大变局中，传统电视何为？
——电视产业价值链视角下的多元赢利
In Big Changes, What Will The Traditional TV Do?
Multiplex Profit
Under The View of TV Industry Value Chain
姓名韩杨
学科专业新闻学
研究方向应用新闻学
指导教师吕萌教授
完成时间2008年5月
独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得安徽大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。
学位论文作者签名：韩杨签字日期：2008 年5 月27 日学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解安徽大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权安徽大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。
（保密的学位论文在解密后适用本授权书）
学位论文作者签名：韩杨导师签名：吕萌
签字日期：2008年5月27日签字日期：2008年5月27日学位论文作者毕业去向：
工作单位：电话：
通讯地址：邮编：
中文摘要
本文从电视产品的价值属性出发，借助产业价值链理论这一工具分析研究电视产业的价值构成和增值模式，以及由此带来的电视产业的多元化赢利：即制作高质量的电视内容产品，并围绕它进行全方位的整合营销、传播，以此影响受众的思想和行为，引发他们的购买欲望，进而将这种购买欲望物化为一系列衍生产品的交易。
从电视产品的微观角度，并与产业价值链分析方法结合在一起系统地研究电视媒介的经营管理，在当前的电视理论研究中尚属前沿领域。
随着经济全球化的步伐越来越快以及数字时代的初现端倪，我国的电视产业迎来了前所未有的机遇和挑战。本文针对中国电视产业赢利模式单一、媒介资源未得到充分有效地开发利用，以及传统的电视产业价值链不够完整和稳定等现实问题，根据全球范围内传播技术的革命性进步和“传媒汇流”的客观事实，首先确认围绕电视产品进行产业价值链优化是电视传媒企业，乃至整个中国电视产业实现多元赢利的最理想途径。
作为系统阐述电视产业价值链增值理论的序曲，本文首先探讨了电视产品的基本特点和价值属性，因为电视产品的价值属性及微观价值管理，是目前电视媒介理论研究和经营管理研究中相对薄弱的领域。在总结前人理论的基础上，本文对电视产品的特点和价值属性做出进一步的归纳，主要包括社会价值和商业价值的双重属性、外部性、内容的主观创造性、价值的模糊性和可以重复使用。以此为基础，本文从电视产品的实际经营活动中抽象出价值的变化过程，构建出以电视产品为核心的电视产业价值链。
本文的核心是第三章关于“电视产品‘多点产出’赢利模式”的阐述，它集中体现了作者的理论创新。这一体系的重要创新就是始终围绕电视产品的价值流动，借此将电视产业价值链的上、中、下游三个层面予以贯通，演化出本文的核心——电视产业的多元化赢利，即电视产品在产业价值链的不同层面实现的价值增值。它不仅充分表达出每个特定电视产品的价值增值过程，使纷繁复杂的各类电视产品之间的赢利空间比较成为可能，而且还充分体现出不同类型电视产品的价值增值共性，使电视媒体的经营管理者得以依赖于一个统一的赢利模式，从而
可以在不同市场环境、不同制度安排、不同频道类型和不同品牌战略的条件下，对特定的电视产品实行有针对性的增值管理，旨在实现价值增值最大化。
本文根据电视产业价值链中价值流动的顺序，将电视产品的增值赢利过程分为三个具有递进关系的微观价值增值层次：上游内容的开发，中游传播、营销渠道的拓展，以及下游衍生产品和其他相关产业的延伸。
具体来讲，电视产业价值链上游的赢利，首先在于强大的内容。巩固内容的核心地位将盘活整个赢利模式，使电视传媒企业以资源集纳者的姿态进入市场，适应新的竞争形势。版权是电视产业价值链可以产生“价值”的前提，它确保电视产品可以作为一种商品在市场上销售，进而实现价值增值。除了利用版权进行直接的价值活动之外，还可以以授权等方式出售电视产品的附属版权。
中游的赢利，就是将电视产品转换为一个项目来经营，以专业化的分工把产业内外相关的单元有效地融合在一起，形成利益共同体，以开拓出更大的经济价值增长空间。它包括：拓展多元传播渠道以实现电视产品内容的多轮销售，在数字化大趋势下打造“电视门户”，以及与电视传媒企业以外的合作伙伴结成战略联盟。
下游的赢利，则是通过高质量的电视产品，形成一种文化潮流与品牌影响力，促进后产品和其他相关产业开发的成功。电视产品货真价实的魅力自不用说，更重要的是使它的生命得到长期延续。通常情况下，可持续增值的关键在于能否基于品牌优势的进一步扩展来进行价值的多元开发。
只有当电视产业价值链上游、中游、下游这三个不同层次上的增值，从理论依据到操作实务，均围绕持续提升电视产品价值并实现赢利这一根本目标达成广泛而深入的一致，中国电视产业才真正具有构建“多点产出”赢利模式的现实可能。
关键词：电视产业价值链，电视产品，赢利模式
Abstract
This paper starts from the study on the attribute values of the TV products, and then takes advantage of the "Industry Value Chain" theories as a tool to illustrate each part of the TV industry and how they take effect to add values. It brings the multiplex profit of the TV industry. That is to produce a high-quality TV content product, and then make a wide range of integrated marketing and communication, in order to influence the thinking and behavior of the audience, which trigger their desire to buy a series of derivative products.
It is a frontier study in the current TV theory areas to study the operation and management of the TV media, systematically from the micro perspective of TV products and combined with the analysis method of Industry Value Chain.
With the pace of economic globalization getting quicker and quicker as well as the Digital Age peeps the clue, our country's TV industry has welcomed the unprecedented opportunity and the challenge. However, the Chinese TV industry's profit pattern is sole, the medium resources have not been developed and used effectively and fully, as well as the traditional TV industry value chain is not very complete and stable. Furthermore, the dissemination technology obtains a revolutionary progress globally and results in “the media afflux”. In view of these practical problems and objective facts, the paper first confirmed that optimizing the industrial value chain regarding the TV products is the most ideal way to achieve the multi-dimensional profit target.
As the TV industry value chain theory's overture, we first explore the essential features and the value attributes of TV products, because the microscopic value management of TV products is the relatively weak domain of the present TV medium fundamental research and the management and operation research. With the predecessors' theory, the paper makes a further induction to the TV products' characteristics and the value attributes, which mainly include the dual attributes of the social value and the commercial value , the exterior natural, subjective creativity of the content, the value fuzziness and may duplicate uses. Take this as the foundation,
the paper abstracts the value's changing process from the actual operative activity of TV products, and constructs a TV industry value chain which takes TV products as the core.
Chapter III "TV Products' multi-point outputs' profit pattern" is the core of the whole paper, which has manifested author's theory innovation. The important innovation of the system is to link up the upper, middle and lower three levels throughout the value flowing of TV products, then evolve the multi-point outputs' profit pattern, namely the TV products achieve value-added from different levels of the industry value chain. It not only fully expresses the value increment process of each specific TV product, which makes it possible to compare the profit space between various types of TV products, but also fully manifests the general character in the value increment of different types of TV products. So the TV business managers can rely on a unified profit pattern, to implement the target-oriented value-added management to a specific TV product in different market conditions, different systems, different channels and different brand strategies, for the purpose of achieving to maximize value.
According to the order of value flowing in TV industry value chain, the value-added process of TV products can be divided into three progressive microscopic levels: the upper reaches of content development, the middle reaches of expansion of transmission and marketing, as well as the downstream derivative products and other related industrial extending.
Specifically speaking, the upstream profit of TV industry value chain first lies in the formidable content. To consolidate the core status of the content will stimulate the entire profit pattern, which makes the TV media enterprise to enter the market as the resources collector, to adapt the new competition situation. The copyright is the premise to guarantee the TV products to sell in the market as a kind of commodity, and achieve the value increment. Besides using the copyright to carry on the direct value activity, it may also be authorized as attached copyright.
To achieve the profit of the middle reach is to convert the TV products to a project to operate. The units outside and inside the industry are related effectively by a
specialized division, and then forms a benefit community which develops a greater economic value growth room. It includes: developing the multi-dimensional dissemination channel to realize the multi-wheel sale of the TV product content, making “the TV gateway” under the digitized general trend, as well as forming a strategic alliance with the TV media enterprise's outside partner.
Earning of downstream is to form a cultural trend and brand influence of the following products and other related industry development success through high-quality TV products. The more important is its long-term continuation of life. Whether does the increment sustained is based on the further expansion of the brand superiority.
Only when the TV industry value chain upstream, midstream and downstream of these three different levels of value-added, from the theoretical basis for the operational practice, both on a sustained lift in the value of TV product profitability and achieve the fundamental objectives of a broad and in-depth agreement, China TV industry to truly establish the "multi-point output" model of reality may be profitable.
Key Words：TV industry value chain, TV product, profit pattern
目录
中文摘要 (i)
Abstract (iii)
第一章引言 (1)
第一节研究的背景及问题的提出 (1)
第二节国内外研究现状 (2)
一、电视媒介经济学和管理学研究综述 (2)
二、产业价值链理论在传媒产业中的应用综述 (3)
第三节研究目的和意义 (6)
第四节研究方法与思路 (7)
第五节基本概念的界定 (7)
一、产业价值链理论 (7)
二、赢利模式理论 (10)
三、电视产业 (11)
四、电视产品 (12)
第二章电视产业价值链的一般模式及其在我国的发展 (13)
第一节电视产品的特点及其价值属性 (13)
第二节电视产业价值链的一般模式 (15)
第三节电视产业价值链的一般模式在中国的发展 (16)
一、电视产业赢利模式单一 (17)
二、媒介资源未得到有效地开发和利用 (18)
三、形成的电视产业价值链并不稳定、完整 (18)
四、新兴媒体的冲击 (19)
第三章电视产业价值链优化带来的多元赢利 (21)
第一节SMG的启示 (21)
第二节电视产业价值链的优化 (22)
第三节赢利的起点——内容开发 (24)
一、“内容为本” (24)
二、版权赢利 (25)
第四节价值链中游的赢利——“合作为王” (27)
一、“扩窗”——营销渠道立体化 (28)
二、“电视门户”——整合新媒体 (29)
三、“联盟化生存” (32)
第五节价值链下游的“掘金” (37)
一、电视后产品 (38)
二、由电视产品品牌带动的其他产业 (40)
结语 (42)
参考文献 (44)
致谢 (46)
攻读学位期间发表的学术论文目录 (47)
第一章引言
第一章引言
第一节研究的背景及问题的提出
在全面建设小康社会、加快国家现代化建设和文化产业发展的新形势下，电视产业逐渐成为国民经济新的增长点，它面临着许多复杂的问题，需要我们进行深入的研究。
打造一条电视产业价值链，是电视传媒企业发展到一定规模和实力之后的必然选择，完整的产业价值链已经成为国际电视传媒企业发展的内在动力。在西方传媒业发达的国家，电视产业是一个环节互联的组合方阵，电视产品的创意、技术、营销等各个环节紧紧联系在一起，形成一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的产业价值链条，通过内容共享、经验共享及技术共享实现了高度共享与互补，从而增强了竞争优势，降低了经营成本，提高了资源的利用率，真正实现了规模经济效益，并对相关的各种企业和产业形成带动效应。
中国的电视产业，经过80年代的市场导入阶段，到90年代进入高速成长期一直延续至今，二十多年来，还没有形成完整的产业价值链，收入严重依赖广告，赢利模式单一，缺乏市场应变能力。随着中国加入世贸组织，电视产业价值链逐渐成形。以电视频道为核心，由节目制作公司、发行公司、广告公司（客户代理公司、媒体购买公司、媒体销售公司）、收视收听监测公司、市场调研公司和其他配套服务商等多个元素组成的链条，就是一个以电视产品为对象的产业价值链。但这条产业价值链并不稳定，链上的各个环节各自为营，并没有形成很好的协同效应。电视传媒企业之间的竞争依旧不是内容和服务质量的竞争，而是对有限广告费的争夺，尽管投入不少，但市场总量不大、经营绩效不高、发展后劲不足。
在市场环境和技术发展引发的大变局中，电视传媒企业面临着转型。新媒介的出现，导致电视产业生态发生改变，电视传媒企业需要进行经营模式的创新。随着电视产业价值链不断地裂变、整合、延伸与演进，电视产业的赢利模式也将发生变化，由对广告的绝对倚重到赢利多元化。这种演进和优化明显地体现在电视产业的核心——电视产品以及与之相关的一系列活动中。
电视产业赢利的关键就在于是否能够在专注于电视产业核心能力建设的同时，利用产业价值链的整合和延伸对电视产品及其内容进行纵向和横向的开发
大变局下，传统电视何为？——电视产业价值链视角下的多元赢利
和利用，从而激活其在产业价值链各环节中的增值点，最终实现赢利。因而围绕电视产业价值链优化所带来的赢利多元化就成为本文关注的焦点。
第二节国内外研究现状
一、电视媒介经济学和管理学研究综述
电视媒介经济学和管理学研究，始于二十世纪八十年代，以欧美学者为主。早期的研究成果中，最值得关注的是芝加哥大学的科斯教授提出的广播市场投票制度导入理论，以及涉及广播电视领域中的价格制度与政府管制之间的关系。不久，斯坦纳提出电视节目选择模型。至此，大量关于电视内容产品、媒介组织、媒介市场和媒介服务的经济学和管理学文章及著作开始大量涌现。
20世纪80年代，以美国著名教授皮卡特博士为代表的学者群体将媒介经济学发展成为一个显学。欧文和维尔德曼进一步完善了相关理论，使得现代电视媒介经济学从显学又上升为一大学派。在关于电视的经济学研究中，电视节目被视为一种具有公共品性质的特殊商品，以此为基础，发展出电视媒介的市场理论、供求理论、服务形态理论、交易理论、产业组织理论和制度比较理论等。这些学术成果对媒介经济学的研究，产生了重要影响。其中日本学者内山隆对具有双重价值特性的电视节目进行了大量实证研究，提出了颇有影响力的电视媒介多级市场供给理论。此后不久，视听受众偏好序列、电视媒介时间约束和收入约束的需求理论也日渐成熟。
中国的电视媒介研究以周鸿铎教授的《广播电视经济学》为起点，其框架基本依从西方宏观经济学，同时有机结合了政治经济学的相关观点，但重点并不是媒介的管理，而是对广播电视媒介的经济学特性进行解析。北京广播学院以黄升民和丁俊杰为代表的一派学者，着重于实证，建立了专门的市场调研机构，并密切关注国内外电视媒介的经营动态，在此基础上主编出版了一系列关于媒介经营管理的学术著作，其中包括《国际化背景下的中国媒介产业化透视》、《媒介经营与产业化研究》和《中国广电媒介集团化研究》等。中国人民大学的喻国明教授，在世纪之交先后出版了《媒介的市场定位》、《传媒影响力》和《解析传媒变局》等宏观论述传媒产业的从书。这些著作与胡正荣博士的《媒介管理研究：广播电视管理创新体系》，共同激起了传播学界对电视媒介管理的
第一章引言
极大热情。随后，相关著作大量涌现，其中比较有代表性的包括苏纳宪主编的《中国传媒资本市场运营》、清华大学陆地博士的《中国电视产业发展战略》、曹鹏和王小伟主编的《媒介资本市场透视》和张志的《电视媒介市场供求经济学分析》，从中明显透露出众多学者对于电视媒介的格外关注。周鸿铎教授于2003年结集出版了一套传媒经济管理的系列丛书，八本当中有六本涉及电视，且研究视角已拓展到最新的制播分离和资本市场的逐步准入。
总体上来评价，目前对于电视经济的理论研究，尤其是国内学者,明显偏重于整个产业的市场化运作，而忽视了内容产品的微观价值流动及其管理等更为基本的问题。
二、产业价值链理论在传媒产业中的应用研究综述
（一）传媒产业价值链
学术界对于产业价值链理论在传媒产业的应用研究主要包含以下几个方面：
1. 传媒产业价值链的建构
这是目前传媒产业价值链理论研究中的重要部分。宋晓沛在《论中国传媒产业价值链的建构——兼与国外传媒产业比较》中通过比较分析，探讨了中外传媒产业价值链建构的异同，并探索建构全面有效的中国传媒产业价值链的路径；樊士德也先后在《中国传媒产业链构建的误区及对策分析》、《我国传媒产业链构建的必要性和可行性分析》和《基于深度推进和广度普及理念下的中国传媒产业链构建路径研究》三篇文章中，分别对我国传媒产业价值链的构建进行了必要性与可行性分析，并结合传媒产业自身的发展规律及其存在的顽症，提出构建一个科学、有序的传媒产业价值链的框架和路径：即采用“价值链纵横延伸”和“内在价值链挖掘”两把利剑，剔除我国传媒产业价值链中的顽疾, 打造新型的、具有生命力的传媒产业价值链。
2. 传媒产业链发展模式
梅笑冬和计雪峰在《传媒产业链发展模式研究》中把目前世界传媒集团在产业链培育时所采取的模式分为横向延伸发展模式、纵向延伸发展模式和混合延伸发展模式；鲍观明也在《传媒产业链模式的经济学分析》一文中从经济学的角度对传媒产业链模式及其特征进行了研究。
大变局下，传统电视何为？——电视产业价值链视角下的多元赢利
3. 传媒集团的案例分析
赵曙光对泛华集团在媒介产业链扩张方面的实践进行了分析，张洪忠和郭洪新对新闻集团的价值链进行了分析。
此外，周笑的《中国媒介产业价值链结构的博弈变局》、邢彦辉的《制约传媒产业生态链形成的因素分析》等文也从不同侧面丰富了传媒集团产业价值链理论的研究。
（二）平面媒体产业价值链
在传媒产业，最先采用产业价值链理论的是平面媒体。学术界的研究主要包含以下几个方面：
1. 报业
有关报刊产业价值链的整合是研究的重点。田珂和王自力分别在《报刊发行的价值链整合》和《报业发行网络价值链的整合和开发》中对报业发行价值链进行了全景式的审视，并不约而同地对价值链管理方面存在的误区和问题，提出了整合的解决方法和优化措施。程忠良则在《报业价值链整合分析》中从内容生产、信息渠道、终端受众三个层面详细论述了整合的方法。
2. 期刊业
这个领域对产业价值链的研究很少，且大多以个案出现。如周玲的《论时尚期刊的产业链规律》，从文化产业的角度，总结出时尚类期刊产业链的发展规律和特点，并对中国时尚期刊产业未来的发展，提出对策性的战略思考。而张兴旺则在《<销售与市场>打造品牌产业链》中以《销售与市场》杂志为案例，分析了其打造品牌产业链的几种途径。
3. 出版业
该领域似乎是平面媒体中对产业价值链理论研究最多的。由于本文并不涉及此方面内容，在此不再一一赘述。
（三）广播媒体产业价值链
目前国内对这一领域涉猎并不多。具代表性的文献仅有潘力的《中国交通广播产业价值链的再思考》，他在本文中循序渐进地先后论述了传媒产业的概念、如何构建交通广播的价值链和供应链、交通广播价值链如何延伸等内容，为广播媒体产业价值链的研究提供了一定的理论依据。
第一章引言
（四）电视媒体产业价值链
目前国内对电视产业价值链的研究大致涉及以下几个内容。
1．宏观的电视传媒产业价值链
该领域的研究以李岚为代表。她在《中国广电传媒产业价值链现状报告》一文中通过关于中国广电传媒产业价值链现状的调查报告，回答了当前广电传媒产业价值链构建的现状和运作前景，及传媒企业产业化发展战略和内部经营管理上存在的警示点和转折点等；在《电视传媒产业价值链和核心竞争力战略分析》一文中又从传媒产业价值链的基本思想和概念入手，分析其构成系统，并通过梳理基于产业价值链的电视传媒核心竞争力理论，构建电视传媒产业价值链、核心竞争力与发展战略的关系模型。其他研究者也从不同的角度丰富了这个领域的研究。
2．电视传媒企业的产业价值链
具有代表性的研究包括：王润珏的《我国电视媒体产业价值链的构建——由湖南电广传媒谈起》，牛鸿英、肖明、高震的《专业频道的产业链战略》，雷凌航、郑拓巍的《四川卫视故事频道产业链运营实证研究》等。
3．电视内容产品的产业价值链
仅有谭天、谭奋博的《电视内容产业链的解构与建构》，马晓静的《上海文广集团体育赛事电视产业链现状分析及对策探究》，曾末的《论电视娱乐产业价值链的形成及增值——以湖南电视台为例》，唐坚、潘瑾的《中国电视剧产业价值链分析》等少量具代表性的文章，且存在时新性不强、缺乏系统的理论性等问题。
4．新电视媒体的产业价值链（数字电视、IPTV、网络电视等）
该领域研究呈上升趋势，出现了钱阳的《关于我国数字电视产业链的初步分析》，李岚的《数字电视政策：促进传媒产业价值链转型》，刘芳的《解析我国数字电视产业链及其困境》，王稼之、辛露的《解析当前中国付费电视产业链的四大困惑》，田继芳的《付费电视运营模式及产业链构建》，陈斯华的《以PC 为终端的IPTV产业价值链分析》等一大批文章。
在著作方面，目前仅有喻国明、张小争编著的《传媒竞争力——产业价值链案例与模式》和李岚的《电视产业价值链理论与个案》。前者从传媒业规模竞
大变局下，传统电视何为？——电视产业价值链视角下的多元赢利
争到结构竞争的转型、传媒竞争力、产业竞争模型与传媒价值链重塑、传媒集团的价值链构造等几方面论述了竞争背景下传媒利用产业价值链提升价值的战略，并对新闻集团、维亚康姆、迪斯尼等传媒集团的真实案例进行了解析。后者对电视产业价值链和电视传媒企业核心竞争力及两者的互动关系进行深度的剖析，并以电广传媒为个案；此外还从发展战略的角度，研究了电视传媒企业从资本市场融资的新途径、新品种，为电视传媒企业有效进行资本运作提供了科学的依据和具有操作价值的建议。
综上可以看出，从学理与实践操作两个方面集中系统论述以电视产品为核心的产业价值链优化，及其带来的电视赢利模式的多元化创新的学术文章目前还并不多，本文选取这个选题，在一定程度上也就具有积极的意义。
第三节研究目的和意义
截至2004年底，全球传媒行业总计创造了约一万亿美元的财富，并仍以每年7％左右的速度稳步增长。2006年，仅电视消费者支付给电视网络的费用这一项，就超过1400亿美元，用于看电视的总费用更是超过了2000亿美元。这意味着电视产业拥有广阔的增值空间。
一般意义上说，电视业既然已经被看作是一个产业，也要符合产业发展的规律。因此，运用产业价值链的研究方法，对于探索电视产业的内部规律很有帮助。它的运作经营上还有很多可以研究的空间，值得我们一步步探索。
作为传媒研究的重要方面，电视媒介的研究成果已经汗牛充栋。但是，电视产业价值链的研究才刚刚起步，比较零散，且大多集中在宏观的产业层面，对微观的电视内容产品的研究缺乏理论性、系统性。
电视产品提供了一个特殊的视角，以广泛吸纳和融会众多电视媒介研究者关于电视频道、电视台、广电集团、电视产业乃至传媒监管机制等不同研究对象的诸多学术成果，从而循序渐进地深入探讨中心论题。
制作电视产品的最终目标还是要归结于产业价值链。对电视产业价值链进行深度的开发，不仅在当下的环节中得到升值，还需要扩展和延伸，以至于跟相关的文化产业、娱乐经济甚至制造业形成联动。通过本文的研究，可以找到电视产品新的价值增长点，为电视传媒企业提供一个最佳的经营战略和赢利模
第一章引言
式。这既是本文的重要意义，同时也是本文的最大创新之处。
此外，本文的思路也具有一定的普遍意义，可以和其他特定媒介产业的经营管理进行类比。
第四节研究方法与思路
本文的理论基础主要包括广播电视学、媒介经济学和管理学。在研究方法上，力求在追求理论创新的同时，能够将新观点应用于解决实际问题，避免就理论研究理论、就实践琢磨实践。在具体论证时，本文特别注重将个案与理论相结合，分析与综合相结合，力求总结出以电视产品为核心的电视产业价值链的优化，及其所带来的电视赢利模式的创新，并将这些规律用于解释和指导当前的实践。具体方法包括：
●搜索文献。搜集与阅读和本论文相关的资料，特别是国内外关于价值链方
面的著作。
●内容分析。选取一定的个案，比较其在价值链运作中的异同，进而总结出
具有共性的东西，并找出具有代表性的放入论文中。
从理论分析到案例研究，从基本理论到细分的使用领域，层层深入，力求立体多面地对其进行阐释。
本文首先分析了电视产业价值链的一般模式，并叙述了其在中国的发展以及面临的问题，由此引出围绕电视产品及其内容对电视价值链进行优化这个值得关注的问题。重点通过对优化后的电视产业价值链的分析和研究，结合具体案例，总结出电视产品在产业价值链上中下游的价值增值，并指出电视产业价值链的优化在一定程度上丰富了电视的赢利方式，这是鼓励电视产业进行产业价值链运作的巨大动力所在。
第五节基本概念的界定
一、产业价值链理论
（一）产业链
所谓产业链，从狭义上讲，就是指围绕一个核心产品（有形产品或无形产
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品），从其形成到最终消费所涉及的各个不同企业之间的关系，即相关企业之间上下游之间的关系。构成产业链的要素是负责某项具体功能的企业或部门。
对产业链这一概念的理解，应该包括以下几个方面：
1．产业链最基本的属性是供需关系。
2．产业链中的企业不是孤立的，而是紧密相连的。一般是以产品、技术或资本为纽带，处于同一个利益共同体中。他们的行为不但影响本企业，还会影响产业链中的其他企业乃至整个产业链的整体运作。
3．产业链是一条价值增值链。不但要使链上的各个企业实现价值增值，还要使整条产业链具有可持续发展能力，使产业链整体的价值大于链上各个企业的价值和，具有竞争力。
4．产业链最终是一个战略联盟关系链。这充分体现了产业链是从战略的高度来研究产业链中的企业与企业之间的关系的。
开放、合作、共赢是产业链生存与发展的原则。开放奠定了产业链的各个环节合作的基础，只有在开放的前提下企业之间才可能实现真正的互联、互通，才可能整合整个产业链上的资源，优势互补，从而发挥战略联盟的聚合效应。只有在合作中产业链的上下游才能实现共赢与多赢，即产业链上各个环节都获得利润，才能实现市场价值的最大化。
当一条产业链在市场上运转起来时，会不断实现价值的增值，从而构成价值链。
（二）价值链
价值链的概念是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首先提出的。他认为，价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。在价值链中，价值的概念对客户而言，指产品的使用价值；对企业而言，指产品能为企业带来销售收入的特性。企业创造价值的过程可以分解为设计、生产、营销、贸易以及对产品起辅助作用的一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或称之为“增值作业”，其总和即构成企业的价值链1。由此可见，价值链理论的要义在于阐释组织行为的“结构意义”和“动态意义”上的状态，而不是“点”状态。作为单个组织而产生
1[美] 迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社，1997，第36页。
第一章引言
的商业行为总是从属于一系列行为和一个整体系统的，它不是孤立的，而是存在于由供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链共同构成的价值链系统中。
（三）产业价值链
产业链和价值链实质上是从不同的角度说明价值创造的活动过程。前者涉及到组织的职能及关系，比较具体；后者侧重于价值创造环节及功能描述，更为抽象。一种与价值链一致的产业链结构可以增强产业链各企业创造和保持竞争优势的能力。从价值的角度来界定产业链企业在竞争中执行的一系列经济活动，称之为产业价值链。产业价值链代表了产业链的价值属性。
产业价值链提供了一种系统的方法，把企业作为一个与上下游紧密联系的单位，放入整个产业链条中进行考察，对企业活动进行分解，通过考察这些活动本身及它们相互之间的关系来确定企业的竞争优势。
（四）传媒产业价值链
从价值产生的过程来看，传媒产业价值链是指以文字、图片、视频、音频等为内容，以报刊、广播、电视、网络等为媒介，以创意、制作、包装、发行、广告以及相关商品开发为工业流水线的运作体系。概括来说，传媒产业价值链的构成主体主要包括内容提供商、设备供应商、渠道营销商以及产品消费商。其中，内容提供商位于价值链的上游，它们构成了传媒产品的供应链，是整个传媒产业价值的发端和来源。设备供应商和渠道营销商位于价值链的中游，它们共同组成了传媒产品的输出链，通过对传媒产品流程的控制和充分筛选，尽可能实现信息的增值。产品消费商位于价值链的下游即终端，它包括传媒产品的受众和其他客户资源，形成传媒产品的消费链，不仅实现了传媒产品的价值，也使得传媒产业价值链得以延伸。传媒产品（如一部电视剧）通过传播渠道（电视台）的物质基础结构（无线的、有线付费的）以及产品的发行营销等平台，实现了增值。
从链接的方式看，传媒产业价值链是对传媒产业或传媒企业发展起到“增值”作用的互不相同但又相互关联的一系列经济活动的有机整合。与其他产业价值链不同，传媒产业价值链更多地表现为内容链。因为传媒产业价值链是以内容为纽带将各个增值环节联结起来的，传媒产业的增值是通过内容产品的加
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工、传输等过程来实现。因此，对传媒产业价值链的管理更主要的是对传媒产品内容的管理。
二、赢利模式理论
（一）赢利模式
所谓赢利模式，是指企业以赢利为目标，根据经营环境和自身资源，将市场、产品、服务、人力及资本等要素进行匹配组合与管理的过程和方法，它能够在一段较长时间内稳定维持，并为企业带来源源不断的利润。其建立依赖于价值链的形成，是价值链上数个或多个价值点相互连接、共同作用形成的。
赢利模式首先是一种思想：以发现利润区为基础、以高利润区的持久停留为目标、以企业资产（技术、产品和服务、渠道、顾客、声誉、资本、品牌等，而非仅仅产品和销售）的系统配置，发展为相应的经营理念。其次，赢利模式强调具体的方法和技巧，具有鲜明的操作导向。
企业赢利与否，关键就在于一个“精心设计的价值链”。
（二）传媒赢利模式
英国著名学者约翰·费斯克在《理解大众文化》中提出了大众文化的两种经济理论，即所谓的“金融经济”和“文化经济”。他认为，传媒产品作为商品，生产和发行于这两种平行且共时的经济系统中。其中，金融经济注重的是传媒产品的交换价值，流通的是金钱；文化经济注重的是传媒产品的使用价值，流通的是意义和快感。传媒的两种经济也就是传媒企业实现销售收入的两种一般形式。一是媒介产品的直接销售，比如报纸、电视节目，受众可以直接购买。二是广告。它以发行量或收视率为依托，把版面或节目附着的注意力资源卖给广告主。
现在普遍认为，还存在媒介售卖的第三种方式，即经营媒体的品牌，经营媒体所掌握的客户系统，经营媒体的内容资源，通过整合加工，实现增值。
一个传媒企业可以根据自己的情况，或主营其中一项，或兼营其中的两项到三项，实现“多点产出”式的传媒产业价值链的编织。
研究传媒产业价值链，进而从赢利模式角度审视传媒企业的经营已经成为一种积极而有益的探索。将产业价值链理论和赢利模式联系在一起，将原来联系松散的价值节点整合以开拓赢利空间，从而引导传媒企业形成经营的良性循
《湖南卫视选秀节目的价值链分析》开题报告一．选题背景和意义 1．现实意义 湖南广播电视产业在近年来成长为湖南文化产业的领跑者。而其中最为人们熟知的，恐怕要数由湖南卫视主办的选秀节目了。 2003年湖南娱乐频道在湖南省内举办第一届《超级男声》；2004年5 月—9 月，湖南卫视举行“快乐中国超级女声”大众音乐电视活动；2005年，举办“蒙牛酸酸乳超级女声”；2006年4月——9月，“蒙牛酸酸乳·超级女声”举行；2007年3月——7月，“快乐男声”举行；2009年，改版的“步步高音乐手机·快乐女声”举行；2010年，湖南广电集团旗下的青海卫视举办“九阳绿色中国花儿朵朵”，与此同时，“步步高音乐手机快乐男声”举行。 作为一档优秀的电视选秀节目，“超级女声”在2005 年火遍全国，拥有的强大市场。根据2006年中国社科院发布的“文化蓝皮书"统计分析，“超级女声”各环节的直接参与者所获得的直接经济回报累计已超过7．6亿元。按照上、下游产业链间倍乘的经济规律分析，“超级女声”对社会经济的总贡献至少达几十亿元。按照品牌估价的一般方法，目前其品牌的商业价值将超过20亿元。 2008年湖南没有举办选秀节目。2007年，国家广电总局发出通知，自2007年10月1日起，各省级、副省级电视台上星频道所有群众参与的选拔类活动不得在19：30至22：30时段播出。举办群众参与的选拔类活动的后续巡演等各类活动，不得在各级电视台上星频道播出。不得采用手机投票、电话投票、网络投票等任何场外投票方式。 2009年湖南卫视的选秀节目重新起航，又带来了新一波的选秀浪潮。但由于无法在黄金时段播出，其节目的制作多以媒体合作的形式完成，其影响力是否发生了动摇？ 可以看出，湖南卫视举办的选秀节目在一直进行着，是什么能够让这样一个节目经久不衰，并逐步发展成一个完整的产业——正是其不断延伸、扩充的价值链条。从初期的广告费用到短信投票收入，再因国家干涉停止短信投票形式，采用新的形式，毫无疑问，湖南卫视的选秀节目在不断地发掘新的利润增长点；在7年的发展历程中，湖南的选秀产业也遇到了一定挫折，包括国家政策的干预，在新的政策框架内，新一期的选秀节目必然要发生很多变化，在此过程中，其价值链发生了怎样的变化——这正是本文要探讨的。 选秀节目在近些年来层出不穷，而“选秀”也开始从单一的节目向完整的产业发展。选秀产业作为一个崭新的领域，有着无限的商机，也有着未知的挑战；有着广阔的市场，却缺乏正确的引导。作为时下颇具影响力的社会现象，正确地引导其健康发展，对促进我国经济文化建设的影响重大，这也正是吸引相关学者研究兴趣之所在。研究湖南选秀产业的深刻意义，在于获取国内传媒产业发展的领先经验，以推动全国文化产业发展。
1 张建华 上海大学 上海OLED 产业联盟 新型显示技术及应用集成教育部重点实验室 上海市平板显示工程技术研究中心 上海OLED 产业链、创新链构建
上海AM OLED 产业链与创新链 平板显示产业发展现状AM OLED 产业、技术发展 ?Part 2. 1 演讲提纲 ?Part 1.?Part 3.
?万亿产业：显示器面板产业规模过亿?东亚产业：韩、日、台湾、大陆?高度融合：产业链与创新链 ?高度集中：资本、技术、人才、市场?持续发展：新产品、新技术 ?高速发展：中国大陆平板显示产业 平板显示产业特征 韩国48% 中国台湾33% 中国大陆12% 日本7% 全球主要国家和地区TFT-LCD 面板经营收占比 2013/2014 预期中国平板显示产业将在2018年超过韩国， 位居全球第一
新型显示产品向高附加值发展 智能健康家居 曲面显示智能可穿戴高分辨 超大尺寸创新产品驱动AM OLED 产业可持续发展
新技术产业化进程慢?与平板显示发达地区相比，新技术积累 少、产业化进程慢， 面板产品结构快速变化影响追赶先进步伐产业链配套建设滞后 ?平板显示产线核心工 艺设备、零配件和关 键材料70%以上依赖 进口 知识产权积累欠缺 ?新兴显示技术发展步 伐相对缓慢，产业化 进程落后，核心知识 产权缺失带来行业隐 忧 中国大陆平板显示产业规模迅速增长（2014年总产值逾千亿），但是不可否认国内平板显示产业规模仍然相对较小（10%），新技术的研发与产业化相对迟缓，核心知识产权缺失，产业链配套能力滞后等，离建设平板显示产业强国还有较大差距。 中国大陆平板显示产业发展
价值链视角下的企业内部控制 价值链视角下的企业内部控制 摘要：在当前的企业发展中，面临的竞争更加激烈，要在激烈的市场竞争中获得更好发展，企业需要提升内部控制效率，从而提升企业的运行和发展速度。基于对企业内部控制现状的调研和剖析，本文提出了基于价值链视角下的企业内部控制完善措施，为从业人员提供合理建议的同时，让企业获得更好发展。关键词价值链视角企业内部控制 一、企业内部控制现状 在我国企业当前的运行和发展过程中，很多企业已经意识 到了内部控制的重要性，并已经开始推进企业的内部改 革，让内部控制能够更好地发挥作用，然而在该过程中还 是存在一些严重问题，这些问题主要体现在以下方面： （1）业务流程控制不足。价值链中的各类企业需要被有效 连接并融合，以带动价值链中的各个企业和谐稳定发展， 而在该过程中，企业的业务流程需要具备较高的连续性， 这就要求企业需要按照自身特点和在价值链中的地位设计 良好的业务流程，然而在当前的一些企业运行中，管理的
重点放置于内部监管，在很大程度上忽视了业务流程的设计和把控，造成对业务流程控制不足现象。 （2）信息化建设不足。当前很多企业已经开始进行信息化建设，以提升企业的内部控制效率和效果，然而在很多企业发展中，管理层对信息化建设不够重视，降低了企业的信息化系统运行效率，或者信息化系统不能覆盖企业运行中的各个部分，无法通过信息化建设提升企业的运行效率，甚至会导致企业不同部门由于信息不对称在工作中产生冲突。 （3）监督机制存在漏洞。在推性企业的内部管理时，最终目的为及时发现企业运行和发展中存在的各类问题，通过及时修正各类问题让企业获得更好发展，而要实现这一点需要完善企业内部的监督机制，然而在当前的很多企业中，由于监督机制不完善无法及时发现问题，或在发现问题时无对应的处理问题措施，无法提升企业的运行和发展效率。 二、价值链视角下企业内部控制完善措施 （一）改变内部控制思想和目标 在当前的一些企业运行和发展中，依旧采用会计内部审计模式，这种模式已经逐渐无法满足当前企业的内部控制要
中国传媒产业链整合 传媒产业价值链的整合对传媒产业而言不失为是一项意义重大的工程。近年来，我国传媒业正处在一个体制变革、机制变革的转型期，与西方媒介产业一样，在规模、结构方面都在快速发展，大规模的媒介并购不断出现，呈现出娱乐业、新闻业和信息业高度融合的趋势。但应引起重视的是，中国传媒产业在兼并重组的同时，并没有看到西方媒介产业发展的深层次运作规律，即重视传媒产业价值链的打造。国外一些传媒集团的发展，是伴随着产业链的延伸而进行资源整合的，以使产品更好地满足市场的多种需要，使市场覆盖达到最大化，获得整合的经济性。对于我国传媒产业价值链的整合来说，无论是理论层面的研究还是实际的运作，都还未提升到应有的层面。 目前，我国传媒业正借助传媒产业改革的有利政策，加速构建合理的传媒产业价值链，树立以核心价值为主的理念，走出“为做大而整合”的误区，从而促进我国传媒产业有序系统的发展。 一、传媒产业价值链的界定 “价值链”这一概念，最早是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出的，他认为“一定水平的价值链是在一特定产业内的各种活动的组合”。价值链包括企业价值链、供应商价值链、渠道价值链和买方价值链。 结合传媒产业自身的特点，我们认为，传媒产业链应当是传媒业发展到高级阶段的产物，它把内容生产，技术开发，营销手段等诸多环节紧密联系在一起，形成一个上游开发、中游拓展、下游延伸的产业集群。这个集群中的每个企业都是传媒产业链中的一个环节，每一次向外的延伸都意味着新的市场机遇和产品的出现。从链接的方式看，它可以围绕某一技术(如摄像编辑技术)、某一产品(如电视节目)以及整个产业发展等方面进行有机的整合，是对传媒产业或对于相关传媒企业发展起到“增值”作用的互不相同但又相互关联的一系列经济活动的有机整合。 价值链的意义在于它可以通过重新构建企业内部、企业与企业之间各种活动，来分析企业在产业内的竞争优势。根据迈克尔·波特的竞争优势理论，企业的竞争优势主要有两个来源：一是成本优势。传媒价值链的形成，将同一类型媒介产品的不同阶段纳入一个集团中来，把原先的外部交易转换成内部交易，去掉相关的中间环节，大大节约了交易成本；同时使得专业化分工协作在传媒产业内得到实现，通过这种加强与上下游集团的产业链整合来降低综合生产成本。二是差异化优势。在传媒产业中，关联的传媒集团可以通过相互交流与学习，资源共享获得单个集团无法获得的差异化优势。传媒集团可以通过产业价值链内部关联
摘要：在经济全球化程度不断提高的条件下，产品的不同生产工序或价值链环节具有超越国家范围进行分布的倾向。全球价值链的核心汽车企业总是不断在世界范围内寻找更具潜力的集群产地，而专注自己核心竞争力的价值环节，在最终产品品牌上及其直接控制的最终组装环节和关键部件具有较大的支配力。从本地产业集群的角度看，能够提供各种专业化支持服务、能够不断吸引专业人才和关联企业、能够嵌入全球价值链以及具有高度灵活性信息流的集群，在汽车全球价值链的环节上才会处于战略地位。产业集群促进了汽车产业的发展。发达国家产业资源在全球范围内的重新配置，对发展中国家的直接投资也逐渐增加，以转移价值链上某个劳动密集环节，产业集群可以在一定区域范围内形成技术开发、生产加工和营销网络的规模优势，通过集聚效应形成较强的产业配套能力。深讨汽车产业价值链的治理模式，以及国际分工转换背景下的中国汽车产业的价值链重理，对我国汽车产业如何在竞争中求得发展提出政策建议。 关键词：全球价值链；产业集群；自主创新；政策 1 理论概念 1.1全球化 究竟何谓“全球化”人们并没有统一的界定。经济学家多指世界经济一体化，市场的一体化，指大公司的跨国经营、金融的国际化，相互依赖的加深。政治学家指的是国际干预的不断扩大，建立世界新格局的全球战略。文化学家多指商业文化、大众文化、消费主义占领文化市场的世界现象。社会学家、未来学家更多关注的是全球性问题。不过，无论从那个角度来讨论和定义全球化，一个不可忽略的事实是经济关系、社会关系和文化传播在时间和空间上的超越，这就意味着国与国之间边界的削弱甚至消失。 1.2价值链及产业价值链 价值链概念最早是由迈克尔·波特引入的，他把它当作分析企业竞争优势的一种重要工具。价值链包括价值生产活动的整个过程，它始于最基本原材料的取得，终于最终产品的消费。迈克尔·波特所指的价值链概念主要指企业内部的价值增值链条，反映企业价值增值环节和增值过程。认为将企业作为一个整体来看无法认识竞争优势，并引入价值链作为基本的分析工具，将企业分解为战略性相关的许多活动，企业正是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源。波特所论述的价值链更多的指企业内部价值链。价值链分析还包括产业价值链，即把企业放在整个产业当中来考察其行为确定其竞争优势。 所谓产业价值链可以理解为：两个或两个以上有着共同战略意义和对等实力的企业或特定事业和职能部门，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势互长，风险共担，生产要素水平式双向或多向流动的一种松散合作模式。
价值链、供应链和产业链的区别与联系 什么是价值链、供应链、产业链？价值链是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。供应链是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。产业链是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。 一、它们三者的区别： 概括地说三者的区别是：产业链是一个相对宏观的概念，它的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，存在两维属性：结构属性和价值属性。而价值链是互不相同但相互关联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程，分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。供应链是来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理指的是跨企业的物流管理 价值链是针对企业经营状况开展的价值分析，它的目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成，所以价值链主要是对于一个企业而言的。企业具有的不同价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有它们价值生成的重要节点，如生产、研发、营销或管理等。如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行，那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。而供应链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链，但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般指跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限于物流管理上，这使供应链管理又增加了商流的内容。计算机网络技术的发展推动着供应链管理的发展，供应链管理的发展也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的有两个，一是为了降低成本，二是提高反应速度，它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。产业链是相对于不同企业的，甚至是相对于不同地区和国家。可以说，产业链是企业社会分工的有序结合。所以，产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，它对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的推进作用。 二、它们三者的联系：
价值链视角下的现金流管理课后测试 单选题 ?1、下列关于企业链式管理，说法正确的是（10 分） A多级化发展，专业精细化延伸。 B立足于全局达到资源、信息共享的合作机制。 C科技、金融等将不断打破空间链赋能实体经济。 D集成管理、趋于协调将会派生无限可能。 正确答案:B ?2、企业存货积压、物流不畅等现象的原因是（10 分） A资源配置结构混乱 B运营资金短缺 C投融不符合企业现状 D银主关系紧张 正确答案:B 多选题 ?1、企业价值链系统构成包括（10分） A供应商价值链 B企业价值链 C销售渠道价值链 D顾客价值链 正确答案:A B C D ?2、基于价值链的现金管理中，成本包括诸多的业务活动，其中基本活动包括（10分） A生产作业 B技术开发 C发货后勤 D市场营销 正确答案:A C D ?3、挖掘企业利润库需要分析的内容包括（10 分） A利润库的分布 B利润库的威胁 C边界利润 D协调和检查
正确答案:A B C D ?4、直播平台的赢利点有哪些（10 分） A植入商业广告 B专属付费服务 C流量变现渠道 D企业运营工具 正确答案:A B C D ?5、利润点平移步骤包括（10 分） A进行合理的资源配置 B寻找内部的平移机会 C价值链上的纵横平移 D建立全新的交易模式 正确答案:B C D ?6、企业高速发展与现金流抗压测试中，需要关注哪些内容（10 分）A现金流量势 B企业债权人 C企业经营者 D现金流 E企业所有者 正确答案:A B C D E ?7、资金链断裂的原因分析中，运营资金短缺造成的后果是（10 分）A赊销严重 B盲目跨界 C疯狂投资 D退单率较高 正确答案:A D 判断题 ?1、每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体,所有这些活动可以用一个价值链来表明。（10分） A正确 B错误 正确答案:正确
从全球价值链视角看国际贸易 2014-4-11 随着全球生产链国际分工的不断深化和飞速发展，一个国家出口产品的价值中往往包含着从其他许多国家进口的中间产品和零部件的价值。在这种情况下，传统的贸易统计由于“多次重复”计算将错误地估计国家之间的贸易流量。近年来，世贸组织、经合组织、联合国、世界银行等国际组织都在致力于国际贸易数据统计新的工具平台的研发与建设，围绕全球价值链，从贸易增加值和贸易成本等多个角度分析国际贸易。这些工具平台的建设有助于各国制定更好地反映全球价值链现状的政策，也可能为广泛的政策决策领域带来新的视角。 一、全球价值链与增加值贸易 全球生产网络是指跨国公司将产品价值链分割为若干个独立的模块，每个模块都置于全球范围内能够以最低成本完成生产的国家（地区），进而形成的多个国家参与产品价值链的不同阶段的国际分工体系。这种关系将分布于世界各地的价值链环节和增值活动连接起来，形成了全球价值链，构成了全球化的重要微观基础。与此同时，产品的生产呈现出3个特征：（1）产品的生产必须存在一个或者多个工序；（2）产品生产跨越国界，两个或者多个国家为产品价值形成提供生产服务；（3）至少一个国家在工序生产中运用了国外进口投入品，并且一部分生产出的最终产品或者中间产品必须出口到其他国家。由此，现代贸易的内容由以前的最终产品贸易越来越多地转化为以完成产品生产为贸易目的的“工序”贸易（Tasks Trading），而不像传统货物贸易以实现产品价值为目的。全球生产网络的形成使产品的完整生产过程可以分散到全球不同的国家，一件产品的生产可能需要原材料、中间产品、半成品与零部件的反复加工和进出口，这种多次跨越国界的行为按照传统的统计方法被多次重复统计在国际贸易数据中。有专家指出，“多重计算”扭曲了关于贸易对增长和就业的经济重要性的认识，歪曲了双边贸易平衡的结构和规模。由于“增加值”是指某部门出口产品中使用到的进口原材料、半成品等进口成份，在经过该国国内产业间循环后形成的价值增加。因此，从“增加值”角度关注国际贸易有助于各国制定更好地反映全球价值链现状的政策。 二、使用新的工具平台测算贸易的重要作用 1．增加值贸易的统计方法能正确解读贸易流，有助于在全球价值链中制定更好的贸易政策 根据经合组织和世贸组织的增加值数据库的研究发现，很多国家在全球价值链中的地位可以用其所进口的中间投入品的使用来说明。印度尼西亚在初级部门和食品类产品出口总额中的国外含量相对较低，但在机械、电子和纺织等行业中与全球价值链有着密切的关系，以机械行业为例，其出口总额中国外增加值含量达40%。墨西哥在电子和运输设备领域与全球价值链有着密切的关系，尤其是在全球价值链普遍的电子行业，其国外增加值含量占比超过了60%，反映了下游价值链的专业化；而在运输设备行业，进口中间投入品的60%以上用以了出口。韩国出口总额中外国增加值含量以及进口产品中用于出口的比例，在经合组织成员国中均处于较高水平，这部分反映了在“亚洲工厂”中韩国的高集约化程度以及韩国在资源加工行业的专业化程度。
电子行业的产业链和经营模式 来源：银通智略 电子行业是我国信息产业的基础支撑。中国电子行业总产值约占电子信息产业的五分之一，其上下游产业链覆盖广泛。以宏观的角度上讲，从材料到成品的过程中主要包含了上游的原材料、化工产品、生产设备。中游主要是电子元器件行业，按照工作是是否需要外部能量源，电子元器件可以分为主动元件和被动元件两大类。其中被动元件包括电容、电阻和电感；主动元件包括分立器件和集成电路。下游是各种消费电子、通讯设备等终端产品。 电子行业产业链结构 一、半导体行业 1半导体产业结构 半导体行业的上游为半导体支撑业，包括半导体材料和半导体设备。中游按照制造技术分为分立器件和集成电路。下游为消费电子，计算机相关产品等终端设备。半导体行业除了受行业供需变化周期性影响外，还受到新产品周期的影响。每当新产品大范围推广时，就会带来半导体行业的繁荣。整个半导体产业结构如下图。 半导体产业结构
半导体产业转移将经历从初期、中期、后期到新一轮产业转移后期4个阶段。目前中国大陆半导体产业还处于转移的初期，一方面受益于工程师红利和技术的进步，成本优势显现，进口替代空间大。近几年国内每年芯片进口金额都接近甚至超过原油进口。国产半导体存在巨大的进口替代空间。随着半导体产业项目在我国的陆续落地，我国目前已经处于半导体产业转移路径的第一阶段末期，预计在2020年将达到产业转移中期。半导体产业转移路径如下图。 半导体产业转移路径
2半导体行业经营模式 半导体行业的核心主要是IC（集成电路），主要的经营模式有两种IDM模式和分工模式。IDM（integrated device manufactures）集成设备制造商，主营IC 设计、芯片制造、封装测试，全球的大多数半导体厂商都是IDM模式，比如三星、因特尔、德州仪器、意法半导体等。 而半导体行业的另外一大模式是由台湾最先开启的一种分工细化模式，由于IDM 模式的公司必须同时完成IC设计、制造、封装测试等高技术、高门槛的环节，大大增加了难度。而产业分工细化的模式使得IC的设计、制造、封装测试可以
中粮集团的全产业链之道 研究背景 近年来食品安全问题时有发生 , 瘦肉精、三聚氰胺等食品安全事件接连出现。 食品安全问题严重损害了消费者的切身利益，消费者越来越注重食品的品质。当前 中国的食品行业，中小型企业众多，技术水平低，竞争激烈，价格低廉，利润空间 狭窄，质量不一。但是巨大的人口基数及多样化的饮食结构是中国食品行业发展的 基石，所以整合食品产业、提高资源配置效率迫在眉睫。而中粮集团作为我国国 内最大的农产品加工和食品生产的国有企业 , 致力为社会公众提供丰富且安全放心 的食品。 中粮集团在 2009 年首次提出“全产业链”战略，对产业链上下游环节进行 整合，将市场交易行为转化为管理协调，可以提高价值的增值效率和企业对产业 链的掌控能力。整合产业链的方式有很多，例如：三井物产通过交叉持股，网状 辐射，渗透中国钢铁产业链关键环节。中国企业通常采用的纵向并购方式，其中比较典型的是中粮集团。全产业链是以消费者为导向，从产业链源头做起，经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、 分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，实现食品安全可追溯，形成安 全、营养、健康的食品供应全过程。中粮全产业链战略模式通过对原料获取、物 流加工、产品营销等关键环节的有效管控，实现“从田间到餐桌”的全产业链贯 通。企业采用全产业链模式可以给企业带来以下竞争优势： 首先，“全产业链”模式能够使企业迅速扩大规模。在经济全球化的今天， 行业内竞争激烈。仅靠企业内部发展，快速提高竞争力并不现实，但可以通过兼 并收购迅速扩大规模。 第二，“全产业链”模式能够提高企业技术水平。大型跨国企业专注于核心 技术的发展，而国内企业普遍缺少核心技术，从而导致处于产业链的中低端。通 过收购上下游的公司，企业能够学习到新的技术，在此基础上发展自己的核心技术，提高竞争力。
企业经营农村经济与科技2019年第30卷第8期（总第460期） 1?价值链成本管理的概念 价值链成本管理继承并发展了传统意义上的成本管理。由原材料的采购，到生产伊始，再到顾客的手中，这一整条活动所构成的，就是价值链，它具有很强的开放性。所谓价值链成本，例如生产产品前所进行的研发投入、生产中资源的耗用以及售后服务开展、经销路径的开拓，再加之和供应商和顾客的关系维持费用等，其是支撑价值链上各作业活动的有效进行而消耗的各类资源。 价值链成本管理得益于成本管理和价值链理论，是在此基础上构建的。运用价值链联盟中核心公司的有效竞争战略作为公司的导向，用成本动因分析法以及价值链分析法等，对搜集而来的价值链成本信息进行充分的分析、运用，接着，凭借作业成本法等成本管理方法来对企业价值链实行优化，维持各环节成本费用的持续可降性，以促进整个价值链的价值增值，为企业带来长久的竞争态势。2?实施价值链成本管理的迫切性 价值链成本管理的视角不只停留在单方面环节的成本费用，亦强调企业着眼于整体来进行成本控制。站在企业内部来说，价值链成本管理明确各个部门之间而非互相独立，更要注重各部门间的双向交流；站在企业外部，价值链成本管理不仅仅局限于从采购上来得到价格优势，在成本数量上得益，而更要在上游供应链的关系管理上和求教竞争对手上下功夫，利用信息的共享性对自己的资源进行高效整合，提升其利用率。 在现代经济全球化和信息化的时代背景下，我国各企业面对的管理模式和经营状况都发生了意想不到的改变，而传统的成本管理亦追不上企业的发展步伐，功能大打折扣，其主要体现在三个方面。 （1）传统的成本管理是以成本降低为第一目的的，特别强调让企业凭借减少产品成本（包含采购成本）来增加企业自身利润，所以比较轻易地引起产品制造者和供应者、经销商之间在“果实”分配上不易调和的矛盾，进而使价值链企业之间存在激烈的竞争，最终可能演变成两败俱伤的局面。 （2）传统的成本管理所囊括的范围较为狭窄，站在空间范围的角度来看，它局限在企业的内部，几乎没有将上游供应商和下游客户考虑在内，此外，如果从时间上来审视，其易忽视投产前存在的设计研发等相关成本，而主要考虑产品投产后的成本问题。 （3）传统的成本管理对成本动因的分析较为片面和简单，其仅将单一的驱动因素作为产品的动因，但在实际上，成本产生的驱动因素是相对较广泛的，既有作业层面上的，又有战略上的。3?价值链视角下企业成本管理优化的总体设计3.1?优化的目标 在传统成本管理理论下，它割裂了成本管理的整体性，过多地注重于局部。而恰恰相反的是，其不只是财务部的工作，而涉及地各个部门，如果一线工人没有参加过一次企业成本控制的设定、执行、监督以及优化，仅非主动地去执行企业所制定的各规章和制度，只知其一不知其二。一般来说，主要都会聚焦于企业成本管理的长期性和战略性以及对整体价值链管理理念的深入理解上和售后服务投入的力度把握上。 3.2?优化的内容 本文从企业内部、上游供应商、下游顾客和横向竞争者的不同角度来对价值链成本进行优化阐述。 （1）企业内部方面 企业内部的优化主要表现在研发成本的优化、生产成本的优化、采购、物流及售后服务优化等几个方面。 （2）企业上游供应商方面 供应商的优化主要表现在供应商选择方式优化和合作关系的优化两个方面。 （3）下游客户方面 满足客户的需求和帮助客户创造价值这两方面能力的提升优化下游客户的主要表现。 （4）横向竞争者方面 竞争对手方面主要于企业战略方向、核心技术以及人才引用机制等进行优化。 3.3?优化的方法 优化的方法侧重于进一步提升公司与成本管理方法间的默契性，具体的方法有标准成本控制、相对成本控制、作业成本法等等一系列方法，价值链管理体系中最为合宜的方法即为凭借动因分析来获得价值链成本管理的支持。 3.4?优化的流程 流程的优化须以信息沟通作为纽带来获得企业与供应商、客户、经销商之间的结合，因为利用作业成本法作为基础的成本管理法要具备非常充足的成本费用信息支撑。与此同时，要全面监控信息流，在发觉实际值与目标值出现偏差时，立即做出反应，积极反馈与进行合理修正。 3.5?优化的考核与评价 优化的考核与评价是对优化的各级责任中心执行结果意见的反馈，具有承上启下的作用，在优化的过程中担任着不可或缺的任务，其主要体现在以下两点： （1）优化目标的制定、执行和考评是周而复始、接连不断来 价值链视角下的企业成本管理浅谈 郑?蕊，孙?楠 （西安石油大学?经济管理学院，陕西?西安?710065） ［摘 要］文章首先对价值链成本管理的概念进行了阐述，而后从三个方面浅析了企业实施价值链成本管理的迫切性，接着，对如何站在价值链视角下优化企业成本管理进行了简要分析，最后向企业提出了些许存在共性的一般建议。 ［关键词］价值链；成本管理；企业 ［中图分类号］F426.72 ［文献标识码］A ［收稿日期］2019-02-14 ［作者简介］郑蕊（1986—），女，山东曲阜人，西安石油大学经济管理学院副教授，博士；孙楠（1993—），女，陕西咸阳人，就读于西安石油大学经济管理学院，2016级会计专业在读硕士研究生，研究方向：财务会计。 -150-
结论： 1、大势所趋，但进度的瓶颈是存在的，在政策力度不够强的情况下，进度将落后与时间表； 2、对与电视台来讲对于这个行业转型，关键是看到对价值链的根本变化，做好部转型； 3、对于频道经营关键是：第一，在容整合上要抢占制高点；第二，在容的投资发力上要照 准用户数量增长的爆发点时间进行发力。 数字电视 一．数字电视的产业政策和实施情况 （一）国家的产业政策和目标（时间表） 1．国家的产业政策及动机 ?世界各国政府推广数字付费电视的速度和力度都很大 ?广电数字化将推动国家信息化发展，带动国家宏观经济发展。 ?广电行业面临收入多元化和行业竞争的巨大压力，必须寻求多元化的经营模式， 数字电视给广电行业带来突破的机遇 ?推进的时间表 ?政策严格限制数字电视领域的对外开放，一方面有利于国国有的中央级、省级的 广播电视播出机构和广电集团在该领域享有独占资源，但由于限制境外节目的播 出，在一定程度上也降低了数字频道在容上的吸引力。 ?整体平移模式的确定（由于存在“2万户的怪圈”，根据广电总局的相关政策无 法使数字电视推行下去，如） ―――――――――――――――――― 资料支撑： ?世界各国政府推广数字付费电视的速度和力度都很大 ?世界广播电视已经进入数字化时代。各国政府十分重视广播电视从 模拟向数字的转换，并制定了一系列政策和措施推进数字化进程， 对国家产业政策的推动产生直接的外部推力 ?2005年，世界上数字电视的用户可达6亿人口。 ?美国：计划在20076年关闭模拟电视； ?英国：计划在2010年关闭模拟电视； ?日本：计划2006年实现数字电视全国覆盖，2011年关闭模拟电视。 ?广电数字化将推动国家信息化发展，带动国家宏观经济发展。 ?我国：政府提出以信息化带动工业化发展的国策，十届人大一次会
附件 深圳市2015年航空航天产业发展专项资金“创新链+产业链” 融合计划申报指南 一、重点支持链条 1.无人机 重点突破无人机一体化数字航空飞行控制系统、无人机用发动机控制系统、高精度飞行姿态控制系统、通用地面操控平台系统、数据链通信及导航系统、人机交互系统、动力系统、无人机载荷系统和高清图像传输系统等关键核心技术，进一步提升无人机设计、测试、总装集成能力，重点培育无人机在影视传媒、商业航拍、现代物流、城市规划、智能交通、警务通勤、应急救灾、地质水电和农林渔牧等领域应用，推动无人机产业规模化发展。 2.航空电子 重点突破陀螺仪、航空用微电机系统、高集成度一体化封装电路板、IC封装载板和LED显示/触控模块等核心零组件关键核心技术，开发飞行管理系统、飞行控制系统、飞行导航通信系统和机载影音娱乐系统等，提高关键机载电子设备系统集成水平，加强适航取证工作力度，努力扩大航空电子产业规模。 二、设定依据 （一）《深圳市航空航天产业发展规划（2013—2020年）》（深
府…2013?118号）。 （二）《深圳市未来产业发展政策》（深府…2013?122号）。 三、支持数量及资助方式 支持数量：根据年度资金扶持计划和项目评审结果确定。原则上每个“创新链+产业链”融合链条支持一个实施方案。每个实施方案的资助总额不超过总投资的20%，年度资助金额不超过1500万元，支持年限一般不超过3年，补助资金将根据实施方案年度检查评估情况分期拨付。 支持方式：企业自筹为主、政府无偿资助。申报单位自愿申报、专家评审、现场考察、社会公示、资助机关审定。 四、申报条件 （一）实施方案符合产业规划和申报指南重点支持领域要求，实施周期不少于3年，总投资不低于1亿元。 （二）项目单位必须是在深圳市注册、具备独立法人资格、具有较强科研或经营能力、运行管理规范的从事未来产业研发、生产及服务的企事业单位。其中： 牵头单位应长期从事相关领域的研发、生产及服务，拥有一批高水平研发成果和技术储备，发表过相关高水平研究论文或取得发明专利，具备良好的产、学、研、用合作基础和较强的资金筹措能力。 协作单位应具备相关领域的工作基础、健全的财务制度和优秀的技术及管理团队，具备承担子项目研究开发或产业化推广的基本 - 2 -
国际分工视角下全球价值链的概念性理 论框架研究 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 全球价值链的理论体系和逻辑架构不尽完善，缺乏一个较为全面的归纳总结。本文吸收早期国际分工理论基本理念，从继承和发展的角度对全球价值链理论进行梳理和归纳，尝试给出一个概念性理论框架。 一、全球价值链理论：对产业间分工理论的继承与发展 1.全球价值链分工理论对要素禀赋理论的继承与扩展。全球价值链分工理论与产业间分工理论的本质差异在于：贸易对象从以商品产品为主转变为以服务产品为主，分工对象从最终品(成品)转变为中间品(价值链环节)。长期以来，”要素禀赋理论”和”比较优势理论”都用于解释商品贸易。而”服务”通常是指没有实物形态产出的经济活动，”无形性”是其基本特征(江小涓，2008)。但现实中，服务已成为全球价值链分工的主体，即使是非生产性服务业同样拥有完备的全球生产体系(Low，2013;Miroudot，2012)。服务贸易蓬勃发展挑战了以”实物要素”为核心特征的传统贸易理论。
江小涓(2008)指出，尽管”比较优势”和”要素禀赋”的来源不同(前者一般为技术差异，后者是生产要素比率差异)，但它们都导致了不同国家商品的相对价格差异，进而促使贸易发生，这才是理论的”核”，并得到经验研究的支持(Bhagwati，1984;Falvey&Gemmell，1996)。江小涓(2008)进一步提出，将商品和服务都还原为一组要素集合，即把商品和服务贸易都”拆分”为要素集合的贸易，那么它们的核心基础是一样的，因此立足于要素禀赋差异的分工理论对商品和服务贸易都适用。最后，科学技术的蓬勃发展大大增强了传统服务的可分割性，区域合作的日益深入促进了劳动力的有效流动等;这些都从”技术”层面促进了服务业分工的日益深入。2.全球价值链分工理论对”比较优势理论”的继承与扩展。”比较优势理论”同时适合商品贸易和服务贸易，但其长期以来都是针对最终品，在中间品逐步作为全球价值链分工的实现载体后，比较优势理论还适用么?Jones和Kierzkowski(1990)认为比较优势仍是全球生产分工的基础，而且适合服务业。曹明福和李树民(2005)认为比较优势是获取全球价值链分工利益的核心来源之一。卢锋(2004)也持有类似的观点并指出：不同生产工序的要素投入比例差异形成比较优势和贸易收益，促进分工行为的产生。本文同样认
产业链整合的优势及案例分析 产融联盟吴志岗 1. 产业链整合的提出 中国已成为世界公认的制造业大国，由于廉价劳动力丰富以及改革开放后的外资进入，中国逐步成为跨国企业的生产基地。而单纯的产品制造本身不需要长期的技术积累以及品牌建立，因此中国走上一条以单纯产品制造为主的制造业发展之路。然而正是因为产品制造的低技术复杂度和无品牌纯代工的策略，使得生产制造成为整个产业链中中利润最小的环节。例如“代工帝国”富士康的母公司，台湾上市公司鸿海集团的利润率，从2006年的5.9%降到2011年第二季度的2.0%水平1。随着劳动力成本的上涨以及制造利润的不断走低，如何摆脱中国制造业的产业格局困境，成为近年来不断被讨论的话题。其中有不少人认为产业链整合是制造业的出路，而支持这一观点的郎咸平教授则了提出“6+1产业链”2理论，认为企业对产业链上下游进行整体垂直整合是中国制造业走出困境摆脱欧美企业控制的出路。但产业链整合是否真的是拯救中国制造业的一剂良药？本文阐述中国制造业的整整困境所在，以及产业链整合策略为企业带来的利弊。 2. 产业链整合的优势及案例分析 产业链整合思想的核心是企业从初期的产品设计，原料采购，到生产制造，再到物流配送，以及最后的批发与零售的整个产品生命周期做垂直整合，形成“全产业链”。产业链整合力求解决中国制造业存在的如下问题： (1) 摆脱低利润的制造环节，整合后拥有更多创造利润的空间； (2) 摆脱过去对产品的研发和品牌塑造的忽视，增加产品和企业的附加价值； (3) 通过整合前端供应商和物流，把握更多的成本控制筹码； (4) 打破国外品牌在定价策略上的垄断，控制零售渠道，让企业享有定价权； 可见产业链整合策略若能实施，将大为加强企业和其产品的市场竞争力。 拥有2000亿美元和15%年增长率的零售巨头沃尔玛集团，并非只是一家零售企业，其在中国就拥有1800种以上的自有品牌产品，范围涉及食品，电器，家居用品，服装等。而在不断建立物流配送中心的同时，沃尔玛还不断加强对上游农产品货源的控制，从而形成具有垄断地位的全产业链格局。 相应的，中国电子商务公司京东也积极学习沃尔玛避免重走淘宝旧路，花费所募集资金的大部分(例如C轮15亿美元融资的几乎全部)建立庞大的仓储库存及物流配送体系，使其在正式IPO前就已经在仓储物流和存货周转率上取得竞争优势。乳制品巨头蒙牛集团则在三聚氰胺事件后建立现代牧场加强对前端奶源的掌控，使其在黄曲霉毒素事件发生前的确取得了较高的增长。 而对产业链整合最为成功的当属日本四大垄断财团之一的三井集团。三井集团从前端的石油天然气开采，矿产资源开发，远洋运输钢铁制造，直至电子，机械，医疗设备等终端消费品均有世界级企业分布并形成垄断。前端有三井物产，巴西淡水河谷等公司把握供应链和物流环节的企业，后端则有索尼，东芝，丰田汽车等顶尖500强公司控制零售渠道及生产消费品。可以说三井集团的全产业链帝国甚至超越了我们对传统跨国企业的分析和理解。 3. 产业链整合的利弊案例分析 产业链整合的优势显而易见，然而前景虽好，如今的中国制造业企业要想做到却有着很大的实际操作难度。前面提到蒙牛集团为控制前端奶源供应而建立现代牧场，然而这样一个垂直整合的策略，却使从前只需要为终端奶制品安全性负责的蒙牛遭遇了奶源抽检不合格的问题。垂直整合后企业不但需要更多资源对上下游产品质量负责，还需要承担任何一个环节出现问题对整个产业链的影响。 比亚迪集团2005正式进军汽车行业后，与传统汽车企业的发展不同，其凭借在电池行业积累的成本控制和垂直整合的经验，迅速在整个产业链扩张其产业布局。到2009年时形成了规模庞大的全产业链格局：从前端发动机、空调、安全带、安全气囊、倒车雷达等绝大部分配套零件的生产，到焊接、涂装、总装的装配流程，再到被称为“千店工程”的覆盖省会城市100%、地级市80%、县级市达到70%、总网点达900个、客户服务中心8个的庞大销售网络提供配件配送和技术支撑，全部自给自足。然而巨额投入形成的全产业链格局并未带来营业额的显著提升，从2010年至今，比亚迪在不断调低汽车销售量预期的同时，成本不断上升，应收和利润则大幅降低。一家以制造业出身的生产企业却拥有巨大的销售成本，2011年上半年的销售成本就达到了185.31亿元，2011上半年，总营收下降4.3%，净利润较少88.6%。而2010年还遭遇了和蒙牛类似的自造雨刷被大量投诉事件，致使明星车型F3销量锐减。2011年，比亚迪已经开始采购博世的雨刷配套产品。
价值链、供应链与产业链的联系与区别 1三个概念的定义 所谓价值链(Value Chain )，是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它 反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身 的根本经济效益。 供应商生产帝经誚商零售户I—消费看 价值上游价值琏下游 图一价值琏图示 企业价值链分析示意图 所谓供应链(Supply Chain)，是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。 所谓产业链(Industry Chain)，是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。 我国通用航空全产业链
图2服装产业链架构 2.三个概念内涵的区别 由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的， 是针对企业经营状况开展的价 值分 析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制， 剖析企业的价值链条的构成并尽可能加 以优化，从而促进企业竞争优势的形成。企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业 的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营 销或管理上。如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先， 我们可以说这个 企业在这方面具有了核心竞争能力。 供应链往往是相对多个企业而言的， 除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身 的供应 链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。因此，供应链可以说是企业之间的 链条连接。供应链来自于物流XX ，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的 物流管理。但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现 同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上， 这使得供应链管理的内涵增加了商 流的内容。供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的， 同时也是企业实施战略联 盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是 提高反应速纺织技术研发 面辅料生产 K ______ __ _______ 服装设计 服装加工 ----- ------------- \ 时装 辅料 成衣 I ________ ) 国内市场 际市场 __________ )
价值链视角下管理会计体系的构建的 一、基于价值链视角管理会计体系中存在的问题 1.成本管理问题 在价值链中，降低成本的主要方式是对生产环节的缩减，使得生产成本相应的提高，同时针对价值链所产生的问题也会出现，企业在和顾客之间的合作时，在节省生产环节的情况下，产生质量相对应地减少，这种利用成本作业的方法，对市场的秩序有一定的危害。 2.企业的竞争范围不明 目前，企业的运营方向过于繁杂，企业无法正确的定位自身的价值，在市场的环境中，对于竞争的范围不是很明确，也就在竞争对手方面无法明确，企业在实现经济产能提升时，由于缺少竞争目标，在市场的活动中行动过于模糊，无法通过依靠价值链来提高利润率。也就使得企业发展中遇到阻碍。 3.空间维度不足 传统的管理会计的构建需要企业经济效益和社会资源为保障，过度的依赖导致企业在管理会计的活动中体制的构建出现了一定的困难。管理会计体制的不全面使得企业活动的空间维度不足，系统在强化竞争优势的同时也对价值链资源的整合产生阻碍。 二、价值链视角下管理会计在企业中的应用与对策 1.明确企业竞争范围 企业竞争的价值链范围进行确立，首先对企业的产业链进行分析，把产业链看成一个整体，估算其整体的利率价值，然后对产业价值链进行有效的分解，以多个不同的情况，对其所占有
的资源进行分析，确定单个产业价值所能产生的经济效益的利润率，根据有关的数据进行评估，提出相应的方案来对企业在生产前后的调整，更好的对投资的缩减，产业链的竞争有着重要的意义。企业在生产过程是在系统的各个组成部分发挥各自作用的同时，保持彼此的协调性，促进更快的发展，使得企业价值链条上的每个环节，都能够明确企业竞争范围，并能够让企业在上下游的各个合作伙伴能够发挥企业的独有的优势，在结合自身情况下，使其能够对经济效益最大化。企业竞争目标的确立，有效整合企业各部门的发展趋势，使得企业员工能够朝同一个方向迈进，从而对企业的发展有着一个巨大的推动作用。 2.准确定位价值链管理有关环节 基于价值链视角分析管理会计体系的构建在一些相关内容上应该包括市场、顾客、产品等。在市场与顾客的关系上，主要的核心在于将顾客摆在首位，以市场的作用调节，增加顾客的数量，在如何吸引顾客上下文章，对顾客价值的提高有一个精准的定位，使得价值链管理工作在进行过程中更加的高效和有条理。针对客户的具体情况，充分的利用服务的外包和增值服务，加强与顾客之间的商业关联，使得企业在市场竞争中，赢得先手。在客户的信息方面应该多加了解，客户对企业的满意程度和潜在客户的调查都需要有一个全面的统计，在进行价值链管理的准确定位，确定企业运营中所要面对的竞争性客户和能够占到的市场份额。定位价值链管理有关环节，精准的内部流程能够更好的使得企业和员工成长，在保证顾客需求的同时，对价值链的基本运营状态进行分析，确定有效而可行的方案，推动企业机制的正常进行。如企业组织相关的调查组对市场及价值链的应用进行调查和探讨，把握对市场经济整体的走向，在结合自身情况下，更好的