课后练习题答案
第三章练习题
一、选择题
1.快速跟进是指（A ）
A.采用并行执行任务，加速项目进展
B.用一个任务取代另外的任务
C.如有可能，减少任务数量
D.减轻项目风险
2.赶工一个任务时，你应该关注（C ）
A.尽可能多的任务
B.非关键任务
C.加速执行关键路径上的任务
D.通过成本最低化加速执行任务
3.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？
（ A ）
A.强制性依赖关系
B.软逻辑关系
C.外部依赖关系
D.里程碑
4.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以
后，这种活动安排的依赖依据是：（C）
A.强制性依赖关系
B.软逻辑关系
C.外部依赖关系
D.里程碑
5.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天
完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10
天到16天的概率是（B ）
A.50%
B.68.3%
C.70%
D.99.7%
6.下面哪项将延长项目的进度？（A）
https://www.doczj.com/doc/372457018.html,g
B.Lead
C.赶工
D.快速跟进
7.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D）
A.每个任务都有浮动
B.只有复杂的项目有浮动
C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量
D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量
8.资源平衡最好用于（C ）活动
A.时间很紧的
B.按时的
C.非关键路径
D.关键路径
9.下面哪项可以决定进度的灵活性(B )
A.PERT
B.Total float
C.ADM
D.赶工
二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？
图3-32：项目网络图
表3-11: PERT方法估计项目历时
均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3
所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。
第四章练习题
一、选择题
1.（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系
的。（）
A.功能点
B.对象点
C.代码行
D.用例点
2.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有
1200单元，你采用什么估算方法？( D )
A.自下而上估算法
B.类比估算法
C.专家估算法
D.参数估算法
3.在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（B）
A.参数估算法
B.类比估算法
C.专家估算法
D.功能点估算
4.在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（b）
A.估算
B.预算
C.直接成本
D.间接成本
二、判断题
1.间接成本是与一个具体的项目相关的成本（×）
2.软件项目的估算结果是比较准确的（×）
3.在进行软件项目估算的时候，可以按照其它企业的模型进行项目估算（×）
4.COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高级（详细
(detailed)）模型。（√）
三、计算题
1.如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌
入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.4），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。
Effort=a*(KLOC)b*F
查表a=3.0,b=1.12,F=1
Effort=3.0*501.12*1.40*1=335.86(人月)
所以项目的费用为2*Effort=671.72万元
2.项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，
邀请2位专家估算，第一个专家给出1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万，6万，万8 万的估算，计算这是成本的估算值是多少？
E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7
E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6
E=(E1+E2)/2=6.5（万元）
第八章练习题
一、选择题
1、在风险分析中使用灵敏度分析可以（C）
A.在风险定量中取代不确定性分析
B.估算管理层对风险的厌恶级别
C.估算一个项目变量变更对整个项目的影响
D.理解达到项目目标的概率
2、以下各项关于回避风险的陈述除了（ C ）都是正确的:
A.消除引起风险的因素
B.决定不对风险过高的项目进行投标
C.风险倘若发生,就接受后果
D.决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术
3、下面哪项不是风险管理的过程（ d ）
A.风险评估
B.风险识别
C.风险规划
D.风险收集
4、在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?
（B）
A.已知风险（Known knowns）
B.可预测风险（Known unknowns）
C.不可预测风险（unknown unknowns）
D.其他
5、在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也
不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（B ）
A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法
B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件
C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响
D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
6、在风险分析过程中，蒙特卡罗技术是一种（ a ）
A.模拟分析方法
B.盈亏平衡分析
C.敏感性分析
D.决策树风险分析
7、风险的三个属性是（ C ）
A.风险发生的时间、地点、负责人
B.风险事件、时间、影响
C.风险事件、概率、影响
D.风险数量、风险影响程度、概率
8、购买保险是（A ）类型的风险处理策略
A.风险转移
B.风险规避
C.风险抑制
D.风险自担
9、在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别（B ）
A.存在模拟模型
B.需要大家的统一意见
C.有大量历史项目
D.风险概率明确
二、利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树）
?方案１：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出１.５元。
?方案２：随机投掷硬币两次，你需要付出２元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元。
----- 方案１的EMV=1，方案２的EMV=0.5，所以选择方案1。
第十二章习题
一、选择题
1.移情聆听需要理解他人的观点，为了展示移情聆听的技巧，项目经理应该（B ）
A.检查阐述的内容是否正确
B.重复他人的内容，并且有感情色彩
C.评估内容并提出建议
D.重复
2.项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项
目，下列哪项是当前项目职员的需要？（C ）
A.生理需求
B.受人尊敬
C.安全
D.自我实现
3.项目原来预计2007.9.9完成1000元的工作，但是目前只完成了850元的工作，
而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？(D)
A.CV=50元，SV=850-1000=-150元
B.CV=-150元，SV=-150元
C.CV=-50元，SV=-50元
D.CV=-50元，SV=-150元
4.抽样统计的方法中，（B ）
A.应该选择更多的样品
B.以小批量的抽样为基准进行检验
C.确定大量或批量产品质量的唯一方法
D.导致更高的成本
5.在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS
确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完
成原来定义的范围基线，这是一个（B）的例子
A.范围定义
B.范围管理
C.范围蔓延
D.范围变更请求
6.进度控制重要的一个组成部分是（A）
A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B.定义为项目的可交付成果所需要的活动
C.评估WBS定义是否足以支持进度计划
D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力
7.CPI=0.90的说明（B）
A.目前的预期成本超出计划的90%
B.投入一元钱产生0.90元的效果
C.项目完成的时候，将超支90%
D.项目已经完成计划的90%
8.从质量控制图的控制上限和下限，可以知道（A）
A.可以接受的过程偏差
B.技术规范的界限
C.可以接受的产品偏差幅度
D.技术性能测量的基准
9.“我们为什么大家不能都让一步解决这个问题哪？”，这是哪类冲突解决方法
的体现？（B ）
A.解决问题（Confrontation or problem-solving：）
B.妥协（Compromise）
C.强迫方式（Forcing mode）
D.撤退(Withdrawal：)
10.当代冲突认为，（B）
A.冲突是坏事情
B.冲突常常是有利的事情
C.冲突是由捣乱分子制造的
D.应该避免冲突
11.项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该做什么（A）
A.实施风险计划
B.招募新员工
C.与人力资源经理谈判
D.修订计划
12.下面说法中除了哪个，其它都不是对QC的描述？（D ）
A.质量标准
B.预防
C.保证
D.检查
二、计算题
1）一个任务原计划2个人全职工作2周完成。而实际上只有一个人参与这个任务，到第二周末，这个人完成了任务的75%，请计算项目的CPI和EAC?
2）ABC公司正在进行一个项目，见表12-22项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2007项目的状况如何,通过计算BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI
来说明。
表12-22：项目进展数据
?
BAC=2*2=4 (Person-weeks)
? BCWP=75%*BAC=3(Person-weeks) ? ACWP=1*2=2 (Person-weeks) ?
CPI=BCWP/ACWP=1.5
? EAC=BAC/CPI=2.7 (Person-weeks)
2）
1) BAC=330 Person-days 2) BCWS=30 Person-days 3) BCWP=70 Person-days 4) ACWP=80 Person-days 5) SV=40 Person-days 6) SPI=233% 7) CV=-10 Person-days 8)
CPI=87.5%
进度超前，但是成本超支。
三、分析题
表12-23一个项目的目前的运行数据，计算项目所有的基本度量和运行指标，这个项目的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2007.
表12-23：项目进展数据
BAC=285 人天
4/15/2007的项目进展的指标如下：
BCWS=145人天
BCWP=145人天
ACWP=170
SV=0
SPI=100%
CV=-25人天
CPI=85.3%
结论：从项目的进展指标看，SPI=100%说明项目的进度与计划一致，但是CPI=85.3%小于1说明费用会超支。
序--练习题
一、回答问题：
1.项目集成管理(Project Integration Management)是什么？
集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理
其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。
2.项目管理九大知识域是什么？
项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、
项目集成管理。
3.项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？
项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。
4.项目管理的五个过程组是什么？
项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
5.下面活动是项目：
●野餐活动
●集体婚礼
●开发微软的操作系统
●神州飞船计划
二、判断题：
6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×）
7.项目具有暂时的特征。（√）
8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X）
9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证
项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√）
10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方
向的管理。（×）
第一章练习题
一、名词解释
1.项目章程
项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概
述等。
2.项目建议书
项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决
定项目有无足够吸引力或可行不可行。它是乙方描述甲方需求，并提出解决方
案的文档，通过建议书可以展示乙方对项目的认识程度和解决问题的能力，也
是甲方判断乙方能否成功完成任务的重要依据。
二、选择题
3.项目建议书是哪个阶段开发的文档（C ）
A.项目执行阶段
B.项目结尾阶段
C.项目初始阶段
D.项目计划阶段
4.项目章程（ A ）
A.明确了项目经理
B.确定了项目的质量标准
C.明确了团队的纪律
D.定义了项目需求
5.对于风险比较大的项目，最好选择（C ）生存期模型，
A.瀑布模型
B.原型
C.螺旋模型
D.V模型
6.开发项目建议书的目的是为了（B ）
A.验收
B.竞标或者签署合同
C.编写计划
D.跟踪控制项目
三、判断题
7.项目经理是一个综合的角色（√）
8.软件项目都是需要签署合同的（×）
9.增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（√）
10.项目章程类似一个项目授权书（√）
11.在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（×）
12.如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（√）
第二章练习题
一、选择题
1.需求分析是回答系统必须（A）的问题
A.做什么
B.怎么做
C.何时做
D.为谁做
2.WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（D ）
A.帮助组织工作
B.防止遗漏工作
C.为项目估算提供依据
D.确定团队成员责任
3.项目范围（C ）
A.只在项目开始时重要
B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了
C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
4.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任
务应该分解到什么程度？（C）
A.可以在80小时内完成
B.不能再进一步进行逻辑细分了
C.可由一个人完成
D.可以进行实际估算
5.范围变更是指（C ）
A.修改技术规格
B.对范围陈述进行修订
C.对批准后的WBS进行修改
D.以上都不是
6.下面哪个不是需求管理的过程（A ）
A.需求设计
B.需求获取
C.需求分析
D.需求变更
7.下面哪个不是创建WBS的方法（C ）
A.自顶向下
B.自底向上
C.控制方法
D.模版指导
8.任务分解可以(B)，它是范围变更的一项重要输入
A.提供项目成本估算结果
B.提供项目范围基线
C.规定项目采用的过程
D.提供项目的关键路径
9.范围基线由（B ）组成
A.项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS
B.批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典
C.项目章程、项目工作说明书和WBS
D.WBS
二、判断题
10.需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目采用的技术方案（×）
11.对于以前没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法（√）
第五章练习题
一、选择题
1、项目质量管理的最终责任由谁来承担（D）
A.项目开发人员
B.采购经理
C.质量经理
D.项目经理
2、“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（C）
A.额外需求的成本
B.需求变更的成本
C.确保符合需求的成本
D.固定成本
3、增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动（B）
A.质量保证
B.持续的过程改进
C.质量控制
D.质量改进
4、质量控制是（B）
A.对每个工作包增加工作时间
B.项目生存期的各个阶段都需要实施的
C.只需要做一次
D.只有大的项目才需要的
5、质量管理计划与质量体系的区别在于（A）
A.质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的
B.质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的
C.质量管理系统是由一个单独的组织实体使用
D.质量计划不属于项目计划的一部分
6、项目质量管理的目标是满足（B ）的需要
A.老板
B.干系人
C.项目
D.组织
7、质量与等级的区别是什么（B ）
A. 质量是对需求的满足程度，而等级是对质量的排序。
B. 质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序。
C. 在项目管理过程中，质量和等级没有明显的区别。
D. 质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序。
8、下面除了哪项都不是质量计划的方法（D ）
A. 质量检查。
B. 对等评审。
C. 抽样分析
D. 试验设计
二、判断题
1、质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道（√）
2、质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定是前期（×）
第六章习题
一、选择题
1、在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（C）
A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.弱矩阵型
2、项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目
涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ）
A.矩阵型
B.项目型
C.职能型
D.组织型
3、责任分配矩阵是（A ）
A.进行人力资源计划的一个工具
B.一种组织结构
C.与WBS类似
D.估算成本的方法
4、人力资源分配图是（B ）
A.展现目前的人力资源质量
B.展现项目中人力在各个阶段的分布情况
C.说明人员分工情况
D.说明项目需要的所有资源
5、人员管理计划描述了（D）
A.如何获取项目成员
B.如何解决冲突
C.项目经理的团队建设总结
D.项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
二、判断题
6、组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的WBS。（×）
7、责任分配矩阵是明确项目团队成员的角色与职责的有效工具（√）
8、职能型组织结构中项目经理的权利最大（×）
9、为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型（√）
.第七章习题
一、选择题
1、项目经理花在沟通上的时间是（B）
A.20-40%
B.75-90%
C.60%
D.30%-60%
2、大量使用（A）沟通最有可能协助解决复杂的问题
A.口头
B.书面
C.正式
D.信息管理系统
3、对于项目中比较重要的通知，最好采用（C ）沟通方式
A.口头
B.网络方式
C.书面
D.电话
4、项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少（A）
A. 4.4倍
B.6倍
C.2倍
D.6条
5、在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成
员，这时项目经理应该采取（A）沟通方式
A.口头
B.书面
C.正式
D.检索
6、下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（D ）
A.确定沟通需求
B.确定沟通的内容
C.确定沟通方法
D.对项目管理是没有必要的
二、判断题
7、在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（×）
8、沟通计划是项目计划的一部分（√）
9、沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（√）
10、在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。（√）
第九章练习题
一、选择题：
1.某项目是CPFF的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本，项目经理首先应
该确定是否（A ）
A.有足够的储备处理这个变更
B.其他的乙方可以按照原来的成本完成项目
C.其他的项目能够节约预算
D.任务是关键的项目任务
2.可以在（B ）阶段采用Make-or-buy决策分析
A.卖方选择
B.立项（采购计划编制）
C.合同管理
D.成本计划
3.合同激励的最终目标是（D ）
A.卖方节约成本
B.买方节约成本
C.增加卖方成本
D.协调合同双方的目标
4.买卖双方之间存在的法律合同关系称为（C ）
A.合同条款
B.合约
C.合同当事人
D.其他
5.哪种合同类型，卖方承担的风险最大（D）
A.Cost plus percentage of costs：成本加成本百分比
B.Cost plus fixed fee：成本加固定费
C.Cost Plus Incentive Fee：成本加奖金
D.Firm Fixed Price ：固定价格
6.下面哪项与计划签署合同没有关系？（A）
A.设计模版
B.协议附件
C.招标文件
D.评估标准
7.合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（B）
A.一方不愿意履行义务
B.合同违反了法律
C.一方宣布合同无效
D.一方没有能力负担财务结果
二、判断题
8.如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，
则项目结算金额为160万（×）
9.成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激励机制（√）
采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产
第十章习题
一、选择题
1.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理
首先应该检查（B ）
A.信息管理系统
B.配置管理系统
C.CPI
D.SPI
2.变更控制主要关注的是（B ）
A.阻止变更
B.标识变更，提出变更，管理变更
C.管理SCCB
D.客户的想法
3.为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（B ）
A.不可以变化的
B.可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理
C.所有的项目必须定义基线
D.基线发生变更时，必须修改需求
4.项目的基线发生变更应该经过（D）授权执行的
A.项目管理者
B.质量保证人员
C.配置管理人员
D.SCCB
5.变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了（B）
A.文档说明
B.成功的谈判
C.跟踪系统
D.授权核准审批机构
一、判断题
6.软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可
追朔性。（√）
7.软件配置项是变更控制系统中的决策系统。（×）
8.统计被批准的配置项是一种配置审计。（√）
9.在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。（×）
10.基线产品是不能修改的。（×）
第十一章练习题
一、选择题
1、下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）
A.里程碑图示
B.进度
C.数据库设计
D.风险清单
2、项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是（B ）
A.相互独立
B.相互关联和制约的
C.进度目标最重要
D.没有关系的
二、判断题
3、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的压缩一定要依靠增
加成本实现，而成本的降低也一定要牺牲工期进度为代价的。（×）
4、项目无论大小，在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写（×）
5、为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团
队人员一起协作完成项目计划（√）
6、为了节约成本，可以适当减低项目过程中的质量标准。（×）
7、项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计
划是相互联系的。（√）
8、所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。（×）
9、一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。（√）
10、项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。（√）
第十三章习题
一、选择题
1、在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（D ）
A.可能将合同收尾工作转交给合同管理人员
B.通过审计来澄清索赔原因
C.知道合同不能收尾
D.进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动
2、合同已经结束的正式通知应该由（B ）提供给买方
A.项目经理
B.合同管理负责人
C.项目发起人
D.项目经理或者合同管理负责人
3、项目的最后评审是（D）
A.根据项目基准，确定完成项目需要多少资源
B.基于过去的绩效，调整进度和成本基准
C.得到客户对项目可以交付成果的验收
D.对项目进行全面的评价和审核
4、项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？
（B）
A.进行变更
B.告诉客户变更带来的影响
C.拒绝变更
D.向SCCB报告
5、在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（A）
A.检查交付结果的质量
B.检查交付结果是否有遗漏
C.开具项目完成的发票
D.给项目成员分配新的项目
二、判断题
6、项目结束过程主要包括合同的终止和项目的终止（√）
7、项目的最后评审是不必要的（×）
8、项目成功完成了，才说明项目结束了（×）
9、项目的最后验收过程是甲（需）方对供方交付的产品或服务进行验收检验，以保证它满
足合同条款的要求。（√）
10、项目的经验教训总结也是项目结束的一个重要输出。（√）
复习题（二） 1、s公司的多样化经营 2、林肯电气公司的激励制度 1．林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性 林肯电气公司在激励员工工作积极方面主要运用了以下几种激励理论： 1) 公平理论。表现在生产工人工资采取按件计酬，同时公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，这种做法一方面将所得与所付出充分联系起来，意味着大家报酬的取得和多少完全看个人的生产量，而与所占据的职位无关。另一方面也体现出产量与质量进行挂钩，确保高产量同时实现高质量，否则员工的奖金会受到影响，无疑这也是一种水平。 2) 期望理论。大多数员工进入公司后都期望有相当的工作报酬、丰厚的奖金和较好的职业保障。毫无疑问，林肯公司提供给员工的正是员工所期望的那些东西，它们是那么地富有吸引力，而且员工加以努力都能实实在在地得到。公司58年起从未辞退过一名员工，即使是经济萧条时期，公司员工平均年收入一直远高于社会平均水平，这些都是期望理论具体运用的真实写照。 3) 目标设定理论。从员工来讲，按件计酬给员工自身确定目标带来了便利，它不是大锅饭，限制个人能动性和积极性发挥。从公司来讲，公司给员工明确的目标是分享年终奖金和稳定的职业保障，当然这也要求员工连续工作两年以上并以不离开公司为前提。 4）激励保健理论。其中主要保健理论以用来消除员工的不满意因素，经济萧条与不景气一般意味公司要裁员减人，而林肯公司的管理者们都不因此辞退任何员工，这种方式自然使员工具有职业安全感，社会归属感，从而更激励他们加倍努力工作。 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作 从理论上讲，当被公司用来激励员工的方式行之有效或目标、结果对于员工极具吸引力，且员工付出适度的劳动能够达成一定的目标、取得相应的效果时，那么激励就是成功的，有效的。 实际上，员工也都是些普通大众，更多地注意力放在自己的所得与所付出之比是否相称，同身边人比是否公平，而无论是公司设定的分享、年终奖金或高职业保障政策，还是取消最低小时工资的按件计酬制，对大多数员工都称得上公平，且大家付出一定的努力都能达到、实现。所以，长期以来，林肯公司能有效地激励员工工作。 3．你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题 任何事物都是相对的，当其有利的一面充分展现的时候，它的弊端也就逐渐呈现出来。林肯公司的激励系统以生产率和成本意识为核心，长期以来十分有效地发挥着作用，促进公司产品数量、质量均稳定增长、提高，但严格的计件工资制度和高度竞争的绩效评估系统，却形成了很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，也给管理层带来了一些问题：
Database Systems: The Complete Book Solutions for Chapter 2 Solutions for Section 2.1 Exercise 2.1.1 The E/R Diagram. Exercise 2.1.8(a) The E/R Diagram Kobvxybz Solutions for Section 2.2 Exercise 2.2.1 The Addresses entity set is nothing but a single address, so we would prefer to make address an attribute of Customers. Were the bank to record several addresses for a customer, then it might make sense to have an Addresses entity set and make Lives-at a many-many relationship. The Acct-Sets entity set is useless. Each customer has a unique account set containing his or her accounts. However, relating customers directly to their accounts in a many-many relationship conveys the same information and eliminates the account-set concept altogether. Solutions for Section 2.3 Exercise 2.3.1(a) Keys ssNo and number are appropriate for Customers and Accounts, respectively. Also, we think it does not make sense for an account to be related to zero customers, so we should round the edge connecting Owns to Customers. It does not seem inappropriate to have a customer with 0 accounts;
Unit1 Ways of Learning Vocabulary I 1. 1)insert 2)on occasion 3)investigate 4)In retrospect 5)initial 6)phenomena 7)attached 8)make up for 9)is awaiting 10)not; in the least 11)promote 12)emerged 2. 1) a striking contrast between the standards of living in the north of the country and the south. 2)is said to be superior to synthetic fiber. 3)as a financial center has evolved slowly. 4)is not relevant to whether he is a good lawyer. 5)by a little-known sixteen-century Italian poet have found their way into some English magazines. 3. 1)be picked up; can’t accomplish; am exaggerating 2)somewhat; the performance; have neglected; they apply to 3)assist; On the other hand; are valid; a superior II 1. 1)continual 2)continuous 3)continual 4)continuous 2. 1)principal 2)principal 3)principle 4)principles 5)principal III 1.themselves 2.himself/herself 3.herself/by herself/on her own 4.itself 5.ourselves 6.yourself/by yourself/on your own Comprehensive Exercises I.cloze 1.
案例一 背景综述： YC公司是一家集商贸、餐饮、娱乐、房地产、电子玩具制造于一身的综合性公司，与港商合作投资，中国YC集团控股。人力资源部李经理已在YC公司服务3年，有着丰富的人事管理经验，与他同期提拔的诸多部门经理被换掉不少，但李经理却一直受到青睐，公司王总裁尤其欣赏他的才干。这主要是由于公司业务不断发展，时常需要不少中高级人才，而李经理每次都能及时提供人选，保证公司的顺畅运转。 最近，玩具制造部的负责经理因出国留学离职，由于这位经理没有事先通知，使公司始料不及，急得王总裁直跳脚。公司与全球十几个地区有玩具商务往来，一旦玩具生产有问题，后果将是不堪设想，当问及李经理是否有合适人选时，令王总裁吃惊的回答是：“30分钟后我将资料送到您的办公室”。 果然，李经理按时将几份候选人的资料送来，王总裁对其中的一位非常满意。这确实让王总裁感到神气，李经理从来没有耽误过人员选配工作，王总裁很想知道李经理是如何搞到这些资料的。 原来，李经理有一个经营多年的人才库，现在人才库已经有2万多人，从管理到技术无所不包，主要是各类走俏的中高级人才。李经理告诉王总裁，建立人才储备其实并不难，做个有心人就是了。每次招聘会、刊登招聘广告，会收到很多简历，人们习惯将剩下的简历处理掉，而他将这些简历分门别类整理建立数据库，保留下来。因而，日积月累，就形成了一个人才库。 分析要求： 1、李经理的人才库有什么特点？企业有没有必要建立自己的人才库？ 2、你见到的企业是如何解决急需人才问题的？有什么优点和缺点？ 3、如何帮助李经理扩展人才库，以进一步发挥人才库的功能？ 参考答案： 1、李经理的人才库特点有： l 来源广泛，数量众多。 l 分门别类，便于利用，减少招聘成本。 l 日积月累，利用公司招聘等渠道获得的信息，减少浪费。 2、企业非常有必要建立自己的人才库。通过建立人才库，可以及时、有效的为企业的人员配置提供资源，降低招聘成本，减少浪费。 3、很多企业在解决急需人才问题时，多采用设摊招聘、猎头推荐、广告公开招聘等。优点是选择的范围广，但存在时间短，缺乏深入了解，容易出现甄选误差，造成损失和浪费。
工程数学基础习题解答
习题一 A
一、判断题 1.√；， 2.√； 3.×； 4.×； 5.×； 6.×； 7.×； 8.√； 9.√；10.×. 二、填空题 1.;C C A B 2.111(){1,2,3,4},(){,,},(){,,},(){1,4},(){2,3};f f a b e f A a b e f B f b --=====D R 3.满; 4.2sup = E ,3inf -=E ; 5.0; 6.0; 7. n ; 8.Y . B 1.证 ()y f A B ?∈?,x A B ?∈?使得)(x f y =.由x A B ∈?,得x A ∈,且x B ∈故()()y f x f A =∈且()y f B ∈,即()()y f A f B ∈?,因此()()()f A B f A f B ???. 当f 是单射时,只需证明()()()f A f B f A B ???即可： ()()(),y f A f B f ?∈??R f 由是单射知,(). (),(),1X y f x y f A y f B x ?=∈∈∈使得且 ,,()(),x A x B x A B y f x f A B ∴∈∈∈?=∈?且即从而故()()()f A f B f A B ???. 是可能的，例如, 2:,[2, 0],[1, 3],[1, 0].f x x A B A B =-=-?=-取则()([1,0])[0, 1], f A B f ?=-=于是而 [][]()()0, 4[0, 9]0, 4.f A f B ?=?=从而有 . 2. 证（1）n ?∈,有)2 ,2(12 ,12][-?-+-n n ,故 ∞ =-?-+-1)2 ,2(12 12][n n ,n . 另一方面,)2 ,2(-∈?x ,k ?∈ ,使][12 ,12k k x -+-∈,故 ∞ =-+-∈1 ][12 12n n ,n x ,于是 ? -)2 ,2( ∞ =-+-1 ][12 12n n ,n . 因此, ∞ =-+-= -1 ][12 ,12)2 ,2(n n n . （2）n ?∈,有)12 ,12(]2 ,2[n n +--?-,故 ∞ =+--?-1)12 ,12(]2 ,2[n n n . 另一方面,对任意]2 ,2[-?x ,即2>x ,k ?∈ ,使得212>+>k x ,即 )12 ,12(k k x +--?,从而 ∞ =+--?1)12 ,12(n n n x ，故 ∞ =-?+--1 ]2,2[)12 ,12(n n n .
第1章习题答案 一、判断题 二、填空题 三、简答题 1.软件的特点: ①软件具有抽象性。 ②软件与硬件的生产方式不同。 ③软件与硬件的维护方式不同。 ④软件具有复杂的逻辑性。 ⑤软件的成本较高。 ⑥软件的使用和社会因素有关。 2.软件危机产生的原因: ①用户需求不明确。 ②缺乏正确的理论指导。 ③软件开发规模越来越大。 ④软件开发复杂度越来越高。
3.软件危机的主要表现: ①软件开发进度难以预测。 ②软件开发成本难以控制。 ③用户对产品功能难以满足。 ④软件产品质量无法保证。 ⑤软件产品难以维护。 ⑥软件缺少适当的文档资料。 4.软件工程学的基本原则有哪些: ①抽象。 ②信息隐蔽。 ③模块化。 ④局部化。 ⑤确定性。 ⑥一致性。 ⑦完备性。 ⑧可验证性。 5 什么是软件的生命周期？ 答案：软件与任何一个事物一样，有它的孕育、诞生、成长、成熟、衰亡的生存过程。 这就是软件的生存周期。 6 软件工程过程有哪几个基本过程活动？试说明之。 答案：软件工程过程的基本过程活动有4步： ①软件规格说明（需求定义）。规定软件的功能及其运行的限制； ②软件设计与开发（设计开发）。产生满足规格说明的软件； ③软件确认（测试）。确认软件能够完成客户提出的要求； ④软件演进（维护）。为满足客户的变更要求，软件必须在使用的过程中演进。 四、综合题 1.详细说明软件生命周期分哪几个阶段？ 答案：软件生命周期主要分为6个阶段：软件项目计划、软件需求分析和定义、软 件设计、程序编码、软件测试，以及运行维护。 (1)软件项目计划：在这一步要确定软件工作围，进行软件风险分析，预计软件
开发所需要的资源，建立成本与进度的估算。根据有关成本与进度的限制分 析项目的可行性。 (2)软件需求分析和定义：在这一步详细定义分配给软件的系统元素。可以用以 下两种方式中的一种对需求进行分析和定义。一种是正式的信息域分析，可 用于建立信息流和信息结构的模型，然后逐渐扩充这些模型成为软件的规格 说明。另一种是软件原型化方法，即建立软件原型，并由用户进行评价，从 而确定软件需求。 (3)软件设计：软件的设计过程分两步走。第一步进行概要设计，以结构设计和 数据设计开始，建立程序的模块结构，定义接口并建立数据结构。此外，要 使用一些设计准则来判断软件的质量。第二步做详细设计，考虑设计每一个 模块部件的过程描述。经过评审后，把每一个加细的过程性描述加到设计规 格说明中去。 (4)程序编码：在设计完成之后，用一种适当的程序设计语言或CASE工具生成源 程序。应当就风格及清晰性对代码进行评审，而且反过来应能直接追溯到详 细设计描述。 (5)软件测试：单元测试检查每一单独的模块部件的功能和性能。组装测试提供 了构造软件模块结构的手段，同时测试其功能和接口。确认测试检查所有的 需否都得到满足。在每一个测试步骤之后，要进行调试，以诊断和纠正软件 的故障。 (6)软件维护：为改正错误，适应环境变化及功能增强而进行的一系列修改活动。 与软件维护相关联的那些任务依赖于所要实施的维护的类型。 2.试论述瀑布模型软件开发方法的基本过程。 答案：瀑布模型规定了各项软件工程活动，包括：制定软件项目计划，进行需求分 析和定义，软件设计，程序编码，测试及运行维护。并且规定了它们自上而下，相 互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。然而软件开发的实践表明，上述各 项活动之间并非完全是自上而下，呈线性图式。实际情况是，每项开发活动均应具 有以下特征： (1)从上一项活动接受本项活动的工作对象，做为输入； (2)利用这一输入实施本项活动应完成的容； (3)给出本项活动的工作成果，做为输出传给下一项活动； (4)对本项活动实施的工作进行评审。若其工作得到确认，则继续进行下一项 活动，否则返回前项，甚至更前项的活动进行返工。
大学英语综合教程2课后答案 Unit 1 Text A Vocabulary I. 1.1) insert 2) on occasion 3) investigate 4) In retrospect 5) initial 6) phenomena 7) attached 8) make up for 9) is awaiting 10) not?in the least 11) promote 12) emerged 2. 1) There is a striking contrast between the standards of living in the north of the country and the south. 2) Natural fiber is said to be superior to synthetic fiber. 3) The city’ s importance as a financial center has evolved slowly. 4) His nationality is not relevant to whether he is a good lawyer. 5) The poems by a little-known sixteenth-century Italian poet have found their way into some English magazines. 3. 1) be picked up, can’ t accomplish, am exaggerating 2) somewhat, performance, have neglected, they apply to 3) assist, On the other hand, are valid, a superior II.
第九章领导的一般理论 习题 (一)判断题 1.领导是为了维持秩序,在一定程度上实现预期的计划,使事物能够高效地运转,而管理 里则能带来变革,通常是剧烈的、积极的变革（）。 2.领导者的权力来源于职位权力、参照权力和专家权力。( ) 3.领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质,并且这些特质只存在于少数 英雄人物身上。( ) 4.勒温等人的研究结果显示,民主型领导方式一般要比独裁型领导方式来得更有效。( ) 本特征对组织绩效的影响就不大。( ) 6.亨利·明茨伯格提出的领导角色理论中,他认为企业家的角色是10种角色中最显著一种角色,也是管理者权力最明显的表现。（） 7.为了测量领导者属于哪一种风格,费德勒设计了最难共事者LPC问卷,并认为在 LPC问卷上打分较高(64分及以上)的人,是属于关系取向型领导风格。( ) 8.路径一目标理论以激励理论中的期望理论为基础。( ) (二)填空题 1.勒温总结了领导方式基本上有三种类型, , . 2.布莱克和莫顿在提出管理方格理论时,列举了五种典型的领导方式: . , , , . 3.按照权变理论,领导者的风格分为两类: 和__ . 4.费德勒的权变模型指出组织的效率取决于两个变量的相互作用: 和. 5.费德勒从三个维度对情境是否有利进行分析: ，，和。 6.密歇根州立大学关于领导行为的研究,其目的是区分和的管理者。 7.费德勒模型中的任务结构指。 8.管理方格图中的纵轴表示领导者对的关心程度,横轴表示领导者对 的关心程度。 (三)选择题 1.提出权变理论的是。 A.吉沙利
B.费德勒 C.布莱克 D.施米特 2.管理方格图中,9.9型对应的是领导方式。 A.任务型 B.乡村俱乐部型 C.中间型 D.团队型管理 3.王先生是果公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式,试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果。 A.企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱 B.企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力弱 C.企划部任务不明确,王先生与下属关系差且职位权力弱 D.企划部任务不明确,王先生与下属关系好且职位权力强 4.领导方式可以分成独裁、民主、放任三种,其中民主型领导方式的主要优点 是 A.纪律严格,管理规范,赏罚分明 B.组织成员具有高度的独立自主性 C.按规章管理,领导者不运用权力 D.员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性 5. 是指收集、整理和解释大量信息的能力,领导者需要凭借这种能力去制定合适的战略、解决问题并做出正确的决策。 A.认知能力 B.内在驱动力 C.整合能力 D.沟通能力 6.很多研究认为, 模式最有效率,因为这种模式既关心生产又关心员工。 A.高定规一高关怀 B.高定规一低关怀 C.低定规一低关怀 D.低定规一高关怀 7.费德勒认为在LPC问卷上打分的人,是属于关系取向型领导风格。 A.80分以上 B.64分以上 C.58分以下 D.60分以下 8.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论:法国经理
《及应用》实验指导书 《及应用》实验指导书 班级： T1243-7 姓名：柏元强 学号： 20120430724 总评成绩： 汽车工程学院 电测与汽车数字应用中心
目录 实验04051001 语言基础..................... 错误!未指定书签。实验04051002 科学计算及绘图............. 1错误!未指定书签。实验04051003 综合实例编程.. (31)
实验04051001 语言基础 1实验目的 1) 熟悉的运行环境 2) 掌握的矩阵和数组的运算 3) 掌握符号表达式的创建 4) 熟悉符号方程的求解 2实验内容 第二章 1. 创建的变量，并进行计算。 (1) 87，190，计算 、、a*b 。 (87); (190); *b (2) 创建 8 类型的变量，数值与(1)中相同，进行相同的计算。 8(87); 8(190); *b 2．计算： (1) 操作成绩 报告成绩
(2) e3 (3) (60) (3) (3*4) 3．设，，计算： (1) (2) (3) 23; (4*u*v)(v) (((u))^2)/(v^2) ((3*v))/(u*v) 4．计算如下表达式： (1) (2) (3-5*i)*(4+2*i) (2-8*i) 5．判断下面语句的运算结果。 (1) 4 < 20
(2) 4 <= 20 (3) 4 20 (4) 4 20 (5) 'b'<'B' 4 < 20 , 4 <= 20,4 20,4 20,'b'<'B' 6．设，，，，判断下面表达式的值。 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 395837; a><>>> 7．编写脚本，计算上面第2题中的表达式。 ('(60)='); ((60)) ('(3)='); ((3)) ('(3*4)='); ((3*4)) 8．编写脚本，输出上面第6题中的表达式的值。395837;
1.下列所述不是软件特点的是（A） A.软件是有形的 B.软件不存在磨损和消耗问题 C.软件开发成本高 D.软件没有明显的制作过程 2.软件工程的出现主要是由于（C） A.程序设计方法学的影响 B.其他工程学科的影响 C.软件危机的出现 D.计算机的发展 3.以下（C）不是软件危机的表现形式 A.开发的软件不满足用户的需要 B.开发的软件可维护性差 C.开发的软件价格便宜 D.开发的软件可靠性差 4.软件工程的目的是（C) A.建造大型的软件系统 B.开发的软件可维护性差 C.软泥吉安质量的保证 D.研究软件开发的远离 5.下列所述不是软件组成的是（D） A.程序 B.数据 C.界面 D.文档 6.下列对“计算机软件”描述正确的是（A） A.是计算机系统的组成部分 B.不能作为商品参加交易 C.是在计算机硬件设备生产过程中生产出来的 D.之存在语计算机系统工作时 7.软件工程的方法的产生源于软件危机，下列（D)是产生软件危机的内在原因 A.软件的复杂性 B.软件维护困难C软件成本太高. D.软件质量难保证 8.软件工程方法的提出源于软件危机，其目的应该是最终解决软件的（D）问题 A.软件危机 B.质量保证 C.开发效率 D.生产工程化 9.软件工程学中除重视软件开发的研究外，另以重要组成内容是软件的（A）和过程改进 A.项目管理 B.成本核算 C.人员培训 D.工具开发 10.软件工程设计软件开发技术和项目管理等方面内容，下述内容中（D)不属于开发技术的范畴 A.软件开发方法 B.软件开发工具 C.软件工程环境 D.软件工程经济 二、填空题 1.软件工程的目的是成功的建造大型的软件系统，主要内容是开打软件开发技术、软件项目管理和软件质量管理。 2.螺旋式开发模型主要是针对风险比较大的项目而设计的 3.由于软件产生的复杂性和高成本，使大型软件产生出了很多问题，即出现软件危机，软件工程正是为了克服它而提出的一种概念及相关方法和技术。 4.增量模型假设需求可以分段，成为一系列增量产品，每一增量可以分别开发。 5.喷泉模型比较适合用于面向对象的开发方法。 三、判断题 1.软件开发方法的主要目的是克服软件手工生产带来的问题，使软件开发能进入工程化和规范化的环境（Y） 2.软件工程的提出起源于软件危机，其目的书最终解决软件的生产工程化（Y） 3.软件工程改进也是软件工程的范畴（Y）
全新版大学英语(第二版)综合教程2课后答案及翻译 9大学英语练习册2 9单元1 ★课文a 词汇I. 1.1)插入2)在场合3)调查4)回顾5)最初的现象 7)附上8)弥补9)正在等待10)不…至少11)促进1 2)出现 2。这个国家的北部和南部的生活水平有着鲜明的对比。据说天然纤维优于合成纤维。这座城市作为金融中心的重要性发展缓慢。4)他的国籍与他是否是一名好律师无关。一位鲜为人知的16世纪意大利诗人的诗被一些英文杂志转载。 3。1)捡起来，不能完成，有点夸张 2)表现，忽略了，他们申请3)协助，另一方面，是有效的，一个上级2。 1。1)连续2)连续3)连续4)连续 2。1)原则2)原则3)原则4)原则5)原则3。 1。他们自己2。他/她自己3。她自己/独自/独自一人。本身5。我们自己。你自己/你自己/你自己的综合练习一。完形填空 1。1)对比2)夸大3)优先级4)另一方面5)提升 6)拾起7)协助8)完成9)偶尔10)忽略 11)值得的12)优越的 2。1)结束2)执行3)面对4)胜任5)装备
6)设计7)方法8)休息9)绝对10)质量 2。翻译 1。1)背离传统需要巨大的勇气。汤姆过去很害羞，但这次他足够大胆，在一大群观众面前表演了一场。 3)许多教育者认为在孩子很小的时候培养他们的创新精神是可取的。假设这幅画真的是一幅杰作，你认为它值得买吗？ 5)如果数据在统计上是有效的，它将揭示我们正在调查的问题。2。为了提高我们的英语，多读、多写、多听、多说是至关重要的。此外，背诵尽可能多的好文章也很重要。如果你头脑中没有大量优秀的英语写作，你就不能用英语自由地表达自己。在学习过程中总结我们的经验也是有帮助的，因为这样做，我们可以找出哪种学习方式更有效，会产生最理想的结果。只要我们继续努力，我们将在适当的时候完成掌握英语的任务。★文本B 理解检查:c c d a c b语言练习1。g h e c f a b d 2。1)采用2)账户3)从你的角度来看4)最终5)此外6)基金7)年度跟踪9)步调10)打算11)观点12)设计 单元2 ★文本A词汇表 1。1.1)突如其来的情感3)祝福4)磨损5)日期 6)后果7)似乎8)与9)好奇10)真正的11)主要是12)情感 2)相反。1)当你面临不止一个问题时，先试着解决最简单的一个。水对于所有生命形式的存在都是至关重要的。
X M L基础教程课后习 题解答 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
XML基础教程课后习题 习题一 1．答：HTML是用来编写Web页的语言、不允许用户自定义标记，HTML体现数据的显示格式。XML描述数据的组织结构、可自定义标记，其标记名称是对标记所包含的数据内容含义的抽象，而不是数据的显示格式。 2．答：使用UTF-8保存 5．答：（1）不可以，（2）可以，（3）不可以 6．答：： time { display:block;font-size:18pt;font-weight:bold } hour { display:line;font-size:16pt;font-style:italic } mimute { display:line;font-size:9pt;font-weight:bold } 习题二1．答：（1）使用ANSI编码。（2）可以。（3）不合理。 2．答：不相同。 3．答：（1）和（2）。 4．答：。
5．答：“root”标记包含的文本内容都是空白字符。“a1”标记包含的文本内容:
1.Only those who have lived through a similar experience can fully appreciate this. 只有那些有过类似经历的人，才能够完全理解这一点。 2. Scientists have been hard pressed to figure out how these particles form and interact . 科学家一直没弄明白这些粒子是怎么形成的、又是如何相互作用的。 3. I’d like to express my special thanks to everyone who has contributed over the years in one way or another. 我要特别感谢每一个在这些年来以不同方式作出贡献了的人。 4. The individual success of the employees in a team environment results in success for the company. 团队环境中员工个人的成功能带来公司的成功。 5. The war, although successful in military terms, left the economy almost in ruins. 这场战争，虽说从军事角度而言是成功的，却另经济几乎崩溃。 6. He decided to channel his energies into something useful, instead of being glued to the TV set all day. / instead of sitting in front of the TV set all day long. 他决定把自己的精力用在有益的事上，而不是整天守在电视机前。 7. There is a difference between strength and courage. It takes strength to survive. It takes courage to live. 力量与勇气是有区别的。生存需要力量，生活需要勇气。 8. She was by nature a very affectionate person, always ready to give a helping hand to others. 她天生是个温柔亲切的人，总是乐于向别人伸出援手。 Unite 6 1.It is only by trail and error that we learn and progress / make progress. 只有通过反复实践我们才能学习和进步。 2.You should know that the education of the heart is very important. It will distinguish you from others. 你应该知道心灵的教育是很重要的。它会使你与众不同。 3. A person who strives for perfection tends to have a low threshold of pain. Things around bother them. 一个追求完美的人对痛苦的容忍度往往很低。周围的事物都会让他们看不顺眼。 4.They regard honesty as a matter of principle and they are willing to sacrifice everything for its sake. 他们认为正直是个原则问题，愿意为之牺牲一切。 6.People judge you by the company you keep. You are inviting trouble if you get into bad company. 人们根据你交往的朋友来判断你。如果与坏人为伍，你就是自找麻烦。 6) Speaking your mind without regard to other people’s feelings is not a virtue. 直言不讳、不顾其他人的感受不是一种美德。 7) Her sensitivity exposes her to more suffering and pain than ordinary people can imagine. 她的敏感另她承受的痛苦比普通人所能想象的要多。 8) We must awaken people to the need to protect our environment. 我们必须使人们意识到保护坏境的必要性。
1、你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？ 郭宁当上公司总裁后属于高层管理者，他的角色由过去的人际角色和信息决策变为主要进行决策的角色。他的主要工作也由内部管理和协调变为确定扩张机遇、建立规范和价值观体系、设计组织目标和战略。 2、你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。 因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以概念与决策技能对他来说更为重要。 应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。 3、如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好地绩效？ 郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。 第三章 案例1问题： （1）运用管理行政方法分析本案例的考评制度有什么问题？ 行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位进行管理。它特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力或特权。美国空军的考评制度强调直接上级的考评，群众未直接参与考评，使考评成果受到一定的影响，且评估的主观性的存在，降低了评估质量。因而这套评估制度在20世纪70年代中期受到广泛的批评。 （2）你能替他们提出较好的评估方法吗？
第一章 1.1946 2.大规模集成电路 3.计算机辅助设计、计算机辅助教学、计算机辅助制造、计算机辅助测试、计算机辅助教育、操作系统 4.人工智能 5.存储程序工作原理 6.运算器 7.RAM 8.逻辑 9.字长 10.位、字节 11.位、字节 12.1024、1024、1024*1024 13.1 14.2 15.48H、65H、97H、32 16.288 17.操作系统 18.程序 19.高级语言 20.机器 21.编译、解释 22.应用、系统 23.输入、输出设备 24 .硬盘 25.高速缓冲存储器 26.传染性 27.2 28.R （文科不做） 29.111111 K 7f （文科不做） 30.213、D5 （文科不做） 第二章 1.255 2.隐藏 3.存档 4.内存条、硬盘 5.Alt
6.[cttl+shift]> [shift+o] [ctrl+space] [ctrl+o] 7.[alt+F4] 8.后台 9.[Shift]> [Ctrl] 10.[Shift] 11.[Ctrl] 12.回收站 13.msconfig 14.单击该按钮会弹出对话框、有下级了菜单、当前状态不可用 15.[Ctrl+Esc]或[win ] 16.最大化或还原 17.分辨率 18.刷新频率 19.磁盘清理 20.[Ctrl+Shift+Delete] 第三章 1.doc 2.我的文档 3.拼写错误、语法错误 4.一行、一段、全部 5.页面 6.回车符号 7.[Alt+Tab] 8.[Ctrl+O] 9.[Ctrl+N] 10.页眉页脚 第四章 1.3、255 2.65536、256 3.[Ctrl+； ]> [Ctrl+Shift+；] 4.= 5.40833 6. 3 7.[ Ctrl ] 8.$ 9.地址栏 10.F2 第五章
第一章 1.下列所述不是软件特点的是（A） A.软件是有形的 B.软件不存在磨损和消耗问题 C.软件开发成本高 D.软件没有明显的制作过程 2.软件工程的出现主要是由于（C） A.程序设计方法学的影响 B.其他工程学科的影响 C.软件危机的出现 D.计算机的发展 3.以下（C）不是软件危机的表现形式 A.开发的软件不满足用户的需要 B.开发的软件可维护性差 C.开发的软件价格便宜 D.开发的软件可靠性差 4.软件工程的目的是（C) A.建造大型的软件系统 B.开发的软件可维护性差 C.软泥吉安质量的保证 D.研究软件开发的远离 5.下列所述不是软件组成的是（D） A.程序 B.数据 C.界面 D.文档 6.下列对“计算机软件”描述正确的是（A） A.是计算机系统的组成部分 B.不能作为商品参加交易 C.是在计算机硬件设备生产过程中生产出来的 D.之存在语计算机系统工作时 7.软件工程的方法的产生源于软件危机，下列（D)是产生软件危机的内在原因 A.软件的复杂性 B.软件维护困难C软件成本太高. D.软件质量难保证 8.软件工程方法的提出源于软件危机，其目的应该是最终解决软件的（D）问题 A.软件危机 B.质量保证 C.开发效率 D.生产工程化 9.软件工程学中除重视软件开发的研究外，另以重要组成内容是软件的（A）和过程改进 A.项目管理 B.成本核算 C.人员培训 D.工具开发 10.软件工程设计软件开发技术和项目管理等方面内容，下述内容中（D)不属于开发技术的范畴 A.软件开发方法 B.软件开发工具 C.软件工程环境 D.软件工程经济
二、填空题 1.软件工程的目的是成功的建造大型的软件系统，主要内容是开打软件开发技术、软件项目管理和软件质量管理。 2.螺旋式开发模型主要是针对风险比较大的项目而设计的 3.由于软件产生的复杂性和高成本，使大型软件产生出了很多问题，即出现软件危机，软件工程正是为了克服它而提出的一种概念及相关方法和技术。 4.增量模型假设需求可以分段，成为一系列增量产品，每一增量可以分别开发。 5.喷泉模型比较适合用于面向对象的开发方法。 三、判断题 1.软件开发方法的主要目的是克服软件手工生产带来的问题，使软件开发能进入工程化和规范化的环境（Y） 2.软件工程的提出起源于软件危机，其目的书最终解决软件的生产工程化（Y） 3.软件工程改进也是软件工程的范畴（Y） 第二章 一、选择题 1.结构化分析方法是面向（B）的自顶向下逐步求精的分析方法。 A.目标 B.数据流C功能. D.对象 2.在进行软件设计时应该遵循的最主要的原理是（C） A.抽象B模块化. C.模块独立D信息屏蔽. 3.在结构化分析方法中，常用的描述软件功能需求的工具是（C） A.业务流程图、处理说明B软件流程图、模块说明. C.数据流程图、数据字典 D.系统流程图、程序编码
全新版大学英语综合教程（第二版）2 TextA参考答案 Unit 1 Text A After listening 1. much more advanced 2. apply some academic pressure, gave in to his pleas/gave up 3. a duck takes to water 4. memorizing (stuff), thinking 5. ample space to grow Text Organization 1-1 The text begins with an anecdote. 1-2 His thoughts are mainly about different approaches to learning in China and the West. 1-3 He winds up the text with a suggestion in the form of a question. 2. 1, show a child how to do something, or teach by holding the hand; teach children that they should rely on themselves for solutions to problems. 2,give greater priority to developing skills at an early age,believing that creativiy can be promoted over time. Put more emphasis on fostering creativity in young children, thinking skills can be picked up later. Language Sense Enhancement (1) summarizing (2) value originality and independence (3) contrast between (4) in terms of (5)harbor (6)fearful (7) comparable (8) promote creativity (9)emerge (10) picked up