开工前应申报：
施工组织设计和项目总进度计划、单位工程进度计划、各类材料（含暂定价材料和乙供主要材料）的进场计划；专业分包工程（含甲方单独分包工程和暂定价项目）的进场计划。
根据发包人的施工总进度计划详细编制的施工进度计划表，并须分阶段地表明所有（包括发包人提供的）设备材料送至现场的日期，以及与其他工程配合及衔接的工期
合同签订后5个工作日内：施工组织设计（施工方案）和进度计划，工程师5天内确认
承包人在合同签订后10日内，递交投标文件书面版本三份，同时提供以下电子文件：用“Microsoft Excel”制作的投标工程量清单，用预算软件版本制作的投标报价电子文档，用“Microsoft Word”制作的投标文件(资格证明材料除外)，递交的施工组织设计电子文件中可含有用AutoCAD制作的图形文件。
施工期间：
提供年、季、月进度计划和相应统计报表，提前60天提供暂定价材料、专业分包工程的进场时间要求。
承包人提供材料设备报表时，必须按照设计图纸或设计变更，结合施工消耗，提供准确的采购数量。发包人按照报表数量采购供应，若与报表不一致，发包人承担责任；但报表数量有误由承包人承担责任。
甲控乙供材料，承包人必须提出所购材料的厂家、品牌、规格、型号、材质、价格须经甲方现场负责人和总监批准。另在合同执行中，发包人保留有将其中部分材料列为甲供材料的权利，但必须在该材料使用30日前确定
承包人必须保证所购材料及设备（包括发包人供应的）符合本工程所涉及的有关规范及设计的要求，经检测或复试合格，获得甲方和总监准用后才能用于本工程。
承包人进行工作时必须保护好其作业区边上的构筑物，如公路、便道、河塘、河堤等，并必须负责将任何一处损坏恢复至原样，所需费用已含于合同价款中。
承包人现场要有排水、防风等措施，所需措施费用已含于合同价款中。负责整个施工过程中低洼部位的排水工作，直到工程竣工交付。费用由承包人承担。
安全防护措施，必须责任到人，落实到位，主动定期检查，排除隐患。
签证：
发生以下情况时，承包人可在办结有效地工程签证手续后，调整合同价款调整：1）发生了有经验的承包人根据施工图纸、技术资料、地质报告不能预测的意外情况（如地下障碍物、文物等，地下管线除外）；2）发包人向承包人书面提出的工程内容，但本工程不再招标范围内。其调整方法为：单价*工程量，但单价和工程量均须发包人、监理和跟踪审计负责人认可。单价的确定原则为：与工程量清单中已有工作内容和价格组成相同的项目，按合同已有项目综合单价执行；与工程量清单中已有工作内容和价格组成相类似的项目，应参照合同类似项目的综合单价；在工程量清单中没有相同或类似的工作内容和价格组成的项目，由承包人按投标时的计价标准和费率标准，编制综合单价报送监理复核，经跟踪审计部门复核后由发包人审核确定。
设计变更由承包人采购的材料设备，如果合同以及报价书中没有参考价格，承包人还应该报价格供发包人审定。
当发生设计变更、现场签证后，必须在发生一周内上报相关报表，超出时限的资料视为承包人放弃或发包人有权不采纳。
施工单位需申报的资料汇总：
合同约定应申报的内容如下：
1、施工组织设计
2、项目总进度计划
3、单位工程进度计划
4、各类材料（含暂定价材料和乙供主要材料）的进场计划
5、专业分包工程（含甲方单独分包工程和暂定价项目）的进场计划
6、投标文件文字版及电子版：投标工程量清单、投标报价、投标文件（含施工组织设计）
7、年季月进度计划（含材料进场、专业分包单位进场计划，提前60天报）
8、甲控乙供材料，提供所购材料的厂家、品牌、规格、型号、材质、价格
9、安全防护措施，责任人及定期检查记录
根据建设厅要求苏建工[2008]203号应申报的内容如下：
1、施工组织设计（质保、安保体系，单位技术负责人签字）
2、首道工序的分项施工方案（根据本工程实际情况，如基坑支护及排水、土方开挖、安全
文明管理、高压电安全围护、施工临时用电、安全事故应急救援预案等）
3、起重机械设备进场报验（含设备清单；含设备生产许可证、出厂合格证、质保书；含设
备安装、拆卸单位及人员资质；设备安装、拆卸施工方案；设备专业检测单位及人员资质，如有；含专业检测单位各种报告；含登记证明；含设备操作人员上岗证；含设备操作和维护保养管理制度）
4、项目部安全管理体系（含安全生产许可证；含安全生产责任制度、安全生产教育培训制
度和安全生产规章制度；含安全事故应急救援预案；含项目部安全生产组织机构图及一览，项目经理、安全员、特殊工种岗位资格证书）
5、工程用材料和设备（含进场材料、设备的名称、数量、规格和性能一览表）
6、分包单位资质（含单位资质、业绩；含项目经理部管理人员情况一览表及有关证件；含
特殊工种人员的姓名上岗证一览表及有关证件；含安全生产许可证）
7、施工测量报验（需监理平行复核）
8、工程安全文明措施费使用计划报审（含使用计划及计算方法等资料）
9、工程总进度计划、月进度计划（含上期进度计划完成情况及分析；含本期进度计划示意
图、说明书；含本期进度计划完成工程量；含本期投入人员、材料、设备计划）
10、安全专项方案申报：含基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装
工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；其他危险性较大的工程；空白处（8）可填写：施工临时用电、高空作业安全防护作业、临边洞口防护、安全围护、施工用作业平台（架）、安全事故应急救援预案
11、砼浇筑报审表：提前4小时报审，相关工序报验通过验收，大体积砼及有抗渗要
求的砼或重要结构部位有专项施工方案，如有大雨等砼质量得不到保证时不同意浇筑砼12、工程计量报审：变更工程量中包含设计变更、建设单位变更和合同工程量清单之外
增加或扣减的工程量，监理工程师变更通知单（B25）也是依据之一
13、工程款支付申请：按“A4.1工程计量报审表”确认的合格工程量、“A4.2工程费
用索赔报审表”和根据合同规定应获得款项，向项目监理机构提出工程款支付申请14、工程安全防护措施费用使用计划报审表：该表为承包单位按国家有关法律法规的规
定和工程承包合同的约定，在工程安全生产防护措施工作中计划投入的费用，向项目监理机构申报
未尽内容详见：江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)
其他要求详见：通知单土建单位监理程序
对工程的一些要求：
1、设计图纸：合法使用
2、测量放线：施工单位有测量方案，测量仪器合格证标定证书齐全，原始点交接、控制网、
点、主控轴线测量报验齐全，测量报验监理独立复核
3、施工组织设计：三审制签字齐全，重要方案技术负责人签字，总进度计划、总平面图、
消防平面图审查
4、承包单位：企业资质满足要求，安全生产许可证有效，管理人员及特殊工种持证上岗配
备数量符合要求，项目经理到岗
5、大型机械设备：报审有设备型号、生产许可证、出厂合格证，安拆方案，安拆单位资质
及报验手续，有检测合格证，登记备案，准用证
6、开工签发：按照四套表签署
7、材料报验：质保资料完整、真实有效、复印件清晰，进场材料清单数量清楚，按规定见
证送检
8、工序报验：根据工程申报检验批划分计划，工序资料齐全，报验单编号、签字完整
9、通知单、联系单、备忘录、暂停令：签字、编号标识正确，通知单及时回复，闭合
10、安全检查资料：安全周报、安全月报。各种巡查维保记录：临案时用电验收、塔吊
维保记录、三宝四口防护检查表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、塔式起重机安装（加节）验收单（含机修工验收、测斜、沉降观测记录等）
11、专项方案审查：安全专项方案必须符合强制性标准规定，并附有安全演算的结果。
安全专项方案应有紧急救护措施等应急救援预案
施工单位报验资料大全 进场准备： 1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。 2、混凝土配合比设计、材料送检。 3、开工现场验收，临时设施（方案）、安全和文明施工准备。 4、工程测量定位记录 应该有所准备的： 1.建筑工程基本情况表 2.建设批文材料 3.建设工程规划许可证 4.建设工程中标通知书 5.施工合同 6.监理合同 7.建设单位资质、人员证书复印件 8.项目监理机构及相关证书复印件 9.设计单位资质、人员证书复印件 10.勘察单位资质、人员证书复印件 11.项目施工机构及相关证书复印件（包括资质证书、人员上岗证（施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、劳保员、测量员、取样员、资料员、排水、暖气、电气工程师、项目经理） 12.图纸会审记录及设计变更文件 13.设计文件及开工前设计变更 施工现场质量管理检查记录及附表 1.质量责任制一揽表 2.主要专业工种操作上岗证书（塔吊、架子工、龙门架、电焊工、对焊工、直螺纹、电渣焊工） 3.分包单位的资质合同 4.施工图审查情况(施工图审查合格证书) 5.地质勘察文件 6.施工组织设计、施工方案及审批
施工检验批顺序 1.工程测量定位记录 2.土方开挖检验批 3.基础验槽记录 4.地基处理检验批记录 5.垫层（模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除） 6.基础梁（施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除） 7.基础回填土（土方回填检验批） 8.一层柱（施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除） 9.一层梁板楼梯（施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除） 10.后浇带（模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除）实验室资料 土：分为原土试验、土击实试验 环刀取样填方工程环刀取样部位应在每层压实后的下半部； 柱基回填抽查柱基总数的10%，但不少于5个； 基槽和管沟回填每层按长度20~50m取样1组，但不少于1组(3个) ； 场地平整填方每层按面积400~900m2取样一组但不少于1组(3个) ； 基坑和室内回填按100~500m2取样一组但不少于1组(3个) ； 土壤质量按土样种类取样，每种土样取20kg。 水泥、粉煤灰 水泥同厂家、同等级、同品种、同批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为1批，散装不超过500t为1批，每批抽样不少于1次。当在使用中对水泥质量有怀疑或普通硅酸盐水泥出厂超过3个月必须重新取样。袋装水泥不同点20包水泥取样，每包不得少于0.5kg，累积取样不得少于12kg；散装水泥以1辆次为1取样点，每点取样不少于1kg； 粉煤灰以相同等级连续供应的200t粉煤灰为1批，每次取样8kg。 钢材 钢筋混凝土的热轧带肋、光圆钢筋同一牌号、同一规格，不大于60t为1批在每批材料中任选2根钢筋，从中切取；
第一章 组织架构和岗位职责 1 、项目部组织架构 2 、项目部经理职责 3 、项目部专业工程师职责第十九章合作单位之间的管理 1 、总包单位的管理
2 、专业分包的管理 3 、总包对分包的管理 4 、监理单位的管理
第二十章工作流程及管理制度 监理例会制度 专题会议制度 现场工程签证制度 现场技术核定单 材料价格的签认 工程设计变更 施工图自审和会审 施工组织设计 工程进度计划 工程月进度总结或月报 甲供材料的采购与进场 现场用水用电管理 工程的过程验收和竣工验收 工程进度款支付 工程竣工结算 竣工工程的移交 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16
第一部分项目部组织架构和岗位职责
协助项目部经理做好工程项目施工的现场 管理工作； 负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作； 负责组织施工方案、施工组织设计的交底 及实施过程中的检查、监督工作； 协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更 通知、样品等； 参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作； 负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议； 配合其它专业工程师做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排； 丿助项目部经理做好AAAAAAA部经理|做好一负工项目资料、 ［程项目施工的现场匚程项目施工的现场1〔纸等档案的收集、管『理工作；彳于理工作；『理； 负〔责所有本专业工程负1责所有本专业工程收〔集整理施工过程中施1工方案、技术父底、/五工方案、技术父斤有技术变更、洽商 图纸会审、采购计划/&图纸会审、采购己录、会议纪要等资 等内业材料的审查和i ■批t划等内业材料的审斗并归档； 1工作；F和审批工作. 1责备案资料的填八会负责组织施工方案、施丄工组 织设计的交底 1 > 签、整理、报总、归档； 五工组织设计胡父底 及丫实施过程中的检查、7实施过程中的检品督检查施工单位施 监「督工作；匚监督工作；匚资料的编制、管理， 协卜助资料员收集和整-办助资料员收集和整衣到完整、及时，与 E孑本专业工程的相关理1本专业工程的相关-程进度同步； ［件、收发文、变更〔件、收发文、变更孑导各专业工程师对 T知、样品等；Z目知、样品等；五工技术资料（包括 参M与所有给水、排水、乞与所有强电、弱电、设七备进场开箱资料） 暖7通、消防等工程材己电设备、发电机1J保管； 料1 ?和设备的的进场验组弭等工程材料和设1责对施工部位、产 收〔、安装隐蔽工程验备孑的的进场验收、安呈完成情况的汇总、 收〔工作；g隐蔽工程验收工作；1甘报按月编制施工 负责监督检查主管专/1责监督检查主管专帝计报表； 〔的监理工作，协调上的监理工作，协调1责与项目有关的各 监理和施工单位发生臨理和施工单位发生 W合同的档案管理： 的J争议；1勺争议；匚程竣工验收资料的 配合其它专业工程师己合其它专业工程师收 〔集整理； 彳（好前期计划，合理f排敘子前期计划，合理十排 工种交叉作业及1留预工种交叉作业及员留预 埋工作安排；埋工作安排； 建设单位项目部经理
施工单位进场资料清单 1、施工单位进场需提交约谈记录或施工合同，与工程管理部或项目工程部交接。 2、施工单位进场提交施工单位资质、安全施工许可证、营业执照、法定代表人身份证、项目负责人身份证、项目经理资格证书复印件加盖公章（有效年检副本）三套。 3、施工单位提交项目管理机构或人员任命书盖章原件（公司盖章），要求人员与现场相符。 4、施工单位没有提交施工合同前须签订安全协议。（详见附件1） 5、施工单位进场前提交开工报告、开工日期与合同不符的，监理单位下发开工有效日期。 6、施工单位进场签收关于签证、核价、付款等相关要求。（详见附件2） 7、施工单位提交工程总进度计划给标段长和项目工程部经理审核确认。 8、施工单位提交施工组织设计、施工方案，属于专家论证的专项施工方案的必须组织专家论证。 9、施工单位提交图纸会审记录、组织勘察现场和图纸会审。 10、施工单位进场要求上报统一格式的法定代表人授权书及施工单位项目经理工程质量终身责任承诺书（原件加盖公章及项目负责人执业印章一式四份）。（详见附件3、4） 11、施工单位进场前需提供法定代表人联系方式或授权人联系方式，及公司有效地址与公司联系方式。
附件1： 工程安全生产协议书 甲方： 乙方： 工程名称： 为了加强承发包工程和临时工的安全管理，深入贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针，保证人身、设备安全，确保期间甲方发包给乙方的工程和临时工作顺利进行。根据国家有关法律规定，经甲乙双方平等协商、意见一致，自愿签订如下安全生产协议，并作为工程外包合同的必要补充条件： 第一条：甲乙双方必须认真贯彻执行国家制定的安全生产政策、法律、法规。 第二条：甲方承担的安全责任、权利； 1、甲方有权要求乙方必须严格遵守安全生产法律、法规、标准、安全生产规章制度和操作规程，熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案； 2、甲方管理人员有权制止乙方人员违纪作业，并按规定给予处罚； 3、甲方有权对安全意识差、不听安全生产指挥的乙方人员责令退场。 第三条：乙方的责任、权利； 1、乙方是外包工程、临时工作的安全生产的直接责任人，必须严格执行甲方的有关安全生产的规定、制度； 2、乙方负责为所有乙方工作人员办理医疗及工伤社会保险，并根据需要为从事高度危险工作的人员购买适当的人身意外伤害保险，在施工过程中如发生人身伤亡事故，由乙方承担全部负责； 3、乙方应对工作现场的行为完全负责，乙方工作人员不得违章作业，冒险作业，不能疲劳作业，并按规定做好保护工作； 4、乙方在工程现场人员必须有配备齐全的安全防护用品，不能满足安全工程需要时，人员不得进入工程现场。 第四条：乙方工作人员必须严格遵守和服从现场安全规定及安全管理，在施工现场必须做到：
一、首先进场准备 1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报验； 2、混凝土配合比设计、材料送验； 3、开工现场验收、临时设施（方案）、安全和文明施工准备； 4、工程测量定位记录； 应该所有准备的： 建筑工程基本情况表； 建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）； 建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）； 建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）； 施工合同（向建设单位所要的施工合同）； 监理合同（向监理单位所要的监理合同）； 建设单位资质、人员证书复印件； 项目监理机构及相关证书复印件； 设计单位资质、人员证书复印件； 勘察单位资质、人员证书复印件； 项目施工机构及相关证书复印件（包括资质证书、人员上岗证<施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、劳保员、测量员、取样员、资料员、排水、暖气、电气工程师、项目经理>）； 图纸会审记录及设计变更文件； 设计文件及开工前设计变更； 施工现场质量管理检查记录及附表： 1、质量责任制一览表； 2、主要专业工种操作上岗证书（塔吊、架子工、龙门架、电焊工、对焊工、直螺纹、电渣焊工）； 3、分包单位的资质合同； 4、施工图审查情况（施工图审查合格证书）； 5、地质勘察文件；
6、施工组织设计、施工方案及审批； 施工检验批顺序： 1、工程测量定位记录； 2、土方开挖检验批； 3、基础验槽记录； 4、地基处理检验批记录； 5、垫层（模板安装、开盘检定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除） 6、基础梁（施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除、）； 7、基础回填土（土方回填检验批）； 8、一层柱（施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除、）； 9、一层梁板柱梯（施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除、）； 10、后浇带（模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除、）； 实验室资料 一、试验资料 1、土：分为原土试验、土击实试验 环刀取样：填方工程环刀取样部位应在每层压实后的下半部； 柱基回填：抽查柱基总数的10%，但不少于5个基槽； 管沟回填：每层按长度20～50m取样一组但不少于一组（3个）； 场地平整填方：每层按长度400～900㎡取样一组但不少于一组（3个）； 基坑和室内回填：按100～500㎡取样一组但不少于一组（3个）； 土壤质量：按土样种类取样，每种土取样20KG; 2、水泥、粉煤灰： 水泥同厂家、同等级、同种类、同批号且连续进场的水泥，袋装不超过200T 为一批，散装不超过500T为一批，每批抽样不少于1次。 当在使用中对水泥质量有怀疑或普通硅酸盐水泥出厂超过三个月必须重新
施工前准备： 1、开工前向合肥市消防管理部门办理消防施工审核手续(图审等)。 2、开工前必须与总包签订安全协议。 3、施工进场前应向甲方、监理、施工方提交施工现场的管理机构、人员安排及联系方式，主要包括管理机构设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格证明文件，并资料备案。 4、特殊工种必须持证上岗（电工、焊工、起重工）。 5、施工前与总包单位对接，确认消防施工方所需各类水准点，以书面形式与总包单位核定，并现场交验。 6、图纸会审要求 （1）确定图纸会审日期。 （2）请认真查看图纸并对照现场，对其中设计不明确、明显不协调或材料选用异常之处尽可能提出问题和改进建议。 （3）要求提前2天以书面形式上报图纸会审问题清单，我部将与设计院联系以便设计院提前做好准备。 现场管理： 1、根据合同约定，消防工程属于包验收工程，施工方应协助我方进行消防报建及消防产品报审，并负责气体灭火的专项设计及消防报审，还应根据我方总体安排分期分批次组织消防专项验收。 2、临时水电施工费用自理（设置点至施工区域内的水电线路设置及施工便道），接入点由总包单位指定。 3、土建成品保护：施工时应注意，施工期间损坏工程施工总承包单位及其他施工单位已施工部位，自行负责修复费用自理。
4、材料进场前必须经质监部门及甲方和监理认可后封样，所有进场材料必须提供质量证明文件（生产许可证、质保书、检验报告等），及时报验并注明使用部位、数量、产地、规格、生产厂家等；对于我方指定品牌的材料必须严格按照要求进行采购。 5、电气控制系统自购设备必须与我方指定品牌设备兼容。 6、在地下室、架空层施工消防管道、风管时应通知我方、监理、总包单位进行现场会审，以保证管道标高正确并尽可能美观，否则引起的返工费用由消防单位承担（重点：消防管道与排水管、风管、桥架交叉的地及过防火卷帘这块）。 7、设备房（变配电房、水泵房等）安装风管、风机时也需现场会审确定安装位置，以确保其他专业桥架、管道能够顺利安装。 8、室外消防管网施工前需与我方现场确认管网走向，以避免与其它管网交叉。管道安装后应按要求试压，验收合格后方可进行隐蔽。 9、安全xx要求 （1）现场施工应符合安全文明要求，服从总包单位的安全文明管理。 （2）及时将楼层内自身产生垃圾清理到指定场地，总包及监理工程师警告后仍不按时改正的，可予以罚款处理。
关于崇义笆桥馨居项目内部承包房建施工队进场沟通协调对接交底 工作会议 会议主持： 会议主题：通沟、协调、对接交底。 会议程序： 1、由项目经理介绍项目部组织机构人员、职务、岗位分工以及内部栋号承包人与项目部人员的工作对接对应介绍。 2、由内部承包人介绍组建技术人员、到岗、职能情况，简明阐述施工组织方案及措施。 3、由项目部施工总工长介绍本项目工程状况及控制要点 4、由内部承包人现场施工技术负责人介绍实施预案（高健或者代表） 5、由项目部技术负责人介绍工程实施要求 6、由川都建第六分公司工程部负责人阐述工程总体要求及补充总结
前言 项目部今天组织大家在一起召开项目部组织的第一次项目例会，例会周期每个星期一次，今后这样的会议还将常态化；希望在今后的工作中合作愉快。 根据川都建第六分公司笆桥馨居项目部与内部承包人签订的内 部承包合同、建筑施工验收规范以及项目管理自治规则，现在将项目部要交底强调的事宜给大家阐述说明如下： 一、项目实施前准备： （一）项目部根据公司与项目业主签订的《建设施工合同》约定要求，编制制定了施工组织实施方案和施工进度控制计划。各内部承包人分别具体实施前要求按照总体要求编制详细施工组织措施方案及计划，并且按照既定预定目标进行控制，杜绝重大安全质量事故发生，保质保量如期完成施工任务；当在实施过程中出现实际作业水平落后于计划时应及时组织纠偏，使之回到满足于预定目标的计划正道上来。1、项目部施工队伍组织方案： 简要介绍施工段划分、分段确定组建施工队伍方式、承包形式、管理模式等。 2、施工进度控制计划：（详附件）简要介绍控制进度时间节点。（二）内部承包人编制施工组织方案计划 根据房屋设计施工图特点及现场实际状况，内部承包人编制切实可行务实的施工组织措施方案，编制完善后报项目部审批执行。 在编制施工组织计划措施方案时要求包含的内容有：
施工单位入场须知
一、施工单位入场须知、须做 (3) 1、须提交的证件证书 (3) 2、须提交的各种保证措施 (3) 3、施工组织设计及重大施工组织方案管理 (3) 4、项目管理人员变更规定 (4) 5、施工单位授权要求 (4) 二、签证办理 (5) 1、工程签证的内容和填写格式基本要求 (5) 2、签证办理流程 (6) 3、转扣签证办理 (7) 三、工程进度及资料管理 (7) 1、施工期工程进度管理要求 (7) 2、资料管理规定 (7) 四、会议管理 (8) 1、第一次工地例会制度及每周例会制度 (9) 2、建设单位月度交流会制度 (10) 3、建设监理单位现场协调会制度 (10) 4、工程质量、安全交流会制度 (10) 五、设计变更管理 (11) 六、质量、安全管理规定 (12) 1、隐蔽验收制度 (11) 2、安全文明施工管理规定 (12) 3、样板现行制度 (12) 4、成品保护制度 (13) 七、索赔处理流程及要求 (13)
1、人工窝工、机械设备停滞费用索赔审批流程 (13) 2、工期顺延审批流程： (14) 一、施工单位入场须知、须做
1、须提交的证件证书 施工单位提供响应招标文件或合同约定的项目组织架构及企业资质、营业执照、安全生产许可证、进当地备案证、质量保证体系、安全保证体系、管理人员名单及上岗证（包括：项目经理、专职质检员、资料员、安全资料员、安全员、施工员、试验员上岗证施工企业负责人、项目经理、专职安全员的安全考核证书等）、特殊工种人员名单及上岗证（包括：电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司机、塔机信号工等）、项目经理资料员等人员的授权书、管理人员分工及联系方式、部分劳务人员的分工及联系方式等。 2、须提交的各种保证措施 施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。 3、施工组织设计及重大施工组织方案管理 （1）项目主体开工前一周，工程部、总工室、工程技术部、营销部、成本管理中心对主体施工单位所报施工组织设计召开审查会。 （2）各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等）施工单位必须单独编制重大施工组织方案，施工前一周报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、成本管理中心组成的评审小组审核。
XXXXXXXX项目 竣工验收汇报材料 各位领导、各位专家： 大家好！ 现在我代表XXXX集团有限公司对XXXXXXXX工程的施工情况作一简要汇报。 一、工程概况： XXXXXX项目由XXXXXXX有限公司投资，XXXXXXX设计研究院有限公司设计，XXXXXX勘察股份有限公司负责地质勘察，XXXXXX监理有限公司负责现场监理，XXXXXX集团有限公司承建。地下车库为框剪地下一层，建筑面积XXXX ㎡；XXXX楼为框剪十八层，建筑面积XXXX㎡；XXXX#楼为框剪十八层，建筑面积XXXX㎡；XXXX#楼为框剪十八层，建筑面积XXXX㎡；XXXX#楼为框剪十八层，建筑面积XXXX㎡；XXXX为框架三层，建筑面积XXXX㎡；公厕为砖混一层，建筑面积XXXX㎡。 桩基工程：全部采用预应力管桩。 砼工程：垫层砼强度全部为C15；地下车库底板砼强度为C30S8；地下室墙板、柱砼强度为C35；顶板为C30S6。XXXX楼±0.000以下砼为C35,六层以下柱、墙为C35，梁板为C30；六~十三层柱、墙为C30，梁板为C25；十四层梁板及以上均为C25；XXXX楼：八层以下柱、墙为C35，梁板为C30；八层~十三层柱、墙为C30，梁板为C25；十四层梁板及以上均为C25。 砌体工程：基础采用砼标准砖及M7.5水泥砂浆实砌；主体采用MU5.0特拉块及A3.5混凝土加气块及MU10蒸压灰砂空心砖，M5.0混合砂浆实砌。 屋面工程：地下车库为种植屋面，XXXX楼为瓦屋面。 楼地面工程：为水泥砂浆面层。 门窗工程：采用铝合窗+中空玻璃。
粉刷工程：内墙采用涂料饰面；外墙商铺部分为面砖饰面，以上为涂料饰面。 二、工程质量管理： 1、本工程自开工以来，在施工中，我们严格遵守《建筑法》、工程建设强制性标准条文，认真实施《建设工程质量管理条例》，施工前我们根据实际情况，认真编制施工组织设计，建立了质量管理体系和质量保证体系，为保证工程顺利竣工，施工单位科学有效地组织施工，合理安排精品文档 施工进度，并做到质量管理人员和特种作业人员持证上岗。 2、在施工中严格控制原材料、成品、半成品的进货渠道和产品质量，项目材料员、质量员严格把好材料质量关，根据设计要求，选择合格的材料；检查材料合格证及出厂检测报告等，原材料一律送方圆检测中心进行复试，检验合格后，才在工程中投入使用。随机抽样做砼及砂浆试块，各类试块经试压全部合格，并经数理及非数理统计评定全部合格。 3、对各个分项工程：模板、钢筋、混凝土、砌体等实行质量预控，每道工序建立复核制度，发现问题及时纠正，各班组进行自检、互检，做到质量管理人人有责。 4、隐蔽工程经施工单位检查合格后，再通知监理、建设等单位，经共同验收合格后，才进行下道施工。 5、沉降观测点设置情况：根据设计施工图纸设置，各楼的累计沉降值和相对沉降差均未出现异常，沉降基本均匀，符合设计与规范要求。 6、装饰工程质量总体评价：建筑装饰装修分部包括地面子分部、抹灰子分部、门窗子分部、饰面砖子分部、涂饰子分部、细部子分部等6个子分部工程，评定均为合格。 7、节能工程： 墙体保温：采用无机保温砂浆； 门窗节能：采用中空玻璃；
[转] 施工单位报验资料 转载自吉春雨转载于2010年04月19日10:55 阅读(1) 评论(0) 分类：个人日记 举报 一、首先进场所准备： 1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。 2、砼配合比设计、材料送检。 3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。 4、工程测量定位记录 应该所有准备的： 建筑工程基本情况表 建设批文材料（向建设单位所要的立向批文） 建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证） 建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书） 施工合同（向建设单位所要的施工合同） 监理合同（向监理单位所要的监理合同） 建设单位资质、人员证书复印件 项目监理机构及相关证书复印件 设计单位资质、人员证书复印件 勘察单位资质、人员证书复印件 项目施工机构及相关证书复印件（包括资质证书、人员上岗证（施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、劳保员、测量员、取样员、资料员、排水、暖气、电
气工程师、项目经理） 图纸会审记录及设计变更文件 设计文件及开工前设计变更 施工现场质量管理检查记录及附表 1、质量责任制一揽表 2、主要专业工种操作上岗证书（塔吊、架子工、龙门架、电焊工、对焊工、直罗纹、电渣焊工） 3、分包单位的资质合同 4、施工图审查情况(施工图审查合格证书) 5、地质勘察文件 6、施工组织设计、施工方案及审批 施工检验批顺序 1、工程测量定位记录 2、土方开挖检验批 3、基础验槽记录 4、地基处理检验批记录 5、垫层（模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除） 6、基础梁（施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除） 7、基础回填土（土方回填检验批） 8、一层柱（施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴定、混凝土施工、配合比及原材料、模板拆除） 9、一层梁板楼梯（（施工测量放线、钢筋加工、钢筋安装、模板安装、开盘鉴
XXXX工程项目经理部 安全总交底 施工单位： ____________________________________________ 分包单位： _____________________________________________ 工程名称： _____________________________________________ 承包形式：劳务分包（专业分包）________________________ 分包单位在施工现场从事生产经营的人员总数_____________ （人） —、总则： 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损 失，保障职工的生命和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须 服从施工单位的管理，遵守施工单位的各项规章制度及双方签订的合同、协议。二、需在施工方备案的资料： 1、项目组织机构；以项目经理为首的各保证体系（包括安全、质量、消防保卫、形象进度、文明施工、环境保护、场容卫生等）；管理人员名单（含联系电话）；专项安全措施、应急预案。 2、企业资质、营业执照、安全生产许可证、项目经理证复印件各一份；法人委托书一份；项目经理、生产经理、专职安全员的安全资格证书复印件各一份；施工员证书等其它相关证件复印件一份。 3、各特殊工种操作证；机械操作人员证书、机械设备合格证、检验合格证明、安全帽、安全带等劳保用品的合格证、检验报告。 4、职工花名册包括姓名、性别、出生年月、身份证号码、籍贯、工种 （
职 务）等。 5、备案的各种资料复印件必须盖单位公章，注明复印人、复印时间。三、需做工 作 1、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 2、分包单位要服从施工单位的安全生产管理。分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 3、分包单位贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 4、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 5、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 6、分包单位在施工期间必须接受施工方的检查、督促和指导。同时施工方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查处的隐患及问题，各施工单位必须限期整改；认真执行“预防为主、消防结合”的消防方针。 7、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。现场安全隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现。如本单位无能力落实
施工单位进场、撤场须知与指引 一、施工单位进场须知与指引： （一）开工前提供企业资质及人员上岗证 单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包单位资格报审表（属于分包单位须提供）、项目经理任命通知书、项目管理机构人员设置通知书（附：项目管理机构人员配备情况表及相应人员职称证书、岗位证书及特种作业人员操作证等）、法人代表证明书、法人代表委托书（以上资料在进场15天内提交给甲方备案）。 （二）提交开工申请 1、当现场具备开工条件时，施工单位应向工程管理部提交《单位（项）工程开工报告》，办理开工审批手续，未办理开工手续的工程不得擅自开工。 2、合同工期应以《单位（项）工程开工报告》批准日期作为开工日期，且作为工期计算依据。（三）上报施工组织设计（方案）、安全文明施工方案、临时用电方案及应急预案 1、施工单位开工前应编制《施工组织设计（方案）》，并报监理及工程管理部审批。 2、经审批的施工组织设计或施工方案是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。 3、对于不编制施工方案而自行施工，或不按审批后的施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。 （四）上报施工总进度（月、周进度）计划 1、施工单位应按合同要求及对工程总计划各时间节点的要求编制施工总进度计划，报工程部审批，并按计划组织施工；独立发包工程进度计划应纳入总进度计划。 2、编制施工月进度（周进度）计划。当工期拖延三天以上时，施工单位应分析原因、制订赶工措施；如因施工单位主观原因或组织不力导致工期滞后，工程部将按照合同对施工单位实施工期违约处罚。 3、其他工期约定及奖罚措施按合同执行。 （五）参加工程例会
开工前应申报： 施工组织设计和项目总进度计划、单位工程进度计划、各类材料（含暂定价材料和乙供主要材料）的进场计划；专业分包工程（含甲方单独分包工程和暂定价项目）的进场计划。 根据发包人的施工总进度计划详细编制的施工进度计划表，并须分阶段地表明所有（包括发包人提供的）设备材料送至现场的日期，以及与其他工程配合及衔接的工期 合同签订后5个工作日内：施工组织设计（施工方案）和进度计划，工程师5天内确认 承包人在合同签订后10日内，递交投标文件书面版本三份，同时提供以下电子文件：用“Microsoft Excel”制作的投标工程量清单，用预算软件版本制作的投标报价电子文档，用“Microsoft Word”制作的投标文件(资格证明材料除外)，递交的施工组织设计电子文件中可含有用AutoCAD制作的图形文件。 施工期间： 提供年、季、月进度计划和相应统计报表，提前60天提供暂定价材料、专业分包工程的进场时间要求。 承包人提供材料设备报表时，必须按照设计图纸或设计变更，结合施工消耗，提供准确的采购数量。发包人按照报表数量采购供应，若与报表不一致，发包人承担责任；但报表数量有误由承包人承担责任。 甲控乙供材料，承包人必须提出所购材料的厂家、品牌、规格、型号、材质、价格须经甲方现场负责人和总监批准。另在合同执行中，发包人保留有将其中部分材料列为甲供材料的权利，但必须在该材料使用30日前确定 承包人必须保证所购材料及设备（包括发包人供应的）符合本工程所涉及的有关规范及设计的要求，经检测或复试合格，获得甲方和总监准用后才能用于本工程。 承包人进行工作时必须保护好其作业区边上的构筑物，如公路、便道、河塘、河堤等，并必须负责将任何一处损坏恢复至原样，所需费用已含于合同价款中。 承包人现场要有排水、防风等措施，所需措施费用已含于合同价款中。负责整个施工过程中低洼部位的排水工作，直到工程竣工交付。费用由承包人承担。 安全防护措施，必须责任到人，落实到位，主动定期检查，排除隐患。 签证： 发生以下情况时，承包人可在办结有效地工程签证手续后，调整合同价款调整：1）发生了有经验的承包人根据施工图纸、技术资料、地质报告不能预测的意外情况（如地下障碍物、文物等，地下管线除外）；2）发包人向承包人书面提出的工程内容，但本工程不再招标范围内。其调整方法为：单价*工程量，但单价和工程量均须发包人、监理和跟踪审计负责人认可。单价的确定原则为：与工程量清单中已有工作内容和价格组成相同的项目，按合同已有项目综合单价执行；与工程量清单中已有工作内容和价格组成相类似的项目，应参照合同类似项目的综合单价；在工程量清单中没有相同或类似的工作内容和价格组成的项目，由承包人按投标时的计价标准和费率标准，编制综合单价报送监理复核，经跟踪审计部门复核后由发包人审核确定。 设计变更由承包人采购的材料设备，如果合同以及报价书中没有参考价格，承包人还应该报价格供发包人审定。 当发生设计变更、现场签证后，必须在发生一周内上报相关报表，超出时限的资料视为承包人放弃或发包人有权不采纳。
建筑工程竣工验收需要哪些资料？施工单位资料员要准备哪些工作？ 1.建筑工程竣工验收程序 一、工程竣工验收（一）、工程竣工验收准备工作1、工程竣工预验收（由监理公司组织，建设单位、承包商参加）：工程竣工后，监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》，审查资料并进行现场检查；项目监理部就存在的问题提出书面意见，并签发《监理工程师通知书》（注：需要时填写），要求承包商限期整改；承包商整改完毕后，按有关文件要求，编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查，由项目总监签署意见后，提交建设单位。2、工程竣工验收（由建设单位负责组织实施，工程勘察、设计、施工、监理等单位参加）：（1）、承包商：a、承包商编制《建设工程竣工验收报告》监理公司建设单位。b、工程技术资料（验收前20个工作日）; 监理公司（5个工作日内）建设单位。（2）、监理公司：编制《工程质量评估报告》建设单位。（3）、勘察单位：编制质量检查报告建设单位。（4）、设计单位：编制质量检查报告建设单位。（5）、建设单位：a、取得规划、公安消防、环保、燃气工程等专项验收合格文件。b、监督站出具的电梯验收准用证。C、提前15日把《工程技术资料》和《工程竣工质量安全管理资料送审单》交监督站（监督站在5日内返回《工程竣工质量安全管理资料退回单》给建设单位）。d、工程竣工验收前7天把验收时间、地点、验收组名单以书面通知监督站。（二）、工程竣工验收必备条件：1、完成工程设计和合同约定的各项内容。2、《建设工程竣工验收报告》。3、《工程质量评估报告》。4、勘察单
位和设计单位质量检查报告。5、有完整的技术档案和施工管理资料。6、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。7、建设单位已按合同约定支付工程款。8、有施工单位签署的工程质量保修书。9、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料。10、有规划部门出具的规划验收合格证。 11、有公安消防出具的消防验收意见书。12、有环保部门出具的环保验收合格证。13、有监督站出具的电梯验收准用证。14、燃气工程验收证明。15、建设行政主管部门及其委托的监督站等部门责令整改的问题已全部整改完成。16、已按政府有关规定缴交工程质量安全监督费。17、单位工程施工安全评价 书。（三）、工程竣工验收程序验收会议上，工程施工、监理、设计、勘察察等各方的工程档案资料摆好备查，并设置验收人员登记表，做好登记手续。1、由建设单位组织工程竣工验收并主持验收会议（建设单位应做会前简短发言、工程竣工验收程序介绍及会议结束总结发言）。2、工程勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。3、验收组审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。4、验收组和专业组（由建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位、监督站和其他有关专家组成）人员实地查验工程质量。5、专业组、验收组发表意见，分别对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价；验收组形成工程竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收报告》并签名（盖公章）。（注：参与工程竣工验收的各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。）二、工程竣工验收监督（由监督站操作）1、监督站在审查工程技术资料后，对该工程进行评价，并出具《建设工程施工安全评价书》（建设单位提前15日把《工程技术
进场交底是房地产企业项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通，通常就进场准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。进场交底的作用在于明确现场管理要求，督促 施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉房企管理模式的新合作 单位，明确的进场交底显得尤其重要。 一、进场交底基本要求 进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对合同条款的细化 和执行说明，并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。 由于进场交底是订合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先”，因此在这次会议上将现场 管理要求、注意事项等内容约定清楚非常要，可作为今后施工管理的依据之一。 进场交底的几个要点说明如下： 1、进场交底时间 进场交底一定是在施工前进行，但会议时间有较大弹性：有的项目倾向于定标之后立即召开，有的倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑，建议定标之后立即召 开进场交底会，优势在于： (1)便于新进场单位提前查看现场，了解现场管理及配合要求，并尽早开始进场前的准备工作，为顺利开工奠定基础。 (2)若需要图纸会审，可提前确定会审时间及审图要求，督促施工单位尽早开始图纸审查，争取将设计问题消灭在开工之前； (3)确定工作面移交时间及移交要求，有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感，提前做好工作面移交准备，促进各项工序紧密搭接。 2、参加人员 (1)我方人员：项目经理/工程经理、技术负责人及相关主管工程师等； (2)监理单位：总监/总监代表，相关监理工程师等； (3)新进场施工单位：该单位负责人（必须是老板或实际控制人）、施工单位项目经理、技 术负责人等； (4)现场相关单位：主包及其他相关施工单位现场负责人。
工程从进场到竣工资料报验的一般程序工程从进场到竣工资料报验的一般程序 1、施工组织设计(方案)报审 2、图纸会审记录 3、技术(安全)交底 4、开工报告 5、管理人员名单 6、各类材料报验 7、设计变更 8、现场签证 9、隐蔽报验 10、检验批报验 11、分项工程报验 12、分部工程报验 13、单位工程报验
14、竣工报告 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中 资料整理及上报顺序： (一)进场伊始 工程技术文件报审表、表附施工组织设计 分包单位资质报审表、表附企业资质 项目管理人员名单、附资格证书复印件 与甲方办理进场手续、签定安全协议 内部资料 整理施工队伍人员名单 附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件 对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档。技术资料 将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。 (随时存档图纸的变化)
工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。 按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档 要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档。 (二)材料进场 工程物资进场报验表 附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等 内部资料 材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档 材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章) 工程安装报验 工程样板报验 如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等 分项/分部工程施工报验表 按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等
与上下道工序相关单位进行试验、检测 三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。 (三)计划管理文件 内部资料 施工进度计划 材料进场计划 人员调配计划 机具进场计划 试验检测计划 资料报验计划 (四)工程经济、技术文件 工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档 图纸及图纸变更存档
施工单位的机电报验资料全集 1. 室内给水系统给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐、绝热 室内排水系统排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装建筑给水排水及采暖室内热水供应系统管道及配件安装、辅助设备安装、防腐、绝热 卫生器具安装卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装 室内采暖系统管道及配件安装、辅助设备及散热器安装、金属辐射板安装、低温热水地板辐射采暖系统安装、系统水压试验及调试、防腐、绝热室外给水管网给水管道安装、消防水泵接合器及室外消火栓安装、管沟及井室 室外排水管网排水管道安装、排水管沟与井池 室外供热管网管道及配件安装、系统水压试验及调试、防腐、绝热 建筑中水系统及游泳池系统建筑中水系统管道及辅助设备安装、游泳池水系统安装 供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装、辅助设备及管道安装、安全附件安装、烘炉、煮炉和试运行、换热站安装、防腐、绝热 2. 建筑电气室外电气架空线路及杆上电气设备安装，变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，建筑物外部装饰灯具、航空障碍标志灯和庭院路灯安装，建筑照明通电试运行，接地装置安装 变配电室变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设 供电干线裸母线、封闭母线、插接式母线安装，桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验 电气动力成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及安装，低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线，低压电气动力设备检测、试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，插座、开关、风扇安装 电气照明安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线，钢索配线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行 备用和不间断电源安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照
工程管理交底 管理会议纪要： 施工组织设计、专项施工方案编审 施工单位，包括各总包、分包单位进场时编制《施工组织设计》，分部分项工程开工前，施工单位结合设计、现场实际情况编制《专项施工方案》报监理部、工程部审批合格后执行施工，报审表及时间见附件 施工图读图 图纸下发后，施工单位组织相关人员读图，配合工程部提出图纸存在的问题与优化意见，完善设计图纸 技术交底与样板带路 分部分项工程大面积施工前，工程部、监理部根据现行规范、强制性标准，金科构造做法对施工单位进行施工交底，内容包括钢筋、混凝土、模板等，及后期初装修、门窗栏杆安装等涉及结构安全与重要使用功能、外感官等方面均做详细交底，四期混凝土工程技术交底定于正负零板面施工前进行 技术交底后，相关施工班组随机选定操作人员，在工程部监理部选定区域做样板工程，经施工单位质检部门验收合格后，由工程部工程师、质量督导员、监理部进行样板点评和验收，验收合格后才能大面积施工，检测数据用检验验收单现场填写，现场复查施工计划 四期总包单位均面临主体抢工进度任务，各总包单位对照总体施工计划细化编排好各项计划，做好劳动力、材料进场安排，提交进度控制计划，赶工方案措施等，确保进度如期完成 安全文明施工： 四期总包合同中已明确创建市文明工地，总包单位按照现场实际情况，编制创优安全文明施工方案，报工程部审核。合理利用施工场地，按市级文明工地要求进行。 2、设计变更与收方签证管理 一、工程变更管理 工程变更包括设计变更、技术变更（洽商）、其它工程变更。 （1）设计变更：各参建单位对原设计中存在的缺陷提出的变更。是指施工图编制出来后，因
施工图纸错、漏、空、缺由设计院补充出具的设计变更通知单或相关单位发现的原设计存在一定的问题，使施工无法进行或对工程实体产生一定的影响提出的，由设计单位进行修改并出具的设计变更通知单。 （2）技术变更（洽商）：集团、地产公司、监理机构、施工单位为加快工程进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需要或范围划分错误需重新界定等原因，对原设计图纸及使用材料方面提出的变更要求，由地产公司工程部办理的技术变更（洽商）单。 （3）其它工程变更：合同范围内，承包范围外因甲方原因要求增加的施工内容（含开发、销售提出的要求等）。由于市场变化或政府要求等导致的对方案的重大变更等。 （4）零星派工单：除上述原因以外，无法用变更表述的单项金额在5000元以下的零星工作。派工工日计价原则：合同中有规定的按合同执行，合同中无规定的按当地政策执行 （5）变更涉及费用：指由于变更后造成的与原设计作法对应所增加或减少的费用。 5. 流程说明 5.2变更前的会签程序： 示范区抢工工程等变更办理时间为30工作日，其余工程为20工作日，在该时限内由工程部现场工程师、成本控制部工程师完成到场会签审核 5.3工程变更完毕后的核查： （1）所有的工程变更在变更实施完毕后14个工作日内由工程部现场工程师组织成本控制部工程师、承包人现场工程师对实施结果进行核查。 （2）能够准确计算工程量的，备注计算原则；不能准确计算工程量的，应进行现场收方，并按规定办理收方签证手续，并将收方单编号填写在《工程变更会签及实施结果核查表》中。（3）实施结果进行核查完毕后, 无论金额大小,均需将审批完毕的工程变更以及核查的结果加盖公章并存档后发给施工单位。 5.4工程变更签审要求： （1）对于同一施工部位，相同的工作内容出现两次以上（含两次）的工程修改，应在工程变更单上详细注明更改原因，并由成本控制部计算出上一次（或几次）更改已产生的费用。（3）每一项工程变更，都必须经过资料到场会签及实施结果核查两个过程。 （4）在资料到场会签时，应注明变更的原图部分的实施情况，在实施结果检查时,应注明变更的实施情况、所产生费用的范围。 （5）工程变更会签及实施结果核查表一式六份，工程部、人事行政部、成本控制部各一份，施工单位三份。 5.6工程变更计价方式 （1）合同中已有适用于变更工程内容价格的，经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核后，按已有的价格变更合同价款。 （2）合同中只有类似变更工程内容价格的，经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核后，再由工程部主管工程师和工程部经理签审查，工程分管领导审核，可以参照类似价格