学着理清学校管理脉络---听严国忠校长讲座有感省领雁工程2010（下）初中校长班湖州市吴兴区织里镇中学姚阿明
9月14日上午，我们省领雁工程中学校长班的全体学员有幸聆听了采荷中学教育集团严国忠校长的讲座《学校管理脉络》。严校长从中医脉络理论引申到学校管理，广征博引、深入浅出，引导我们以全新的视角来审视学校管理，使大家受益匪浅。
严校长主要从三个方面加以阐述：一、用新理念审视管理脉络。要善于“激活”人、“理顺”财、“其用”物、“直面”事、“珍惜”时间、“交流”信息；要明确管理要求，是用最小的代价换取最大、最好的效果。二、畅通管理脉络可行策略。三、“校本培训”的实践初探。
通过学习，给我的启发至少有以下三点：
一、在我们的日常教育教学管理中，往往会遇到这样的情况：本来自认为是一个不错的规章制度或者一项改革举措，在真正落实到工作中去时，总会遇到这样或那样的阻力，不太顺利，有时还不得不半途而废。那时，我们往往抱怨教师的不理解、不合作甚至不识抬举，很少去分析产生这种现象的深层次原因，也即没有像严校长讲的那样理清学校管理脉络，可能问题是出在某一位中层干部自身素质上，也可能出在前一项规章制度的执行上，还可能受到不久前学校的某次偶发事件的影响------通过学习，我在今后如果遇到此类情况，我会认
真分析原因，理清学校管理脉络，不只会头痛医头、脚痛医脚，而是真正找到问题的症结所在，对症下药。
二、有时（特别是每学年开学初）具体事务特别多，上级部门还不时下达中心工作任务，一时真忙不过来，只能抱怨和应付。严校长告诉我们：在兵法上，地有所不争，城有所不取。不争、不取，正是为了夺取更大的胜利。学校管理亦然，贪多理不顺，欲速则不达。因此必须把主次、轻重、详略、缓急理清晰，有所弃才有所得。所以，我们必须要能够理清脉络，把握重点，掌握主动，从容应对。
三、从去年开始，义务教育阶段学校都实行了绩效工资，这是提高我们农村教师物质待遇的良好举措。但是，我们很快发现，教师积极性的提高又遇到了新挑战，因为，基础性绩效工资会按月打到每位教师的工资卡上，奖励性绩效工资事实上又拉不开距离，很容易造成新一轮“大锅饭”。通过严校长的讲座，我进一步理解和坚信：办好学校有一条重要原则，就是调动所有成员的积极性。我们要以科学的发展目标凝聚人、以正确的教育思想影响人、以成功的服务杠杆激励人、以人性的规章制度规范人、以真诚的关心行为温暖人、以有效的研训活动提升人。只有这样，才能使学校在新一轮改革和发展中立于不败之地。
最后，我想以严校长的讲座结束语自勉并送给我的培训班同学们：“管理想成功，一步登天做不到，但一步一个脚印能做到；一鸣惊人不好成，但全心做好一件事可以成；一下子成名不可能，但每天
进步一点点有可能。梦想在心中，创造在手中！”
2010年9月14日
打造魅力校长——听童富勇院长报告有感
省领雁工程2010第3期初中校长班长兴虹星桥中学校长程再龙今天我们非常荣幸，聆听了杭州师范学院继续教育学院院长童富勇教授的精彩报告。童院长是享受国务院政府特殊津贴教育专家、曾宪梓高校优秀教师奖获得者、浙江省政府教育督学、浙江省高校中青年学科带头人、浙江省陶行知研究会副会长。
童院长的报告从《中小学校长专业基本标准》提出对校长的五个专业要素、六个专业职能要求这一最新的研究成果开讲，讲到校长的人格魅力主要指的是：性格气质方面很能吸引人的力量；处世任事方面很能吸引人的力量；道德品质方面很能吸引人的力量。为我们校长打造自身魅力指明了方向，鼓舞了信心。
从好教师看好校长，德国著名教育家第斯多惠认为：一个好教师应该具有裴斯泰洛齐的热情，莱布尼茨的学识，苏格拉底的知慧，耶稣的博爱。童院长认为，好教师应该有孔子的学而不厌、墨子的诲人不倦、观世音菩萨的宽容博爱、陶行知的敬业奉献。
教育界有句名言：“有一个好校长就有一所好学校。”究竟什么样的校长才是真正的好校长？对此，仁者见仁，智者见智。
《中国教育报》概括起来看，好校长内含六个方面的标准：一是坚定的政治信念、严肃的思想作风、踏实的工作作风、崇高的精神境界、高尚的道德情操；二是较高的文化业务素养，能够研究办学规律，掌握专业知识；三是较强的组织领导管理能力；四是高度的事业心和责任感、不懈的进取精神和创新精神、坚强的意志品质和积极的情感；五是心中装着教师和学生，经常与教师和学生进行心理互置，多为教师和学生着想；六是先进科学的办学思想以及卓有成效的办学实践。
校长既是“立校之本”，更是“兴校之魂”。在校长的素质要求上，有激励人、发展人的能力，有构建组织的能力，有发现有效途径并高效实施的能力。
整个讲座深入浅出，旁征博引，给我们展示了同行许多成功学校的办学理念、管理心得，有上海中学的文化引领、翔宇集团的行为养成，苏州中学的美丽愿景……让学员们大开眼界，广开思路。
让我们怀揣教育理想，贴着地面行走。做到心中有天空，眼中有目标，手中有分寸，脚下有土地。大胆实践，不断创新，相信我们在教育的实践中，一定会开创出新天地。
名师点拨教育科研论文写作不再难——听叶哲明副院长报告有感省领雁工程2010（下）初中校长班天台县石梁中学校长王万喜
今天下午1：30，浙江省领雁工程校长班三期的学员们照常上课了，讲座的主题是：教育科研论文的写作及行文规范。主讲的是杭师大继教院的副院长，叶哲铭博士。“你们校长现在还自己写论文吗？”叶博士是这样开始他的讲座的。是啊，扪心自问，我们还自己写论文吗？我们埋头于学校管理的琐碎事务中，要求教师不做教书匠，要做学者型教师、研究型教师，可自己呢？有几个校长能潜心写论文，将实践经验升华为理论？别说论文，就是平常的总结、计划之类的一般也由下面老师代劳了，笔头生疏那是自然的了。叶博士这一问，真是让人汗颜啊。分析校长很少写论文的原因，我认为琐事太多是美丽的借口，人的惰性是主因，当然，还有个客观的原因，那就是论文写作的方法和技巧的欠缺，这也是叶博士在本次讲座中要为我们解决的问题。
接下来的讲座中，叶博士一语中的指出了制约我们农村学校校长写作教育科研论文的瓶颈：一为学术资料、二为写作规范。
在论文写作中，除了传统的学术书刊可供参考，现在我们用的更多的是网络资源，如何进行文献资料的检索呢？通常我们都是用关键词通过大家熟知的百度或谷歌之类的搜索引擎来进行搜索。但叶博士告诉我们，百度、谷歌搜到的东西很杂很泛。于是我们知道了读秀学术搜索、中国知网，也知道了要买专业学术书籍可以上当当网或卓越亚马逊等，然后叶博士又不厌其烦的为我们介绍了这些专业搜索引擎的使用方法，详细演示了各类文献的检索方法，以及文献选择的要领。平常在论文写作中，最令人烦恼的参考文献、理论引领问题自然迎刃而解了。
讲座的最后一个要点就是论文写作规范。总觉得自己也写过论文，关于行文规范应该不会有什么问题吧。听完叶博士的讲座，才知道完全不是那回事。特别是标题和摘要的写作。论文的标题要求准确、规范、简洁，标题的内容一般应包含范围、对象、内容、方法等，叶博士罗列了不少论文标题作实例，这些标题粗看很熟悉，就是我们通常所用的，但细细斟酌，问题多多，不是不够准确，用词不规范，就是不够简洁。本次讲座开始时，叶博士向学员们征集了好几个论文标题，现在回过头去看下，基本上都是大而空，根本不适合作为论文的标题，叶博士也对此作了相应的点评，让人受益匪浅。摘要的写作也一样，通常我们很多人会将论文的引言部分拿来作为论文的摘要，听完讲座，我们知道，摘要一般应包含：从事这一研究的目的和重要性；研究的主要内容、指明完成了哪些工作；获得的基本结论和研究成果，突出论文的新见解；结论或结果的意义等。
纵观叶博士的讲座，没有太多抽象的理论，没有过多的说教，多的是学术和技巧方法的指导，讲解深入浅出，说理简明易懂，经此点拨，我觉得教育科研论文的写作容易得多了，相信在以后的工作中，我们又掌握了一件教科研指导的利器，感谢叶博士！感谢这次的领雁培训！
做一个有教育思想的校长——听肖远军教授报告有感
省领雁工程2010（下）初中校长班杭州余杭区临平城东中学副校长金新法9月17日上午，省“领雁工程”2010年第3期初中骨干校长培训班全体学员认真而高兴地聆听了班主任老师肖远军教授关于《中小学校长领导力及其提升策略》的精彩报告，报告内容主要有四个部分，包括校长领导力的内涵与实质；校长领导力的内容；发挥校长领导力的技巧；提升校长领导力的策略。
肖教授为人亲和，学识渊博，理论功底深厚，更难得是他几乎到过全省各县，了解基层学校和校长的实际情况，再加上他那幽默睿智的讲学风格，使得教室里不时地传出学员们心领神会的笑声和鼓掌声，就在这一笑一掌间使我们获得了感悟，受益匪浅。
在讲到校长领导力方面，肖教授指出：作为一名校长要从目的意义和行为方式上影响师生员工及其他利益相关者，以促进共同目标实现而产生的实际作用力，具体而言，校长在工作中要通过学得智慧、干得出色，说得精彩，写有价值，秀有品位，成有大德等方面对他们施加影响，最终实现共同目标。
而对于校长领导力衡量标准，肖教授明确提出5个标准，第一，清楚而系统地表达自己的教育思想；第二，在学校教学改革中有强大号召力；第三，带领大家朝预定目标前进；第四，打造一支团结向上的教师团队；第五，让全体师生深深眷恋和怀念学校，如果回答“是”，则说明校长领导力是强的，反之则弱。
肖教授在谈到著名教育家陶行知和苏霍姆林斯基的教育思想时引述说“校长是学校的精神支柱，是一所学校的灵魂”，“学校的好坏，和校长最有关系”，“领导学校，首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导”，而现在一些校长有零星的教育理念，但缺少教育思想，可以这样说，当前多有“官员型校长”、“商人型校长”、“技术型校长”，少有“教育家型校长”，这个问题值得校长们深思。
那么教育思想如何产生呢？就是“学习+行动+反思+创新”。目前我们国家正在大力提倡教育家办学，时代呼唤教育家，我们相信当代教育大家必将如雨后春笋般涌现。
遗憾的是，学员们都觉得意犹未尽，我们将等待有机会再次聆听。
校园文化需要传承
省领雁工程小学骨干校长班学员王建华连续两个下午，分别听取了杭州学军小学老校长杨一青和新任校长汪培新的讲座，都是关于校园文化建设方面的，其中杨校长的题目是《学校文化与品牌建设》，汪校长的题目是《立足现实心怀理想每天发展一点点》，也许是一脉相承，他们俩的讲座里都讲了学军小学的办学思想和办学目标。如1992年提出的“十六字”教改纲领：“整体观念主体思想个性发展和谐关系”；1999年提出的“三化”办学目标：“个性化现代化国际化”；2003年形成学校的愿景：“教师发展的沃土学生成长的乐园”；2006年酝酿基于儿童文化的个性化教育：“走进个性化教育的深处，精神关怀”。且一再强调，学校的文化精神是需要传承的。
是的，学军小学新老校长的两个讲座，在一定程度上反映了校园文化精神上的传承。一所学校的发展，光靠一位校长三五年的努力是不行的，需要一代代校长的努力，校园文化精神的形成需要在继承的基础上发展。
电视剧《亮剑》中，李云龙在他的毕业论文中是这样说的：一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现的，而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质……任何一支部队都有自己的传统。传统是什么，传统是一种性格、是一种气质，这种传统和性格，是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失、人员更迭，这支部队灵魂永在……
一所学校的文化精神，也就是一所学校的灵魂，它也是由集体的形式出现，一批批教师，受到同样文化的薰陶，受到同样办学理念的影响，养成了同样的性格和气质。这一切，有时候是由校长的理念所决定的。
而现在，校长的调动比较频繁，三五年就得调动一下。如果一个校长，到了一所新的学校，马上摒弃原有的学校办学理念、改变学校的办学思想，那么就会造成教师的无所适从。所以一个校长去一所新学校之后，必须了解这所学校的历史、学校的原有理念、办学方向，在继承的基础上加以适当的完善，继承才是校长的第一要务。
构建自主和谐文化引领学校内涵发展
——有感于学校文化建设
省“领雁工程”小学骨干校长班学员蔡耀偏
很幸运踏上“领雁工程”之路，来到美丽的杭城，参加省骨干校长班培训。9月16日上午，有幸聆听了杭师大教育管理处项红专教授的关于学校文化建设的话题，很有感触。我深切地体会到，学校内涵发展已成为基础教育改革的关注重点，教师发展是学校内涵发展所不可缺少的构成要素，内涵发展必须与学校特色联系起来。我认为，惟有办学理念的文化定位，管理方式上的文化取向，教育行为上的文化传承，教育环境的文化营造，才是真正促进学校内涵发展的内力所在。
首先是寓情于物，营造和谐文化环境。校园文化环境建设是学校建设与发展的重要方面，在一定程度上体现着学校的办学品位和层次。在校园文化建设中，物质文化建设是途径和载体，是推进学校文化建设的必要前提，是校园文化建设的重要组成部分和重要的支撑。我们应精心建设校园环境，做到点面结合，使校园真正成为工作、学习、冶情的理想育人场所，形成富有儿童化、教育化、艺术化、特色化的育人环境。
其次是书写文化，构建学习型学校。用“终身学习”的理念来指导、鼓励教师多读书、读好书。要在教师中大力倡导读书研究之风，让学习成为教师生活的习惯，让研究成为教师工作的必然。
组建骨干教师读书社团，有声有色地开展社团活动，丰富教师的校园文化生活，提升教育生命价值，营造书香校园氛围，让教师成为学生读书的楷模。让每一次读书，每一次交流，都是心灵交汇，智慧
碰撞，思想桎梏在破除，教育机智在生成，在校园里真正形成“坦诚交流、愉快沟通、和谐收获”良好的学习氛围。
开展读教育专著，读经典书籍等活动，倡导教师个性化的阅读，读出教育的知识，读出教育的思想，读出人生的感悟，提升理论素养，提高教书育人水平。
开展讲述“我的教育故事”，要求讲述者须结合自己工作和学习实际,力求有感染力、有深度，做到人人参与，个个交流；充分利用校园网站，开辟教师读书专栏,利用网上平台进行读书交流；定期举办教师读书主题论坛和班主任论坛。通过形式多样的交流活动让大家互通见解、分享智慧、增长见闻，让彼此闻到智慧碰撞的芬芳，促进教师间关系和谐发展，真正让教师在交流中成长起来。
第三是创建特色，推进学校内涵发展。我深知，总是扶着别人的胳膊走路，会使自己的力量丧失殆尽。书法作为最能代表中国文化艺术传统的国粹，在诗意般的国度中延续了几千年不缀且发扬广大。它是一门艺术，也是一种文化。凭借我校绝大多数教师有着扎实的教学基本功，不少教师爱好并擅长书法的优势，提出了《创建书法特色农村小学的实践研究》这一课题，实施以“校本课程——书法教学为载体，打造一个翰墨书香校园”的策略。倡导“端端正正写字，堂堂正正做人”的理念，力求使校园生活成为师生人生中一段重要的生命经历，继而宏扬书法艺术，提高审美情趣，丰富校园文化生活。我们相信，依托书法特色教育，必将会打造一个翰墨飘香的特色精致校园。
文化赋予教师力量，不仅是专业力量，更是精神力量。教师个性化的学习，不断向上的发展张力，自主和谐的文化氛围，行者的温暖与快乐，书法特色学校的创建，都在引领和促进学校内涵发展。
热爱教育生活，享受教育幸福——聆听陈音校长报告有感省领雁工程2010（下）初中校长班龙游县泽随初中金英明
现今，由于学校教学质量、安全等因素，老师们普遍感到压力大，一天忙到晚，搞得身心疲惫。不是身体出问题，就是心理出问题。有的年纪轻轻的失眠，神经衰弱。腰椎病，颈椎病比比皆是；有的内心总是焦虑不安，担心这儿出问题，那儿不如人，神经兮兮，看问题很偏执。今天聆听了朝晖中学陈音校长《引领师生享受教育的幸福》的报告，让我感受到教育不只是有高尚的，有价值的，也幸福快乐的。作为一校之长，不仅自己要有教育的幸福感、愉悦感，更应该要让每一位教师也要有这种幸福感、愉悦感。
一、人性化的教育目标，让师生对教育人生充满憧憬。
记得陈校长是这样描绘学校发展的愿景的：关注每一位学生的生命成长。让每一位学生受到公平适合的教育，让每一位学生得到充分和谐的发展。营造高品质的学校教育生态，让校园成为师生的生命乐园。校园成为“生命的乐园”，让人多憧憬，多向往。这远比“学校是师生成长的摇篮”要有诱惑力、想象力得多。老师们自然会想，有这样教育目标的校长，她的管理，一定是人性化的管理。她一定会尊重师生的意愿，尊重师生成长和学校发展的规律，按教育教学规律办事。对教师不是“管制、监控、指示、命令”，而是“宽松、民主、自由、和善”。人与人之间是相互尊重的、平等的，办事是民主的，而绝非专制的。
二、全方位关怀，让教师感受学校有“家”的温暖。
当校长要想为教师之所想，急为教师之所急，心里面要装着每一位教师。不仅要努力改善学校工作环境，也要努力改善生活环境。让教师感受学校里有“家”的温暖。这一点陈校长做到了极至。她不仅在校园布局、硬件投入上化费心机，在教师的生活、健康上更是煞费苦心。她想到了老师的早餐，想到了“杂粮培训”,想到了开设“关于颈椎病的预防与治疗”、“教师自救自护知识”等讲座，还有开设“心灵加油站”，为教师解压。在这样的“家”里工作，能不让人感到温暖吗?
三、关爱学生，让教师因学生的快乐而快乐。
教育是爱的教育，没有爱就没有教育。作为教师，应该是为学生成长快乐而快乐。朝晖中学的“后三分之一课堂教学策略”。通过研究并实施后三分之一学生课堂有效教学，构建以人为本的互动课堂，让每一位学生都享受教育的成功、学习的快乐。还通过校内家长制，让学校党员与特殊学生结对，担任他们的“校内家长”，把家的温暖真正送到结对学生的心里。还通过学生成长导师制，成立以班主任为核心、任课教师为成员、校心理辅导员为指导的导师组，在思想、心理、品德、学习方面为行为有偏差、心理有障碍、经济有困难等学生群体提供全方位、个性化、亲情化的指导和帮助。所有这些措施，学生快乐了，特别是“五类学生”快乐了，我们教师也快乐了。
共建教育品质，共享品质教育，通过我们的努力，让我们的校园处处洋溢着“学习是快乐的，工作是幸福的！”浓浓氛围，让我们的教师真正领悟“热爱教育生活，享受教育幸福”的内涵！教育快乐，快乐教育。
学校管理学 管理：人们为了实现预定的目标，按照一定的原则没技术和方法，在于目标相匹配的机构中，实施计划、组织、领导、控制等职能活动、以达到个人活动所不能达到的效果，而进行的有程序的群体活动过程。 学校管理：学校管理是学校管理者为了实现育人理念和目标，遵循管理科学额人的身心发展的基本原则和规律，通过假话、组织、领导和控制等职能活动来规范呢和实施学校内部的管理活动，以达到不断提高学校管理效率和效益的活动过程。学校管理学：是通过研究学校的管理活动（过程和手段），探索学校管理活动的基本规律（目的），寻求有效管理学校的合适方法的科学（目的）。 理念：人们对于某一事物或现象的理性认识、理想追求及其所形成的观念体系。学校管理理念：学校管理研究者对于学校管理活动的理性认识、理想追求及其所形成的管理思想观念和管理哲学观点，是学校管理主体在学校管理时间及其思维活动中形成的对“学校管理应然状态”的理想那个认识和主观要求，是学校管理主体在管理实践、思维活动及文化积淀和交流中所形成的学校价值去向与追求，是一种具有相对稳定性、延续性和指向性的学校管理认识、理想的观念体系。 论述人本管理理念在学校管理中的应用P55-57 1，充分认识教师的角色与劳动特点，了解教师的需要 五大角色：传道者、授业者、选择者、辅导者、协商统合者 劳动特点： 复杂性和创造性：正对每一个学生的特殊情况，根据个性发展，实施因材施教和一定意义上的个别教学和辅导，不断调整工作内容，形式和方法。 教师需要： 共同的一面：物质需要的朴实性、发展需要的稳定性、自尊需要的迫切性、成就需要的强烈性 独特面： 生理需要：青年教师的婚恋需要、中年教师的养家需要、老年教师的保健益寿、社会需要：青年教师的发展、中年教师成就需要、老年教师的尊重需要、 要求学校管理者充分尊重、理解教师，尊重教师的合理需要、尊重教师人格对
第一阶段测试卷 考试科目:《学校管理学》第一章至第三章（总分100分） 时间：90分钟 __________学习中心（教学点）批次：层次： 专业：学号：身份证号： 姓名：得分： 一、单选题：（每小题1分，共10分） 1、学校管理学是一门（） A 理论科学 B 应用科学 C 自然科学 D 基础科学 2、现代管理的核心是( ) A 物的管理 B 财的管理 C 人的管理 D 时间管理 3、双因素理论的提出者是（） A 麦格雷戈 B 赫茨伯格 C 泰罗 D 赫尔巴特 4、利用已有的文献资料，研究学校管理的法，称之为（） A 案例法 B 观察法 C 文献法 D 实验法 5、泰罗认为，要调动人的工作积极性，主要依赖（） A 物质刺激 B 精神鼓励 C 人际关系 D 工作认可 6、效益等于目标乘以（） A 效果 B 效率 C 时间 D 能力 7、目标管理的思想最早的提出者是（） A 德克 B 泰罗 C 韦伯 D 梅约 8、人的管理的重点是（） A 提高人的能力 B 用好人 C 关心职工 D 调动人的积极性 9、有了学校，就有了（） A 学校管理 B 学校管理学 C 管理学 D 学校管理心理学 10、霍桑实验的主持人是（） A 马斯洛 B 罗杰斯 C 麦格雷戈 D 梅奥 二、多选题：（每小题2分，共10分）
1、“人际关系”理论认为，对人的积极性起决定作用的是（） A 人际关系 B 社会心理因素 C 物质因素 D 经济利益 2、学校管理原理主要有（） A 系统原理 B 动态原理 C 效益原理 D “人本”原理 3、学校管理过程的环节有（） A 计划 B 执行 C 检查 D 总结 4、学校目标包括（） A 教育目标 B 德育目标 C 管理目标 D 教学目标 5、学校管理学常用的研究法有（） A 调查法 B 实验法 C 文献法 D 案例法 三、判别题:（每小题1分，共10分） 1、有了学校教育就有了学校管理学。（） 2、学校管理学即教育管理学。（） 3、管理原理是依据管理原则提出的。（） 4、西人将泰罗称之为管理学之父。（） 5、人的管理的重点是调动人的积极性。（） 6、学校教育要以教学为主。（） 7、管理目标即教育目标。（） 8、组织目标不一定与个人目标一致。（） 9、我国最早的教育文献“学记”中已有关于学校管理的论述。（） 10、“双因素理论”中的双因素是指物质因素和精神因素。（） 四、名词解释：（每小题3分，共15分） 1、学校管理学 2、学校目标管理 3、“人本”原理 4、整体性原则 5、行动研究法 五、简述题：（每小题8分，共40分） 1、简述学校管理学与邻近学科之间的关系。 2、联系实际谈谈学习、研究学校管理学的意义。 3、谓管理？
一、判断题（15分，每题1分） 1、管理起源于工业时代。（X） 2、现代社会的每个主要问题，分析到最后，总是一个管理的问题。（√） 3、因为校长是学校的法人代表，所以学校一切事务都必须由校长决定。（X） 4、校园文化的构成，包括制度文化、精神文化、物质文化等部分。（√） 5、学校公共关系工作的目标是塑造学校形象。（√） 6、学校公共关系的行为主体是社会组织——学校。（√） 7、以“个体需要模式”调动教师的积极性，就是要满足教师的需要。（X） 8、对教师实行“开发管理”，是学校育人功能的一种表现形式。（√） 9、教师应该努力消除教学过程中存在许多不确定性因素。（X） 10、学校德育管理的根本目的，就是通过建立和健全各项规章制度，以规范学生的行为。（X） 11、“惩罚也是一种教育”的观点是对的，因为通过“惩罚”的教育，可以让学生体验和学会承担造成过失的责任。（√） 12、学校总务工作的主要任务和宗旨就是要管好学校的仪器设备。（X） 13、服务劳动同生产劳动一样，能够创造价值和使用价值。（√） 14、建立奖惩制度的目的是为了消除总务工作人员的消极怠工现象。（X） 15、学校管理的效益取决于投入量的大小，投入越大，效益越好。（X） 1、学校管理的实质就是规范学生的行为。（X） 2、管理目标，既是学校管理的起点，也是学校管理的归宿。（√） 3、学校实行“年级组办公”，必然会影响教学管理从而影响教学质量。（X） 4、校园环境建设，包括校园绿化、环境卫生和文化设施。（X） 5、确立学校形象，主要依赖上级部门的赞许和推广。（X） 6、教师是接受过专门训练的专业工作者。（√） 7、教师的心理特点是指教师在从事教育、教学工作和履行教师角色时所表现出来的相对稳定的个性特征。（√） 8、学校的课程体系应该由国家规定性课程、地方规定性课程和学校自主性课程等三者共同构成。（√） 9、认知性目标、知识与技能是课堂教学关注的中心。（X） 10、我国悠久的道德教育传统，是我们应该继承和发扬的民族文化精华。（X） 11、在现代社会中，道德及其道德教育成为提升人的本质力量、促进人的自我完善、与科学理性互补的精神力量和重要手段。（√） 12、在德育管理中，我们也应该引进“科技是第一生产力”的理念，在科研促“管”中提高管理的质量和效益。（√） 13、健康就是指没有躯体疾病和生理缺陷。（X） 14、学校的性教育是为了指导学生如何与异性交往。（X） 15、校产管理，就是对学校财产和物资进行计划、分配、使用、维护和修缮等工作的管理。（√） 1、管理就是一种系统的优化。（√） 2、在学校管理机制中，运行机制需要动力机制、制约机制的支撑，动力机制和制约机制必然依附并服务于运行机制。（√） 3、学校特色，主要通过校训、校风、教风、学风表现出来。（X）
学校管理学重点 第一章学校管理与学校管理学概述 一、管理的概念 管理是管理者依据一定的原理和方法，在特定的环境条件下，引导他人去行动，并使有限的资源得到合理的配置，以实现预定目标的一种社会活动。 二、学校管理的概念 学校管理是处于特定学校中的管理人员在一定的体制约束下，根据一定的原则、法规，运用一定的方法、技术，通过组织指导师生员工，高效地开展教育教学等工作，达到育人目标而进行的管理活动。 三、学校管理的目标 1.促进学校整体办学水平的提高 2.促进学校教育质量的不断提高 3.促进广大教师的专业发展 4.促进学生身心的全面发展 5.促进学校管理者管理水平的提高 四、学校管理的产生与发展 ?学校外部管理 ●夏朝开始就有了学校 ●西周时期，已设有专职的教育官员 ●到了汉代，中央有太学，有太常统管，地方有郡县学，由地方行政长官主管， 逐步设置学官，形成了一套管理制度。 ●隋唐以后，设国子监统管中央直属学校，最高长官叫“祭酒”。 ●地方和县两级学校，则由长史统管。宋、元、明、清各朝，中央主管学校的 部门，基本上没有改变，地方各级主管学校部门的名称和治理方式，渐有变 化。 ●辛亥革命以后，中央设教育部，各省设教育厅，各县叫教育局。建国以后， 这种体制基本延续下来。 ?内部管理 ●中国：《学记》 ●西方：体操学校、文法学校及后来的骑士学校和教会学校 ●17世纪夸美纽斯创立了一套完整的教育理论，对学校管理问题，如学制、班 级编制、课表、教学秩序都有较详细的论述。有学者认为夸美纽斯是学校管 理学的奠基人。 ?学校管理学的产生 ●德国法学家、社会学家施泰因（Stein L.V.）于1865-1868年出版了七卷本的宏篇 巨著《行政学》。以其理想化的社会理论和国家理论为基础，阐述了教育行政理论。 对学校管理理论的建立有一定影响。 ●科学的、系统的学校管理学产生于资本主义快速上升时期的19世纪末和20世纪初， 现在一般认为美国是现代学校管理学的发源地。 ●一般认为美国学者达顿（Dutton）和斯耐登（Snedden）在1908年合著出版的《美 国教育公共管理》是现代学校管理学形成的标志。 五、学校管理学得研究对象 ●学校管理学研究如何运用办学规律，发挥中小学内人力、财力、物力诸因素， 利用校内外各种有利条件，组织和领导全体成员，有效地实现学校教育教学
《学校管理学》本科复习题（含答案） 第一章绪论 提纲： 第一节学校管理学的研究对象 一、管理和学校管理的概念 二、学校管理学的研究对象 三、学校管理学的学科性质和特点 第二节学科管理学的产生和发展 一、学校管理学的萌芽阶段 二、学校管理的形成阶段 三、学校管理学的发展阶段 第三节学习、研究学校管理学的意义和方法 一、学习和研究学校管理学的意义 二、学习和研究学校管理学的原则和方法 思考题： 1、学校管理 学校管理是学校管理者为了实现学校的育人理念和目标，遵循管理科学和人的身心发展 的基本原理和规律，通过计划、组织、领导和控制等职能活动来规范和实施学校内部的管理活动，以达到不断提高学校管理效率和效益的有程序的活动过程。 2、学校管理学 学校管理学是专门研究学校内部管理活动及其基本规律和一般方法的科学。 3、学校管理学的性质是什么？ 1）学校管理学是一门边缘学科。它既是教育科学的组成部分，又是管理科学的一个分 支。 2）学校管理学是一门应用科学。其实践性和政策性很强。 4、学校管理学的构建原则 1）理论研究与实践研究相结合的原则 2）综合研究与分解式研究相结合的原则 3）“硬”管理研究与“软”管理研究相结合的原则 5、研究学校管理学的现实意义 1）学习和研究学校管理学有助于快速培养大批学校管理人才，提高整个学校管理队伍的 素质。 2）学习和研究学校管理学有利于促进教育管理学科的进一步完善和发展。 3）学习和研究学校管理学有助于指导学校管理实践活动，改善学校的管理现状，提高学 校的管理工作水平。 第二章学校管理理念 第一节学校管理理念概述 一、理念和管理理念的基本释义
二、学校管理理念的基本释义第二节人本管理理念 一、人本管理理念的内涵 二、人本管理理念在学校管理中的实现 思考题： 1、理念的概念 “理念”是一个精神、意识层面上的上位性、综合性结构的哲学概念，是主观（认知、观念）见之于客观（规律、存在）的科学反映，是人们经过长期的理性思考及实践所形成的思想观念、精神向往、理想追求和哲学观点的抽象概括，是理论化、系统化了的，具有相对稳定性、延续性和指向性的认识、理想的观念体系。简言之，所谓“理念”，是指人们对于 某一事物或现象的理性认识、理想追求及其所形成的观念体系。 2、学校管理理念的内涵是什么？ 学校管理理念是指人们对于学校管理活动的理性认识、理想追求及其所形成的管理思想 观念和管理哲学观点，是学校管理主体在管理实践、思维活动及文化积淀和交流中所形成的学校管理价值取向与追求，是一种具有相对稳定性、延续性和指向性的学校管理认识、理想的观念体系。 3、什么是人本管理 以人为本或人本管理的“本”是“本位”、“根本”、“目的”的意思，人本管理是指以人 为本体，以人为根本的管理思想。 人本管理主要包括如下几层涵义： （1）依靠人一一全新的管理理念 （2）开发人的潜能一一最主要的管理任务 （3）尊重每一个人一一企业最高的经营宗旨 （4 ）塑造高素质的员工队伍一一组织成功的基础 （5）人的全面发展一一管理的终极目标 （6）凝聚人的合力一一组织有效运营的重要保证。 台湾著名管理学家陈怡安教授把人本管理的核心提炼为三句话： （1 ）点亮人性的光辉； （2）回归生命的价值； （3）共创繁荣和幸福。 4、如何实现人本管理 1）科学地看人 2）科学地用人 3）科学地培养人 5、什么是公正？ 公正或正义是指制度的道德、制度的德性，是指称社会基本结构的属性是否道德的一个概念。公正是人类社会具有永恒价值的基本理念和基本行为准则。 6、如何体现公正？ 从管理哲学和管理伦理学的角度看，公正是人、社会和组织相互关系的合理状态。它所反映的是个人和组织在社会中的地位和利益关系。 一是表现在人身关系上，公正反映的是权利与义务的关系，公正首先是人身权利的正当 占有和维护，以及对自我和他人基本权利的承诺。 二是从个人与社会（包括各种群体、集团、民族、组织机构等等）的关系来看，公正代表社会的合理利益分配尺度（包括基本权利和义务的分配尺度）和正当秩序的安排。 公正在实质上是一种使个人、组织与社会能够公平、合理、友好相处的基本原则。 7、学校管理公正理念的体现
学校管理学 名词解释 1、管理：凡是有群体共同活、共同劳动或共同工作地地方都需要管理。管理是管理人员领导和组织人们去完成一定得任务和实现共同的目标的一种活动。P1 2、教育方针：教育必须为社会主义现代化建设服务，必须与生产劳动相结合，培养德智体全面发展的建设者和接班人。P21 3、学校管理体制：包括学校内部的领导体制、管理机构、管理制度、人事制度和劳动分配制度等。P62 4、校长负责制：校长是学校行政的最高负责人，是学校的法人代表，处于学校中心大为，对外代表学校，对内全面领导和负责教育、教学、科学研究和行政管理工作。P68 5、封闭原理：即管理系统是由信息指挥中心、执行机构、接受单位、反馈机构组成。反馈机构对信息加以处理，返回指挥中心。指挥中心根据新的情况，发出新的指示，形成管理的封闭回路。P92 6、学校管理原则：学校管理原则是学校管理理论的重要组成部份，是学校管理工作必须遵守的基本准则，它反映了教育规律和个人对实践经验的认识。P147 7、管理的民主化原则：简言之，就是实行民主管理。学校的民主管理主要指教工充分行使民主权利并直接参加学校的管理活动。P156 8、管理的科学化原则：就是实行科学管理，所谓科学管理，一般是指凡是经过反复实践，并证明是能够提高效率的，是合乎客观规律的管理。它的含义，既包括运用现代管理理论、现代管理技术的管理，也包括运用成熟的管理经营经验、讲究管理方法而实践证明是行之有效的管理。P160 9、行政方法：通过行政组织、运用行政手段、按照行政方式管理学校的方法。最大特点为：（1）强调垂直的纵向系统，上级领导下级，下级服从上级。即上级有权向下级发指示、下命令，下级必须服从。（2）带有强制性，强调纪律，保证领导人的指示、决定能贯彻执行，不允许有对抗行为。P179 10、经济方法：运用经济手段管理学校的方法。主要是通过工资、津贴、奖金、罚款等物质刺激的方式，对学校成员产生影响。经济方法的实质，在于贯彻物质利益原则，多劳多得，少劳少得，不劳不得。P181 11、思想教育方法：思想教育方法是用精神力量提高人们的认识，影响人们的情感和行为的一种管理手段。P182 12、目标管理方法：管理者与管理者共同确定总目标，把总目标转化为部门目标和个人目标，管理者通过目标，对所属部门和每个成员进行管理。P182 13、领导艺术：是一种领导方式，但不是一般的领导方法，而是富有创造性的领导方法，这与个人的素质修养有关。P209 14、科学化原则？ 简言之就是实行科学管理，所谓科学管理，一般是指凡是经过反复实践，并证明是能够提高效率的，是合乎客观规律的管理。它的含义，既包括运用现代管理理论、现代管理技术的管理，也包括运用成熟的管理经验、讲究管理方法而实践证明是行之有效的管理。 填空 1、学校管理学是一门应用科学。应用科学有个很大的特点，就是实践性、政策性很强。P8 2、道格拉斯·麦格雷戈提出了企业管理方面的X理论和Y理论。X:古典管理理论，表现人性的灰暗。Y：行为科学理论，表现人性的积极面与光明。Z：权变理论，权力掌握在领导人手上。P11 3、教育思想的特点：（1）不同时代有不同的教育思想；（2）教育思想大体上可分为两层：根本指导思想和具体工作中的知道思想。P42 4、我国学校内部领导体制的演变可分为三种类型：委员会制（强调集体领导）、一长制（强调责任制）、党委领导制（强调党对学习的具体领导）.p64 5、委员会制是集体领导制，或叫集体管理制。它的特点是通过会议来进行决策，实行少数服从多数的组织原则。P64 6、学校实行的校长负责制，实质上即一长制。一长制的特点i责任制和内行领导。P65 7、党委（总支、支部）领导制，是另一种形式的委员会制。在重大问题上须经会议讨论，实行少数服从多是的组织原则。P64
1．下列不属于非财政性教育投入的是 A.事业收入 B.社会捐（集）资办学收入 C.社会团体和公民个人办学投入 D.科研经费拨款、基建拨款 标准答案：D 2．下列不属于学校财务管理方法的是 A.财务清算 B.财务监督 C.财务分析 D.财务预算 标准答案：D 3．学校工作不包括 A.教学科研工作 B.思想政治工作 C.学校财务工作 D.后勤管理工作 标准答案：C 4．对学校的全部工作实行定员、定额、定量和定时间的制度是 A.会议制度 B.奖励制度 C.管理制度 D.岗位制度 标准答案：D 5．学生公寓社会化可以采取方式不包括 A.教职工集资建设学生公寓 B.学校向银行贷款 C.学校与房地产开发商联合建设 D.学生集资建设 标准答案：D 6．管理要素包括哪些 A.人力、物力、财力 B.计划、执行、检查和处理 C.主体、客体、方法、环境 D.计划、组织、协调、控制 标准答案：D
7．教学管理组织系统中直线职能型结构的缺点不包括 A.多头领导 B.缺乏一定的横向交流与协作 C.机构臃肿，效率低下 D.容易产生阻隔、冲突 标准答案：A 8．经济方法的特点不包括 A.利益性 B.平等性 C.多样性 D.垂直性 标准答案：D 9．教师管理主要包括 A.教育行政部门和学校对教师的管理 B.学校和校长对教师的管理 C.学校领导和教育行政部门对教师的管理 D.校长和学校领导对教师的管理 标准答案：A 10．行政管理方法最主要的特征是 A.权威性 B.强制性 C.时效性 D.垂直性 标准答案：A 11．需要层次理论是由谁提出来的 A.杜威 B.马斯洛 C.皮亚杰 D.泰勒 标准答案：B 12．下列属于学生攻击行为的是 A.大声喧哗 B.急于回答问题 C.指责他人 D.爱做小动作 标准答案：C
学校管理学的心得体会范文 学校管理伦理化,是现代社会对各级学校管理者的管理行为的基本愿望和条件。接下来就跟着学习啦小编的脚步一起去看一下关于学校管理学的心得体会范文吧。 学校管理学的心得体会范文篇1 通过这段时间的学习，使我在学校管理方面受益匪浅，我深刻领会到，学校管理是由许多因素整合而成的，作为一名学校的管理者，应该有新的理念、新的思想、具有现代教育思想、新的办学摸式。结合学校成员的人力，通过行政程序运用各种资源与策略，达成学校管理目标，增进学校组织效能，促成学校组织的变革和发展，以适应社会变迁及学校的需求。学校经营是一项长期艰巨的任务，需要有一定的策略与指导。一所学校的崛起，首先要得益于学校领导先进的办学思想和理念。办学理念是学校的灵魂，同时也得力于学校其他管理者的积极配合。 要实现观念的转变，无论是学校的经营还是管理都要一切从人出发，以人为本，实现学生和教师的共同发展。对于有效的管理，没有一定固定的管理模式，首先摆在第一位的必须是实际，要解决好眼前实际的问题是最重要的。其次是管理者要经常反思自己的言行和管理举措，不断警醒、完善自己，同时要主动接受和吸取师生的意见和建议。 总之，管理者能否找到和使用好人才，即识人用人、发
挥全体教师能力的大小决定了一个学校管理者的发展远景;也决定了一所学校的身价。学校其他管理者的积极配合是非常重要的。 我也将在这方面总结自己，现谈谈体会如下： 一、学校的每一位管理者本身就是一种责任 一所学校办得好坏与否，取决于多种因素，不能都归于校长，每一位管理者在其中都扮演着重要的角色，做好一名管理者，对于一所学校的发展有着至关重要的意义。要当好一名管理者，首先必须要有强烈的责任感。这是因为，管理者本身就是一种责任。 二、学校每一个管理者都要更新观念，以人为本，以“和”为主，提高管理有效性。 人是管理要素中最活跃的因素，是学校教育、教学和发展的主体，以人为本的理念赋予现代学校管理的崭新的时代内容，管理既是对师生行为的规范，更是对师生的尊重、培养和激励。以人为本不能简单地理解为照顾人、尊重人，它不是一种溺爱式的迁就人，而是全方位的尊重人、发展人、锻炼人、提高人。 良好的教育群体是搞好学校工作的保证，而“和”是学校管理群体的灵魂。首先，创设和谐的、宽松的学校工作环境，满足教职工精神上的需要，形成和谐的人际关系。其次，是在和谐的氛围中加强领导班子的建设。在班子内发扬民主
（现场管理）秋华师大网络教育学校管理学作业答案
1．第6题 人的性发育过程具有等特点。 A.个体成熟的必然性 B.生命历程的不可逆转性 C.变化的不可捉摸性 D.人生影响的深远性 您的答案：A,B,D 题目分数：4.0 此题得分：4.0 2．第7题 学校组织机构网络化体系包括等分系统。 A.决策指挥 B.请示汇报 C.执行运转 D.参谋咨询 E.监督反馈 您的答案：A,C,D,E 题目分数：4.0 此题得分：4.0 3．第10题 新课程改革对课程结构提出了等要
求。 A.强调综合性 B.加强选择性 C.确保均衡性 您的答案：A,B,C 题目分数：4.0 此题得分：4.0 4．第14题 管理目标可以按等进行分类。 A.时限 B.层次 C.范围 D.高低 E.性质 您的答案：A,B,C,E 题目分数：4.0 此题得分：4.0 5．第15题 学校创建特色的基本模式，有。 A.目标优化模式 B.榜样示范模式 C.内容优化模式 D.方法优化模式 E.管理优化模式
您的答案：A,C,D,E 题目分数：4.0 此题得分：4.0 6．第19题 学校管理具有 等主要特征。 A.教育性 B.管制性 C.多维性 D.创造性 您的答案：A,C,D 题目分数：4.0 此题得分：4.0 7．第20题 学校形象的构成要素包括。 A.学生形象 B.教工形象 C.校长形象 D.设施形象 E.环境形象 您的答案：A,B,C,E 题目分数：4.0 此题得分：0.0 8．第24题 学校总务工作的主要任务和宗旨包括
等。 A.为教学服务 B.为师生服务 C.搞好校园的清洁卫生 D.保障教育、教学工作的正常运作 您的答案：A,B,D 题目分数：4.0 此题得分：4.0 9．第27题 生活管理的对象和内容包括等。 A.学生宿舍管理 B.食堂管理 C.实验室管理 D.教工康乐设施管理 E.教工宿舍管理 您的答案：A,B,D,E 题目分数：4.0 此题得分：4.0 10．第28题 性健康教育的管理目标包括等内容。 A.帮助学生树立科学的性观念 B.促进性教育的健康发展 C.为学生提供最大的帮助
《学校管理学》作业答案 一、名词解释 1. 学校管理：是指按照一定的原则，运用一定的手段与方法。建立一定的制度，极大地发挥校内人、财、 物诸因素的作用，充分地利用校外各种有利条件，组织和领导学校全体成员，协调一致地、有效地实现既定工作目标的一种有程序的活动过程。 2. 学校管理的“人本”原理：是指现代管理的核心和动力是人以及人的积极性，现代管理思想是把人的因 素放到第一位，重视如何处理人与人、人与财。人与物等的关系，尽量发挥人的主动性、创造性。所以，学校管理应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。 3. 目标管理：目标管理是管理者引导机构和全体成员共同确定工作目标及其体系，并以目标为中心，明确 各自责任和发挥各方面的主动精神，协调和控制育人工作进程，检查和评估完成育人任务状况的组织活动。 4. 经济效果最优化原则：是指在学校管理中，力求用最少的人力、物力．财力、时间，获得最大的效果， 力争一切工作的最优化和高效性。最优化不是部分最优化，而是整体虽优化。 5. 学校组织气氛：是指学校内教师和校长、教师和教师之间交互影响下形成一种比较固定的团体行为和心 理状态。 6. 教学管理：教学管理是指在党和国家的教育方针、政策法规的指导下，通过计划、实施、检查和总结等 管理环节，使学校内部各种与教学有关的机制协调运行，达到有效的控制，实现学校管理者所希望达到的教育和教学的任务目标，促进学校教学质量和水平的提高，为社会主义建设事业培养合格人才的活动过程。 7. 校长负责制：学校管理体制的一种，校长是学校行政总负责人，他拥有人权、财权、行政决策权，负责 领导教育教学和行政管理工作，对上级党政领导部门负责，对外代表学校；党支部是学校的政治工作核心； 教职工代表大会和校务委员会对学校工作实行民主管理和监督。 8. 教学管理的科学化：教学管理的科学化是指教学管理必须遵循教育和教学的客观规律，以科学理论为指 导去研究、分析、解决教学管理中出现的问题，运用科学的管理方法管理学校的教学活动。 9. 德育评价：德育评价是指对学校德育成功与否的一项重要检查，它既包括对德育过程进行的评价，也包 括对德育效果进行的评价。 10. 管理：就是“用人以治事”——通过一个人或更多的人去指挥、协调他人或群体的活动，以更高的效率 和质量追求实现组织或工作的目标。 11. 需要的双因素理论：是指英国的赫茨伯格在他的《工作的推动力》一书中提出了激励因素——保健因素 理论．他认为影响人的工作积极性的因素有两种，一种是保健因素，保健因素类似卫生保健对身体所起的作用一样，它不能直接起激励职工的作用，但能预防职工产生不满。另一种是激励因素，只有满足激励因素的需要，才能更好地激发和调动职工的积极性。 二、填空题 1. 被西方称为“科学管理之父”的是美国的泰罗，于1911年发表了《科学管理原理》。 2. 衡量一所学校的形象状况，有两个主要指标：知名度和美誉度。 3. 校本管理最核心的问题权力下放。 4. 学校的领导职能包括决策职能和用人职能。 5. 我国的“校长负责制”是由校长、学校党组织和教职工代表大会共同组成的“三位一体”结构。 6. 学校管理的中心环节是教学管理。 7. 德育质量的评定可以从学生的参与度和学生情感体验的强度两个方面来进行。 8. 学校管理学是一门在总体上属于社会科学的边缘科学，具有综合性、应用性和政策性等特性。 9. 校长职业化的核心是素质和能力的专业化。
第一章绪论 1、学校管理学的研究对象是什么？ 答：学校管理学是研究学校管理现象及其规律的科学。 2、学校管理学的研究内容有哪些？ 答：第一，学校管理思想：是学校管理者对影响学校管理活动的客观存在的有意识反映，它要反映社会制度的性质及学校管理活动的客观物质条件。 第二，学校管理目标：是学校管理思想的集中反映。 第三，学校领导体制：是决定学校管理工作绩效的中枢，它要明确学校机构的设置原则、设置形式、隶属关系、权限划分、制度建设等问题； 第四，学校管理过程：是学校管理活动的时间流程，它要反映学校管理活动的进行状态，反映学校管理目标实现的程度。 第五，学校管理原则：是学校管理工作应当遵循的行为准则； 第六，学校管理方法：是使学校管理理论、管理原则等抽象的理念转化为具体的管理行为的必要手段，是连接理想与现实的桥梁。 第七，学校资源管理：主要是对学校中人力、财力、物力、时间、空间、信息等资源的有机组合与合理配置。 3、学校管理学的性质是什么？ 答：学校管理学是边缘性的应用学科。 第一，边缘性表现在既与教育学紧密联系又与管理学紧密联系。第二，应用性表现于管理本身所具有的鲜明的实践性。 4、学校管理学的任务是什么？ 答：学校管理学必须不断研究学校管理现象，揭示学校管理规律，为学校管理者自觉应用管理理论，遵循管理规律创造条件，为制定管理学校的方针政策提供科学依据。 5、学校管理学的特点有哪些？ 答：第一，应用性。学校管理学的价值及生命力就在于它是否能够指导学校管理实践，即应用性是学校管理学的重要属性。 第二，理论性。学校管理学作为一门产生于学校管理实践的学科，必定要对实践活动进行理论升华，指导学科管理者应当怎样做，为什么要这样做。 第三，综合性。学校管理活动复杂的，涉及多种资源的管理，这就学校管理学要
华师网络教育学校管理学在线作业答案 1．学校管理学的研究对象是？ A.学校的现象和本质 B.学校管理活动 C.学校管理规律 D.学校内部的管理 您的答案：C 2．加强学校财务监督的作用不包括 A.保证国家的计划、制度和法律顺利实施 B.促进教育公平 C.保证公共财政的安全和完整 D.提高经济效益 您的答案：B 3．学校管理学在我国进入鼎盛时期是 A.建国之后 B.19世纪末20世纪初 C.改革开放以后 D.20世纪80年代以后 您的答案：D 4．学校领导体制不包含下面哪一个 A.领导体制 B.组织结构 C.管理条例 D.规章制度 您的答案：C 5．问责机制中问责内容不包括 A.学校经济收支方面 B.学生监护方面 C.学生学业水平方面 D.教师专业水平方面 您的答案：D 6．我国中小学现阶段实行的领导体制是 A.校务委员会制 B.校长负责制 C.校长责任制 D.党支部领导下的校长分工负责制
您的答案：B 7．对学校的全部工作实行定员、定额、定量和定时间的制度是 A.会议制度 B.奖励制度 C.管理制度 D.岗位制度 您的答案：D 8．下列不属于柔性管理的特征的是 A.启发性 B.被动性 C.创造性 D.变动性 您的答案：B 9．下列不属于学校后勤社会化的基本模式的是 A.社会主管，校社联合 B.学校主管，校企联合 C.教育行政部门统筹，校际联合 D.物业托管，校企联合 您的答案：A 10．校长负责制从主体数量上来看是 A.多长制 B.两长制 C.一长制 D.委员会制 您的答案：C 11．建国后我国中小学第一个领导体制是 A.校务委员会制 B.党支部领导下的校长负责制 C.校长责任制 D.革命委员会制 您的答案：A 12．学生公寓社会化可以采取方式不包括 A.教职工集资建设学生公寓 B.学校向银行贷款 C.学校与房地产开发商联合建设 D.学生集资建设 您的答案：D
学校管理学复习资料 《学校管理学》萧宗六 2008年人教第四版 第一章绪论 一、选择： 1、学校管理是伴随学校教育的产生而产生的，是为了提高学校教育的有效性而对学校资源和事务进行组织安排的活动。 2、学校管理学是研究学校管理活动，揭示学校管理规律的学科。 3、对学校管理学的学科性质基本可以概括为教育性质论、管理性质论和边缘性质论三种。 4、学校管理学的特点是：应用性、理论性、综合性。 5、近代学校的产生是学校管理学产生的基础。现代意义上的学校管理学产生于19世纪末20世纪初的美国。 6、最早的关于学校管理的论著是1875年问世的威廉佩恩的《论学科管理》和1882 年问世的罗伯的《学校管理》，1908年，达顿与斯奈登出版了《美国公共教育管理》标志学校管理学正式诞生。 7、古典管理理论包括泰勒的科学管理理论、法约尔的一般组织理论及韦伯的科层组织理论。该理论坚信管理是有章可循的，把高效地完成组织任务视为管理工作的最高目标，强调分工和专业化，强调统一指挥，主张工作标准化，注重严密的规章制度，奖励和惩罚。 8、人际关系理论认为，人不是机器而是能动的生物体，人除了追求金钱外，还有社会的、心理的需求。 9、两千多年前问世的教育理论专著《学记》，比古罗马昆体良的《论演说家的教育》早三百年，比十七世纪捷克教育家夸美纽斯的《大教学论》早一千八百多年。1904年
清政府颁布《奏定学堂章程》，规定在师范学堂中必须开设《学校管理法》课程，并审定了教科书，标志着学校管理学在我国起步。二、名词： 1、学校管理学：研究如何提高学校管理有效性的学科，它融管理学、心理学、教育学、社会学等多方面知识于一体，具有极强的应用性。 三、简答： 1、学校管理学的任务： ①、研究任务：通过对学校管理活动的研究，总结学校管理经验，了解学校管理特点，探寻学校管理规律，借鉴吸收其他相关学科知识，完善学科体系，丰富学校管理理论，以指导学校管理工作，提高学校管理效益。 ②、传授知识任务：向学习者系统介绍学校管理的基本理论和管理常识，为学校管理者释疑解惑，开阔眼界，活化思维，形成正确的管理观念，提供科学管理方法，提高学习者的管理素质。 2、古典管理理论对学校管理的影响：①、注重提高教育管理的效率； ②、把科层管理作为学校管理的组织基础；③、宣示一种新的管理观念。泰勒的科学管理强调效率与人性的统一，以科学取代经验，以合作取代对抗，法约尔首次将管理职能明细化并将管理与经营区分，韦伯则对不同类型的组织体制的分析，深化了人们对科层制的认识。 3、人际关系理论对教育管理领域的影响：①、重视学校中非正式组织的作用，把非正式组织看作是学校中的重要组成部分，通过沟通来协调正式组织和非正式组织的冲突与目标；②、重视并改善教师人际关系，满足教师的各种社会需求与心理需求，提高教师士气；③、重视教学民主，充分相信教师，对教师的教学不做过多的干预，有意识向学生灌输合作意识，给予学生更多的自主空间，发挥学生的主动性、积极性；
《学校管理学》试题（一） 一、填空题（每空1分，共30分） 1、学校教育目标是确立学校管理目标的_________________，学校管理目标的达成，必须有助于全面实现_______________________。 2、学校目标管理活动可分为三个阶段：一是目标的确定；二是___________；三是_________________。 3、指导建立和健全组织机构的学校管理原则是________________________。 4、实现学校经济效益优化，主要是指科学地利用____________________，用最小的耗力更快地做_____________________，以实现学校工作目标。 5、根据教师工作是一种集体协作劳动的特点，在学校管理工作中，要_________________。在评价教师工作时，即应考虑____________________。 6、学校实行“全局管理”，是指学校管理者要_____________________。具体地说，就是________________________。 7、学校的校容、校貌、_______状况，也能体现出该校的校风精神，有人称之为校风的______________。 8、学校管理过程是指学校管理者指挥本组织内的成员，为达到学校的预定目标，以__________________，按__________________________________的程序。 9、学校管理是一种有自身目的和运动程序的控制系统活动，有明确
的____________________________和按程序___________________。 10、说服教育和行政措施是相辅相成的两种____________。教育方法的核心是通过各种_____________，对学校成员进行教育。 11、学校规章制度是学校以________形式，对学校成员在工作、学习和生活中必须遵守的_____________________。 12、从我国中小学的实际出发，吸取国外管理科学中的，____________是促使学校现代化的重要措施。 13、教职工代表会具有审议权、_______________和_________________。 14、新的学校领导管理人员产生的方式主要有三种：一是任命制；二是__________；三是__________。 15、学校管理学是一门应用科学。它是学校_________和_________发展到一定阶段的产物。 16、学校管理过程如果抛开或偏离以_________的目的性，那就将成为一种_________的活动。 二、判断题（每题1分，共10分） 1、学校管理是一种以组织学校教学工作为主要对象的社会活动。（） 2、制定学校教育目标的依据是：①社会的要求；②学校的教学；③学生的成绩。（） 3、学校目标管理可分为目标的确定、目标的检查和目标的总结三个阶段。（） 4、反映学校“力”的投入与工作成果的关系的学校管理原则是：教
《学校管理学》试题答案B 一、名词解释每小题5分，共30分 1.普通学校管理学的研究对象 研究如何充分运用办学规律，发挥中小学校内人力、财力、物力诸因素的作用，利用校内外各种有利条件，组织和领导全体成员，有效地实现学校教育目标。 2.校长负责制 校长是学校行政的最高负责人，是学校的法人代表，处于学校的中心地位，对外代表学校，对内全面领导和负责教育、教学、科学研究和行政管理工作。实行校长负责制以后，校长拥有决策权、指挥权、人事权和财经权。 3.素质教育 实施素质教育，就是全面贯彻党的教育方针，以提高国民素质为根本宗旨，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，造就有理想、有道德、有文化、有纪律的德智体美等全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。 4.教学相长原则 学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。故曰：教学相长也。 5.常规管理，主要指的是经常性的规章制度的管理。常规管理内容：课堂常规、饭厅常规、宿舍常规、集会常规、图书阅览常规、实验操作常规、劳动常规、礼貌要求。常规管理目的在于培养学生良好的行为习惯。 6.教育方针 教育必须为社会主义现代化建设服务，必须与生产劳动相结合，培养德、智、体全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。 二、简答题（每小题7分共35分）
1.简述办好一所学校应具备哪些条件。 有一支素质优良的教师队伍。有比较好的学生来源。有比较完善的教学设备。有比较高的管理水平。 2.简述我国学校管理的基本原则。 民主化原则（实行民主管理）。 科学化原则（实行科学管理）。 责任制原则（各项工作有专人负责，并明确规定责任范围的管理制度）。 有效原则（管理工作要讲究实效）。 3.简述实行校长负责制不会削弱党的领导。 党的领导是政治领导，是路线、方针、政策的领导，不是行政领导，不会包办行政工作。 党的领导是通过党员的模范行动体现的。 党的领导要靠说服教育，不能采取行政命令的方式。 党的领导是通过多种渠道实现的。 结论：实行校长负责制，不仅不会削弱党的领导，相反会加强和改善党的领导。 4.简述教务管理应遵循的原则。 重视贡献的原则 强化“自己人效应”原则 满足需要的原则 情感共鸣原则 客观、公正、实事求是的原则 5.简述常能训练的意义。 常能训练，实际上是德智体的全面训练。 从小接受常能训练，养成独立生活能力。
1．第1题 教学科研和思想政治工作的物质基础是 A.财政拨款 B.后勤工作 C.政策支持 D.学校预算 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.0 2．第2题 学校管理学在我国开始起步的标志 A.罗廷光的《教育行政》 B.杜佐周的《教育与学校行政原理》 C.《奏定学堂章程》的颁布 D.《学校管理法》章程的实施 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 3．第3题 问责制中“外主体”不包括 A.学生 B.学生家长 C.社区代表 D.教师代表 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.0 4．第4题 古典管理理论包括 A.决策理论、系统管理理论、权变理论 B.科学管理理论、一般管理理论、科层组织理论 C.人际管理理论、激励理论、领导效能理论
D.强化理论、期望理论、敏感性训练理论您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 5．第5题 下列属于科学布置作业的是 A.强调连续性和开放性 B.使用题海战术 C.布置简单的作业 D.重复抄写 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.0 6．第6题 下列属于财政预算内教育拨款投入的是 A.社会服务收入用于教育的经费 B.企业拨款 C.教育事业费拨款 D.校办产业的经费 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 7．第7题 校长负责制从主体数量上来看是 A.多长制 B.两长制 C.一长制 D.委员会制 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 8．第8题
建国后我国中小学第一个领导体制是 A.校务委员会制 B.党支部领导下的校长负责制 C.校长责任制 D.革命委员会制 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.0 9．第9题 学生公寓社会化可以采取方式不包括 A.教职工集资建设学生公寓 B.学校向银行贷款 C.学校与房地产开发商联合建设 D.学生集资建设 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 10．第10题 管理要素包括哪些 A.人力、物力、财力 B.计划、执行、检查和处理 C.主体、客体、方法、环境 D.计划、组织、协调、控制 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 11．第11题 学习的评价与考核的方式不包括 A.考试 B.评议 C.档案评价法 D.成绩评价法
《学校管理学》常规知识点 1、学校管理：按照一定的原则，运用一定的手段与方法。建立一定的制度，极大地发挥校内人、财、物诸因素的作用，充分地利用校外各种有利条件，组织和领导学校全体成员，协调一致地、有效地实现既定工作目标的一种有程序的活动过程。 2、学校管理的“人本”原理：现代管理的核心和动力是人以及人的积极性，现代管理思想是把人的因素放到第一位，重视如何处理人与人、人与财。人与物等的关系，尽量发挥人的主动性、创造性。所以，学校管理应以调动人的积极性，做好人的工作为根本 3、目标管理：顾名思义是一种以目标为指导或以目标为基础的管理体系，是指管理者与被管理者共同确定总目标，把总目标转化为部门目标和个人目标，管理者通过目标，对所属部门和每个成员进行管理。 4、学校规章制度：是学校为了实现管理目标，对学校各项工作和各类人员的要求加以条理化、系统化，规定出必须遵守的行为准则和工作规程。 5、教师管理：是对教师和教师与其所从事的工作之间的关系进行的管理，其职能是谋求教师之间以及教师与教育教学工作的相互适应，做到事得其人，人尽其才，人际关系融洽。 6、经济效果最优化原则：是指在学校管理中，力求用最少的人力、物力．财力、时间，获得最大的效果，力争一切工作的最优化和高效性。最优化不是部分最优化，而是整体虽优化。 7、学校组织气氛：是指学校内教师和校长、教师和教师之间交互影响下形成一种比较固定的团体行为和心理状态。 8、教学管理：是在党和国家的教育方针、政策法规的指导下，通过计划、实施、检查和总结等管理环节，使学校内部各种与教学有关的机制协调运行，达到有效的控制，实现学校管理者所希望达到的教育和教学的任务目标，促进学校教学质量和