当前位置:文档之家› 大学生就业培训基地创业计划书

大学生就业培训基地创业计划书

【此文档为word版本可任意编辑】

目录

一、基地摘要 (3)

二、政策支持 (3)

三、基地建设的相关产权和法律知识 (5)

(一)总体结构图 (5)

(二)具体内容 (5)

四、基地运作方式......................................................某某(一)总体结构图......................................................某某(二)具体内容 (9)

五、计划开展项目和市场推广 (12)

(一)授课方式 (12)

1、结构图 (12)

2、具体内容 (12)

(二)会员编制 (12)

1、起步期 (13)

2、发展期 (15)

3、成熟期 (19)

(三)市场推广 (21)

1、市场推广综述 (21)

2、市场推广策略 (22)

3、市场推广执行 (22)

六、市场分析 (23)

(一)市场(SWOT)概况 (23)

(二)市场调查 (23)

(三)SWOT分析 (30)

(四)基地风险预测和相应对策 (33)

(五)可行性分析 (35)

七、基地宣传 (36)

(一)结构图 (36)

(二)具体基地宣传方式 (37)

八、管理机构 (42)

(一)管理模式 (42)

(二)主要部门设置 (42)

九、投资估算与融资方案 (44)

(一)财务分析 (44)

(二)融资方案......................................................4某某十、赢利方式......................................................4某某(一)对非会员采取的运作方式..............................4某某(二)对会员采取的运作方式 (49)

十一、可持续发展 (49)

(一)结构图 (49)

(二)具体内容 (49)

一、基地摘要

本基地立志于全心全意服务大学生,解决或减少当今大学生就业时面临的各种方面的压力,以及为有志于自主创业的大学生提供创业机会。本基地的各项服务将始终围绕大学生,为他们解决实际困难。基此创办宗旨和公司理念,我们将开发就业培训和创业培训两个基本服务项目,然后,随着基地的不断扩大和知名度的提高,不断开展新的项目,以便更好地为大学生服务。

大学生创业就业培训基地将于某某年某某月成立,其业务范围主要包括:创业培训、就业培训、特色服务。企业法定名称是大学生创业就业培训基地,法定地址是南昌经济开发区。我们的办公楼大约面积为300平方米。

我们的目标是:将基地变成市场品牌基地。

竞争优势:本基地的立足点是帮助大学生提升自己的专业技能,为大学生提供心理,创业,兼职,创业前在知名企业的工作学习,就业前的实习等各方面的服务,这些是国内其他大部分同类企业所没有的。本基地的服务项目也要比国内同类公司全面。

二、政策支持

(一)某某省为了提高大学生就业通过了《某某省普通高等学校毕业生自主创业优惠政策实施办法》

(二)近年来,为支持大学生创业,国家和各级政府出台了许多优惠政策,涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。

对打算创业的大学生来说,了解这些政策,才能走好创业的第一步。

1、大学毕业生在毕业后两年内自主创业,到创业实体所在地的工商部门办理营业执照,注册资金(本)在50万元以下的,允许分期到位,首期到位资金不低于注册资本的10%(出资额不低于3万元),1年内实缴注册资本追加到50%以上,余款可在3年内分期到位。

2、大学毕业生新办咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位,经税务部门批准,免征企业所得税两年;新办从事交通运输、邮电通讯的企业或经营单位,经税务部门批准,第一年免征企业所得税,第二年减半征收企业所得税;新办从事公用事业、商业、物资业、对外贸易业、旅游业、物流业、仓储业、居民服务业、饮食业、教育文化事业、卫生事业的企业或经营单位,经税务部门批准,免征企业所得税一年。

3、各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的毕业生提供小额贷款,并简化程序,提供开户和结算便利,贷款额度在2万元左右。贷款期限最长为两年,到期确定需延长的,可申请延期一次。贷款利息按照中国人民银行公布的贷款利率确定,担保最高限额为担保基金的5倍,期限与贷款期限相同。

4、政府人事行政部门所属的人才中介服务机构,免费为自主创业毕业生保管人事档案(包括代办社保、职称、档案工资等有关手续)2年;提供免费查询人才、劳动力供求信息,免费发布招聘广告等服务;

适当减免参加人才集市或人才劳务交流活动收费;优惠为创办企业的员工提供一次培训、测评服务。

以上优惠政策是国家针对所有自主创业的大学生所制定的,各地政府为了扶持当地大学生创业,也出台了相关的政策法规,而且更加细化,更贴近实际。了解这些优惠政策,会让大学生感受到国家和政府的支持力度,更加坚定创业的决心。

三、基地建设的相关产权和法律知识

(一)总体结构图

一个企业要想在日后的社会中立足,拥有完善的法律保障体系是必不可少的。在现实生活中,企业并不缺少对市场的预测,而是缺少对法律风险的重视。对于“大学生创业就业基地”来说,我们在决定成立之时起,就要把这个方面作为我们妥善处理的重要问题之一。

法律风险防范是企业管理的重要组成部分,企业法律风险的有效防范、化解,有助于企业危机的解决。

“大学生创业就业基地”在初期,刚刚起步之时,可以聘请法律顾问来帮助企业处理相关法律事务,随着企业的不断扩大,可以再考虑设立一个独立的部门,来综合处理企业的相关事务。

设立的这个部门的主要职责有:

1、创业合作时的合同事务

在合作初期,创业合作者要明确合作伙伴的各自职责,不能模糊,要能拿出书面的职责分析,因为是长期的合作,明晰责任最重要,这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮,反目成仇,好多的创业合作中会有问题,就是因为责任明细不够!

合作过程的投入比例利润分配。合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系,也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化,投入也要变化,在开始的时候,就要分析后期的资金或者资源的再进入情况!如果一方没有融资的实力,那另一方的投入会转换成相应的投资占有股,来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同,分配双方的利润.

合作方的退出机制。合作时也要想好不合作,当一方退出,什么时候退出,退出时的投入比与退出比的比例,以及怎样补偿,由谁承担?这些要提前书面明晰,签到合同里,这样项目的在日后的合作中,

双方都能顺利的结束不必要的瓜葛,不要义气用事,以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分!

2、人力资源法律问题的处理

企业的人员录用,其实不单单是人事部门的事,在人力资源管理的过程中,有许多问题离不开法律的援助。人力资源法律风险防范,让员工与企业共同成长!

一名员工的工伤可能使企业陷于绝境,一名高级人才的出走可能使企业元气大伤。为了避免劳动法律风险的产生,企业在制定规章制度、与劳动者签订劳动合同时,一定要树立正确的劳动法律意识。

新《劳动合同法》下的劳动合同的签立。其中包括劳动合同的种类,劳动合同的变更,劳动合同解除以及劳动合同常见法律风险。

3、合同上的法律问题的处理

合同当事人订立合同时,考虑更多的是合同利益而非合同风险。合同在避免交易行为的不确定性的同时,也可能由于合同约定的缺陷为当事人埋下新的法律风险。而对这种风险的的预防,也是本部门要做的事务之一。这其中包括了合同法律风险管理及防范。

4、具体的操作实务

(1)合同实务处理

为各类合同协议制作提供全程法律服务:合同签署、合同生效、合同定金、订金、押金、质保金、违约金、合同履行、合同违约、先期(预期)违约、先履行抗辩、合同解除、合同中止、合同终止、合同与协议、合同转让、债权债务转移、合同文本、合同纠纷案件受理、

合同律师见证、合同履行律师监管、资金监管。

参与或跟踪商务谈判,收集与谈判项目有关的法律、政策资料,草拟、审查谈判所需要的各种法律文件,并协助办理合同的审批、公证等手续。

非诉讼的法律服务。按照双方合同约定的权限和当事人的要求和意愿处理有关法律事务,协商、出具法律意见书等,但当事人的要求和意愿与法律、律师职业道德相悖的除外。

企业合同法律培训讲解。协助企业搞好对职工的法制宣传教育和法律培训,提高企业员工的法律意识,以便有效地防范企业经营风险。

合同争议仲裁法律服务。依据我国合同法及有关法律法规及司法解释的规定,全面分析具体合同,适用相关的法律,为当事人争取最大的合法权益。

(2)合同诉讼代理

四、基地运作方式

(一)总体结构图

(二)具体内容

“大学生创业就业培训基地”在各个时期的运作方式应该根据企业的发展模式制定相应的运作形式。

1、起步期

“大学生创业就业培训基地”本身就是一个自主创业设立的企业,在企业设立的前期(也就是起步期)我们面临的问题是相当严峻的,因此在这个时期,我们要缩小企业的服务范围,尽量减少企业不必要的出资,为我们成功创业打定基础。

(1)企业设立的成本

作为大学生自主创业而设立的企业,在其起步阶段,绝大部分的资金都是来源于他方,如何有效的利用这部分资金是我们应该谨慎考虑的问题。

“大学生创业就业培训基地”的办公场所,在前期应选择租赁的方式。这样一方面降低了企业的融资金额,另一方面降低我们的风险。

其次,“大学生创业就业培训基地”的各项设施,要本着服务学员的宗旨出发,加大学员所需设施(包括硬件和软件两个方面),控制企业工作人员的开支。

(2)实施一元化经营

相关主题
文本预览
相关文档 最新文档