最全的波士顿美食指南
波斯顿人的早餐的主食一般是鸡蛋，有鸡蛋饼、炒鸡蛋、煮鸡蛋、荷包蛋等等。通常早餐还有土豆条、火腿、猪肉、白面包或英式松饼等。周末人们一般在早上的十点至下午三点到好一点的餐馆去吃早午餐，而把早餐省掉。人们在享受这顿美味的同时，还会佐以香槟。
波士顿及新英格兰以其传统食品的味美、实惠而闻名。海鲜，如新英格兰蛤肉杂烩(浓奶汤)、鱼饼及清煮龙虾更是独具魅力。其他地方风味，如波士顿烤豆、印第安布丁及波士顿奶油馅饼，也很有名。
麦当劳、肯德基、比萨饼(必胜客)在世界快餐市场占统治地位，而在波士顿也同样如
此。咖啡连锁店，如友谊、丹尼等，24小时营业，为你提供可口的食物，还备有低廉的儿童食谱。餐馆是非常美国化的，与咖啡店并无太大不同，只是面积更小，柜台更长，方便就座。最好的食用早餐之处当然是24小时提供服务的餐馆和咖啡厅。鸡蛋是早餐的主食。到波士顿当然要品尝一下这里新鲜的海产品，大西洋为这里提供了足够的鱼类和贝类。马萨诸塞州沿海的大片沼泽是世界上最大的越橘供应地，这种酸酸的红色浆果在美国的感恩节聚餐中起着重要作用。
你在波士顿任何一家餐馆用餐，都会吃得很好，而且还可能比在家里吃更经济实惠。木兰
Cambridge的木兰(228
Boradway,Cambridge，MA)。号称台湾菜系，是很多中国人喜欢的餐馆，做的很有中国特色。可以推荐的有木兰烧鸡，清炒鱼片，鱼香茄子，卤肉饭，等等。缺点是分量太少，餐馆里面比较小，因为好吃，去得晚了经常要等座。
雅苑
在Boston大家都知道要吃龙虾要去雅苑(1029 Commonwealth Ave，Boston, MA)，在BU附近，绿线B-line好像是BU 下，离香港超市(原来的super88)很近，交通方便，17块两只龙虾，其他好像没什么特色，都说是大学食堂水准。
石窟门
在Allston还有上海餐馆石窟门(204
Harvard Ave，Allston, MA)，由于大家都去捧场，生意兴隆，已经在中国城开分店了。其实觉得也没什么特别好吃的，可以推荐的是狮子头，腌笃鲜等上海菜。
丽歌尔海鲜餐馆
丽歌尔海鲜餐馆(Legaand#39;s Seafoods, 26 Park Plaice) 位于波士顿闹市中心，刚经过翻修，那里的海鲜可以说是当地最好的，也是波士顿当地人常光顾的餐馆。在那里，您还可以选与自己的饭菜相配的酒水，因为该餐馆拥有一个超级酒柜，里面存放了11,000瓶酒。
珍宝海鲜楼
珍宝海鲜楼(Jumbo Seafood, 7 Hudson St, 617-542-2823) 是波士顿唐
人街内最大的餐馆之一。珍宝海鲜楼的菜新鲜、干净，用酒和新鲜大蒜蒸的珍宝虾是那里的招牌菜。但是如果您想尝一些更具异域风情的菜肴，波士顿有许多外国菜可供您品尝，如波斯菜、柬埔寨菜，甚至还有马来西亚菜。
Kingfish Hall 餐馆
由名厨托德豆豆城。德根公园餐馆(Durgin-Park, 340 Faneuil Hall Marketplace) 是城里为数不多的几家仍能吃到波士顿焗豆的餐馆之一。德根公园餐馆做的是传统的新英格兰菜肴，其服务员(当然只是部分)以土里土气闻名，而且顾客都在公共餐桌上就餐。德根公园餐馆是波士顿又一个可以让您真正享受本乡本土体验的场
所。
帕克餐馆
如果您去吃波士顿奶油派，便会发现它其实是一种香草味的分层蛋糕，里面夹了奶油，上面淋了一层巧克力。它最先是由全帕克屋酒店(Omni Parker House Hotel, 60 School St) 的帕克餐馆(Parkerand#39;s Restaurant) 制作出来的。帕克屋面包卷也是在这里发明的。实际上，这是波士顿最古老的餐厅之一。
妈妈玛丽亚餐馆
当然，波士顿北区有做得非常好的意大利美食，而在唐人街还有一些很不错的亚洲餐馆。妈妈玛丽亚餐馆(Mama Maria, 3 North Square) 因其绝美的环境和可口的
食物而远近闻名。这家餐馆坐落于19世纪早期的一座砖砌市区别墅里，是一个品尝时令美食和特色美食的好地方。兔肉宽意大利面是那里的招牌美食。
纳美旅游网温馨小贴士
波士顿还因其他许多美味餐馆而闻名。三月到八月间，您可以在波士顿最高档的餐馆以打折的价格品尝有三道菜的午饭或晚饭套餐。
在进入一家餐馆前，您得记住，如果服务得好，您要给服务员15%的小费。建议您检查一下帐单确定小费是否已经包括在内了。对于大一点的宴会来说，平均的小费往往是帐单费用的15%至18%。
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跨境电商平台操作手册V1.0 目录 1产品介绍 (2) 2管理平台功能操作说明 (2) 2.1系统管理 (2) 2.1.1权限管理 (2) 2.1.2内容管理 (3) 2.1.3日志管理 (4) 2.2商品管理 (4) 2.2.1商品基础信息管理 (4) 2.2.2商品型号管理 (5) 2.2.3商品规格管理 (5) 2.2.4商品详情管理 (6) 2.2.5商品销售管理 (7) 2.2.6特色栏目商品发布 (8) 2.2.7商品入库 (8) 2.3订单管理 (9) 2.4发货管理 (9) 2.4.1待发货管理 (9) 2.4.2待签收管理 (10) 2.5栏目类别 (10) 2.6投票管理 (11) 2.7首页广告 (11) 2.8会员管理 (11) 2.9账户管理 (12) 2.9.1充值管理 (12) 2.9.2提现管理 (13) 2.10行为管理 (13)
跨境电商平台操作手册V1.0 1产品介绍 跨境电商管理平台主要由订单管理、产品管理、客户资源管理、物流管理、前端 展示页面管理等模块组成。系统覆盖了电商平台的所有功能与环节，能有效帮助供货商展示产品，采购商（个人）采购产品。 2管理平台功能操作说明 2.1 系统管理 2.1.1权限管理 权限管理包括：角色管理、管理员管理、用户导入功能。 1)角色管理 选择系统管理 --- 权限管理 --- 角色管理，填入用户名及勾选权限列表，点击确定即可。 2)管理员管理 选择系统管理 --- 权限管理 --- 管理员，填入管理员基础信息及角色，点击确定即可。
3)用户导入 选择系统管理 --- 权限管理 --- 导入用户，选择导入用户的类型、角色，并选择按预设格式编辑的人员信息 excel 文件，即可批量导入用户。 2.1.2内容管理 1)物流公司管理 选择系统管理 --- 内容管理 --- 物流公司管理，填写物流公司基础信息确认即可。
波士顿矩阵(BCG Matrix)与经典案例分析 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品 系列结构管理法等。 模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group, BCG）在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得 成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。 BCG矩阵区分出4种业务组合。 （1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额） 处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务。为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备 和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争 力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要 发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。 如何选择问题型业务是用BCG矩阵制定战略的重中之重，也是难点，这关乎企业未来的发 展。对于增长战略中各种业务增长方案来确定优先次序，BCG也提供了一种简单的方法。通过 下图权衡选择ROI相对高然后需要投入的资源占的宽度不太多的方案。
前言 (2) 一、公司简介 (2) 二、今古味系列产品介绍 (1) (一) 槽子糕 (1) （二）老面包 (2) （三）法式小面包 (2) （四）一口香……………………………………………………………………………… 三、公司目前市场状况 (1) 四、加盟店的效益及可行性分析................................................................. 错误！未定义书签。 （一）公司优势分析............................................................................. 错误！未定义书签。 （四）20~40m2加盟店经济效益分 (6) 五、加盟政策................................................................................................. 错误！未定义书签。 （一）加盟费用 (9) （二）加盟商需具备的条件 (10) （三）加盟程序 (11) 六、加盟申请书 (11) 七、样板店照 (14) 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海
石家庄今古味食品有限公司连锁加盟 前言 每个人都有开拓自己事业的理想 追求更好生活的信念 悉心的准备，努力的寻找，多方的比较，精心的调查 琳琅满目的项目中，美味健康产业令您产生了浓厚兴趣 今古味事业吸引了您的目光 于是我们听到了您的声音 我们感受到了您那理性关注中所包含着厚重的期许 相信今古味会令您的创业梦想成为现实 因为有今古味加盟连锁店在成功运作 我们把适合于社会需求，适合于现今市场，适合于连锁经营的烘焙产品 更客观，更具体，更有效运作成为成功商业模式 为广大中小型投资者提供了一个前景广阔，可能驾驭商业契机 期待与您的握手，愿我们共同创业！ 一、公司简介 今古味食品有限公司源始于1996年，于2010年与石家庄国大集团技工学校结成紧密型的培训教学、精品生产、市场营销、咨询服务为一体的烘焙产业体系。公司设有技术装备先进的科研开发基地和信息畅达的营销中心。公司凭借科技、研发、生产、营销优势，已发展成为具有民族特色的快速消费品健康产业。 今古味食品有限公司是一家专营蛋糕、月饼、面包、西点的食品生产企业，公司二十年来，一直秉承“服务大众，健康民众”的理念，持续稳定的发展，始终致力于为消费者提供最新最好的健康食品，产品风味独特，深受广大消费者青睐。 公司将一如既往地实行严格的科学管理、完善的销售服务和高效灵活的动作方针，愿意与国内外客商和加盟伙伴亲密合作，共同铸造双赢模式，构建稳固密集的营销网络，共创二十一世纪美好的新天地。 今古味西饼连锁机构融合了中西方饮食文化，创造了富有文化烙印的特色产品。公司成立以来凭借专业的服务队伍和强势的市场拓展力，将会在全国范围着力拓展直营加盟店，期待您的加入共同奋斗，成就梦想！共同推进中国烘焙业的发展。 企业文化 企业精神：团结、进取、责任、奉献 企业宗旨：信誉第一、服务至上、技术领先、卓越品质 经营策略：以人为本、科技兴业、管理达标 企业使命：一切只为烘焙打造一流品牌 服务宗旨：以一流的人才为基础，以过硬的技术为后盾，以广大客户为满意为标准 公司优势分析
港澳台美食全攻略 香港篇 香港是女人的天堂，购物天堂，美食天堂，hong kong，hong kong，we like hong kong 姐妹们，大家一起唱~来了香港肯定是要做游轮的哇，在美丽梦幻的维多利亚港看夜景，灰常灰常的浪漫地~ 站在游轮上照的，中银大厦，国际金融中心二期，香港汇丰银行大厦神马的尽收眼底哇~ (左)香港会展中心，成龙大哥的新警察故事里就是在这上边和霆锋一起滑下去的，超惊险的捏(右)青马大桥LZ最爱夜景所以都是拍的晚上的图图 终于来到重头戏，香港美食，我来啦~街头吃到街尾，咖喱鱼蛋，鸡蛋饼，奶油炒蟹，撒尿牛丸，煎炸三宝通通转起来哇~
(左上)肠粉皮好滑里面的馅儿好鲜，有点甜甜的味道，还有好多汁 (右上)烧卖 原本是一串蘸着那个酱油别提多好吃啦 (左下)油炸的食物都十分大串，最有名的是煎酿三宝-鱼肉酿茄子，酿青椒，酿豆腐，酱料味道很不错老板娘都会剪好放盒饭里递给你，酱料味道很特别 (右下)叉烧饭 我的用火云掌煎的溏心荷包蛋去哪鸟? 要问LZ最爱香港的神马，确定一定肯定必须是冻鸳鸯和菠萝油啦~喜欢港式奶茶的柔滑，冻柠檬茶有点酸，还有菠萝油，刚出炉的时候夹一块黄油进去，黄油一下就融化掉了，一口咬下去~(≧▽≦)/~ 菠萝油，热奶茶，冻柠檬茶，冻鸳鸯 香港的甜品很有名，这家许留山更是老店
许留山家的芒果霸王冰，他们家的东东都是以芒果为主料~ 澳门篇 既然是港澳通行证，去完香港，自然要来澳门转一圈，不过LZ不赌博，所以没去瞻仰威尼斯人度假村，毕竟咱们是美食深度探究之旅嘛~ 大三巴牌坊，据说当年葡萄牙占领澳门的时候修的教堂，一场大火后就剩下墙了，但绝对是澳门的标志性建筑，历经400年风雨的它可是见证了澳门曲折而漫长的回家路(导游JJ说的，LZ拿来现学现卖啦) 大三巴牌坊 妈祖阁，澳门的象征，听说妈阁还是澳门名字的由来，你可知Macau，不是我真名， LZ又想唱歌了~
人力资源管理系统 使 用 说 明 书
目录 第一部分产品说明 (5) 1.1版权申明 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2产品特点 (5) 1.3应用环境 (5) 1.3.1 硬件环境 (5) 1.3.2 软件环境 (6) 第二部分安装步骤................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1人力资源管理系统软件安装步骤................................................................ 错误!未定义书签。第三部分使用说明.. (7) 3.1人力资源管理系统软件功能简介 (7) 3.2系统结构 (8) 3.2.1 平台架构 (8) 3.2.2 管理层次 (8) 3.3系统登录 (9) 3.3.1 系统登录 (9) 3.4员工平台 (9) 3.4.1 内部消息 (9) 3.4.2 单位通讯录 (10) 3.4.3企业信息介绍浏览 (10) 3.4.4 企业公告发布 (10) 3.4.5 劳动法规及政策 (11) 3.4.6员工信息 (11) 3.4.7 证照资料 (12) 3.4.8 职称评定 (12) 3.4.9 合同信息 (14) 3.4.10 员工调动 (15) 3.4.11 员工离职 (16) 3.4.12 员工复职 (17) 3.4.13 奖惩信息 (18) 3.4.14 工资查询 (19) 3.4.15 考勤查询 (19) 3.4.16 出差信息 (21) 3.4.17 休假查询 (22) 3.4.18 加班查询 (23) 3.4.19 参与培训计划 (24) 3.4.20 培训协议 (26) 3.4.21 绩效考核 (27) 3.4.22 常用审批备注 (28) 3.5机构管理 (28)
波士顿矩阵分析法各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢波士顿矩阵分析法 波士顿矩阵分析法 波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。” 波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度对业务单位进行分析? 横坐标表示相对市场份额，表示各项业务或产品的市场占有率和该市场最大竞争者的市场占有率之比。比值为1就表示此项业务是该市场的领先者。
? 纵坐标为市场成长率，表明各项业务的年销售增长率。具体坐标值可以根据行业的整体增长而定； ? 图中圆圈表示企业现有的各项不同的业务或产品，圆圈的大小表示它们销售额的大小，圆圈的位置表示它们的成长率和相对市场份额所处的地位。通过分析不同的业务单位在矩阵中的不同位置可以将业务单位分解为出4种业务组合。 问题型业务 处在这个位置中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这通常是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远
min 海康威视iVMS-9300综合监控与运维管理平台 用户操作手册 杭州海康威视系统技术有限公司 2016.3
目录 目录 (1) 第1章前言 (5) 1.1编写目的 (5) 1.2术语和缩写 (5) 第2章平台概述 (6) 2.1环境要求 (6) 2.1.1运行硬件环境 (6) 2.1.2运行软件环境 (6) 2.2用户登录 (7) 第3章运维概况 (7) 3.1视频概况 (11) 3.1.1视频概况 (11) 3.1.2一键运维 (13) 3.2卡口概况 (14) 3.2.1过车统计 (15) 3.2.2资源信息 (15) 3.2.3服务器信息 (15) 3.2.4最新异常信息 (16) 第4章巡检中心 (16) 4.1运行监测 (17) 4.1.1监控点视频 (17) 4.1.1.1 监控点明细查看 (17) 4.1.1.2 视频预览 (18) 4.1.1.3 工单上报 (19) 4.1.1.4 视频质量诊断图片查看 (20) 4.1.1.5 图像重巡 (21) 4.1.1.6 查询导出 (21) 4.1.2录像 (22) 4.1.2.1 录像详情查看 (23) 4.1.2.2 巡检一次 (24) 4.1.2.3 工单上报 (24) 4.1.2.4 查询导出 (25) 4.1.3卡口 (26) 4.1.3.1 卡口信息 (26) 4.1.3.2 异常信息 (28) 4.1.4编码资源 (29) 4.1.4.1 设备详情查看 (30) 4.1.4.2 工单上报 (31) 4.1.4.3 查询导出 (31) 4.1.5解码资源 (32) 4.1.5.1 解码资源详情查看 (33) 4.1.5.2 工单上报 (33)
波士顿矩阵分析法 波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。” 波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度对业务单位进行分析 ? 横坐标表示相对市场份额，表示各项业务或产品的市场占有率和该市场最大竞争者的市场占有率之比。比值为1就表示此项业务是该市场的领先者。 ? 纵坐标为市场成长率，表明各项业务的年销售增长率。具体坐标值可以根据行业的整体增长而定； ? 图中圆圈表示企业现有的各项不同的业务或产品，圆圈的大小表示它们销售额的大小，圆圈的位置表示它们的成长率和相对市场份额所处的地位。 通过分析不同的业务单位在矩阵中的不同位置可以将业务单位分解为出4 种业务组合。 （1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额） 处在这个位置中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这通常是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。 （2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额） 这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的现金流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。企业如果没有明星业务，就失去了希望，但群星闪烁也可能会闪花企业高层管理者的眼睛，导致做出错误的
美食专家操作指南 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
美食专家后台操作指南 品项管理（菜目管理）：单位——大类——小类——品项资料——套餐设置 品项资料设置包括所属小类、菜品编号、名称、类型、单位、价格等信息 品项编号：自定义，但如果使用了点菜宝，长度则不得超过5位且首位不可为0 品项简称：自定义，最多可由25个汉字或50个字符组成 注意：小票打印、厨房打印、按键显示，均可选择品项全称或品项简称品项类型：下拉菜单，有普通品项、套餐品项、加工原料、加工半成品、加工成品可供选择； 如果品项类型中选择了‘套餐品项’，就可以在“套菜设置”中进行菜品配置 会员价：前台收银，使用会员价类会员卡时显示 售价：一个菜品可以有三种价格，可在“前台点餐画面”设置使用哪种菜品价类 换算系数：进货单位与销售单位的换算系数 供应厂商：原料的供应厂商，选择后，在进货单中可以体现 第一厨打：厨房出品指定的打印机。默认值为NONE，即不打印，安装好打印机驱动后，下拉框会自动列出驱动名称供选择 服务提成：服务员提成，前台点餐前开台时可输入服务员 推销提成：推销员提成，品项设置该提成后，前台点击该品项会自动跳出窗口选择推销员（例如：某些酒店有啤酒推销员，销售啤酒会有提成） 点菜提成：每次登录前台或点菜机的操作人员的相应提成 特殊属性：设置菜品的特殊属性（例如：酒水等不打折的品项，去掉默认的‘可折扣’勾选框，这样，前台结账时，就可避免对该类商品进行折扣） 时价菜：如果是时价菜，勾选此标记，就能在“时价品项”中设置菜品价格
临时菜：如果是临时菜，勾选此标记，前台点餐画面不会显示该品项，需在点餐画面[其他]—[临时品项]中点取该品项 计入低消：当前台桌台有低销时，该品项会计入桌台低销，不会额外收费 品项复制：录入菜品时，把当前菜品的基本信息赋予下一个新增的菜品，是快捷输入的手段 批量属性修改：可针对大类、小类，进行品项属性的批量修改，提高效率 耗料仓库：设置该菜品的仓库 会员管理：会员类别——会员信息——会员充值——群发短信 会员类型，有优惠卡、充值卡、挂账卡三种类型。 “优惠卡”只适用于进行折扣操作；“充值卡”适用于折扣和付款操作；“挂账卡”适用于赊账会员 会员信息增加 1、单击“新增”按钮，然后在窗口的右下方“主要资料”中输入相应的会员资料： 会员编号、会员姓名等。单击“确定”按钮完成新增操作。 2、批量制卡：一次性建立多个会员信息。 前/后缀：每位会员的编号都是以相同的前缀开头、相同的后缀结束； 编号：会员编号的起始号码；长度：编号除前后缀的长度，过滤：不产生含某数字的编号 3、单击“发卡”，插入磁条卡或IC卡片，进行写卡操作。明卡不用发卡，卡号同会员编号。 会员状态设置：用于对会员卡的状态操作，系统提供了四种状态：止付、挂失、作废、启用。在窗口中选择要操作的会员，然后单击所需要改变的状态 即可
公车管理系统用户 操 作 手 册 （新版本） 项目名称：云维股份有限公司物流管理系统及公车管理系统项目编号： 文档编号： 文档版本： 编制：
变更履历 *变化状态：C——创建，A——增加，M——修改，D——删除
第一章公务车辆监控 (4) 1系统简介 (4) 1.1客户端下载与安装 (4) 1.1.1下载客户端软件 (4) 1.1.2应用环境 (4) 1.1.3安装.net Framework 3.5 SP1 (5) 1.1.4安装GPS监控客户端软件 (7) 2功能描述 (10) 2.1登录界面 (10) 2.1.1系统设置 (11) 2.1.2修改密码 (12) 2.2主界面说明 (12) 2.3车辆监控 (13) 2.3.1地图操作 (13) 2.3.2 监控流水 (15) 2.3.3 车辆列表 (16) 2.4车辆管理 (20) 2.5统计报表 (20) 2.5.1 里程统计 (21) 2.5.2 在线统计 (22) 2.5.3 停车统计 (23) 2.5.4 报警统计 (24) 2.5.5 行驶轨迹 (24) 2.5.6 行驶数据 (25) 2.5.7 超速报表 (26) 2.5.8 服务到期 (26) 2.6车辆图元颜色 (27) 第二章公务车调度审批 (28) 1系统登录 (28) 2公车调度管理 (28) 2.1申请管理 (28) 2.2审批管理 (33) 2.3回执管理 (35) 2.4用车信息查询 (36) 3 车辆管理 (37) 第三章常见问题解答 (40)
第一章公务车辆监控 1系统简介 公务车辆管理系统，是基于全球卫星定位系统技术(GPS)、地理信息技术(GIS)、通信移动公众网络(GPRS)和系统集成技术开发的用于对车辆目标进行监控和全过程运行管理的计算机网络系统。系统采用了全新的软件架构和最新的地图引擎，全面优化数据结构及通讯处理能力，极大提高了数据处理、数据分析的响应速度，并通过强大的数据挖掘功能提供给管理部门多样化的统计数据报表及图表。1.1客户端下载与安装 1.1.1下载客户端软件 旧版本的公务车监控系统将暂停使用，公司用户可以通过在IE 浏览器上登陆网址：https://www.doczj.com/doc/2c16479005.html,:8001/，在弹出的登录界面里输入授权的用户名，密码即可登录。进入后在界面右侧下载新版本的公务车辆监控客户端。 1.1.2应用环境 软件环境: 系统能兼容：32位的Windows 2000/XP/2003/Vista操作系统。
活动方案合集4篇 带着夏日的余热、秋日的激情，在这金色的九月，迎来了属于我们的第二十八个教师节，也是实验幼儿园成立以来的第16个教师节。带着对教育事业的挚爱和真诚，大家因为幼教事业走到了一起，更是一种缘分让大家聚在了这个阳光大家庭。 为了对开学前夕大家的忙碌表示慰问，也为了进一步营造“快乐校园”的氛围，充分展示我园教师良好的精神风貌，进一步推进师德建设，提高全体教职工的师德修养，使广大教师度过一个喜庆祥和的节日，我们将组织开展一系列庆祝活动。庆祝活动安排如下： 一、指导思想 从贯彻党的十七大会议精神出发，深入贯彻《教育法》、《教师法》，以教育部倡导的“弘扬人民教师高尚师德，慰问教师家属活动”。充分展示我园教师良好的精神风貌和取得的教育成果，进一步推进师德建设，在全园营造尊师重教的氛围，弘扬尊师重教的良好风尚，激励广大教师和教育工作者热爱教育事业，积极进取，开拓创新，推动幼儿园各项事业的全面发展。庆祝活动要本着“隆重、热烈、务实、简朴” 的原则，力求活动形式创新，更好的突出活动主题和内容，增强活动的感染力和影响力。 二、活动时间：20xx年9月10日 三、活动主题：金色阳光快乐你我 四、活动流程： 活动一：蒋园长致辞 送上温馨问候和衷心祝愿，祝贺所有员工节日快乐。 活动二：年度评优，弘扬身边的先进 表彰本学年度优秀的教师及保育员，营造表彰先进、学习先进、争做先进的氛围。活动三：温馨的慰问及良好的祝愿 1、慰问老师家属—武干老师和文军老师。 2、慰问离退休老园长—郭园长。
活动四：园“师徒结对子”拜师结对活动 1、不同层面的教师分别和师傅结成对子共系同心结。 2、新教师上岗宣誓。 3、新教师代表发表感言、老教师代表谈自己的.带教计划。 活动五：教师才艺展示 活动六：互动游戏 活动七：座谈会 根据《教育部办公厅关于开展20xx年度“一师一优课、一课一名师”活动的通知》（教基二厅函[20xx]13号）及《广东省教育厅关于印发20xx年度“一师一优课、一课一名师”活动方案的通知》（粤教规函[20xx]248号），经研究，决定在学校开展“一师一优课、一课一名师”活动。特制定实施方案如下： 一、活动目标 通过活动，进一步增强广大教师对信息技术推进教学改革、提高教学质量重要性的认识，充分调动各学科教师在课堂教学中应用信息技术的积极性和创造性，促进优质数字教学资源的开发与共享，逐步形成覆盖各年级各学科的生成性优质资源体系，推进信息技术和数字教育资源在课堂教学中的有效应用和深度融合。 二、活动范围 提倡各年级各学科所有教师参加。要求参加工作三年内的教师必须参加“晒课”，另根据省文件规定，省级名师工作室主持人、省级骨干教师培养对象、“百千万培养工程”名教师培养对象和学科带头人必须参加“晒课”和“优课”评比。 三、活动过程 主要包括“网上晒课”、“遴选优课”、两个阶段。 （一）网上“晒课”（3月9-4月8日） 1．教师“晒课”。教师在规定时间内登录广东省教育视频网公共服务平台，点击“一师一优课”，可直接在国家平台上进行实名制网上“晒课”（具体操作指南见附件），晒课内容详见本方案第五点。
香港深度购物篇将SHOPPING进行到底 一直觉得shoppinglist是比较个人随机的事情，不过去香港多了自然周围问我价钱和行情的人也就多了，刚又去HK混了两天，这次是纯私人行动，没有公事打扰，所以目标很明确，成果很显著！ 香港号称是购物天堂，话真的没错，但绝对是针对购买力而言。自由行普遍以来，大陆客对香港经济的贡献与日俱增。。。 我亲眼目睹的实况是：“小姐，这两个精华素一样给我来三瓶”——满口的京腔 “小姐，除了这个、这个、这个、还有那个，其他全部包起来”——满口的东北腔 言归正传，具体说明下一般购物地点和特色（追求世界一流大牌的就别往下看了，我还没那档次呢~） 香港购物攻略之化妆品类： 如果是自己日常护肤或者日常彩妆的需要，我通常是去铜锣湾的SOGO，一是那边的牌子比较全，二是那边商场里做活动比较多，凑巧的话能赚到很划算的礼包套装！PS：超喜欢SOGO的MAC专柜，凡去必买~上次就是在那里挑眼影盒的时候碰到了孟广美，她居然跟我在看同款系列的……真的很高个~ 至于卓悦和SASA，我只会去买些美容的边际产品，这些连锁专卖的店铺很好找，几乎遍布了香港的大街小巷~我总能看见很多内地的游客在卓悦店里乐此不疲的淘小样（包括我自己啦~）一般小样最多的牌子是：兰蔻，迪奥，资生堂，碧欧泉，倩碧，雅诗兰黛，雅顿，娇韵诗……另外，我个人偏爱去SASA买面膜！经常有打折哦~而且日系的基础护肤种类很多，每次去都会买很多台湾或日本的面膜，很好用，性价比很高！ 需要提醒的是，在卓悦和SASA买东西还是看下日期比较好，偶尔会碰到快到保质期的情况，花时间仔细点喽。
如果是想要好好改善下护肤品或者化妆品的话，还是去大商场买全号整套的吧~大瓶的用起来比较有感觉，呵呵。。。 无论去买什么牌子，无论你买了多少，都别忘记找销售小姐要小样或者赠品，这些东西她们都是有权利派送的，只要话说的好听点，大概都能要到一些。我有次给老妈买了一套娇韵诗紧致系列后极力“劝说”销售小姐，最后她送了我一套younger系列小样~呵呵，价值好几百呢！ 至于专柜里的产品，各大商场也没什么区别，主要看游玩活动的区域了。如果住在九龙这边，九龙塘的又一城和尖沙咀的海港城都还不错；如果住在新界那边，就去沙田的新城市广场吧。 再啰嗦几句，THEBODYSHOP香港有很多专卖店，我个人觉得还不错，价位相比欧洲而言似乎还便宜些（不过据我观察，好像还是在北美最便宜），现在正在做midseasonsale，全线产品85折！一直觉得跟那些大牌相比，TBS的性价比还是很高的，而且从护肤到体用到彩妆都很齐全，如果去香港可以买点。 超级啰嗦：香港的屈臣氏和万宁里的很多东西都比内地便宜，而且还有专门的打折店，时间充裕的话也不容错过。 介绍完化妆品篇再来数码篇吧~ 香港购物攻略之数码篇 男同胞们是不是终于看到有兴趣的了？！呵呵 香港的电子产品与内地最大的区别是各个品牌的机型略有差异，但不是全部。从手机到相机到摄像机，可能型号一样，按键或其他细节地方会有不同。韩国品牌在香港都能买到原装进口货，但是在内地买的话可能都是国内组装货， 再有要特别说明的是香港所有电子电器插头跟内地使用的电压不一样，买回来以后还要配上转换插头使用，这点在我看来是最麻烦的，所以如果不是帮亲戚朋友带东西，我自己从来不在香港买数码产品。因为到最后用起来的时候也会发现一些不大方便的地方，毕竟港货是按照香港当地的一些使用习惯设定的，跟我们内地还是会有不同~
单位会计核算系统系统管理员操作手册
说明:系统管理员操作部分为系统管理菜单,包括组织机构、权限设置、基础数据、系统设置、日志管理、账套备份、电子附件几个菜单,其中组织机构、权限设置、基础数据、系统设置为日常经常用到的几个菜单,需理解并能正确操作,才能帮助用户解决进行日常业务之前的基础信息维护问题。其中: 组织机构:部门或单位基本信息,需要根据各地区实际情况进行维护。权限设置:用户、角色等权限设置,为用户授权对应的账套后,用户才能在所授权账套进行业务工作,并且只能在此账套进行业务工作。 基础数据:包括基础信息、会计科目等基础数据,基础信息为组织级基础信息,基础信息的变动将对此地区平台所对应的基础信息产生影响。系统设置:系统中、模参数设置版下发、系统注册、旧系统数据导入为日常经常用到的菜单,参数设置中修改参数将对用户业务操作产生影响,模版下发允许管理员对各账套报表模版等进行下发。 日志管理:用户日常业务中的操作查询。 账套备份:对账套进行备份与恢复。 注意:系统管理部分为系统管理员操作部分,其她人或者不理解的情况下不允许对系统管理菜单进行操作,系统管理部分信息的变动将直接影响用户基础业务操作。
第一部分系统管理平台操作 登录进入系统主界面,如图1-1所示: 图1-1 系统主界面 1组织机构 1、1组织机构维护 登录系统,选择【组织机构】|【组织机构维护】菜单,进入组织机构维护界面,如下图1-2所示: 图1-2组织机构维护 1、1、1增加组织机构 在组织机构维护主界面(图1-2),点击【增加】|【增加下级】按钮,进入增加组织机构界面,如图1-3所示:
波士顿理论-战略分析方法 SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。 SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。 基本规则 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景； 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手； 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析； SWOT分析法因人而异。 一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格
【关键字】精品 各个地方的小吃推荐，经典！ 每周五看舌尖2，又吃不到的感觉，哭瞎了好么！！趁着五一小长假，吃货们赶紧恶补一下！！这个完整的小吃帖，既有舌尖上提到的地方特色，还有全国各地小吃集合。快收起来，去了这些地方，可不要错过噢，照着吃！ 【舌尖上的苏州】糯米卷、苏式小方糕、枣泥拉糕、蕨根糍粑、三角团、蟹黄烧麦、元松、钳花小包、四喜蒸饺、金鱼酥、船点 【舌尖上的扬州】烫干丝、葵花大斩肉 【舌尖上的上海】三套鸭、扣三丝、油爆河虾 【舌尖上的四川】麻辣香肠、烟熏腊肉、油炸花生、四川泡菜、乐山嫩豆花 【舌尖上的陕西】锅盔、肉夹馍、羊肉泡、蓝山裤带面、臊子、油泼辣子 【到丽江一定要吃的20样小吃】螺旋团子、荞糕、核桃丸子、状元糕、香辣藕脯、纳西钵仔糕、粟肉饼、螺旋饼、菠萝八宝饭、米灌肠、火腿野生菌竹筒饭、紫米粑粑、油炸水蜻蜓、耗牛肉、纳西腊排骨、油炸蛋串、凉粉、耗牛肉蛋卷、烤乳扇、纳西卷粉。 【杭州小吃推荐】1葱包桧、2片儿川、3吴山酥油饼、4油墩儿、5定胜糕、6虾爆鳝、7西湖藕粉、8西湖雪媚娘、9猫耳朵、10杭州小笼。 【一张百元大钞吃遍成都小吃】——蛋烘糕、荤燃面、甲比馒头、怪味面、白家肥肠粉、王婆荞面、凉糕、荞麦面、牛肉军屯锅盔、老麻抄手、凉糕甜品、肖记灌汤包、韩包子、优汁良品水晶包、三大炮、莲子羹、糖油果子、麻辣小土豆、新茶粗毛峰、卷烟、廖记胖老妈蹄花、兔头。 【北京小吃全攻略】挑一天出发，北京小吃绝对让你一饱口福，从早到晚不停嘴。豆面糕、艾窝窝、糖卷果、姜丝排叉、糖耳朵、面茶、馓子麻花、萨其玛、焦圈、糖火烧、豌豆黄、豆馅烧饼…北京小吃九十九，样样叫你吃不够，一旦下嘴就痴狂，排队也会心情爽歪歪！！ 【三亚不能错过的小吃】1.抱罗粉；2.清补凉；3.海南粉（腌粉）；4.海南猪脚饭；5.椰子船；6.猪肠粉；7.海南黎家竹筒饭；8.薏粑；9.绿缘糕；10.海南萝卜糕；11.椰香粘软；12.洛基粽子；13.椰丝长粑；14.红糖年糕…… 【厦门吃货篇】吃货的旅游真正是吃足三天！起司马铃薯→张三疯奶茶→叶氏麻糍→马拉嗓→141大排档→九市牛肉→榕树下小吃店→竹笋冻→杰利咖啡→大 佳香姜母鸭→八婆婆烧仙草→莲雾→阿吉仔馅饼→炸鲜奶……3天可以吃差不 多30家店！！颤抖吧，人类！ 【搭地铁吃香港】1利强记北角鸡蛋仔（佐敦D）；2德发牛肉丸（尖沙咀A1）；3兴记煲仔饭（油麻地C）；4镛记（中环D1）；5春回堂（中环D2）；6檀岛咖啡（中环D1）；7恒香饼家、一品斋甜品（铜锣湾F）；8喜记、太兴烧腊（铜锣湾C）；9新记车仔面（铜锣湾B）；10德昌鱼蛋粉（天后A2） 【泰国美食小贴士】椰子要吃小个的，芒果要买大个的，咖喱蟹是必点的；国际机场吃magic food，考山路吃路边摊，吃海鲜可以到华欣；普吉去芭东海滩，清迈去周末夜市，7 11的零食也是可以尝的！河粉、炒面、烤大虾、水果汁、糯米肠、芒果糯米饭、香蕉煎饼、冬阴功汤！
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版本更新说明
本书约定 介绍符号的约定、键盘操作约定、鼠标操作约定以及四类标志。 1．符号约定 带尖括号“＜＞”表示键名、按钮名以及操作员从终端输入的信息；带方 括号“［］”表示人机界面、菜单条、数据表和字段名等，多级菜单用“→”隔开。如［文件→新建→文件夹］多级菜单表示［文件］菜单下的［新建］子菜单下的［文件夹］菜单项。 4．标志 本书采用两个醒目标志来表示在操作过程中应该特别注意的地方。 注意：提供一些应用关键的描述。 提示：提醒操作中应注意的事项。
目录 1.系统概述 (6) 1.1概述 (6) 2.登录和退出 (7) 2.1概述 (7) 2.2 登陆系统 (7) 2.3退出系统 (9) 3. 平台首页 (9) 3.1数据中心 (9) 3.2企业数据 (10) 4. 在线监测 (10) 4.1一次接线图 (10) 4.2实时数据 (11) 4.3电量分析 (12) 4.4报警分析 (14) 4.5指标关联 (15) 5. 节能分析 (15) 5.1监测点对比 (15) 5.2能效排名 (17) 5.3电能质量 (18) 6. 智能用电 (19) 6.1需求响应 (19) 6.2最大需量分析及建议 (20) 7. 报表管理 (21) 7.1电量统计报表 (21) 7.2负荷统计报表 (22) 7.3原始值报表 (22) 8.运维管理 (23) 8.1设备巡检 (23)
8.2运维记录 (23) 8.3操作人员管理 (24) 9经验知识 (24) 9.1用户论坛 (24) 9.2知识园区 (25) 9.3国标行标 (25)
外部交通市内交通 香港自助游的交通工具很多，乘坐起来也别有情趣。双层巴士、双层电车独具特色，地铁及连接着港口的渡船快速便捷。乘坐那一种都可以领略到在香港的不同体验、不同感受。 巴士：巴士在香港岛、九龙、新界共有五百多条线路，是香港的主要陆上交通工具，连接香港岛、九龙、新界的所有地区。如果与水上交通的重要工具——渡船连接起来，香港就会变得更狭小起来。 小巴士：在香港连接大巴士不去的地方的是小巴士。这种小巴有两种类型：一种是黄色车身带红线，另一种是黄色车身带绿线。前者是出发地点和终点都规定好了的，行走的路线各车有不同。除了公共汽车站及禁止停车的地方以外，其余地方都可以上下车。也没有运行时间、路线图等。香港人总是用自己用惯了的小巴。票价也比较灵活，多在上车前付费。在门前虽然写着价格表，但越接近终点车票价格越呈下降趋势。通常票价为2—8港币。大额纸币可以找零。通常，黄色车身带绿线的小巴，其路线都是规定好的。票价2-5港币，不找零。乘坐小巴很简单，招手停车。下车时喊一句“晤该”，司机就会挥一下手，表示明白，车就会靠左停下。 出租车：香港的士十分方便，一般24小时随处可以找到。按运营区域的不同，可以分为三类，每类的车身颜色有所不同：红色车运营香港岛及九龙半岛的市区，绿色车运营新界区，蓝色车运营大屿山区。在香港有很多禁止停车地区，在主干道不能打出租车。区分禁止停车区域的方法是看路边是否有黄色线。有黄色线的地方均不允许停车。另外，香港岛的出租车通常不愿意前往九龙(反向则愿意)，这不是由于限定了营业的区域，而是由于不熟悉道路、隧道堵车等
原因。所以必须乘出租车去对岸时，最好让司机开到最近的过海的士站，从那里转乘前往；也可以到附近的饭店寻找到去对岸的出租车。大部分司机均略懂普通话或英语，但旅客最好能预先将目的地以中文写在纸上。司机一般不会因为你是游客故意绕远路，以多收费。若遇以上情况，的士司机的姓名及车牌号码均见于车厢前座之证件上。 “警察报案热线”：（投诉） “的士联会报失热线”：（遗物报失） 地铁：香港地铁被誉为全球最卓越的铁路系统之一。经营的铁路系统网络 全长82.2公里，共有44个车站，5条行车线路，10各转线站。每日上午6时至午夜1时，提供19小时的运营服务。也是世界上最繁忙的铁路系统之一。地铁车厢是英国造的。车站及车厢内都有空调，很舒适，运行时间也非常有保障。只是与巴士相比票价要贵，并且在地下行驶，看不到景色。 轮渡：横跨香港岛与九龙半岛之间的维多利亚港是香港最重要的交通枢纽。有繁忙运行的渡船、抛锚进港的豪华客轮、货船以及海上巡逻的摩托船。各种船只充斥海港，其情景让人想到香港人与大海紧密联系。如果去香港，无论如何要乘坐一次渡船，亲身感受一下水上交通是香港交通的重要工具。 城际间交通机场-市区交通 香港国际机场拥有完善和效率出众的交通运输网络。机场的地面运输中心与客运大楼相连，楼高四层，内有机场快线车站和公共交通工具交汇处，供计程车、公交车、旅游车、酒店贵宾车及私家车辆使用。 机场备有手推行李车，而客运大楼离港层亦提供免费行李搬运服务。