1 目的范围
规定了公司软件开发库、受控库、产品库（以下简称三库）的管理规范。
2 参考文献
《软件三库管理制度》
3 术语和定义
GitLab：一个仓库管理系统，使用Git作为代码管理工具，并在此基础上搭建起来的web服务。
Jenkins：基于Java开发的一种持续集成平台，用于监控持续重复的工作。
SPM：公司研发部开发的持续集成工具，用于集成软件部署包。
Releaser：公司研发部开发的基于SPM的软件部署包发布工具。
Kiwi TCMS：公司研发部基于开源代码改进的测试用例管理系统，用于测试计划和测试用例的创建和维护、以及测试执行的记录。
4 职责
4.1软件三库管理职责
软件开发库由项目组管理，软件受控库由研发部管理，软件产品库由质量部管理。
4.2软件管理员职责
a)具备软件配置管理知识；
b)熟悉研制项目的配置管理；
c)熟悉公司结构、软件三库管理规定、标识规定和软件配置管理计划。
5 管理内容与方法
5.1建立软件三库
5.1.1 开发库
a)开发库代码部分和说明部分基于GitLab建立，按照软件项目分配仓库。
项目组长任仓库Master，负责需求说明的管理、成员管理、问题跟踪、分支Merge、任务分配、Tag标识等工作。
项目组成员任仓库Developer，负责设计和交付说明的管理、问题调查、分支维护等工作。
测试组成员任仓库Reporter，负责测试说明的管理、报告问题、问题回归等工作。
b)开发库部署包部分基于Jenkins和SPM建立，按照软件项目分配仓库。
项目组成员负责维护自动测试脚本和版本生成脚本。
Jenkins管理员（计算机）任库管理员，负责自动检查代码编译结果，执行版本生成脚本将通过检查的工程生成待测软件部署包，执行自动测试脚本验证软件部署包，将通过验证的软件部署包打上标识，放入仓库。
另任库管理员，负责出入库管理、配置项管理等工作。
5.1.2 受控库
a)受控库代码部分基于GitLab建立，按照软件项目分配仓库。
软件经理任仓库Master，负责将通过完整测试的开发版本打上Tag标识，在GitLab 上作为独立稳定的分支，该分支不接受更改，有效受控。
b)受控库部署包部分基于Jenkins和SPM建立，按照软件项目分配仓库。
Jenkins管理员（计算机）任库管理员，负责将打上Tag标识的代码版本生成软件部署包，打上同样的Tag标识，放入仓库。
该部分目录及目录下文件一旦生成，不可删除或更改，有效受控。
c)受控库说明部分存在于公司内部的公共服务器。
另任库管理员，负责出入库管理、配置项管理等工作。
d)受控库测试用例部分基于Kiwi TCMS建立，按照软件项目分配仓库。
项目组长具有测试计划审核权限，测试组长具有测试用例编辑和测试用例审核权限，测试组成员具有测试用例编辑权限。
5.1.3 产品库
产品库存在于公司内部公共服务器，按照软件项目分配仓库。
另任库管理员，利用Releaser工具将通过申请的打上Tag的受控版本生成软件产品包，负责各产品的出入库管理、配置项管理等工作。
5.2制定三库管理规定
5.2.1 内容要求
软件三库管理规定：
a)入库控制
相关人填写入库申请，负责人审批，库管理员操作或检查入库，详见三库管理要求（第5.4、5.5、5.6节）。
b)访问控制
各仓库设置权限管理，一般来说，给予库管理员写权限，给予相关人读权限，详见三库管理要求（第5.4、5.5、5.6节）。
c)出库控制
相关人填写出库申请，负责人审批，库管理员操作出库，通过安全介质交予相关人，详见三库管理要求（第5.4、5.5、5.6节）。
d)库间转换
库间转换遵循入库控制的要求。
e)更改控制
详见三库管理要求（第5.4、5.5、5.6节）。
f)配置状态报告
详见受控库和产品库管理要求（第5.5、5.6节）。
g)配置审核
详见受控库和产品库管理要求（第5.5、5.6节）。
h)维护规程
GitLab平台搭建在10.10.0.20服务器上，Jenkins平台搭建在10.10.0.11服务器上，产品库位于10.10.0.10服务器（群晖NAS），采用RAID技术便于数据重构，每晚0点各平台数据库对现有数据进行自动备份。每三个月对三库服务器进行检查维护，以便从紧急状态恢复。
5.2.2 相关要求
软件三库管理规定相关要求：
a)配置项选择
配置项选择由项目组识别。
b)配置标识
各库采用适应性标识，标识规范详见三库管理要求。
c)版本控制
代码版本由GitLab自动管理，部署包版本由Jenkins自动管理，产品包版本由产品库管理员管理。
d)基线建立和更改（基线的基本划分和更改）
采用GitLab平台的里程碑概念，里程碑要求分自主升级与项目组要求两部分。
e)软件发行
软件发行必须经过测试、申请、审批。
5.3安全控制
库管理员在入库、出库、更改、发行时，实施介质鉴别、病毒检查和权限审查。
5.4软件开发库管理要求
5.4.1 入库内容
软件开发库入库内容应是项目确定的软件配置项。项目组按照顾客方要求和研制项目特点明确软件配置项的种类、格式和内容，对软件规模和复杂度不大的项目，可将软件配置项种类作适应的合并，但应确保内容完整。
5.4.2 库属性
软件开发库属性一般应包括的内容：
a)配置项（配置标识、配置项位置），
b)开发人，入库时间，
c)更改人，更改时间，
d)提取人，出库时间，以及提取原因，
e)其他。
5.4.3 入库控制
将符合项目标识、版本等软件配置要求的软件配置项入库，并按照库属性的相关要求做入库记录。
5.4.4 访问控制
软件开发库代码部分和说明部分的访问控制基于GitLab权限机制实现，部署包部分的访问控制基于服务器的权限机制实现。
5.4.5 出库控制
软件开发库出库应按照以下要求进行：
a)按规定的权限出库：
如无极特殊的情况，代码部分不允许出库；实需出库的情况，须经项目组长和软件经理审批；
部署包部分和配置项部分的出库经项目组长审批，由项目组配置管理员操作出库。
b)登记出库原因、去向和用途、使用人等信息；
c)记录出库项、提取人和出库时间等信息。
5.4.6更改控制
软件开发库的更改应按照以下要求进行：
a)按规定的权限实施更改：
项目组相关人建立Git分支，完成更改后提交由GitLab自动备份，在Jenkins发起集成，提交部署包给测试组成员，完成更改测试后将结果反馈给项目组，项目组长审
核通过，将该分支Merge到主分支，并在Jenkins发起集成；
应客户特殊需求更改的分支不应Merge到主分支，通过测试后直接转入受控库；
项目组成员相应修改配置项；
b)利用GitLab的@功能向相关人实时发布更改信息，以便相关人做相应更改；特别
紧急的情况，可口头通知之后需在GitLab的Issue平台记录；
c)Git分支及更改的配置项须符合标识、版本的要求，标记对应版本的里程碑：
Bug修复型更改须以hotfix/开头，需求蠕动型更改须以feature/开头。
5.4.7 转受控库
在软件开发过程中，通过公司认可的测试或评审的软件配置项转入受控库。
受控库的代码和部署包一般具有release/vX.X.X-Y的tag标识，公司内部使用的保留develop标识，应客户特殊需求集成的保留feature标识；受控库的说明具有XXX项目YY 说明vX.X.X标识。
5.5软件受控库管理要求
5.5.1入库内容
软件受控库的入库内容是通过测试或评审的软件配置项以及公司和顾客方认可的其他内容。
5.5.2库属性
软件受控库属性至少应包括以下内容：
a)配置项（配置标识、配置项位置），
b)开发人、开发时间，
c)评测人、评测时间，
d)入库批准人、入库时间，
e)更改说明、更改人、更改批准人、更改时间、更改申请号，
f)出库目的、提取人、出库时间、出库批准人，以及
g)其他。
5.5.3入库控制
当开发库中的软件配置项完成评测时，开发人提出入库申请；受控库管理员审查入库项的标识、版本以及测评发现的问题是否归零；受控库管理员有关入库信息进行登记。
5.5.4 访问控制
软件受控库代码部分的访问控制基于GitLab权限机制实现，部署包部分和说明部分的访问控制基于服务器的权限机制实现。
行登记。
5.5.6更改控制
不对受控库配置项实施更改，所有更改以升级的形式实现，将升级后的相关配置项按照入库规则进行入库，并及时向有关人员发布更改信息。
升级标识X.X.X-Y符合规定：核心升级，第一位升一级；依赖升级，第二位升一级，bug修复和需求蠕动，第三位升一级；alpha标识对内，beta标识对外。
5.5.7配置状态报告
受控库管理员在配置项更改时向公司的有关部门报告配置状态，并向生产、使用、维护相关人员发布受控库配置信息。
5.5.8配置审核
在研制阶段结束之前对受控库进行配置审核：
a)研发部指定配置审核人员；
b)配置审核人员拟制配置审核计划，并获批准；
c)实施配置审核；
d)项目组对审核发现的不符合项进行整改；
e)配置审核人员验证整改情况；
f)将配置审核及验证结果通报软件经理。
5.7.9 转产品库
在定型（鉴定）通过后，将软件受控库中的软件配置项转入软件产品库，其他相关项纳入档案管理，其保存期应与系统服役期保持一致。
5.6软件产品库管理要求
5.6.1入库内容
软件产品库入库内容是供交付、生产、检验验收、维护的软件产品和其他软件工作产品。
5.6.2库属性
软件产品库属性一般应包括以下内容：
a)配置项（配置标识、配置项位置）
b)开发人、开发时间，
c)入库时间、入库批准人，
d)评测时间、评测人，
e)评审组长、评审时间，
f)更改说明、更改人、更改批准人、更改时间、更改申请号，
g)发行人、发行版本、发行时间，
h)出库目的、出库时间、提取人、出库批准人，以及
i)其他。
5.6.3入库控制
开发人提出入库申请；产品库管理员对入库项进行标识和版本审查；公司代表（或授权人）应会同顾客方代表共同批准入库；产品库管理员有关入库信息进行登记。
5.6.5出库控制
软件产品库中的项出库（或复制）时，由使用部门或提取人提交出库（或复制）申请；公司代表（或授权人）审批；产品库管理员对有关出库信息登记。
5.6.6更改控制
不对产品库配置项实施更改，所有更改以升级的形式实现，将升级后的相关配置项按照入库规则进行入库，并及时向有关人员发布更改信息。
公司会严格控制升级，升级标识X.X.X符合规定：核心实现升级，第一位升一级；依赖实现升级，第二位升一级，bug修复、配置更改、需求蠕动等，第三位升一级。
5.8.7配置状态报告
产品库管理员在配置项更改时向公司的有关部门和顾客方代表报告配置状态，并向生产、使用、维护相关人员发布软件产品库配置信息。
5.8.8配置审核
在软件定型（鉴定）时对产品库进行配置审核：
a)公司和客户共同指定配置审核人员；
b)配置审核人员拟制配置审核计划，并获批准；
c)实施配置审核；
d)研发部对审核发现的不符合项进行整改；
e)配置审核人员验证整改情况；
f)将配置审核及验证结果通报公司和客户代表。
5.8.9供方控制
对供方提供的软件产品进入软件产品库时，按照软件产品库入库要求进行控制。
6 支持性文件
文件控制程序记录控制程序技术文件管理办法
仓库物品出入库管理程序 文件编号: ##############有限公司修改号: 版次: 仓库物品出入库管理程序页码:1/5 1.0入库管理: 1.1采购物品入库总则: 1.1.1当货品运抵至仓库时，保管员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、原装货件短少、临近失效等情况。保管员拒绝收货，并及时上报后勤部，由后勤部将物品不符合入库的原因书面通知采购部，由采购部采取措施;若因保管员未及时对货品进行检查，出现的破损，原装货件短少、临近失效，所造成的经济损失由该保管员承担。 1.1.2确定商品外包装完好后，保管员与采购员必须依照相关单据:订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、有效期进行核实，核实正确后方可入库;若单据与商品实物不相符，应及时上报后勤部，由后勤部面书通知采购部;若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由采购员与保管员承担因此造成的损失。 1.1.3、后勤部负责所采购物品的入库工作。物品在搬运过程中，应按照物品外包装上的标识进行搬运;在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先入先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由后勤部承担。 1.1.4 入库商品明细必须由相应物品的采购人员+相应物品的使用人员+仓库保管员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库保管员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况等，做到帐、货、卡相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库保管员承担。
1.1.5不合乎办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在库外待检，经检验不合格的物资一律不予入库，必须在短期内通知经办人员负责处理。 1.1.6一切原材料、设备的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性. 1.1.7入库材料在未收到相应发票前，保管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到《物品入库单》(在当月票到的可不开)，在收到发票后，冲销原货到票未到《物品入库单》，并开具材料票到《物 文件编号: ##############有限公司修改号: 版次: 仓库物品出入库管理程序页码:2/5 品入库单》，月底将货到票未到材料清单上报财务。 1.1.8《物品入库单》的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。 1.1.9所有的物品必须本着先办理入库手续，再领出的原则。 1.1.10填写入库单需一式三份，仓库一份、采购部门二份(一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务); 1.1.11保管员必须于库中相应货物位置置放卡片，卡片上需注明货物的名称、规格、型号、产地、数量及出入库时间。做到货、帐、卡相符。 1.2原、辅材料入库程序: 1.2.1接到采购部原料即将运抵的通知后，后勤部提前清整出场地并组织好人员准备卸货。
××××公司质量管理制度 总 则 第一条：目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。 第二条：范围 本细则包括： ?一?组织机能与工作职责； ?二?各项质量标准及检验规范； ?三?仪器管理； ?四?质量检验的执行； ?五?质量异常反应及处理； ?六?客诉处理； ?七?样品确认； ?八?质量检查与改善。 第三条：组织机能与工作职责 本公司质量管理组织机能与工作职责。
各项质量标准及检验规范的设订 第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括： ?一?原材料料质量标准及检验规范； ?二?在制品质量标准及检验规范； ?三?成品质量标准及检验规范； 第五条：质量标准及检验规范的设订 ?一?各项质量标准 副总经理组织生产管理体系质量管理部、生产部、商务部、研发部及有关人员依据?操作规范?，并参考?国家标准?行业标准?国外标准?客户需求?本身制造能力?原材料供应商水平，分原材料、在制品、成品填制?质量标准及检验规范设?修?订表?一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此执行。 ?二?质量检验规范 副总经理组织生产管理体系质量管理部、生产部、商务部、研发部及有关人员分原材料、在制品、成品将?检查项目?料号?规格??质量标准?检验频率?取样规定??检验方法及使用仪器设备?允收规定等填注于?质量标准及检验规范设?修?订表?内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 第六条：质量标准及检验规范的修订 ?一?各项质量标准、检验规范若因?机械设备更新?技术改进?制程改善?市场需要?加工条件变更等因素变化，可以予以修订。
技术部源代码控制管理制度V1.0 一、总则 1、目的: 为保障公司源代码安全不至于泄露，保证源代码的完整，明确源代码控制管理流程，特制定此管理办法。 2、使用范围: 本办法适用于所有涉及接触源代码的各部门各岗位，所涉及部门都必须严格执行本管理办法。 3、责权: 源代码直接控制管理部门为技术部。本办法管理重点在于控制管理源代码的完整性，不被非授权获取，不被非授权复制和传播。本办法所指源代码不仅限于公司开发人员自行编写实现功能的程序代码，而且还包括相应的开发设计文档及用于支撑整个平台系统运行所必须具备的第三方软件、控件和其它支撑库等文件。 二、管理内容及要求(根据部门工作情况撰写) 1、源代码完整性保障 所有系统的源代码及相应的开发设计文档均必须及时加入到指定的源代码服务器中的指定SVN库中。
我们研发的平台系统运行所必须的第三方软件、控件和其它支撑库等文件也必须及时加入源代码服务器中指定的SVN库中。 功能开始编写或者调整代码之前，其相应的设计文档必须签入SVN库（由测试组文档管理员负责检查）。 系统编码或代码调整优化结束后，提交技术测试组功能测试之前，相应的源代码必须提交到SVN库。 测试组对功能进行测试时必须从源代码服务器上的SVN库中获取代码，包括必须的第三方软件、控件和其它支撑库等文件，然后进行测试。 所有提交到SVN上的代码必须保证编译通过,而且提交的时候不会影响主干其它程序的正常运行. 2、源代码的授权访问 源代码服务器对于共享的SVN库的访问建立操作系统级的，基于身份和口令的访问授权。（由SVN管理员进行管理和设置） 在SVN库中设置用户，为不同用户分配不同的、适合工作的最小访问权限。要求连接SVN库时必须校验SVN中用户身份及其口令。在SVN库中要求区别对待不同用户的可访问权、可创建权、可编辑权、可删除权、可销毁权。每个用户切实保证自己的用户身份和口令不泄露,用户要经常更换自己在SVN库中账号的口令。同时，工作任务变化或岗位调整后SVN管理员要实时回收用户的相关权限。要获取不属于自己范围内的文件，例如：代码、数据库，需求文档等，需经项目经理和技术部经理审批同意后由SVN管理员授权。
Git源代码管理规范 一、分支管理 使用git进行源代码管理, 一般将某个项目的所有分支分为以下几条主线: 1.Master 顾名思义, 既然名字叫Master, 那么该分支就是主分支的意思。master分支永远是production-ready的状态, 即稳定可产品化发布的状态。 2.Develop 这个分支就是我们平常开发的一个主要分支了, 不论是要做新的feature还是需要做bug fix, 都是从这个分支分出来做。在这个分支下主要负责记录开发状态下相对稳定的版本, 即完成了某个feature或者修复了某个bug后的开发稳定版本。 3.Feature branches 这是由许多分别负责不同feature开发的分支组成的一个分支系列。new feature主要就在这个分支系列下进行开发。当功能点开发测试完毕之后, 就会合并到develop分支去。
4.release branches 这个分支系列从develop分支出来, 也就是预发分支。在预发状态下, 我们往往会进行预发环境下的测试, 如果出现缺陷, 那么就在该release分支下进行修复, 修复完毕测试经过后, 即分别并入master分支后develop分支, 随后master分支做正常发布。 5.Hotfix branches 这个分支系列也就是我们常说的紧急线上修复, 当线上出现bug且特别紧急的时候, 就能够从master拉出分支到这里进行 修复, 修复完成后分别并入master和develop分支。 下面这张图将完整展示这一个流程
二、工作原理Git的工作方式:
也就是说, 每次提交版本变动的时候, git会保存一个快照(snapshot)。如果文件没有被更改, git也不会再次保存, 而是提供一个到原来文件的链接。这样一来, git更像是一个小型的文件系统。另外, git的所有操作都能够是本地的, 仅仅在将新版本的内容上传到服务器上时才需要连接网络。 Git目录( repository) 是Git保存元数据和对象数据库的地方。这也是Git最重要的部分。
变更履历
目录 1总则 (4) 2源代码完整性保障 (4) 3源代码的授权访问 (4) 4代码版本管理 (5) 4.1系统初验 (6) 4.2试运行 (6) 4.3系统终验 (7) 4.4系统验收标准 (7)
1总则 1、为保障公司源代码和开发文档安全不至于泄露，保证源代码的完整，明确源代码控制管理流程，特制定此管理办法。 2、本办法适用于所有涉及接触源代码的各部门各岗位。所涉及部门都必须严格执行本管理办法。 3、源代码直接控制管理部门为技术开发部。 4、本办法管理重点在于控制管理源代码的完整性，不被非授权获取，不被非授权复制和传播。 5、本办法所指源代码不仅限于公司开发人员自行编写实现功能的程序代码，而且还包括相应的开发设计文档及用于支撑整个系统运行所必须具备的第三方软件、控件和其它支撑库等文件。 2源代码完整性保障 1、所有软件的源代码文件及相应的开发设计文档均必须及时加入到指定的源代码服务器中的指定库中。 2、我们研发的产品软件运行所必须的第三方软件、控件和其它支撑库等文件也必须及时加入源代码服务器中指定的库中。 3、软件开始编写或者调整代码之前，其相应的设计文档和代码必须先从相应的SVN库进行SVNUpdate操作。软件编码或功能调整结束测试正确无误后，相应的源代码必须进行SVNCommit操作，在最终进行SVNCommit操作之前需要再进行SVNUpdate操作，查看是否有冲突产生，如果有冲突产生需要和冲突相关人一并解决冲突。 3源代码的授权访问 1、源代码服务器对于共享的SVN库的访问建立操作系统级的，基于身份和口令的访问授权。 第十条在SVN库中设置用户，并为不同用户分配不同的，适合工作的最小
材料出入库软件排名 现在市面上管理材料出入库的软件有很多，比如，象过河、智管家、财富助手、SKP、顺通、等管理软件，这些软件主要都是从仓库中货物的进出库下手管理，不但可以帮助企业做到对库存的详尽明细把关，而且还可以高效的帮助企业管理人员对仓库材料有一个清晰的了解！ 有过仓库材料管理经验的人都知道，材料的出入库管理是众多企业管理的关键点，尤其是对现在的生产加工企业来说至关重要，做好了这一点，对企业的生产发展都会带来积极的影响，而是用材料出入库软件已经成为了现在仓库材料管理的一大趋势。 根据近几年市场上的情况，可以将材料出入库软件排名做一个简单的排名！这里仅供大家参考，实际的情况还要根据自己管理需求来确定。 基本介绍： 1. 资产的分类：资产主要分为办公用资产及非办公用资产两大类。办公用资产由公司行政部门负责验收及管理。非办公用资产由专门的库管进行管理。公司资产的主要分为材料、低值易耗品、固定资产、工程物资。 ①材料：原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、燃料、包装材料 ②低值易耗品：一般工具、专用工具、管理用具、劳保用品，相对于固定资产而言，单位价值在2000元以下（包含2000元）的物品 ③工程物资：工程物资是指用于不动产建造的建筑材料 ④固定资产：电子设备，房屋及建筑物、汽车车辆、生产设备等，单位价值在2000
元以上的物品。 2. 单据的使用种类及填写要求主要使用单据种类：提货单、收货单、领料单、出库单、入库单（除产成品）、产成品入库单、过磅单、出库领料单、销售清单。 3. 相关的出入库流程：大宗的物品采购，须由采购部门制作采购合同，并由采购负责 人及相关领导签字后，进行编码，将合同及相关附件的原件备案于财务部门。 ①原材料的入库：A.验收流程：使用单据：检验单、收货单。需要检验的材料，必须由质检员、相关采购人员、库管人员三方在场，首先由检验人员对需检验的材料进行检验，并开具产品检验单，符合公司的要求后，将检验单交予库管人员，对方必须提供送货清单，由采购人员、库管人员根据对方送货清单核对材料的名称、包装、规格、型号、重量，实际数量/重量与送货单有误差，遵循企业有利原则，如送货单大于实际数量/重量，按照实际的数量和重量填写收货单；如送货单小于实际数量/重量，按照送货单的数量/重量填写收货单。另需要过磅的材料，库管填具收货单时将过磅单一联直接粘贴于收货单第三联记账联后，收货单一式四联，第一联：存根联、第二联：送货方联、第三联：记账联、第四联：保管联。收货单只记录物品的数量、重量。验收完毕后第二联交由供货方结账使用。如质量不符合要求，采购人员通知采购负责人处理。 B.入库流程：使用单据：入库单。物品验收完毕后，办理入库手续，由库管开具入库单，入库单必须填写供应商名称、产品名称、规格型号、数量/重量、单价、金额等项目，不得涂改，一张供应商一张单据，且多种物品单独标明数量/重量、单价、金额，不得一起合计填写。库管人员与采购人员在单据上签字确认，将背后粘贴过磅单、检验单、送货单的收货单记账联粘贴于入库单记账联后交于会计核算。特别注意：开入库单时根据实际收到的数量/重量为原则开具。如送货单小于实际数量/重量，以实际收到的数量/重量为准；如送货单大于实际数量/重量，以实际收到的数量/重量为准。
企业质量管理规定考核 办法 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
企业质量管理制度考核办法 质量管理制度考核办法 工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。 1、办公室 1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。 2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。 3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次扣5元。
4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~50元。 2、生产车间、班组 1)公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。 2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。 3)对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人（包括质检人员），可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖50-200元，并进行表彰。 4)每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励2元。 5)每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励5元。 6)每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款2元。
7)每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款5元。 8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。 3、操作员工 1)不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣5元。 2)进出入车间，不得吸烟。发现一次不合格扣20元。 3)在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。发现一次不合格扣10-20元。 4)生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。发现一次不合格扣5-30元。 5)严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。违反一次扣5-50元，并追究因操作不当引起的损失。
商品出入库管理软件 商品出入库管理软件是以市场上象过河、小红帽、智捷管家、致富通等为主流的一类企业现代化管理软件，主要在企业的进出货管理方面有着很大的作用，同时可以兼顾企业的仓库管理以及财务管理，成为了助力现在中小企业发展的关键管理工具！ 一、基本介绍： 这类软件的主要功能是集进销存、财务、零售、生产、委外加工于一体的全方位管理软件，广泛应用于既有前端销售又有后端生产的工贸一体的中小企业。这类软件的特点是，简单操作，人性化操作，自定义功能强大，是最适合您的企业管理软件，软件全面管理企业的采购、销售、库存、生产、委外加工等经营环节，构筑稳健的物流、资金流、信息流的管理体系，提升企业经营管理水平。 二、软件的作用:
进销存软件作用简言之：管库存，管资金流。 管库存：全面了解公司每一天、每一处、每一种商品真实的库存和销售情况。 随时了解每一种商品的畅销、滞销情况，及时做出经营决策调整。 库存缺货报警功能：便于即时补货，保证合理库存，减少资金占用，提高资金运转效率。 管资金流：随时可以与客户进行清晰、快捷地对帐，使往来账目清楚明白。 通过销售数据的统计和查询，可以对每一店面/销售人员进行公平、有效的业绩考核。 管理应收、应付账款，控制信用额度及账期，降低财务风险 销售毛利是多少? 哪些产品能赚钱? 现金、银行、毛利、费用、净利等重要数据不再混乱不清，软件让您一目了然 三、案例介绍： 1、小红帽：设计小巧方便用户随身携带 软件精致小巧，带着小红帽记账很方便。 即插即用免除用户安装烦恼，只需要直接插到电脑的USB口上就可以做账，再也不用安装任何复杂的产品程序和数据库。 简单易用无需培训快速上手，采用流程图引导操作方式，配以多媒体教程，很容易就能学会使用。 功能实用满足记账报税需求，满足小企业和个体工商户的需求，包括总账、报表、现金银行等功能，凭证制单后无需记账便可直接生成各种财务报表，出具的报表能满足报税的需要，能大大提高您记账的效率。 数据安全保障用户无忧使用，小红帽可以把财务数据同时存储在U盘和电脑中，根本不用担心数据丢失。
公司质量管理规定 第一章总则 第一条为规范公司质量管理行为，依据《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《工程建设施工企业质量管理规范》等质量法律法规及有关要求，结合公司实际制定本规定。 第二条质量管理工作目标： （一）建立责任明确、制度健全、运行有效的质量管理体系，健全质量管理机构，合理配备质量人员。 （二）所属单位各类产品、工程服务质量可控、在控，各类产品、工程服务质量标准和质量指标达到用户要求，杜绝较大及以上质量事故。 （三）有效开展质量管理信息化建设、工艺流程改进、降低质量成本、防控质量风险等质量活动，努力推进企业效益和效率提升。 （四）构建公司质量文化，持续开展质量教育培训和全员质量活动，不断提高全员质量素质，获得各类质量奖项的级别和数量处于同类企业先进水平。 第三条所属单位应制定本单位的质量管理工作目标，且不得低于本规定的目标要求。 第四条质量管理工作应遵循的基本原则：
（一）以顾客为关注焦点。 （二）质量管理人人有责，全员、全过程、全方位参与。（三）分级负责、分类管理。 （四）谁主管、谁负责，谁投资、谁负责，谁设计、谁负责，谁施工、谁负责，谁生产、谁负责。 （五）教育为先，预防为主。 （六）一票否决，奖罚分明，事故处理“四不放过”。 第五条公司对所属单位的质量工作实行分类监督管理。结合所属单位的主营业务性质和产业特点，按照承包工程类、勘察设计类、工业生产与装备制造类、投资开发与运营类四个类别进行监督管理。 第六条本规定适用于公司及所属单位。 第二章机构、人员和职责 第七条公司及所属单位对质量工作实行逐级监督管理。 第八条公司实行质量管理责任制： （一）公司法定代表人（主要负责人）是质量第一责任人，对公司及其全资（控股）子公司和代（托）管企业的质量工作负首要管理责任。 （二）所属单位法定代表人（主要负责人）是该单位的质量第一责任人，对该单位及其全资（控股）子公司和代（托）管企业的质量工作负首要管理责任。 （三）公司和所属单位应明确一名领导班子成员分管质量工
源代码管理制度 1代码管理 1.1总则 1、为保障公司源代码和开发文档安全不至于泄露，保证源代码的完整，明确源代码控制管理流程，特制定此管理办法。 2、本办法适用于所有涉及接触源代码的各部门各岗位。所涉及部门都必须严格执行本管理办法。 3、源代码直接控制管理部门为技术开发部。 4、本办法管理重点在于控制管理源代码的完整性，不被非授权获取，不被非授权复制和传播。 5、本办法所指源代码不仅限于公司开发人员自行编写实现功能的程序代码，而且还包括相应的开发设计文档及用于支撑整个系统运行所必须具备的第三方软件、控件和其它支撑库等文件。 1.2源代码完整性保障 1、所有软件的源代码文件及相应的开发设计文档均必须及时加入到指定的源代码服务器中的指定库中。 2、我们研发的产品软件运行所必须的第三方软件、控件和其它支撑库等文件也必须及时加入源代码服务器中指定的库中。 3、软件开始编写或者调整代码之前，其相应的设计文档和代码必须先从相应的SVN库进行SVNUpdate操作。软件编码或功能调整结束测试正确无误后，相应的源代码必须进行SVNCommit操作，在最终进行SVNCommit操作之前需要再进行SVNUpdate操作，查看是否有冲突产生，如果有冲突产生需要和冲突相关人一并解决冲突。 1.3源代码的授权访问 1、源代码服务器对于共享的SVN库的访问建立操作系统级的，基于身份和口令的访问授权。在SVN库中设置用户，并为不同用户分配不同的权限，适合工作的最小访问权限。
要求连接SVN库时必须校验SVN中用户身份及其口令。在SVN库中要求区别对待不同用户的可访问权、可读权、可写权。 2、曾经涉及、触及源代码的计算机在转作它用，或者离开研发部门之前必须由网络管理人员全面清除计算机硬盘中存储的源代码。如果不能确定，必须对计算机中所有硬盘进行全面格式化后方可以转做它用或离开研发部门。 1.4代码版本管理 1、终端软件的版本标识管理 终端软件版本由终端型号、版本号和内部修订号来进行标识。终端型号：终端型号是硬件标识号，也唯一的标识了我们的项目。版本号：由“＜主版本号＞.＜次版本号＞.＜修订号＞”三段组成，中间是点号分开。版本号的目的主要是管理终端软件的对外发布，终端软件的bug的记录和统计，主要是针对于版本号的，测试部、项目部、客户等会记录某个版本号的终端软件存在哪些bug，bug会在哪个版本号中得到修正。终端软件一个新的版本号出来后，我们会统计新的版本号解决了上一个版本号中的哪些bug，以及增加了哪些新功能，等等。 内部修订号：也就是“应用程序的源代码的svn修订号”，主要是由软件部和测试部内部来使用，内部修订号唯一标识我们的终端软件，即：通过内部修订号能够唯一的找出我们发布的终端软件所对应的全部软件源代码，目的是为了软件排错使用。 另外，终端软件在发布时，还会给出发布日期，以便开发、测试、项目、客户等相关人员参考。 2、终端软件版本发布管理 终端软件主要是以版本号为基准，对外发布，目前采用不定时发布策略，发布的时间由软件部、项目部和客户方根据情况，共同商量决定。 由于目前项目时间紧，终端软件无法得到完整的测试就要发布，在发布之后，有一些需要紧急需要修复的bug，软件部需要紧急修复后就要发布更新包，以便用户能够使用，所以，在一个版本号发布后，需要进行多次修订，对于这些修订的版本，其版本号保持不变，内部修订发生变化。 3、软件bug记录、管理和统计 软件bug的记录、管理和统计主要以版本号为基准，但为了软件开发人员能够找到bug
1源代码管理 (1) 总则 (1) 源代码完整性保障 (1) 源代码的授权访问 (2) 代码版本管理 (2) 源代码复制和传播 (5) 系统测试验收流程 (5) 系统初验 (6) 试运行 (6) 系统终验 (6) 应用系统验收标准 (8) 文档评审通过标准 (9) 确认测试通过标准 (9) 系统试运行通过标准 (10)
1代码管理 总则 1、为保障公司源代码和开发文档安全不至于泄露，保证源代码的完整，明确源代码控制管理流程，特制定此管理办法。 2、本办法适用于所有涉及接触源代码的各部门各岗位。所涉及部门都必须严格执行本管理办法。 3、源代码直接控制管理部门为技术开发部。 4、本办法管理重点在于控制管理源代码的完整性，不被非授权获取，不被非授权复制和传播。 5、本办法所指源代码不仅限于公司开发人员自行编写实现功能的程序代码，而且还包括相应的开发设计文档及用于支撑整个系统运行所必须具备的第三方软件、控件和其它支撑库等文件。 源代码完整性保障 1、所有软件的源代码文件及相应的开发设计文档均必须及时加入到指定的源代码服务器中的指定库中。 2、我们研发的产品软件运行所必须的第三方软件、控件和其它支撑库等文件也必须及时加入源代码服务器中指定的库中。 3、软件开始编写或者调整代码之前，其相应的设计文档和代码必须先从相应的SVN库进行SVNUpdate操作。软件编码或功能调整结束测试正确无误后，相应的源代码必须进行SVNCommit操作，在最终进行SVNCommit操作之前需要再进行SVNUpdate操作，查看是否有冲突产生，如果有冲突产生需要和冲突相关人一并解决冲突。
企业质量管理制度(1)总则 第一条(目的) 为保证本企业质量管理工作的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。 企业质量管理制度(2)年度质量目标的制定 第二章年度质量目标的制定 第二条 企业每年的质量目标作为年度质量工作的依据，适用于与质量相关之各项作业，各有关部门应负责分管的质量目标项目的制定和统计工作，遵循年度质量目标，分解落实到各自的工作中。 第三条（制定与发放） 技术工程部根据当年质量目标实施情况，于年底制定下年度质量目标，报管理者代表。管理者代表审核后可提交管理评审会议审议或直接呈总经理批准。经批准的“年度质量目标”应发放到各有关部门做为当年质量工作的依据和努力方向。定量目标应规定数据收集和汇总统计部门。 第四条（统计、核查与修订） 定量目标的统计部门对分管项目定时进行汇总统计，并按季度将计算依据和结果报管理者代表。管理者代表视情况组织人员进行核查，内部质量审核时亦做为检查内容之一。年度质量目标的修订，需经管理评审会议审议或报总经理批准。 企业质量管理制度(3)质量策划控制 第三章质量策划控制 第五条 企业在新产品开发、产品转型、新技术应用等时机，有系统、有计划地进行质量策划，
以确保产品满足顾客的需求。质量策划根据企业质量体系文件进行，适用于企业内所有产品的开发、生产、安装和服务的过程。 第六条 质量计划是在质量体系框架内，针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。企业分管品质工作的领导主导产品的质量策划，组织编制质量计划。研发产品部负责新产品的立项、设计文件的输出、部品承认书的编制。技术工程部负责制订及完善产品的检验规范、工艺文件，并参与产品的质量验证。相关部门配合执行质量计划。 第七条 质量计划制定具体为： 1．研发产品部在新产品开发、产品转型、新技术应用时机，应由专人立项并编制“项目企划书”，企划书应对产品的性能指标、市场价位、目标成本、研发费用等作出规则，确保研发阶段产品品质。企业分管领导组织项目可行性评审。 2．项目立项后，须确定项目经理、制订“项目控制计划书”。项目执行期间，企业分管领导定期检查项目进度。样机交付评审时，应按规范要求输出齐套的设计文件，并通过样机鉴定验证，必须达到EMC、安规等国家强制性标准要求。 3．样机设计完成后，企业分管领导会同项目组、技术工程部、计划部、采购部、品管部及营销、销售等相关人员，必要时邀请顾客代表参加，根据企划书对样机设计进行评审。评审的内容包括样机软硬件配置的合理性、结构的可靠性、产品技术水平的适切性、投产的工艺性以及整机成本测算的盈利性等。根据评审结果，必要时作出相应修改。 4．样机通过评审后,应制订试生产计划,选择合格供应商，准备试生产相关的临时性技术文件、规范等。使新部品进货检验和试生产顺利衔接。 5．计划部依据试生产计划，安排部品的采购、齐套。 6．技术工程部依据试生产计划和有关设计文件资料编制各类检验规范、工艺文件，并主导产品试生产验证以及工艺流程的完善和补充。 7．研发产品部项目组跟踪试生产的进度，协同技术工程部解决试生产中出现的技术
代码管理制度 1总则 (2) 2源代码完整性保障 (2) 3源代码的授权访问 (2) 4代码版本管理 (3) 5源代码复制和传播 (4) 6系统测试验收流程 (5) 6.1 系统初验 (5) 6.2 试运行 (5) 6.3 系统终验 (5) 6.4 系统验收标准 (6) 6.5 文档评审通过标准 (7) 6.6 确认测试通过标准 (7) 6.7 系统试运行通过标准 (7)
1总则 1、为保障公司源代码和开发文档安全不至于泄露，保证源代码的完整，明确源代码控制管理流程，特制定此管理办法。 2、本办法适用于所有涉及接触源代码的各部门各岗位。所涉及部门都必须严格执行本管理办法。 3、源代码直接控制管理部门为技术开发部。 4、本办法管理重点在于控制管理源代码的完整性，不被非授权获取，不被非授权复制和传播。 5、本办法所指源代码不仅限于公司开发人员自行编写实现功能的程序代码，而且还包括相应的开发设计文档及用于支撑整个系统运行所必须具备的第三方软件、控件和其它支撑库等文件。 2源代码完整性保障 1、所有软件的源代码文件及相应的开发设计文档均必须及时加入到指定的源代码服务器中的指定库中。 2、我们研发的产品软件运行所必须的第三方软件、控件和其它支撑库等文件也必须及时加入源代码服务器中指定的库中。 3、软件开始编写或者调整代码之前，其相应的设计文档和代码必须先从相应的SVN库进行SVNUpdate操作。软件编码或功能调整结束测试正确无误后，相应的源代码必须进行SVNCommit操作，在最终进行SVNCommit操作之前需要再进行SVNUpdate操作，查看是否有冲突产生，如果有冲突产生需要和冲突相关人一并解决冲突。 3源代码的授权访问 1、源代码服务器对于共享的SVN库的访问建立操作系统级的，基于身份和口令的访问授权。 第十条在SVN库中设置用户，并为不同用户分配不同的，适合工作的最小访问权限。要求连接SVN库时必须校验SVN中用户身份及其口令。在SVN库中要求区别对待不同用户的可访问权、可读权、可写权。
XXXXXXXX 代码版本管理规范
历史版本
目录 历史版本 (2) 1引言 (4) 1.1目的 (4) 1.2管理工具 (4) 2现状概述 (5) 3现状分析 (5) 3.1现状详述 (5) 3.2目标细化 (6) 3.3SVN版本管理 (6) 3.3.1概述 (6) 3.3.2使用对比 (7) 4完整的实施方案 (9) 4.1开发阶段 (9) 4.2预发布测试阶段 (9)
1引言 1.1目的 为了规范和制度化公司的软件版本管理制度，并保障项目开发资料的完整性和安全性，同时明确开发源代码的控制管理流程，特此制定此规范。 1.2管理工具 沿用SVN管理工具来进行开发的版本管理，源代码管理和开发资料归档。
2现状概述 目前公司研发部门对于代码的版本管理方式较为简单，只是在每次发版后做了基线库存档，导致所有正在开发的需求和项目都在同一个目录里面进行修改，造成每次发版的代码都有可能包含了本次发版以外的内容。 这样会造成如下两点影响： ●会有不稳定的因素存在，比如：测试只会对当前需要发版的内容进行测试，但是代码库 中同时存在多个版本和项目的代码，对于本次发版无涉及的代码没有进过测试就部署到了服务器上，影响运行的稳定性。 ●一旦出现点问题不好定位，比如：出现问题后通常会优先排查发版涉及的内容，但是部 分问题是由于其他项目代码引起的。 因此，随着公司和项目规模的壮大，对软件代码版本管理提出了更高的要求。 3现状分析 3.1现状详述 当前代码版本管理现状如下： 1.所有的开发都在一个目录里面做，各种需求、项目、代码、文件混杂在一起。 2.提交测试服务器时，只考虑了编译能通过，而没有考虑功能本身有没有完成。 3.测试出bug以后，会在开发目录进行修改，然后再次提交到测试服务器。这时提交的 代码就可能包含了他人对其他功能/项目的修改，而测试又只会针对此bug再做测试。 这就导致了除了此bug之外的修改可能会没有测试过就直接发布到了服务器上，引起预发布环境不稳定并增加预发布bug数量。 总体来说，当前工作流程是：预发布出bug，研发修改，再提交测试，然后预发布测试
餐饮企业质量管理规范 餐饮企业质量管理规范 范围 本标准规定了餐饮业开业条件、服务内容及管理和经营方式的基本要求。 本标准适用于宁夏回族自治区境内从事餐饮销售服务的各类企事业单位开设的对外经营场所。 本标准不适用于机关、学校和企事业单位开办的内部餐饮服务场所，和公共或商务活动临时举行的餐饮经营场所。 规范性利用文件 以下文件的条款通过本标准的援用而成为本标准的条款。凡是注明日期的文件，其随后所有的.修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是不是可以使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的的利用文件，其最新版本适用于本标准。 《中华人民共和国食品保卫生法》 SB/T10443早饭经营规范 GB5749生活饮用水卫生标准 GB8978污水综合排放标准 GB14881食品企业通用卫生规范 GB14930.1食品工具、装备用洗涤剂卫生标准 GB14930.2食品工具、装备用洗涤消毒剂卫生标准
GB14934食(饮)具消毒卫生标准 GB16153饭馆(餐厅)卫生标准 GB18483饮食业油烟排放标准 GB19085贸易、服务业经营场所传染性疾病预防措施 SB/T10426餐饮企业经营规范 SB/T10474餐饮业营养配餐技术要求 SB/T10475经济型饭店经营规范 SB/T10476饭店服务礼节规范 SB/T10478餐饮业职业经理人条件 SB/T10479饭店业星级侍酒师条件 SB/T10481低温肉制品质量安全要求 SB/T10482预制肉类食品质量要求 餐饮业食品卫生管理办法(卫生部令第10号，2006，6.1起实施) 餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范(卫生部卫监发[2005]260号) 术语和定义 以下术语和定义使用本标准 3.1餐饮企业 通过厨房加工制作后的食品和饮品销售给消费者的独立核算经营单位。 3.2餐饮单位 餐饮企业、其他企事业单位内部和分支机构设立的对外餐饮零售服务场所。
1源代码管理 (1) 1.1总则 (1) 1.2源代码完整性保障 (1) 1.3源代码的授权访问 (2) 1.4代码版本管理 (2) 1.5源代码复制和传播 (5) 1.6系统测试验收流程 (5) 1.6.1系统初验 (6) 1.6.2试运行 (6) 1.6.3系统终验 (6) 1.6.4应用系统验收标准 (8) 1.6.5文档评审通过标准 (9) 1.6.6确认测试通过标准 (9) 1.6.7系统试运行通过标准 (10)
1代码管理 1.1总则 1、为保障公司源代码和开发文档安全不至于泄露，保证源代码的完整，明确源代码控制管理流程，特制定此管理办法。 2、本办法适用于所有涉及接触源代码的各部门各岗位。所涉及部门都必须严格执行本管理办法。 3、源代码直接控制管理部门为技术开发部。 4、本办法管理重点在于控制管理源代码的完整性，不被非授权获取，不被非授权复制和传播。 5、本办法所指源代码不仅限于公司开发人员自行编写实现功能的程序代码，而且还包括相应的开发设计文档及用于支撑整个系统运行所必须具备的第三方软件、控件和其它支撑库等文件。 1.2源代码完整性保障 1、所有软件的源代码文件及相应的开发设计文档均必须及时加入到指定的源代码服务器中的指定库中。 2、我们研发的产品软件运行所必须的第三方软件、控件和其它支撑库等文件也必须及时加入源代码服务器中指定的库中。 3、软件开始编写或者调整代码之前，其相应的设计文档和代码必须先从相应的SVN库进行SVNUpdate操作。软件编码或功能调整结束测试正确无误后，相应的源代码必须进行SVNCommit操作，在最终进行SVNCommit操作之前需要再进行SVNUpdate操作，查看是否有冲突产生，如果有冲突产生需要和冲突相关人一并解决冲突。
怎样下载免费的库房出入库管理软件? 随着企业发展以及信息化时代的快速到来，中小企业信息化建设也被提升到一个新的高度来，库房出入库管理软件成为了信息化管理需求旺盛的一款软件。但是，想要使用免费版的库房出入库管理软件肿么办？怎样去下载呢？ 小编就先来向大家解读下这个库房出入库管理软件。象过河仓库管理软件免费版支持商品的进出库，有效直接的查看商品的出入库的变化，可随时查看库存情况的变化，以及库存盘点、仓库货物的调拨，库存变动情况的记录情况。 产品入库：制作产品进仓单，详细记录商品的规格，编码，型号，以及哪个仓库的进货等等。 库存出库：制作出库单，记录出货仓，出货部门，以及客户的详细情况和商品的全面信息。 库存盘点：制作仓库盘点单，记录哪个仓库盘点的记录，负责人，以及盘点产品的详细库存情况。 库存调拨：制作仓库调拨单，详细记录调入仓库和调出仓库，以及调拨何种产品的明细和数量。 库存变动：制作库存变动单，记录何种变动情况、变动仓库和商品的详细情况以及数量的变化。 库存状况：可进行每一时间段的库存情况查询，每个仓库，每个产品的数量变化，金额变化等，都有详细的记录。 当然，在录入单子之前，还需要进行基本信息资料的填充工作。象过河仓库管理软件免费版包含客户资料，供应商资料，员工资料，商品资料等等的录入，可通过增加，类似增加的形式进行补充。除开这些必要的基本资料以外，还包含产品的初始化入库，制作产品的初始入库，进行仓库的全新整顿。 象过河库房出入库管理软件免费版可随时对数据进行备份。数据备份可让您输入的数据不再丢失，只要您养成按时备份数据的情况，在任何时候您都可以进行数据恢复的操作。 当今信息化时代管理的重要性是众所周知的，象过河网站内免费版软件可随时进行下载，早日使用，早日提高工作效率，就能更快的获得更大的利益！
企业质量管理制度 总则 第一条：目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合市场需要，特制定本则。 第二条：范围 生产过程的全面质量管理 第三条：实施单位 生产部、市场部、采购部、仓管部和质检部 第四条：质量管理的内容 (一)、原材料质量管理； (二)、来料加工产品检验； (三)、加工流程的质量管理； (四)、成品质量管理； (五)、客户抱怨处理办法； (六)、仪器使用管理及校正； (七)、设备维护及使用管理； (八)、质量管理培训； 第五条：质量标准及检验规范的设订 (一)、各项质量标准 总经理室会同质量管理部、生产部、市场部、采购部及有关人员
依据客户加工要求，参照①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身加工能力⑥原物料供应商水准⑧客户来料的表面状况，设定原物料、在制品、成品的质量检验标准及相关操作规范，填写“质量标准及检验规范”和“工艺流程表”，呈总经理批准后执行。 (二)、质量检测检验规范 总经理室召集生产部、市场部、质检部按照客户的产品要求制定加工流程表，确定：①加工流程②溶液浓度、配方、操作温度和操作时间③检验方式④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备。第六条：质量标准及检验规范的修订 (一)、各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③加工流程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。 (二)、总经理室会同生产部至少每半年重新校正一次，并参照以往质量情况会同有关部门检查各项标准及操作规范的合理性，酌予修订。 (三)、质量标准及检验规范修订时，总经理室会同生产部应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”和“工艺流程修订表”，并说明修订原因，呈总经理批示后，始可凭此执行。 原材料管理 第七条：原材料质量检验
源代码管理规范 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
代码管理制度 1总则.................................................................................................. 错误!未定义书签。2源代码完整性保障............................................................................ 错误!未定义书签。3源代码的授权访问............................................................................ 错误!未定义书签。4代码版本管理 ................................................................................... 错误!未定义书签。5源代码复制和传播............................................................................ 错误!未定义书签。6系统测试验收流程............................................................................ 错误!未定义书签。 系统初验........................................................................................... 错误!未定义书签。 试运行............................................................................................... 错误!未定义书签。 系统终验........................................................................................... 错误!未定义书签。 系统验收标准................................................................................... 错误!未定义书签。 文档评审通过标准........................................................................... 错误!未定义书签。 确认测试通过标准........................................................................... 错误!未定义书签。 系统试运行通过标准....................................................................... 错误!未定义书签。