重要事项请示报告单
【篇一：重大事项请示报告管理规定】
重大事项请示报告管理规定
及时准确地上报重大紧急情况，对于全面解决矛盾，推动工作，维
护社会稳定具有十分重要的意义。为进一步做好重大事项报告工作，特制定如下规定：
一、报告的范围
1、紧急情况，重大突发事件。主要是指各种上访事件；敏感热点问
题的重大紧急事件或虽有少数人员参加但影响极坏的突发事件；各
种突发自然灾害；有人员伤亡或财产损失较大的安全生产事故；破
坏公私财物造成财产损失较大的事件以及其他给国家财产和人民生
产生活造成较大影响的事件。
2、重大工作、重要活动、本月重点工作完成情况等。主要包括各部
门和基层单位承办的本月重点工作的完成情况；由工作引发的干部
群众反映强烈，意见较大的问题。
3、外出离岗。各部门负责人因公外出或因病，因事及其他原因离岗
的（县境以外）。
4、接待接访。上级有关领导到景区检查指导工作；县以上新闻媒体
到景区进行采访的。
5、贯彻中央、省、市、县重大决策部署的情况。贯彻落实上级决策
的思路、安排、部署、措施；上级重大决策，部署出台后的意见、
建议和要求；贯彻落实上级决策部署过程中出现的新情况、新问题。
6、其它情况。不属于上述范围，但认为有必要上报的情况和问题等。
二、报送时限和相关要求
重大事项报告要确保第一时间报送，严禁迟报、漏报和瞒报。
1、紧急情况、重大突发事件。发生半小时内要及时上报办公室，由
办公室上报景区领导，事态进展情况要随时报告，最终结果要及时
上报。
2、外出、离岗要提前1-2天书面或口头报告景区领导，经同意后，
由办公室对外出时间、地点和联系方式做好登记。
3、中央、省、市、县及景区内重大决策出台后，各部门要多层次、
多渠道、多侧面不定期地收集有关情况并及时报送办公室。
三、大事报告程序
1、出现大事要及时报主管总经理，主管总经理拿出初步处理意见，
报总经理阅批；特殊紧急的情况可先报总经理。
2、部门负责人离岗要向主管总经理请假，副总经理离岗要向总经理
请假。
3、贯彻中央、省、市、县重大决策部署情况，各部门将完成情况报
办公室。
四、责任认定与追究
1、对重大突发事件迟报、漏报，故意隐瞒真相瞒报、谎报、少报或
者授意他人隐瞒、谎报、少报的，造成严重后果的，视情节轻重，
对相关人员给予党内严重警告至开除党籍处分，行政记大过至开除
公职处分，构成犯罪依法追究刑事责任。
2、未先请假，擅自外出离岗，给予当事人口头批评；造成工作延误，产生消极影响的，视情节轻重，给予当事人党内警告处分，行政警
告至记大过处分；由于工作延误，产生严重后果，造成损失的，给
予当事人党内严重警告或撤职处分，行政记大过至撤职处分。
3、对于贯彻落实中央、省、市、县重大决策部署情况出现迟报、漏
报和瞒报的，给予责任科室通报批评，影响工作正常开展的，给予
科室和基层单位负责人党内警告处分，行政警告或记过处分。
【篇二：重大问题请示报告制度】
重大问题请示报告制度
第一条请示报告的主要事项：
1、按照上级的部署和要求，需要贯彻落实的工作；
2、年度工作计划、总结及阶段性重要工作的安排、总结；
3、重大工作方案、重要决策、决定、制度和措施；
4、领导班子建设中的有关重要问题；
5、所属单位及党组织的设立与撤销；
6、重大安全、质量事故；
7、特殊问题和重要的突发性事件；
8、其他需要请示报告的重大问题。
第二条请示报告的方式及时间
向上级请示问题和报告工作情况，一般采取正式文件或传真电报方式，紧急情况可先用电话请示报告。后补报文件或办理传真，必要
时单位主要领导可当面向上级请示报告有关问题。
对阶段性工作要定期请示报告。其他问题要按有关时间规定及时请
示报告。年度计划、总结每年报告一次；紧急及特殊情况可随时请
示报告。
第三条请示报告中必须坚持的原则
1、重大问题必须事先请示，不得越权决策，不得先斩后奏，自行其是。
2、必须坚持实事求是的原则，如实向上级报告反映有关情况，不得弄虚作假。
3、请示报告的问题，需经集体讨论决定；特殊情况，按有关规定随时报告，个人不得以组织名义请示报告重大问题。
4、请示的问题如上级批示或答复不同意或作部分修改，坚决做到下级服从上级。
第四条请示报告的责任
班子成员和干部必须认真贯彻执行这一制度，牢固树立下级服从上级，局部服从全局的观念，自觉地维护大局和整体利益，坚定不移
地执行上级机关的各项决定，保证上级决定在本单位的落实；对于
因违反本制度规定造成不良影响的单位和重要责任者，应予以批评
教育，造成严重后果的，要视情节给予处分和处罚。
【篇三：重大事项报告请示制度】
重大事项报告请示制度
为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及
时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重
大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、
全面地发展。
一、报告内容
1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；
2、总经理交办的重要工作任务完成情况；
3、下级请示、报告的重要事项；
4、突发性事件、事故、问题；
5、每月主要工作安排及完成情况；
6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；
7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求
1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；
2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无
权决定的，要逐级报告，不得超越权限；
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；
4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时
间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；
可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；
5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确
实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；
6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，
其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会
议研究确定。
三、纪律与监督
1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答
复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处
理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
3、对一些影响*******全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责
人的责任。
4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报
的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。
本制度自下发之日起执行。