公司组织架构及岗位设置
第一章部门及机构设置
总经理:
全而主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会:
评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性.安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部:
负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部:
负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方而对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制, 承担公司业务品种的开发。
财务部:
负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部:
负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公 司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和 人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各 种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图
执行董事
T
业务规划
风险评审 预算管理 人事管理 市场开拓
法务操作 资金管理 行政管理 项目受理
资产评估 报表操作 信息化建设 项目调査
反担保落实 财务核算 业务核算
过程管理
涉嫌管理 财务分析 业务稽核 第二章岗位职责
一、总经理岗位职责
1?主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;
2. 协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保
核心业务；
总经理
业务部
风险控制部 财务部 综合管理部
3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制
定公司的具体规章制度;
4?负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施
并推动担保业务达成;
5?深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使.准确
把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长;
6.定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告;
7.负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性, 对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责;
8?主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据
公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判;
9?定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作
计划;
10.向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用.薪
酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策;
1L 对担保业务R常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布指导、检查监督.评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件;
12.内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门
的协作关系;
13.外部协调相关政府.银行.行业协会、合作伙伴等联系协
调工作。
二、业务部工作职能
1.负责完成公司股东会制定的各项业务指标;
2.负责对担保客户资料的搜集工作;
3?负责担保业务的保前调查、保时评审、保后管理工作;
4?负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类、建立、
健全担保客户资料档案;
5?组织实施担保市场、行业和相关监管政策的跟踪分析工作，及
时收集.汇总和上报外部市场信息和产品信息，为业务发展规划和产品开发计划的制定提供参考和依据;
6?及时、准确、完整的录入担保管理系统，编制担保业务R常统
计报表;
7?监督、检查本部门内部管理.内控制度建设工作;
8.负责组织对重点客户的分析评价。
A.业务部部长岗位职责
1?对总经理负责，支持木部门全面工作，负责贯彻和执行股东会
制定的各项制度和工作部署;
2?负责机构客户的市场开拓，发展新客户，建立并维护良好的客
户关系，以保证业务规模的实现;
3?根据股东会制定的工作目标，结合实际，分解实施工作计划和
指标;
4.负责担保客户分析评价工作的组织实施;
5?负责担保业务管理，制定工作方法，改进和提高管理水平;
6?对本部门保后管理的落实情况进行检查、监督，加强担保业务
的风险评审和监测，对检查过程中发现的问题及时处理，重大事项及时上报;
7?负责本部门人员分工及劳动组合，对工作业绩进行评估，组织
理论和业务学习;
8?密切与当地银行金融机构、行业协会和大客户的关系，以保证
年度业绩;
9.完成总经理交办的事项及担保管理有关的其他工作。
B.业务部客户经理岗位职责
1?对担保业务部部长负责，完成本部门」二作部署;
2?负责保前调查，确认担保中请人的资格.条件及评价指标；收
集整理有关资料；提出调查报告，并对调查内容的真实性负责;
3?负责实施项目承保，协调客户，银行和相关部门落实各项工作,
制定项目合同，落实完成各项工作，制定项目合同，落实完成全部承保流程，整理完善项目档案资料;
4?负责保后检查，跟踪担保贷款的使用、还款保障、还款意愿、
经营方针、重大事件、定期检查担保客户的财务指标、生产经营.反担保情况、撰写保后检查报告;
5?负责保后管理的各项具体工作，监测担保客户还款来源、还款
记录、还款意愿及法律责任，对逾期贷款及代偿款的催收及各类风险担保采取补救措施。
6?负责建立担保客户资料档案，对原始资料进行收集.整理，对
担保档案的真实.合法.完整和齐全负第一责任，并在规定时间内移交档案管理人员;
7?及时、准确、完整地录入担保管理台账.R常统计帐，根据公
司业务需求准确、及时、完整提供第一手资料，发现问题，提岀对策和建议;
8.完成领导交办的事项和担保业务有关的其他工作。
C.综合管理人员工作职责
1.对业务部部长负责，完成统计数据，综合分析工作，及时准
确编制.填写、汇总各项统计报表，对担保业务质量定期分析，提出
改进工作的建议;
2.负责向银行、银监局、担保协会等业务管理部门及时、准确
的报送相关资料;
3.负责登记担保业务台账，集中管理合同及业务综合资料;
4.负责担保档案资料的评审和管理工作，在收到业务经理移交
的担保档案后尽快完成评审工作，应当审查业务经理提交档案的完整
性，审查完毕后及时入库;
5.完成本部门的行政性事务，及领导交办的事项。
三、风险控制部工作职责
1.对中请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审
核;
2.对申请担保企业和项目从整体风险进行评定;
3.对中请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度
提岀意见；办理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文本;
4.熟悉商业银行内控制度，信贷决策体系及投资担保体系，精
通投资.担保、财务.金融及企业管理相关的法律法规政策;
5.熟悉国内企业现状、投资担保政策体系，具有较强的风险防
范控制管理意识和能力;
6. 完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程，业
务规程;
7. 跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风
险预警; 协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高速运
转;
8. 完成公司领导交办的其他事务。
根据公司发展状况，设部门经理，审核专员，法务专员等岗
9.
位。
A. 风险控制部部长岗位职责
1?负责研究风险政策，草拟风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程;
2?建设风控系统，建立自动风险报表管理系统，参与建立投资风险审批系统;
3.合规风险评审：负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，岀具风险预警提示和风险评估报告;
3?定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。
B. 风险控制部评审人岗位职责
1?负责投资项目的风险审核
2.负责对业务部上报的调查报告及项目材料的真实性、完整性和准确性进行核实和检查;
3?负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见;
4.负责对业务部风险评审制度的落实和执行情况的监督;
5.负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实施方案及风险控制措施;
6.协助业务部完善风险控制相关手续;
7.协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产。
8.完成领导交办的其他工作。
四、财务部岗位职责
A.财务部部长岗位职责
1、认真学习和贯彻执行党的路线方针政策和金融财税法律法规。以财政部制定的会计准则为依据，组织制定企业财务管理、会计核算、资金管理等各项规章制度并贯彻执行，加强财务核算和管理，规范财务行为，做到依法合规，稳健经营。
2、根据企业的经营发展目标制定财务收支及资金计划并落实、检查。负责资金营运和资金调度管理，权限范围内审批部门及个人用款中请。严格执行资金管理制度，确保公司业务经营正常运行。
3、组织有关部门编制财务预算，认真履行财务检查和监督执行职责。
4、加强内部管理，不断完善内控制度，根据企业运营的实际情况，进行成木预测、控制、分析和考核，适时提出成木控制方案。加强成木费用控制。
5、组织进行会计核算和帐务处理等工作，审核各项会计报表、抽盘现金、抽查银行余额调节表等并及时上报。
6、根据公司章程和股东会（股东会）的决议，负责收益分配核算工作。
7、负责公司的税收筹划与管理，监督按时完成纳税申报等工作。
8、协调本部门与其他部门的工作关系及相关上级职能部门的关系O
9、负责协调与财政、税务、银行的关系。
10、定期对财务经营情况进行分析及财务信息批露。
11、定期对公司的经营情况进行评估，防范财务风险。
12、按时完成公司领导和上级领导交办的各项任务。
B. 会计岗位职责
1、积极协助、配合财务部长开展各项工作，完成好财务部的各项任务；
2、贯彻执行本公司制定的会计制度、财务制度、核算办法和操作规
程，负责本公司的财务核算工作；准确、及时的反映各项经济业务。
3、 及时、足额、完整地将各项收入纳入损益账户核算。准确核 算固
定资产盘盈、清理收益等；
4、 负责对相应原始凭证及附件进行复核，并对其采集报账信息 与报
账资料的完整性、一致性负责；
5、 负责客户往来帐的核算和对帐工作，及时催收各类财务借款;
6、 按月进行各项税款的计提、
7、 负责装订、保管会计凭证、 缴资料；
8、 建立和管理固定资产卡片。 的计提工作；
9、 负责相关成木费用的核算工作；
10、 负责本岗位内控管理方面的工作；
11、 完成上级和本部门交办的其他临时工作任务；
C. 出纳岗位职责
1、 根据业务发展的需要，提出开销户中请，经领导批准后办理 开户和销户。
2、 认真核算“银行存款R 记帐”和“现金R 记帐”，做到日清月 结，每日结算，账款相符。按领导要求编制上报“银行存款收付报表”, 侮月编制银行存款余额调节表。
3、 出纳必须按《现金管理条例》的规定办理收支业务，严格执 行现金支出范围规定，对完成审批手续的收付款凭证，进行复核，办 理款项收付，收付款后在原始发票上加盖“现金付讫”或“转帐付讫” 等字样，在原始附件加盖“附件”字样，发现问题及时汇报领导，并 协助解决。
4、 与担保业务管理岗进行沟通，及时了解资金需求：与银行取 得联系，了解资金使用、结余情况。根据担保情况合理安排支出，不 得坐支、透支。保证银行帐户有足够的资金余额。
申报、缴纳工作；
会计帐簿以及各项税款申报、解
负责固定资产核算、和减值准备
5、保管好公司的各种票据、支票和相应的印鉴章。
6、加强资金的监督使用，按银行规定的结算方式操作，检查货币资金的收支是否合理、合法。
7、按流程规范划转资金。
8、负责办理企业各项费用的报销、支付工作。
9、完成领导交办的其他工作。
五、综合管理部岗位职责
A、综合管理部部长岗位职责
1、主持木部门全而工作，全面负责综合管理部各项工作的管理和指导，结合公司实际制定本部门丄作计划和管理制度并组织实施。
2、根据公司战略发展规划和目标，负责汇总拟定公司总体工作计划总结等综合性文字材料。
3、协助公司领导处理R常行政工作，负责公司综合协调工作，并协助领导督办落实公司重要工作事项及工作进程。
4、组织参与公司重大活动和会务安排，牵头负责公司综合性接待和对外联系工作。
5、负责公司后動保障和支持工作，规范管理并合理控制，为业务发展提供支持。
6、牵头负责公司固定资产和递延资产的实物管理及物资管理工作，确保资产账实相符。
7、负责公司综合文秘工作，确保公司公文运转、新闻宣传的及时有效，同时根据文书、授信及人事档案相关管理规定和要求，制定相应的管理办法并抓好工作的落实。
8、负责公司人力资源和劳资管理工作，牵头负责员工管理、薪酬管理、员工福利、绩效考核、劳动纪律、休假制度和业务培训等工作。
9、负责公司内控评价方案的组织、制定、实施，加强业务培训与指导，努力提升内控管理水平；并负责指导、帮促各部门的内控建设和内控评价基
础工作。
11、完成上级领导交办的英它工作任务。
B、人事、劳资、档案岗位职责
1、负责规范并严格执行机构设立、变更、撤并的报批程序和手续，及时办理有关机构《营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》正、副木的中领、变更、注销等手续。
2、按规定做好《营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》的检查和年检等工作；负责对公司《营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》的保管和使用，确保不发生遗失、被盗和毁损等事故。
3、熟知国家工资政策规定和本单位员工劳动工资政策规定，掌握员工劳动工资福利工作技能和具体管理工作方法，坚持原则，严格执行有关规定。
4、按规定做到工作有规划、有措施、有检查、落到实处，促进全公司的内控建设。严格遵守有关规定，组织员工招聘录用工作，把好入口关。
5、熟练掌握员工的工资、劳动及待业保险、职工福利费、劳动保护费、工会经费、教育经费的计提比例与开支范围。
6、加强员工工资福利基础工作，做好有关基础资料收集、整理和归档工作，做好工资福利费用统计及分析工作，为做好员工分配激励工作提供基础保障。负责劳动纪律管理，加强并规范劳动工资管理, 严格执行员工病假、医疗期、孕期、产期、探亲假、事假、婚丧假、年休假等有关规定。
7、按照《劳动合同法》和相关配套法律法规等，加强并规范员工劳动合同管理。合理确定员工劳动合同期限结构，依据员工管理权限组织开展员工劳动合同签订、续签、变更、解除、终止工作；进行劳动合同台帐等R常劳动合同管理工作；按照“维护双方利益，注重调解”、“查清事实，依法处理”的原则，依法进行劳动争议的调解处理。负责组织员工分流工作，组织办理员工内部退养、自谋职业人员解除劳动合同、支付经济补偿金、档案及各种保险关系的转移工作等。
8、负责对员工人事档案、查阅、微机室的管理。按规定对员工人事档
案保管库房钥匙、档案柜钥匙的专门保管；落实室内消防、防腐、防虫、防霉、防尘、防潮和防盗等措施配备到位，确保能够有效使用。不准在档案库房内吸烟及存放易燃、易爆物品，确保档案资料的安全。
9、负责及时组织收集管理人员、一般员工在考察、任用、调动、考核、培训、奖惩、工资等工作中形成的各种个人档案材料；认真进行归档材料的鉴别、清分、及时准确归档，确保员工档案资料的完整真实可靠。不准任何人以任何方式私自保存员工个人档案，查阅本人及亲属的人事档案。
10、按管理权限严格进行员工档案管理，不擅自扩大员工档案查阅范圉，不拆散、涂改、圈划、加批、折潘、抽换、损坏和污染档案材料；根据员工流动情况，及时进行档案转递，并完备转递手续。
11、负责公司担保业务档案和文书档案的管理工作，确保档案资料完整无缺，安全无损。
12、完成上级领导交办的其它工作任务。
疯狂的架构!国内六大著名科技公司组织结构图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化;2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在;3.新浪，依托微博画了一张大饼;4.百度崇尚简单;5.联想，大小通吃但又左右互搏;6.腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。
6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散，就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算，而那个人路人皆知;庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 见上图。 真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。
据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴
封面
作者：PanHongliang 仅供个人学习 6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序。谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱。Facebook
架构分散，就像一张散开的网络。微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓。苹果一个人说了算，而那个人路人皆知。庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为： 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴： 你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方M以上
××××电子科技股份有限公司组织架构图 董事会 总经理 财务部 秘 书 生产主管 销售主管 财务主管 会计主管 审计主管 采购主管 物流主管 仓储主管 市场总监 信息主管 人事主管 监事会 采购部 市场部 行政部 生产部 物流部 人事部 出纳主管 市场部 员工 采购部 员工 财务部 员工 生产部 员工 物流部 员工 人事部 员工
××电子股份有限公司组织架构 行政部 岗位职责岗位考核标准 总经理－叶福剑 主持全面工作，保证经营目标 的实现；审查批准年度计划内的经 营、投资、改造、基建项目和流动 资金贷款、使用、担保的可行性报 告；以法人代表的身份代表公司签 署有关协议、合同、合约和处理有 关事宜。 1.保证公司年度经营目标的实现。 2.保持合理的现金流量，防止财务危 机。 3.保证公司预算控制的计划性。 4.保证公司人才的稳定性。 秘书－叶福剑 负责组织撰写或校对以公司 名义上报外发的综合性的文字材 料；负责组织起草总经理会议材 料。负责纪录、整理总经理办公 会会议纪要。负责文书收发、运转、 检查、指导有文档工作的业务管理 工作；完成领导交办的其他工作。 1.文书工作的工作质量是否达到 要求。 2.是否协助好总经理开展各项工 作。 3.是否及时传达各部门的信息与 资料。 财务部 岗位职责岗位考核标准 财务总监－林经纬 拟订筹资、投资方案，编制财 务预算，管理会计机构和会计人 员，制定会计核算制度、内部会计 管理制度，内部会计控制制度，会 计电算化管理制度，档案管理制 度。 1.每年、每月的报表是否及时完 成。 2.日常财务监督及时，各类资产账 实相符，无盘亏。 3.所管辖部门的出勤率、违规事件 的数量。 会计主管－刘小莎 制定会计核算制度和办法，记 录经济业务，组织会计核算，登记 帐簿，对账，结账，编制财务报告； 制定切实可行的财务管理办 法、细则，参与单位各种经费收支 的预算和决策；进行预算分析等。 1.审核各种原始单据，及时进行帐 务处理，即证、账和表是否按时完成。 2.内部核算制度是否完善、科学， 在日常核算中及时进行调整和改进。 3.成本管理和控制是否有效。 4.及时进行帐实核对，是否帐实相 符。 5.是否处理好外部第三方的相关 手续，如报税和交税等。
6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散，就像一张散开的网络;内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算，而那个人路人皆知;庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在上被转发了一万多次。 据此，《周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、、、联想、、。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 ： 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容
发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 ： 你能想象没有的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。”
疯狂的架构-国内六大著名科技公司组织结构图一览 当我们用结构化思维的视角去看待事物，不但可以看得清晰，更能够体悟出事物中的美！就如同当年原子被发现的历史一样，从最开始的“原子不可再分”观念到蛋糕式无核模型、行星式原子结构性、量子化的原子结构模型、再到中子假说，人们通过结构看到了这个小宇宙中与大宇宙一样的美！ 尽管这篇文章已经是2011年的旧帖了，而且很多企业的状态已经发生了变化，不过从结构思维的角度，还是非常值得推荐给大家，当用结构化的视角看待这些企业时，不但看清了企业的架构，也让我们看到了他们的理念和文化，看到了他们的可爱之处和美！ 疯狂的架构- 国内六大著名科技公司组织结构图一览 疯狂的架构！国内六大著名科技公司组织结构图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化；2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在；3.新浪，依托微博画了一张大饼；4.百度崇尚简单；5.联想，大小通吃但又左右互搏；6.腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分
散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。
据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。
XX科技股份有限公司股权及组织结构设计XX科技股份有限公司是由自然人王XX、李XX、周XX、法人XX投资有限公司发起设立，股本1000万元。 （一）公司股权结构： （二）公司组织结构 公司设董事会，董事7人，董事王XX、李XX、周XX、张XX（由XX投资有限公司指派），独立董事3人，牛XX（财务背景）、齐XX（行业背景）、安XX（法律背景），设董事长一名，由全体董事过半数选举产生。 董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会。各委员会中均必须有独立董事，且由独立董事担任委员长。审计委员会的独立董事必须具备财务背景。 公司设监事会，监事3人，其中一人由公司职工代表大会选举产生。公司董事、高管不得担任监事。 公司设高级管理人员5人，包括：总经理1人、副总经理1人、董事会秘书1人、财务总监1人、技术总监1人。 组织结构图如下所示：
（三）各职能部门的职责 依据国家有关法律、法规的规定，公司本着资产、人员、财务、业务、机构等完整、独立的原则，建立了较为规范的法人治理结构，并根据公司业务发展的需要建立了公司的组织机构。公司各职能部门的职责如下： 1、营销中心 营销中心主要负责公司整体市场与业务的统筹开发、公司营业目标的达成、公司利润的实现、公司产品市场占有率的提升、客户关系的管理与维护，下辖战略市场部、销售管理部、国际业务部。各部门的主要职责为： （1）战略市场部 战略市场部主要负责：根据公司战略发展规划分解制定市场战略规划，并积极贯彻执行公司的战略决策；国内运营商总部业务管理，包括招投标、技术交流、
产品推广等；国内市场的价格管理体系的制定、优化、监督实施；公司品牌的推广；产品规划以及相关信息的调查与分析。 （2）销售管理部 销售管理部主要负责：公司产品市场的分析、定位、推广；公司产品销售推动及年度任务目标的达成；销售业务的运营管理；对营销中心月度、季度、半年、年度综合业绩情况的总结分析；对各业务单位及公司其他营销工作进行统筹组织指导及服务。 （3）国际业务部 国际业务部主要负责：制定并执行海外市场的营销策略和营销目标；海外市场业务的拓展，做好售前、售中、售后服务工作；负责收集、分析国际市场的相关信息并及时反馈国际市场对公司产品和服务的需求信息；国际客户关系的管理与维护。 2、供应中心 主要负责公司自有品牌产品的生产、供应，下辖计划物控部、采购部、品质部。各部门的主要职责为： （1）计划物控部 计划物控部主要负责：订单管理、生产计划的排配；储运中心与仓库的规划建设与管理、物流监控，积压物资处理，促进周转，物流公司的资源开发与运输费用的审核；仓库管理，保证物资安全，保证收发效率，保证单账物准确；安全库存计划、物料需求计划、单元投料计划、成品入库计划的制定与管控。 （2）采购部 采购部主要负责：公司采购策略制定、采购管理制度建设；供应商选型、认证和辅导，物料优化及供应商管理与考核；采购合同管理、招标组织，采购价格制定和供应商分配，研发物料、办公仪器、设备采购；不合格物料处理，协助积压物料处理，采购法律纠纷处理；进出口商务办理、商务合同管理。 （3）品质部
互联网经济环境下公司组织架构的变化 摘要：随着互联网技术的发展，全球已经全面进入网络经济时代。网络经济在给予这个环境下的公司时代发展机遇的同时，也对企业的经营理念、经营模式、组织结构等发出了挑战，形成了巨大的冲击，其中组织结构的变化是考验公司和员工互联网经济环境适应性的最主要方面，直接影响公司经营活动的效率与竞争能力，因此研究探讨组织结构的变化规律，把握其关键点十分重要。互联网经济环境改变了人们的传统的资本、财富和价值观念，公司组织结构作为公司经营管理的重要组成部分，面临着自身能否适应新网络经济，结合新技术的挑战。分析了互联网经济对传统公司组织结构的影响，并总结归纳了新环境下公司组织架构的变化特征。 关键词：互联网经济；公司组织架构；新技术 1 引言 2014年起，世界互联网进入到“互联互通共享共治”的阶段，中国作为全球目前第二大经济体，积极推动网络建设，贯彻互联网发展成果惠及13亿中国人民的民本发展理念。互联网具有信息交流成本低的优势，这能有效提升传统产业，推动经济质量效能，更可以促进技术交流合作，促进科
技、制造业等产业的创新，最终推动经济实现创新驱动型发展。探索互联网经济环境的内生动力，剖析互联网经济下的相关产业的发展，创新价值链的演化以及地区间的差异是目前深化市场改革的重要课题。互联网使经济环境发生变革的同时，也将其特征植入了经济大环境中，所有和经济环境相关的要素都需要顺应其发展趋势。 公司组织结构是反映企业内部分工与协作，划分部门与职责范围，决策权限与组织边界的构成体系，因此公司组织结构直接影?公司经营活动的效率与竞争能力的强弱，需要充分保持其合理性与先进性。互联网信息时代有着天然的发展特点，公司组织与社会之间的联系方式发生着重大的变革，这深刻影响着公司之间的联系，公司与客户之间的关系。传统的工业时代所形成的组织结构往往显现出静态僵化，机构繁杂，管理机制重叠，办事效率低，信息不畅，扼杀员工的创造性等弊端，不能很好的适应互联网经济环境。互联网经济的发展对整个现行公司体制提出了新的要求，要充分发挥人力资本和制度的软环境因素，提高这两个因素的质量以促进互联网经济发展，推动平台战略，产业公地和产业森林的良性发展。 互联网经济环境下公司组织结构发展趋势主要体现在扁平化、网络化、小型化和柔性化等四个方面。 2 互联网经济环境下传统公司组织结构的变革
6月，Web设计师ManuCornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散，就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算，而那个人路人皆知;庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为： 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。
阿里巴巴： 你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管20GG年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。” 新浪： 20GG年新浪收入下滑了3%。但这一年新浪推出了微博。不到两年，这个产品就成为新浪最重要的增长引擎，活跃用户过亿，股价翻了两倍。分析机构上海睿析科技估计，新浪拥有中国57%的微博用户和中国87%的微博活动。都说华尔街喜欢听故事，这一次新浪CEO曹国伟用微博讲了一个诱人的故事。与过往新浪推出的产品不同，微博既有媒体的属性也有互动的属性，可以发生内容，同时又是很好的传播平台。如果说此前新浪的用户大多数以浏览性为主，看完就走，那么从微博开始，用户开始沉淀下来了。图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼，只是现在还没有实现。而且，它还要面对腾讯和搜狐的竞争。 百度：
XXX 有限责任公司 组织架构图 、 董事会 生产技术部总经理室 战略统筹中心 审计中心副总经理室 储运部品管部行政人事部供应部财务部销售部
一、各部门职能 董事会 1、召集股东大会，向股东大会报告工作； 2、执行股东大会决议； 3、决定经营计划和投资方案； 4、制订年度财务预算方案，决算方案； 5、制定利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案； 7、拟订合并、分立、解散的方案； 8、审定内部管理机构的设置； 9、聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。 战略统筹中心 1、统筹兼顾，谋划到位； 2、建好一个高绩效团队； 3、营造一个好的工作环境； 4、构建合和谐的工作平台； 5、树立良好的企业形象； 6、实现价值最大化。 审计中心 1、制定审计制度、工作计划报批后执行； 2、审计财务收支及各项经营管理活动； 3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性； 4、审计预算报告及内外经济合同； 5、审计预测、决策方案及经济活动分析报告； 6、审计计算机记账情况； 7、审计销售收入、成本费用、经费支出情况； 8、负责公司外部的商务调查； 9、协助政府部门对公司的审计工作。
1、根据公司整体发展战略及规划，制订公司经营管理工作计划； 2、制订办公制度、管理规章制度； 3、公司办公管理的指导、监督与规范化管理； 4、综合协调各部门及外部单位的工作联系及相关事宜； 5、督办、督查总经理办公会决议、指示以及其他重要决策的贯彻落实情况。 销售部 1、制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核； 2、编制年季月度产品销售计划。并按时提交生产技术部、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。 3、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表； 4、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作； 5、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率； 6、做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高公司信誉； 7、做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划。 财务部 1、遵守国家财务工作规定和公司规章制度，履行其工作职责； 2、建立健全公司财务管理、会计核算等有关制度，督促、各项制度的实施和执行； 3、定期编制年、季、月度种类财务会计报表，做好年度会计决算工作； 4、负责固定资产台账的建立。正确计提折旧，定期组织资产清查； 5、负责流动资金的管理。会同储运部门定期组织清查盘点，做到账物相符； 6、负责公司产品成本的核算工作。制订成本核算方法，正确分摊成本费用。 7、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。 8、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查； 9、配合有关机构及税务、银行部门检查财务工作，根据其要求准确提供相关资料，如实反映相关情况； 10、协助有关部门进行财务、税收和资产评估及审计，会同有关部门组织固定资产和流动资产的核定工作； 11、加强资产管理、确保公司资金及财产的安全、实现公司资产的保值增值。 供应部
6月，Web 设计师 Manu Cornet 在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。 在他笔下，亚马逊等级森严且有序 ；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook 架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 一万多次。A M A Zo 7 真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了 OflACVE-
据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图 华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同 的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现岀明显的不同。 华为： 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同， 华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。 换 句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每 3个月就会发生一次大 的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。 一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、 抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形 一流程没有变化，只是部门 与部门之间联系的次数和内容发生了变化。 但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个 组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴： —百度、腾讯、
你能想象没有马云的阿里巴巴吗？尽管2007 年阿里巴巴B2B 业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示 了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制岀两套网站一B2B和B2C，再通过阿里巴 巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上 的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流， 囊括大阿里战略中所有的业务。而马云，正如他自己所说，已经融化在这家公司里。” 新浪：
科技公司岗位组织架构与职责说明 一、科技公司职能定位 全面负责集团公司及其分子公司的信息化工作和集团公司全部IT业务，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求 为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责： (一)负责信息化团队队伍的组织建设。 (二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。 (三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。 (四)负责信息化目标和计划的制定。 (五)负责制定集团的信息化远景和发展规划。 (六)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。 (七)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产 系统。 (八)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。通过 对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目 标。 (九)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安 全策略、配套技术手段，监管执行并审计。 第二阶段工作目标是承接集团公司IT业务，主要职责如下： (一)负责完成公司下达的自主开发项目任务，具体包括需求调研与 分析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。 (二)负责完成公司下达的合作开发项目任务，具体包括软件研发部 与市场项目经理协作提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组
成开发团队进行项目实施。 (三) 负责完成公司下达的外包项目任务，由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。 (四) 负责协助文控中心完成软件备案工作。 (五) 负责完成相关软件技术支持任务。 (六) 负责完成系统维护任务。 (七) 负责完成领导交办的其他工作。 (八) 负责软件研发部实行项目组承包责任制。 二、 科技公司组织结构 (一) 科技公司组织矩阵结构图 (二) 矩阵型组织结构的优势 第一，从应对环境不确定性角度。组织环境的不确定性来自较高的复杂性、动态性、敌对性。扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的市场中心 总经理 研发中心 研发调研部 数据库设计 软件开发部 测试部 程序资料部 培训部 市场部 客服咨询部 客户部 质量监督部 财务部 人力资源部 行政部 采购部 项目部 A 项目部 B 项目部 C 硬件设计部
各类科技公司组织结构图模板 导读： 科技型公司的产品技术含量高，在市场上有一定的核心竞争力，它是未来全球经济发展的核心梯队。科技型公司可以按行业细分为多个品类，比如电子信息、新能源、新材料、生物工程、移动互联网等，不同的科技公司会根据自身的业务发展需求，演变出独特的组织架构图。本篇文章精选5类典型公司，为你献上免费且通用的科技公司组织架构图模板。 免费获取组织架构图软件：https://www.doczj.com/doc/3314836188.html,/orgchart/ 移动互联网公司组织架构图模板 随着智能手机的普及，越来越多的传统PC端互联网公司转型做移动互联网，市面上也不断涌现出各种品类的移动应用和互联网服务。移动互联网公司最核心的产品就是APP应用，其公司架构也围绕着产品本身而设置。从产品设计、研发、到推广和销售，管理者在产品的不同生产周期设立部门，以增强部门的凝聚力和生产能力。下图是一家上市互联网企业的组织架构图，十分适用于以互联网产品为核心的科技公司。
生物制药公司组织架构图模板 生物制药一直是前沿科学世界里尤为重要的一个领域之一，它为百姓健康提供最基础的保障。目前，生物制药行业竞争激烈，或许优化好内部的组织架构，投入精力解决市场需求，可以帮助制药企业早日占领新时代的高点。下图是一家上市生物制药公司的组织架构图。
新能源公司组织架构图模板 在环境污染日益严重的今天，清洁能源一定是未来的发展趋势。新能源公司以独特的产品优势，占据各种红利，但是如何快速崛起，形成可信赖的品牌，或许还得从最根本的地方谈起。统筹组织架构、优化人员安排，能帮助企业集聚重心，稳步发展。
新材料公司组织架构图模板 每一次科技产品的迭代更新，都离不开新材料的贡献。在新材料科技公司，最为重要的任务就是研发和生产新材料。这类公司的组织架构图布局与互联网公司十分类型，都围绕着产品本身而设置。如果想进一步了解该类型公司的组织架构图，从下图便能一探究竟。
疯狂的架构:国内六大著名科技公司组织结构图一览 疯狂的架构!国内六大著名科技公司组织结构图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化;2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在;3.新浪(sina)，依托微博画了一张大饼;4.百度崇尚简单;5.联想(lenovo)，大小通吃但又左右互搏;6.腾讯(tencent)，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散，就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算，而那个人路人皆知;庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 见上图。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次
疯狂的架构——国六大著名科技公司组织结构图一览 ———————————————— 6月27日，Web设计师ManuCornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一散开的网络；微软部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。
据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。
你能想象没有马云的阿里巴巴吗？尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套—B2B和B2C，再通过阿里巴巴和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。”
附录一：公司架构及各部门职责 公司结构示意图 董事会 总经理 销售部 网络部 财务部 人事部 客服部 页面美工 策划 平面美工 程序员 客服服务 行政管理 人事管理 税务稽核 单据 报 销 订单支付 货品上下架 配合工作 省级经理 编辑 产 品 经 理 区域经理 企划部 城市经理 物流部 货款结算 发票开具
总则：公司全体人员统一遵守《公司5S管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公司考勤制度》。前期能不招人尽量不招人，能身兼多职的员工让其身兼多职，公司加以重用。 销售部： 销售部的工作任重道远，身兼市场部、采购部及物流部工作一身。在公司发展和业务扩大的过程中，可视情况增加下属人员，或分设部门。销售部下设省级经理，省级经理的职责： 1.对于下属部门的管理和监督。 2.全省市场布局的规划和建立。 3.大型企业加盟的洽谈。 4.费比的预算和管控。 5.促销政策的制定。 6.健全完善销售业务流程。 7.运营情况的及时上报、汇总。 省级经理下设产品经理、企划人员和若干区域经理。 产品经理的职责： 1.负责产品定价、产品拍摄，根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价格及采购成本，对每一款产品制定最合适的价位，在确保公司盈利的同时，提高产品竞争力以吸引更多的客户。并在产品上架前期，拍摄图片，上传营销部，以便营销部对图片进行处理、上传。 2.根据营销部部的数据分析及客服部所提供的终端订单，进行招标、采购。结合网站销售情况，制定采购清单。争取最低的价格采购最好的货品，并确保上架产品的货源充足。及时提供产品库存量，以便客服部可以在货品不足的情况下第一时间与客户沟通并解决问题。 企划人员的职责： 1.负责线下媒体推广、网站宣传。销售部应根据营销分析、网站运营和促销情况制定相应的推广计划，提高推广效果，从而提高网站的有效访问量及订单转化率。 2.配合公司推广宣传及促销活动，设计相应的广告语。 3.对目标市场进行调研和信息收集工作。 4.负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。区域经理的职责： 1.前期市场的开发（配送物流的洽谈和组建）。 2.地区业务人员的管理和监督。 3.销售任务的制定、分配和落实。 4.协助城市经理开拓市场。 5.运营情况的及时上报、汇总。 区域经理下设若干城市经理。 城市经理的职责： 1.物流人员的协调与管理。 2.监督货款及时回流（针对货到付款）。