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新产品开发试生产产品试验报告--尺寸检验结果

新产品开发试生产产品试验报告--尺寸检验结果

试生产报告

(尺寸检验结果)

表码:JI/QR-7.1A-062/01

新产品开发项目立项申请报告模板

新产品开发项目立项申请报告模板 北京首信股份有限公司 立项申请报告目录 1 立项申请表...................................................................... (2) 2 项目可行性报告...................................................................... . (3) 2.1 引 言 ..................................................................... .. (5) 2.1.1 本文目 的 ..................................................................... . (5) 2.1.2 适用范 围 ..................................................................... . (5) 2.1.3 .............................................................. ..................................................... 5 名词定义 2.1.4 .............................................................. ..................................................... 5 参考资料

新产品开发工作流程

新产品开发工作流程1.流程工作内容

2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善(顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序): 顾客要求评审(合同评审) 2.1.1顾客要求评审的输入有三种: 1)顾客新要求,评审依据:《顾客要求评审表》; 2)产品变更要求,评审依据:《产品变更通知单》; 3)顾客确认不合格,评审依据:《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.1.2顾客要求评审的输出有三种: 1)顾客要求明确,公司有能力达到,纳入开发计划; 2)顾客要求不明确,需进一步沟通后纳入开发计划; 3)顾客要求明确,但公司没有能力达到,暂不纳入开发计划。 2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审(合同评审)的组织者。评审的模式及时间节点:销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部 1)简单产品(比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等),技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求;如无法独自判定,则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。能够开发的项目,技术部进行产品工艺分析,确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。

技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间,填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。最终将单据交回销售部。销售部将经过审批的单据分发到相关部门。如果进行开发,技术部据此组织开发计划实施。 时间节点,技术部自接单时刻计算,两个工作日完成(当日下班前一小时的接单计入次日)。特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成。 2)复杂项目或整车付产品项目的开发,技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议,对开发项目进行评审策划,将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上,形成评审结论。 根据评审结论,《顾客要求评审表》要求的相关部门填写完成此单据,在规定的时间前返回销售部。如果进行开发,技术部据此编制开发计划和技术文件。 时间节点,技术部自接单时刻计算,五至七个工作日完成(当日下班前一小时的接单计入次日)。特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成。 编制新产品开发计划 2.2.1新产品开发计划的输入有四种: 1)《顾客要求评审表》; 2)《产品变更通知单》; 3)《质量问题反馈单》中涉及到需要进行产品开发(完善)的相关措施; 4)经过顾客确认上次开发样品不合格的《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.2.2新产品开发计划的输出:项目负责人编制新产品开发试制技术文件和开发计划的实施。 2.2.3新产品开发计划的编制 技术部根据上述“输入”编制新产品开发计划。 1)对于前述第1种评审模式确定的开发计划的编制 技术开发部确定开发计划中的具体工艺流程项目,根据顾客要求数量(主要是根或套),由技术部在开发计划中增加相应的余量(余量的目的是为了留样和车间的损耗,从而保证最终入库的数量满足顾客要求)。采用x+x的格式,例如顾客数量要求5套,开发计划上可能是5+5套,后者的+5为挤出车间的余量,故挤出车间要按10套进行生产。材料数量由技术部在开发计划上注明实际用量和种类,由生产部根据生产情况进行适应的调整。由生产部组织相关责任车间评审各阶段的具体实施和完成时间,相关责任车间负责人分别在《新产品开发计划》签字,《新产品开发计划》经技术部负责人(或其代理人)批准后下发到生产部和相关责任车间。 2)对于前述第2种评审模式确定的开发计划的编制 技术部根据《项目开发评审策划书》直接编制《新产品开发计划》经技术部负责人(或其代理人)批准后下发到生产部和相关责任车间。 编制新产品试制技术文件

新产品开发报告

新产品开发报告 目录 摘要 (3) 一产品描述 (3) 1.产品立意 (3) 2.创新性 (3) 二生产工艺…………………………………………………………………………4 1.产品配方 (3) 2.加工工艺 (3) 3.工艺可行性 4.包装、灭菌与保质期 (3) 三产风味与营养成分 (5) 1.产品风味及口感………………………………………………………… 2.营养成分分析………………………………………………………… 四市场定位 (6) 4、1 产品定位 (6) 4、2产品可行性分析 (6) 五商业化潜力 (6) 六参考文献 (9) 摘要:人们生活水平不断提高,人们对营养得需求已经不局限于一日三餐,随着现代社会得生活节奏越来越快,饮食不规律,营养跟不上,影响了很多人得工作效率、身体健康。肠衣美人则突出了营养高、风味好、便捷等功能。 1.产品以猪血及猪肉为主,辅以猪皮猪骨熬制得富含胶原蛋白得汤汁混合后灌肠制成。综 合来瞧本产品主要营养成分就是氨基酸、蛋白质、维生素以及各种微量元素。产品中猪血就是含人体8中必须氨基酸最好得食物源之一,可以满足中国日推荐氨基酸摄入量,有助于保护人体与抵抗多种慢性疾病.本产品中猪血对癌症得发病率有降低作用,且加上猪骨猪皮熬制得含胶原蛋白得物质,具有提高免疫力,预防癌症,防止慢性病得形成,促进细胞新陈代谢,提高钙得吸收力,消除便秘等特殊功效, 胶原蛋白就是一种低热量、不含糖、无脂肪得良质动物性蛋白质,食用胶原蛋白,既可以补充人体所需要得蛋白质,又可达到减肥得目得,对于受肥胖困扰想获得美丽苗条身材得女性青年,就是理想得健康减肥食品; 2.本产品制作过程中,依据不同人群得口味,制作出原味、五香、麻辣三种口味;

新产品研发报告word模板16页

新产品研发报告 什么是新产品开发 新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计,直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言,新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容,也是企业生存和发展的战略核心之一。 [编辑]新产品开发的分类 为了便于对新产品进行分析研究,可以从多个角度进行分类。 1.按新产品创新程序分类 ①全新新产品。是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。 ②改进新产品。是指在原有产品的技术和原理的基础上,采用相应的改进技术,使外观、性能有一定进步的新产品。 ③换代新产品。采用新技术、新结构、新方法或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。 2.按新产品所在地的特征分类 ①地区或企业新产品。指在国内其他地区或企业已经生产但本地区或本企业初次生产和销售的产品。

②国内新产品。指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。 ③国际新产品。指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。 3.按新产品的开发方式分类 ①技术引进新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品,这样可以避开自身开发能力较弱的难点。 ②独立开发新产品。是指从用户所需要的产品功能出发,探索能够满足功能需求的原理和结构,结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。 ③混合开发的产品。是指在新产品的开发过程中,既有直接引进的部分,又有独立开发的部分,将两者有机结合在一起而制造出的新产品。 [编辑]新产品开发的方向 企业开发新产品,把有限的人、财、物,有效地分配在急需的开发项目上,使新产品开发取得最佳效果,关键在于准确地确定新产品开发方向。由于市场竞争日益激烈,消费需求日益多样化和个性化,新产品开发呈现出多能化、系列化、复合化、微型化、智能化、艺术化等发展趋势。 企业在选择新产品开发方向时应考虑以下几点: (1)考虑产品性质和用途。在进行新产品开发前,应充分考察同类产品和相应的替代产品的技术含量和性能用途,确

新产品开发流程介绍

产品开发流程介绍 目录 概述 (1) Stage-Gate新产品开发流程 (1) C-System开发流程介绍 (3) C-System各阶段说明: (5) C-System、Stage-Gate与ISO的异曲同工 (7) 新产品开发流程应以创新为本质 (8) 概述 在「台湾制造」(Manufactured by Taiwan)时期,产业以低廉的成本、快速反应以及完美的质量,征服了全世界。流程是「速度革命」时代的管理重点,「台湾制造」时期,企业虽然重视「快速反应」,喊出「快速研发」、「Time to Market」、「Time to Money」等口号,强调时间就是金钱的观念,推动同步工程、强化供应链,并获得了很好的成效,但在制造代工/设计代工(OEM/ODM)时期,大家做的其实仅是「快速量产」而已。我们所做的「快」,在产品创新上仅是轻轻的飘过,并没有深耕。因此,有别于过去的做法,我们今天要谈的新产品开发流程,必须由前端的产品发想开始,进而针对市场需求调查与产品细部设计做严密的讨论,直到产品进入生产与全面上市为止。 当迈入强调产品创新的「台湾创新」阶段后,产业该如何做才能在全球市场上胜出呢?事实上,「产品创新」是企业建立竞争优势必须运用的手段之一,因为每一产品都有其生命周期,企业若无法持续开发新产品,其营业一定无法成长,而且会随着产品生命周期的演变,步入衰退期并结束营业。因此,新产品的开发足以决定一家企业的兴盛与沦亡。尤其处于全球竞争的时代,产品生命周期快速的缩短,企业投入大量的资源进行新产品开发,产品开发自然变成企业营运的重心,使新产品开发管理更形重要,而新产品开发流程更成为企业的核心作业流程,受到企业的重视。 S TAGE-G ATE新产品开发流程

产品开发报告书

辽宁工程技术大学 老年人拐杖伞 开发报告 实践项目:老年人拐杖伞设计 课程名称:产品开发与创新设计专业班级:工设14-2 姓名:杨健学号:1407210221

老人拐杖伞设计 项目名称:老人拐杖伞设计 客户:行动不便的老年人 项目时间:2017年 项目内容:设计研究、外观设计、结构设计,色彩设计 产品设计调研阶段 明确设计任务 我国已进入老龄化快速发展阶段,人到老年以后体力必然衰减,面临的问题本来就多,子女时常在外忙碌,不能全全照顾老人,独居老人更是无人照料,精神上的慰藉和日常的生 活自理存在严重的问题,因此,引发一系列的考虑,尝试对老年产品分析与改进,设计一款 照明拐杖伞,来提高老年人的生活质量,给以关怀。 现有产品调研 现代社会的各种产品更新换代很快,中国作为一个老龄化严重的国家,适应老人的产品 越来越多,更新速度也越来越快。现有的产品在一代代设计者的推动下创造出了很多很好的 产品,优点可取但缺点也不是没有,所以只有更好没有最好。各种产品在各种场合也凸显出 很多不便的地方,如直筒棍状,不管材质的情况下,相对比较便于携带。但如三角架类的就 不是很好了。下面是产品图。 产品需求和定位分析 功能方面: 市场上的老人拐杖功能单一,只能做手杖使用,针对拐杖的功能形态,可以加以改造,给予 更多实用的功能,针对老人的生活习惯,对拐杖可以加以更深层次的改变而不失其原本的作 用 结构方面: 老人拐杖结构基本就是直立的杆体和握把,作为给老人使用,结构不能过于复杂,要单一一 点便于老人理解使用,在不改变原有的拐杖的结构,加上一些实用的便于理解的小功能,让 老人出行更方便

产品开发设计阶段 构思产品草图: 产品3D设计图: 三维建模即用3D的语言来描述产品形态和结构的过程。在三维的空间内多角度地观察调整产品的形态,可以更为精确直观地构思出产品的结构,从而更具体地表达产品构思,提高产品设计质量。3D图有精确的形态比例关系和精致的细节设计,可以直观地用于与客户的沟通交流。 产品效果图:

研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告

用于企业技术开发费加计扣除研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料的证明材料之一。 XXXX有限公司研究开发项目研究成果报告 项目名称 XXXX 编制 XXX 日期 XXX 一、项目概况。 二、项目实施情况 1、执行期阶段主要工作内容时间备注阶段一进行项目调研编制研究开发项目可行性报告并评审为开发做好准备 2010年2月到3月阶段 二完成逻辑图与PCB设计功能设计结构设计控制软件编制结构设计 2010年4月到10月过程中输出相关图纸阶段三制作样机对样机进行测试完成编制技术文件 2010年11月使用说明书、调试工艺、检验工艺等阶段四用户试用根据用户试用情况反馈对样机进行改进 2010年12月 2、达成的技术指标与参数精度 0.1级电源1530V DC标准24 VDC 过载满量程的1.5倍负载电阻≤50V-12Ω 输出二线制 4-20 mA DC 准确标准0.1F.S0.1F.S 工作温度-4085℃ 长期稳定性0.1F.S/年相对湿度≤85RH 防爆等级dⅡCCT5 3、项目技术创新情况采用复合微硅传感器技术的传感器电子板等核心部件组装采用模块化的现场安装方式适应仪表产品小型化、数字化的要求根据现场总线协议开发引入陶瓷与微硅固态传感器技术制造的智能压力变送器。设计具有两个功能单元主单元和辅助单元。包括模拟加HART数字通信、Profibus DP-PA型以及Fileldbus FOUNDATION数字通信协议允许远程设定、校验以及诊断不会对标准的420mA模拟输出信号造成任何干扰。提高了测量精度、降低了温度漂移并且符合现场总线HART通讯协议。变送器整机具有体积小、可靠性高、长期稳定性好数字通信协议允许远程设定、校验以及诊断不会对标准的420mA模拟输出信号造成任何干扰。 4、对其他项目及后续项目的技术贡献采用模块化的现场安装方式使用独特的电感测元件使得安装更加容易产品稳定性和适用环境比以前开发的产品更加宽广。通过这个项目的研发在以后的项目开发和产品二次改进中可以把这些技术运用进去可以更好的提高产品的市场竞争。在产品投入市场后根据客户反映市场情况以及前沿技术的发展本项目产品将做技术改进降低产品生产成本提高产品质量提高产品稳定性适应更加复杂的工业环境。 5、人才培养通过本项目的实施公司融合了一支精诚合作、团结进取的优秀研发团队。通过创新人才培养方法充分发挥了管理人才和技术人才的作用提高了研发能力和水平造就了一支创新型研发人才队伍。建立了研发人员绩效考核办法以公司制定的新产品开发计划为基础以公司新产品开发目标和经营目标为导向年终结合目标责任制要求进行绩效考核根据绩效考核情况最终确定其报

2017年新产品开发全套流程图方案图

2017年新产品开发全套流程(内部资料) 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。 (一)市场调查和预测 内容包括: 国外市场有无同类产品及相关产品; 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等; 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求; 4、提出新产品市场预测报告。 (二)技术调查 内容包括: 1. 国内外技术方针策略; 2. 过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势; 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况; 4. 功能分析; 5. 经济效果初步分析; 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳; 7. 同类企业与本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点; 8. 新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等; 9. 研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。 (三)先行试验

(四)可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容: 1. 分析确定产品的总体方案; 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数; 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性; 4. 技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析); 5. 产品经济寿命期分析; 6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘ 7. 企业生产能力分析; 8. 经济效果分析: (1) 产品成本预测; (2) 产品利润预测。 (五)开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审,提出评审报告及开发项目建议书一类文件。开发项目建议书内容: (1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果); (2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量); (3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析); (4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求); (5) 开发方式(自行开发或需引进技术,确定先行研究的内容); (6) 必要的投资概算; (7) 可行性分析; (8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。 2.厂长批准开发项目建议书,正式列入企业性产品开发计划。 二.计划阶段

总结范文:新产品开发个人工作总结

新产品开发个人工作总结 第一篇:新产品开发工作流程 新产品开发、上市工作流程 一、项目的提出 研发中心、市场部、销售公司根据本部门对市场的调研和了解,以《项目提出建议书》的形式提出项目建议。 各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划,并对产品进行初步定位,包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。所有提出的项目应于每月10日前交研发 部汇总、筛选,并由研发副总在每月13日的研发会议上, 组织各部门对提出的项目进行可行性讨论,并确定该项目的废、立,以及是否由市场部进行前期的市场调研再行决定。 二、项目调研 市场部依据研发会议的决议,对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经企划副总批准后,由市场部组织实施调研工作。 研发中心、销售公司可根据本部门的工作需要,进行相应的市场调研,其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要市场部或其他部门协助进行时,应及时沟通,并提供相应的市场调研方案。 三、调研结果确认

市场部根据调研方案中规定的推进计划,将调研结果以 调研报告的形式交企划副总审核,由企划副总提出调研结论。 第1页共5页 四、立项的确认 通过研发会议决议或市场部调研结论同意立项的项目,由研发部汇总,并制定相应的项目研发推进计划,呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项,则停止运作。 五、项目开发 研发中心将总经理批准执行的项目研发推进计划,下发各相关部门,各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。在项目推进过程中,研发中心将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的过程中发生异常情况,研发中心将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。 (一)产品小试阶段 1.通过技术资料的搜集,设计新产品的试验方案,试验方案包括:试验配方、工艺过程等内容。 2.新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优 先选择,若为公司内部没有的原辅料,可联系厂家索取样品必要时,可请综合计划部协助解决。 3.新产品经过反复试验和改进后,可将认为满意的产品在 研发中心内部进行品尝。研发中心品尝通过后,进行集团公

产品开发项目立项报告模板

产品开发项目立项 报告模板 1 2020年4月19日

产品开发项目立项报告 文档编号: 密级:内部使用 日期:20XX-月-日 编写: fun 审核: 领导 批准: CEO 公司名称

常见的公司内部软硬件产品项目立项启动报告,通畅一个项目在启动之前,应该经过市场预期调研分析,然后做出立项分析报告向公司决策层汇报,取得同意及资源后开始实施。立项报告主要从市场调研结果,市场预期,产品预期,项目计划,技术点概要等方面说明项目的可行性和必要性。 1 2020年4月19日

目录 第一章项目概述 ........................................................... 错误!未定义书签。 一、项目概述 ......................................................... 错误!未定义书签。 二、项目背景 ......................................................... 错误!未定义书签。第二章市场现状及前景分析........................................ 错误!未定义书签。 一、市场现状 ......................................................... 错误!未定义书签。 二、市场前景分析.................................................. 错误!未定义书签。 三、项目可行性...................................................... 错误!未定义书签。第三章项目内容及目标 ............................................... 错误!未定义书签。 一、产品定位 ......................................................... 错误!未定义书签。 二、遵循标准 ......................................................... 错误!未定义书签。 三、产品主要功能及特色及产品发展目标........... 错误!未定义书签。第四章项目计划 ........................................................... 错误!未定义书签。 一、组织机构及人员配置 ...................................... 错误!未定义书签。 二、项目实施进度安排.......................................... 错误!未定义书签。第五章目标市场和应用 ............................................... 错误!未定义书签。第六章投资估算 ........................................................... 错误!未定义书签。 2 2020年4月19日

新产品研发总结报告

新产品研发总结报告 篇一:项目研发工作总结报告 项目研发工作总结报告 I 引言1. 1编写目的 说明编写这份项目开发总结报告的目的,指出预期的阅读范围。 1.2背景 说明: a.本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称; b.此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。 I.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出要用到的参考资料,如: a.本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; c.本文件中各处所引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日

期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2 实际开发结果 2.1产品 说明最终制成的产品,包括: a.程序系统中各个程序的名字,它们之间的层次关系,以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量; b.程序系统共有哪几个版本,各自的版本号及它们之间的区别; c.每个文件的名称; d.所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划,要同这个计划相比较。 2.2主要功能和性能 逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能,对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需.求说明书的有关内容,说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。 2.3基本流程 用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。 2.4进度 列出原定计划进度与实际进度的对比,明确说明,实际进度是提前了、还是延迟了,分析主要原因。

2.5费用 列出原定计划费用与实际支出费用的对比,包括: a.工时,以人月为单位,并按不同级别统计; b.计算机的使用时间,区别CPU时间及其他设备时间; c.物料消耗、出差费等其他支出。 明确说明,经费是超出了、还是节余了,分析其主要原因。 3 开发工作评价 3.1对生产效率的评价 给出实际生产效率,包括: a.程序的平均生产效率,即每人月生产的行数; b.文件的平均生产效率,即每人月生产的千字数; 并列出原订计划数作为对比。 3.2对产品质量的评价 说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率,即每干条指令(或语句)中的错误指令数(或语句数)。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划,要同这些计划相比较。 3.3对技术方法的评价 给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。 3.4出错原因的分析

新产品开发工作流程

新产品开发工作流程 1.流程工作内容 责任单位流程图流程说明相关表单 顾客根据顾客样品、图纸等提出项目开发 销售部销售部根据涉及到产品开 发的外部信息形成顾客要 求 《顾客要求评审 表》,《产品变更通 知单》,《质量问题 反馈单》,《新产品 开发样品顾客确 认通知单》 销售部/技术部/供应部/生产部/相关 部门技术部组织新产品开发顾 客要求评审(合同评审)。 根据评审结论确定下步工 作 《顾客要求评审 表》,《产品开发项 目评审记录表》, 《项目开发评审 策划书》 技术部根据评审要求编制新产品 开发计划,评审模式的不 同,开发计划的编制方式 不同,确定项目负责人 《新产品开发计 划》 技术部经理开发计划经技术部经理或 其代理人审批通过后下发 责任单位 《新产品开发计 划》 技术部新产品开发试制用的技术 文件采用“一张图”流转 模式。项目负责人根据相 关输入信息进行“一张图” 的编制 《试制作业指导 书》(一张图),(材 料清单—若有新 的材料,工装模具 图纸--复杂) 技术部主管/ 经理技术部主管、经理进行技 术文件的审核、批准,确 保文件能够指导试制工作 《试制作业指导 书》 技术部/生产部/责任车间 根据开发计划、试制技术 文件、样品等试制的依据 进行计划的实施,按时间 节点保质保量的完成。如 果不能按计划实施,提前 上报,责任部门分析原因 制定措施。 《新产品开发计 划》,《试制作业指 导书》 项目提出 形成顾客要求 顾 客 反 馈 评审 项 目 取 消 编制开发计划 审批 编制技术文件 审批 计划实施和控制 样品确认 沟通 转序 OK OK OK OK NG NG NG NG

研究开发项目的、研究成果报告[范本]

用于企业技术开发费加计扣除 研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料的证明材料之一。 XXXX有限公司 研究开发项目研究成果报告 项目名称:XXXX 编制:XXX 日期:XXX

一、项目概况 。 二、项目实施情况: 1、执行期 2、达成的技术指标与参数 精度:0.1级 电源:15~30V DC,标准24 VDC 过载:满量程的1.5倍 负载电阻:≤50(V-12)Ω 输出二线制4-20 mA DC 准确标准:0.1%F.S0.1%F.S 工作温度:-40~85℃ 长期稳定性:0.1%F.S/年 相对湿度≤85%RH

防爆等级:dⅡCCT5 3、项目技术创新情况 采用复合微硅传感器技术的传感器,电子板等核心部件组装,采用模块化的现场安装方式,适应仪表产品小型化、数字化的要求,根据现场总线协议开发,引入陶瓷与微硅固态传感器技术制造的智能压力变送器。设计具有两个功能单元:主单元和辅助单元。包括模拟加HART数字通信、Profibus DP-PA型以及Fileldbus FOUNDATION,数字通信协议允许远程设定、校验以及诊断,不会对标准的4~20mA 模拟输出信号造成任何干扰。 提高了测量精度、降低了温度漂移,并且符合现场总线HART 通讯协议。变送器整机具有体积小、可靠性高、长期稳定性好,数字通信协议允许远程设定、校验以及诊断,不会对标准的4~20mA模拟输出信号造成任何干扰。 4、对其他项目及后续项目的技术贡献 采用模块化的现场安装方式,使用独特的电感测元件,使得安装更加容易,产品稳定性和适用环境比以前开发的产品更加宽广。通过这个项目的研发,在以后的项目开发和产品二次改进中,可以把这些技术运用进去,可以更好的提高产品的市场竞争。在产品投入市场后,根据客户反映,市场情况以及前沿技术的发展,本项目产品将做技术改进,降低产品生产成本,提高产品质量,提高产品稳定性,适应更

产品研发报告初稿

产品研发报告初稿 1. 概述 1.1研制背景最近几年来,纺织和制药行业的水污染问题已成为严重的环境问题,围内解决这个问题。基于半导体的光催化技术由于其环境友好和本钱较低而遭到愈来愈多的关注。在各种半导体材料中,氧化锌由于其氧化还原电位高、激子结合能大、物理和化学稳定性较好、便宜且无毒被用作光催化剂。虽然这些ZnO纳米结构的光催化活性很高,但由于ZnO光催化剂中的光生电子-空穴对易于复合,致使光量子利用率低,从而下降其光催化效力。因此,拓宽ZnO光催化剂的光响应范围、提高光催化进程中光生电子空穴的分离效力,开发基于ZnO改性的高效光催化剂已成为现阶段重大前沿科学探索领域之1。本发明采取水热法制备了稀土Eu3+搀杂的氧化锌纳米球,并以此为催化剂降解甲基橙、罗丹明B和亚甲基蓝等有机染料,实验证明,铕搀杂氧化锌光催化剂对有机污染物有较高光催化降解活性,所制得光催化剂在有机染料废水处理方面具有良好的利用前景。 1.2国内外相干产品发展现状 1. 2.1单1半导体光催化剂常见的单1化合物光催化剂为金属氧化物或硫化物半导体材料。例TiO2, WO3, ZnO , ZnS, CdS等,它们具有较高的禁带宽度,能使化学反应在较大的范围内进行。用于有机化合物降解的良好的半导体光催化剂的关键是H2O/ .OH (OH-= .OH + e-; Eo= - 218V) 的还原电位小于金属材料的禁带宽度,且能在相当1段时间内保持稳定。在上述单1化合物半导体材料中,金属硫化物和氧化铁的多晶型物它们易遭到光阴极腐蚀而影响了其活性和寿命,因此不是最好的光佛化材料。TiO2因其化学性质稳定、抗光腐蚀能力强、难溶、无毒、本钱低,是研究中使用最广泛的光催化材料,它能很好地利用可见光中的390m以下的紫外线,而没必要使用昂费和有害的人造光源(如高

产品开发项目立项报告模板

产品开发项目立项报告 文档编号: 密级:内部使用 日期:20XX-月-日 编写: fun 审核: 领导 批准: CEO 公司名称

常见的公司内部软硬件产品项目立项启动报告,通畅一个项目在启动之前,应该经过市场预期调研分析,然后做出立项分析报告向公司决策层汇报,取得同意及资源后开始实施。立项报告主要从市场调研结果,市场预期,产品预期,项目计划,技术点概要等方面说明项目的可行性和必要性。

目录 第一章项目概述............................................................................................................................... 一、项目概述............................................................................................................................. 二、项目背景............................................................................................................................. 第二章市场现状及前景分析 (2) 一、市场现状............................................................................................................................. 二、市场前景分析..................................................................................................................... 三、项目可行性......................................................................................................................... 第三章项目内容及目标................................................................................................................... 一、产品定位............................................................................................................................. 二、遵循标准............................................................................................................................. 三、产品主要功能及特色及产品发展目标............................................................................. 第四章项目计划............................................................................................................................... 一、组织机构及人员配置......................................................................................................... 二、项目实施进度安排............................................................................................................. 第五章目标市场和应用................................................................................................................... 第六章投资估算...............................................................................................................................

开发部年度工作总结报告

开发部年度工作总结报告 【篇一】 第一部分任职概况和述职评估本人自20xx年3月2日入职XX公司,同年10月份至今任职研发一部项目助理。在这两年的工作中,我尽职工作,不断进取,努力钻研,吸取经验,在协调客户关系,与内部沟通,项目方案策划制作,技术文档撰写与归档,活动组织策划,以及项目推广运营等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明显的进步,同时也取得了一些成果,下面介绍一下我目前工作的主要内容:[文章-找范文,到]1)负责项目的启动、跟进、管理,与客户交流,协调合作关系目前我曾参与协调以及项目管理的主要项目有:中山移动公司的业务应急系统、企信通、移动家校通管理平台,中山市国家税务局网站,林业局触摸屏网站,广东增值税防伪税控服务器管理系统等。主要负责项目的需求分析、协调移动公司与研发小组之间的合作关系,跟进项目进度,对需求文档、技术文档、合同方案等进行拟稿撰写以及归档管理,协助项目验收。其中,业务应急系统经过一年多的程序开发、需求变更、功能叠加以及升级维护等过程,在今年11月份已经顺利通过了终验,并拿到移动公司的终验合格报告,得到移动公司市场部、业务部、业务技术支撑室、网维室等部门用户的肯定和一致好评;企信通也在今年7月份通过了初验,现进入硬件升级阶段,即将进入终验,移动公司用户反应良好;国税网

站也于今年9月份成功通过了验收;另外,移动家校通管理平台也陆续在各市投入使用,功能在逐步完善当中。 2)负责项目投标方案、策划方案、需求分析等文档的撰写与策划曾参与的投标项目有中山移动公司的综合应用管理平台、移动易缴费系统以及中共中山市委党校市教师进修学校远程教育管理系统等,协助完成标书有综合应用管理平台商务标、广东移动家校通投标方案、继续教育平台投标方案等,为项目前期策划的方案有“宽带家校通”项目整体设计方案、中山移动家校通白皮书、综合信息管理平台白皮书、卫生保健系统需求分析、公安局网站方案、社保短信系统建设方案、中山市旅游局企信通系统方案等,参与功能框架规划的项目有中山市中小学校综合信息管理平台、移动家校通管理平台、宽带家校通管理平台等;其中,在综合应用管理平台的投标中,我们成功被评选为XX年度入围合作伙伴;在易缴费的评标中排名第二。 3)项目推广与网站运营从10月份开始,我开始对电信宽带家校通项目着手开展一系列的工作,包括前期的网站功能、邮箱内容规划,合同的修订,项目跟进以及前期向3所试点学校进行推广工作。自12月21日试运行以来,电信宽带家校通绿色邮箱系统目前已有2580个邮箱用户,我负责安排了3所试点学校进行培训,希望通过培训引起老师们对邮箱的关注,调动他们使用教育邮箱,目前已激活的用户有700多个,师生反映良好。

2018-2019-项目成果报告书-优秀word范文 (7页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 项目成果报告书 篇一:研究开发项目的、研究成果报告[范本] 用于企业技术开发费加计扣除研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料的证明材料之一。 XXXX有限公司 研究开发项目研究成果报告 项目名称: XXXX 编制: XXX 日期:XXX 一、项目概况 。 二、项目实施情况: 1、执行期 2、达成的技术指标与参数 精度: 0.1级 电源:15~30V DC,标准24 VDC 过载:满量程的1.5倍 负载电阻:≤50(V-12)Ω 输出二线制 4-20 mA DC 准确标准:0.1%F.S0.1%F.S

工作温度:-40~85℃ 长期稳定性:0.1%F.S/年 相对湿度≤85%RH 防爆等级:dⅡCCT5 3、项目技术创新情况 采用复合微硅传感器技术的传感器,电子板等核心部件组装,采用模块化的现场安装方式,适应仪表产品小型化、数字化的要求,根据现场总线协议开发,引入陶瓷与微硅固态传感器技术制造的智能压力变送器。设计具有两个功能单元:主单元和辅助单元。包括模拟加HART数字通信、Profibus DP-PA型以及Fileldbus FOUNDATION,数字通信协议允许远程设定、校验以及诊断,不会对标准的4~20mA模拟输出信号造成任何干扰。 提高了测量精度、降低了温度漂移,并且符合现场总线HART通讯协议。变送器整机具有体积小、可靠性高、长期稳定性好,数字通信协议允许远程设定、校验以及诊断,不会对标准的4~20mA模拟输出信号造成任何干扰。 4、对其他项目及后续项目的技术贡献 采用模块化的现场安装方式,使用独特的电感测元件,使得安装更加容易,产品稳定性和适用环境比以前开发的产品更加宽广。通过这个项目的研发,在以后的项目开发和产品二次改进中,可以把这些技术运用进去,可以更好的提高产品的市场竞争。在产品投入市场后,根据客户反映,市场情况以及前沿技术的发展,本项目产品将做技术改进,降低产品生产成本,提高产品质量,提高产品稳定性,适应更 加复杂的工业环境。 5、人才培养 通过本项目的实施,公司融合了一支精诚合作、团结进取的优秀研发团队。通过创新人才培养方法,充分发挥了管理人才和技术人才的作用,提高了研发能力和水平,造就了一支创新型研发人才队伍。建立了研发人员绩效考核办法,以公司制定的新产品开发计划为基础,以公司新产品开发目标和经营目标为导向,年终结合目标责任制要求进行绩效考核,根据绩效考核情况最终确定其报酬,并设立薪资奖励、职务晋升和特殊业绩奖励等多种奖励机制,稳定了技术人员队伍,为公司发展打下了坚实的基础。 三、资金使用情况 项目自筹资金XXX万元。详见《研发项目加计扣除研究开发费用情况归集表》

产品研发报告

产品研发报告

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申报资料六产品研发报告同仁堂牌丹参菊花茶 北京同仁堂兴安盟中药材有限责任公司

同仁堂牌丹参菊花茶研发报告 一、研发思路 本品主要针对血压偏高者人群,根据中医理论组方,采用现代工艺制成袋泡茶剂型,服用后能达到辅助降血压作用。 在威胁人们生命的急症中,最可怕的要说是脑卒中和急性冠心病,这种急症,死亡率极高,尤其是脑卒中,不死也要致残。而高血压恰恰是引发脑卒中最重要的危险因素。同时,高血压又是急性冠心病的主要发病因素。除此之外,高血压还会引起严重的肾功能衰竭。可以说,高血压是破坏心、脑、肾器官的“无形杀手”。 据有关部门估计,我国15岁以上高血压患病人数已达9000多万,到2010年预计还会增加60%以上,根据现在的流行趋势调查,控制形式不容乐观。如何加强防治,扼制住高血压的流行,已成为全社会非常关注的公共卫生问题。祖国医学虽然没有高血压这一病名,但文献中对其病因、发病机理、症状和防治方法早有记载,如《内经》记载:“诸风掉眩,皆属于肝”,“肾虚则头重高摇,髓海不足,则脑转耳鸣”。认为本病的眩晕与肝肾有关。《千金方》指出:“肝厥头痛,肝火厥逆,上亢头脑也。”“其痛必至巅顶,以肝之脉与督脉会于巅故也……肝厥头痛必多眩晕”。认为头痛、眩晕是肝火厥逆所致。《丹溪心法》说:“无痰不眩,无火不晕。”认为痰与火是引起本病的另一种原因。这些都说明了祖国医学对高血压早有认识。 根据高血压病的临床主要证候、病程的转归及并发症,目前比较一致认为,应属祖国医学的“头痛”、“眩晕”、“中风”的范畴。而头痛、头胀、心悸、失眠、眩晕、胸痛、颈强、肢麻、舌强、腰痛、半身麻木、口眼歪斜和半身不遂等症状,都可以是高血压病的表现。每一种症状都有不同的病因、病机,而不同的症状可以由相同的病因和病机引起,这是祖国医学与现代医学的不同点。 祖国医学认为,本病可由七情所伤、饮食失节和内伤虚损等因素所引起。 (1)精神因素如长期精神紧张或恼怒忧思,可使肝气内郁,郁久化火,耗伤肝阴,阴不敛阳,肝阳偏亢,上扰头目。肝肾两脏关系密切,肝火也可灼伤肝肾之阴,形成肝肾阴虚,肝阳偏亢。

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