2020-2025年中国即时物流行业
调研及十四五战略规划咨询报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业十四五战略规划概述 (9)
第一节即时物流行业十四五战略规划研究报告简介 (9)
第二节即时物流行业十四五战略规划研究原则与方法 (10)
一、研究原则 (10)
二、研究方法 (11)
第三节研究企业十四五战略规划的重要性及意义 (12)
一、重要性 (12)
（一）有利于增强企业的可预见性 (12)
（二）有利于明确企业未来发展方向 (13)
（三）有利于激发企业员工的积极性 (13)
（四）有利于促进企业整合资源 (13)
二、研究意义 (13)
第二章市场调研：2019-2020年中国即时物流行业市场深度调研 (14)
第一节即时物流概述 (14)
一、即时物流的定义及服务范畴 (15)
二、即时物流的存在形式 (15)
第三节2019年中国即时物流行业发展环境分析 (16)
一、政策：推进“互联网+”，拓展“智能+” (16)
二、经济：网上实物消费规模持续扩大 (17)
三、经济：即时消费需求增长显著 (19)
四、技术：应用层面技术的研发和更新 (20)
五、技术：众包服务质量的优化路径 (20)
第三节2019年中国即时物流行业实现路径与现状分析 (21)
一、中国即时物流行业产业链图谱 (21)
二、中国即时物流行业订单量 (22)
三、中国即时物流行业规模 (24)
四、中国即时物流企业融资并购情况 (25)
第四节2019年中国即时物流行业关键细分市场分析 (26)
一、餐配市场 (26)
（一）高频餐配市场为即时物流企业提供稳定订单来源 (26)
（二）订单分发权的控制 (27)
二、快递末端市场 (28)
（一）快递的最后一公里配送 (28)
（二）从仓发货到从店发货的转变趋势 (30)
三、新零售市场 (31)
（一）新零售推动传统物流补充新血液 (31)
（二）新零售——生鲜市场 (32)
（三）新零售——商超市场 (34)
（四）新零售——其他市场 (36)
第五节2019年我国即时物流行业竞争格局分析 (37)
一、千亿级市场争斗 (37)
二、头部玩家初定格局 (38)
三、现有格局或被打破 (38)
四、三强争霸：即时物流进入价格战“前夜” (39)
（一）一个网红公司倒下背后即时物流众包模式扩散 (40)
（二）O2O寒冬下的分流投身大佬或专注细分赛道 (41)
（三）传统快递巨头抢食全职、兼职、众包复合模式登场 (43)
（四）从C端向B端扩展本地生活与新零售成关键先生 (44)
第六节即时物流品牌相继开放背后的战略规划 (45)
一、行业的分析 (45)
二、竞争的分析 (48)
三、运营及成本分析 (49)
第七节企业案例分析 (50)
一、点我达 (50)
（一）阿里生态圈为点我达提供产业链赋能 (50)
（二）首创即时物流智能调度系统 (51)
（三）依托大数据和机器学习技术，智能调度系统朝智能化方向发展 (51)
二、新达达（达达-京东到家） (52)
三、美团配送 (53)
四、顺丰同城急送 (53)
第八节2020-2025年我国即时物流行业发展前景及趋势预测 (55)
一、时代发展带来市场需求大变迁 (55)
二、未来面临激烈的行业竞争 (56)
三、趋势展望 (58)
（一）即时物流的发展下沉到三四线城市 (58)
（二）市场逐渐明朗，不同类型企业将互相学习共同成长 (58)
（三）各大企业加强骑手运营和人文关怀，优化运力服务水平 (59)
第三章企业“十四五”规划的宏观环境与趋势分析 (60)
第一节“十四五”规划的里程碑意义和政策谋划 (60)
一、高度认识“十四五”规划的里程碑意义 (60)
二、政策需在“十四五”前提前做好谋划 (61)
第二节十四五规划不得不关注的时代大变革 (62)
一、外部不利因素增多面临的挑战越来越大 (63)
二、过去的增长方式不可持续 (63)
三、人口结构老龄化，消费结构将改变 (65)
四、科技和创新能力不足制约发展 (67)
五、政府推动经济的发力点将发生明显变化 (68)
六、“一带一路”进入成型期 (69)
七、全球化进入到分化期，进入全球治理的大变革时期 (69)
八、国际防务局势的复杂化，使得军民融合进入到新的深化期 (70)
九、工业化进入到后期，进入到全新的人工智能制造时期。 (70)
十、中国科创走入逆风突破期，跟风不再独创，与领先者之间发生复杂的斗争。 (71)
十一、城市化进入到中后期进入到城市建设多极化时期 (71)
十二、中产阶级大量形成居民获得资产性收益的社会制度，从而进入到攻坚期。 (72)
十三、资产定义变迁及资产重估，资产再组合进入到新阶段。 (72)
十四、材料科技与生物科技进入引领世界的新周期 (73)
十五、信息化进入到了新一轮革命期 (73)
第三节准确把握“十四五”规划的重大趋势 (73)
一、工业化进入后期，进入全新的人工智能制造时期 (74)
二、城市化进入后期，进入城市有机更新和城乡人口双向流动的时期 (74)
三、市场化进入深度改革期，进入基于法律和规则的制度完善期 (74)
四、国际化进入分化期，进入全球治理体系的大变革时期 (75)
五、信息化进入新一轮革命期，进入以5G为主要标志的新技术突破期 (75)
六、人口老龄化进入凸显期，进入应对老龄化和鼓励生二胎的交汇期 (76)
七、生态化建设进入关键期，进入生态环境保护修复与破坏恶化的胶着期 (76)
八、社会治理现代化进入全面推进期 (76)
第四节关于“十四五”规划的若干重大问题研究 (77)
一、关于高质量发展与GDP增长速度问题 (77)
（一）关注高质量发展问题 (77)
（二）关注GDP增长速度问题 (78)
（三）妥善处理高质量发展与GDP增长速度的关系 (78)
（四）关注中国红利期的转变 (79)
二、关于高端制造与智能制造问题 (79)
（一）制造业新的历史方位 (79)
（二）加快制造业转型升级 (80)
（三）把实体经济搞上去 (80)
（四）高度重视高端制造与智能制造的技术创新与集成 (81)
三、关于生态环境保护与恢复问题 (81)
（一）认清生态环境保护与建设的迫切性 (81)
（二）践行绿水青山就是金山银山的发展理念 (82)
（三）推动形成绿色发展方式和生活方式 (82)
（四）统筹推进山水林田湖草系统治理 (82)
（五）实行最严格的生态环境保护制度 (83)
四、关于重大国家战略实施问题 (83)
（一）关注重大国家战略体系形成 (83)
（二）做好黄河流域生态保护和高质量发展的顶层设计 (83)
（三）保障黄河安澜 (84)
五、关于开放发展问题 (85)
（一）继续坚持开放发展的理念不动摇 (85)
（二）加大共建“一带一路”的力度 (85)
（三）在自由贸易试验区和自由贸易港建设上探索新路子 (86)
（四）从长计议，应对百年未有之大变局 (86)
六、初步结论 (87)
（一）高质量发展是“十四五”规划的第一关键词 (87)
（二）高度重视高端制造与智能制造 (87)
（三）继续坚持铁腕治污 (87)
（四）有序推动重大国家战略实施 (88)
（五）坚定不移在高水平开放发展上迈出新步伐 (88)
第五节明确“十四五”时期中国发展的空间和时间定位 (88)
（一）人口老龄化在“十四五”期间是不可逆转的 (88)
（二）城乡二元经济短期内还难以打破 (89)
（三）收入差距不会有明显缩小 (89)
（四）区域差距将持续存在 (89)
（五）新技术的产生和发展影响越来越大 (89)
二、“十四五”期间的不确定性因素 (89)
三、“十四五”期间要找准自己的空间和时间定位 (90)
（一）全球空间定位：中国仍是发展中大国 (90)
（二）时间序列定位：中国仍将长期处于社会主义初级阶段 (91)
四、“十四五”期间的重点突破 (91)
（一）推进要素资源市场配置进程 (91)
（二）加快农民工城镇化/市民化进程 (91)
五、“十四五”工业规划，三大机遇应把握 (92)
（一）新技术催生新业态 (92)
（二）新基建带动新动能 (93)
（三）新情况重构新格局 (93)
第六节“十四五”时期我国居民消费发展：趋势、要点与建议 (94)
一、“十四五”时期居民消费发展：总体趋势 (95)
（一）“十四五”时期居民消费发展的基础条件 (95)
（二）“十四五”时期居民消费发展的总体特征 (96)
（三）“十四五”时期居民消费发展的重点领域 (97)
二、“十四五”时期居民消费发展：关键要点 (99)
（一）处理好消费由高速增长到高质量转型 (99)
（二）推动好重点消费领域提质增效发展 (100)
（三）适应好建设现代化经济体系总要求 (100)
三、“十四五”时期居民消费发展：政策建议 (101)
（一）从供给侧激发科技创新活力 (101)
（二）从需求侧实施重点消费领域倍增工程 (102)
（三）从均衡面推动消费平衡充分发展 (102)
第四章企业十四五战略规划的要点与要求 (103)
第一节十四五规划编制技术指南、重点、流程、建议 (103)
一、十四五规划编制意义 (103)
二、“十四五”规划编制任务 (103)
三、“十四五”规划体系构成 (104)
四、十四五规划编制流程 (104)
五、十四五规划编制遵循细则 (105)
六、“十四五”规划的重点与难点 (106)
七、十四五规划编制建议 (107)
第二节分析“十四五”规划要点 (107)
一、“十四五”规划研究背景 (107)
（一）时代意义：国际突破价值重塑、国内整合黑马将出 (108)
（二）时代形势：新各级、新结构、新关系、新市场、新基础、新诉求 (108)
（三）五个创新：十四五规划必须关注的五个创新 (110)
（一）规划类别：三级四类 (111)
（二）遵循原则：三类十二个 (112)
（三）编制要求：四个必须 (112)
（四）编制重点：五大要求 (113)
（六）编制流程：六个步骤 (113)
三、“十四五”规划研究必须重视的七项研究 (114)
第三节“十四五”规划编制的二个要求、三个聚焦 (114)
一、深刻认识做好“十四五”规划编制工作的重大意义。 (114)
二、统筹好“十四五”规划的继承性和开拓性，不断创新工作方法。 (115)
三、十四五“规划把握历史新机遇谋划发展新战略：三个聚焦 (115)
（一）更加聚焦深化改革取得实效 (115)
（二）更加聚焦创新能力全面提升 (115)
（三）更加聚焦各板块融合深度发展 (116)
第五章2020-2025年中国即时物流企业十四五战略规划探讨与建议 (117)
第一节发展战略要与“十四五”发展规划同频共振 (117)
一、中长期规划 (117)
二、研究把握规划期内重大任务并协调处理好几个关系研究 (119)
第二节新时代下“十四五”规划编制新要求与重点任务 (121)
一、编制要求 (122)
（一）突出发展规划的统领性作用 (122)
（二）注重高质量发展要求的落实 (122)
（三）围绕补齐短板提升发展品质 (122)
（四）充分发挥信息化在规划中的作用 (122)
二、重点任务 (123)
（一）持续治理生态环境 (123)
（二）发展高质量现代经济 (123)
（三）加快推进农业农村现代化 (123)
（四）实施区域协调发展战略 (123)
（五）推进公共服务均等化 (124)
（六）构建创新生态体系 (124)
（七）提升城镇化发展质量 (124)
（八）完善基础设施网络 (124)
（九）实施关键领域深化改革 (125)
（十）优化对外开放新格局 (125)
三、工作要点 (125)
（一）工作内容 (125)
（二）编制程序 (126)
第三节“十四五”时期中国工业发展战略研究 (127)
一、中国工业竞争优势的形成与演变 (128)
（一）竞争优势的要素构成 (128)
（二）产业竞争优势演变机制 (129)
（三）改革开放以来中国工业竞争优势演变 (130)
二、中国工业发展面临的新挑战新机遇 (132)
（一）中国工业发展面临的新挑战 (132)
（二）中国工业发展面临的新机遇 (134)
三、“十四五”时期中国工业竞争新优势的支撑条件与发展方向 (136)
（一）中国工业竞争新优势的支撑条件 (137)
（二）中国工业竞争新优势的发展方向 (139)
四、“十四五”时期中国工业的定位、战略任务与重点领域 (140)
（一）“十四五”时期中国工业的新定位 (140)
（二）“十四五”时期中国工业发展的战略任务 (142)
（三）“十四五”时期中国工业发展的重点领域 (145)
五、“十四五”时期培育中国工业竞争新优势的战略举措 (146)
（一）产业生态系统提升工程 (146)
（二）产业基础能力建设工程 (147)
（三）先进制造业换道超车工程 (147)
（四）文化打造与品牌创建工程 (148)
（五）人力资源素质提升工程 (148)
（六）数字驱动价值链培育工程 (149)
（七）优化制造业全球布局工程 (149)
第六章案例：某公司“十四五”发展规划 (151)
第一章发展基础 (151)
一、经济指标稳增长 (151)
二、战略布局促发展 (151)
三、自主创新上台阶 (152)
四、市场开拓创新高 (152)
五、管理水平显成效 (152)
六、存在的不足 (153)
第二章发展环境分析 (154)
一、市场环境分析 (154)
二、同行业对标分析 (155)
三、核心竞争力分析 (155)
第三章战略规划与发展目标 (156)
一、指导思想 (156)
二、发展思路 (156)
三、发展目标 (157)
第四章保障措施 (158)
第七章2020-2025年中国即时物流企业全方位推进“十四五战略规划”及实施路径探讨 (160)
第一节企业战略规划执行体系研究 (160)
一、国内战略执行管理研究情况 (160)
二、全周期战略闭环管理体系及其构建 (161)
（一）依托战略变革，推动组织变革 (161)
（二）落实战略分解，提升企业执行力 (161)
（三）实施动态监控，强化战略纠偏 (162)
（四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管理 (162)
三、结束语 (163)
第二节构建十四五战略规划推进体系：稳准推进公司十四五战略规划实施 (163)
一、结合实际、精心制定工作实施方案 (163)
二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (163)
三、营造全员全链条参与环境 (163)
第三节企业战略规划的动态管理与实施程序 (164)
一、战略规划管理的意义 (164)
二、建立健全战略决策体系和责任体系 (165)
三、加强战略规划动态管理 (165)
四、战略规划年度实施程序 (165)
五、加强子企业战略管理 (166)
第四节构建十四五战略规划管理体系：增强公司战略管理能力 (167)
一、有效的战略管理组织 (167)
二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (167)
三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (168)
第五节构建十四五战略规划保障体系：增强实施保障能力 (168)
一、注重战略风险防控 (168)
二、加大业绩考核力度 (169)
三、优化战略研究组织架构 (169)
四、构建开放式研究网络 (169)
五、加快信息、成果共享与成果转化 (169)
六、加强战略研究队伍建设 (170)
第六节构建十四五战略规划动态调整机制：完善十四五战略规划的主要措施 (170)
一、完善十四五战略规划 (170)
二、完善企业十四五战略规划的有效措施 (171)
三、企业十四五战略规划创新调整的重要性 (171)
第七节持续变革是十四五战略规划的精髓 (172)
第八章盛世华研总结 (173)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (173)
一、企业失败的原因 (173)
二、提高胜率的策略 (174)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (175)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (175)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (175)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (175)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (175)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (176)
六、小结 (176)
第三节致读者：商业自是有胜算 (176)
第一章企业十四五战略规划概述
第一节即时物流行业十四五战略规划研究报告简介
企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康发展。
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本即时物流行业十四五战略规划研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国即时物流业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对即时物流行业十四五战略规划进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
即时物流行业市场调研
企业十四五战略规划的基本类型与选择
企业十四五战略规划规划制定原则及依据
制定十四五战略规划的内容、方法步骤、流程
未来中国即时物流企业十四五战略规划探讨与建议
企业全方位推进“十四五战略规划”及实施路径探讨
构建即时物流企业实施十四五战略规划“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为即时物流行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来十四五战略规划提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对即时物流行业十四五战略规划研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及十四五战略规划的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提
供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节即时物流行业十四五战略规划研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本即时物流行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对即时物流行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有
理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节研究企业十四五战略规划的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈，企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。
十四五战略规划是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！（一）有利于增强企业的可预见性
企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌，不断增强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以增强，帮助企业在日常生产
经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者规避风险，进而更好地实现企业的可持续发展。
（二）有利于明确企业未来发展方向
企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境，进而使企业可以及时根据各种变化进行战略调整，从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后，可以有效整合企业现有资源，使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低，从而促进企业经营管理水平的提升。
（三）有利于激发企业员工的积极性
企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标，而是企业全体员工的共同目标，承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围，从而使每一个企业员工的未来得到一定的指引，从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密联系。因此，可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作，从而有利于提升每一个企业员工的工作主动性和积极性。
（四）有利于促进企业整合资源
企业资源能否可以得到有效的整合，对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，从而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，从而高效整合企业资源，显著提升企业资源利用效率，从而帮助企业提升综合竞争能力。
二、研究意义
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。
通过对十四五战略规划的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
第二章市场调研：2019-2020年中国即时物流行业市场深度调研
市场及竞争环境是制定企业十四五战略规划的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节即时物流概述
即时物流1.0：指货物不经过仓储和中转而直接性的端到端送达，且送达时效为两小时以内的物流服务。
即时物流2.0：指基于数据，通过实时全局调度的方式以匹配实时需求与实时运力的配送服务。
即时物流行业随着外卖O2O的兴起实现了一段时间的爆发式增长，而近两年来外卖市场的增速已逐渐放缓，即时物流企业也开始寻求除餐配以外新的业务方向，例如快递末端配送市场以及新零售市场。
对快递配送运力的补充将成为快递企业亟待解决的问题，同时这也将成为即时物流企业的潜在市场，即时物流企业利用自家运力的空闲时间段来承接快递的最后一公里配送。
线上线下融合作为新零售的典型标签，同时也反映出在新零售供应链的建设中物流的重要性，尤其是在末端配送环节中对即时物流的需求。
To B类企业需要寻找更多业务拓展的可能性，以保持订单规模与运力规模的平衡；To C类企业也将不满足于狭窄的市场空间。随着行业逐渐成熟，两种企业将会加紧在业务类型上的互相学习及互相融合渗透。
随着用户即时需求和即时物流的发展，行业内各企业会愈加重视对骑手的运营和人文关怀，既为骑手提供更好的支持和帮助，也为消费者提升了运力服务水平。
一、即时物流的定义及服务范畴
从即时物流1.0到即时物流2.0
即时物流1.0：指货物不经过仓储和中转而直接性的端到端送达，且送达时效为两小时以内的物流服务。
即时物流2.0：指基于数据，通过实时全局调度的方式以匹配实时需求与实时运力的配送服务。
核心区别：第一，此前，门到门即为极速送达，极速送达一定是基于数据且靠技术驱动，而点对点或多点对多点都是基于实现路径和表述方式实现；第二，即时物流需要实时全局调度、实时运力匹配及实时需求满足。因此在现阶段，即时物流行业产生了更多业务场景的需求和更丰富多元极速送达的场景。
二、即时物流的存在形式
可承担成本压力及订单规模影响运力组织形式，用户需求类型决定配送模式
在即时物流的发展过程中，不同的需求类型会催生不同的存在形式，例如众包和自建两种运力组织形式，以及并单配送和专人专送两种配送模式。而正是由于多种不同需求类型的存在，才会使得即时物流市场更加多元化且即时物流服务方式更加多样化。
第三节 2019年中国即时物流行业发展环境分析
一、政策：推进“互联网+”，拓展“智能+”
补充末端运力，助力建设新零售供应链
2019年3月，国务院总理李克强作政府工作报告，其中特别提到物流行业的“互联网+”和“智能+”需要继续推进。而即时物流作为物流网络的一环，一方面运用不同的运力组织形式和调度匹配技术提高了运输效率，另一方面以其即时的特性促进了新零售供应链的建设，对“互联网
+”和“智能+”的发展作出了贡献。
二、经济：网上实物消费规模持续扩大
网络购物市场的扩张推动即时物流行业的前进
与上一年同期相比，2018年中国实物商品网上零售额超7万亿元，一方面代表着中国网购市场的向好，另一方面也意味着末端配送运力压力的增加，因此，部分快递企业开始寻求即时物流运力作为其“最后一公里”的运力补充。而另一方面，外卖、商超、生鲜、鲜花等新零售市场的扩张
也对即时物流有了更多的需求。
三、经济：即时消费需求增长显著
需求品类的多样化给予即时物流更多的可能性
随着消费者网络购物的类型更加多样，以往三日达的时效已经不能满足消费者的需求，且部分产品的即时属性也使得其需要被迅速地送到消费者手中，特别是以餐饮外卖为代表，其对于配送时效、配送服务品质都有比较高的要求。因此，随着这类需求越来越多，即时物流企业随之发展并壮大起来。
四、技术：应用层面技术的研发和更新
数据分析技术帮助提升即时物流效率
对于用户而言，选用即时物流即代表着其有即时送达的需求，因此，如何匹配骑手以实现最快接单以及最快送达则成为即时物流企业需达成的首要技术目标以及首要用户体验。目前已实现的技术包括：一是实时订单分配技术以使订单得以正确分发；二是订单智能打包技术以确保配送效率的提升从而实现成本节省。在即时物流行业，技术的进步多是为了提升运输效率，利用大数据分析能
力实现路线、人员配置、运输网络的优化，从而提高整体行业的能力和效率。
五、技术：众包服务质量的优化路径