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品管人员任用规定
1.总则
1.1.制定目的
建立品管人员任用制度，确保从事品质管理的人员的素质与能力，以利于公司品管体系的顺利推行。
1.2.适用范围
本公司品管部工作人员的甄选、任用，除依公司相关的人事制度外，尚需遵守本规定。
1.3.权责单位
1)品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。
2.品管部检验人员任用流程
2.1.初选规定
1)品管部根据人员编制定额、工作负荷等因素确认本部门需增补之检验人员需求，包
括岗位及人数，填写《人力需求申请表》。
2)人力资源部根据品管部之申请予以审核后，以内部招聘形式向本公司员工公布招聘
条件。
3)本公司品管检验人员原则上不外聘，均从第一线员工中选拔。其基本条件如下：
A)18~25岁。
B)高中（含）毕业以上学历。
C)在本公司服务半年以上（一年以上者优先）。
D)为本公司正式工或合同工。
E)最近六个月之考绩良好以上，且所受奖励多于处罚。
4)本公司员符合上述条件者，可由本人自荐或其所属部门推荐，向人力资源部索取《内
部推荐表》。
5)推荐（或自荐）者填上应聘人姓名、性别、工号、所属部门、出生年月、进厂日期、
工种。
6)应聘人所属主管签署对该员工的表现评语。
7)人力资源部填写应聘人最近六个月之考绩与奖惩状况。
8)人力资源部将符合条件的应聘人的推荐表汇总至品管部后，由品管部组织笔试与面
试。
2.2.笔试与面试
2.2.1.笔试规定
对应聘人之笔试，由人力资源部与品管部共同命题，主要考核目的在于了解应聘人的下述能力（知识）；
1)基本知识与学历是否相称。
2)理解能力。
3)公司产品知识。
4)品质观念、意识。
5)书写与表达能力。
6)拟任岗位应有的其他知识。
2.2.2.面试规定
笔试合格者，由品管部主管或相关干部面试，面试的目的在于了解应聘人的下列技能（品性）：
1)品质观念。
2)对出任品管人员的动机与认知。
3)动手能力。
4)细心。
5)道德品质。
6)拟任岗位应有的其他技能与品性。
2.3.用试与任用
2.3.1.录用规定
1)对笔试、面试合格者，由品管部提出录用建议。
2)经应聘人所属主管及总经理核准，由人力资源部公布被录用者调至品管部试用的人
事异动令。
3)被录用人于异动生效日前交接完原有工作，并于异动生效日至品管部报到。
4)被录用人在品管岗位应有三个月左右的试用期。
2.3.2.培训规定
1)试用品管人员应由品管部组织对其进行一系列的专业培训，培训后考核合格者，发
予品管人员上岗证后，方可正式成为品管人员。
2)培训内容一般包括：
A)品质意识与观念。
B)公司各种品质管理文件、规范。
C)产品技术、品质知识。
D)国际、国家标准。
E)测量、试验仪器使用。
F)各种品管应用手法和表单的使用。
G)产品检测方法。
H)品管人员应具备的其他知识。
2.3.3.试用规定
1)未取得上岗证之前，试用品管人员应参与实际工作试用。
2)试用品管人员无上岗证，不可单独从事检验工作，须由持有上岗证之品管人员以师
徒方式指导其工作。
3)试用期间，品管部各级干部应经常查核试用人员工作状况，并加以辅导。
4)试用期间之考核、奖惩等管理由品管部进行。
2.3.4.任用规定
1)试用表现良好，且如期取得品管上岗证的人员，由品管部提报人力资源部公布，予
以正式任用为品管人员。
2)试用表现良好，但未能如期取得品管部上岗证的人员，经品管中建议，可适当延长
试用期，延长期内考核通过，获得上岗证者，可予以正式任用为品管人员。
3)试用表现不佳，或未能取得上岗证的人员，经品管部提议，以试用不合格退回其原
属单位。
3.其他补充规定
1)品管检验人员如内招无合适人选需外聘时，由人力资源部依公司人员聘用相关规定
外招，但仍需经过试用、培训的过程方可正式任用。
2)品管各级干部之任用渠道有三种：
A)由品管部人员内升。
B)由公司其他部门调任。
C)外聘。
3)由品管部人员内升之干部依公司有关升迁之管理规定处理。
4)由公司其他部门调任之干部除依公司有关升迁之规定处理外，应对拟任用人员经过
品管上岗培训，考核合格后方可任用。
5)外聘之品；管干部除依公司有关人员聘用之管理规定外，对聘用人员应经过品管上
岗培训，考核合格方可任用。
6)本规定是对公司人员任用相关制度的补充，应用时应参照相关制度执行。
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岗位说明书系列 品管人员岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-84152 品管人员岗位职责 Duties of quality control personnel 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 品管员的定义品管员(QC):工业术语是“产品质量管理员”、“商品管理员”的简称，指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员.其品管人员的职责是: 一.品质经理: 1.督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标. 2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作. 3.召开各种品质会议，协调各部门处理品质异常问题. 4.审核相关部门呈交的品质文件. 5.对进料品质进行最终判定，并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.
6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估 7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪，确保纠正与预防措施的有效实施. 8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试 9.对成品的品质进行最终判定， 10.协调IQC验货的各项工作. 11.督导并审核品质周报、月报表. 12.对下属进行考核、评定. 二、品质保证主管: 1.确认及更改公司之品质体系有效文件，维护公司品质体系有效运行. 2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件 5.定期制定内部评审及管理审查计划，推动各部门人员执行ISO9000之要素. 6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效，并记录存档，汇报管理者代表审批.
品管员的基本要求与知识.
目录 第一部分：品质管理观念沟通 1.第一章调整落差 2 2.第二章这种事，不必领导交代 3 3. 第三章品质理念沟通 6 4. 第四章我的品质理念 7 第二部分品管员技能 1.第一章角色定位 11 2.第二章现场管理 13 3.第三章基本知识与技能 21 4. 第四章问题意识及解决 25 5. 第五章标准知识 27 6. 第六章食品微生物常识 29 7. 第七章卫生消毒基本知识 41 8. 第八章个人卫生知识 42 第三部分烘焙知识 1.第一章烘焙美学基本知识45 2. 第二章西点制作中常用专业名词和术语 46 3.第三章烘焙原料知识 47 4.第四章烘焙食品的分类与说明52 5.第五章面包制作的基本概念54 6.第六章蛋糕加工中常见的问题及解决办法 55 7.第七章面包防霉变质对策 56 8.第八章焙烤制品成熟的基本原理 57 9.第九章蛋糕的制作工艺 58 10.第十章烘焙食品色香味形的知识 59 11.第十一章烘焙食品造型的形态心理 61 12.第十二章蛋糕膨松的基本原理 62 13.第十三章蛋糕生产及质量控制 63 14.第十四章面包的烘烤与冷却 63 第四部分烘焙食品工厂良好作业规范 第一部分：品质管理观念沟通 第一章调整落差 1.工作态度 每天上班最好有正面的心情。用快乐的心情面对每个人，你会有很多朋友，上司也会想教你东西，乐于与你沟通。如果与上司无法沟通，你觉得你会有加薪机会吗﹖就算你不缺那份薪水，你也得不到新增的工作机会来帮助你日后的发展。 2.静静的吃三碗饭 绝对没错，不要一出社会，就一天到晚与人计较或说谁谁没做他的工作。真正的赢家是不出声的。 3.把掌声留给别人
国家安全生产监督管理总局令第64号化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定 一、必须依法设立、证照齐全有效。 二、必须建立健全并严格落实全员安全生产责任制，严格执行领导带班值班制度。 三、必须确保从业人员符合录用条件并培训合格，依法持证上岗。 四、必须严格管控重大危险源，严格变更管理，遇险科学施救。 五、必须按照《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》要求排查治理隐患。 六、严禁设备设施带病运行和未经审批停用报警联锁系统。 七、严禁可燃和有毒气体泄漏等报警系统处于非正常状态。 八、严禁未经审批进行动火、进入受限空间、高处、吊装、临时用电、动土、检维修、盲板抽堵等作业。 九、严禁违章指挥和强令他人冒险作业。 十、严禁违章作业、脱岗和在岗做与工作无关的事。 公司重大危险源 （1）合成装置区：压力管道、压力容器重大危险源。 （2）脱碳/油洗/制氢装置区：压力管道、压力容器重大危险源。 （3）中间罐区：危险化学品重大危险源。 （4）油品加工装置区：压力管道、压力容器重大危险源。 （5）液化气罐区：危险化学品重大危险源。 （6）石脑油储罐区：危险化学品重大危险源。 （7）柴油罐区：危险化学品重大危险源。 （8）气化装置区：压力管道、压力容器重大危险源。 （9）净化装置区：压力管道、压力容器、危险化学品重大危险源。 （10）锅炉房：锅炉重大危险源。 （11）空分装置区：压力容器重大危险源。 有毒气体泄露时的逃生方法 1）发生毒气泄漏事故时，现场人员不可恐慌，各司其职，井然有序地撤离，并在第一时间向中控和调度汇报情况，报告时如在泄漏区只可以使用防爆对讲机，远离泄漏区后方可使用电话。 2）从毒气泄漏现场逃生时，必须当机立断，选择正确的逃生方法，快速撤离现场。 3）逃生要根据泄漏物质的特性，佩戴相应的个体防护用具。如果现场没有防护用具或者防护用具数量不足，也可应急使用湿毛巾或衣物捂住口鼻进行逃生。 4）根据泄漏物质的相对密度，选择沿高处或低洼处逃生，但切忌在低洼处滞留。 5）如果事故现场己有救护人员或专人引导，逃生时要服从他们的指引和安排。 6）不要慌乱，不要拥挤，要听从指挥，有秩序地撤离，防止发生踩踏事故。 7）)撤离时要弄清楚毒气的流向，不可顺着毒气流动的风向走，而要逆向逃离。 8）逃离泄漏区后，应立即清点人数检查现场人员是否全部撤出，检查人员是否有中毒现象，必要时进行排毒治疗。 要注意：当毒气泄漏发生时，若没有穿戴防护服，绝不能进入事故现场救人。因为这样不但救不了别人，自己也会被伤害。 BD2100空气呼吸器的使用注意事项 （1）使用前应进行气密性检查，正确佩戴和使用器具。 （2）空气瓶内压力在20MPa以上时允许佩戴，使用过程中低于5MPa要立即无条件退出作业环境。 （3）严禁气瓶、呼吸器外表沾染油污。 （4）严禁单独一人佩戴呼吸器进入危险区域。 （5）不能用于潜水系列。 （6）不要让充满气的气瓶在阳光下曝晒。 （7）空气呼吸器额定工作时间仅为36分钟,随时根据压力读数表听到气笛警报声,应立即准备撤离。 过滤式防毒面具的适用范围 过滤式防毒面具禁止在密闭空间内使用,当空气中氧气含量低于18%或有毒物质毒物浓度大于限定范围（0.5%）,或只有含氟物及蒸气时,禁止使用过滤式防毒面具。 公司最新滤毒罐的防护对象
品管人员各岗位职责 进料品管人员1．依仓库来料暂收单实施检验物料。2．依检验标准、样品进行比对检验，并将检验结果记录在进料检验报告上，并作好自检无误后再在每天下班前完成上交班长处审核。 3．来料品要求在3H内完成检验，将检验结果登入T357系统。4．将检验合格的物料进行贴PASS标识，不合格的物料书面写单经部门主管确认审核后反馈供应商、采购、生管处理，品管追踪处理结果并反馈直接上司。5．IQC人员在检验物料时必须轻拿轻放，并归回原位封存。若需留样的必须向仓管人员开领料单领用。6．IQC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。7．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录. 8．工作中所用的量具及仪器工具须保管好不得丢失。9．检验外观要求较严的产品时必须戴手套并在光源箱下检验。10．每天须做好区域的5S工作，有节约的习惯做到人离开岗位后椅子归位，并养成随手关灯、关风扇的习惯。 11．配合完成上级交办事项。 制程品管人员：1．依生产计划对区域生产产品巡检。2．依检验标准、样品进行比对检验，执行2H 巡检一次并将检验结果记录在制程巡检记录表上，于每天下班前上交班长处审核。3．巡检发现有品质异常时需书面反馈生产单位进行改善，并对异常追踪结果。4．将检验合格的物料进行签字或盖章标识，不合格的物料开重工重修通知单经部门主管确认审核后反馈生产单位处理，品管追踪处理结果并反馈直接上司。5．检验时发现不合格的产品需开重工重修通知单，并附不良样反馈生产单位返工。6．各QC 人员检验合格的物料入库后经OQC再抽检有不良并判退仓的产品责任人扣绩效分。7．QC人员在检验物料时必须轻拿轻放，原料按原位放回机台上。8．QC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。9．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录. 10．协助生产单位进行品质宣导及品质技能教导。11．工作中所用的量具及仪器工具须保管好不得丢失。12．检验外观要求较严的产品时必须戴手套并在光源箱下检验。13．对试模打样产品需作好2模的留样标识清楚。14．负责将检验合格的产品及时盖章入库，不可造成生产单位抱怨或影响出货。15．每人必须对自已的印章保管好不得丢失。16．检验工作台保持整洁，不可有私人物品放置。17．检验产品需仔细不可出现1个班次的不良，实物与标识一致才能盖合格章。18．将每天的检验异常及确认信息书面交接下班。19．上班期间不可与人聊天，影响工作。20．每天须做好区域的5S工作，有节约的习惯做到人离开岗位后椅子归位，并养成随手关灯、关风扇的习惯。21．配合完成上级交办事项。 出货品管人员：1．依业务出货计划对区域生产产品检验。2．依检验标准、样品进行比对检验，执行抽样检验结果记录在成品出货记录表上，交班长主管后红联交客户处，一联留底归档。3．对检验合格后的产品在外箱标签上贴PASS标，环保标出货。4．出货品必须核对标签与实物的一致性。5．检验不合格的物料书面反馈给生管会签重工处理，同时在产品外箱上贴不合格标退仓返工并追踪返工结果。6．产品入仓库后品管检验必须依抽样方案检验，并戴手套操作，检验后并归位封口。7．有需要留样的必须向仓管人员开领料单领用。8．QC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。9．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录. 10．工作中所用的量具及仪器工具须保管好不得丢失。11．检验外观要求较严的产品时必须戴手套并在光源箱下检验。12．负责将检验结果准确的记录交给客户不被客户抱怨。13．检验工作台保持整洁，不可有私人物品放置。14．其它单位要求配合的事项完成。15．将每天的检验异常及确认信息交接各班处。16．上班期间不可与人聊天。17．每天须做好区域的5S工作，有节约的习惯做到人离开岗位后椅子归位，养成随手关灯、关风扇的习惯。18．配合完成上级交办事项。 品管班长1．依业务出货计划对区域生产产品巡检。2．定时给组员召开品质信息宣导会，每周四、五给生产单位开品质宣导会。3．依生产计划生产信息安排当班人员负责区域工作。4．与上班作好品质交接工作。5．每日定时查核现场生产品质状况及各组员工作纪律1-2次。6．协助生产单位对品质异常的确认及品质教导工作。7．负责当班品质异常的确认及处理工作。8．负责当班品管人员的品质标准及操作方法教导。9．负责协当班组员完成试模打样确认、尺寸记录、样品确认后转交业务。10．负责检
品质课各岗位职责 品管课权责： 1.负责建立和维护品质管理体系。 2.负责建立和执行各级检验规范。 3.参与公司供应商的评审及管理。 4.负责处理客户投诉及回复。 5.负责公司新产品的试产验证工作。 6.负责公司产品的常规检测及可靠性测试。 7.全面管理公司的检验仪器的计量校准工作。 8.負責公司来料、制程以及出货检验与控制。 品质部各岗位权责： 一、主管： 1．建立健全品質管理和控制体系，并監督执行。 2.制訂和完善各種檢驗技朮文件，確定公司各種工藝技朮標准化管理體系。 3.制訂和完善產品標准，以及來料檢驗、制程品質和產品出貨檢驗標准。 4.负责处理客户投诉及回复。 5.公司供应商的评审及管理。 6.完善測量設備，儀器控制程序，指導各程序流程的導入與實行。 7.審核內部人員的績效與能力評定。 8.各原材料樣品、成品樣品、限度樣品的承認簽樣工作。 9.各內部報表、單據、報告的審核，以及內部重要會議的主持召開。 10.制定整個品保部工作的年度、月度計劃，年度、月度目標、品質目標等。 11.做好整个部門的日常管理，工作安排和流程指導、檢驗工作。 11．协助管理者代表做好ISO9001：2000質量管理体系的推行和維持工作。 二、组长： 1.協助品保組長建立健全的品質管理和控制體系，並監督執行。 2.執行公司制訂的各種檢驗標准，及時反饋、協調處理執行過程中出現的問 題。 3.負責培訓並安排、協助IQC、IPQC、QA的各項檢驗工作。 4.填報、審核IQC、IPQC、QA的各類報表單據等。
5.客戶報怨的原因調查分析，形成報告後及時分發給相關人員和部門，並跟 蹤客訴處理的結果提報等。 6.做好不合格品的控制工作，制訂控制方法，督促相關部門提出糾正措施， 並負責對糾正措施的跟蹤落實。 7.指導產線作業員做好各項自檢工作，確保制程產品的質量。 8.配合品保組長及時統計各項有效數據，及時解決影響產品質量的問題，穩 定和提高產品質量。 9.量規、測試治具、部分檢驗儀器的保管及日常維護。 10.做好各種合格品和不合格品識別標識的控制，及時、全面、准確的反映 各種品質問題及跟進處理。 11．協助品保組長、品保課長做好整個部門的日常管理，各QC的工作安排和流程指導、檢驗工作。 三、IQC： 1、嚴格執行的遵守有關質量管理體系程序文件，嚴把質量關。 2、嚴格執行公司制訂的各種檢驗標准。 3、負責對購進原物料進行檢驗，並及時將檢驗結果反饋給相關人員。 4、識別和記錄各種質量問題。 5、及時反映和匯報各種品質情況。 6、檢驗儀器的日常維護和管理。 7、其他相關工作。 四、IPQC： 1、嚴格執行和遵守有關質量管理體系程序文件，嚴把質量關。 2、嚴格執行公司制訂的各種檢驗標准。 3、負責對各生產工序制程的質量檢驗，並及時將檢驗結果反饋給相關人員。 4、識別的記錄各種質量問題。 5、及時反映和匯報各種品質情況。 6、檢驗儀器的日常維護和管理。 7、其他相關工作。 五、全检： 1、嚴格執行和遵守有關質量管理體系程序文件，嚴把質量關。
品质管理基础知识试卷及答案 一、判断题 1．质量是指产品或服务满足顾客需求的程度。( ×) 2．从质量和企业关系方面看，提高质量是企业生存和发展的保证。( √) 3．顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受。( √) 4．质量检验阶段是一种事后把关型的质量管理，因此不是一种积极的质量管理方式。( √) 5．朱兰的质量管理三部曲是一个由质量策划、质量控制和质量改进三个互相联系的阶段所构成的一个逻辑的过程。( √) 6．全面质量管理强调“始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需要"，顾客就是指外部的最终的顾客。( ×) 7．质量策划明确了质量管理所要达到的目标以及实现这些目标的途径，是质量管理的前提和基础。( √) 8．质量改进意味着质量水准的飞跃，标志着质量活动是以一种螺旋式上升的方式不断提高。( √) 9．质量管理体系是为实现质量方针和质量目标而建立的管理工作系统。( √) 10．因果图用于寻找质量改进应针对的主要问题。( ×) 11．头脑风暴的过程强调自由平等，不必尊重领导的意见。( √) 12．排列图是按重要性排序显示各个原因变量的作用，从而识别改进机会的一种工具。( √) 13．排列图是分析质量数据分布状况的工具。( ×) 14．QC小组活动是组织的自主行为，推进QC小组活动健康持久地发展，是领导和有关管理部门的职责。( √)
15．5 S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全。( ×) 16．“符合标准”就是合格的产品质量。（×） 17.质量的定义“一组固有特性满足要求的程度”是广义质量的概念。（√） 18.八项质量管理原则是质量管理的理论基础。（√） 19.过程检验特别应重视首件检验。（√） 20.最终检验是对最终作业完成的产品是否符合规定质量特性的检验，因此不包括包装的 检验。（×） 二、选择题 1、质量是一组固有（ A ）满足要求的程度。 A.特性 B.品质 C.行为的特性 D.特征 2、质量定义中特性指的是（ C ）。 A.物理的特性 B.行为的特性 C.可区分的特征 D.可区分的特性 3、从适合顾客需要的角度对产品质量下定义被称为（ D ）。 A.符合性质量 B.广义性质量 C.满意的质量 D.适用性质量 4、运输服务的运输方式是（ B ）特性。 A.赋予 B.固有 C.增加 D.以上皆是 5、以下（ C ）不属于质量管理的八项原则。 A.领导作用 B.过程方法 C.预防为主 D.全员参与 6、下列论述中错误的是（ B ）。 A.特性可以是固有或赋予的； B.成品完成后因不同要求对产品所增加的特性是固有特性。 C.产品可能具有一类或多类别的固有特性； D.某些产品的赋予特性可能是一些产品的固有特性。
品管员岗位职责 一、概述 岗位名称：品管员 直接上级：质量过程控制主管 下属岗位：班组长、操作工和设备科科长 岗位性质：负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理，控制和预防产品质量问题的发生。 管理权限：受质量过程控制主管委托，行使对生产现场的质量监督、检查和分析管理权限，并承担执行工艺、质量管理规程及工作指令的义务。 管理职能：对生产现场全面质量监督检查。包括：监督检查人员质量素质，监督检查设备质量异常事故，监督检查材料、原料、半成品、成品、包装物和各类药剂质量规格，监督检查班报正确执行情况、工艺程序 异常情况，监督检查生产现场的整洁有序，监督检查计量标准的准确性 岗位要求：1、具有大专以上文化程度和质量管理专业知识； 2、热爱公司，有较强的协调能力和组织管理能力； 3、虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 4、坚持原则，廉洁奉公； 5、熟悉本公司产品工艺流程，具备丰富的5S现场管理经验，了解和掌握生产质量管理基本内容。 二、工作内容： 1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制 等任务。 2、明确质量控制点的各类质量检验标准（PH值、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等），掌握各类质量标 准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准。 3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间。 4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合 格品质量分析调查报告。 5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品 质问题的延续发生。 6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写 明种类、批号和合格字样，并签字。 7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字。 8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上 记录，上交至部门主管。 9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将 分析结果记录在相应台账上。
新员工应知应会内容 一、员工用餐： 公司实行“一卡通”员工刷卡消费用餐。 1、新员工入职培训结束后，由培训老师发放厂牌（内含饭卡），员工实行预支消费。 2、饭堂伙食供应分早餐、午餐、晚餐、夜宵：（一线普工亨受每天5元伙补） 早餐（7:00-9:00）： 1.2元、1.5元、3元, 包含：糕点、包子、馒头、油条、面包、鸡蛋、河粉、米线。 午餐（11:00-12:00）：按照各种菜色自由组合刷卡付款(1.2、1.5、3元不等)； 晚餐(16:00-17:00)：按照各种菜色自由组合刷卡付款(1.2、1.5、3元不等)； 夜宵（6:00-10:00）：按照各种菜色自由组合刷卡付款炒、饭/粉、汤粉。 3、员工饭卡丢失，请及时到发卡处挂失，避免造成财务损失。 4、勿将饭卡与身份证、银行卡等其他有磁性的卡片放在一起。 1
5、员工入职前自愿充值20元工本费，可在食堂刷记账式消费卡，当月伙食 费从工资中扣除，离职退卡时返还20工本费。如卡片失效则公司补办，若卡片有损坏或丢失则需自行缴费补办。 二、员工住宿： 1、公司提供免费住宿（员工宿舍），水电费及10元/月宿舍管理费由员工自理（每月工资中扣除）。入住后请核实宿舍的相关配套设施，如有漏坏，请当天反馈至人力行政部。入住时请相互监督，如有损坏需照价赔偿，具体按宿舍管理规定执行。 2、员工凭厂牌在在人力行政部办理入住登记后，凭人力行政部签发的《入住通知单》及携带个人行李到C栋宿舍楼C201宿舍管理处领取钥匙，入住宿舍。 3、退宿者请直接到人力行政部开具《搬离宿舍通知单》，并到C栋宿舍楼C201宿舍管理处登记并交还钥匙，最后由保安签字确认，再把《搬离宿舍通知单》返回人力行政部。 4、夫妻双方均在公司工作，可由男方向所在部门提出夫妻房申请，由人力行政签字确认后到后勤部办理相关手续。 2
品管部各岗位职责 1
品管部各岗位职责 【篇一：品管部部门职能】 品管部部门职能 组织定位 1、直接隶属总经理领导，设经理一名； 2、建立质量控制方案以及质量检验标准，监控产品全程质量，做好质检数据的统计分析，协助跟踪产品的质量情况并提供改进意见，计量器具的规范管理；部门职能 1、制订与实施质量方针、目标，质量检验标准、产品信息反馈、统计数据流程； 2、负责质量管理体系的建立、健全、执行与督导；督促、检查质量策划方案的执行； 3、质量成本的分析和报告；质量成本标准及目标的建立；质量成本的管理和控制； 4、组织实施全面质量管理工作；对提高产品质量的纠正措施和预防措施进行跟踪验证；
5、编制质量教育年度计划；协助人资部共同组织实施质量教育计划； 6、对质量教育培训效果进行评价和考核； 7、组织实施来料检验和试验、工序检验和试验、最终检验和试验工作，执行产品检验控制程序； 8、建立健全质量控制点；参与对供方材料的质量评价工作，参与重大合同评审；协同处理质量投诉； 9、首件检验、巡检、成品检验、外协质量检验，确定与检验记录检验器具的使用与保管； 10、质量问题分析、报告；收集质量信息和数据，制订质量改进计划，并组织实施；对质量改进措施进行跟踪、评价和考核，报告并推广改进成果； 11、组织实施质量档案的制作和归档工作； 12、组织实施对体系、产品、过程的持续改进； 13、建立和完善质量奖励、责任处罚、质量缺陷成本内/外部损失考评等质量管理制度，并按制度实施日常管理。 部门权力 1、对质量事故依程序和制度提请处罚的权力；
2、各种产品检验记录权； 3、要求相关部门配合相关工作的权力； 4、重大质量事故的建议权；一般质量问题的否决权 5、制定检验规程权力；质量改进的提案权； 6、检测量具的管理权； 7、工艺改进的建议权； 8、本部门的考核权； 9、对所属员工的人事任免建议权； 【篇二：品管部岗位职责汇编】 1.0 程序目的 明确品管部人员职责、权限，为质量体系的有效运行建立组织保证。 2.0 适用范围 本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。 3.0 引用文件 3.1 《质量手册》第 4.1节：管理职责 3.2 《文件和资料控制程序》 tf/cop-01
管理人员的基本素质与要求 首先明确管理人员的范围，一般意义上理解为管理下属的人员称之为管理人员，其实技术人员、销售人员、计划人员等也属于管理人员的范畴，他们虽然是自己管理自己，但他们管理的对象是工作，他们创造的绩效也是非常大，他们的失误对公司总体绩效影响较大，所以我们在这里把技术人员、销售人员、计划人员、基层干部、主管级以上人员等都统称之为管理人员。随着鸿源与鸿金源不断的发展，人员队伍不断壮大，市场上优秀人才不断涌进，作为鸿源的管理人员，我个人殷切的提出几点期望与想法。 第一是执行与服从，作为管理人员的第一素养是执行与服从，遇到上级安排的工作，首先想到的是执行，首先想到的是服从。如果您有新的想法和建议，可以提出，但记住您提得只是建议，作为您的上级，他有权利接受或拒绝，不要以为拒绝就是不尊重您，因为您的上级考虑的是全局而不是个体。我们部分管理人员不是这样做的，遇到挑战性的工作，想到的是推卸，想到的是否被处罚，想到的是否要越级找领导，想到的是否是应该给更高级的领导发个短信。我们首先要求管理人员先去服从与执行，当然可以提出更好的在执行的过程中可以拿出来探讨与交流，而不是找出任何理由去不执行。现代的管理要求我们的管理人员凭“德”去管理与做人，而不是凭权术或打小报告去做人、做事。希望我们公司的管理人员树立一身正气，快速执行的作风。 第二是管理人员看问题的高度；管理人员看问题的高度决定他今后发展的高度，我们个别管理人员只看清楚自己这一小块，看到任何问题想到的是个人、小集体，而不是公司的整体。例如行政部在搬迁宿舍过程中再三强调主管督促、安排，而在实际搬迁过程中发现个别主管冷嘲热讽，自己不去组织自己的员工反而对行政部工作指指点点，开会时不说有意见，执行时一堆意见。例如鸿金源与鸿源两个氧化车间的物料调度工作，大家都希望做成品率高的产品，而成品率低的产品成了大家推卸的对象，因为主管都知道成品率越高自己绩效工资越高，但不要为了自己的工资去推卸成品率低的产品。希望今后我们氧化车间的主管主动去挑战成品率低的产品，我们要想办法把成品率提高，而不是只选择做成品率高的产品去氧化。鸿源与鸿金源的物料调动工作可能很频繁，若出现个别问题，希望能够互相补位，而不是动不动就要开工时，一点点芝麻小事都要彻底搞清楚，难
员工应知应会 ◆工作风纪 一、劳动纪律要求 1、每个员工须按时做早操，参加晨会。员工上班期间必须按公司规定着工作服、佩带上岗证（焊工、油漆工因工作环境和工作条件原因，在工作时可不佩带上岗证）； 2、工作时间不准因私事会客，特殊情况需办理请假手续，不准带亲属及小孩进入厂区，进出车辆不准随意带人，门卫人员需严格检查； 3、非因工作原因，当班员工一律不准喝酒；酒后工作造成责任事故和经济损失的，由本人承担全部责任，对情节严重的给予纪律处分直至追究刑事责任； 4、上班不准迟到、班中不准溜号、下班不准早退，工作时间要集中精力，严禁工作散漫，严禁做与本职工作无关的事； 5、工作时间员工需要反映问题，原则上向本部门领导逐级汇报，如确实需要到公司相关部门反映的，同类问题可派一至两名代表到有关部门反映，不得集体离岗； 6、员工在生产工作中必须服从领导分配，保质保量完成任务； 7、工作时间不准聚众闹事、打架斗殴，不得对他人进行谩骂、侮辱、人身攻击； 8、员工调动，必须按人力资源部调令规定的时间报到。 二、违纪处罚 1、员工违反上述纪律要求，情节轻微的，予以100元以上一次性罚款并酌情与个人当月绩效考核挂钩； 2、员工违反上述纪律要求，情节严重或影响恶劣的，经公司总经理办公会议审议，可以直接予以待岗或解除劳动关系； 3、员工有义务维护企业利益，坚决与坏人坏事作斗争。凡发现员工有盗窃或者严重损坏企业利益者，一经发现，调查属实，即予以解除劳动合同。 ◆礼仪仪表 从进入公司上班的第一天起，你的一言一行就代表着公司，因此，上班期间你应注意遵守下列要求： 1、你应按要求穿戴工作服、工作帽，佩戴上岗证。 2、你应注意衣着整洁、大方、得体，保持精神振作、彬彬有礼。 男职工不可留长发，蓄胡须，女职工不可浓妆艳抹。 3、公司提倡说普通话，你要讲文明，懂礼貌。不得说脏话、粗话；真诚待人；不恭维，不溜须拍马；与外界交往要不卑不亢。 ◆请假的手续流程
品管部检验人员需求及检验岗位职责 来料检、退货检、出厂检岗位职责及检验要求—2人（8小时制） 1、工作要求 1）工作时间不得玩手机及做与工作无关的事； 2）上班时间应穿着公司统一发放的工作服，工作证应别在左上衣口袋上； 3）出勤 a）严格遵守作息时间； b）安排加班的人员，应按照正常工作日的作息时间出勤； 4）工作区域现场安全、5S a）来料检验员有责任要求进入检验区的供应商和公司其他部门人员遵守检验区纪律，对违反者应立即予以纠正、情节严重者上报部门主管处理。 b）员工发现存在安全隐患的工作现场有责任及时消除隐患并报主管。下班后，最后离岗的员工必须检查工作现场的安全，并且关断所有电源（除特殊要求除外）。 2、原料检验 2.1 聚乙烯、树脂、钢丝检验 （1）检验人员在接到通知后，根据不同的原料准备相关试验（需加热设备提前加热）（2）检验人员依据原料厂家提供的检验报告，在卸货现场取少量样品按相关检验标准检验，对其符合性进行判定并做好标识、记录；（整个试验过程维持在30分钟）（3）对照供应商提供的检测报告判别是否合格，检验合格产品出具《产品进货检验记录》并由部门主管签字后交给仓库。产品进货检验记录一式三份，第一份存根， 第二份记账，第三份仓库。一份检验记录对应一批次产品； （4）当产品判为不合格时，检验人员出具《不合格品处理通知单》由部门主管签字后送至仓库。 （5）检验人员针对不合格批次产品出具《质量报告》发送采购部，抄送总经办、仓库、品管部。 2.2 管配件检验 2.2.1检验项目 （1）管配件是否黏贴合格证； （2）管配件口径；
（3）管配件熔接区域及外表面的电热丝是否有外漏现象； （4）管配件熔接区域是否有电热丝凸起、毛刺等影响施工质量； （5）管配件内表面光滑平整，外表面呈自然收缩状态，没有气泡、裂口、分解线和明显的划伤； （6）管配件铜接头处是否有电阻值； （7）测量管配件各工艺参数，填写《管配件入库抽检记录表》。 2.2.2同种规格抽样方案 2.2.3管配件在入库员签收前，检验员必须严格依据GB/1366 3.2标准、及2.2.1的项目按照表1进行抽样检验，检验结果满足表1的判定要求，部门主管并在《管配件入库抽检记录表》上签字确认后。检验人员出具《产品进货检验记录》由部门主管签字后交给仓库，由仓库入库人员做好入库相关手续； 2.2.4抽样的管件中，按2.2.1的要求进行检验。检验结果不满足表1的判定要求。则取双倍样品进行复验，如仍不合格，则判该批产品不合格。检验人员出具《不合格产品处理通知单》由部门主管签字后递交仓库。仓库人员不予签收、入库。同时检验负责人出具《质量报告》附图发送仓库，抄送市场部、品管部； 3、不合格品退货 （1）检验负责人接到退货清单（或物流通知）时，及时根据顾客退货理由对管配件重新检验，做出正确的判定并标识、隔离；（如有必要可以让技服部门一起参与）（2）对不合格品开具《不合格品处理通知单》、并出具一份《质量报告》（其中注明不合格数量及不合格原因【附图】）通知仓库，抄送市场部，品管部； 4、工地剩余产品退货
品质部新进人员培训资料 一、认识品质管理 1、什么是质量 质量是一个特性满足要求的程度。 2、什么是质量管理 质量管理是指导和控制组织的关于质量体系相互的活动。通常包括质量方针，质量目标，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。 3、什么是检验 检验是通过观察和判断，必要是结合测量、实验所进行的符合性评价。 4、什么是验证 验证是通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。 5、确认的定义 确认是通过提供客观证据对特定的预期使用及应用要求已得到满足的认定。 二、 QC基础知识 1、什么叫做QC 简易的讲就是质量管理。 2、质量管理发展历程 1)认识品质管理 想获得品质必须认识品质管理，品质管理从无到有，从单一到系统，经历了几个阶段。a.质量检验阶段QC（1920-1940年） 特点：专业检验工人按照技术文件的规定，采用各种检测技术，对产品进行各项检验和试验。做出合格与不合格判断，合格才能出厂，才能保证到达客户手中的都是合格产品。 优点：不合格品通向市场之路被切断。 局限性：能够"把关"，不能"预防"。 b.质量控制阶段SQM（1940-1960年） 特点：将数理统计方法运用于质量控制之中，主要是在生产过程中使用大量的统计手法（柏拉图、排列图、层别图、控制图）等。通过统计手法获得品质波动信息，对这些信息加以汇总，分析，并及时采取措施消除波动异常因素，提高一次合格成品率，减少废品造成的损失。优点：既能把关。又能预防。 c.全面质理管理TQM（90年代） 特点：随着科学技术的发展，大型复杂的机械，电子新产品的出现，使人们对产品的安全性，可靠性，可维修性等性能提出了更高的要求，而这些光靠生产过程进行质量控制已经无法控制，要达到上述要求，必须将质量活动向市场调查，产品设计，售后服务等过程扩展，以实现在产品形成过程中进行质量控制。
（员工管理）操作人员应知 应会
设备操作人员应知应会知识 第壹部分基础题 壹、填空题： 1、设备的“四懂”是指：懂原理、懂构造、（懂性能）、（懂用途）。三会是指：会使用、会保养、（会排除故障）。 2、设备日常维护保养“十字作业”的内容是：清洁、（润滑）、扭紧、（调整）和防腐。 3、设备使用“三定”的内容是：定人、定机、（定岗位）。 4、设备按状态分为：红旗设备、完好设备、（带病运行设备）、停用待修设备、（待报废设备）五类。 5、金属的机械性能主要有强度、（硬度）、塑性、（韧性）四个特性。 7、故障按其发展情况可分为突发性故障和（渐发性故障）俩大类。 8、设备操作“三好”的内容是指管好、用好和（修好）设备。 9、三级保养的具体内容包括（日常维护保养），壹级保养和二级保养。 10、产品的三化：标准化、通用化和（系列化）。 11、1吨等于（1000）公斤。 12、1公里等于（1000）米。 13、1米等于（1）公尺。 14、1英尺等于（12）英寸。
15、1英寸等于（25.4）毫米。 二、名词解释 1.设备:是人们于生活、生产、运营、试验等活动中所需的机器、设施、仪器和机具等可供长期使用，且于使用过程中基本保持原有实物形态的物质资料。设备是固定资产的主要组成部分。 2.红旗设备：对设备的性能、维护、出力以及完成任务等情况进行全面考核，对达到壹定标准的设备授予的称号。 3.设备型号：用字母、数字表示设备（产品）型式、规格的壹种符号。 4.设备寿命：是指设备发生费用的整个时期，既从规划设备阶段、使用阶段至报废为止的这段时间。 5.设备使用规程：是操作工人使用设备的有关要求和规定。 6.设备作业指导书：是指操作工人正确操作设备的有关规定和程序。 7.设备维护规程：对设备日常维护保养方面的要求和规定。 8.日常点检：是由操作工人按规定标准，以五官感觉为主，对设备各部位进行技术情况检查的设备情况管理维修方法。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 品管部培训计划 篇一：品管部20XX年工作计划书 品管部20XX年计划书 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及提高产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 目前，品质部仅有6人（包含IQc1人、Qc3人、主管1人、组长1人），但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品测试检验，成品外观检验，出货，客诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员.为了保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品检验+出货确认等等）按照公司现有产品，部门需要开展对品质人员进行对产品知识的认识和了解，以及安排专业课程的培训，确保每个
品质人员对品质意识的提高以及对产品品质有效的管控（材料进料、生产过程、工艺改善方案确认等） 一.部门人员配置计划 IQc2人（电子料*1人结构料包材料*1人） QA2人（hID*1人LeD*1人） IpQc2人（hID*1人LeD*1人） Qc5人（hID生产成品外观全检*1人，hID成品功能全检*2人，LeD成品*2人）部门管理者2人（主管*1人，组长*1人） 二、品管人员培训内容计划 1、Iso的认识和执行 2、IQc、Qc、QA、IpQc各个职位技能职责; 3、电子零件的认识： 4、生产工艺问题的控制; 5、pcbA、成品检验规范： 6、检验设备的使用和认识： 三、供货商管理 1进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。 2协助采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善；对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，
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品管人员任用规定 1.总则 1.1.制定目的 建立品管人员任用制度，确保从事品质管理的人员的素质与能力，以利于公司品管体系的顺利推行。 1.2.适用范围 本公司品管部工作人员的甄选、任用，除依公司相关的人事制度外，尚需遵守本规定。 1.3.权责单位 1)品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 2.品管部检验人员任用流程 2.1.初选规定 1)品管部根据人员编制定额、工作负荷等因素确认本部门需增补之检验人员需求，包 括岗位及人数，填写《人力需求申请表》。 2)人力资源部根据品管部之申请予以审核后，以内部招聘形式向本公司员工公布招聘 条件。
3)本公司品管检验人员原则上不外聘，均从第一线员工中选拔。其基本条件如下： A)18~25岁。 B)高中（含）毕业以上学历。 C)在本公司服务半年以上（一年以上者优先）。 D)为本公司正式工或合同工。 E)最近六个月之考绩良好以上，且所受奖励多于处罚。 4)本公司员符合上述条件者，可由本人自荐或其所属部门推荐，向人力资源部索取《内 部推荐表》。 5)推荐（或自荐）者填上应聘人姓名、性别、工号、所属部门、出生年月、进厂日期、 工种。 6)应聘人所属主管签署对该员工的表现评语。 7)人力资源部填写应聘人最近六个月之考绩与奖惩状况。 8)人力资源部将符合条件的应聘人的推荐表汇总至品管部后，由品管部组织笔试与面 试。 2.2.笔试与面试
2.2.1.笔试规定 对应聘人之笔试，由人力资源部与品管部共同命题，主要考核目的在于了解应聘人的下述能力（知识）； 1)基本知识与学历是否相称。 2)理解能力。 3)公司产品知识。 4)品质观念、意识。 5)书写与表达能力。 6)拟任岗位应有的其他知识。 2.2.2.面试规定 笔试合格者，由品管部主管或相关干部面试，面试的目的在于了解应聘人的下列技能（品性）： 1)品质观念。 2)对出任品管人员的动机与认知。 3)动手能力。
编号：SM-ZD-87666 饲料企业品管员岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
饲料企业品管员岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 1 根据检验规程和检验标准对大宗原料、辅料、成品进行外在质量进行检验，保证入库原料的合格。 对库存原料进行定期监测，保证生产使用原料的合格。 对入厂、卸货和库存发现的不合格原料进行退货、兑用等处理。 2. 2 根据主管下发的生产用配方与中控室配方进行核对，保证配方无误。 按照过程质量控制规程对生产各工序进行质量控制，保证半成品和成品质量。 制定不合格品管理办法，对不合格品标识、隔离、评审、处置，对使用情况作好相关记录。 3. 3 对即将打包的成品进行感官、气味、粒度及包装质量检
测。 对库存成品的质量进行定期监测，保证发货成品的质量。 监督出库产品的质量，确保质量。 协助主管对退货产品进行质量鉴定，并做出处理方案。 4. 4 将原料和成品的质量控制中发现的数据信息进行整理、归纳。 采用恰当的统计分析方法对质量信息进行统计分析，及时提供给主管决策参考；协助对发现的问题制定预防措施，并监督实施和验证。 5. 5 在原料和产品质量控制中始终要贯穿质量成本意识。 6. 6 通过工作经验的积累、学习和同行交流提高业务能力。 7. 7 原料接收和生产作业时保证个人、同事、工作环境和设备的安全。 加强与品质主管和化验员的沟通；
各类迎检人员应知应会内容
各类迎检人员应知应会内容 1、学校基本情况 学校占地面积建筑面积生均建筑面积 绿化面积占校园面积的 %。 每栋建筑大体修建的时间，是什么项目资金，大体多少，尤其是四年来各项投入是什么。 在校生人，教学班个，每个年级人，住宿生巩固率，升学率 (要按报表数字)。 共有教师名，科任教师名，学历达标情况？ 2、学校装备情况 你校有册图书，学生人均册。 实验仪器、药品组，平均达到人一组。 计算机台，平均名学生一台。 3、重点学校的历史情况。 4、乡（镇）领导、学区中心校校长、中小学校长：乡（镇）政府在教育发展中应承担的主要职责是：（一）按照有关规定积极筹措教育经费,改善中小学和幼儿园的办学条件,补充中小学公用经费;继续充分发挥村民自治组织在实施义务教育中的作用。（二）按有关规定划拨中小学新建、扩建校舍所必需的土地。（三）负责组织适龄儿童少年入学,控制学生辍学,认真履行维护学校治安、安全和正常教学秩序,治理校园周边环境等责任。（四）负责改善农村中小学教师的工作和生活条件,不断提高教师待遇。
掌握乡（镇）的基本情况包括乡域面积平方公里，现有耕地面积万亩，人口人，行政村个。2011年国民生产总值万元，人均国民生产总值元，财政收入万元，年人均财政收入元，农民人均收入元； 教育的基本情况，包括初中所、班数个，学生数名；小学所，班数个，学生数名；中心幼儿园个，规范化幼儿园个，小学附设幼儿班个，在园（班）幼儿人。 教师的基本情况和基本生活情况，按照教师双学科专业化要求，小学、初中教师都能达到任职要求。在小学教师全部达到中师及以上学历、初中教师90％以上达到专科及以上学历的基础上，小学教师达到专科以上学历、初中教师达到本科以上学历的比例逐年提高。普通高中教师本科及以上学历达90％以上，中等职业学校文化课教师和专业课教师本科及以上学历达85 ％以上，专业课教师双师型达30％左右，并按照学科教师岗位学历标准推进教师培训工作。2001年以后补充的高中阶段学校的教师须取得相应的教师资格证书。在职中小学教师继续教育证书年度注册率在90％以上。 我乡镇（学校）有教师名，专任教师的学历达标情况和任职合格情况是：初中教师名，其中，本科学历名、占%；专科学历名、占%，初中教师学历合格率为%。小学教师名，其中，本科学历名，