第一章仓储管理综述
1．仓储的定义：仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。仓储即包含一般用于货物储存保管的传统仓库，又包含商品流转和分销过程中的配送中心和物流中心。
2．仓储管理的内容、特点、功能、任务？
内容：仓库的选址与建设；仓库的机械作业的选择与配置；仓库作业组织和流程；仓库管理技术的应用；仓库的作业管理；仓储综合成本的控制。特点：经济性、技术性、综合性。
功能：储存功能、组合功能、分类与转运功能、其他增值服务功能（贴标签、再包装、称重、组装、组配、简单加工等）。
任务：合理规划仓储设施网络、合理选择仓储设施设备、严格控制商品进出质量、认真保管在库商品、保证仓库高效运作、降低仓库运营成本、确保仓库运行安全。
3．仓储发展的趋势
1）现状： A. 势头良好B. 计划经济特征依然存在C. 仓库的低水平建设与管理依然存在D. 仓储技术发展不平衡。2）发展方向：仓储社会化，仓储产业化专业化，标准化，仓储现代化自动化，信息化
4．物流中心的定义、类型？
（一）物流中心是从事物流活动的场所或组织。类型：集货中心、分货中心、配送中心、加工中心、转运中心、配载中心、储调中心。
5．（重点）物流中心的功能与传统的仓库的区别？
A.综合服务功能：物流中心是服务于物流转运环节的实体，不但包括仓储的基本功能还包括供应链环节的其他功能如配送、采购、存货控制、客户订单处理、在加工、信息传递与分享等。服务功能越强供应链提供价值越大。）
B.客户服务功能：服务水平的界定上。准确率、时效性。
C.存货控制功能：预警机制、存货分析、流动快慢分析。
D.分拣配送功能：商品的互斥性。
E.信息处理功能：信息的时效性，EDI方式传输信息。
6. 仓储在物流中的作用
A.仓储是物流过程中的重要环节；
B.保证社会再生产过程顺利进行；
C.优化商品流通，节约流通费用；
D.保证商品流通过程中的质量；（防止不合格入库、防止在库变质。）
E.为商品进入市场作好准备；
F.为生产提供方便；G 为逆向物流提供场所。
10.物流中心的发展需求
A.降低物流成本的要求迫切；
B.货运量急剧增加；
C.运输方式和运输工具的巨大变革；
D.科学技术的推动；E大量新的贸易形式的出现；F.完善城市功能的需要
第二章仓储作业组织及流程
1．仓储作业组织的目标、原则？
目标：快进、快出、高效、保质、低成本。原则：1连续性：环节不能脱节。如入库时人员设备过量，检验时人员设备不足都会引起脱节。2节奏性：节奏性明确，才能保证连续性。
2．物流中心的组织形式？
（1）直线制形式；（2）职能制形式；（3）直线职能制形式；（4）事业部组织结构形式；（5）连锁业物流组织形式。
3．仓储的要求、流程？
要求：及时、准确、严格、经济
流程：订单处理作业；采购作业；入库作业；盘点作业；
拣货作业；出货作业；送货作业。
4．物流标准化的定义、要求？
定义：物流标准化是指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施各类标准，达到协调统一，以获得最佳秩序和社会效益。要求：简化、统一化、系列化、通用化、组合化。
5.物流标准化的重要性:
1)是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件；2)是产品质量的组成部分；3)是降低物流成本、提高物流效益的有效措施；4)是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保障。
6.企业内部物流中心的主要职责
?A.制定和完善物流业务管理规程；B.根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划；C.监督和协调本部门各业务环节按计划进行日常业务活动D.为实现经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施；E.规划和改进企业物流系统；F.职工培训；
G.发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好合作关系；H.评价计划执行情况；
第三章仓储作业管理
1．影响入库作业的因素、原则、流程、问题？
因素：供应商的送货方式；商品的种类、特性、数量；人力资源；设备及存货方式。原则：A.集中作业：尽可能将卸货、分类、标志等作业集中在一个场所完成B.保持顺畅：避免倒装、倒流； C.合理安排：合理安排卸货站台的使用，合理配备人力等
流程：编制入库作业计划；入库前的准备；单据核对；初步检查验收；办理交接手续；商品验收；信息处理。
问题：数量不符；质量问题；单货不符或单证不全。
2．出库作业的流程、要求、问题？流程：订单审核；出库信息处理；拣货；发货检查；装车；发货信息处理。要求：严格执行出库作业程序；准确；及时；
问题：出库单据问题；出库数量差异；装车错误；包装破漏；账物处理。3．拣货作业定义、方式、绩效分析？
拣货作业按照客户订单的要求或出货单的要求将商品挑选出来，
并放在制定的位置的物流作业活动。
方式：按订单拣货；批量拣货
分析：拣货作业的评价指标可以由拣货效率和拣货准确度两项指
标来衡量。拣货效率是单位时间内拣货作业所能处理的商品数量，
可以用三个指标来衡量：（1）单位时间订单处理效率。其计算公
式：单位时间订单处理效率=每日订单数量÷每日拣货所用工时
（2）单位时间拣货品种数。其计算公式：订单数量×每张订单平
均品种数÷拣货用工时
（3）单位时间拣货效率。其计算公式：累计拣货总件数÷拣货所
用工时
拣货准度可以用两个指标衡量：
（1）拣货差异率。其计算公式：拣货差异率=拣货差异箱数÷拣
货总数量×100%
（2）订单准确率。其计算公式：订单准确率=差异订单数量÷总
拣货处理订单数量×100%
4．搬运作业管理的目的、特点、要求、分类、原则？
目的：提高生产率；提高库存周转率，减少作业成本；降低搬运
成本；促进有效配送；保证产品质量；改善工作环境，增加人员
安全、商品搬运安全。
特点：搬运对象复杂；搬运作业量大；搬运作业不均衡；搬运对
安全性要求高。要求：力求装卸设备、设施、工艺等标准化；提
高货物集装化或散装化作业水平；提高搬运的连续性；做好装卸
现场组织工作。
分类：单件搬运；集装搬运（集装箱作业法，托盘作业法，滑片
作业法，网、袋作业发）；散装作业法（重心法，倾翻法，气动
输送法）
原则：减少搬运环节简化物流流程、实行集中作业提高作业效率、
协调各方面推行物流标准化、合理配载货物主意运营安全、提倡
文明装卸轻拿轻放、规范作业程序减少安全事故。
搬运的分析技术：过程分析、起讫点分析、流量分析、搬运高度
展开图分析法
5．仓储盘点的内容、方法、流程？
内容：查数量、查质量、查保管条件方法：账面盘点；现货盘
点（期末盘点法，循环盘点法）流程：盘点前的准备工作；确定
盘点时间；确定盘点方法；培训盘点人员；盘点作业。
6．退货作业含义、程序、原因？
含义：是指仓库按订单或合同将货物发出后由于某种原因客户将
商品退回仓库。
程序：接受退货；货品检验；重新入库；财务结算；跟踪处理。
原因：协议退货；有质量问题的退货；搬运途中损坏退货；商品
过期退货；商品送错退货。
7.叉车工作周期时间?概念：叉车取货、整版移动、放入库位、
返回这一过程所用时间。?组成部分：行驶时间、固定时间、堆垛
时间、意外、备用设备及恢复时间
8.配载装车的方法?当货品种类低于两三种时，可以用列方程求
解得方式求得。
?当货品种类繁多时，可以用用运筹学中动态规划法求解。
?在实际工作中，较复杂的装车和路线计算方法可以由计算机程序
来完成。
9. 直接转运的要求及环境条件
1要具备先进的信息系统。2)要有充足的运输车辆。3)供应商生产
地或供应地距离物流中心不能太远。4)供应商生产能力及稳定性。
5)商品流通的规模要足够大。
6)市场及销售的稳定性。7)对商品的标准化要求较高。8)直接转
运的商品要整箱或整托板运作。
10.直接转运的管理
?对物流中心规划而言，直接转运要求仓库提供较大的空间位置
来进行商品的接收，临时存放，拆板，等作业。在进行仓库规划
时，对采取直接转运的商品比例要认真考虑，要留有充分的余地，
以便利运作。?仓库的接货，检验，拣货，配装程序要更加严格的
控制和执行。?直接转运要求运输信息的即时跟踪和传递，有快速
调配运输线路的能力，要求运输配备应急系统以防紧急情况得发
生。?运输与仓储管理的协调配合、协调一致。（注意事项）
第四章仓储设备
1．货架的概念、作用？
概念：货架是为了节省货品存放空间，增加库房利用效率，用支
架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施。
作用：（1）充分利用空间，提高库容利用率；（2）保证货物储
存状态，减少货品损失；（3）提高存取、拣选作业的效率（4）
有利于实现机械化、自动化管理
2．托盘单货架的优缺点？
优点：（1）存取方便，拣取效率高；（2）可适应各种类型的货
物，可以按货物尺寸要求调整横梁高度；（3）配套设备简单，成
本低，能快速安装及拆除；（4）货物存取较快，适用于整托盘出
入库或手工拣选的场合。
缺点：（1）库房利用率相对较低；（2）货架高度有一定的限制
3．驶入式货架的优缺点？
优点：（1）库房利用率较高；（2）可适应各类类型的货物，可
按货物尺寸要求调整横梁高度；（3）货架整体结构强度较好。
缺点：（1）适用于批量货品的存取，对先进先出的要求较高、批
量小、品种多的货品不适应
4．推回式货架优缺点、优点？
优点：（1）库房利用率较高；（2）利于货品先进先出；
（3）货架整体结构强度较好；（4）选择叉车较容易。
缺点：（1）货架成本较高；（2）对货架高度及承载力有限制；
（3）对环境清洁要求较高
5．滑过式货架的优缺点？
优点：（1）库房利用率较高；（2）利于货品先进先出；
（3）货架整体结构强度较好；（4）选择叉车较容易。
缺点：（1）货架成本较高；（2）货架高度及承载力有限制；
（3）对环境清洁要求较高
6．自动式货架系统的优缺点？
优点：（1）库房的空间利用率高；（2）仓库的运作效率较高，
节省人力；（3）可以任意存取每一板货品，没顺序限制；（4）
可以及时掌握货位利用率和库存信息。
缺点：（1）投资及运作成本较高；（2）对货品的包装及码放要
求严格
7．货架选择的原则、考虑的因素？
原则：适应性、经济性、先进性因素：物品特性；存取性；出
入库量；搬运设备；厂房结构
8．叉车的概念与叉车的种类？
概念：叉车是专门设计用于物品搬运的机械工具。
种类：（1）按结构特点分：平衡重式叉车；前移式叉车；电动式
叉车（2）按动力装置分：内燃动力叉车；电动叉车
9．叉车的主要技术参数？
（1）额定起升重量；（2）载荷中心距；（3）门架倾角；（4）
最大起升高度（5）最大起升速度；（6）最大运行速度；（7）满
载最大爬坡度；（8）最小外侧转弯半径；（9）最小离地间隙
选择叉车考虑的因素：负载能力、最大起升速度、行走及起升速
度、机动性、控制方式及操作性。
10．自动分拣设备的类型？
挡板型自动分拣机；浮出型自动分拣机；倾斜型自动分拣机；滑
块型自动分拣机
11.自动分拣机的应用：有许多不同的型式，为了取得最为有效的
应用一般考虑的因素有：商品包装大小、商品的重量、分拣能力、
包装形式、商品在输送机上的方位、商品的易碎性、操作环境、
投入分拣商品每小时的批数。
12.自动拣货的概念：从货物进入分拣系统送到指定的分配位置为
止，都是按照人们的指令靠自动分拣装置来完成的。
13.自动拣货机的主要组成部分及工作过程
1).分流;2).分拣信号输入;3).分拣和分流;4).分运
14.分拣信号的输入方法：
A.键盘
B.声音识别输入
C.条形码和激光扫描器
D.光学文字
读取装置
E.主计算机
F.无线射频识别仓储其它设备
1、出入库输送机
2、自动升降平台
15.货架系统的利弊分析货架系统的优点：
a．可充分利用仓库空间，提高库容利用率和存储能力。
b．物品存取方便，便于清点及计量，可做到先进先出。
c．存放物品互不挤压、损耗小，确保物品的完整性，减少破损。
d.高货架库房采取防潮、防尘、防盗、等措施，提高存储质量。
e．有利于实现仓库的机械化及自动化管理。
货架系统的弊端：
a．选择货架后，不能随意更改，给仓库变化运营方式，改变客户
结构等都会形成障碍；
b．货架系统要有较高的仓储管理水平作保证。特别是物品品种较
多，对保质期要求较高的仓库，货架系统必须有较好的WMS的支
持；
c．货架系统不适用于较重物品的存储，较重物品的垂直运动会消
耗较多的能量，对叉车消耗较大；
d．货架系统的设计难度和建筑成本高；
e．投资较大，并且需要价值昂贵的升高叉车相配合。
16.托盘的特点
优点：装盘容易、装载量较大、返空容易、自重量小
缺点：A需要购置费用，对于非企业内部运作，一般需要返回B
占用一定空间，长途运输损失一定物品装载空间C保护性比集装
箱差，露天存放困难，需要仓库等配套设施
17.托盘的种类 a 按台面分 b按叉车叉入方式分 c按制造材料分
第五章仓库规划与布局
1．仓库的分类？
（1）按用途分：采购供应仓库；批发仓库；零售仓库；储备仓库；
中转仓库；加工仓库；保税仓库（2）按保管货物的特性分：通用
仓库；专用仓库；特种仓库；冷冻仓库；化学危险品仓库（3）按
仓库的建筑模式分：平面仓库；楼库；立体库
2.自动化立体仓库的优缺点：提高立体仓库的空间利用率、提高
仓储作业效率、减少商品的破损率、提高仓库管理水平。缺点：
结构复杂配套设备多建筑和设备投资较高、货架安装精度要求高
施工比较困难而且施工周期长、储存货物的品种受到一定的限制
不适于储存超长和重量较大的货物、对仓库管理和技术人员要求
高须经过专门培训、变化困难仓库一旦建成很难根据货品及储存
特性进行调整、设备的保养和维护要求高。
3.自动化立体仓库是指由计算机进行管理和控制，不需要人工搬
运作业而实现入库和出库作业的立体高货架仓库。自动化立体仓
库采用高货架以货箱或托盘为单位储存货物，用巷道堆垛起重机
及其他机械进行作业
自动化立体仓库的组成：A.货架 B.巷道机 C.输送系统 D.控
制系统
4．仓库选址需要考虑的因素？
（一）经济环境因素：（1）货流量的大小；（2）货物的流向；
（3）城市的扩张与发展；（4）交通便利（二）自然环境因素：
（1）地理因素（2）气候因素
（三）政策环境因素：（1）企业优惠措施；（2）城市规划；（3）
地区产业
5.仓库的总平面规划
1库区的总体规划建筑物平面位置的确定2库区内运输路线规划
3。库区内安全防护及保安4.库区的绿化和环境保护5.库区内部
的功能区域划分等项内容。
1 / 3
2 / 3
6.仓库作业区的规划 a. 考虑的因素：仓库特性、商品吞吐量、库内道路、仓库作业流程 b. 仓库作业区布置的基本任务： 减少运输和搬运的距离；有效利用时间、充分利用仓库面积。c ．充分利用仓库面积
7.仓库的布局形式 1、Ｕ型流动 2、直线型流动 3、Ｔ型流动
8.储位管理目标和原则 目标： 空间的最大化使用；满足仓库劳力及设备的高效化要求； 按货品存取频率需求，满足存取要求；货品在库内的有效移动；货品的良好保护；
9.方便管理原则：明确标识储位；有效安置货品；时时跟踪记录 10.储位管理的要素 基本要素：储位空间、货品、人员关联要素：搬运与输送设备、存放设备 11.储位分配的操作方法 A 注意事项1.面向通道进行保管2.尽可能地向高处堆码3.根据出入库频率选定位置4.同一品种在同一地方保管5.根据货品重量安排保管的位置 12.依据货品形状安排保管方法 依据先进先出原则B 排储位空间1.向上发展 2.平面经济的有效利用 3.采用自动仓库C 配储位1.定位储放2.随机储放3.分类储放4.分类随机储放、5.共同存储 第六章 商品的保管与储存 商品的物理变化：是指商品的外表形态发生了变化，而其成分没有发生变化， 没有新物质的生成，并且有可能反复进行的质量变化现象。 商品的化学变化:它是构成商品的物质发生变化后，不仅改变了商品的外表形态， 也改变了商品的本质，并且有新物质生成，且不能恢复原状的变化现象 商品的生化变化：是指有生命活动的有机体商品，在生长发育过程中，为了维持其生命，本身所进行的一系列生理变化 锈蚀：是指在金属或金属合金同周围的介质相接触时，相互间发生了某种反应，而逐渐遭到破坏的过程 呼吸作用：是指有机商品在生命活动过程中，不断地进行呼吸，分解体内有机物质，产生热量，维持其本身的生命或定的现象 溶化：是指有些固体商品在保管过程中，能吸收空气或环境中的水分，当吸收数量达到一定程度时，就会溶化成液体 熔化：是指低熔点的商品受热后发生软化以致化为液体的现象 冷藏温度储存：是指将商品储存环境设定在较低的温度下，使商品保持较低的温度状态，以达到安全储存的目的 商品常发生的物理变化有哪些？ 挥发 溶化 熔化 渗透 串味 沉淀 沾污 破碎与变形 商品常发生的化学变化有哪些？ 氧化 水解 化合 聚合 裂解 老化 曝光 锈蚀 商品常发生的生化变化有哪些？ 呼吸作用 发芽 胚胎发育 后熟作用 霉腐 虫蛀 影响商品质量变化的内在及外在因素有哪些? 内在：1.商品的物理性质 2.商品的机械性质 3.商品的化学性质 4.商品的结构 外在：1.空气中的氧 2.日光 3.微生物和仓库害虫 4.温度 5.空气的湿度 6.卫生条件 7.有害气体 控制仓库的温湿度有哪些方法？ 1.密封 2.通风 3.吸潮 化学危险品的分类：爆炸性商品、氧化剂和有机过氧化物、压缩气体和液化气体、自燃商品、遇水燃烧商品、易燃液体、易燃固体、毒害性商品、腐蚀性商品、放射性商品。 金属锈蚀的原因 ：金属锈蚀，是指金属受到周围介质的化学作用或电化学作用而被损坏的现象。从金属锈蚀的类型区别，有的属于化学锈蚀，有的则属于电化学锈蚀。就金属锈蚀的原因分析，既有金属本身的因素，也有大气中各种因素的影响。 金属的防锈 ：控制和改善储存条件、涂油防锈、气相防锈 化学危险品：指在流通中，由于本身具有的燃烧、爆炸、腐蚀、毒害及放射线等性能，或因摩擦、振动、撞击、暴晒或温湿度等外界因素的影响，能够发生燃烧、爆炸或人畜中毒、表皮灼烧，以致危及生命，造成财产等危险新的商品 商品保管的原则有哪些？仓库商品保管中应遵循的原则？ 1．先进先出原则 2.零数先出原则 3.重上轻下原则 4.ABC 分类规划原则 5.按照货品类别存放。 11.商品在库房中的保管任务 ①制定储存规划②提供适宜的保管环境③提供仓库商品的信息 第七章 仓储成本管理 仓储成本：是发生在货物储存期间的各种费用支出。其中一部分是用于仓储的设施，设备投资和维护以及货物本身的自然损耗，另一部分则是用于仓储作业所消耗的物化劳动和活劳动，还有一部分是货物存量增加所消耗的资金成本和风险成本 仓储成本的构成 ：A.仓储运作成本 B.仓储存货成本 C.缺货成本 D.在途存货成本 仓储运作成本：是发生在仓储过程中，为保证商品合理储存，正常出入库而发生的与储存商品运作有关的费用 仓储存货成本：是由于存货而发生的除运作成本以外的各种成本仓储缺货成本：它不是仓库发生的成本支出项目，而是作为一项平衡库存大小，从而进行库存决策的一种成本比较方法 存货风险成本：是发生在货品持有期间的，由于市场变化，价格变化，货品质量变化所造成的企业无法控制的商品贬值，损坏，丢失，变质等成本 个别认定法：也称个别计价法，分批认定法，具体辨认法，是指以某批材料购入时的实际单位成本作为该批材料发出时的实际成本的存货的计价方法 加权平均法：是指期末用期初结存和本期入库存货的实际成本之和，据以计算加权平均成本作为期末存货成本和销货成本的存货计价方法 移动加权平均法：是指平时入库存货就根据当时库存存货总成本与总数量计算平均单位成本，作为下一次收入存货以前发出存货时的单位成本的存货计价方法 先进先出法：是指假定先购进的存货先耗用或先销售，期末存货就是最近入库的存货 10.后进先出法：是指假定后入库的存货先耗用或先销售 仓储成本由哪几部分构成？ A 仓储运作成本 1.固定成本 （A.库房折旧B.设备折旧C.库房租金D.库房固定人工工资）2.仓储运作成本的计算 （A.固定成本的计算 B.变动成本的计算）B 仓储存货成本 （1.订货成本2.资金占用成本3.存货风险成本 发生外部缺货，将导致哪些情况发生？ A 延期交货 B.失销 C.失去客户 3.建立仓储管理指标体系的原则？ 1.科学性 2.标准性 3.综合性 4.可比性 4.仓储管理指标体系？ 1.货物储存的效益指标 2.货物储存的质量指标 3.货物储存的效率指标 4.货物储存的经济性指标 5.货物储存的安全性指标 5.降低仓储成本对策： 1、管理，排除无用的库存。2、减少库存量。3、重新配置库存时，有效灵活地运用库存量。 6. 影响仓储成本的因素 ① 取得成本 ② 储存成本 ③ 缺货成本 ④ 运输时间
7.仓储成本控制的原则 A ．政策性原则: B ．经济性原则:
8.降低仓储及配送成本的思考方法# a. 差异化——产品特征不同，客户群体服务需求也不同b. 混合法——配送业务一部分由企业自身完成 c. 合并法——一是配送方法上的合并；另一个则是共同配送。d. 延迟法——对产品的外观、形状及其生产、组装、配送推迟到接到客户订单后再确定。实施方式：生产延迟(或称形成延迟)和物流延迟(或称时间延迟) e. 标准化——尽量减少因品种多变而导致的附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、 模块化产品。 9.降低包装成本：1、用价格低的包装材料；2、包装作业机械化；3、使用包装简单化；4、采用大尺寸包装。 10.降低装卸成本对策1、入集装箱和托盘，由机械化来实现省力化。2、减少装卸次数。 第八章 现代仓储管理技术 1.条形码：是由一组宽度不同，反射率不同的条、空及对应字符按规定的编码规则组合起来，用以表示一组数据和一信息的符号 2.RFID （无线电射频技术）：利用无线电波对记录媒体进行读写，射频识别的距离可达几十厘米至几米，且根据读写的方式，可以输入数千字节信息，同时，还具有极高的保密性 3.WMS(仓库管理系统)：是一种信息支持手段，也是一套应用型的操作软件，对物品在流通过程中的支持和保证起到十分重要的作用 4.JIT(准时制)：就是指按照顾客要求的时间，地点，按照其需要的数量，生产或提供其需要的产品或服务 一个完整的条形码符号由哪几部分组成？ 静区 起始字符 数据字符 校验字符 终止字符 静区 条形码的种类？ 按码制分类： 1.UPC 码 2.EAN 码 3.交叉25码 4.39码 5.库徳巴码 6.128码 7.93码 8.49码 9.其他码制 按维数分类：1.普通的一维条码2.二维条码3.多维条形码 3.条形码的选择 1.应用系统的类别（1.开环系统 2.闭关系统） 2.条形码的字符集 3.条形码的密度 4.条形码的安全可靠性 5.其他因素 4.条形码阅读设备的分类及选择？ 分类：A.光笔条形码扫描器 B.手持式枪型条形码扫描器C.台式条形码自动扫描器 D.激光自动扫描器 E.卡式条形码阅读器 F.便携式条形码阅读器 选择：1.适用范围 2.译码范围 3.接口能力 4.对首读率等参数的要求 5.分辨率 6.扫描属性 7.条形码符号长度 8.阅读器的价格 9.特殊功能 5.条形码技术的特点？ A.简单 B.信息采集速度快 C.可靠性高 D.灵活、实用 E.自由度大 F.成本低 6.物流条码的特点？ A.储运单元的惟一标识 B.服务于供应链全过程 C.信息多D.可变性 E.维护性 7．条形码在仓储管理中的应用？ A.订货环节 B.收货环节 C.入库环节 D.入位环节 E.配货环节 F.补货环节 G.经营管理过程 8．RFID （无线电射频技术）的优点？ 可以非接触识读，可识别高速运动物体，可抗恶劣环境，保密性强，高准确性和安全性，无法伪造，可同时识别多个识别对象，还可以识别“运动中”的物品，它的标签要比条码标签更具有放置方面的灵活性 9．RFID 系统的分类？ A.EAS 系统 B.便携式数据采集系统 C.定位系统 1. RFID 系统的构成？ 及应用？ 1. 信号发射机 2.信号接收机 3.发射接收天线。应用：射频识别技术适用的领域：物料跟踪、运载工具和货架识别等要求非接触数据采集和交换的场合。用于射频识别标签具有可读写能力对于需要频繁改变数据内容的场合尤为重要。用到智能仓库货物管理能有效解决仓库里与货物流动有关的信息管理。具有很强的定位管理功能，能协助仓库管理人员快速了解产品的储存位置，帮助仓库管理人员管理货物进行盘点等。早超市发挥它快速读取的功能，给物流及供应链的管理和运作带来深刻变化。 11.标签的分类？
A.按照标签获取电能的方式不同：主动式标签 被动式标签
B.按照内部使用存储器类型不同：只读标签（ROM RAM ）可读写标签（ROM RAM 缓冲存储器 非活动可编程记忆存储器） 12.WMS （仓库管理系统）的构成？
A.入库管理子系统
B.出库管理子系统
C.数据管理子系统
D.系统管理子系统（系统管理设置 数据库备份 系统通讯管理 系统使用管理）
13.WMS 系统的功能？
A.WMS 的计划功能
B.WMS 的执行功能
C.WMS 查询、管理功能 14.WMS 在库存管理中的作用？
A.及时的信息沟通和反馈
B.异常情况的发现和处理
C.WMS 系统的库存计划功能
D.WMS 的库存监控功能 15．JIT （准时制）的构成？
平准生产 看板方式 消除浪费 目标管理法 16.JIT 系统的特点？
A.有质量问题的零件不转移到后道工序
B.由后道工序启动前道工序
C.后道工序只生产所转移的零件数量
D.是一种微调整手段
E.能均衡生产
F.生产过程稳定，组织合理 17.JIT 系统的目的？
零库存 零交易 零缺陷 杜绝浪费 18.JIT 系统的实施条件？
A.需求均衡化
B.质量稳定
C.有可供选择的供应商
D.管理水平高
18.应用JIT 时需要注意的问题？
A.严格拉动的概念
B.高效率、低成本的物流运输方式
C.与供应商长期、可靠的伙伴关系
D.决策层的支持
E.重视人力资源的开发和利用
第九章 冷库库房管理
1.冷冻链管理：是指需要温度控制的商品在生产、储藏、运输、销售直至消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一系列管理措施和方法。
2.冷冻链：是一种在低温条件下的物流过程，因此，要求把所涉及的生产、运输、销售、经济性和技术性等各种问题集中起来考虑，协调他们之间的关系
3.冷库：是指有温度控制的，主要用于储存和简单加工货品的库房
4.后熟：是果实、瓜类和以果实供食用的蔬菜类的一种生物学性质，是果实、瓜类等鲜活食品脱离母株后的成熟过程
5.储藏性：是指储藏期间果菜的质量无显著恶化，并且其质量损耗也最小 简答
1.为了保持食品的质量，在冷库内储藏食品时，应遵守哪些原则？ A.食品入库前必须进过严格的检验，适合冷冻冷藏的产品才能入库B.严格按照食品储存要求的温度条件进行储存C.有挥发性和有异味的食品应分别储藏，否则会造成串味并影响食品质量D.食品严格按照先进先出的原则进行管理 2 .冷冻链的内容？ A 冷冻链设备的选择（1.冷库房的选择
2.冷库货架的选择
3.冷库叉车的选择
4.冷库托盘的选择）B 冷冻链温度的检验与跟踪（1.温度的检验2.温度的跟踪） C 冷冻链控制技术
3．食品低温储藏的原理？
把食品进行冷冻处理后储存，食品的生化反应速度会大大减慢，这样就可以使食品储存较长时间而不变质，这就是低温储藏食品的基本原理。
A 动物性食品低温储藏原理
B 植物性食品低温储藏原理 4.冷库的分类？按使用性质分：
1）生产性冷库2)流通储存性冷库3）周转性冷库4）零售端冷库5）综合性冷库 按设计温度分：1）高温库2）低温库
按结构分： 1）混凝土结构冷库2）钢架结构冷库3）其他结构冷库
冷库的构成：A 冷库库房及车间（冷库库房、速冻间、预冷间、冰库）B .冷库辅助功能房（预冷站台 楼梯、电梯间、检查、过秤间） C.办公用房（办公室、员工更衣室和休息室 卫生间） D.冷库附属设施房（制冷机房 变电间 维修充电房） 6.冷库的货品管理一般应注意哪些方面？ A. 严格控制库房温度、湿度、满足货品储存特性要求B.降低货品干耗 C.合理堆放D 定期经常检查 E 减少货品搬动次数 7.冷库人员的管理应注意哪些？ A 加强防护，避免冻伤 B 防止人员缺氧窒息 C 避免人员被封闭库内 D 加强培训，安全作业 E 妥善使用设备 8.冷库管理在冷冻链中的作用？
A 冷库是冷冻链货品的储存和中转地点
B 冷库是冷冻链的控制和信息收集地
C 冷库包含冷冻链管理的大部分技术
D 冷库是冷冻链成本的重要组成部分
9.冷库的选址和设计? A 库存选择的基本条件（1.经济分析（尽量靠近城镇不能选在城镇中心及饮用水源的上游）2.交通条件（附近具有便利的水陆交通运输条件避免在交通限制区内建设库房）3.周边环境（远离对地下水有严重污染的企业，选在工业区的上风地带及污水处理排出口的上游）4.地形地质（地下水位低，其高水位应尽可能在拟建冷库的地下室地坪以下及冻结线以下）5.水电供应（用水电多。必须有充足的水源 保证制冷机冷却用水和库房运作用水的需要） 10平面设计的基本要求：（1.货品流通顺畅、不交叉；生产和进出库运输畅通，作业不干扰，路线短 2.符合厂（库）区总平面布局的要求，与其他生产环节和进库货品流向衔接协调 3.高低温分区明确，尽可能各自分开 4.在温度分区明确、内部间隔合理的前提下，缩小绝热围护层的面积。5.库房立柱分布整齐，间距一致，结构简单。6.库房维修方便，并留有库房扩建预留地）
第十章仓储相关法规及管理规定
1仓库安全作业：是指在商品进出仓装卸、搬运、储存、保管过程中，为了防止和消除伤亡事故，保障职工安全和减轻繁重的体力劳动而采取的措施
2.劳动保护：是指为了保护劳动者在劳动生产过程中的安全与健康，预防和消除工伤事故及职业病，改善劳动条件等而进行的工作和措施的总称
3仓库环保化：是指在仓库管理过程中，不对产品产生损坏，同时，不产生对环境和人造成伤害的有害物质
4保税仓库：是为适应国际贸易中的时间和空间差异的需要而设置的特殊库区
5自由港：是指在一国土地上划定的一块由海关监管的特别区域简答
1灭火的基本方法有哪几种？
A冷却灭火法 B.隔离灭火法 C.窒息灭火法 D.抑制灭火法
2常见的火险隐患？
A电气设备方面（1.电焊、气焊违章作业，没有消防措施2.电力超负荷3.违章使用电炉、电热器等4.使用不符合规格的保险丝和电线5.电线陈旧，绝缘体破裂） B储存方面（1.不执行分区分类储存货物的规定，将易燃、易爆品等危险品存入一般库房2.储存场所温度超过物品规定的极限3.库区内的灯具不符合要求4.库区内使用的照明灯为非冷光灯5.易燃液体挥发渗漏6可自然物品堆码过实） C机具方面（1.无防护罩的汽车、叉车、吊车进入库区或库房。2.使用易产生火花的工具。3.在库内停放、修理汽车。
4.用汽油擦洗零部件。
5.叉车内部皮线破露、油管老化漏油）D 火种管理方面（1.外来火种和易燃品因检查不严带入库区。2.在库区吸烟。3.库区擅自使用明火。4.火炉设置不当或管理不严。
5.易燃物未及时清理）
1.灭火剂和消防器材？
A水 B砂土 C灭火器（1干粉灭火器2二氧化碳灭火器3泡沫灭火器）D自动消防设备
4仓库作业过程中应该做好哪几方面的安全事项？
A.强化安全意识
B.提高操作技能
C.建立安全检查制度
5．劳动保护制度应包含哪些内容？
A.职工劳动保护的意识
B.劳动保护的组织机构的设立
C.劳动保护的规章
D.劳动保护措施的计划制定和总结
6.建立海关监管下的保税仓库具有哪些方面的优越性？
A.有利于促进对外贸易
B.有利于提高进口原材料的使用效益
C.有利于通过多种贸易方式发展外向型经济
D.有利于加强海关的监督
E.有利于促进一国经济的发展
7.保税仓库存放的商品范围？
A.缓办纳税手续的进口商品
B.需要做进口技术处理的商品
C.加工贸易
D.过境转口的商品.
8．保税仓库的作用：有利于促进对外贸易、~提高进口原材料的使用效益、~通过多种贸易方式发展外向型经济、~加强海关的监管、~促进一国经济的发展。
9.保税仓库的类型？
A.按照保税仓库的服务对象（1.公共保税仓库。2.专业保税仓库）
B.按照保税仓库储存货物的用途分（1.维修技术服务中心（站）寄售零配件保税仓库；2.国际航行船舶备用零配件、燃料保税仓库；3.转口贸易货物保税仓库；4.加工贸易备用料件保税仓库；
5.免税外汇商品保税仓库；
6.船员自用物品保税仓库；
7.外籍人员生活用品保税仓库）
货物存入保税仓库的程序：向海关申报、海关检验、货物入库、单据回复
保税仓库出入库和商品存放过程中应注意哪些问题，请列出列举：A入库时向海关申请B入库时海关需要检验货物C货物存放受海关监管和清点D货物存放期限受限制E出库时需向海关申报F办理纳税或免税手续
公式：
1.仓储存货成本 = 订货成本+资金占用成本+风险成本
2.本期销售成本 = 期初成本+本期进货成本-期末存货成本
3.固定成本 = 库房折旧+设备折旧+库房租金+库房固定人工工资
4.加权平均单价的存货成本 = (期初结货金额+本区进货金额)/（期初结数量+本期进货数量合计）
5.期末存货成本 = 加权平均单价 * 期末结存数量
6.移动加权平均单价=（新购进金额+原结存金额）/（新购进数量+原结存数量）
7.运输成本 = 运输量 * 运输费率 * 运输距离8.TC=VRD
3 / 3
电商仓储管理要点内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
二、仓储管理 1、仓储相关概念 仓储柔性（商品分类、增值服务、安排发货方式） 仓储的原则：高效体现在（仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间、吞吐量和质量保证） 仓储成本：仓储持有成本包括（固定成本：仓储设备折旧、仓储设备的维护费用、仓库职工工资等和变动成本：资金占用成本、仓储维护成本、仓储运作成本和仓储风险成本）、订货成本、缺货成本（延迟销售的物流等成本的增加、失去销售机会和失去客户的成本）、在途库存持有成本。 仓储管理的基本流程：入库（收货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续）、储放、补货（整库到零库）、拣货（摘果和播种）和出货（订单效验、订单打包和出库交接）。 2、仓储规划和布局 仓储的规划设计：层数、仓储空间计划（收货区、存储区、分拣区、打包区和发货区）和商品流。 仓储设计需要考虑的重要因素：选址原则（劳动力环境、政策环境、土地空间和物流配送）。 仓储设计原则 仓库及库区设置原则 仓库的布局与设计：向上发展、平面经济的有效利用（非储存空间设置角落、减少通道面积、货架的方形设置、使用合适的库位系统）
货架系统布局与设计：货架的材质与结构、货架的层高、通道宽度和安全搬运距离 仓库设计的数据与信息：库存单元数量、设计库存单元规格、年（月）吞吐量、季节性、增长率设计、收货特征、订单特征、发货特征、存储特征和库存周转。 库位规划：定位、随机、分类、分类随机。 多仓规划设计：配送网络中要有多少个仓库，设置在哪里、仓库之间的运转模式如何（地区仓、母子仓、平行仓）、仓储的存储量和吞吐量是多少、商品或商品线应该怎样分配到不同的仓库。 仓储管理系统：利用条码技术和数据库技术，实现仓库管理中的货物进出、库存控制、和盘点等管理功能，具备客户订单和查询管理的管理信息系统，包括入库作业、出库作业和库存控制三个子系统。 3、入库作业 入库作业基本流程：入库准备、商品接运、商品验收、入库交接、包里入库凭证。 摆位和存储流程：按顺序摆位、按商品分类摆位、按目的地摆位。 摆位对分拣的影响，尽量减少分拣时间。 仓位补货作业：平衡补货次数、补货量和补货时间的补货计划。 4、库存管理与库存控制方法 库存分类：原材料、在制品和产成品库存；按作业和功能划分，经常（周转）库存、安全库存、生产加工半成品库存、投机性库存、季节性库存和积压库存。 库存控制：订购点、订购量和库存上下限。
仓储管理实务复习重点 一、仓储的含义、作用和种类 1、仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。 2、仓储的作用： （1）仓储能保证生产过程不间断地进行 （2）仓储消除了生产和消费时间上的差别 （3）仓储能保证进入下一环节前的物品质量 （4）仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段 （5）仓储消除了时间和消费方式上的差别，为商品进入市场做好准备。 （6）仓储具有反馈市场需求信息的作用。 3、仓储的种类 按仓储经营主体划分： 自营仓储、商业营业仓储、公共仓储、战略储备仓储 按仓储对象划分： 普通物品仓储、特殊物品仓储 按仓储功能划分： 储存仓储、物流中心仓储、配送中心仓储、运输转换仓储、保税仓储按仓储经营方式划分： 保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储 二、仓储管理的概念、原则、模式
1、仓储管理是仓储机构为最大化仓储资源价值，围绕仓库以及仓储商品，所实施的计划、组织、协调、控制与抉择过程；具体活动包括对物品的存储、保管、包装、分散整理与加工等。（仓储管理就是对仓库和仓库内储存的商品所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调过程。） 2、仓储遵循的基本原则是保证质量、注重效率、确保仓储安全、讲求经济效益。 3、仓储管理的目标是快进、快出、多储存、保管好和省费用。 4、仓储管理的模式 仓储管理模式是物资保管方法和措施的总和。 仓储管理模式按仓储活动运作方式的不同，可以分为自营仓库仓储、租赁仓库仓储和第三方仓储三种 三、仓库的概念及其分类 1、仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。 2、仓库的分类 按所处的领域分类： 生产领域仓库、流通领域仓库 按仓库功能分类： 储备仓库、xx仓库 按建筑结构和保管条件分类： 货棚、库房、货场、 按保管商品的特性分类： 通用仓库、专用仓库、特种仓库
读书破万卷，下笔如有神 仓储管理中五大重要性 一、货位与标识管理是仓储管理标准化的必然途径 仓储标准化管理的主要内容是物资的货位划分与堆码摆放，堆码摆放则离不开特定的货位。物资一旦入库，首先要解决和明确的就是存放的货位，货位确定后，物资装卸落地，才会减少不必要的重复倒运。同样，货物落地必须要有明确的标识，以方便管理，达到帐、卡、物、资金的一致。到这里，就自然离不开我们常说的“四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。 从这点看，日常管理中，之所以会发生这样那样的错误，究其原因，就在于货位管理混乱，标识不清。反之，货位与标识管理清晰，不但可以在日常管理中通过人工或自动数据采集和电子数据处理，大大提高工作效率，减少基于纸面的管理和相关费用，自动处理还可减少手工输入和处理中不可避免的错误，仓储管理标准化也就有了良好的基础。 二、货位与标识管理是仓储管理规范化的必然要求 仓储管理规范化的基本要求应该是：货位固定、标识统一、项目齐全、填写规范。货位与标识规范，即便仓管人员从来没有见过某种物资，他只要知道如何获取该物资的货位，能够认清标识，就可以准确、快速地找到相应的物资。结合现代物流装备和信息技术，将标识管理与物资信息管理系统融合后，通过对特定应用系统简单的操作，就可实现快速的产品信息跟踪与追溯，提高消费者满意度。 全球统一标识系统之所以能够快速、准确的与贸易伙伴之间通过标准电子报文的方式，以最快和最准确的方式进行信息的交换，把物流供应链各个节点的信息联接在一起，可跟踪产品从生产到销售的全过程，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。最根本的原因就是全球统一标识系统实现了物流 好记性不如烂笔头
1 JIT系统的构成：DIT的管理系统由四部分组成：平准生产看板生产消除浪费目标管理 2 JIT系统的实施条件：需求均衡化质量稳定有可供选择的供应商管理水平高 3 JIT系统的特点;1.有质量问题的零件不转移到后道工序 2.由后道工序启动前工序 3.后道工序只生产所转移的零件数量 4.是一种微调整手段 5.能均衡生产 6.生产过程稳定，组合合理 4 RFID的概念：无线电射频识别技术适用的领域是：物料跟踪运载工具和货架识别等要求非接触数据采集和交换的场合，特别适用于要求频繁改变数据内容的场合 5 RFID的优点：1可非接触识读2可识别高速运动物体3保密性强4准确性安全性灵活性 6 WMS的构成：仓库管理系统是一种信息支持手段，也是一套应用型的操作软件，对物品在流通过程中的支持和保证起到十分重要的作用 7 WMS功能：1计划2执行3查询管理作用：1及时的信息反馈沟通2异常情况发现处理3库存计划4库存监控 8 按仓库的建设模式分类：平面仓库楼库立体库 9 按冷库的设计温度分：1，高温度 2.低温度按冷房的结构分：1.混泥土结构冷库 2.钢架结构冷库 3.其他结构冷库 10 按照冷库的使用性质分类：1.生产性冷库。它是为生产企业提供加工后产品的冷库 2.流通储存性冷库。它是用于批发物流中心的流通环节的冷库。 3. 周转性冷库，他是位于港口车站附近，作周转用的；冷库。4.零售端冷库，他是用于大卖场连锁店临时储存，保证店面供应和运作的冷库。 5.综合性冷库，他是配套于城市的综合供应体系，提供加工流通储存等综合性服务的冷库。 11 搬运的分析技术：1.过程分析2.起讫点分析3搬运高度展开图分析4流量分析： 12 搬运的基本原则：1.减少搬运环节，简化物流流程2.实行集中作业，提高作业效率3.协调各方面，推进物流标准化4.合理配载货物，注意营运安全5.提倡文明装卸，轻拿轻放6.规范作业程序，减少安全事故 13 仓储部职责：1.按照货品质量要求接收检验货品2.负责进出货品的撞车和卸车工作3.合理安排库存商品，提高库房使用效率4.保证商品进出库和在库的准确性5.合理储存保管在库货品6.按货品出入库顺序理货（先进先出，或后进先出）7按照订单要求分拣货品8.及时传递货品信息，使相关部门做到快速反应9.负责物流中心设备的维护及更新运输部职能：1.按照订单数量运输到达或发出的货品2.负责货品的在途质量及安全3.以合理的和经济的运输手段运输货品4.合理安排路线，使单位货品的运输距离最佳5。负责协调组织社会运输力量，完成物流中心运输以外的工作6.传递客户信息，保证送货信息反馈及时7。在联运方式中，负责货品的中转交接和文件的完整性传递 14 布局仓仓库时应该注意的几个原则：1.快速流动的货品靠近接货区 2.快速流动的货品靠近拣货区 3.拣货区域按货品流动速度区分 4.拣货区域按照货品订货发生频率区分 15 仓储管理的特点：1.经济性 2.技术性 3.综合性 16 仓储运作成本的构成：仓储运作成本可以分为固定成本和变动成本（1）固定成本：仓库固定成本是在一定的仓库存量范围内，不随出入库量变化的成本。包括：库存折旧设备折旧库房租金固定员工工资变动成本：1.水，电，气费用 2.设备维修费用3.工人加班费用 4.货品破坏成本等。 17 仓储存货成本包括“1.订货成本 2.资金占用成本 3.存货风险成本 18 仓储在物流中的作用1。仓储是物流过程中的重要环节2。仓储可保证社会再生产过程顺利进行3.仓储可优先商品流通，节约流通费用4.仓储可保证商品在流通过程中的质量5.为商品进入市场做好准备6.为逆向物流提供场所
仓储管理年终工作总结7篇 本文是仓储管理年终工作总结7篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 在从事仓库员管理的工作的过程中应该也是有不少的成长与收获，也是可以总结一番。下面是小编收集的仓储管理年终工作总结，欢迎阅读。 一、工作回顾。 （一）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作。 我是20xx年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作；完成马士基仓库出入库流程图绘制；组织员工进行马士基系统培训；完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异；绘制三运仓库平面草图；参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。 （二）对本职工作的认识。 1、对仓库的认识：熟悉马士基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等。 2、对流程的认识：熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程；QC流程；增值服务操作流程；异常处理流程；盘点流程等。 3、对管理的认识：较好地熟悉了5S管理；仓库安全管理；库区规划；货品摆放；成本节约；人员安排等。 4、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成。 二、几点粗浅体会。 （一）高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户
一、帐物相符，先进先出 衡量一个人工作的成绩（成就）方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤奋，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个服务部门，他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。也可以说，库存数据是一个公司所有运作数据的基数，如果数据基数有误或偏差太大，后果及危害是不可估量的，它可能误导计划部门调配，延误生产的正常进行，耽搁出机的时间，由此影响产品的销售、信誉及公司的形象。公司对库存数据的要求的准确率是达到A类100％；B类95％；C类93％。 我们说的帐物相符，就是ERP系统内的库存数据和仓库实物数量相符。这就要求我们在工作中不能只侧重实物的进出，还要时刻对帐务进行处理。列举几个容易造成帐物不符的操作：1．收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货；2．物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发；3．入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物；4．数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。（小贴士:本文由仓库社区整理收集,仓库社区--仓库管理人员必上的网站,如有转载请注明出处,谢谢) 对于仓库物料来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，稍不留神就容易造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低，保证A类100％是能做到的。当然，任何事情都没有绝对的，我们允许偶尔的帐实差异，但应及时发现，及时找出错误原因，在没有给计划及安装造成误导的情况下，尽快纠错。先进先出是仓管员务必做到的另一个规则。针对物料质量，保质期、保修期、资金占用等方面的要求，仓库作为一个物料的中转地应尽量缩短库存时间。供应商，公司技术变更，客户等各方操作无一不要求物料（产品）的先进先出。先进先出对于仓管员来说就是先发先入库的物料，再发后入库的物料。 二、做好统筹，日事日毕 对于一个仓管员来说，日常主要的工作就是物料进出。物料到货，交检合格后要入库，什么时候入，什么时候要入完，在入库的物料中有没有缺件、急件需要出，出多少；根据需求备料，什么时候要备完等……都需要有一个良好的计划。所以在收到单后第一时间要搞清楚它的性质，如果不急，可按顺序来进行发料，如果某一张单特急，必须要按轻重缓急程序来做。做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明了。帐和物一定要同步走。做完一张单，确认物料数据无偏差，签上自己的名字，养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。（小贴士:本文由仓库社区整理收集,仓库社区--仓库管理人员必上的网站,如有转载请注明出处,谢谢) 日事日毕对于仓库来说，十分重要。我们一直倡导和要求当天的事当天完成。不管你是哪个岗位，不管有多少困难，如果做不到日事日毕，将会由此影响一系列后续工作的进行。仓库是一个服务部门，今天的料备不出，明天就无法正常生产；今天的来货入不完，不仅影响现场，还会形成恶性循环；今天帐务没有处理完，就会给计划提供错误的信息，比如实物已无帐面却有库存或帐面无的东西而实物已到。日事日毕有可能需要增加工作时间。当然，我们不提倡加班，不提倡打时间战，所以这就要求我们要提高工作效率
采购仓储管理期末复习重点总结 第一章采购管理与战略采购概述 1．采购是由组织机构实行过程，无论作为一种功能还是作为集成供应链一某些，它既负责采办适当质量、数量、时间、和价格货品，又负责管理供应商，并由此对公司竞争优势和公司共同战略目的作出贡献。 2．对采购理解重要包括如下几种方面：所有采购都是从资源市场获取资源过程；采购既是一种商流过程也是一种物流过程；采购是一种经济管理活动。 3．采购分类：按照价格分类：招标采购；询价采购；比价采购；议价采购 按照采购主题分类：个人采购和集团采购 按照采购办法分类：订货点采购；MRP采购采购；JIT采购；电子商务采购 按采购政策（制度）分类：集中制分类；分散制采购与混合制采购 按采购地区范畴分类：国际采购和国内采购 按采购对象分类：无形商品采购；有形产品采购 4．普通采购过程（简）：获得需求信息；对需求进行描述；拟定也许供应商并对其加以分析；拟定价格和采购条件；拟定并发出采购订单（合同）；对订单（合同）进行跟踪及催货；接受与检查；解决验收不符产品及退货；结案；记录与档案维护 5．采购管理：就是指为保障公司物资供应而对公司采购活动进行筹划、组织、指挥、协调和控制一系列活动总称。 6．采购管理总目的：以最低总成本为公司提供满足其需要材料和服务，以获得最大价值利益 7．普通采购目的：适当供应商，满足公司生产所需物料和服务；恰当质量，保证公司利益最大化；恰当数量，最大限度减少库存量；恰当时间，保证供应不间断；恰当价格，获得有利采购价格 8．采购管理发展趋势：协同采购；物流中采购整合；采购与生产筹划整合；采购管理集中化；采购管理职能化；采购管理专业化；制造/购买决策；全面质量管理和即时生产；
仓库管理工作总结5篇 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在XX年的新起 点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。走过了XX，踏过了XX，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。 回顾XX年所经历的风风雨雨，现对我XX年的工作做如下的总结。XX看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。 月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。XX年纸箱纸盒累计收货456919只，XX年收货575025只，较之前增加了25。XX%；XX年泡沫累计收货328209只，XX年累计收货387221只，较上年增加了17。XX%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所
第一章 仓储的概念：是指通过仓库对商品进行存储和保管,是随着商品储存的产生而产生又随着生产力的发展而发展是商品流通的重要环节之一也是物流活动的重要支柱。 仓储管理的概念：是对货物存储的经营管理从广义上看仓储管理是对物流过程中的货物储存中转过程以及由此带来的商品装卸包装分拣整理后续加工等一系列活动的经营管理。 仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理，也包含现代物流链中实现货物中转、配载等功能的物流中心和配送中心仓库的管理 仓储在物流中的作用：（7个） 1.仓储是物流过程中的重要环节； 2.仓储可保证社会再生产顺利进行； 3.可优化商品流通，节约流通费用； 4.可保证商品在流通中的质量； 5.为商品进入市场做好准备； 6.为生产提供方便； 7.为逆向物流提供场所 仓储管理内容：（6个） 仓库的选址于建设；机械作业的选择与配置；作业管理；作业组织与流程；管理技术的应用；成本控制 仓储管理的特点：（3个） 经济性（生产力三要素：劳动力→仓库作业人员，劳动工具→仓库设施，劳动对象→仓储保管物品）技术性（仓储作业机械化、仓储管理信息化）综合性（跨行业跨产业，新技术新设备新管理理念和方法） 仓储服务的功能： 1储存功能：是仓储的基本功能对于生产过程来讲适当的原材料和半成品的储存可以防止因缺货造成的生产停顿。例如原材料、半成品和季节性商品的储存 2组合功能：商品的装运组合是仓储活动的一个经济功能例如配送中心和物流中心 3分类和转运功能：在仓库中来自不同供应商的货品可以进行分类可以进行不同意运输工具间的调配。给不同供应商货品进行分类，不同运输工具的调配 4其他增值服务功能：在仓储环节还可以为供应商和销售商提供有价值的增值服务项目例如贴标签、再包装、称重、组装组配简单加工 仓储管理的任务： 1.合理规划仓储设施网络 2.合理选择仓储设施设备 3.严格控制商品进出质量 4.认真保管在库商品 5.保证仓库高效运作 6.降低仓储运营成本 7.确保仓库运行安全 仓储发展的趋势： 一仓储活动现状的特点；1.仓储业发展势头良好2.仓储业的计划经济特征依然存在3.仓库的低水平建设与管理依然存在 4.仓储技术发展不平衡二仓储活动的发展方向；仓储社会化；仓储产业化；仓储标准化；仓储现代化 物流中心的形成于发展 物流中心的定义：是从事物流活动的场所和组织。应符合下列要求：1主要面向社会服务2物流功能健全3信息网络完善4辐射范围大5品种少批量大6存储吞吐能力强7物流业务统一经营管理。物流中心的类型：（7类） 1.集货中心：指将零星的货物集中成批量货物“集货”，将分散生产包装程度较低或者不包装的小批量或零星产品经过分级分选除杂精制等简单的或复杂的加工或按不同加工要求进行批量较大的包装或进行储存使原本分散的规格复杂的不方便进行运输和销售的货物形成批量运输以降低运输衬板方便销售。适用于小型企业 2.分货中心：是和集货中心相对应的专门或主要从事分货工作的物流中心主要功能是将大批量，大包装运进的货物按销售要求进行分装加工形成小的销售批发起点再转运出。 3.配送中心：指专门从事配送工作的，是最典型、最高形态的物流中心 4.加工中心：指以流通加工为主要任务的物流中心一种设在靠近生产地的地区以运输存储加工为主；另一种是设在靠近消费地的地区与销售服务为主 5.转运中心：又称转运站、转运终端指专门承担货物的卡车-卡车卡车-火车火车-轮船卡车-飞机轮船-飞机等不同运输方式的转运任务的物流中心 6.配载中心指为解决长途运输车辆的返程空驶为中小批量的货品长途运输而设立的货品集散地 7.储调中心：指以储备为主要任务的物流中心 物流中心的功能与传统仓库的区别：P15-16 物流中心是为了适应现在商品流通而出现的物流作业模式物流中心除了具备一般储存功能之外更多地体现商品流通网络的节点功能。 传统的仓库的主要功能是储存货品是平衡生产的
粮食仓储管理工作总结 为进一步提高储备粮（油）仓储管理水平，确保储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上，实现“制度先进、管理科学、操作精细、成本最低”的工作目标，根据《中央储备粮管理条例》、《中央储备粮仓储管理办法》、《粮食储藏技术规范》的有关规定，现将公司储备库仓储管理工作总结如下： 一、储备粮油管理制度 （一）要高度重视粮食安全管理工作，实行一把手负总责，层层落实安全储粮责任制，切实做到管理严格、储存安全、调度灵活、适时轮换。 （二）严格手续、健全制度，真正把“一符、三专、四落实”落到实处。 （三）储备粮油要按规定的储存年限和审批程序做到适时轮换，确保粮质新鲜，并及时补齐库存。 （四）严格执行储备粮油保密制度。 二、粮油出入库制度 （一）及时做好粮油出入库的各项准备工作。 （二）严格执行国家粮油质量标准，出入库粮油都必须做到定等准确、质价相符。 （三）出入库的粮油其水分杂质必须符合国家标准。（四）出入库的粮油必须进行检斤和验质，司磅员、保管员要各负其责。 （五）所有出入库粮油必须有凭有据，及时登记帐目，做到帐实相符。 （六）短斤的粮油要查明原因，分清责任，如实上报，不得弄虚作假。 三、岗位责任制度(一）保管员职责 1、认真执行粮油保管各项规章制度，做好粮油接收、保管工作，确保库存粮油数量真实、质量良好，储存安全、管理规范。 2、认真学习《中央储备粮仓储管理办法》和《粮油储藏技术规范》等有关技术规范、操作规程，努力提高自身政治、业务素质和履行岗位职责的能力，不断提高科学储粮和仓储管理水平。 3、粮油入库前，做好仓库、器材、用具的准备，铺垫防潮及空仓消毒工作。 4、严格出入库手续，做到有令则行，有禁则止。按规定建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。做好粮油出入库检斤工作，出清一仓，及时盘存，核算损溢，超耗自负。 5、做好粮油入库现场质量监督，发现问题立即采取积极措施纠正，并及时反映，确保入库粮油质量符合要求。 6、粮油出入库期间，维护好粮油轮换现场秩序，预先布置有关安全储粮的设施，每天业务终了后，要打扫场地，清理设备，关闭电源，做到粮油归仓，用品摆放有序，保持现场卫生。并根据装卸数量和工作质量开具作业完工单。 7、保持仓内外环境整洁，做到仓内面面光、仓外三不留、粮面平整无异物，密闭压盖整齐美观。 8、严格按《粮食储藏技术规程》要求进行粮情检查，做好分析和记载，规范填写工作日志。 9、积极参与科学储粮，适时开展隔热密闭、通风降温等工作，提高科学储粮效果，确保库存粮食温度达标,延缓粮油品质陈化现象。 10、保持所管仓库仓储设施、设备、器材和有关财产的完好无损；保管器材做到无短少、
2012年5月 仓储管理(二)考试重点 第1章仓储管理概述 1、仓储的概念：是指通过仓库对商品进行储存和保管。 2、仓储在物流中的作用：（环保，废纸准备方便场所） ①仓储是物流过程中的重要环节； ②仓储可保证社会再生产过程顺利进行； ③仓储可优化商品流通，节约流通费用； ④仓储可保证商品在流通过程中的质量； ⑤仓储为商品进入市场做好准备； ⑥仓储为生产提供方便；仓储为逆向物流提供场 所。 3、仓储管理的内容：（选鸡做官，做综合成本控制） ①仓库的选址与建设； ②仓库机械作业的选择与配置； ③仓库作业组织和流程； ④仓库管理技术的应用； ⑤仓库的作业管理； ⑥仓储综合成本控制； 4、仓储服务的功能：（厨俎纷争） ①储存功能（是仓储的基本功能） ②组合功能（商品的装运组合是仓储活动的一个经 济功能） ③分类和转运功能 ④其他增值服务功能（包括贴标签，再包装，称重， 组装，组配，简单加工等工作） 5．仓储管理的特点：经济性、技术性、综合性。 6、物流中心的类型：集货中心、分货中心、配送中心、加工中心、转运中心、配载中心、储调中心。 7、物流中心的功能及与传统仓库的区别： 综合服务功能、客户服务功能、存货控制功能、分拣 配送功能、信息处理功能。 第2章物流中仓储作业组织及流程 1、仓储作业组织的概念：就是按照预定的目标，将仓 库作业人员与仓库储存手段有效结合起来，完成仓库 作业过程各环节的职责，为商品流通提供良好的储存 服务。 2、仓储作业组织的目标： ①快进②快出③高效④保质⑤低成本 3、仓储作业的原则：（连节）可以设想为仓储的“联结” 作用 ①仓储作业的连续性（连续性是指储存货物在仓储 作业过程的流动，在时间上是紧密衔接的，连续 的） ②仓储作业的节奏性（节奏性，是指仓储作业过程 的各个阶段，各个工序之间在人力及物力的配备 和时间的安排上必须保持适当的运作节奏关系） 4、仓储作业的空间组织和时间组织 ①空间组织：就是正确计划、安排仓库中各种功能区 的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存 放区货品检验区等功能区的布置。 ②时间组织：就是通过各个环节作业时间的合理安排 和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除和减少作业 过程中的停顿或等待时间。 5、物流中心的组织形式：直线制形式、职能制形式、 直线职能制形式、事业部组织结构形式、连锁业物流 组织形式。（关注一下具体的含义） 6、物流中心的部门分工与职责： ①业务部门：仓储部、运输部、加工包装部、配送部、 客户服务部、存货控制部。 ②职能管理部门：计划、统计等 ③行政事务部门：秘书、总务、教育、保卫、人事等。（关注各部门的职责，如物流中心、仓储部、运输部、客户服务部的职责，可结合实际自由发挥，曾经考过） 7、仓储作业的要求：（及准眼睛） 及时，准确，严格，经济 8、物流标准化的要求：简化、统一化、系列化、通用 化、组合化。 9、物流标准化的重要性： ①是实施物流管理现代化的重要手段和必要条件； ②是产品质量的组成部分； ③是降低物流成本、提高物流效益的有效措施。 ④是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保障。 第3章物流中仓储作业管理 1、影响入库作业的因素： ①供应商的送货方式；②商品的种类，特性与数量； ③人力资源；④设备及存货方式 2、入库作业的常见问题：P53 ①数量不符②质量问题③单货不符或单证不全 3、出库作业的要求：P55 ①严格执行出库作业程序②准确③及时 4、出库作业常见问题：P56(请结合入库的常见问题记 忆) ①出库单据问题②出库数量差异③装车错误 ④包装破漏⑤账物处理
仓库管理工作总结 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
仓库管理员个人工作总结 一、人力的合理安排和运用 1、人力的安排 作为公司的传统业务———仓储，需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们深厨公司仓库，随着客户的不断增加，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。 2、人员的素质 虽然装卸工作比较简单，但为了作业的不断提高，需要计算各产品的规格、体积、形状，重量结合考虑货运车辆的容积、核载等以及交管部门相关法律法规，兼顾客户对我们的要求，合理的理货、配货等作业。以使作业效率得以有效提高。二、货物的管理 做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 仓库货物采取：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。仓库作业量大，容易积累灰尘，为创造一
个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作，须维持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。具体操作有以下几点： 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格按照物品及配件的验收要求做好验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、认真做好仓库货物的分类摆放和保管工作。 5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 6、认真做好仓库物料发放工作。发放原则：凭工地主管签名的配件单进行发放，先进仓的先发，旧废料根据实际情况合理利用。 7、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。 8、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。 9、认真做好手动工具和机具的借收登记工作，完善领用登记制度。 此外，还须了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划；各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办
仓库管理的重要性 仓库的性质就如出纳一个管钱一个管物。况且如果仓库的账不准 公司的整体管理就运行的不好直接影响生产管理及财务。货品的管理很大部 分体现在仓库管理并直接通过进、销、存反映公司状况仓库管理混乱则公司 货品管理就无底。要想使公司工作有条不紊的开
展仓库工作相当重要俗话 说兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作是公司工作顺利开展的加油站蓄 水池后备胎对一个 公司的正常运作起到不可低估的决定性的作用. 仓库作 为一个公司的物料和货品积散地担负着非常大的 作用。公司里大部分的流动资 产都集中在仓库仓 库的流动顺畅与否销售进出频繁货品的收发是否正常 有序直接关系到公司的销售业绩是否达成有效目 标。仓库对货品的数字准确性也关乎到公司的运作。如果货品没有及时给顾客造成跑单或者投诉了。仓库的重要性由此可见。库存
的有效控管和利用、不间断地维护增加数字的精准控制就能降低运营成本.增加盈利! 要使仓库物品数字精准，帐物合一，管理软件尤其重要。 仓库管理软件在企业管理中的重要性： 一如何管理好很乱的仓库仓库管理现在在企业的发展中越来越受到人们的重视尤其是一些大的企业 1 2 适合自身发展的中小企业仓 库管理软件平台很有利于仓库的管理。3 执行力了 管理仓库方法各种各样
是早晚的事。 二仓库管理软件在企业管理中的重要性库房管理作为企业物质管理的基础 接通过进、销、存反映企业状况业发展 1 库房管理停留在粗放状态的企业 为困难。相当一部分的库房信息都存在于管理员的头脑中, 率。 2 企业能否做好仓库管理工作非
3 低错误风险 4 库房 流一系列的信息化服务。整体上起到了公司运作的重要调度作用。
四、简答题（4X5二20分丿“ 1.简答比价采购的特点及优缺点討答*屮 工简答制定采购计划的主娶环节关a：- 答；4 3.简答仓储在物流管理中的地位心 答’ a 4,简答“五五化”堆垛?P 答* # —、基本概念〔4X5=20分） 1.战略采购：4 2.政府采购；卩 3.仓库的储存觌氏山仪 4仓储成本分析：疟 例；菜大型配送仓库今年二孝度按金价计算的配送出库 ＞量总金额为11700元，月平均库存额为二4月份400万元* 5 月份600万元.6月份560万元.求该仓库库存商品占用资金周转率* * 存费占用资金周转率=^^0=^=2. 25次［ 3 存童库存资金周转天数=菩=他天/次卩 2.25 计算结果说明*该仓库在第二季度存贷占用资金周转了 N 2吕次*每周转一次，要用知贡时间.#
1、狭义采购：——是指买东西，也也就是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签定合同并按要求收货付款的过程。 2、广义采购：——指出了以购买的方式占有物品之外，还可以采用各种途径来取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。 3、购买：主要指狭义的采购。 4、采购管理：指的是 对采购过程的计划、组织、协调、和控制等过程，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。它着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续采购过程，因此采购管理有内部和外部两个方面。1、集中采购：是相对于分散采购而言的，是指企业在核心管理层建立专门的的采购机制，统一组织的企业所需物品的采购业务。2、分散采购：是由企业下属各单位 （如子公司、分厂、车间或分店）实施的满足自身生产经营需要的采购。3、即时采购：是在 20世纪 90年代，受即时化生产（ JIT 生产）管理思想的启发下出现的“零库存”要求，来满足即时生产中库存量达到最小的采购方式。4、电子采购：就是用计算机桌面系统代 替传统的纸介系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，即在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款的采购方式。1、政府采购：政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织（以下简称采购人），使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。2、竞争 性谈判：是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。3、即时制采购（JIT）：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．4、询价采购：是指对几个供货商（通常至少三家）的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。1 物流需求分析：指将物流需求与生产需求的社会经济活动进行相 关分析的过程。由于物流活动日益渗透到生产、流通、消费等整个社会经济活动过程之中，与社会经济的发展存在着密切的联系，是社会经济活动的重要组成部分，故物流需求与社会经济发展有密切的相关性，社会经济发展是影响物流需求的主要因素。2、弹性预算 即变动预算 ,是根据计划期间可能发生的多种业务量,分别确定与各种业务量水平相适应的费 用预算数额 ,形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算. 3、概率预算根据变量较 多（业务量,价格,成本等）即可能性的大小估算将来发生何种变化程度4、零基预算在编制 预算时 ,对于所有的预算项目以零为起点,不考虑以往的实际情况 ,而完全根据未来一定期间 生产经营活动的需要和每项轻重缓急 ,从根本上来研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法1、经济批量或经济订货量（EOQ）正确的订货数量 要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这 两种成本恰当地平衡时，总成本最小。1、仓储则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品 的行为。2、仓储管理——仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。3、仓库建设规划所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。4、仓库网点布局指上述仓库在一定体制下按照特定 的组织形式在特定地域范围内的分布与组合。1 、库存管理——是指对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上，是企业根据外界对库存的要求与订购的特点，预测、计划和执行的一种库存的行为，并对这种行为进行控制。 2、销售的物料成本——是指公司完成的最终产品销售所包含的 物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。 3、平均库存——通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。 4、经济订货 批量——就是使库存总成本达到最低的订货数量，它是通过平衡订货成本和保管成本两方面得到。5、ABC 库存管理法——将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存 A类、一般重要的库存 B类和不重要的库存 C类，其核心是“抓住重点，分清主次” 。1、垛基——将整垛货物的重量均匀地传递给地坪；保证良好的防潮和通风；保证垛基上存放的
仓管工作总结合集五篇 仓管工作总结合集五篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是精心整理的仓管工作总结5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 仓管工作总结篇1 xxxx4年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 一、抓学习，不断提高自身素质。 1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。 二、强化工作职能，搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。 2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。 3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私
情，保证成品发货的准确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。 三、存在问题及明年>工作计划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分准备。 面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格
企业仓库管理审计的要点 仓库管理是企业内部审计的重点之一。根据我们内部审计工作的实践经验，开展工业企业仓库管理审计应关注以下几个要点： 一、分析性复核 1、进行存货周转率分析，分析存货是否与销售额良性互动。 2、进行存货结构分析。原材料及包装物、在产品、产成品之间的结构是否合理。 3、对存货库龄进行分析。对超过一定时间（如：3个月）没有发货记录的存货和库存量大于一定时间（如：3个月）使用量的存货进行统计分析，在审计时进行重点关注。 二、存货盘点 1、抽盘的品种选择要具有代表性。每一个仓库、每一个种类都要覆盖到，防止因为某个种类、某个仓库遗漏而造成的审计风险。 2、分别进行两种方式的存货抽盘。（1）在存货帐中随机抽取一定数量的存货记录，查验其对应的存货是否存在。（2）随机抽点一定数量实物，并追踪到存货帐，以验证存货记录的完整性，特别关注仓库中特殊的存货（如：摆放不整齐、有特殊标识的）。 3、检查卡片管理，检查存货收发是否及时登记库存卡片。 4、特别关注返修品的处理是否正确，防止把客户返修品误为本公司存货。 三、观察仓库储存条件，是否防水、防潮、防火、防盗。 四、帐帐核对。采用手工记帐的，检查存货科目余额在总帐和明细帐之间是否相符。采用电脑记帐的，检查总帐模块存货科目余额是否与存货核算模块的库存总额相符。 五、抽取入库单据检查 1、产品入库，检查是否有检验报告，生产成本输入是否有错误。 2、采购入库，检查是否超过经批准的订单数量，检查是否有检验报告，价格是否与经批准的采购合同（或订单）一致。 3、如果是根据手工单据录入电脑，检查是否有错误。 4、检查“其他入库单”入库依据是否正常，是否存在绕过控制流程的情况。 六、抽取出库单据检查 1、产品出库，检查是否有经批准的发货单。规定款到发货的，检查是否有财务的收款依据或者已收款确认，检查是否有对方单位或者承运单位的提货人签字。 2、材料出库，检查是否与生产计划一致，检查是否有领用人及审批人签字。 3、如果是根据手工单据录入电脑，检查是否有错误。 4、样品出库、盘亏等非正常出库，检查是否有批准手续。 七、检查职责分离情况。检查财务、仓库、采购、销售职责是否分离。通过抽查单据检查其复核标记，检查出入库单据是否经过其他人员或者部门的复核，特别注意是否存在在库存系统进行一次性的形式复核，而不是进行逐一复核的情况。（作者单位：中捷控股集团审计中心）