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浅谈如何提高员工执行力

浅谈如何提高员工执行力
浅谈如何提高员工执行力

浅谈如何提高员工执行力

〔内容提要〕

一提到执行,就感到笔端很沉重,不知道从何说起。执行它本身不仅是一门丰富的学问,而且还是一整套非常具体的行为和艺术,于个人、于集体、于企业、于国家,都概莫能外,无论你有多么伟大的理想,也无论你有多么先进的管理理念,如果不去奋斗,不去执行,最终都只能是贴在墙上,自我陶醉而已。作为一个企业,它的执行力也非常的重要。如果没有好的执行力,企业的任何目标任务都无法去完成,这样的后果是导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰出局,可想而知它的重要性。如何提高一个企业员工的执行力呢?可能每个人都有不同的看法,有不同的实践经验,我在此仅扔出一块砖头,希望能与大家讨论学习。

[目录]

一、建立一套强化执行力的培训机制,明确目标。

二、要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估小组。

三、整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围,建立一个良好的沟通环境。

四、提升管理者和员工的工作意愿。

五、合理的绩效考核是提升执行力的动力。

六、培养团队意识,创建企业文化。

七、树典型起模范带头是执行力的标榜。

[正文]

执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。对于一个企业,则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个企业成功的必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是个战略与执行相长的企业。执行力是目标与结果直接的纽带。管理大师德鲁克说过:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。”一个企业要做大做强,执行力是须臾不可或缺的要素。在激烈的市场竞争中,企业的执行力更成为决定企业兴衰的重要因素。然而,企业的执行力也不是一天炼成的,而是在严格制度的规范下逐步打造出来的。执行力的问题,一直是困扰企业发展的问题。如何强化与提高执行力,我认为应该从以下几个方面抓起:

一、建立一套强化执行力的培训机制,明确目标。

抓培训是夯实完美执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的,要靠教育、引导、灌输来形成。要寓教于乐,采取生动活泼、喜闻乐见的形式,使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。开展职业纪律和职业道德教育,灌输“一切行动听指挥”的观念,做到自警自律,恪尽职守;开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动,灌输知识从兴趣中获得的思想;开展企业

发展目标教育,灌输居安思危、反骄破满、树立远大理想,把实现自身价值与实现企业目标融为一体。因此,必须把培训工作当成兴企方略的重要举措来抓。要坚持从实际出发的原则,既要立足当前,又要考虑长远;既要看到一般员工的岗位需要,又要想到专业人员的知识更新。做到有计划,分层次进行。为什么执行力不强或执行力不到位?我认为关键是执行人员不知道如何去执行,不清楚执行到什么标准。往往以为已经执行到位,而实际相去甚远。所以,我认为应该对执行人员进行执行前强化培训,让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致,执行到位,各尽其责。

二、要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估小组。

当执行人员明白了如何去执行,清楚执行目标后,然后去执行。但是,是否执行到位?是否与执行目标一致?就要有检查、监督。不但要对执行结果检查,而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确,目标是否一致。及时发现偏差并给予纠正,从而使执行人员及时改正。

三、整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围,建立一个良好的沟通环境。

整体执行力的提高我认为核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强,但不能有效沟通,其结果往往适得其反,执行结果很差。所以,整体执行力的提高,有效沟通是基础。只有一个

良好的工作氛围,执行人员才能有效沟通,这样才能提高整体执行力。

要想做到提升执行力,就首先要理解他。什么是执行力?执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。不难看出,执行力是要部门和个人相配和完成的,不是只靠个人执行就叫有效执行了,部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队配合,就像新的木桶理论,现在看木板不能只看短长了,如果所以木板都长了,但板与板之间拼扣得不紧,水也装不满。认为执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。

四、提升管理者和员工的工作意愿。

这是工作执行和协作的前提。树立美好的愿景,使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位臵与待遇,让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为,有利于员工的团结。明确工作职责和目标,制定合理的奖惩制度。这有利于员工在工作中找准方向各司其职,减少彼此之间的摩擦,增进团结。对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励,而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚,譬如几年内不提供升职机会、扣除部分年终奖金等。加强教育,培养员工的团队意识与合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求,也是自身发展的需要,与自身的利益密切相关,并给员工算一算不团结会付出的代价和成本,如果没有

工作意愿,谁也不会主动,谈何把事情做到位。又谈何帮助协助别人或别的部门?

五、合理的绩效考核是提升执行力的动力。

要建立有效的考核评价体系,切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。首先,要建立有效的竞争激励机制,形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。其次,要建立有效的考核评价体系,切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。有了科学奖惩的奖惩,组织的执行力就象是永不停息的发动机。激励就是动力,员工就会由镙丝钉变为发动机。有了好的激励制度,马不扬鞭自奋蹄,员工会自发的提高执行力。

六、培养团队意识,创建企业文化。

确定特色的执行力,文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度,是一种完美的执行能力。但是,要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用,而不流于形式,就应当从本行业、本企业的特点与实际出发,确定出更具特色,更有效用,更便于接受和更利于推行的具体内容。正如企业文化的概念都是一样的,但就其内容而言,不同的企业各有各的不同,这才是真正的能够流淌起来的企业文化。比如运用“品牌”战略理念,打造一流的企业执行力。推行“品牌”战略,是当今企业普遍遵循的一

个重要的经营理念。“品牌”代表了企业形象,是企业的生命。“品牌”不仅表现在产品或服务上,更体现在企业执行力上。因此,创“品牌”,首先要创“品牌员工”、“品牌团队”,才能打造一流的企业执行力。这种企业执行力,应当表现为市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社会信任度,是企业在社会上的名片。遵义烟草的企业执行品牌就是“做细、做实、做真、做精”。我们在做事和办事过程中,始终要贯彻此思想,才能将每件事做好

建立先进的企业文化。首先,培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚,公司首先要对员工忠诚,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,爱惜员工,不能对员工开空头支票。其次,培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的,公司可以用“你把工作超额完成了,公司会亏待你吗?敢亏待你吗?”等理念来教育员工。同时,培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从,而是能动的、善意的服从,公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想,允许大家在决策前提建议,但一旦做出了决策,就应坚决执行。

在此执行过程中,领导必须以身作则,因为领导者本人对执行力的影响最大,决定着策略能否执行下去的问题。

领导者怎样才能将企业的方针政策执行下去?

(一)、要了解企业的发展策略,并将企业发展的目标、远

景策略、组织构成告诉给员工,让员工确立明确的目标及实现目标的秩序,要依据实事求是的态度,扎扎实实实现目标,并要根据执行情况,对执行者进行适当的奖励。领导者又义务对本公司的员工进行培训,以提高员工的整体业务能力和素质。

(二)、不断巩固和完善公司的运营型文化、建立有效的绩效挂钩机制,开展积极地对话制度,经常与员工交流,因为大家的意愿会通过很多细节表现出来。但是真正确定公司战略的还是领导者去负责,因此领导者的行为决定其他人的行为。

(三)、近期读了汪中求先生的《细节决定成败》一书,对我感触较大。因此,在执行过程中,必须做细,要从细节中抓起,从小事抓起,要调动员工把个人该负的责任负起来,这样企业的团队才能一致,执行力地贯彻才能顺利地执行下去。

我认为,执行力关系到企业竞争力的强弱,提高执行力的五个法则如下:

A.沟通

沟通是前提。有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!

B.协调

协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入

甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物,而从悬崖上掉下时,可以爆发强大的能力。这就是集势,把资源协调调动在战略上,从上到下一个方向,能达到事半功倍的效果!

C.反馈

反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场有率等情况,以趋利避害!

D.责任

责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度,才能不会使执行作无用功。利用KPI关键绩效指标来管理执行力。从主要业绩,行为态度,能力等主客观方面来评价个体执行能力。

具体奖惩措施:奖金,工资调整,轮岗,评选优秀,储备人才培养等,同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神,来更好的管理执行力。

E.决心

决心是基石。狐疑犹豫,终必有悔,顾小忘大,后必有害!专注,坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!

七、树典型起模范带头是执行力的标榜。

要充分认识抓典型的重要性,善于深入实际发现典型,把那些体现企业文化、反映企业精神、代表企业形象的先进个人和群体树立起来,作为学习的榜样。要注意搞好对典型的培养,帮助典型总结经验教训,做到与时俱进,不断丰富、完善和发展自己。通过广泛开展“争先进,创一流”活动,树立一个蓬勃向上的良好风气。充分发挥典型的示范作用和带动效应

成功就象一扇门,如果提高执行力这把合适钥匙我们已经找到,那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

浅谈如何提高烟草企业工作的执行力

浅谈如何提高烟草企业工作的执行力 执行力在当前是一个热门话题,它是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前烟草工作信息化建设步伐很快,员工的信息化知识和技能及信息化发展的差距较大;烟草员工在传统营销模式下长期形成的工作理念及信息化支撑下的新的营销模式及流程相互排斥,磨合 比较困难;烟草员工习惯于粗放式的管理方式,因其而形成的工作作风也很难适应当前的精细化、科学化的管理方式;思想政治工作的淡化和弱化,员工的责任心、事业心不强,心浮气躁,作风飘浮,使工作难以落实到位。所以,我们烟草企业缺少的不是好思路、好办法、好制度,而是思路、办法、制度不能落到实处,执行不到位。因此,提升执行力对于当前烟草企业而言,显得尤为迫切和必要。那么,如何提高烟草企业工作的执行力呢? 一、充分认识执行力的重要性和执行力弱的原因。 什么是执行力?有的专家认为:“任何企业决策和经营过程都是一个循环着的圆,不只是某个环节和某几个环节的问题,而是一条“链形的操作”。有的认为:“执行力就是一切都在管理者掌控之中,就是管到每个人每天的每一件事”。还有的认为:“执行力是一个整套行为和技术体系,它能够使公司形成自家独特的竞争优势”。只有深刻理解执行力的涵义,才能自觉地贯彻各项指

令,做好各项工作。美国保罗·托马斯,大卫伯恩所著的《执行力》一书指出的“满街的咖啡店,唯有星巴克一枝独秀,同是做,唯有戴尔独占鳌头;都是做超市,唯有沃尔玛雄居零售业榜首,而造成这些不同原因则是各个企业的执行力的差异,那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很好的执行力的。像通用电气、、微软、戴尔等就是如此,他们的成功皆及其杰出的执行力有着直接的关系”。从国内的联想、海尔、娃哈哈集团等企业执行力方面也是我们学习的杆标。许多企业执行力很强,也有些企业执行力比较弱。但弱的原因是什么呢?很大程度上是员工不能正确的执行企业制订的政策。主要原因有:一是员工缺乏对企业制订的战略、目标及措施正确的认识,口头上表示赞同,到真正举手表决和行动时却反对;二是不少管理者将目标及执行计划等同起来,认为自己制订了企业策略发展目标,就等于制订了执行计划,正是这种错误认识,造成了执行力的薄弱环节;三是有的企业将执行力的精髓:经营战略、人员管理、运营管理不能密切关注和有效地结合起来,从而在企业管理中产生脱节现象;四是有的企业决策机制难以适应企业发展,或是关键岗位用错了人,或是各种工作流程都滞后企业发展规划等等,对一个企业欲求基业长青,就必须力求在企业内部建立起执行力文化,从而增加企业的执行力。 二、实施目标管理,制订高效的业务流程 一个企业把目标变成现实的执行力是最强大的,检验执行力的

浅谈如何提高员工执行力

浅谈如何提高员工执行力 〔内容提要〕 一提到执行,就感到笔端很沉重,不知道从何说起。执行它本身不仅是一门丰富的学问,而且还是一整套非常具体的行为和艺术,于个人、于集体、于企业、于国家,都概莫能外,无论你有多么伟大的理想,也无论你有多么先进的管理理念,如果不去奋斗,不去执行,最终都只能是贴在墙上,自我陶醉而已。作为一个企业,它的执行力也非常的重要。如果没有好的执行力,企业的任何目标任务都无法去完成,这样的后果是导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰出局,可想而知它的重要性。如何提高一个企业员工的执行力呢?可能每个人都有不同的看法,有不同的实践经验,我在此仅扔出一块砖头,希望能与大家讨论学习。 [目录] 一、建立一套强化执行力的培训机制,明确目标。 二、要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估小组。 三、整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围,建立一个良好的沟通环境。 四、提升管理者和员工的工作意愿。 五、合理的绩效考核是提升执行力的动力。 六、培养团队意识,创建企业文化。

七、树典型起模范带头是执行力的标榜。 [正文] 执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。对于一个企业,则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个企业成功的必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是个战略与执行相长的企业。执行力是目标与结果直接的纽带。管理大师德鲁克说过:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。”一个企业要做大做强,执行力是须臾不可或缺的要素。在激烈的市场竞争中,企业的执行力更成为决定企业兴衰的重要因素。然而,企业的执行力也不是一天炼成的,而是在严格制度的规范下逐步打造出来的。执行力的问题,一直是困扰企业发展的问题。如何强化与提高执行力,我认为应该从以下几个方面抓起: 一、建立一套强化执行力的培训机制,明确目标。 抓培训是夯实完美执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的,要靠教育、引导、灌输来形成。要寓教于乐,采取生动活泼、喜闻乐见的形式,使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。开展职业纪律和职业道德教育,灌输“一切行动听指挥”的观念,做到自警自律,恪尽职守;开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动,灌输知识从兴趣中获得的思想;开展企业

如何提高部门执行力

浅谈企业如何提高执行力 目录 一、执行力概念 二、对执行力的认识 三、企业出现的现象 四、解决方案 五、怎样提高自身执行力

一、执行力概念 是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。 二、对执行力的认识 执行力决定着企业的成败,没有执行力就没有核心竞争力。企业要实现快速发展,除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇,制定出好的战略之外,更重要的是要具有实施这一战略的执行力。台湾著名学者汤明哲指出,一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的30%靠运气。由此可见,执行力对于企业来说是何等的重要。提高企业执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程进行合理运用,从而达到战略规划的实现和改进。 健全的人员流程首先、是准确而深入的评估每位员工;其次、是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构,以配合组织未来执行策略的需要;第三、则是充实领导人才储备管道,以作为健全接班计划的基础。一个好的战略规划应该准确界定企业的发展方向与定位,并让企业得以朝这个方向移动。战略流程界定了企业希望行进的方向,而人员流程则界定哪些人该参与其中,至于运营流程则是为这些人员指明路径,并将长期的产出切割成短期目标。为达成这些现时现地的目标。 企业目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,若执行力不佳,那么无论多么理想的计划都无法得到理想的效果。要提高执行力,首先领导人要有强的执行力,要成为执行型的领导,同时更为重要的

是要培养下属工作人员增强责任感,提高执行力,这是增强团队执行力的保障。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌上,它无时不在影响着每个部门、每个环节的工作。那么,如何提高执行力,我个人有以下几点认识: 《一》、要使企业的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感。这样,才能激发大家对提高执行力的激情,使其发挥内心深处最大的潜能,用良好的心态,愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作,努力创造出一流的业绩。 《二》、对目标要做出详细的解码。常言道:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进的方向。 《三》、建立良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励。制度和规定是为规范员工的行为而制订的。因此,只有形成规范的、有章可循的管理制度,才能增强管理的公平性,使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 《四》、用正确的人做正确的事。管理者执行力的高低,既可以促使各项工作的快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业的成败。因此,各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力的精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位的决策和目标义无反顾地执行。 《五》、在实现目标的过程中要不断地跟进,同时要设立反馈机

浅谈如何提高制度执行力

浅谈如何提高制度执行力 随着党的建设全面推进,制度建设的成效不断显现。三分战略,七分执行。制度的效用取决于制度执行力。提高制度执行力是一个复杂的系统工程,既要有针对性地解决具体问题,更要透过问题抓根本抓关键;既要治标,更要治本;既要重他律,更要重自律。如何提高制度执行力,我认为是: 一、根本在于增强原动力。 为政之要,重在执行,贵在自觉如果广大党员干部执行制度的思想根基不牢固,再多再好的制度最终也是摆设。提高制度执行力,必须从源头抓起。制度是党的意志的体现,是党的路线方针政策的具体化;执行制度自觉与否,从根本上反映的是对党的事业忠诚度。因此,需要深入抓好中国特色社会主义理论体系武装,引导大家进一步坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对改革开放的信心、对党的领导的信赖,切实增强贯彻执行党的制度的使命感和自觉性。强烈的责任感是执行力的前提,也是执行力的内在动力;而责任感源于正确的价值观、利益观和事业观。对党员干部来说,贯彻执行党的制度既是政治纪律,也是组织纪律,必须从讲政治守纪律的高度来认识执行党的制度,

重视搞好党纪法规学习教育,增强制度意识,真正把制度转化为党员干部的行为准则和自觉行动。 二、关键在于增强示范力 领导干部的示范力具有鲜明的引领、导向作用,必须坚持从领导机关抓起,从领导干部特别是各级主管严起。制度中蕴含着科学的立场、观点和方法,贯穿体现了立党为公、以人为本和依法行政、依法治军等重要思想,深刻揭示了治党治国治军的内在规律。领导干部应带头学习制度,切实领会制度精神、熟知制度内容,自觉做制度规定的“明白人”。法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外。领导干部应带头执行制度,在执行制度上率先垂范,行动先于群众,标准高于群众,要求严于群众,模范带动和促进制度的有效落实。执行力离不开能力素质作支撑,能力素质高低决定制度执行质量好坏。领导干部要带头提高依法决策和指导的能力,提高创造性贯彻落实的能力,提高协调化解矛盾的能力,尤其要提高解决复杂棘手问题的能力,确保各方力量协调一致贯彻落实好制度规定。良好的作风是制度执行的重要保证,领导干部要带头改进作风,尤其要坚持言行一致、说做合一;坚持首尾一致,不能虎头蛇尾;坚持雷厉风行,防止推诿扯皮;坚持真抓实干,力戒形式主义、官僚主义,以扎实的作风推动制度有效落实。

浅谈如何提升教师队伍执行力

如何提升教师队伍的执行力 教师队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力,就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。干部执行力强不强,既是工作作风的反映,也是衡量其能力的标尺。管理实践证明,执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用,成为企业经营成败的决定性因素。下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。 一、提高执行力,强化素质是基础 的整体素质决定了执行力的效果,一个有很强执行力的队伍,必定是高素质的队伍,所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。 (一)要增强责任意识 责任成就事业,决定成败。责任是一种使命,增强责任意识,首先要增强强烈的责任感,必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念,真正把心思用在干事业上,把精力用在抓工作上。每一名干部都有岗位赋予的责任,有责要有为,要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念,不断强化领导干部的责任意识,在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。其次要强化团结意识。完成各项目标任务,需要形成系统合力。需要统一意志、统一行动,调动各方面积极性一起抓。如果各自为政,各行其事,一盘散沙,那就什么事都干不成。要树立“一盘棋”思想,在工作中互相配合,自动补位,切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍,推动各项工作顺利开。再次要增强纪律意识。自觉接受相关制度的约束,营造自觉自发的执行氛围,做到有令则行.令行禁止,不要找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。 (二)要培养良好作风 良好的作风是执行力建设的根本要求,是领导干部应该具备的政治品质。一是要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓。对认定的事,要咬住不放,不优柔寡断;对定下的事,要持之以恒,不瞻前顾后;对已干的事,要一抓到底,不半途而废。干一件成一件,件件落实,做到踏石留印,抓铁有痕。二是要坚持敢于较真碰硬的作风。提高执行力,必须敢于碰硬。遇到困难,敢于碰硬去克服;遇到矛盾,敢于碰硬去解决;遇到得罪人的事,敢于碰硬去面对。要以知难而上不言难、迎难而上不怕难、克难而上不留难的精神,迎着困难

浅谈责任心与执行力

浅谈责任心与执行力 执行力源于责任心 ——一谈以责任之心提高执行力 军事上有句行话:三分战略,七分执行。道理很简单:执行力强,就能逢山开路,遇水搭桥,排难除险、千方百计实现战略目标;执行力弱,就会找借口,讲条件,错失良机,贻误战机,导致战略目标一塌糊涂。正因此,人们常说“成也执行,败也执行”。 军事上如此,行政公司效能建设何尝不是如此! 执行力是竞争力,是公司工作的生命力。 如何提高执行力? 明确答案是:执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围,以责任之心提高工作执行力。 工作意味着责任,有了责任心,就会使我们树立敬业勤业意识,时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上,做到件件有落实,事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力,以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识,加快工作节奏,消除安全隐患,高效完成任务;就会使我们不找借口,不患得患失,以最佳的精神状态投入工作,将自己的潜能充分发挥。

著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出:“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”。 确实,一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说:“如果你能真正钉好一枚纽扣,这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。” 事实最有说服力。 山西襄汾溃坝事故,260多条无辜生命消失;深圳舞王俱乐部大火,43人葬身火海;河南登封矿难,37人遇难……近期发生的几起重大恶性事件,触目惊心。虽然灾难出现的形式各不相同,但都有一个共性:缺乏责任心! 国家安全生产监督管理总局副局长王德学指出:山西襄汾溃坝事件根本原因是企业安全生产的主体责任不落实。深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理,该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位,属于无照擅自经营。登封矿难则直接是有令不行、有禁不止酿成的恶果。 一个个灾难,造成了一幕幕家破人亡的悲剧,也一次次敲响了警钟:工作的底线就在于承担责任,不负责任将会付出沉重代价。

怎样提升执行力

浅谈如何提升干部队伍的执行力 干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力,就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。干部执行力强不强,既是工作作风的反映,也是衡量其能力的标尺。管理实践证明,执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用,成为企业经营成败的决定性因素。下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。 一、提高执行力,强化素质是基础 的整体素质决定了执行力的效果,一个有很强执行力的队伍,必定是高素质的队伍,所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。 (一)要增强责任意识 责任成就事业,决定成败。责任是一种使命,增强责任意识,首先要增强强烈的责任感,必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念,真正把心思用在干事业上,把精力用在抓工作上。每一名干部都有岗位赋予的责任,有责要有为,要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念,不断强化领导干部的责任意识,在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。其次要强化团结意识。完成各项目标任务,需要形成系统合力。需要统一意志、统一行动,调动各方面积极性一起抓。如果各自为政,各行其事,一盘散沙,那就什么事都干不成。要树立“一盘棋”思想,在工作中互相配合,自动补位,切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍,推动各项工作顺利开。再次要增强纪律意识。自觉接受相关制度的约束,营造自觉自发的执行氛围,做到有令则行.令行禁止,不要找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。 (二)要培养良好作风 良好的作风是执行力建设的根本要求,是领导干部应该具备的政治品质。一是要

坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓。对认定的事,要咬住不放,不优柔寡断;对定下的事,要持之以恒,不瞻前顾后;对已干的事,要一抓到底,不半途而废。干一件成一件,件件落实,做到踏石留印,抓铁有痕。二是要坚持敢于较真碰硬的作风。提高执行力,必须敢于碰硬。遇到困难,敢于碰硬去克服;遇到矛盾,敢于碰硬去解决;遇到得罪人的事,敢于碰硬去面对。要以知难而上不言难、迎难而上不怕难、克难而上不留难的精神,迎着困难上,顶着压力冲,放开手脚干,把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中。三是要坚持身先士卒的示范作用。孔子日:“子帅以正,孰敢不正”,“其身正,不令而行”。领导干部是单位的参照物和风向标,执行力好不好,很大程度上来源于领导干部的表率作用。要在职工中树立良好的干部形象,做政治上的明白人、经济上的清白人、工作上的带头人、群众的贴心人。切忌纸上谈兵、行为失据。否则,不仅无法树立领导干部威信,也无法落实工作精神,削弱工作执行力。 (三)要提升能力素质 执行能力是多种素质的展现。 一是业务能力。业务能力建设是执行力建设的基础。当前,少数干部工作方法简单,工作标准不高,业务素质比较低,在工作中表现出效率低、工作滞后、整体工作协调不好等现象,影响了工作质量和工作进度,从执行能力来看就显得比较差。为此要强化干部队伍素质的提升,重要的环节就是提高干部队伍的业务素质。要加大培训力度,打造学习型组织,培养一岗多能的干部队伍,使广大干部职工会执行、能执行,做到执行有力、执行到位。 二是管理能力。管理能力决定了执行力的效果,作为领导干部不仅要有一定的业务知识还要具备一定的管理才能,具备组织协调能力、凝聚人心能力、驾驭各种复杂局面、处理各种突出矛盾和问题的能力等等。“工欲善其事,必先利其器”,要提高执行力,必须在提高自身能力上下功夫,要特别注重在实践中锤炼提升能力,按照“缺什么补什么、短什么强什么”的原则,多深入一线、深入基层、深人群众,

浅谈如何解决工作中执行力不强的问题

浅谈如何解决工作中执行力不强的问题 一、执行力的概念 什么是执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力,就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力是要部门和个人相配合完成的。执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素一一个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的则是端正工作态度。 二、要解决工作“严不起来落实不下去”执行力不强的问题,主要应从以下几个方面抓起: 1、在工作中发挥工作的主观能动性 我们工作生活中有这样的体会:如果你想要做一件事情,你会有一百个理由去做,如果你不愿做一件事情时,你同样会有一百个借口不去做!为什么会这样?因为有了“要去做,且一定要做好”的态度,各种借口自然也就没有了,可能面临的各种困难也会成为工作的对象。所以,我们应该培养这样一种观念:没有任何借口,不找任何借口,把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。同时,我们要在行动中培养脚踏实地,树立实干作风。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。虽然每个人的区域情况可能不一样,但我相信,只要埋头苦干、兢兢业业的工作,就能经营出一块属于你自己的“乐土”。而好高骛远、作风漂浮,整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。因此,要提高执行力,就必须真正静下心来,从小事做起,从点滴做起,注重细节。一件一件的落实,一项一项看成效,并在实干中不断总结经验与教训。争取干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 2、加强宣传教育,强化执行意识 意识引导行为,影响行为。解决执行力不强的问题,强化执行意识是前提。没有执行意识就不会有执行力。 美国哈佛大学商学院管理学教授保罗?托马斯、剑桥大学博士大卫?伯恩在《执行力》一书中告诉我们:没有执行力是企业管理的最大黑洞,执行力是决

浅谈如何提升基层执行力

浅谈如何提升基层执行力 Prepared on 22 November 2020

浅谈如何提升基层执行力 信息管理部陈金文 摘要:近年来航宇公司上的管理手段、管理系统越来越多,总经理也已颁发“一号令”,但离全年任务目标还存在一定差距,特别是一线基层在不同程度上表现出外紧内松的现象。究其原因,关键在于制度的执行力不够。那么,什么是执行力呢执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。从某种意义上讲一个企业的核心竞争力在于执行力,“上面千根线,下面一根针”,再好、再多的政策、制度、目标设计,都是依靠全体员工这根针去努力、去实践,作为基层员工,如何提高执行力才是最关键! 关键词:执行力,制度,培训,考核 一、什么是执行力 企业的发展靠管理,管理的力度靠执行。执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,保证公司目标得以实现;保证公司制度得到落实;保证公司各项工作按质按量完成;保证公司经济活动有序进行。

二、执行力不足的表现及影响 公司很多管理方法、规章制度都很好,但是在执行过程中,很多存在不到位的现象。这是国家企事业单位的通病。因素很复杂,缺乏有效的监管,有效的奖惩制度,人们思想上的守旧等等因素。我国企业发展的实践表明,管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。具体表现在:一方面,在公司项目实施过程中,项目运作周期过长,项目进度落后的现象普遍,上级向下级布置的任务得不到及时执行,严重影响项目进程。另一方面,公司管理制度不完备,制度执行状态模糊及责任推诿现象严重。企业管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展管理执行力欠缺,导致好的方案得不到实施,好的投资机会白白错过,企业规模化发展受到严重影响。具体来说:首先,管理执行力作为公司运营的基本功,是公司整体管理状态的直接体现。执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢,管理制度推行困难,缺乏有效的管理经验沉淀,导致了公司在拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验模式,加大了项目开发风险。 其次,执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。从而对后续项目产生积聚性影响,造成成本上升,决策延误,资金回笼速度下降等现象,阻碍公司发展进程,加大了公司营运风险。

浅谈如何提升基层执行力

浅谈如何提升基层执行力 信息管理部陈金文 摘要:近年来航宇公司上的管理手段、管理系统越来越多,总经理也已颁发“一号令”,但离全年任务目标还存在一定差距,特别是一线基层在不同程度上表现出外紧内松的现象。究其原因,关键在于制度的执行力不够。那么,什么是执行力呢?执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。从某种意义上讲一个企业的核心竞争力在于执行力,“上面千根线,下面一根针”,再好、再多的政策、制度、目标设计,都是依靠全体员工这根针去努力、去实践,作为基层员工,如何提高执行力才是最关键! 关键词:执行力,制度,培训,考核 一、什么是执行力 企业的发展靠管理,管理的力度靠执行。执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,保证公司目标得以实现;保证公司制度得到落实;保证公司各项工作按质按量完成;保证公司经济活动有序进行。

二、执行力不足的表现及影响 公司很多管理方法、规章制度都很好,但是在执行过程中,很多存在不到位的现象。这是国家企事业单位的通病。因素很复杂,缺乏有效的监管,有效的奖惩制度,人们思想上的守旧等等因素。我国企业发展的实践表明,管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。具体表现在:一方面,在公司项目实施过程中,项目运作周期过长,项目进度落后的现象普遍,上级向下级布置的任务得不到及时执行,严重影响项目进程。另一方面,公司管理制度不完备,制度执行状态模糊及责任推诿现象严重。企业管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展管理执行力欠缺,导致好的方案得不到实施,好的投资机会白白错过,企业规模化发展受到严重影响。具体来说:首先,管理执行力作为公司运营的基本功,是公司整体管理状态的直接体现。执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢,管理制度推行困难,缺乏有效的管理经验沉淀,导致了公司在拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验模式,加大了项目开发风险。 其次,执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。从而对后续项目产生积聚性影响,造成成本上升,决策延误,资金回笼速度下降等现象,阻碍公司发展进程,加大了公司营运风险。 最后,管理执行力不足还直接影响了公司对于客户、合作方、公司外围社会关系的响应能力,导致客户投诉增加,公司对外合作环境恶化,运作难度大大增加,给公司带来经营运作危机等。

浅谈怎样提高执行力

浅谈如何提高执行力 摘要:“执行力”:最简单的定义确实是按质按量完成自己的工作任务。也确实是讲:“每一个环节、每一个层级和每一个时期大伙儿都要共同负起自己的责任”。执行力,并不是去简简单单的“做情况”,它是一种企业文化,是全体职工都要共同遵守的目标和行为规范。通过公司第八期科级干部培训班的学习,结合前段时刻观看《赢在执行》讲座,极大地提高了自身对“执行力”的认识,结合我厂对如何贯彻提高“执行力”工作的要求,

谈一下个人体会。 关键词:执行力提高核心竞争力体会 一、对什么是“执行力”的再认识 余世维博士在《赢在执行》讲座的开端引用了三位国内外知名企业人士:联想集团董事长柳传志、通用电气公司原CEO杰克?韦尔奇、美国戴尔电脑公司CEO迈克?戴尔,对什么是“执行力”的见解和定义,既丰富了自己的理论认识,又对自己在贯彻“执行力”工作的方方面面产生专门大的触动。 “执行力”——最简单的定义确实是按质按量完成自己的工作任务。余世维博士在谈执行力时有这么一段话:“每一个环节、每一个层级和每一个时期大伙儿都要共同负起责任”。个人认为按质按量并不是简单的“做情况”,它是一整套具体的行为和技术,是一种企业文化,是全体职工共同遵守的目标和行为规范。那么,我对“执行力”的一种再认识,确实是执行力是一种“金字塔型”的治理运营机制,从最高的治理者一直到最基层的职工大伙儿全部都要执行。金字塔的塔尖,确实是执行力的最高治理者,他们是出思想、出路线、出方针的领导者;作为金字塔的塔中,就像我们的科室、车间这一层级的治理者,如何把领导者的

思想、战略、方针形成一整套的目标化治理体系加以贯彻、落实、考核、实现才是我们执行力的体现;金字塔的塔基因此确实是我们的宽敞职工,是目标化治理体系的最直接的实践者,也能够讲是一种基础,一种执行依靠。也正如公司领导在职代会上指出的:“以人为本,凝聚力量,充分调动和激发全体职工的积极性、主动性,建设一支适应x钢生产进展的创新型职工队伍,才能保证各项任务的完成”。因此作为车间领导,个人认为,提高执行力首先要在车间树立一种团队思想,增强团队意识,按照x公司及x厂的方针目标不折不扣的执行,按质按量的完成。 二、有感于几位国内外知名企业家的名言警句 1、伊利集团董事长郑俊怀 ●好的执行力必须有好的治理团队。 ●领导以身作则,人力资源就能够发挥最大的执行力。 动力厂厂长在我厂多次会议上指出:“当前我厂在推进精细化治理工作中最大的阻碍来自于一部分厂领导干部”,客观地指出了我们在执行工作、推进工作、落实工作中的不协调因素。因此个人认为,第一、具备一支坚强有力的车间领导班子是提高执行力的前提。因为任何工作的推进与落实,群众是基础,领导是关键,因此作为车间领导,首先应当是我们各项目标、各项工作

浅谈如何提高我们的团队执行力

浅谈如何提高我们的团队执行力 ——《把信送给加西亚》读后有感进入八月以来,公司领导不止一次在总经理办公会和调度会上强调现场治理,借此提升公司的基础管理水平。然并卵,理论上养成一个好习惯的行为周期(黄金21天)已经过去,但现场并没有出现领导所期待的改变。于是,老生常谈的执行力问题再次被摆在桌面上。 记得2010年400KT/Y生产线试生产期间事故频发,公司要求大家认真阅读《把信送给加西亚》并分发了《自动自发》、《没有任何借口》两本书让学习。《把信送给加西亚》故事中的罗文,是美国陆军的一名年轻中尉,在美西战争期间,孤身一人,在没有任何护卫的情况下,冒着生命危险,历经艰难险阻,终于将总统的信送给了加西亚将军——一个掌握着决定性力量的人,出色地完成了这次重要任务。罗文这种有效利用资源、保质保量达成预定目标的操作能力,就是执行力。罗文就是执行力强悍的典范。对团队而言执行力就是战斗力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。今天,大家都在谈如何提高执行力,我就以自己的见闻浅谈如何提高我们的团队执行力。 前几天,适逢举国欢庆反法西斯战争胜利70周年,我又重看了军事战争题材的电视剧《亮剑》。6连负责在十五里小庙阻敌增援8小时,他们以全部人员的生命为代价来执行了这个命令。没有这支小部队的拼死阻击,就没有攻克平安县城的胜利。在我们50KT/Y生产线投产之初,由于熔盐炉用煤不合适,导致升温稳控难度比较大。动力车

间的职工都是用自制的铁火钩不停耧火,体力差的、身体瘦小的需要别人帮忙才能把火钩送进炉膛,但是没有一名职工在困难面前认怂,都在咬紧牙关坚持着。目的很明确,就是保证矿浆溶出所需的温度,不因为自己的困难而影响指标,影响产量。2011年四季度原料车间干部职工在公司领导及科室的支持帮助下经过近一年的艰苦打拼,生产基本理顺。在这种情况下,多数职工都认为生产好不容易进入正轨了,可以歇歇喘口气了,对公司当时正在开展的跑冒滴漏专项治理活动没有热情,认为工资那么低,干这么重的活儿,搞些领导喜欢的面子工作,没意思。了解职工的思想动态后,车间党支部书记李文波带领班子成员连续召开了班组长会,群众会讲清公司的形势,讲跑冒滴漏的危害及对现场改善的重大意义,讲明大家的工资、收入不是坐等公司拨发的,也不是车间领导舔着脸皮找公司领导要来的,必须要靠大家干出成绩,要让原料车间的面貌借此活动焕然一新,改变外界固有的脏、乱、差的形象。成绩不说跑不了,只有工作让大家认可了,不用找任何人,不用发牢骚,考核上去了,收入自然就高了。经过广泛动员,职工认识到只发牢骚不干活永远都不会有报酬,热情高涨积极投入,生产现场发生了翻天覆地的变化,车间也得到了一万元现金奖励。从上面的事例可以看出来,执行的主体必须搞明白为什么要执行,否则就难以执行,即使在强令下执行也是很盲目。 下面说几个事例吧。 2014年的雨季是一个比较难熬的时节,说其难熬,主要是针对我们的生产特点而言。雨季比较长,三天两头下,矿石湿,艰难的时候即

如何提高校长执行力

浅谈如何提升学校管理中的执行力 我们知道,在学校的管理中,校领导是当然的管理者,但也是执行者,是执行“领导力”,“决策力”的执行者。然而,在我们日常学校管理中,常常会出现这样一种情况,在执行某项工作时,学校领导总感觉结果没有自己预想的好。比如:学校提出开展“今天我班无垃圾”的活动,开了班主任会,全校师生动员会,可是,当校长漫步校园,发现在校园里还随处可以看到垃圾。于是,校长可能会大会小会批评:办事太拖拉,管理不到位,执行不得力;老师可能会嘟嚷:管我啥事,你急我才不急呢! 就这样,校长埋怨埋怨教师,教师埋怨校长。一旦学校管理中出了问题,大家总是习惯于从别人身上找毛病,而并没有从自己特定的角色上去找原因。如何提高执行力,不仅影响着事业的发展,也一直困扰着我们学校管理者。 一、正确认识学校管理的执行力 比尔〃盖茨说过“没有执行力,就没有竞争力!”学校工作也不例外。执行力,对于学校而言,就是将长期发展目标一步步落到实处的能力;是部门和个人理解、贯彻、落实、执行学校决策的能力;是工作任务在执行过程中体现出来的执行效力,是把办学理念、发展规划、学校计划、学校决策转化成为学校发展壮大、教师专业成长、学生理想放飞的关键。 执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。我们认为,个人有了良好的态度就有良好的执行力。良好的态度是:一、当执行

出现偏差时,要特别注意,不要觉得不重要,相差一点没关系;二、执行时追求完美,如果追求完美成为了一种习惯,做事情就会精益求精;三、在执行过程中,只要是自己职责范围的事,就会尽职尽责地处理一切问题;四、在执行过程中对“要求的标准”一定坚持。 执行力,对于一个组织,则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个组织成功的必要条件,组织的成功离不开好的执行力,当组织的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。对组织而言,执行力是要部门和个人相配合完成。就像新的木桶理论,不能只看木板的短长了。如果所有木板都长了,但板与板之间拼扣得不紧,还是会漏水的,水仍然装不满。所以,提高学校的执行力,不是强迫老师执行,而是要构建执行力文化,形成共同愿景,同时各个层面、各个部门通力合作,就能大幅提高执行力。 二、努力提高学校管理层的执行力 一所学校,犹如汪洋中的行船,要在波涛中驶向远方,必须人人各就各位,齐心协力。这种力,就是一种执行力。学校要获得发展,就必须提高执行力,提高学校管理者的执行力,提高执行者的执行力。 在学校管理的执行力中,有一个很重要的因素——校长的执行力。校长的执行力,决定着学校教育改革的成败。首先,校长要善于学习善于创新,要有现代教育科学理论知识、学校管理理论知识以及丰富的实践经验。只有这样,校长才能有对教育政策的敏锐解析能力和理解能力,才能因地制宜地制定决策并及时调整,以求执行的高效。校长不仅要学理论,还要善于实践,深入思考,不断创新,并在实践

浅谈新形势下如何提升基层干部执行力

浅谈新形势下如何提升基层干部执行力 摘要:执行力是政府工作的生命力。但是,当前基层干部执行力普遍偏低,存在机械执行、趋利执行、应付执行和低效执行等现象。究其原因,主要是干部综合素质低下、体制机制不完善及社会不良风气侵蚀。因此,坚定理想信念、提高能力素质、营造干事氛围及建立长效机制成为提升基层干部执行力的必然选择。 关键词:基层干部;执行力;体制机制 “三分决策、七分执行”,执行力直接考量党和政府的执政能力,是政府工作的生命力。基层干部站在执行党和国家各项方针政策的最前沿、第一线,其执行力的好坏是党和国家事业成败的关键和基础,也是党和政府执政能力的重要体现。当前,我国已进入改革发展的关键时期,基层干部执行力建设面临许多新情况,同时也出现了许多新问题,迫切需要按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求及“立党为公、执政为民”的理念,提升新形势下基层干部的执行力。 一新形势下基层干部执行力提升面临许多新情况 (一)执政理念的转变,思想观念的变化,对提升基层干部执行力提出了新要求改革开放30多年,中国社会发生巨大变化,经济发展举世瞩目,综合国力不断提升,人民生活殷实富足,国际地位与日俱增,与之相适应,党的执政理念也发生着深层次转变,更加注重科学执政、民主执政、依法执政,更加注重以人为本、全面协调、可持续发展,更加注重改善民生、生态保护、社会和谐。与此同时,人的思想观念和思维方式也发生深刻变化,思想多元化、观念多样化。这些都对基层干部贯彻执行党和政府各项方针政策,提出了更高更新的要求。 (二)发展方式的转变,科学技术的进步,对提升基层干部执行力提出了新挑战转变经济发展方式是党的十七大对我国未来经济发展作出的重大战略决策,是关系我国经济社会发展全局的重大战略任务。当前,我国正处在由粗放型经济向集约型经济转变时期,必须大力调整

浅谈如何提高执行力

浅谈如何提高执行力 Prepared on 22 November 2020

浅谈如何提高执行力摘要:“执行力”:最简单的定义就是按质按量完成自己的工作任务。也就是说:“每一个环节、每一个层级和每一个阶段大家都要共同负起自己的责任”。执行力,并不是去简简单单的“做事情”,它是一种企业文化,是全体职工都要共同遵守的目标和行为规范。通过公司第八期科级干部培训班的学习,结合前段时间观看《赢在执行》讲座,极大地提高了自身对“执行力”的认识,结合我厂对如何贯彻提高“执行力”工作的要求,谈一下个人体会。 关键词:执行力提高核心竞争力体会 一、对什么是“执行力”的再认识 余世维博士在《赢在执行》讲座的开端引用了三位国内外知名企业人士:联想集团董事长柳传志、通用电气公司原CEO杰克韦尔奇、美国戴尔电脑公司CEO迈克戴尔,对什么是“执行力”的见解和定义,既丰富了自己的理论认识,又对自己在贯彻“执行力”工作的方方面面产生很大的触动。 “执行力”——最简单的定义就是按质按量完成自己的工作任务。余世维博士在谈执行力时有这么一段话:“每一个环节、每一个层级和每一个阶段大家都要共同负起责任”。个人认为按质按量并不是简单的“做事情”,它是一整套具体的行为和技术,是一种企业文化,是全体职工共同遵守的目标和行为规范。那么,我对“执行力”的一种再认识,就是执行力是一种“金字塔型”的管理运营机制,从最高的管理者一直到最基层的职工大家全部都要执行。金字塔的塔尖,就是执行力的最高管理者,他们是出思想、出路

线、出方针的领导者;作为金字塔的塔中,就像我们的科室、车间这一层级的管理者,如何把领导者的思想、战略、方针形成一整套的目标化管理体系加以贯彻、落实、考核、实现才是我们执行力的体现;金字塔的塔基当然就是我们的广大职工,是目标化管理体系的最直接的实践者,也可以说是一种基础,一种执行依靠。也正如公司领导在职代会上指出的:“以人为本,凝聚力量,充分调动和激发全体职工的积极性、主动性,建设一支适应x钢生产发展的创新型职工队伍,才能保证各项任务的完成”。所以作为车间领导,个人认为,提高执行力首先要在车间树立一种团队思想,增强团队意识,按照x公司及x厂的方针目标不折不扣的执行,按质按量的完成。 二、有感于几位国内外知名企业家的名言警句 1、伊利集团董事长郑俊怀 ●好的执行力必须有好的管理团队。 ●领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力。 动力厂厂长在我厂多次会议上指出:“当前我厂在推进精细化管理工作中最大的阻碍来自于一部分厂领导干部”,客观地指出了我们在执行工作、推进工作、落实工作中的不协调因素。因此个人认为,第一、具备一支坚强有力的车间领导班子是提高执行力的前提。因为任何工作的推进与落实,群众是基础,领导是关键,所以作为车间领导,首先应当是我们各项目标、各项工作和各项规章制度的第一知情者、第一宣讲人、第一落实人、第一考核人和第一被考核人。也就是说,要求职工做到的,领导必须先做到,以身作则、率先垂范。第二,抓好人力资源培训是提高企业执行

如何提高部门执行力

浅谈企业如何提高执行力 一、执行力概念 二、对执行力的认识 三、企业出现的现象 四、解决方案 五、怎样提高自身执行力 一、执行力概念:是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。 二、对执行力的认识、执行力决定着企业的成败,没有执行力就没有核心竞争力。企业要实现快速发展,除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇,制定出好的战略之外,更重要的是要具有实施这一战略的执行力。台湾著名学者汤明哲指出,一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的30%靠运气。由此可见,执行力对于企业来说是何等的重要。提高企业执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程进行合理运用,从而达到战略规划的实现和改进。 健全的人员流程首先、是准确而深入的评估每位员工; 其次、是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构,以配合组织未来执行策略的需要; 第三、则是充实领导人才储备管道,以作为健全接班计划的基础。 一个好的战略规划应该准确界定企业的发展方向与定位,并让企业得以朝这个方向移动。战略流程界定了企业希望行进的方向,而人员流程则界定哪些人该参与其中,至于运营流程则是为这些人员指明路径,并将长期的产出切割成短期目标。为达成这些现时现地的目标。 企业目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,若执行力不佳,那么无论多么理想的计划都无法得到理想的效果。要提高执行力,首先领导人要有强的执行力,要成为执行型的领导,同时更为重要的是要培养下属工作人员增强责任感,提高执行力,这是增强团队执行力的保障。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌上,它无时不在影响着每个部门、每个环节

浅谈如何提高执行力

浅谈如何提高执行力—读《没有任何借口》有感 《没有任何借口》,讲述了一种完美的执行能力。即对待工作,千万别找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说,笔者认为要提高各级人员的执行能力,必须解决好“想执行”和“会执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动。下面,就此浅谈一点个人的认识。 一、提高执行力就要做到加强学习,更新观念 日常工作中,我们在执行某项任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为,有什么样的思想观念,就有什么样的工作效果。观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念,解放思想,企业才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们白庄矿近年来所取得的超常规、跨越式发展,正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明,如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识,树立了新的改革创新发展观念,正确施行了科学的管理手段,就不会有我们白庄煤矿辉煌的今天。由此,我们要认识到,任何一个企业的发展,不仅仅是战略决策,经营规划等等,更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作,不要总是找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发地做好本职工作。 二、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事 我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事。做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章。究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些

如何提高执行力

如何提高执行力 俗话说:“三分战略,七分执行”。在企业的实践中,我们把企业的经理也叫做执行层,也就是说,企业的执行主要靠职业经理队伍去完成。如果职业经理队伍缺乏了执行能力,那么,企业很多的想法就会扭曲变形。职业经理的执行能力主要表现在两个方面:业务能力和管理能力。结合调度工作岗位,浅谈如何提高执行力。 一、调度工作岗位要具备的条件 1、坚强的意志品质。调度工作是脑力劳动和体力劳动的综合。既要承受住各方面的工作压力,还要协调好各方面的工作关系。既要有工作魄力,还要做到周密、细致。做好调度工作头脑思维反应要快,身体素质要好。调度只有具备良好的身体素质,才能有旺盛的斗志和充沛的精力投入到工作中去,调度只有具备坚强的意志,才能承受调度工作的苦、难、累,才能承受调度工作各种紧张的环境压力。 2、要有过硬的业务本领。调度工作既是一门学问,也是一门管理艺术。大家平时要不断的学习业务理论知识,不断开阔思维视野,丰富自己的知识储备。调度要掌握全方位的各方面知识,通过把所学的知识运用到实际工作中去,结合自己工作的悟性,才能运筹帷幄,决胜千里。还要认真学习各类规章制度和管理规定,摸索、分析、总结调度工作的经验和办法,才能成为一名合格的业务人员。 3、要具有前瞻力。调度既是一名指挥员也是一名战斗员。要做到科学调度,合理安排,调度要具有前瞻力。前瞻力是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。有前瞻力的人既能及时发现也能充分发挥有限资源的价值,既充满梦想又能从实际出发,既耐得住寂寞又善于进行信息、情感的沟通,从而很好地预见和创造自己的未来。每个调度的工作安排都是不一样的,就是因为每个人的前瞻力不一样。调度工作只有不断的总结过去,研究现在,展望未来,也就是白班与夜班创造条件,夜班与白班创造条件,今天与明天创造条件,明天与后天创造条件,才能形成一个良好的动态循环系统,才能真正做到合理指挥,科学调度。 二、怎样才能不断提高调度业务水平和管理水平 1、要养成良好的工作习惯 习惯成自然。根据自身特点和工作情况,安排好工作、学习、休息、娱乐,使工作与学习,运动与休息相得益彰。调度工作有时无规律可循,是一种动态的管理过程。调度只有学会自我调节,学会休息,才能保持愉悦舒畅的心情,才能更好去工作。 2、在调度工作岗位中提高 调度工作是一项繁琐而又细致的工作。要求大家要立足岗位,熟知

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