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ERP管理软件系统设计方案

ERP管理软件系统设计方案
ERP管理软件系统设计方案

目录

第一章引言 (1)

第一节编写目的 (1)

第二节编写背景 .................................................................... 错误!未定义书签。

1.2.1系统名称及版本号................................................... 错误!未定义书签。

1.2.2任务提出者......................................................... 错误!未定义书签。

1.2.3任务承接者及实施者................................................. 错误!未定义书签。

1.2.4使用者............................................................. 错误!未定义书签。

第三节文档概述 (1)

1.3.1 电子文档编写方式与使用工具 (1)

1.3.2 名词定义说明与符号 (1)

1.3.3 文件编码与符号..................................................... 错误!未定义书签。第二章用户的基本情况............................................................... 错误!未定义书签。

第一节系统建设背景 ................................................................ 错误!未定义书签。

第二节组织机构与职能............................................................... 错误!未定义书签。第三章任务概述.. (2)

第四章业务系统方案描述 (3)

第一节采购业务系统 (3)

1.1功能概述 (3)

1.2查询、统计与分析 (6)

1.3有关表格清单......................................................... 错误!未定义书签。

第二节结算业务系统 (6)

2.1功能概述 (6)

2.2查询、统计与分析 (7)

2.3有关表格清单......................................................... 错误!未定义书签。

第三节地磅业务系统 (8)

3.1功能概述 (8)

3.2查询、统计与分析 (11)

3.3有关表格清单......................................................... 错误!未定义书签。

第四节生产业务系统 (11)

4.1功能概述 (11)

4.2查询、统计与分析 (14)

4.3有关表格清单......................................................... 错误!未定义书签。

第五节质量管理系统 (15)

5.1功能概述 (15)

5.2查询、统计与分析 (16)

5.3有关表格清单......................................................... 错误!未定义书签。

第六节设备管理系统 (17)

6.1功能概述 (17)

6.2查询、统计与分析 (22)

6.3相关表格清单......................................................... 错误!未定义书签。

第七节销售管理系统 (22)

7.1功能概述 (22)

7.2相关表格清单......................................................... 错误!未定义书签。

第八节DCS远程监视系统 (22)

8.1功能概述 (22)

第九节安全环保系统 (23)

9.1功能概述 (23)

9.2相关表格清单......................................................... 错误!未定义书签。

第十节门禁保卫系统 (24)

10.1功能概述 (24)

第十一节办公自动化系统 (25)

11.1功能概述 (25)

11.2有关表格清单........................................................ 错误!未定义书签。

第十二节综合查询系统 (29)

第五章浪潮ERP系统集成 ............................................................. 错误!未定义书签。

第一节系统目标 .................................................................... 错误!未定义书签。

第二节系统范围 .................................................................... 错误!未定义书签。第六章系统需求. (30)

第一节总体需求 (30)

6.1.1精度 (30)

6.1.2输人输出要求 (30)

6.1.3管理员能力要求 (31)

6.1.4故障处理要求 (31)

第二节性能需求 (31)

6.2.1 系统结构 (31)

6.2.2 功能性 (32)

6.2.3 可靠性 (32)

6.2.4 易使用性 (32)

6.2.5 高效性 (32)

6.2.6 可维护性 (32)

6.2.7 可移植性 (33)

6.2.8 安全性 (33)

第七章运行环境 (34)

第一节设备需求 (34)

第二节软件平台 (35)

7.3.1系统架构 (35)

7.3.2支持软件 (35)

第一章引言

第一节编写目的

随着现代经济的飞速发展,提高企业管理水平,增强企业竞争实力成为企业发展的方向,企业信息化工程正在我国轰轰烈烈开展起来。企业信息化的目标是开发利用企业的信息资源,普及网络应用,推进电子商务发展,提高企业信息化整体水平。

预期读者:企业高层领导、信息化部门、中间用户(指软件的管理人员、开发人员、维护人员)。

作用:实现开发方与用户方的双向沟通,是把业务需求计算机化的关键步骤。

为下一阶段的详细设计工作提供依据。当用户的需求发生变更时,应添写补充说明;如变动过大可形成新版本。

软件需求说明(Software Requirements Specification)的主要作用为:

·为用户方与开发方建立共同协议奠定基础。

·提高开发效率、强化进度控制。

·为项目的的评测与验收提供依据。

·便于移植。

·作为系统不断提高的基础。

第三节文档概述

1.3.1 电子文档编写方式与使用工具

Microsoft Word 2000 for Windows

Microsoft Viso 2002 for Windows

1.3.2 名词定义说明与符号

1、审核、审批

某项(如订单、采购单等)经评审后,由对应环节主管签批、确认的过程即为审核。一旦经过审核,意味着被审核项正式提交系统,之后将被设为不能修改。

2、注册、设置、输入

某项(如订单、采购单、产品、物料等)有新的数据产生时,将之增加到系统的过程。

3、修改

某项(如订单、采购单、产品、物料等)的内容发生改变或因操作失误时,在系统中改为正确的过程称为修改。

4、删除

某项(如订单、采购单、产品、物料等)因操作失误或不在需要时,在系统中打上删除标记(不是真正删除),设置为不可见,在系统中去掉的过程称为删除。

5、查询

用户可设置各种查询条件,快速、方便的找到所需项目的过程称为查询。

第三章任务概述

本软件命名为“ERP管理软件系统”,意在覆盖企业除财务之外的业务范围。

系统实施后要求能协助企业业务流程自动化,加强管理,理顺各部门之间的信息,直观反应物资流向和库存,与资金流紧密结合,实时反应成本状况。

本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为:

开发一套适合企业进行生产管理、设备管理、质量管理、安全环保、门禁保卫、地磅计量、办公自动化、DCS远程监视、综合查询的业务管理系统。

第四章业务系统方案描述

第一节采购业务系统

1.1功能概述

一、采购基础数据

采购基础数据管理是采购各项业务能够顺利实施的基础,包括采购员、合同类型定义、供应商

类别定义,折扣公式设置。

二、采购需求管理

采购需求管理是采购计划管理的前期准备、数据来源,收集到的各部门的采购申请将会提供给

采购计划管理中的滚动计划,经过汇总得到采购计划,作为采购计划的制定依据。

1.制定采购需求:输入采购需求,为采购计划做准备。提交审批后不允许做任何操作,

只能查询,提交前可以进行修改、删除操作。

2.采购需求审批:根据选定的审批流程进行各个环节的审批,可以自定义审批流程,审

核时选择同意转入下一个环节进行审批,选择不同意则返回到指定人手中进行修改,

审核过程中,如果前一个人没有通过审核,则不能进行下一个人的审批。

3.采购需求查询:按照不同的条件组合查询需求情况。

三、采购计划管理

采购计划是根据车间的需求计划、当前原材料的库存和当前市场的价格情况而制订出来的。经

过相关领导审批通过后,采购员根据采购计划进行采购。

1.输入采购计划:对于原燃材料采购计划,根据生产计划原料消耗情况,汇总原燃材料

的需求情况,生成采购计划,对于备品备件,根据车间需求计划情况,汇总生成采购

计划,输入采购计划过程中,可以修改采购数量。提交审批后不允许做任何操作,只

能查询,提交前可以进行修改、删除操作。

2.采购计划审批:根据选定的审批流程进行各个环节的审批,可以自定义审批流程,审

核时选择同意转入下一个环节进行审批,选择不同意则返回到指定人手中进行修改,

审核过程中,如果前一个人没有通过审核,则不能进行下一个人的审批。

3.采购计划查询:按照不同的条件组合查询需求情况。

四、采购作业

计划员根据审核通过的计划单,将采购单分配给采购员进行采购,采购员随时可以查看到分配给自己的采购任务。

1.采购计划分配:将审核通过的采购计划下达给采购员进行采购,首先选取采购员,下

达后采购员就会看到下达给自己的计划,对于下达给别人的计划自己是无权查询的。

2.采购作业查询:采购员可以查询自己的所有采购任务,上级领导可以查询所有采购员

的采购任务分配情况。

五、采购合同管理

采购员或者计划员制定初步采购合同,在相关负责人审核后形成采购合同,采购过程按照合同进行。采购合同是企业与供应商签订的供货合约,对于采购过程发生问题的采购可以终止或者冻结采购合同的执行。

1.合同模版输入:将合同中经常用的固定的条款进行定义,在生成合同的时候可以选择

具体模版,详细内容只需在模版空白处填写即可。

2.采购合同输入:选择相应的合同模版,输入具体条款内容,草拟合同,合同中针对不

同的供应商、品种,有不同的质量要求和扣罚标准,为材料结算做依据。提交审批后

不允许做任何操作,只能查询,提交前可以进行修改、删除操作。

3.根据选定的审批流程进行各个环节的审批,可以自定义审批流程,审核时选择同意转

入下一个环节进行审批,选择不同意则返回到指定人手中进行修改,审核过程中,如

果前一个人没有通过审核,则不能进行下一个人的审批。

4.合同冻结、作废:将采购过程中发生问题供应商的合同进行冻结或者作废,冻结针对

临时性问题,作废针对永久性问题,冻结或作废后的合同不允许做任何操作,只可以

查询。

5.采购合同解冻:对已经解决问题的采购合同进行解冻处理,解冻后的采购合同可以进

行其他未完成的操作。

6.采购合同查询:按照不同的条件组合查询合同情况。

7.采购合同台帐:按照不同的条件组合查询合同的执行情况,包括合同明细,采购历史,

材料进厂情况。

六、进厂通知单

1、通知单输入:供货合同签订后由采购人员录入材料进厂通知单。内容包括原料名称、供货单

位名称、运输单位名称、矿点、车种、车号信息。

七、供应商管理

管理各个供应商的详细资料,维护供应商的基本资料、联系人等静态数据,方便采购员采购原

材料以及对供应商的有效管理。

1.供应商考察:根据设定的供应商考察规则确认质量情况,由各部门人员对供应商进行

评定过程。

2.合格供应商评定:根据化验室对供应商供应的物料的检测和采购部门的供方考察报

告,生成合格供方评价表,提交各部门审定,以确定是否成为合格供应商。

3.供应商重新评审:对在供应过程中连续出现多次的供应商进行重新评审,由质量部门

出具新的质量检验报告,车间提供的使用该供应商物料的评价,来重新评审该供应商

是否合格供应商。

4.输入供应商档案:录入供应商的基本信息,包括档案信息,详细信息,联系人信息,

银行帐号信息等。

5.供应商查询:查询供应商的档案信息、签订合同、材料进厂、材料结算的信息。

八、供应商门户管理

1、供求信息输入:采购员根据采购任务单编制采购询价单并提交到供应商门户,采购询

价单网上公开发布,所有合格供应商都有权查询询价系统。取消供货资格的单位无法登录询价系统,暂停供货的单位在网上无法看到询价单。

2、供应商管理:对在门户注册的供应商进行管理。可以设置该供应商是否为合格供货单

位。

3、供应商报价管理:经过注册后的合格供货单位可以直接在网上进行报价,不合格的供

货单位可以取销供货资格或暂停报价资格,报价根据供求信息时间需求,在规定时间内,任何人员都不可查询供应商报价信息,规定时间过后,相关人员可以自由查询供应商报价信息,但对比较紧急的采购事项,有权限的人员可以提前解除报价锁定,提前查询供应商报价信息。

4、中标通知:根据报价单由采购人员生成采购订单,发送给中标单位,通知供货单位谈

判合同等信息。

5、供应信息查询:供应商可以通过供应商门户查询到相关的报价、材料进厂以及结算情

况,供应商只能查询到与自己有关的信息,不能查询到其他供应商的相关信息。

6、报价查询:各公司有权限人员可以查询所有供应商在门户的报价情况,分报价时间、

供应商、品种查询报价信息,可以比较同一供应商同一品种给不同分厂的报价信息。九、采购员管理

管理采购员档案和采购历史资料。

1.采购员档案输入:输入采购员的基本信息。

1.2查询、统计与分析

1.原料进厂日报表

根据不同原料、不同供应商查询每日进厂数量。

2.原料进厂查询

根据不同原料,不同供应商、不同时期查询进厂数量,汇总进厂数量。

3.计划采购与实际进厂比较表

根据每日进厂数汇总出当月采购情况,比较计划采购的数量与同期实际采购的数量的差额,便于采购员查看合同执行情况。

4.供应商资料查询

查询统计供应商的具体资料,如供应的物料,产地、供货能力、信用等级等情况。

第二节结算业务系统

2.1功能概述

通过对公司内原材料进厂数据的统计汇总,以及结合化验室的化验情况,对进厂原材料进行一定的扣吨扣款处理,方便财务进行结算,确保本厂利益不受损害。

一、原料对帐单管理

统计人员根据每天地磅进厂情况和供应商核对当月进厂数量,根据合同要求以及化验结果对进厂原材料进行扣吨扣款,折扣需要经过审批,折扣数字以最终审批后数字为准,得出对帐单,凭借对帐单,才与供应商进行结算。

1.对账单输入:根据供货单位所持地磅单结算联的情况生成对帐单,包括制单日期、单据编号、制

单人等,选择具体供货单位、物料名称(或编码)、规格、对帐日期和磅单等信息,磅单可以按张选择,自动生成磅单合计数并和供应商核对数量结果,对帐过程中根据化验室质量情况、合同折扣规则进行相应的折扣,可以折扣数量吨位或折扣单价。对帐过程中发现地磅单录入有错误,需通知相关领导进行纠错处理,对帐人员无权修改地磅单。对帐完毕后将对帐单提交相关人员审批,提交后的地磅单及对帐单不允许做任何其他操作,只可以查询和汇总数量。如发现错误,需审批人员退回制单人员进行修改,修改完成后再次提交审批。

折扣数量分水分折扣、质量折扣、现场折扣和其它折扣四种,其中水分折扣、质量折扣支持

多种核算规则,由系统管理员进行预先定义,采购人员下达进厂通知单时进行录入。

2.对账单审批:根据选定的审批流程进行各个环节的审批,可以自定义审批流程,审批过程中可以

对折扣数量进行修改,每次修改的数量结果记录到对账单历史日志中,最终折扣数量以审批后的为准。审核时选择同意转入下一个环节进行审批,选择不同意则返回到指定人手中进行修改,审核过程中,如果前一个人没有通过审核,则不能进行下一个人的审批。

3.对账单查询:按照不同的条件组合查询对帐情况。

二、原料结算单管理

根据对帐帐单、合同要求供应商发票开具类型、税率等,打印结算单,作为供应商开具发票的依据。

1.结算单生成:根据和供应商的对帐结果,选择对账单,生成具体结算数量和金额,输入具体发票

开具情形,生成结算单。结算后的对账单不允许做其他操作,只可以查询和汇总数量。

2.结算单审批:根据选定的审批流程进行各个环节的审批,可以自定义审批流程。审核时选择同意

转入下一个环节进行审批,选择不同意则返回到指定人手中进行修改,审核过程中,如果前一人没有通过审核,则不能进行下一个人的审批。

3.采购人员依据结算单录入财务系统形成采购入库单。入库后的对帐单及结算单不允许做其他操

作,只可以查询和汇总数量。

4.结算单打印:对生成的结算单打印成书面文件,做为供应商开具采购发票的依据,方便供应商根

据结算单情况开局具体发票。

2.2查询、统计与分析

1.原料进厂日报表

根据不同原料、不同供应商、产地或矿点查询每日进厂数量、质量情况、质量折扣情况、结算吨位、结算单价、结算金额等。

2.原料进厂查询

根据不同原料,不同供应商、产地或矿点、不同时期查询进厂数量,汇总进厂数量、质量情况、质量折扣情况、结算吨位、结算单价、结算金额等。

3.供应商结算情况表

查询统计供应商的结算数量、未结算数量、进厂数量的比较表。

4.原料进厂质量查询

根据不同原料,不同供应商、不同时期查询进厂原料的质量情况。

5.原料扣杂汇总表

查询和统计供应商进厂材料的扣量、扣款明细及原因

第三节地磅业务系统

3.1功能概述

一、地磅基础数据

地磅基础数据管理是地磅能够顺利过磅的基础,包括磅秤编号、物料计量设置、收货地点设置。二、原燃材料进厂

材料进厂过磅管理,对原料进厂进行精确计量。对所有的材料都可自由设置一次计量或者二次计量过程。检斤员有监督质量的权限,如果进厂原材料有质量问题,需要在检斤单上注明。收料员或现场管理员具有现场扣杂权力。具体程序是供应商车辆到厂后,通过地磅过磅毛重,在堆场卸车后,再到地磅皮重,净重为毛重减去皮重后的数量。部分原料存在供应商过磅情况,过磅时要求地磅员录入发货磅单数量,结算时以供应商磅单数量为准,本厂过磅数量作为运费结算数量。

三、原燃材料退货

对有质量问题的原燃材料进行退货过磅,主要针对已卸车材料重新装车退货。退货过磅的目的保证退货数量不能超过到货数量。具体过程是退货车辆地磅过磅皮重,到货场装车后,再到地磅过磅毛重,净重为毛重减去皮重后的数量,由相关部门开具出门证出门。

四、装车通知单管理

1、销售通知单:

a) 销售发货员根据客户需求及付款情况编制发货计划,内容包括日期、单据编号、制单人、客

户名称、自提或送货、运输单位名称、卸车地点、品牌、品种、数量,车号、是否允许地磅员录入车号、优先顺序、暂停发货、恢复发货等信息,发货计划可以及时修改,用于控制各单位发货数量及进度等。并与质量部联系签发出厂通知单。

b) 质量部根据当日销售计划编制出厂通知单。内容包括公司名称、散装或袋装、品牌、品种、

强度等级、出库号、比例、数量、出厂编号等。

c) 地磅员根据出厂通知单、当日销售计划及上车提货单签收联过磅(皮重),并记录上车签收

人、留存提货单签收联、打印装车通知单。上一编号接近规定数量时系统自动提示更换编号并通知质量部更换取样桶,当上一编号达到规定数量时系统自动停止过磅,等待质量部下达新的出厂通知单。(上车提货单签收联是指该车号上车送货后对方签字的提货联,输入车号后系统自动显示,如用户自提不显示上车提货单签收联)

e) 司机凭装车通知单装车。装车后二次过磅,由地磅员打印散装标志卡、出厂提货单,必要时

打印出厂质量检验报告单。

f) 司机持地磅员打印的散装标志卡、出厂提货单到门卫进行确认。并由发货单位进行出厂确认。

2、中转通知单:

a) 销售部根据需求编制发货计划,内容包括日期、单据编号、制单人、中转站或办事处名称、

运输单位名称(含社会车辆)、卸车地点、散装或袋装、品牌、品种、数量、车号、是否允许地磅员录入车号、优先顺序、暂停发货、恢复发货等信息,发货计划可以及时修改,用于控制各中转站或办事处发货数量及进度等。并与质量部联系签发出厂通知单。

b) 质量部根据当日中转计划编制出厂通知单。内容包括公司名称、散装或袋装、品牌、品种、

强度等级、数量、出厂编号等。散装还应注明出库号、比例等。

c) 地磅员或开票员根据出厂通知单、当日中转计划及上车中转提货单签收联过磅(皮重),并

记录上车签收人、留存中转提货单签收联、打印装车通知单。散装或吨包装上一编号接近规定数量时系统自动提示更换编号并通知质量部更换取样桶,当上一编号达到规定数量时系统自动停止过磅,等待质量部下达新的出厂通知单。

d) 装车通知单由装车人员留存,用于与销售人员核对装车数量。

e) 司机凭装车通知单装车。装车后二次过磅,由地磅员打印散装标志卡、中转提货单,必要时

打印出厂质量检验报告单。

f) 司机持地磅员打印的散装标志卡、出厂提货单到门卫进行装车确认。并由发货单位进行出库

确认。

3、熟料销售通知单:

a) 销售发货员根据客户需求及付款情况编制发货计划,内容包括日期、单据编号、制单人、客

户名称、自提或送货、运输单位名称、卸车地点、品种、数量,车号、是否允许地磅员录入车号、优先顺序、暂停发货、恢复发货等信息,发货计划可以及时修改,用于控制各单位发货数量及进度等。并与质量部联系熟料销售出厂通知单。

b) 质量部根据当日销售计划编制熟料出厂通知单,熟料需要区分具体装车区域(堆场)。内容

包括企业名称、品种、装车区域、数量、出厂编号等。

c) 地磅员根据出厂通知单、当日销售计划及上车提货单签收联过磅(皮重),并记录上车签收

人、留存提货单签收联、打印装车通知单。上一编号接近规定数量时系统自动提示更换编号并通知质量部更换取样桶,当上一编号达到规定数量时系统自动停止过磅,等待质量部下达新的出厂通知单。

e) 司机凭装车通知单装车。装车后二次过磅,由地磅员打印出厂熟料提货单。

f) 司机持熟料出厂提货单到门卫进行确认。并由发货单位进行出厂确认。

4、倒料通知单:

a) 生产部根据生产及库存情况编制倒料计划,内容包括日期、单据编号、制单人、装车地点或

出库库号、卸车地点、品种、数量、车号、是否允许地磅员录入车号、暂停倒运、恢复倒运等信息。并与质量部联系熟料销售出厂通知单。

b) 质量部根据倒料计划编制倒料通知单。内容包括日期、单据编号、制单人、装车地点或出库

库号、卸车地点、区域、品种、数量、编号等。

c) 地磅员根据倒料通知单、当日销售计划及过磅(皮重,可选择每车过皮或每次过皮),必要

时可打印装车单。上一编号接近规定数量时系统自动提示更换编号并通知质量部进行取样,当上一编号达到规定数量时系统自动停止过磅,等待质量部下达新的倒料通知单。

d) 如打印装车通知单,装车通知单由装车人员留存,用于结算装车费。

e) 司机装车后到地磅房过磅,由地磅员打印倒料地磅单,地磅单由装载机司机、运输车辆司机

留存,用于结算装车费、运费及堆高费(杂费)。

五、出厂

销售出厂包括成品出厂和熟料出厂。袋装暂不过磅,散装出厂数量以地磅检斤单为准。具体过程是:客户购买时,先到销售恰谈业务、签订合同、办理交款业务和销售订单(提货凭证、发货单等),客户提货车辆入厂后,凭销售订单到地磅过磅(皮重),并由地磅打印装车通知单,装车后,再到地磅过毛重,净重为毛重减去皮重后的数量,作为实际销售的出厂量。并由地磅打印散装标志卡、出厂提货单,必要时打印出厂质量检验报告单。过磅后到门卫进行装车确认和出库确认。

六、出厂退货:

1、退货申请:对已出厂的退货提交退货申请,经相关领导审批通过后才可以过磅以及开具出门证出

门,对没有通过审批的申请,不允许进行过磅操作。

2、退货过磅:对已经出厂的或者熟料进行退货过磅。具体过程是退货车辆地磅过磅毛重,到库卸车

后,再到地磅过磅皮重,净重为毛重减去皮重后的数量,由销售部门开具出门证出门。

七、厂内倒料:

公司内部倒料:对材料在同一公司内各堆场之间的倒料做精确计量,主要针对熟料倒运。并且作为倒料的结算装车费、堆高费、运费的依据。具体过程是司机开装车通知单(必要时),到地磅过磅皮重(也可以当日只过一次皮重),装车后,到地磅过毛重,净重为毛重减去皮重后的数量,作为材料实际倒运的出库量(地磅打印倒料地磅单,交运输车辆司机和装载机司机作为结算运费、装车费和堆高

费(杂费)。

八、其他材料过磅

针对厂内废旧物品出厂、备件材料进厂、外单位车辆过磅,废旧物品过磅数量作为销售的数量依据,备件过磅主要用于验证材料的数量是否合格。主要包括一些备品备件的进厂(如钢材、钢球、汽油等)。

3.2查询、统计与分析

1.原料进厂明细表

根据不同原料、不同供应商,不同车号查询不同日期进厂数量明细。

2.原料进厂汇总表

根据不同原料,不同供应商、不同车号、不同时期查询进厂数量,汇总进厂数量。

3.出厂明细表

根据不同品种,不同客户,不同车号查询不同日期的出厂情况明细。

4.出厂汇总表

根据不同品种,不同客户、不同车号查询不同日期的出厂情况汇总。

5.地磅倒料明细表

根据不同物料,运输单位,不同车号查询不同日期的倒料明细情况

6.地磅倒料汇总表

根据不同物料,运输单位,不同车号查询不同日期的倒料汇总情况

7.材料出厂明细表

查询不同物料,不同日期的出厂明细情况

8.材料出厂汇总表

查询不同物料,不同日期的出厂汇总情况

9.材料扣杂汇总表

根据不同物料,不同客户,不同车号查询不同日期的扣量情况及汇总扣量情况。

第四节生产业务系统

4.1功能概述

通过对设备产量、运转、能耗、库存等环节的管理,提供大量的生产报表,使车间生产情况、设备的

运转情况快速直观地反映在计算机中,大大提高了企业生产调度能力。

一. 年度生产计划:

由各分公司年初制定全年生产计划,包括年设备产量、原燃材料消耗、产量、电耗。年度计划自下而上,逐级汇总。

1.各公司依据市场情况、生产能力和下一年度生产经营目标,制定本公司年度综合计划。

a) 计划管理部门编制下一年度的综合计划,包括计划创建日期、编号、计划编制依据、年

度经营总目标等;

b) 销售部录入本年度销售计划,包括企业名称、目标区域、品牌、品种、标号、散装或袋

装、预计售价等;

c) 质量部录入各品种的物料配比;

d) 生产部录入各主机设备的生产计划、检修时间安排、电力消耗指标、用电单价、各种材

料的消耗指标、厂内倒运运费、装车费及杂费等;

e) 各生产分厂录入下年度检修计划;

f) 采购部门录入各种原燃材料、辅助材料、备品备件的预计价格。

g) 各职能部室录入下一年度的管理费用。

2.生产计划输入:根据年初生产经营会议情况,输入全年计划数量和指标。做为生产经营考核

的依据。

3.根据选定的审批流程进行各个环节的审批,可以自定义审批流程,审核时选择同意转入下一

个环节进行审批,选择不同意则返回到指定人手中进行修改,审核过程中,如果前一个人没

有通过审核,则不能进行下一个人的审批。

4.生产计划查询:按照不同的条件组合查询计划情况。

二. 生产计划

生产计划为月计划,公司计划,生产部根据年计划制作每月计划数。

1.生产计划输入:按照年计划情况分解到月自动计算月计划数量,根据月初生产经营会议情况

适当更改数量,输入月计划数量和指标。

2.生产计划审批:根据选定的审批流程进行各个环节的审批,可以自定义审批流程,审核时选

择同意转入下一个环节进行审批,选择不同意则返回到指定人手中进行修改,审核过程中,

如果前一个人没有通过审核,则不能进行下一个人的审批。

3.生产计划查询:按照不同的条件组合查询计划情况。

三. 班组管理

对企业班组的划分、倒班方式、倒班编排、班组产量的统计分析进行管理。

1.班组定义

为企业定义班组,指定班组人员。

2.倒班方式定义

为企业定义倒班方式。

3.倒班管理

此工作要在生产之前由相关负责人来完成。根据每月的产出计划、企业日历,按倒班规则自动生成每天的倒班顺序。并可以随时根据生产实际情况来修改每天的倒班情况。

4.班组产量统计分析

根据各班组每日的中控运行记录按月进行统计分析。统计出各班组在每个月的总产出量,总投入量、总能耗量、总的工作时间。

四. 设备产量(产量、台时)管理

分设备,生产线统计设备产量,台时产量,各种原料消耗、煤耗。台时产量=总产量/应运时。产量根据计量设备情况统计,分时间班统计产量。生料和原料消耗月末根据物料平衡统计,对于可以通过DCS自动采集数据的由DCS监控模块自动采集数字,对于没有采用DCS监控模块的,设备产量数据由人工补入系统。

五. 设备停机(运转时间)管理

分类型统计设备停机情况,根据停机情况,产量情况计算设备台时产量。按类型统计停机情况,分析停机原因。对于可以通过DCS自动采集数据的由DCS监控模块自动采集设备停机时间数字,事后人为补入停机原因,对于没有采用DCS监控模块的,事后补入系统,包括停机原因。

六. 库位管理

量库周期为班,每次交接班量库,统计库存量,可以按照料位仪的数据。

七. 编织袋管理

1、编织袋领用:登记包装工编织袋的领用数量,分班组登记。

2、编织袋剩余数量清点:登记编织袋使用后的剩余数量,分班组登记。

3、编织袋破袋回收:登记破袋回收数量,分班组登记,领用数量减破袋数量减剩余数量等于本班

编织袋消耗数量,与当班产量进行对比,及时发现是否存在包装问题。

八. 值班记录管理

定义车间值班日志类型、日志模板、录入信息生成值班记录。

1.日志类型定义:

根据日常事务定义日志类型。

2.定义日志模板:

定义日志的显示格式、日志项目信息。

3.日志录入:

按日志模板录入信息生成日志。

4.日志查询:

生成后的日志按各种条件组合进行查询,并提供打印功能。

九. 原料盘点管理

每月月底对厂内库存进行盘点,以便计算出原材料月消耗量和生料、熟料、的月产量。

十.产量平衡

1、平衡

2、熟料平衡

3、生料平衡

4、原料平衡

十一. 工资二次分配

1、员工工资输入:按照部门考核情况和厂部分配本部门工资总额,工资分配到个人,可分配金

额可以超出总额或者截留部分工资留于隔月发放。

2、员工工资审批:对输入的员工工资按照选定的审批流程进行各个环节的审批,可以自定义审

批流程,审核时选择同意转入下一个环节进行审批,选择不同意则返回到指定人手中进行修改,审核过程中,如果前一个人没有通过审核,则不能进行下一个人的审批。

十二. 工具借领用管理

1、借用登记:登记员工借用工具明细,分借用和领用,借用到期时提醒归还。

2、归还登记:对借用的工具登记归还过程。

4.2查询、统计与分析

1.生产报表

根据不同日期范围、生产线、设备、班组查询设备应运时、实运时、运转率、产量、台时产量、吨电耗,设备运转状况情况,半成品材料消耗以及掺加量(百分比)、成品材料消耗及掺加量(百分比)

2.生产情况综合报表

根据不同时期范围、公司、生产线、设备查询各种指标的完成情况,包括产量、台时、吨电耗、吨消耗、运转率,设备停机情况(原因、时间)

3.耗电统计表

根据不同日期范围、公司、生产线、用电单位查询用电量、产量、吨位电耗。

4.设备停机报表

根据不同日期范围、公司、生产线、设备查询设备的停机原因、时间,正常与非正常停机。

5.产品及原材料消耗

根据不同日期范围、公司、生产线、产品品种查询半成品产量、成品产量,半成品材料消耗、成品材料消耗。

6.原料配比报表

根据不同日期范围、公司、生产线、产品品种查询半成品配比情况以及成品配比情况。

7.库存查询

实时查询各堆场内,不同物料的实时库存情况、超储或欠储情况,库存=上期库存+地磅进厂-生产消耗。

第五节质量管理系统

5.1功能概述

由于化验室有国家标准,任何厂家都必须遵守化验室手册规定。

一、分析组

1、原料分析

2、进厂煤分析

3、煤粉分析

4、出磨生料分析

5、入窑生料分析

6、熟料分析

7、出磨分析

8、出厂分析

9、分析组内部抽查对比记录

二、物检组

1、熟料检验

2、出磨检验

3、出厂检验

4、均匀性检验

5、实验室温湿度记录

6、袋重抽查

7、出厂样品管理

输入样品封存日期,到期提示样品处理

8、质量检验报告单打印

9、物检组内部抽查对比记录

10、熟料、厂间对比统计

由本厂人员前往附件厂家取样化验,根据化验的结果和本厂的化验结果进行对比。

11、熟料、厂与质检机关对比统计

由分厂人员送样到外部质检机关划分,根据化验结果和本厂的结果进行对比。

三、控制组

1、控制原始数据记录

2、控制组内部抽查对比记录

四、中心化验室

1、原料搭配使用通知单

2、熟料销售搭配通知单

3、生料配比通知单

4、配比通知单

5、包装通知单

6、出厂通知单

7、化验室仪器设备管理

设备基础档案,设备检测记录。

8、化验用品材料消耗管理

9、质量数据回归分析

5.2查询、统计与分析

1.进厂(入磨、入窑)煤台帐

2.进厂(过程)原材料化学分析台帐

3.出磨(入窑)生料台帐

4.燃料工业分析日报表

5.生熟原料全分析汇总表

6.窑熟料化学分析、物理性能台帐

7.出厂台帐

8.出厂均匀性台帐

9.成品检验日报表

10.包装抽查台帐

11.生产控制日报表

12.化验室内部抽查对比台帐

13.出厂控制台帐

14.成品检验日报表

15.质量日报表

16.质量月报表

17.质量月汇总

18.原燃材料月汇总

19.化验室仪器台帐

20.化验室仪器检测台帐

21.荧光分析台帐

22.化验室内部抽查对比台帐

第六节设备管理系统

6.1功能概述

一.基础资料设置

1、设备巡检项目

定义设备巡检标准,包括巡检周期、巡检类型,为设备巡检管理的设备巡检计划提供数据。

2、定义故障类型

对故障类型进行分类定义,是设备故障管理中设备故障处理记录中故障类型的信息来源。

3、定义维修类型

ERP企业管理系统的发展前景

“从整体市场状况来看,ERP系统的普及率并不高,在中小企业市场中的普及率更低,但不可忽视的是中小企业占据了企业总量的90%以上,庞大的数量和迅猛的发展趋势,带来了巨大的需求。这个需求不同于大型企业,它们要的是解决基本问题的产品。”ERP企业管理软件相关人士说。的确,中小企业需求相对简单,但差异大,ERP企业管理系统厂商在此方面的投入回报可能不够理想。但在长尾理论之下,这些产品联合起来的市场能量将是巨大的,足以与主流热门产品相抗衡。这在告诉我们,挖掘中小企业的根本需求,迎合它们的特点,提供与之相对应的产品,就能够在竞争激烈的ERP企业管理系统市场中创造奇迹。 其实在市场上并不缺乏这样有针对性的产品,以微软ERP软件为例,"财务互联实时管理"的独特理念对传统同质化的ERP企业管理软件市场冲击不小。航天信息ERP产品挖掘到了中小企业经营运作当中所必须的环节,以此为突破口进行产品研发,直接切入中小企业市场,短时间之内取得的成绩令人刮目相看。其实,这个产品的出现在告诉我们,在不断向前奔跑的时候,是可以回头看看,从根上再次分析,价值会再次呈现。 Saas的出现和广受关注,让大家看到了其在中小企业领域可以大展拳脚的机会,在互联网的时代下,不有效利用、结合,必将为时代所淘汰。不过,路不止一条。在用友、航天信息推出的中小企业ERP企业管理系统产品中,很多采用了SOA架构,使产品可以在本地软件上很好的构筑网络应用。这样就解决了用户对于安全问题的困扰,进一步加大了其在中小企业市场的影响力。新技术、新模式可贵,但是用心的分析、解读用户现状、用户需求就更难能可贵,所谓磨刀不费砍柴工,多用些心思收获自然不少。 还有一点是提供中小企业ERP企业管理系统产品的厂商需要注意的,那就是服务。智多通ERP企业管理系统注重服务质量,为中小企业提供各种解决方案。大型企业往往都有专门的人员管理ERP系统,而在中小企业这个基本上是不存在的。所以对于中小企业用户来说,上了ERP企业管理系统就需要更多更细致的服务,服务还要快捷高效。这个看似不可能,甚至无利润的状况并非无解。使ERP企业管理系统产品的服务得到有效对接。航天信息是采用了内部资源的整合再利用的方式,对于其它厂商其实是可以采用合作的模式,商业是没有什么不可以谈的,积少成多,也会让你吃成胖子的。

企业erp系统管理及要求

企业ERP系统系统管理员职责及要求

1.概述 为了使我公司信息化工作沿着健康的轨道继续巩固提高,保证ERP数据的安全,防范数据丢失和系统奔溃等方面的风险,避免因为数据管理不善带来的损失,同时满足领导决策信息和信息披露的需要,特制定如下职责和要求,以规范系统管理员的日常工作。 1.为了加强公司ERP系统的管理,要求在ERP实施过程中,做到岗位、责任明确,人员分工明确,系统管理员应由专人担当。 系统日常管理是一项综合性很强的工作,要求系统管理员根据分工,在日常工作中必须满足相关职责和技能的要求,从而保证ERP 系统的正常、安全运行。 3.在ERP系统实施过程中,系统管理员应全程参与,并协助各部门制定信息化实施过程中的相关制度,如:日常操作规范,操作哦系统安装其他应用软件规范、网络安全规范等。 4.系统管理员在ERP实施完成后们需要能独立承担软件、硬件、数据库、网络等某及部分的维护工作,并能在以后业务及公司规模拓展时为其他人员提供哦哦那个相关培训。 5.对于信息系统各方面性能等的改善,系统管理员有不可推卸的责任,要保证信息系统长期稳定运行,系统管理员必须能够充分发挥自己的额作用,规避软硬件等各方面可能存在的风险,并做好相关准备工作,在出现问题时能快速解决。 6.系统管理员有责任对日常工作中遇到的相关问题进行总结,形

成文档,进行备份,便于后期维护工作的进行。 7.系统管理员需要根据各部门操作情况及多发性问题,定期或不定期在公司内网发布相关问题处理方法。 8.建立公司“技术支持热线”和“项目管理网络系统”,负责协调各种同信息系统相关的技术服务和相关技术问题的解答。 以下将从系统观六岸日常工作的几个总店,对其责任及要求进行详细说明 2.硬件管理? 1)岗位职责 A.负责日常支持ERP系统运行的服务器硬件的维护工作 B.负责硬件防火墙等安全设备的维护工作 C.负责支持ERP运行的网络硬件的维护工作 D.负责支持ERP运行的各客户端硬件的维护 E.负责建立日常支持ERP系统运行的硬件设备的档案及维护记录,并在日常维护中进行登记 F.定期检查硬件设备的运行情况,登记设备运行记录,重点管住重要设备 G.负责硬件设备的维修,对硬件设备的扩充及购买根据系统运行需要提出配置建议 H.在进行硬件设备大的变动,会影响ERP正常运行时,首先向相关领导提出申请,然后通知相关部门和操作员,如进行交换机断电扽。 2)岗位要求

系统(erp)架构设计方案

房产物业管理信息系统架构设计方案 2015 年7月 版本控制

一、前言 二、架构设计 2.1架构分析 2.2架构定义 2.3架构说明 2.4软件逻辑结构 三、具体功能简述 3.1自定义工作流解决方案 3.2多语言解决方案 3.3消息发布/订阅系统方案 3.4报表&打印方案 四、系统平台&支撑组件 五、系统网络结构 六、开发管理层面

一、前言 一个企业级的商业软件能够满足用户需要、正常运行、易于维护、易于扩展,必须拥有一个良好的软件架构支撑。本文主要是分析和构建一个企业级商业软件架构。 二、架构设计 2.1架构分析 企业级的商业软件架构在技术层面的要求主要体系在高性能、健壮性和低成本。 ●高性能 对于企业级商业软件来说,软件架构需要尽可能地使软件具有最高的性能,支持最大的并发性。 ●健壮性 企业级的商业软件要求软件是可靠的和无缺陷的。现在的架构一般是,服务器模式的。软件的可靠和健壮主要依赖与服务器。服务器的稳定通过良好的代码和完备的测试能够解决这个问题。 ●低成本 企业级商业软件还有一个很重要的要求:低成本。软件架构要求简单、易掌握,复杂度低,易于维护和扩展,易于测试。 2.2架构定义 本架构以XML为整个系统的交互接口,包括系统架构内部和外部。整个系统分为界面展示层,流程控制层和数据存储层。 2.3架构说明 系统架构 图 Erp架构中各核心服务之间满足松散耦合特性,具有定义良好的接口,可通过拆分与组合,

可以有针对性地构建满足不同应用场景需求的Erp应用系统。 2.3.1 适配器 在集成环境中需要复用已有的应用系统和数据资源,通过适配器可以将已有应用系统和数据资源接入到ERP应用系统中。 通过适配器可以实现已有资源与ERP系统中其它服务实现双向通讯和互相调用。首先通过适配器可以实现对已有资源的服务化封装,将已有资源封装为一个服务提供者,可以为ERP应用系统中的服务消费者提供业务和数据服务,其次通过适配器,也可以使已有资源可以消费ERP应用系统中的其它服务。 2.3.2 资源仓库 资源仓库主要功能是提供服务描述信息的存储、分类和查询功能。对于广义的资源仓库而言,除了提供服务类型的资源管理外,还需要提供对其它各种资源的管理能力,可管理对象包括:人员和权限信息、流程定义和描述、资源封装服务、服务实现代码、服务部署和打包内容、以及环境定义和描述信息。 资源仓库首先需要提供服务描述能力,需要能够描述服务的各种属性特征,包括:服务的接口描述、服务的业务特性、服务的质量特征(如:安全、可靠和事务等)以及服务运行的QoS属性。 2.3.3 连通服务 连通服务是ERP基础技术平台中的一个重要核心服务,典型的连通服务就是企业服务总线(Enterprise Service Bus,ESB),它是服务之间互相通信和交互的骨干。连通服务的主要功能是通信代理,如服务消费的双向交互、代理之间的通信、代理之间的通信质量保障以及服务运行管理功能等。 连通服务还需要保证传输效率和传输质量。连通服务一般应用于连接一个自治域内部的各个服务,在自治域内部服务都是相对可控的,所以连通服务更多应该考虑效率问题。 2.3.4 流程服务 流程服务是为业务流程的运行提供支撑的一组标准服务。业务流程是一组服务的集合,可以按照特定的顺序并使用一组特定的规则进行调用。业务流程可以由不同粒度的服务组成,其本身可视为服务。 流程服务是业务流程的运行环境,提供流程驱动,服务调用,事务管理等功能。流程服务需要支持机器自动处理的流程,也需要支持人工干预的任务操作,它支持的业务流程主要适用于对运行处理时间要求不高的,多方合作操作的业务过程。 2.3.5 交互服务

erp企业管理软件关键用户的职责和功能

erp企业管理软件关键用户的职责和功能 在众多ERP项目的成功案例,关键用户在项目中一般都发挥着举足轻重的作用。然而,从中国石油集团公司SAP系统人力资源模块的实施经验来看,关键用户流失却是亟需引起各方高度重视的风险之一。 关键用户是ERP项目实施团队的成员之一,是单位内部精通各自业务流程的人员。在整个项目实施过程中,关键用户配合实施顾问一起完成业务调研、差异分析、客户化定制、主数据准备、编写文档等重要工作,负责协调最终用户和实施顾问之间关系,使系统功能达到最优化以满足业务需要。系统上线后,关键用户还要承担主数据维护、后续培训、辅导其他最终用户完成相应的系统操作。 尽管关键用户既不是ERP实施技术层面的管理者,也没有扮演实施咨询顾问的角色,但他们是实施顾问和企业之间的关键性桥梁以及企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁。 关键用户的职责和功能 目前很多顾问谈到上ERP系统的时候,都强调是“一把手”工程,认为一个ERP项目只有单位高层出面才能更好地推动和执行下去。此话甚有道理,不过,ERP项目不只是“一把手”工程,关键用户(特别是中层管理者)对项目的参与度才是决定其最终能否顺利实施、实施效果好坏的关键。道理很简单,ERP系统的建设、使用和评估都必须通过中层管理者才能最后实现。因此,在项目实施前、实施中、实施后的每一个阶段,都必须抓住关键用户这个关键层面,才能保证ERP系统的成功上线。下文以中国石油集团公司SAP项目以例,剖析实施过程中各阶段关键用户发挥的功能。

1. 项目前期准备阶段:关键用户会参与SAP各模块的培训,理解相关模块的基本概念、前台应用甚至后台参数配置,熟悉SAP系统相关模块的功能,同时参与项目组前期筹备会议,了解项目的组织结构及项目组成员的职能。 2. 蓝图设计阶段:关键用户会协助顾问方进行本单位现状业务流程的调研,按照模板整理现状业务流程文件,参与将来组织结构讨论,参与制定将来流程设计,按模板编写将来流程文档,进行差异分析,收集权限需求,编写本单位现状流程文档,蓝图汇报。 3. 需求调研阶段:关键用户负责向实施顾问传递所在单位的各种关键需求,也是实施顾问和最终用户之间的联系人,收集并负责向实施顾问解释最终用户的需求。通常由一些较为资深的人力资源主管或主任等担任关键用户。 4. 系统实施推广阶段:关键用户和实施顾问会对业务流程进行规划和整理,也就是系统配置。在这过程中,关键用户会根据本单位的实际业务情况,向顾问提出客户化的配置需求。当配置结束后,关键用户需要先进行内部测试,当对基本流程测试无问题后就要进行单元测试和集成测试。关键用户的职责之一就是针对本业务范围内的所有现在的、以及将来可能发生的业务场景进行功能测试,涉及到劳动组织管理、人事管理、薪酬管理等各个模块。测试文档由关键用户整理出来,记录测试的整个过程以测试及结果,这个文档也是接下来最终用户培训阶段培训手册的蓝本。同时,关键用户还将参与权限配置,向顾问提交权限配置清单,顾问配置完成后关键用户要对其结果进行检查、确认。另外,关键用户还参与和承担了报表开发、测试和确认、员工主数据收集、整理等大量工作。 5. 系统上线准备阶段:在系统培训阶段,最终用户的培训由关键用户负责,关键用户组织所有最终用户进行分批次、分模块的系统操作培训。同时,关键用户还承担着指导最终用户导入海量数据、上线文档准备等各项工作。 6.上线以及上线后支持:系统上线后,关键用户发挥的作用并没有丝毫减少,他们要支持本单位系统的日常系统维护,使其正常运作,对最终用户遇到的各种疑问和故障进行判断和排除,编写便于本单位最终用户使用的系统日常操作手册,并承担继续优化系统的种种工作。

国内ERP软件品牌排行

拖拉机制造业ERP软件品牌排行 入中国已经20多年了,有无数拖拉机制造业企业正在使用ERP系统。但是,仍有不少拖拉机制造业企业在采购ERP时,存在迷茫的心情,不知道该选哪家公司哪个品牌。其实,公司规模不同,业务模式不同,实际需求也不同,功能最全的产品企业未必能消化,能够“对症下药”,最适合的才是最好的。目前,综合分析市场份额、用户口碑、业界影响力等各方面因素,拖拉机制造业ERP软件排名前十的品牌及代表产品如下。 1、SAP ?ERP产品:SAP BusinessOne ?公司介绍 SAP创立于1972年的德国,是全球商业软件市场的领导厂商,也是ERP产品的第一大

厂商。SAP既是公司名称,又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用,主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程,使之更为高效灵活,并不断为该企业产生新的价值。 ?点评 SAP BusinessOne是面向中小企业的ERP解决方案,是一款独立的应用软件,无需分散安装和多模块集成,支持中小企业以更低的成本进行部署和维护,集成了CRM、制造和财务等核心功能。 2、Oracle ?ERP产品:Oracle ERP ?公司介绍 Oracle是世界领先的信息管理软件开发商,因其复杂的关系数据库产品而闻名。在ERP 领域,Oracle是SAP最大的竞争对手,是目前世界上第二大ERP厂商,Oracle现在正在应用软件领域奋起直追,甚至于在某些方面,已经赶超了老对手。Oracle在09年并购了Sun 更是震撼了IT界,它标志着Oracle从软件业将触角延伸到了硬件领域,要挑战IBM、惠普的地位。 ?点评 所谓的Oracle ERP是个电子商务套件,在原来ERP基础上进行的扩展,添加了人力资源管理、客户关系管理等多种管理软件,到目前为止已经发布了完全基于web的企业级软件。Oracle ERP适用于业务复杂、个性化管理较高的企业。 3、智邦国际 ?ERP产品:智邦国际ERP ?公司介绍 北京智邦国际软件技术有限公司是中国领先的企业管理软件开发商和服务提供商,是经

MES系统与ERP接口设计解决方案

智慧工厂 一、方案概述 塔网智慧工厂的构建基于公司的TN技术平台,方案设计结合精益制造、TOC 瓶颈理论、工业物联网、自动化、设备改造、移动互联网,实现工厂的流程优化、并通过系统、自动化的方式将优化后的生产流程有效固化,并在PC端和手机端进行直观的展示。 二、智慧工厂方案设计的原则: 1、方案设计考虑企业现状与整个工厂生产中的价值链环节,分步骤的逐步实施 2、方案设计确保符合精益智能柔性化配套的辅助工具、夹具、载具和合理的物流配送方式 3、方案设计确保各工位自动化设备配置的合理性,从流程上根本降低成本 4、方案设计确保停机时间短、有效生产时间长,发生异常反应迅速的精益智能柔性生产线 5、方案设计确保具有拉动式生产模式的,可降低库存运转的精益智能柔性线 6、方案设计确保与现有的MES、ERP等信息系统进行深度融合,确保信息流的速度和高效的控制 三、智慧工厂设计参与人员 1、精益、TOC专家,在行业有10年以上的工作经验 2、自动化行业专家;在行业有10年以上的工作经验

3、机械设计专家:在行业有10年以上的工作经验 4、信息化专家:在行业有10年以上的工作经验 四、方案设计的主要内容: 1、方案设计的主要目标 2、系统功能的整体框架 3、产线布局(包括流水线设计、工位布局) 4、自动化产线改造设计 5、设备改造方案 6、物流系统框架 7、辅助工装夹具设计 8、规划步骤与项目风险 机械装备 1、机械设备制造行业特点: 机械、设备制造业是个非常有特色的行业,其行业特色是:大部分为标准化产品、部分产品为根据客户订单定做,产品型号不多、但组成产品所需的零件可能非常多、部分产品零件的工序非常多且加工难度高、材料种类少并常常通用、订单批次多、订单批量少、关键机器的产能和工人熟练度主要决定订单的交期。其原料是以钢材为主。 其产品一般经过:车、铣、磨、电火花、焊接、抛光、热处理、镀钛、镀铬、品检等几十道工序。 2、机械设备制造行业所面临的主要问题是:

ERP系统设计方案

AAAAAA有限公司ERP系统设计方案

目录 一、企业管理信息系统ERP的总体结构 (4) 1.1 ERP系统的总体目标 (4) 1.2 ERP系统建立原则与技术路线 (6) 1.3 ERP系统总体结构及子系统的划分 (8) 1.3.1 ERP子系统的划分原则与方法 (8) 1.3.2 ERP系统体系结构 (9) 1.3.3 公司各部门的子系统功能设置 (11) 二、ERP各子系统的概要设计........................ 错误!未定义书签。 2.1 制造数据管理子系统......................... 错误!未定义书签。 2.1.1 子系统目标 ................................. 错误!未定义书签。 2.1.2 子系统概述 ................................. 错误!未定义书签。 2.2 主生产计划子系统 (16) 2.2.1 子系统目标 ................................. 错误!未定义书签。 2.2.2 子系统概述 ................................. 错误!未定义书签。 2.3 物料需求计划子系统......................... 错误!未定义书签。 2.3.1 子系统目标 ................................. 错误!未定义书签。 2.3.2 子系统概述 ................................. 错误!未定义书签。 2.4 先进排产计划子系统......................... 错误!未定义书签。 2.4.1 子系统目标 ................................. 错误!未定义书签。 2.4.2 子系统概述 ................................. 错误!未定义书签。 2.5 车间任务管理子系统......................... 错误!未定义书签。 2.5.1 子系统目标 ................................. 错误!未定义书签。 2.5.2 子系统概述 ................................. 错误!未定义书签。 2.6 车间作业管理子系统......................... 错误!未定义书签。 2.6.1 子系统目标 ................................. 错误!未定义书签。 2.6.2 子系统概述 ................................. 错误!未定义书签。

ERP企业管理系统教程

1. ERP 原理 近年来,随着各大媒体的广泛报道、各种研讨会的大量召开,ERP 像飓风一样席卷神州大地,各行各业似乎都觉得自己与ERP 有关。与此同时,原来的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP,原来没有相关产品的厂商也推出了自己的ERP 软件,似乎只有冠以ERP 的软件才上档次、够水平。而用户却眼花缭乱,刚刚用上了财务软件,才知道了MRP、MRPⅡ,又来了ERP,那它们到底是什么呢?在这一章里,我们将着重介绍ERP 的相关概念和它的发展史,以及ERP 在我国工业企业中的应用状况。 ERP 概念及发展史 供应链: 供应链(Supply Chain)一词是按原文直译的,也称供应链或供销链,但实质它含有“供”与“需”两方面的含义,可以理解为供需链。供给链概念早在80 年代就已经提出,近年来同后勤保证体系(Logistics)一起,已为制造业管理文献和软件普遍采用。“logistics”一词的原意是后勤学,最初用于军事科学;狭义的后勤只包括武器装备和各种军需品,广义上讲,还包括了军事行动中各类人员和资源的调动。现代管理往往以90 年代初的海湾战争为例来说明“logistics”的意义,并把它应用于制造业的计划与控制原

理中,实现按规定时间,规定的地点,得到规定数量的“军需品(物料)”。因此,我们可以把“logistics”理解为一种“需求保证体系”,以与“质量保证体系”相呼应。供给链虽然是在ERP/MRPⅡ之后发展起来的现代管理哲理,但是用它更能说明ERP/MRPⅡ的中心思想。各种用于制造业的现代管理思想,也都融合了供给链的概念。1997 年起,APICS 的CPIM 资格考试增加了供给链的内容,说明其重要性。 供应链和信息集成是ERP 原理所依据的两项最基本的概念。理解ERP,首先要理解供应链和信息集成。 任何制造业都是根据客户或市场的需求,开发产品,购进原料,加工制造出产品,以商品的形式销售给客户,并提供售后服务。物料(在ERP 系统中,物料一词是所有制造计划对象的统称)从供方开始,沿着各个环节(原材料──在制品──半成品──成品──商品)向需方移动。每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系,形成一条首尾相连的长链,成为供给链。在供给链上除了物料的流动外还有信息的流动。信息有两种类型,其中需求信息(如预测、销售合同、主生产计划、物料需求计划、加工单、采购订单等)同物料流动方向相反,从需方向供方流动;由需求信息引发的供给信息(如收货入库单、完工报告、 可供销售量、提货发运单等),同物料一起沿着供给链从供

(ERP系统)软件项目开发及实施规划与报价

***ERP系统开发及实施规划与商务报价 有限公司 2011年01月

1 ***ERP系统项目研发及实施步骤 1.1 项目规划 项目规划主要包含项目调研、组成开发团队、制定开发实施主计划、召开项目启动会。其中项目调研是***ERP系统开发实施前重要的环节。借助这个环节,使得开发团队能够相对完整的将客户的基本状况和基本需求进行详细的沟通,增强开发人员对客户综合认知度。 此外,在这个步骤中,开发团队的调研人员与企业方项目负责人沟通确认后,增强企业成员对***ERP 系统后期使用的认知和期待。 1.2 蓝图设计 蓝图设计是***公司实施ERP系统最重要的一个步骤,该步骤可细分为需求调研和方案设计两个子阶段。 需求调研是系统实施步骤中重要的环节和阶段。通过需求调研,项目研发团队可以了解企业现有的设计及流程状况,提出个性化的实施建议,并对实施中可能出现的阻力做充分准备,是进行“方案设计”的基础。 在需求调研之后,ERP项目开发团队将提供分析结果。 蓝图设计步骤中,完成了需求调研工作,整个实施步骤的重心就转移到了方案设计中。 蓝图设计步骤中方案设计子阶段的重点在于建立基于***ERP系统的工作流程调整或优化。在考虑方案设计的过程中,***ERP系统的研发团队将需求调研中得到的对企业业务的理解结合运用在相关行业的先进的优秀的系统经验,重新进行流程规划调整。通过对现有流程和现有企业问题的分析,提出相应调整建议和改进措施,理顺现有工作流程。 由项目研发团队提出的方案设计成果形成《项目开发及实施方案》文档。文档内容包括: ●按照企业现有工作情况和紧迫程度,分部门、分阶段地提出实施计划;根据企业业务特点和 业务重点,提出应用系统之后的市场、销售、服务等业务流程建议; ●根据企业具体业务,对每一部门的具体业务流程进行分解和角色分工; ●根据企业决策需要,提出分析实现功能和建议; ●根据企业的激励机制,提出系统应用与员工管理相关的方案,确保系统的日常应用是准确、 及时、有效的。 完成了上述需求调研和方案设计工作,并最终形成企业确认的《项目开发及实施方案》,总体实施环节中最重要的蓝图设计步骤的工作方告完成。

企业管理软件ERP 介绍

企业管理软件ERP 介绍 企业管理软件是面向中小企业全面业务管理的ERP信息系统,将企业中的关键要素,包括客户、供应商、采购库存、销售、财务、办公等,相互关联、集成在一起。帮助企业建立一套规范准确即时的业务数据库,同时实现轻松规范、细致的流程管理。 产品功能介绍: -- 客户管理 客户关系管理由意向客户、正式客户、所有客户、联系记录等功能模块组成。具有以下功能特点: 1. 建立完善的客户数据库,对该客户的基本情况、信用情况、业务往来情况、联系人信息等随时查询,最大限度地保留和管理客户资源,有效避免客户流失; 2. 支持按名称、地址、联系人、电话等各种信息智能搜索客户,具有查重工功能; 3. 迅速捕捉意向客户及销售机会,有效避免机会遗失; 4. 能够强化对意向客户的各阶段跟踪,对意向客户进行一定评估; 5. 详细记录每次与客户联系的具体内容,方便查询历史信息; -- 采购管理 采购管理由请购单、采购订单、采购单、采购发票、采购退货等功能模块组成。具有以下功能特点: 1. 系统整合了采购全面业务。从采购货品、退货、付款等一系列工作进行全面跟踪,控制采购流程合理应用。实现了业务环结紧密联接; 2. 建立完善的供应商档案,实时控制供应商资料、信用、价格、等关键环节业务处理; 3. 全方位统计分析,全面详细掌握采购业务整体情况,减少盲目进货,降低库存积压和流动资金的大量占用; 4. 支持采购订单、采购入库、采购退货业务,满足中小型企业商贸业务中采购核算管理; 5. 支持货品条形码管理,支持批次管理、有效期管理; 6. 采购订单可以参照请购单自动生成,采购单可以参照采购订单生成,也可手动审核后生成入库单及应付款; -- 销售管理 由销售订单、销售单、零售单、销售发票、利润分析、赠品/样品等功能模块组成。具有以下特点: 1. 系统整合了销售全面业务。清晰管理客户往来业务账目及订单执行过程,实现有效控制; 2.有效的建立客户资料、价格体系、信用额度、应收款期限等关键环节业务管控,使企业灵活、快速应对市场变化减少坏帐,规避销售风险; 3.能够按客户、货品、销售类型、单据日期、销售排行等灵活搜索历史订单,随时导入导出Excel; 4. 全方位统计分析,全面详细掌握销售业务整体情况,快速把握销售状况,抓住商机; 5. 支持销售、结算、退货业务,满足企业管理项目经营利润。分析项目业务拓展提供准确数据; -- 库存管理 库存管理包括入库管理、出库管理、调拨管理、盘点管理等功能模块。具有以下功能特点: 1.入库管理:对入库货品进行审批,也可以建立直接入库单,对入库货品进行查询和统计; 2.出库管理:对出库货品进行审批,也可以建立直接出库单,对出库货品进行查询和统计; 3.调拨管理:在不同仓库间调拨货品,通过货品调拨功能,加快物流周转速度,保证分销业务顺利进行; 4.库存盘点:可以定期盘点库存,如果有出入,建立盘点清单,平衡库存; 5.库存报表:可以对当前库存进行查询,也可以对滞销、畅销货品的查询。查询时可以根据多种条件组合查询货品记录,可通过EXCEL表导出数据,并可以打印出历史数据列表;

ERP管理系统设计方案

E R P管理系统设计方案-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

目录 第一章引言 .................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 第一节编写目的 ............................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 第二节编写背景 ............................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 系统名称及版本号................................................................................................................ 错误!未定义书签。 任务提出者 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。 任务承接者及实施者............................................................................................................ 错误!未定义书签。 使用者 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第三节文档概述 ............................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 电子文档编写方式与使用工具........................................................................................... 错误!未定义书签。 名词定义说明与符号........................................................................................................... 错误!未定义书签。 文件编码与符号................................................................................................................... 错误!未定义书签。第二章用户的基本情况 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节系统建设背景 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第二节组织机构与职能 ................................................................................................................................. 错误!未定义书签。第三章任务概述........................................................................................................................................... 错误!未定义书签。第四章业务系统方案描述............................................................................................................................ 错误!未定义书签。 第一节采购业务系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 有关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第二节结算业务系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 有关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第三节地磅业务系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 有关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第四节生产业务系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 有关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第五节质量管理系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 有关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第六节设备管理系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 相关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第七节销售管理系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。

系统(erp)架构设计方案

ERP系统架构设计方案 2009 年 5月 版本控制

一、前言 二、架构设计 2.1架构分析 2.2架构定义 2.3架构说明 2.4软件逻辑结构 三、具体功能简述 3.1自定义工作流解决方案 3.2多语言解决方案 3.3消息发布/订阅系统方案 3.4报表&打印方案 四、系统平台&支撑组件 五、系统网络结构 六、开发管理层面

一、前言 一个企业级的商业软件能够满足用户需要、正常运行、易于维护、易于扩展,必须拥有一个良好的软件架构支撑。本文主要是分析和构建一个企业级商业软件架构。 二、架构设计 2.1架构分析 企业级的商业软件架构在技术层面的要求主要体系在高性能、健壮性和低成本。 ●高性能 对于企业级商业软件来说,软件架构需要尽可能地使软件具有最高的性能,支持最大的并发性。 ●健壮性 企业级的商业软件要求软件是可靠的和无缺陷的。现在的架构一般是,服务器模式的。软件的可靠和健壮主要依赖与服务器。服务器的稳定通过良好的代码和完备的测试能够解决这个问题。 ●低成本 企业级商业软件还有一个很重要的要求:低成本。软件架构要求简单、易掌握,复杂度低,易于维护和扩展,易于测试。 2.2架构定义 本架构以XML为整个系统的交互接口,包括系统架构内部和外部。整个系统分为界面展示层,流程控制层和数据存储层。 2.3架构说明 系统架构 图 Erp架构中各核心服务之间满足松散耦合特性,具有定义良好的接口,可通过拆分与组合,

可以有针对性地构建满足不同应用场景需求的Erp应用系统。 2.3.1 适配器 在集成环境中需要复用已有的应用系统和数据资源,通过适配器可以将已有应用系统和数据资源接入到ERP应用系统中。 通过适配器可以实现已有资源与ERP系统中其它服务实现双向通讯和互相调用。首先通过适配器可以实现对已有资源的服务化封装,将已有资源封装为一个服务提供者,可以为ERP应用系统中的服务消费者提供业务和数据服务,其次通过适配器,也可以使已有资源可以消费ERP应用系统中的其它服务。 2.3.2 资源仓库 资源仓库主要功能是提供服务描述信息的存储、分类和查询功能。对于广义的资源仓库而言,除了提供服务类型的资源管理外,还需要提供对其它各种资源的管理能力,可管理对象包括:人员和权限信息、流程定义和描述、资源封装服务、服务实现代码、服务部署和打包内容、以及环境定义和描述信息。 资源仓库首先需要提供服务描述能力,需要能够描述服务的各种属性特征,包括:服务的接口描述、服务的业务特性、服务的质量特征(如:安全、可靠和事务等)以及服务运行的QoS属性。 2.3.3 连通服务 连通服务是ERP基础技术平台中的一个重要核心服务,典型的连通服务就是企业服务总线(Enterprise Service Bus,ESB),它是服务之间互相通信和交互的骨干。连通服务的主要功能是通信代理,如服务消费的双向交互、代理之间的通信、代理之间的通信质量保障以及服务运行管理功能等。 连通服务还需要保证传输效率和传输质量。连通服务一般应用于连接一个自治域内部的各个服务,在自治域内部服务都是相对可控的,所以连通服务更多应该考虑效率问题。 2.3.4 流程服务 流程服务是为业务流程的运行提供支撑的一组标准服务。业务流程是一组服务的集合,可以按照特定的顺序并使用一组特定的规则进行调用。业务流程可以由不同粒度的服务组成,其本身可视为服务。 流程服务是业务流程的运行环境,提供流程驱动,服务调用,事务管理等功能。流程服务需要支持机器自动处理的流程,也需要支持人工干预的任务操作,它支持的业务流程主要适用于对运行处理时间要求不高的,多方合作操作的业务过程。 2.3.5 交互服务

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