赤峰市喀喇沁旗医院目标责任状
康复科
康复科2016年度目标任务管理责任书
为认真做好康复科各项工作，根据医院2015医疗质量与安全管理方案，签定本年度康复科室目标工作责任书。
1.确保康复记录甲级率达100%。
2.确保处方合格率达100%。
3.积极参加院内组织的各种业务学习，按时参加“三基”及实践技能考核，确保合格率达90%以上。
4.理、康复治疗有效率≥90%
5.住院患者康复功能评定率≥98%
6.技术差错率≤1%
7.专题讲座每月至少1次。
8.定期康复评定：每月≥1次；
9.医生谈话率达100%，病人或家属签字。
10.传染病上报率100%。
11.设备使用率≥90%，完好率≥90%。
12.设备仪器保养维修每月不少于2次，查记录。
13.机器设备有专人负责。
14.没有人为因素造成仪器和器械损坏的现象。
凡违反以上规定，发生医疗纠纷，经医院质量安全管理委员会认定存在违章、违规因素，其经济赔偿由科室承担50%，并按有关规定追究责任人责任。如果执行上述规定良好，年内未发生医疗纠纷者，年终给予科室一次性奖励2000元。
1、一年以内发生两次以上医疗纠纷，并认定为违章违规者，将加倍处罚。
2、由于违章违规造成医院重大损失的直接责任人将降薪、降职、停岗处理，特别严重者予以辞退处理。
3、年度考核结果与当年评先、评优、晋级、绩效工资发放等挂钩，并实行一票否决。
本责任书一式二份，医院、科室各保存一份，自签之日起生效。
医院负责人签字：科室责任人签字：
年月日年月日
康复科2016年度目标任务管理责任书
为认真做好康复科各项工作，根据医院2014医疗质量与安全管理方案，签定本年度康复科室目标工作责任书。
1.确保康复记录甲级率达100%。
2.确保处方合格率达100%。
3.积极参加院内组织的各种业务学习，按时参加“三基”及实践技能考核，确保合格率达90%以上。
4.理、康复治疗有效率≥90%
5.住院患者康复功能评定率≥98%
6.技术差错率≤1%
7.专题讲座每月至少1次。
8.定期康复评定：每月≥1次；
9.医生谈话率达100%，病人或家属签字。
10.传染病上报率100%。
11.设备使用率≥90%，完好率≥90%。
12.设备仪器保养维修每月不少于2次，查记录。
13.机器设备有专人负责。
14.没有人为因素造成仪器和器械损坏的现象。
凡违反以上规定，发生医疗纠纷，经医院质量安全管理委员会认定存在违章、违规因素，其经济赔偿由科室承担50%，并按有关规定追究责任人责任。如果执行上述规定良好，年内未发生医疗纠纷者，年终给予科室一次性奖励2000元。
1、一年以内发生两次以上医疗纠纷，并认定为违章违规者，将加倍处罚。
2、由于违章违规造成医院重大损失的直接责任人将降薪、降职、停岗处理，特别严重者予以辞退处理。
3、年度考核结果与当年评先、评优、晋级、绩效工资发放等挂钩，并实行一票否决。
本责任书一式二份，医院、科室各保存一份，自签之日起生效。
医院负责人签字：科室责任人签字：
年月日年月日
康复科
项目年目标值
医疗质量指标随访率%
急救药品完好率%
万元以上医疗设备、仪器完好率% 万元以上医疗设备、仪器使用率% 康复病历书写甲级率
康复患者满意度
康复人次
医疗器械消毒灭菌合格率%
急救物品完好率%
院内感染率%
发表论文、期刊、杂志（篇）
三基三严培训合格率%
科室技术水平
进度目标责任书 为加强各项目部对工程建设进度的实时控制，建立有效的进度控制体系，落实进度保证措施，确保对进度控制具有系统性、连贯性和预见性。保证施工计划工期目标的实现,并力争提前完成,实现优质高速完成工程，特制定本责任书，明确责任。一八九建工集团有限公司与一八九建工集团第工程公司签订以下进度目标管理责任书。（本责任书一式两份，双方签字各一份）。 一、进度目标 通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定合理的施工工序及制定阶段性目标，促使相关各部门协同，高效的工作，通过对阶段性计划的实施执行与调整，在满足安全及质量目标的基础上，最终实现项目承包合同约定的工期进度目标，并力争提前完成生产任务。 二、主要措施 1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。 2、建立完善的计划保证体系，保证总进度控制计划和各阶段性计划目标的实现。 3、确保施工项目的既定目标工期的实现，在保证施工质量和安全，并不因此而增加施工成本的前提下，适当缩短施工工期。 4、采取一切有利措施，保质量，抢进度，在总结以往施工经验的基础上，制定了一整套行之有效的进度保证措施。 5、按总体施工计划编制季、月、周进度计划，在编制项目各级
进度计划时应树立项目整体计划的观念，安排任务时要注意各项任务的隶属关系和时序逻辑，要仔细研究合同的工作范围，避免漏项或多项，确保工期总进度目标的圆满完成。 6、项目部根据进度计划编制机械设备施工计划，确定分部分项工程施工所必须的生产、加工设备最迟进场时间,工程施工中各主要施工设备、机具必须按计划指定时间组织进场,防止因机械设备进场不及时影响工程施工进度。 7、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 8、工程公司部定期组织各项目例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并监督相关责任方执行。 9、加强施工管理工作，将施工进度计划贯彻、落实至每一位管理者及施工班组管理人员，让每位管理人员及作业人员直观了解所需的项目进度相关信息，建立进度控制的组织系统；按着施工项目的进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度控制工作，对影响进度的因素分析和预测。 10、工程公司采取经济手段激励作业人员的积极性,对保质保量并提前实现节点工期各项目按照合同予以奖励,对工期延误的予以处罚。 四、责任 1、工程公司负责工程总进度计划、月进度计划的组织检查实施情况，在日常管理中要实时关注进度，对偏差的进度要及时提出整改意见。 2、工程公司各部门管理人员配合项目部完成既定任务，有效保
XX市中医医院 科室主任目标责任书 （年度） 责任科室：
科室主任目标责任书 根据《三级中医医院评审标准》和省市主管部门对三级中医医院的管理要求，按照医院院长办公会确立的年度工作总目标，现制定出各科室年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核容。 一、目标责任期限：年月日至年月日 二、责任： 1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。 2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成年度责任目标。 3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信。 三、权利： 1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权； 2、技术决策权：有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议； 3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐； 4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策； 5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。
四、目标管理总体要求 科室秉承“XXXXXXX”的办院宗旨，践行“XXXXXX”的院训，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。 （一）管理工作 1. 管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出 1）科室管理实行科主任负责制，同时建立议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护士长、其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理、公正、公开、透明。 2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。 2. 思想政治工作有力，人员稳定，创建学习型科室 1）重视学习政治理论，提高本科室干部职工的政策理论水平。 2）坚决执行党的各项纪律和国家颁布的各项法律法规，认真完成医院下达的医德医风和党风廉政目标任务。 3）严格遵守中央“八项规定”，和卫生系统“九不准”的相关要求，廉洁自律。 3．创建学习型科室，营造学习氛围，深入学习医院核心文化理念，认真参加医院组织的学习培训。 4.中心工作：积极配合完成医院各项中心工作，不得随意推诿。 （二）医疗、护理工作 1. 落实医院“医疗质量控制标准”提出的各项工作要求和重点任务，医疗质量和医疗安全管理持续改进。确定科室患者安全目标并落实。严格遵守18项核心制度并落实开展。建立主管医师负责制，落实医疗质量安全
控烟目标责任书 为进一步降低吸烟对公众健康的危害，为广大师生营造文明、健康、和谐的校园环境，根据上级有关文件精神，大力开展禁烟活动，并积极宣传吸烟的危害性，让师生认识到吸烟对健康的危害，提高广大师生控烟的自觉性，确保我校实现创建“无烟校园”的目标。特制定禁烟目标责任书。 1、加强宣传，创造良好的控烟氛围。大力开展戒烟知识学习，提高师生对禁烟的认识，人人参与禁烟活动，自觉抵制烟害，创造良好的禁烟氛围。 2、各校设立禁烟监督员，全体教职工负有劝阻吸烟的责任和义务，遇到在校园内吸烟的人员能主动劝止。 3、每位教师必须认真学习学校有关控烟的制度，凡校区内全面禁烟，必须无条件地遵守执行。 4、与教职工签订禁烟目标责任书，要求吸烟的教师尽早戒烟；不给客人敬烟，客人递烟婉言谢绝并劝阻客人不要吸烟；摆放禁烟标志，不设烟具。 5、在学校关键位置设立禁烟标志，办健康教育专栏，利用黑板报、校会班会、校园广播、国旗下的讲话等形式宣传禁烟法规，介绍吸烟对健康的危害，对社会的不良影响。 6、建立学校、家庭、社会三结合的禁烟网络，学校要在净化学校环境的同时，将禁烟活动逐步延伸到家庭、社会。发放告家长书，向家长宣传吸烟的危害，要求家长不当着孩子的面吸烟，呼吁社会监督。继续积极组织做好青少年“拒吸第一支烟”签字活动。为促进学校创建“无烟校园”和学生的身体健康起到积极的作用。 7、奖惩措施。教职工在校园内吸烟第一次被发现后进行警告，第二次被发现后通报批评，第三次发现后进行罚款，同时本年度不得参与评先树优活动。对于在创建“无烟校园”活动中表现优秀的教职工，学校将给予适当的表彰奖励。 8、校园内禁烟工作，按照“谁主管谁负责”的原则，各科室负责人（联小校长）负责本办公室（校园）的禁烟工作。外来人员的禁烟工作，实行“谁接待谁负责”的原则，进行逐级管理，责任到人。 xxx小学（章）：校长签字： 教师签字： 2014年6月篇二：2015年控烟工作目标责任书 2014年控烟工作目标责任书 为认真贯彻落实《卫生局关于继续做好创建无烟医疗卫生系统工作的通知及商州区卫生局关于印发《卫生系统控烟工作方案》通知的工作要求，实现2013年全镇卫生系统全面禁烟的目标，结合我镇实际。卫生院与各科室及各村卫生室签订目标责任书： 一、工作目标 全镇所有医疗卫生机构，具体包括：镇卫生院、村卫生室、门诊部、诊所等公共场所和工作场所全面禁烟。 二、主要任务 1、成立控烟组织，制定控烟工作计划，将无烟机构建设纳入本单位日常工作； 2、建立健全控烟考评奖惩制度； 3、所属区域有明显的禁烟标识，室内完全禁烟； 4、各单位设有控烟监督员； 5、开展多种形式的控烟宣传和教育； 6、明确规定全体职工负有劝阻吸烟的责任和义务； 7、鼓励和帮助吸烟职工戒烟； 8、所属区域内禁止销售烟草制品；
资料员岗位目标责任书 为保证施工现场工程资料的完整性、准确性、及时性，充分发挥施工现场工程资料的作用，客观评价工程资料员阶段性工作业绩、任务目标完成情况及德才表现，加强项目管理人员履行职责的动态管理，更好地服务于施工一线。特制定本责任书。 一、管理权限及职责 （一）管理权限 在项目经理的领导下，依照法规和相关标准规范施工行为，协助项目经理、技术负责人对工程进行工程质量、施工安全、工程进度、文明施工现场管理相关资料进行全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。并对工程项目出现的资料问题负主要责任，确保工程顺利进行。 （二）岗位职责 1、遵守本单位各项规章制度，遵从公司领导的合理指挥、派遣和任务分配，积极配合和协助其他部门和人员工作；负责项目部文件的收发、发文登记、借阅管理工作。 2、执行国家和地方有关技术资料的规定，及时对资料进行编目整理、分册，配合上级部门对资料的检查和辅导。 3、在工程技术负责人的管理下，负责工程材料的送试、复验；资料的收集、整理、编制、移送工作；及时通报资料中存在的问题。 4、严格按规范要求做好资料的收集、整理、编制工作，及时完善资料的各项手续，做到资料与工程同步。 5、协助项目部管理人员做好施工日记汇总、整理工作，保证施工日
记记录准确、及时。 6、对施工报验报审资料，应根据工程进度逐日申报填写相关表格，收集齐全合格证等必要的质量证明文件。 7、按要求做好工程资料的保管工作，建立、健全资料管理手续，建立资料接收、使用、查阅记录，保证工程资料的安全、完整。 8、遵守公司其他规定，做到纸质资料不乱，电脑资料不泄漏，数据有备份，文件有存档，收发有记录。 9、加强学习，努力提高自身的业务水平。 二、管理目标及考核内容 1、负责有关施工技术相关资料的填写和监理资料的及时上报、登记，督促有关人员履行签字手续。 2、负责所有试验原材料、成品、半成品检验的现场取样送检工作，及时索取试验、检验报告；负责材料材质证明及取样复试报告的收集整理工作。 3、做好项目部与业主、监理、分公司和相关方的文件传递；收集整理工程施工图纸、图纸会审、技术交底、现场洽商记录、设计变更、甲方下发的联系单等有关文件，建立好台账。 4、参与工程验槽、分部分项验收、竣工验收等工作。 5、协助“创优工程”、“文明工地”项目的资料申报工作。 6、对各级检查、验收开出的整改单、通知单，负责收集相关整改资料，并按要求回复。 7、协助项目部办理竣工结算资料，保存经济技术签证等有关文件，为财务提供经济参数。
xx年度营销部目标责任书 为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达给XX部门年度经营目标的实现，XX（以下简称甲方）授权给以XX为第一责任人负责该部门（以下简称乙方）的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2014年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对各部门的经营目标责任考核体系，以加强公司的有效监控；在以部门责任人负责制为核心的基础上，充分调动部门管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动各部门乃至整个公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各部门管理手段和经营风格的转变，增强部门管理层的责任意识和经营管理能力。 二、XX年度考核期间：月日至月日。 三、甲方的权利和义务 1、为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；甲方有责任努力降低公共费用开支； 2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见； 3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 4、连续一个季度未达到相关业绩进度，甲方有权向乙方提出警告；
5、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书； 6、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核； 7、因客观条件导致业绩异常时，甲方有权调整经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方应以完成年度基本任务为主： ①年度营销基本任务：万元； ②年度营销目标任务：万元； ③年度营销挑战任务：万元。 3、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 （2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 （3）甲方要求提供的其它文件和资料。 （4）考核季出现未达到业绩进度或未完成指标时，乙方须书面向甲方说明未完成原因，并拿出改进措施。
. 某某医院 科室主任聘期目标责任书聘任岗位： 受聘人： 某某医院人力资源部 年月日
. . 说明 1、本责任书遵照《某某医院科室主任岗位聘任制暂行规定》执行。 2、本责任书中的聘期目标，由受聘的科室主任根据医院总体规划，紧密结合本学科的基础现状、发展条件等实际来制定，既要有聘期总目标，又要有年度目标任务，力求做到科学、客观、可行。国家级重点学科要保持国内领先水平和有赶超国际先进水平的目标；军队重点学科要有保持军内领先水平和赶超国内先进水平的目标；其他学科要有达到军队先进水平的目标。 3、当履行目标责任的具体环境改变时，双方可本着实事求是的原则进行适当调整。 4、本责任书一式三份，人力资源部、所在科室和受聘人各执一份。 5、本责任书一律用B5纸双面打印，左侧装订。 6、本责任书空间不够可自行加页或增加附件。 7、本责任书经双方签章后生效，涂改无效。
一、科室主任岗位职责 科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人，在院党委和所在部党委的领导下，按照《军队基层建设纲要》和《某某医院科室主任岗位聘任制暂行规定》的要求抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作，必须履行以下职责： (一)抓好科室全体人员政治思想建设。在党支部领导下，与政治协理员共同负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育；组织政治理论学习，抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设；领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策，与党中央保持高度一致。 (二)抓好科室业务工作和学科建设。科室主任作为学科带头人，肩负着发展本学科专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务；负责制定学科发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、学术交流；积极支持护理工作；监督科室医护人员依法执业；率领全科室积极开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。 (三)抓好科室行政管理。依据条令、条例和医院规章制度，做好科室的行政管理工作；组织制定科室各项规章制度和目标责任制，并负责组织实施和监督、检查，保证各项规章制度和操作规程全面落实。 (四)抓好科室人才队伍建设与管理。科室主任对本学科人才梯队建设必须有长远考虑和规划，应制定系统的培训和交流计划，尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作，要有明确的培养对象，明确的培养目标和具体的培养措施。 (五)抓好科室的经费、物资管理。科室主任在领导科室工作过程中，要在注重社会效益的同时，考虑经济效益，教育、管理所属人员树立效益观念和成本核算意识。要增强科室各项经费管理使用的透明度，组织好目标考评，分配好效益奖励，严格管理各项经费。要加强医疗设备和物资的管理，组织好设备、物资的引进论证和维护工作，提高仪器设备的效益。 （六）在完成本岗位工作的同时，还应完成医院和领导安排的其他临时性工作任务。
关于“加强医疗质量管理保障门诊医疗安全”活动方案 医疗质量是医院的项至关重要的管理工作，而门诊医疗质量是医院医疗质量的综合体现，是医院医疗技术水平的集中反映，是衡量医院行政管理好坏的重要标志之一，又是评估医院医德医风的客观依据加强医院的门诊医疗质量管理、防范医疗差错事故，保障医疗安全是医院赖以生存和发展的关键所在。同时也充分体现医院“一病人未中心”的工作出发点，满足病人在预防、保健、医疗、康复等方面的要求。 1 明确门诊医疗质量管理工作的范围 门诊医疗质量是门诊质量的主体，质量的好坏直接影响着患者健康的恢复、服务满意的程度和医院的声誉。明确门诊医疗质量管理工作的范围，是落实医疗质量措施、保证门诊医疗质量的第一抓手，门诊医疗质量的范围一般包括:诊断疾病是否及时、正确;治疗是否合理、有效:诊疗过程中有无不当和差错;患者对诊疗的满意程度等等。 1.1 诊断质量包括门诊确诊率、待查率、误诊率、漏诊率、复诊率，门诊初诊与复诊符合率，门诊诊断与出院诊断符合率，各检查报告阳性率等。 1.2 治疗质量包括门诊治愈率，疾病好转率，抢救成功率，疑难病人转诊率等。 1.3 安全质量包括门诊差错发生率，事故发生率，院内感染率，无菌手术感染率等; 1.4 书写质量包括门诊病历书写合格率，处方书写合格率，各种检查、申请单书写齐全率，疫情报告正确率，“五病”登记完整率，性病报告及时率，门诊日志记录合格率等。 1.5 服务质量包括首诊负责制，患者知情权，诊疗参与权，病
人满意度，服务限时率，推委病人，病人投诉率等。 2 制定门诊医疗质量管理工作的措施 2.1 建立健全医疗质量管理控制网络抓好医院医疗质量控制网络是新形势下质量管理的组织保证。医院在医疗质量控制和管理过程中，建立健全的各级医疗质量控制网络组织，制定出医疗质控计划、标准、要求、落实医疗质量监控考评体系，全面反馈医疗质量的评价结果，是医院抓好医疗质量控制管理工作、促进医疗质量提高必不可少的重要环节。 2.2 加强门诊的医疗规章制度建设医院在健全了医疗质量管理控制网络以后，应该根据实际情况制定出门诊部医疗质量控制管理的各项医疗规章制度，通过一系列“建章立制”的制度建设来强化各科室的质量意识，提高制度约束力、做到有章可循，有法必依，进一步调动医务人员的工作自觉性和积极性，规范服务行为，减少服务环节，提高质量效力。 2.3 培养高素质的技术骨干队伍医院要选派事业心强、有责任感、专业水平高、综合素质好的医护人员在门诊、急诊工作，保证各科室有高级职称人员参加每日门诊;定期进行应急能力训练和“三基”培训;学习、了解门诊工作的规章制度、标准要求，熟悉门诊工作的特点、任务;确定专人负责进修、实习生的带教工作;真正组建一支门诊人员相对固定、思想稳定、综合素质高的技术骨干队伍，确保门诊的医疗质量。 2.4 规范门诊医疗技术操作程序门诊部要树立人性化服务的理念、以“病人为中心”，遵循实用性、先进性的原则，确定专科特色、名人名医战略，明确服务范围和项目，制定并规范门诊医疗技术操作程序，诸如《门诊诊疗技术操作常规》、《门诊护理工作常规》、《门诊病历书写规范》、《门诊处方书写规范》、《门诊专科疾病诊疗常规》、《门诊消毒隔离工作常规》、《门诊院内感染控制规范》等等，通过规范门诊医疗技术操作程序，端正医务人员的科学态度，依据医疗技术操作规范，自觉地规范门诊医疗服务行为，执行门诊医疗技术操作程序，严格把握病人诊治过程中的各个环节，进一步提高综合分析和处
WORD格式 公司与人力资源部签订的目标责任书 公司名称：（以下简称甲方） 部门名称：人力资源部（以下简称乙方） (一)目的： 为规范公司人力资源理工作,明确管理职责及权限,充分调动人力资源部各级管理人员的工作积极性，确保公司管理体系在本部门有效运行、实施和管理 工作正常有序进行。经双方协商，同意签订2012年度目标责任书，作为本年度 甲方对乙方月绩效考核及绩效工资发放、年终奖惩依据，双方拟定共同遵守。 第一条、工作内容及范围 人力资源部工作内容及范围包括:规划的制定、制度建设、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、社会保险管理，详见部门工作职责。 第二条、目标责任书有效期：责任书签订之日起至2012年12月30日止。 第三条、人力资源部工作任务及目标 序号工作任务工作目标评分标准备注 1规划（计划）的 制定 2制度建设人力资源管理制度、岗位职责、定员定岗 3招聘管理招聘按计划完成率达90% 4培训管理培训按计划达成率到85% 5绩效管理绩效考核数据的准确性、及时性达95％ 6薪酬管理工资数据的准确性、及时性达95％ 7社保办理员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、 申报准确率达到95% 第四条、甲方的职责 第五条、乙方的责任 第六条、其他约定： 1、本责任书一式二份，公司、人力资源部各执一份。 专业资料整理
WORD格式 2、本责任书经甲方盖章、乙方签字后即生效。 第七条、特别说明 1、本责任书的主要管理思路是强化公司的人力资源部管理水平，配合《项目绩效考核管理办法》的实施，目的是充分调动各分公司及其项目部管理人员、内部承包人的工作积极性，能更快更好的完成各项工作。 2、本目标管理责任书未涉及内容以《补充协议》为准。 甲方乙方 总公司领导：分公司经理： 年月日年月日 专业资料整理
解放军总医院 科室主任聘期目标责任书聘任岗位： 受聘人： 解放军总医院政治部 年月日
说明 1、本责任书遵照《解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定》执行。 2、本责任书中的聘期目标，由受聘的科室主任根据医院总体规划，紧密结合本学科的基础现状、发展条件等实际来制定，既要有聘期总目标，又要有年度目标任务，力求做到科学、客观、可行。国家级重点学科要保持国内领先水平和有赶超国际先进水平的目标；军队重点学科要有保持军内领先水平和赶超国内先进水平的目标；其他学科要有达到军队先进水平的目标。 3、当履行目标责任的具体环境改变时，双方可本着实事求是的原则进行适当调整。 4、本责任书一式三份，政治部干部处、所在部和受聘人各执一份。 5、本责任书一律用B5纸双面打印，左侧装订。 6、本责任书空间不够可自行加页或增加附件。 7、本责任书经双方签章后生效，涂改无效。
一、科室主任岗位职责 科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人，在院党委和所在部党委的领导下，按照《军队基层建设纲要》和《解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定》的要求抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作，必须履行以下职责： (一)抓好科室全体人员政治思想建设。在党支部领导下，与政治协理员共同负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育；组织政治理论学习，抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设；领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策，与党中央保持高度一致。 (二)抓好科室业务工作和学科建设。科室主任作为学科带头人，肩负着发展本学科专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务；负责制定学科发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、学术交流；积极支持护理工作；监督科室医护人员依法执业；率领全科室积极开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。 (三)抓好科室行政管理。依据条令、条例和医院规章制度，做好科室的行政管理工作；组织制定科室各项规章制度和目标责任制，并负责组织实施和监督、检查，保证各项规章制度和操作规程全面落实。 (四)抓好科室人才队伍建设与管理。科室主任对本学科人才梯队建设必须有长远考虑和规划，应制定系统的培训和交流计划，尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作，要有明确的培养对象，明确的培养目标和具体的培养措施。 (五)抓好科室的经费、物资管理。科室主任在领导科室工作过程中，要在注重社会效益的同时，考虑经济效益，教育、管理所属人员树立效益观念和成本核算意识。要增强科室各项经费管理使用的透明度，组织好目标考评，分配好效益奖励，严格管理各项经费。要加强医疗设备和物资的管理，组织好设备、物资的引进论证和维护工作，提高仪器设备的效益。 （六）在完成本岗位工作的同时，还应完成医院和领导安排的其他临时性工作任务。
医院门诊部新的一年工作计划医院门诊部新的一年工作计划由公文站小编为您整理，更多精彩文章敬请关注本站! 医院门诊部新的一年工作计划【一】 20XX年初本接种门诊在院领导和场疾控中心的大力支持下成立。主要工作： 1.预防免疫接种工作; 2.重性精神疾病管理; 3.院内死因登记信息网络报告管理; 4.传染病信息报告管理; 5.慢性非传染病登记报告. 一、预防免疫接种工作： 1.指导思想：以《黑龙江省计划免疫程序》及《黑龙江省预防免疫接种工作规范》为指导，做好本场的基础免疫及加强免疫工作，继续加强接种门诊的创建和流动儿童的预防接种工作。 2.建卡、建证：本地户籍儿童出生后1个月内，外来儿童寄居3个月以上建立预防接种卡、证。预防接种卡由本门诊保管，预防接种证必须由儿童家长保管。 3.强化疫苗管理，保障疫苗质量：疫苗的采购、运输、贮存过程中严格执行《生物制品管理办法》，疫苗的领购统一到场疾控中心，运输、贮存过程严格按照冷链要求进行，做到时时监测，及时记录，按规定做好疫苗的出入库登记，经常检查疫苗有效期、破损等情况，
以确保质量。 4.严格按照"国家免疫规划疫苗的免疫程序"的要求，安排各类疫苗的接种，避免"多种、漏种、错种"的情况发生。 5.做好安全注射及接种场所消毒：接种过程严格遵守"一人一针一管一消毒一销毁"，执行三查七对即接种前诊查健康状况和接种禁忌症、查对接种证、查看疫苗外观与批号效期;核对接种对象姓名、年龄、疫苗品名、规格、剂量、接种部位、接种途径，真正做到安全注射。使用合格的一次性注射器和规定浓度及合格配制时间的皮肤消毒液;已开启未用完的疫苗安瓿应盖上消毒的干棉球并冷藏，活疫苗超过半小时灭活疫苗超过1小时未用完应废弃，整个接种过程应确保无菌操作，安全有效并及时处理医疗废物。每次接种前后半小时对接种门诊进行紫外线消毒，以保证接种场所安全。 6.提高流动儿童接种率：随着外来务工人员的增多，流动儿童也随之增加，加强流动儿童的预防接种工作已成为我场计划免疫工作的重要内容。 7.加强资料管理： ①接种卡、证：进一步完善卡、证登记，做到卡证电脑记录吻合，接种卡的填写符合要求且干净整洁。儿童居住地变动时要及时注销。 ②原始记录：进一步规范完善原始记录本的填写，要求各项填写完整、真实。 ③报表：不断加强业务水平，各种报表要符合逻辑，并按时上报，做到不迟报、漏报和错报，及时存档、装订成册，归档保存。
行政部目标责任书 行政部目标责任书 **开发有限公司XX年目标 行政部为保障公司XX年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下： 一、经营目标 20% 工作任务完成时间工作标准考核细则费用 20%公司管理费用控制12月31日不超过万元任一单项超1%扣5分，任一单项节约1%奖5分，总额超支不算部门费用控制12月31日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用控制12月31日不超过万元超支1%单项扣5分，节约1%单项奖5分，工作未开展不能算节约 二、管理目标 80% 工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设公司管理制度工作标准规范、实用每推迟一天，扣5分20% 监督、考核各部门制度落实及执行情况无违章不究、无重大违章违纪发现违章不究一次单项为5分，发现严重违章违纪现象，在公司通报批一次扣10分队伍建设15% 员工认同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率单项扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分内部风气和氛围引导和培训培养务实、硬朗、高效的工作作风，有好互助的氛围此项工作由总经理加减分公司组织的员工培训每月1次提升职业化、专业化水平每缺一次单项扣10分 团队建设每月1次经济、形式新颖每缺一次单项扣10分目标管理15% 建立目标管理和绩效考核体系系统、实用、操作性强总经理酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣2分 行政后勤20%文件收发及时无差错文件收发延迟影响到工作一
次扣5分，发文中用词错误，文件产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每次扣10分档案管理资料完整，分类保存资料每缺失一项(无可挽回)单项扣10分证照年审及时，不超期超期，被相关部门通报的一次扣10分 办公用品的'采购与保管采购及时，价廉物美，保管妥善采购出现较大的偏差一次扣10分，领用不规范保管不妥当扣10分后勤服务周到、热情员工满意度低于80%单项扣5分，低于70%单项扣10分部门内部管理10%部门内部分工和管理各岗位职责明确，有明确的工作目标，不存在忙闲不均的现责任不明确扣5分，分工不明确扣5分，忙闲不均扣5分。象内部岗位培训平均每月1次内部培训每少一次扣5 分公司理念文化宣贯抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填报及时、真实、人人有记录每发现不及时不真实一次或缺少一次扣5分领导安排其他工作不推诿、按时保质完成由主管领导酌情加减分 评分说明：总分为100分，各项(即分目标)总分为100*权重，各项扣分=单项扣分之和*该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。 各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。 三、目标的调整及期限 1、本期限为年月日至年月日。 2、本一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就相应条款作出调整。
教科室主任安全工作目标责任书 学校安全工作事关师生个人安全,事关千家万户,事关社会稳定。教科室是在校长领导下管理学校教育科研业务的机构,是学校安全稳定重要阵地,教科室实行主任负责制,因此,教科室主任决不能掉以轻心,警钟常鸣、常察细看、消除隐患。为进一步强学校安全工作,有效防止意外事故的发生,保障学校教育教学秩序,学校特与教科室主任签定此安全目标责任书。 一、目标: 教科室主任是学校教育科研过程中师生安全的第一责任人,负责全校教科研过程的安全工作,为我校创平安校园贡献力量。 二、责任要求: 1、严格遵守学校各项工作制度,带领教科室全体人员,积极主动搞好学校教育科研过程的安全管理工作,认真落实日常教育科研管理工作。 2、管理好办公室办公物品,确保办公设施正常使用,有效服务于教学,不得随意外借。 3、教育科研相关资料及时分类、归档,加强管理,妥善保存,不得遗漏、丢失。 4、不得随意征订任何教辅资料,并同教导主任一道监督班主任及科任教师不得强制学生或私自征订教辅资料。 5、监督教师按时上下课,杜绝课堂上无教师的情况。 6、对教师体罚学生的情况,应及时制止,情节严重者按旺苍县河边小学相关规定追究责任。
7、督促教师严格按照《旺苍县河边小学教职工安全目标责任书》进行教学工作,认真履行“一岗双责”职责,并对教师履职情况提出考核、评价意见。 三、考核与奖惩 年终由学校安全办公室组织考核,考核得分纳入学校综合标考核评定,凡发生重特大安全事故,当年不评优、不评职、不晋级,实行安全工作“一票否决制”,情节严重者学校将严肃处理直至追究法律责任。 四、此责任书一式两份,学校和教科室主任各一份,若有人员变动,由接任者继续履行 旺苍县河边小学(盖章)校长: 教科室教科室主任: 签定时间:年月日
门诊部消防安全工作计划 根据《消防法》和《机关团体、企事业单位消防安全管理规定》的文件精神，为进一步加强我院消防安全工作，遏制消防安 全事故的发生结合本院实际情况，制定《门诊部2017年消防安全生产工作计划》以下： 一、工作目标 无重大火灾事故发生，消防安全事故控制在上级下达的控制指标范围内。 二、具体计划 （一）机构管理全院均列进我院消防安全工作。 （二）加强领导，明确职责，落实责任制 为加强对专项工作的领导，成立门诊部2017年消防安全工作领导小组，并制定门诊部2017年消防安全工作领导小组，安全工作责任制，建立消防安全考核体系，签订责任书，落实层级责任制。明确工作职责，将考核指标层层分解落实，加强对消防安全工作的领导。落实消防安全事故报告制度，认真执行伤亡事故统计报告制度，对不按规定程序和时限报的，追究有关责任人的责任。 （三）建立机制，加强管理，排查安全隐患 依照关于“火灾隐患排查治理工作实施方案”的要求，建立健全消防安全隐患排查机制及重大安全隐患督办机制，落实火灾隐患手排查和监控。建立健全消防安全事故应急处置预案。加强医院危险化学物品的 2安全管理，严格危险化学品的采购、贮存、使用、废弃处置等环节的监视管理。强化各科室对人员密集场所消防安全紧急疏散通道的整治。 （四）落实经费，严格施工，杜尽隐患。为消防安全提供必要的经费，包括对消防设备设施的经费投进、安全生产信息建设等。对新建、改建、扩建及技术改造的建设项目，必须符合消防安全要求并报师卫生局备案，以杜尽安全隐患。 （五）加强宣传，落实培训，严格考核要定期组织展开消防安全知识宣传，采取各种情势及多种渠道，广泛宣传消防安全知识，进步广大医疗医务职员及住院职员的消防意识。对本单位有关消防责任人要展开消防安全知识的定期培训及考核。 （六）认真部署，加强监视，保障落实院消防安全领导小组将定期或不定期对全院展开消防安全专项督查，并定期召开消防安全工作专项会议，研究部署消防安全工作，通报安全检查中各单位存在的消防安全隐患，催促落实整改措施。要定期展开自查工作，及时发现消防安全隐患并予纠正，确保消防安全工作得到有效落实，为全县广大群众创造一个安全舒适的就诊环境，推动全县消防安全工作延续稳定发展。 三、工作内容 （一）建立健全消防安全制度，坚持“准主管谁负责”的原则，明确职责，完善组织机构，按照三级防火制度，高度重视消防安全工作。 （二）继续和各科室主任护士长签订消防安全目标责任书，明确各科室消防安全责任人，一层抓一层、层层抓落实，消除火灾隐患。 （三）调整消防安全领导小组完善消防组织机构。 （四）建立健全消防档案，消防工作人员必须持证上岗。
工程部人员安全生产目标责任书 一、工程部人员安全职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、认真开展巡查工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制； 4、加强对施工单位测量设备的监管，确保测量设备定期校验，状态良好； 5、严格执行项目的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全； 6、积极参加项目组织的各类安全培训、教育活动； 7、积极参加安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能； 8、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平； 9、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报 10、积极协助安全管理部做好安全生产管理工作； 11、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。 二、目标：
1、质量、安全、环保、职业健康安全责任零事故。 2、按计划参加培训率达90%。 3、按计划参加项目安全活动率达90%。 4、劳保用品正确配戴率达100%。 5、有效执行操作规程率100%。 三、奖惩办法： 1、年内项目将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 项目负责人签字：日期
文件编号________ 20 年 月 日 医院科室主任目标责任书临床科室
附件5 解放军总医院 科室主任聘期目标责任书 聘任岗位： 受聘人： 解放军总医院政治部 年月日
说明 1、本责任书遵照《解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定》执行。 2、本责任书中的聘期目标，由受聘的科室主任根据医院总体规划，紧密结合本学科的基础现状、发展条件等实际来制定，既要有聘期总目标，又要有年度目标任务，力求做到科学、客观、可行。国家级重点学科要保持国内领先水平和有赶超国际先进水平的目标；军队重点学科要有保持军内领先水平和赶超国内先进水平的目标；其他学科要有达到军队先进水平的目标。 3、在第三项“业绩情况”栏目中，原科室主任填写聘期内的情况，新参加竞聘的候选人填写近5年的情况；第四项“科室建设聘期目标、措施及完成情况”栏目中，原科室主任需全部填写，新参加竞聘的候选人只填写新聘期目标及措施。 4、当履行目标责任的具体环境改变时，双方可本着实事求是的原则进行适当调整。 5、本责任书一式3份，院政治部干部处、所在部和受聘人各执1份。 6、本责任书一律用B5纸双面打印，左侧装订。 7、本责任书空间不够可自行加页（行）或增加附件。 8、本责任书经双方签章后生效，涂改无效。
一、科室主任岗位职责 科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人，在院党委和所在部党委的领导下，按照《军队基层建设纲要》和《解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定》的要求抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作，必须履行以下职责： (一)抓好科室全体人员政治思想建设。在党支部领导下，与政治协理员共同负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育；组织政治理论学习，抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设；领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策，与党中央保持高度一致。 (二)抓好科室业务工作和学科建设。科室主任作为学科带头人，肩负着发展本学科专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务；负责制定学科发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、学术交流；积极支持护理工作；监督科室医护人员依法执业；率领全科室积极开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。 (三)抓好科室行政管理。依据条令、条例和医院规章制度，做好科室的行政管理工作；组织制定科室各项规章制度和目标责任制，并负责组织实施和监督、检查，保证各项规章制度和操作规程全面落实。 (四)抓好科室人才队伍建设与管理。科室主任对本学科人才梯队建设必须有长远考虑和规划，应制定系统的培训和交流计划，尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作，要有明确的培养对象，明确的培养目标和具体的培养措施。 (五)抓好科室的经费、物资管理。科室主任在领导科室工作过程中，要在注重社会效益的同时，考虑经济效益，教育、管理所属人员树立效益观念和成本核算意识。要增强科室各项经费管理使用的透明度，组织好目标考评，分配好效益奖励，严格管理各项
乡村卫生诊所建设方案 农村卫生所是构建农村医疗卫生预防保健网的基础，在方便农民就医、保障人民群众身体健康方面发挥着重要作用。为了给全县广大农民提供优质、方便、快捷的基本医疗预防保健服务、提高农民健康水平，县政府决定年对全县卫生所进行规范化建设，这为我县建设社会主义新农村、提高农村卫生服务水平、满足农民群众的基本医疗卫生预防保健服务创建有利条件。 一、指导思想 农村卫生所建设工作要以党的十七大精神为指导，贯彻以农村为重点、预防为主的新时期卫生工作方针。按照《中共中央、国务院关于进一步加强开展农村卫生工作的决定》文件精神，以加强管理、深化改革、加大投入、改善条件为主要内容；以完善功能、提高服务能力为目标；充分利用县政府的补助政策，在整体规范的基础上有计划、有重点、分步骤实施。通过加强农村卫生所的基础设施建设，提高装备水平，加快培养卫生技术人员、完善规章制度等措施，使我县乡村卫生机构设施健全、功能完善、运转高效、服务规范，满足农民群众的基本医疗和卫生保健服务需求。 二、成立领导组 领导组下设办公室，办公室设在卫生局由温百宏同志兼
任。 三、建设内容 按照统一标准，完善功能，充实内涵的原则、改善其基础设施条件，配备必要设备，加强人才培训，从而改善农村卫生所管理，更好的为广大农民服务。建设内容如下：村卫生所要进行新修或改扩建、设备配置建设。使村卫生所全部达到甲级卫生所标准。 1、基本建设标准：占地面积不少于100平方米，房屋3-4间，（诊断室、治疗室、观察室、药房，四室分开），业务用房面积在60平方米以上。 2、基本设备配置标准：办公桌椅、诊断床、听诊器、血压计、消毒锅、紫外线灯、资料柜、身高体重计、污物桶、换药盘、敷料罐、出诊箱、简易消毒包、冷藏包、消毒浸泡桶、工作衣帽、供水设施、洗手设施、厕所（无害化）、卫生宣传栏、药品柜及中西200种常用药品。各种制度齐全并上墙。 3、根据一村一所要求，今年我县确定首批建设卫生所的重点村是：①省市县确定的全县33个新农村建设示范村及推进村，②山区村人口在500人以上，平川及河槽村人口在1000人以上的村，③村委条件比较好，具备一定投资能力。 4、乡镇村要对村卫生所建设工作高度重视，并给予积
工程部年度目标责任书 为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及“十二五规划目标的顺利实现， 增强部门大 局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订 本责任书。 一、 责任期限 2015 年 1 月 1 日～2015 年 12 月 31 日 二、 主要工作职责三、 工作目标 （一） 日常工作（20%）日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信 息报送等，满分 100 分。 （说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。 ）（二）重点工作（80%）重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任 书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作 等，满分 100 分。 （说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。 ）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额 完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过 3 项，总加分不超过 5 分，由各部门在年末考核 时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。 三、考核兑现详见工程部绩效考核办法及相关薪酬管理规定。 四、附则 1、本目标责任书经双方签字后生效。 2、本目标责任书一式叁份，签字双方各保留壹份，相关部门保留壹份。 五、附件 1、部门方针目标展开图及工作目标评分细则另行签订或发布，作为本责任书的 有效补充。 分管领导： 部门负责人：2015 年 月 日 2015 年 月 日工程部目标责任书 2017-06-05 18:48 | #2 楼为了进一步强化内部管理，提高工作质量，切实加强大厦设施设备的维护管理 工作，落实部门责任，提高设施、设备完好率，确保 2015 年的工作按照部门工作计划顺利完 成，坚决服从公司领导的安排，认真学习物业管理之法规及公司规章制度，并严格按章办事， 做到业主、公司满意。 结合工程部实际工作，特签订此工作目标责任书。 一、实行部门领导工作责任制。 工程部主管为第一责任人，做到定期制订部门工作计划，并制定设施、设备维护工作方案 及实施落实工作，将目标任务层层分解，逐项、逐条落实到人。 二、合理安排部门员工，组织和实施对大厦设备的日常运行和巡检（做好记录），及时排 除各类故障，做好日常维护和定期检修工作，确保各项设备处于良好运行状态，使设备完好率 达到 97％，主要包括：1、零部件完整齐全；2、设备的运转正常；3、设备整洁，无跑、冒、 滴、漏现象；4、设备技术资料及运转记录齐全；5、防冻保温，防腐等措施完整有效。 三、按时完成以下目标任务：1.一月份：①认真总结上年度工作，肯定成绩，找出差距。 ② 做好春节工作安排，对门禁系统进行常规检查。