目录
第一章编制说明及依据 (3)
第一节编制说明 (3)
第二节编制依据 (4)
第三节编制原则 (5)
第二章工程概况及特点 (6)
第一节工程概况 (6)
第二节工程场地条件 (12)
第三节工程特点及难点 (13)
第三章组织机构及运行管理 (14)
第一节公司组织与管理 (14)
第二节项目组织与管理 (16)
第三节施工组织机构运行 (22)
第四章施工部署及资源配臵 (24)
第一节工程管理目标 (24)
第二节总体施工部署 (27)
第三节工程资源配臵 (28)
第五章施工总平面布臵及管理 (30)
第一节总平面布臵原则 (30)
第二节施工平面布臵设计 (30)
第三节施工总平面管理 (32)
第一节施工准备程序 (34)
第二节施工技术准备 (35)
第三节施工现场准备工作 (38)
第四节工程测量放线 (38)
第五节工期及进度计划 (40)
第六节劳动力安排计划 (40)
第七章工程目标管理 (41)
第一节工程质量管理 (41)
第二节安全生产管理 (45)
第三节文明施工管理 (50)
第四节工程进度管理 (52)
第五节工程成本管理 (52)
第六节生产要素的管理 (53)
第七节项目合同管理 (53)
第八节工程信息及软件管理 (53)
第八章主要施工方案及工艺 (56)
第一节土石方工程 (56)
第二节排水工程 (64)
第三节管道工程 (71)
第四节道路工程 (76)
第九章质量控制及保证措施 (110)
第一节质量组织管理保证措施 (110)
第二节质量技术保证措施 (114)
第三节质量资源保证措施 (115)
第四节施工质量管理 (115)
第五节工程试验及质量检测程序 (120)
第六节各工序质量保证措施 (126)
第七节工程创优规划 (130)
第十章专项施工管理措施 (133)
第一节文明施工措施 (133)
第二节安全生产管理措施 (138)
第三节工程工期保证措施 (143)
第四节季节性施工措施 (147)
第五节工人工资支付保障措施 (151)
第十一章工程总承包管理及协调 (153)
第一节与各承包商之间的协调 (153)
第二节与设计单位的协调 (154)
第三节与监理工程师的协调 (154)
第四节与当地政府及居民的协调 (155)
第五节与小三线施工配合措施 (155)
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (157)
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (158)
附表三：劳动力计划表 (159)
附图四：计划开、竣工日期及施工进度横道图 (160)
附图五：施工总平面图 (161)
附表六：临时用地表 (162)
第一章编制说明及依据
第一节编制说明
1、我公司投标的“三岔湖旅游快速通道双流段第五期工程项目”，公司从上至下高度重视，十分珍惜此次机会，我们将全力以赴投入此项工作。
2、根据本工程施工图纸等文件要求，我公司立即组织工程技术人员对工程情况和设计图纸进行了认真研究，召开了专题会，对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。
3、为更好地进行施工组织设计文件的编制，使工程施工更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员对延伸段道路沿线进行了现场踏勘，取得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了教较深刻的了解。
4、我公司通过认真研究现场情况和图纸后，针对本工程特点，合理安排施工区段和流水段，科学布臵机械设备，科学安排施工工序，采用先进的施工工艺，制定雨季施工措施，加强工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，以确保安全、文明施工和环境保护。同时，针对工程总承包管理，就与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工作重点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这是本工程施工组织设计的重点内容。
5、我公司承建过许多类似的工程项目，并优质、高速地完成了工程施工任务，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。
6、我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成齐心合力共同促进项目总体目标的实现。
7、本施工组织设计严格按照招标文件、现场情况和施工图纸要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署，由土石方、道路、排水等专业组成。
第二节编制依据
1、由四川三信建设咨询有限公司统一下发的“三岔湖旅游快速通道双流段第五期施工招标文件”。
2、三岔湖旅游快速通道双流段第五期建设工程项目施工招标其他文件及现场实地踏勘情况等资料。
3、我公司QEO（质量、环境及职业健康安全）管理体系文件等。
4、我司现有的劳动力资源、材料供应能力、机械设备配臵及工程
技术能力和施工经验。
附件：本工程拟采用的施工规范、规程和工程验收标准
1）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ11—91）；
2）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1—90）；
3）《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）；
4）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034—2000）；
5）《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ 017-96）；
6）《固化类路面基层和底基层技术规程》（CJJ/T 80-98）；
7）《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）。
第三节编制原则
1、我公司在施工组织机构建立上立足专业化，选用具有丰富经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
2、在机械设备及检测仪器配臵方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织分段流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
4、在施工方案制定、施工工艺选择以及施工技术实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
5、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
6、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。
第二章工程概况及特点
第一节工程概况
本道路工程位于四川省成都市双流县境内，SCK13+020～SCK15+682,道路全长2.36公里。
工程概况如下：
工程名称：三岔湖旅游快速通道双流段第五期
业主名称：双流县永屏投资有限公司
代理机构：四川三信建设咨询有限公司
计划工期：450日历天
1、主要技术标准
1）、道路类别：城市快速路；
2）、设计车速：80km/h；
3）、路面等级：高级路面；
2、平面设计
平面线性选用最经济线位和合适的交通方案，处理各交叉口的交通组织关系。
3、纵断面设计
城市道路纵断面设计，除了要满足道路纵坡坡度、纵坡坡长、合成坡度、竖曲线最小半径和竖曲线最短长度、平纵组合的要求外，还应满足以下几方面的具体要求：
1)、城市规划控制标高及周边已建建筑场坪标高及道路周边地面水的水位。
2)、为保证行车安全、舒适，纵坡坡度应尽量舒缓，起伏不易频繁。
3)、充分考虑道路周边地区防洪规划要求。
4)、纵坡设计需同时考虑非机动车行车要求，纵坡不宜过大，以满足非机动车爬坡能力的要求。
5、道路最小纵坡应不小于0.5%，困难时不小于0.3%，特别困难情况下小于0.3%，采取综合排水措施。
此次道路纵断面设计标高为机动车道内边缘路面标高，道路纵坡坡度、坡长等均满足规范要求。
4、横断面设计
1、本道路设计横断面采用：4.75米（人行道）+0.75米（土路肩）+3.5米机非混合车道+2*3.5米（机动车道）+8.0米（中央分隔带）+2*3.5米（机动车道）+3.5米（机非混合车道）+0.74米土路肩+4.75米（人行道）＝40米。
2、设计标高位臵为行车道内边缘标高。
3、该项目无加宽，当平曲线半径小于1000m时，路基设臵超高，超高旋转轴为中央分隔带边缘，最大超高6%，人行道不随路基超高。
5、路基设计
1、道路设计范围路基施工前应清除地表草皮、树根、垃圾、杂填土等，清表≥0.4米，并碾压密实达到设计要求。地面横坡如大于1:5时，应挖成宽度不小于3米的台阶，台阶表面作向内倾的3%的横坡。
2、路基回填材料选用
全路段回填料从取土场取土进行填筑，应分层填筑，采取重型压实标准，对各种不同填筑区压实度满足下表要求。
3、路基防护工程设计
路基防护采用生物与工程防护相结合的原则，生物防护采用“草灌结合，以灌为主”。尽量保持与周围环境相结合。
2)、路基填方边坡
填方路基由于人行道与主线分离，坡率采用1∶1.5；第二台、第三台顺次采用1∶1.75，1∶2。当地面横坡大于1:5时，原地面开挖1～2m宽台阶。
路堑设计
边坡高度为8.0m一级，边坡坡度顺次为1:0.75、1:1、1:1.25。在坡脚和坡口，全线统一将边坡修整为弧形，与环境自然过渡。挖方边坡坡面采用挂三维网植草，草灌结合绿化。
低填浅挖路基
路基填筑高度小于1.3米、挖深高度小于1.3米时，视为低填、浅挖路基。为保证低填、浅挖路基及土路堑路床范围（即面底以下80厘米范围）压实度不小于95%，当地基土强度和含水量符合规范要求时，可直接翻松分层压实，否则，应采取换填、翻松掺灰等方式进行处理。若为原路利用，一般对基底可不处理，直接压实填筑即可。
对于地下水较为丰富的季节性冻土的零填路段，其路床范围一律采用砂砾石或碎石材料填筑，同时，还应视地形情况酌情加深排水沟或于排水沟下增调设纵向渗沟，以降低地下水位。
半填半挖路基、填挖交界路基
半填半挖路基中填方区应满足前述对方填方要求，填料应综合设计，当挖方区为土质量，应优先采用渗水性良好的材料填筑，同时对挖方区路床0.8m范围的土体进行超挖回填碾压，压实度不小于96%。
纵向填挖交界处应设臵过渡段，土质地段过渡宜采用级配较好的砾类土、砂类土、碎石填筑，岩质地段过渡段可采用填石路堤。
6、材料设计要求
1）、基质沥青
采用A级道路石油沥青，沥青标号采用70号。其技术要求如下表：
SBS改性沥青技术要求（I-D）
2）、粗集料：采用的卵石须大型反击式碎石机轧制。为减少粉尘的排出量，建议在轧制碎石时应调整碎石机，尽可能减少粉尘产量。轧好的碎石应分开堆放，并做好防尘处理，保持碎石清洁。
3）、细集料可采用天然砂、机制砂以及加工砂砾时产生的石屑。细集料应洁净、干燥、无风化、无杂质，并有适当的颗粒级配，其质量应符合下表要求：
4）、填料：填料使用石灰岩等憎水性石料经磨细得到的矿粉，原石料中的泥土杂质应除净。矿粉应干燥、洁净，能自由地从矿粉仓流出，其质量应符合下表要求：
第二节工程场地条件
1、自然地理概况
路段区所处成都地区属亚热带湿润气候区的“盆地北部地区”，气候温和，雨量充沛，四季分明，无霜期长，光照较同纬度地区偏少。春季气温回暖早，但不稳地；夏无酷暑；秋多阴雨，降水多集中在七、八、九月份；冬无严寒。气温随山地、丘陵、平原等地形差异而变化。灾害性天气主要有干旱、暴雨、秋绵雨、低温冷害和大风、冰雹等。年平均气温14～17℃左右，多年平均降雨量为1000～1200毫米，降雨量集中在6～9月，约占全年降雨量的50～60%，冬春季节12月～次年3月降雨最少；相对湿度多年平均为70～80%，蒸发量多年平均为800～950毫米以7～8月最大。
2、道路工程地质条件
根据工程地质测绘及钻探揭露，道路通过地段的地层主要由第四系全新统人工填土和第四系全新统冲积堆积物组成。其中第四系全新统人工填土层分布于道路大部，厚度0.70～1.00m；第四系全新统冲积层分中液限粘质土呈透镜体布于道路中段，厚度0.70～1.00m，含卵石土顶面埋深0.70～3.60m。地下水最高洪水埋深一般在自然地面下3.00m左右，对路基施工无影响。
3、场地施工条件
1）、本工程为城市快速道路工程，具有线路长，工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。
2）本标段位于双流辖区内，地上、地下可能会有障碍物和城市管网，施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的管道采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。
第三节工程特点及难点
本工程是2009年双流县永屏投资有限公司投资建设的重点项目之一，是造福子孙后代的利民工程。该项目工程量相对较大，要求工期短、质量高，因此必须科学合理地组织施工，才能保证按工期、高质量、低成本地完成任务。我们对工程特点和难点进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策，具体有以下几方面：
1、本工程是综合性道路工程，交叉作业较多，必须做到有机密切配合，协调一致，否则将对工期顺利进行和实施“精品”工程形成阻碍。
2、本标段地形为丘陵地区，汇水面积较大，施工中应做好表面的防水和排水措施，才能开展维护正常施工。
3、道路沿线分布的地下管网，因此道路施工前应向有关部门索取地下管网连络图，并采取有效的保护措施。
4、本工程施工期间跨越春、夏、秋、冬四季，季节性施工较强，应合理安排好季节性施工，特别是雨季施工。道路施工一般是污、雨水管道先行施工，因此在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水工作，抓紧晴好天气施工，充分做到施工的主动性。
第三章组织机构及运行管理
第一节公司组织与管理
1、公司组织机构图
总 经 理
经营副总经理
经营预算部
工
程
部
质
安
部
财
务
部
材
料
设
备
部
人
力
资
源
部
分
包
管
理
部
保
卫
部
总
工
办
公
室法
制
部
生产副总经理
总经理助理
总会计师
贯
标
办
项目经理部
综
合
办
公
室
2、公司管理
“以质量求生存、以效益求发展”是公司发展方针，落实项目经理部各项管理工作。建立健全以质量过硬、安全生产、文明施工、民工培训、环境保护等全方位的项目软、硬件管理体系，全面覆盖项目管理全过程，做到人人有事做，事事有人管，层层责任落实。
1）、公司拟派出具有丰富市政道路施工经验的资深项目经理担任本工程的项目经理，对该工程的施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本全面负责。
2）、选配具有较强组织能力和协调能力的生产经理协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实和调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业分包单位的施工配合，对工程实施动态管理。
3）、选配有多年施工生产和技术管理人员担任本项目的技术总工，选派优秀的生产和技术骨干组成项目各职能组，选择技术水平高、能吃苦耐劳的施工班组承担各施工任务。
4）、发挥公司质量管理体系的保证作用，本着一切为项目施工服务的指导思想。以项目为中心，通过各职能部门的管理，实施对本工程的工期、质量、安全、文明、成本控制的指导、监督。
第二节项目组织与管理1、项目经理部组织机构
2、项目综合管理制度
为使项目经理部管理工作规范化、制度化，公司各在建工程均应严格执行以下项目综合管理制度。
1）、项目经理部管理人员、技术人员以及施工人员等必须认真贯彻国家颁布的“建筑法”、“市政工程质量管理条例”、“安全生产法”和省市有关部门对工程质量、安全生产工作的各项规定以及公司制定的各项规章制度。
2）、项目经理部所有工作人员必须服从项目经理合理的工作安排，下级服从上级，做到层层责任落实；对拒不服从安排的当事人，根据情节轻重给予扣罚奖金或停工，直至勒令退场，并追究由此给公司造成的全部损失。
3）、为树立公司形象，营造和谐文明的工作环境，项目经理部上下应积极使用文明语言，接电话时应采用礼貌标准用语，上班时佩戴工作证（牌），正确戴好安全帽，高处作业时必须系好安全带，若未按上述要求工作者，处以20～100元/次扣款，扣款在当月工资中执行，并承担由此造成的相应损失。
4）、项目经理部工作人员必须遵守公司的考勤制度，外出或请假必须向项目经理说明情况，并由项目经理通知考勤人员作好记录，考勤人员由公司指定专人负责，对擅自修改或破坏考勤表的人员，给予处罚，情节严重者，予以解聘。
5）、对在工作中玩忽职守、徇私舞弊的，根据情节轻重给予当事人
扣发本日工资或年终奖的处罚，并由当事人承担由此造成的全部损失，对情节特别严重者，予以解聘并依法追究其法律责任。
6）、项目经理部工作人员必须维护公司和项目经理部利益，严守公司和项目经理部机密，对商业泄密者，公司将予以重处，并追究其经济和法律责任。
7）、所有项目管理人员和施工人员在上班时间内严禁饮酒、赌博和打游戏，如违反本规定，勒令当事人停职反省，情节严重者，予以解聘。
8）、项目经理部每月25日向公司提交一份当月报告，报告内容主要包括以下几点：
①工程进度（已完工程量）；
②工程质量情况；
③安全防护情况（安全措施是否到位，安全员是否尽职尽责，有无安全隐患等）；
④建设、监理等单位意见（工程质量、现场施工、工作人员协调等）；
⑤进度款收取情况；
⑥下月计划（工程进度、材料等计划）；
⑦各岗位的管理人员是否履职到位。
9）、项目资料员必须严格按照四川省成都市建设工程施工质量验收规范实施指南》做好每一项工作。
10）、公司将对项目经理提供的组成人员进行实地考核，以确定他们是否有能力管理好该工程。如有些岗位的管理人员管理水平不够，公
司将派人到该岗位工作。
11）、项目经理部采用电脑打卡考勤记录制度，时间每日两次：上午08:00～12:00，下午14:00～18:00，此段时间视为正常工作时间，午休时间可视天气情况适当调整。
12）、每天早上8:00以后和下午18:00以前考勤的人员则视为迟到和早退，第一次扣款20元，第二次扣款40元/，第三次扣款80元/次，以此类推；迟到或早退半小时以上的视为旷工。
13）、所有管理人员和代班组长，必须做到有事提前一日以书面形式请假；班组长向工长请假，其他管理人员向项目经理请假，各请假人中须经相关管理人员同意后方可休假，否则按旷工处理。
14）、根据建筑、市政行业特殊性，项目管理人员应按照工程需要安排自身工作，遇国家法定节假日可休息（原则上在不影响工程正常施工的情况可进行换休或轮休）。
15）、每日下班后，由值班经理主持工作，值班经理不得离开值班工地，不得关电话，自己处理不了的事找上级领导，否则按失职处理。
3、项目部各级人员的管理职责
1）、项目经理的职责
①遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
②负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
③根据合同规定组织单位工程工作，协调班组、分包单位的关系。
④负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
⑤组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。
⑥制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
2）、项目技术负责人管理职责
①在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
②认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
③建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
④主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
⑤制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
⑥负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
⑦协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。