（金融保险）数字金融事业
部
数字100金融事业部
基金行业期刊
2009年第31期
2009年8月19日
目录
【政策信息】外资行代销基金或放行2
【政策信息】持基少于30天收“罚金”债基防套利出新招3
【新闻动态】华宝兴业中证100指数基金获准发行4
【新闻动态】大盘狂泻400点基金未现大规模赎回5
【观点评论】老基金“持续营销”陷入尴尬6
【观点评论】小基金渠道营销困局：“多撒钱也不行”7
【数据发布】A股基金开户数双双回落9
【数据发布】基金解读数据见好股市未来10
【政策信息】外资行代销基金或放行
来源:21世纪经济报道
链接：http:///news/news/2009/08/18/220090818122044.html “关于外资行代销基金的资格，我们正在和证监会沟通之中”，8月10日，壹家外资行财富管理部门的人士表示，近日证监会第壹次正式召集壹些外资行的零售部门开会，讨论代
销基金的事宜，外资行代销基金有望获得突破。
事实上，自2007年各家外资银行转制为法人银行以来，外资行对基金代销和托管的渴望就从未停止过。“在2007年，有多家外资行要求客户经理突击进行基金从业人员的考试。”基金研究中心理财中心总监李简表示，由此可见，外资行对基金代销的重视程度。
热情高涨
壹般对于银行而言，基金的利润贡献主要有俩个方面。壹个是基金代销费用，另壹个是基金托管费用。
根据好买基金研究中心提供的数据显示，2009年壹季度，基金销售的总额为4649.87亿元，其中银行渠道的占比为67.13%。
有业内人士对此表示，外资行可能更见重为客户提供多方面的服务，“有利润当然最好，即使没有利润，他们也会贴钱做这项服务的。”
壹位基金人士认为，基金X公司不会对此很积极，因为外资行和中资行客户定位不同，外资行且不能为基金X公司带来多少销量。
“和其找外方的银行兄弟，不如找外资的保险兄弟，花更少的精力，却能带来更大的规模。”上述人士进而表示，“外资保险X公司能够把钱购买基金，相当于机构客户，而外方的银行只是代销基金，拉壹些零售客户，银行网点太少，而且客户档次不同，未必能为基金X公司带来多大收益。”
而外资行在销售理财产品中曾出现的问题，也同样被业内人士担忧。
好买基金研究中心理财总监李简向记者表示，2007和2008年，外资行曾经销售了大量的QDII产品和挂钩各类汇率、股票指数等等的理财产品。由于2008年的市场表现不理想，导致众多理财产品损失惨重，这也让外资行在投资者中的口碑壹落千丈，加之2008年金融危机中担心外资行的运营出现问题，众多客户纷纷回到了中资银行。经过此次洗礼后，外资行
在推荐各类产品时对风险控制和销售适用性将更加重视。”
资格待批
基金代销机构是受基金管理人委托从事基金代理销售的机构。
在我国，只有证监会认定的机构才能从事基金的代理销售。到2009年6月，有近三十家商业银行具有基金代销资格。
“对外资行来说，代销国内基金不仅能壮大零售业务，又能增加客户服务，因此申请态度十分踊跃。”上交所壹位熟悉基金的人士表示。
外资行在2007年成立法人银行之后，已经开始接触基金X公司，寻求优质基金的代销机会。可是代销资格的审批进展近期才有所突破。
壹家外资行财富管理业务的人士称，银行方面已经得到银监会同意，但仍需证监会批准。而多位外资行人士表示，证监会在7月和多家银行零售部门开会，代销资格仍在沟通之中。据悉，在会上证监会明确表示了支持态度，证监会已开始准备相关文件的起草，待上级批复后就可放开。
获得代销资格后，外资行仍需完成和基金X公司系统对接等基础工作。由于外资行也没有基金的托管资格，基金的托管将仍交给中资行进行。
上述人士称，中资大行拥有自身众多的网点优势，其在基金代销渠道当中的优势难以撼动的。而券商和基金X公司直销则凭借其低廉的费率，也会拥有壹批忠实的投资者。
【政策信息】持基少于30天收“罚金”债基防套利出新招
来源：每日经济新闻
链接：http:///news/news/2009/08/12/220090812121160.html 自从新股重新获批发行开始，“打新英雄”债券型基金和套利资金就进入了壹场“没有
硝烟的持续战争”。
除了不断在新股申购到上市期间暂停申购（或大额申购），最近，基金X公司又出新招——对持基不满30天的收取“惩罚性费率”。
0.1%的“惩罚性”费率
大成基金昨日发布了壹项新规定，决定自2009年8月28日起，增加大成债券投资基金C 类份额（以下简称“大成债券C”）赎回费。若持有大成债券C时间不到30天，要收取0.1%赎回费；如果持有超过30天，则不收取申赎费用。同时，由大成债券C转入其他基金时，若持有不满30天也同样要加上这项赎回费用。
大成基金X公司直言，正是由于有资金借大成债券“打新”套利的情况存在，才会采取这项措施，对短时间进出套利的资金进行费率“惩罚”。
据申银万国测算，债券基金“打新”即将上市的光大证券，在其首日最高涨幅为37%情况下，最高收益为0.19%。以此为参照，0.1%的赎回费显然将抵消掉套利资金的大半收益。但如果新股上市受到爆炒，涨幅翻番的情况下，0.1%的门槛是否能抵挡资金的套利冲动呢？有待检验。
资金偏好“安全”债基
随着本周又有4只新股发行，不少债券基金们的“防套利”狙击战再次打响，纷纷“拉闸限购”。值得注意的是，近期发布暂停申购（或大额申购）的债基有壹个共同的特点——股票仓位和可转债仓位很低。这是否意味套利资金的重点“突袭”对象正是它们？
申银万国证券的基金分析师魏志羽表示，借道债基打新套利的资金通常都是对安全性要求较高，希望获取无风险收益的资金。目前股市出现回调，权益资产的风险增大，很有可能会抵消“打新”收益。
魏志羽认为，打新能力高的债券基金必须具备俩个条件。壹是，权益类资产较少，投资国债
等安全品种比例比较大；二是，有足够的资金量和意愿参和打新。同时他也表示，在股市出现回调时，这类主要谋求无风险收益的债基也是比较适合配置的品种。
【新闻动态】华宝兴业中证100指数基金获准发行
来源：中国证券报
链接：http:///news/news/2009/08/11/220090*********.html 华宝兴业基金X公司有关人士介绍，该X公司首只指数型基金产品——华宝兴业中证100指数基金已获证监会批准，将于近日发行。
华宝兴业中证100指数基金为标准型指数基金，其跟踪标的指数为中证100指数，样本股原则上由沪深300指数样本股中总市值最大的100只股票组成。
资料显示，中证100指数的成份股X公司2008年的利润总额为9022亿元，占全市场利润总额的84%；净利润为7082亿元，占全市场净利润的81%；净资产收益率为13.63%，比上证综指的12.11%高1.5个百分点，比深证综指的8.29%高5.3个百分点。从市盈率和市净率见，目前中证100指数也明显低于上证综指和沪深300指数。
【新闻动态】大盘狂泻400点基金未现大规模赎回
来源：每日经济新闻
链接：http:///news/news/2009/08/15/220090815121721.html 股指急跌，基金赎回潮未如期而至。“近期确实有壹些赎回出现，但X公司总体申购和赎回较为平稳，没有出现大比例的赎回！”壹位基金X公司的人士如此告诉《每日经济新闻》记者。
经过俩周的连续下挫，大盘已下探至3000点上方，短短俩周内，上证指数狂泻了400
多点。
急剧回调的股指让基民心情复杂。据《每日经济新闻》记者了解，虽然基金的大规模赎回潮且未出现，但投资者的投基心态已经发生不小的转变。
基金未现大规模赎回
截至本周五（8月14日），大盘跌破3100点整数关口，收盘于3046.97点，如从3478最高点算起，大盘已下跌400多点。那么，股指大跌对于基金发行和申赎产生了怎样的影响呢？
某银行基金销售经理告诉《每日经济新闻》记者，“没觉得赎回基金的人增多了，只是感觉最近买新基金的人少了壹些，也没见多少人来赎回的。”
“近期确实有壹些赎回出现，但X公司总体申购和赎回较为平稳，没有出现大比例的赎回！”壹位基金X公司的人士如此告诉记者。在记者采访的基金X公司中，这样的答复占绝大多数。
据公开数据显示，8月前俩周封闭式基金整体成交量较7月同期出现明显下滑，指数型LOF基金普遍成交萎缩，而可交易型LOF基金成交量则有升有降。
基民投资心境发生转变
8个交易日内，大盘连续跌破四个整数关口，此种市场表现仍是对基民的投资心境产生了壹定的影响。据记者随机采访调查，对于市场的判断，基民也是分歧较大。有人开始疑心股指见顶；有人则为回调而暗喜；有人提醒：“没有必要抢反弹，忘记2008年了吗？”
其实，8月以来，股指出现了6个月单边上涨后的大回调，关于趋势的讨论变得异常激烈。不少今年赚了钱的基民开始心生警惕。“保留胜利果实”是基民最近挂在嘴边的口头禅。
同时，仍有不少基金投资者仍在“耐心”持有，等待解套。基民王先生甚至要翻阅他的笔记本才想起那只持有了近俩年的基金的名字。这只基金今年表现也算得上“及格”，净值
涨幅42%。然而，即使这样，目前距离王先生2007年买入时的成本价仍有20%的距离。
银河证券基金研究中心的报告显示，2007年“5·30”以后是大部分基金持有者的平均成本线。如果以2007年6月1日的净值计算，俩年后的当下，仍有4成基金尚未恢复到当时水平。
新基金发行遭遇困境
“赚钱效应”是新基金发行最好的广告。不少7月发行的基金借着市场的东风不断推高首募规模。进入8月，市场欢乐祥和的气氛突然掉头向下，建立在K线之上的信心随着连连下跌而有所动摇。
正在发行新基金的壹家X公司的市场部人士承认，由于市场不好，新基金销售没有预期理想。不过其自我安慰说，“我相信，如果市场有所好转，投资人的预期也会转化。”同时，有多家基金X公司且不愿意谈及X公司在发新基金的发行情况。
和二季度，尤其是和7月相比，基民的心态已发生了不小的转变，基金投资者不再关注新基金的发行情况了。这从网络中的基金论坛中，能够找出答案。
有人把开放式基金转换为封闭式基金，有人加仓了50ETF，有人笃信定投，有人干脆清盘旁观……
【观点评论】老基金“持续营销”陷入尴尬
来源：中国证券报
链接：http:///news/news/2009/08/18/220090818122017.html “年初我们曾希望在持续营销能有所突破，但半年下来，持续营销的数据差强人意，赎回量反而放大了。”深圳壹家基金X公司市场部工作人员告诉中国证券报记者。这已经成了今年以来行业内的头疼问题——基金X公司的规模扩大主要靠的是新发基金，老基金要长
大，却难上加难。“特别是遇上市场大幅回调，赎回量放大，大部分老基金缩水厉害，壹些业绩中游的基金相当难做。”
仅靠定投后继乏力
“我们今年在银行的持续营销基本上是停滞的。”壹位市场部负责人坦言。由于在持续营销上缺乏“刺激点”，这些既有基金很难“吸客”。而上壹轮牛市如火如荼之时，基金持续营销的“刺激点”主要是“大面积分红”、“拆分”等手段，“当时投资者也喜欢‘追新’，净值越接近壹元越容易吸引人。无论是分红仍是拆分目的都是把单位净值做小，再经过大规模的宣传活动来吸引投资者申购。”业内人士仍然对当时壹些成功的持续营销个案津津乐道。例如2007年上半年上海有壹只不到10亿的基金在短时间内通过持续营销，规模壹下增长到了近90亿。另壹方面，壹些原来10亿规模左右的封闭式基金也抓住“封转开”的机会，配合宣传大搞持续营销，壹下跻身百亿基金的行列。
而到了2007年年中，监管层对这壹类促销手段增加了审批程序。“当下的持续营销主要靠定投，基金X公司定期跟银行合作推广定投优惠，但银行的配合力度不大，规模扩张也没有以往那么立竿见影。”建设银行基金理财部周建这样告诉中国证券报记者。业内普遍认为，二季度，基金业整体出现1300亿份的净赎回，这正是持续营销失败的集中表现。
遇赎回老基金首当其冲
此前市场都在担心，接近3000点时会出现大规模的赎回，当6月份大盘轻松跨越3000点时，且没有出现这种情况。但市场震荡加剧，指数从3400点跌落至3000点以下这段时间，赎回量的确有放大的趋势。这对上半年持续营销效果不佳的老基金来说，又是壹个致命打击。“和壹般基民不同，保险等机构买入基金，大多喜旧不喜新，这壹点去观察券商的FOF仓位就很清楚了。”壹位基金市场部工作人员这样表示。机构客户也成了基金持续营销的目标“顾客”，可是，从目前了解的情况见，壹些机构也放慢了配置老基金的脚步，甚至选择了赎回。
首当其冲的要数壹些指数型基金。据报道，在8月初的壹次回调中，某指数基金壹天遭遇10%左右的赎回。
在这种情况下，无外乎今年以来基金X公司要扩大规模，似乎就只剩下“华山壹条路”——发新基金了。
【观点评论】小基金渠道营销困局：“多撒钱也不行”
来源：第壹财经日报
链接：http:///news/news/2009/08/17/220090817121919.html 尽管今年以来新基金发行情况大大好于去年，然而小基金X公司且没沾到单边上涨的市场多少光。和壹线X公司动辄数十亿的发行结果相比，小X公司的日子过得依然挺揪心。
小基金X公司牛市发行不牛
Wind数据显示，今年以来共发行新基金96只，首次公开发行累计募得资金2230.82亿元，其中包括股票型和混合型在内的股票方向基金共56只，首次公开发行的累计规模是1452.82亿元，平均发行规模为25.94亿元，远好于去年股票方向基金平均10.87亿元的首发规模。
不过，不同规模的基金X公司在新基金发行中呈现出严重的“贫富不均”。目前为止，资产规模在500亿元之上的基金X公司今年以来新基金的平均首发规模是62.42亿元；500亿元以下的X公司今年的新基金平均首发规模为21.99亿元，而其中资产规模在100亿元以下的基金X公司所发的9只股票方向基金的平均首发规模仅14.79亿元，较去年熊市的平均水平没高出多少。
正因如此，尽管身处牛市，但仍是有个别小X公司在新基金发行时不得不使出了延长发行期、请机构帮忙等“熊市”策略。
“卖基金靠钱，拉关系靠酒”？
外界普遍认为由于在基金销售中银行具有绝对的话语权，因此基金X公司在和银行议价的过程中往往是“赔钱赚吆喝”，而小基金X公司则更是处于下风。
不过在小基金X公司自身见来，这也许仅仅是壹种旁观者的误解。虽然有时甚至小基金X公司自己在见到同级别X公司的发行超出预期时也会充满了“是不是佣金给得更高”之类的怀疑，但事实上，价格战在银行渠道内仍远未成风。
“亲身做过渠道的人就会知道，和渠道的关系维护不是多给钱就能够的，”信诚基金总经理王俊锋表示，“如果钱多就行，那每壹家的渠道都能做得好。”王俊锋认为，和银行本身为发行新基金所调动的资源相比，基金X公司支付给银行的佣金其实很少。
中欧基金副总经理陈鹏也持类似观点。他对于渠道竞争就是“拼佣金”壹说给予了完全否定。“客观地讲，不否认规模更大的X公司在银行渠道中有自己的优势，但这种优势且不体当下和渠道的议价能力上，而是体当下它自身的发展速度和规模上。”陈鹏这样表示。
在陈鹏见来，小X公司和大X公司的区别不在于渠道拓展能力。他分析说，小X公司有俩种，壹种是“新而小”，即成立时间短且规模不大，另壹种是“老而小”，即成立有壹定时间但没发展起来。对于前者，陈鹏认为由于品牌导入需要时间，渠道对于这类X公司仍不够熟悉；而对于后者，陈鹏觉得主要是X公司的产品长期业绩不够突出，使渠道推荐有难度，时间壹长，渠道对这类X公司的产品就会“习惯性放弃”了。
陈鹏表示，自己从2002年开始做基金销售，没感觉到银行渠道因为X公司规模小就会区别对待，“渠道和渠道间的区别仍是有的，但同壹渠道内，唯壹的区别是你的基金是否在那里托管”。
精选之后仍要深耕
和大X公司“遍地开花”的豪华渠道阵容不同，由于资源有限，小基金X公司更愿意重点选择壹俩家银行作为自己的主渠道。
上海壹家合资基金在经过了壹年多的反复摸索之后，终于把工商银行确定为自己的主代销渠道。为此，在牛市中该X公司不惜冒着渠道不熟的风险把自己今年的第壹只股票型基金放在了工行托管。此前该X公司的基金多托管在中行，对这壹渠道X公司计划仍要做好维护，和工行轮流使用。
该X公司的壹位渠道人员告诉CBN，去年他们内部曾有人提议同时开拓建行的渠道，但遭到了很多销售人员的反对，“我们的渠道经理就十几个，工行那么多网点已经跑不过来，哪有精力顾得上建行呢？”该人士这样说。
据了解，这种策略目前已被很多小X公司普遍采用。它们壹般会在基金销售最好的工行和建行俩家银行中二选壹作为自己最重要的代销渠道，然后再在中行和农行或其他商业银行中挑选壹家做第二顺位的代销渠道。
在这壹策略的基础上，中欧基金仍发展出自己的“俩大壹小”托管策略。陈鹏介绍说，中欧基金在大型国有银行中选取俩家进行托管合作，同时仍在股份制商业银行中选壹家和自己来
共同发展。他告诉CBN：“大银行网点多，行情好的时候销售很有效，商业银行高端客户比较集中、网点主动促销力度强，同时也对我们X公司更认可。”
和后面的渠道维护相比，确定自己的渠道策略要容易得多。小X公司在渠道维护上确实有着天然的劣势：人员少，银行动辄上万的网点跑不过来。
如何进行渠道维护，不同的X公司想出的办法不尽相同。例如，中欧基金壹直把邮储银行作为自己的重要合作伙伴之壹，且从2005年起就开始了对这个渠道的“精耕”。邮储代销网点从4000个扩大至3万多个时，中欧基金受邀和另外6家基金X公司壹起对这些网点进行培训。“培训内容涵盖很广，我们的渠道经理当时真是白山黑水，几乎三个月没回家，这种付出我们认为值得，而且也得到了邮储银行的认可，建立了长期合作伙伴关系。”
而记者从另外壹家合资X公司获悉，他们当初同样“相中”了邮储渠道，但采取了完全不同的办法。该X公司大约2年前招聘了壹位据说“是邮储某高层亲戚”的人来做其某壹大区销售的负责人。但据该X公司内部人士透露：“效果且不好，没见到邮储的渠道卖得比其他渠道好。”
【数据发布】A股基金开户数双双回落
来源：南方都市报
链接：http:///news/news/2009/08/13/220090813121376.html 上周上证综指全周重挫4.44%，创近23周以来的最大周跌幅，且终结周线七连阳的升势，在央行“动态微调”的政策调整影响下股市五连阴。受其影响，前天中登X公司公布的上周A股基金开户数双双回落，结束了连续增长的势头，不过依然处于年内的高位之上。研究表明，股指涨跌跟新开户数的相关性超过70%。
据中登X公司最新数据显示，上周新增A股开户数为66.27万户，环比下降5.4%，结束了连续三周的上升势头，但依然站在60万户的高位上。而B股新开户数为1495户，同样略有下降。截至上周期末，股票市场有效账户数为11345.92万户，总账户数则为13363.45万户。
值得注意的是，上周期末持仓A股账户数升至4962.04万户，创出今年以来的新高，A 股持仓账户比例回升至37.82%。据某大型券商营业部负责人透露，最近壹个月不仅开户人数有所增加，其中的有效户数量也由年初的20%升至50%左右。数据表明，股票账户数量在不断上升的同时，质量也有所改善。
基金新开户数也在连续四周的上扬中走向回落，上周开户数为10.1万户，比前壹周下降18.53%，不过仍突破了单周10万户大关。其中新增封闭式基金开户数为937户，TA系统配号产生的基金开户数为10.01万户，到上周期末，基金账户总数为2993.45万户。【数据发布】基金解读数据见好股市未来
来源：上海证券报
链接：http:///news/news/2009/08/12/220090812121149.html 8月11日，7月宏观经济数据出台。7月份CPI同比下降1.8%、PPI同比下降8.2%、1-7月份城镇固定资产投资95392亿元，增长32.9%；同日，央行公布最新信贷数据，其中7月新增人民币贷款为3359亿元，环比下降77%，为2009年以来最低。多家基金X公司发表了对宏观数据的见法。
信诚基金：流动性宽裕格局未变
信诚基金对此表示，7月份的经济数据基本符合预期。CPI和PPI同比跌幅扩大主要是去年同期基数较高，翘尾因素增加，CPI本月翘尾因素为-1.39%，PPI为-7.3%，而后期随
着翘尾因素的逐步衰减，四季度CPI同比有望转正。PPI中原材料购进价格同比下跌11.7%，跌幅大于工业品出厂价格（-8.2%），而后者跌幅又大于CPI，有助于中下游企业的盈利状况改善。
泰达荷银：市场进入转换期
据泰达荷银分析，7月份国民经济主要指标数据中，固定资产投资增速在地产投资快速增长的背景下不升反降，工业增加值低于预期，经济W型复苏态势初现。俩市单边上涨的行情结束，股指将进入短期调整状态，CPI和PPI数据的公布，基本符合市场预期，对市场的影响应属正面。市场进入由流动性行情向业绩推动行情的转化时期。
华商基金：投资增速仍需维持较高水平
华商基金首席经济学家胡志光认为，从当前的整体经济形势分析，为了保证今年完成GDP增长8%的任务，投资增速仍需维持在壹个比较高的水平，从而拉动经济增长。胡志光认为，拉动经济增长的三大需求中，消费稳定增长、投资有回落的可能，外贸有底部回升的趋势。鉴于今年上半年GDP增长速度7.1%当中，投资贡献率是87.6%，占了6.2个百分点；而短期内，消费对经济的拉动作用不可能大幅度上升；外贸进壹步从底部回升仍需依赖国外欧美经济体的好转，有壹定的不确定性；因此，“积极的财政政策和适度宽松的货币政策”仍需维持壹段时间，以力争“保八”任务的完成。
中欧基金：数据仍在预期之中
中欧基金认为，环比见，CPI增速和上月持平，PPI增长0.4个百分点。CPI受到翘尾因素的影响，同比下降1.8%，降幅比6月份扩大0.1个百分点，可是数据仍在预期内；PPI 环比数据的连续4个月正增长后创下新高，达到1%，这和近期大宗商品价格的持续上涨密切相关。7月份以来，国内有色金属等资源价格追随国际大宗商品壹起全面上涨，是推动PPI 环比大幅上升的主要原因。
易方达：经济增长趋势不变
易方达认为，“双降”符合此前预期，进壹步缓解了少部分资金对通胀的担忧。同时，通过适当的政策微调，货币信贷增量将转向正常化，明年通胀仍有望保持在较低水平，因此年内政策转向的可能性不大，经济增长趋势不变。
金融保险集团资源整合的困境与出路 摘要：在当前中国经济快速发展的阶段，金融保险业的资源整合已经成为一种必然趋势，建立合理的资源整合制度、利益分配制度、风险管理制度是实现资源整合的重要条件。本文针对金融保险集团的资源整合的研究现状，正在面临的困境以及资源整合的出路三个方面进行阐述研究。 关键词：金融保险集团；资源整合；困境；出路 金融保险集团的资源整合就是为了提高集团的整体竞争能力，实现集团的整体利益最大化，对集团信息进行整理融合，在资源稀缺的条件下将资源实现最优配置的目的，实现企业整体发展。然而，随着资源整合的逐渐进行，所面临的问题也相应增多，增加对资源整合的调控力度，实现企业的全面性发展。 一、金融保险集团资源整合的现状 本部分从两方面加以论述。 （一）国外研究现状 国外对于金融保险集团资源整合的研究就整合动机、整合效率、整合市场势力、整合的消费者效益、整合风险以及整合监管几个方面进行研究。研究发现，金融保险集团的资源整合是通过增加利润、降低成本或是降低风险已达到增加企业效率的目的。以股票市场为例，美国研究人员发现股票市场效率的研究中以资源配置效率的视角进行分析，资源的整合不能使收益马上实现资本化，但是却可以证明投资带来的利益[1]。金融保险集团的信息整合需要政府的相应的监管力度，使企业加大风险规避能力，同时企业自身应该设立完善的监管制度，减少资源整合引起的外部市场风险对金融保险集团的影响。 （二）国内研究现状 国内对金融保险集团的资源整合研究时间过短，但是我国的金融保险信息资源整合已经具有一定的市场竞争能力，保险市场已经出现了一定的竞争格局，我国金融保险的信息资源整合已经步入了初级研究探索阶段。随着我国经济的不断发展，资源整合是一种发展的必然模式，为了满足消费者需求，适应市场发展，“套餐式”金融服务模式逐渐成为市场消费主流，金融保险集团所承担的社会责任也更重大，协调好集团的各单位间的信息资源是完成集团经营目标，承担社会责任的重要措施。 二、金融保险集团资源整合面临的困境 本部分从三方面加以论述。 （一）执行问题
（金融保险）保险业发展状 态级方向
我国保险业发展现状和走势 壹、我国保险业发展的基本现状 通常，衡量保险业发展速度的壹个重要指标是保险市场规模扩张的速度，而保险市场规模的扩张速度又主要通过保费收入的增长速度来评价。因此，我们能够通过近年来我国保费收入的增速来判断保险业的增长情况，表1提供了相关 的资料。 表1我国保费收入增长情况 下表显示，从1998年到2002年1—6月这壹段时期，我国保费收入年均保持俩位数、且以加速度的方式增长，不仅高于同期GDP的增长速度，也高于世界保险业同期的平均增长水平。其中，我国保险在2001年和2002年1—6月的增长最为引人注目。在绝对额方面，2001年全年和2002年1—6月分别同比增长513.6亿元和590.4亿元。在增速方面，2001年和2002年1—6月保费分别同比增长32.2％、58.0％。这种高增长速度在国际上也是罕见的，1990—2
000年世界保险业的平均增长速度为6％，其中发展最快的亚洲新兴保险市场1 990～1998年的增速也未超过16％。 我国保险业的快速发展能够归因于：(1)国民经济的快速发展以及社会财富的迅速增长为保险业发展提供了丰富的物质基础。(2)保险市场主体的迅速增加以及市场竞争的加剧推动了保险X公司对保险市场的开发，客观上促进了保险业的发展。(3)由于改革的推进，市场的不确定性对社会主体影响的不断增强以及风险保障方式的变化，社会主体对保险的需求也有了较快增长。 当前，我国保险业除了保持高速增长以外，仍主要表现为这样几个方面的特点：(1)分红保险保费收入超常增长，传统寿险业务则有所下降。2002年1—6月，分红保险保费收入为624.1亿元，同比增长10.6倍，传统寿险保费收入41 0.5亿元，同比下降8.7％。这表明我国投保人的保险投资意识有了明显增长，不再单纯将保险见成是壹种保障形式。(2)投资连结保险保费收入下降，退保率明显上升。2002年1—6月投资连结保险保费收入为41.1亿元，同比下降36％，退保率为4.9％，同比增长了4.8个百分点。这和保险资金运用效果不理想、保险X 公司无法完全兑现当初承诺有很大关系。分红保险和投资连结保险的壹增壹降，壹方面表明我国投保人更加成熟，在选择保险产品时更加理性，另壹方面也表明我国保险X公司只有不断开发出适合消费者需要的新产品，才能将保险市场的巨大潜力挖掘出来。(3)财产险平均费率有所下降，保额增加，承保风险加大。200 2年1—6月财产险平均费率较去年同期下降0.4个千分点，保额增幅高于保费收入增幅12.6个百分点。 二、我国保险业发展面临的主要问题
笔试主要类型、典型笔试问题及应对策略 笔试并不是每家公司的招聘流程中都会涉及的环节。原因在于：一方面，大多数笔试作为简历筛选之后的第一轮，参加的人数比较多，成本比较高；另一方面，就一些对于专业的技术性要求不高的职位来说，对于应聘者的写作能力和分析问题的能力的考察也可以通过其它的途径来实现。比如，有的公司的申请表上有很多主观性的问题，这实际上就是在考察你分析问题和解决问题的能力，同是也考察了你的表达能力。 和面试相比，笔试是一种相对初级的甄选方式。有的公司将笔试作为面试之前的第一轮甄选，主要目的是为了选出那些符合公司的企业文化，具有公司所希望的思维方式和个性特征的人。还有的公司则将笔试作为面试的一种辅助手段，侧重于考察那些在面试中考察不出来的素质，如书面表达能力等。对于一些技术性很强的职位，笔试则可能是主要的甄选方式。 笔试一般包括以下几个方面的内容：一是知识面的考核，主要是一些通用性的基础知识和担任某一职务所要求具备的业务知识。二是智力测试，主要测试毕业生的记忆力、分析观察能力、综合归纳能力、思维反应能力以及对于新知识的学习能力。三是技能测验，主要是针对受聘者处理问题的速度与质量的测试，检验其对知识和智力运用的程度和能力。四是性格测试，主要是通过一些精心设计的心理测验试题或一些开放式的问题来考察求职者的个性特征。 笔试的类型 笔试根据内容来分，主要有以下两类： 1. 技术性笔试 这类笔试主要针对研发型和技术类职位的应聘，这类职位的特点是，对于相关专业知识的掌握要求比较高，题目特点是主要关于涉及工作需要的技术性问题，专业性比较强。这类考试的结果，和同学们的大学四年的学习成绩密不可分。所以，要成功应对这类的考试，需要坚实的专业基础。 一般大型公司，如IBM，Microsoft，Oracle等在招聘R&D职位都会进行这样的笔试。例如微软工程院在2004年安排的笔试，都是关于C、C++语言的题目，对应聘者的编程经验要求非常高。最后经过笔试筛选，淘汰了90％的候选者，由此可见笔试对技术性职位的重要性。
浅析企业资源整合的重要性 资源、资源整合 自从第三次科技革命以来，科学技术快速向前发展，全球经济一体化进程加快，专业社会化分工的潮流正席卷着社会的方方面面，企业资源整合将成为企业核心竞争力的关键手段之一，企业发展需要资源，更需要整合资源的意识和智慧。本文将从分析资源整合内容及主要过程入手，阐述企业资源整合的重要性。 所谓的资源整合是指企业对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程，是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。资源整合主要包括以下四个方面的内容： 1．内部资源与外部资源的整合。一方面，识别、选择、汲取有价值的、与企业内部资源相适应的诸如隐性技术知识等外部稀缺资源，并融入这些资源到企业自身资源体系之中；另一方面，实现外部资源与内部资源之间的衔接融合，激活企业内外资源，从而能够充分发挥内外资源的效率和效能。 2．个体资源与组织资源的整合。一方面，零散的个体资源进行系统化、组织化，能够不断地融入到组织资源之中，转化为组织资源；另一方面，组织资源也能够被迅速地融入到个体资源的载体之中，能够激发个体资源载体的潜能，提高个体资源的价值。 3．新资源与传统资源的整合。新资源可以提高传统资源的使用效
率和效能，反过来，传统资源的合理利用又可激活新资源，促进隐性技术知识等新资源的不断涌现，如此循环反复、螺旋上升。 4．横向资源与纵向资源的整合。横向资源是指某一类资源与其他相关资源的关联程度，纵向资源是指某一类资源的广度和深度方面的资源。它们的整合，对于建立横向资源与纵向资源的立体架构具有十分重要的意义。 企业资源整合有其内在的逻辑过程，通过对这一过程的分析，对提升企业能力，增强企业的竞争优势具有十分重要的指导意义。一般而言，企业资源的整合经历资源识别与选择、资源汲取与配置、资源激活与融合三大环节。 Ⅰ．资源识别与选择 资源识别与选择应从企业宏观战略及微观战术两个层面综合考虑。其中，资源识别与选择的战略层面涉及到企业全局和长远发展问题，是围绕企业战略目标而选择资源的，主要是对资源选择进行基本定位，包括产业定位、市场定位和产品定位等三个方面。其中产业定位是指选择最适合的资源应用于合适的产业领域，不同的产业需要的资源可能是完全不同的；市场定位是指企业如何在激烈的竞争中选择合适的资源满足某一细分市场的需求；产品定位是指选择合适的资源以更好地满足某一产品的生产需要。资源识别与选择的微观战术层面涉及到企业生产经营问题，是围绕企业战术目标而选择资源的，主要是根据资源的层级性与可接受性相匹配原则进行选择。一般而言，资源层级越高，给企业带来的持续竞争优势的时间就越长，但是，由于层级越高的资源，其获取的代价就越大，因而随之而来的市场风险也就越大。
整合内部资源提高执行 力 集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
整合内部资源提高执行力前几日看电视，说铁道部又开始颁布新的列车提速标准。我已经记不起来这是列车第几次提速了。但看相关的报道得知，在每次的列车提速前，铁道部都要对铁轨路基改造以及旧有车辆改装，这样才能发挥高速牵引机车的提速作用。在第一次铁路提速的时候，我曾开玩笑问过一个铁路部门的朋友，要是时速达两百公里“新曙光号”来牵引老式绿皮车厢会怎么样朋友很认真地告诉我：“车箱会被震散架的！” 笔者不由想到，在企业里，决策者好比是火车头，指向着整个企业未来的发展方向。若是火车头开始变革提速，而火车车箱却还保持原来的水平，那会发生什么 变革需要协调 面对着不断变化的市场新局势，企业必须要有与之相应的变动措施。这种措施集中体现在新产品的投放和市场行销手段的变革两个方面。从严格意义上来说，新产品的市场投放与市场操作模式的变革相当于企业对于市场的重新进入与再创业，绝非简单的修修补补。但是，实际上有很多企业在进行大动作的新产品投放或是市场操作手段的变革后却没有起到预期的效果，甚至从此一蹶不振，滑入了倒闭破产的深渊，原因何在呢难道是火车头的方向有错还是车厢出了问题 首先让我们来看两个发生在快速消费品行业的实例。 A集团粟米油的失利 A粮油集团在小包装食用油业界当属巨鳄，其旗下的XXX牌调和油产品何曾几时几乎成了小包装食用油的代名词，横扫市场无敌手。并
且，该集团早已进行了高端产品的市场长远规划，计划以推出新油种，侧重宣导新产品的概念由简单的烹饪功能性向食疗保健性进行提升。 但考虑到目前的“金牛产品”——调和油正属于成熟期，利益收获丰厚，加之当时A集团还属于小包装油市场的垄断地位，也就不急着进行高端包装油市场的开发。 然而，市场并不可能只是属于那一两企业的市场。山东一家不大的B公司靠着单一的花生油产品，举着食用油革命的大旗，一举杀入高档包装油市场，首先拿下在中国市场具有绝对战略意义的北京市场，并连续几年稳坐北京市场包装油销量第一的宝座。随后，B公司又迅速拿下了广州市场，一南一北个“高地”被收入囊中。紧接着，B公司四面开花，在全国东南西北布设销售网络，配合强有力的线上媒体投放，迅速确立的花生油市场第一品牌的地位。 A公司受到了威胁。为了迅速改变这种情况，A粮油集团立即推出了新概念的小包装油产品——粟米油。针对都市年轻一代的消费群体的特点，概念设计上充分迎合这类消费群体的心理感受，在产品诉求上摆脱了传统食用油的油腻感觉，突出新产品清淡清爽新特点。 相对于B公司花生油浓重的地方口味而言，A粮油集团此举的确棋高一着。产品定位精准，概念新颖、特点鲜明，广告投放也堪称大手笔。A集团推出粟米油的目标就是压过B公司花生油以及其他类似高端包装油新品牌，独占高端市场。但事与愿违，一直到今天，B公司花生油发展势头依然良好，而且产品线已经开始涉及A粮油集团的“金牛产品”——调和油。随着B公司花生油的成功，市场上又连续出现了几个
金融业综合经营趋势下我国银行保险的发展方向 本文分析了我国银行保险的发展现状和存在问题，指出银行与寿险公司的合作缺乏长期利益共享机制是阻碍银行保险发展的深层次原因。在中国金融业日趋明显的综合经营趋势下，银行保险将朝着由简单代理的初级方式转向深层合作、由短期多头代理转向建立长期战略合作伙伴关系、进一步拓展银行产品范围、提高销售活动的专业化和组织化程度的方向发展。 一、我国银行保险的现状与存在问题 银行保险一般指寿险公司利用银行等金融机构的网络和客户资源销售 保险产品。对于银行来说，积极发展银保业务不仅可以丰富银行的服务内容，拓展银行业务，降低银行对利差收入的依赖性，而且可以利用保险公司的客户，深挖保险公司拥有资源的潜力，实现资源共享；对于保险公司来说，利用银行庞大的营业网络销售保险产品，不仅可以降低保险公司的营销成本，而且可以借助银行良好的信誉和客户资源拓展市场。正是由于银保合作可以通过资源共享提高经营效率，实现“双赢”，银行保险在海外得到了迅速发展。据有关资料介绍，2000年，欧洲保险佣金占银行总利润的比例高达10％，2010年这一比例将达到15％，500家大银行中接近一半拥有专门从事保险业务的附属机构。欧洲大多数国家银行保险的保费收入占寿险市场的比重为
20％～35％，在法国、西班牙、葡萄牙等国，这一比例达到50％～70％。中国香港、新加坡等地，银行保险占保费收入的比重也达到20％以上。 我国自上世纪90年代中期从国外引入银行保险销售模式以来，银行保险发展迅速，成为寿险公司的重要销售渠道。2003年，银行保险占我国寿险保费收入的比重达到26％。从2004年下半年开始，银行保险在国内的发展减缓，2005年前10个月更是进入低迷状态。2005年末起银行保险一改近两年的颓势，出现迅猛上升的势头。2006年一季度，银保业务量占到寿险公司总保费收入的33．9％，中国人寿股份公司的银保收入同比上升了121％，占到新单保费收入的40％。银行保险业务量的忽上忽下，表明我国银行保险业务还不够成熟，银行和保险公司之间的合作基础并不牢固。 从保险公司角度看，随着保险公司的增多和竞争的加剧，银行代理渠道成为稀缺资源，银行由于其优势地位而对合作保险公司手续费要价过高。据调查，保险公司支付给银行的手续费大体在3％～3．5％的水平，个别渠道甚至达到4％。除手续费外，保险公司还须向银保销售人员支付激励费用。此外，相当数量的商业银行会对合作保险公司提出购买基金产品等不同要求。
浅析企业资源整合的重 要性 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
浅析企业资源整合的重要性 自从第三次科技革命以来，科学技术快速向前发展，全球经济一体化进程加快，专业社会化分工的潮流正席卷着社会的方方面面，企业资源整合将成为企业核心竞争力的关键手段之一，企业发展需要资源，更需要整合资源的意识和智慧。本文将从分析资源整合内容及主要过程入手，阐述企业资源整合的重要性。 所谓的资源整合是指企业对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程，是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。资源整合主要包括以下四个方面的内容： 1．内部资源与外部资源的整合。一方面，识别、选择、汲取有价值的、与企业内部资源相适应的诸如隐性技术知识等外部稀缺资源，并融入这些资源到企业自身资源体系之中；另一方面，实现外部资源与内部资源之间的衔接融合，激活企业内外资源，从而能够充分发挥内外资源的效率和效能。 2．个体资源与组织资源的整合。一方面，零散的个体资源进行系统化、组织化，能够不断地融入到组织资源之中，转化为组织资源；另一方面，组织资源也能够被迅速地融入到个体资源的载体之中，能够激发个体资源载体的潜能，提高个体资源的价值。 3．新资源与传统资源的整合。新资源可以提高传统资源的使用效率和效能，反过来，传统资源的合理利用又可激活新资源，促进隐性技术知识等新资源的不断涌现，如此循环反复、螺旋上升。 4．横向资源与纵向资源的整合。横向资源是指某一类资源与其他相关资源的关联程度，纵向资源是指某一类资源的广度和深度方面的资源。它们的整合，对于建立横向资源与纵向资源的立体架构具有十分重要的意义。
金融保险就业率提升策略 本文作者：张凡雷孔祥玲单位：山东轻工业学院财政与金融学院副教授山东轻工业学院财政与金融学院副教授 一、金融保险专业存在的问题 （一）市场调研不细，学生分配岗位不明 从保险技术角度讲，由于多数院校没有过硬的专业基础，在毕业生面对所有的财产险公司和所有的寿险公司情况下，通过调查研究，了解到我国保险业在人力资源方面有下列特点：其一是人才数量相对不足，其二是人员素质总体偏低，其三是人员结构亟待优化。随着外资金融保险机构的进入和民族保险机构的境外拓展，保险市场急需大量金融保险专业技能型专门人才。市场需求强烈的四类人才包括：保险高级经营管理人员、保险专业技术人员、保险销售骨干和评估人。保险高级经营管理人员既要懂得理论又要了解具体的实务，作为专科层次的毕业生，刚参加工作不可能就能得到这个职位。如果想从事其它三类人员的工作，具体的岗位是什么，需要承担哪些工作?具体来说，财产保险和人寿保险公司都要涉及展业、承保、核保、查勘定损、核赔、风险管理咨询、职业培训、客户服务、保全服务等相关业务岗位，那么这些岗位的具体职责是什么，了解不细，致使专业课程设置不系统、不科学，教师引导学生的就业方向不明朗，教学过程中对学生的要求不具体，学生在离校时，对保险行业的认识就比较模糊。 （二）培养目标、学生考核缺乏专业特色 高职院校对学生的培养目标是既懂专业理论又能具体操作的实用
型人才，具体到金融保险专业的人才培养目标，应该是：培养素质全面，适应力强，具有团队合作精神、创新精神，具备保险公司、保险中介公司实务经营能力与专业技能的高素质高技能人才。这就要求对学生在知识、技能、素质方面的培养，应与专业人才培养目标一致。有的高职院校没有把培养目标具体到金融保险专业上来，对学生在知识、技能、素质方面如何培养认识不到位，对金融保险专业缺乏细致的专业培养规划，专业课难以与保险行业要求的从业人员的从业能力相对应，学生考核只注重保险行业的一般知识，忽视保险行业的专业技能，难以适应保险行业对学生的专业要求。 （三）专业教师团队人数不够，努力方向不明确 金融保险专业，有它自身的知识体系，这个知识体系需要一定数量的专业教师来完成，这就是我们所说的金融保险专业的教师团队。金融保险专业的主干课程，它是这个专业的标志，这些课程应该由研究这一问题的专业教师来承担。但现实问题是：有专业，有学科，缺少专业或学科带头人，专业教师之间没有形成一个既分工明确、又相互配合的教师团队，缺乏统一的理念、统一的口径、统一的专业方向，没有针对如何提升金融保险专业的教学水平而同心协力。有的院校原来有从事这一学科的专业教师，但迫于这一学科的学时太少，不得不同时担任其它学科的教学任务，主要研究方向上受到了影响；有的院校缺少这一学科的教师，引进教师迫于提升学历、职称的压力，无暇顾及这一学科的具体应用以及这一学科的发展动态，研究方向显现出盲目性。
第一部分金融基本范畴 第一章货币 第一节货币的起源与货币形式的演变 一、货币起源 按照马克思的货币起源学说，货币是伴随着商品价值形式的不断发展变化而最终产生的。商品价值形式经历了四个不同的发展变化阶段： 1.简单的或偶然的价值形式阶段 2.总和的或扩大的价值形式阶段 3.一般价值形式（一般等价形式）阶段 4.货币形式阶段 二、货币形式的演变 从宏观上来看，货币形式经历了一个由商品货币到信用货币的演变历程。其中商品货币又包括实物货币和金属货币两种类型，信用货币又包括纸币、银行券、存款货币、电子货币。这里考试时容易设置多项选择题。 第二节货币的职能 一、价值尺度（计价单位） 即用货币体现一切商品或劳务的价值时，此时的货币就在发挥着价值尺度这一职能。 二、流通手段（交易媒介） 即用货币充当商品交换的媒介物时，此时的货币就在发挥着流通手段的职能。 三、支付手段 在商品赊购赊销现象中，用于支付赊购商品款项的货币即发挥着支付手段的职能，但并不局限于此。在借贷、上缴税款、发放工资，收取租金等活动中，货币发挥的也是支付手段的职能。 四、贮藏手段 当货币退出流通领域被人们当作社会财富的一般代表保存起来了，此时的货币发挥的就是贮藏手段的职能。 五、世界货币 当货币在世界范围内发挥上述四个职能时，就在发挥着世界货币的职能。 第三节货币制度 一、货币制度的含义（在考试题中容易设置名词解释题） 货币制度是指国家对货币有关要素，货币流通的组织和管理等进行的一系列规定。 二、我国人民币制度的三项主要内容（在考试题中容易设置简答题） 1.人民币是我国法定货币，以人民币支付中华人民共和国境内的一切公共的和私人的债务，任何单位和个人不得拒收。人民币主币的单位是元，辅币的单位有“角”和“分”两种，分、角、元均为十进制。 2.人民币不规定含金量，是不兑现的信用货币。 3.2005年7月21日，我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制。
整合内部资源提高执行力 前几日看电视,说铁道部又开始颁布新的列车提速标准。我已经记不起来这是列车第几次提速了。但看相关的报道得知，在每次的列车提速前,铁道部都要对铁轨路基改造以及旧有车辆改装，这样才能发挥高速牵引机车的提速作用。在第一次铁路提速的时候，我曾开玩笑问过一个铁路部门的朋友，要是时速达两百公里“新曙光号”来牵引老式绿皮车厢会怎么样？朋友很认真地告诉我:“车箱会被震散架的！” 笔者不由想到,在企业里，决策者好比是火车头,指向着整个企业未来的发展方向。若是火车头开始变革提速，而火车车箱却还保持原来的水平，那会发生什么？ 变革需要协调 面对着不断变化的市场新局势，企业必须要有与之相应的变动措施。这种措施集中体现在新产品的投放和市场行销手段的变革两个方面。从严格意义上来说,新产品的市场投放与市场操作模式的变革相当于企业对于市场的重新进入与再创业,绝非简单的修修补补。但是，实际上有很多企业在进行大动作的新产品投放或是市场操作手段的变革后却没有起到预期的效果，甚至从此一蹶不振,滑入了倒闭破产的深渊,原因何在呢？难道是火车头的方向有错?还是车厢出了问题？ 首先让我们来看两个发生在快速消费品行业的实例。 A集团粟米油的失利 A粮油集团在小包装食用油业界当属巨鳄，其旗下的XXX牌调和
油产品何曾几时几乎成了小包装食用油的代名词，横扫市场无敌手。并且，该集团早已进行了高端产品的市场长远规划,计划以推出新油种,侧重宣导新产品的概念由简单的烹饪功能性向食疗保健性进行提升。 但考虑到目前的“金牛产品”——调和油正属于成熟期,利益收获丰厚,加之当时A集团还属于小包装油市场的垄断地位，也就不急着进行高端包装油市场的开发。 然而，市场并不可能只是属于那一两企业的市场。山东一家不大的B公司靠着单一的花生油产品,举着食用油革命的大旗，一举杀入高档包装油市场，首先拿下在中国市场具有绝对战略意义的北京市场,并连续几年稳坐北京市场包装油销量第一的宝座。随后，B公司又迅速拿下了广州市场，一南一北个“高地”被收入囊中。紧接着，B公司四面开花，在全国东南西北布设销售网络,配合强有力的线上媒体投放,迅速确立的花生油市场第一品牌的地位。 A公司受到了威胁。为了迅速改变这种情况，A粮油集团立即推出了新概念的小包装油产品——粟米油。针对都市年轻一代的消费群体的特点,概念设计上充分迎合这类消费群体的心理感受,在产品诉求上摆脱了传统食用油的油腻感觉,突出新产品清淡清爽新特点。 相对于Ｂ公司花生油浓重的地方口味而言,A粮油集团此举的确棋高一着。产品定位精准，概念新颖、特点鲜明,广告投放也堪称大手笔。Ａ集团推出粟米油的目标就是压过Ｂ公司花生油以及其他类似高端包装油新品牌,独占高端市场。但事与愿违，一直到今天，B公司花生油发展势头依然良好,而且产品线已经开始涉及A粮油集团的“金牛产品”——
【关键字】情况、条件、空间、领域、效益、质量、模式、增长、计划、运行、地方、问题、战略、系统、体制、有效、继续、充分、整体、稳健、良好、优良、健康、快速、持续、合作、配合、统一、发展、建设、建立、制定、研究、规律、特点、突出、关键、支撑、安全、稳定、网络、意识、地位、根本、基础、需要、素质、环境、竞争力、政策、项目、资源、体系、能力、需求、制度、方式、差距、作用、办法、规模、结构、水平、主体、形势、关系、化 综合经营趋势下国有保险集团金融控股公司 化分析 [摘要]随着中国金融业入世过渡期的全部结束以及我国综合经营逐步放开，为了提高整体竞争力和抵御风险能力，国有保险公司应加快实施金融控股化的战略进程。资本实力是国有保险公司金融控股公司化的约束因素，并体现出处于构造业务体系的初期阶段、以保险业务和资产管理为主业的特点，当前国有保险金融控股公司实现综合经营的现实策略为：完善法人治理结构、建立和完善以保险业和资产管理业务为主的金融业务框架、加强与其他金融业的合作、发挥整合资源优势、完善风险管理体系。 [关键词]国有保险集团，金融控股公司，综合经营 随着中国金融业人世过渡期的全部结束以及我国综合经营的逐步放开，国有保险公司面临更加严峻的竞争形势，突出表现为国际金融保险集团综合经营的绝对优势以及国内以银行业为核心的金融集团的迅速崛起。为了提高整体竞争力和抵御风险能力，国有保险公司应加快实施金融控股化的战略进程。 一、国有保险公司金融控股化的约束因素分析 金融控股公司是在一个集团公司(母公司)的框架之下，各子公司专门从事银行、证券、保险等不同领域的金融业务，整个集团公司涉
足至少两种不同的金融业务。国有保险公司金融控股化受到法律环境、资本实力和自身经营管理水平和技术水平的制约。国有保险公司在构建金融保险集团的过程中，最明显的特点是受到政策法规的限制和指引。尽管我国已在法律和监管上确立了分业经营、分业监管的制度，但现行法律对金融控股公司模式并没有明确的禁止性规定，即没有禁止银行、证券公司、保险公司和信托投资公司拥有共同的大股东，因而在客观上为成立金融控股公司留出了法律空间。在“十一五”期间，国家将鼓励综合经营，因此来自法律方面的约束力将逐渐降低。 资本实力是金融保险集团发展的关键约束因素。随着国内金融业与国际金融业的不断接轨，不论是银行业的资本充足率、保险业的偿付能力、证券行业的净资本监管体系、信托业以最低资本要求为核心的风险体系等，都体现了监管对资本与风险相匹配的要求。缺乏足够的资本，即使政策允许进行综合经营，也使国有保险公司在金融控股公司化的扩张过程中感到力不从心。 国有保险公司当前的经营管理水平，尤其是风险管理能力和专业化经营的技术水平限制了保险公司在金融集团搭建过程中的产业布局。与发达国家相比，国有保险公司的专业化程度并不高，突出表现为专业子公司的数量、规模、对整个保费收入的贡献与我国保险业务的发展并不匹配。因此，国有保险公司不得不立足保险业，以原有的保险专业化服务为核心，在保险相关业务领域或保险行业价值链上进行拓展。即便如此，在健康险、企业年金、保险经纪代理、保险资产运营方面仍缺乏运营经验。
对企业资源整合的思考 摘要：集团型企业进行资源整合，是建立现代化企业制度，实现企业自身价值最大化的必然趋势。本文从什么是企业资源整合入手，结合本公司实际情况，以物业资源整合为例进行了阐述。 关键词：资源整合、长板原理、物业资源 一、什么是企业资源整合 1．在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。 2．在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。 二、企业为什么要进资源整合 有一个故事，说的是巴顿将军视察阵地的时候，注意到每门大炮旁边都笔直地站立着一名士兵。这些士兵也不清楚他们的职责是什么，长久以来延续的军令就是如此要求。调查后巴顿发现：最初野战炮投入战场时是由马和骡子牵引的，为了防止它们被炮声吓跑，每门大炮边都安排一名士兵负责牵好马或骡子。世易时移，野战炮全部改由机械动力牵引了，骡子和马早就退出了历史
的战场，但负责牵引的士兵一直保留下来了，并成为信息的孤岛。这里我们谈的实际是指企业内部资源梳理的问题。公司发展了这么久，我们走得太快，以至于没有时间停下脚步来梳理和整合资源。 随着竞争的发展，企业运营的环境和内外部条件都变化了，那些大炮下的兵——曾经发挥效用的资源却沉积下来，变得效用很低甚至效用为负，需要我们静下心来梳理。关于内部资源整理，我们还可以用“长板原理”来说明。“短板原理”是大家熟知的了。但在资源相对稀缺的情况下，我们是否真的有必要首先关注企业的短板？“短板原理”关注的是均衡发展，“长板原理”则是换一个角度看问题，关注非均衡发展——拉长你的长板，然后倾斜你的木桶，让它满盛更多清冽的甘泉。 在企业发展中，不是所有的经营环节对企业的利润贡献率都一样，利润往往集中产生于企业组织系统内部某些有竞争力的环节。找到和强化这些环节，配置最优秀的资源，集中和优化关键环节以形成相对竞争优势，从而产生更强大的赢利能力，这就是“长板原理”。 我们就以我们的中国海油为例：据我的了解总公司好像是从1999年开始实行资本战略进行较大规模的重组的，彻底瓦解原地区公司“大而全”的体制，最终中海油成功实现了海外上市，也就是从那时开始我想中国海油就一直没有停下来对企业内部资源进行整合的步伐，直到今天。所以现在他才能形成中国海油具
（金融保险）我国保险行业 经营模式
我国保险行业运营模式 据《中国统计年鉴》资料显示，我国农作物每年受灾面积约为4600公顷，占总播种面积的30%左右。大力发展农业保险以规避农业风险，是市场经济条件下保护我国农民利益和实现农业可持续发展的重要 保障。中国人民保险X公司统计资料显示，2003年中国农业保险收入为-3.3亿元，仅占X公司保费收入的0.6%，保费收入仅为农业生产总值的0.03%，种、养俩业95%之上处于缺少保险保障状态。按目前我国农业保险的运营模式，缺乏政府行为和财政补贴，商业保险X 公司无力也不愿承担风险较大的农业保险责任。因此，借鉴国外农业保险发展的模式，分析我国农业保险发展的历程，选择适合我国国情的农业保险发展模式具有十分重要的现实意义。 壹、国外农业保险发展模式简述 目前，世界上已经有美国、加拿大、日本、德国、法国等壹些发达国家和印度、菲律宾等发展中国家开办了各种形式的农业保险，这些国家举办农业保险有着不同的背景和目的，也形成了不同的发展模式，我们根据其特点和法律制度，把它们分为以下几类： 1.美国、加拿大模式——政府主导参和型 政府主导参和型模式就是，以国家专业保险机构为主导，对政策性农业保险进行宏观管理和进行直接或间接运营，重点以农作物为主，且
逐渐向养殖业方向扩展，实行这种模式的国家以美国和加拿大为代表。这种模式有健全的不断完善的农作物保险的法律法规为依托，建立了政府主办下的农业保险X公司来提供农作物的直接保险和再保险。这种运营是政策性的，但农民是自愿投保，对投保的农作物仅支付纯保费的壹部分，其余部分由政府补贴。政府认购农业保险X公司壹定数额的资本股份，且负担壹切运营管理费用，对资本存款收入和财产免征壹切赋税。除政府的农业保险X公司以外，其他私营、联合股份X公司、保险互助会等也都能够在政府农业保险的框架下运营农业保险。 2.日本模式——政府支持下的相互会社模式 实行这种模式的国家主要是日本。其特点主要是：首先，国家通过对关系国计民生的和对农民收入影响较大的主要农作物(水稻、小麦等)和饲养动物实行法定强制保险，其他实行自愿保险；其次农业保险结构层次主要分为三级，最基层的为村壹级的农业共济组织，由参和农业共济组织的农民组成，主要负责运营本地的农业保险，同时依法向上壹级的农业共济组织联合会分保，府县壹级的农业共济组织联合会则接受下级共济组织的分保，且提供防灾防损的指导工作，同时再在中央政府级设立农业共济组织再保险特别会计处，接受下壹级的再保
公司金融作业 1．第1题 要想获得减税效应，应采用低股利支付率，这种观点是( ) A.股利政策无关论 B.“在手之鸟”理论 C.差别税收理论 D.统一税收理论 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 2．第2题 甲方案在五年中每年年初付款2000元，乙方案在五年中每年年末付款2000元，若利率相同，则两者在第五年年末时的终值（） A.相等 B.前者大于后者 C.前者小于后者 D.可能会出现上述三种情况中的任何一种 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：0.0 3．第3题 如果两个项目预期收益的标准差相同，而期望值不同，说明这两个项目（） A.预期收益相同 B.标准离差率不同 C.预期收益不同 D.未来风险报酬相同 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 4．第4题
相关系数衡量的是（） A.单项证券收益变动的大小 B.两种证券之间收益变动的大小和方向 C.单项证券收益变动的方向 D.股票价格的波动性 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.0 5．第5题 企业财务管理的目标与企业的社会责任之间的关系是（） A.两者相互矛盾 B.两者没有联系 C.两者既矛盾又统一 D.两者完全一致 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 6．第6题 下列关于现金股利的陈述正确的是（） A.公司的财务总监决定了公司是否发放现金股利 B.股利直到被宣布才成为公司的一项负债 C.如果公司过去定期发放季度股利那么它有义务将此行为持续下去 D.现金股利总是会减少资本公积的账面余额 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.0 7．第7题 杜邦财务分析法的核心指标是（） A.资产收益率 B.EBIT
拿破仑说：“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。”由此可知，一个企业的成败，70%取决于经营决策人的作用，而企业家的素质对企业兴衰成败更是起着决定性作用。在现代企业的经营中，企业家不仅仅需要良好的个人素质、抗压能力、堪比天地的心胸，更需要的是强大的资源整合能力。“如果中国民营企业家能够像刘备那样，整合到关羽、张飞、赵龙等强大的人才资源，那么，企业越做越大自然不是梦。” “中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘说，“可见，资源整合是成功企业家的必备能力。” 企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰 (图1：“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘接受媒体 采访) 美国著名经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”，那么中国经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。 经济学家斯蒂格利兹在《经济学》中提出，发展中国家固然是许多经济要素都不足，但是最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家，最缺乏的是企业家才能。 据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业家决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出，从30年代到80年代的中国民营企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。 可见，企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰。 然而，企业家的能力包括哪些呢?常人会想到是个人素质、抗压能力、壮大的胸怀、战略目光、精准判断力等，而周嵘老师作为“中国资源整合第一人”，给到我们的答案是：资源整合能力。
“在刘备整合到人才之前，他只是一个连个体户都算不上的地摊小贩;但在整合了关羽和张飞这两个将兵良才之后，他就摇身变成了第19路军元帅;当整合到用兵如神的诸葛亮以后，他才得以成就三分天下得其一的霸业。如果中国民营企业家能够像刘备那样，整合到关羽、张飞、赵龙等强大的人才资源，那么，企业越做越大自然不是梦。”周嵘老师说，“可见，资源整合是成功企业家的必备能力，企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰。” 资源整合能力：成功企业家制胜武器 “一个成功的企业家最重要的品质什么?”、“资源整合能力为什么是企业家的必备能力?”、“资源整合能力如何培养?”、“民营企业家未来出路是什么?”……笔者在采访的过程中提出了心中的种种疑问，周嵘老师都很耐心地一一解答： 笔者：您觉得一个成功的企业家最重要的品质什么? 周嵘：很多人认为聪明、精明是一个成功的企业家最重要的。但是我想说，一个企业家，特别是成功的企业家最重要的品质是“诚信”。企业家有了诚信，才会有人跟随他、进入他的团队，才会有人跟他合作，才会有人在他遭遇困难时出手相助。 当然，品质不等于能力。资源整合才是成功企业家必备能力。 笔者：那么，资源整合能力为什么是企业家的必备能力? 周嵘：道理其实很简单，就算你手上有一座金山，如果你不懂资源整合，那么这座金山就只能是金山了;如果你深谙资源整合思维模式，你会想到N种方式去最大化利用手中的资源来换取你想要的东西。人都不是万能的，但是有智慧的人可以将自己周围的一切化为神奇。这就是成功的企业家。 笔者：资源整合能力如何培养? 周嵘：培养一项能力，有五个方法。第一是看书，第二是听CD，第三是看VCD，第四个是听演讲，第五个是跟拥有这种能力的人共事。这五种方法当中，最有效的提升能力的办法就是第五种，与拥有这种能力的人共事。例如，一个人想要成为顶尖的高尔夫选手，最简单的办法就是去高尔夫球场工作。哪怕是当球童之类的工作人员，整天在高尔夫球场与最好的教练在一起工作，那就有很多的快速成长的机会。如果他在这里面找到最好的教练，再经过刻苦训练，那么成为一个高尔夫高手就不是幻想了。培养任何能力，包括资源整合的能力也是一样的。 笔者：民营企业家未来出路是什么? 周嵘：对企业家，特别是我们国内的民营企业家来讲，有三条路：
关于人力资源部机构优化整合的方案 我集团公司自成立以来，各项工作稳步推进，为确保城投总公司战略目标的有效落实，人力资源工作是各项任务目标实现的基础性工作。为规范集团人力资源管理工作，提高工作效率，结合集团发展需要，对人力资源部机构进行整合，进一步细化岗位职责任和工作分工，以充分发挥部门职能和作用，特制定本方案。 一、集团及子公司人力资源部工作现状 我集团公司成立一年半载，旗下已成立五家子公司，各子公司业务已开启，目前业务量相对较少，职工人数体量不大，人力资源管理工作分配不均衡，导致人才招聘、培训和数据统计工作出现重复和不精准等现象。另外，集团及子公司成立时间不久，各项规范性制度还不能完全适应公司业务发展需要，造成集团公司人力资源管理工作量大、涉及面广，专职人力资源工作人员较缺乏，工作效率较慢，跟不上集团公司业务发展需要。 二、整合目的和意义 构建统一的人力资源管理体系、完善人事管理制度，本着“高效统一、规范运营、合理整合”的原则，加强集团对各子公司人事工作的规范和监管，同时缩短管理周期、优化和简化工作流程，实现人事工作统一、规范的管理，提升协
调和管理能力。 三、整合思路 （一）实现统一办公。将集团及下属所有子公司人力工作人员调整到集团人力资源部进行统一办公； （二）人力工作专业化管理。根据人力资源管理的六大模块对人力工作进行合理分工，实现人力规范、人员招聘与配置、培训、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系六个板块的专业化管理。 （三）合理分工。抓大放小，统筹兼顾，根据各子公司人力工作人员实际工作量，合理分配所管理的事务。 四、组织架构及职责分工 根据集团公司战略目标及目前实际情况，人力资源部机构整合后本部门配置工作人员共7名，具体配置部长或副部长1名，负责部门全局工作；主管1名，主要负责部门制定与完善规章制度、人员招聘和员工绩效管理，下设工作人员2名；副主管1名，主要负责员工培训、劳动关系和薪酬福利管理。 部门组织架构图
99中国保险产业分析报告 日期：1999-10-31 市场经济实际上是风险经济，保险是保障市场经济稳定和有效运行的前提。在市场经济下，保险业对国民经济运行和社会发展具有特别重要的意义，它不仅可以为经济风险提供补偿，也可以为国民经济建设提供资金来源。它一方面以收取保险费的形式，将社会分散的资金积累成保险基金，以最小的劳动耗费和合理的赔付支出，为国家创造更多的税收，同时为保险公司自身创造更多的基金积累和利润。这主要体现为保险业自身的经济效益；另一方面是用积累的保险基金来补偿保险责任范围内的自然灾害和因意外事故所造成的经济损失和给付保险金，为社会提供必要的保险保障，从而起到"精巧的社会稳定器"的作用。 第一章中国保险市场的发展现状 随着经济体制的改革和对外开放，同其它金融市场一样，中国的保险业和保险市场也有了长足的发展，初步改变了过去那种独家经营、险种单一、收入微小、增长缓慢、缺少法制的状况。 一.市场主体不断增加，有竞争的保险市场体系初步形成 尽管中国人民保险公司统一经营中国保险市场的体制有其特定的客观原因，也的确起到了一定的积极作用，但这种缺乏有竞争的体制，导致中国保险业活力不足、经营效率低和费率水平过高。为了促进中国保险业的竞争的发展，国家主
管部门，除继续支持中国人民保险公司的发展外，又陆续批准设立了中国平安保险公司，中国太平洋保险公司等全国性、综合性保险公司和新疆生产建设兵团农牧业保险公司。在试点建立综合性保险公司的同时，从1988年起开始尝试建立专业经营的人寿保险公司，分别于四川省，大连市，沈阳市，长沙市和厦门市批准设立了5家人寿保险公司。1991年中国人民银行又先后组建17家人寿保险公司。人保公司在这17家人寿保险公司中都有一定的股份。此外，另两家非寿险公司，天安保险公司和大众保险公司分别于1994年10月和1995年1月成立。保险法颁布后，将17家专业保险公司全部并入中国人民保险公司，下设中保人寿保险有限公司，中保财产保险有限公司和中保再保险有限公司。并于1996年根据保险法的规定，批准设立了新华人寿，泰安人寿2家寿险和华泰保险，永安保险和华安保险3家非寿险公司。到1997年1月，中国共有中资的非寿险公司6家，寿险公司2家和综合性保险公司3家，保险业的员工约有14万。1996年保费总收入770多亿元人民币，其中寿险为324亿元人民币，非寿险为452亿元人民币。这样，截止到目前，中国已有31家保险公司，初步形成了以中国人民保险公司为主体的、多家保险公司共同发展的格局。于此同时，鉴于我国保险市场的巨大潜力，一些企业和企业集团正在筹建保险机构，以适应日益增长的保险需求，其中有的已向保险监管部门提出设立保险公司的申请报告。在我国各大城市开设代表处达数年之久的外国保险公司亦急于进入我国市场。这些都将增加保险市场的主体，促进保险市场的发育。再者，保险中介人制度的实施也取得了初步成效。代理人在我国保险界是启用得较早的一种中介人组织，也是今后将要大力发展的一种中介模式。1996年12月中旬，中国人民银行在国内各城市组织了保险代理人资格考试，有近20万人参加，这无疑会在很大程度上规范保