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招投标业务应用用户需求说明书

招投标业务应用用户需求说明书
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目录

1目的1

2适用范围1

3参考资料1

4业务用语集1

5任务概述1

5.1项目背景1

5.2项目范围1

5.3系统目标1

6相关现状说明(可选)2

6.1网络及部署环境现状2

6.2业务应用信息化建设现状2

7业务需求2

7.1业务概述2

7.2P A01·招标计划6

7.2.1P A0101·查看招标计划7

7.3P A02·项目申报管理7

7.3.1P A0201·网省物资审核7

7.3.2P A0202·网省招标代理审核退回8

7.3.3P A0203·商务组组长审核8

7.3.4P A0204·国网招标处审核8

7.3.5P A0205·查看物资审核信息9

7.3.6P A0207·项目情况查询9

7.3.7P A0208·查询物资流程信息10

7.3.8P A0209·中标结果发布10

7.4P A03·分标管理10

7.4.1P A0301·分标模板管理10

7.4.2P A0302·网省分配项目经理管理11

7.4.3P A0303·分标管理11

7.4.4P A0304·网省分标管理12

7.5P A04·分包管理12

7.5.1P A0401·分包管理12

7.5.2P A0402·管理员确认分包结果14

7.5.3P A0403·网省分包管理14

7.5.4P A0404·未分包物资15

7.6P A05·报表管理15

7.6.1P A0501·货物需求一览表15

7.6.2P A0502·招标数量统计表16

7.6.3P A0503·分项统计表16

7.6.4P A0504·各区域招标数量统计16

7.6.5P A0505·本网省招标数量统计17

7.6.6P A0506·申报物资总汇报表17

7.6.7P A0507·查看物资信息17

7.6.8P A0508·物资统计18

7.6.9P A0509·国外招标计划统计表18

7.6.10P A0510·货物需求信息确认19

7.6.11P A0511·招标计划审查统计19

7.6.12P A0512·分包监控19

7.6.13P A0513·项目经理分包操作日志20

7.7P A06·流程配置20

7.7.1P A0601·国网物资退回流程控制20

7.7.2P A0602·流程控制20

7.8P A07·技术规范书打包下载21

7.8.1P A0701·招标计划管理21

8需求优先级21

9非功能性需求21

9.1性能需求22

9.2技术需求22

9.3安全性需求22

9.4设计约束22

9.5接口需求22

9.6其它需求22

10用户预期22

11其他需说明的情况22

12附录25

1目的

本文档是规定《招投标业务应用-项目申报模块》的需求规格说明书,为该系统的需求

定义分析、设计、开发与测试的提供指导。

2适用范围

本文档适用于《招投标管理业务应用升级》的需求分析、设计、开发、测试等全过程。

预期读者:需求分析师、软件设计师、测试工程师等。

3参考资料

本文档编写过程中参考了招投标管理业务应用(一期)中项目申报部分相关文档。

4业务用语集

5任务概述

5.1项目背景

招投标系统作为“SG186”工程的第一个业务应用,主要依托国家电网公司招评标模式,满足公司范围内的招评标业务和管理需要。通过两年多来的运行,国网总部及各网省公司提高了招投标工作效率,节约了招投标工作成本,取得了良好的社会效益和经济效益。

按照国家电网公司信息化SG186工程的统一部署,以及二季度工作会议对人财物集约化管理的要求,结合招投标业务新的需求以及招投标系统在应用过程中面临的一些新问题,信息化工作部和物资部决定对招投标管理业务应用进行升级改造。

5.2项目范围

本升级项目涉及到招投标管理业务应用(一期)的所有功能,并且需要纳入原招投标管理业务应用(二期)中非物资招投标管理的相关功能,与ERP、主数据、监造、供应商等系统建立接口。

5.3系统目标

项目的目标是开发一套(总部和网省是一套程序,一个系统,要一体设计)结构清晰、性能优异、稳定可靠、界面友好、可扩充、易集成、易维护、国内一流的招投标管理业务应用系统。

6相关现状说明(可选)

6.1网络及部署环境现状

6.2业务应用信息化建设现状

7业务需求

7.1业务概述

项目申报子系统是整个招投标系统的物资数据来源,包括招标计划、申报项目、分标、分包等功能。

?招标计划:招标计划是项目申报的源头,查看ERP同步的招标计划。

?分标:网省分标由招标项目经理在权限范围内进行分标。国网分标由招标代理进行分标。

?分包:招标项目经理进行分包管理。

?确认分包结果:投标中心对最终的分包结果进行确认。

?相关报表:包括货物需求一览表、货物需求信息确认报表、招标计划统计表、分项统计表等。

国网物资、非物资项目申报流程图

国网物资、非物资项目申报流程图

国网招标系统国网ERP网省ERP

查看招标计划新建招标计划申报项目

同步到招投标系统同步到网省ERP系统

招标代理分标

管理

招标代理分权

管理

项目经理分包

管理

招标中心确认分包结果导出各种报表

商务组组长

审核

招标中心审

通过

退回

退回ERP系统

同步到国网招投标系统

不通过

不通过

不通过

项目经理审

核物资

流程说明:

1.在国网ERP系统建立招标计划。

2.将招标计划同步到国网招投标系统,在国网招投标系统中查看招标计划。

3.将招标计划同步到网省ERP系统。

4.网省通过ERP系统申报项目,并将相关信息同步到国网招投标系统。

5.招标代理进行分标管理。

6.招标代理分权管理。

7.项目经理退回物资,退回流出:项目经理---商务组组长----招标处---ERP系统。

8.项目经理分包管理。

10. 招标处审核分包结果,审核不通过退回给项目经理。

网省物资、非物资项目申报流程 网省物资、非物资项目申报流程图

网省招标系统网省ERP

查看招标计划

新建招标计划申报项目招标代理指定

项目经理、分

配物质

项目经理分标

管理

项目经理分包

管理

招标中心确认分包结果

导出各种报表

招标中心审

核退回ERP 系统不通过

同步到网省招投标系统招标代理审

核退回

同步到网省招投标系统

退回

退回审核不通过

项目经理审

核物资

流程说明:

1. 在网省ERP 系统中新建项目,并将招标计划信息同步到网省招投标系统。

2. 在网省ERP 系统中申报项目,并将相关信息同步到网省招投标系统。

3. 招标代理审核退回,退回流程:招标代理---招标处---ERP 系统。

4. 招标代理指定项目经理,并分配物资权限范围。

5. 项目经理分标管理。

6. 项目经理退回物资,退回流程:项目经理---招标处---ERP 系统。

7. 项目经理分包管理。

9.招标处审核分包结果,审核不通过退回给项目经理。例:用户需求汇总表:

7.2PA01·招标计划

招标计划是申报的源头。一切项目都必须要有所属的计划才能上报到上级单位。

7.2.1PA0101·查看招标计划

7.2.1.1业务现状及需求

功能概述:

1.查看招标计划信息,并显示是否添加项目。

2.查看招标计划中项目信息。

3.查看项目所包括的物资信息,并显示物资状态;非物资中查看的是项目所包括

的标段信息。

4.查看物资的“审核单位“信息列表。

7.3PA02·项目申报管理

项目申报功能包括物资退回审核流程、项目情况查询、查看物资流程信息、中标结果发布到ERP系统等。

7.3.1PA0201·网省物资审核

7.3.1.1业务现状及需求

功能概述:

1.查看计划列表中除基本信息,还要体现是否允许申报状态。

2.项目列表体现项目的提交状态。

3.物资列表体现物资的操作状态。

4.审核退回物资,审核通过后退回ERP系统,审核不通过退回所选择的招标代理,

并填写退回信息。

5.只显示有待审核物资信息的招标计划列表。

6.物资和非物资计划信息显示在一个列表中,用计划类型字段标示招标计划是物

资计划还是非物资计划,根据不同的招标计划审核物资或非物资信息。

网省需求:

1.不够三家、流标等没有招标的物资,不需要退回到ERP系统,直接可以挂到下

一批次中进行招标。如果招标二次还没有完成招标工作,则转为其他招标方式。

2.增加“待办工作”的功能,要有明显的提示,进入系统就可以操作,在登录系

统主界面提供消息提醒,单击消息提醒信息转到需要审核的页面。

7.3.2PA0202·网省招标代理审核退回

7.3.2.1业务现状及需求

功能概述:

1.按照计划列表查看物资信息。

2.审核物资退回到招标处,并填写退回信息。

3.退回流出:招标代理---招标处---ERP系统。

4.只显示有待审核物资信息的招标计划列表。

5.物资和非物资计划信息显示在一个列表中,用计划类型字段标示招标计划是物

资计划还是非物资计划,根据不同的招标计划审核物资或非物资信息。

网省需求:

1.增加“待办工作”的功能,要有明显的提示,进入系统就可以操作,在登录系

统主界面提供消息提醒,单击消息提醒信息转到需要审核的页面。

7.3.3PA0203·商务组组长审核

7.3.3.1业务现状及需求

国网需求:

1.审核项目经理提交的物资信息,审核通过后提交到招标处,审核不通过退回给

项目经理,并填写不通过信息。

2.增加“待办工作”的功能,要有明显的提示,进入系统就可以操作,在登录系

统主界面提供消息提醒,单击消息提醒信息转到需要审核的页面。

7.3.4PA0204·国网招标处审核

7.3.4.1业务现状及需求

功能概述:

1.招标计划列表体现招标计划状态(申报成功、分包成功)。

2.能够查看物资状态的详细信息。

3.审核退回物资,审核通过后退回ERP系统,审核不通过退回给项目经理,并填

写退回信息。非物资中审核的是标段。

4.招标处审核时,在工程列表中显示标段数与同口径概算。

5.在计划列表增加查看招标批次中,有多少工程?每个工程中设计、施工、监

理上报的标段数量(已审核多少/未审核多少/退回多少)及同口劲概算和。

6.只显示有待审核物资信息的招标计划列表。

7.物资和非物资计划信息显示在一个列表中,用计划类型字段标示招标计划是物

资计划还是非物资计划,根据不同的招标计划审核物资或非物资信息。

国网需求:

1.招标处审核商务组组长审核通过的物资,审核通过后退回网省ERP系统,并将

信息统计到六合一报表中。审核不通过直接退回给项目经理,并填写退回信息,

退回的不进入六合一报表,商务组组长可以查看审核信息。

2.招标处(处)审核通过的物资不再纳入到本次的招标采购中,且在项目分包时

也不出现。

3.不够三家、流标等没有招标的物资,不需要退回到ERP系统,直接可以挂到下

一批次中进行招标。如果招标二次还没有完成招标工作,则转为其他招标方式。

4.通过ERP接口上报的招标信息,直接上报到招标代理机构,不需要通过招标

处进行审核再给招标代理。

5.增加“待办工作”的功能,要有明显的提示,进入系统就可以操作,在登录系

统主界面提供消息提醒,单击消息提醒信息转到需要审核的页面。

7.3.5PA0205·查看物资审核信息

7.3.5.1业务现状及需求

功能概述:

1.按照招标计划查看物资。

2.跟踪物资审核状态,并按照excel格式导出当前页物资和全部物资的审核信息。

7.3.6PA0207·项目情况查询

7.3.6.1业务现状及需求

功能概述:

1.按照项目查看物资信息。

2.按照excel格式导出物资信息。

7.3.7PA0208·查询物资流程信息

7.3.7.1业务现状及需求

功能概述:

1.查看项目列表,并体现中标单位信息。

2.跟踪项目流转的过程信息,并按照excel格式导出当前页物资流程信息和全部

物资流程信息。

需求:

1.在查看物资流程信息时,转换招标计划的痕迹需要体现出来。

7.3.8PA0209·中标结果发布

7.3.8.1业务现状及需求

功能概述:

国网国际在招投标系统中设置中标结果提交到招标处,招标处发布中标结果,发布功能包括:

1.中标结果数据发送到ERP系统。

2.设置状态,供应商可以查看包的中标信息。

7.4PA03·分标管理

国网按物资分类进行分标归类,网省是由招标项目经理决定如何分标.分标之前要招标项目总经理进行指派项目经理的权限范围.

7.4.1PA0301·分标模板管理

7.4.1.1业务现状及需求

功能概述:

1.根据物资分类信息建立物资分类模板。物资分类依使用的物资分类信息为准。

2.维护分标模板。

国网需求:

1.提供分标名称和物资分类的关联功能。其中分标名称即为招标过程中使用的名

称,物资分类为物资编码中的物资小类编码。

7.4.2PA0302·网省分配项目经理管理

7.4.2.1业务现状及需求

功能概述:

1.网省招标项目总经理(招标代理)指派项目经理、并分配项目经理对物资的权

限范围。

2.可以为项目经理分配的物资信息进行取消等操作,非物资分配的是标段。

3.此功能可以实现先分权(分配项目经理和物资信息)后分标的功能。

4.待分配项目经理列表中显示系统中为非物资项目经理角色所有人。

5.为项目经理分权时,待分权工程物资列表中显示所有上报且未分配的物资;非

物资中显示的是标段。

7.4.3PA0303·分标管理

7.4.3.1业务现状及需求

功能概述:

1.国网代理公司按物资分类进行分标归类,有两种方式:

1)新增分标。

2)导入分标模板。

2.按需要调整分标的顺序。

3.同一个分标允许分配一个或多个项目经理,包括分配和取消功能。

4.可以默认将某非物资分类下的物资信息全部分权给某个项目经理。

国网需求:

1.能自动做标书封面。所有分标的分标模板相同。一个包一个word文档。

参考封面模板:C:\works\文档\

20090710中电技申报需

2.非物资新增分标时分标类别细分,设计(。。。),施工(。。。),监理(。。。),

列表中分标类别为细分后的分标类别。

7.4.4PA0304·网省分标管理

7.4.4.1业务现状及需求

功能概述:

1.维护分标信息、按需要调整分标的顺序。

2.同一个分标允许分配一个或多个项目经理,包括分配和取消功能。

3.可以默认将某物资分类下的物资信息全部分权给某个项目经理。非物资中分配

的是标段信息。

4.对一个分标可以分权给一个或多个项目经理。

7.5PA04·分包管理

招标项目经理对自己权限范围内的物资进行分包操作。标包结构为,一个标下面可以挂多个包,一个包下面可以挂多个子包。包最多只能分两级即包和子包。

7.5.1PA0401·分包管理

7.5.1.1业务现状及需求

功能概述:

1.招标项目经理对自己权限范围内的物资进行分包操作,包括新建分包、子包、

修改包名、为分包添加物资或取消分包中的物资。非物资中添加的是标段。

2.对未提交的标可以进行批量分包价格设定和排序。

3.分包价格修改为标书售价。

4.项目经理只能对自己分配的分标进行分包操作。

5.项目经理可以将不招的物资退回招标处,退回流程:项目经理---招标处---ERP

系统;退回原因有谈判采购、合同变更、自行组织、申请延迟招标、撤销、挂

网、退回其他。

6.对未分包的物资拆分物资数量。

7.统一管理技术规范书。

8.选择要添加物资的子包,并向子包中添加物资。

9.分包确认,提供按分标进行确认,可以是多个同时分标。

国网需求:

1.物资信息应当可以在未分包状态下查看。

2.新增向包中维护物资的方式。可以按照业主单位向不同的包中一次分配物资。

业主单位已分包列表要体现包的信息,即物资在哪个包中。

3.分包管理中不再保留添加物资功能。

4.项目经理按照招标计划查看物资。

5.审核项目单位申报的物资信息,提交确认退回的物资到商务组组长,并选择六

合一原因或填写其他原因。六合一原因详见:

六合一格式.xls

6.不纳入到本次招标的信息,按照项目单位和六合一表中”自行组织退回原因”导

出《自行招标采购签字模板》。所有分标模板都相同。模板详见:

签字确认版不适于

招标的清单.doc

7.在标书审查会期间,退回不招的物资是需要退回到ERP系统中(标书审查会结

束后),退回流程为项目经理-商务组长-招标处(处)-ERP。

非物资需求:

1.标段信息到招投标系统后,标段信息不能再拆分,也就是说已是最小单位。

2.项目负责人信息在ERP系统中申报上来,招投标系统通过接口读取信息即可。

在招投标系统中不能维护项目负责人信息。

7.5.2PA0402·管理员确认分包结果

7.5.2.1业务现状及需求

功能概述:

1.只有通过审核确认的包,才允许供应商进行购买。

2.具备有确认包和取消包的功能操作。

3.国网招标处管理员确认分包结果,确认不通过退回给项目经理重新分包。7.5.3PA0403·网省分包管理

7.5.3.1业务现状及需求

功能概述:

1.招标项目经理对自己权限范围内的物资进行分包操作。

2.对未提交的标可以进行批量分包价格设定和排序。

3.新增包。

4.新增子包,维护包和子包。

5.将物资退回招标处。

6.统一管理技术规范书。

7.选择要添加物资的子包,并向子包中添加物资。

8.对审核通过的包不能再添加物资。

网省需求:

1.进行分包管理操作时,查询物资添加到包后,自动返回所有物资页面,需重复

输入查询条件。需求:输入查询条件后,能返回查询物资页面。

2.项目经理在进行物资分标分包工作时,如果将物资错分入了某包内,提供跟踪

该物资的功能。

3.网省上报国网公司招标的物资,国网审查后,网省不能查询审查结果和分包情

况,建议能从系统查询本省申报物资的审查和分包结果。

4.分标包后项目经理不能也能进行技术规范打包。

7.5.4PA0404·未分包物资

7.5.4.1业务现状及需求

功能概述:

1.对上报的物资信息未分包情况进行查看;非物资为标段。

2.点击招标文件时可以下载技术文件。

3.有操作权限的人员,可以查看上报到对应招标计划中所有未分包的物资信息,

并能按照excel格式导出包信息;非物资为标段信息。

7.6PA05·报表管理

提供一系列和申报相关的统计报表,统计物资需求、招标数量、物资综合、审查信息、分包监控、项目经理分包操作记录等相关报表。方便工作人员进行个方面信息的统计和分析。

7.6.1PA0501·货物需求一览表

7.6.1.1业务现状及需求

功能概述:

1.提供招标年份、招标批次、分标名称为筛选条件统计货物需求一览表,包括项

目信息、物资信息、数量、概算单价、概算总价、交货信息、型号技术参数信

息、标书售价等相关信息。

国网需求:

1.申报时每条物资对应的信息编码在生成货物需求一览表时应该能导出(与信息

编码一一对应)。

2.提供功能文字描述。

网省需求:

1.报表管理:导出货物需求一览表等表格时,出现“概算单价”、“概算总价”两

条信息。而在申报物资时所填报的“概算单价”即为该条物资的总价。可删掉

原报表里的“概算总价”一列。在申报物资时将“概算单价”的描述改为“概

算总价”。

7.6.2PA0502·招标数量统计表

7.6.2.1业务现状及需求

功能概述:

1.提供招标年份为筛选条件,从分标名称、项目单位多个维度统计项目单位招标

数量,并提供分项合计、小计以及主设备所占总物资数量比例和主材料所占物

资总数量比例。

国网需求:

1.提供功能文字描述。

7.6.3PA0503·分项统计表

7.6.3.1业务现状及需求

功能概述:

1.提供招标年份、招标批次、初次和最终为筛选条件,从项目单位、设备类别多

个维度统计分项统计表,并提供合计数量、合计概算和概算价格信息。

国网需求:

1.提供功能文字描述。

7.6.4PA0504·各区域招标数量统计

7.6.4.1业务现状及需求

功能概述:

1.提供起始年份、截至年份为筛选条件,从物资分类、区域、批次多个维度统计

各区域招标数量,并提供分项小计和合计。

国网需求:

1.提供功能文字描述。

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建筑工程施工招投标体制的研究完整版

建筑工程施工招投标体 制的研究 集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

建筑工程施工招投标体制的研究 摘要:招标的方式发包建设项目有诸多优点,但是在招标过程仍然会出现许多问题,本文中将结合各招标工作提出自己的看法,针对当前招投标过程中存在的问题,采取完善法规、明确职责、健全机构,强化过程监督等措施,共同提高建筑工程招投标工作的水平。Theconstructionprojectcontractbiddingmodehasmanyadvantages,butinthebiddingprocessstil lappearmanyproblems,thepaperwillcombinethebiddingworkofproposedownview,inviewofthecur rentproblemsexistinginthebiddingprocess,perfectlawsandregulations,formulateandimprove theinstitution,strengtheningsupervisionmeasures,commonprocesstoimproveconstructionpro jectbiddingworkinglevel. 关键词:建筑工程招标体制 我国工程招投标现状分析 招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施,它是一种富有竞争性的采购方式,是市场经济的重要调节手段,他不但为业主选择好的供货商和承包人,而且能够优化资源配置,形成优胜劣汰的市场机制,其本质特征是“公开、公平、公正”和“充分竞争”。实践证明,招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式,也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法。但由于机制不完善,法制不健全,致使当前的招投标现状仍存在不少不容忽视的问题。 一、建设工程招标投标管理体制的现状分析 现行投标投标管理体制是在传统的计划经济体制及其投资建设体制框架下形成的,因而“计划分配,条块管理”构成了现行招标投标管理体制的主要特征。按照决策和设施二阶段分割;行业和地方条块分割;各管一段(块)的格局确定招标投标的管理办法、管理范围和管理机构。实践证明,这一管理体制无法满足多方位、多层次、多元化的建设市场体系,既不能公正维护建设市场主体各方的合法利益,并有效地制约建设市场主体各方的行为,更不能适应公平竞争、优胜劣汰的市场竞争机制。其弊端主要表现在以下二个方面。 1、建设工程招标投标管理成为建筑设计和施工行业保护控制的手段,投资建设主体的利益得不到可靠保障。 工程招标投标、工程价格核定、承包合同签订等均是涉及承发包双方主体利益的市场交易活动,因而,管理这些交易活动的机构或组织必须与市场主体中的咨询、设计、施工等企业及投资建设单位没有直接的行政和经济隶属关系。这样,才能以一个独立、公正的裁判维护招标投标双方的正当利益,并监督、制约招投标双方的行为。为此,国际建筑市场上,这些交易活动的管理工作由独立、公正、信誉为本的国际咨询工程师联合会(FIDIC)承担。而我国目前对这些交易活动的管理仍属政府职能范畴,并按照传统基本建设管理体制的前期决策和后期实施二个阶段,分割二个政府部门的管理职能。用管理计划实施的办法来管理市场运行,以致建筑行业变成为集整个建设实施阶段的生产(设计、施工)、监制(监理)、销售(招投标市场)、定价(定额、价格)、定质(标准、质量监督)为一体的垄断局面。这种管理格局忽略了管理生产行业与管理交易市场的差别。建筑行业主管部门是一个与投资主体(招标方)无直接关系,而与设计、施工企业(投标方)密切相关的部门,由此产生的建筑市场管理机构缺少独立公正的地位,不可能公正处理招投标双方及其他市场主体的权利和义务关系。这种格局,随着投资计划控制职能的逐渐转变,对建筑行业的外部制约就出现了严重的空位、脱节。这是造成建设市场中许多不合理、不正当现象的重要原因之一,必须引起足够的重视。

移动应用开发专业培养方案

计算机应用技术专业 (移动应用开发方向) 优化人才培养方案 一、专业名称 计算机应用技术专业(移动应用开发方向) 二、教育类型及学历层次 高等职业教育,大专层次。 三、入学条件 高中毕业或同等学历者 四、学制 基本学制三年,最长五年。 五、培养目标与培养规格 (一)培养目标:本专业培养德、智、体、美全面发展,具有较强语言文字表达能力和社会沟通协调能力,具有良好的综合素质和较强创新能力,通过本专业的学习,学生掌握JAVA程序设计语言、技术及主流开发、调试和测试工具;具备移动操作系统(android)上进行移动互联网应用定制、设计创新和管理维护的能力的复合型、应用型高级技术人才。 (二)培养规格:实施“双证书”教育,学生在取得学历证书的同时,需要获得国家劳动和社会保障部高级或中级计算机程序员职业资格证书。通过在校期间3年的培养,使学生成为具有过硬编码能力的应用型高技能软件人才。毕业生应具备的素质、知识和能力结构如下所示。

六、就业面向、岗位任务及其要求 本专业毕业生可在嵌入式及其相关领域从事数字家庭产品、移动终端、车载信息产品和工业控制等电子设备(如智能手机、iPod、数码相机与DVD、汽车导航和娱乐、车载通信、汽车电子自动控制和安全、机器人)中的软件开发、测试、运行管理以及维护等方面的工作。 七、应取得的资格证书及等级 2.职业(专业)技能证书

职业综合素质训练取得规定学分,思想品德操行评定合格,体能测试达标。

九、教学进程

注:1. 标明(●)符号为理论课程,考核方式为笔试;标明(○)符号为实践课程,考核方式为实务考试(含操作、口试、演示、实地调研报告等);标明()符号为理论+实践课程,考核方式为笔试+实务考试。标明(★)符号的表示课程教学利用课余活动的形式执行;标明(周学时+w)符号的, w表示该课程综合实践周数。2.专业方向课程模块适合设置了不同办学方向的专业,专业未设置不同方向的,删除此栏。 2.《综合项目设计与开发》为校内或校外实践课程,学生可以在校内完成也可以在校外完成综合项目开发。时间安排在第五学期后半学期。 十、学院公共选修课程与专业平台课程

电子招投标系统在建筑工程招投标中的应用

电子招投标系统在建筑工程招投标中的应用 发表时间:2016-06-08T16:17:45.503Z 来源:《基层建设》2016年4期作者:白红 [导读] 随着我国建筑行业的快速发展,使得建筑工程的招投标系统逐渐健全和完善。 云南中大咨询有限公司云南昆明 650041 摘要:随着我国建筑行业的快速发展,使得建筑工程的招投标系统逐渐健全和完善。同时,不断发展和进步的现代信息技术,使得选择招投标系统的时候更加科学和合理,逐渐实现了电子招投标系统的运用。正是通过电子招投标方式,使得招标活动与投标活动变得更加简单、方便、公平以及合理,同时,在很大程度上对资源的有效利用有促进作用。本文就建筑工程招投标中电子招投标系统的运用进行了分析。 关键词:电子招投标系统;建筑工程;应用 1.电子招投标系统在建筑工程中的重要作用 随着商业经济的不断发展,逐渐出现了招标投标。而且在越来越多的行业中已经逐步广泛地使用到了招标投标。由于招标投标工作有着自身的一系列原则,如:开放性、竞争性以及公平性等,所以,在众多的投标者中,招标人可以选用最为经济和合理的投标者,从而实现自己利益的最大化。对于招标者而言,如果能够使用公开透明的招投标系统,可以将更多符合条件的投标者吸引过来,所以,在建筑工程中,采用公开透明的招投标系统是十分必要的。现阶段,我国各行各业为了进一步相应国家所倡导的低碳环保的主题,实现招投标工作的节能环保,需要在建筑工程的招标与投标过程中,不断发展和应用电子招投标系统。正是通过有效运用这一系统,不但能将建筑质量有效保障,同时,还可以合理配置建筑资源,尽可能地减少资源的浪费情况。除此之外,通过对电子招投标系统的运用,可以将投标者之间的竞争逐渐变得激烈,促使各个投标者不断提高自身的工程工艺以及工程质量,从而很大程度上促进我国建筑工程行业的健康、稳定发展。 2.电子招投标系统的优点分析 相比于传统的招投标方式而言,电子招投标系统自身具备更多的优点,从而能够使得当代建筑工程招投标活动的实际需要得以满足。随着我国不断提高的经济水平,促使各行各业在寻求自身发展的过程中,合理运用一些高科技。而电子招投标系统正是对互联网技术的充分利用之后,而产生的一种新型的招投标方式,不但能够对招标以及投标过程中的所有细节进行有效的控制,同时,还能最大化地实现招标者的利益。总的来说,电子招投标系统主要有两个方面的优点:能够更好地实现公平以及能够有效地节约资源[1]。 3.电子招投标系统的缺点分析 当前,对于众多企业来说,他们最主要的招标手段就是电子化招标。但是,在实际实行电子化招标的过程中,由于受到各个因素的影响与制约,使得其仍旧存在着很多问题: 首先,网络安全问题十分突出。正如我们所知,电子技术本身就属于一把双刃剑,在对互联网技术加以充分利用的时候,不但能够实现信息的传递以及一些交易活动,同时,在一定程度上来说,账户信息以及传输数据等信息的安全性有很大的隐患。如果计算机一旦遭遇病毒侵害或者黑客的攻击,就会泄露一些个人信息,并且会出现文件被盗取等问题,这对招标方以及投标方的公司机密来说,都造成了十分严重的威胁与影响,从而使得招标活动的正常进行会受到一定程度上的影响。所以,为了能够让计算机的工作效率得以保障,需要及时将设备以及软件更新,从而将电子招投标系统的运行成本大大增加。 其次,统一有效的数据标准十分缺乏。使得电子招投标系统不能对所有计价软件所生成的投标文件有效接受。同时,在数字签名的过程中,还存在着十分明显的识别能力问题,使得其他标书的正常接收受到了影响。 最后,尚未真正落实电子评标。对于绝大多数的电子招投标系统而言,其应用范围不仅仅是局限于线上答疑以及公布信息,使得电子招投标系统没能有效地在建筑工程中得以运用。加上电子系统本身的专业评标性能就不够高,使得报价表中的材料数量以及设备损坏程度等问题难以及时检查出来。同时,对专业分包工程是否符合相关招投标文件中的规定不能加以合理地核实。如果电子系统不能将完全自动化的评标工作落实到位,就必须通过人工操作的方式来对其加以补充。这样一来,就会将大量的资源浪费,同时,还将评标的效率在很大程度上降低[2]。 4.在建筑工程中电子招投标系统的实际应用 正是在飞速发展的信息技术背景下,使得现代电子招投标系统的应用水平以及管理水平实现了质的飞跃。而在实际的招标工作中,由于电子招投标系统本身就十分缺乏统一和完善的运行环境,使得招标工作难以顺利进行。所以,对于建筑工程而言,要想让电子招投标系统得到有效地运用,发挥其最大的功能,就要落实做好以下工作: 4.1对相关法律严格遵守 随着相关法律法规的日益健全和完善,使得电子信息系统已经基本上实现了有效地管理。由于我国的招投标体制本身存在着一定的特殊之处,所以,在实际的电子招投标交易平台的建设过程中,需要读相关程序以及规范严格遵守,并且要在取得相关部门批准的基础上,对交易行为严加规范,严厉打击一切腐败行为。而在实际的招投标活动开始初期,应该检查其是否符合互联网信息技术相关的规章制度,严格审查投标人的资格,及时公布评标结果。 4.2获得一定的技术支持 之所以电子招投标系统能够优于传统的招投标方式,其主要原因是拥有现代信息技术的强大支持。正是因为先进技术的有效运用,使得招投标活动变得更加地快捷和方便。而招标人正是通过电子招投标交易平台,来及时查询和下载一些信息,使得信息的交流变得更加迅速,交流渠道更加地畅通。也正是因为电子招投标系统的有效运用,使得其不但能为招标人提供更多的信息交流渠道,从而合理地调整招投标业务,实现优化配置资源。同时,还能为招标采购人以及资信验证等活动提供一定的技术上的支持,从而将投标活动中出现身份信息问题的可能性大大减少。除此之外,正是通过电子信息技术的有效运用,使得信息处理的效率大大提高,完成业务的速度大大加快,将建筑工程招投标活动的经济效益很大程度上提升。也正是因为电子信息处理系统,在工作能力更加地优秀,信息储备量更大、信息安全性更

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个人概况: 求职意向:__________________ 姓名: _______________性别: ________ 出生年月: ____年__ 月日健康状况: ___________ 毕业院校: _______________专业: _____________ 电子邮件: _______________传真: ____________ 联系电话: _______________ 通信地址: _______________邮编: ____________________ 教育背景: ______年月______年月___________ 大学__________专业(根据个人情况酌情增减) 主修课程: ________________________________________________(注:如需要详细成绩单,请联系我) 论文情况: ____________________________________________________(注:注明是否已发表) 英语水平: 基本技能:听、说、读、写能力 标准测试:国家四、六级;TOEFL;GRE..... 计算机水平: 编程、操作应用系统、网络、数据库......(请依个人情况酌情增减) 获奖情况: ________________ 、________________、________________ (请依个人情况酌情增减) 实践与实习: ____年____月____年____月_________公司__________工作 ____年____月____年____月_________公司__________工作(请依个人情况酌情增减) 工作经历: ____年____月____年____月_________公司__________工作(请依个人情况酌情增减) 个性特点: ___________________________________(请描述出自己的个性、工作态度、自我评价等)另: (如果你还有什么要写上去的,请填写在这里!) 附言:(请写出你的希望或总结此简历的一句精炼的话!) 例如:相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功! 或希望我能为贵公司贡献自己的力量! 个人简历 (供有工作经验人员参考) 个人概况: 求职意向: ____________________ 姓名: ________________ 性别: 出生年月: ____年__月__日健康状况: 学历:毕业院校: _______________ 专业:参加工作时间: ____年月 联系方式: 电子邮件: _______________ 手机: ____________________ 家庭电话: _______________ 传真: ____________________ 通信地址: _______________ 邮编: ____________________ 教育背景:

电子招标投标的应用

电子招标投标的应用 发表时间:2018-01-05T12:53:37.840Z 来源:《建筑学研究前沿》2017年第22期作者:杨雪 [导读] 电子招投标系统,对比与传统的招投标而言,注重利用先进的网络技术。 重庆招标采购(集团)有限责任公司重庆市 400023 摘要:对于招标机构而言,要把握好这难逢的时机,积极借助运营的电子招标投标交易平台,充分利用电子招标投标系统等交易信息互联共享及大数据分析,推进交易服务和监督体制机制创新,利用电子信息方式规范履行行政监督行为,转变监督方式,加大交易信息集中公开是实施社会监督的基础和前提条件,保障社会公众对依法必须招标项目的招标投标活动信息的知情权,才能依法履行监督权,通过为市场主体、社会公众、行政监督部门等提供动态、公开的市场交易信息服务,有效禁止违法干预市场主体交易行为,有效预防和惩治违法垄断及腐败交易行为,实现交易秩序统一开放、透明和规范,只有做到专,才能实现精、特、新。 关键词:电子投招标;概述;优点 1 电子招投标系统的概述 1.1 电子招投标系统的定义 电子招投标系统,对比与传统的招投标而言,注重利用先进的网络技术,对于招标、投标、审核以及签订合同工作流程,实现数字化、科技化、网络化。在电子招投标系统中,有网络安全系统和网上业务两个部分组成,通过电子招投标系统,对于招标文件的发送和招标公告工作,与传统的招投标相比,将会实现即时性和共享性。同时,还可以利用电子招投标系统,进行项目招投标工作以往的数据查阅,可以提供必要的参考数据。 1.2 电子招投标系统的特点 电子招标投标活动以数据电文形式为载体,依托电子招标投标系统完成全部或者部分招标投标交易、公共服务和行政监督活动。电子招标投标系统由各交易平台、公共服务平台、行政监督平台三大平台按照统一标准相互对接构成。电子招标投标系统因受各方面条件的限制,以致招标投标活动既可能实现了交易全过程、交易信息交互共享以及行政监督的全部电子化,也可能仅仅实现了招标投标部分交易环节的电子化。电子招标投标运用互联网技术生成、传输、发布和存储信息,具有广泛、快捷、经济、留痕,可透明、可共享、可追溯等特点,这与招标投标活动应当遵守公开、公平、公正和诚信的原则,打破地区和行业封锁,依法规范市场竞争秩序的要求高度契合,唯有充分公开的信息,才有充分公开的市场;唯有信息一体化,才有市场一体化;唯有突破市场信息的分割封闭,才有可能打破招标投标市场分割保护和封锁垄断。 2 电子招投标模式优点 2.1 促进招投标信息的共享 在建筑工程中招投标工作中,利用电子招投标系统,可以通过网络共享技术,来对于投标单位的详细信息进行查阅。共享的流程是:在建筑工程进行招投标工作时候,利用电子招标系统选定承包单位后,施工单位的全部过程都会在电子招标系统中显示,包括对于施工材料的采购、施工工艺、监管工作、施工质量验收等等,这些信息会一一记录到电子招标系统中,并通过共享的方法,便于其它建筑工程在进行招标时候,可以根据这些信息,对于投标单位可以进行科学、全面的评判。有利于保证建筑工程招投标工作中,可以选用施工质量高的投标单位来完成工程的施工。 2.2 降低招标采购风险 电子招标投标交易平台打破了物理时空屏障,可溯可查,增强了采购的信息透明度,减少采购的人为干扰。避免因信息不对称而产生权力寻租的可能性,有效地防止个别业务人员与不法分子相互勾结,弄虚作假、暗箱操作、泄密等事件的发生,降低了异议 / 投诉事件发生的概率及招标采购风险,进一步提高招标机构的信用和社会形象。 2.3 提高招标的透明度 多年以来,招标机制全面应用在建设企业、政府采购、土地转让以及产权拍卖等领域中,这对构建完善的市场竞争制度、推动政府职权更变、落实运营机制、提升投资效益、防止违法交易等环节中起到了重要的意义。但是,针对当前的招投标市场来说,总是会存在竞争缺乏公正性、弄虚作假、徇私舞弊、腐败交易等违法失信的情况。当前,在信息化时代的作用下,人们已经认识到,由于信息技术具备共享、公开、高效等特征,可以有效的处理市场中信息非透明性的现象,进而保证招投标环节的合理性和真实性。 2.4 降低招标采购成本 电子招标投标交易平台采用数据电文形式开展招标投标交易活动,足不出户即可完成招标投标活动,减少了程序性方面的工作以及人力、财力的消耗,以电子标书取代传统的纸质标书,节约了大量纸张和打印耗材,实现了绿色采购,为资源节约型、环境友好型社会建设做出了贡献。当招标人的市场调研、招标方案策划、交易和缔约等合计交易费用小于招标项目可能节约的成本,采用招标投标才有经济意义,否则,就不值得采用招标投标。 2.5 构建一个网络招投标管理平台 电子招投标系统,最大的特点就通过网络技术来实现整个过程的招投标工作。建筑工程单位可以利用网络技术,在本公司的网站上建立一个专项的招投标工作窗口,通过这个窗口,建筑工程在进行招标工作时候,就不需要一一通知需要招标的信息,直接在网站上发送一个电子版本的招标公告,又可以实现招标信息的发布,有利于对于前期招标工作的管理。比如,对于招标工作人员的数量可以较少,节省部分人力资源,同时还省去了招标的场地空间,达到物力的控制,实现招标工作的财力节约。在电子招投标系统中,可以直观的进行投标单位的分类处理,有效的控制招标工作的流程,比如,在系统平台中,投标单位直接将投标书进行投递,就可以实现投标单位的信息了解与管理,利用网络技术,进行投标单位的认证。在建筑工程招投标的所有文件可以实现在线传送和阅览,利于提高招投标工作的效率。3结束语 随着我国经济规模和社会投资的不断增长,现代互联网信息技术的广泛运用,招标采购方式与互联网技术的广泛融合和发展,电子招

技术员个人简历范文

技术员个人简历范文 范文一 姓名:李先生性别:男 婚姻状况:未婚民族:汉族 户籍:湖南-常德年龄:22 现所在地:广东-东莞身高:180cm 希望地区:广东-广州 希望岗位:电子/电器/元件类-电子工程师/技术员 电子/电器/元件类-电子测试工程师 寻求职位:电子测试技术员、电子测试助理工程师 教育经历 2007-09~2010-06湖南省桃源县职业中专电子电器应用与维修中专 **公司(2009-06~至今) 公司性质:外资企业行业类别:仪器仪表、电工设备、工业自动化 担任职位:测试技术员岗位类别:电子测试工程师 工作描述:1.该公司是以是生产开关电源(SpS)为主的企业,本人在此公司工作期间主要負責DELLpC,Adapter/desktop及Hp,Apple 机种的生产。独立解决产线异常,分析测试中的不良问题。 2.对测试设备进行保养维护,对测试程式进行优化与改进,协助工

程师做测试报告和制作测试站作业指导书(WI)。 期间所操作的设备有Chroma8200,Chroma8000等F/T设备和 3.TR-518FV系列ICT设备,以及Chroma19032,19053,19502等高压分析仪。 4.负责新机种从pVT到量产所需测试设备的架设和程式的调试更新。收集客户所需的测试数据,完成测试报告并及时备份。 5.负责生产线测试设备及自动线的正常运行,及时解决产线测试过程中的各种软硬件故障。 6.对各线体测试站进行改善,独立设计制作测试治具,降低测试NDF。 7.制定标准化作业指导书(MOI),培训操作员正确调用测试程序和对设备的日常校准,以及对不良品的初步判断能力。 8.积极配合各部门分析生产中存在的问题,提供有效的改善措施。技能专长 专业职称:测试工程部做测试技术员 计算机水平:中级 计算机详细技能:熟练掌握windows操作系统,Office办公软件、AutoCAD制作软件。 技能专长:对电子电路电子元器件、电源测试原理熟悉。能够分析测试设备中的不良问题。能够运用,维护,检测,维修电子测试设备。能够熟练操作Chroma6000,8000,8020等F/T设备和CHROMA19032,19053,19052,华谊7440等高压分析仪以及TR-518FV

建设工程施工招标投标文件

建设工程施工招标投标文 件 Newly compiled on November 23, 2020

李献臣 建设工程施工招标投标文件工程名称:物流园区物流二库工程招标文件 建设单位:

目录第一部分投标须知 投标须知前附表 一、总则 二、工程概况 三、招标基本情况 四、评标机构 五、投标文件 六、投标文件的编制 七、标底 八、投标文件的递交 九、开标与评标 十、授予合同 十一、其他

投标须知前附表 一、总则 1.根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律,结合建设单位具体情况编制本文件。

2.评标原则 竞争选优 公开、公平、公正、诚实信用; 质量好、信誉好、价格合理、工期适当、施工方案先进可行。 反对不正当竞争。 3.参加投标的施工企业必须具有独立法人资格和相应的施工资质(贰级); 4.投标人应认真审阅招标文件中所有的投标须知,合同条件和图纸; 5.投标人编制的投标文件,其实质必须响应招标文件的要求,否则,其投标人不承担上述任何费用; 6.投标人应承担其投标所涉及的一切费用,无论投标能否中标,招标人不承担上述任何费用; 7.招标人发放招标文件后,将按规定的日期组织现场勘察并召开招标答疑会,投标人应派代表出席; 8.中标工程不允许转包,如须分包,须经监理单位审核并报建设单位同意。 二、工程概况 ●工程名称:郑州日产汽车有限公司物流园区物流二库 ●建设地点:郑州日产汽车有限公司中牟厂区 ●建筑面积:平方米 ●结构类型:排架 ●建筑层数:单层 ●跨度:单跨24米 ●设计单位:机械工业部第四设计研究院

个人履历表范文详细版

个人履历表范文详细版 下面是教师范文吧小编为大家整理的个人履历表范文详细,欢迎大家阅读。更多相关内容请关注教师范文吧个人简历栏目。 个人履历表范文详细个人信息 目前所在地:广州 民族:汉族 户口所在地:湖南 身材:170cm70kg 婚姻状况:未婚 年龄:23岁 求职意向及工作经历 人才类型:普通求职 应聘职位:建筑/房地产/物业管理类:房地产中介

工作年限:1职称:初级 求职类型:全职可到职-随时 月薪要求:XX--3500 希望工作地区:广州深圳广东省 个人工作经历: 一、在校期间专业实践情况: XX年1月实地测量实习;XX年6月房屋建筑设计; XX年1月建设项目可行性分析、钢筋混凝土结构设计; XX年7-9月认识及生产实习; XX年1月项目施工组织设计,工程项目造价及概预算大作业; XX年2-5月毕业实习; XX年5-6月毕业设计获校优。 二、社会实践情况 1、XX年7月至今在xx开道装饰设计工程有限公司xx项目负责工地管理工作。 2XX年2月到XX年5月在广东绿之洲建筑装饰工程有限公司进行了毕业实:在公司协助造价工师工程量计算及

造价进行工程投标;在公司长春项目部进行分包合同签订及工程资料管理 3、XX年7月至XX年9月在江苏大成建设集团中华世纪城项目部进行为期两个月的生产实习,主要工作是协助施工员进行现场管理。 4、XX年7月至XX年8月在郴州市振兴房地产开发有限公司总部技术资料资协助有关工作。 教育背景 毕业院校:xx大学 最高学历:本科毕业-XX-07-01 所学专业一:工程管理 所学专业二: 受教育培训经历:XX/9至XX/7在长安大学通过四年工程管理专业的学习将获的学士学位。 XX/09通过国家计算机c语言二级考试并获相应证书; XX/09通过国家计算机数据库技术三级考试并获相应证书; XX/03通过教育部认证的Auto-cAD

《移动应用开发》课程设计

《移动应用开发》课程设计报告 学院名称:计算机与信息工程学院 班级名称:计科对口14 学生姓名:胡闻璐 学号: 题目:基于《个人理财通》的计算器 任课教师 姓名:刘东良 起止日期:2017年04月18日至04月30日 目录 《移动应用开发》课程设计报告 (1) 摘要 (3) 1 项目需求分析 (3) 1.1 需求分析 (3) 1.2 功能需求 (3) 2系统总体设计 (4) 2.1系统架构设计 (4) 2.2系统功能体系 (4) 3系统详细设计 (4) 3.1 数据库设计 (4) 3.2系统界面设计 (5) 3.3数据存储设计 (6) 3.4信息统计设计 (7)

3.5地图轨迹设计 (7) 3.6 服务应用设计 (15) 4系统编码实现 (17) 4.1框架引用 (17) 4.2交互实现 (17) 4.3单元测试 (19) 5 系统测试发布 (20) 5.1手机环境的实测 (20) 5.2 APP的发布实测 (20) 参考文献 (21) 成绩评定 (22)

摘要 随着移动终端的迅速普及,Android系统平台引用软件的需求随之增大。伴随着Android智能手机与平板电脑已经出现在我们生活的大量的使用,越来越多的基于Android开发平台也随之而出,为丰富人们使用Android智能产品的用途,使其可以帮人们记录一些事情。本设计开发通过研究Android体系结构和个人理财管理方面的知识,设计并实现了个人理财通系统。能够对理财信息进行获取、汇总、整理、计算等功能,从而实现随身随时随地地进行日常的理财活动。 1 项目需求分析 1.1 需求分析 物质和科技的飞速发展,人们的生活水平也不断的在提高,往往有很多人在快节奏的生活中迷失和迷茫,很多人觉得自己没钱,但每个月的工资也不是很低,却往往不知道钱花在哪,为什么每到月底自己的钱包会空空如也,正因为这样,人们才需要一款个人理财软件,简单的界面,易懂的操作,十分便携直观的理财方式,可以让人们更好的进行个人理财。以下是本软件的一些功能: ①登录界面:初始登陆时没有密码,为了方便用户保护隐私,可以自行设置密码 ②新增支出:添加支出金额、时间、类别和地点等信息 ③新增收入:添加收入金额、时间、类别和付款方等信息 ④数据管理:支出汇总,收入汇总,便签信息 ⑤便签功能:添加便签,设置提醒或事项 ⑥计算器:对数据进行计算,方便记录,长按结果可直接复制 ⑦移动课堂:泛雅平台中的安卓课程访问 ⑧帮助:对个人理财通各个功能部件的使用介绍 ⑨退出:退出该系统 1.2 功能需求 目前国内外理财软件已有上百种之多,如美国的直觉公司QUICKEN软件为美国13个州及加拿大的客户提供金融管理和预算等财务问题。国内在财务管理方面做的比较突出的当属金蝶公司。然而,在手机理财软件方面做的很突出的还没有,本软件是针对个人用户的一款Android软件,主要对个人理财收入、支出做一个记录和统计,可以对用户的收入、支出记录做添加、删除、查询和修改的管理,本软件该具备以下功能: ①功能操作要方便、易懂、,不要有多余或复杂的操作。 ②对用户收入支出信息做添加、删除、查询和修改。 ③系统的功能复合本人的实际情况。 ④界面直观简洁,方便用户更好的使用。 ⑤保证软件的安全性。

电子招投标系统说明书-广联达

目录 第1章概述 1 1.1系统介绍 1 1.2软件运行要求1第2章招标工具 2 2.1MSDE软件安装步骤 3 2.2“招标工具”软件概述 3 2.3招标工具的应用 3 2.4广联达计价软件中编制招标文件流程 4 2.5计价软件生产的招标XML导入招标工具7 2.6电子招标文件检查10 2.7打印与生成招标文件11 2.8注意事项12 2.9常见应用问题12第3章投标工具 14 3.1投标文件的编制14 3.2广联达计价软件中编辑投标书14 3.3导入投标工具24 3.4保存在制作标书时的中间文件23 3.5标书检查23 3.6生成加密标书24 3.7报表输出.25 3.8常见应用问题26

杭州电子招投标系统使用手册 第1章概述 1.1 系统介绍 随着杭州市城市建设的发展,建筑工程规模的逐步扩大,招投标管理工作的重要性与日俱增。招投标管理工作的目的是为了在建设工程招投标过程中把握住“公开、公平、公正”的原则,而当前的招投标工作,基本采用完全的人工操作方式,尤其是在商务标的评标工作中,需要耗费评标专家大量的时间、精力在商务标数据的处理分析判别工作上,而最终的评审结果往往也不是很全面细致。 要真正达到招投标的预期目标,只有采用电子化信息处理的方法,将大量的数据处理工作先交由计算机进行分析处理,而评审专家只需要根据分析结果作出专业的判断就可以了。杭州市建设工程电子招投标系统在此需求背景下应运而生。 杭州市建设工程电子招投标系统的设计是借鉴了其他地区电子招投标的成功经验,对于预计可实现的目标,着重强调了如下三点: 1)、设计坚持易操作性,充分利用计算机管理的优势,提高招投标管理的效率。 2)、数据坚持完整性,利用电子信息的海量性与多元性,加强招投标管理的力度。 3)、完全符合杭州市招投标管理办法,保持并提升了招投标管理的优势。 杭州市建设工程电子招投标系统,包括有四个工具:招标工具、投标工具、开标工具、评标工具。 1.2 软件运行要求 - 1 -

自动化技术员个人简历范文

自动化技术员个人简历范文 有关自动化技术员的简历范文在此推荐 姓名:性别:男 民族:汉族出生年月: 1988年1月20日 证件号码:婚姻状况:未婚 身高: 175cm 体重: 62kg 户籍:湖北潜江现所在地:湖北武汉 毕业学校:武汉科技大学学历:专科 专业名称:电气自动化技术毕业年份: 2010年 工作年限:二年以上职称:其他 求职意向 职位性质:全职 职位类别:技术类-自动化技术员 技术类-电气工程师 技术类-电气技术员 求职意向:自动化技术员 , 电气技术员 , 电气工程师工作地区:湖北武汉 , 待遇要求: 2800元/月可面议 ; 需要提供住房 到职时间:可随时到岗 技能/专长

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教育情况描述:(此处可注明:所修课程、在学校所参加的组织活动、担任职务、获奖情况、发表的文章等,请依据个人情况酌情增减) ___________________________________________________________ ___________________ ___________________________________________________________ ______________________ 外语能力: 外语一:基本技能:_____________________ 通过标准测试:__________________ 外语二:基本技能:______________________ 通过标准测试:___________________ 其它: 工作经历: ____年____月——____年____月_______________公司_______________部门_______________工作 ____年____月——____年____月_______________公司_______________部门_______________工作

建筑工程招投标文件范本

说明 本投标文件为本,投标单位投标时应根据自己的实际情况及招标文件、投标申请人资格预审须知等文件编制投标文件,投标文件由投标函部分、商务部分和技术部分三部分组成。

工程施工招标 投标文件 项目编号: 项目名称: 投标文件容:投标文件投标函部分 投标人:(盖章) 法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章) 日期:年月日

投标文件 目录 一、法定代表人明书 (1) 二、投标文件签署授权委托书 (2) 三、投标函 (3) 四、投标函附录 (4) 五、投标担保银行保函格式 (5) 六、投标担保书 (6) 七、投标文件要求投标人提交的其他投标资料 (7)

投标文件 一、法定代表人明书 单位名称: 单位性质: 地址: 成立时间:年月日 经营期限: 姓名:性别:年龄:职务: 系(投标人单位名称)的法定代表人。特此证明。 投标人:(盖章)

日期:年月日 房屋建筑和市政基础设施工程施工投标文件本 二、投标文件签署授权委托书 本委托书声明:我()系(授权人名称)的法定代表人,现授权委托(本单位名称)的()为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人,我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的容。 代理人无转委托权,特此委托。 代理人:(签字)性别:年龄: :职务: 投标人:(盖章) 法定代表人:(签字或盖章)

委托授权日期:年月日 投标文件 三、投标函 致:(招标人名称) 1、根据你方招标项目编号为的工程招标文件,遵照<<中华人民国招投标法>>等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后,我方愿以(币种,金额,单位)(小写)的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工,并承担任何质量缺陷保修责任。 2、我方已详细审核全部招标文件,包括修改文件(如有时)及有关附件。 3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。 4、一旦我方中标,我方保证按照合同协议中规定的工期日历天完成并移交全部工程。 5、如果我方中标,我方将按照规定提交上述总价%的银行

移动应用开发技术的课程设计

《移动应用开发技术》 题目:基于Android的个人生活助手 专业:学长淘宝店530213 班级:学长淘宝店530213 学号:学长淘宝店530213 姓名:学长淘宝店530213 指导教师:学长淘宝店530213 完成日期: 2015年 05月 28日

1需求分析 随着安卓市场的发展,手机软件更新与时俱进,手机的个人助手已不是什么有创意的软件了,而是一种实用性的软件。基于安卓的个人生活助手,实现事务的管理和收支的管理,随身随时随带,提供优质的服务。学长淘宝店530213 1.1用户需求分析 由于用户在日常生活中,忙碌也有时对事务的遗忘,以及对收支的不明,然而这个安卓手机日常助手提供了事务管理和收支管理,用户则对日常事务或收支进行记录,查询等功能,让用户不会因遗忘应做的事务,比如,什么时间预约好客户谈生意,也不会因此造成损失;对开支的也有明确的记录,对以后生活上的开支规划,提供生活质量。 1.2功能需求分析学长淘宝店530213 根据上面的需求分析,设计安卓生活日常助手。根据以上的想法,设计出助手的功能:1)、事务(查询,新增,删除,修改,提醒); 2)、收支(查询,新增,删除,修改); 3)、录音; 4)、音乐; 5)、日历; 6)、时钟。

2事务管理和收支管理流程分析 事务管理流程图 收支管理流程图

3系统结构设计学长淘宝店530213 3.1系统的总体结构功能模块设计 3.2系统静态模型设计学长淘宝店530213 根据系统需求设计7个界面类,分别是MainActivity(主界面类),Affairsmain(事务界面类),Bookmain(收支界面类),Maffairs(事务管理界面类),Mbook(收支管理界面类),Saffairs(事务查询界面类),Sbook(收支查询界面类) 确定系统的类后确定类之间的关系:

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