T C L
员
工
手
册
目录
一、致TCL全体员工 (1)
二、企业理念 (3)
企业经营目标 (3)
企业经营宗旨 (4)
企业精神 (4)
三、员工行为准则 (6)
基本准则 (6)
职责权限 (6)
业务交往 (7)
保护公司信息和财产 (7)
投诉与受理 (8)
四、员工行为规范 (9)
上班时间 (9)
考勤与请假 (9)
建议与沟通 (10)
奖励与处分 (10)
五、经理以上员工行为规范 (13)
基本准则 (13)
经营管理 (13)
财务管理 (14)
人事管理 (15)
监督监察 (15)
六、培训考核发展 (16)
培训与发展 (16)
双向交流 (17)
进修 (18)
考核评价 (19)
内部调动 (19)
晋升机制 (20)
七、入TCL指引 (21)
报到程序 (21)
试用与转正 (21)
全员劳动合同制 (22)
薪金 (22)
福利 (23)
辞职与辞退 (23)
附：
TCL集团有限公司组织架构图 (25)
TCL之歌 (26)
员工读后返还单 (27)
一、致TCL全体员工
每次公司增添新人，我都非常高兴。首先我要祝贺我们的新员工，经过严格筛选，你们在激烈的竞争中脱颖而出，成为TCL大家庭中的一员。我代表公司向你们表示热忱的欢迎，感谢你们选择了TCL，感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了TCL。
同时我也要代表集团董事会，感谢已经在TCL工作的广大员工。你们中的许多人，为了公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。正是由于众多TCL人的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们TCL才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至发展到今天这样的规模，成为一个国内外知名的大型跨国企业集团。
正因为如此，集团每次在制定重大的发展战略时，每一位领导都非常审慎、凝重。因为我们都很清楚，员工选择我们TCL，就是对公司的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了TCL。公司只有不断发展，才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。
也正因为如此，集团正式提出了“创中国名牌，建一流企业”的经营目标，把“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”作为我们的经营宗旨，而“敬业、团队、创新”正是我们过去拥有和现在倡导的企业精神的精髓。这些绝不是空洞的口号，而是我们企业的最高行动纲领，全体员工的最高行为准则。
如果我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求；这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。从公司层面来讲，我们一直强调以人为本的管理观念，强调为员工的发展提供机会，创造舞台，并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。通过建立动力机制、压力机制、约束机制、保障机制和选择机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的：没有全体员工的努力，企业就不可能持续发展；企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。我们将努力让企业进一步发展，让每一位员工都感到作为一个TCL人的骄傲和自豪。同时，我们也要求TCL的每一位员工都要时刻记住自己是一个TCL人，你
的一举一动，一言一行，都代表着TCL的形象，你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。每一个TCL人都应该积极维护我们TCL那种充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。
所以，TCL人应当是具有使命感和责任感的人。我们是中国的企业，国家的兴旺、民族工业的振兴有我们一份责任；我们是TCL的员工，应该敬业创新，做对每一件事，做好每一件事。
公司正在系统地进行经营变革，管理创新，重新整合我们的企业文化，每一位TCL人都应当积极参与。只有参与才能更好理解，只有理解才能达致认同。TCL的制度规范需要每个TCL人自觉遵照执行。我们不能有任何违背公司利益（同样也是员工利益）的言行，这也是一种最基本的职业道德要求。我们大家都希望、也一定会看到，在全体员工的努力推动下，TCL将一步步接近我们的目标，而TCL的每一位员工，都会在TCL这个朝气蓬勃、不断进取的现代化企业中，迅速成长为一流水平的职业人！
过去的辉煌属于大家，美好的明天让我们共同去创造！
二、企业理念
经营目标：创中国名牌，建一流企业
企业宗旨：为顾客创造价值
为员工创造机会
为社会创造效益
企业精神：敬业、团队、创新
企业经营目标
创中国名牌，建一流企业
“创中国名牌”，就是要创立一个具有国际竞争力的属于中国的TCL名牌。这其中有两层含义：一是，只有成为真正的中国名牌，才能成为国际名牌；只要是真正具有竞争力的中国名牌，就一定能成为国际名牌；二是，我们TCL作为一个民族企业，要创的名牌是中国的名牌，即使它驰名全球，享誉世界，也永远是中国的名牌。为此，希望我们集团内每一个企业、每一位员工都为这一目标从点滴做起，从小事做起，从现在做起，从自我做起，为TCL这个品牌驰名全球而不断进取，而尽心尽力。
“建一流企业”，就是要将TCL建成一个具有一流产品、一流服务、一流管理、一流队伍的国际型综合企业。我们所讲的“一流”，是具有国际竞争力的“一流”。它不是一个模糊的概念，而是对每一个产品、每一件工作、每一项服务、每一位员工都具有明确的参照标准——就是国际一流。我们每一位员工、每一个企业都应该为这四个“一流”而努力进取，一步一个脚印，用实际行动去争创“一流”。
企业经营宗旨
为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益
“为顾客创造价值”，顾客是企业生存的基础。我们最重要的工作目的就是用高质量的产品、全方位的服务满足顾客的需求，想顾客之所想，急顾客之所急，
通过我们的工作，让更多的顾客接受并认可我们的产品和服务，顾客的认可、顾客的满意就是我们创造的价值。对我们企业而言，任何人都是我们过去、现在和未来的顾客。对每位员工而言，顾客就是一切与我们工作相关的人，即我们的下一道工序或下一步工作以及我们的指令或汇报所指向的人。
“为员工创造机会”，企业的竞争就是人才的竞争，合格的员工是企业的最重要资源。企业的生存和发展，是需要员工的共同努力来实现的，员工的成长发展机会是由企业的不断发展壮大来提供的。企业是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求，有责任在为员工提供合理的报酬和生活福利保障的同时，为员工的发展和自我价值的实现创造条件、搭建舞台，使员工在企业能获得更好的成长和发展的机会，实现自己的事业追求。
“为社会创造效益”是我们全体TCL员工的使命。企业既要为社会创造利润和税赋，为社会提供有价值的产品和服务，又要为社会创造更广更好的就业机会，为社会培养造就高素质的人才，为社会创造有益于健康发展的物质和精神文明。同时，我们还担负着振兴国家经济，发展民族工业的使命。我们就是要用我们整合的资源和统一的文化来为社会创造最大的效益。
企业精神
敬业、团队、创新
这是我们在总结提炼以往企业精神的基础上，结合当今时代及产业发展的要求，进一步升华、浓缩而成的，以集中反映目前我们企业最需要的企业精神。
“敬业”精神，是一种对事业的责任和进取，对工作的精益求精和一丝不苟，对自己的严格自律和永不自满，对企业的尽心尽力和奉献精神。只有敬业奉献的员工，企业才能委以重任。
“团队”精神，是在企业内强调每一位员工必须具有一种整体意识，在工作中注重相互沟通，相互支持，倡导在集体成功前提下的个人成功。只有注重团队协作的员工，才能在我们企业中获得真正的成功。
“创新”精神，一直是支持我们企业高速成长的优秀文化之一，我们把她继承和发展，是因为我们相信，我们所有的产品、服务、管理、机制等都有进一步创新完善的空间，我们倡导的“创新”是指在借鉴成功经验基础上的创新。创新是为了追求卓越、赢得竞争。
企业理念是我们企业的最高行动纲领，是我们员工的最高行为准则，是衡量我们的决策、管理、制度、行为、形象是否准确的基准。每一位TCL员工尤其是管理干部一定要正确理解并时刻牢记我们企业的目标、宗旨和精神。
三、员工行为准则
基本准则
1、公司倡导“敬业、团队、创新”的企业精神。
2、全体员工的一切工作行为，都须以“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”为最高目标。
3、做每一件事、说每一句话之前，都应该先考虑一下是否符合我们企业的目标、宗旨和精神。
4、每位TCL员工都应该为TCL的整体利益而进取和自律。
职责权限
5、员工除本职日常业务（工作）外，未经公司法人代表授权或批准，不得从事下列活动。
（1）以公司名义考察、谈判、签约；
（2）以公司名义提供担保、证明;
（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
（4）代表公司出席公众活动。
6、员工未获公司书面批准，不得在外兼任任何获取薪金的工作。
7、每位员工的工作必须对上级和下级负责，无下级的员工对手中的产品或服务负责。
8、员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动。但禁止下列情形的个人投资：
（1）直接参与经营管理的；
（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；
（3）以职务之便向投资对象提供利益的；
（4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。
业务交往
9、员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的酬金或回扣，否则将构成受贿。
10、员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其他不道德的手段取得不正当利益。
11、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。
12、员工的直系亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时，员工应向公司申报，井提出职务上的回避。
13、员工在对外业务联系活动中，业务关联单位按规定合法给予的回扣和佣金，应一律上缴公司作为营业外收入以冲抵成本。个人侵吞的，以贪污论处。
14、员工在公司以外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪赞。严禁涉及任何违法犯罪活动。
15、员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，尤其是涉及以下四点的，应谢绝参加：
（1）过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动；
（2）设有彩头的牌局或其他具有赌博性质的活动；
（3）邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动；
（4）违反国家法律和社会公德的活动。
保护公司信息和资产
16、所有员工都有义务保守公司的各种经营管理信息，这是公司的一种无形资产，请务必妥善保管所持有的涉密文件及全部内部资料。机密文件和资料不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。
17、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件，以及其他未予公开的经营情况、业务数据及相关信息。
18、员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其他公司、单位或者个人。
19、员工对因工作需要配发给个人使用的交通工具、通讯设备等，不准违反使用规定，作不适当之用途。
投诉与受理
20、全体员工都有义务和权力对违反以上准则的行为向所在单位以至总裁信箱投诉。
21、接受投诉的部门和员工，应当为投诉人严格保密，并及时做出处理和答
复。
22、集团下属各企业可根据此准则制定各自企业的实施细则。
四、员工行为规范
1、每位TCL员工都有义务、有责任遵守此行为规范。
上班时间
2、上班时，仪表以及衣着服饰应保持庄重、整洁、大方、得体；在车间上班的员工均应按各企业要求穿着工装。
3、各公司应根据员工提供的个人资料统一制作工卡。员工在上班时间应佩戴工卡。
4、上班时间应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；离开公司外出，应向部门主管说明；接待来访、业务洽谈要在洽谈室内进行。
5、请注意保持清洁、良好的工作环境，提高工作效率。不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟。不聊天、不高声喧哗。
6、使用电话应注意礼貌，语言要简明扼要。上班时间不得打私人电话。确有必要时，需向上级请示。
考勤与请假
7、遵守公司的考勤制度，不迟到、不早退。如不能正常上班，需办理请假手续。
8、请假需填写请假单（请病假需附医院证明），由部门主管签署意见，获得批准并安排好工作后，方可离开工作岗位。请假单应交有关部门备案。
9、如因急事、急病或暂时无法通知单位的，可在事后补办请假手续。
10、员工请假事宜，各企业可根据自己的具体情况制定实施细则。
建议与沟通
11、公司一贯重视信息沟通，强调资源共享，提倡用沟通来促进管理，融洽关系，增进理解。
12、公司鼓励员工相互间积极公开的沟通交流，反对任何不负责任的私下传言和背后议人。
13、公司有相当宽广的沟通渠道。如果员工认为问题不能得到解决，可依次向所在部门直接上司、部门主管直至集团领导投诉。集团设有总裁信箱，以接受
员工的书面投诉。本着对当事人负责的精神，原则上不受理匿名信件。
14、为加强沟通，公司会经常进行各类问卷调查，征询员工对公司有关业务、管理工作的意见。作为公司的一员，员工也有义务和责任主动向公司提出意见和建议。
15、《TCL动态》是员工与企业进行沟通的另一个重要渠道，也是反映公司经营管理动态的一个窗口。请认真阅读，同时也欢迎积极投稿。
16、请你经常留意告示板上的信息。未经批准，切勿擅自张贴或更改告示板上的通告。
奖励和处分
17、公司积极提倡热爱公司的行为，并将对以下行为予以奖励：
（1）为公司创造显著经济效益的；
（2）为公司挽回重大经济损失的；
（3）为公司取得重大社会荣誉的；
（4）为公司改进管理取得显著成效的；
（5）建议得到公司重视并有直接或间接效益的。
18、奖励分为年度特别奖和不定期奖，奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。年度特别奖包括：
（1）总裁特别奖；
（2）杰出贡献奖；
（3）管理成就奖；
（4）科技进步奖；
（5）业务成就奖；
（6）敬业精神奖；
（7）合理化建议奖。
19、为推动集团内各企业整体协调发展，下属各企业可按此设立各自不同的奖项和奖励范围。
20、有下列过失行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度等的不同，给予不同的处分或经济处罚。
A、严重过失：
（1）盗窃公司财物，滥用或蓄意破坏公司财产；
（2）违反公司规定屡教不改；
（3）玩忽职守造成事故使公司蒙受较大的经济损失；
（4）涂改帐单，伪造帐目欺骗公司；
（5）利用工作职权，收受他人金钱或实物，造成恶劣影响或侵害公司利益；
（6）严重违法乱纪受刑事处分；
（7）蓄意煽动员工闹事或怠工；
（8）盗窃同事财物；
（9）在公司内从事破坏活动、窥探公司业务秘密或泄漏任何不利于公司的机密消息。
B、重大过失。
（1）未经公司许可，在外从事兼职工作；
（2）工作轻率或疏忽，导致严重损害员工身心健康和工作积极性；
（3）故意填报不正确的个人资料；
（4）在工作时间内睡觉或从事私人工作；
（5）不服从上司的命令或拒绝接受工作调派；
（6）涂改请假单，呈交伪造的医院证明书或其他证明文件欺骗公司。
C、一般过失。
（1）无故迟到、缺勤、旷工、早退；
（2）在工作时间内或当职时醉酒或行为不检，例如高声大笑、嬉戏，互相追逐或喧哗吵闹；
（3）在公司非吸烟区内吸烟，随地吐痰；
（4）对上司或同事作出不礼貌之举动；
（5）不向人事部门报告有关个人资料的变动。
21、对三种过失处分办法如下。
严重过失：立即辞退或交司法机关处理
重大过失：初犯——书面警告、降职、降级
再犯——辞退或下岗
一般过失：初犯——作过失记录并通报批评
再犯——书面警告并降职、降级
三犯——辞退或下岗
22、部门负责人在处理员工过失时，要本着实事求是、治病救人的原则，与当事员工一起分析过失的原因，并提出今后改正的方法。
23、部门负责人在处分犯有过失的员工时，要作深入细致的调查研究，提出一份精简、准确的事实报告，由其上一级部门主管签署处理意见。该报告的正本由人事部门备案，副本由当事者本人保存。
24、对违纪现象的检查和处理，由行政部门按行政管理规定予以实施。
25、各企业还可本着此行为规范的基本精神，视本企业的具体情况制定更为详细的实施细则。每一位员工，除必须遵守此行为规范外，还必须遵守各企业制定的其它各项规章制度。
五、经理以上员工行为规范
基本准则
1、经理以上员工（以下简称责任人）对企业经营负有更大的责任，每一项职务行为和经营决策都将直接影响到你的上级、下级及企业整体，因此必须严格遵守法律法规和公司章程，忠实履行职责，对公司负责、对员工负责、对社会负责。
2、各级责任人应模范执行员工行为准则和行为规范，遵守社会公德，做到廉洁、公平。进取。言行与职务相一致，为员工树立良好的榜样。
3、责任人不仅在任职期间，而且在与公司约定的辞职后一定时间、范围内，都不得利用任职期间所取得的公司资源和客户资料，自营或为他人经营对原任职企业构成直接竞争的业务。
经营管理
4、责任人必须坚持依法经营，就本企业资产的完整与安全向集团或者集团授权管理该企业的单位（以下简称直接上级）全面负责。
5、责任人必须贯彻集团及其直接上级制定的经营方针，准确反映经营管理情况，及时提供数据报表，确保完成集团及其直接上级下达的各项经营任务。
6、责任人在其直接上级或者上级职能部门的指示有明显不当时，有责任及时向其指出，并提出自己的书面建议；如建议未获采纳而执行上级指示最终造成损失时，责任由其作出指示的上级承担。
7、控股企业有下列情形之一时，责任人必须报请集团或者直接上级批准：
（1）投资新项目；
（2）原定经营方案有重大改变或者重大技术改造决策；
（3）变更工商登记内容；
（4）超过日常经营管理范围的其他重要事项。
8、参股企业有第九条所列情形之一时，责任人除依其章程报董事会批准外，应于事前报告集团总部及其直接上级。
财务管理
9、责任人必须亲自指导和监督财务工作，并在其职权范围内对本企业财务经营成果全面负责。
10、责任人必须遵守财经法规，完善本企业财务管理。控股企业负责人应贯彻集团制定的各项财务制度，并将本企业财务制度报上级财务管理部门备案。
11、责任人应将本企业所有财务活动置于集团财务管理部门或者直接上级的监督之下。禁止回避监督，私设帐外帐、小金库；禁止向集团外机构或个人出借资金、提供担保、抵押或者其他财务承诺。
12、责任人不得私自利用公款进行股票投机或其它未经总裁批准的金融活动。
13、控股企业有下列情况之一时，除常规业务或者集团另有制度规定的以外，责任人必须报请其直接上级批准：
（1）购置或者处理重大固定资产；
（2）资产转让、兼并、破产、拍卖；
（3）长期投资。
14、参股企业有第14条规定情形之一时，责任人除依其公司章程报董事会批准外，还应于事前报告集团总部及其直接上级。
人事管理
15、控股企业负责人应根据经营管理的需要，参照集团制定的人事政策，决定对职员的录用、晋升和奖惩。
16、责任人对其下属员工负有指导培训、考核监督以及准确评价的责任。
17、责任人应秉公处理各项人事调整，不得基于任何私人目的来处理下属员工的录用、晋升、奖惩等事项。
监督监察
18、责任人的一切职务行为和任职企业的一切经营活动，都必须接受集团总部及其直接上级的监督。
19、责任人应主动接受集团各职能部门及其直接上级在职权范围内进行的监督检查。
20、责任人遇到下列情形之一时，应迅速向其直接上级和集团职能部门报告。
（1）员工人身遭受严重伤害，或者被司法机关拘传、拘留、逮捕、收审或
者采取其他刑事强制措施的；
（2）企业财产遭受较大损失，或者将有被起诉、资产被查扣、冻结之可能的；
（3）企业被政府部门批评、处罚以及采取其他不利措施的；
（4）企业被传媒曝光或者出现其他严重公关危机的；
（5）发生或者可能发生严重劳动纠纷的；
（G）其他经营活动中发生的重大意外事件。
21、责任人的行为规范执行情况，受全体TCL员工、尤其是本企业（部门）全体员工的监督。全体员工也都有权力和义务向责任人当面提出或向上级部门反映责任人违犯制度规范的错误行为。
六、培训考核发展
培训与发展
1、TCL以向全体员工提供理想之终身职业为己任。在TCL工作的员工，除以勤奋的工作获得薪酬及其它福利以外，还可以享有相应的培训及晋升的机会。
2、公司将适时地为员工提供培训机会，通过一系列与工作实际相结合的培训，来协助员工规划未来的发展。
3、新员工入职培训
为尽快熟悉环境、开展业务，新加入TCL的员工必须参加脱产集中培训。通过培训了解公司概况、经营理念、管理模式、TCL人应有的职业道德和社会责任感以及其他内容。
4、在职培训
在工作过程中，为使员工具备完成工作所需的知识、技能、态度，公司将开展一系列的培训课程。
5、晋级培训
员工在晋升为主管级人员之前，需要参加晋级培训，学习一些企业管理的基础知识，以转换角色，担当起管理责任。
6、各级负责人研修
如果员工进一步晋升为集团职能管理部门或下属企业负责人，将被要求参加为各级负责人开办的研修班，以充分了解企业经营理念、经营目标，熟练掌握业务，学习科学的信息处理方式、人事行政管理和财务管理等知识，培养较强的综合管理和整体协调能力。
7、集团轮训
到公司时间较长、或在外地公司担任职能或业务部门经理以上职务的员工，将有可能被选派参加公司总部不定期举办的各类研修班，以进一步了解公司理念、运作特点，把握公司发展动向，加强与相关部门的交流配合。
8、专项短期培训
为使中高层管理人员开拓思维，进一步提高管理水平，同时也为了加强企业内外交流，公司将在适当的时机，选送中高级管理人员到国内外有关专门机构、
企业选择专业课程进行短期培训。
9、业务研修
（1）公司除安排各级经理人员参加各类研修外，还将不定期地为各业务口的员工安排相关专业的业务研修。
（2）当公司在业务上积累了一定的经验时，会在不同范围内组织研修，具体形式包括实地考察、专题研讨等，以便将成果提炼推广，实现资源共享。如你正好从事相关业务，即有可能被要求参加这类业务研修活动。
10、专题讲座
公司将在不同时期根据不同业务的发展需求，邀请公司内外的专业人士就某些业务、管理的最新动态以及研究成果举行专题讲座，你可主动要求参加，或被要求参加，以不断吸收新的知识、提高自身的综合管理及业务水平。
双向交流
11、你若是公司的管理人员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1一6个月。
12、你若是一线经理人员，也有可能被指定到集团总部或二级公司联合办公1一2个月，这样使你有时间、机会来总结提炼你丰富的实际操作经验，以利于在集团范围内形成广泛交流，同时也使你进一步系统了解公司的整体运作。
进修
13、公司除举办各种培训班来提高员工素质外，在有利于工作的前提下，也鼓励员工到大专院校或专业培训单位进修学习与本职工作相关的专业，形式包括脱产进修和业余进修等。
14、参加各类形式的学习后，将你的结业（毕业）证、成绩单及学籍档案材料报集团人事部备案，做为获取学历的依据，并作为调配、选拔及任免的参考依据。
15、脱产进修的申请条件：在公司服务满三年以上。
16、脱产进修的审批程序：
（1）个人提出书面申请；
（2）由所在单位负责人根据申请内容和工作需求签署意见，集团教育培训部审核学习内容，签署意见，由集团人事部审核后，报总裁审批；
（3）获得批准后与集团人事部签署进修协议。
17、脱产进修获批准后的有关待遇：
（1）保留公职一至二年，攻读学位放宽到二至三年；逾期不归，视为自动离职；
（2）进修期间，薪金福利全部停发，公司照常负担社会保险费用；企业补充养老金个人缴交部分由个人缴交；
（3）脱产进修半年以上，进修期间原则上不予晋升职务和调整薪金；
（4）在进修结束后，凭结业（毕业）证，经集团培训部审核，学习内容和学习成绩报人事部审批，学员可根据学习成绩领取进修资助；以其脱产进修前一至三个月的月平均薪金为基数，每脱产进修一年领取金额相当于一至三个月平均薪金的脱产进修资助。
18、业余进修（包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等）申报程序：
（1）个人提出书面申请；
（2）由所在单位负责人根据申请内容和工作需求签署意见，由集团教育培训部审核学习或培训内容，报主管副总审批。获得批准后，视情况与集团教育培训部签署进修协议。
19、业余进修获批准后的有关待遇：在进修结束后凭结业（毕业）证、资格证书等，经集团教育培训部审核其学习成绩后，经人事部批准，可报销进修费用：以其上一年度最后三个月的月平均薪金为基数，每年报销进修费用不得超过相当于一至三个月平均薪金的金额。
考核评价
20、为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地进行改进和提高，每年集团人事部将根据集团公司的目标和任务，对二级企业的负责人和集团总部员工进行考核。具体做法是，员工与其直接上司共同填写《年度考核目标责任书》，借此时员工的工作业绩、表现、能力等进行季度和年终考核评估。员工的工作表现将被鉴定为优秀、良好、称职、基本称职、需改进五个等级。
21、考核结果将与薪酬福利和职务升迁机会等相结合，并将和季度奖金、年
公司的员工手册二 欢迎您加入*****有限公司机械动力分公司! 当您拿到这份手册的同时，意味着您已经成为了****机动分公司的一名员工。 在您开始工作之前我们有责任和义务对您的权利和义务进行告知。为此，我们以摘要的形式编写了这本《新员工手册》。需要声明的是，因篇幅所限，我们只对目前跟您直接相关的一些内容作了说明，力求使您用最短的时间了解最多的信息。在阅读过之后，希望能加深您对企业的了解，明确您的权力和义务，加快您融入企业的步伐。 如果您想对相关文件作进一步的了解，请您登陆****有限公司网站和*****有限公司机械动力分公司网站等相关网站。 本手册仅适用于与公司签订劳动合同的员工。劳务大专生可参照相关条款执行，具体实施细则参见相关文件。 本手册仅为参考性文本，不具法律效力。如本手册内容
与相关文件有所出入，按文件规定执行。一、上海宝冶建设有限公司简介(略) 二、企业文化 1.企业精神—超越自我，创造卓越。 2.企业宗旨—立足市场、公平竞争、面向社会、诚实信用。 3.企业价值观—以人为本，人生价值、企业价值、社会价值三统一。 4.企业道德—以集体主义为原则，以爱祖国、爱人民、爱科学、爱社会主义为基本要求。 5.企业道德—崇尚社会公德、职业道德、家庭美德。 三、企业图形标志释义(略) 四、员工权利和义务摘要
1.劳动合同 1.1 见习期制度 根据《******》(*******号)第四条“关于见习期与试用期。大中专、技校毕业生新分配到用人单位工作的，仍应按原规定执行为期一年的见习期制度，见习期内可以约定不超过半年的试用期。”的规定，公司对新进大中专、技校毕业生实行为期一年的见习期制度，对研究生实行为期半年的见习期制度。对劳动合同中另有约定的按约定执行。 1.2 劳动合同的解除(略) 2.工作时间和休息假期摘要 2.1 劳动时间(略) 2.2 加班及加班工资(略) 2.3 休假 休假期限:本单位工龄1-10年，休4天;本单位工龄11-20
Tcl语言参考 Tcl("Tool Command Language",即工具命令语言；Tcl念作“踢叩” "tickle" )是一种易学易用易于扩展的脚本语言,实际上包 含了两个部分：一个语言和一个库。 首先，Tcl是一种简单的脚本语言，主要使用于发布命令给一些交互程序如文本编辑器、调试器和shell。它有一个简单 的语法和很强可扩充性，Tcl可以创建新的过程以增强其内建命令的能力。 其次，Tcl是一个库包，可以被嵌入应用程序，Tcl的库包含了一个分析器、用于执行内建命令的例程和可以使你扩充 （定义新的过程）的库函数。应用程序可以产生Tcl命令并执行，命令可以由用户产生，也可以从用户接口的一个输入中读 取（按钮或菜单等）。 Tcl和其他编程语言例如C不同，它是一种解释语言而非编译语言。Tcl程序由一系列Tcl 命令组成，在运行时由Tcl解释 器解释运行。 Tcl有大量的用C/C++编写的扩展用于提供Tcl本身不具有的功能。其中使用最广泛的扩展是TK,TK提供了各种OS平台下 的图形用户界面GUI(连强大的Python语言都不单独提供自己的GUI，而是提供接口适配到TK上)。另一个流行的扩展包是Exp- ect，它提供了通过终端自动执行命令的能力，例如passwd, ftp, telnet等命令驱动的外壳。
一、Tcl程序基本结构 1、基本语法 Tcl有类似于shell的语法，一条Tcl的命令串包含了一条或多条命令用换行符或分号来隔开，而每一条命令包含了一个 域(field)的集合，域使用空白（空格或TAB）分开的，第一个域是一个命令的名字，其它的是作为参数来传给它。 Tcl解释器对一个命令的求值过程分为两部分：分析和执行。在分析阶段，Tcl 解释器运用规则识别出命令并把命令分 成一个个独立的单词，同时进行必要的置换(substitution)；在执行阶段，Tcl 解释器会把第一个单词当作命令名，并查看这 个命令是否有定义，如果有定义就激活这个命令对应的C/C++过程，并把所有的单词作为参数传递给该命令过程，让命令过 程进行处理。 Tcl的命令名可以是内建的命令也可以是用户建的新命令，在应用程序中可用函数Tcl_CreateCommand来创建新的命令。 所有的参数作为字符串来传递，命令自己会按其所需来解释的参数的。 另外关于Tcl的注释有一个特殊的要求：'＃'必须出现在Tcl解释器期望命令的第一个字符出现的地方，才被当作注释。 例如： set a 100 # Not a comment
TCL 国际电工（惠州）有限公司 TCL国际电工（2000）第8号 员工离职管理制度 为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 第一章离职分类 第一条员工离职分为辞职、辞退和立即辞退（开除）等三种情况。 第二条因个人原因要求离开公司，称为辞职。 第三条因公司裁减人员或因员工工作能力达不到公司要求，且本人未违反公司任何规章制度而被公司解雇，称为辞退。 第四条员工因触犯国家法律或违反公司最新版《员工手册》所规定予以立即辞退的条款，经查实后，公司立即与其解除劳 动关系，称为立即辞退（开除）。 第二章辞职 第五条拟辞职员工按下列时限提交《员工动态表》： （一）试用期内辞职的员工提前七天； （二）转正后辞职的工人提前半个月（技术工人、QC员需提前一个月）； （三）转正后辞职的职员提前一个月。 第六条公司本部拟辞职员工的《员工动态表》先由部门经理
签署意见，而后报人力资源部。人力资源部安排人员 与其谈话。 第七条拟辞职的市场营销人员，先将辞职申请报告送办事处经理签署意见，而后报销售部审核，销售部审核后， 填写《员工动态表》，连同辞职申请报告一同，送企 业文化部审批。企业文化部安排人员与其谈话。其中 四类办事处经理以上职务人员安排面谈。 第八条经审核符合辞职要求，人力资源部经理或企业文化部经理在《员工动态表》上签批，并按任免权限呈相关 领导审批。 第九条辞职人员凭《员工动态表》办理离厂手续。 第十条人力资源部或企业文化部如认为有必要挽留拟辞职人员，可在公司本部或市场部门重新调配使用。 第三章辞退 第十一条公司本部已转正员工和已转正市场营销人员，原则上不得随意辞退。 第十二条公司本部用人部门提出辞退的正式员工，市场有关部门提出辞退的正式员工，由人力资源部或企业文化部分别进 行考察核实。如果思想品德、工作能力和身体健康情况符 合要求，原则上由原部门继续留用。如果原部门与人力资 源部或企业文化部就人员的使用发生争议，由员工动态评 审小组裁决，该小组对有争议的员工问题有终决权，小组 成员包括：人力资源部经理任组长，组员为用人部门经理、 企业文化部市场人力资源、总经办企管课、人力资源部本
公司员工手册修订 总经理致辞: 亲爱的同事: 本人谨代表酒店全体员工热忱欢迎您加入新纪元商务酒店这个温馨的大家庭，并希望在今后的工作中能得到您的信任、理解、和合作! 当今过捏酒店业竞争激烈，酒店员工的素质是决定我们成败的关键因素。我们酒店不仅具备先进、现代的硬件，而且拥有与之相适应的先进、现代、科学的管理制度，更具有最优秀的员工队伍。我深信您的加入，将会为酒店添彩。 我荣幸的向您介绍酒店的宗旨:“员工第一，顾客至上。”我们每一位员工都是酒店的主人，我深信，您将铭记酒店的宗旨，本着敬业、乐业的精神，与其他同事真诚合作，把维护酒店的良好形象和声誉作为自己的奋斗目标，同时我也会为您的出色表现而感到自豪! 我坚信:酒店全体员工的精诚合作，将会创造酒店辉煌的
明天! 总经理:xx 酒店介绍 新纪元商务酒店是一家按三星级酒店标准设计的集住宿、餐饮、商务会议为一体商务酒店，位于安庆市东门皖江大道。地理位置非常优越，距离火车站汽车站均在10分钟路程之内，距离长江大桥高速入口5分钟路程，毗邻红旗小区和香水百合，交通便捷。酒店有一纯餐饮老店，与新店相隔500米，生意兴隆，在本地区有一定口碑，新酒店楼高6层，酒店客房拥有设计独特、装饰豪华的各类商务套房、豪华客房与标准客房共80多套，每间客房均设有独立淋浴间、电风筒、直播电话、电脑门卡系统、宽带INTER端口、电热水壶、独立空气调节系统、卫星电视接收系统等设施。酒店餐饮设有中餐厅、宴会多功能厅和多种风格各异的豪华包间，同时能满足客户大小会议要求，并设有大型停车场，方便商务客人。酒店以“宾客至上，服务第一”为经营宗旨，采用了科学的经营机制和管理方法，不断追求卓越。酒店努力为员工打造愉悦的工作环境，专业的星级服务的标准培训，为员工提供优越的发展平台。酒店遵循“尊重、关爱、
TCL语言及其文件的认识、理解和编辑 欢迎大家指正和补充。 Tcl语法简介 Tcl是用于工具命令语言的一个解释器。它由作为基本命令解释器嵌入到工具(比如编辑器、调试器等)中的一个库包组成。Tcl提供了(a)用于简单的文本命令语言的分析器，(b)一组内置的实用命令，和(c)一个C 接口，工具通过它用特定于工具的命令增加内置命令。Tcl在与窗口组件库整合的时候特别有吸引力：它通过了提供变量、过程、表达式等机制增进了组件的可编程性；它允许用户编程组件的外观和动作二者；并且它在交互式程序之间提供一个简单但强力的通信机制 作为一种脚本语言，Tcl具有简单的语法 Tcl/Tk 的发明人John Ousterhout 教授在八十年代初，是伯克利大学的教授。在其教学过程中，他发现在集成电路CAD 设计中，很多时间是花在编程建立测试环境上。并且，环境一旦发生了变化，就要重新修改代码以适应。这种费力而又低效的方法，迫使Ousterhout 教授力图寻找一种新的编程语言，它即要有好的代码可重用性，又要简单易学，这样就促成了Tcl (Tool Command Language) 语言的产生。 Tcl最初的构想的是希望把编程按照基于组件的方法(component approach)，即与其为单个的应用程序编写成百上千行的程序代码，不如寻找一个种方法将程序分割成一个个小的, 具备一定“完整”功能的，可重复使用的组件。这些小的组件小到可以基本满足一些独立的应用程序的需求，其它部分可由这些小的组件功能基础上生成。不同的组件有不同的功能，用于不同的目的。并可为其它的应用程序所利用。当然, 这种语言还要有良好的扩展性, 以便用户为其增添新的功能模块。最后，需要用一种强的，灵活的“胶水”把这些组件“粘”合在一起, 使各个组件之间可互相“通信”，协同工作。程序设计有如拼图游戏一样，这种设计思想与后来的Java 不谋而合。终于在1988 年的春天, 这种强大灵活的胶水- Tcl语言被发明出来了。 按照Ousterhout 教授的定义，Tcl是一种可嵌入的命令脚本化语言(Command Script Language)。“可嵌入”是指把很多应用有效，无缝地集成在一起。“命令”是指每一条Tcl 语句都可以理解成命令加参数的形式： 命令[参数1] [参数2] [参数3] [参数4] ...... [参数N] 脚本化是指Tcl为特殊的，特定的任务所设计。但从现在角度看，可以说Tcl是一种集C 语言灵活强大的功能与BASIC 语言易学高效的风格于一身的通用程序设计语言。 Tk (Tool Kit) 是基于Tcl的图形程序开发工具箱, 是Tcl的重要扩展部分。Tk 隐含许多C/C++ 程序员需要了解的程序设计细节, 可快速地开发基于图形界面Windows 的程序。据称, 用Tcl/Tk 开发一个简单的GUI 应用程序只需几个小时, 比用C/C++ 要提高效率十倍。需要指明的是这里所说的“窗口”是指Tcl定义的窗口，与X-Windows 与MS Windows 的定义有所不同，但它可完美地运行在以上两个系统上。 Tcl代表了“tool command language - 工具命令语言”。它由一个库包组成，程序可以把它用作自己的命令语言的基础。Tcl的开发由两项观察所推动。第一项观察是，通用可编程命令语言通过允许用户用命令语言写程序来扩展工具的内置设施，从而扩大了工具的能力。在强力的命令语言之中最众所周知的例子是UNIX shell[5] 和Emacs 编辑器[8]。在各自情况下，出现的有着不同寻常能力的计算环境，在很大程度上是因为能获得可编程的命令语言。第二个促成它的观察是交互式应用正在增长。在1970 年代晚期和1980 年代早期的分时环境中，几乎所有的程序都是面向批处理的。典型的使用交互式的命令shell 来调用它们。
1 TCL 2 3 员 4 工 5 6 手 7 册 8 9 10 11 12 13 14 目录 15 16 一、致TCL全体员
17 工………………………………………………………………………（1）二、企18 业理念………………………………………………………………………………… 19 （3） 20 企业经营目21 标 (3) 22 企业经营宗23 旨 (4) 24 企业精25 神 (4) 26 三、员工行为准 则 (6) 27 28 基本准29 则 (6) 职责权 30 31 限 (6) 32 业务交33 往 (7) 34 保护公司信息和财35 产 (7)
36 投诉与受37 理 (8) 38 四、员工行为规 39 范 (9) 40 上班时41 间 (9) 42 考勤与请43 假 (9) 44 建议与沟45 通 (10) 奖励与处 46 47 分………………………………………………………………………………（10）五、48 经理以上员工行为规范 (13) 49 50 基本准51 则 (13) 52 经营管53 理 (13) 54 财务管
理 (14) 55 56 人事管57 理 (15) 58 监督监59 察 (15) 60 六、培训考核发 61 展 (16) 62 培训与发63 展 (16) 64 双向交65 流 (17) 66 进 67 修……………………………………………………………………………………… 68 （18） 69 考核评70 价 (19) 71 内部调72 动 (19)
73 晋升机74 制 (20) 75 七、入TCL指 76 引 (21) 77 报到程78 序 (21) 79 试用与转80 正 (21) 81 全员劳动合同82 制 (22) 薪 83 84 金……………………………………………………………………………………… 85 （22） 福 86 87 利……………………………………………………………………………………… 88 （23） 89 辞职与辞90 退 (23) 91 附：
目录 1.公司安全方针 (2) 2.公司2010年安全生产目标 (2) 3员工的权利和义务 (2) 3.1公司员工的权利 (2) 3.2员工的义务 (2) 4应急措施 (3) 4.1触电事故 (3) 4.2火灾事故 (3) 4.3 防洪防汛应急知识 (4) 4.4冒顶片帮事故 (5) 4.5尾矿库安全管理措施 (5) 5安全标准化名词解释 (8) 6安全标准化知识 (10) 6.1安全标准化创建步骤 (10) 6.2实施原则 (10) 6.3安全标准化建设的总体思路 (11) 6.4安全标准化建设考评标准 (11) 6.5安全标准化等级评定单位的划分 (11) 6.6国家对企业安全标准化建设约束和激励措施 (11) 6.7安全标准化体系核心内容（地下、露天） (12) 6.8安全标准化建设工作目标 (12) 6.9安全标准化评定原则 (13) 6.10安全标准化评定程序 (13)
1.公司安全方针 以人为本，安全发展，遵章守纪，持续改进。 2.公司2010年安全生产目标 1）百万工时死亡率≤1.5，三年内百万工时死亡率降低0.5； 2）百万工时伤害率≤15，三年内百万工时伤害率降低5； 3）职业病发病率≤1‰，三年内职业病发病率降低0.5‰； 4）全员安全培训率为100%； 5）特种作业人员培训率100%； 6）特种作业人员持证上岗率100%； 7）特种设备设施检验率100%； 8）事故隐患整改率98%，未完成整改的隐患要有跟踪计划。 3员工的权利和义务 3.1公司员工的权利 3.1.1知情权，即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施； 3.1.2建议权，即有权对本单位的安全生产工作提出建议； 3.1.3批评、检举和控告权，即有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告； 3.1.4拒绝权，即有权拒绝违章指挥作业和强令冒险作业； 3.1.5紧急避险权，即发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取应急措施后撤离作业场所； 3.1.6依法向本单位提出要求赔偿的权利； 3.1.7获得符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的权利； 3.1.8获得安全生产教育和培训的权利。 3.2员工的义务 3.2.1遵守的义务，即从业人员在作业过程中，应当遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；
TCL王牌制造系统塑胶总厂 管 理 手 册
前言 目前我们的企业正在进行经营变革、管理创新活动。这就需要我们每一位员工从思想深处领会TCL的核心价值观，把企业的经营理念转变为每一位员工的自觉活动，弘扬敬业、团队、创新的企业精神。实现我们以“创中国名牌，建一流企业”为目标的企业文化体系。 我们编写这本管理手册的目的就是为了使每一位员工都熔入TCL的企业文化之中去，都能够详细了解名部门的组织结构、生产流程。通过岗位责任的学习，规范自已的行为。从小事做起，从平凡的岗位做起，不断提高自身修养，树立崇高的职业道德。
目录 第一部分管理制度 1．公司员工守则 2．胶总厂工厂管理制度 3．塑胶总厂生产管理制度 4．塑胶总厂品质管理制度 5．塑胶总厂品质检验标准 6．塑胶总厂绩效考核制度 7．塑胶总厂仓库管理规定 8．塑胶总厂上岗证管理制度 9．塑胶总厂晋升管理制度 10．塑胶总厂安全管理制度 11．塑胶总厂奖罚制度 第二部分各部门岗位描述与效果描述1．塑胶总厂主要岗位职责 2．生产部各岗位描述与效果描述 3．注塑部各岗位描述与效果描述 4．厂部各岗位描述与效果描述 5．加工部各岗位描述与效果描述 6．品质部各岗位描述与效果描述 7．储运部各岗位描述与效果描述 第三部分运作流程 1．员工进厂流程 2．员工请假流程 3．员工辞职流程 4．塑胶总厂生产计划流程 5．塑胶总厂生产控制流程 6．塑胶总厂品质控制流程 7．塑胶件品质检查流程 8．塑胶件成品发放工作流程 9．考勤扣罚标准 10．塑胶总厂组织结构
第一部分管理制度 公司员工守则 1.范围 适用于本制造系统的全体员工。 2.员工应遵守本公司一切规章制度（含岗位责任制），各尽其职，树立良好的职业道 德。 3.爱岗敬业、忠于职守、服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。 4. 不得经营与本公司类似或职务上有关的业务；或兼任其它公司的职务。 5.不得泄露生产、技术、业务、职务上的机密；不得将公司技术情报资料等公物携带 出厂；不得假借职权贪污舞弊，接受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。 6.不得携带违禁品、危险品或生产无关的物品进入工作场所。 7.员工须遵守下列事项： 7.1须按《作业指导书》及《安全操作规程》操作所属的设备，并有责任清洁与保养自 己使用的设备。 7.2不得浪费及故意毁坏厂内的原料、设备、半成品、制成品。未到规定时间不得擅自 开动机器及取工具，如因此损坏公物须负责赔偿，或致自身、他人受伤，由事故责任人负责。 7.3如发现机器失常之处，应立即报告主管人处理，以免发生危险。 7.4未经负责人允许，严禁进入变电室、仓库及其它禁入重地。 7.5员工不得任意翻阅不属自己负责之文件、账簿表册。 7.6在工作期间，未经批准不得接见亲友或与来宾谈话。如确因重要事情必须会客时， 应经主管人员批准在指定地点，时间不得超过十五分钟。 7.7工作时间不得任意离开岗位，如需离开应征得主管人员同意后方可离开。无论公事、 私事，工作时间离开公司者，都要办理出厂手续。 7.8在作业时不得怠慢拖延，作业期间应全神贯注，以防止发生危险。 7.9上班时间不准吃东西，不得吵架斗殴、聊天闲谈、搬弄是非或扰乱秩序。 7.10接电话时，第一句应“您好，××部门”。接电话必须简明扼要，不应漫无边际 闲聊。对投诉电话，一定要冷静、沉稳。 7.11主管及事务人员联系工作外，员工不得打、接电话，严禁私事使用公司长途及信 息电话。 7.12对客户、同事不得行为粗鲁、语言不洁，服务态度要热情，行为举止要得体有礼， 以树立TCL王牌员工良好的形象。 7.13 全体员工必须严格执行“6S”管理，即“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、 “习惯化”、“安全”。 7.14 各级负责人必须注意自身的涵养，领导所属职工团结合作，提高工作效率，达到 满意水平，使职工对职业有安全感、对上级有信心感和对企业有归属感。
员工手册(2021新版) What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusion and performance of the contract ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-023140
员工手册(2021新版) 第一章总则 第一条本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。 第二条每们员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象。。第三条公司员工应发扬"务实、守信、创效、发展"的精神，形成"团结、紧张、严肃、活泼"的八字方针，为公司的可持续发展而努力。第四条本手册解释权属公司。 第二章细则 第五条工作时间： 1、公司实行每周四十小时节工作制。 2、员工上下班严格实行打卡制度。 3、员工因公外出必须得到部门经理的许可，并在留言板上写明去向。第六条请病、事假规定：
1、员工因病不能坚持工作的，及时向部门经理请假，并持医院的病假证明到管理部办理病假手假。 2、员工如需请事假，须事先提出书面申请，说明理由及预计缺勤天数，并由部门经理审核签字，到管理部办理请假手续。 3、员工事假连续3天以上（含3天），由部门经理审核签字报总经理批准。 4、员工因特殊情况，确实不能事先办理请假手续的，应在事后说明理由，并立即补办手续。 5、请病、事假以半天为基本单位。 第七条加班及调休： 1、加班时间以半天为基本单位。 2、根据工作需要，由公司安排加班。 3、加班处理按国家规定处理。 第八条带薪假期国家有关规定办理 第九条员工应遵守事项： 1、心胸坦荡，光明磊落，精诚团结，相互合作。
T C L 员 工 手 册
目录 一、致TCL全体员工 (1) 二、企业理念 (3) 企业经营目标 (3) 企业经营宗旨 (4) 企业精神 (4) 三、员工行为准则 (6) 基本准则 (6) 职责权限 (6) 业务交往 (7) 保护公司信息和财产 (7) 投诉与受理 (8) 四、员工行为规范 (9) 上班时间 (9) 考勤与请假 (9) 建议与沟通 (10) 奖励与处分 (10) 五、经理以上员工行为规范 (13) 基本准则 (13) 经营管理 (13) 财务管理 (14) 人事管理 (15) 监督监察 (15) 六、培训考核发展 (16) 培训与发展 (16) 双向交流 (17) 进修 (18) 考核评价 (19) 内部调动 (19) 晋升机制 (20) 七、入TCL指引 (21) 报到程序 (21) 试用与转正 (21) 全员劳动合同制 (22) 薪金 (22) 福利 (23) 辞职与辞退 (23) 附： TCL集团有限公司组织架构图 (25) TCL之歌 (26) 员工读后返还单 (27)
一、致TCL全体员工 每次公司增添新人，我都非常高兴。首先我要祝贺我们的新员工，经过严格筛选，你们在激烈的竞争中脱颖而出，成为TCL大家庭中的一员。我代表公司向你们表示热忱的欢迎，感谢你们选择了TCL，感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了TCL。 同时我也要代表集团董事会，感谢已经在TCL工作的广大员工。你们中的许多人，为了公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。正是由于众多TCL人的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们TCL才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至发展到今天这样的规模，成为一个国内外知名的大型跨国企业集团。 正因为如此，集团每次在制定重大的发展战略时，每一位领导都非常审慎、凝重。因为我们都很清楚，员工选择我们TCL，就是对公司的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了TCL。公司只有不断发展，才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。 也正因为如此，集团正式提出了“创中国名牌，建一流企业”的经营目标，把“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”作为我们的经营宗旨，而“敬业、团队、创新”正是我们过去拥有和现在倡导的企业精神的精髓。这些绝不是空洞的口号，而是我们企业的最高行动纲领，全体员工的最高行为准则。 如果我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求；这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。从公司层面来讲，我们一直强调以人为本的管理观念，强调为员工的发展提供机会，创造舞台，并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。通过建立动力机制、压力机制、约束机制、保障机制和选择机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的：没有全体员工的努力，企业就不可能持续发展；企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。我们将努力让企业进一步发展，让每一位员工都感到作为一个TCL人的骄傲和自豪。同时，我们也要求TCL的每一位员工都要时刻记住自己是一个TCL人，你
武汉万昌机电设备有限公司1 2 3 4 员 5 6 工 7 8 手 9 10 册 11 12 13 14 15 16 17 编制： 审核： 18 19 批准： 20 实施时间：2016年03月
21 22 目录 23 前言 24 25 26 第一章企业概况 27 一、公司简介 28 二、企业文化 29 三、发展历程 30 四、组织结构 31 第二章员工须知 32 一、员工入职须知 33 二、考勤管理制度 34 三、员工离职须知 35 四、扣款项目须知 36 五、员工进出厂管理 37 第三章人事管理制度 38 一、员工类别 39 二、聘用、培训和试用 40 三、薪酬
41 四、休假及其待遇 42 五、宿舍管理规定 43 六、食堂管理规定 44 七、物品进出厂管理制度 45 八、员工工作服及劳保鞋管理制度 46 第四章员工福利 47 第五章员工行为准则与规范 48 第六章奖励制度 49 第七章处分与扣款 50 第八章安全守则 第九章附则 51 52 53 前言 54 欢迎你加入武汉万昌机电设备有限公司，愿在万昌的工作成为你事业新的起点。 55 《员工手册》是员工工作的指导用书，它将帮助你更快地了解公司政策制度，适应公56 司的工作环境，并有助于我们卓有成效、井井有条地开展工作。我们相信在认真学习《员工手57 册》之后，我们大家一定会在共同受益的规则下建立一个互助、礼让、有效、诚实的工作环境。 58 最后，愿你在公司的工作顺心，事业顺利！ 59 60
第一章企业概况 61 一. 公司简介 62 63 武汉万昌机电设备有限公司是继武汉长江变压器厂改制组建的一新型企业，公司性 质：有限责任公司，成立于2002年12月26日，总部位于武汉市东西湖台商投资区， 64 65 注册资本8000万元。 66 经过近十二年的努力，我公司从10余人的厂开始，通过全体员工一步一个脚印的不 67 懈奋斗，发展成为东西湖乃至武汉地区初具规模的电力设备生产厂家。现有员工100 68 余人，工程技术人员70余人。厂房面积25000余 m2。由于生产发展的需要，现已在 69 武汉市东西湖区张柏路2号建立了新的，专业以10KV油浸式变压器、箱式变电站及高 低压配电柜为主的生产基地，并配备先进生产设备100余台套。 70 71 下设总装配车间、线圈车间、铁芯车间、箱变及配电柜车间，先后投资新建与购买 72 了真空干燥罐、真空浇注罐、硅钢片纵剪线、铂式绕线机及两条自动化横剪线等设备， 大大增强了我公司的生产实力。 73 74 在产品生产过程中始终坚持高起点、高要求，综合采用国内外同类产品的优点，结 75 合先进的质量管理方法及规程，努力提高产品质量。于2005年顺利通过中国质量认证 76 ISO9001:2008标准质量管理体系认证和中国强制性产品“3C”认证，并且获得湖北省 77 产品采用国际标准考核合格证书，产品性能均达到国内先进水平。 78 凭借过硬的产品质量，良好的信誉，我公司在同行业中树立了良好的口碑，产品覆 盖湖北、湖南两省大部份地区。2008年通过与株洲变流技术国家工程研究中心合作， 79 80 成功将我公司生产的铁芯应用于香港地铁等项目；2009年我公司生产的变压器、高低 81 压配电柜及箱式变电站等设备在宜巴高速等国家级建设项目中发挥重要作用，并安全 无故障运行至今；2010年我公司产品很荣幸成为中铁十五局赴民主刚果建设项目指定82 83 输变电设备。2012年中标国网湖北省协议库存项目，并于13年圆满完成交货任务。
TCL脚本实例解读 作者：杨帆、老卢 前言 Sigma的这段日子在技术方面感觉提高的方面可能就是脚本的编写吧，我感觉写一个可用的脚本，并不一定非的在于你对脚本有了多了解之后，然后再去实现一个切合实际的脚本，最主要是思路，当你对所需要使用的脚本工具有一定的理解（如：TCL），在一个实际环境，首先能有个明确的想法，想实现个具体的什么东西，怎么样的思路可以实现，大脑里具备了这些条件，就可以尝试去写一些脚本。当然了，在实现的过程中肯定会遇到这样或者那样的问题，但一般来说，基本都是一些对脚本语法以及命令不熟悉的原因造成，这些问题很好解决，可以跟熟悉脚本的同事讨论，来帮你解决当时的问题，所以，千万不要因为还没有开始，就将脚本看得非常困难，导致自己一直无法迈出第一步，其实有些东西还是比较容易实现的。所以在此将我写的几个脚本在此解读解读。 文档目的 这篇文档中所附带的脚本，主要是根据Sigma这边搭建的系统测试环境而撰写出来的，脚本内容可能与今后Sigma公司为我们所开发的系统测试脚本无关，当撰写完这几个脚本之后，各人感觉有些东西还是比较有价值的，因此本人将此脚本撰写为文档，将这些东西共享出来供大家分享、借鉴、参考，相信看完这篇文档，因该会提供很多切合实际测试的一些脚本开发思路。还有，这篇文档并非一篇解释TCL命令的文档，有许多脚本中的相关命令不熟悉的地方需要查找其它资料，部分命令只做了解释或者介绍。 感谢！：） 这些脚本的撰写过程中感谢小康同学与小井同学的帮助（很多地方错误的查找、以及提供了一些解决关键问题的命令，如果没有他们的帮助，这个脚本完成的难度就大了，有很多也是他们的功劳） 环境介绍 这里提到的环境主要介绍的是系统测试的物理网络TOP环境与逻辑网络TOP环境，因为脚本里面的内容跟这个具体环境有关： 物理网络TOP，物理网络TOP所描述的实际是所有测试PC与DUT连接的物理
TCL员工离职管理 制度 1
.(.....) 25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座.(.....) 专业提供企管培训资料L 国际电工(惠州)有限公司 TCL国际电工( )第8号 员工离职管理制度 为规范公司人力资源管理,提高人力资源管理工作效率,科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设,依据<劳动法>等国家法律和有关地方法规,结合本公司实际情况,制定本制度。 第一章离职分类 第一条员工离职分为辞职、辞退和立即辞退(开除)等三种情况。 第二条因个人原因要求离开公司,称为辞职。 第三条因公司裁减人员或因员工工作能力达不到公司要求,且本人未违反公司任何规章制度而被公司解雇,称为辞 退。 第四条员工因触犯国家法律或违反公司最新版<员工手册>所规定予以立即辞退的条款,经查实后,公司立即与其解除 劳动关系,称为立即辞退(开除)。 第二章辞职
第五条拟辞职员工按下列时限提交<员工动态表>: （一）试用期内辞职的员工提前七天; （二）转正后辞职的工人提前半个月(技术工人、QC员需提前一个月); （三）转正后辞职的职员提前一个月。 第六条公司本部拟辞职员工的<员工动态表>先由部门经理签署意见,而后报人力资源部。人力资源部安排人员与其 谈话。 第七条拟辞职的市场营销人员,先将辞职申请报告送办事处经理签署意见,而后报销售部审核,销售部审核后,填写<员 工动态表>,连同辞职申请报告一同,送企业文化部审 批。企业文化部安排人员与其谈话。其中四类办事处 经理以上职务人员安排面谈。 第八条经审核符合辞职要求,人力资源部经理或企业文化部经理在<员工动态表>上签批,并按任免权限呈相关领导审 批。 第九条辞职人员凭<员工动态表>办理离厂手续。 第十条人力资源部或企业文化部如认为有必要挽留拟辞职人员,可在公司本部或市场部门重新调配使用。 第三章辞退 第十一条公司本部已转正员工和已转正市场营销人员,原 3
员工手册新修订版
员工手册 管理部 2011年12月31日 目录 1、董事长致 词 (3)
2、企业文 化 (4) 2.1核心价值观 (4) 2.2企业方针 (4) 2.3企业愿景 (4) 3、人事相关制 度 (5) 3.1劳动合 同 (5) 3.2试用 期 (5) 3.3考勤制 度 (5) 3.4休息休 假 (5) 3.5工资待 遇 (6) 4、奖惩制 度 (6) 4.1奖 励 (6) 4.1.1奖励条件 (6) 4.1.2奖励种类 (6) 4.1.3奖励实施和办法 (7) 4.2处 罚 (7) 4.2.1惩处的条件 (7) 4.2.2惩处种类 (7) 4.2.3警告 (7)
4.2.4记过 (8) 4.2.5解除劳动合同 (8) 4.2.6酌情进行惩处 (9) 4.2.7其他 (9) 5、安全生产管 理 (9) 5.1防火安 全 (9) 5.2职业安 全 (10) 5.3事故处 理 (10) 5.4保安管理制 度 (10) 一、董事长致词 尊敬的新员工，欢迎你成为SHHD家族中的一员。 接下来的一段时间，需要你尽快融入进来，我们需要你的智慧和孜孜不倦的努力。 做为一家正在发展中的企业，我们在适应市场的脚步，我们在积极的创新我们的产品，我们在不断满足客户的需求，我们在逐步完善我们的管理。 我们需要每位员工都能自觉、主动的承担工作内和工作外的职责，我们注重工作的成果和绩效，我们不需要理由和借款，我们需要大家百分之一百二十的投入，从而百分百的达成目标！ 我们需要有主人翁精神的员工，我们需要永不言败、迎难而上的执着精神，我们需要大家的激情，这种激情将会在未来一直陪伴着我们，现今的市场竞争极为残酷，稍不留神就会被落在后面，所谓“逆水行舟，不进则退”，我们要走在市场的前沿，我们要努力努力再努力。 众所周知，一个人的成功只能是一时一地的成功。要想让成功延续下去，我们需要依赖团队的力量。在团队中我们可以长短互补、互相学习、共同成长。团队中我们可以为某一个问题针锋相对，一旦达成共识，我们要为了共同的目标一起奋斗。 我们需要合力而非分力。
TCL语言 Tcl(最早称为“工具命令语言”"Tool Command Language", 但是目前已经不是这个含义，不过我们仍然称呼它为TCL)是一种脚本语言。由John Ousterhout创建。TCL很好学，功能很强大。TCL经常被用于快速原型开发,脚本编程，GUI 和测试等方面。TCL念作“踢叩” "tickle". Tcl的特性包括: * 任何东西都是一条命令，包括语法结构(for, if等)。 * 任何事物都可以重新定义和重载。 * 所有的数据类型都可以看作字符串。 * 语法规则相当简单 * 提供事件驱动给Socket和文件。基于时间或者用户定义的事件也可以。 * 动态的域定义。 * 很容易用C, C++,或者Java扩展。 * 解释语言，代码能够动态的改变。 * 完全的Unicode支持。 * 平台无关。Win32, UNIX, Mac上都可以跑。 * 和Windows的GUI紧密集成。Tk * 代码紧凑，易于维护。 TCL本身不提供面向对象的支持。但是语言本身很容易扩展到支持面向对象。许多C语言扩展都提供面向对象能力，包括XOTcl, Incr Tcl 等。另外SNIT扩展本身就是用TCL写的。 使用最广泛的TCL扩展是TK。TK提供了各种OS平台下的图形用户界面GUI。连强大的Python语言都不单独提供自己的GUI，而是提供接口适配到TK上。另一个流行的扩展包是Expect. Expect提供了通过终端自动执行命令的能力，例如(pass wd, ftp, telnet等命令驱动的外壳). 下面是TCL程序的例子： #!/bin/sh # next line restarts using tclsh in path \ exec tclsh ${1+"$@"} # echo server that can handle multiple # simultaneous connections. proc newConnection { sock addr port } { # client connections will be handled in # line-buffered, non-blocking mode fconfigure $sock -blocking no -buffering line # call handleData when socket is readable fileevent $sock readable [ list handleData $sock ] } proc handleData {
XX高科技术股份有限公司 员工手册 前言 欢迎您加入XX！ 翻开这本《员工手册》，它将告诉您： XX高科技术股份有限公司的概况； 公司的内部结构； 公司富有特色的企业文化； 一名合格员工的行为标准； 与您切身利益有关的制度摘要。 《员工手册》简明、完整地阐述了以上内容，并对关键概念进行了特别论述，是实际工作中的必备手册。同时，手册还提供了相应文件的名称，以便各位进一步查找。可以说，《员工手册》不仅是新员工进入公司的第一课，同时也是所有公司员工的必修课，希望各位同仁认真阅读并理解执行。目录 第一章公司简介 第二章公司组织架构 第三章公司企业文化 第四章员工行为规范 第五章员工薪酬、福利 第六章相关制度摘要 结束语 公司简介
第一节公司概述 XX高科技术股份有限公司是国内大型IT连锁企业。公司是集IT产品与通讯产品研发、制造、销售、系统集成、服务为一体的贸、工、技大型民营企业集团，是中国IT销售前20强、江苏省连锁前5强企业。 公司前身为XX科技发展有限公司，成立于2000年10月，由江苏省首家信息产业上市公司宏图高科技股份有限公司与江苏三胞集团共同投资组建，总资产达10亿元人民币。公司拥有雄厚的资本势力，超强的销售网络和技术管理团队，现有员工近3000人，其中博士以上学历38人，硕士以上人员72人，大专以上人员达80%。 XX现下辖上海、苏皖两大平台。平台下设上海、合肥、南京、苏州、无锡、徐州、常州、扬州、江阴、淮安、南通、镇江等数十家大型专业连锁卖场，并与国内多所重点大学和研究所进行技术合作，设有XX高科技术研发中心、XX研究院等机构。目前，XX正在积极筹备建设浙江、广东、湖南等区域平台。预计到2004年底，XX连锁卖场将遍及全国，销售收入将达到50亿元。 XX集沃尔玛（Wal-mart）的连锁市场，戴尔（Dell）个性化定制、工业化生产的直销模式和麦当劳（McDonald’s）的标准化服务模式于一体，独创国际领先的WDM市场管理模式和BTO定制生产服务模式，在IT市场取得了骄人的市场业绩，成为业内竞相仿效的典范。公司秉承“前路我创，稳健发展”的市场理念，遵循“低价销售，永争满意”的市场法则及完善的技术服务体系力争打造一场IT 产业的销售革命。 XX在努力发展自身的同时，深入推进“创新型矩阵管理”，建成了信息、服务、品牌和物流四大平台。公司还与英特尔、英迈国际、IBM、惠普、东芝、联想、方正、清华同方、TCL等国内外IT知名企业进行合作，形成战略伙伴关系，取
员工手册简洁版 第一章总则 第一条本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。 第二条每们员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象。 第三条公司员工应发扬"务实、守信、创效、发展"的精神，形成"团结、紧张、严肃、活泼"的八字方针，为公司的可持续发展而努力。 第四条本手册解释权属公司。 第二章细则 第五条工作时间: 1、公司实行每周四十小时工作制。 2、员工上下班严格实行打卡制度,严禁迟到或早退。
3、员工因公外出必须得到部门经理的许可，并在留言板上写明去向。 第六条请病、事假规定: 1、员工因病不能坚持工作的，及时向部门经理请假，并持医院的病假证明到管理部办理病假手假。 2、员工如需请事假，须事先提出书面申请，说明理由及预计缺勤天数，并由部门经理审核签字，到管理部办理请假手续。 3、员工事假连续3天以上(含3天)，由部门经理审核签字报总经理批准。 4、员工因特殊情况，确实不能事先办理请假手续的，应在事后说明理由，并立即补办手续。 5、请病、事假以半天为基本单位。 6、无故不上班作旷工处理，并给予行政及相应的经济处罚。
第七条加班及调休: 1、加班时间以半天为基本单位。 2、根据工作需要，由公司安排加班。 3、加班处理按国家规定处理。 第八条带薪假期国家有关规定办理 第九条员工应遵守事项: 1、遵守国家法律、法规，遵守中心颁布的各项规章制度。 2、热爱公司，热爱本职工作，积极进取，努力钻研业务，与公司一同成长发展。 2、心胸坦荡，光明磊落，严以律己，宽厚待人，友爱互助，相互尊重。 2、工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊，需暂时离开时应与同事交代。
员工手册
目录 第一章总则 (3) 第二章基本守则 (3) 第三章员工聘用..........................................................................................................................4-6第四章考勤和请假制度..............................................................................................................6-8第五章薪酬制度..........................................................................................................................8-9第六章福利............................................................................................................................... 9-12第七章考绩.. (12) 第八章违纪处理 (13) 第九章保密制度 (15) 第十章声明与签收 (15)
第一章总则 1.1 为保护员工的权益并提高工作效率，特依据《中华人民共和国劳动合同法》、公司所 在地法律法规的规定和公司的人事政策制定本手册。 1.2 凡本公司所属的员工，除法律法规另有规定者外，悉应遵守本手册之规定。 1.3 凡本手册所称员工，系指与本公司或公司指定的当地人事服务机构签订劳动合同的员 工。 1.4 本手册适用于所有在公司工作的员工。 1.5 公司可以根据经营状况和经营战略政策变化不时地修改此员工手册内容及制定配套 规章制度。内容的修改必须与当时生效的国家法律法规及所有公司有关规定相一致。 若这些条款与现行有效的法律、法规不一致，以后者为准，任何形式的修改以书面形式公告后生效实施。公司原有规定与员工手册内容不一致的，应以员工手册为准。1.6 本手册所包含信息用于指导员工的日常工作，以达到公司期望的良好的工作状态。请 仔细阅读本手册，员工有义务了解《员工手册》和各项配套规章制度并遵照执行，如有不明，可咨询人力资源部相关人员或部门领导。 1.7 本手册自发布之日起生效。 1.8 员工有义务对本《员工手册》妥善保管，不得复印、外传。 第二章基本守则 公司持续健康的发展，取决于每位员工的态度和行为。全体员工都应理解并恪守下列基 本守则。 2.1 遵守国家法律法规政策； 2.2 恪尽职守、勤奋工作、高质量地完成工作任务； 2.3 正确、有效、及时地与同事及其它部门沟通意见和看法，遇到问题不推卸责任，共 同 建立互信互助的团队合作关系； 2.4 严格遵守公司的制度规定、政策程序。不打听同事的考绩结果和薪酬收入。绝不泄 露 公司的经营、财务、人事、知识产权(包括教材)等方面的机密。所有机密文件必须 妥 善保管；员工离开办公室前要锁好抽屉及其它办公橱柜； 2.5 爱护并节约使用公司的一切财资物品； 2.6 注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公区域的清洁和秩序；2.7 掌握规范正确的职业礼仪，体现良好的专业职业形象，工作时间不得穿着吊带衫、 短 裤、超短裙、拖鞋、奇装异服或影响公司形象的服装、鞋帽或带有种族、性别歧视 的 任何服饰、配饰。 2.8 谨记自己代表公司，在任何地点、时间都注意维护公司的形象声誉； 2.9 公司雇佣的全职员工并支付薪资的前提是员工仅为本公司提供服务，在本公司服务 期