ERP软件与物流管理软件
企业在针对物流业务进行管理软件选择时，经常遇到是选择大而全的 ERP系统还是选择专业的物流管理软件两难的困惑，这两类软件在物流方面到底有什么区别，是不是建设ERP在解决企业生产管理的同时，也能很好的解决物流业务管理的问题呢？下面将对两类产品在物流业务管理方面进行细致分析。
首先，先简要了解这两类软件。
ERP 系统英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写，是指建立在信息技术基础上，以物料需求计划发展而来的新一代管理信息系统，它扩展了物料需求计划的功能，从供应链的范畴对企业的资源进行优化。为企业从采购、生产、库存、销售、财务等业务人员提供一个统一经营管理工作的平台，系统主要是以财务理念为核心，将企业的三大流--物流、资金流、信息流进行全面一体化管理。目前市场主流ERP产品有SAP、oracle、用友、金蝶等。
ERP 系统从功能上主要包括四方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理），人力资源管理。在这四方面内容中，系统主要关注的是信息的采集及业务流程处理，更多的以业务流程管控功能为主，查询统计等管理功能为辅。
专业物流管理软件是物流管理相关软件的统称，主要包括运输管理系统、仓储管理系统等相关系统。用于辅助具体物流业务操作，实现物流作业人员、管理人员对物流过程的控制，充分利用计算机在
信息处理上的优势，为物流业务过程提供物流作业策略，记录物流业务过程，实现物流作业过程的自动化及智能化，达到提升物流效率，优化物流流程，节约物流成本的目的。
物流软件目前就其所适应的应用范围,主要包含仓储管理及运输管理等系统，下面简要介绍仓储管理系统、运输管理系统两种系统:
1.仓储管理系统（WMS）。系统主要提供了一整套仓储业务以及作业管理系统，通过仓储管理系统，实现储位分配自动化和智能化，提高仓储作业效率和速度，提供准确的库存信息，并使之与实际库存变化同步，为物品的仓储管理提供了信息化管理工具。
2.TMS运输管理系统。运输管理系统是物流软件的重要子系统，该系统将提供以下几方面功能：
a)运输资源管理，包括车辆、驾驶员以及允许的运输范围和
线路资源等；
b)运输成本管理，包括单车营运成本的管理；运输计划管理，
包括生成运输计划、运输执行工令系统等；
c)装载优化，提供优化的配载计划，使车辆车型的使用和搭
配达到最优；
d)路径以及站点顺序优化，提供站点顺序合理性建议以及优
化的路径路线指引。
根据上述这两类软件的情况介绍来看，ERP系统中是具有一定的物流管理功能，但这两类软件实际在物流管理方面具体的差异并不清
晰，下面针对两种软件在物流管理方面的差异进行具体说明,如下表所示：
根据上表所示，两类系统在物流业务管理方面主要存在以下五方面的差异：
1.系统遵循的标准差异
业务标准是信息化的基础，也是系统应用的基本保障。由于ERP 的核心模块是财务，所以ERP具有较强的财务管理及核算能力，其遵循的标准也是延续财务的相关标准，因此，在物流的物权交接环节上，其遵循的标准还是以财务的权责发生制为基础，主要以单据的交接为物品交接的依据，缺乏动态性，远离物流业务实际需要，导致系统物流信息失真。与ERP系统相比，专业的物流系统是遵循的企业自身物流标准，以物品的位移为核心，主要强调的实物转移的过程，
所有物品交接必须以物品的位置发生改变为基础，业务单据只是物品位置的转移结果。
例如，目前在ERP系统中对于物品在库情况的查询，主要依据单据的确认信息，但货物是否真实的被移除仓库，缺乏相关信息，往往系统中显示为出库的货物，可能还未真正的被移出。对于专业的物流软件来说就不会出现这样的问题，在专业的物流软件中只有货物被确切发生了出库的情况下，才能以出库的状态显示，每个位移的过程都有明确的业务确认操作。
2.业务驱动模式差异
在系统的业务驱动模式方面，ERP主要是以物料资源为业务驱动，主要侧重财务管理及业务流程管控，数据来源以数据输出基本都是静态的，系统主要通过计划以及计划执行指导企业进行管理。而专业的物流系统是解决企业物流业务执行方面的工具，是以物品的流动为驱动，侧重于对物品位移流程的记录及管控，其数据的来源及数据输出都是动态的。
例如：在ERP系统中对仓储信息的管理，主要管理的是货物的入出库状态，其信息都是根据填制的入库单据及出库单据进行记录，记录后该信息基本不会发生改变。而在专业物流系统中，不仅记录货物入出库的状态，还会根据货物在仓库中的货物位移、摆放等操作行为，不断改变在库的状态，以动态信息显示。
3.物流服务对象及目的差异
ERP 系统在物流管理方面，主要为企业的物流管理人员提供对于物资物权状态的管控，目的是为企业的生产提供服务，并没有以加强物流流程管理及控制为目的。而专业物流管理系统主要为物流的作业人员及管理人员提供作业及管理两个方面的服务，以物流业务过程管理为主线，重点关注物品移动的过程及移动策略，以提高物流效率，降低成本为目的。从这个层面来说，专业物流管理系统才是真正深入物流作业及管理服务的系统，而ERP只是兼顾部分物流信息管理功能。
4.执行层面的复杂度
在物流业务执行层面来看，ERP系统偏重财务,物流,生产,人力资源等方面的业务流程，主要依据计划对企业产、供、销链条的过程节点信息进行管控。在物流方面，只是作为产、供、销链条中的物流状态的管理，缺乏具体执行的深度，物流业务功能及管理功能过于简单。而专业的物流软件在功能方面，偏向物流业务过程的执行，更多的深入物流业务过程，信息交换的频度及难度都很高，具有信息动态性高、自动化及智能化的特点，无论从物流功能的深度还是复杂度方面，都远比 ERP系统中的物流功能要高。
例如：企业在进行销售的时候，ERP提供销售物料的选择,数量信息,操作人员做单录入这些信息就可以了,至于说库管员如何从仓库里面选择物料,这个ERP系统并不关心。但是在WMS系统不同,WMS 系统中的销售出库要引发两个操作,一个是操作员制作单据,另外一个是库管员从仓库里面的拣货操作.假如销售的数量是 10,那么库管
员在得知这个数量以后,要从仓库里面去选择10个对应的物料,选择的标准可能是货位的远近,又或者是保质期的时间顺序,这个要根据企业的拣货标准而定,也就是说在作销售出库单的时候,WMS系统要根据用户初始定义的拣货原则,计算出一个拣货的最优化选择。相应的入库作业时,WMS就要涉及到一个上架的操作,在ERP系统中,同样是不关心这个操作,ERP里面只关心的是入库单这个单据的状态。
5.业务管理模式差异
从在业务的管理模式方面来看，ERP系统是基于供应链体系控制，主要采用的是“事先计划与事中控制”为理念，以计划体系贯穿整个供应链体系流程中，进一步追溯所发生的相关业务活动，通过具体业务操作功能，实现根据计划体系的流程控制，把计划功能与价值控制功能完全集成到整个供应链系统中。而专业的物流软件是着重在物流业务过程方面，主要采用的是“物流过程一体化” 为理念，为企业物流作业全程提供物流服务，实现从运输配置最优化、到储位分配自动化及智能化服务等多方面多维度服务，确保物流作业过程的安全高效。
通过以上对ERP系统与专业物流软件的差异分析，可以很容易看出ERP系统与专业的物流系统在物流管理方面还是差异很明显的，总体分析来看，ERP系统更多应用于企业整体管理，不适合把ERP当成物流管理软件来使用。但ERP系统与专业物流软件本质上却又是相辅相成，如果把ERP比做神经中枢，那么物流系统就如同是四肢，对于企业信息化管理来讲都是重要的组成部分。因此，基于目前各企
业对物流管理要求越来越高的发展趋势下，能够根据企业自身物流业务需求度身定制的专业物流管理软件才是企业用于物流管理的有效利器，是不能用其他物流相关系统所替代的。
ERP未来发展趋势 摘要：ERP 即企业资源计划，是指建立在信息技术的基础上, 以系统化的管理思想, 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP对提高企业管理水平和竞争力的作用已被广泛认可，越来越多的企业纷纷实施ERP项目。本文通过对ERP的概述，从资源管理范围、生产方式管理、管理功能、事务处理控制、跨国（或地区）经营事务处理、计算机信息处理技术方面的特点对ERP的发展历程和发展趋势进行了论述。 关键字：ERP 特点发展历程发展趋势 1.ERP概述 1.1ERP的定义 ERP 全称Enterprise Resources Planning, 即企业资源计划, 是20世纪90年代由美国企业界首先提出并应用。它是物料资源计划（Material Requirement Planning, MRP）、制造资源计划（Manufacturing Resource Planning, MRPⅡ）等逐步演变并结合信息技术发展的最新成就而发展起来的。 美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc。对ERP 定义如下: ERP 是指建立在信息技术基础上, 以系统化的管理思想, 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息
技术与先进的管理思想于一身, 成为现代企业的运行模式, 反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求, 成为企业在信息时代生存、发展的基石。 ERP是一个以网络通信技术为基础，包含先进的管理理念、管理思想和科学的管理方法，以产业方程式为内涵，资源需求为外延，嵌入企业业务流程，以业务流程驱动物流、资金流、信息流，集成企业全域管理的一个高度集成的、安全的信息管理系统。它是一个面向供应链的管理信息系统，采用计算机和网络通信技术的最新成就，实施以客户为中心的经营战略，综合考虑供应商、制造商、分销网络和客户等方面的综合影响，实现企业资源的合理配置。 ERP 管理思想的核心是实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理, 主要体现在以下三个方面: 一是对整个供应链进行管理的思想; 二是精益生产、同步工程和敏捷制造的思想; 三是事先计划和事中控制的思想。 随着ERP 由概念层次逐渐地被国内的软件厂商通过软件来实践, 特别是融入了“管理实施”概念之后,Gartner Group 给ERP 所下的定义概念在实际应用中被完全更新了: ( 1) ERP 不只是一个软件系统, 而是一个集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系; ( 2) ERP 使得企业的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”, 转移到了“在最佳的时间和地点, 获得最大利润”, 这种管理方法和手段其应用范围也从制造企业扩展至了各个不同行业的
机械设备行业ERP软件品牌排行 ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，进入中国已经20多年了，有无数机械设备行业企业正在使用ERP系统。但是，仍有不少机械设备行业企业在采购ERP 时，存在迷茫的心情，不知道该选哪家公司哪个品牌。其实，公司规模不同，业务模式不同，实际需求也不同，功能最全的产品企业未必能消化，能够“对症下药”，最适合的才是最好的。目前，综合分析市场份额、用户口碑、业界影响力等各方面因素，机械设备行业ERP 软件排名前十的品牌及代表产品如下。 1、SAP ?ERP产品：SAP BusinessOne ?公司介绍
SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，也是ERP产品的第一大厂商。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。 ?点评 SAP BusinessOne是面向中小企业的ERP解决方案，是一款独立的应用软件，无需分散安装和多模块集成，支持中小企业以更低的成本进行部署和维护，集成了CRM、制造和财务等核心功能。 2、Oracle ?ERP产品：Oracle ERP ?公司介绍 Oracle是世界领先的信息管理软件开发商，因其复杂的关系数据库产品而闻名。在ERP 领域，Oracle是SAP最大的竞争对手，是目前世界上第二大ERP厂商，Oracle现在正在应用软件领域奋起直追，甚至于在某些方面，已经赶超了老对手。Oracle在09年并购了Sun 更是震撼了IT界，它标志着Oracle从软件业将触角延伸到了硬件领域，要挑战IBM、惠普的地位。 ?点评 所谓的Oracle ERP是个电子商务套件，在原来ERP基础上进行的扩展，添加了人力资源管理、客户关系管理等多种管理软件，到目前为止已经发布了完全基于web的企业级软件。Oracle ERP适用于业务复杂、个性化管理较高的企业。 3、智邦国际 ?ERP产品：智邦国际ERP ?公司介绍
ERP应用现状及发展趋势 摘要：ERP是企业管理的一种发展趋势，能有效的管理企业的信息资源。本文主要论述了关于ERP的理解，包括ERP的含义，ERP的管理目标。ERP虽然广泛应用于中小型企业，但在我国企业中的应用，还存在一些问题，本文将对ERP的应用现状做一个概述。另一方面，ERP的发展是不容忽视的，在这门课程结束之际，我应该对该课程的实践进行总结，有助于今后企业中管理层面的完善，也有利于我作为一个初学者对ERP的理解。 关键词：ERP；实践模拟；现状；问题；发展趋势；课程总结 The Application Situation and Trends of ERP Abstract: Using ERP to conduct the company is a growing trend in business management. It can manage the information resources of enterprise effectively. This paper mainly discusses the understanding of ERP including the meaning of ERP and the target of management. Although ERP is widely used in small and medium enterprises, there are still many problems in application. In this paper, we will discuss the current situation of ERP. On the other hand, the development of ERP can’t be ignored. At the end of this course, I think I should summarize the practice part of the course in order to improve the management of enterprise in the future. It can also help me who is a beginner to reinforce the understanding. Key words: ERP, practice, current situations, problems, trends, summarize
ERP-HR“互联网+”时代的人力资源管理 ERP-HR顾名思义，即人力资源的信息化管理，ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。然而，国网河北省电力公司沧州供电分公司（以下简称国网沧州供电公司）将其定义为以提升人力资源专业管理水平为目标的信息系统深化应用，似乎更为贴切。 此案例，我们就以国网沧州供电公司为样本来解读 ERP-HR的管理创新模式。 为什么实施ERP-HR创新模式 国网沧州供电公司负责河北沧州地区电网的规划、建设、调度和运营，区域面积1.4万平方公里，包括4市、5区、10县，现有供电、科研、施工、培训等基层单位20个，县 级供电企业15个，全口径用工1.5万人。 该公司ERP-HR模块应用起始于2012年，实现了职工、农电用工和其他用工等用工的全覆盖管理。三年间，国网沧州供电公司细致梳理人力资源管理信息系统业务应用规范，完善组织机构、岗位和人员信息的岗位分工维护标准；严格规范各项业务、工作流审批的系统流程；充分利用系统实现大数据分析，完成了薪酬制度改革测算、多维度定员分析、
全员绩效管理和人才评价开发等多项专业工作。 当然，基于人力资源管理的信息化应用并非沧州供电公司首秀，在整个电网系统都在尝试。2013年，国家电网公司下发了《国家电网公司关于修订印发“三集五大”体系建设方案的通知》。第二年，国家电网公司又提出建立“五位一体”新机制，“五位一体”协同机制要求资源共享、信息交互，构建的是各专业应用系统的信息共享平台，目的是消除信息重复录入、打破信息壁垒。值得提出的是，根据要求，人资ERP应用系统将作为“五位一体”信息平台的唯一数据源，这也是实施ERP-HR创新模式的重要原因之一。 其实，国网沧州供电公司很早就开始引入ERP信息化系统，但从其信息化应用情况来看，实际应用效果与集约化管理要求存在差距，信息数据基础和信息应用管理相对薄弱。很快，公司内部形成共识：必须大力推进人力资源信息系统深化应用，才能充分服务公司业务管控和管理决策。 随着“三集五大”体系的建成，基于新组织架构的人力资源全业务流程体系逐渐成熟，实施ERP是将现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术融合；推进人力资源信息系统深化应用是把先进的管理思想融入管理实践，系统梳理和优化业务流程，实现企业管理变革和持续提升，促进企业的管理水平、经营水平、运营效率以及信息化支撑水平的全面提升。
E R P在的发展历程 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
启发期：这一阶段几乎贯穿了整个20世纪80年代，其主要特点是立足于MRPII的引进，实施以及部分应用阶段，其应用范围局限在传统的机械制造业内（多为机床制造，汽车制造等行业）：引进背景原因，“黑八本”诞生1973年9月1日，“中国电子计算机辅助企业管理联合设计组”成立，时任机械部副部长的孙友渔出任联合设计组组长。此时刚刚恢复工作的邓小平同志意识到“中国企业应该学习外国的先进技术”。在这种方针指引下，1975年，联合设计组专家们以94万美元的价格从IBM引进了370138大型机，1976年购买了IBM的MRP－II软件COPICS。同年，如获至宝的专家组开始翻译IBM提供的说明书。这就是后来被ERP软件业称之为“黑八本”、“大八本”的中国E R P最早教材。 M R P I I被大批引进1978年，党的十一届三中全会后，中国正式开始走向市场经济的转型阶段，而此时的中国企业的市场竞争意识尚不具备或不够强烈，企业的生产管理问题重重。机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一，产品交货周期长、库存储备资金占用大、设备试利用率低等等。为了改善这种落后的状况，当年机械工业部旗下的企业先后开始以近ERP前身MRPⅡ软件，并开始试点性开发财务软件，通过这些信息化来改善管理。
早期应用：1979年，MRP－II被大批引进，1979年国家投资在长春一汽试点开发财务软件，同年沈阳鼓风机厂引进IBM的管理系统COPICS；1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进MRP－II系统，接着北京第一机床厂、第一汽车制造厂、等也引进，并获得一定效益。 失败案例：：：：但广州标致公司应用并不理想，其80年代后期共斥资2000多万法郎从法国引进了MRP－II系统并安装在两台BULL公司的主机上，目标是实现对公司的订单，库存，生产，销售，人士，财务等进行统一管理，以提高公司的效益，但实际应用结果却达不到软件系统十分之一的功能。故企业所得利益与当初的宏图大略相去甚远。 存在的问题：1.在管理软件本身的技术方面存在问题当时引进的国外软件大都是运行在大、中型计算机上，都是相对封闭的专用系统开放性，通用性极差，设备庞大，操作复杂。系统性能的提升困难。 2.国外的软件没有完成本地化，耗资巨大，缺少相应配套的技术支持与服务。 3.存在着缺少M R PⅡ应用与实施的经验问题。 4.存在着思想认识上的障碍问题。当时的企业领导大都对这一项目的重视程度不够，只是将其视为一项单纯的计算机技术。
ERP信息化方案 ERP内控与风险管理信息基础 经过多年的发展，内部控制 涉及的领域已非常广泛，覆盖公 司层面、业务层面的几乎所有活 动，远远突破原来的内部牵制、 会计控制的范围。要搞好企业内 控与风险管理无非要搞好两个 方面：一是搞好公司治理，即公 司文化、公司制度、组织结构等； 二是流程有效控制，即控制好企 业运营过程中的每一个环节。内控规范作为一种管理要求和管理措施，需要一套有效的工具来保障其真正得到贯彻和执行，但是没有信息化基础，再好的措施也不能落到实处。 ERP通过高效的、及时的、全面的、精细的、持续的、透明的流程管理来实现对人、财、物的有效管控，使决策者能及时发现并处理经营过程中的风险，从而保障企业的经营战略目标得以实现，因此，ERP是企业内控与风险管理的最佳平台。如果没有ERP，内控管理的效果会大打折扣。 3.4.2 ERP内控与风险管理IT架构 公司作为中国最大的企业管理软件供应商，在二十多年为企业管理服务的过程中，总结了大量有关企业内部控制与风险管理方面的成功经验，结合不同规模、不同所有制形式、不同行业的业务实际，提出了符合我国内控规范要求，并与国际通用内控规则相匹配的IT架构。
以业务管理为核心：企业的运营过程概括 来讲涉及到产、供、销管理，伴随着人、财、 物流动，体现在一个个不同的流程，各种风险 就产生于企业的运营过程中。如果这些风险没 有被及时发现或控制不利，就会向后续流程传 递，向周围辐射。因此企业内部控制的范围应 遍及整个公司，并且影响组织结构中的一切活 动，因此，业务管理是落实内控管理与风险控 制的核心。 以ERP管理为工具：在公司战略目标和经营目标的指引下，各岗位、各部门既有分工又有合作。ERP 通过角色、岗位、授权、控制规则、流程定义等将各个部门、各个岗位、各项业务有机而又责权分明地联系在一起，实现对财务、业务、资金、人力资源的统一高效管理与控制，实现相互制约、相互牵制和相互协调的内部控制机制，各级管理者、决策者应该能通过内部管控达到全面透视企业内部、掌控企业全局，即横管到边，纵管到底。 以UAP平台为基础：企业管理特点随着企业所处的行业、规模、环境等差异较大，而且企业本身内部随着的发展其管理控制措施和控制程度也在不断更新，因此没有一成不变的管理控制模式。作为企业经营管理平台的ERP系统也应该能灵活地应对变化了的情况。ERP强大的表单设计、灵活的报表设计、基于对象的工作流设计能力等极大地支持业务完整和持续改进。 3.4.3 ERP全面支持《企业内控规范》 我国即将执行的《企业内部控制规范》是在以美国COSO报告为代表的内部控制框架基础上、经过较大调整和改进而设计的、适合我国国情的一套内控框架体系。该规范细化到了17个具体规范。尽管《企 业内控规范》刚刚由国家正式发布，但 ERP传承“精细管理，敏捷经营”的设计 理念，作为“企业经营管理平台”，全面覆 盖了企业经营的各个业务环节，在ERP 现行版本中就已经包含了大量的内部风 险控制功能点。国家内控规范统一正式发 布后，ERP又按照规范要求重新梳理了 对应的风险点和控制点，因此，使得ERP
启发期： 这一阶段几乎贯穿了整个20世纪80年代，其主要特点是立足于MRP II的引进，实施以及部分应用阶段，其应用范围局限在传统的机械制造业内（多为机床制造，汽车制造等行业）：引进背景原因， “黑八本”诞生 1973年9月1日，“中国电子计算机辅助企业管理联合设计组”成立，时任机械部副部长的孙友渔出任联合设计组组长。此时刚刚恢复工作的邓小平同志意识到“中国企业应该学习外国的先进技术”。在这种方针指引下，1975年，联合设计组专家们以94万美元的价格从IBM 引进了370138大型机，1976年购买了IBM的MRP－II软件COPICS。同年，如获至宝的专家组开始翻译IBM提供的说明书。这就是后来被ERP软件业称之为“黑八本”、“大八本”的中国ERP最早教材。 MRPII被大批引进 1978年，党的十一届三中全会后，中国正式开始走向市场经济的转型阶段，而此时的中国企业的市场竞争意识尚不具备或不够强烈，企业的生产管理问题重重。机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一，产品交货周期长、库存储备资金占用大、设备试利用率低等等。为了改善这种落后的状况，当年机械工业部旗下的企业先后开始以近ERP前身MRPⅡ软件，并开始试点性开发财务软件，通过这些信息化来改善管理。 早期应用： 1979年，MRP－II被大批引进，1979年国家投资在长春一汽试点开发财务软件，同年沈阳鼓风机厂引进IBM的管理系统COPICS；1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进
MRP－II系统，接着北京第一机床厂、第一汽车制造厂、等也引进，并获得一定效益。 失败案例：：：：但广州标致公司应用并不理想，其80年代后期共斥资2000多万法郎从法国引进了MRP－II系统并安装在两台BULL公司的主机上，目标是实现对公司的订单，库存，生产，销售，人士，财务等进行统一管理，以提高公司的效益，但实际应用结果却达不到软件系统十分之一的功能。故企业所得利益与当初的宏图大略相去甚远。 存在的问题： 1.在管理软件本身的技术方面存在问题 当时引进的国外软件大都是运行在大、中型计算机上，都是相对封闭的专用系统开放性，通用性极差，设备庞大，操作复杂。系统性能的提升困难。 2.国外的软件没有完成本地化，耗资巨大，缺少相应配套的技术支持与服务。 3.存在着缺少MRPⅡ应用与实施的经验问题。 4.存在着思想认识上的障碍问题。 当时的企业领导大都对这一项目的重视程度不够，只是将其视为一项单纯的计算机技术。 ERP软件的发展 中国第一家MRPII厂商鼎新电脑在台湾成立 1982年3月，台湾鼎新电脑公司成立。这家专注于ERP软件开发和销售的公司，受惠于台湾蓬勃发展的制造业，为日后成为台湾排名第一的ERP软件公司奠定了基础。 在最初经营的5年，众多台湾软件商还在依附于硬件从事专业系统开发时，鼎新旗帜鲜明
目前，ERP系统市场上最活跃的四大品牌要属SAP、ORACLE、用友和金蝶莫属了。了解国内不同行业、不同领域的企业为何选择SAP,在SAP、ORACLE、用友、金蝶四大ERP 系统供应商中,SAP ERP系统为何会脱颖而出,成为世界500强企业背后的管理助手. SAP ERP SAP ERP整个系统经过了二十余年的研究开发，它是由IBM公司的几个员工在应用系统研究发展的基础上建立的，目前他主要从事ERP软件的研究开发，目前是世界上第一流的ERP软件厂商，研究开发人力投资现有20000余人，世界上前500强企业都在使用它，它运用了世界上所有的管理思想，形成了上万种管理流程，目前，只要有新的管理出现，便会有SAP ERP的管理软件。 ORACLE ERP ORACLE ERP整个系统经过了十余年的研究开发，它是由ORACLE公司的员工开发研究的基础上，进行应用系统研究开发的，基础上建立的，目前它主要从事数据库软件的研究开发，目前它是世界上第二流的ERP软件厂商，研究开发人力投资现有5000余人，世界上有很多企业都在使用它，它运用了世界上先进管理思想，形成了响应的ERP系统，目前，它总是在追赶SAP ERP的管理系统的思想。 用友和金蝶ERP系统 用友和金蝶，我们都知道他是开发企业上报财务管理软件的厂商，他们在上市后，为了满足公司相应业务的扩充，并且目前孤立系统无法有所生存，因而利用上市筹措的资本，他们分别收购了一些其它的ERP软件公司，从而形成了自己的ERP系统，有了自己的ERP，最近几年投入研究开发的人力已超过200人，目前金蝶已经有了不开发ERP的打算，转向进行云计算的开发。 另外，小编还想推荐一个不错的ERP系统品牌厂商--通易软件，其自主研发的通易ERP_T8受到了广大用户的好评和信任。
ERP的发展及趋势 专业：物流治理学号：64092040 姓名：周庆洋 一、ERP的进展 二、ERP的理论和系统的应用现状 ERP系统的产生不仅是一个软件产品，而且是一种治理规范、治理理念和治理方式，也是信息社会给企业加剧竞争的催化剂，使企业的成长与消亡速度。因此，引起全世界的广泛关注。 世界范畴内的 ERP进展格局正出现出旺盛的需求和迅速发目前，世界 500 强企业中有 80％的企业都在用 ERP 软件作为其 80％的企业都在用展的势头。决策的工具和治理日常工作流程，其功效可见一斑。而过去两年中被电子商务“新经济”电子商务“新经济”遮挡了光线的传统经济行业，在通过了一段时刻的低调之后，开始爆发出强劲的竞争力。相关于新经济”低调之后，开始爆发出强劲的竞争力。相关于“新经济”来讲，这些竞争对企业信息化治理提出了更传统企业普遍更加重视企业自身的治理，加全面的需求——不仅需要更好的加全面的需求——不仅需要更好的 ERP 解决方案，——也包括客户关系管理(crm)、供应链治理(scm)以及整个企业内部治理的应用与实施，巨 (crm)、供应链治理(scm)以及整个企业内部治理的应用与实施，巨、供应链治理(scm) 大的需求极大地推动了的增长和进展。①大的需求极大地推动了 ERP 的增长和进展。①同样，ERP 同样，ERP 在我国也呈同出良好的应用和进展势头。随着联想、海尔、中石化等一批国内知名企业的 ERP 成功实施和应用，由 ERP 实施为企业带来的先进治理思想正在被同行业企业所学习和效仿。并且，一些过去被认为是“遗忘的角落”且，一些过去被认为是“被 ERP 遗忘的角落”的中小型企业，如宝岛眼镜、杭州解百等，也开始纷纷引入 ERP 来关心自身的企业信息化治理改革。如以下是部分成功实施 ERP 的企业名单： 我们同样看到 ERP 在中国的推广与应用同样存在许多咨询题和然而，矛盾，需要不断的解决改善，才能更好的适合中国企业的进展矛盾，需要不断的解决改善，才能更好的适合中国企业的进展 目前，从总体来讲，我国的ERP应用还只是处于在起步时期。我国企业ERP应用整表达状是应用时刻早、应用数量少、应用周期长、应用范畴不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。ERP在我国企业的应用尽管出现快速进展的势头，然而总体来看，企业实施产生的效益与人们的预期存在着庞大的差距。在过去的几年中，ERP市场的主角差不多上大中型的企业，关于专门多规模较小，资金有限的小型企业来讲，使用ERP仍旧是显得太过昂贵，相信在不久的今后，这种局面会得到完全的改变。 三、ERP的理论和系统的应用成效 ERP—企业资源打确实是一种20世90年代以来在国际上通行的、以现代化的先进治理思想为基础的、应用现代信息技术的治理系统，它为企业提供了决策、打算、操纵和经营业
全球十大ERP实施成功案例 1、美铝公司（Alcoa） 公司简介 美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alcoawheels）、雷诺膜（ReynoldsWrap）和贝克家用膜（BacoHouseholdWrap）。其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。美铝在全球43个国家雇员总数达 13."1万人。美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。2004年，美铝公司的营业额达到235亿美元。 ERP实施概况 自2001年起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Ordertocash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（Requisitiontopay，RTP）业务流程管理。由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。 目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10, 000。" 2、德国巴斯夫公司（BASFAktiengesellschaft）
目前，电子商务行业将在一定程度上使用电子商务ERP系统来管理网上商店。你对电子商务ERP系统了解多少？市场上的产品如此之多，不同的电子商务ERP系统各有其独特的功能和优势，令人眼花缭乱。我不知道如何选择？因此，有人开始问，现在是2019年，难道不能通过看2019年电子商务ERP系统的排名来选择电子商务ERP系统吗？一般来说，专家不会问这样的问题，因为不是每一个电子商务ERP系统都适合每一个电子商务公司的网店，而且不同的电子商务企业选择不同的电子商务ERP系统。现在让我们来看看如何为我们的在线商店选择合适的电子商务ERP系统。 首先，我们需要了解什么是ERP系统？ ERP是企业资源计划管理的简称，是企业资源计划的简称。ERP管理系统是集成物流、财务流和信息流（包括采购、销售、库存、客户、财务等模块）的应用系统，用于优化企业资源，实现管理收入最大化。 其次，要了解电子商务ERP系统的功能和功能 1商品管理
产品库存信息可以通过一键扫描产品位置和产品代码获得，帮助企业有效管理多个SKU。 2订单管理功能： 订单管理流程是从创建订单到完成订单的整个流程。分为四个阶段：未付款、已付款待交货、已交货和已收货，包括付款（财务）和库存。 例如，除了定期的订单审核和处理外，富润ERP在线商店管理系统还可能有全额降价、全额赠送、优惠券、活动、积分等，在这种情况下，订单金额=产品金额+运费折扣扣分。当用户申请退款或退货时，退款金额会比较麻烦。当订单较少时，可以手工核算。如果订单量较大，则需要一套流程逻辑严密的电子商务ERP。通过系统自身设置的规则统一计算，可以避免误差，保证效率。 三。财务管理
互联网e r p软件行业发展模式分析与投资潜力 预测分析报告 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
中国互联网+ERP软件行业发展模式分析与投资潜力预测 分析报告 【最新资料，WORD文档，可编辑】 中国互联网+ERP软件行业发展模式分析与投资潜力预测 分析报告 报告目录 第一章、中国互联网 ERP软件行业发展综述第一节、“互联网 ERP软件”行业概念 界定一、“互联网”的提出及内涵（一）、“互联网”的提出（二）、“互联 网”的内涵 二、“互联网 ERP软件”行业的内涵三、本报告的研究范围 第二节、中国互联网 ERP软件行业发展背景一、中国互联网 ERP软件行业政策背景 分析（一）、行业管理体制分析（二）、行业发展规划分析（三）、行业政策动 向分析（四）、政策环境对行业的影响 二、中国互联网 ERP软件行业经济背景分析 （一）、宏观经济环境分析一）、国际宏观经济运行分析二）、国内宏观经济运行 分析三）、宏观经济发展对行业的影响（二）、关联产业发展背景一）、中国电 子商务发展状况分析二）、中国大数据产业发展状况分析三）、中国互联网产业发 展状况分析四）、关联产业发展对行业的影响 三、中国互联网 ERP软件行业技术背景分析（一）、云计算技术发展现状及未来趋 势分析（二）、物联网技术发展现状及未来趋势分析（三）、通信技术的发展现状 及未来趋势分析（四）、互联网相关技术对行业的影响总结 第二章、中国互联网 ERP软件行业发展现状及前景第一节、中国互联网 ERP软件行 业市场发展阶段分析一、对互联网 ERP软件行业发展阶段的研究二、中国互联网 ERP软件行业细分阶段发展特点第二节、互联网给ERP 软件行业带来的冲击和变革
如今，一定程度上的电子商务行业将使用电子商务ERP系统来管理在线商店。您对电子商务ERP系统了解多少？市场上有如此众多的产品，不同的电子商务ERP系统具有自己独特的功能和优势，这使人们眼花azz乱。我不知道该怎么选择？因此，有人开始问，现在是2019年，难道我们不可以通过看一下2019年电子商务ERP系统的排名来选择电子商务ERP系统吗？一般来说，专家不会问这样的问题，因为不是每个电子商务ERP 系统都适合每个电子商务企业的网上商店，并且不同电子商务企业选择的电子商务ERP 系统也不相同。现在让我们看一下如何为我们的在线商店选择合适的电子商务ERP系统。 首先，我们需要了解什么是ERP系统？ ERP是企业资源计划管理的缩写，表示企业资源计划。ERP管理系统是一个集成物流，财务流和信息流（包括采购，销售，库存，客户，财务和其他模块）的应用系统，用于优化企业资源和最大化管理收益。 其次，我们应该了解电子商务ERP系统的功能和功能 1.商品管理
通过编码统一管理商品，一键查询商品位置和商品代码扫描即可获取商品库存信息，帮助企业有效管理多个SKU。 2.订单管理功能： 订单管理流程是从创建订单到完成订单的整个过程，分为四个阶段：未付款，已付款要交付，已交付和已接收，包括付款（财务）和库存。 例如，除了定期的订单审核处理外，Furun ERP在线商店管理系统还可能具有全额减价，全额礼品，优惠券，活动，积分等。在这种情况下，订单金额=商品金额+运费-折扣-扣减积分。当用户申请退款或退货时，要退款的金额将更加麻烦。当订单少时，可以进行手工记帐。如果订单量很大，则需要一套具有严格流程逻辑的电子商务ERP。通过系统本身设置的规则来统一计算，可以避免错误并保证效率。 3.财务管理 根据日常运营数据，我们可以自动生成应收/付款表格，支持平台对账，支付宝对账，快递物流对账等，并可以与金蝶，用友等金融软件连接，自动生成凭证，自动对账，
电子商务ERP： 电子商务ERP把传统ERP中的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起，以电子及电子技术为手段，以商务为核心，打破国家与地区有形无形的壁垒，让企业从传统的注重内部资源管理利用转向注重外部资源管理利用，从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。 概念： 传统ERP系统是由MRP、闭环MRP、MRPII等企业管理理论发展而来的，主要注重了企业内部管理的改革和理论变迁，无法考虑到整个市场“价值链”给企业带来的影响和冲击,特别是Internet应用的革命性变化，为广大企业客户也为许多企业管理系统供应商带来新的挑战和机会。 从IT技术的角度来讲，ERP自身的发展基本经历了三个阶段。第一阶段是主机/工作站技术阶段，第二阶段是客户机/服务器技术阶段，第三阶段是互联网技术阶段。如果说从第一阶段转向第二阶段只是一个技术平台转变的话，那么第三阶段的变化就不仅限于此了，而更是一种业务平台、商业平台和经济平台的改变。互联网的广泛性、共享性和交互性改变了人们的生活，也同样改变了商业环境。企业要面对更庞大的外部信息和快速变化，就必须紧密整合内部的管理与外部的商业运作。
随着电子商务技术的发展，企业各种对外的业务活动也已经延伸到了Internet上。新一代的ERP系统应当支持Internet上的信息获取及网上交易的实现。作为ERP互联网技术阶段的产物电子商务ERP 具有应用层面上的双重作用，一方面为电子商务的运行提供了即时传递信息的平台。它为公司建立了所有产品的信息库，包括产品的库存和价格信息等，使公司可以迅速查找和提供产品情况；另一方面电子商务ERP又具有外部沟通交互能力。把从网上获得的信息，和企业内部信息很好地结合，共享数据，降低资源的浪费。因此电子商务ERP是开拓企业市场的有效渠道及管理核心。 功能特点： 不受平台限制 实现真正意义上的多平台运行，即：ERP系统可以不受任何操作系统限制，以便企业可以根据业务需要和投资能力选择最佳平台，并且帮助企业顺利实现不同应用水平阶段的平滑过渡。在企业建设管理系统初期，可以选择普通的PC网络，投资相对较低，但随着应用规模的扩大，需要更大的处理能力硬件环境，但并不希望更改应用软件系统。这样一来，B/S ERP形式的跨平台商务软件系统就显出十分优势，也能充分保护用户的投资。 多种应用集成 就是围绕核心企业，通过电子商务、进销存供应链、客户关系管理、国际贸易、生产制造、财务等应用模块整合企业信息流、物流、资金流等，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一
湖北汽车工业学院 《企业资源战略规划》报告 组别：第四组 角色：财务助理 班级： T1153-1 班 学号： 20110530129 姓名：宋海霞
ERP课程总结 一．做物理沙盘和电子沙盘的过程 在我们真正开始运营之前，蔡老师给我们讲了一下ERP模拟经营的简单规则和详细规则，并且将这些规则进行了详细的介绍，让我们在实验之前有了一个更加深入的了解。更重要的是，在进行正式模拟实验之前，老师给我们模拟了一年的经营，即如何进行ERP的沙盘实际操作，并且教财务总监以及财务助理如何做帐。这对于我们这些初次接触ERP沙盘的人来说，大大缩短了我们的认知时间。 第一次接触这样的物理沙盘心中还是有些窃喜：有机会模拟和自己的团队开设一家公司，并且共同经营我们的公司。在进行物理沙盘时，我们小组四人先经过分析讨论，根据每人的特长最终进行了角色的分配，我担任的是公司的营销总监以及财务助理。而我们这次实验的模拟活动主要包括以下几个步骤： （一）年初工作： （1）首先我们进行了年度规划会议，根据老师给发的模拟规则，我们对这一年的决策进行了讨论分析，并最终由ceo给予大家一致认同的决策方案。紧接着，我们陆续进入这一年的工作当中。 （2）在第二年年初，我们会准备新的一年的决策：首先，必须根据我们的实际情况——生产能力，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。还有就是要根据我们的竞争对手，合理投放广告、抢单，订单数量要合理， （3）投放广告，参加订货会，争抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步。在第一年时无需广告投入和参加订货会，这些是在第二年年末时进行的。其中，广告费的支出和，订单量可以说是直接挂钩的。当广告费排名弄好之后，便要根据手中的预测产能数据，为本公司拿到最合理的订单。这里就体现出了销售总监的产能预测能力以及如何做到正确投放广告。 二）每季度工作： 首先，要制定好相应的计划。即在模拟实验初期就要有纵观全局的眼光和能力，关于怎样建立生产线，研发生产什么产品，以及生产线的投入以及产房的租赁还是卖出，小组成员统一意见。确定好之后，我们不会随意改变计划。根据市场趋势分析预测出今后的市场需求总结出，P1、P2、P3的需求量分别是逐年下降，逐年上升，逐年上升，即，在公司正值年轻旺盛的阶段，P2、P3的需求量是相当大的，而P1则处于劣势。并根据数据进行决策生产线的数量，生产线的种类以及厂房的闲置和利用，最终确定先建立两条生产线，即一条全自动线，一条柔性线，后期根据需要逐步且适当的增建新的生产线，在第三年年初，我们又新建两条生产线，同样是全自动生产线和柔性线，到第三年我们的生产目标稍稍有所变更，即加大了P2、P3的生产力度，而对P1的生产保持原来的产量（此处由于考虑到其他的竞争对手在第四年或第五年几乎不会再生产P1，P1的市场竞争压力大大降低，所以我们团队就暂时对P1采取保留生产战术）。其次，根据订单生产并且及时交货。就是最开始几年，弄起来有点难度，适应之后还是很简单的。根据相对应的步骤走，给出相应的支出，而作为财务助理，财务方面我
中国ERP的发展史 启蒙 “黑八本”诞生 1973年9月1日，“中国电子计算机辅助企业管理联合设计组”成立，时任机械部副部长的孙友渔出任联合设计组组长。此时刚刚恢复工作的邓小平同志意识到“中国企业应该学习外国的先进技术”。在这种方针指引下，1975年，联合设计组专家们以94万美元的价格从IBM 引进了370138大型机，1976年购买了IBM的MRP－II软件COPICS。同年，如获至宝的专家组开始翻译IBM提供的说明书。这就是后来被ERP软件业称之为“黑八本”、“大八本”的中国ERP最早教材。 MRPII被大批引进 1978年，党的十一届三中全会后，中国正式开始走向市场经济的转型阶段，而此时的中国企业的市场竞争意识尚不具备或不够强烈，企业的生产管理问题重重。机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一，产品交货周期长、库存储备资金占用大、设备试利用率低等等。为了改善这种落后的状况，当年机械工业部旗下的企业先后开始以近ERP前身MRPⅡ软件，并开始试点性开发财务软件，通过这些信息化来改善管理。 1979年，MRP－II被大批引进，1979年国家投资在长春一汽试点开发财务软件，同年沈阳鼓风机厂引进IBM的管理系统COPICS；1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进MRP －II系统，接着北京第一机床厂、第一汽车制造厂、广州标致汽车公司也先后购买了系统。 MRPII被引进（沈阳第一机床厂）
这个时期，并没有太多的商业性公司介入，用户也基本上白手起家，历经磨难，但却取得了非常好的效果。其中，北京第一机床厂的CIMS（计算机集成制造系统）项目在1995年获得了美国工程师协会的“工业领先奖”。 起步：商业公司的诞生 中国第一家MRPII厂商鼎新电脑在台湾成立 1982年3月，台湾鼎新电脑公司成立。这家专注于ERP软件开发和销售的公司，受惠于台 湾蓬勃发展的制造业，为日后成为台湾排名第一的ERP软件公司奠定了基础。 在最初经营的5年，众多台湾软件商还在依附于硬件从事专业系统开发时，鼎新旗帜鲜明地选择采用开放式平台开发标准化册产品。并于1989年推出基于DOS平台的MRPII软件LEADER，在1992年推出了中国第一款基于B/S架构的高端ERP软件TIPTOP。历史发展到今天，“标 准化产品”的定位选择被证明是正确的道路，并最终奠定了鼎新的成功。 扶植CIMS，催生中国大陆专业软件商 1987年国家高技术研究与开发计划（863计划）CIMS（计算机集成制造系统）中心成立。当时工程院院士、清华大学自动化系著名教授吴澄长担任该中心的主任。中国政府开始大力扶植CIMS工程建设。 在这种社会大潮下，1991年开思公司成立，成为中国大陆地区最早涉足ERP的企业，卡法 基于AS/400平台的MRPII系统。 1994年，北京机械工业自动化研究所MIS研究室与美国CDC公司合资成立了利玛信息技术 有限公司。但由于自身的管理混乱，日后爆发了震惊世界的“利玛事件”。
ERP的发展及未来
目录 一、摘要................................... (1) 二、ERP的发展 (2) 三、ERP在我国 (3) （一）ERP在我国的应用现状 (3) （二）我国企业实施ERP的外部环境及其风险分析 (4) （三）企业实施ERP项目的风险对策 (7) 四、ERP的未来 (8)
摘要：ERP(企业资源计划)是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式，它致力于在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的优化配置，加快对市场的反应速度，从而提高企业管理的效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。ERP发展到今天，虽然有不少企业在成功实施ERP方面取得了非常显著的成绩，但就更多的企业来说，却总摆脱不了ERP应用上的失败阴影。随着电子信息技术的提升及管理水平的提高，ERP在不断的发展。 关键字：ERP、现代企业管理模式、建立信息网络系统、显著的成绩、失败阴影
一、ERP的发展 1957年，美国27位生产与库存控制工作者创建了美国生产与库存控制协会（American Production and Inventory Control Association，简称APICS），旨在研究、交流与宣传生产与库存控制的原理与技术。1960年前后，由APICS的物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）委员会主席Joseph Orlicky 等人第一次运用MRP原理，开发了一套以库存控制为核心的微机软件系统。APICS的成立与第一套MRP软件的面世，标志着现代企业管理软件的发展开始起步。经过近四十年的发展，目前企业管理软件产业欣欣向荣，至90年代，在世界范围内涌现出几百家专门从事企业管理软件开发与经销的公司，形成了百花齐放的局面。 纵观企业管理软件的发展过程，我们将会看到，企业管理软件的每一步发展均与社会经济发展阶段以及企业所处竞争环境的变化息息相关。 在计算机刚出现的五、六十年代，企业处在有限范围的竞争市场中，市场与客户的需求相对稳定，企业管理主要解决资金占用与资金周转问题，资金占用愈少、周转速度愈快，企业的生产成本就愈低，产品的市场竞争力就愈强，因此，利用MRP解决库存优化管理或者说实现对企业物料这一单项资源的计划管理是当时企业管理的主要目标。 时间进入七十年代，市场竞争进一步激烈，市场需求变动加快，企业对内部资源计划管理的范围随之扩大，从以前单纯的物料计划扩展到对生产过程的物料、人力和机器各项资源进行计划和控制，为此闭环MRP增强了生产管理的应变能力和进一步提高市场竞争力。 时间进入八十年代，市场竞争激烈程度加剧，市场和客户需求变动加速，企业对内部资源的计划管理范围进一步扩大，实现了对企业物料、人力、机器设备、资金和时间等全部资源的有效管理，并对企业超出生产活动之外的各项活动，如产品销售、财务管理、企业决策等进行集成一体化管理。MRP II极大地提高了企业的生产效率、市场应变能力与市场竞争力。 时间进入九十年代，社会经济发生了巨大变化，人类从工业化社会进入到知识经济时代，知识经济时代的技术持续创新、市场需求的瞬息万变以及企业竞争空间的迅速扩大，使得传统的成本与效率管理目标不再成为企业取得市场竞