高级数据库工程师的岗位职责
高级数据库工程师的岗位职责1
职责：
根据管理决策分析的需求，负责数据库模型的设计，数据库结构优化及技术指导;
负责数据库运维自动化方面的研究和践行实施，确保数据库的配置管理;
负责设计和优化数据库建设方案，参与系统架构的规划、设计、实施;
负责数据库系统运维流程、开发规范和安全策略的制定;
负责分析和管理数据库的安全，监控对数据库的访问;
负责数据库备份与恢复策略制定，年度恢复演练的执行;
履行上级主管授予的其它职责;
岗位要求：
本科及以上学历，计算机或相关专业，5年及以上数据库运维的工作经验;
具备OCM证书或相当水平的资格认证。
精通数据库性能调优，SQL优化，服务器优化;
熟悉Oracle、MySQL数据库技术以及高可用系统的设计、配置和管理;
熟悉各种操作系统及各种平台下主流数据库系统的安装与日常维护;
熟悉Linux操作系统管理与维护;
具有良好的客户服务和团队合作意识，有较强的责任感和执行力;
具有较强的沟通表达、归纳总结的能力，良好的文档撰写能力;
具有较强的数据安全和保密意识;
高级数据库工程师的岗位职责2
职责：
1、负责模块的数据源分析、模型设计工作;
2、负责数据仓库的ETL设计和开发工作;
3、负责数据仓库系统与应用系统的接口设计及确认工作;
4、负责数据实施过程中的数据库数据管理、数据提取等工作;
5、配合业务人员测试工作;
岗位要求：
1. 从事计算机数据开发行业6年以上;
2. 熟悉ORACLE、TD、GP等主流数据库;
3. 熟悉UNIX/LINUX 命令。
4.有4年以上ETL、数据库后台存储过程编程经验;
5. 熟悉银行业务，有金融行业开发经验优先;
6. 有3年以上数据仓库和银行业ETL数据处理经验优先;
7.熟悉数据模型建模;
高级数据库工程师的岗位职责3
职责：
1. 负责对目标信息系统当前安全防护能力及防护措施安全评估;
2. 负责对目标信息系统中数据库系统、操作系统等配置安全核查;
工程部安装造价师岗位职责范本 安装造价师岗位职责(一) 1.参与目标成本的制定，本专业前期工程成本估算、造价测算工作; 2.负责本专业预、结算的编制与审核; 3.负责本专业变更洽商费用的审核工作; 4.负责拔付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作; 5.参加公司各项招标采购中经济部分的标底编制、评标工作及商务谈判; 6.及时掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成主要材料和设备选型、定型中的认价、审核工作，配合进行材料、设备的采购工作; 7.负责与经济有关的所有安装成本的造价管理工作; 8.负责本部门的内业工作。 安装造价师岗位职责(二) 1、制度的执行与考核
严格执行公司关于预、结算及合同管理的各项制度及公司规章制度积极参加业务培训学习新技术、新法规不断提高自身综合素质。 2、招标工作 正确执行国家定额及有关政策性文件参与招标工作并参与招标文件的制定参与安装工程经济标底的编制工作严格执行公司保密制度。 3、编制工程概算、预算、审核工程结算 负责编制项目安装工程概算、预算和审核安装工程结算，负责定期每月整理工程结算资料，并按公司规定归档。 4、成本控制 定期或不定期地进行工程费用经济分析提供已完成工程增支或节支有关资料配合有关部门预先提出成本控制的方法、措施及对策。 5、合同管理 参与工程类合同管理并检查督促合同的执行情况参与工程类合同的编制负责安装工程类合同的管理。 6、审核工程进度款
负责审核安装工程月报和安装工程合同类款项的支付。 7、工程决算 负责安装工程决算资料的完整性、有效性的复核工作负责安装工程决算资料的汇集、整理、编录及资料传递工作负责已完安装工程工程后期整改费用的审核编制安装工程决算并进行经济指标分析。 8、工程资金计划编制 参与编制公司年度、月度开发项目工程资金需求计划。 9、工作协调 认真做好对内、对外各有关部门的协调工作切实搞好与各部门之间的配合。 10、参与工程管理 参加设计交底和图纸会审参与安装工程类招标协调工作参与工程现场收方计量及经济资料的签证工作。 11、配合工作 参与营销部在项目研发阶 安装造价师岗位职责(三) 1、招投标工作
9月18日矿发竞聘通知 所确定竞聘岗位主要职责范围与工作目标 一、米矿主任工程师岗位主要职责范围 1、协助主管生产副矿长及部门经理抓好全矿的采矿技术管理工作； 2、负责制订全矿采矿专业相关的各项技术管理办法； 3、在部门经理的领导下，组织编制矿山年、月度生产计划与中长期矿山生产发展规划； 4、负责采矿新技术、新工艺的引进和推广，参与采矿生产技术改造及设备更新的论证并做好协调、检查工作； 5、负责组织采矿大型工程设计，重点工程设计方案的审查、监督实施与改进； 6、协助部门经理抓好科技攻关，解决生产中的技术问题； 7、参与审定矿井预防处理和安全技术措施资金计划的论证评估与监督实施； &负责了解掌握采矿技术的发展方向，不断提高采矿、地质专业技术水平； 9、做好技术资料的收集整理和立卷存档。 二、地质主任工程师岗位主要职责范围 1、协助主管生产副矿长及部门经理抓好全矿的地质技术管理工作； 2、负责制订全矿地质专业相关的各项技术管理办法； 3、在部门经理的领导下，组织编制矿山年、月度生产勘探计划与中长期矿山生产、勘探发展规划，具体负责探矿工程设计及探矿项目地质技术管理工作，确保完成储量升级及新增储量指标任务； 4、矿山日常生产地质管理及技术服务工作，确保出矿质量； 5、矿山储量管理工作，组织完成储量估算、平衡变动、检测上报工作； 6、根据生产实际需要及矿部要求，开展地质综合研究及成矿预测工作；
7、采矿权、探矿权“两权”管理工作； &组织开展本专业科技攻关活动； 9、做好技术资料的收集整理和立卷存档。 三、运营管理部经理助理主要职责范围 协助经理主要完成以下工作： 1、协助经理落实安全、生产、成本指标，主要分管生产计划编制及计划落实，抓好现场技术指导、技术交底与采充循环工作，组织采场分层验收。 2、掌握生产动态及存在的问题并进行调度协调，及时准确提交选矿生产日报、调度日报等生产进度报表；根据预案处理停电、停水等紧急情况；参与组织突发事故的抢险救灾。 3、根据生产运行情况，合理调整用电设备停、开时间，降低峰段用电比例； 4、组织、负责矿山总体及各类生产设计的修改、变更工作。 5、制订有关技术指标和材料消耗定额；负责全矿生产技术活动分析，提高生产技术水平。 6、负责技术创新管理工作，组织开展技术攻关、技术交流、科技科技成果推广和新技术应用工作。 7、协助经理抓好样品的采集、化验及地质矿样的外委化验；编制金属平衡报表，做好平衡分析；负责选冶生产及技术经济指标报表。 &根据地质储量、生产矿量的保有变动情况，做好生产探矿的规划、计划和设计审查，保证生产指标的顺利完成。 9、负责单位及相关成本管理工作，提出以技术进步降低成本指标的计划并予以组织落实。 10、负责抓好部门员工的学习培训工作，不断提高所属员工的道德素质与业务能力。 四、采矿主任工程师、地质主任工程师、运营管理部经理助理的岗位目标按部门经理的目标确定
岗位说明书系列 土建主管工程师岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-68232土建主管工程师岗位职责 Civil engineering engineer position duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 土建主管工程师岗位工作职责 1、协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。 2、负责编制本专业“监理细则”并实施，在工程部经理的领导下做好现场专业监理工作。 3、认真阅读、熟悉设计图纸、施工组织设计和施工技术方案，提出审查意见，参加招投标和设计技术交底、图纸会审。 4、了解政府相关政策、标准，掌握验收程序和方法及时将情况上报工程部经理，以便采取相关措施，保证项目的顺利竣工。 5、加强政府相关主管部门和业务单位的联系，增进了解为项目顺利开展打下良好基础。
6、认真研究本专业相关做法及方案，提出切实可行的专业优化方案上报工程部经理批准后，监督落实执行。 7、审查本专业的进场材料、成品、半成品，并进行认证，监督本专业监理工程师执行材料试验见证。 8、施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。 9、检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。巡查现场、监督施工工程质量，参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收，审查本专业技术资料。 10、填写监理日志、周总结，每月上报监理月报，参加工地周例会，协调本专业各工种的工程配合工作。 11、协调施工及监理单位的业务关系，管理、监督上述单位按照规定履行各项责任。 12、负责组织落实施工现场的各项任务，处理施工现场场地内的有关技术难题，提出有效可行方案报部门经理同意后实施。 13、严格进行项目进度、质量控制，对尚未通过验收就
管理制度编号：LX-FS-A62608 煤焦化主任工程师（分厂长）岗位 职责范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
煤焦化主任工程师（分厂长）岗位 职责范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 （1）在生产副总领导下，负责煤焦化整个项目的实施与管理工作； （2）组织完成煤焦化技术比较、论证及选型工作，以及提出合理化建议； （3）负责煤焦化技术、专利技术及商务谈判工作； （4）编制煤焦化技术操作规范及安全规程，并组织实施； （5）组织煤焦化开车、试车及相关生产准备工作；
（6）协调煤焦化工艺部分与其他工艺的技术参数衔接及调度协调等工作； （7）审定煤焦化流程气化主要机械设备、大宗配件的技术指标； （8）组织指导煤焦化废弃物处理工作； （9）完成上级领导交办的其他工作。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
总工程师和技术负责人主要职责 总工程师主要职责： A、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术规范、规程、规定、标准及各项技术管理制度。 B、领导编制工程的施工组织设计。 C、主持工程图纸会审，负责处理审核施工中重大技术核定。 D、主持公司技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题；组织审定重大技术革新，合理化建议；组织新技术、新结构、新材料的试验在该工程中的推广及使用；参加该项目有关技术会议。 E、负责组织重大质量事故的调查研究。并作出技术鉴定和处理，组织安排公司定期工程质量检查，评定及单位工程预验，并提交质监站复验核定 F、领导公司全面质量管理，职工教育、技术培训工作，组织审批全面质量管理及职工教育工作计划，督促实施。 G、组织解决土建安装各专业在交叉施工、互相协作配合中的有关重大技术问题。 H、参加该工程成本分析，确保低耗建成该工程。 技术负责人主要职责： A、在总工程师的领导下，负责领导全项目部的施工技术，技术管理工作，并领导有关的技术业务工作。 B、组织贯彻执行国家有关政策和技术标准、规范、规程、决定及各项管理制度，研究解决施工中的技术问题，并经常深入施工现场，对重大的关键部位进行指导，发现问题及时处理。 C、组织领导新结构、新材料、新技术、新工艺等的应用和推广，并作出技术总结，发动职工搞好革新改造工作，促进技术进步。 D、参加公司组织的有关技术会议，主持编制施工组织设计，并组织施工技术人员交底，根据公司的有关规定处理审批一般的技术核定。 E、组织项目部的工程图纸学习，图纸内部会审，工程项目的施工准备工作。负责协调解决施工配合协作中的技术问题。 F、参与推行TQC，组织对工程质量、安全和施工的定期检查，掌握质量、安全动态，负责处理一般质量、安全和设备事故。同时对现场出现的重大事故应及时上报上级部门，求得及时解决，参加组织单位工程的交工验收。 G、主持和领导施工生产中的技术监督工作，督促工程现场负责人及施工员遵守规范，规程和按图施工，及时发现处理施工中的技术问题，组织复查主要主轴线及标高，定位测量工作，并对大型结构、复杂结构进行检查，是否满足设计要求和规
篇一：项目工程师岗位职责 项目工程师岗位职责 1、在项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度。 2、负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认落实，对存在的设计问题及时与设计人员沟通。 3、编制工程项目施工组织设计及相关专项方案，施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。 4、根据现行施工验收规范及施工组织设计（方案），结合现场实际情况，对各分部分项工程施工班组进行技术交底，技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认。 5、负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理，现场高程控制点、坐标控制点熟知并妥善保护。负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志，对图纸技术资料加强责任管理。 6、负责现场技术问题的处理、协调，定期如实全面向主任工程师汇报工作情况，能指导各专业分包单位的技术管理。 7、参加隐蔽工程验收，审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性，做到资料与工程进度同步。 8、制定项目质量目标和质量控制措施，过程中跟踪落实。准确把握质量验收规范，提高总结并解决问题的管理水平；对质量问题积极进行技术攻关，在qc小组中发挥带头作用。 9、戒骄戒躁，端正工作态度，刻苦学习深造，重视平时积累，业务素质必须上水平。 10、积极参与公司科技项目建设，做“四新技术” 的推广人。 11、凡事有计划，工作要有计划，个人职业要有规划，工作中不盲目，做到主动性去工作，摒弃“等、靠、要”的被动工作方法。 12、计划制定后要讲效率，对计划的执行要行动迅速，不拖泥带水，不敷衍应付。 13、技术工作要严谨，要虚心，不做表面文章，踏踏实实做好点滴工作，敢于担当，培养工作责任心。 14、正确的认识自我，对自身能力科学平衡评估，学会自我控制。 篇二：项目管理工程师职位说明书 职位说明书 图片已关闭显示，点此查看 岗位编号： 职位说明书 图片已关闭显示，点此查看 篇三：项目工程师岗位职责 项目工程师岗位职责 一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准，规范、规程。 二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参见图纸会审，综合
安装工岗位职责 琪朗国际名灯馆的安装工不同于普通的水电工，他所从事的售后工作是专卖店的重要组成部分，是品牌文化的解读者，直接代表专卖店的形象！因此，要求我店安装人员认真履行自己的岗位职责，接受专卖店的考核和综合考评。 一、岗位职责 （一）纪录要求（40分） 1、服从老板及店长的安排；对本职工作兢兢业业、尽心尽力；传承吃苦耐劳、踏实肯干的优良作风。 2、具备良好的道德素质和高尚的情操；本店不聘用不道德的人或作风败坏者。 3、团结全体同仁，发扬团队精神；凡在聘任期间打架斗殴或故意破坏店内财物者，本店一律辞退。 4、不随便离岗、脱岗、不做与本职工作无关的事情；除特殊情况外，请假需提前告知，并首先向工头或店长请假；但假期在两天或两天以上的要向老板请假。 5、迟到、早退每月累计达到五次者，算旷工一天并减五分，若当月超过五次的按此理推算，但确实有事、打了报告的不在处罚之列。 6、无故旷工一天，扣三天工资并减十分，当月每超过一天者亦按此理推算。 7、本店安装工务必参加店内晨会。
8、本店安装工有爱护、爱惜和保管、保全本店内或客户家的所有财产与所有物件的义务。 9、不管是由于过失还是其他原因损坏本店产品或其他设施与设备，本店有取得赔偿的权利，其赔偿金额按该产品进购价并上浮15％的方式赔付。 10、安装工无论何种原因损坏、污毁、丢失、遗弃客户家什或者其他物件，均须自行赔偿，本店要协助客户进行必要的索赔，如督促赔偿或抵扣工资等，倘若因此与客户发生了民事或刑事纠纷，安装工要自行负责，本店一律不承担任何连带责任。 （二）岗位要求（40分） 1、本店安装工要精神饱满、态度和蔼、随叫随应、慎言慎行，对客人的合理要求尽量满足，对客人的不合理要求则不要轻易承诺或表态。 2、认真阅读说明书，掌握灯饰安装专业技术，熟悉本店各款产品的原理、构造、性能、操作和维护与保养等内容。 3、灯具安装调试完成后，要请客户签字，且注明“安装完毕，验收合格”字样，并妥善保管好原始资料。 4、认真填写相关记录： A所安装产品的款式与型号，B数量，C 日期，D添加的零部件，E客户姓名，F客户详细地址，G客户联系电话，H客户验收情况， I客户对我产品和服务的满意程度，J需注明的其他事项。 5、掌握专用工具、量具、仪表的使用方法并加以爱惜。
总工程师岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任。 2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行。 3、负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任。 4、负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关。 5、负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准；负责推广“四新”技术的应用，并结合工程实际组织开展QC活动。 6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定。 7、负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题。 8、组织工程部各主管工程师及各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大安全技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、集团公司指挥部组织的工作例会。 9、影响工程进度的因素 影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下： 一．来源于开发商的因素 1. 提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。 2. 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。 3. 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。 4. 办理临时占道、施工占地手续不及时。 5. 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。 6. 施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。 7. 提供的图纸不及时、不配套。 8. 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。 9. 为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。 10. 因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。 11. 因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。 12. 承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。 13. 承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。 14. 合同纠纷引起的仲裁或诉讼。 15. 开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不
工程部土建工程师岗位职责 职责描述： 1、在工程部经理的领导下，负责公司工程进行项目前期的规划、设计及开工前的准备工作。负责工程项目进行基础、主体结构、装饰、装修等分项工程的技术管理工作。 2 、土建专业施工全过程管理（图纸审定、拨款、质量、安全、进度、变更、签证、甩向、档案、竣工验收、移交、维修) 3、土建类合同文本、招标文件拟定人，负责完成土建类合同签订前的准备性工作（设计任务书土建部分、图纸审定、招标文件、合同文本等），在授权范围内对此类合同进行履约及对对方的履约进行监管。 主要职责： 1、制定本人周、月、季、年工作计划，报部门经理审定。 2、拟定和修改本职工作涉及的规章制度、工作规程、岗位职责、报表及审批表，经上级领导批准后执行。 3、拟定本人学习计划，不断学习本职工作的各项技能及各类新知识、新材料、新工艺，不断提高执业技能和执业素质。 4、负责完成本人应负责的合同的签订，督促其他部门及人员应当完成的前置性工作，在授权范围内代表公司执行和监管合同对方对合同的履行，具体办理本人负责的合同款拨付审批事项。 在施工阶段发现施工企业、监理公司未能履约或未能完全履约
的，可暂停合同款拨付并可向其开具罚单，报公司领导审批后，移交财务。 5、严格按照国家和当地行政主管部门所制定的规范、规程、标准、规定的内容和程序，代表公司对土建工程施工全面履行管理和监督职能，对土建工程施工的质量、进度、安全及拨款负责。 6、参与公司开发项目的前期论证与可行性报告的土建部分和分期开发计划、上述工程各期施工前工作计划、上述工程各期施工工作计划的制定工作，报上级领导审定后实施。 7、对单体工程的图纸会审、设计变更、签证、甩项、进行审查，并督促部门人员办理公司规定的相关手续后，报上级领导审定。 8、参加工程会议与监理例会，掌握和提出工程项目土建施工过程中出现的问题，提出解决办法，报上级领导审定。 9、施工准备阶段： （1）、在项目确定大致位置后选定规划设计单位前，委托勘测单位测量项目周边道路高程及拟开发项目的现状平均高程、项目的四至及各拐点坐标，将项目用地图标定在电子版地形图上。 拟定拟开发项目的分期开发计划、各期施工前工作计划、各期施工工作计划，以便工程的顺利实施。 （2）考察和推荐施工队伍、监理队伍、地基处理单位，出具考察报告，报主管领导审核。 招标时重点考察施工单位项目经理项目班子施工能力及呈报的施工方案、审查施工组织设计、施工进度计划及劳动力计划是否合理，
电梯安装部职责 1、在公司领导下主持工程管理部日常工作。 2、具体负责安装队伍的选择及合同的签订。做好电梯安装开工准备(井道复核、安装告知、开箱检查)、过程监督(施工安全及质量督查)、安装验收(公司自检、申报验收、实施验收、整改反馈)、移交用户、移交保养等项工作。 3、负责电梯安装台帐的建立工作，确保一机一档,并在验收合格15个工作日内交办公室存档。 4、负责电梯安装班组验收配合工作，对因安排不当造成的投诉问题负责协调解决。 5、自觉接受和配合上级、公司的检查。负责对安装班组及人员工作的考核，对安装班组及人员的工作质量提出奖惩建议。 6、负责检查督促安装班组及有关人员在规定的时间内完成整改工作，及时将安装验收合格的电梯移交给维保部。 7、负责对安装施工人员进行法律法规、安全生产、专业知识的培训、教育、管理及技术练兵活动。 B、组织参加公司的安全技术教育和业务培训活动，利用业余时间学习业务，不断提高业务素质。 9、以公司利益为重，起带头和表率作用，努力完成公司生产任务、质量目标、施工安全等考核指标。 11、落实“及时、高效”的服务理念。 12、参与质保证体系内审、合同评审、合格供方的评价工作。
13、负责对本部门员工的管理、考核和评价。 14、完成公司领导交办的其他任务。 项目管理的职责、权利、义务。 1.严格执行国家、行业关于电梯安装的法律、法规、规范、技术标自觉接受当地质量技术监督部门的安全监察。 2.负责本公司承担的电梯安装工程和重点工程项目的施工准备（人清单、身份证复印件、操作证、保险、施工方案、应急预案、公司资营业执照、三级教育等其他项目所需提供资料），对施工过程、作业环境、交工验收全过程的施工管理工作。 3.检查落实工程进度、质量情况，及时解决工程中存在的问题，重大问题要及时向有关领导汇报。 5.负责对大型构件、工程设备的搬运、成品保护和工程交付进行组织协调和控制。 6.负责组织收集整理施工过程中形成的各种技术资料和质量记录，并对其完整性和正确负责。 7.负责设备进场，会同安装队联系甲方、监理做三方联合验收，拍照取证。 8.负责井道复测，施工前项目协调。 9.负责对安装队安装工作实行安全过程监督，发现违规违章作业，安装队应无条件配合整改；有权对屡次不改或重大违规进行罚款。 10.组织安全例会，紧急会议。 11.安全、质量、文明施工追踪。
主任工程师室岗位工作职责 一、主任工程师室职责范围 1、负责组织制定公司年度技术创新项目计划，负责对公司技术创新项目实施管理。 2、负责组织对公司二级单位的技术工作进行考核。 3、负责公司各主要工序日常生产工艺技术的管理和协调工作，组织解决生产中的技术课题；负责各工序工艺技术、质量问题的分析工作，制定改进措施并组织实施。 4、负责对公司各主要工序质量和技术经济指标进行统计、考核；参与公司生产经营计划的编制、完成公司技术系统综合报表。 5、组织公司技术改造、技术创新项目的论证。 6、负责开展公司各主要工序技术经济指标的对标工作。 7、负责对公司技术系统计算机网络实施管理。 8、完成领导交办的临时任务。 二、室主任岗位职责 1、全面负责本室的各项管理工作。 2、根据本室工作职责及领导交办的有关工作，或生产实际中急需解决的有关问题，进行合理安排协调，保证本室各项职能的有效发挥和生产技术问题的解决。 3、对本室所负责的各项工作，做到近有计划，远有规划，阶段有总结，日常有落实考核。 4、组织协调制定相关职责、管理规定和管理办法，使各项管理工作有章可循。 5、组织编制年度科技创新项目计划，并组织实施和验收考核。 三、主任工程师岗位职责 1、在技术中心领导和室主任领导下，全面负责本专业技术工作。 2、组织制定并实施本专业各种管理制度；参与本专业工艺技术操作规程管理；参与原料及产品标准的制订、修订、审核。 3、组织技术创新项目、小型技改项目的可行性研究论证等工作，参与编制公司生产经营计划。 4、参与本专业技术创新项目的管理。 5、组织参与本专业技术攻关工作，解决生产中的技术难题。 6、学习、了解本专业国内外先进技术，结合公司生产实际，搞好新技术推广应用工作，不断提高本专业技术水平。 7、做好本专业业务总结工作，总结生产、攻关、科研实验中的经验教训，有推广价值的进 行推广。 8、组织开展本专业的技术分析、质量分析工作，掌握本专业主要技术经济指标及质量指标， 对存在的问题进行分析，制定相应改进措施并组织实施。 9、组织、协调、处理好技术系统及公司处室的协作关系，以保证生产及技术攻关指标的完 成。 10、参与做好本专业技术管理工作和技术经济指标完成情况的考核工作。 11、按要求及时完成上级领导交办的各项工作任务。
总工程师岗位职责总工程师工作说明书及任职要求 一、总工程师基本资料： 岗位名称：总工程师 总工程师隶属部门：新产品开发部 总工程师岗位编码：NC010008 总工程师直接上级：总经理 总工程师工资等级：28级 总工程师直接下级：新品项目组长、新品开发工程师 总工程师可轮换岗位：无 总工程师分析日期：2010年5月8日 二、总工程师岗位工作概述 在公司质量方针指导下，全面负责公司新产品与新技术的研究与开发工作，全面负责新设备的引进工作，参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题。 三、总工程师岗位职责与任务 （一）负责公司新产品和新技术开发 1．根据公司总体规划和生产需要提出开发立项； 2．组织人员进行可行性论证； 3．撰写可行性报告，并提交领导决策； 4．指定负责人实施开发项目，指导、监督、审核项目负责人的工作； 5．组织项目验收小组对项目的验收工作；6．交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产工艺。 （二）负责公司大型设备的采购与改造
1．根据公司总体规划和生产需要提出购买计划； 2．针对设备的产能、价格等指标，组织相关人员进行分析与论证； 3．审核、确定设备购买前期的技术、价格指标； 4．负责供应商的选择或推荐、寻价等工作； 5．负责签订设备购买合同； 6．负责向公司采购部门移交前期工作，并提供相关指导； 7．负责设备的安装与调试，并评估设备的性能。 （三）参与公司重大生产或技术问题的解决过程，并承担相应的责任 （四）参与公司的持续改进工作，批准立项，主持成果的评估 （五）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程 （六）监督、管理、指导部门下属岗位员工的工作 （七）完成上级委派的其他任务 四、总工程师工作绩效标准 （一）新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排，研制的产品必须达到规范的技术成熟度； （二）及时对要采购的设备进行前期调研与分析工作，并随时为采购部门提供技术支持与指导； （三）合理制定部门内部的工作流程与制度，合理分派任务； （四）及时监控下属员工的工作业绩与工作能力。 五、总工程师岗位工作关系 （一）内部关系 1．所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的指示和监督； 2．所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对新品开发工程师和设备改造工程师实施监督； 3．合作关系：在新技术与新产品开发、设备采购等方面，与制造系统副总经理发生协作关系；在获取市场需求信息等方面，与市场系统副总经理发生协作关系；在对设备的采购提供前期技术支持方面，与采购部发生协作关系；后期安装和调试、使用方面与行政、制造、品保等部门发生协作关系。
售后服务部门岗位职责 一、售后服务区域经理 1. 爱岗敬业，组织和管理本部门工作，带领本部员工努力完成公司各项售后服务指标。 2.规划本区域人员配置，合理分配人力资源、推进公司目标的实现。 3.合理分工、做好产品售后服务工作及工程安装项目管理工作。 4.提高属下员工技术服务水平、项目管理能力，及时解决用户、购买方各种问题，提高用户满意度。 5.控管本部门的各项费用。 6.按时将负责区域售后、工程项目信息反馈到公司，了解用户需求及市场动态。 7.本着“对客户负责”的态度，与用户保持联系、掌控用户需求。 二、售后服务区域主管 1. 负责本区域内的售后服务日常管理工作。合理分派任务，做好产品售后服务工作。 2. 负责对售后服务人员进行工作指导、技术培训和考核。 3. 提高属下员工技术服务水平、及时解决用户的各种售后问题、提高用户满意度。 4. 根据公司工程售后服务运营制度、组织实施、确保完成要求。 5. 审核《售后维修派工单》。 6. 控管本部门的各项费用。 7. 推进公司的企业文化建设、掌控员工主要思想动态、创建团队精神、提升公司竞争能力。 8. 维修配件的申请、管理、登记 三、工程项目经理 1. 负责工程安装阶段，产品数量的管理、安装进度的掌控、安装质量的控制、产品移交的运作。 2. 带领工程安装人员，及时、准确、保质保量的完成安装任务。 3. 门厂开孔指导，确保安装简单化。 4. 工程安装期间，同采购方（甲方）保持密切联系，了解采购方（甲方）要求，提高采购方（甲方） 的满意度。 5. 培训使用方（物业、业主）。 6. 产品未移交前的现场管理。确保产品不受损坏、丢失等。保证公司利益不受侵害。 四、售后服务人员 1. 安装调试，培训操作者及客户，严格执行售后服务的规章制度
设备安装人员岗位职责 【篇一：设备安装分公司员工岗位职责(修改)】 中国新兴建设开发总公司五公司设备安装分公司员工岗位职责 1、生产副经理职责： （1）贯彻执行国家、行业相关的法律、法规和规章制度，对分公司施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为。 （2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行分公司的本岗位管理办法。 （3）负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、协调管理等各项管理工作。 （5）落实合同工期，审核各项目生产进度总控制网络计划，以及月计划、周计划，监督计划的执行、实施，并做好责考核工作。 （6）落实各项质量管理工作，监督质量计划与各项质量管理制度的执行。 （7）协助做好对现场安全文明施工工作，审查项目文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等，并检查文明施工的各项 工作的落实、执行。 （8）负责组织召开生产例会，协调各项目材料、设备、机械、劳动力等各项生产要素的配置，协调落实各部门与各项目的工作，安排 工程进度计划及各项工作目标。 （9）协调管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工等各项生产指标，依据分包合同对分包单位 进行管理。
（10）负责检查监督各项目的成品保护工作，审核项目成品保护方案，并检查方案执行落实情况。 （11）负责项目现场管理人员、劳务人员、材料、机械设备等各项生产要素的调配。 （12）在分公司经理和书记领导下进行工作，主要负责生产进度和生产过程中的安全管理工作。 （13）在生产过程中，严格执行国家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及总公司的有关法律、法规、标准和相关规定，不违章指挥，坚决制止工人违章冒险操作。 （14）参加各工程分项工程的施工组织编制，对安全工作提出自己的意见，确保本单位安全管理体系的有效运行，完成项目安全生产目标。 （15）定期或不定期的参加安全生产检查，对检查出来的安全隐患组织相关施工人员及时消除安全隐患并有权对存在隐患较为严重或多次提醒仍未改正的项目及人员进行处罚（机电经理50-200元，其他管理人员50-100元，劳务队500-5000元）。 （16）对安全部门提出的增加安全设施设置或原有设施加固的要求时，及时给予人力、物力的支持，保持现场安全设施的良好状态。 （17）掌握施工人员的动态，适时检查施工人员的交底情况，督促管理部门对施工人员进行及时教育和工程技术人员或工长及时进行技术交底以及安全交底。 （18）发生事故积极采取应急措施，保护现场，及时上报，提出和实施防范改进措施。 （19）确保本人职责范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。
文件编号：TP-AR-L8132 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 通防科主任工程师岗位 职责正式样本
通防科主任工程师岗位职责正式样 本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第1条保证通防科在进行“一通三防”管理过 程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标 准和技术规范。 第2条组织编制矿井通防科月度、季度、年度 工作计划，保证通防工作正常。 第3条负责编制“一通三防”专项设计、措 施，确保设计符合有关规定要求。 第4条通经常深入现场，及时发现和解决不安 全问题，及时向科长汇报，提出处理意见。 第5条协助总工程师、通防科科长搞好重大事
故隐患排查和治理安排，并按规定及时上报。 第6条根据实际情况及时分析煤矿“一通三防”状况，向通防科科长提出具体意见。 第7条编制和组织(参与)实施反风演习方案、瓦斯等级、煤尘爆炸性、煤的自燃倾向性等各类鉴定方案。 第8条负责煤矿“一通三防”设备、设施技术档案的整理、管理工作。 第9条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here
编号：SY-GW-04460 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安装工岗位职责(完整篇) Post responsibilities of installation workers
安装工岗位职责(完整篇) 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安 全生产工作。 琪朗国际名灯馆的安装工不同于普通的水电工，他所从事的售后工作是专卖店的重要组成部分，是品牌文化的解读者，直接代表专卖店的形象！因此，要求我店安装人员认真履行自己的岗位职责，接受专卖店的考核和综合考评。 一、岗位职责 （一）纪录要求（40分） 1、服从老板及店长的安排；对本职工作兢兢业业、尽心尽力；传承吃苦耐劳、踏实肯干的优良作风。 2、具备良好的道德素质和高尚的情操；本店不聘用不道德的人或作风败坏者。 3、团结全体同仁，发扬团队精神；凡在聘任期间打架斗殴或故意破坏店内财物者，本店一律辞退。 4、不随便离岗、脱岗、不做与本职工作无关的事情；除特殊情况外，
请假需提前告知，并首先向工头或店长请假；但假期在两天或两天以上的要向老板请假。 5、迟到、早退每月累计达到五次者，算旷工一天并减五分，若当月超过五次的按此理推算，但确实有事、打了报告的不在处罚之列。 6、无故旷工一天，扣三天工资并减十分，当月每超过一天者亦按此理推算。 7、本店安装工务必参加店内晨会。 8、本店安装工有爱护、爱惜和保管、保全本店内或客户家的所有财产与所有物件的义务。 9、不管是由于过失还是其他原因损坏本店产品或其他设施与设备，本店有取得赔偿的权利，其赔偿金额按该产品进购价并上浮15％的方式赔付。 10、安装工无论何种原因损坏、污毁、丢失、遗弃客户家什或者其他物件，均须自行赔偿，本店要协助客户进行必要的索赔，如督促赔偿或抵扣工资等，倘若因此与客户发生了民事或刑事纠纷，安装工要自行负责，本店一律不承担任何连带责任。
XXXXXXXXXXX公司主任 工程师评聘及管理办法 第一条根据公司发展的需要，为完善公司激励机制、建立工程技术人员愿景通道，以进一步调动工程技术人员工作积极性，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司在岗的工程技术人员： （一）产品研发领域； （二）工艺技术领域； （三）非标设备工具设计制造领域。 第三条主任工程师是公司为工程技术人员的晋升而专门设置的技术职务，分主任工程师、副主任工程师两级。 第四条评聘原则 （一）公开、公平、公正的原则； （二）注重工作业绩的原则； （三）择优聘任的原则； （四）宁缺毋滥的原则； （五）比例控制的原则； 1、每个领域的主任工程师不超过一人；
2、副主任工程师原则上控制在该领域总人数的10%以内。 第五条主任工程师的条件 （一）副主任工程的条件 1、资格条件 （1）具有大专及以上学历，中级以上专业技术职务，从事产品开发、工艺技术或非标设备工具设计制造工作八年以上； （2）正在从事产品研发、工艺技术、非标设备工具设计制造方面的技术工作； （3）在本领域具有较大的影响力，主持或作为主要成员参与过重点产品研发、技术攻关或非标设备工具设计制造项目，并取得较大成果和经济效益； （4）具备以下条件之一，可不受学历、专业技术职务、工作时间的限制： a、获得成都市级科技奖三等奖及以上； b、连续两年获得公司技术持续改进一等奖及以上； c、开发的新产品批量生产后的一年内，实现边际利润达500万以上； d、技术攻关或技术创新实施后的一年内，新增经济效益或节约成本达50万以上。 2、基本条件 （1）有强烈的敬业精神和高尚的职业道德； （2）有坚实的理论基础和丰富的实践经验，在本领域中居于重要地位，并能解决关键技术难题； （3）有团结协作精神和团队意识，在团队中能够发挥重要作用； （4）乐意培养人才，且有一定的人才培养能力。 （二）主任工程师的条件 1、资格条件 （1）具有本科及以上学历，高级专业技术职务，从事产品开发、
总工程师岗位职责 1、在总经理领导下，主管公司的新产品研发和产品设计工作，规划、建立和维护公司的系统化产品体系；领导技术支持和售后服务工作；参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。对贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规负责；协助总经理完成各项技术经济指标，推进公司的技术进步。 2、根据企业发展需要，搞好新技术、新产品、新工艺、新设备、新材料的开发工作，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，，根据市场及客户需求建立并不断完善和改进产品系统。对公司生产经营中的技术、质量问题有决策权。 3、审批产品设计文件，对系统产品的功能、结构、配套、扩展和兼容全面负责。 4、审批系统产品的典型节点设计、应用实例设计、组织编制系统产品的组装工艺、安装工艺、产品配套附件、工装夹具的设计方案。 5、定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品研发计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。 6、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的技术、质量评估。对技术任务书、工艺平面布置和设计总方案及技术标准有审批权。 7、领导技术引进和科技外事活动工作，对科技外事活动有失国格、人格，失泄国家机密及维护公司形象负责。 8、领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术革新、国产化工作，并对其成果组织鉴定及奖惩。 9、参与供应商评审工作，审批相关的技术质量文件。对满足不了设计要求的供应商有否决权。 10、组织编制技术支持资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)，建立和维护公司网站。 11、组织与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关的问题。配合销售对潜在或具体的项目、用户进行跟踪、拜访，进行技术交流、方案制作及合同谈判，强化前期技术支持工作，协助用户寻求最优解决方案，做好现场技术支持和加工指导工 12、主持系统产品的维护工作，及时反馈系统产品的缺陷和不足，并予以妥善解决和改进。 13、领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。代表公司对外进行技术谈判和技术交流，经总经理授权签订技术合同。 14、主持重大新技术、新工艺方案的可行性论证，领导技术部门制定技术攻关计划，及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况。 15、负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总则、工作图设计及产品技术文件、关键件的工艺规程、设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。 16、审批各项技术、工艺等技术文件、合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广。 17、负责公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用。 18、组织贯彻执行国家标准、部颁标准，建立、健全公司的企业标准。领导编制和修订公司技术标准、质量标准、工艺规范、技术规范、科研报告，并对其进行有效控制。 19、审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改、以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。 20、领导公司档案管理工作和保密工作，在保证核心技术秘密的安全方面向总经理负责。 21、建立完善的技术资料发放和更改制度，确保现场使用的技术资料有效受控，不得流失。 22、完成总经理交办的其他工作。
编号：SM-ZD-77966 建筑公司总工程师岗位职 责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
建筑公司总工程师岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 职务名称：建筑公司总工程师 总工程师直接上级：建筑公司总经理 总工程师关联上级：集团公司总裁 总工程师关联下级：技术部、项目部所有技术人员 总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。 总工程师岗位职责： 1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： ◆监督、检查施工技术操作规程的执行； ◆监督、检查设备维护使用规程的执行； ◆监督、检查安全技术操作规程的执行； ◆监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。 4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。 6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 11)负责对“四新技术”的推广与应用。 12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise