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深圳万科面试试题题目及面试过程

深圳万科面试试题题目及面试过程
深圳万科面试试题题目及面试过程

深圳万科面试试题题目及面试过程

市场营销实习生面试经验(南京) - 万科

面试过程:

我申请的是2019万科源动力实习生,群面是无领导小组讨论,要正装,先自我介绍,看材料,讨论的内容是针对宝马女司机门事件给公司带来的启示,会有timer和记录的,也有发表观点和引领整个讨论方向的leader,最后是互评,个人觉得互评的时候可以表现的aggressive,但是要有逻辑,竞争从群面就开始。

通过以后是HR面,聊个人经历啊,为什么选择万科,对万科的了解,放轻松就好,hr给我的建议是比较适合研发,因为我并不是营销专业,感觉房企对专业对口比较看重。

面试官问的面试题:

HR面的时候,要带简历和正装,先让你做一个简单的自我介绍,根据简历然后会问一下你的学校和实习经历啊,有什么说什么就好,然后问了一下你对房地产行业的了解,为什么选择来房企实习以及进入选择万科,对万科的了解,这个方面涉及到平时的积累和商业嗅觉,需要平时的思考,这个方面我表现还可以,但是对于营销这个职位,房企比较注重专业对口,而且我的简历里面过多的涉及了一些科研经历,这个让hr觉得我更适合研发

财务运营面试经验(上海区域) - 万科

面试过程:

万科彩虹面,10.7号收到信息第二天群面,形式是沙盘推演,题目是一个公司财务-资金部门内控有问题,自己选个角色提建议。我们组10个人大概进了4/5个,还挺多的。主要是能积极发言有自己的观点。但是我们组总结的不太好,以为自己挂了,但是晚上收到了第二天专业面的通知。专业面是1对1,给个案例,大概是编预算的时候人工成本过高,集团不同意,你如何在集团与你部门领导二者间沟通。没问简历问题。然后就到了Hr面,开始是对前面几轮的感受,后来就很多常规hr问题,比如职业规划,对万科的看法,有没有什么一直在坚持做的事等。值得一提的是,今年HR面完了有两篇英语写作,半小时,一篇是商务信函100词,一篇是议论文,120词。好多年没写作文,最后没写完,在等结果中。发个帖攒人品吧

面试官问的面试题:

我是财务运营岗,从群面的案例到专业面的案例都和财务有关。基本都是审计的内容吧。HR 面要看看万科19问吧大概,哈哈。比如对万科的理解,职业规划,生活学习中讨厌的人或事这样,还问有没有女朋友……

设计管理面试经验(西安) - 万科

面试过程:

面试一开始是说1分钟自我介绍,五分钟作品集分享,结果十个人一组进去以后全部让收起来了。五分钟审题,十分钟小组讨论(文化商业街设计),再20分钟小组成员进行性设计沟通和模型制作(模型制作提供了剪刀、卡纸、吸管、麻线等材料),最后五分钟找一个小组成员做汇报总结。全程每组会有两个hr在旁边观察打分。。一组进一到两个人,第一次参加这样的面试,由于太慌张没把控好时间,落选了。。。

面试官问的面试题:

五分钟审题,十分钟小组讨论(文化商业街设计),再20分钟小组成员进行性设计沟通和模型制作(模型制作提供了剪刀、卡纸、吸管、麻线等材料),最后五分钟找一个小组成员做汇报总结。全程每组会有两个hr在旁边观察打分。。一组进一到两个人。

采购岗面试经验(上海) - 万科

面试过程:

第一面是群面,表现中规中矩,第二天接到专业面的通知,建议群面多发言,且要说到点子上。专业面是案例分析,时间大概30分钟,主要是根据材料回答陈述自己的解决方案。当天晚上收到了HR面通知,需要带笔记本,HR面问的问题很简单,主要是询问了意向城市,让复盘之前的群面和专业面,比较轻松,但是需要做英文测评。自我感觉表现还可以,但是没通过。

面试官问的面试题:

1、请对前天的群面进行复盘

2、请对昨天的专业面进行复盘

3、实习中都做了哪些工作

4、工程中防水经常出问题主要是哪些原因导致的?

5、如何解决工程中防水的问题?

6、在解决的防水问题的过程中会遇到哪些挑战,哪是最有挑战的

7、如何看待采购岗的职责,你认为做好采购这份工作需要哪些特质

土建工程面试经验(重庆) - 万科

面试过程:

经历的是建立通过后的初面,万科包了一个高级酒店作为面试场所,从学校打车过去大概二十分钟,到了先在里面签到,然后领取卡片写上自己的姓名和最能代表自己的两个关键词,面试分组是按照时间来的,大概一个小时同时有10组人面试,一组有8个人,所有的小组都在一个大厅面试,面试形式是普通的无领导讨论,全程45分钟小组针对给出的试题自由讨论,面试过程中可以在纸上做笔记,具体细节就不讲了,最终将结果汇总并向面试官汇报,然后就结束了,之后又打车回去。

面试官问的面试题:

由于此次是无领导小组讨论,面试官仅在开始的时候作为主持告知了一下面试流程以及相应的规则,和其他的无领导的形式基本一样,当时拿到的题目是关于企业拿出资金投资高校的各方面的设施的比例及优先级问题。

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