党员责任田，发挥党员骨干带头示范作用，为农村发展、农民增收提供全方位服务。 凝心聚力助增收。施家崖村按照“支部+合作社+基地+农户”的模式，村民全部入股合作社，并建立了明确的利益分配机制，通过流转土地保底增收、入股合作社收益分红、打工增收等方式，保障群众和村集体增收。按照精准扶贫要求，坚持产业带动，多措并举，实施扶贫济困，累计帮助本村贫困户6户10人脱贫，没有让一户群众掉队。同时，还认领帮扶了沙埠村、乔家村等周边村的4户贫困户，通过吸纳就业等方式帮扶直至脱贫。与此同时，该村按照强村带弱村的模式，帮助带动9个贫困村脱贫，与济南市贫困村相公庄街道腰庄村形成一对一帮扶，帮助发展菌菇种植产业，带动腰庄村脱贫致富。