项目成本管理
考试说明
? 1. 试题类型一般为：
–单项选择，50题，每题1分，合计50分
–多项选择，5题，每题2分，合计10分
–简答题，3题，每题6分，合计18分
–论述题，1题，每题10分，合计10分
–分析计算题，1题，每题12分。合计12分
? 2. 考试采用闭卷笔试，考试时间为150分钟，采用百分制评分，60分及格。
2015年题型
序号章节名称页码单选多
选
简答论述计算合计性价比
1 概述1~28 5 4 6 15 0.56
2 原理29~61 8 2 10 0.31
3 方法62~9
4 9 2 10 21 0.66
4 估算95~13
5 5 2
6 13 0.33
5 预算135~185 8 8 0.16
6 控制186~225 8 12 20 0.51
7 变更226~268 4 4 0.10
8 支付269~320 2 6 8 0.16
第一章项目成本概述
成本的分类表
序号分类标准分类
1 作用（成本数据的作用）财务会计成本管理会计成本
2 应用（钱花哪儿）日常运营成本项目成本
3 财务会计的规定固定成本变动成本
4 管理会计的规定消耗资源成本占用资源成本
5 核算范围单位成本总成本
成本的分类表续
序号分类标准分类
6 决策时间初始决策成本跟踪决策成本
7 实现程度计划成本实际成本机会成本
8 确定性确定性成本
风险性成本
完全不确定性成本
9 计划程度估算成本预算成本
财务会计管理会计
作用用于财务核算和管理，企业对外公布。内部报告会计、属于经营分析
型，不需要对外公开
合法性必须按照国家现行财税制度开展核算
和管理。
国家没有统一规定
事后性核算的是企业或组织的已经真实发生的经济活动的成本可以跨过去、现在和未来；可以价值量，也可以是非价值量
共同点两者的共同点：实质都是生产产品或提供服务所耗费的物化劳动和活劳动转移价值之和。
（4）项目成本的应用
2）项目成本的特性：项目成本是为获得投资收益而进行的一种垫付。这种垫付又分成两种情况去获得补偿或回收，其一是在将实现的项目投入运营来收回项目成本并获得额外收益。比如高速公路、游乐园区。其二是在项目实现过程中将项目成本的垫付收回并获得额外收益，如会展、培训。
影响成本的因素
记忆口诀：业绩只管成
助记：国宏地行中处微
1.2 项目成本管理的基本概念
1.2.1 项目成本的概念
1. 项目成本的定义
狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗资源而形成的花费。人材机管
广义的项目成本还包括项目价值，即包括项目花费和项目新增价值的全部价值。
税金、利润
助记，狭义：花费，广义：狭义+新增价值=价值
总结：项目成本的分类
1.按实施者分类自我实施项目的成本、业务实施项目的成本
2. 按相关利益主体分类项目业主的成本、承包商的成本、供应商的
成本、政府的成本主包嬴政
3. 按项目所有者分类政府的成本、企业单位的成本、事业单位的
成本政府企事业单位
4. 按项目信息缺口分类开放性（信息缺口很大）、半开放性（信息缺口较大）、半封闭性（信息缺口较小）、封闭性（信息缺口极小）KFC
1.2.2 项目成本管理的概念
1. 广义的项目成本
（1）项目成本与价值的定义加成水里造
（2）项目成本与价值的关系
注意这两句话的区别
广义的项目成本管理关键在于努力实现项目价值的最大化和项目成本的最小化。项目价值管理的作用机理：项目成本最小化、项目价值最大化、项目价值分配合理化。
（2）广义的项目成本管理的内涵
广义的项目成本管理认为：在确保项目价值、功能与目标的前提下，人们可以通过开展对于项目活动种类、规模、内容和方法等方面的管理实现项目成本的降低与项目价值的提升。
注意区别（红色部分是区别）
广义项目成本管理三个途径：
1）当项目成本不变而项目功能上升时。此时，项目价值会增加。
2）当项目功能不变而项目成本下降时。此时，项目价值也会得以增加。
3）当项目成本较小上升而项目功能较大上升时。此时项目价值也能得以上升。项目价值管理的途径：
1）项目成本不变而提高项目功能会使项目价值提高；
2）项目功能不变而降低项目成本会使项目价值提高；
3）项目功能提高且项目成本降低会大大提高项目价值；
4）项目成本略升而项目功能大增从而提高项目价值；
5）项目功能略降而项目成本大降从而提高项目价值。
1.3 项目成本管理的发展历程
1.3.1 项目成本管理的发展阶段
1. 古典项目成本管理阶段
始于人类最早的渔猎和家居建设项目，到19世纪工业革命达到终点
2. 传统项目成本管理阶段
始于工业革命，止于20世纪80年代
阶段标志：1868成立的“皇家特许测量师协会”成本确定及控制
贡献：传统经济学对项目成本管理理论和方法的发展起到极大的推动作用；
开始进行资格认证。
3.现代项目成本管理阶段
始于20世纪80年代
阶段标志：全生命周期理论；全过程成本管理的理念和方法；全面成本管理的理念和方法。
发展历程总结
阶段起止
古典始于人类最早的渔猎和家居建设项
目到19世纪工业革命达到终点
传统始于工业革命止于20世纪80年代现代始于20世纪80年代
我国成本管理四个阶段
阶段起止第一阶段从新中国成立1957
第二阶段1958 1976
第三阶段1977 1990
第四阶段1990 1999
第一章项目管理概论 1. 主要项目管理过程中不包括下列哪项？ A. 可行性研究 B. 实施 C. 计划编制 D. 收尾 答案：“A可行性研究”。 可行性研究当然可以是项目中的一个活动或阶段。这里的关键点是：它不是项目管理学会PMI认可的5个项目管理过程之一。 2. 下列哪项是正确的？ A. 尽管项目范围经过了定义和批准，但正常运行的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变。 B. 因为大坝完成后尚有如发电、电力输送和运输等日常运营工作，所以建造三峡大坝的项目不能认为是临时性的。 C. 当涉及支持和维护时，项目可以不确定地持续。 D. 项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。 答案：“A.尽管项目范围经过了定义和同意，但是恰当运作的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变”。 项目是独特和临时性的。尽管支持和维护可以是一个产品声明周期的一部分，但是他们不能成为项目生命周期的一部分。产品可以持续一个很长的时间（如：三峡大坝），但是生产产品的项目是临时性的，项目的一个特性是项目有一个明确的开始和一个确定的结束时间。大型项目也具有项目的这种特性，但是大型项目包括持续操作。 3. 一个经验丰富的项目经理最不可能： A. 期待零偏差。
B. 像一个好的政治家那样工作。 C. 做项目的倡导者。 D. 永远警惕地盯着成本、进度和质量。 答案：“A.期待零偏差”。 期待零偏差是不合实际的，项目经理的工作是把项目保持在可接受的偏差范围之内。政治是重要的。因为项目经理需要有能力影响直接项目团队以外的范围广泛的人们。包括内部的（组织的不同部门）和外部的 4. 如果，对一个项目进行目标管理才是可行的。 A. 得到管理层的支持。 B. 把规则写下来。 C. 项目不影响目标。 D. 项目包括项目章程中的目标。 答案：“A.得到管理层的支持”。 最正确的答案是需要管理层对目标的支持。 5. 你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做？ A. 取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金。 B. 使用管理储备的资金来支付新任务的成本。 C. 按合同变更控制过程办理。 D. 向项目发起人要更多的资金。 答案：“C.按合同变更控制过程办理”。 客户的要求是一项变更，因此按一项变更处理。答案A和B都缺乏职业道德。
第一讲： 项目的定义：某一主体（个人或组织)为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织地开展由一系列基本活动构成的非重复性的有独特成果的活动。 项目的特征：总体性，一次性，物别性，组织的开放性和临时性。 项目质量：质量是反映实体（产出物和工作过程）满足用户明确的或隐含的需要的能力特性总和。主要为功能的实现程度和寿命长度。 项目成本：项目所消耗的资源的货币体现。 项目时间（周期）：项目从开始到结束所经历的时间段。这个时间段也被定义为项目的生命周期，它分为项目启动、计划、实施和收尾四个阶段。 P= f (C,T,S) Performance: 绩效，所完成工作的质量。 Cost: 成本，项目工作的成本，与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。 Time: 时间，项目必须满足的进度要求。 Scope:范围，要执行的任务的幅度。 时间、成本和质量是一个项目的3个主要变量，三者是相互制约的。如果其中一个或两个变量发生变化，那么其他的变量也会随之变化。 项目资源需求度：项目在各个阶段对各种资源的需求程度。 项目风险度：项目的成功概率和不确定程度。 项目干系人影响力：项目干系人对项目目标、质量、进度等的影响程度；项目资源需求随着项目周期阶段的推进呈现低－高－低的状态；项目面临风险程度随时间推移下降；项目干系人影响力随时间沿着项目阶段下降。
第二讲： 项目管理的概念：项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术等资源，以满足项目干系人对项目的需求和期望为目的，对项目活动所开展的各项管理职能活动的总称。 项目管理的特征：（1）普遍性（2）创新性（3）独特性（4）复杂性（5）目的性 项目生命周期：项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。 项目生命周期一般划分为四个阶段：1、启动阶段（或定义阶段）2、规划阶段（或计划阶段）3、实施阶段（或执行阶段）4、收尾阶段（或交付阶段） 项目管理过程：为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动。 内容：（1）输入：这是一个项目管理具体工作过程从上一个管理具体工作过程所获得
第一章项目管理概论 1、什么是项目？（P12页——P13页） 答案： 现代管理理论对项目的定义：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。 国际标准化组织（ISO）对项目的定义：项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。 2、什么是项目管理？（P22页） 答案： 项目管理是运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所展开的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目管理与一般运营管理有哪些不同？为什么会有这些不同？ 答案：（模板1） 1) 工作性质与内容的不同 一般在日常“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在“项目”中则存在较多创新性、一次性的工作或活动。因为运营工作通常是不断重复、周而复始的，所以运营中的工作基本上是重复进行的常规作业，但是每个项目都是独具特色的，其中的许多工作是开创性的，所以二者的工作性质与内容是不同的。 2) 工作环境与方式的不同 一般日常“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。因为运营工作的很大一部分是在组织内部开展的，所以它的运营环境是相对封闭的，同时，运营中涉及的外部环境也是一种相对确定的外部环境，由于工作环境的这种相对封闭性，加上运营工作的重复性，所以运营中的不确定性较低，而且在不断重复的作业过程中还可以使许多不确定性因素逐步得以消除。 然而，项目工作基本上是在组织外部环境下开展的，所以它的工作环境是相对开放的，由于项目所处环境的这种相对开放性，再加上项目工作的一次性和独特性，就使得项目的不确定性较高，因为人们对新的尝试很难全面预先认识和预测事物的未来和发展的。 3) 组织与管理上的不同 由于“运营”工作是重复性的和相对确定的，所以一般运营工作的组织是相对不变的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的。由于项目是一次性的和相对不确定的，所以一般项目的组织是相对变化的和临时性的，项目的组织形式多数是团队性的。同时，运营工作的组织管理模式以基于部门的职能性和直线指挥管理系统为主；而项目的组织管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主。 答案：（模板2）（P26——P27页） 二者的管理对象、管理原理、管理方法、管理目标、管理内容、管理周期不同。 项目管理与日常运营管理最大的不同就在于项目管理过程中包含有起始过程和结束过程，而日常运营管理中没有这两个管理子过程。因为日常运营是周而复始不断重复的，所以它不需要专门设立起始和结束过程。项目管理中的一般管理知识：计划、组织、领导、控制。在大多数情况下，不同项目的实现过程需要有不同的项目管理过程。
第一章 项目管理概论 1、什么是项目？（P12页——P13页） 答案： 现代管理理论对项目的定义：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。 国际标准化组织（ISO）对项目的定义：项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。 2、什么是项目管理？（P22页） 答案： 项目管理是运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所展开的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目管理与一般运营管理有哪些不同？为什么会有这些不同？ 答案：（模板1） 1) 工作性质与内容的不同 一般在日常“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在“项目”中则存在较多创新性、一次性的工作或活动。因为运营工作通常是不断重复、周而复始的，所以运营中的工作基本上是重复进行的常规作业，但是每个项目都是独具特色的，其中的许多工作是开创性的，所以二者的工作性质与内容是不同的。 2) 工作环境与方式的不同 一般日常“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。因为运营工作的很大一部分是在组织内部开展的，所以它的运营环境是相对封闭的，同时，运营中涉及的外部环境也是一种相对确定的外部环境，由于工作环境的这种相对封闭性，加上运营工作的重复性，所以运营中的不确定性较低，而且在不断重复的作业过程中还可以使许多不确定性因素逐步得以消除。 然而，项目工作基本上是在组织外部环境下开展的，所以它的工作环境是相对开放的，由于项目所处环境的这种相对开放性，再加上项目工作的一次性和独特性，就使得项目的不确定性较高，因为人们对新的尝试很难全面预先认识和预测事物的未来和发展的。 3) 组织与管理上的不同 由于“运营”工作是重复性的和相对确定的，所以一般运营工作的