建筑经济与企业管理复习资料(完整版)

西科大2015年4月建筑经济与项目管理复习资料

第一章概述

1、基本建设：指建筑、购臵和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。

固定资产的扩大再生产：建设在扩大的规模上进行，建造出来的新固定资产多于被消耗掉的固定资产。

2、基本建设投资经济活动分类：

生产性建设：

工业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、运输邮电建设、商业和物资供应建设、地质资源勘探建设等。

非生产性建设：

住宅建设、文化卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设、其他建设。

按性质分类：

新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项目，迁建项目。

建筑业的理解：建筑业是一个独立的物质生产部门，建筑业与工业、农业、交通运输业、商业等共同组成我国国民经济的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。

3、建筑业是国民经济的作用：

（1）、建筑业在国民经济中发挥着支柱产业的作用。

（2）、建筑业为社会经济文化发展提供了重要的物资基础。

（3）、建筑业促进或带动其他相关产业共同发展。

（4）、建筑业为社会提供了大量的就业机会。

（5）、建筑业在新农村建设中发挥着积极的作用（多选、简答）

4、（1）建筑产品的特点：

固定性、多样性、体积庞大、生产周期长。

（2）建筑产品生产的技术经济特点：

流动性；

生产过程联系面广，综合性强；

影响建筑生产的因素多，受气候条件影响大；

不可间断性。（多选）

（3）建筑产品生产的经营管理特点：

建筑产品是先有用户后组织生产；

生产经营业务不稳定；

管理环境多变；

机构人员变动大；

市场竞争激烈

5、建设程序：是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。即指建设项目建设全过程必须遵循的先后顺序。

6、我国建设程序的主要阶段包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、项目后评价阶段等。

7、设计阶段：一般建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计；

重大项目和特殊项目需增加技术设计阶段。

8、生产准备的内容：包括机构设臵，人员配备和培训，技术准备，物资准备，外部协作条件

等。（选择题）

9、竣工验收，交付生产或使用。国外进口成套设备项目和化工项目，在设计能力考核前可安

排不超过3～6个月的试生产，考核合格后应立即验收，移交固定资产的手续。

10、建设项目决算不能超过预算，预算不能超过概算，概算不能突破投资控制数。

11、可行性研究的概念：在建设项目投资决策前进行技术经济论证，以保证实现项目最佳经

济效益的一门综合学科。

11、我国可行性研究阶段的划分：项目建议书、可行性研究和项目评估三阶段。

12、可行性研究的内容：经济实力、财务保证、财务盈利。（建设项目的背景和历史情况；市场情况和建设规模；资源、原料及主要协作条件；建厂条件和厂址方案；项目计划方案；环境保护；生产组织和劳动定员；项目实施计划；财务和经济评价；结论）。

13、在可行性研究的基础上，需要对项目进行财务效益、国民经济效益和环境影响等方面的评估，根据可行性研究和评估的结果，由项目的主管部门对项目立项作出最后决策。

14、建设项目后评价一般按三个层次进行：

（1）建设项目单位自我总结。

（2）建设项目所属行业或地区的评价。

（3）主要投资方的评价。

15、基本建设管理包含

从宏观层面对所有基本建设活动的统筹规划管理，

从微观层面对具体建设项目建设全过程的管理。

16、在一个建设项目中，“项目管理”一词是分角度和层次的，主要包括以下几个方面：（1）投资者的项目管理

（2）建设单位的项目管理

（3）项目管理公司（监理公司或咨询公司）的项目管理

（4）承包商的项目管理

（5）政府的项目管理

17、建筑市场有广义和狭义之分，

狭义的建筑市场是指交易建筑商品的场所。

广义的建筑市场是指建筑商品供求关系的总和，包括狭义的建筑市场、建筑商品的需求程度、建筑商品交易过程中形成的各种经济关系等。

18、建筑市场运行管理机制(重点)

（一）建筑市场准入和清除制度

包括：建筑业企业资质管理制度、建筑业个人注册执业制度、建设工程许可制度。

（二）工程建设强制性条文

依其效力强度分为强制性标准和推荐性标准，依其适用范围分为国家标准、行业标准和企业标准。工程建设强制性标准是直接涉及工程质量、安全、卫生、环境保护等方面的工程建设标

（三）工程建设招标投标制

（四）建设工程监理制

1997年《中华人民共和国建筑法》以法律制度形式明确“国家推行建筑工程监理制度”。（五）项目管理制

（六）工程咨询服务体系

（七）建设工程担保制度

19、建设项目采购模式（大概浏览一下）

（一）设计—招标—建造模式（DBB模式）

（二）设计—建造模式(DB模式）

（三）设计—采购—建设模式(EPC模式）

（四）建设管理模式(CM模式）

（五）项目管理模式(PM模式）

（六）建设一垄营—移交模式（BOT模式）

第二章建筑工程技术经济分析原理

1、技术与经济的关系

（1）技术进步是经济发展的重要条件和物质基础。

（2）经济发展是技术进步的动力和基础。

（3）技术先进性与经济合理性既统一又矛盾，经济效果是技术应用的决定因素。

2、建筑工程技术经济评价的特点

技术与经济的综合性、评价约束的系统性、方案差异的对比性、评价基础的预测性和方案的优选性等特点，

3、建筑工程技术经济分析的程序

建筑工程技术经济分析需要经历以下步骤：确定目标、明确关键因素、制定可行方案、评价方案、决策。

4、项目建设投资最终形成的相应资产主要包括：固定资产、流动资产、无形资产和递延资产。

递延资产指集中发生的，在会计核算中需要在以后年度分期摊销的费用。

5、可行性研究阶段进行的建设投资估算，其结果是判别接受或拒绝该项目的依据之一。

一般采用以下方法：（选择题）

（1）生产规模指数估算法Y2=Y1(x1/x2)n

（2）工程系数法

（3）按比例投资估算法

6、流动资金估算（选择题）

（1）扩大指标估算法

（2）分项详细估算法

7、成本估算方法（选择题）

（1）制造成本法

总成本费用=生产成本+期间费用

生产成本=直接材料费+直接燃料和动力费+直接工资+其他直接费+制造费用

期间费用=管理费用+销售费用+财务费用〃

（2）生产要素估算法

沉没成本是指已经发生的与项目相关而又与当前决策无关的费用。沉没成本是造成当前状况的因素之一，但不是决策应该考虑的因素，因为决策要考虑的是未来可能发生的费用和获得的收益。也即不能让沉没成本影响决策。

当然必须注意，在有所得税的情况下，沉没成本对未来的效果有一定影响。

8、固定资产的折旧方法

折旧方法有很多，常用的有匀速折旧法（直线折旧法和工作量法）和加速折旧法（年数总和法和余额递减法）。P56的公式（简单的计算题）

一般我国企业采用匀速折旧法，在符合国家有关规定且获得批准可采用加速折旧法，加速折旧法是在固定资产使用前期计提折旧较多后期较少，但无论何种方法其折旧总额都相同。

9、摊销无形资产从开始使用之日起，按照有关协议、合同在受益期内分期平均分摊，没有规定受益期的摊销期限不少于10年。（此段为选择题）

递延资产中的开办费在企业开始生产经营之日起，按不短于5年期限分年平均分摊。摊销费在技术经济评价中具有与折旧费相同的性质。

10、利息是指货币所有者因贷出货币而失去这笔货币一定时间内的使用权所获得的补偿。

利率是一个计息周期内所得利息额与借贷金额（本金）的比值，反映了资金随着时间推移的增长率。

现金流量图是描述现金流量的流入与流出、数值大小、发生时点的图形。

11、P59-63主要考计算小题（F—终值P—现值A—年金）

一次支付终值公式： F= P（1+ i）n= P（ F /P，i，n）

一次支付现值公式： P = F/（1+ i）n

等额支付终值公式： F= A×［（1+ i）n－1］/ i =A（ F /A，i，n）

等额支付现值公式： A = F×i /［（1+ i）n－1］=F（ A /F，i，n）

等额支付资金回收公式：A = P×i（1+ i）n /［（1+ i）n－1］=P（ A /P，i，n）等额支付现值公式：P = A×［（1+ i）n－1］/ i （1+ i）n =A（P /A，i，n）

12、P65(小计算题)名义利率和实际利率关系式：i=I/P=（1+r/m）m－1

实际利率大于或等于名义利率。

第三章建筑工程技术经济分析方法

1、可行性研究需要回答以下问题：项目建设的必要性，技术可行性，经济合理性，财务赢利性，预计需要的人力、物力、资源、资金及如何筹集，预计建设时间，项目成功的可能性等。（浏览一下就行）

2、（如何区别项目财务评价和国民经济评价，主要是比较，不要硬记）

项目财务评价：是指在财务预测的基础上，根据国家现行财税制度和现行价格，分析预算项目的效益和费用，考察项目的获利能力、清偿能力及外汇效益等财务状况，判别项目财务上的可行性。

国民经济评价是按照资源合理配臵的原则，从国家整体的角度考察项目的效益和费用，采用货物影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等经济参数，计算项目对国民经济的贡献，从而评价项目经济上的合理性。经济评价之后还需要对项目进行不确定性分析和综合分析。

3、一般的不确定性分析包括：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析等。

4、项目评估报告一般包括三个方面的内容：

（1）项目概况（2）详细评估意见（3）总结和建议

5、建设项目经济评价指标(选择题考试)

静态评价指标：投资收益率、静态投资回收期、借款偿还期、资本金利润率、资产负债率流动比率、速动比率、利息备付率、偿债备付率

动态评价指标：财务净现值、财务净现值率、财务内部收益率、动态投资回收期、经济内部收益率（国民经济评价指标）

6、经济评价方法

（一）投资收益率R= F/T×100%

R—投资收益率；

F—项目达到设计生产能力后正常年份的年净收益或年平均净收益；

T—项目总投资。

判断准则是：（1）当R≥ic时，项目可行，可以考虑接受；

（2）当R

若多个方案比较，则在各个方案满足R≥ic时，投资收益率越大的方案越好。

（二）静态投资回收期

Pt=T-1＋│第（T-1）年的累计净现金流量│/第T年的净现金流量（3-3) 判断准则是：①当Pt≤Pc时，项目可行；

②当Pt>Pc时，项目不可行。

动态投资回收期

Pt=T-1＋│第（T-1）年的累计净现金流量现值│/第T年的净现金流量现值 (3-6)

评价准则：设行业基准投资回收期为Pc，判断标准是：

①当Pd≤Pc时，项目可行；

②当Pd>Pc时，项目不可行。

（三）净现值(NPV）及净现值率(NPVR）

1. 净现值(NPV) （3-7）P77

评价准则：

①若NPV>O，说明投资方案的投资收益水平除能达到行业的基准收益水平外，还可获得更多的收益，即项目的盈利能力超过行业的基准收益水平，表明该项目在财务上是可行的。

②若NPV=O，说明投资方案的投资收益水平恰好达到行业的基准收益水平，表明该项目在财务上是可行的。

③若NPV

2.净现值率（NPVR)（3-8）P78（重点）

评价准则：用净现值率评价单个方案时，

当NPVR≥0时，方案可行；

当NPVR<0时，方案不可行。

用净现值率进行多方案优选时，以净现值率较大的方案为优。

（四）净年值(NAV)（3-9）P79

评价准则:

当NAV≥O，项目在经济上可行。

当NAV

（五）内部收益率(IRR)(3-10)(3-11)(重点)

评价准则：

（1）若IRR≥ic，则NPV≥O，方案在财务上可行；

（2）若IRR

（六）费用现值(PC)及费用年值(AC) (3-12) (3-13) （一般掌握）

7、方案之间的经济关系类型一般来说，一组备选方案之间存在的经济关系类型常见的有：

互斥型关系、独立型关系、混合型关系等。

8、互斥方案的经济评价

（1）静态评价方法选择的主要经济评价方法是追加投资收益率法、追加投资回收期法、年折算费用法等。

（2）动态评价方法

A：对计算期相同的互斥方案进行经济评价，主要有净现值法、净现值率法、追加投资内部收益率法、净年值法、费用现值法、费用年值法等。

其中，净现值法、追加投资内部收益率法和净年值法使用较多，鉴于净现值法和净年值法具有一致性，建议采用净现值法和追加投资内部收益率法即可；费用现值法和费用年值法通常适用于多方案比选时，各方案收益相同或收益难以用货币计量，在计算净现值指标时省略现金流量中的收益，只计算费用的情况；而净现值率法是净现值法的一个延伸，是一个相

对经济效益指标。（从段考选择题）

B：计算期不同的互斥方案的经济评价：常用的有净年值法(NAV)、费用年值法AC）、最小公倍数法、，研究期法等。

9、独立方案的经济评价

独立方案一般有两种情况：无资源限制和有资源限制。

（1）无资源限制的情况

（2）有资源限制的情况：一是方案组合法；二是净现值率排序法。

10、混合方案的经济评价

（1）先独立后互斥混合方案的比选：

先在互斥层根据互斥方案的比选方法进行比选，然后对选出来的最优方案在独立层中按照独立方案的比选方法进行比选

（2）先互斥后独立混合方案的比选：

先互斥后独立混合方案的比选是先对最下层独立层，根据独立方案的比选方法选择组合方案，然后再根据互斥方案的比选方法对上一层互斥关系的各组合方案进行比选。

11、风险分析通常是通过对风险因素的识别，采用定性或定量分析的方法，估计各风险因素发生的可能性及对项目的影响程度，揭示影响项目成败的关键风险因素，提出项目风险的预警、预报和相应的对策，为投资决策服务。

12、风险分析的过程包括风险识别、风险估计、风险评价与风险应对。

13、风险分析的方法常用的方法主要包括盈亏平衡点分析、敏感性分析和概率分析。

在项目风险分析中，盈亏平衡点分析和敏感性分析是识别风险因素和风险应对措施策划的基础和手段，概率分析是风险定量评价的基础。

14、价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。

15、价值工程是通过各相关领域的协作，对研究对象的功能和费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术。”V=F/C

16、价值工程的一般工作程序：准备阶段、分析阶段、创新阶段、实施阶段

17、价值工程中的“成本”指的是寿命周期成本。它包括生产成本和使用成本。

18、提高价值的途径：（按公式：价值V=功能F/成本C来记就行了）

①改进设计，功能提高，成本降低；

②改进设计，功能提高，成本不变；

③改进设计，功能不变，成本降低；

④改进设计，功能有很大提高，成本稍有提高；

⑤改进设计，功能稍有降低，成本大大降低。

19、价值工程对象的选择一般依据的原则：

（1）与企业生产经营发展相一致的原则

（2）潜力大、易于提高价值的原则

20、制定创新改进方案的方法：

（1）头脑风暴法（2）哥顿法（3）德尔菲法（4）类比法

（5）特性列举法（6）缺点列举法（7）希望点列举法（8）模仿法

21、改进方案的评价步骤可分为：概略评价和详细评价两大步骤，其评价的内容均围绕着技术、经济、社会三方面进行评价。

改进方案的实施应做到四个落实：

（1）组织落实（2）经费落实（3）物质落实（4）时间落实

第四章建筑工程项目管理基本原理

1、项目是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量)，具有特定目标的一次性任务。

2、项目具有如下特征：

（1）单件性

（2）项目具有明确的目标

（3）整体性

（4）具有约束条件

（5）具有生命周期

3、工程项目管理具有以下特点：

（1）工程项目管理是一种一次性管理

（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理

（3）工程项目管理是一种约束性强的控制管理

注意：项目计划是项目实施的基础。

4、在项目计划制订过程中一般应遵循以下原则：

（1）目的性（2）系统性（3）经济性（4）动态性（5）相关性（6）职能性

5、控制的主要内容有以下几个方面：

（1）合同管理（2）进度控制（3）成本控制（4）质量控制

第五章工程建设招标投标及建设工程合同

1、《中华人民共和国招标投标法》2000年1月1日颁布实施，

2、招标投标基本程序包括招标、投标、开标、评标、中标和签订合同六个环节，

3、工程建设项目必须招标的规模标准

（1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的。

（2）设备、货物采购单项合同估算价在100万元人民币以上的。

（3）勘察、设计、监理等服务单项合同估算价在50万元人民币以上的。

（4）项目总投资在3000万元人民币以上的。

4、招标投标的原则（1）公开原则（2）公平原则（3）公正原则（4）诚实信用原则。

5、工程施工招标的条件工程建设项目应当具备以下条件才能进行施工招标：

（1）招标法人依法成立。

（2）初步设计及概算应履行审批手续的已获批准。

（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应履行核准手续的已获核准。

（4）有相应资金或资金来源已落实。

（5）有招标所需的设计图样及技术资料。

6、可邀请招标：

（1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择。

（2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

（3）法律、法规规定不宜于公开招标。

7、招标资格审查：

（1）具有独立订立合同的权利

（2）具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员

（3）没有处于被责令停业，招标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状况

（4）在最近三年没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题

（5）法律、行政法规规定的其他资格条件

8、工程投标人的条件

（1）必须持有营业执照，拥有法人资格

（2）承建工程技术资质（企业等级）符合招标项目要求

（3）具有承包建筑安装工程施工的能力

（4）符合项目所在地的有关规定

9、工程投标文件

（1）投标函及投标函附录

（2）法定代表人身份证明或授权委托书

（3）联合体协议书（如有)

（4）投标报价

（5）施工组织设计（含管理机构、施工组织设计、拟分包单位情况等)

（6）商务和技术偏差表

（7）资格审查资料（资格后审）或资格预审更新资料（如需要）。

10、编写投标函

工程投标函一般包括以下内容：

（1）本次所投的项目的具体名称和具体标段。

（2）投标的报价、承诺工期和达到的质量目标。

（3）投标有效期及有效期内的相关承诺。

（4）承诺为本次投标所提交投标保证金金额。

（5）中标后的承诺。

（6）投标函的签署等。

11、投标策略

（一）投标对象的选择主要从项目的可行性、可靠性和盈利性三个方面进行评价。

（二）合理标价的确定

12、报价决策的一般规律为：

（1）企业任务不足或有兴趣的工程报价宜低，反之可高。

（2）一般房屋建筑工程报价宜低，高层建筑、新结构或特殊结构报价宜较高；

（3）工程量大且技术不复杂的工程报价宜低，技术复杂、施工条件不好或零星工程报价可适当提高。

（4）竞争对手多的工程报价宜低，自己有专长且竞争对手少的工程可较高。

（5）国内建设单位的工程报价宜较低，外资或合资单位的工程因定额差异，质量及管理要求较高，宜适当提高报价。

13、开标

开标时凡标函有以下情况之一的，按废标处理：

（1）标函未密封

（2）标函未按招标文件要求填写

（3）标函未加盖本企业和负责人印鉴

（4）标函寄出时间超过投标截止日（邮戳为准)

14、评标

（一）评标委员会

评标委员会由招标人代表和相关技术、经济等方面的专家组成，人数为五人以上单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的2/3。

（二）一般其评标委员会专家成员应当从评标专家库内相关专业的专家名单中以随机抽取方式确定。技术复杂、专业性强或国家特殊要求，采取随机抽取方式确定的专家难以保证胜

任评标工作的特殊项目，可由招标人直接确定。

15、评标的基本要求

（1）施工方案在技术上能保证工程质量

（2）施工力量和技术装备能保证工期

（3）标价合理

（4）施工企业信誉好

16、评标否决条件

评标中有下列情形之一的，由评标委员会审查后，应当否决其投标：

（1）投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字

（2）投标联合体没有提交共同投标协议

（3）投标人不符合国家或招标文件规定的资格条件

（4）同一投标人提交两个以上不同投标文件或投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外

（5）投标报价低于成本或高于招标文件设定的最高投标限价。

（6）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应。

（7）投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。

17、招标人应自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不少于3日。投标人或其他利益关系人对评标结果有异议的，应在公示期提出，招标人应在收到异议之日起3日内作出答复，答复前应暂停招标投标活动。

18、常用的评标方法选择中标单位应当符合下列条件之一：

（1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。

（2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但投标价格低于成本的除外。

19、常用的评标方法有：（1）条件对比法（2）打分评标法（3）侧重法

20、发出中标通知

招标人一般应在接到书面评标报告后的15个工作日，但最迟不超过投标有效期结束日30个工作日确定中标人，并向中标人发出中标通知书，同时通知所有未中标投标人中标结果。21、向行政主管部门报备招标人应从确定中标人之日起15个工作日内向有关行政监督部门提交包括招标范围、招标方式、招标文件内容、评标委员会组成、评标报告和中标结果等内容的书面

22、签订合同招标人与中标人应在发出中标通知书之日起30日内，按照招标投标法律法规的规定签订书面合同。

23、建设工程施工合同的分类：

根据合同包括的工作范围划分

（1）施工总承包合同（2）专业承包合同（3）分包合同：

24、一般合同价款调整的因素有：

（1）国家法律法规及相关政策变化影响合同价款；

（2）工程造价管理部门公布的价格调整；

（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；

（4）双方约定的其他因素；

25、建设工程施工合同的合同文件及解释顺序

（1）本合同协议书

（2）中标通知书

（3）投标书及其附件

（4）本合同专用条款

（5）本合同通用条款

（6）标准、规范及有关技术文件

（7）图样

（8）工程量清单

（9）工程报价单或预算书

26、建设工程施工合同的主要内容

建设工程施工合同的主要部分是

《协议书》、《通用条款》和《专用条款》

27、建设工程施工合同管理的特点

（1）施工合同管理的长期性

（2）施工合同管理的多样性和复杂性

（3）施工合同管理的监督性

28、合同执行阶段的合同管理应做好以下工作：

（1）抓好合同交底

（2）建立合同保证体系

（3）严格合同变更的相关管理

（4）主动实施合同控制管理

29、实施施工合同控制管理工作的程序主要包括以下六个方面。

首先，制定合同实施目标。

其次，确定施工合同控制的主要内容

第三，确定合同控制方案。

第四，合同实施监督

第五，合同实施跟踪。

第六，合同诊断。

30、按索赔目标分类（1）工期索赔（2）费用索赔：

31、按索赔依据的范围分类（1）合同内索赔（2）合同外索赔（3）道义索赔

32、索赔程序一般要经历：

提出索赔要求；报送索赔资料、提交索赔报告；索赔处理三个阶段。

33、索赔的原则

（1）以合同为依据

（2）深入理解相关法律法规

（3）及时提交索赔意向书

（4）资料的系统积累是索赔的基础

第六章建筑工程项目进度控制

1、工期、进度与进度控制

进度可以理解是动态的概念，工期是静态的

2、影响施工项目进度的因素

（一）外部环境影响

（1）建设单位的影响

（2）设计单位的影响

（3）其他相关单位的影响

（二）内部环境影响

（1）资源供应的影响

（2）资金的影响

（3）施工条件的影响

（4）技术影响

（5）施工组织影响

3、单位工程施工进度计划的编制步骤

（1）确定施工过程

（2）计算工程量

（3）计算劳动量

（4）确定分部分项工程的施工天数

4、在实际工作中，可根据工作面所能容纳的最多人数（即最小工作面）和现有的劳动组织来确定每天的工作人数。在安排劳动人数时，必须考虑下述几点：

（1）最小工作面（2)最小劳动组合（3)可能安排的人数

5、安排施工进度合理组织施工过程，应考虑以下基本要求：

（1）施工过程的连续性

（2）施工过程的协调性

（3）施工过程的均衡性

（4）施工过程的平行性

（5）施工过程的适应性

6、建设工程项目组织施工的基本方式有：依次施工、平行施工和流水施工三种。

7、流水施工参数按照其性质的不同，一般可分为工艺参数、空间参数和时间参数三种，

工艺参数：(1）施工过程数(n) （2）流水强度(v)

空间参数：（1）工作面 (c) （2）施工段(m）（3）施工层(j)：

时间参数：（1）流水节拍(t) （2）流水步距(k) （3）工艺间歇时间（技术间隙时间）（4）组织间歇时间(G)（5）流水施工的工期(T)

8、为了使施工段划分更科学、更合理，通常遵循以下原则：

1）各施工段的劳动量基本相等，

2）施工段的划分应尽可能与结构的自然界线（如伸缩缝）相一致。

3）为了充分发挥工人、机械的效率，每个施工段要有足够的工作面。

4）对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n。

9、根据流水施工的节奏特征，流水施工可以划分为：

有节奏流水施工和无节奏流水施工，有节奏流水施工又可分为等节拍流水施工和异节拍流水施工

10、等节拍流水施工特点：

①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。

②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。

③专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相

应施工过程所有施工段上的任务。

④各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

11、加快成倍节拍流水施工的特点：

①同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但

其值为倍数关系。

②相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。

③相邻专业工作队数大于施工过程数，

④各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

12、非节奏流水施工的特点及作图：掌握例题

①各施工过程在各个施工段上的流水节拍不全相等。

②相邻施工过程的流水步距不尽相等，

③专业工作队数等于施工过程数，

④各专业工作队在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

13、虚工作：既不消耗时间，也不消耗资源。主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系包括工艺关系（不同工种，同一段）和组织关系（同工种）

14、（6个正确的表述）

关键线路的确定方法：

①定义确定：线路上总持续时间最长的线路为关键线路；

②标号法确定：标号值最大的节点线路为关键线路；

③时间参数确定：在双代号时标网络图中无波形线的线路为关键线路。

④在单代号网络图中，无时间间隔的线路为关键线路。

⑤T

P =T

C

时，总时差为零的线路为关键线路。

⑥双代号网络图中，总时差最小的线路为关键线路。

三种类型计算题：

1、某工程有A、B、C、D、E五个施工过程，平面上划分为四个施工段，每个施工过程在各个施工段上的流水节拍见下表。规定B完成后有2天的技术间歇时间，D完成后有1天的组织间歇时间，A与B之间有1天的搭接时间，试编制流水施工方案。

施工段

施工过程

ⅠⅡⅢⅣ

A 3 2 2 4

B 1 3 5 3

C 2 1 3 5

D 4 2 3 3

E 3 4 2 1

解：根据题设条件，该工程只能组织无节奏流水施工。

（1）累计各施工段上的作业时间，错位。

A：3， 5， 7， 11

B： 1， 4， 9， 12

C： 2， 3， 6， 11

D： 4， 6， 9， 12

E： 3， 7， 9， 10

（2）求出流水步距：相邻两过程两两相减，求最大值。

KA，B = ｛3，4，3，2，－12｝Max = 4天

KB，C = ｛1，2，6，6，－11｝Max = 6天

KC，D = ｛2，－1，0，2，－12｝Max = 2天

KD，E = ｛4，3，2，3，－10｝Max = 4天

（3）求工期：工期=所有流水步距之和+最后一个施工过程的总时间+技术、组织间歇时间－搭接时间。

T = （4 + 6 + 2 + 4） + 10 + 2 + 1－1 = 28天

（4）绘制流水施工进度表。

施工过程

施工进度计划（天）

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28

A

B

C

D

E

2、成倍节拍流水施工解题步骤：

施工段

施工过程

ⅠⅡⅢ

甲 2 2 2

乙 1 1 1

丙 2 2 2

（1）流水步距K=｛t甲，t乙，t丙｝的最大公约数=｛2，1，2｝=1天。

（2）求施工队数为：

b甲=2÷1=2；b乙=1÷1=1；b丙=2÷1=2；

总工作队数n/=2+1+2=5

（3）流水工期T=（m+n/－1）K=（3+5－1）×1=7（月）。

（4）流水施工进度横道图如下：

施工过程施工队

施工进度（月）

1 2 3 4 5 6 7

甲

1 ①③

2 ②

乙 1 ①②③

丙

1 ①③

2 ②

15、S曲线实际进度与计划进度的比较

①工作实际进展位臵点落在S曲线的左侧，表明该工作实际进度超前；

②工作实际进展位臵点与S曲线重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。

③工作实际进展位臵点落在S曲线的右侧，表明该工作实际进度拖后，

香焦曲线实际进度与计划进度的比较

①工作实际进展位臵点落在ES曲线的左侧，表明该工作实际进度超前；

②工作实际进展位臵点落在ES曲线的右侧，表明该工作实际进度拖后，

前锋线实际进度与计划进度的比较：（适用于时标网络计划）

重点①工作实际进展位臵点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后；拖后的时间为二者之间的差距。

②工作实际进展位臵点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。

③工作实际进展位臵点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时

间为二者之差。

16、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：（重点）

①分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。

②分析进度偏差是否超过总时差。

③分析进度偏差是否超过自由时差。

17、双代号网络图的三个基本要素是：工作、节点和线路。

18、总时差（TF）：总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，或在不影响紧后工作最迟开始时所具有的机动时间。

自由时差(FF)：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即Tp=Te。

19、网络计划的优化包括工期目标、费用目标和资源目标。

根据优化目标的不同，网络计划优化包括有工期优化、费用优化和资源优化。

工期优化工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程。

费用优化费用优化是指寻求最低成本的最短工期安排或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

资源优化网络计划的资源优化可以分为两类，“资源有限-工期最短”和“工期固定-资源均衡”。

20、进度计划的检查进度计划的检查对比方法主要有：

S曲线比较法、前锋线比较法、横道图比较法、香蕉形曲线法等。

21、网络计划的调整

（一）分析进度偏差产生的原因

（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影晌

（三）确定后续工作和总工期的限制条件

（四）采取措施调整进度计划

（五）实施调整后的进度计划

第七章建筑工程项目成本控制

1、建设工程施工项目成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于施工项目实施的全过程。

2、施工项目成本控制原则

（一）全面控制原则项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：

（1)组织管理层(2)项目经理部

（二）动态控制原则

（三）目标管理原则

（四）节约原则

（五）责、权、利相结合的原则

3、施工项目成本控制的程序

项目成本管理应遵循下列程序：

（1）掌握生产要素的市场价格和变动状态。

（2）确定项目合同价。

（3）编制成本计划，确定成本实施目标。

4、施工项目成本控制的对象和内容

（一）以施工项目成本形成过程为控制对象

（二）以施工项目的职能部门、施工队和施工班组为成本控制对象

（三）以分部分项工程作为项目成本的控制对象

5、施工项目成本控制的组织与分工

组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；

项目经理部则着眼于执行组织确定的项目成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

6、施工项目成本控制的方法

以施工图预算控制成本支出

（一）人工费控制

（二）材料费控制

（三）周转材料使用费控制

（四）施工机械使用费控制

（五）构件加工费和分包工程费

7、控制项目经济核算的“三同步”是指统计核算（产值统计)、业务核算（资源消耗统计)、会计核算（成本会计核算）的“三同步”。根据项目经济活动规律，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本，三者应该同步，否则，项目成本就势必出现了盈亏异常。

“三同步”检查方法包括：

时间同步：即产值统计、资源消耗统计、成本核算的时间必须统一。

分部分项工程直接费的同步：即产值统计是否与施工任务单的实际工程量和形象进度相符，资源消耗统计是否与施工任务单的实耗人工和限额领料单的实耗材料相符；机械和周转材料的租费是否与施工任务单的施工时间相符。若不符，应查明原因，予以纠正，直至其秘

其他费用是否同步：即通过统计报表与财务付款逐项核对是否同步，并查明原因。

8、施工项目成本预测目前采用的成本预测方法有：时间序列法，回归分析法，量本利分析法，经验判断法，主观概率法，特尔菲法，成本试算法等。

9、随项目施工进展而进行的成本分析

（1）分部分项工程成本分析：

（2）月（季）度成本分析：

（3）年度成本分析：

（4）竣工成本的综合分析：

10、按成本项目进行的成本分析

（1）人工费分析：

（2）材料费分析

（3）机械使用费分析：

（4）其他直接费分析：

11、施工项目成本考核：施工项目的成本考核分两个层次：

一是企业对项目经理成本管理的考核

二是项目经理对所属部门施工队和班组的考核

第/\章建筑工程项目质量控制

1、质量是指一组固有特性满足要求的程度。它包括可用性、安全性、可获得性、可靠性、可

维修性、经济性和环境影响等几个方面。

2、质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映，指导其他质量管理工作。

3、质量管理的发展阶段

（一）质量检验控制阶段（20世纪初）

（二）质量统计控制阶段

（三）全面质量管理阶段进入20世纪60年代

（1）P(Plan)—计划（2）D(DO)—执行（3）C(Check)—检查（4）A(Act)—处理（四）质量保证阶段

4、施工项目质量控制的特点

（1）项目施工是一个极其复杂的综合过程，影响质量的因素多

（2）施工项目具有一次性

（3）施工项目体积庞大，位臵固定，施工项目的质量必须一次达到要求，不可能再拆卸或解体检查内在的质量或重新更换零件，也不可能“退货”

（4）作业技术和活动的主体（劳动力）处在流动之中，基本处在露天下作业，控制质量的组织工作和环境条件都比较困难

（5）施工项目由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，必须进行严格的检查

（6）质量要受投资、进度的制约

5、施工项目质量控制的原则

（1）坚持“质量第一，，用户至上”。

（2）“以人为核心”。

（3）以“预防为主”

（4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。

6、施工项目质量控制过程

1.施工准备质量控制（事前控制）

2.施工过程质量控制（事中控制）

3.竣工验收质量控制（事后控制）

7、主动控制工序活动条件的质量

工序活动条件主要指影响质量的五大因素，即人、材料、机械设备、方法和环境等

8、工序质量控制点的设臵原则

工序质量控制点涉及面较广，应根据工程项目特点、重要性复杂程度、精度、质量标准和要求、加以合理设臵，其设臵原则如下。

（1）对项目质量影响大的关键部位或工序，要设臵质量控制点；

（2）对经常容易出现不良产品的工序，设臵质量控制点；

（3）材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，尤其是某些工序，更应将材料质量和性能作为控制的重点；

（4）某些关键操作过程；

（5）对会影响项目质量的某些工序或操作的施工顺序：要设臵质量控制点；

（6）对会影响下道工序质量的技术间歇时间；

（7）对某些与质量密切相关的技术参数，要设立质量控制点；

（8）容易出现质量通病的部位；

（9）对新工艺、新技术、新材料的应用；

9、施工过程质量检查

（一）施工操作质量巡视检查

（二）工序质量交接检查

（三）隐蔽工程检查验收

（四）项目施工预检

（五）基础和主体工程检查验收

10、建筑工程施工质量验收现行《建筑工程施工质量验收统一标准》及其各专业验收规范编制的指导思想是：

验评分离、强化验收、完善手段、适程控制。

11、完善手段主要表现在以下三个方面。

（1）进一步完善基本试验项目的检测。

（2）改进施工试验项目。

（3）竣工抽样检测。

检验批是最基本的验收单元，

12、主控项目：建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。

一般项目：除主控项目以外的检验项目。

13、建筑工程质量验收

（1）检验批合格质量应符合下列规定。

1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。

2)具有完整的施工操作依据和质量检查记录。

（2）分项工程质量验收合格应符合下列规定。

l)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。

2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

（3）分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定

l)分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。

2)质量控制资料应完整。

3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。

4）观感质量验收应符合要求。

（4）单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定。

1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

2)质量控制资料应完整。

3)单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

5)观感质量验收应符合要求。

（5）当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理

1）经返工重做或更换器具设备的检验批应重新进行验收；

2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。

3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收。

4)经返修或加固处理的分项分部虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求可按技术处理方案和协商文件进行验收。，

（6）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程严禁验收。

14、根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级。

（1）特别重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（2）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

（3）较大事故：是指造成3人以上l0人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

（4）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000 万元以下直接经济损失的事故

本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数

15、工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告；工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。

（1）较大、重大及特别重大事故逐级上报至国务院住房和城乡建设主管部门，一般事故逐级上报至省级人民政府住房和城乡建设主管部门，必要时可以越级上报事故情况。

（2）住房和城乡建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报时间不得超过2小时。

第九章建筑工程项目安全控制与绿色施工

1、施工项目安全控制应遵循的基本原则

（1）安全第一的原则

（2）预防为主的原则

（3）全面动态控制的原则

2、项目安全技术措施计划的编制步骤

（1）工作分类。

（2）识别危险源。

（3）确定风险。

（4）评价风险。

（5）制定风险对策。

（6）评审风险对策的充分性。

3、对于危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案。

对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。

4、在建筑工程中实施绿色施工，目的是为了节约资源、保护环境和施工人员健康。

5、绿色施工总体框架绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。

6、绿色施工评价的内容和方法，可以用“绿色施工评价框架体系”表示。该评价体系是由评价阶段、评价要素、评价指标和评价等级构成。其可简要的归纳为：三个阶段、五个要素、三类指标、三个等级。

1)三个阶段：地基与基础工程、结构工程、装饰装修与机电安装工程

2)五个要素：环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护五个方面。

3)三类指标：控制项、一般项、优选项三类评价指标。

4)三个等级：不合格、合格和优良三个等级。

7、扬尘和大气污染控制措施土石方作业区内扬尘目测高度应小于1.5m，

结构施工、安装、装饰装修阶段目测扬尘高度应小于0.5m，并不扩散到工作区域外。8、噪音昼间70dB 夜间 55 dB

照度设计不应超过最低照度的20%。

施工现场300km以内的材料用量宜占材料总用量的70%以上，或达到材料总价值的50%以上。

参考计算题：

1、在某项目可行性研究报告中，当折现率为15%时，其对应的净现值为25万元：当折现率为18%时，其对应净现值为-60万元，试用线性插值法计算内部收益率。

解：(P81)取i

1=15％，i

2

=18％，对应有NPV

1

=25,NPV

2

=－60，代入公式得：

IRR= i

1＋NPV

1

×(i

2

－i

1

）/ (NPV

1

+│NPV

2

│)=15.88％

故该项目内部收益率为15.88%。

2、某机械零件厂进行生产，根据资料分析，估计单位产品价格为100元，单位产品可变成本为80元，年固定成本为300万元，产品单件税金5元。试按线性盈亏平衡点分析方法计算：

（1）该厂盈亏平衡点产量是多少？

（2）该厂年利润达60万元时，相应年产量应为多少？

解：(P99～100)

（1）求盈亏平衡点产量Qo：

Q 0=C

F

/(M－Cv－t)

=3000000 /(100-80－5) =20（万件）

（2）当利润为60万元时的年产量Q:

Q=C

F

+60×104 /(M－Cv－t)

=(300+60)×104 (100－80－5)

=24(万件)

3、已知A、B两个独立项目方案，其净现金流量见下表，若基准收益率为12%，试按净现值指标判断它们的经济性。

A、B方案净现金流量表（单位：万元）

年份

方案

0 1 2 3－8

A －120 20 22 25

B －50 10 12 15

3. (P77)解：A、B净现值为：NPV=∑（CI-CO)

t

×(l+ic)-t，代入可得：NPVA=-120+20×(P/F,12％，1)＋22×(P/F,12%，2)+25×(P/A,12%,6)×(P/F,12%,2) =(-120+20×0.8929+22×0.7972+25×4.1114×0.7972)

=-2.66(万元)

NPVB=-50+10×(P/F,12%,1)+12×(P/F,12%,2）+15×(P/A,12%,6)×(P/F,12%,2）=(-5O+1O×0.8929+12×0.7972+15×4.1114×0.7972)

=17.66(万元）

A方案NPV

A

B

为17.66万元，方案具有可行性。

4、某建筑企业购臵施工设备，有两个方案可供选择，有关数据如下表

方案设备投资设备寿命年使用费用基准收益率期末残值

A 30000元 6 2000元/年10% 500

B 40000 元9 1600元/年0

试用年费用值法对两方案进行比较，选择最优方案。(结果保留两位小数)

(P82)解：两方案的寿命不同，用年费用值比较：

A方案：AC

A

=(30000-500)(A/P,10%，6)+500×10%+2000

≈29500×0.22961+50+2000

= 8823.50(元）

B方案：AC

B

=40000(A/P, 10%，9)+1600

≈40000×0.173 64＋1600

=8545.60(1)

结论：因AC

B

A

，故B方案优。

每位学员请注意：计算题请参照课本第三章内容及模拟试题集，祝所有考生取得成功！ 2015年4月

建筑经济与企业管理复习思考题2015.11

《建筑经济与企业管理》复习思考题

混凝土强度为什么不足？用因果分析图来查找这道工序产生废品的主要原因是什么。 简述PDCA 循环过程。 推行全面质量管理，应当按一定的步骤与方法进行工作，即按一定程序办事。其顺序是按计划、实施、检查、处理四个阶段循环推进，简称为PDCA循环。P（Plan）是计划，D（Do）是实施，C（Check）是检查，A（Action）是处理。每个循环都要经过这四个阶段，其中共有八个步骤。 1.计划阶段 所谓计划就是要明确这样几个问题：干什么、谁去干、什么时候干、在什么地方干，怎样干，即一般所说的5W1H法，再对这每个问题问一个为什么。它包括调查分析、选题、定目标、研究对策、确定实施计划其步骤是： 第一步，调查分析现状，找出存在的质量问题。 第二步，分析原因和影响因素。 第三步，找出影响质量的主要因素。 第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，预计效率，并具体落实到执行者、时间、地点、完成方法等方面。 2.实施阶段 第五步，组织对质量计划或措施的认真贯彻执行。 3.检查阶段 第六步，检查采取措施的效果。 4.处理阶段 第七步，总结经验、巩固成绩，进行标准化。 第八步，提出尚未解决的问题并找出原因，转到下一个PDCA循环中去。 经过这四个阶段、八个步骤，一个循环就完成了。再计划、实施、检查、处理、这样一个循环接着一个循环进行下去，产品质量水平自然就会随之提高了。 这种工作方式有四个要点： (1)完整性；(2)程序性；(3)连续性和渐进性；(4)系统性；PDCA循环，作

(5)监督体系。它包括国家监督体系、行业监督体系、法律监督、社会 监督体系、群团监督体系和社团监督体系等。 (6)建筑市场运行机制。它主要包括价格机制、竞争机制、行为约束机 制和利益约束机制和供求机制。 可行性研 究的特点。 (一)先行性(二)不定性(三)预测性(四)决策性 计算题及答案 用如下五种方法进行决策。 1.乐观准则(大中取大) 2.悲观准则(小中取大) 3.折衷准则(乐观系数法) 4.等可能准则 5.后悔值准则(大中取小) 销路好 销 路 一 般 销 路 差 决策准则 乐 观 悲 观 折 衷 等 可 能 后 悔 1 3 6 2 3 -5 2 4 2 2 -8 3 2 1 1 7 9 选择

技术经济及管理专业考研院校排名

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建筑经济复习题库及部分答案剖析

建筑经济试题题库 一、单选题（20分） 1、工程造价的两种管理是指（）。 A 建设工程投资费用管理和工程造价计价依据管理 B 建设工程投资费用管理和工程价格管理 C 工程价格管理和工程造价专业队伍建设管理 D 工程造价管理和工程造价计价依据管理 2、进口设备运杂费中运输费的运输区间是指（）。 A 出口国供货地至进口国边境港口或车站 B 出口国的边境港口或车 站至进口国的边境港口或车站C 进口国的边境港口或车站至工地仓库D 出口国的边境港口或车站至工地仓库 3、某个新建项目，建设期为3年，分年均衡进行贷款，第一年贷款400 万元，第二年贷款500万元，第三年贷款400万元，贷款年利率为10%，建设期内利息只计息不支付，则建设期贷款利息为（）万元。 A 205.7 B 356.27 C 521.897 D 435.14 4、已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5m3， 工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K=0.85，则每台班产量定额为（）。 A 12.8 m3/台班 B 15 m3/台班 C 102 m3/台班 D 120 m3/台 班 5、某项目总投资为3000万元，单项工程总费用为1800万元，建筑单位

工程费用为700万元，建设单位管理费率为 2.4%，则建设单位管理费为（）万元。 A 72 B 43.2 C 28.8 D 16.8 6、工程定额计价法计算建安工程造价由（）组成。 A 直接工程费、间接费、利润、增值税 B 直接费、间接费、利润、营业税 C 直接工程费、间接费、利润、营业税 D 直接费、间接费、利润、税金 7、工程量清单计价规范中门窗工程量按（）计算。 A 框外围平方米 B 洞口平方米 C 樘 D 数量 8、建设项目可行性研究报告的主要内容是（）。 A 市场研究、技术研究和风险预测研究 B 经济研究、技术研究和综合研究 C 市场研究、技术研究和效益研究 D 经济研究、技术研究和资源研究 9、项目可行性研究阶段的投资估算，是（）的重要依据。 A 主管部门审批项目建议书 B建设贷款计划 C项目投资决策 D 项目资金筹措 10、当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，编织建筑工程概算可以采用（）。 A 单位工程指标法 B 概算指标法 C 概算定额法 D 类似工程概算法

建筑企业管理学试题

建筑企业管理学试题Newly compiled on November 23, 2020

建筑企业管理学试题 一、填空（每空1分，共30分）：10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和固定总造价加奖金合同。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程。 8、经理负责制是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理， 把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、 材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据企业的规模、生产技术复杂程度、 专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当的形式。 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 1、在一个企业中，战略分为三个层次：__企业总体战略、竞争战略、职能战略。

2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动__。 3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和 固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 11、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。 二、选择题（每小题2分，共40分） 1、采用邀请招标的，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个

建筑工程经济复习题及答案

建筑工程经济复习题及答案 一、名词解释 1.投资决策 2.资金等值 3.流动资产 4.不确定性 5.可行性研究 6.固定资产 7.财务净现值 8.融资租赁 9.项目后评价 10.经营成本 11.盈亏平衡 12.设备的经济寿命 13.敏感性分析 二、单项选择题 1.属于建设项目主要赢利性指标的是（）。 A.资本金利润率 B.财务内部收益率 C.投资利润率 D.流动比率 2.更新改造主要指的是对（）的更新和技术改造。 A.企业原有固定资产 B.企业现有资产

C.企业全部资产 D.企业原有资产 3.设备有形磨损的局部补偿方式是（）。 A.修理 B.现代化改装 C.更新 D.维护保养 4.价值工程是以（），可靠地实现产品或作业的必要功能。 A.最低寿命周期费用 B.最低周期费用 C.最低费用 D.控制成本费用 5.（）是指价值工程研究对象所具有的能够满足某种需求的一种属性。 A.成本 B.价值 C.价值指数 D.功能 6.一般而言随着产品质量的提高，生产产品的成本呈（）趋势。 A.上升 B.下降 C.平衡 D.不确定 7.价值工程是一种（）方法。 A.工程技术 B.技术经济 C.经济分析 D.综合分析 8.价值工程中的价值是指研究对象的功能与成本（即费用）的（）。 A.绝对值 B.相对值 C.绝对比值 D.相对比值 9.资估算精度较高的方法是（）。

A.指标估算法 B.比例估算法 C.资金周转法 D.生产能力指数法 10.某施工企业以1000万元买入一块土地的使用权，准备建设自用办公大楼，该块土地使用权应作为企业的（）核算。 A.其他资产 B.流动资产 C.投资性资产 D.无形资产 11.在建设工程项目财务评价时，当（）时，建设工程项目可行。 A.FNPV≥O B.FNPV≤0 C.FNPV≥IC（设定折现率） D.FNPV≤IC 12.对现有企业扩大再生产的一个主要途径是进行（）。 A.贷款融资 B.发行股票 C.企业债券 D.更新改造 13.设备修理，是对设备由于使用而丧失掉的一部分（）的恢复。 A.工作效率 B.生产效率 C.工作能力 D.生产能力 14.设有一台设备，目前实际价值7000元，预计残值600元，第一年的设备运行成本600元，每年设备的劣化增量是均等的，年劣化值200元，则该设备的经济寿命为（）年。A.6 B.7 C.8 D.9

建筑企业管理复习资料

建筑企业管理复习资料 1、一个管理者有效管理下属的人数称为（ C ）。 A、管理高度 B、管理能级 C、管理幅度 D、管理层次 2（ B ）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。 A、施工合作体 B、施工联合体 C、BOT模式 D、平行承发包模式 3、成本集成控制模型是通过WBS方法将项目分解为一系列相互有逻辑关系的（ A ）。 A、工作系列 B、层次 C、个体 D、元素 4、建筑安装工程技术标准等级的划分不包括(C )。 A、国家标准 B、部级标准 C、地区标准 D、企业标准 5、编制项目管理规划大纲必须包括以下哪项内容(C )。 A、技术组织措施计划 B、施工平面图 C、项目组织结构 D、信息管理 6、采用邀请招标的，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个 7、高长式组织结构的优点有（ B ） A、分工明确 B、便于实施严格控制 C、上下级关系容易协调 D、信息沟通方便 8、工程竣工验收工作一般分为两个阶段，(B)和全部验收。 A、单位工程验收 B、单项工程验收 C、分部工程验收 D、分项工程验收 9、根据《国民经济行业分类》，建筑业属于（C ） A、第一产业 B、第二产业 C、第三产业 D、第四产业 10、建筑物的全寿命费用指的是(D)。 A、整个建设期的所有费用 B、各年使用费累计 C、建造费和寿命期内各年使用费静态累计 D、建造费和寿命期内各年使用费动态累计 11、建筑产品的施工全过程是指(B )。 A、从施工准备到工程交工验收的全部过程 B、从接受工程任务到工程交工验收的全部过程 C、从签订工程合同到组织施工的全部过程 D、从接受工程任务到组织施工的全部过程 12、（ A ）是通过直观材料或判断的方法对事物的未来发展变化趋势进行分析 A、定性预测 B、定量预测 C、宏观预测 D、围观预测 13、(B )是建筑企业素质的基础。 A、领导班子素质 B、职工队伍素质 C、技术素质 D、管理素质 14、现代建筑企业制度的基本内容不包括(B)。 A、企业法人制度 B、招标投标制度 C、有限责任制度 D、科学的企业组织结构和管理制度 15、建筑企业计划控制的基本形式包括自我控制、逐级控制和（D ）。 A、事前控制 B．主动控制 C、反馈控制 D、关键点控制

建筑经济与企业管理复习资料

西科大2012年7月建筑经济与企业管理复习资料 第一章国民经济中的建筑业 1、基本建设：指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。 固定资产的扩大再生产：建设在扩大的规模上进行，建造出来的新固定资产多于被消耗掉的固定资产。 2、基本建设投资经济活动分类： 生产性建设： 工业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、运输邮电建设、商业和物资供应建设、地质资源勘探建设等。 非生产性建设： 住宅建设、文化卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设、其他建设。 按性质分类： 新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项目，迁建项目。 建筑业的理解：建筑业是一个独立的物质生产部门，建筑业与工业、农业、交通运输业、商业等共同组成我国国民经济的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。 3、建筑业是国民经济的支柱作用理解： （1）、为社会创造新价值，为国家增加积累 （2）、为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品 （3）、是工业和其相关产业的重要市场 （4）、是劳动就业的重要部门，可容纳大量的就业人员 （5）、开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇。（多选、简答）P10 4、建筑产品的特点： 固定性、多样性、体积庞大、生产周期长。 建筑生产的特点： 流动性；生产过程联系面广，综合性强；影响建筑生产的因素多，受气候条件影响 大；不间断性。（多选） 第二章建设程序 1、设计阶段：一般建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计；重大项目和特殊项 目需增加技术设计阶段。P27 2、生产准备的内容：包括机构设置，人员配备和培训，技术准备，物资准备，外部协作条件 等。（选择） 3、竣工验收，交付生产或使用。国外进口成套设备项目和化工项目，在设计能力考核前可安 排不超过3~6个月的试生产，考核合格后应立即验收，移交固定资产的手续。P30 4、建设项目决算不能超过预算，预算不能超过概算，概算不能突破投资控制数。P32 5、可行性研究的概念：在建设项目投资决策前进行技术经济论证，以保证实现项目最佳经济 效益的一门综合学科。P33 6、我国可行性研究阶段的划分：项目建议书、可行性研究和项目评估三阶段。P35 7、可行性研究的内容：经济实力、财务保证、财务盈利。（建设项目的背景和历史情况；市场情况和建设规模；资源、原料及主要协作条件；建厂条件和厂址方案；项目计划方案；环境保护；生产组织和劳动定员；项目实施计划；财务和经济评价；结论）。P36

企业管理与经济技术分析复习资料

企业管理与经济技术分析复习资料 1. 管理的定义：就是在特定的环境下协调组织所拥有的资源，进行有效的计划、组织、领导和控制， 从而达到既定组织目标的过程。 2. 管理的含义：①实质是协调内外；②核心是决策；③主体是管理者，客体是资源（人力、物力、 财力、时间、信息）；④是一种有目的有意识的过程；⑤目的：达成既定组织的目标；⑥手段是：计划、组织、领导和控制；⑦效率是提出与产出之间的比较关系，效果是达成目标的程度；⑧环境变化同时带来机会与危险，管理方式应随环境的变化而改变。 3. 管理的特征：①科学性与艺术性；②综合性与应用性；管理方式的不确定性； 4. 管理的职能：①计划（首要职能）：对组织在未来一段时间的目标以及达成目标的途径的安排和 策划；②组织：对成员活动进行合理分工与合作，对资源进行合理配置与使用，正确处理人们之间的关系。具体内容：设置管理机构，划分管理层次；③领导：管理者运用组织赋予的权利和自身的能力去影响下属，使之为实现组织目的而努力工作；④控制：A. 纠正偏差B.调整计划；5. 泰罗制《科学管理理论》内容：①工作定额原理；②差别计件工资制；③能力与工资相适应；④ 计划于执行相分离；⑤标准化原理；⑥例外原则；⑦职能工长制；⑧强调雇主与工人合作的“精神革命”； 6. 法约尔管理的十四条原则：①劳动分工；②权力与责任；③纪律；④统一指挥；⑤统一领导；⑥ 个人利益服从集体利益；⑦人员报酬；⑧集权；⑨等级链；⑩秩序；?公平；?人员的稳定；?首创精神；?人员的团结； 7. 泰罗，科学管理之父；法约尔，经营管理之父；韦伯，行政管理之父。 8. 马斯洛的需要层次理论：未满足需要→动机→（质变产生）行为→满足为满足的需求。（是一个的 循环过程） 观点：①人是有需求的动物，只有为满足的需求才能影响行为；②人的需要是分层次的，是依次需要，依次满足，逐级上升的。 9. 现代企业是市场经济条件下，以满足社会需要和获得盈利为目的，以自己可以独立支配的财产为 基础，从事物质产品的生产、流通或服务工作，自主经营，自负盈亏，实行经济核算并具有法人资格的经济组织。 10. 判断组织是否是企业：①以赢利为目的；②自主经营、自负盈亏、独立核算；③独立的法人资 格。 11. 组织的一般原理：①管理幅度：指主管能够直接有效的领导下属的数量；②管理层次：指从最 高管理者到具体员工之间不同的层次数；③在组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈反比例关系。 12. 影响管理幅度的因素：①工作能力②工作内容和性质；③工作条件；④工作环境。 13. 组织结构类型及优缺点：P32 14. 决策的定义：是决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上，对未来行动确定目标，并借助一 定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析研究后，从两个或两个以上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。 15. 决策的特点：①目标性；②选择性；③过程性。 16. 决策的基本原则：①信息原则（做决策的基础）；②可行性原则；③动态原则；④满意原则≠最 优原则 17. 决策的类型：（1）按重要程度分类：①战略决策；②管理决策；③业务决策；（2）按决策问题 重复程度分类：①程序化决策（解决例行问题）；②非程序化决策（解决例外问题）；（3）按决策的可控程度分类：①确定性决策；②风险性决策；③非确定性决策；（4）按影响时间划分：①长期决策；②短期决策； 18. 定性决策方法：①头脑风暴法；②对演法；③德尔菲法；④民议群体法⑤经营单位组合分析法； 19. 定量决策方法：（1）确定型决策方法：①线性规划法；②量-本-利分析法（重点计算）；（2）风 险型决策方法：①决策收益表法；②决策树法（重点计算）；（3）不确定型决策方法：①乐观原

建筑经济复习资料-给学生建筑15级最终复习提纲

第一章概论 本章要求 （1）熟悉经济活动的概念及其要素；（选择、判断） （2）了解工程经济学的性质、发展过程； 本章难点 工程经济学的基本原理 第二章现金流量构成与资金等值计算 本章要求 （1）熟悉现金流量的概念；（选择） （2）熟悉资金时间价值的概念；（选择、） （3）掌握资金时间价值计算所涉及的基本概念和计算公式；（选择、计算） （4）掌握资金等值计算及其应用。（计算） 本章重点 （1）资金时间价值的概念、等值的概念和计算公式 （2）名义利率和实际利率 本章难点 （1）等值的概念和计算 （2）名义利率和实际利率 第三章工程经济的确定性分析（含基本要素） ※ 本章要求 （1）熟悉静态、动态经济评价指标的经济含义、优缺点；（选择、判断） （2）掌握静态、动态经济评价指标计算方法和评价准则；（计算） ※ 本章重点 （1）净现值和净年值的概念和计算（选择、判断、重点计算） （2）净现值与收益率的关系（选择、判断） （3）部收益率的含义和计算（选择、判断、重点计算） （4）成本费用的计算（重点计算） （5）静态、动态投资回收期的计算（重点计算） ※ 本章难点 （1）净现值与收益率的关系（选择、判断） （2）部收益率的含义和计算（选择、判断） （3）互斥方案的经济评价方法（重点计算） 第五章工程项目不确定性分析 ※ 本章要求（计算、简答） （1）了解不确定性分析的目的和意义； （2）掌握盈亏平衡分析方法；（重点计算） （3）掌握敏感性分析方法和步骤；（单因素敏感性分析计算） （4）熟悉风险估计的方法。（重点计算：期望值的计算，决策树绘制） ※ 本章重点 （1）线性盈亏平衡分析

建筑企业管理考试试题整理

建筑企业管理考试试题整理 以下试题A B卷填空简答都包含 1.正确认识企业管理二重性的现实意义 答：（1）企业管理的二重性体现着生产力和生产关系的辩证统一关系。 （2）外国的企业管理理论、技术和方法是人类长期从事生产经营管理实践的产物，是人类智慧的结晶，是不分国界的。 （3）企业管理的制度、方法和技术，既受生产力发展水平的制约，又受社会制度、民族文化传统的制约和影响。 2．企业管理的工作任务 答：（1）合理地组织生产经营活动。 （2）有效地利用人力、物力、财力等各种资源。 （3）促进技术进步，不断提高企业竞争实力。 （4）加强职工教育，开发人力资源。 （5）协调内外关系，增强企业的环境适应性。 3.职能是人、事物、机构应有的功能或作用。 4.决策是企业管理的核心和最基本的职能。 5.现代建筑企业管理的基本概念 答：（1）战略观念（2）市场观念（3）竞争观念（4）用户观念（5）效益观念（6）时间观念（7）变革观念（8）创新观念 6.建筑市场的主体，是指参与建筑市场交易活动的主要各方，既

业主，承包商和工程咨询服务机构，物资供应机构和银行等。7.市场调研的作用 1)首先，市场调研是企业经营预测与决策的基础。 2)其次，市场调研为企业开展市场营销提供各类信息。 3)最后，市场调研是使市场经营组合经常处于最佳状态的手段。 8.建筑企业市场调研的内容 1)市场需求调研 2)市场供应调研 3)市场竞争状况调研 4)建筑市场参与单位调研 5)企业外部总体环境调研 6)工程项目情况调研 9.经济决策的基本原则 1)信息原则 2)预测原则 3)系统原则 4)可行原则 5)选优原则 6)反馈原则 7)集体决策原则 8)效益原则 10.建设工程招标的范围（案例）

建筑企业管理学试题

建筑企业管理学试题 一、填空（每空1分，共30分）：10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。 4、建筑市场调研常用方法有访冋法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同 和固定总造价加奖金合同_____ 。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程o 8、经理负责制是指经理对企业的生产经营禾口行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理， 把-先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方 法o 10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、 材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据企业的规模、生产技术复杂程 度、

专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当 的形式 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 1、在一个企业中，战略分为三个层次：—企业总体战略、竞争战略、职能战略 。 2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动 _ o 3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩 建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方 面。7、建筑市场调研常用方法有访冋法、观察法、实验法、日记调查法o &工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同 和_ 固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 11、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进

技术经济及管理专业考研院校排名完整版

技术经济及管理专业考 研院校排名 集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

技术经济及管理专业考研院校排名 “技术经济及管理”专业属“工商管理”一级学科所辖的五个二级学科之 一。 技术经济及管理是以技术的研发、流通和应用为基本研究对象，将技术与 经济管理相结合的新兴学科。随着科教兴国和两个根本转变战略的实施，科技 在企业竞争中地位日益突出，对融技术与经济管理于一体的高层次管理人才提 出了大量的需求。技术经济及管理为适应现代企业技术管理、工程项目可行性 分析、金融和咨询机构论证和管理及有关部门投资规划与资源利用管理等提供 理论支持。作为工商管理学科的重要组成部分，技术经济及管理与企业管理联 系特别密切。“技术经济及管理”是工商管理一级学科中最为活跃、最容易与 其它边缘学科融合的学术领域，它涵盖了高新科学技术、国民经济及工商管理 几大知识体系，能适应各种行业对高层次复合型人才的需求。 技术经济及管理 工大学、北京邮电大学、湖南大学、西北工业大学、长安大学、重庆交通大学、四川大学、对外经济贸易大学、辽宁工程技术大学、南京工业大学、西安理工大学、西安建筑科技大学、北京理工大学、东北电力大学、西南交通大学、华南理工大学、中国石油大学、南京农业大学、中北大学、山东科技大学、安徽大学、山东大学、山西财经大学、大庆石油学院、中国矿业大学、山东经济学院、中国海洋大学、北京科技大学、四川农业大学、西安电子科技大学、天津理工大学 B等(37个)：南京航空航天大学、山东建筑大学、安徽工业大学、上海海事大学、西北大学、中央民族大学、天津商业大学、郑州大学、安徽农业大学、三峡大学、浙江工商大学、河南财经学院、北京航空航天大学、青岛科技大学、中南财经政法大学、华侨大学、济南大学、电子科技大学、广东工业大学、江苏大学、长沙理工大学、新疆大

企业管理与技术经济分析复习资料

管理的定义： 管理就是在特定的环境下，协调组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。 1.管理的实质是协调； 2.管理的核心是决策； 3.管理的目的是有效的实现组织的目标； 管理的手段：计划、组织、领导和控制。 管理的特性： 1.科学性与艺术性 2.综合性与应用性 3.管理方式的不确定性 管理职能： ?计划职能 ?计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。 ?计划职能是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。 ?计划的目标就是要组织能适应变化中的环境，并使组织占据更有利的环境地位甚至进入一个完全不同的环境，以减少不确定性对组织的冲击。 ?组织职能 ?组织就是依据既定的目标，对成员的活动进行合理的分工和合作，对有限资源进行合理配置和使用以及正确处理人们相互关系的活动。 ?组织职能的具体内容包括：建立组织结构、划分管理层次、明确各部门的职权范围和相互合作关系、确立管理制度、建立信息沟通渠道、人员的配置、 考核和奖励等。 ?领导职能

?领导是指管理者利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。 ?领导职能主要包括：调动组织内成员的积极性，激励他们奋发努力；有效协调组织内的人际关系，降低内耗。 ?控制职能 ?控制指根据既定目标不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定目标方向运动，并实现预想的成果与业绩杨佳豪牛逼。 ?控制职能的具体任务是对实际情况进行检查，若与计划偏离，纠正偏差，以确保按原计划和目标进杨佳豪牛逼行。若客观实际的变化较大，原计划不适 合，则根据客观情况的变化调整原计划，必要时调整目标。 古典理论相关概念： ?背景： ?卖方市场； ?如何提高生产率； ?管理局限于经验，致使许多生产潜力得不到充分地发挥； ?要求管理从经验向规范、科学化转变。 ?泰勒的科学管理理论 ?产生于19世纪末20世纪初，代表人物泰罗被称为“科学管理之父”。 ?科学管理理论的主要内容： ?工作定额原理、能力与工作相适应 ?标准化原理、差别计件工资 ?计划与执行相分离、职能工长制

《建筑经济与管理》复习题参考答案

建筑经济与管理 1、建筑业是一个古老产业：①生命周期长，②长期是主导产业，原因是什么？答：1.建筑业的产值在社会总产值和国民生产总值中占有相当大的比重，是国民经济支柱产业之一。 2、建造的生产性房屋建筑、构筑物，为国民经济各部门提供重要的物质技术基础。 3、能够吸收国民经济各部门大量的物质产品，建筑生产可以带动许多相关部门的生产。 4、能容纳大量的劳动力，是重要的劳动就业部门。 5、其生产起着改善工作和生活环境、满足人民日益提高的物质文化生活需要的作用。 6、可以吸收大量的消费资金，接动内外消费需求。 7、对国民经济的发展有一定的调节作用。 2、建筑产品的价格怎么形成的，受哪些因素的影响？ 建筑产品价格，除了成本和价值因素外，在很大程度上，还受建筑产品市场供求状况、市场竞争状况以及其他因素的影响。1、建筑产品市场供求状况。在市场经济条件下，市场供求决定市场价格，市场价格又决定市场供求。因此，在制定营销价格时必须考虑市场的供求状况。2、建筑产品市场竞争状况。一般说来，竞争越激烈，对价格的影响也越大。按照竞争的程度，市场竞争可以分为完全竞争、完全垄断和不完全竞争三种状况。3、其他因素。如建筑产品在竞争中的地位、竞争优势。一般地位优势高，价格高。反之，价格低；社会经济形式是否繁荣。经济繁荣时，需求量大，价格高。反之，价格低；货币流通量。一般通货膨胀时，价格高。币值稳定时，价格低。 3、建筑产品的价格构成？ 建筑产品的价格构成：成本、利润、税金，其中成本包括：生产成本、销售费用、管理费用、财务费用。 4、为什么说招投标是一种有效的造价控制方法？ 竞争形成价格，低价中标。竞争中应用新技信，加强管理，提高效率，降低成本，从而随着时间推移，达到降低造价，控制造价的目的。 5、举例说明，工程进度滞后20天，项目经理如何把工期赶回来？ 关键控制对象是关键线路，控制工具是时差，关键线路决定了工期，要想调整工期必须调整关键线路。 6、四大控制是什么？ 工期、质量、造价、安全。

建筑经济与企业管理复习思考题.11资料

建筑经济与企业管理复习思考题2017.11

《建筑经济与企业管理》复习思考题

混凝土强度为什么不足？用因果分析图来查找这道工序产生废品的主要原因是什么。 简述PDCA 循环过程。 推行全面质量管理，应当按一定的步骤与方法进行工作，即按一定程序办事。其顺序是按计划、实施、检查、处理四个阶段循环推进，简称为PDCA 循环。P（Plan）是计划，D（Do）是实施，C（Check）是检查，A（Action）是处理。每个循环都要经过这四个阶段，其中共有八个步骤。 1.计划阶段 所谓计划就是要明确这样几个问题：干什么、谁去干、什么时候干、在什么地方干，怎样干，即一般所说的5W1H法，再对这每个问题问一个为什么。它包括调查分析、选题、定目标、研究对策、确定实施计划其步骤是：第一步，调查分析现状，找出存在的质量问题。 第二步，分析原因和影响因素。 第三步，找出影响质量的主要因素。 第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，预计效率，并具体落实到执行者、时间、地点、完成方法等方面。 2.实施阶段 第五步，组织对质量计划或措施的认真贯彻执行。 3.检查阶段 第六步，检查采取措施的效果。 4.处理阶段 第七步，总结经验、巩固成绩，进行标准化。 第八步，提出尚未解决的问题并找出原因，转到下一个PDCA循环中去。 经过这四个阶段、八个步骤，一个循环就完成了。再计划、实施、检查、处理、这样一个循环接着一个循环进行下去，产品质量水平自然就会随之提高了。 这种工作方式有四个要点： (1)完整性；(2)程序性；(3)连续性和渐进性；(4)系统性；PDCA循环，作为科学管理方法，可运用于企业各方面工作。PDCA循环不停的转动，就是

企业管理与技术经济重难点分析

1 西方早期的管理思想亚当斯密的思想主要思想是劳动分工对企业带来的变化进行了具体的论述，此外还有共同利益的观点。他认为经济活动是产生于私人利益之上的共同利益，人们参与经济活动就是追求个人利益的实现，而个人利益的实现都是需要他人的协助。欧文的思想1）重视工厂管理中人的因素，企业应该致力于对人力资源的投资和开发。2）推行灵活稳定的人事管理政策3）鼓励竞赛精神，代替残酷的惩罚。 巴贝奇的思想提出劳动分工的管理方法，来提高劳动生产率。还提出了工资加利润分享制度，以此来提高劳动者的积极性。 2.古典管理理论科学管理理论泰罗1）工作定额管理。工作定额管理是对整个定额制度的基础。他进行了大量的工时与动作的研究。2）能力与工作相适应原理，他认为为提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人。3）标准化原理。标准化原理是指工人在工作时要采用标准的操作方法，而且工人所使用的工具机器材料和所在工作现场环境等等都应该是标准，以利于提高劳动效率。4）差别计件工资制5）计划与执行相分离。他认为应该用科学的工作方法取代经验工作方法。6）职能工长制即整个管理工作划分为许多较小的管理职能，是所有的管理人员尽量分担较少的管理职能。7)例外原则，规模较大的企业不只能只依据职能原则来管理，还需要例外原则，即企业的高级管理人员把处理一般事务的权限下放给下级管理人员，自己只保留决策与监督权。8）强调雇主与工人合作的精神革命。 法约尔的思想法约尔从企业的出发，着重研究管理的职能作用，企业内部协调，探求管理组织的合理化，管理人员的职责分工合理化。根据长期的经验总结14条原则1）劳动分工2）权利与责任3）纪律4）统一指挥5）统一领导6）个人利益服从集体利益7)人员报酬8）集权9）等级链10）秩序11）公平12）人员的稳定13）首创精神14）人员的团结 韦伯的思想他是德意志联邦的思想是1）明确的分工2）自上而下的等级系统3）人员的任用4）职业管理人员5）遵守规则与制度6）组织中人与人之间的关系 3.组织是指为实现既定目标，通过人与人，人与物质资料，及信息的有机组合形成的社会系统。 组织设计的一般原则有目标一致原则，集权与分权原则，统一指挥原则，管理层次与管理幅度原则，权责对等原则，专业化原则，适应性原则。其中管理幅度是指一个领导有效地管理下属的人数。管理幅度与管理层次有内在的联系，在企业规模一定的情况下，管理幅度与管理层次成反比例关系。管理幅度一方面取决于管理者职务的复杂程度，另一方面取决于组织机构的管理层次和管理人员的数量。领导层次也受到管理人员信息沟通的制约，管理层次多，

企业管理与经济技术分析选择

1．有关战略的说法错误的是（ ） A. 战略是一种计划 B.企业战略管理研究的是与企业的总体目标密切相关的问题 C.战略具有绝对稳定性 D.战略具有未来性及风险性 2．企业管理的具体职能中，首要职能是（ ） A. 计划 B. 组织 C. 领导 D.控制 3．对法约尔的相关说法不正确的是（ ） A.提出了管理的14项原则 B. 提出了一般管理理论 C.提出只有合理合法的权力才宜于作为理想组织体系的基础 D.管理的组成要素即计划、组织、指挥、协调、控制 4．“集中决策，分散经营”的分权组织结构是（ ） A.事业部制 B.矩阵制 C.职能制 D.直线职能制 5．网络图中的总时差是某工序的( ) A.最早开始时间与最早结束时间之差 B.最早开始时间与最迟结束时间之差 C.最迟开始时间与最早开始时间之差 D.最迟开始时间与最迟结束时间之差 6．下列说法错误的是（ ） A. 管理是由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成的 B. 管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案 C. 控制职能就是要确保企业的实际活动能够严格按照计划进行 D. 管理既具有科学性，又具有艺术性。 7．寻找主要质量问题时可采用（ ） A.排列图法 B.控制图法 C. 直方图法 D. PDCA循环 8．市场需求量日趋饱和，销售额和利润增长率趋于平缓，该产品处于寿命周期的（ ）。 A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.投入期 9．产品品种少,每种产品的产量大,工作地专业化程度高的生产类型是( ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 10．营销组合不含（） A.价格 B.产品 C.分销渠道 D.人员推销 11．下列说法错误的是（ ） A.追加投资回收期可用于多个方案的比较 B. NPV<0表示企业亏损 C.现值成本法只能用于多个方案的比较选优 D.投资回收期不能用于多

建筑经济复习题(含答案)

《建筑经济分析》习题 一、单项选择题(每题1分) 1、资本金财务现金流量表是从（ A）的角度，反映项目在整个计算期的现金流入和流 出。 A．投资者 B．项目法人C．国家 D．项目 2、某项目年生产成本为1000万元，销售费用、管理费用和财务费用合计为生产成本的 10%，固定资产折旧费为100万元，摊销费为100万元。则该项目年经营成本为（ C ） 万元。 A．1100 B．1000 C．900 D．1210 3、影响现金流量的要素包括（ C ）。 A．数额、方向、期间 B．数额、流入、时间点 C．大小、方向、时间点 D．大 小、流出、时间点 4、企业于年初向银行借款1500万元，其年有效利率为10%，若按月复利计算，则该年 三季度末借款本利和为（）万元。A．1612.5 B．1611.1 C．1616.3 D．1637.5 1500×1.1的0.75次方 5、每年计息周期m越多,有效利率与名义利率( B ).A．相等 B．相差越大 C．不确定 D．相差越小 6、下列评价指标中，属于动态指标的是（C ）。 A．总投资利润率 B．利息备付率 C．部收益率 D．投资收益率 7、若i1=2i2，n1=n2/2，则当P相同时，（ B ）。 A．（F/P，i1，n1）=（F/P，i2， n2） B．（F/P，i1，n1）<（F/P，i2，n2）C．（F/P，i1，n1）>（F/P，i2，n2）D．不能确 定． 8、在对投资方案进行经济效果评价时，应（A ）。 A．以动态评价方法为主，以静态评价方法为辅B．只采用动态评价方法 C．以静态评价方法为主，以动态评价方法为辅D．只采用静态评价方法 9、某项目预计年收入3000万，总投资4000万，年总成本1500万，税金500万，则该 项目的总投资利润率为（B ）。 A． 20% B.25% C.30% D.40%

Vyt企业管理与技术经济精编

V y t企业管理与技术经 济精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

-+ 懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气； 但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。 — 一、ISO的介绍 ISO是一个组织的英语简称。其全称是International Organization for Standardization , 翻译成中文就是“国际标准化 组织”。 ISO是世界上最大的国际标准化组织。它成立于1947年2月23 日，它的前身是1928年成立的“国际标准化协会国际联合会”(简称ISA)。IEC 也比较大。IEC即“国际电工委员会”， 1906年在英国伦 敦成立，是世界上最早的国际标准化组织。IEC主要负责电工、电子领域的标准化活动。而ISO负责除电工、电子领域之外的所有其他领域 的标准化活动。 ISO 宣称它的宗旨是"在世界上促进标准化及其相关活动的发展， 以便于商品和服务的国际交换，在智力、科学、技术和经济领域开展 合作。" ISO 现有117个成员，包括117个国家和地区。 二、ISO 9000 系列标准的介绍

ISO9000不是指一个标准，而是一族标准的统称。“ISO9000族标准”指由ISO/TC176制定的所有国际标准。什么叫TC176呢TC176即ISO中第176个技术委员会，全称是“质量保证技术委员会”，1987年更名为“质量管理和质量保证技术委员会”。 ISO/TC176早在1990年第九届年会上提出的《90年代国际质量标准的实施策略》中，即确定了一个宏伟的目标：“要让全世界都接受和使用ISO9000族标准，为提高组织的运作能力提供有效的方法；增进国际贸易，促进全球的繁荣和发展；使任何机构和个人，可以有信心从世界各地得到任何期望的产品，以及将自己的产品顺利销往世界各地。” 为此，ISO/TC176决定按上述目标，对1987版的ISO9000族标准分两个阶段进行修改：第一阶段在1994年完成，第二阶段在2000年完成。1994版ISO9000标准已被采用多年，其中如下三个质量保证标准之一通常被用来作为外部认证之用： 1. ISO9001:1994《质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》，用于自身具有产品开发、设计功能的组织； 2. ISO9002:1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》，用于自身不具有产品开发、设计功能的组织；:1994《质量体系最终检验和试验的质量保证模式》，用于对质量保证能力要求相对较低的组织。注：ISO9001:1994标准将质量体系划分为20个要素（即标准中的“质量体系要求”）来进行描述，ISO9002标准比ISO9001标准少一个“设计控制”要素。 2000年12月15日，2000版的ISO9000族标准正式发布实施，2000版ISO9000族国际标准的核心标准共有四个：