新产品开发成果报告
■改良
专案编号
■设计
产品名称设计规范
改良重点
研究人员完成日期
支出费用制造过程
成本估计其他部门意见
批示
附件产品开发报告页，设计张，试制样品
件
Q/ZSZDXM01 新产品开发项目管理办法 版本号： V1.0 标准化： 审定： 批准： 重庆宗申宏立座垫制造有限公司发布 新产品开发项目管理办法 1.0 目的
为建立健全公司制度、规范新产品开发流程，使新品项目按计划进行，特制定本管理办法。 2.0 范围 本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。 3.0 定义 新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。 4.0 职责 4.1 公司领导 4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策； 4.1.2任命项目主管或经理； 4.1.3对项目计划进行评审；对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定； 4.1.4对项目的绩效进行考核。 4.2 项目部 4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价； 4.2.2召集成立项目小组，召开项目阶段性评审会（主要指手工样件、工装样件、小批送样评审）； 4.2.3适时更新项目进度表，确保新项目按照客户的要求顺利投产，有异常情况时向客户报告。4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作； 4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满足客户合理的需求。 4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅，项目部下达计划到物流计划部（5套以下手工样件下达计划到技术部）。 4.2.7按照《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03，进行考核。 4.3 财务部 4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析，确定从财务角度出来该项目是否可行； 4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价，并对各种费用进行审核。 4.3.3按项目费用预算计划准备资金。 4.3.4对新产品材料提出目标价格。 4.4 技术部 4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度出发该项目是否可行，能否满足客户
新产品开发个人工作总结 第一篇：新产品开发工作流程 新产品开发、上市工作流程 一、项目的提出 研发中心、市场部、销售公司根据本部门对市场的调研和了解，以《项目提出建议书》的形式提出项目建议。 各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。所有提出的项目应于每月XX日前交研发部汇总、筛选，并由研发副总在每月XX日的研发会议上，组织各部门对提出的项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及是否由市场部进行前期的市场调研再行决定。 二、项目调研 市场部依据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经企划副总批准后，由市场部组织实施调研工作。 研发中心、销售公司可根据本部门的工作需要，进行相应的市场调研，其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要市场部或其他部门协助进行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。
三、调研结果确认 市场部根据调研方案中规定的推进计划，将调研结果以调研报告的形式交企划副总审核，由企划副总提出调研结论。 第 X 页共 X 页 四、立项的确认 通过研发会议决议或市场部调研结论同意立项的项目，由研发部汇总，并制定相应的项目研发推进计划，呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项，则停止运作。 五、项目开发 研发中心将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。在项目推进过程中，研发中心将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的过程中发生异常情况，研发中心将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。 （一）产品小试阶段 X．通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容。 X．新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索取样品。必要时，
新产品开发报告 目录 摘要 (3) 一产品描述 (3) 1.产品立意 (3) 2.创新性 (3) 二生产工艺…………………………………………………………………………４ 1.产品配方 (3) 2.加工工艺 (3) 3.工艺可行性 4.包装、灭菌与保质期 (3) 三产风味与营养成分 (5) 1.产品风味及口感………………………………………………………… 2.营养成分分析………………………………………………………… 四市场定位 (6) ４、1 产品定位 (6) ４、2产品可行性分析 (6) 五商业化潜力 (6) 六参考文献 (9) 摘要：人们生活水平不断提高，人们对营养得需求已经不局限于一日三餐,随着现代社会得生活节奏越来越快,饮食不规律，营养跟不上，影响了很多人得工作效率、身体健康。肠衣美人则突出了营养高、风味好、便捷等功能。 1.产品以猪血及猪肉为主,辅以猪皮猪骨熬制得富含胶原蛋白得汤汁混合后灌肠制成。综 合来瞧本产品主要营养成分就是氨基酸、蛋白质、维生素以及各种微量元素。产品中猪血就是含人体8中必须氨基酸最好得食物源之一，可以满足中国日推荐氨基酸摄入量，有助于保护人体与抵抗多种慢性疾病.本产品中猪血对癌症得发病率有降低作用，且加上猪骨猪皮熬制得含胶原蛋白得物质，具有提高免疫力，预防癌症，防止慢性病得形成，促进细胞新陈代谢,提高钙得吸收力，消除便秘等特殊功效, 胶原蛋白就是一种低热量、不含糖、无脂肪得良质动物性蛋白质，食用胶原蛋白，既可以补充人体所需要得蛋白质,又可达到减肥得目得,对于受肥胖困扰想获得美丽苗条身材得女性青年，就是理想得健康减肥食品; 2.本产品制作过程中,依据不同人群得口味，制作出原味、五香、麻辣三种口味;
新产品开发项目立项申请报告模板 北京首信股份有限公司 立项申请报告目录 1 立项申请表...................................................................... (2) 2 项目可行性报告...................................................................... . (3) 2.1 引 言 ..................................................................... .. (5) 2.1.1 本文目 的 ..................................................................... . (5) 2.1.2 适用范 围 ..................................................................... . (5) 2.1.3 .............................................................. ..................................................... 5 名词定义 2.1.4 .............................................................. ..................................................... 5 参考资料
新产品研制工作总结 一、新产品开发的背景情况 随着养殖业的规模化生产和人工成本的不断提高，对养殖生产的自动化需求日趋增加，同时随着经济的发展和社会进步，生猪市场的需求量也在增加，这种社会矛盾越来越激烈。而在我国过去均以小规模养殖及纯人工喂养为主，一直以来存在以下主要弊端： （1）、因饲喂需要靠一栏一栏的跑，劳动强度大，劳动力需求高，直接导致生产成本增加。 （2）、因须人工一趟趟的往猪圈跑，导致猪群容易受惊引起应激性综合症，影响畜群健康。 （3）、由于人工投喂，在需要精准饲喂时无法做到定时定量。 ( 4 )、人员需求量大与招工难之间的矛盾。 二、新产品开发的总体思路 市场及行业背景里出现的种种弊端及供需矛盾是摆在养殖领域明显存在的事实，市场和企业都呼声很高，已到了非解决不可的状况。渴望解决以上技术难题、解决以上制约着养殖企业发展的瓶颈的愿望很强烈，为顺运这一市场需求我公司科技人员从2013年开始倾心自动化喂养的科技创新和技术攻关。 公司开始研制自动化饲喂机的总体思路，主要是从增强安全性能，减轻劳动强度以及提高工作效率及环境保护方面考虑。采用集多功能为一体的机箱式箱体结构，使饲料的加工-斗车-人工逐栏投喂转为饲料加工-自动投喂；采用刮链式管道输送，大大减少工人劳动强度，提高工作效率。 三、新产品开发的具体内容及创新点： 1、通过交流电动机带动刮盘式链条通过管道，将饲料从料塔输送到猪舍。 2、料线管道从采食装置上面经过，在每个采食装置位置留有一个下料口，饲料在链条的带动下刮到采食装置中。
3、本系统可以应用到保育、育肥、定位栏、哺乳母猪精确饲喂等饲养模式。 四、新产品试制情况及解决工艺的技术问题 试制情况 1、第一次试机 （1）、试制过程： ①、从2013年7月，半个月内样机已按设计图纸产生； ②、在工厂里用了20天的时间进行反复调试； （2）、本代机已达到的目的： ①、本次送料距离150米； ②、每天定时送料运作4小时； ③、实现了自动送料。 （3）、第一代机（样机）通过试用，发现存在的问题。 ①、电机端固定不牢。 ②、因晃动较大，管道连接处松动。 2、第二次试机 （1）、分析一代机存在的问题，制定二代机的改进方案。同时将实验迁至猪场进行，并进行300米送料实验。 （2）、针对第一代样机存在的技术问题，制定的改进方案如下： ①、加固电机端固定支架。 ②、采用高强度，及安装更为方便的抱箍连接管道，个管道间涂抹粘合剂。 （3）、通过对一代机的技术改进，二代机已经达到的目的： ①、长跨度送料。 ②、整体料线震动大幅降低，管道连接稳固。 （4）二代机在实用过程中仍存在的技术问题 ①、在300米状态下1.5kw电机功率偏小，转速过慢； ②、钢索连接件不牢，出现脱落。
产品经理月度工作总结产品经理个人年终工作总结 一产品支撑工作 在进行产品支撑工作的过程中,认真学习移动公司的各种产品,特别是我们的集团产品,熟悉产品的具体操作,并在此基础上,在客户经理挖掘到客户需求后,根据客户的具体需求合理组合产品,设计出真正满足客户需求的产品.同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训,慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯,学习其中的一些成功案例,并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处,对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求,制定具体方案,并陪同客户经理前往客户处进行产品推介,及时做好产品支撑工作,提高客户的满意度. 在与客户达成一致意见、签定协议后,对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线,从派全业务建设需求单开始,先转交我司技术支撑人员,待其做完资源勘探后发回于我,本人再提交给支撑中心,若终端配置以及布线超出的情况下,还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心,最后支撑中心派施工单到我司网络部,安排施工,施工开始后,经常与施工队以及客户联系,以便解决施工过程中的问题,确保按时完工,让客户及时使用,在客户开始使用后,适时进行上门或者电话拜访,了解客户使用情况以及存在的问题,将问题及时反馈给市公司,真正做好产品支撑工作,提高客户满意度. 过去的一年是中国移动进行全业务激烈竞争的一年,在这一年的时间里,手上经手完成约50条互联网专线、语音专线,并且完成xx地税一卡通项目,不段学习新知识,充实自己,真正地做好了产品支撑工作. 二指标跟踪工作 在进行指标跟踪工作的过程中,本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作,经常与各县市的经营分析人员进行交流,遇到不明白的向他们请教,学习经验,并在借鉴他人经验的基础上,摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式.3lian./zl/请保留 我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标,针对不同指标时间上的差异性,合理安排时间,根据年考核指标来统揽全局,指导其他两个指标,并与季度考核指标以及月考核指标共同进行,将年考核指标融合到季度考
新产品研发报告 什么是新产品开发 新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。 [编辑]新产品开发的分类 为了便于对新产品进行分析研究，可以从多个角度进行分类。 1.按新产品创新程序分类 ①全新新产品。是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。 ②改进新产品。是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。 ③换代新产品。采用新技术、新结构、新方法或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。 2.按新产品所在地的特征分类 ①地区或企业新产品。指在国内其他地区或企业已经生产但本地区或本企业初次生产和销售的产品。
②国内新产品。指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。 ③国际新产品。指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。 3.按新产品的开发方式分类 ①技术引进新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品，这样可以避开自身开发能力较弱的难点。 ②独立开发新产品。是指从用户所需要的产品功能出发，探索能够满足功能需求的原理和结构，结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。 ③混合开发的产品。是指在新产品的开发过程中，既有直接引进的部分，又有独立开发的部分，将两者有机结合在一起而制造出的新产品。 [编辑]新产品开发的方向 企业开发新产品，把有限的人、财、物，有效地分配在急需的开发项目上，使新产品开发取得最佳效果，关键在于准确地确定新产品开发方向。由于市场竞争日益激烈，消费需求日益多样化和个性化，新产品开发呈现出多能化、系列化、复合化、微型化、智能化、艺术化等发展趋势。 企业在选择新产品开发方向时应考虑以下几点： (1)考虑产品性质和用途。在进行新产品开发前，应充分考察同类产品和相应的替代产品的技术含量和性能用途，确
产品开发工作总结为大家整理公司产品研发部门产品开发专员的工作总结报告，产品开发是负责对公司新产品的研发工作，及时的根据市场情况，行业的竞争来开发新产品，下面是这篇产品开发工作总结范文 产品开发工作总结范文 光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，2011 年即将成为过去，加入公司的这半个多月，于我来说是一种成长与进步的历程。融入新的集体、开始新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验室制度培训，到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。经过一段时间的实习之后，我将接手新的实验项目。感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的知识，以迎接新的挑战。 、研发岗位员工2011 年工作总结 （一）工作总结2011年月日，我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后，学习相 便跟着关的实验操作，参与了实验的相关优化和灵敏度实验，浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比较 理想。此外，按照的指示对新的实验平台进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在正在领用实验材料以及分装稀释，准备开始的专题实验。 （二）工作中的不足 1、个人修养、基本素质需要进一步提高。 2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。 3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。 4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识处处留心皆学问的道理。 5、工作的主观能动性还需要进一步提高。 、研发岗位员工2012 年工作计划
项目技术总结报告范文 精选2篇 （说明：本文为word格式，版面已排好）
项目技术总结报告范文1 目录 一、项目总体技术水平 (3) 二、项目实施技术方案 (4) 1. 制定项目实施技术路线 (4) 3. 建立健全产品制造工艺与工装 (5) 4. 完善产品质量管理体系 (5) 5.建立健全了产品销售服务网络 (6) 三、关键技术及创新点 (7) 1、项目已解决的关键技术 (7) 2、已取得的创新点 (8) 四、项目产业化推广过程中的关键技术及工艺改进 (9) 1、产业化推广过程解决的关键技术 (9) 2、工艺优化改进、完善 (12) 五、已取得的成果 (15)
重大科技成果产业化项目技术总结报告 一、项目总体技术水平 新型多功能自走式玉米/青贮联合收获机项目产品为“xx”重大专项项目，项目产品已通过科技成果鉴定，核心技术属国内首创，产品整体技术水平达国际先进，获科技进步一等奖，取得发明专利，实用新型专利，代表了我国玉米收获机械化技术装备的发展水平，成为我国玉米机主流机型。 通过本项目建设，提高企业获得的自治区科技进步一等奖成果——新型多功能自走式玉米/青（黄）贮联合成果产业化能力，新建自动焊接工作站，引进焊接机器人、光纤激光切割机等先进制造设备；新建阴极电泳、静电喷涂及烘干生产线；新建产品关键零部件加工车间，关键部件实现数字化制造；对现有的装配生产线进行工艺优化和改进，设计制作280台套工装模具，已建成年产20台套项目产品的生产线，工艺装备水平达到国内同行业的先进水平、我区领先水平，实现重大科技成果快速产业化。
二、项目实施技术方案 1. 制定项目实施技术路线 本项目坚持自主创新的技术研发路线，以农民增产增收为目标，市场需求为导向，紧密结合我国玉米收获农艺要求，采用不对行收获技术，满足不同种植模式下的玉米机械化收获。应用先进的“模块化设计技术”手段进行研究开发，通过产品优化设计、工艺设计及改进、生产试验、技术集成、成果辐射转移、示范推广、产业配套体系建设，形成产业化。 2. 优化工艺路线、引进关键工艺装备，提高质量、降低成本 引进先进了自动焊接工艺技术及装备，提升关键部件整体焊接工艺技术水平；并在关键部件加工制造过程中引进应用先进数制造技术，依托公司在乌鲁木齐经济技术开发区建立的产业化基地，制定产业化关键部件及产品装配工艺流程及相关工艺文件，优化和规范作业
辽宁工程技术大学 老年人拐杖伞 开发报告 实践项目：老年人拐杖伞设计 课程名称：产品开发与创新设计专业班级：工设14-2 姓名：杨健学号：1407210221
老人拐杖伞设计 项目名称：老人拐杖伞设计 客户：行动不便的老年人 项目时间：2017年 项目内容：设计研究、外观设计、结构设计，色彩设计 产品设计调研阶段 明确设计任务 我国已进入老龄化快速发展阶段，人到老年以后体力必然衰减，面临的问题本来就多，子女时常在外忙碌，不能全全照顾老人，独居老人更是无人照料，精神上的慰藉和日常的生 活自理存在严重的问题，因此，引发一系列的考虑，尝试对老年产品分析与改进，设计一款 照明拐杖伞，来提高老年人的生活质量，给以关怀。 现有产品调研 现代社会的各种产品更新换代很快，中国作为一个老龄化严重的国家，适应老人的产品 越来越多，更新速度也越来越快。现有的产品在一代代设计者的推动下创造出了很多很好的 产品，优点可取但缺点也不是没有，所以只有更好没有最好。各种产品在各种场合也凸显出 很多不便的地方，如直筒棍状，不管材质的情况下，相对比较便于携带。但如三角架类的就 不是很好了。下面是产品图。 产品需求和定位分析 功能方面： 市场上的老人拐杖功能单一，只能做手杖使用，针对拐杖的功能形态，可以加以改造，给予 更多实用的功能，针对老人的生活习惯，对拐杖可以加以更深层次的改变而不失其原本的作 用 结构方面： 老人拐杖结构基本就是直立的杆体和握把，作为给老人使用，结构不能过于复杂，要单一一 点便于老人理解使用，在不改变原有的拐杖的结构，加上一些实用的便于理解的小功能，让 老人出行更方便
产品开发设计阶段 构思产品草图： 产品3D设计图： 三维建模即用3D的语言来描述产品形态和结构的过程。在三维的空间内多角度地观察调整产品的形态，可以更为精确直观地构思出产品的结构，从而更具体地表达产品构思，提高产品设计质量。3D图有精确的形态比例关系和精致的细节设计，可以直观地用于与客户的沟通交流。 产品效果图：
最新新产品开发测试工作岗位工作总结与计划 ==适合新产品开发测试工作述职、职称评审、工作总结报告== 个人原创新产品开发测试工作岗位总结与计划 有效防止雷同！简单修改即可使用！
目录 前言 (3) 一、加强学习，努力提高自身素质 (3) 1.1集体学习和个人自学 (3) 1.2向领导和同事学习，取长补短 (3) 二、恪尽职守，认真作好本职工作 (4) 2.1热爱本职工作，激发工作热情 (5) 2.2摆正工作位置，承当岗位责任 (5) 三、培养团队意识，加强沟通合作 (5) 3.1注重团队协作,提升工作效能 (5) 3.2弘扬团队精神坚持团结奋进 (6) 四、工作存在的不足及改进措施 (6) 五、下一阶段工作计划 (7) 5.1树立自己的工作目标和学习目标 (8) 5.2进一步提高本职工作效率 (8) 5.3深入业务相关的经验学习 (9) 5.4明确自己的发展方向 (9)
前言 过去的一年，在全体新产品开发测试工作岗位及其部门同仁的共同努力下，在上级领导的正确指挥下，我完美完成了新产品开发测试工作岗位的所有工作任务，这和大家的努力分不开，正因为有了我们这个优秀的新产品开发测试工作团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给今年的工作画上了一个完美的句号。回顾过去一年的新产品开发测试工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题。为了总结新产品开发测试工作经验，吸取教训，更好地前行，现将新产品开发测试工作总结如下： 一、加强学习，努力提高自身素质 1.1 集体学习和个人自学 社会的发展日新月异，这就要求我们不断地去适应社会的快速发展和变化，新产品开发测试工作岗位也要与时俱进，所以我坚持把加强新产品开发测试工作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施。一方面，我积极参加单位组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容，并认真撰写学习笔记，使自身新产品开发测试工作业务素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的知识储备。另一方面，我把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，根据形势发展和新产品开发测试工作需要，本着缺什么补什么的原则，做好个人自学，不断吸纳新产品开发测试工作相关的新知
用于企业技术开发费加计扣除研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料的证明材料之一。 XXXX有限公司研究开发项目研究成果报告 项目名称 XXXX 编制 XXX 日期 XXX 一、项目概况。 二、项目实施情况 1、执行期阶段主要工作内容时间备注阶段一进行项目调研编制研究开发项目可行性报告并评审为开发做好准备 2010年2月到3月阶段 二完成逻辑图与PCB设计功能设计结构设计控制软件编制结构设计 2010年4月到10月过程中输出相关图纸阶段三制作样机对样机进行测试完成编制技术文件 2010年11月使用说明书、调试工艺、检验工艺等阶段四用户试用根据用户试用情况反馈对样机进行改进 2010年12月 2、达成的技术指标与参数精度 0.1级电源1530V DC标准24 VDC 过载满量程的1.5倍负载电阻≤50V-12Ω 输出二线制 4-20 mA DC 准确标准0.1F.S0.1F.S 工作温度-4085℃ 长期稳定性0.1F.S/年相对湿度≤85RH 防爆等级dⅡCCT5 3、项目技术创新情况采用复合微硅传感器技术的传感器电子板等核心部件组装采用模块化的现场安装方式适应仪表产品小型化、数字化的要求根据现场总线协议开发引入陶瓷与微硅固态传感器技术制造的智能压力变送器。设计具有两个功能单元主单元和辅助单元。包括模拟加HART数字通信、Profibus DP-PA型以及Fileldbus FOUNDATION数字通信协议允许远程设定、校验以及诊断不会对标准的420mA模拟输出信号造成任何干扰。提高了测量精度、降低了温度漂移并且符合现场总线HART通讯协议。变送器整机具有体积小、可靠性高、长期稳定性好数字通信协议允许远程设定、校验以及诊断不会对标准的420mA模拟输出信号造成任何干扰。 4、对其他项目及后续项目的技术贡献采用模块化的现场安装方式使用独特的电感测元件使得安装更加容易产品稳定性和适用环境比以前开发的产品更加宽广。通过这个项目的研发在以后的项目开发和产品二次改进中可以把这些技术运用进去可以更好的提高产品的市场竞争。在产品投入市场后根据客户反映市场情况以及前沿技术的发展本项目产品将做技术改进降低产品生产成本提高产品质量提高产品稳定性适应更加复杂的工业环境。 5、人才培养通过本项目的实施公司融合了一支精诚合作、团结进取的优秀研发团队。通过创新人才培养方法充分发挥了管理人才和技术人才的作用提高了研发能力和水平造就了一支创新型研发人才队伍。建立了研发人员绩效考核办法以公司制定的新产品开发计划为基础以公司新产品开发目标和经营目标为导向年终结合目标责任制要求进行绩效考核根据绩效考核情况最终确定其报
新产品开发项目阶段定义 一、ＢＣＡ阶段 ＢＣＡ：Business Case Approval，产品立项所必经的立项评审过程 ＢＣＡ阶段：项目商务事项认可过程，评审确定是否同意进行立项，确认后项目启动（Kick Off）。 重点是确认：项目是否立项，由产品规划部输出评审报告。 二、ＰＤ阶段 ＰＤ：Product Definition，产品详细定义并被评审； ＰＤ阶段：产品定义阶段。指项目立项直至产品系统框架建立 (Architecture Creature)完成，项目任务书签订评审的阶段。 重点是确认：项目产品定义是否合理，由项目部输出评审报告。 三、ＥＶＴ阶段 ＥＶＴ：Engineering Verification Test，是由工程样机阶段向开发样机阶段转换所必须的技术评审； ＥＶＴ阶段：指从签定项目任务书后到EVT评审的阶段。 重点是确认：项目有无技术风险，由项目部输出评审报告。 四、ＤＶＴ阶段 ＤＶＴ：Development Verification Test，是由开发样机阶段向生产样机阶段转换所必须的技术评审； ＤＶＴ阶段：指从EVT评审通过后到DVT评审的阶段。 重点是确认：1、是否符合产品定义要求， 2、可否批量生产（1K以上），由项目部输出评审报告。 五、ＰＶＴ阶段 ＰＶＴ：Production Verification Test，是由生产样机阶段向量产阶段转换所必须的技术评审； ＰＶＴ阶段：指从DVT评审通过后到PVT评审的阶段。 重点是确认：能否量产，由项目部输出评审报告。 六、ＭＰ阶段 ＭＰ：Mass-produce，大批量生产 ＭＰ阶段：指从PVT评审通过后的整个批量生产阶段。
三一文库（https://www.doczj.com/doc/2713100313.html,）/工作总结 产品开发工程技术人员转正试用期 工作总结 金秋九月，来到新宝电器，转眼已过去了差不多三个月的时间。对于一个新事物，我总是充满着激情去了解，去进行更进一步的促进；对于一家新公司，除了面对新事物的激情和对它逐步的了解，更需要面对新环境的适应、认同和融入。就在第一次走进新宝大门口的时候，需要拿出身份证进行登记，这种情况我在其他企业很少遇到，但我因此而感受到了东菱企业文化的规范性和精细化管理气息，作为一位从事产品开发的工程技术人员，不正是需要这样的职业素养吗！我微笑着对保安点点头，走进了新宝的大门。“隔行如隔山，隔厂如隔墙”，虽然已经在产品开发行业经历了7年的开发工作（前四年进行了饮水设备产品的开发），在烤箱行业进行了3年的产品开发，来到新宝又进行烤箱的开发工作，但毕竟曾经隔了一堵墙，这需要我推倒这堵墙，快速的进入去了解，去熟悉，快速的走上正常的工作轨道。好在新宝会对新进的人员指派一位辅导员，这让我对新环境的认识加快了步
伐，同时跟进to9517欧盟新标准烤箱的eb、pp试产、改进到大货的全过程，这又使我能够在实践当中快速的和这里的环境融合，实际地运用开发流程进行项目的操作，积极吸收业内先进的技术工艺并不断总结经验，并将以往的技术积累和工作经验在这里得到运用，可以说这也是一个收获的金秋。首先对研发中心的产品开发流程进行了了解，小家电产品行业的开发流程基本是一样的，但我们企业在新产品导入的初级阶段的成本报价做得比较精细，成本明细大到外观件，小到一颗螺钉都有详细的罗列，产品的利润在此阶段基本定型，作为产品开发人员，我觉得成本意识必须大于一切，否则就是负值了；研发中心的标准化工作尤其是图纸资料的标准化管理我觉得在这里做得也是非常的到位，我也在出相关图纸的过程中感同身受，这比有些企业做得规范得多；产品零部件的标准化管理亦深入到每一个产品开发部门，产品的标准化率的高低体现了我们企业资源的利用程度。中试部给我们的研发工作提供了坚实的基础，我在进行to9517烤箱多次的试产和改进、验证工作过程中，从对中试部门的了解到充分沟通、资源有效利用，都进行了相当程度的实践活动，深感良好的合作、勤勉的沟通对于我们解决问题起着至关重要的作用；在产品的认证过程中，认证的提交和认证资料的准备，不合格项的整改，都需要全面综合的专业知识做为支持，在此期间吸收了这方面大量的知识；pp试产过程中，开发与工程、生产、品质部门的衔接，生产问题的处理，这都需要一定的耐心和积极的责任心。
新产品开发项目管理的方法和工具 说起产品开发的管理问题, 是许多自主产品开发的公司最为头痛的事, 在公司内可能不缺乏技术专家, 但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才, 中国的技术人才知识结构往往是”T”型, 即只懂技术, 而最有价值的人才的知识结构应为”╥”型, 即既懂业务, 又懂管理的人才。但在现实的劳动力市场中要找到这样的合适人才是非常困难的。本文的目的就是想经过提供一套实用的项目管理方法和工具, 供在实际工作中的产品开发项目经理参考。 在美国一个完整产品的开发周期一般为6-8个月。而在中国企业, 就算工作效率较高的民营企业, 一个完整产品的开发周期一般为1年到1年半, 恰恰为国际先进企业一倍以上。能够说在中国企业中没有产品开发的项目管理, 而只有项目跟踪。我们来分析一下项目管理中的突出问题。 1. 无效的项目计划导致项目执行混乱 这首先要从我们中国人的行为习惯来看, 我们往往认为过多的时间花在计划上,那是浪费, 如果你总是在讨论计划, 公司老板可能也会认为你只说不练, 怎么总是没有行动。而项目经理的习惯也是先行动, 不行了再改。由于在项目开始阶段没有充分考虑对人员的需求、元材料的需求、部门配合的需求、技术研究的需求, 开始时往往对项目的进度过于乐观, 因此在项目执行过程中往往想不起当初的项目计划是什么, 只能是被动应战, 今天缺人就去找人, 明天缺器件就去买器件, 而且产品开发的各功能块开发进度在时间上不能很好吻合。因此, 相当一部分时间处于等待状态, 大家经常说忙的忙死, 闲的闲死, 就是项目无管理的后果。 2. 没有共享其它项目的经验 由于在产品开发过程中没有有效的规划、没有过程记录、没有功能模块的标准化, 甚至于没有完整的项目成果资料, 项目一结束人一走, 其它人就很难弄清楚详细的设计资料, 特别
产品研发工作总结4篇 随着时针和秒针交替运行的滴答声，转眼兔年已悄然走过，即将迎来祥龙年、中国年。回顾过去的一年，产品研发部在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的密切配合下，在部门同仁的共同努力下，顺利完成了公司制定的各项前期筹备任务。现将工作总结如下： 1、详细学习总规，了解经营核心：入职后，公司领导先行组织认真对项目文字版策划总规学习。并通过不定时的学习中讨论，讨论中学习的方式，加深对整体项目策划的理解。使我们全面了解项目位于樟树市洋湖乡与阁山镇交界处，距樟树市区约4公里，总投资31.65亿元，属全省第37次重大调度项目。公司重点利用樟树特有的“盐、药、道、酒”四大核心旅游资源，以国教养生文化为底蕴，以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资源；中国首创盐泉养生旅游新概念，让游客在愉悦的旅程中养身、养神、养心、养性，将给人们创造天堂般美丽、舒适的养生旅游度假环境，打造全国第一个复合型养生旅游项目，国际一流的养生旅游度假基地。同时围绕以“盐”为核心，深度盐开发，做足盐文化，打造出中国最具特色的盐泉养生旅游度假区，成为江西旅游的新地标。 2、依据项目总规，细化产品设计：在充分理解总规前期文案策划的基础上，根据公司对项目分期分批建设的原则，在相关领导的指导下，对一期营业配套项目进行局部方案量化。依据总规对一期涉及的经营项目，进行梳理性的整理和完善，使产品更具竞争性和实用性。并在相关部门通力配合下，顺利完成一期（一阶段）东方死海养生区、游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤服务楼等，营业配套项目的工程设计任务书及最低运营人力编制需求方案工作。 3、外出考察学习，完善产品设计：为了使产品在国内更具有独特性和超前性，参与公司多次组织的与相关部门联合外出考察学习。先后对浙江、湖南、湖北、四川、重庆、贵州、广东、山西等盐泉和温泉资源企业考察，重点对同行业的大英死海和运城死海，以及自贡的盐文化旅游资源和经营特色进行相应的详细了解。在借鉴同业的成功经验的基础上，并根据本项目的客源市场定位，以及区域资源优势，对产品设计和产品特色作出有机的调整。以死海沐浴养生为主，水上娱乐互动作夏季补充，温泉养生作冬季补充，使产品形成季节的优势互补。在产品设计满足客源市场需求的同时，融入温泉的服务理念打造东方死海旅游新品牌。 4、接待各级领导，筹备项目开基：项目自立项以来，受到省内各级单位及相关领导的关注，并在政策上给予了极大的支持。期间现场接待了江西省政府副省长朱虹、省国土厅厅长胡宪、宜春市委副书记任桃英等省市领导的检查指导，在听取公司对项目规划及筹备进展后，
新产品研发开发计划 新产品开发计划一：新产品开发计划（1192字） (一）概念与类别 新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。它是设计、研制新产品的依据。 按其来源渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。 (二）制作方法 新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。 正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分，应包括以下主要内容：1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。说明新产品开发项目的来源，在国家建设和人民生活中的意义等。 2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。说明国内外同类产品的发展趋势，已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。 3.主要研究的内容和技术关键。内容包括考察、调研、试验等，以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。 4.技术可行性分析和论证，主要说明选择方案的依据，论证其合理性和可行性，有必要时要进行对比说明。 5.准备工作情况和采取的主要措施。各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段，进行安排。 6.地点，试验规模和进度安排。对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见，预计达到的指标，应尽可能具体明确。
7.经费概算及其来源。根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用，进行初步的经费概算，力求准确。经费来源应说明拨款单位和数量，以及附各阶段支付的比例。经费概算（如表格式1所示）。8.主要设备和仪器及解决途径。一般采用列表方法说明设备和仪器的名称、规格、型号、数量，以及用什么方法（引进、购买或借调）获得设备和仪器。9.承担单位和主要协作单位的分工。分工要明确、技术指标和进度要求应具体。10.同行评议意见。重点新产品开发项目必须经过同行业专家评议。一般由主管部门委托有关专家评议、起草。 11.主管部门审查意见。对科研计划任务书的科学性、可行性及经济性，作严格审査，提出能否批准列为年度计划的意见。 12.新产品开发项目接转卡。有的新产品开发项目，当年完不成，需要下年接着研制，这就要填写新产品开发项目接转卡，其格式如表格式2所示。 (三）注意事项 1.新产品开发项目计划任务书是国家下达新产品开发重点项目的依据，国家经（科）委审批盖章后才能生效。 2.承担项目单位按实际情况填写，部或省、自治区、直辖市(科）经委审查签署意见，报国家经（科）委审批 3.要求用钢笔填写、字迹工整，内容简明扼要，方式适当（文字、图表）并另附文字材料说明未尽事宜。 4.实事求是，量力而行，留有余地。 5.计划周密，详实具体，明确，完整。 新产品开发计划二：产品开发计划书（945字） 研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括： 一．产品介绍 1．产品的概念。 免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。
新产品研发总结报告 篇一：项目研发工作总结报告 项目研发工作总结报告 I 引言1． 1编写目的 说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。 1．2背景 说明： a．本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称； b．此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。 I．3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料 列出要用到的参考资料，如： a．本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c．本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日
期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 实际开发结果 2．1产品 说明最终制成的产品，包括： a．程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量； b．程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别； c．每个文件的名称； d．所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。 2．2主要功能和性能 逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需．求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。 2．3基本流程 用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。 2．4进度 列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。
2．5费用 列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括： a．工时，以人月为单位，并按不同级别统计； b．计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间； c．物料消耗、出差费等其他支出。 明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。 3 开发工作评价 3．1对生产效率的评价 给出实际生产效率，包括： a．程序的平均生产效率，即每人月生产的行数； b．文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数； 并列出原订计划数作为对比。 3．2对产品质量的评价 说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。 3．3对技术方法的评价 给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。 3．4出错原因的分析
新产品开发项目管理办法 绪言： 为了对公司技术进步、产品开发实施更加科学有效的管理，提高公司产品的品质，参考并结合公司的有关管理规定及工作程序，制定本规程。 新产品开发活动划分为以下六个阶段： 一、1阶段：项目建议及实现策划 二、2阶段：项目可行性论证 三、3阶段：项目产品设计及工艺开发 四、4阶段：项目目标验证 五、5阶段：项目产品定型及批量生产准备确认 六、6阶段：项目产品投产 以上六个阶段的划分并无严格的界限，各阶段中的部分内容呈矩阵关系，跨阶段、并行实施。 一、项目建议及实现策划 目的：根据市场和客户需求，结合公司经营目标和发展规划、研讨行业同类产品的发展趋势，提出实施项目的建议，对项目实现进行策划。 关键：确定我们实施项目的价值，对将实施的项目进行产品实现的策划。 程序： 1、确定市场及客户需求： 1.1目的：确保新产品以及新技术在产品上的应用能够首先满足重点市场、目标客户及大客户的要求。1.2内容：了解目标客户的需求以及他们对产品的期望。 1.2.1界定目标客户类型（依据使用地域、应用领域、工作环境、客户群）。 1.2.2开展用户巡访，实地收集客户对新产品开发、新技术应用及定型产品改进的建议。 1.2.3研究客户对产品在质量、数量、功能、性能上的需求。 1.2.4确定与其它有竞争能力的产品抗衡的关键点。 1.2.5收集并了解与产品有关的法律法规要求，如强制性标准、产品安全和环保等要求。
1.2.6依据竞争需要，通盘分析现有产品优点、缺点。了解现有产品与客户期望的差异，研究客户心理， 分析新产品能让客户受益之处。 1.3相关参考和支撑资料：客户订货意向，市场调查报告，用户满意度报告，行业及竞争对手产品发展趋 势分析报告，市场发展走向分析报告，相关国家、地区的技术经济政策和法规 分析研究报告，互联网。 1.4阶段负责人：营销及市场研究人员 1.5团队核心成员：项目主管领导、售后服务人员、销售人员、开发工程师、标准和情报人员、质量主管。 1.6输出文件：依据市场和目标客户实际需求以及产品竞争关键点，编制支撑项目实施建议的基础材料— —《市场及客户调查报告》。由阶段负责人或团队核心成员根据项目开发需要按照 表1～4填写相关调查资料。 附表1～4：
新品发布会工作总结 新品发布会工作总结 新品发布会工作总结，本篇范文整理新品发布会举行的的整体情况进行情况汇报，汇报此次发布会各项活动实施情况，本次活动的解决方案，以及发布会期间的工作日志等方面的总结。 新品发布会工作总结 一) 目的： 通过此次活动，庆祝文华藤艺成立14周年，并借此推出文华藤艺有限公司201X年所有新款式。作为市场人员，个人是希望通过此次活动，拉近与客户之间的距离，让外围时间： 201X年11月16日 ; 三) 小组成员： 樊堡垒、祁春军、舒小稳、孙颖、谢春雨等华富顿成员 四) 区域： 开元萧山宾馆开元厅 五) 分工： 樊堡垒总指挥;祁春军现场所有事物负责人;舒小稳、孙颖、谢春雨等成员负责现场解说以及制定区域解说; 六) 方式： 产品展览、产品解说、发送图册资料等 > 七) 成果： 到场客户人，现场签单金额，后期可合作家。具体详见文
华藤艺有限公司14周年庆暨新品发布会总结报告 八) 编制： 谢春雨 九) 编制 201X年11月18日 本次文华藤艺有限公司14周年庆暨新品发布会，是在文华藤藤艺有限公司的安排下，由中国华富顿杭州分公司协助完成的一次产品展览庆典。主要通过展位中产品的展览、产品的解说等方式，来向到会客户讲解文华藤艺的201X款产品并以现场签单以及经销、终端合作为最终目的。201X年11月16日，文华藤艺有限公司与中国华富顿公司进行为时1天的产品展览活动。由于时间场地有限，在本次考察中，我们基本上让到会客户了解文华藤艺201X款产品，并且在公司的帮助下，加深了与客户之间的关系。本报告便是通过此次的活动，结合书本理论知识，以及网络上实时资讯，综合总结而成 page 对于尚待确认的客户，告知的时间可以提前半个小时，给予对方处理事务，避免等待时间过长导致的会议推迟。 ~ 与酒店对接好当天的停车状况，避免客户没有位置停车导致的缺席会 议。 要事先做好方案，应对客户所到数量到不到预期的处理。 备注： 1： 管军： 针对晚宴等做了大概的了解。