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浅析中国家族企业管理
作者：杨柳杜梦晨
来源：《中国市场》2017年第10期
[摘要]文章旨在通过对我国家族企业的现行模式与优劣势的分析，以企业管理理论为基础，对现阶段我国家族企业的发展方向提出合理化建议。
[关键词]家族企业；企业管理；企业文化
[DOI]10.13939/https://www.doczj.com/doc/2710749391.html,ki.zgsc.2017.10.156
1 家族企业现状
家族企业作为最古老的企业组织形式，在我国乃至全球经济发展过程中发挥着不可磨灭的作用，不论企业由家族命名或是家族中众多成员在某企业任重要职务，都不能因此认定其为家族企业，必须依据其拥有企业所有权来界定。家族企业就是具有血缘关系或因婚姻关系组成的家族对某企业具有绝对的所有权和控制权。
改革开放以来，家族企业如雨后春笋迎来了大规模发展的浪潮。家族企业始终是我国非公有经济的重要组成部分，并为带动我国经济发展做出了重大贡献，同时也是我国现阶段民营企业的一种主要形式，无论是在促进就业、发展生产力，还是满足社会需求方面都发挥着不可磨灭的作用。
中国家族企业的现行组织结构一般为扁平型，上下层级少，管理结构较为简单。这种组织结构保证了企业所有者拥有充分的经营自主权，由于管理环节，内部信息沟通顺畅，信息传达过程中准确性较高，保证了公司决策的实效性和执行的迅速性。多数中小企业的董事长、总经理通常是一家之主，其他各项重要职务也多由家族成员担任，已全面掌握企业各种资源，如人力资源、资金资源、客户资源等关乎企业生存及长久发展的各项资源。企业领导者主要依靠“人治”手段来管理企业。创业家长往往处于主宰地位，“一言堂”现象尤为严重，长期实行传统的家长式管理，尤其注重人情。
2 家族企业的优势
（1）决策效率高。在家族企业中，家族利益的一致性强，成员间相互信任程度高，因此决策过程较短，程序简洁从而提高决策的效率。同时，家族企业的最高领导人，或称整个家族的大家长，在企业中具有较高的威信，从而减少了对决策的意见分歧，也可以使企业在较短的时间内做出意见一致的决策。最后，家族企业中所有权与经营权同属于家族成员所有，企业的决策在某种程度上来说就是所有者对其资产的一种处置，这种具有实体权力是不受外人干涉的，因而处置的效率也就很高。