我对精品工程的认识及如何打造精品工程
我们的九期工程是要做成精品工程的。
那么什么是精品工程？我个人从以下几个方面认识精品工程。
一、精品工程的整体概念
精品工程是集团公司为了全面贯彻“价值思维、效益导向”的理念，落实“工期短、造价低、质量优、效益好”而提出的要求。是具有市场竞争力的工程，是综合效益好的工程，是集团工程建设的最高要求。精品工程更注重内在质量、移交水平、移交后的稳定运行；更注重技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益。创建精品工程的目的是提高工程项目的经济效益、让“价值思维、效益导向”的理念在基建的管理人员的思想上落地，在项目建设过程中贯彻落实。
二、精品工程是具有市场竞争力的工程
工程项目的经济效益主要取决于外部市场条件，自身工程质量和技术指标。要想使工程具有市场竞争力，在外部条件无法左右的情况下，我们必须努力提高设计优化水平，管理技术水平。使工程质量达到最好，在移交后可靠稳定运行，并且使工程造价、煤耗、厂用电率等经济技术指标达到最先进水平。这样的工程才会经济效益好，市场竞争力强。
三、精品工程的四个要素
“工期短、造价低、质量优、效益好”这四个要素明确了在工程建设过程中，要提高经济效益的着力点和努力方向。这四个要素是彼此相互紧密联系的整体，要理解这四个要素也要从整体出发。在保证安全的前提下，“质量”、“进度”、“造价”应符合项目全生命周期“经济效益”最大化的要求，“工
期短”要体现在项目投资成本降低和收益提高上；“造价低”要体现在项目全生命周期成本降低和效益提高上；“质量优”要体现在项目经济技术指标先进和高效稳定运行上；“效益好”最终要体现在项目投产后的市场竞争能力和盈利能力上。
那么我如何做才能达到精品工程要求？我总结从以下几个方面进行。一、熟知整个工程的工作流程，了解各个时间节点，提前做好相应准备工作。由于自己没有基建工作经验，所以这方面更加积极准备，主动向领导同事请教，查找、学习各方面资料，了解各方面规章制度、规程，努力做到未雨绸缪。
二、提高思想上的认识，提高工作效率。首先在思想上要把打造精品工程这项工作重视起来，在工作中要时刻谨记精品工程的要求规范，严格把控。工作中要更加专注，考虑要更加周全。
三、针对精品工程的四个要素，在工作中要有相应的体现。“工期短”，在工程开工之前要完善各方面的准备工作，可研报告，优化方案，设备招标，设计原则，工程进度计划等工作一定要提前做好，确保工程开工之后能够按计划方案顺利进行。“造价低”，在精品工程里，做专业的也要懂造价，主要体现在工程设计和设备招标和现场施工等方面。在前期设计中，要确保工程技术先进，日后运行的稳定的前提下，做到工程用料，工期等方面的最优化。在招标中，要详细了解每一个设备各个生产厂家的技术，价格，质量。选择质量好，技术先进，价格合理的最适合工程的产品。“质量优”工程质量主要体现在设计质量，设备质量，施工质量等方面。那么就要在前期设计开始就要和设计院多沟通，了解当前的先进技术和方案，在工程设计中体现出来，做好优化方案。设备方面要做好对比，了解各个厂家设备的详细参数，每个
厂家的技术优点，设备质量，以及在同行业中的表现。施工则要严把质量关，严格按照规章制度进行，加强对施工方的监督管理，坚决抵制因施工质量而造成的工程量的增加。“效益好”则是要在工程移交过程中顺利，在日后运行维护过程中各项指标达到先进水平，工程具有市场竞争力。
以上是我对精品工程的认识以及日后应对精品工程的要求在工作中需要落实的内容。任何事情，要想做好，必须先未雨绸缪，然后再落实中一步一个脚印，踏踏实实的进行。我相信九期工程在领导的带领下，在同事们的努力下，在厂职工兄弟姐妹的帮助和期盼下，定能向着目标顺利前进。
筹建处工程部电气专业
杨威涛
《打造工程亮点，争创精品工程》活动实施方案 我项目在接到管理处下发的关于《关于滨海公路开展“打造工程亮点，争创精品工程”活动的通知》的文件后，立即组建本项目的亮点工程、精品工程管理小组，并制定了切实可行的实施方案，具体方案如下： 一、亮点工程、精品工程管理小组 组长：张国良 副组长：杨见雨崔彦秋 组员：刘锦江王文占赵坡张金刚董会峰 二、夯实基础、树立质量观念 为打造全省在建工程的精品工程，我项目部成立了全面质量管理领导小组，制定项目质量目标（各类原材料符合要求；分项工程一次评定合格率100%；单位工程全部合格；无重大质量事故发生；总体评分大于等于93分，达到优良标准；顾客满意度85%；合同履约率100%）、制度创优管理模式。 在质量管理领导小组运行中，由有施工经验和专业科研人员组成QC小组，构建质量保证体系。根据现场实际情况，制定最优施工方案。以科技进步提高质量，在施工中我项目同时还采用新技术新工艺保证施工质量。我项目同时对员工进行质量思想教育，使每位员工从思想上认识到质量的重要性，树立质量第一的思想理念。 三、建立完善的质量自检体系
在施工中加强对过程、成品的检测频率，加强对各种原材料的检测频率，做到无质量事故，无不合格产品。同时加大对施工现场管理力度，制定奖罚制度和评定制度。对每个施工环节进行检验、验收，做到全过程、全工序质量控制。我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上。 四、质量控制措施 ⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。 ⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设
目录 一、项目名称........................................................... - 2 - 二、工程概况............................................................ - 2 - 三、质量总体目标........................................................ - 2 - 四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系.......................... - 2 - 五、创精品、亮点工程保证措施............................................ - 4 - 1、完善体系、抓思想观念，树精品意识............................... - 4 - 2、建设精品，从根源抓起........................................... - 4 - 3、建设精品，在管理上下功夫....................................... - 5 - 4、建设精品，抓施工过程标准化..................................... - 5 - 5、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制............................... - 6 - 六、创精品、亮点工程具体实施办法........................................ - 7 - 一、砌筑工程...................................................... - 7 - 二、抹灰工程...................................................... - 8 - 三、室内地面工程................................................. - 10 - 四、室内饰面工程................................................. - 13 - 五、门窗工程..................................................... - 14 - 六、室内吊顶工程................................................. - 16 - 七、室内墙面饰面砖（石材）镶贴工程............................... - 18 - 八、室内细部工程................................................. - 19 - 九、室外墙面面砖、涂饰工程....................................... - 20 - 十、室内外其他工程............................................... - 22 - 七、环保、水保措施..................................................... - 23 - 八、文明施工........................................................... - 27 - 创精品亮点工程实施方案
精品（亮点）工程评审基本标准 （试行） 一、涵洞、通道实体精品工程标准 1.严格执行了审批制和传递单制，首项工程经过了批准； 2.已经完成的1个（道）完整的涵洞或通道工程，即洞身（含盖板、沉降缝）、洞口（含八字墙）、洞底、帽石与台背填土已经全部完成； 3.几何尺寸100%合格； 4.混凝土强度满足设计要求； 5.沉降缝通顺、密实、美观； 6.混凝土外观直、顺、平、光，无蜂窝、无麻面、无修饰，色泽一致； 7.石砌勾缝宽度、深度基本一致，进行了着色处理并且美观； 8.台背填土材料合格，每层压实厚度不大于20㎝，压实度100%合格； 9.对应的各种内业资料真实、齐全、完整。 二、防排实体精品工程标准 1.严格执行了审批制和传递单制，首项工程经过了批准； 2.已经完成的并且不小于200m长度的工程实体； 3.几何尺寸100%合格； 4.混凝土强度满足设计要求；
5.混凝土外观直、顺、平、光，无蜂窝、无麻面、无修饰，色泽一致； 6.石砌勾缝宽度、深度基本一致，进行了着色处理并且美观； 7.对应的各种内业资料真实、齐全、完整。 三、路基填筑实体精品工程标准 1.严格执行了审批制和传递单制，首项工程或试验段经过了批准； 2.1个计量段（2个结构物之间）已经分区完成，即93区以下或94区以下或96区以下已经完成； 3.已经分区完成的计量段下层压实度抽检合格率达到100%； 4.表层和下层压实厚度不超过监理工程师批准厚度； 5.94区顶或96区顶弯沉值满足设计要求； 6.路基“5线”清晰、明显； 7.路基表面平整、宽度、横披、纵坡、边坡满足设计要求； 8. 对应的各种内业资料真实、齐全、完整。 四、路基填筑施工亮点工程标准 1.严格执行了审批制和传递单制，首项工程或试验段经过了批准； 2.正在施工的是1个完整的计量段（2个结构物之间）； 3.下层经过了自检并且通过了监理工程师抽检合格； 4.路基填料合格；
强化精品意识创建精品工程 --争创鲁班奖心得 现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。 1更新理念，强化精品意识 以往我们也在一直抓质量、搞创优。现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。现在提出要创精品工程。那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。 所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我
们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。 所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。 创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。所以，我们对承建的工程，无论大小，都要以创建精品工程为目标，去扎实地作好每项工作，从制订质量目标、具体策划、制订方案，检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。 2精雕细琢，创建精品工程 创建精品工程，具体做起来，可概括为四个字“精雕细琢”。如何做到精雕细琢，可从以下几个方面着手。 2.1制定高的质量标准 精品工程的质量标准，是不能仅满足国家标准规范的质量要求的，而是要大大高于国家标准规范的要求。因此，创精品工程必须首先制订高于国家标准规范（含行业、地区、部门的标准规范）的企业控制标准。无论是主体工程还是装饰装修工程，都应该这样做。现在国内很多城市和企业已经有了这样的范例。譬如北京建筑结构长城杯就制订了这样的系列标准：模板、钢筋、混凝土工程的验收标准，较国家规范标准要求，更为严格。（详见附表1-1～1-3长城杯工程质量允许偏差及检查方法表）。制订这样的标准并严格执行，自然工程质量就会上很大一个档次，而且，在申报各种奖项，特别是申报鲁班奖
精品工程策划方案 【篇一：精品工程策划方案】 精品工程策划 编制： 审核： 审批： 编制日期：2011年3月 前言 昌图西站工程即将进入装饰装修阶段，为全面保证工程的施工质量，做到站房精品，建造百年工程，我项目相应公司要求，编制精品工 程策划方案，为后序的装饰工程质量保证提供施工依据。 本方案主要从精装修方面插手，集思广益进行精品策划，严格控制 施工质量，以保证精品工程目标得以实现。 第一章工程概述 哈大客专zh-2标段昌图西站工程是哈尔滨到大连高速铁路站房项目 之一，地处辽宁省铁岭市昌图镇。建筑面积，站房4456m2 ；雨棚21683 m2。主体结构为砼框架、钢桁架混合结构。 目前工程主体结构已经结束，已经开始精装修施工。 第二章工程目标 哈大客专zh-2标段昌图西站工程质量目标： 达到省级优质工程标准 哈大客专zh-2标段昌图西站工程环境和职业健康安全目标： 达到省级安全文明工地标准 第三章精品策划 本工程在进行精品策划过程中，除严格按照本公司执行的iso9001：2000质量管理体系标准进行策划，实行目标管理、过程控制、持续 改进的管理机制外，同时执行公司的iso14001：1996环境管理体系标准和gb/t18001－2001职业健康安全管理体系，使本工程的质量 目标、环境目标、职业健康安全目标均得以实现，使本工程成为名 副其实的精品工程。 一、组织机构 成立以项目经理、总工为首，项目部各部室参与，项目有关人员参 加的质量管控小组，着重进行对分包方的工程质量管理。其组织机 构如下：
二、标准策划 总的控制原则是： ⑴、满足铁道部《铁路旅客车站细部设计》的要求。 ⑵、满足规范要求，尤其是强制性条文的规定； ⑶、各处力求对称、均衡； ⑷、各处力求“平、齐归一”，横平竖直； ⑸、各种标识齐全、整齐、美观； ⑹、力求建筑与艺术相结合； ⑺、各处施工力求精细； ⑻、满足使用功能； ⑼、力求绿色环保； ⑽、经久耐用。 各个分项控制原则： 1、建筑工程部分 按照新《建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300—2001）》， 装饰装修实物质量检查： ⑴、所有装饰装修工程由各专业施工单位根据建筑立面效果进行二 次深化设计，其设计方案需经过铁道部、哈大公司、设计单位、及 总包单位的认可，工序样板必须严格按照铁岭西站已确认单的样板 施工。 ⑵、外幕墙使用的各种材料、构件质量必须符合规范及质量标准， 幕墙与主体连接的各种预埋件、连接件、紧固件必须安装牢固，后 置埋件的拉拔力必须符合设计要求。幕墙必须防火、防雷、防潮、 防腐、保温、无渗漏，结构胶与密封胶的打注必须饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度必须符合设计要求。装饰色泽一致、拼缝合理、平整挺拔，石材严禁有花脸、泛碱、渗潮迹象。 ⑶、室内装饰工程由中铁建设装饰公司根据工程使用功能进行二次 深化设计，其设计方案需经过铁道部、哈大公司、设计单位、及总 包单位的认可，并在施工过程中接受各级管理单位及总包单位的监 督和管理。 ①室内装饰线角必须均匀、一致、平直，墙面与顶棚必须平整。 ②细木工程的制作与安装必须细腻，涂料色泽均匀，块体饰材或饰 面砖在镶贴之前要进行拍列设计，保证墙面美观、精致。 ③门窗安装必须牢固，缝隙严密，小五金件安装要细腻，油漆目测 及手感质量良好，打胶质量要达到防水与美观要求。
精品亮点工程实施方案 随着人们生活水平不断提高，人们对房屋的要求，已不是只能住就行了，而是从安全可靠的同时，更注重了环境的美观和功能的使用上要求，对房屋的品质要求也越来越高。如今在周边房地产市场竞争中要想不被淘汰，就要提高房屋的质量，打造精品工程、亮点项目。 精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”，创精品的全员来说，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。结合集团对xxx重点项目的定位（1、打造成运建标志性精品工程。2、打造成宜人居住小区）及项目研讨座谈会意见及建议编制本单位的创精品工程实施方案。 一、精品奋斗目标 首先我们要正确理解“精品工程”的意义，并不是一位追求质量精品，对于建筑施工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、安全、成本、环境等，所以这个精品目标是要符合实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。我们目标是：实现质量、安全事故率为零，“中华园项目”整体争创省安全质量标准化标板工程、市优样板质量标准，并且分户验收工作真正的达到户户合格，施工中注重细节，打造亮点，真真切切打造出运建标志性精品工程，使该项目成为运建集团发展史上的又一里程碑。目前在大家认可后，就要严肃的执
行，落实到底，因为这是对业主、集团、社会和自己的承诺。 二、建立完善的创精品管理体系 目标确定后，指挥目标的实施是建筑公司领导班子，具体操作是全体员工。在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队，人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员，明确各岗位的创精品职责，与个人工资收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人、工长组织实施，各职能部门执行监督分包队伍，严格实施的网络化的项目组织体系，这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。 三、严格执行样板制度 在开工时先做工程样板间，在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长等，样板间在项目部、公司技术质量部门、监理单位、集团总工办共同验收合格后严格按其执行，同时各工序、工种施工前必须先制作样板活，经项目部、监理、公司技术质量部门验收合格后方可进行大面积施工。做到统一的操作程序、统一的施工做法、统一的质量验收标准和统一的质量意识，解决了操作人员素质差及项目部管理人员年轻化业务不精的问题。（附图） 四、总结经验汇总指导施工 每一个工程的管理经验、施工经验和好的做法都是一笔可观的财富，每年都应及时总结、搜集。在安全文明施工方
煤矿综采工区实施精品亮点工程工 作汇报材料 煤矿综采工区实施精品亮点工程工作汇报材料2007-02-18 09:44:31塑造强势区队安全文化建设精品亮点工程各位领导、同志们 下午好进入二季度以来，我们综采工区全部转入工作面开采。由于该面地质条件复杂多变，自然断层多且落差较大，最大的断层落差有米，给工区生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势，我们工区一班人迅速召开班子会，统一思想，坚定信心，立足实际，制订措施，把工作的着力点放在培育和塑造区队安全文化上，充分发挥安全文化的引导、激励、约束作用，促使广大干部职工按章指挥、遵章作业，上标准岗、干标准
活，争做安全“放心人”，有力地促进了全区各项工作的健康有序开展，较好地完成了矿党政下达的生产指标，受到了矿党政领导和兄弟单位的一致好评。现将我们工作中的主要做法简要向大家汇报如下。 一、思想高境界，努力形成建设精品亮点工程的新认识 思想是行动的先导。没有思想的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。为此，我们从抓全区干部职工的思想教育入手，努力在工区内部营造人人、事事、时时想安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。一是抓会议发动。通过班前班后会、职工大会、安全活动日等形式，向干部职工讲清形势，讲透意义，讲明责任，教育全区干部职工牢固树立“没有安全就没有一切”的区队安全理念，引导他们自觉坚持以安全理念指导工作，确保安全。二是抓理念渗透。充分借助黑板报等各种舆论宣传工具，增强安全教育的影响力、感染力和渗透力，
切实做到了入脑、入耳、入心，提高了全区干部职工对“安全就是岗位、安全就是效益、安全就是形象、安全就是幸福”的认识。三是抓思想引导。积极动员全区干部、职工振奋精神，团结一致，克服困难，挑战极限，超越自我，激发了广大职工“干就干一流，争就争第一”的工作志向，形成了“以科学严谨的管理，培育一流队伍，创造一流业绩”的工作目标。四是抓现场管理。在质量管理上要求“高标准、精细化、零缺陷”。在班组管理上，坚持以保证安全生产、提高经济效益、促进劳动效率为目标，健全完善了各生产班组安全文化理念，切实在全区上下形成了用安全文化和安全理念创建精品工作面的共识。 二、工作高标准，大力完善建设精品亮点工程的新机制 只有在工作中始终坚持高标准，才能实现管理的零失误、质量的零缺陷和安全的零事故。因此，我们大力推行准军事化和精细化管理，坚持在精、细、
工程管理部工作亮点汇报总结两篇 下面是整理的关于工程管理部工作亮点汇报总结两篇，欢迎阅读与借鉴。 工程管理部工作总结范文一? 20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。? 一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。? 1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。? 2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为98，其中质量为965，进度为90.16，
服务为998，安全环保为983，达到年初制定的不小于85分的目标。? 3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。? 4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。? 5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。? 6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作
强化精品意识创建精品工程 现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。今天我们通过学习由分公司技术科发布的精品工程典范，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会。 1要有“只争第一”的精品意识 我们要保证精品工程。我们就要有“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。 所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。思想观念不断更新，时刻反省自己，才能不断进步，创建出精品工程。我们对承建的工程，无论大小，都要以创建精品工程为目标，去扎实地做好每项工作，从制订质量目标、具体策划、制订方案，检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。 2 精雕细琢才能创建精品工程 创建精品工工程，我觉得可概括为四个字“精雕细琢”。 2.1制定高的质量标准 学习精品工程，发现它的质量标准，一般都要大大高于国家标准规范的要求。因此，创精品工程必须制订高于国家标准规范（含行业、地区、部门的标准规范）的企业控制标准。无论是主体工程还是装饰装修工程，都应该这样做。制订这样的标准并严格执行，自然工程质量就会上很大一个档次。 2.2要有创新的构思
在每项工程施工之前，一定要有创新的构思。创新的构思不仅能够提升亮点，还能把难点变亮点。 装饰装修阶段是最能够体现建筑设计美观的阶段，是创精品工程、精雕细琢的关键阶段。在该阶段的创新构思尤为重要。如果构思得好，将使工程质量在原设计基础上得到一次升华，将使工程亮点粉呈、美不胜收。该阶段创新构思要从以下几方面着眼和着手。 2.2.1. 体现“以人为本”理念。从最终产品给人的美感，以舒适为目的去考虑构思。譬如面砖、地砖的排列；室外台阶排水问题；色彩的配合、协调等。要在原图纸设计的基础上，进行二次设计，以充分体现构思意图。 2.2.2. 使工程难点转化为亮点。工程中难点很多，要知难而进、统筹考虑。如卫生间、屋面等多种材料、设备，多道工序应统筹考虑位置安排、界面处理等，达到整齐划一。 2.2. 3. 使粗放转化为精细。有很多工程部位使用的是普通材料，如水泥、白灰、涂料等，我们要考虑如何粗粮细做，在工艺上下功夫。如地下室的设备底座、排水沟等，用水泥砂浆抹灰，如何在坡度、线条等方面精细施工，达到精细效果。 2.2.4．跳出传统思维框框，创造新的亮点。对一些传统做法，敢于创新构思，如屋面排水沟采用工程塑料管剖开敷设；落水管斗，屋面排汽孔采用新的造型等。 2.2.5．要注意线条和对成。线条是工程中最多的，一定要顺直明朗、清晰。可以采用线角条嵌贴等工艺。对称给人以美感，因此，在面材排列、花纹排列、灯具和洁具布置等方面都要下功夫构思，以达到最佳效果。
建筑安装精品工程亮点做法 电气方面（一）明装电气配管1、明装紧定钢管吊筋支 架拉线成排设置，连接件顶丝全部拧断，接线或过度盒处 设跨接线，弯曲方向一致，使用不小于4mm2裸编铜线。 2、丝接明装镀锌钢管，成排安装时平行或垂直间距一致，弯 曲一致，丝接位置设跨接线≥4mm2。（详见图1-1）3、 明装钢管与金属软管（末端负载）连接，设备与钢管之间 做跨接≥4mm2。4、钢管与桥架连接，应设跨接线 ≥4mm2。且不应在桥架底面和上面开孔连接。5、明装钢 管安装应按照横平竖直原则施工，使用热镀锌钢管不得有 反锈和刷漆防腐现象。（详见图1-2） 6、金属软管使用强电动力长度不大于0.8m，照明长度不大于1.2，走向横平竖直，不得有脱节、破皮、反锈现象，与桥架、金属钢管负载，接线盒连接采用专用锁母。（详见图1-3） 7、PVC线管及PVC线盒不得明装使用，在线管由暗装过渡为明装的墙面或天棚处预留接线盒，不得直接甩管口。 8、吊架（筋）要垂（顺直），间距不大于2m，卡扣处外露吊筋长度在20-30mm间，吊筋无锈蚀现象。大于50紧定钢管不宜使用吊筋，可使用L30×3角钢制作。吊筋直径选择，φ20-32钢管用φ8筋，40-50钢管用φ10筋，吊筋为
成排设置，间距均匀一致，热镀锌钢管宜采用角钢支架。 9、明装消防专用紧定钢管外刷防火涂料。 5、成排安装的控制开关标识明显、牢固、准确（打印不干 胶纸）。（详见图1-6）6、竖向桥架内布线排列整齐，邦扎 牢固，横向桥架内布线整齐，不得出现绞结。（详见图1- 7） 7、导线（电缆）在配电柜开关的出线端及桥架过墙或过楼 层处设标志牌，标明导线规各、型号、始端、末端。8、强 弱电导线（电缆）不得敷设在同一线管，在同一桥架敷设 时要设隔板，防止强电干扰弱电信号。（三）桥架安装1、 横（竖）向桥架间连接紧密，螺栓要使用专用螺栓，跨接 线弯曲方正，方向统一，压接牢固，桥架无反锈、起皮现 象，安装横平竖直，横向成线，弯头、三通、等差弯等连 接件不得现场制作，要使用厂家供应件。（详见图1-8）2、 竖向桥架要使用标准桥架（桥架内外均带有固定支架）。 （详见图1-9） 3、横向桥架支架间距符合规范要求，小于500mm的桥架 吊架可使用不小于φ10的吊筋做支架，但间隔不过10米， 并使用一个不小于30×3角钢吊架进行加固，大于500桥架 使用不小于40×4角钢焊制，并抹角，用φ10膨胀螺栓固定，桥架与支架间用专用螺栓固定，且螺栓位于桥架中间。（详见图1-10）4、桥架盖板齐全、到位，接缝严密，平整
精品亮点工程实施方案随着人们生活水平不断提高，人们对房屋的要求，已不是只能住就行了，而是从安全可靠的同时，更注重了环境的美观和功能的使用上要求，对房屋的品质要求也越来越高。如今在周边房地产市场竞争中要想不被淘汰，就要提高房屋的质量，打造精品工程、亮点项目。 精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”，创精品的全员来说，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。结合集团对xxx重点项目的定位（1、打造成运建标志性精品工程。2、打造成宜人居住小区）及项目研讨座谈会意见及建议编制本单位的创精品工程实施方案。 一、精品奋斗目标 首先我们要正确理解“精品工程”的意义，并不是一位追求质量精品，对于建筑施工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、安全、成本、环境等，所以这个精品目标是要符合实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。我们目标是：实现质量、安全事故率为零，“中华园项目”整体争创省安全质量标准化标板工程、市优样板质量标准，并且分户验收工作真正的达到户户合格，施工中注重细节，打造亮点，真真切切打造出运建标志性精品工程，使该项目成为运建集团发展史上的又一里程碑。目前在大家认可后，就要严肃的执行，落实到底，因为这是对业主、集团、社会
和自己的承诺。 二、建立完善的创精品管理体系 目标确定后，指挥目标的实施是建筑公司领导班子，具体操作是全体员工。在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队，人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员，明确各岗位的创精品职责，与个人工资收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人、工长组织实施，各职能部门执行监督分包队伍，严格实施的网络化的项目组织体系，这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。 三、严格执行样板制度 在开工时先做工程样板间，在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长等，样板间在项目部、公司技术质量部门、监理单位、集团总工办共同验收合格后严格按其执行，同时各工序、工种施工前必须先制作样板活，经项目部、监理、公司技术质量部门验收合格后方可进行大面积施工。做到统一的操作程序、统一的施工做法、统一的质量验收标准和统一的质量意识，解决了操作人员素质差及项目部管理人员年轻化业务不精的问题。（附图） 四、总结经验汇总指导施工 每一个工程的管理经验、施工经验和好的做法都是一笔可观的财富，每年都应及时总结、搜集。在安全文明施工方面，安全科负责组织总结以往发生问题、事故的原因，制定出防控措施。
创精品工程质量保证措施本工程质量目标，我们强化质量保证体系，制定了质量管理目标，明确了各级质量职责，并制定了一条创优路线：“先期策划，制定措施；责任明确，控制实施；提高标准，持续改进”。 我们将从施工质量管理措施、分项工程施工质量技术保证措施、施工质量控制程序、成品保护措施及全面质量管理等相关方面去确保工程质量。 随着近年工程质量日益引起社会上下关注，质量的要求和等级在不断提高，创优工作越来越受到重视。质量保证有必要从技术角度集思广益作出总结归纳以规范指导项目施工、提高专业工程质量，从而保证企业产品在市场中的竞争力。 创优工作是一个有计划、有控制、细致到位的系统管理过程，从材料的选用到确定工艺做法，从样板制作到大面积推广，从工序衔接到各专业配合，都要在操作实施前对可能出现的问题从技术、管理角度采取防范措施，思维意识要先于实施，交底指导要先于操作，变事后检查为事前预控。 在实施过程中，要充分利用施工详图指导施工，把技术指导的定性化向定量化延伸，提高尺寸控制的精度和细部处理的完美度，以量化数据和具体技术图文指导、控制操作层；要注重接口部位的处理，包括同一分项中因时间差、地点差、工艺转换等造成的接口部位的处理，不同专业间接口部位的处理，细化到各个接点、每个部位、各工序交接处；要相应提高技术控制标准，提高允许偏差控制精度，同一单位工程内，必须有统一的技术工艺标准，相同性质的部位必须统一做法。．工作的细化，意味着交底中控制点的增加，对所有控制点进行量化、预控可以扭转粗放型的管理，辅之以一系列的管理奖罚制度，必将对提高参施人员管理水平、保证工程整体质量、推动创优工作发展起到积极的促进作用。 本次推行的创优做法是结合我企业创优方案及以往优质工程指导性意见编制而成的。本创优方案将结合本工程实际情况，分析其关键点并抓住这些关键部位和分项工程中的关键工序，在保证安全、使用功能的前提下，在鼓励创新的同时，更要从用户角度出发去完善，有针对性的提高整体工程的质量。 1 工程创优关键控制点 1.1 基础工程关键控制点 1、“线”：定位轴线、垫层线、基础线、技术复核线、柱墙边线、弧形构件控制线、电梯井筒十字线、楼梯控制线。 2、“号”：砼强度考虑该工程土质情况含碱成分，保证混凝土耐碱性、耐腐蚀性。 3、“保”：钢筋保护层采用塑料定位卡控制。 4、“防”：地下达到防水功能，满足使用要求。 5、“高”：标高控制，水准点标高控制，±0.00标高，楼层标高、净空标高，管线标高，建筑物全高。 6、“实”：砌体砂浆饱满密实，回填土密实，砼密实。 1.2 主体工程关键控制点 ：钢筋位置，圆弧梁位置，孔洞位置，墙、柱位置，予埋件位置。“位”、1． 2、“平”：结构层平整，洞口平整。 3、“直”：结构全高垂直度。 4、“预”：地下部分、水、电、通、进出户套管预埋预留准确。 1.3 装修关键控制点 1、“严”：严格执行，规范标准，工艺标准，质量标准。
展示历史文化底蕴打造精品亮点工程 本讯（王阳）日前，和平区委书记薛新立，区委副书记、区长张盛如，区政协主席潘庆元，副区长何鹏率领区有关部门负责人深入区内部分重点商业项目施工现场，落实市领导调研讲话要求，检查工程质量，督促工程进度。 区领导一行在民园广场项目施工现场，查看并督导工程进度，并提出具体要求。民园广场总建筑面积7万平方米，包括旅游服务、休闲体育、特色文化、餐饮消费等板块，目前主体建筑已经基本完成。区领导要求，要合理利用现有资源，做好五大道地区的保护和开发工作，高水平推进现代服务业项目建设。民园广场项目的施工部门要对建筑细节进行提升，同时做好周边绿化和配套设施建设，使建筑风格与五大道相融合相协调，体现出独特的建筑品位和文化韵味，将其打造成文化
商旅精品工程、亮点工程，让全市更多百姓从中受益。 随后，区领导一行来到泰安道五大院，听有关负责人介绍五大院酒店、商铺等建设招商情况。泰安道五大院是本市重点服务业项目，目前一、二、三号院已经全部竣工，五号院主塔楼预计将于下月初封顶，明年上半年交付使用，整体招商工作也正在抓紧实施。四号院酒店项目竣工并将于下月开业。区领导强调，要建设规划好五大院，传承城市文脉，提升载体功能，发展楼宇经济，高水平推进建设、招商等工作，吸引大批国际国内知名品牌入驻，努力打造商业繁荣繁华的精品工程。 作者：王阳 本讯（王阳）日前，和平区委书记薛
新立，区委副书记、区长张盛如，区政协主席潘庆元，副区长何鹏率领区有关部门负责人深入区内部分重点商业项目施工现场，落实市领导调研讲话要求，检查工程质量，督促工程进度。 区领导一行在民园广场项目施工现场，查看并督导工程进度，并提出具体要求。民园广场总建筑面积7万平方米，包括旅游服务、休闲体育、特色文化、餐饮消费等板块，目前主体建筑已经基本完成。区领导要求，要合理利用现有资源，做好五大道地区的保护和开发工作，高水平推进现代服务业项目建设。民园广场项目的施工部门要对建筑细节进行提升，同时做好周边绿化和配套设施建设，使建筑风格与五大道相融合相协调，体现出独特的建筑品位和文化韵味，将其打造成文化商旅精品工程、亮点工程，让全市更多百姓从中受益。