2、红番茄
活动4：番茄的果实里有什么
佛冈县第一小学朱伟琼郑卫兵
教学目标：
1、认识番茄的果实，观察解剖番茄的果实；了解番茄的果实的结构。
2、培养学生的动手能力、观察能力、合作交流的能力。
教学重难点：
1、启发学生由表及里对番茄进行观察。
2、学会用科学的方法来观察身边的事物。
教学方法：探究性学习法
教学准备：学生每人自带番茄4只，碟子，小刀，课件。学生收集番茄的有关信息。
教学过程：
一、激趣导入、引发兴趣
1、同学们喜欢猜谜语吗？现在老师出个谜语，看看哪个同学最先猜出来，好吗？圆圆的身子穿着一件红衣裳，既是水果，又是蔬菜。
2、出示一个番茄，说：“这是一个番茄，可是在日常生活中，我们常常忽略了这个番茄里面所含的秘密。一个爱动脑筋的小朋友，他总是能够从一些细微的地方发现问题，从而进行研究。”
引入课题板书：红番茄
（激发学生浓厚的学习兴趣及强烈的求知欲是教学的重要任务。教师利用学生喜闻乐见的猜谜活动导入新课，新奇有趣。充分唤起学生的学习兴趣。）
二、探究新知：
（一）观察番茄果实表面
1、你们认为番茄有没有值得研究的地方？你们打算用怎样的方法研究番茄的果实？
2、学生说研究方法，师板书。（主要总结出“看、摸、闻、尝”）
3、讨论：先用哪个感官，最后用哪个感官来观察是最科学的？
4、分组实验：现在同学们用这些方法进行研究。比一比，哪一组发现的秘密最多？这观察边写记录。（小组里面怎样安排这个活动，小组可以先商量我们自己该干什么。）
4、学生实验，师巡视。
5、汇报观察结果。引导归纳，师板书：形状有圆圆的、有椭圆的，用手捏是软的……（要求：说说你观察到的番茄是怎样的？一人主讲，三人补充。有什么看法可以及时提出。）
6、延伸：我们今天观察的番茄都是成熟的，是农民伯伯从番茄树上摘下来的，那你们想知道番茄没成熟是怎样的吗？（边放课件，边说：番茄是靠种子繁殖的，种子发芽长大后就会长出花朵。过了一段时间，花朵酬谢了就长出一个个很小的番茄。番茄慢慢地长大。还没成熟的番茄是果绿色的。而没熟透的番茄是红中带点黄。番茄成熟后就变成了红色。）
（引导学生充分利用自己的感官来观察番茄，并结合已有经验，把自己通过观察得到的体验用合适的方法记录下来，教师不要强调结论的惟一性、记录方式的惟一性，允许学生用文字、符号等方式记录。）
（二）观察番茄的果实里有什么
1、刚才同学们运用鼻、舌、眼睛、耳朵、手发现了番茄的许多秘密。刚才这些发现都是番茄果实哪方面的知识。（板书：外）除了这些，你们还想研究番茄的哪部分？（番茄的里面是怎样的）
2、要知道果实里有什么，有什么办法？（用小刀把番茄切开）对了，小刀是我们今天研究使用的工具，借助工具研究是科学研究的主要方法，。但是使用小刀时要注意安全！
3、教师总结主要是横切、纵切两种切法，（但不排除斜切）
4、小组学生观察活动，合作讨论，教师巡视。（引导学生从外向内或者从内向外观察）（“小组交流学习”生生互动，一方面实现知识共享，另一方面于相互启发、碰撞中生成新资源，扩大个体研读成果。）
5、学生汇报，鼓励学生的创见。
6、教师小结。（板书：汁、种子、胎座……）
三、课堂延伸，学生交流资料。
我们都知道番茄可以做菜，那你们知道它还有什么作用吗？（让学生互相交流课外收集的资料）
（培养学生搜集信息、处理信息的能力）
四、课外延伸：
今天同学们通过研究，了解了番茄的很多知识。课后可以自己种植，观察番茄的成长过程，然后把它记录下来。
外：红、滑、香、又酸又甜、软……
红番茄
内: 汁、种子、胎座……
（评析：本课开始教师首先设置谜语，激发学生的探究兴趣。再让学生运用自身感官自主观察研究番茄，通过小组合作学习、交流分享得出番茄的表面特征。接着让学生借助小刀把番茄切开，深入观察探究番茄里面有什么，提高学生的观察探究能力。在观察探究活动中，培养了学生细心观察、敢于提出不同的见解、乐于合作交流，善于发现周围事物奥秘的良好学习习惯。）
简介 公司创建于1998年，公司坐落在中国温州，毗邻苏步青故居,南雁荡山、地理位置非常优越，水陆交通便捷。品质就是生命，以精益生产方式为指导，以严格的管理推动持续改进。精益求精、始终如一，以更优质的产品及服务满足客户要求,共同创造一流产品质量。 公司是国内专业开发生产五金产品的生产企业，是一家自产自销和外加工型的冷冲压工艺厂,随着时代的发展,我厂积极对冲压技术的不断创新.开拓,现已拥有模具设计和制造.自动化生产等流水线生产。主要生产和加工:合页.笔记本包角(铜角).箱包配件等等。现有生产厂两千平方米、员工300多人、科研人员30多人。公司拥有先进的生产设备,以及质量监控与检测设备，年生产各种小五金件上千万只。本公司一贯奉行“与时俱进、追求卓越”的企业理念。 公司以“以人为本，务实创新”为宗旨，充分发挥自身优势，以优质产品和良好的企业信誉。公司热诚欢迎国内外客商来工厂洽谈相关产品的业务合作，也欢迎各地商家代理或者经销公司系列产品。公司全体同仁精诚团结﹑锐意创新。 公司主要经营如下产品： ●锁类五金配件：外装门锁、执手锁、抽屉锁、球型门锁、玻璃橱窗锁、电子锁、链子锁、防盗锁、浴室锁、挂锁、号码锁、锁体、锁芯等。 ●拉手五金配件：礼品盒拉手、抽屉拉手、柜门拉手、玻璃门拉手等。 ●门窗类五金配件：门锁、拉手、插销、合叶、窗钩、闭门器、门铃等； ●结构小五金,包括各种规格的圆钉、木螺钉、铁丝、金属网、天花板吊钩、各种紧固件等。 ●家具五金配件：各种箱柜手柄、护角、搭扣、合叶、锁等； ●锁具系列：木门锁、智能锁、玻璃门锁、磁力锁等； https://www.doczj.com/doc/32421451.html, 1度电影整理上传
讨论案例红番茄工具公司的综合计划 红番茄工具公司是一家小型园艺设备制造商，生产设施在墨西哥，产品通过零售商在美国出售。红番茄公司的业务主要是把购买的零部件装配成为多功能的园艺工具，产能主要由员工数量决定。 产品需求季节性很强，需求旺季是春季，因为春季人们开始打理自家花园。这种季节性的需求沿着供应链从零售商传递到红番茄工具公司。红番茄工具公司应对季节性需求的方法有旺季增加员工数量、签订转包合同，淡季建立库存、延期交货等。公司的副总裁把进行需求预测作为第一项任务。公司的预测结果，如表7-18所示。 表7-18 红番茄工具公司的需求预测 月份需求预测（件） 1 1600 2 3000 3 3200 4 3800 5 2200 6 2200 公司通过零售商以每件40美元的价格售给顾客，企业在1月园艺工具初始库存为1000件，1月开始时，企业有员工80名。工厂每月工作20天，每个工人在正常工作时间每个小时赚4美元，每天工作8小时，其他为加班时间。产能主要由员工总的时间决定，机器能力不构成约束。根据劳动法，被雇用者每月加班不允许超过10个小时，各种成本如表7-19所示。 表7-19 红番茄工具公司的成本 成本项目成本 材料成本10美元/单位 库存成本3美元/（单位·月） 缺货或延期交货的边际成本5美元/（单位·月） 雇佣或培训员工的成本300美元/人 解雇员工的成本500美元/人 需要的劳动时间6小时/单位 正常工作成本6美元/小时 加班成本7美元/小时 转包成本30美元/单位 Ht=t月初雇佣的员工数量，t=1，…，6
Lt=t 月初解雇的员工数量，t=1，…，6 Pt=t 月生产的产品数量，t=1，…，6 It=t 月结束时的库存水平，t=1，…，6 St=t 月结束时的缺货或延期交货量，t=1，…，6 Ct=t 月的转包数量，t=1，…，6 Ot=t 月的加班工时，t=1，…，6 3、约束条件 4、（1）员工数量、雇佣和解雇员工数量的约束条件。 初始的员工数量为Wt=Wt-1+Ht-Lt t=1,…,6 初始的员工数量为W0=80。 （2）产能约束。Pt ≤40Wt+Ot/4 t=1,…,6 （3）库存平衡约束。It-1+Pt+Ct=Dt+St-1+It-St t=1,…,6 起始的库存量为I0=1000，最终的库存水平至少要有500单位(即I6≥500)，最初并没有延期交付量(即S0=0)。 （4）加班约束。 Ot ≤10Wt ， t=1,…,6 除此之外，每个变量必须都是非负的，在第6期末不能有产品延期交付量(即S6=0) 目标函数及约束条件 ????? ???????==≥===≤+≤+=++=++621t 80;W0500,I60,S60,S01000,I010Wt Ot Ot/440Wt Pt Lt -Ht 1-Wt Wt St -It 1-St Dt Ct Pt 1-It .t .s ，，
招标投标企业报告张家港市杰胜五金工具有限公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：张家港市杰胜五金工具有限公司统一社会信用代码：91320582776425452M 工商注册号：320582000082785组织机构代码：776425452 法定代表人：褚英成立日期：2005-07-05 企业类型：有限责任公司经营状态：在业 注册资本：738万人民币 注册地址：大新镇五金路 营业期限：2005-07-05 至 2056-08-13 营业范围：五金工具、五金制品、手工具制造、加工、销售；自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）1
2.2 企业招标情况（近一年） 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 企业招标行业分布（近一年） 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 投标企业前五名（近一年） 1 张家港市兆丰城建有限公司 （） 序号地区日期标题中标情况1苏州2017-04-20车间中标2.5 中标企业前五名（近一年）
生产运作管理 专业班级：工业工程1102 姓名：欧立届 指导老师：刘明伟 完结日期： 2014.6.21
生产运作管理者应具备的技能和素质 一、生产与运作管理 1.概念 对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动的计划、组织与控制。两大对象：生产运作过程和生产运作系统。 投入-转换-产出，一个劳动价值增值过程包括物资转换和管理过程，主要考虑对生产运作过程计划、组织和控制等 使生产运作过程实现的手段，包括物资实体系统和管理系统，主要考虑系统设计、改造和升级。 2.目标 高效、灵活、准时、清洁地生产合格的产品和提供满意的服务。 高效：较少的投入得到较多的产出； 灵活：快速适应生产变化； 准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需产品服务。 清洁：在生产、使用和报废过程中，对环境污染和破坏最小。合格产品或满意服务：质量 生产与运作管理的知识体系如下图：
生产管理者，管什么？？？ 管工艺？ 管设备？ 管物料？ 管质量？ 管人员？
二、生产运作管理者的技能 生产运作管理者对组织所提供的产品和服务负责。要搞好生产运作管理，必须有一支高水平的生产运作管理人员队伍。他们活动的效果决定了企业效益的好坏，因此生产运作管理人员在企业中的作用是十分重要的。为了完成生产运作管理任务，生产运作管理者必须具备以下两方面的技能： 技术技能： 1.专业技术： 产品知识，比如手机的处理器、屏幕分辨率及材质、摄像头、内存和外观等硬件知识和操作系统、应用软件等软件知识。 Iphone4采用的IPS屏幕材质
高通骁龙手机处理器 设计知识，比如设计时要符合工程心理学原则。即设计的产品要符合人类心理的需求，要美观、舒适、使用方便，使使用者和产品之间建立最协调的关系。比如windows7系统的图形用户界面，使消费者更容易掌握操作。
西南盛世有色金属有限公司发展规划 一、公司概况 西南盛世有色金属有限公司，公司注册地重庆市九龙坡区，公司是集矿山采掘、冶炼、销售为一体的钼业企业。公司两年多来投资近2亿元人民币用于矿山建设和冶炼厂建设，矿山所在地属红光镇政府和光明镇政府管辖。总面积平方公里，已探明钼矿矿石资源量（122b+333）吨；其中：控制的内蕴经济资源量（122b）占万吨，推断的内蕴经济资源量（333）占万吨，钼平均品位%，远景钼金属储量达10万吨，镍金属储量4万吨。目前，矿山已有3个采区投入基建和2个采区建设投产，年产基建矿石和采矿石5500吨左右，设计采矿能力60吨/天。 冶炼厂采用中南大学最先进的钼冶炼专利技术和科研成果，采用回转窑一步焙烧、离子交换吸附、离子交换除钨、除钒等多项先进技术。该工艺在国内处理高品位多金属镍钼矿工艺中属领先水平，生产设备自动化、机械化程度高；生产环境、劳动岗位条件好；工厂技术力量雄厚，管理科学化，技术工艺成熟。目前冶炼厂1800吨钼酸铵生产线一期工程已于2010年竣工投产，现日处理原矿量达40吨/日（二条回转窑），年可生产钼酸铵800-1000吨。公司所生产的钼酸铵优质、可靠，产品符合国家GB3460/-82和GB/T3460-2007规定的MSA-1标准，并能满足用户特殊指定质量要求，完全满足石油化工、钼的粉末冶金和深加工对钼酸铵的要求，副产品镍渣的镍品位为3%%，可作
为镍铁加工原料。 公司现有员工227人（其中：矿山99人，冶炼厂128人），有研究生2人，本科生26人，大专生23人，中高层管理人员17人，具有中高级职称技术人员13人。安排昭通地区人员到公司就业有207人（其中：矿山55人；冶炼厂122人；矿山保安40人）。 二、公司发展规划（2011-2015年） 昭通市具有丰富的钼镍矿产资源，预计金属储量可达40万吨以上，目前我公司珍珠山钼矿矿山面积和储量均是昭通市最大的矿山，公司冶炼厂是昭通市唯一一家工艺成熟并能稳定生产的镍钼矿冶炼厂，也是全国最大的、技术最先进的以镍钼矿为原料的钼酸铵加工厂，镍钼矿冶炼加工工艺复杂、技术门槛高，我公司在钼镍矿的开发利用上具有独特的优势。 1、企业定位：以钼为主体，以铜、铅、锌和贵金属为两翼，依靠科技创新和积极开拓国内外市场。整合和利用当地及周边优势资源，做强做大企业。 2、企业发展目标 做云南省最大钼（镍）矿企业，达到国内先进的中大型钼业企业水平；争取3-5年成为云南省昭通市首家矿业上市公司。 3、企业发展思路 （1）2012-2015年主要产品仍以四钼酸铵为主，并开始对钼铁、钼酸铵系列产品进行技术研究和开发，同时对镍渣研究开发，优先生产镍铁和回收渣中的各类有价金属，达到资源综合利用。
向顾客介绍企业文化讲稿 各位贵宾大家好，我是鸟巢店的李芳，今天简单的给大家介绍我们红番茄中餐连锁餐饮。 1、突出装修浓厚湖北楚文化的风格和连锁餐饮企业。 红番茄建立于1998年到目前已经13年了在北京有4家分店、万寿路、三里河、鸟巢、阜成路店、每当开一家都会有档次的提高与进步，我们连锁店以湖北经典的虎座凤架鼓、编钟、有凤来翼、火凤凰等包间的名字都是非常出名的名曲和历史人物匿名的，我们阜成路店是一个高端市场基础，营业面积2500平，拥有宫廷、国宴、楚善菜品，包间19间、餐位230个、金黄金的纯铜招牌，衬托出来的宾客的贵气与品位，拼花的大理石，金色中式屏风，精雕细琢宫灯将，带我们回到了荆楚盛世，19间风格异的包间涵盖了荆楚文化的3000年辉煌。 2、菜品的原料与制作让顾客体现正宗经典的湖北菜品。 红番茄是以经营湖北特色经典的美食佳品，我们在原产地的，专业的挖掘原料和采购团队对食材的孜孜不倦，不及成本的追求高质量食材，我们通过所珍藏的大量鄂菜的经典烹饪技术与配方的整理整理并将其不断的完善与标准化保证传统经典的湖北口味，我们从湖北到北京有专门的列车Z11和Z12有力的保证了每天原料的新鲜，湖北的采购部我们公司专门建立了冷库以更高的保证了原料的质量。 湖北的时令菜比较多，季节性也是很强的，但我们不买反季节菜品始终以养生为核心 我们有专门的研发厨房研制新和养身菜品，公司的领导如董事长、总经理、副总经理等高层管理人员来亲自带队检查出品，每个月都对出品按严格的标准的检查，做法始终坚持以原汁原味提供给顾客。 我们为顾客提供精心的养生关怀：中南海中央保健办、国家中医药管理局、中国医科院用植物研究所的多名专家教授、长期担任我们的研发顾问，研发中心下设的养生研究所，以皇帝内经的调
2019-2020年小学科学三年级上册《第一课我看到了什么》 教案 【教学目标】 科学概念： 树是活的植物，生长在一定的环境里，是有生命的物体。 过程与方法： 初步认识真正的观察应该是有目的的，制订观察的方法和步骤有利于观察的进行。 用各种感官观察大树。 借助放大镜、皮尺等简单的工具对大树进行观察和测量。 用简单的词语记录观察的结果。 情感、态度、价值观： 懂得从图片上获得的信息是有限的，亲自观察事物会对事物有更多的认识。 发展观察大树的兴趣，体会到生命体给我们带来的生机勃勃的感受。 在观察过程中，培养与他人合作的习惯。 【教学重点】了解观察的目标和方法，认识到观察的重要性。 【教学难点】对大树的观察要指向生命体这个核心概念。 【教学准备】 分组材料：一些观察用的测量工具（如皮尺、放大镜等），观察记录纸。 【教学过程】 一、引言 1.校园里、大路旁、山坡上……到处我们都能看到植物，同学们对校园里的植物最熟悉的是哪些呢？ 2.就让我们从身边的熟悉植物——大树开始观察研究吧。 二、看照片上的大树
1.教师讲解：这是一幅梧桐树的照片，请大家仔细地看图，你能发现有关这株梧桐树的哪些特点？（你能发现几点？） 2.学生汇报：从图上看大树，我看到了什么？（要求仔细倾听，并大胆说出新的发现，同时区分哪些是真正从照片上获得的信息。） 三、回忆中的大树 1.教师引导：照片拍得很清楚，但是我们从照片上发现的东西并不多，那么生活中你曾经看到过的大树与这照片上的有什么不一样吗？ 2.学生汇报：回忆我的大树，我曾经看到过什么？ 3.教师激趣：同学们的汇报内容真丰富，有的内容大家都看见过，有的内容有人还从来没看见过，而有人可能从来都没真正看过一棵大树呢？是不是？想去仔仔细细地看一棵真正的大树吗？ 4.学生交流：为什么想看真正的大树？（再去看一看，是不是能看到更多的内容！会不会也有树瘤？是不是也有小动物？是不是还有其它东西？） 5.教师总结：这样带着目的去仔仔细细看大树的时候，我们的观察活动就开始了。 6.学生小组交流并汇报：如果现在来到一棵大树下，我想观察什么？我们怎样才能观察到更多的内容？ 四、观察真正的大树 1.交流：教师引导孩子们交流在头脑中制订好的观察大树的个人计划。（观察内容、观察方法、需要借助的工具等） 2.活动：现在让我们一起去观察一棵真正的大树，我们肯定有更多的发现。同时把观察到的信息，用简短的词语记录下来。（在保证安全的情况下老师带学生按计划开展真正的实地观察活动。） 3.评价：回教室后每小组互相欣赏各自的观察内容，说说从不同的记载中如何体会到观察的大树是一个生命体。同时推选一位同学的记录单张贴于科学活动专栏内供大家欣赏，其它同学的记录单上交给老师阅读欣赏。（张贴的记录单要有典型特色。）
生产运作管理实验报告 专业班级：工业工程1102-02 姓名：熊伟欣 指导老师：刘明伟 日期：2014.6.1-2014.6.4
实验一 红番茄工具公司的综合计划 红番茄工具公司是一一家小型园艺设备制造商，生产设施在墨西哥，产品通过零售商在美国出售。红番茄公司的业务主要是把购买的原材料装配成为多功能的园艺工具，产能主要由员工数量决定。 产品需求季节性很强，需求旺季是在春天，人们种植自家花园时，该公司决定使用综合计划来克服需求季节性变动的障碍，同时实现利润最大化。红番茄公司应对季节性需求的方法有在旺季增加员工数量，签订转包合同，在淡季建立库存，将延期交货订单登记人册，以后再将产品送给客户。为了通过综合计划挑选出最好的方法，红番茄公司的供应链副总裁把建立需求预测作为第一项任务。 红番茄公司以每件40美元的价格将工具出售给零售商，企业在1月建立的工具库存为1 000件（改1102个），企业有80名员工，计划每月工作20天，每个工人在正常工作时间每小时赚4美元，每天工作8小时，其他为加班时间。正如前面提到的，产能主要是由员工总的劳动时间决定的，机器产能不约束生产。根据劳动法规定，被雇佣者每月不允许加班10个小时以上。 目前，红番茄工具公司没有转包、库存和延期交货方面的约束，所有缺货都被积累起来，由下一个
月生产出来的产品来满足。供应链管理者的目标就是制定一个最理想的综合计划，使6月底没有缺货并至少有500单位库存量。 假定所有需求都将被满足，尽管有时可能是延迟交货。因此计划期内收益是固定的。那么，成本最小化也意味着利润最大化。 利用win qsb 软件求解（此处数据用更改后的数据） 以下是主要求解步骤 1.打开软件 一般模型 允许加班 允许雇用/解雇员工 允许转包
红番茄多年来不懈追求梦幻成真。多年来铸就重合同守信誉单位，多年来打造消费者信得过企业。曾一步一个脚印的走到了今天，我们无悔无怨。我们敬业创新，与时俱进，以信为本，进取创新，务实敬业，共同发展。改变企业文化让红番茄如雄鹰一样翱翔于蓝天中。红番茄正在成长，在这里我只能用一首诗来表达我的对它的爱和期望：红叶飘零妆秋颜，番外绵雨来恭贺。茄花娇滴一片艳，大爱番外遍地合。家住神州万日新，庭院风景无人暇。万里风光无限好，事事平安一帆顺。大度有礼万人尊，吉祥如意更红紫。日子一天天过去，一路走来，一路感动，一路感激。我已经都把红番茄当作成自己的家。我们都是我们家庭中的一员，我们为我们的工作负责，也是对我们自己的生计负责，对自己的未来负责。只有顾全了企业这个大家庭，我们的小家庭才有可能美满幸福。努力在工作中培养自己的主人翁意识，多做工作，多学经验，不断总结，勤于思考，不断创新使自己的命运与企业相连，自己的努力成为公司前进的一块基石，自然增加对企业的认同感和公司文化的认同感。来红番茄有半年了，我走过收获的秋、寒冷的冬、迎来最期待的暖春，我要感谢所有帮助过我的同事们，是他们让我懂得了喜欢付出，福报就越来越多；喜欢感恩，顺利就越来越多；喜欢助人，贵人就越来越多；喜欢知足，快乐就越来越多；喜欢分享，朋友就越来越多。特别是李经理和马凯丽区管，李经理有时为了员工的利益牺牲掉了自身利益，调节同事之间的矛盾。马区管手把手教我工作业务知识和如何为人处事。我们的企业的同样需要时间，需要成长的过程。我们个人的成长与企业的成长是同步的，我们需要企业给我们提供成长的舞台，企业同样需要我们奉献智慧，通力合作。在红番茄鸟巢店里，下午开例会时，王主管经常利用有限的时间玩小游戏，提高大家的工作热情。做很多稀奇古怪的游戏，例如抢凳子，桃花朵朵开、萝卜蹲等，张翔翔和马伟超总是被大家忽悠，这个时候大家都会笑得东倒西歪的。仿佛这里不是个工作场所，而是一个平凡的家庭，每个人都是主角。如果将公司比喻成一班列车的话，我们就是生命列车上的同行者与燃料供应者。回忆和总结是一首久唱不衰的老歌，是生命轮回岁月流转中，成功、失败、思索、积累的故事。公司让我的人生画布上增添了浓墨淡彩的一笔，有一回马弯弯带一位喝醉了的女士去洗手间，那位女士吐了，身上衣服弄得很脏，她帮女士换了衣服，并把客人吐的残渣清理掉。她只是红番茄的普通员工，可我在她身上感受到一种敬业奉献的执着追求。有一种精神，看似朴实无华，却能成就不平凡的业绩；有一种感动，看似缄默不语，却能让人相濡以沫；有一种情感，看似平淡，却能浇铸出企业员工的激情。红番茄的员工是企业的基石，当企业的发展离不开每一名员工的辛勤工作和努力。企业就像一条大河，员工就是这条河的源头。只有员工把企业当成一个家的时候，企业这条大河才会源头不止，滚滚向前。感动在企业金字塔的底层，感动在真实中，感动在劳动中，在红番茄鸟巢店。只要我们红番茄的孩子们心中有责任，才能有所作为；心中要有快乐，才能发现美好；心中要有快乐，才能发美好。
任务五综合计划供给管理产能管理劳动力的时间柔性使用季节性劳动力使用转包合同双重设施――专用设施和柔性设施的使用在生产过程的设计中融入产品柔性库存管理多样产品使用通用零部件为高需求产品或可预测需求产品建立库存综合计划在供应链中的应用综合计划参数综合计划策略综合计划的有关问题利用线性规划制定综合计划综合案例综合计划在供应链中的应用综合计划是这样一个过程：公司通过它决定在一定时期内理想的产能、生产、转包、库存水平、缺货甚至定价等问题。综合计划的目标就是满足需求并使利润最大化。综合计划的特点:是供应链管理的一部分,需要考虑整条供应链的各部分信息。合作预测由多个供应链企业共同制定，是综合计划的主要输入。企业的生产计划决定了对供应商的需求，也导致了顾客的供应约束。很多综合计划的约束因素都来自企业外部的供应链伙伴。案例 ――了解供应链综合计划的重要性一个优质纸业制造商怎样通过综合计划实现利润最大化，很多类型的造纸厂都面临季节性需求，需求从顾客到印刷厂到分销商到制造商不断波动。许多纸业面临春季的需求高峰，因为要印刷年报；在秋季也是需求高峰，因为要印刷新车广告。因为造纸厂的产能十分昂贵，所以建设一个能满足春秋旺季需求的工厂的成本过于昂贵。在供应链的另一端，优质纸业通常需要特殊的添加剂和涂料，这些材料经常供应不足。造纸厂必须应对这些约束，围绕它们使利润最大化。为了解决这些问题，工厂需要利用综合计划决定它们在淡季的生产和库存水平：在淡季建立库存以满
足旺季超过产能的需求。这样，综合计划就使得工厂和供应链都能实现利润最大化。综合计划在供应链中的应用综合计划参数综合计划策略综合计划的有关问题利用线性规划制定综合计划综合案例综合计划参数综合计划者的主要目标就是识别在特定时期下的以下运作参数：生产速率：单位时间（如每月或每周）完成的产品数量。劳动力：生产需要的员工数量或产能数量。加班量：计划加班时间的量。机器产能水平：生产需要的机器产能的单位数量。转包：在计划期内的转包生产能力。延期交货需求：当期没有满足而转移至未来期交付的需求。现有库存：计划期内各个时期的库存持有水平。综合计划在供应链中的应用综合计划参数综合计划策略综合计划的有关问题利用线性规划制定综合计划综合案例综合计划策略计划者要进行的基本权衡有如下几个：产能（正常时间、加班时间和转包时间）；库存；延期交货导致的晚交货／失售损失。综合计划策略计划者要进行的基本权衡有如下几个： 1 、追逐策略――将产能作为杠杆。 2 ．劳动力或产能的时间柔性策略――将利用率作为杠杆。 3 ．平稳策略――将库存作为杠杆。综合计划在供应链中的应用综合计划参数综合计划策略综合计划的有关问题利用线性规划制定综合计划综合案例综合计划的有关问题综合计划者需要如下信息：计划期内T个时期的每个时期t的需求预测 Ft 生产成本正常时间的劳动力成本（元／小时）和加班时间的劳动力成本（元／小时）转包生产成本（元／小时或元／单位）产能变更成本；特定地指，雇佣或解雇工人的成本（元／工人）和增加或减少
投资成立有色金属有限公司 可行性报告 xxx科技发展公司
摘要 2018年我国有色金属行业呈现良好发展的局势，产量达到5688万吨，同比增长6%。细分产品来看，2018年我国精炼铜产量903万吨， 同比增长8.0%；原铝产量3580万吨，同比增长7.4%；铅产量511万吨，同比增长9.8%；锌产量568万吨，同比下降3.2%。 有色金属有限公司由xxx科技发展公司（以下简称“A公司”）与xxx公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资590.0万元，占公司股份80%；B公司出资150.0万元，占公司股份20%。 有色金属有限公司以有色金属产业为核心，依托A公司的渠道资 源和B公司的行业经验，有色金属有限公司将快速形成行业竞争力， 通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。 有色金属有限公司计划总投资18777.29万元，其中：固定资产投 资13055.19万元，占总投资的69.53%；流动资金5722.10万元，占总投资的30.47%。 根据规划，有色金属有限公司正常经营年份可实现营业收入39423.00万元，总成本费用31352.20万元，税金及附加338.99万元，利润总额8070.80万元，利税总额9523.00万元，税后净利润6053.10
万元，纳税总额3469.90万元，投资利润率42.98%，投资利税率 50.72%，投资回报率32.24%，全部投资回收期4.60年，提供就业职位916个。 报告针对项目的特点，分析投资项目能源消费情况，计算能源消费量并提出节能措施；分析项目的环境污染、安全卫生情况，提出建设与运营过程中拟采取的环境保护和安全防护措施。
《番茄的果实里有什么？》教学设计 广东省清远市佛冈县第一小学郑卫兵朱伟琼 教材说明： 《番茄的果实里有什么》是义务教育课程标准实验教科书小学《科学》三年级上册《红番茄》一课活动4的内容。由课题文字可知，本节活动应启发学生由表及里对番茄进行观察探究。红番茄是学生身边常见的事物，启发学生的生活联想，容易引起学生的观察探究的兴趣，进而引导学生用科学的方法来观察身边的事物，用多种感官来观察：用眼睛看、用鼻子闻、用耳朵听、用手摸、捏、借助工具进行观察等方法。由表及里研究番茄的内部，引导学生学习横切和纵切的解剖方法，学生动手操作探究，小组合作交流，填写实验报告，动手、动脑、动口，认识番茄果实的内部结构，观察果实里有什么，和认识果实里面的种子。活动的设计，强调以学生为主体的原则，提倡合作学习，分小组观察探究。通过实物、图片、多媒体课件等教学材料，学生在观察感知，实际体验中学习知识，在自主、合作的氛围中亲身经历，积累科学的方法，提高探究的能力。 教学目标： （一）科学知识： 1、认识番茄的果实，了解番茄果实的内部结构。 ２、认识番茄的种子，知道番茄是靠种子来繁殖的。 （二）能力培养： １、培养学生细心观察的能力和实验记录的能力。 ２、培养学生操作解剖能力和合作交流能力。 （三）情感态度价值观： 1、乐于与人合作。 2、观察探究的细心和耐性。 3、认识较小事物的内部世界，培养探究的兴趣。 教学重点： 1、启发学生由表及里对番茄进行观察。 2、学会用科学的方法来观察身边的事物。
教学难点： 解剖红番茄，并认识它的内剖结构。 教学方法：探究性学习法 教学准备： 1、教具：番茄图片、实物、课件，有关资料。 2、学具：每人带番茄4只、碟子、小刀，收集番茄资料。 教学过程： 一、激趣导入、引发兴趣 1、同学们喜欢猜谜语吗？老师出个谜语，看看哪个同学最快猜出来？——身子圆圆，衣裳红红，既当水果，又是蔬菜。（打一植物） 2、出示番茄。师：“这是什么？”“对，这是番茄，大家很熟悉，可是在日常生活中，我们常常忽略了番茄里面所含的秘密。一个爱动脑筋的小朋友，他总是能够从一些细微的地方发现问题，从而进行研究。”板书：红番茄 （设计意图：激发学生浓厚的学习兴趣及强烈的求知欲是教学的重要任务，教师利用学生喜闻乐见的猜谜活动导入新课，新奇有趣，充分唤起学生的学习兴趣。） 二、探究新知： （一）观察番茄果实表面 1、番茄有没有值得研究的地方？你们想用什么方法来研究？ 2、学生说研究方法，师板书。（主要总结出“看、摸、闻、尝”） 3、讨论：怎样观察才全面、科学？先用哪个感官，最后用哪个感官来观察较科学？ 4、分组实验：现在同学们用这些方法进行观察研究。比一比，看哪组发现的秘密多？边观察边写记录。（小组里面怎样安排这个活动，各小组可以先商量我们自己该干什么。） 第（）小组
ICS 标准检索号 X83 海南省企业标准 Q/KSB009-2009 番茄红素软胶囊 2009-08-18发布 2009-08-18实施海南康斯宝生物技术有限公司发布
1范围 本标准规定了番茄红素软胶囊的技术要求、生产加工过程的卫生要求、试验方法、检验规则、标志、包装、运输和贮存。 本标准适用于以番茄红素、精制大豆油为主要原料，经溶胶、配料、压丸、干燥和包装而成的番茄红素软胶囊的生产控制、检验、销售等环节。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误表的内容）或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 191-2000 包装储运图示标志 GB 1535 大豆油 GB 14881 食品企业通用卫生规定 GB/T 食品卫生微生物学检验菌落总数测定 GB/T 食品卫生微生物学检验大肠菌群测定 GB/T 食品卫生微生物学检验沙门氏菌检验 GB/T 食品卫生微生物学检验志贺氏菌检验 GB/T 食品卫生微生物学检验金黄色葡萄球菌检验 GB/T 食品卫生微生物学检验溶血性链球菌检验 GB/T 食品卫生微生物学检验霉菌和酵母计数 GB/T 食品中灰分的测定 GB/T 食品中总砷及无机砷的测定 GB/T 食品中铅的测定 GB/T 食品中总汞及有机汞的测定 GB/T 食用植物油卫生标准的分析方法 GB 6543-1986 瓦楞纸箱 GB 6783-1994 食品添加剂明胶 GB 7718-1994 食品标签通用标准 GB/T 22249-2008 保健食品中番茄红素的测定 JJF 1070 定量包装商品净含量计量检验规则 GB 9687 食品包装用聚乙烯成型品卫生标准 国家质量监督检验检疫总局令第102号《食品标识管理规定》 《中华人民共和国药典》2005年版 国家质量监督检验检疫总局（2005）第75号令《定量包装商品计量监督管理办法》 3规格 250mg/粒或450mg/粒或500mg/粒或800mg/粒或1000mg/粒，塑料瓶装或泡罩包装。 4要求 原辅料要求
云南文冶有色金属有限公司简介 云南文冶有色金属有限公司，法人代表：梁正贤，2005年始陆续迁入园区，新厂占地145亩，从业人员122人，总投资3500万元人民币，规划建设年产精锑5000吨，高纯度三氧化二锑5000吨、电解铅30000吨，电解银40吨生产规模，并逐步开发高纯锑、三醋酸锑、乙二醇锑等锑系列的深加工产品。届时该公司年产值将达到3亿元人民币。一期工程年产精锑5000吨生产线及配套的生产和生产设施于2006年初竣工投产。原厂占地20亩，主要生产锑白粉。该公司锑系列产品生产线技术水平在国内同行业中处于领先水平，市场份额占全国5%左右；原料主要来自广南木利，产品主要销往国内各省市、欧美、日本、台湾、韩国等地（出口是靠国内外贸公司出口，文冶公司无锑产品出品配额），目前计划开发高纯度锑、铅、乙二醇锑、焦锑酸纳等。 文山天龙锌业有限责任公司简介 文山天龙锌业有限责任公司，法人代表：马应喜，公司属于云南华联锌铟股份公司的子公司，2002年5月建成投产，该公司占地200亩，总投资2600万元，从业人数127 人，年处理56000吨硫化锌，主要产品为锌砂和硫酸；该厂的建成结束了我州未进
行锌精及深加工的历史。该公司生产工艺流程较为先进，几乎没有废物渣的排出，对周围环境影响甚微。生产原料主要来自马关都龙，产品锌焙砂、硫酸主要销往昆明、广西。 文山金仪锌铟科技公司简介 文山金仪有限公司，法人代表：王开兴，占地25亩，总投资616.3万元，从业人员95人。主要设备为一台3600KVA电炉，2005年1月开始建厂,2005年12月完成年产O#锌粉10000吨的一期工程，2006年1月试生产。二期年产氧化锌粉15000吨的回转窑冶炼项目正在筹建。2008年底达到年生产O#精锌10000吨的生产规模。文山县金仪铟业科技有限公司的建设，填补了文山高科技环保电炉锌冶炼项目空白。该公司目前一期电炉炼锌项目生产技术在国内同行业生产中选进水平。企业的生产原料主要来自文山及省内等地，产品主要在省内销售。
第六章常用有色金属冶炼行业重点企业经营状况及竞争力分析 1. 山东信发铝电集团有限公司 2. 大冶有色金属公司 3. 东营方圆有色金属有限公司 4. 白银有色集团有限公司 5. 白银有色金属公司 6. 河南豫联能源集团有限责任公司 7. 青铜峡铝业股份有限公司 8. 青铜峡铝业集团有限公司 9. 汉中八一锌业有限责任公司 10. 深圳中金岭南股份有限公司韶关冶炼厂 11. 济源市金利冶铁有限责任公司 12. 水口山有色金属有限责任公司 13. 河北大无缝建昌铜业有限公司 14. 山西中条山有色金属集团有限公司 15. 上海鑫冶铜业有限公司 16. 山西鲁能晋北铝业有限责任公司 17. 北方铜业股份有限公司侯马冶炼厂 18. 河南省安阳市豫北金属冶炼厂 19. 湖南创元铝业有限公司 20. 遵义铝业股份有限公司 21. 陕西锌业有限公司商洛炼锌厂 22. 南京云海特种金属有限公司 23. 四川广元启明星铝业有限责任公司 24. 平顶山市汇源化学工业公司 25. 广州珠江铜厂有限公司 26. 上海大昌铜业有限公司 27. 楚雄滇中有色金属有限责任公司 28. 抚顺铝业有限公司 29. 红河州振兴铅业有限公司 30. 宁夏秦毅实业集团有限公司 31. 贵州省安顺黄果树铝业有限公司 32. 尉氏县海源铜材有限公司 33. 湖北齐力华盛铝业有限公司 34. 化隆县先奇铝业有限公司 35. 包头铝业（集团）有限责任公司 36. 常宁市春华贸易有限公司 37. 尉氏县长鑫有色金属有限公司 38. 临沂市利升铅业有限公司 39. 焦作东方金铅有限公司 40. 朝阳利鑫有色金属有限公司 41. 保定大利铜业有限公司 42. 阿拉善瑞镁联有限责任公司 43. 清远市新绿环境技术有限公司
成立有色金属有限公司可行性研究报告 xxx（集团）有限公司
摘要 2019年4月8日，国家发改委颁布了《产业结构调整指导目录（2019年本，征求意见稿）》，在有色金属领域，意见稿鼓励类共列 举了6项，鼓励内容包括了矿山接替资源勘探开发，绿色化冶炼技术 开发及资源回收利用，交通运输、高端制造和其他领域有色金属新材料。 有色金属有限公司由xxx（集团）有限公司（以下简称“A公司”）与xxx公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资660.0万元，占公司股份51%；B公司出资640.0万元，占公司股份49%。 有色金属有限公司以有色金属产业为核心，依托A公司的渠道资 源和B公司的行业经验，有色金属有限公司将快速形成行业竞争力， 通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。 有色金属有限公司计划总投资4324.52万元，其中：固定资产投 资3303.66万元，占总投资的76.39%；流动资金1020.86万元，占总 投资的23.61%。 根据规划，有色金属有限公司正常经营年份可实现营业收入 8474.00万元，总成本费用6489.96万元，税金及附加83.05万元，利
润总额1984.04万元，利税总额2340.75万元，税后净利润1488.03 万元，纳税总额852.72万元，投资利润率45.88%，投资利税率 54.13%，投资回报率34.41%，全部投资回收期4.41年，提供就业职位154个。 坚持应用先进技术的原则。根据项目承办单位和项目建设地的实 际情况，合理制定项目产品方案及工艺路线，在项目产品生产技术设 计上充分体现设备的技术先进性、操作安全性。采用先进适用的项目 产品生产工艺技术，努力提高项目产品生产装置自动化控制水平，以 经济效益为中心，在采用先进工艺和高效设备的同时，做好项目投资 费用的控制工作，以求实科学的态度进行细致的论证和比较，为投资 决策提供可靠的依据。努力提高项目承办单位的整体技术水平和装备 水平，增强企业的整体经济实力，使企业完全进入可持续发展的境地。
上海新格有色金属有限公司 新格集团自1978年开始，持续致力于铝回收与再利用事业。上海新格成立于1993年，是台商控股的中外合作企业，注册资金3800万美元，占地面积36万平 方米，建筑面积9万平方米，员工人数近2000人。1996年以“SIGMA”品牌在伦 敦金属交易所（LME）注册，是中国唯一获准进入LME市场交割的二次铝合金厂商。 2004年大纪铝业与上海新格金属共同新建大纪－新格工程公司再生铝生产商 大纪铝业与上海新格金属公司宣布，将共同新建大纪－新格工程公司，该公司将从事熔炼设备的生产及市场推广。新公司将采用大纪技术生产再生铝熔炼炉和静置炉。新建初期将在中国进行市场推广，之后将逐步拓宽至全亚洲。大纪拥有新公司70％的股份，余下的30％则由新格所有。 2005年花园式新工厂建成。厂区占地540亩，绿化面积31%，大胆进行环保 投入，已陆续投资5400万元，占投资比例的15%。 2006年产值49亿人民币产能产量全国同行排名第一。年底，上海新格有色金 属有限公司收购漳州灿坤实业有限公司铝熔炼厂。此次收购使上海新格再生铝年产能达到50万吨，进一步巩固了其亚洲最大再生铝生产企业的地位。 2007年1月，投资2000万美元，收购灿坤集团熔铝厂，建立漳州新格。至此，新格集团包括台湾高雄、上海、漳州三地工厂，总产能56万吨，新格集团将以高 标准为起点，生产高品质的铸造铝合金材料，步入世界最先进的合金企业行列。 新格是目前国内最大的再生铝合金生产商。据该公司黄耀滨董事长介绍，其 原料主要从俄罗斯、美国进口，产品30%销往国内，其余销往美国、台湾,目前产 品供不应求。 2010年从上海新格有色金属有限公司了解到，上海新格主要生产压铸铝合金 与压铸锌合金，按照新格的生产计划来看，其铝合金月产量在25000吨左右，锌 合金在4000吨左右，总体年产量将达30多万吨。 另据一位负责人介绍，按照公司的进度来看，截止到9月底，其年度目标已 完成了75%多，产量同比去年有很大的增幅。该位负责人还介绍说，新格国内外的市场份额相当，出口量稍多于内销量，目前国内的大客户主要有东风日产、比亚迪、北京东南等知名汽车企业。
《生产运作管理》实验报告 院系：机械工程学院 专业：工业工程班级： 1102 学生姓名：学号： 实验指导老师：刘明伟 完成日期： 2014年6月8日
目录 第一部分：案例概述......................................................... . (3) 一、红番茄工具公司的综合计划 (3) 二、讨论题......................................................... (4) 第二部分：案例分析......................................................... . (4) 一、确定决策变量......................................................... (4)
二、定义目标函数......................................................... (4) 三、约束条件......................................................... .. (5) 四、利用EXCEL进行综合计划 (5) 五、利用WinQSB进行综合计划 (7) 六、评估决策......................................................... . (8) 七、结论.........................................................
红番茄花教案 教学目标.：1.用多种方法观察花，认识花的一般结构 2．借助工具学会简单的解剖技能 3．乐于动手探究、体会科学探究的乐趣。 教学重点：学会解剖花、认识花的一般结构。 教学难点：学生自己区分出花的四个部分 德育渗透：爱护植物、实验安全 教具准备：大量的花、解剖用的镊子 教学过程：清点人数 表扬上一节课表现好的同学 （教学意图：表扬好的同学能调动学生上课的热情） 回顾：上节课在认识叶子时学会了一种什么方法，我们通过这种方法知道了各种叶子的不同？（比较） 叶子由叶片、叶柄、叶托组成 新授： 导入：今天我们继续来学习植物的六大器官之一：花 花不仅点缀着我们的生活，花能够变成美丽的果实，可以吸引蜜蜂和蝴蝶来采蜜，今天我们就要来象科学家一样来观察花、研究花。要求大家必须象科学家一样细心和耐心。今天我们将学习解剖花和做最简单的标本。 一、活动一：观察花 回顾我们观察的方法有看、听、闻、摸、尝等。 首先使用各种感官来观察花朵，你观察到了这朵花有什么特点？ 颜色：形状：气味：光滑：等 （教学意图：这即让学生重温了观察的一些基本方法，同时也能帮助学生更快的了解所要寻找的知识，培养他们日后观察的规范性） 二、活动二：解剖花 带着问题：“根据花的外形特征，你可以把花分为几部分?把相同的部分方在一起” （1）讲解解剖的技巧 1．镊子的使用 2．从外到内 3．先观察思考再操作 4．用镊子将花各部分从根部开始撕 （2）教师强调活动注意事项： 1.安全2卫生 3 协调好 4.有任何问题举手示意 （3）学生开始解剖花并分类 老师巡视，并帮助解决问题
（教学意图：让学生自己分花的各部分，在学生自己探究的过程中，孩子们会发现很多的问题，也为后面的讨论打好了基础） 三、汇报、讨论 1. 评价各小组的活动情况 2. 学生汇报自己小组的活动成果 3. 教师展示桃花模型，引导学生归纳出花的一般结构（此处对于花的每个部分的名称不要求学生一定要记住） 四、活动三：将花粘在书本上（根据课堂情况） 总结： 本节课学会了一个本领：解剖花做简单的标本 本节课学会了一个知识点：花一般由四部分组成：花萼、花瓣、雌蕊、雄蕊 老师要补充的是：我们要爱护生物世界，在以后的各种实验中也要注意尽量不要去伤害这些植物， 当然在实验的过程中有一点对于我们自己来说是最重要的:安全 课后作业：观察我们生活中其他的花是否都由这四部分组成 板书： 花 通过比较我们知道了 叶子由叶片、叶柄、叶托组成 通过解剖我们知道了 花一般由花瓣、花萼、雌蕊、雄蕊组成 一、观察花 观察的方法：看、听、闻、摸、尝、 二、解剖花 解剖的方法：从外到内、从根部开始 疑问： （1）有同学在课堂上尝花，这应该是不允许的，可是我却让他出现了，并且不知道如何处理，也有同学发现了问题，为什么把花瓣揉一下就变黑了，应不应该告诉他答案。如何回答他最好。（2）在观察花的过程当中，有一些关于观察的现象的分类和孩子门观察到的特点都不知道如何来归纳到我所划分的内容里面去。比如花的顶部有五个柱头这一结构应该算到哪一个里？看、听、闻、摸、尝。怎么样都觉得有点别扭。 曾丽君