单项选择题
1、被公认为研究环境一战略一结构之间关系的第一位管理学家是（ A ）
A、钱德勒
B、切斯特·巴纳德
C、安索夫
D、波特
2、I965年出版《企业战略论》一书,从此企业战略以一种具有科学性的概念开始在管理学中使用,书的作者是（）
A、钱德勒
B、闵茨伯格
C、波特
D、安索夫
3、企业战耀管簪的过程包括战略分析、战略实施和（）
A、战略反馈
B、战略比较
C、战略选择
D、战略评估
4、按照波特的观点,行业竞争申基本的竞争力量有（）
A、四种
B、五种
C、七种
D、八种
5.德尔斐法除了具有反馈性和统计性的特点外,还有（）
A、匿名性
B、系统性
C、整体性
D、连续性
6.以下能够反映国民经济某种重大的比例关系状况,能够反映整个国民经济景气循环的是（）
A、经济增长
B、经济发展
C、经济周期
D、经济环境
7企业竞争优势的源泉是（）
A、企业资源 B 、技术实力 C、组织机构 D、企业核心实力
8.单位产品成本随累积产量增加而下降叫做（）
A、学习曲线效应
B、规模经济效应
C、生产经验效应
D、重点集中效应
9.青岛海信公司针对农村电压不稳而生产宽电压电视机,提高农村市场占有率、使用的（）
A、用户重点集中战略
B、产品线重点集中战略
C、地区重点集中战略
D、产品项目重点集中战略
10.二十世纪九十年代,美国企业界出现的第五次兼并浪潮基本上以（）
A、纵向国际化为主
B、非相关多元化为主 C 、相关多元化为主 D、公司战略为主
11、企业间战略联盟的特征之一是（）
A、组织的松散性
B、行为的松散性
C、组织的紧密性
D、行为的紧密性
12.企业战略联盟产生的宏观背景是世界经济一体化、区域经济集团化、国际分工的深化和（）
A、网络忮术的迅猛发展
B、科学技术的迅猛发展 C 、计算机技术的迅猛发展 D、通讯技术的迅猛发展
13.在经营对象上有密切联系、但处于不同分销阶段的企业之间的购并叫（）
A、杠杆收购
B、纵向购并
C、混合购并
D、横向购并
14、购买公司并不向目标公司直接提出购买企业产权的要求,而是在证券市场上以高于股市价格大量收购目标公司的普通股票,从而达到兼并或控制该公司的目的、这种购并称为（）
A、杠杆收购
B、金融资本购并
C、间接收购
D、产业资本购并
15、企业国际化战略选择的类型有很多,有四种广义的国际化战略可以供企业选择:多地战略、地区战略、全球化战略和（）A、多国战略 B、跨地区战略C、跨国战略 D、区域化战略
七、国际企业对国际经营环境的评估方法有很多,不同行业,不同的企业有不同的方法、常用的有:机会——威胁分析法、国别冷热比较法和（）
A、净值法
B、市场比较法
C、净现值法
D、经营环境等级评分法
八、企业生产或经营的所有产品均采用同一品牌、这种品牌战略是（）
A、主副品牌战略
B、多品牌战略
C、单一品牌战略
D、联合品牌战略
九、BCG企业把内部的业务单位划分为四种战略类型、那种具有高业务增长率和低市场份额的业务部门或单位,是属于（）A、“问题”型 B、“瘦狗”型 C、“现金牛”型 D、“明星”型
19、战略控制过程的特点是渐进性、系统性和（）A、交互性 B、多样性 C、不确定性 D、可行性
2O、战略实施过程中的控制系统由三个基本的控制系统组成:战略控制系统、作业控制系统和（）
A、业务控制系统
B、管理控制系统
C、财务控制系统
D、质量控制系统
二、、多项选择题
1、企业采用多品牌战略的原因有（）
A、分散风险
B、占有更大的货架面积
C、提高市场占有率
D、有助于在企业内部竞争
E、可以起到广告宣传的作用
2、在企业的外部环境中,企业的一般社会宏观环境因素包括（）
A、政治法律因素
B、经济环境因素
C、社会文化因素
D、科学技术因素
E、人口增长因素
3、-个行业或市场的竞争激烈程度,其影响因素是（）
A、固定成本或库存成本高
B、市场需求增长缓慢
C、生产能力的大幅提高
D、缺少产品差别化
E、众多规模和能力比较接近的竞争者
4、集中化战略的形式有（）
A、产品线集中战略
B、用户集中战略
C、地区集中战略
D、产品项目集中战略
E、产品组合集中战略
5、企业购并时对目标公司分析的内容包括（）
A、产业分析
B、经营分析
C、财务分析
D、法律分析
E、政治分析
三、填空题
1、购买者也开始从事原材料的制造和销售,即进人供应商的经营领域,称为（向后）一体化。
2、政治环境因素对企业的影响有（直接性）、难于预测性和不可逆转性。
3、企业核心能力的形成要经过（确认阶段）、培养阶段和扩展阶段。
4、盈亏平衡法是根据产品的（销售量）、成本和利润三者之间的关系,分析各种方案对企业盈亏的影响。
5、企业按照地区的消费习惯和特点来细分市场叫做（、地区）重点集中战略。
6、企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则是兼容、能力和（投入）。
7、按购并方与被购并方所处的行业不同分类,企业购并可以分为横向购并、纵向购并和（、合混购并）三种。
8、按品牌的主体分类,可以分为自有品牌战略、（联合品牌战略）、租用品牌战略。
9、影响战略决策者选择某一特定战略的因素有五点:企业对外部环境的依赖程度、管理者对待风险的态度、（企业过去的战略）、企业中权力关系、中层管理人员和职能人员的影响、
10、资金资源的分配通常采取的预算方式是:零基预算、规划预算、（灵活预算）、产品生命周期预算。
三、名词解释
1、职能部门战略
又称职能层战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
2、企业资源的时效性
、企业资源的时效性主要是指企业资源会随着企业发展、市场竞争环境变化,以及由于企业资源的扩散造成竞争对手的不断模仿而出现市场竞争能力的衰减。
3、集中化战略
集中化战略亦称专门化战略,是指把经营者战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
4、产业资本购并
、产业资本购并一般由非金融企业进行,即非金融企业作为购并方通过一定程序和渠道取得目标企业全部或部分资产所有权的购并行为
四、简述题
1、简述明茨伯格提出的企业战略概念。
战略是一种计划,战略是一种计策,战略是一种模式,战略是一种定位,战略是一种观念。
战略是一种计划(Plan)。是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解
决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题
第二，战略是一种计策(Ploy)。是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。，
第三，战略是一种模式(Pattern)。是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实
结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战略，只要有
具体的经营行为，就有事实上的战略。
第四，战略是一种定位(Position)。是指战略是一个组织在其所处环境中的位置，对
企业而言就是确定自己在市场中的位置。
第五，战略是一种观念(Perspective)。是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方
式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了
企业战略决策者的价值观念
2、简述成本领先战略的优势。
形成进人障碍,(2)增加企业的讨价还价的能力,降低替代品的威胁,(4)持价格领先的竞争地位
3、简述企业购并对目标公司分析的内容)
产业分析:主要包括产业总体状况、产业结构状况、产业内战略集团状况分析;
(2)经营分析:主要包括目标公司运营大致状况、管理状况、重要资源等;财务分析:主要包括资产、负债和税款
4、什么是产业资本购并
、产业资本购并一般由非金融企业进行,即非金融企业作为购并方通过一定程序和渠道取得目标企业全部或部分资产所有权的购并行
为。
五、论述题
1、试述影响行业与竞争的五种力量。、
(1）潜在加入者的威胁;潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生
产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，
从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降(2)行业内企业的竞争;某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。本行业与生产
替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动(3)代用品或服务的威胁;买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需
产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。
(4)买方对行业的影响;对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以
及他们所提供物品的重要性。供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降(5)供方对行业的影响这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。（以上各点适当展开论述。）
2、试述企业战略联盟失败的原因。
、(1)联盟各方的利益结构不对称;
(2)联盟各方面临的竞争条件不同,导致各自优先考虑的问题不同;
(3)联盟在各企业战略申所起的作用不同;
(4)联盟各方对联盟资源的投人不平衡;
(5)竞争地位的变化导致联盟的解体;
(6)联盟各方管理风格及企业文化的差异;
(7)情况发生变化,使联盟破裂;
(8)对合作伙伴能力的期望不切实际;
(9)对技术发展趋势判断失误,而使联盟解体
-、单项选择题
1 、A 2、D 3 、C 4 、B 5 、A 6、C 7、D 8、A 9、C 10、C
11、A 12、B 13、B 14、C 15、C 16、D 17、C 18 、A 19、A 20、A
多项选择题
1、ABCD
2、ABCD
3、ABCDE
4、ABC
5、ABC
三、填空题(本大题共10小题,每小题1分;共10分)
1、向后
2、直接性
3、确认阶段
4、销售量
5、地区
6、投入
7、合混购并
8、联合品牌战略
9、企业过去的战略 10、灵活预算
名词解释
1、职能部门战略，又称职能层战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
2、企业资源的时效性主要是指企业资源会随着企业发展、市场竞争环境变化,以及由于企业资源的扩散造成竞争对手的不断模仿而出现市场竞争能力的衰减。
3、集中化战略亦称专门化战略,是指把经营者战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
4、产业资本购并一般由非金融企业进行,即非金融企业作为购并方通过一定程序和渠道取得目标企业全部或部分资产所有权的购并行为。
简答题
1、战略是一种计划,战略是一种计策,战略是一种模式,战略是一种定位,战略是一种观念。
2、(1)形成进人障碍,(2)增加企业的讨价还价的能力,降低替代品的威胁,(4)持价格领先的竞争地位。
3、(1)产业分析:主要包括产业总体状况、产业结构状况、产业内战略集团状况分析; (2)经营分析:主要包括目标公司运营大致状况、管理状况、重要资源等;财务分析:主要包括资产、负债和税款。
4、产业资本购并一般由非金融企业进行,即非金融企业作为购并方通过一定程序和渠道取得目标企业全部或部分资产所有权的购并行为。
论述题
1、(1）潜在加入者的威胁;(2)行业内企业的竞争;(3)代用品或服务的威胁;(4)买方对行业的影响;(5)供方对行业的影响。（以上各点适当展开论述。）
2、(1)联盟各方的利益结构不对称;
(2)联盟各方面临的竞争条件不同,导致各自优先考虑的问题不同;
(3)联盟在各企业战略申所起的作用不同;
(4)联盟各方对联盟资源的投人不平衡;
(5)竞争地位的变化导致联盟的解体;
(6)联盟各方管理风格及企业文化的差异;
(7)情况发生变化,使联盟破裂;
(8)对合作伙伴能力的期望不切实际;
(9)对技术发展趋势判断失误,而使联盟解体;
(10)利用联盟退出某种行业。
．题目甲公司与乙公司签订一个供货合同，约定由乙公司在一个月内向甲公司提供一级精铝锭100吨，价值130万元，双方约定如果乙公司不能按期供货的，每逾期一天须向甲公司支付货款价值0.1%的违约金。由于组织货源的原因，乙公司在两个月后才给甲公司交付了100吨精铝锭，甲公司验货时发现不是一级精铝锭，而是二级精铝锭，就以对方违约为由拒绝付款，要求乙公司支付一个月的违约金39000元，并且要求乙公司重新提供100吨一级精铝锭。但是乙公司称逾期供货不是自己的过错，不应该支付违约金，而且所提供的精铝锭是经过质量检验机构检验合格的产品，甲公司不应当小题大做，现在精铝锭供应比较紧张，根本不可能重新提供精铝锭。甲公司坚持以公司应当支付违
约金和按照合同约定的质量标准履行合同。双方为此发生争议，甲公司起诉至法院，要求乙公司支付违约金和重新履行合同。乙公司在答辩状中称，逾期供货不是自己的本意，也不是自己所能控制得了的，不应当支付违约金，即使支付违约金，也不应当支付39000元之多，这个请求不公平。
试分析：
（1）甲公司与乙公司之间签订的合同是否有效？
（2）乙公司没有在约定的时间内交付货物是客观原因还是市场原因？
（3）甲公司要求乙公司支付违约金和重新提供一级品标准的说法有无依据？
（4）乙公司主张不能按时供应货物有无依据？
（5）乙公司主张违约金的数额太高了，自己不应当承担这么多的违约金的说法有无依据？
答案一
1有效.
2 市场原因也是客观的呀.难道是主观的?不管是什么原因,只要未约定这是不可抗力,都应该卖方负责;
3 如果乙公司提供的质检证书是双方协议中规定认可的机构出具的,就应该认可. 如果认为该证合格但送检样品未必对应大货,应该双方在场抽检封样,请双方认可的机构重新检验. 如果检验不合格,应该由乙公司承担违约责任.
4 无依据.不能组织货源非不可抗力.不能构成不履行交货义务的抗辩理由.
5 当然没有. 合同是双方合意的确认,一旦签定即产生法律效力.对双方都有约束力.
答案二
1、主体合格，意思表示真实，合同合法有效。
2、市场原因，不管是哪种原因，合同采取无过错责任原则，只要不是不可抗力，就应承担违约责任。
3、有法律依据。如果乙方重新提供一级货确实困难，成本太高，可向法院举证不予再提供，从而赔偿甲方的实际损失。
4、不成立。产业政策调整不能看作不可抗力。
5、违约金已经约定好了，现在主张太高是没有法律依据的。
答案三
1,有效.因为平等,自愿,不违反法律规定.
2,客观原因,没有市场原因这一说法.
3,甲对于违约,可以要求解除合同,也可以要求乙继承履行.对此,甲有选择权.所以甲的要求合法.
4,乙的理由成立,这是一种"情势变更"情况.但能否证明"国家的产业政策调整"是其违约的理由,其有义
务证明.
5,我认为标的100万,违约金3.9万,违约金不是很高,但如果乙能在上述情况下其有客观原因.是可以要求减少违约金的.
1、合同有效。
2、应为客观原因。
3、有根据，即合同只要注明是一级品就行了。
4、乙的说法没有根据。国家的产业政策调整不能算不可抗力，只能作为一个客观原因，本理由不能成为抗辩理由。
5、只要违约金符合当时签约当事人的主观意愿，且不超过国家规定的违约金范围，则有效。乙的说法没有根据。
战略管理复习题及答案 、单选题（共64题，64分） 1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一 缺陷的是（C ） O 钱德勒 安德鲁斯 2、市场渗透战略是由现有产品领域与 （c ）组合而成的一种企业成长战略。 现产品 进入者的多少 现有企业的反映程度 B 、 C 、 在产品一市场3X 3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 B ） O 市场渗透 市场创造 6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加 工厂联合这属于（A ）O B 、 安京夫 C 、 波特 A 、 新产品 B 、 新市场 C 、 现有市场 3、 进入威胁的大小取决于 （d ） B 、 退出壁垒的高低 C 、 产业内竞争的程度 4、 经验认为，速动比率较为合适的比例是 5、 B 、 多元化 C 、 全方位创新
前向一体化 混合一体化 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中 最 低的成本，从而在取竞争优势的一种战 略是 多品牌 市场渗透战略 战略与结构关系的基本原则是 （B 组织战略服从于组织结构 产生共同愿景 潜在能力 B 、 后向一体化 C 、 横向一体化 (A )。 A 、 低成本战略 B 、 营销战略 C 、 竞争优势战略 差异化战略 美国P&G 公司二战后推岀“汰涤”牌洗衣粉获得成功, 这种晶牌战略是（D ）。 8、 50年代又推岀“快乐”牌洗衣粉, A 、 多族品牌 B 、 家庭品牌 C 、 个别品牌 7、 9、 分散化经营单位最适应的经营战略是 （B A 、 差异化战略 B 、 集中化战略 C 、 成本经营战略 10、 A 、 B 、 组织的结构服从于组织战略 C 、 组织战略与组织结构并列 11、 11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 ）。 A 、 自我假设 B 、 现行战略 C 、 未来目标 12、 12.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 B ）两种。 A 、 核心能力分析
二、单选题 1．以下哪项不包括在对经济环境的分析中？ D A．利率。 B．贸易赤字和盈余。 C．其他国家经济的健康情况。 D．就业人口的种族划分。 2．环境中的法律政策因素表现在： C A．社会中不同种族群体的政治取向。 B．社会中不同政治团体的技术价值观。 C．公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。 D．对企业和其他组织对政府的态度的研究。 3．总体环境中社会文化方面主要关注的是： B A．社会的经济条件。 B．社会的态度和价值。 C．公司开展业务所处的社会的政治条件。 D．社会的技术条件。 4．在研究总体环境中哪方面的因素时需要对社会态度和价值进行分析？ A A．社会文化因素。 B．全球因素。 C．人口因素。 D．经济因素。 5．环境分析中技术方面的因素包括： A A．创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B．在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C．公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 D．公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。 6．理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中哪个方面分析的结果？ C A．经济。 B 政治法律。 C．技术。 D．全球环境。 7 所谓行业，可以被定义为： D A．生产同类产品的企业组成的群体。 B．生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C．具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。 D．生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。 8．以下哪项不是行业进入壁垒？ D A．预期的竞争者的报复。 B 规模经济。 C．品牌忠诚度。 D．供应商的讨价还价能力。 9．在什么情况下。新进入者的威胁会增加？ C A．进入分销渠道很困难。 B．行业的规模经济性很高。 C．行业中企业产品差异化很低。 D．行业对资本的需求很大。 10．产品差异化是指： C A．产品的购买者争取低价购买的能力。 B．行业内现有公司对新进入者的反应。 C．顾客相信现有的产品是独特的。 D．产品生产得越多，单位产品会变得越便宜这一事实。 11．转换成本是指： D A．当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所花的成本。 B 改变公司的战略群组所需的成本。 C．当对一个不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本。 D 当从一个不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本。12．在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力？ C A 有很好的替代品。 B 它们出售的日常用品。 C．它们有能力进行前向整合。 D．它们处于被分割得很厉害的行业。 13．在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？ B A．当他们采购一个行业的大部分产品时。 B．当存在很高的转换成本时。 C．当供应商出售的是日用品时。 D．当他们有能力进行后向整合时。 14．在什么情况下购买者拥有强的讨价还价能力？ C A．不存在后向整合的威胁。 B．他们不是供应商产品的重要采购者。
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
战略管理期末考试卷A卷 一、名词解释 1、战略 2、企业使命 3、价值链分析 4、差异化战略 5、行业生命周期 6、战略联盟 二、问答题 1、简述持续竞争优势的条件？ 2、如何理解PEST分析模型？ 3、简述建立IFE矩阵的步骤？ 4、总体战略的类型？ 5、简述企业并购的动因？ 6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？ 三、论述题 1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析? 2、论述混合多元化经营的竞争优势？ 3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解？
四、计算题 某公司拟改进一车间，建成投产后的产品售价55元/件，在成本方面，固定费用为66，000元，单位产品变动费用为28元。求其盈亏平衡点，若要达到52,000元，则生产并销售多少件产品？ 五、案例题 海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施著称。海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。 财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比，海滨宾馆的营业额由以下几部分组成： 海滨宾馆％旅馆业％ 食品49 41 住房16 21 饮料28 33 其他 4 5 100％100％ 很显然，食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐，许多常客来自远离10公里外的城市。
度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新，规模也比海滨宾馆大，经营效益很好。 青岛周围地区气候温和，从5-10月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业，但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。 问题： （1）影响海滨宾馆的环境因素有哪些？ （2）海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况？ （3）如何开展该战略？
企业战略管理练习题 第一章：战略管理概论 选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（A ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、（B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（C）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略的五个不同方面的定义，即战略是：（ABCDE）。 A、计划 B、计谋 C、模式 D、定位 E、观念 16、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（A） A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初
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《企业战略管理》复习题 第一部分选择题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( ) A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润、 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( ) A事前预告 B事后宣告 C竞争者对自己的行动的讨论和解释 D交叉回避 3、反映企业成长性的指标有( ) A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率 4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（） A市场渗透 B 多元化 C全方位创新 D 市场创制 5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（） A前向一体化 B后向一体化 C 横向一体化 D混合一体化 6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( ) A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类 7、迈克尔·波特教授提出了着名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（） A替代品 B互补品 C新产品 D老产品
8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（） A市场化程度不同 B专业化程度不同 C国际化程度不同D多角化程度不同 9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（） A核心能力B竞争优势 C企业使命D外部环境 10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（） A独立性B创新性 C扩展性D实用性 11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( ) A企业智囊团 B战略管理部门 C董事会 D非正式组织的领导 12、战略管理理论计划学派的代表人物是( ) A钱德勒 B波特 C安索夫 D圣吉 13、下列哪种环境因素属于社会文化因素( ) A政府对农产品的政策和立场 B中央银行和各专业银行的利率水平 C人口结构趋向老龄化 D新技术、新工艺、新材料的不断出现 14、分散化经营单位最适应的经营战略是( ) A差异化战略 B集中化战略 C成本经营战略 D市场渗透战略 15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为( )
考试时间：年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（） A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（） A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（） A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（） A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（） A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B、竞争对手产品 C、本企业产 D、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（） A、幼稚期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A、顾客 B、销售 C、利润 D、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（） A、横向战略联盟 B、纵向战略战略 C、跨国战略联盟 D、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（） A、高销售增长率，高市场占有率 B、低销售增长率，高市场占有率 C、高销售增长率，低市场占有率 D、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（） A、战略小组的方法 B、自下而上的方法 C、自上而下的方法 D、上下结合的方法 二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（） 3、企业外部环境是固定不变的。（） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（） 三、名词解释（每题3分，共15分） 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略 考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订
东北农业大学网络教育学院 企业战略管理各章节习题 第一章战略管理概论 一、单项选择题 1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D ）的时代，各派管理学说不断涌现。 ?? A.科学管理??B.行为管理 ??? C.计划管理???D.管理丛林 2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； ?? A.小阿尔弗雷德·钱德勒?? B.彼得·圣吉?? ? C.阿尔弗雷德· 泰罗 ???D. 亨利·法约尔 3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。 ?? A.20世纪30年代??? B. 20世纪40年代?? C.20世纪60年代 ????D. 20世纪50年代 4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。 ?? A. 20世纪30年代??? B. 20世纪60年代??? C. 20世纪40年代??? D. 20
世纪70年代 5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 ?? A.安德鲁斯 ???B.明兹伯格???? C.钱德勒 ??D. 安索夫 6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。 ?? A.循环管理过程?? B.静态管理过程?? ? C.生态管理过程 ???D. 动态管理过程 7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。 ?? A.中层管理人员?? ?? B.基层管理人员 ?? C.高中基层管理人员??D. 高层管理人员 8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。 ?? A.战略管理计划?? ?? B. 战略管理系统 C.战略管理过程??D. 战略管理模式
《企业战略管理》复习思考题答案 一、名词解释 1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。 2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。 3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。 4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。 5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。 6企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。 7、SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势（Strength）、劣势（Weaknesses）、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。 8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。9、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略，是指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化和前向一体化。 10、横向一体化战略又叫做水平一体化战略，企业常采用适当延长产品线和兼并收购的方式来实现，具体将在第八章进行讨论，本章只详细讨论纵向一体化的问题。 11、跨国经营战略，是相对于国内经营战略而言的，是指企业打破主权国家在地域上对其经营活动的限制，在世界范围内对其生存与发展的长远的、总体的经营活动的谋划 12、多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务 13、全球化战略是由总公司制定和协调全球范围内的战略，在全球范围内对公司的战略行动进行统一和协调，在不同国家市场销售标准化产品或服务。全球化战略的目标是取得全球性的领导地位。全球化战略的竞争优势主要来源于比较优势、产品的规模经济、购买的规模经济、全球化经验和专有产品技术优势。 14、并购（Merger and Acquisition，缩写为“M&A”）是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购，企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。 15、兼并是指一个企业通过产权交易获得其企业产权和经营管理控制权的经济行为。狭
企业战略管理试卷参考答案 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。( ) 答案：B 答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( ) 答案：A 3．资源评估的基本方法是收益分析法。( ) 答案：B 答案分析：资源评估方法有多种。 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。( ) 答案：A 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( ) 答案：A 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) 答案：B 答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。 7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。( ) 答案：A 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( ) 答案：B 答案分析：战略联盟有多种具体表现。 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) 答案：A 10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) 答案：A 二、单项选择题(每题1.5分，共30分) 1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯 答案：D 答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 答案：B 答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响 3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
第八章 1．选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为A （A）处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性 （B）管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息 （C）公司的结构不应该复制它的竞争者结构 （D）企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构 2．使用简单结构的组织通常是：B （A）大型的 （B）小型的 （C）任何规模的．因为所有公司都能平等使用好它 （D）跟随着公司企业战略，如果该公司很大 3．职能结构使得____更为有效D （A）职能经理控制战略问题 （B）首席执行宫控制潜在的耗时活动 （C）控制任何短视观念 （D）发展职能领域内的专业专家 4．实施____战略的大公司通常有运作良好的职能结构A （A）差异化 （B）高度多元化 （C）后向垂直一体化 （D）横向一体化 5．职能结构最适合有____的公司。C （A）多元化产品 （B）多元化市场 （C）单一的业务和主要业务战略 （D）聚结战略 6．职能结构的一个缺点是：D （A）职业道路和职业发展得不到支持 （B）不允许职能专门化 （C）首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作 （D）职能部门经理的工作脱离公司战略问题 7．下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变? C （A）多元化增长 （B）职能经理对本位问题的关注 （C）销售收入下降 （D）首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。 8．战略控制允许公司层经理：D （A）用客观标准去评估事业层业绩 （B）关注公司日常运作 （C）评估每个事业部的员工和经理的业绩表现 （D）对每个事业部实施战略有运行层面的理解 9．____控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。C （A）战略 （B）管理
企业战略管理复习题及答案 1、单选题 1.宏观环境分析中的经济因素分析不包括（ C ） A.社会经济结构B.经济发展水平C.产业政策 D.经济体制 2.鞍山钢铁集团兼并了本溪钢铁集团，组建了新的鞍钢集团。鞍钢的这种战略是（ B ） A.同心多样化 B.横向一体化 C.纵向一体化 D.复合多样化 3.企业为了制定经营战略而对国内的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来发展走势等进行分析，这项工作属于（ B ） A.政治环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会文化环境 4.下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴（C ） A.人力资源 B.品牌资源 C.杠杆资源 D.信息资源 5.SWOT分析矩阵中的T是指的（A ） A.威胁 B.机会 C.优势 D.劣势 6.某电动自行车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（ A ） A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势 7.影响战略选择的因素不包括以下哪项（C ） A.企业对外界环境的依赖程度 B.管理者对待风险的态度 C.员工的知识水平 D.企业过去的战略 8. 成本领先战略的理论来源是（A ） A.规模效益与经验效益 B.技术效益 C.人工效益 D.市场效益 9. 企业依赖少数几个股东的程度越高，战略选择的灵活性就（ A ） A.越小 B.越大 C.不变 D.无直接关系 10.市场细分的标准包括（A ） A.消费品细分和工业品细分 B.地理细分 C.心理细分 D.人口细分 11.按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是（B ）。 A.产品线延伸战略 B.快速掠取战略 C.扩大产品组合战略 D.谨慎实施战略 12.下面的那个理论属于古典战略理论阶段的学派（B ） A.法约尔的管理职能学派 B.环境学派 C.核心能力学派 D.行业结构学派 13.战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括（D ） A.评价和控制 B.计划和组织 C.监督与反馈 D.计划和指标 14.在波士顿矩阵分析中，销售增长率和市场占有率双低的产品属于（ C ） A.现金牛类产品B.明星类产品C.瘦狗类产品D.问号类产品 15.无变化战略从战略类型而言，属于（ A ） A.稳定型战略B.增长型战略C.紧缩型战略D.混合型战略 16.在指挥型战略中，总经理扮演的角色是（D ）。 A.指导者B.协调者C.设计者D.理性行为者 17.电冰箱厂与国外厂商合作研制冰箱专用的压缩机，这种战略是（A ） A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.同心多样化 18.下列哪项活动属于价值链分析方法中的基本活动（ D ） A.人力资源管理活动B.技术开发活动C.采购活动D.生产经营活动 19.企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和（ B ）五个方面。 A.企业价值分析 B.企业文化分析 C.企业责任分析 D.企业绩效分析 20.稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和（ D ） A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.多角化战略 D.谨慎实施战略 21.下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论（ A ） A.法约尔的管理职能学派B.环境学派C.核心能力学派D.行业结构学派 22.某家用小汽车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（ A ） A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势 23.影响战略选择的因素不包括以下哪项（ C ） A.企业对外界环境的依赖程度 B.管理者对待风险的态度 C.员工的知识水平 D.企业过去的战略 24.人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素（ B ） A.科学技术因素 B.社会文化因素 C.政治因素 D.经济因素 25.实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和（ D ） A.产品集中化战略 B.人员集中化战略 C.成本集中化战略 D.地区集中化战略 26.企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个（ B ） A.发展方向B.发展道路C.发展目标D.发展时间和空间 27.在增长型战略中，总经理扮演的角色是（ A ） A.评判者 B.指导者 C.设计者 D.理性行为者 2、多选题 1.古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些（ ABCD ） A.设计学派 B.计划学派 C.学位学派 D.企业家学派 2.实施集中化战略的途径有（ ABC ） A.产品价值链集中化战略 B.顾客集中化战略 C.地区集中化战略 D.生产集中化战略 3.战略控制包括以下几个层面（ CD ） A.设备控制B.人员控制 C.作业控制 D.战略控制 4.研究与开发战略的类型有（ BCD ） A.规模扩大化战略 B.革新型战略 C.保护型战略 D.追赶型战略 5.战略环境的分析方法包括（ ABCD ） A.SWOT分析法 B.价值链分析法 C.财务比率分析法 D.矩阵分析法
《企业战略管理》练习题 一、填空题 1、狭义的战略管理是指对企业战略的、、 和进行管理。 2、企业战略一般由四种要素构成，即、、 和。 3、分析和分析是制定战略规划的前提。 4、按研究性质分类可以将战略管理十大流派分成学派、 学派和学派。 5、企业战略环境要素中，对企业来说是不可控的，带有强制性约束力的是环境要素。 6、从获利情况看，行业进入障碍而退出障碍的组合是最好的。 7、行业集中度是指行业前名的市场占有率总和。 8、由企业素质的强弱决定的企业经营成果的大小，实际上也就是的大小。 9、所谓财务杠杆是指比率，在经济形势好或产品十分畅销时，这个比例应。 10、雷达图分析法用的五个指标是、、 、和。
11、是在对企业内、外环境分析的基础上完成的，另一方面也为企业内外环境分析界定了范围。 12、企业的比企业的产品定义更为重要。产品是短暂的，而和则是永恒的。 13、电视机制造公司兼并显像管制造公司，系企业增长型战略中的一体化战略。 14、木材加工企业投资家具制造业，系企业增长型战略中的 一体化战略。 15、生产坦克的军工厂，运用生产履带型设备的技术，生产压路机，这是企业多向多样化战略中的多样化战略。 16、多样化战略模式有多样化、多样化及 多样化。 17、波士顿矩阵的两个基本参数是和。 18、应设法将企业的短期资源发展成周期或周期资源。以保持企业长期的战略竞争能力。 19、组合才能构成企业的行动能力。 20、三种基本竞争战略是指、和。 21、企业的职能战略是在战略和战略的指导下制定的战略。 22、从购并双方所处的行业情况，企业购并可分为购并、 购并和购并。
23、企业购并完成后，对目标要进行整合、整合、 整合、整合、整合。 24、《孙子兵法》提示我们，企业战略= + + 。 25、企业战略在实施时的四个重要因素是、、、和。 26、企业战略控制中的开关型控制又称为控制或 控制。 27、企业战略信息来源于三个领域，即信息源、 信息源、信息源。 28、新世纪企业战略管理面临、和 的挑战。 29、企业战略变革的主要障碍是和上的滞后。 二、简答题 1、企业战略有哪十个特征？ 2、举例说明市场渗透与市场开发的目的有何不同？ 3、企业战略四种构成要素有一个什么共同点？ 4、战略意图和战略使命之间的区别是什么？ 5、企业战略三层次的内容分别是什么？ 6、确定企业的战略目标时，要注意哪四方面的问题？ 7、利益相关者是指哪些人？他们为什么可以影响组织？ 8、企业战略环境与一般环境有什么区别？
一、名词解释(每个名词4分，共20分) 1．纵向一体化 2．市场发展战略 3．战略实施 4．成本领先战略 5．紧缩型战略 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)全错 1．企业战略管理最早出现在英国。 2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。 3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。 5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。 6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B．钱德勒 C、魁因D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A、高利润高风险B．稳定的高利润 C、低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A、财务状况B．利润水平 C．管理概况D．领导艺术 5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析B．SWOT分析 C财务分析D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。 A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔B内格尔C波特D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略B9．集中战略 C成本领先战略D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略B．培养人才战略 C人才使用战略D．借用人才战略 四、多项选择题(每小题1分，共10分) 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析B．战略制定 C战略评价D．战略实施 E战略控制 2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律B，经济 C．财政货币政策D．技术 E．社会文化 3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A占用性B．耐久性 C．长久性D．转移性 E．复制性 4．战略目标的基本目标有( )。
东北农业大学成人教育学院考试题签 企业战略管理（A） 一、名词解释(每个名词4分，共16分) 1．纵向一体化： 2．市场发展战略： 3．战略实施： 4．成本领先战略： 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分) 1．企业战略管理最早出现在英国。（） 2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（） 4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（） 5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（） 6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（） 7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。（） 三、单项选择题(每小题2分，共20分) 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术
5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。 A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔 B.内格尔 C.波特 D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略 B．集中战略 C.成本领先战略 D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略 B．培养人才战略 C.人才使用战略 D．借用人才战略 四、多项选择题(每小题2分，共20分) 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复.不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析 B．战略制定 C. 战略评价 D．战略实施 E战略控制 2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B. 经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A. 占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性 4．战略目标的基本目标有( )。 A. 利润目标 B．市场目标 C. 竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 5.紧缩型战略的类型有( )。 A. 转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D. 清算战略 E.维持战略 6．差异化战略的类型有( ) A. 产品差异化 B.财务差异化C．人事差异化 D．价格差异化 E.形象差异化 7．市场战略选择的几种模式是( )。 A.单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制 8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D．差别定价 E. 巳渗透定价策略 9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A. 物料方面的问题 B．费用方面的问题 C. 制造管理方面的问题 D. 工艺方面的问题 E．设备方面的问题
2004年7月战略管理教程试卷 一、单项选择题<本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是< ） A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特 2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是< ） A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于< ） A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是< ） A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景 5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于< ） A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化 6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是< ） A.大规模定制 B.产品专业化 C.市场专业化 D.单一市场集中化 7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的< ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是< ） A.高利润、高风险 B.稳定的高利润 C.低利润、低风险 D.稳定的低利润 9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是< ） A.核心能力分析法 B.SWOT分析法 C.波士顿矩阵法 D.生命周期分析法 10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为< ） A.绿灯区 B.黄灯区 C.红灯区 D.蓝灯区 11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是< ） A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理 12.下列哪一项属于动态竞争战略< ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.进攻战略 13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是< ） A.无差异性营销 B.差异性营销 C.集中性营销 D.大规模定制 14.企业最重要的职能战略是< ） A.生产战略 B.人力资源战略 C.财务战略 D.营销战略 15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式< ） A.商业信用 B.银行信用 C.公司债券 D.应付账款 16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径< ） A.任人唯贤 B.破格提拔 C.岗位轮换 D.自主培养 17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于< ） A.革新直觉型 B.革新分析型 C.保守直觉型 D.保守分析型 18.战略控制与评价的第一步是< ） A.评价环境变化 B.确定评价指标 C.评价实际效果 D.组建评价小组 19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是< ）