全国优秀工程咨询成果奖奖励条例
（2012年修订）
第一章 总 则
第一条为了表彰和奖励在我国工程咨询业务中做出突出贡献的集体和个人，推动全国工程咨询业不断提高服务质量和水平，更好地为经济建设服务，特制定本条例。
第二条全国优秀工程咨询成果奖是由中国工程咨询协会设置，对全国工程咨询行业的单位或个人为主完成的、在国内同类成果中具有创新和推广应用前景的工程咨询成果授予的奖励。
第三条全国优秀工程咨询成果奖是工程咨询行业的全国性奖项，中国工程咨询协会维护其严肃牲、权威性，并对获奖单位和个人给予荣誉奖励。
第四条全国优秀工程咨询成果奖坚持尊重知识、尊重人才的原则；坚持公平，公正、公开的原则；坚持重点奖励具有开拓性和创新性并对经济建设有重大绩优效果的工程咨询成果的原则。
第五条中国工程咨询协会设立中国工程咨询协会学术委员会，负责全国优秀工程咨询成果奖的受理、评审、确定获奖名单等工作。该学术委员会下设办公室，负责日常工作。
第二章 奖励的设置
第六条全国优秀工程咨询成果奖设置一、二、三等奖，中国
工程咨询协会每两年组织评选一次。
一等奖应是按工程咨询成果分类评奖标准综合评价后，具有很高的咨询水平，具有突出的创新性和方法先进性，研究深度强，对决策和实施影响很大，社会反响很大，可操作性强，应用范围广，在国内同类成果中处于领先水平；
二等奖应是按工程咨询成果分类评奖标准综合评价后，具有较高的咨询水平，具有较突出的创新性和方法先进性，研究深度较强，对决策和实施有较大影响，社会反响较大，可操作性较强，应用范围较广，在国内同类成果中处于领进水平；
三等奖应是按工程咨询成果分类评奖标准综合评价后，具有一定的咨询水平，具有一定的创新性，方法正确，具有一定的研究深度，对决策和实施有一定影响，在省内或行业内具有一定的社会反响，具有可操作性，具有应用性，在国内同类成果中具有先进水平。
对于符合一等奖标准、工程咨询理论或方法创新突出，效果特别显著，在全行业有很好的推广应用前景的咨询成果，中国工程咨询协会学术委员会可临时决定设立特等奖，予以特别奖励。
第七条中国工程咨询协会对每项获奖成果的主要完成人数量最高限额为：一等奖10人，二等奖7人，三等奖5人。
第三章 奖励成果的范围和形式
第八条奖励成果的范围包括为经济建设和工程项目决策与实施提供的工程咨询新理论、新方法研究成果；规划咨询报告，专
题研究报告；项目建议书，可行性研究报告，项目申请报告，专项（节能、社会稳定风险等）分析报告，咨询评估报告，项目后评价报告；工程项目管理报告；等等。
第九条优秀工程咨询成果的形式包括专著、论文、研究报告、评估报告、工程项目管理报告和标准、规范、新技术(如工程咨询计算机应用软件技术)等。
第四章 评奖标准
第十条凡申报全国优秀工程咨询成果奖的成果，都需按下列标准进行综合评定：
1、工程咨询新理论、新方法研究成果，按照理论水平、创新程度、研究深度、实用程度等4项标准，综合评定工程咨询成果水平的高低；
2、规划咨询报告、专题研究报告，按照理论水平、创新程度、研究深度、研究方法先进程度、实用程度等5项标准，综合评定工程咨询成果水平的高低；
3、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、专项（节能、社会稳定风险等）分析报告，按照报告内容的完整程度、相应行业（专业）标准规范满足程度、应用方法的创新水平、采用措施的可靠有效程度等4项标准，综合评价工程咨询成果水平的高低；
4、对咨询评估报告、项目后评估报告，按照客观、公正、科学、可靠的原则，能够对所评估、评价的项目成果发现问题，并提
出重大的补充、改正、优化、否定意见等标准，综合评价工程咨询成果水平的高低；
5、工程项目管理报告，按照对工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理，提出对项目管理规范要求（包括：技术、设备、施工、竣工等方面）、提出建议的科学性、先进性、可靠性和可操作性等方面，综合评定工程咨询成果水平的高低。
各类工程咨询成果还要按照对决策和实施的影响程度、可操作程度、社会反响程度、应用范围等4项标准综合评定咨询成果推广应用价值的大小。
第十一条对上述标准采用科学的指标体系和定量评价方法确定获奖等级。
第五章 申报条件及材料
第十二条全国优秀工程咨询成果奖的申报单位办须是中国工程咨询协会单位会员或个人会员。
第十三条申报全国优秀工程咨询成果奖成果的第一完成单位须是中国工程咨询协会的单位会员，且成果的第一完成人须是第一完成单位的工作人员；或者申报全国优秀工程咨询成果奖的成果须是个人会员单独完成的成果。
第十四条申报全国优秀工程咨询成果奖的成果应是经过委托单位验收，经过同行专家评审、鉴定，并经过有关单位采纳的成
果。
属于工程咨询新理论、新方法研究成果，须出具在国内外学术会议或有重要学术影响的专业刊物或内参上发表，并获得了高度评价的证明，或者是获得了实际应用效果的权威证明。
属于专题研究报告，须出具专家评审、鉴定意见，有关单位采纳成果的证明。
属于项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、专项（节能、社会稳定风险等）分析报告、规划报告，必须出具评估、评审意见，上级审批意见；属于工程项目管理报告须出具建设单位验收及评价意见；建成投产的项目还须出具建设单位的使用效果证明。
属于咨询评估报告，须出具委托方对成果质量的评价；项目后评价报告，须出具专家评审、鉴定意见。
第十五条申报全国优秀工程咨询成果奖的成果，申报单位要认真填写《全国优秀工程咨询成果奖申报书》，并报送咨询成果原件及相关证明等附件材料。
第十六条凡在申报前具有争议的成果，在争议未解决之前，不行申报奖励。
第六章 申报资格审查
第十七条中国工程咨询协会学术委员会办公室按下列内容审查申报成果：①是否符合全国优秀工程咨询成果奖申报条件；②申报书填写是否合格，附件材料是否齐全；③是否属于重复报奖；
④有无违反奖励条例原则的问题等。
第十八条未通过资格审查的申报成果及理由，由中国工程咨询协会学术委员会办公室在公布评奖结果时一并以书面形式通知申报单位。
第七章 评审机构及职责
第十九条中国工程咨询协会学术委员会有权根据申报成果的情况组成专家评审组，专家评审组负责对申报成果进行评审，其职责是按照评奖标准提出获得一、二、三等奖成果和落选成果的建议，报中国工程咨询协会学术委员会审定。
第二十条中国工程咨询协会学术委员会根据专家评审组的评审意见，集体审定批准全国优秀工程咨询成果奖。集体审定时，至少有三分之二以上的学术委员参加会议，采用无记名投票的方式，按到会学术委员多数通过的原则，确定获奖项目及其等级。
第二十一条中国工程咨询协会学术委员会根据专家评审组的评审意见，对于提名一等奖成果的申报材料中阐述不清的内容，有权邀请成果主要完成人员当面答辩，并按到会三分之二以上学术委员多数通过的原则，确定结果。
第二十二条中国工程咨询协会学术委员会队专家评审组提出的特等奖提名成果，要进行专题评审。
第八章 批准和授予
第二十三条中国工程咨询协会学术委员会通过的获奖咨询成果，须先向各有关单位公告。公告结果有争议的成果，中国工程咨询协会学术委员会可委托另外评审专家进行评审。无争议后，由中国工程咨询协会颁布。
第二十四条中国工程咨询协会对获奖单位颁发奖状；对获奖个人颁发获奖证书。
第九章 罚 则
第二十五条以剽窃或其它不正当手段骗取全国优秀工程咨询成果奖的单位或个人，一经查实，经中国工程咨询协会学术委员会批准后，撤销奖励，追回奖状、证书，并通报全国工程咨询行业，同时，有关单位和个人四年内不得参加全国优秀工程咨询成果奖项的申报。
第二十六条参与全国优秀工程咨询成果奖评选活动的人员，弄虚作假、营私舞弊的，一经查实，取消其参与活动的资格，并通报批评。
第十章 附 则
第二十八条中国工程咨询协会学术委员会办公室负责本条例解释和制订实施细则。
附：
关于《全国优秀工程咨询成果奖奖励条例》的解释
一、关于“主要完成单位和主要完成人”及奖励
全国优秀工程咨询成果的主要完成单位，是指成果主要完成人所在的单位、主要完成单位在该成果的研究、应用或推广全过程中提供资料、经费和设备等条件，对该成果的完成起了重要的作用。
全国优秀工程咨询成果的主要完成人是指对该成果的完成做出主要贡献的人员。即成果总体设计者，主要观点、方法提出者，成果主要撰写者等。
主要完成人在成果申报时如已调离原单位，仍应在原单位参加申报。
主要完成单位和主要完成人的确定和署名顺序，要以对完成该成果所做出的贡献大小为依据，不应以单位级别或个人职务高低为依据。
两个以上单位合作完成的成果，应由成果主持单位与其它完成单位就成果主要完成单位及主要完成人的排序协商一致后，向中国工程咨询协会学术委员会申报。申报时须出具协商意见的相关证明。
中国工程咨询协会在《中国工程咨询》杂志和“中国工程咨询网”上发布公告，对获奖成果予以表彰；并向主要完成单位颁发奖
状，对主要完成人颁发获奖证书。奖金由获奖单位颁发，具体金额自定。
二、关于专家评审
中国工程咨询协会学术委员会根据申报成果的行业类别及数量，组成若干专家评审组，负责对申报成果按下列程序进行评审。
（一）每个申报成果由主审专家负责审阅（申报成果的主要完成人不能担任该成果的主审专家），按照评价目标和标准提出评审意见；
（二）专家评审组共同对申报成果进行逐项评议。在对申报成果进行充分评议并听取主审专家意见的基础上，由主审专家填写《全国优秀工程咨询成果专家组评审意见表》（专家组组长签字），对每个申报成果逐项给予量化评价，按照专家组总的计分结果及获奖标准分值，确定向中国工程咨询协会学术委员会推荐一、二、三等奖成果，提议特等奖成果。
三、关于审批程序
（一）由中国工程咨询协会学术委员会会议审定全国优秀工程咨询成果奖获奖成果，出席会议的委员至少为全体委员的三分之二以上时，会议有效。
（二）中国工程咨询协会学术委员会会议在审核专家组评审意见的基础上，以无记名投票方式表决，到会委员半数以上（不含半数）通过生效，中国工程咨询协会学术委员会确定获特、一、二、三等奖成果。
（三）中国工程咨询协会学术委员会会议通过的获奖成果应公告各有关单位，自公告之日起15个工作日内无异议，即行上报中国工程咨询协会。
（四）由中国工程咨询协会颁布获奖成果，并授予成果的主要完成单位和主要完成人奖状、荣誉证书。
四、关于成果异议的处理
（一）对中国工程咨询协会学术委员会公告的获奖项目如有异议，必须在公告公布之日起5个工作日内向中国工程咨询协会学术委员会书面提出，并填写异议登记表，逾期不予受理。
（二）凡涉及成果的主要完成单位、主要完成人员或主要完成单位、主要完成人名次排序等异议问题，由中国工程咨询协会学术委员会办公室以书面形式通知申报单位，申报单位应在规定时间内以书面形式将处理结果报中国工程咨询协会学术委员会办公室备案。
（三）凡涉及成果实质性问题（如获奖成果足否具有创新性、先进性、实用性或是否有剽窃舞弊行为等）的异议，中国工程咨询协会学术委员会将指定有关专家或专家评审组负责复议，或另外指定有关专家评审，提出处理意见，并特结果书面报中国工程咨询协会学术委员会审核。
（四）凡涉及获奖成果等级的异议，中国工程咨询协会学术委员不予以受理。
（五）如发现弄虚作假或剽窃他人成果者，可向中国工程咨询
协会学术委员会提出，调查核实后，提出处理意见。若证据属实，经中国工程咨询协会学术委员会批准，撤销奖励，追回证书，并按情节轻重进行处理，直至取消报奖资格。
（六）对获奖成果提出争议或揭发弊端者，需对有争议或揭发弊端的问题实事求是地提出理由和意见。要保护揭发人的利益不受损害。如发现诬告他人者，经调查核实证据属实，应追兖其责任。
（七）为及时解决争议问题，中国工程咨询协会学术委员会办公室在接到对成果的异议函件后，应在5个工作日内将异议意见通知有关各方，限期5个工作日内作出解释，任何一方均需及时如实地提供有关异议问题的补充材料和旁证文件，如在规定时间内不作答复，视为放弃。
（八）自公告之日起15个工作日为止，有异议的成果仍未得出处理结果，则取消该成果获奖资格，待异议处理完毕后，可在以后申报年度重新上报。
（九）中国工程咨询协会学术委员会对异议处理的意见为最终意见。
五、关于获奖成果的宣传
优秀工程咨询成果是国家的重要财富，中国工程咨询协会学术委员会通过建立成果管理库、网上发布、组织推介和学术交流等形式，向国内外宣传全国优秀工程咨询成果的先进方法和经验。
中国工程咨询协会学术委员会章程
第一条根据《中国工程咨询协会全国优秀工程咨询成果奖奖励条例》的规定，设立中国工程咨询协会学术委员会。
第二条中国工程咨询协会学术委员会是全权负责全国优秀工程咨询成果奖励的组织，其主要职责是：
1．负责贯彻执行《中国工程咨询协会全国优秀工程咨询成果奖奖励条例》；
2．聘请和组织有关专家对申报成果进行评审；
3．审定批准全国优秀工程咨询成果奖获奖成果；
4．仲裁年度优秀工程咨询成果公告后异议问题；
5．研究处理评奖中遇到的新问题；
6．负责指导全国优秀工程咨询成果奖预审单位的评奖工作；
7．组织全国工程咨询行业成果交流及重要学术活动；
8．中国工程咨询协会交办的其他与学术有关的工作。
第三条中国工程咨询协会学术委员会由11～15人组成。主任委员1人，副主任委员2人。委员由中国工程咨询协会聘请国内专业界有权威和名望的专家担任。每届任期两年。
第四条中国工程咨询协会学术委员会主任委员负责全面工作，副主任委员协助主任委员工作。
第五条学术委员会下设办公室，在主任委员和副主任委员的领导下，负责办理学术委员会的日常工作。主要任务是：
1．具体组织全国优秀工程咨询成果奖的评选；
2．负责编制全国优秀工程咨询成果奖励实施细则，并及时总结经验和问题，不断补充完善；
3．负责与全国优秀工程咨询成果奖各预审单位的业务联系；
4．负责全国优秀工程咨询获奖成果管理和推广应用工作；
5．会同全国优秀工程咨询成果奖各预审单位组织重要学术交流活动；
6．负责评奖经费的筹集、管理和使用；
7．中国工程咨询协会学术委员会交办的其他工作。
第六条中国工程咨询协会学术委员会委员履行以下职责：1．认真审阅有关材料，按时参加学术委员会会议。特别是在表决确定奖项时，如无特殊理由不得请假；确有特殊情况不能出席，须提前报告，并以书面形式委托具有相应水平的全权代表出席会议，或提出书面表决意见。
2．要严格按照获奖标准，科学、公正、实事求是地审定奖项。在审定有学术委员参加的项目时，本人应当回避。
3．对评审中涉及需要保密的成果内容及评审情况，须保守秘密。
第七条本章程自通过之日起实行。
中国工程咨询协会
建筑工程咨询公司管理制度两篇 篇一：XXX有限公司管理制度 第一章管理纲要 一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 三、公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 八、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 九、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 十、公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，
充分发挥其知识为公司多作贡献。 十一、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十二、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第二章管理职责 第一节、管理承诺 公司总经理通过以下活动对建立和实施及持续改进公司质量管理有效性的承诺提供证据。 1、采用公司定期和不定期的员工大会对全体员工进行培训，使大家充分认识到满足顾客要求和法律、法规要求的重要性。 2、组织制定公司的质量方针和质量目标，予以颁布，并确保贯彻实施。 3、进行管理评审。通过管理评审对公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行正式评价，为确保公司质量管理体系提供必要的资源，如资金、人员、必要的设施、设备等等。 第二节、以顾客为关注焦点 公司的生存和发展依存于顾客，最高管理者应以达到和增强顾客满意为目标。因此，总经理应确保识别、确定满足顾客规定的要求，包括交付和交付后的服务活动的要求，以及末作规定，但规定或已知用途所必要的产品要求，包括公司在工程过程中的相关责任、义务、法律、法规方面的要求，以及公司确定的任何附加要求。所有这些要求均转化为公司的明确要求，在质量管理运行中予以实现。公司应对顾客就公司是否已满足顾客要求的信息进行监控，作为对质量管理业绩和顾客满意度的一种测量，以指导持续改进，确保顾客满意和超越顾客的需求和期
全国优秀工程咨询成果奖申报指南 中国工程咨询协会
前言 中国工程咨询协会于1996年设立全国优秀工程咨询成果奖，每年在全行业范围组织评选工作，得到广大咨询单位的支持和重视，申报成果的质量逐年提高，有很多高质量、高水平的优秀咨询成果获奖。但也有部分咨询单位由于对申报程序、申报材料的要求不了解，使所报成果失去了获奖机会。根据以往报奖成果在申报材料中出现的问题，我们编写了《全国优秀工程咨询成果奖申报指南》。该书除汇集了中咨协会有关评奖的制度及评审工作办法，新修订的申报书表样及填报说明和要求外，还提供了可行性研究报告、规划报告、研究报告等三类成果申报书的示范文本，以便于各申报单位填报时参考。 本书的编写工作得到中国工程咨询协会石化分会、有色金属专业委员会以及中国石化集团公司经济技术研究院、北京有色冶金设计研究总院、农业部规划设计研究院等单位的大力支持，我们在此表示衷心感谢。 中国工程咨询协会 政策研究部 二○○二年三月于北京
目录 一、申报书 1．全国优秀工程咨询成果奖申报书（表样） (1) 2．申报书填写要求及说明 (8) 3．申报材料要求及说明 (9) 二、申报书示范文本 1．可行性研究报告类 (11) 2．规划报告类 (19) 3．研究报告类 (27) 三、评奖制度 1．全国优秀工程咨询成果奖奖励条例 (35) 2．关于《全国优秀工程咨询成果奖奖励条例》的解释 (40) 3．中国工程咨询协会学术委员会章程 (43) 4．全国优秀工程咨询成果奖评审工作办法 (45) 5．全国优秀工程咨询成果专家组初评意见表 (47) 6．申报成果打分表 (48) 7．全国优秀工程咨询成果奖预审单位名单 (49)
工程咨询行业管理办法 第一章总则 第一条为加强对工程咨询行业的管理，规范从业行为，保障工程咨询服务质量，促进投资科学决策、规范实施，发挥投资对优化供给结构的关键性作用，根据《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》（中发〔2016〕18号）、《企业投资项目核准和备案管理条例》（国务院令第673号）及有关法律法规，制定本办法。 第二条工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，在经济社会发展、境内外投资建设项目决策与实施活动中，为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨询和管理的智力服务。 第三条工程咨询单位是指在中国境内设立的从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位。 工程咨询单位及其从业人员应当遵守国家法律法规和政策要求，恪守行业规范和职业道德，积极参与和接受行业自律管理。 第四条国家发展改革委负责指导和规范全国工程咨询行业发展，制定工程咨询单位从业规则和标准，组织开展对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。地方各级发展改革部门负责指导和规范本行政区域内工程咨询行业发展，实施对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。 第五条各级发展改革部门对工程咨询行业协会等行业组
织进行政策和业务指导，依法加强监管。 第二章工程咨询单位管理 第六条对工程咨询单位实行告知性备案管理。工程咨询单位应当通过全国投资项目在线审批监管平台（以下简称在线平台）备案以下信息： （一）基本情况，包括企业营业执照（事业单位法人证书）、在岗人员及技术力量、从事工程咨询业务年限、联系方式等； （二）从事的工程咨询专业和服务范围； （三）备案专业领域的专业技术人员配备情况； （四）非涉密的咨询成果简介。 工程咨询单位应当保证所备案信息真实、准确、完整。备案信息有变化的，工程咨询单位应及时通过在线平台告知。 工程咨询单位基本信息由国家发展改革委通过在线平台向社会公布。 第七条工程咨询业务按照以下专业划分： （一）农业、林业；（二）水利水电；（三）电力（含火电、水电、核电、新能源）；（四）煤炭；（五）石油天然气；（六）公路；（七）铁路、城市轨道交通；（八）民航；（九）水运（含港口河海工程）；（十）电子、信息工程（含通信、广电、信息化）；（十一）冶金（含钢铁、有色）；（十二）石化、化工、医药；（十三）核工业；（十四）机械（含智能制造）；（十五）轻工、纺织；（十六）建材；（十七）建筑；（十八）市政公用
工程造价咨询服务公司章程 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国公司法》、建设部《工程造价咨询单位管理办法》等有关法规和行业管理规定，制定本章程。 第二条公司名称：xxxxxx工程造价咨询有限责任公司(名称需符合资质管理部门的规定)。 公司英文名称： 公司法定地址：xx市xx路xx号，邮编：xxxxxx，电话：xxxxxxxx 第三条公司由下列x个出资人共同发起组成(需符合资质管理部门的规定)： 姓名性别出生年月执业资格住址身份证号 1、xxx 注册造价师 2、xxx 注册造价师 3、xxx 注册造价师 4、xxx 注册造价师 5、xxx 注册造价师或相关执业资格 …… 第四条公司受国家法律、法规保护和管辖，一切活动遵守国家法律、法规和章程。 第五条公司的性质为具有法人资格的、提供工程造价咨询服务的有限责任公司。所有出资人以出资额为限对公司承担责任;公司以全部资产对公司的债务承担责任。如果因业务质量问题涉及法律诉
讼，需要承担赔偿责任时，首先由公司提取的风险基金承担，不足部分以公司的全部资产承担。 第二章宗旨和经营范围 第六条公司遵循独立、客观、公正和诚信为本、质量至上的宗旨，遵守行业准则，依法执业，维护社会公共利益和委托人、当事人合法权益。 第七条接受政府主管部门的监督管理和行业协会的指导。 第八条公司的业务范围： (一)提供建设工程投资控制和造价咨询服务; (二)编制和审核工程投资估算、设计概算、工程预决算、工程招标标底、投标报价、工程结算和决算; (三)工程造价鉴定业务; (四)其他法定业务。 第三章注册资本 第九条公司注册资本总额为人民币xx万元(50万元以上)，由出资人共同投入(持股比例应符合资质管理部门的规定)。其中： (一)发起人出资共xx万元，占注册资本xx%，名单和出资比例如下： 姓名执业资格出资额出资比例身份证号出资人签名 1、xxx 注册造价师 2、xxx 注册造价师 3、xxx 注册造价师
工程咨询有限公司企业管理制度1 工程咨询有限公司企业管理制度 工作管理制度 泰泰安安建建业业工工程程咨咨询询有有限限公公司司 目录 第第一一章章管管理理纲纲要要........................................................................................................ ........... 0 第第二二章章管管理理职职责责. (2) 第一节、管理承诺(2) 第二节、以顾客为关注焦点..................................... 2 第第三三章章管管理理方方针针、、目目标标. (4) 第一节、质量方针(4) 第二节、质量目标..................................................... 4 第第四四章章管管理理组组织织. (5) 第一节公司组织机构(5) 第二节项目监理（管理）部组织机构(6) 第三节企业部门职责(7) 一、总经理职责(7)
二、副总经理职责(7) 三、技术负责人(8) 四、办公室职责(8) 五、人力资源部(9) 六、工程监理部（项目经理部）(10) 七、财务部职责(11) 八、总工室职责(12) 九、科研部职责(12) 十、项目监理（项目管理）部职责................... 13 第第五五章章技技术术管管理理制制度度(16) 第一节监理工作制度(16) 一、设计交底与施工图纸会审制度(16) 二、施工组织设计（方案）审核制度(16) 三、工程开工申请制度(16) 四、工程材料、成品、半成品质量检验制度(16) 五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验 收制度(17) 六、工程变更复核签审制度(17)
某某公司技术咨询工作质量管理制度 第一章总则 第一条目的 为保证技术咨询工作质量管理工作的顺利开展，及时发现并迅速处理工作中的质量问题,使之符合管理及市场的质量要求，特制订本制度。 第二条管理机构 公司设工作质量管理小组，小组设三级管理层次，即组长、副组长和组员。组长由总经理担任，副组长由承担项目的项目负责人和综合管理部负责人担任。 质量管理小组的秘书处设在综合管理部，由综合管理部负责为每个项目指定专人负责该项目日常的文书性工作。 第三条管理职责 组长对项目质量承担全面责任。 项目负责人对项目的量是否符合技术规范、符合行业规范、满足业主要求等承担技术质量方面的责任，综合管理部对报告文本的文字规范、版面整理、设计印刷等承担责任。 质量管理小组的其他成员根据业务分工承担相应质量管理责任。 质量管理小组秘书处负责上报文件的收集、传递与档案管理。同时负责按照该项目的质量管理标准提起和督促质量管理行为与过程。 第二章质量管理工作范围及标准制定 第四条质量管理工作范围包括： 公司出具的各种项目报告，包括：规划报告、产业规划报告、可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告等。 第五条质量标准及检验标准 1、质量标准和检验标准由通用标准和项目专属标准两部分组成。 2、通用标准由质量管理小组依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000，并参考国际标准、国家标准、行业标准，结合研究院自身技术能力等相关因素制订。此标准将在征求研究院专家顾问团的意见后，由质量管理小组组长批准后分发各部门执行。 3、通用标准原则上每年应根据以住质量实际业绩对标准及规范的合理性和实用性进行检查，并进行相应的修订。在发生下列情况下也须及时予以修订： 1）各项质量标准、检验规范若因资质增项、技术改进、生产流程改善、市场需要以及生产条件变更等因素变化时，须予以修订。 2)修订后的质量标准及检验标准应按标准颁布的程序应报组长批准备后分发各部门执行。
工程咨询管理制度 为规范公司咨询服务行为，提高咨询服务质量和水平，确保咨询成果的科学性、可靠性、公正性，根据原国家计委《工程咨询管理暂行办法》和中国工程咨询协会《工程咨询成果评定办法》及相关文件，以组织制度、法律体系和激励机制为基本内涵制定本质量管理制度。 质量方针：按照"独立、公正、科学"的原则，坚持服务第一、信誉至上、为顾客提供合格的咨询产品。 质量目标：确保为顾客提供的所有咨询产品合格率100%。 一、工程咨询质量质量管理制度 1.1公司法人责任制。公司法人对公司的咨询产品质量有领导把关的责任，是最终责任人。 1.2总工程师负责工程咨询产品总把关。总工程师为本单位工程咨询产品的第一负责人，对咨询产品质量负第一责任，其他相关人员按负责情况负相应责任。 二.工程咨询程序管理制度 2.1严格按工作流程对每个项目进行咨询研究。 2.2严格按内部质量审核制度，实行分级审核。编制负责人进行自审后签署自审意见，部门负责人进行初审，提出修改意
见，报总工程师审定，审定后报经理签发。 2.3对重大项目，严格按两级评审制，在总工程师审核后，报专家评审组审定，以专家评审组审核意见为准。 三.考核奖惩管理制度 为规范办公秩序，加强办公管理，提高办事效率，维护公司形象，促进公司健康发展，特制定本制度。 3.1本考核制度实行奖惩制，与奖金、工资基本挂钩，所罚金额直接从奖金扣除，奖励金额公司另行计提。 3.2凡有下列条款者，予以惩处 3.2.1公司原则上实行坐班制，所有员工必须坚持按时上下班，实行上班签到制度，不得无故迟到早退，做到有事必须请假。请假一天扣30元；迟到或脱岗超过2小时的视同旷工一天对待；旷工一天视情节轻重扣40-50元，全年累计旷工5天扣发全年出勤奖。 3.2.2恪尽职守，坚守岗位，上班时严禁串岗或与非本单位其它人员闲聊。各岗位工作人员应相互监督，不得容留他人串岗，凡有违犯，一次扣20元。 3.2.3保持良好的办公秩序，不得高声喧哗，不得私打电话聊天，不得有影响他人办公的其它行为。凡有违犯，一次扣10元。 3.2.4搞好环境卫生，保持办公室干净、整洁。办公室卫生实
涿州市时代创业投资服务有限公司 质量管理制度 1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。 2. 本质量控制规程是指：对可行性研究报告、资金申请报告、节能报告等咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。 3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。 4. 专业咨询员自校 4.1 专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。 4.2 自校的主要内容： 4.2.1 是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度; 4.2.2 项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理； 4.2.3 咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效； 4.2.4 对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足； 4.2.5 数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；
4.2.6 初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。 4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。 4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件提交项目负责人审核。 5. 项目负责人审核 5.1 项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。 5.2 复核的主要内容 5.2.1 各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要； 5.2.2 咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效； 5.2.3 初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致； 5.2.4 检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系； 5.2.5 了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因，对分歧意见进行分析、判断和选择； 5.2.6 初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰； 5.3 项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促专业咨询员予以修改、补充和完善。必要时项目负责人可直接在工作底稿上进行纠正和补充，并将纠正和补充内容通知相关专业咨询员。
建设工程咨询有限公司管理规章制度4 x x建设工程咨询有限公司 管理规章制度 为了加强对公司的行政和经营管理，确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益，根据相关法律法规和《公司章程》制定本管理规章制度，供全体员工遵守和执行。 一、公司宗旨 质量第一信誉至上以人为本开拓进取 二员工守则 行为标准：敬业诚信勤勉进取 第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，坚持原则，严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益。 第二条、求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。 第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高自身素质和业务水平。 第四条、语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好的自身形象。 第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，
风雨同舟，关心支持公司的建设和发展。 第六条、发扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统，反对铺张浪 费，爱护公司财物。 第七条、遵守劳动纪律和作息时间。不迟到早退，上班时间不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。 第八条、团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，有良好的企业形象。 三机构设置 xx建设工程咨询有限公司：主要职能是公司的经营管理（主要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务）、并对所属公司实施统一管理。 综合部：主要职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档案管理，印鉴证照管理，业务信息搜集和传递，合同管理，办公设施管理，人力资源管理，企业管理，劳动纪律管理，公司决议决定的督办，车辆调度管理，会务筹备等。 财务部：主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定，对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算，并如实反映财务状况和经营成果。对公司各核算单位实施内部审计，对公司的固定资产（含租赁设备）实施监管等。 总工办：主要职责是公司技术管理，组织、主持技术工作例会，督促检查和考核例会决议执行情况。保证在生产经营过程中
第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的 为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第二章薪酬管理一般规定 第三条薪酬设计和管理 一、负责人通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并由合伙人会议审批。 二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。 第四条薪酬构成
一、薪酬包括基本工资、绩效工资、岗位工资、学历工资和辅助工资。 二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。基本工资（900元/月） 三、绩效工资。按以下标准执行 1、基本费率为3‰的30%为工资标准，编制预算占60%（其中编制图形、合计工程量、编制说明及汇总打印预算书22%、编制结构钢筋1 8%、安装工程：给排水5%、采暖5%、电气10%）编制结算占40%（其中核量、审核变更签证及编制结算书：25%、安装15%） 系数调整表 注：以上为房建部分执行标准；市政（道路）园林绿化工程视工程规模进行调整：市政（道路）工程为2.5‰的30%；园林绿化为2.5‰的30%(若有小品及廊亭的系数×1.2)；抗震加固及拆迁工程为2.5‰的30%；（若有装修部分的系数×1.2）； 2、提成扣减： A：公司内部发现的错误按100元/次；同一项目累计三次扣除全部提成 B:公司外部及客户发现错误 1）可挽回的错误，按提成标准扣减10%~50%； 2）不可挽回的错误，不予以提成；
《工程咨询行业管理办法》 第一章总则 第一条为加强对工程咨询行业的管理，规范从业行为，保障工程咨询服务质量，促进投资科学决策、规范实施，发挥投资对优化供给结构的关键性作用，根据《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》（中发〔2016〕18 号）、《企业投资项目核准和备案管理条例》（国务院令第673 号）及有关法律法规，制定本办法。 第二条工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，在经济社会发展、境内外投资建设项目决策与实施活动中，为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨询和管理的智力服务。 第三条工程咨询单位是指在中国境内设立的从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位。工程咨询单位及其从业人员应当遵守国家法律法规和政策要求，恪守行业规范和职业道德，积极参与和接受行业自律管理。 第四条国家发展改革委负责指导和规范全国工程咨询行 2 业发展，制定工程咨询单位从业规则和标准，组织开展对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。地方各级发展改革部门负责指导和规范本行政区域内工程咨询行业发展，实施对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。 第五条各级发展改革部门对工程咨询行业协会等行业组织进行
政策和业务指导，依法加强监管。 第二章工程咨询单位管理 第六条对工程咨询单位实行告知性备案管理。工程咨询单位应当通过全国投资项目在线审批监管平台（以下简称在线平台）备案以下信息：（一）基本情况，包括企业营业执照（事业单位法人证书）、在岗人员及技术力量、从事工程咨询业务年限、联系方式等；（二）从事的工程咨询专业和服务范围；（三）备案专业领域的专业技术人员配备情况；（四）非涉密的咨询成果简介。工程咨询单位应当保证所备案信息真实、准确、完整。备案信息有变化的，工程咨询单位应及时通过在线平台告知。工程咨询单位基本信息由国家发展改革委通过在线平台向社会公布。 第七条工程咨询业务按照以下专业划分：3 （一）农业、林业；（二）水利水电；（三）电力（含火电、水电、核电、新能源）；（四）煤炭；（五）石油天然气；（六）公路；（七）铁路、城市轨道交通；（八）民航；（九）水运（含港口河海工程）；（十）电子、信息工程（含通信、广电、信息化）；（十一）冶金（含钢铁、有色）；（十二）石化、化工、医药；（十三）核工业；（十四）机械（含智能制造）；（十五）轻工、纺织；（十六）建材；（十七）建筑；（十八）市政公用工程；（十九）生态建设和环境工程；（二十）水文地质、工程测量、岩土工程；（二十一）其他（以实际专业为准）。 第八条工程咨询服务范围包括：（一）规划咨询：含总体规划、
建筑工程设计咨询有限公司管理制度1 1.管理大纲 1、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造
良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期（使用期）考核合格后均为正式员工，非技术人员为聘任制。 山河建筑工程设计咨询有限公司 行 政 管 理 制
工程咨询管理办法 第一章总则 第一条为提高 xx 工程咨询质量,规范工程咨询行为,促进工程咨询工作有效开展,根据《铁路建设项目勘察设计咨询办法》和铁路总公司批准的工程咨询方案,制定本办法。 第二条工程咨询单位按照《工程咨询合同》和有关规定,履行工程咨询工作义务和责任,对咨询报告的深度、完 整性、准确性负责。并对 xx 公司负责。 第三条设计单位按照《勘察设计合同》和有关规定,履行勘察设计工作义务和责任,对本项目工程设计文件总体性、完整性、准确性、真实性负责,对勘察设计质量负责。对勘察设计的咨询不免除勘察设计单位应负的责任。 第二章工程咨询工作的依据 第四条工程咨询工作的依据 （一）国家法律法规、强制性标准和行业标准、规范及暂行规定。 （二）国内外先进、可靠、成熟、适用的标准、规范、理论和方法。 （三）批准的项目可行性研究报告、各设计阶段审查意见及相关技术文件。 1
（四）批准的环境保护、水土保持、文物保护等方面的审查意见及相关标准和规范。 （五）设计单位提交的勘测、勘探报告等基础资料。 （六）工程咨询招标文件、工程咨询合同书及附件；公司与设计、施工、监理等单位签订的有关合同及附件。 （七）xx 公司与工程咨询单位工程咨询合同外的磋商意见。 第三章工程咨询的管理 第五条公司工管部和物设部是工程咨询工作的归口管理部门。负责对工程咨询成果进行消化和吸收,对咨询过程中存在的问题进行交流、协调,对工程咨询进行考核评价。 第六条公司通过招投标,确定工程咨询单位,工程咨 询单位应同时具备下列条件 （一）具有甲级铁路勘察设计资质或甲级铁路工程咨询资质。 （二）独立完成过同类型、同规模项目的工程勘察设计或咨询。 （三）未承担本项目的勘察设计工作。 第四章工程咨询主要内容及要求 第七条施工图阶段勘察设计咨询主要包括以下内容 2
建设工程咨询有限公司管理规章制度
xx建设工程咨询有限公司 管理规章制度 为了加强对公司的行政和经营管理, 确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益, 根据相关法律法规和《公司章程》制定本管理规章制度, 供全体员工遵守和执行。 一、公司宗旨 质量第一信誉至上以人为本开拓进取 二员工守则 行为标准: 敬业诚信勤勉进取 第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度, 坚持原则, 严守公司商业秘密和技术机密, 维护公司利益。 第二条、求真务实, 开拓进取, 艰苦创业, 奋力拼博, 遵守职业道德, 尽职尽责, 忠实地履行其职责。 第三条、努力学习现代科学文化知识, 刻苦钻研业务, 不断提高自身素质和业务水平。 第四条、语言文明, 谈吐文雅, 仪表整洁, 举止大方, 热情待客, 有良好的自身形象。 第五条、以公司为家, 以效益为本, 同心同德, 和衷共济, 风雨同舟, 关心支持公司的建设和发展。 第六条、发扬艰苦奋斗, 勤俭节约的光荣传统, 反对铺张浪费, 爱护公司财物。
第七条、遵守劳动纪律和作息时间。不迟到早退, 上班时间不干私活, 不打牌, 不聊天, 不酗酒。 第八条、团结和睦, 相互信赖, 助人为乐, 工作协作配合, 有良好的企业形象。 三机构设置 xx建设工程咨询有限公司: 主要职能是公司的经营管理( 主要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务) 、并对所属公司实施统一管理。 综合部: 主要职责是公司行政事务, 草拟各类文件资料, 文书档案管理, 印鉴证照管理, 业务信息搜集和传递, 合同管理, 办公设施管理, 人力资源管理, 企业管理, 劳动纪律管理, 公司决议决定的督办, 车辆调度管理, 会务筹备等。 财务部: 主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定, 对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算, 并如实反映财务状况和经营成果。对公司各核算单位实施内部审计, 对公司的固定资产( 含租赁设备) 实施监管等。 总工办: 主要职责是公司技术管理, 组织、主持技术工作例会, 督促检查和考核例会决议执行情况。保证在生产经营过程中技术工作的完成。编制公司质量管理和质量保证系列标准, 管理工程质量信息反馈和信息处理工作, 并组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。对公司技术档案管理, 对在建项目各项进度统计及上报工作, 并参与监督技术人员业务知识培训与考核, 协助技术人员的
全国优秀工程咨询成果奖奖励条例 （2012年修订） 第一章 总 则 第一条为了表彰和奖励在我国工程咨询业务中做出突出贡献的集体和个人，推动全国工程咨询业不断提高服务质量和水平，更好地为经济建设服务，特制定本条例。 第二条全国优秀工程咨询成果奖是由中国工程咨询协会设置，对全国工程咨询行业的单位或个人为主完成的、在国内同类成果中具有创新和推广应用前景的工程咨询成果授予的奖励。 第三条全国优秀工程咨询成果奖是工程咨询行业的全国性奖项，中国工程咨询协会维护其严肃牲、权威性，并对获奖单位和个人给予荣誉奖励。 第四条全国优秀工程咨询成果奖坚持尊重知识、尊重人才的原则；坚持公平，公正、公开的原则；坚持重点奖励具有开拓性和创新性并对经济建设有重大绩优效果的工程咨询成果的原则。 第五条中国工程咨询协会设立中国工程咨询协会学术委员会，负责全国优秀工程咨询成果奖的受理、评审、确定获奖名单等工作。该学术委员会下设办公室，负责日常工作。 第二章 奖励的设置 第六条全国优秀工程咨询成果奖设置一、二、三等奖，中国
工程咨询协会每两年组织评选一次。 一等奖应是按工程咨询成果分类评奖标准综合评价后，具有很高的咨询水平，具有突出的创新性和方法先进性，研究深度强，对决策和实施影响很大，社会反响很大，可操作性强，应用范围广，在国内同类成果中处于领先水平； 二等奖应是按工程咨询成果分类评奖标准综合评价后，具有较高的咨询水平，具有较突出的创新性和方法先进性，研究深度较强，对决策和实施有较大影响，社会反响较大，可操作性较强，应用范围较广，在国内同类成果中处于领进水平； 三等奖应是按工程咨询成果分类评奖标准综合评价后，具有一定的咨询水平，具有一定的创新性，方法正确，具有一定的研究深度，对决策和实施有一定影响，在省内或行业内具有一定的社会反响，具有可操作性，具有应用性，在国内同类成果中具有先进水平。 对于符合一等奖标准、工程咨询理论或方法创新突出，效果特别显著，在全行业有很好的推广应用前景的咨询成果，中国工程咨询协会学术委员会可临时决定设立特等奖，予以特别奖励。 第七条中国工程咨询协会对每项获奖成果的主要完成人数量最高限额为：一等奖10人，二等奖7人，三等奖5人。 第三章 奖励成果的范围和形式 第八条奖励成果的范围包括为经济建设和工程项目决策与实施提供的工程咨询新理论、新方法研究成果；规划咨询报告，专
工程咨询（投资）专业技术人员职业资格 制度暂行规定 第一章总则 第一条为促进工程咨询业健康发展，加强工程咨询（投资）专业技术人员队伍建设，提高工程咨询（投资）专业技术人员素质，根据《国务院机构改革和职能转变方案》和国家职业资格证书制度有关规定，制定本规定。 第二条本规定适用于在工程咨询机构从事工程咨询（投资）业务的专业技术人员。 第三条国家设立工程咨询（投资）专业技术人员水平评价类职业资格制度，面向全社会提供工程咨询（投资）专业技术人员能力水平评价的服务。纳人全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。评价结果与经济系列或者工程系列相应级别职称衔接。是用人单位使用本专业人才的依据。 第四条工程咨询（投资）专业技术人员职业资格分为咨询工程师（投资）和高级咨询工程师（投资）2个级别。咨询工程师（投资）职业资格实行考试的评价方式。高级咨询工程师（投资）职业资格评价的具体办法另行规定。 咨询工程师（投资）英文译为：Consulting Engineer 第五条通过咨询工程师（投资）职业资格考试并取得职业资格证书的人员，表明其已具备从事工程咨询（投资）专业技术岗位工作
的职业能力和水平。 第六条人力资源社会保滩部、国家发展改革委共同负责工程咨询（投资）专业技术人员职业资格制度的政策制定，并按职责分工对工程咨询（投资）专业技术人员职业资格制度的实施进行指导、监督和检查。中国工程咨询协会具体承担工程咨询（投资）专业技术人员职业资格评价工作。 第二章考试 第七条咨询工程师（投资）职业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度。原则上每年举行1次考试。 第八条中国工程咨询协会负责咨询工程师（投资）职业资格考试的组织和实施工作。组织成立考试专家委员会，研究拟定考试科目、考试大纲、考试试题和考试合格标准。 第九条人力资源社会保障部、国家发展改革委对中国工程咨询协会实施的考试工作进行监奋和检查，指导中国工程咨询协会确定咨询工程师（投资）职业资格考试科目、考试大纲、考试试题和考试合格标准。 第十条遵守国家法律、法规，烙守职业道德，并符合下列条件之一的。均可申请参加咨询.工程师（投资）职业资格考试：（一）取得工学学科门类专业。或者经济学类、管理科学与工程类专业大学专科学历，累计从事工程咨询业务满8年； （二）取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业大学本科学历或者学位甲累计从事工程咨询业务满6年；
建设工程有限公司章程 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国公司法》和有关法律法规，制定本章程。 第二条本公司（以下简称公司）的一切活动必须遵守国家的法律法规，并受国家法律法规的保护。 第三条公司在市市场监督管理局登记注册。 名称： 住所： 第四条公司的经营范围为： ………………货物及技术进出口。（法律、行政法规、国务院决定规定需前置审批和禁止的项目除外） 公司经营范围以登记机关核准的为准，公司应当在登记的经营范围内从事活动。 第五条公司根据业务需要，可以对外投资，设立分公司和办事机构。 第六条公司的营业期限为永续经营，自公司核准登记注册之日起计算。 第二章股东 第七条公司股东共壹个，姓名与住所如下： 股东名称： 身份证号码： 住所： 第八条股东享有下列权利：
（一）有选举和被选举为公司董事、监事的权利； （二）对公司的经营活动和日常管理进行监督； （三）有权查阅公司章程、股东决定记录和公司财务会计报告，对公司的经营提出建议和咨询； （四）公司侵害其合法利益时，有权向有管辖权的人民法院提出要求，纠正该行为，造成经济损失的，可要求予以赔偿。 第九条股东履行下列义务： （一）按规定缴纳所认出资； （二）以认缴的出资额对公司承担责任； （三）公司经核准登记注册后，不得抽回出资； （四）遵守公司章程，保守公司秘密； （五）支持公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展。 第十条公司成立后，应当向股东签发出资证明书，出资证明书载明下列事项：（一）公司名称； （二）公司成立日期； （三）公司注册资本； （四）股东的姓名或名称、缴纳的出资和出资日期； （五）出资证明书的编号和核发日期。 出资证明书由公司盖章。 第十一条公司置备股东名册，记载下列事项： （一）股东的姓名或名称及住所； （二）股东的出资额、出资比例； （三）出资证明书编号。 第三章注册资本
XXXXX有限公司岗位管理制度 1.1经理岗位责任制 本公司经理由董事会聘任，负责企业董事长授权的各项工作。基于副经理分管部分工作，经理的主要工作任务是：分管安全生产和财务工作；审阅标书，参与敲定投标报价和有关指标；搞好公共关系，并维护公司内部的团结；监控建筑公司财务工作，审批往来票据，工资报表，向董事长提出料款的支付和工资的发放时间和方式的建议；不定期地深入施工现场，抽查工程质量和安全生产情况；随时听取有关职能人员的请示或汇报，并做出必要的答复；接受群众监督，接受合理化的建议和意见。 1.2总工岗位责任制（副经理） 总工程师是经理在技术方面的助理，在经理的领导下，对企业的施工技术、安全技术和施工质量全面负责。总工程师的主要任务是：负责图纸会审，对项目经理进行施工技术交底，安全技术交底；进行技术决策、技术指挥和技术鉴定；指导技术人员编制施工组织设计，审核批准施工组织设计；严格监控工程的进度、质量和安全生产；定期或不定期地抽查技术资料的整理情况；配合建设单位和监理单位，及时地组织并主持三大验收；负责工程的保修任务及用户回访工作。 1.3财务主管岗位责任制（副经理） 财务主管人员的主要任务是：加强财务核算和管理工作，正确组织资金供应，在周转资金困难的情况下，尽最大努力提高资金的回收利用,保证施工的顺利进行；根据当前的建安量及施工的进度，提出合理支配资金的计划或建议，为经理正确安排资金流向的决策提供充分的依据；维护财经纪律，及时上解税金，
监督财务收支，参与经营决策；指导项目部统计员的业务，监督统计员的工作，审查统计报表，及时准确地掌握各项目部的开支情况；协助经理催要拖欠工程款，参加有关的外务活动。 1.4行政主管岗位责任制（副经理） 严格执行公司核心层的决议决策，向董事长和经理负责；协助总经理工作；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；负责公司资质年检、资质升级工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。协助经理参加有关外务活动，处理有关事宜；搞好公共关系，维护本单位的社会信誉。 1.5技术员岗位责任制 1）、全面主持本项目的技术工作。 2）、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。 3）、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。 4）、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。 5）、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。 1.6材料员等岗位责任制 在项目经理的领导下搞好项目工程的各项物资需用量的统计和采购及管理工作；申请报验进入现场的物资；了解市场价格信息，为搞好采购工作，降低工程成本提供依据；负责搞好工程成本的核算工作；负责所有材料及各种开支的
公司造价咨询质量管理办法详细
第一章、总则 第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策中价协〔〕第016号《建设工程造价咨询执业标准》、中价协〔〕第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》、建设部 149令《工程造价咨询企业管理办法》、中价协[ ]013号《工程造价咨询成果文件质量检查暂行办法》有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。 第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、部门负责人审核、公司技术负责人审定的四级质量控制程序。 第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。 第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。 第五条、在四川***工程项目管理有限公司从事工程造价咨询的从业人员适用本办法，是公司和造价咨询从业人员签订《劳动合同》的补充条款。
第二章、一般原则 第六条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、造价咨询部门负责人审核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。 第七条、审核程序、原则 1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。 2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。 3、回避原则： 3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。 3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其它人担任。 4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿： 4.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。 4.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。 4.3、签署审核人姓名和审核日期。 4.4、检查督促前一级审核人员审查意见及时修改、完善工作底稿。 第三章、审核程序和内容 第八条、专业造价人员是指承担咨询项目编审的具有造价员或造价师执