个案：一家体检公司的融资租赁路
医疗行业的快速发展，催生出大量医疗企业的融资租赁需求。
红象金融研究员了解到，一家全国性的体检公司，目前正在寻求进行融资租赁。
这一项目的具体情况如下：该体检公司旗下的11家体检门店，是第一承租人；体检公司是第二承租人。
资金的用途是购买0.35T医用MRI磁共振成像系统设备Supernova C5，共11台，租赁的本金为2024万元人民币，租赁期限5年。设备厂商对此次租赁提供回购担保。
对融资租赁公司来说，是否推进这个项目，一个最重要的就是需要保证体检公司有能力按时偿还租金；即使没有能力，设备供应厂商也有回购的能力和意愿。
所以，融资租赁公司最先考察的是承租人的现金流。
此项目的第一承租人是11家体检门店，对应的设备是0.35T医用MRI磁共振成像系统设备Supernova C5，融资租赁公司对这一设备的盈利情况进行了分析。
据了解，0.35T医用MRI磁共振成像系统设备Supernova C5，对于神经系统、脊柱、关节、肿瘤、血管、肝、胰、胆道系统、泌尿系统疾病等有重要诊断价值。
该设备体检目前市场价300元/人/次，运行成本（电费、胶片等）不足50元/人/次，运营利润高，法定8年报废，设计10年报废，投资回收期平均不到3年。
此外，融资租赁公司对该体检公司旗下11家门店进行财务、股权分析，发现老门店的年利润和经营净现金流，是足以覆盖本案租金支付要求的。
新门店（近一年内设立）年利润及经营净现金流，不足以覆盖本案租金，但考虑到其仍在市场拓展和投资投入阶段，待门店未来经营稳定，随着利润和现金流情况转好，覆盖40万/年（每台设备的一年利息）的融资租赁费用应无问题。
第二承租人是该体检公司。融资租赁公司认为，假设公司经营管理水平不变、投资成本维持历年增长趋势，同时假设其未2014-2015年新开门店数维持在2013年32家水平（此后下降到8家）、门店平均收入增长率为20%（2011-2013年为36%）的情况下，2014-2019的自由现金流是足以覆盖本项目的租金需求。
然后，融资租赁公司还考察了担保人的情况。融资租赁公司认为，从保证人的生产和技术能力来看，其具备设备回购后的翻新、甚至型号升级能力，且具有有二手设备的销售能力和营销渠道。
最后，通过设定保证金（该保证金将在租赁期逐步返还给保证人）的方式，增强保证人的回购意愿。
除了对现金流的考察之外，融资租赁公司还考察了体检公司的股权结构、盈利情况、股东背景等等。其次考察的是主要管理层。
再次，对体检公司的发展历程、融资情况、门店分布、合作客户、收入分布、客户分布、债务情况等均进行了考察。（由于涉及具体公司，内容从略）
根据以上分析，融资租赁公司的项目组建议推进该项目鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮
服 务 方 案 承包（服务）商： 日期： 2019 年 5月 7 日
第一章租赁的机械设备的详细情况 根据本次招标采购技术规范书中工程概括，本次主要是特种车辆技术咨询服务、起重、装卸、施工等大、中、小型特种车辆的租赁。 按照采购人要求，我公司根据公司车辆储备情况及同行业合作单位车辆储备情况，科学合理配备特种车辆。车辆配备情况表见附表。 第二章机械设备交付进度 为了保证工程在计划工期内完成,租赁的特种机械设备及司机按时到位，我公司需要提前组织采取相应的措施,才能确保机械设备交付进度的实现。 1、根据工程实际情况建立对应的项目部,选择一批业务素质好、技术水平高的特种司机,派专人指挥管理。从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证管理人员的领导权威性,又发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本机械设备交付的每一阶段的任务。 2为了打好每一仗,必须使整个机械设备租赁工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及机械设备维修制度等等。 3、在工期紧张情况下,如遇到休息日连续作业时，应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势，保证项目中的机械设备按时交付，为工程顺利完工保驾护航。 第三章服务方案、服务承诺及合同条件响应 一、服务方案 （一）机械设备安全保障能力方案 1.我公司承诺提供机械设备合法合规，车况良好，符合机械设备安全行驶条件； 公司会针对该项目成立机械设备自检小组，定期检查机械设备健康情况，并第一时间进行处理，保证供给机械设备数量满足用车需求。 2.承诺机械设备按时年检，且按车型保养规定定期保养和维修，近3年均无重大维修记录； 3.按通行标准及租用机械设备实际行驶公里数对租用机械设备进行定期维修和保养，以保证租用机械设备在甲方使用期间始终保持良好适用的外在及内在
仓储设备租赁实施方案 一、目的 为了充分利用公司内部设备资源和社会资源，满足生产需要，以实现设备资源的动态调节和设备市场化，特制定本方案。 二、限制设备信息 仓储部按要求每月向公司设备综合管理办报送本单位闲置设备清单，由公司设备综合管理办发布公司限制设备信息及社会资源设备租赁信息，并在全集团公司范围内建立起设备租赁信息网络。 三、公司内部设备的租赁 （一）公司内部设备租赁的范围 1.闲置或利用率不高的仓储设备 2.技术状态良好、安全装置完好的仓储设备。 （二）公司内部设备租赁方式 1.干租方式，即由承租方自行配人操作并进行维修。 2.准干租方式，即由承租方自行配人操作，由出租方进行维修。 3.准湿租方式，即由出租方配人操作，由承租方进行维修。 4.湿租方式，即由出租方配人操作和维修。 5.设备租赁方式说明如下。 （1）承租方选用设备租赁方式时应根据自身的设备使用能力，设备使用 条件、租赁时间长短和是否便于设备管理等情况进行选择，最终由 租赁双方协商确定。 （2）为了加强对租赁设备的管理，公司鼓励采用湿租方式。 （三）公司内部设备租赁审批 1.子公司的自管仓储设备的租赁业务由本单位设备部负责办理，由租赁双方 设备主管领导审批并报公司设备综合管理办备案。 2.公司自管仓储设备的租赁审批。 （1）采用干租或准干租方式的，均需要报公司设备综合管理办和公司主 管临到批准。 （2）采用湿租或准组方式，且租赁期超过6个月的，需报设备综合管理 办备案，其中临时、应急租用的可先选用后补报。 （3）公司为满足生产需要，发出设备转移调令，当与子公司设备租赁计 划出现矛盾时，子公司应无条件服从公司的设备调令。 （四）内部设备租赁价格 1.设备租赁价格可根据公司有关定额和新旧设备差别折旧办法，计算设备内 部租赁价，规定浮动空间和范围，并在全公司范围内执行。 2.在制定内部租赁价同时，对按设备台班（一般为一班8小时）计价的设备 租赁，要制定设备月最低工作台班数。在租赁期内，当月实际工作台班低 于该数时，按该数计算；高于该数时，按实际工作台班（台时）计算。 3.对大型设备，公司从生产交货期的整体利益考虑，安排到生产现场；利用 率低或没有使用的，承租方应支付设备最低线的基本费用，并在租赁合同 中标明。 4.大型设备在租赁过程中的安装和拆除，按公司制定的大型设备安拆费用指 导价执行。 （五）设备租赁费用结算
设备租赁管理软件系统建议方案 目录 1 概述2 1．1 项目背景2 1．2 需求介绍3 2 建设目标与设计原则5 2．1 建设目标5 2．2 设计原则5 2.2.1 实用性5 2.2.2 统一规划、分布实施5 2.2.3 先进性6 2.2.4 安全性和可靠性6 2.2.5 可扩充性和开放性6 2.2.6 易维护性6 2.2.7 容错性6 2.2.8 易扩展性7 3 应用系统设计8 3．1 软件总体结构设计8 3．2 软件功能描述11 3.2.1 设备台帐综合管理11 3.2.2 设备租赁管理14 3.2.3 设备维修管理15 3.2.4设备调拨管理17 3.2.5设备报废管理17 3.2.6系统管理平台18 3.2.7工作流处理平台20 3.2.8 统计报表22 3.2.9综合查询22
1 概述 1．1 项目背景 设备是煤炭采掘企业生产的基础保证之一。 ?煤炭生产企业的设备管理有其独特性： ?生产作业环境复杂多变，设备的使用状况也处于不断变化之中，企业的安全生产依赖于对设备的实时监控并保证其良好的工作状态。 ?设备种类多、分布广，其中有大量的移动设备，管理的信息量大。 ?采掘企业的生产设备价值比较昂贵，帮助企业最大限度地加强设备在企业部的动态调剂，提高设备使用效率，可以为企业带来直接的经济效益。 设备管理系统是企业资产管理中的一个重要组成部分。其目的在于：充分发挥设备使用效率，使设备寿命周期的费用最经济。其具体的管理目标为： ?提高设备动态调剂效率 ?实现现场设备的状态跟踪 ?实现设备生命周期的监控 借用信息化的先进手段，可以使企业的设备管理目标、管理活动的执行过程、过程的结果和效果都成为可测量的参数化指标，同时跟踪设备的所有动态过程信息，便于管理层在管理活动中的组织和控制，满足安全生产、提升效益的最终目的。 ◆加强设备的计划调控管理，提高设备的接替效益 计划是衔接各种业务过程的主线，由于设备管理业务多样（使用、维修、调拨、租赁等），紧密围绕生产需求建立计划体系，可以做到设备调控有据可依，满足持续生产的需要。 ◆对设备生命周期进行全面的动态管理。 系统通过设备到货、入库、领用、送修、维修验收、使用交接等业务处理，对设备在企业的使用过程和周转过程进行全程跟踪，这样，设备管理者随时可以查询到某一台设备从到货开始在企业中的所有周转过程等信息。同时了解所有设备的分布状况（完好、备用、待修、在修等）。 ◆与成本管理系统连接，提高成本核算部门和财务部门的工作效率： 通过设备管理系统与成本管理系统的有机连结，及时、准确为成本管理系统提供租赁费、维修费的结算信息，为成本核算提供了数据支持。通过与财务软件接口的连接，使得财务软
6.机械交付进度 为了保证工程在计划工期内完成,租赁的特种机械设备及司机按时到位，我公司需要提前组织采取相应的措施,才能确保机械设备交付进度的实现。 1、根据工程实际情况建立对应的项目部,选择一批业务素质好、技术水平高的特种司机,派专人指挥管理。从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证管理人员的领导权威性,又发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本机械设备交付的每一阶段的任务。 2为了打好每一仗,必须使整个机械设备租赁工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及机械设备维修制度等等。 3、在工期紧张情况下,如遇到休息日连续作业时，应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势，保证项目中的机械设备按时交付，为工程顺利完工保驾护航。 7.服务方案及服务承诺 7.1对采购项目的理解 项目的理解，项目重点、难点 一、工程概况
1．机械租赁：2019年第一批项目施工用特种车辆租赁、电力工程设备租赁、工程机具租赁。机械租赁包含但不限于（起重机械、装卸机械、工程机械、电工机械） 2.运输服务：普通货物运输；大件货物运输；货物配送、装卸。 二．质量目标 2.1质量总体要求 严格执行国家及行业有关机械租赁、运输服务质量管理的标准、法律、法规和规章制度，具备与经营业务相匹配的信誉和能力，具有承担安全等风险的能力，满足财务管理要求，出租的机械设备、运输车辆必须是合法取得，法定检测合格，技术状态完好、性能良好的设备和车辆，有能力提供机械设备使用技术指导、设备及货物装卸，并保证货物完好。 2.2专项目标要求 机械租赁：租用机械设备合格率100%，安全性能合格率100%，工期保障率100%。 7.2 服务商承担项目的优势 随着市场的不断扩大公司逐步的发展，公司经营策略的转变，我公司逐渐形成规模化、正规化的高素质严要求团队，为业主提供更加高效、优质、可靠、安全的特种机械设备租赁服务，以市场发展为导向，以客户需求为焦点，服务质量创一流。
施工机械设备租赁管理制度 1 目的 为进一步加强企业管理、加强机械设备租赁的管理，确保提供设备的租赁商符合公司要求、租赁的机械设备满足施工要求，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于单项工程同一个租赁商的机械设备租赁费，一个月内超过1万元（含1 万元），及多项工程同一个租赁商的机械设备租赁费、运费一个月内累计超过1 万元（含1 万元）的工程项目。3 引用文件 3.1 公司对外签订合同规定办法 3.2 国家有关法规，法律规定 3.3 国家颁发的《营业执照》、《税务登记证》 4 管理内容 4.1 管理职责 4.1.1 公司主管生产的副总经理是机械租赁的主管领导，对本办法的执行负领导责任。 4.1.2 设备部是机械租赁管理的主管部门，负责对租赁商的评审， 负责租赁合同的起草，租赁设备台班监管，租赁设备安全运行，租赁设备租费
审核结算，负责编制和监督实施本办法。 4.1.3 财务部负责审核租赁方提供的票据是否符合财务要求。 4.1.4 安全质量部负责审核租赁商提供的设备及机上操作人员是否满足公司安全规定要求。 4.1.5 工程部负责按施工方案审核工程是否需要使用所租设备类型。 4.1.6 成本合约部负责审核基层单位上报的机械设备租用计划、与设备部联合定期确定、发布设备租赁指导价；组织会签机械设备租赁合同；审定最终结算租费。 4.1.7 基层单位职责： 4.1.7.1 参与租赁商的评审确定、在公司发布的指导价控制下与租赁商商谈租赁价格，租用期限等内容，并上报《机械设备租用计划审批表》由相关部门审核通过。 4.1.7.2 配合设备部按成本合约部提供的合同范本起草合同草本，报至成本合约部组织会签。 4.1.7.3 负责对进场的机械设备进行日常管理，做好租用台班的原始记录。 4.1.7.4 负责编制机械设备租用结算清单，并报公司设备部审核批准。
中铁十六局集团有限公司 设备租赁管理办法 第一章总则 第一条为加强设备租赁管理，明确设备租赁流程，实行设备租赁招（议）标，规范租赁设备使用与结算，控制租赁设备成本，特制定本办法。 第二条本办法适用于中铁十六局集团有限公司所属各单位的设备租赁经营活动。严禁在自有设备闲置的情况下租赁使用外部设备。 第三条本办法中的设备租赁是指为满足施工生产或提高既有设备利用率而进行的设备租用或出租活动，不含融资租赁。 第四条设备租赁管理原则：“依法合规，安全适用，招（议）标比价，分级管理，先批后租，使用签认，量化计价，消耗核算” 第二章组织机构与职责 第五条集团公司各级设备管理部门是设备租赁业务主管部门，各单位应建立健全设备租赁管理体系。禁止非设备业务部门负责设备租赁。 第六条集团公司设备运输物资部设备租赁主要职责 （一）贯彻执行股份公司设备租赁管理办法，制定集团公司设备租赁管理制度。负责单台原值200-3000万元设备租赁审批（3000万元以上报股份公司审批）。负责统筹协调各工程公司之间，与其它集团公司间的设备租赁。 （二）建立设备租赁市场价格信息公开机制，发布、更新设备租赁指导价并监督实施。
第七条工程公司设备管理部门设备租赁职责 （一）贯彻执行上级单位租赁管理制度，结合本公司实际制定设备租赁管理实施细则并组织实施。负责单台设备原值200万元以下、月租金1.2万元（含发票、1名司机工资）以上、租期1个月以上的设备租赁审批。组织做好租赁价格市场调查，组织、监督本单位设备租赁招（议）标、租赁限价执行等管理。 （二）掌握本单位设备闲置情况，在集团公司统筹下实施与其它单位间的设备租赁，建立项目设备租赁管理台账并定期分析上报。 第八条项目部设备部门设备租赁职责 （一）落实执行上级设备租赁管理制度。在做好市场调查和经济比选的前提下，上报设备租赁计划（说明计划完成工程量、使用环境、拟租赁设备、申报租赁单价）；负责查验拟租赁设备营业执照、设备产权证明，特种设备还要查安装资质、设备合格证、安全使用许可证、操作人员资格证书等资料；按上级批复组织招（议）标，并执行租赁指导限价。负责设备租赁合同谈判，根据合同评审意见签订并履行合同。 （二）严格按租赁设备签认单（主要项目内容有完成工作量、单位工程具体部位、工作台班和小时）进行结算。使用PM系统管理进场租赁设备，及时收集上报租赁设备相关数据。 第三章租赁流程 第九条设备租赁业务管理流程 （一）项目部根据施工组织设计编制设备配置方案，调查设备来源并
机械设备租赁管理办法 第一章总则 第一条为加强机械设备租赁公司对机械设备租赁的管理与核算工作，提高机械设备的使用效率，特制定本办法。 第二条机械设备租赁公司根据具体情况编制《机械设备租赁单价表》，集团公司项目所需租用的机械设备必须由机械设备租赁公司审定、集团公司领导批准后才能实施。 第三条项目机械设备来源的三种方式： （一）从集团公司机械设备租赁公司租用； （二）从社会上设备租赁市场租用； （三）项目自购。 第四条设备租赁单位必须具备相应资质要求。对大型设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照、租赁资质、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机型机种在本地区注册备案资料、机械操作人员作业证明及地区注册资料，符合要求方可租用。 第五条机械设备的特种作业人员必须持行政主管部门认可的有效操作证，才能上岗；其他机械操作人员也必须经培训考核合格后才能上岗。 第六条执行国家、上级有关规定和本公司的管理制度和管理办法。 第七条项目不得将租用的机械设备擅自转租。 第八条本规定适用于集团公司所属各项目施工生产单位。 第二章租赁原则
第九条按已批准的施工组织设计及施工方案,选择所需机械设备的型号和数量。所需租用的机械设备一律实行项目统一管理和独立核算。 第十条机械设备租赁应本着先内后外的原则，充分利用集团公司现有设备，市场调剂余缺，在本集团公司内部无法解决时可考虑向社会上租用。 第十一条从外部租用的设备应实行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由项目设备部组织进行。 第十二条租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰产品。 第三章租赁计划 第十三条项目应根据批准的施工组织设计及方案向集团公司机械设备租赁公司申报机械设备需用总体计划（包括机械名称、规格、型号、数量、计划进退场时间等），由集团公司机械设备租赁公司审定后组织落实机械设备来源。 第十四条项目根据施工生产中的实际情况，依据总体计划编报季度、月度计划（含临时需用的设备、机具等），编报的阶段性计划必须于季度末20日、月末20日前报集团公司机械设备租赁公司，若有较大的调整应提前一个月报集团公司机械设备租赁公司。 第四章合同签订 第十五条合同条款应包括机械编号、机械名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它
施工机械设备租赁管理制度 1 目的 为进一步加强企业管理、加强机械设备租赁的管理，确保提供设备的租赁商符合公司要求、租赁的机械设备满足施工要求，特制定本办法。 2 适用围 本办法适用于单项工程同一个租赁商的机械设备租赁费，一个月超过1万元（含1万元），及多项工程同一个租赁商的机械设备租赁费、运费一个月累计超过1万元（含1万元）的工程项目。 3 引用文件 3.1公司对外签订合同规定办法 3.2国家有关法规，法律规定 3.3国家颁发的《营业执照》、《税务登记证》 4 管理容 4.1管理职责 4.1.1公司主管生产的副总经理是机械租赁的主管领导，对本办法的执行负领导责任。 4.1.2设备部是机械租赁管理的主管部门，负责对租赁商的评审，负责租赁合同的起草，租赁设备台班监管，租赁设备安全运行，租赁设备租费审核结算，负责编制和监督实施本办法。
4.1.3财务部负责审核租赁方提供的票据是否符合财务要求。 4.1.4安全质量部负责审核租赁商提供的设备及机上操作人员是否满足公司安全规定要求。 4.1.5工程部负责按施工方案审核工程是否需要使用所租设备类型。 4.1.6成本合约部负责审核基层单位上报的机械设备租用计划、与设备部联合定期确定、发布设备租赁指导价；组织会签机械设备租赁合同；审定最终结算租费。 4.1.7基层单位职责： 4.1.7.1参与租赁商的评审确定、在公司发布的指导价控制下与租赁商商谈租赁价格，租用期限等容，并上报《机械设备租用计划审批表》由相关部门审核通过。 4.1.7.2配合设备部按成本合约部提供的合同本起草合同草本，报至成本合约部组织会签。 4.1.7.3负责对进场的机械设备进行日常管理，做好租用台班的原始记录。 4.1.7.4负责编制机械设备租用结算清单，并报公司设备部审核批准。 4.2管理程序 4.2.1设备部负责对租赁商进行资格评审，检查其企业法人营业执
设备租赁公司经营管理办法 XXXXXX养护中心机械租赁公司 ,草拟稿, XXXXXX养护中心设备租赁公司 二〇一一年一月一日 XXXXXX养护中心设备租赁公司 经营管理办法实施细则 ,草拟稿, 第一章总则 第一条为加快公路建设及公路养护的需要～拓展工作思路～提高单位经济效益～增加职工收入～实行设备租赁公司自主经营～独立核算～自负盈亏的管理模式～成立XXXXXX养护中心设备租赁公司,以下简称“公司”,～隶属于XXXXXXXXXXXX 管理～为更好的明确责、权、利～结合实际情况～制定本办法。 第二条本办法规范公司全体职工及工程施工项目管理的各项行为～明确各层次的职责和相关工作关系～考核、评价公司全体员工的基本依据。 第二章组织机构的设置 第三条人员配置:公司配置经理一名、副经理,调度负责,一名、会计一名、出纳一名、安全员一名、材料员一名～保管员一名,可兼职,～机械操作人员根据设备情况配置若干名。 第四条经理职责: 1、公司实行经理负责制～负责公司的日常生产经营～主管人事任免、核薪、员工福利、生产、质量、安全、资金回收、利润实现～确保实现上级部门下达的经济指标的完成。
2、经理是公司生产经营中质量与安全的第一责任人～在组 1 织施工生产的同时～确保工程质量及安全达到规范的合同标准。 3、依据有关管理办法～对职工决定奖惩。 第五条副经理职责:协助经理对公司的生产经营和日常工作～设备的正常运营、质量、安全、文明施工进行管理。主管设备调度、工程质量、安全、文明施工、设备租赁费清算等工作。 第六条其他业务人员的职责均按相应管理办法执行。 第七条公司设置财务办公室、机械设备办公室。主要职责是规范公司所有机械设备的调配、维修与保养～机械设备租赁合同的签订～机手工资的核薪、成本控制、安全、质量的监督。 第八条财务办公室职责:制定和完善公司财务管理制度～会计核实制定并负责实施～负责会计核算和财务报表～负责资金使用分配计划～人员工资福利发放～成本控制、资金回收等。 第九条机械设备办公室:负责公司设备运行情况调查、保养、日常维护、人员考勤、设备出勤、设备保养评比、安全生产的监督管理～配合副经理对设备车辆的调度管理工作。 第二章劳动工资分配标准 第十条公司管理人员工资经过纵横对比和综合考察～工资分配标准如下: 1、公司经理月工资标准为:2500元, 2、公司副经理月工资标准为:2300元, 3、财务负责人、机械设备负责人工资标准每月2100元计 2 发～其他管理人员按月工资2000元计发。
中建三局项目机械设备租赁管理办法 第一章总则 第一条为加强公司对项目机械设备租赁的管理与核算工作，提高机械设备的使用效率，特制定本办法。 第二条公司应根据具体情况按地区编制《机械设备租赁台班费用定额》，施工项目所需用的机械设备必须由公司（分公司）机械部门审定，通过租赁的办法解决。 第三条项目机械设备来源的四种方式： （一）从本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备； （二）从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备； （三）分包工程的施工队伍自带的施工机械设备； （四）企业新购的施工机械设备。 第四条设备租赁单位必须具备相应资质要求。对大型起重设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照、租赁资质、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机型机种在本地区注册备案资料、机械操作人员作业证明及地区注册资料，符合要求方可租用。 第五条机械设备的特种作业人员必须持当地政府主管部门认可的有效操作证，才能上岗；其他机械操作人员也必须经培训考核合格后上岗。
第六条执行国家、上级有关规定和本企业的管理制度和管理办法。 第七条项目不得将租用的机械设备擅自转租。 第八条本规定适用于局属各施工生产单位。 第二章租赁原则 第九条按已批准的施工组织设计及施工方案选择所需机械设备的型号和数量。施工项目不得购置机械设备，所需机械设备一律实行租赁使用，实行统一管理、人随机走和独立核算。 第十条租赁机械设备租赁应本着先内后外的原则，充分利用企业现有设备，内部调剂余缺，在本公司内部无法解决时可考虑向局内部及社会上租用。 第十一条外部租用的设备应实行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由公司（分公司）机械部门组织进行。 第十二条租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰产品。 第三章租赁计划 第十三条在开工前一个月，项目应根据批准的施工组织设计及方案向公司（分公司）机械部门申报机械设备需用总体计划（包括机械名称、规
施工机械设备租赁实施方案 设备安全管理措施 为加强公司安全管理，维护公司正常的生产、生活、工作次序，保证项目上运输物品的财产安全，保证运输生产顺利进行，公司安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则，切实加强领导，认真落实安全职责，实现全员参与，全方位保证，达到对运输生产全过程的安全进行不断监控、逐级调整、及时反馈和有效激励。 1.安全管理员制度 1.1为加强公司安全生产管理，防止和减少安全事故的发生，保障项目上运输物品的财产安全，促进公司的发展，制定本制度。 1.2必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 1.3公司总经理是公司安全生产的第一负责人，分别对其所管辖范围内的安全生产工作全面负责。 1.4各岗位从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产的义务。 1.5公司安全管理委员会应加强对项目上安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门和个人认真履行安全生产职责。
1.6公司应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高全体员工的安全生产意识。 1.7公司应鼓励和支持安全生产技术研究和安全生产先进技术和经验的推广应用，提高安全生产管理水平。 1.8公司在对改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的个人给予奖励。 2.组织机构的设置及主要职能 2.1针对本项目实际情况，我公司主要设立以下部门及人员，以保证项目的顺利实施。 2.2项目负责人职责 （1）认真贯彻党和国家制定的路线、方针、政策、法令、法规和集团公司的安全规章制度，认真做好思想政治工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 （2）支持总经理行使经营管理决策和统一指挥运输生产的职权，围绕安全生产经营开展工作，保证总经理、部门经理责任制的实施与管理。
项目机械设备租赁管理 办法 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
中建三局项目机械设备租赁管理办法 第一章总则 第一条为加强公司对项目机械设备租赁的管理与核算工作，提高机械设备的使用效率，特制定本办法。 第二条公司应根据具体情况按地区编制《机械设备租赁台班费用定额》，施工项目所需用的机械设备必须由公司（分公司）机械部门审定，通过租赁的办法解决。 第三条项目机械设备来源的四种方式： （一）从本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备； （二）从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备； （三）分包工程的施工队伍自带的施工机械设备； （四）企业新购的施工机械设备。 第四条设备租赁单位必须具备相应资质要求。对大型起重设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照、租赁资质、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机型机种在本地区注册备案资料、机械操作人员作业证明及地区注册资料，符合要求方可租用。 第五条机械设备的特种作业人员必须持当地政府主管部门认可的有效操作证，才能上岗；其他机械操作人员也必须经培训考核合格后上岗。 第六条执行国家、上级有关规定和本企业的管理制度和管理办法。 第七条项目不得将租用的机械设备擅自转租。 第八条本规定适用于局属各施工生产单位。 第二章租赁原则 第九条按已批准的施工组织设计及施工方案,选择所需机械设备的型号和数量。施工项目不得购置机械设备，所需机械设备一律实行租赁使用，实行统一管理、人随机走和独立核算。
第十条租赁机械设备租赁应本着先内后外的原则，充分利用企业现有设备，内部调剂余缺，在本公司内部无法解决时可考虑向局内部及社会上租用。 第十一条外部租用的设备应实行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由公司（分公司）机械部门组织进行。 第十二条租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰产品。 第三章租赁计划 第十三条在开工前一个月，项目应根据批准的施工组织设计及方案向公司（分公司）机械部门申报机械设备需用总体计划（包括机械名称、规格、型号、数量、计划进退场时间等），由公司（分公司）机械部门审定后组织落实机械设备来源。 第十四条项目根据施工生产中的实际情况，依据总体计划编报季度、月度计划（含临时需用的设备、机具、配件等），编报的阶段性计划必须于季度末20日、月末20日前报公司（分公司）机械部门，若有较大的调整应提前一个月报公司（分公司）机械部门。 第四章合同签订 第十五条合同条款应包括机械编号、机械名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容。 第十六条合同签订 （一）内部提供的机械设备由机械设备租赁公司（站）与项目经理部签订租赁合同； （二）外部租用的机械设备由机械设备租赁单位与分公司机械部门签订租赁合同，再按公司内部租赁办法租给项目。 第十七条合同生效后，租用双方应严格遵守合同条款。若任何一方违反条款，所造成的经济损失由违约方负责。
演出设备租赁技术服务方案 （一）项目实施人员备配和分工 我公司高度重视本项目的服务建设，为确保本次租赁的设备快速安装完毕，使租赁的设备尽快投入使用，公司在接到招标文件的同时即已开始考虑设立本项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司设立技术、质量业务服务部门为该设备安装进行业务指导和服务。 设备安装项目计划设项目经理1名、技术总监1名、技术部经理：3名，技术员9名、产品使用说明书等文件和档案管理人员一名；设立3个技术小组，由技术部经理担任组长，每个小组3名成员，把本次需要安装的设备和工程分解给3个小组完成（具体分工如下表），另外公司委派主管售后服务工作的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。在设备安装实施工作中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照使用单位、安监部门的要求，处处为用户着想，全力为用户提供质量优，进度快产品安装使用。 1、安装设备人员分工一览表
3、二个专项服务小组本着为公司VIP客户服务的原则，保修服务优先、客户呼叫服务优先、客户服务派单优先、维修服务时间严格监控、保证以最快的反应时间和最快的维修速度服务于客户。 （二）设备安装进度 进场后立即组织好设备安装前期准备工作（熟悉安装程序、编制作业文件、临时使用工具和设施等），做好管路支吊架和穿墙等的预埋工作。具体工期安排如下： ?拟开工计划日期：根据合同及实际情况而定 总工期：2017年6月24日前完成。 （三）设备安装进度计划 工程进度计划是依据工程施工合同所约定的工期目标制定的，该计划所制定的安装执行进度、节点时间将与合同执行计划进度控制内容、节点时间保持一致，具备合理性、可行性，经公司主管领导批准后报送用户 （四）工期承诺 我们郑重承诺： 我方与使用单位签订好合同，自签订合同之日起10个工作日内交货安装调试完毕，通过验收并交付使用。 （五）设备安装进度保障措施 1、我公司工作人员必须按照已经过使用单位确认的设备安装进度计划组织，接受使用单位人员对进度的检查、监督。 2、设备安装工程实际进度与经确认的进度计划不符合时，应按使用单位的要求提出改进措施，经使用单位确认后执行。 3、如有设备安装遇见特殊情况不能继续工作时，应经使用单位确认有必要暂停工作时，应当按使用单位要求停止工作，并妥善保护已完工作。 4、与其它相关单位互相交流工作进度，进行协商、综合管理，确保工作配合时间，保证工期目标。 5、向使用单位提供每周工作的完成情况及下周将要实施的工作安排，使使
项目机械设备租赁管理办法 第一章总则 第一条为加强设备资产效益管理，提高设备的利用率，满足施工生产需要，维护项目的合法权益，根据有关法律、法规的规定，结合公司要求和项目的实际，制定本办法。 第二条本办法适用于项目机械设备使用、租赁管理。 第二章职责 第三条项目经理职责：项目经理负责本项目机械设备的进场及返还的控制，负责生产过程中设备使用的控制，负责机械设备租赁供方的选择及对租赁合同签署实施控制。 第四条项目设备员职责： 1．负责根据工程需要及时提出设备使用计划，并正确使用，精心养护，及时维修，确保设备安全运行，满足施工生产需要。 2．负责设备的进场检验，确保进场设备的质量良好。负责确定责备包机人。 3．负责设备使用情况的记录、统计，并进行经济分析及报表。 第五条设备操作人员及包机人职责负责详细、准确、真实地记录设备运转情况，填写运转记录。负责设备的日常保养及
设备运转情况的监视和控制。 第三章管理内容与要求 第六条设备租赁应签订设备租赁合同，合同签订必须遵守法律、法规及程序，在租赁业务中要善于运用法律手段维护和争取本项目自身权力。 第七条根据《施工组织设计》做好设备配置（即设备使用计划），合理选择合格供方，并与供方进行洽谈，协商租赁价格及租用要求；在公司内部租赁，执行《中铁九局一公司机械设备租赁办法》 第八条项目经理部要认真分析及合理安排设备使用，要确保既满足施工生产的需求，又不能使设备在项目施工中造成闲置，产生不必要的设备租赁费用。要合理选择设备进场时机，已经进场的设备要用足用好，减少停机时间，设备使用完毕，要尽快返回。 第九条对于需在公司外部租赁设备，项目设备员要填报《设备租赁审批表》，经审批后再实施租赁。 第十条设备出库（租赁）前，供需双方应签订租赁合同，采用规范文本。一式三份（供、需方及管理部门各一份），注明双方的责任与义务及其它需说明的问题。签订和执行合同的具体要求，执行公司企发[2004]32号和[2004]139号文件。
设备租赁管理办法 第一章总则 第一条为了更好地规范实业集团有限公司（以下简称钻宇公司）设备租赁管理行为，充分利用公司内部设备资源和社会资源，满足生产需要，保证设备处于良好的安全状态，特制定本办法。 第二条本办法适用于钻宇公司及所属各单位的租入设备管理和租出设备管理。 第三条贯彻执行国家和集团公司有关设备管理的方针、政策、法令、法规及条例。通过对租赁设备采取技术和经济的管理措施，充分发挥各类设备的效能和设备的投资效益。 第四条钻宇公司设备管理部门是对设备实施综合管理的归口机构。应当按照职责分工和分级管理原则，全面负责对设备管理工作进行业务指导和监督检查。 第二章设备租赁管理职责 第五条钻宇公司生产运行科负责审核年初各所属单位需租赁设备的数量、规格、租赁时间、方式。 第六条钻宇公司企管法规科负责每年对设备供方进行资格评审，检查供方的企业法人营业执照、安全资格证、特种作业操作证、经营范围及其各项服务价格清单。
第七条钻宇公司计划财务科负责审核、收取租出设备的费用，并审核、支付租入设备的费用。 第八条钻宇公司质量安全环保科负责租赁设备的安全准入工作。第九条钻宇公司质量安全环保监督站有权对租赁设备实施监督。 第十条使用单位为租赁设备管理的主体，按属地管理原则对所租赁的设备，实施有效管理。 第三章租入设备管理 第十一条租入设备由设备使用单位向钻宇公司生产运行科提出设备租赁申请。 第十二条租入设备由钻宇公司生产运行科审核设备数量、型号。 第十三条租入设备由钻宇公司质量安全环保科进行安全准入审核，租赁车辆需签订《交通服务安全合同》。 第十四条租入设备由钻宇公司计划财务科按照川庆钻探公司标准计算租赁费用。 第十五条租入设备由双方协商一致，谈判达成的内容拟定设备租赁协议，钻宇公司企管法规科起草，按程序签订商务合同 第十六条零星租赁要严格进行时间控制，中长期租赁要注意机械状况的监控，发现问题及时纠正。
XXXXXX养护中心机械租赁公司 管 理 办 法 实 施 细 则 （草拟稿） XXXXXX养护中心设备租赁公司 二〇一一年一月一日
XXXXXX养护中心设备租赁公司 经营管理办法实施细则 （草拟稿） 第一章总则 第一条为加快公路建设及公路养护的需要，拓展工作思路，提高单位经济效益，增加职工收入，实行设备租赁公司自主经营，独立核算，自负盈亏的管理模式，成立XXXXXX养护中心设备租赁公司（以下简称“公司”），隶属于XXXXXXXXXXXX管理，为更好的明确责、权、利，结合实际情况，制定本办法。 第二条本办法规范公司全体职工及工程施工项目管理的各项行为，明确各层次的职责和相关工作关系，考核、评价公司全体员工的基本依据。 第二章组织机构的设置 第三条人员配置：公司配置经理一名、副经理（调度负责）一名、会计一名、出纳一名、安全员一名、材料员一名，保管员一名（可兼职），机械操作人员根据设备情况配置若干名。 第四条经理职责： 1、公司实行经理负责制，负责公司的日常生产经营，主管人事任免、核薪、员工福利、生产、质量、安全、资金回收、利润实现，确保实现上级部门下达的经济指标的完成。 2、经理是公司生产经营中质量与安全的第一责任人，在组
织施工生产的同时，确保工程质量及安全达到规范的合同标准。 3、依据有关管理办法，对职工决定奖惩。 第五条副经理职责：协助经理对公司的生产经营和日常工作，设备的正常运营、质量、安全、文明施工进行管理。主管设备调度、工程质量、安全、文明施工、设备租赁费清算等工作。 第六条其他业务人员的职责均按相应管理办法执行。 第七条公司设置财务办公室、机械设备办公室。主要职责是规范公司所有机械设备的调配、维修与保养，机械设备租赁合同的签订，机手工资的核薪、成本控制、安全、质量的监督。 第八条财务办公室职责：制定和完善公司财务管理制度，会计核实制定并负责实施，负责会计核算和财务报表，负责资金使用分配计划，人员工资福利发放，成本控制、资金回收等。 第九条机械设备办公室：负责公司设备运行情况调查、保养、日常维护、人员考勤、设备出勤、设备保养评比、安全生产的监督管理，配合副经理对设备车辆的调度管理工作。 第二章劳动工资分配标准 第十条公司管理人员工资经过纵横对比和综合考察，工资分配标准如下： 1、公司经理月工资标准为：2500元； 2、公司副经理月工资标准为：2300元； 3、财务负责人、机械设备负责人工资标准每月2100元计
项目机械设备租赁管理实施细则 第一章总则 第一条为规范项目部机械设备（以下简称设备）租赁管理，提高设备租赁的经济性，加强子（分）公司对设备租赁的集中管控和后台支持，提升工程项目管理水平，根据股份公司《工程项目设备租赁管理办法》、公司《机械设备管理办法》等有关规定，结合项目管理要求，制定本实施细则。 第二条本细则所指设备租赁，是指设备使用单位向设备所有权单位租赁，并付给一定的租金，在租赁期内享有使用权，而不变更设备所有权的一种交换形式。融资租赁设备属于设备购置范畴，纳入自有设备及机械固定资产预算管理，按照规定权限和程序申请、审批和购置。 第三条本细则所称大型设备，是指铁路混凝土箱梁搬、提、运、架设备，轨行式铁路T梁架桥机，恒张力放线车、大机养路设备、长轨铺轨机、岩石隧道掘进机、盾构、90m3及以上搅拌站、200t以上龙门吊、湿喷机械手、沥青搅拌站及其它原值大于500万元的设备。 第四条设备租赁遵循层级管理、集中管控、先内后外、经济实用的原则。各单位应充分调剂使用自有设备，控制租赁设备使用规模；确需租赁设备时，按照先内部、后市场的顺序进行选择，且必须严格按管理层级执行审批程序。 第五条设备租赁分为工作量法、月租和台班/小时租赁三种方式。优先选择按工作量法计量租赁费，按月租或台班租赁要严格实行租赁限价和审批，禁止以小时或台班计费长期租赁设备。 第六条本细则适用于项目部从企业内部（统称“内租”）、外部（统称“外租”）以各种方式和期限进行设备租赁的管理工作。 第二章组织机构与职责 第七条项目部是设备租赁管理的执行层，物机部是设备租赁的归口管理部门，上级管理部门对下级管理部门具有管理、监督、检查和指导职能。 第八条项目部设备租赁管理主要职责： （一）根据实施性施工组织设计和现场施工调查情况制定设备配置计划，编制设备租赁市场调查报告及设备租赁计划，上报子（分）公司审批； （二）按照子（分）公司批复意见选择设备租赁供方，组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审，上报子（分）公司审批； （三）组织租赁设备的进场、验收及建立台账；负责设备现场调配，提高设备利用率；监督设备的使用、维修及保养；
。 中铁九局施工机械设备租赁管理办法 第一章总则 第一条为保障工程项目施工生产设备资源需求，规范租赁管理，提高自有设备利用率，控制机械使用费支出成本，对《中铁九局施工机械设备管理办法》（中铁九局机〔2010〕106号）、《中铁九局设备管理补充规定》（中铁九局机〔2012〕84号）相关内容进行了调整，就设备租赁相关管理工作进一步明确，特制定本办法。 第二条本办法适用于中铁九局集团有限公司（以下简称“中铁九局”或“九局”）管内各单位从企业外部以经营租赁的形式进行设备租赁以及从企业内部模拟市场的形式进行内部设备租赁的管理工作。 第二章职责 第三条中铁九局分管生产组织系统的副总经理是施工机械设备租赁工作的主管领导。 第四条中铁九局机械设备管理部（以下简称中铁九局设备部）是本办法的归口管理部门，主要负责以下工作： （一）负责管理、监督、检查和指导中铁九局的设备租赁工作； （二）负责贯彻国家和股份公司有关设备管理的方针、政策、
法律、法规、条例和规定，制定中铁九局设备租赁管理办法及制度； （三）负责定期发布九局设备租赁限价，并指导各子分公司做好其它区域内设备租赁限价的制定； （四）负责设备租赁企业准入资格的审核、登记及年度审核工作； （五）负责对租赁企业管理情况监督检查； （六）负责搭建九局租赁企业资源及内部租赁资源共享平台，并监督实施。 第五条各子分公司设备管理部门，是设备管理工作的具体实施者，业务受中铁九局设备部指导，主要负责以下工作：（一）负责制定本单位设备租赁管理制度和设备租赁限价； （二）负责对本单位租赁企业管理情况进行检查； （三）负责租赁企业准入资格的核实与推荐； （四）负责组织租赁企业的考核及年审； （五）负责搭建本单位租赁企业平台； （六）负责组织租赁合同的评审； （七）负责审核所属工程队（项目经理部）租赁费的结算。 第六条工程队（项目经理部）主要负责以下工作： （一）负责按照九局、子分公司制定的设备租赁管理办法拟定设备租赁管理实施细则并落实； （二）负责组织考察、考核、推荐租赁企业；
设备租赁管理暂行办法 第一章总则 第一条为明确设备租赁流程，净化租赁渠道，规范设备租赁秩序，充分调剂内部设备资源，有效利用市场设备资源，提高内部设备利用率和市场租赁设备使用效能，降低租赁成本。根据国家有关法律法规和股份公司有关规定等，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条集团公司、子分公司（工程指挥部）和项目部要明确界定设备租赁分工权限，建立科学的设备租赁流程，强化设备租赁诸环节的工作，确保设备租赁工作有序开展，保障租赁设备正常、安全和低成本运转。 第三条本办法适用于集团公司及所属各单位。 第二章组织机构及职责 第四条按照“统一领导，分级管理，归口管理”的原则，建立集团公司、子分公司（工程指挥部）和项目部三级设备租赁管理组织体系，各级设备物资部门为设备租赁管理的主体。 第五条集团公司设备物资部主要职责： 1、制定和完善集团公司设备租赁管理制度，组织实施并监督执行。
2、组织协调各子分公司（工程指挥部）间设备的调拨和内部租赁。 3、组织大型设备（盾构机和制提运架等设备）的租赁。 4、建立和发布内部设备闲置和分布信息。 5、负责子分公司（工程指挥部）设备租赁的指导、监督、检查与考评。 第六条子分公司（工程指挥部）设备部门主要职责： 1、贯彻落实国家和上级有关规定。 2、制定和完善本单位设备租赁管理办法，并组织实施。 3、建立健全所属项目设备租赁管理台账。 4、负责审批项目租赁设备类别、型号和数量。 5、组织项目部市场设备租赁的实施与合同签订。 6、负责建立和发布“合格设备租赁商名册”。 7、指导、监督、检查和考评项目部设备租赁工作。 第七条集团公司直属项目部设备部门主要职责： 1、贯彻落实国家和上级有关规定。 2、建立健全项目设备租赁管理台账。 3、监督、指导和检查所属施工单位设备租赁。 4、参与本项目大型设备租赁及租赁合同的审核。 5、监督、指导项目部所属单位设备租赁成本核算工作。 第八条子分公司（工程指挥部）所属项目部设备部门主要职责： 1、执行上级设备租赁管理制度，制定本项目设备租赁管理实施细则。 2、编报设备租赁计划，并根据上级批复执行。