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新芦淞服装(都市)工业园
商业计划书
目录
项目概况----------------------------------------------------------------------- (3) 第一章项目介绍-------------------------------------------------------------(6)
1、项目背景
2、项目规划
3、园区管理
4、项目建设重要意义
第二章市场分析------------------------------------------------------------(16)
5、市场需求分析
6、市场营销措施
第三章经营计划------------------------------------------------------------(21)
7、经营思路
8、组织机构
9、建设进度
第四章投资分析------------------------------------------------------------(24)
10、项目经济技术指标
11、项目建设成本
12、销售税金及附加
13、投资收益汇总表
第五章项目SOWT分析及结论---------------------------------------(28)
14、项目优势分析
15、项目劣势分析
16、项目机会点分析
17、项目威胁分析
18、项目可行性结论
附件：项目有关新闻报导-------------------------------------------------(33)
项目概况
一、项目名称:新芦淞服装(都市)工业园
二、项目定位：建设服装设计、办公、生产、生活一体化的国际通用标准厂房、打造株洲品牌服饰示范基地。
三、项目地点：该项目位于株洲市芦淞区龙泉村，目前土地使用用途是鱼塘与菜地。北面紧邻新规划的26米宽果园路，与株洲东西贯通石宋大道相连，西面是龙泉排水厂，南方30米是浙赣铁路，东面是龙泉村服装水洗工业园，项目地离与株洲服装产业群合泰大街相邻，与芦淞服装市场群相距约1公里。
四、主要经济技术指标：项目总用地面积为154亩，总建筑面积约20万平方米，建筑密度为35 %；容积率约2.1 ；主要建筑为通用标准厂房、配套住宅等，估算总投资为2.1亿。
五、项目建设进度安排：项目分两期开发。2007年7月之前完成立项、征地、五通一平、规划设计等前期工作；2007年10月开始第一期（标准厂房部分）开发与招商工作；2008年5月开始第二期（配套商业、住宅）的开发与招商工作,2008年底基本完成整个项目的建设开发工作。
六、项目的重要意义：株洲市政府将“服饰产业”的发展列为“十一五”规划六大产业集群之一来培植,“新芦淞服饰工业园项目”定位符合株洲
市服装产业发展的要求，符合芦淞区政府提出的打造“品牌芦淞”、“工业芦淞”战略思想，将引导服装加工产业向一定的空间集中，突出“产业集群”的竞争优势；项目用地符合株洲市城市总体规划和土地利用规划；园区建设投产可创造就业岗位约10000个，每年实现产值16亿元左右，创利税上亿元。
七、项目发起人：湖南爱拼房地产开发有限公司是2000年成立的私营企业，曾被评为株洲市“五星明星企业”、“湖南省消费者信得过单位”，“AAA级资信企业”等，其公司法定代表人赵伟波先生系湖南省第十届人大代表。
公司2002年成功开发了位于株洲芦淞服装市场的天雅国际服装大厦，总经营面积23000平米，是株洲市专业的品牌服装批发市场，在株洲芦淞服装批发市场中占有重要地位。
公司拥有一批团结、务实、高效、具有很强开拓精神的领导集体，在对工业地产和当地市场的理解和把握上，在市场开发、公司管理上，在产品研发、经营销售、公共关系等方面具有丰富的知识和经验，确保项目成功建设发展。
八、项目进展情况：项目得到了当地市、区两级政府的高度重视。市有关领导、芦淞区区委书记、区长等相关领导亲自带队在项目所在地龙泉村进行了多次调研并召开了专题会议，由区长牵头，成立的项目专项领
导班子。本项目作为省级重点签约项目，在06年首届中博会上签约，本项目享受“一事一议”的优惠政策及株洲市政府制订的《关于扶持株洲市服饰产业若干意见》的优惠政策等。
项目定位符合株洲市“十一五计划”产业发展方向；项目用地符合株洲市城市总体规划和土地利用规划，项目开发成功将引导加工产业向园区集聚，突出“产业集群”的竞争优势，将为株洲服装产业的新发展做出积极的贡献。项目系首届中博会省级重点签约项目,2007年株洲市重点工程项目、株洲建宁经济开发区重点园区项目。
第一章项目介绍
一、项目背景
1、芦淞服装产业发展现状
株洲芦淞市场群经过20多年的发展，已发展成为中南地区重要的服装集散地,经营网络辐射全国，实现了市场的规模化发展阶段。芦淞市场群已发展成为有各类服饰市场42个，从业人员近10万人，汇集国内外服饰品牌4000多个，年实际成交额约为200亿元大型专业市场。芦淞服饰市场相继被评为“全国十大服装批发市场”、“中国品牌市场”、“中国服饰名城”等荣誉称号。
芦淞服装市场群经营业主在初步完成资本积累之后，现在的经营模式已无法满足于成长与发展的需求，为了寻找新的更高的利润增长点，众多经营业主一方面开始投资专业的服装市场,另一方面向服装加工生产延伸。良好的市场基础，为株洲服饰加工产业的发展提供了极为有力的条件。株洲市服饰加工企业有5000多家。同时服饰加工洗水、电脑绣花、设计、物流仓储、主辅料市场等发展迅速，产业集群化发展模式逐步形成。
2、芦淞服装加工企业发展瓶颈
芦淞服装市场在取得巨大荣誉的同时，也存在着不容忽视的潜在危机，但最重要的是服装加工产业体系极不完善，市场群缺乏持久发展后
劲和竞争力。在株洲市服饰加工产业较快发展的同时，也存在一些问题严重制约了整个服饰加工产业的健康发展。一是自我发展资金不足与融资渠道不畅，无法满足自我发展需求；二是为数众多的服装加工企业场地过于分散，参差不齐的现状无法进行有效的监管；三是加工场地主要是租赁普通民房和住宅进行生产，基本上是生产、生活、储存“三合一”，5000多家服装厂没有一个规范化服装工业园；许多有发展潜力，有现代企业经营意识，有品牌基础的企业没有场地建立符合其发展形象的生产园区。
3、沿海地区服装加工产业向中西部转移是大势所趋
服装加工产业因沿海地区的成本升高以及原料、能源、用工、环保压力等，向中西部转移已经成为一种趋势。如深圳市政府明确产业升级，重点发展高新技术，不少服装企业都纷纷迁出了深圳。福建石狮许多知名服装企业，他们已经在河北保定、安徽等地都设立了服装分公司。他们认为内陆不仅给服装企业提供了廉价的土地、和便宜的劳动成本，而且这里是服装品牌重要的消费地区，有利于打造区域品牌，提高服装品
牌在此地区的销售量。
与此时，在“中部崛起，西部开发”
的大政策背景下，中西部在投资政策、投
资环境等各个方面做好承接东部产业转移
的准备。如江西省建设了南昌市青山湖区
的针织服装基地、九江共青城的羽绒服装
基地、赣南南康的西服西裤基地，三大省级纺织服装产业基地集群效应逐渐凸现，各自发挥产业特色，共同推动了纺织服装产业的发展。
湖南省委省政府也高度重视服饰产业中西部转移的历史机遇，数次到株洲芦淞考察，并就服饰产业招商引资，承接产业转移等做出明确指示。提出了“推进实施新型工业化，突出抓好园区建设、引进战略投资者，引进一批发展潜力大、支撑作用强、带动能力强的大项目”的发展目标。
4、项目的提出
4.1 政策层面
“十一五”期间，株洲市着力把服饰产业集群发展作为“十一五”重点培育的产业之一。为进一步把芦淞市场群做大做强，芦淞区委区政府提出了“打造‘品牌芦淞,工业芦淞’”、“努力建设有‘根’的市场群和有‘脉’的加工业”、“合理规划建设服饰产业发展创业园，支持以合法收入通过合法途径投入的产业建设”的战略思想。为顺应市场发展需求，积极响应政府号召，株洲市爱拼公司经过仔细的研究和论证后，立项投资建设新芦淞服装（都市）工业园项目。
4.2 市场层面
株洲多数分散的中小服装加工企业大多数都在民房里加工生产，缺少行业整合，服装加工企业主对标准厂房需求迫切。
建设提速服装加工产业集群化发展的“工业楼宇”项目，承接沿海地区知名品牌企业的梯度转移，改造提升本地传统产业，培育壮大新兴产业和优势产业，延伸产业链条，提升产业档次，扩大产业规模是市场的必然
需求。
“新芦淞服装（都市）工业园项目”定位符合株洲市服装产业发展的要求，符合芦淞区政府提出的打造“品牌芦淞”、“工业芦淞”战略思想，引导加工产业向一定的空间集中，突出“产业集群”的竞争优势，项目用地符合株洲市城市总体规划和土地利用规划。园区建设投产可创造就业岗位约10000个，每年实现产值16亿元左右，创利税上亿元。
二、项目规划
1、项目定位
项目根据国际标准及株洲市当地企业营运需求进行设计，定位为服装设计、办公、生产一体化的国际通用标准厂房，打造株洲服饰工业的“特色工业园区”；通过创新园区的管理体制与运行机制，建设一个株洲市中小服装加工企业的创业基地与孵化器。
2、项目规划
项目计划用地154亩，纵横分隔，空间划分灵活，能容纳10000个工人；标准厂房、生活配套公寓楼、集体员工、已婚员工和管理技术人员分开设计。
2.1 人货分流------高效便利安全的路网设计
实行物流与人流分离，人、货分道流动，形成高效低成本的现代化生产基地。18米宽物流通道，可同时容纳8辆货柜车，解决装卸货高峰期的拥挤。
2.2 庭院组合式厂房------可大可小，也可独立厂区
完善的功能设计，灵活的分隔。采用国际标准，可纵横分隔，空间划分灵活，为客户预留自主选择与发挥的空间。以单元式布局，每层设置为两个单元，均配有办公区域以及附属配套设施。超大的高层面积，平面交通与垂直交通的生产本质差别，每年节省大量的人力及卸货费用。
2.3 物业外观-----建设成区域标致性建筑
本项目是以服装生产企业定制的标准厂房。以现代的建筑外观，简洁大方，结合厂区周边的绿化，并在立面上利用建筑凹凸，营造丰富的立面光影效果，呈现出现代企业新形象。
2.4“以人为本”的设计------造就理想的厂区
建筑设计立意突出“通用化、
模块化、标准化、人性化”。空间
划分灵活无限。以单元式布局，每
层设置为两个单元，均配有办公区
域以及附属配套设施。
3、技术参数
3.1建筑高度：标准厂房总高19.7米，第一层
4.5米,二至五层层高3.8米。
3.2 消防设计：东西南各设封闭楼梯间三处，方便人流疏散，并设有防火门。
3.3 车道：厂区设计物流车道与人流车道分开，物流车道20米宽，
童装公司商业计划书 服装公司立项可行性分析大纲 一、行业分析 1、宏观环境分析 2、服装行业的发展趋势分析 3、市场容量 4、童装行业发展 5、机遇 二、合作双方合作背景 1、甲方优势 2、乙方优势 三、公司定位和品牌运作的方式 1、公司定位 2、市场定位 3、品牌运作方式 四、公司发展1-3年发展规划 五、项目公司的组织架构 1、基本组织架构 2、各岗位或部门的基本职责 3、预算管理体系 4、推行目标管理 六、财务计划 1、启动资金的分配比例 2、开办费 3、品牌经营的前6个月资金投入 4、损益及盈亏平衡预计 七、行动时间计划 八、附件：（待定） 1、《公司管理制度》 2、《公司业务流程》
一、行业分析 （一）、宏观环境分析 国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 （二）、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2／3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，虽然2009年经济危机的影响而导致我国服装出口遭到严重打击，但由于中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展服装内销品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。 （三）、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，2001年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售
众筹项目商业 计划书
目录 一、项目经营定位 二、项目投资背景 三、众筹投资方式： 四、项目机构设置及工作职责如下： 五、项目股权设置
一、项目经营定位 经营方式、边学习，边创业，边就业，边培训，边交流经营文化、产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。 一个文化平台、传统文化弟子规的传播与实践，文化艺术的交流、草根艺术的展示、培训讲座会展、沙龙聚会演出。内容涵盖读书、电影、音乐、摄影、电影、旅游、人文等各种类型，通过定期的活动塑造文化品牌，成为创业者文化交流前沿阵地。我们策划的主题活动是未来商业领袖创业营销年度大赛。 一个创业平台、产品的体验与项目的发布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询，创投融资咨询。比如建立人事圈、策划圈，融资圈，财务圈或者英语圈等，如有企业有问题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，请专家和行业内人士现场提出对策。如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地 一个社交平台、剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。 经营理念、“追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。
二、项目投资背景 （一）、如果你是大学生你参加的原因如下： 1、模式、这个服装店是众筹模式，就是很多人一起开服装店，这个模式会教会大学生在学校里就有合作抱团的思想，我们要学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现大家的梦想。 2、人脉、如果一个服装店有300个股东，这300个人就是一个圈子和资源，如果每个人会影响10个志同道合的人通过服装店做事情。直接就是3000个人脉资源，按照5000元的投资算，花5000元请300或3000个志同道合的人一起喝服装交朋友，我想每个人都会愿意吧 3、就业或创业的层面，本平台刚启动就会三个模式同时进行，产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地，如果一个学生还没有毕业就参与了一个这样的资源整合的平台，不管对自己以后的就业，创业，资源整合很有帮助 4、能力提升层面、我们这个平台本来就有青年领袖特训营，所有参与服装店建设的学生或其他成员，都可以申请参加这样的训练营来提升自己的素质。 5、赚钱层面、通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想 （二）、如果你是自由职业或创业者或老板参与服装店的
服装店创业计划书范文 一、项目介绍 由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。 我决定进军服装行业了，其理由如下： 1、衣、食乃生身所需，市场之大 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。 2、服装业便于倔起，利于把握生存原则； 我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。 “没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但给予我们一处警示，我们要想生存，就必须解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。我们的项目是做服装行业，开个女式服装店。 店名：(衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍) 群体目标 国内成年服装年龄段分类基本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。 1、18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。 2、30-45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。 3、45-65岁和65岁以上就不用考虑了 从上面数据可知，18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求。本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的
服装店创业计划书 时钟一分一秒的在流逝，日子一天一天的在过去，不知不觉又快到一年的年底了，还有两个月就要迎来举国同庆的节日——春节了，在公司一年的工作也即将结束，我看着我近期以来的业绩不免有些惆怅和 2019-10-14 做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。 一、餐厅开业筹备的任务与要求
餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： (一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围 各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。 对创业者和需要融资的企业而言，商业计划书已经不是什么新
鲜事物了。关于如何撰写商业计划书，坊间可以很方便地买到各种版本的指南和小册子，网上也不难淘到各种大同小异的商业计划书模板。一份本来属于专业范畴的商业文件，似乎变成了人人可学、人人会写的玩意了。商业计划书沦落为表面功夫的花架子。实际上，在投资人一方看来，有阅读价值的商业计划书却越来越少了。而融资方和投资方匹配比例低，与商业计划书上存在的问题有直接关联。 商业计划书应该是什么 这个问题似乎很傻很传统，但如果你回答，A就是A ，那等于没回答。其实很多人未必仔细考虑过这个问题。投资人见到的所谓“商业计划书”大多表现形式化、空洞无物、资料堆砌、无必要的证据支持或者只有无关和过时的数据，缺少必要的内容，论述无说服力等缺陷。而这些计划书的共同点是多出自融资方自己的手笔。 一、项目介绍 由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项
服装公司商业计划书范文 市场环境的优越将给我们创业无穷无尽的机会，因此我们自身所具有的聪明才智，以及怀才不遇的心态，也应该更加刺激我们向着自己的梦想--创业领域进行下去。发挥自己的聪明才智，将自己的理想变成现实，向着自己的人生之路进发吧! 一:公司介绍 特殊说明:我将家族本身拥有的一个服装加工场和一个服装批发零售店，以及它们在这九年历程中所吸纳的客户为起点，并依托这些优势前提，发挥自己的聪明才智，将其发展成一个富有实力的企业。 (一)、公司经营宗旨及目标 宗旨:公司始终坚持利益共享原则，绝不公以个人私利为导向，而作出有悖各商业联系间各个实体的行为。 目标:将依托家族产业等的优势前提，发挥个人和集体的聪明才智，努力将家族产业做大做强，最终将其打造成一个富有实力的企业。
(二)、公司简介 公司名称:前店后厂服装公司 业务范围:主要的经营服装为主，但随着公司的扩大，公司逐渐涉入与服装有关的各个行业，如:布料生产，金融投资。 早期，针对零售商的加工订货。 将来，全方面的开花。 (三)、公司管理 1.管理思想 优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将持集体利益共享的原则，重视企业各个部门人员的个人利益，并给予每个人自由发挥的机制，以此激励每个人充分发挥个人能力，为企业谋划更好的未来。 2.管理队伍
公司的发挥战略，人才战略是其中非常重要的一点。因此吸纳各方人才，将是公司的战略要点。我们将利用各方关系，竭力吸纳各方人才，以此构建一支充满省略，才能出众的管理队伍。 3.管理决策 早期，管理决策将由我们创业小组人员和家族待业本身具有的人员组成，并明确划分各自任务。我们创业小组人员将主要负责市场开发，以及对公司目标的规划的决策;而原有家族行业人员则负责厂务生产的日常管理事务。 将来，随着公司的做大做强，公司的管理决策将由管理部门决策，并细分许多市场直接机构贯彻和执行决策。 二:市场及竞争分析 (一)、市场介绍 中国拥有世界最庞大的消费群体，而服装作为人们日常用品，其需求量可想而知。特别是时尚服饰的需求，近几处呈现更加迅猛的发展趋势。我想这是由于中国经济的高速发展，人们生活水平不断提高，同时，也在接受新思潮的影响而致。但由于爱经济水平的约束，以及
服装公司商业计划书方案 一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2／3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业
的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。 3、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，2001年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 4、机遇 1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2) 在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件 3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟 4) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润
服装项目 商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案
服装项目商业计划书说明 服装是衣食住行的生活必需品之一，在可选消费中更加偏向基础消费。纺织服装限额以上零售增速逐步放缓，温暖天气影响11月冬装销售：2018年，纺织服装限额以上企业零售增增速前高后低，各季度分别取得约9.8%、8.6%、8.2%、6.0%的同比增长。认为Q4增速的放缓，主要是11月温暖天 气影响冬装销售，2018年11月上中下旬的全国主要城市平均气温较2017 年11月同期分别低1.3摄氏度、高0.4摄氏度、高2.1摄氏度，中下旬的 温暖天气影响了该月份的冬装销售。2018年12月，在天气推动冬装销售、年末促销等因素的促进下，纺织服装限额以上企业零售额同比增长7.4%， 增速环比回升。 该服装项目计划总投资7261.82万元，其中：固定资产投资6086.89 万元，占项目总投资的83.82%；流动资金1174.93万元，占项目总投资的16.18%。 达产年营业收入10503.00万元，总成本费用8110.83万元，税金及附 加134.28万元，利润总额2392.17万元，利税总额2856.40万元，税后净 利润1794.13万元，达产年纳税总额1062.27万元；达产年投资利润率 32.94%，投资利税率39.33%，投资回报率24.71%，全部投资回收期5.55年，提供就业职位163个。
本报告所涉及到的项目承办单位近几年来经营业绩指标，是以国家法定的会计师事务所出具的《财务审计报告》为准，其数据的真实性和合法性均由公司聘请的审计机构负责；公司财务部门相应人员负责提供近几年来既成的财务信息，确保财务数据必须同时具备真实性和合法性，如有弄虚作假等行为导致的后果，由公司财务部门相关人员承担直接法律责任；报告编制人员只是根据报告内容所需，对相关数据承做物理性参照引用，因此，不承担相应的法律责任。 ...... 报告主要内容：概述、项目必要性分析、产业分析、投资方案、项目建设地研究、土建方案、工艺分析、项目环境影响情况说明、安全管理、风险应对说明、项目节能说明、项目实施进度、项目投资估算、项目经济效益、项目综合评价结论等。
最新服装店创业计划书 目录 第一章项目简介 (3) 第二章市场评估 (5) 2.1 目标客户 (5) 2.1.1 第一年龄段 (5) 2.2.2 第二年龄段 (5) 2.2 商品定位 (6)
2.3 店面选址 (6) 2.4 店面装潢 (7) 第三章竞争对手的营销状况分析 (8) 3.1 市场容量的变化趋势 (8) 3.2 竞争对手的主要优势 (8) 3.3 竞争对手的主要劣势 (8) 3.4 相对于竞争对手的主要优势 (9) 3.5 相对于竞争对手的主要劣势 (9) 第四章营销策略 (9) 4.1 开店促销 (9) 4.2 衣服的陈列 (9) 4.3 长期发展营销策略 (10) 4.3.1 原则 (10) 4.3.2 方针 (10) 4.3.3 服务 (10) 4.3.4 方法 (10) 第五章选货及进货的渠道 (12) 5.1 选货及进货 (12) 5.1.1选货 (12) 5.1.2进货 (12) 5.2进货渠道 (13) 第六章人力规划 (13)
6.1投资金额分析 (13) 策划人员：**** 前言： 在这个“人才至上”的年代，为了自己能过的好些，为了能迎接未来的挑战，我们作为当代青年人，不得不给自己规划未来及为自己将来铺路，为自己赢得先机！ 当然，锻炼自己的方法有很多，我们可以出去实习，也可以用课余的时间去做些兼职，增添自己的开销，但是在这个要求严格的时代我们一刻也不能放松啊，时刻的努力，不说做到第一个吃葡萄的人，但是也得要有自己的风格，走出一条自己的路，只有这样自己才能有发展的空间，才能更好的体现出自己的价值。 第一章项目简介 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的
服装公司创业计划书(共8篇) 服装公司创业计划书（一）:创业计划书如何写,其中必须写的内容是什么 可以看看免费的资源,然后自己整理一下估计就差不多了 ※开口笑二次创业计划书(doc15) 2006-1-6 33 3 ※中大e商网有限责任公司创业计划(doc2 2005-11-18 106 12 ※创业计划书样本(doc48) 2005-11-18 68 19 服装公司创业计划书（二）:1．项目背景2．市场分析3. 消费者分析4．竞争分析5．公司战略6．营销战略7. 财务预算假设你目 假设你目前要进行创业，请以郑州为例进行城市化变革后相关产业的市场机会分析，结合已学过的知识，可从环境、消费者需求变化及消费者决策过程等方面进行分析，写出一份创业计划书。【服装公司创业计划书】 空手套白狼，无解~ 服装公司创业计划书（三）:（谁能帮我把下面那段文字缩成90到100字,大意不改就行了） 服装是一个伴随社会生产力发展的产业,同时也是人民生活水平提高的表现.自2008年以来虽然服装出口和内销市
场疲软,全球经济走势不明朗,但在我国整个服装市场仍处在平稳增长,逐步活跃的上升期,总体来说机遇大于挑战.现阶段是网络大举入侵的时代,电子商务正在不断改变著人们的生活方式和生产方式,同样也在改变著传统服装业的生产、经营、服务方式,服装企业只有适时而变或者采取结构转型,才能免遭淘汰.另一方面高速发展的服装制造业,”库存危机”已不再遥远,如今更多的服装经销商在寻找自主创业的适销品牌、服装品牌也在寻找有实力的经销商、加盟商来拓宽市场,这就给网络销售带来一种商机.借助网络极大的信息传递和资料共享功能,网络服装专业店势必是服装行业经济发展的新增长点. 2008年以来我国整个服装市场在平稳增长,总体来说机遇大于挑战.服装企业只有适时而变或者采取结构转型,才能免遭淘汰.借助网络极大的信息传递和资料共享功能,网络服装专业店势必是服装行业经济发展的新增长点. 服装公司创业计划书（四）:怎样猜英语单词的意思 单词,英语,策划,单词猜,英语如何,单词的,意思,英语的,英语单词,猜单词的怎样猜英语单词的意思欢迎来主页挑选精品文档,管理,营销,职责,规划,策划,方案,管理,策划,方案管理,理财,策划方案,英语,GRE,手册,建筑之类,本人集中搜集有关各种各类的宏观经济-企业管理-企业战略-企业文化-人力资
服装公司商业计划书 一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3 左右，世界上所有的品牌产品60%勺生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。 3、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，2001年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为 37,595亿元人民币。有专家估计到2010年销售总额将达到10 万亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 4、机遇 1）中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2）在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为 品牌开发的深入开展提供了条件 3）消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟 4）品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率 5）国外高档服装品牌如：路易威登、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明 了中国消费者对国外的品牌有一定的认知度和相当大的购买潜力 6）国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动 7）欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗 迪一起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励
XX服装店创业计划书一、项目介绍由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。我决定进军服装行业了，其理由如下：、衣食乃生身所需，市场之大衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消
费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静 一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。、服装业便于倔起，利于把握生存原则；我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者
某服装公司商业计划书 一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革,灵活的市场推动政策,使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升,人们消费意识的不断增强,为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业,发展至今,随着政策的开放与经济的发展,中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国,也是出口大国,我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右,世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关,而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右,且有不断增长的需求,市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业,同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要,在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节,已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来,拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场,企业的经营模式和管理水平有了很大的提升,更加重视品牌的经营。 3、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统 计,2001年国内生产总值达95,933亿元人民币,比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大,据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件,大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素,中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。
4、机遇 1 中国经济增长强劲,随着WTO的推进和奥运的到来,将带动更多的外资品牌进入中国,需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2 在许多消费品中,中国是“世界的工厂”,国内有大量的加工基地,为品牌开发的深入开展提供了条件 3 消费者的消费观念日益成熟,商家的竞争最终是品牌的竞争,品牌运作的时机逐渐成熟 4 品牌运作能加强对资源的控制,提高企业的竞争力和利润率 5 国外高档服装品牌如:路易威登、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外 的品牌有一定的认知度和相当大的购买潜力 6 国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动 7 欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤,并达成经济合作共识,表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。从2003年11月1起,欧洲十二国旅游对中国全面开放。 二、合资公司合作背景 充分利用双方的资源优势,强强联合,迅速占有市场资源。 1、xxx百货集团优势 1 xxx百货的品牌效应 2 百货业运作的丰富经验,对百货业发展趋势的准确把握
服装项目商业计划书 1.0 项目概要 1.1项目公司 1.2项目简介 1.3客户基础 1.4市场机遇 1.5 项目投资价值 1.6 项目资金及合作 1.7 项目成功关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标 2.0 公司介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：服装商业计划书模板格式）2.1历史财务经营状况 2.2历史销售网络基础 2.2.1 现有客户 2.2.2 潜在客户 2.3 公司地理位置 2.4 公司发展战略 2.5公司内部控制管理 2.6公司产品质量保证产品介绍/ 项目 3.0 3.1. 主要服装产品（分类、名称、规格、型号、产量、价格等） 3.2. 服装产品特性 3.3生产原料 3.4加工工艺 3.5 生产线主要设备 3.6 核心生产设备 3.7. 正在开发/ 待开发产品简介 3.8. 研发计划及时间表 3.9. 知识产权策略 3.10. 无形资产（商标知识产权专利等） 3.11 项目地理位置与背景 3.12 项目建设基本方案 4.0 市场分析（参考兆联公司的商业计划书范文：服装商业计划书模板格式）4.1 原料市场分析 4.2目标市场区域产品供需现状与预测（目标市场分析） 4.3 行业市场状况 4.4 市场容量分析 4.5市场需求与趋势分析 4.5.1 产品的市场需求 4.5.2 产品的趋势分析
4.6 销售渠道分析 4.7竞争对手情况与分析竞争对手情况4.7.1 4.7.2 竞争对手情况分析 4.8行业准入与政策环境分析 5.0 发展战略与实施计划（参考兆联公司的商业计划书范文：书模板格式） 5.1 项目执行战略 5.2 项目合作方案 5.3 公司发展战略 5.4 市场快速反应系统（IIS ）建设 5.5企业安全管理系统（SHE建设 5.6 市场营销策略 5.6.1 市场核心竞争力培育 5.6.2 价格定位策略 5.6.3 促销策略 5.6.4 渠道策略 5.6.5 电子网络营销策略 5.7 销售制度与实施策略 5.7.1 多层面营销系统 5.7.2 多层面代理制度的建立 多层面营销系统的发展目标5.7.3 5.7.4 推行代理制应注意的几个关键问题 5.8 项目实施进度 5.8.1 产销实施进度 5.8.2 项目建设实施里程 6.0项目SWOTS合分析 6.1优势分析 6.2弱势分析 6.3机会分析 6.4威胁分析 6.5SWOT综合分析 7.0 项目管理与人员计划（参考兆联公司的商业计划书范文：书模板格式） 7.1组织结构 7.2管理团队介绍 7.3管理团队建设与完善 7.4人员招聘与培训计划 7.5人员管理制度与激励机制 7.6成本控制管理 7.7项目实施进度计划 8.0 风险分析与规避对策经营管理风险及其规避8.1 8.2技术人才风险及其规避 8.3安全、污染风险及控制 8.4市场开拓风险及其规避 8.5政策风险及其规避服装项目商业计划服装项目商业计划
服装产业商业计划书 一、开发产品 在原有产品的基础之上，与*****合作开发保暖内衣、男女短裤、泳衣、衬衫等系列商品，同时销售汽车配件类车罩、汽车坐垫、脚垫汽车方向盘套等汽车周边商品。 二、市场分析 公司原有产品的目标人群是面向中低端普通消费者，而新开发产品面向的目标人群是中高端精英消费者。其一，*****注重科技创新，注重新产品的开发及研制，战略目标是延伸产业链，优化经营结构，完善服装产业链，企业自建厂以来，与广州湖南、湖北用纱厂家长期合作，同时引进高科技人才，生产高端品牌服装，细分市场是中高端具有一定消费能力的精英消费者。其二，根据调查显示，汽车在高端人群中的渗透率（拥有率）为78.9%，平均保有量为1.1辆，可见具有一定消费力的人群具有购买汽车这样的消费习惯，因此公司销售汽车周边商品，满足中高端精英消费者对日常商品的需求。 三、公司运营和管理 电子商务是一种全新的商务模式，公司兼顾各方面人群对日用品的需求，针对不同类别的人群退出不同种类的商品，比方说考虑不同年龄消费者的不同需求，考虑不同性别消费者的不同需求，只有正确利用电子商务模式为企业服务，才会进一步推动电子商务的发展。为了保护消费者的隐私，在技术上，公司要加强计算机网络安全研究，例如安全协议的制定，密码技术应用、认证中心的建立等，建立规范的电子商务法律体系，保障交易各方的合法利益，促进电子商务健康地发展。电子商务是信息现代化与商务的有机结合，需要大量的掌握现代信息技术和现代商贸理论的复合型人才，公司十分重视人才培养，定期展开培训，提升员工的业务水平和职业素养。 产品是酒店服务的根本所在，缺乏市场需求的产品，无论运用何种营销方式，也无法取得良好的营销效果。所以，酒店应该采用适合的营销方法提高酒店产品的质量，适时对酒店产品进行创新，挖掘自身的卖点，打造独特的酒店品牌，跟上时代发展的需要，加入实力营销的队伍。 在营销方面，面对中高端消费者，利用品牌对消费者的潜在影响，在实现高端品牌发展的同时，挖掘市场未来的先机，采用线上线下一起推广的方法，利用圈层影响力量，扩大产品在高消费人群的影响。在品牌形象方面，公司在信息传播上强调生活品质，打造“创造一个新自己”的核心价值观，让天韵品牌优势从屋里价值层面上升到精神价值层面，进一步奠定天韵独特的品牌形象。在目标市场方面，在选择需注意目标市场选择标准，需要具有发展潜力、吸引力以及符合电子商务的发展目标。 目前，公司考虑到新兴互动媒体有着传统媒体难以比拟的优势，利用强大的网络数据库可以实现目标人群的精准定位，与百度等互联网公司进行商务合作，增加浏览天韵淘宝商城网页的概率，提高品牌对消费者的影响力，也可以在微薄微信上与营销大号进行合作，对公司的商品进行推广和宣称，扩大品牌的号召力。 四、风险和对策 在激烈的市场竞争中，网络交易合法化也给企业提供了电子商务销售平台，企业经营行业也进入了网络信息化时代，电子商务得到了进一步的重视和推广。面对激烈的市场竞争，天韵公司不仅面临着传统零售与电子商务之间的竞争，也面临着与其他商贸公司的竞争，每个企业都在寻求自己的竞争优势。 任何企业不可能在每一个领域都保持领先，想要在竞争中脱颖而出，必须保证自己的核心竞争力。天韵公司运营的主要产品是日消品，为了发挥自己的优势，必须确定目标人群与细分市场，根据人群的特征，推出适宜的产品，吸引消费者的眼光。在实际操作过程中，可以在微信微薄上发布品牌故事，制造爆点事件，推出吸引客户的方案，以较为实惠的价格吸
服装店商业计划书 时钟一分一秒的在流逝，日子一天一天的在过去，不知不觉又快到一年的年底了，还有两个月就要迎来举国同庆的节日——春节了，在公司一年的工作也即将结束，我看着我近期以来的业绩不免有些惆怅和 2019-10-14 发布;2004年5月10日正式建立幻想游戏论坛2005年5月，获得天使投资，确定以网站为基础,客户端为重点的战略模式;2005年7月20日，正式成立北京世纪幻想科技有限责任公司; 2006年7月，网站各种个人休闲游戏数量超过2000个,通过幻想游戏率先引进的如祖玛、怪怪水族箱、美女餐厅等，已成为国内玩家公认的经典个人休闲游戏; 一、培训需求分析
进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要注意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要, 不是单纯为满足员工需要!下面主要从三个方面来分析培训的需求： 企业分析：众所周知，公司自创办以来发展迅速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的发展速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套(如相关制度、人员的素质等)和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素质更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的
创业计划书 企业名称迸发年代服装店 创业者姓名 学号 09 日期 2012.5.1 目录 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金（12月） 八、销售收入预测（12个月） 九、销售和成本计划 十、可行性报告
一、企业概况 主要经营范围： 店里主要销售一些潮流服饰，主要的针对年轻人的潮流来销售 企业类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业 □传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 高鹏飞（创业者）在校期间曾多次有过销售兼职经历，能够与购买者很好的进行交流 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 毕业于无锡职业技术学院市场营销专业 三、市场评估 目标顾客描述： 现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，所以我们的目标客户就是现在的中国青少年 市场容量或本企业预计市场占有率： 通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的 市场容量的变化趋势： 随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的 竞争对手的主要优势： 1.开设的时间长，在信誉上有一定的优势 2.在服装设计上比较强 3.有一批稳定的回头客 4.形成了一定的规模 竞争对手的主要劣势： 1.缺乏了上进心 2.一些服装款式不能吸引消费者眼球 3.风格较难转变 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1.员工有较强的工作热情 2.服装款式比较潮流 3.能够跟随潮流改变发展路线 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1.在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店 2.欠缺经验
北京鹏辉服装公司创业计划书 一、市场分析 衣、食、住、行是人类生活的四大主要因素。人们把“衣” 放在首位，可见衣服对我们的重要性，作为衣食住行之首，人类对漂亮衣服的追求是永无止境的。不管是遍布大街的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者口味的，都有人愿意掏 钱捧场。随着人们生活水平的提高，人的审美观念都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意。穿，有着很大的市场，每个人必须穿，所以我决定进军服装市场，成立一个以时尚为己任的服装公司。 二、市场评估 经调查，30~50岁年龄段的女性消费群体是服装消费的主要群体。是消费群体中购买单件服装价值最高的群体，而处于该年龄段的 女性大多数都是职业女性，她们对于服装的追求较为强烈，很愿意把钱花在衣服上去美化自己。所以我们的品牌定位是高中档客户群体，要让女性穿着感到高档、大气、端庄、魅力和物有所值。 三、市场营销计划 我们计划2018年3月1日正式开业。利用三八节打一个漂亮的开头仗，也预祝我们公司有一个好的开始。为了保障3月1日准时开业，我们做了以下准备
因为公司刚起步，所以岗位实行兼职制，但技术和设计除外。
组织结构图 总经理 ------------------ ■ ■ ■ 财务总监人事总监生产总监 采购主管技术部主管
公司前期开支预算表
风险评估和防范 国内中高档层次的品牌已经很多，在竞争如此激烈的环境下，他们是绝对 不允许再有其他的品牌来抢占他们的市场的，会想方设法阻止其进入。随着中国市场的开放，很多国外品牌也在不断的进军服装市场。我们创业的风险是越来越大，为了积极应对这种风险，企业应该积极扩张国内销售渠道，通过加大销量来降低风险。采取正确的定价策略，尽可能的挖掘国内已有中高档服饰之间价格的间隙，而这些间隙很可能就是企业刚刚进入这个门槛时的生存空间和立足点。注 重服饰的设计和新款式的开发，在符合消费者审美的前提下创新、个性化，以此吸引消费者的眼球，抓住消费者的心。 未来一年盈亏预算单位：万
服装店创业计划书 目录 第一章项目简介 (2) 第二章市场评估 (3) 2.1 目标客户 (3) 2.1.1 第一年龄段 (3) 2.2.2 第二年龄段 (4) 2.2 商品定位 (4) 2.3 店面选址 (4) 2.4 店面装潢 (5) 第三章竞争对手的营销状况分析 (6) 3.1 市场容量的变化趋势 (6) 3.2 竞争对手的主要优势 (7) 3.3 竞争对手的主要劣势 (7) 3.4 相对于竞争对手的主要优势 (7) 3.5 相对于竞争对手的主要劣势 (7) 第四章营销策略 (8) 4.1 开店促销 (8) 4.2 衣服的陈列 (8) 4.3 长期发展营销策略 (8) 4.3.1 原则 (8) 4.3.2 方针 (9) 4.3.3 服务 (9) 4.3.4 方法 (9) 第五章选货及进货的渠道 (10) 5.1 选货及进货 (10) 5.1.1选货 (10) 5.1.2进货 (11) 5.2进货渠道 (11) 第六章人力规划 (12) 6.1投资金额分析 (12) 策划人员：郭丁文、张智、杜启超
前言： 在这个“人才至上”的年代，为了自己能过的好些，为了能迎接未来的挑战，我们作为当代青年人，不得不给自己规划未来及为自己将来铺路，为自己赢得先机！ 当然，锻炼自己的方法有很多，我们可以出去实习，也可以用课余的时间去做些兼职，增添自己的开销，但是在这个要求严格的时代我们一刻也不能放松啊，时刻的努力，不说做到第一个吃葡萄的人，但是也得要有自己的风格，走出一条自己的路，只有这样自己才能有发展的空间，才能更好的体现出自己的价值。 第一章项目简介 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自已生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，