XXXXXXXXX（深圳）有限公司
◇目录◇
1.Revision History ---------------------3
2.Critical Contact &Sign sheet --------4
3.SQMP Manual -----------------5~8
4.品质管理体系 --------------------9~10
5.品质目标 --------------------11
6.品质改善活动 --------------------12~15
7.入库检查 --------------------16~17
8.工程品质管理 --------------------18~32
9.出货检查 --------------------33~35
10.信赖性试验（计划 / 程序 / 设备 / 担当）----36~38
11.品质Audit（计划 / 程序）------------------39~41
12.变更点管理 --------------------42~44
13.顾客不满处理 --------------------45~46
14.模具寿命管理 --------------------47~49
15.测试设备管理 --------------------50~53
16.SPC管理 --------------------54~56
17.品质报告书 --------------------57
18.新制品业务 --------------------58~63
19.2次Vendor管理 -------------------64~67
20.基准类运营 --------------------68~70
21.部品List --------------------71
**联系电话：Email:( )
本SQMP手册旨在提高XXXXXXXXX有限公司（以下简称本公司）的质量管理系统对客户要求的满意和实现持续改进的组织、责任和权限，以便详细的规定质量手册、标准、指南等内容摘要，利于从设计开发阶段到制造、出货、销售等部门的质量保证活动。
2 适用范围
该手册适用于本公司提供给三星电子所有的产品和服务。
3 部门组织
见附件一
4 职责权限
（1）公司最高管理者
①规划公司长远发展目标和方针政策，以确保公司良好及长期一致的运作；
②确定公司质量目标，提出重大经营决策；
③评审质量管理系统运行状况；
④提供必要的资源保障；
⑤任命质量管理者代表，并明确其有关的作用和权责；
⑥任命质量保证管理之最终责任人；
⑦发行公司赋予的其它各项权责。
（2）人力资源与行政部
①公司人事、行政制度的建立、实施和维护；
②组织并实施公司职工招聘、培训、考勤和福利等事务；
③策划和推导公司企业文化；
④协调处理公司内部员工关系及对外公共关系事务；
⑤全面督导公司“5S”管理工作的执行。
（3）业务部
①年度新产品计划的提出；
②新产品的市场相关信息及销售策略制订；
③客户需求鉴定、提供售前售后客户服务及客户满意度调查作业；
④新产品评估报价，建立专案团队开发新产品；
⑤制作产品开发时间推移表，跟踪和监控模具、样品、测试及其它事项进度；
⑥负责客户样品需求，并跟踪客户承认状况；
⑦客户到厂访问、评鉴、验货相关工作处理。
（4）开发部
①开展产品的开发、设计、评估、试产等工作；
②主导产品可行性评估，产品设计、评审、验证与确认的执行；
③提供产品成本分析、客户需求新产品的开发、样品及承认书的制作、PPAP资料汇总；
④制订产品规格及其它技术性文件；
⑤负责对产品的送样进行所有项目评估作业；
⑥负责对工程变更的可行性评估；
⑦制造过程中各项作业、工程技术指导与改进。
（5）品保部
①建立质量管理体系，设计、实施和改进公司品保制度；
②协调各部门共同处理质量问题，维系与厂商及客户之间双向沟通且保持良好关系；
⑦负责处理客户退货并跟进处理直结案；
⑧规划与实施全公司的量规校验与管理工作；
（6）企划部
①建立、实施和改进公司资材管理制度；
②生产计划的拟订、调整和控制；
③各类物料的储存区域规划、储存环境控制、物料搬运、发放、出货、盘点等工作；
④协调物料、工模具、设备等相关生产保障部门，推动生产任务按期完成；
⑤生产车间关键指标汇总和考核。
（7）采购部
①根据生产需求，实施所有直接生产物料的采购作业；
②实施新的供应商及协力商的开发、评鉴及持续评鉴等相关工作；
③采购价格的谈判、采购单的下达、交期跟催、对帐及请款作业；
（8）冲压部/装配部/电镀部
①按时完成企划部提出的生产计划；
②负责生产制程控制、产品质量、生产效率管制；
③组织并督促各车间进行安全和文明生产，确保生产车间的设施、工作环境能够满足工作需要；
④对员工进行考核和操作培训；
⑤推动和实施精益生产，持续降低成本，提供效率。
（9）维修组
①对厂区发电机、配电柜、空压机、饮用水设备进行日常点检维护；
②维护厂区各生产单位安全生产及安全用电，对相关设备进行保养及维护；
③跟相关单位沟通、协调，妥善处理相关设备异常状况。
相关文件：《管理责任实施管理程序》（OP-HR-005）
5 资源
经营者应确保产品设计开发、生产、检验和试验验证以及内部审核等活动所需要的资源及人员配置，并根据有关的要求训练相应人员。、
相关文件：《基础资源与工作环境管理程序》（OP-HR-006）
《人力资源管理程序》（OP-HR-007）
6 管理者代表
最高管理者在组织内部指定一名管理者代表以确保具有以下职能：
（1）建立、实施与保持质量环境管理体系的运行和维护；
（2）代表最高管理者实施内部稽核及管理审查作业，以确保现行质量系统的有效性；
（3）确保公司内提高满足客户要求的意识和环保意识，对纠正及预防措施进行监督和协调；
（4）向最高管理者报告质量环境管理系统的业绩和任何改进的需求。
7 经营者
管理者代表应依相关的要求，在不合格产品/过程发生时实施纠正措施的责任和权限应立即向其最高管理者报告。
8 品质系统的文件制订及管理
（1）本公司依据ISO9001:2008质量管理体系标准的要求，建立和保持质量环境方针、质量环境目标、质量环境手册及各项运行程序文件（[质量环境管理程序文件清单]QEM-F3）和其它确保过程有效策划、运行和控制所需的文件和记录。
为了满足产品项目合同的规定必须考虑下列事项：
（1）质量计划（控制计划）的制订；
（2）确保所有的管理手段、工艺、设备、工具、人力资源、技能的掌握；
（3）设计、生产、检验和试验程序相关文件的保证；
（4）新的检验测试设备的开发、检验及测试方法的更新；
（5）掌握目前技术水平上的长期发展所需要的测量要求；
（6）产品化各阶段合适的验证；
（7）对部品所有的特性、要求事项判定标准应该是明确的；
（8）质量记录的填写及保存。
10 持续改善
（1）应努力对本公司的质量、价格、服务、工程进行持续改进以满足顾客的要求；
（2）持续改善方案主导部门应在公司范围内，依据订立的发送方案计划，结合实际需求运用恰当的手法开展持续改善活动；
（3）改善活动的方法
A.品管圈；
B.品质改善团队；
C.提案改善；
D.6-Sigma等
附件一
客户至上，追求卓越。
质量方针理解：我们将持续改进质量管理体系，以便能不断的提供客户及法规要求的产品和服务。
2 公司经营理念及宗旨
本公司秉持“质量、创新、量大、低价、畅销”的经营理念，遵循“以人为本的宗旨”，不断追求成熟高效的管理体系，不断开发、生产高质量及令顾客满意的科技产品，并提供优质的售后服务。
3 公司背景
XXXX（深圳）有限公司其前身为XXXX实业（深圳）有限公司，于1988年7月18日在台湾桃园县创办，资本金额为250万美金，1997年于广东省深圳市沙井镇大王山村投资办厂，2007年加入安费诺集团，变更为XXXX（深圳）有限公司，主要生产记忆卡连接器、通讯连接器、计算机连接器，并设计承制，精密冲压、射出成型、连续电镀、及各式CARD类高端科技产品，厂区总面积约13000平方米。目前拥有员工500余人，固定资产达600万美金。
4 质量管理体系
2 User工程不良率目标
通过对公司在不合理因素下（品质不良、顾客不满、设备故障等）的分析，提出改善活动或对象，追求品质，以提高生产率、降低生产成本实现顾客满意。
2 适用范围
凡是有利于安费诺亚XXXX科技（深圳）有限公司，提高产品品质、生产效率实现顾客满意皆适用。
3 术语和定义
3.1 外部质量问题：在进料检验或制程中发现由外包商或供应商未达到本公司产品品质要求引发的
质量问题。
3.2 工程质量问题：在本公司的制造工程中引发的质量问题。
3.3 设备改善：以改善设备为主，目的是增进生产效率，提升设备运转率降低空转的改善活动。
3.4 工程改善：缩短工序转换时间减少工程库存和缩短产品运输时间或路程为目的的改善活动。
3.5 质量改善：提升产品合格率减少客户投诉为目的的改善活动。
4 职责权限
4.1 品管部：负责组织持续改进活动的开展，收集进料、制程、成品、客诉及定期生产线稽核的
结果，对相关部门进行通报并要求提供改善计划。
4.2 业务部：对客户满意度及本部门质量目标进行统计、分析和持续改善。
4.3 相关部门：对本部门品质目标进行统计、分析和持续改善。
4.4 改进主导部门：负责向高层报告之窗口单位，主导发送方案计划之实施、协调、进度跟踪、效
果确认，改善记录归档保存。
5 作业流程
5.1 各相关部门通过对相关数据及信息的收集以确定下列项目改善的必要性来选择改善项目
5.1.1 管理评审及内部审核；
5.1.2 客户满意度未达标项目；
5.1.3 工序能力不足；
5.1.4 意外的停机时间；
5.1.5 报废及返工
5.1.9 车间地面空间及附加价值的利用；
5.1.10 质量成本
5.1.11 月度报告（质量、生产、库存等）；
5.1.12 劳动力和材料的浪费；
5.1.13 客户要求的工程优化项目；
5.2 改善主导部门利用需改善项目调研、分析的信息，制订改善计划予以实施。
5.3 各部门改善效果好坏的信息，可以通过应用下面的技巧改进实施。
5.3.1 统计过程控制；
5.3.2 管理；
5.3.3 标杆；
5.3.4 设备运转率分析及简易自动化等。
5.4 改善部门对改善项目目标的制订要量化可操作性强，并及时会同相关部门进行信息的交流。
5.5 改进的主导部门向最高管理者汇报相关改善计划的进度，并进行改善结果研究、评估改善效果。
具体参照《数据分析与持续改进管理程序》（OP-QA-027）执行。
5.6 改善责任部门将改善的问题点写入相关文件，以利于以后的标准化实施。
为了确保现场的人、机、料、法、环，遵照现场的规格（标准、作业指导书等）执行，以便保持稳定的生产效率及合格的产品。
2 适用范围
本指南是XXXX制造现场工作标准及相关领导、管理计划、检验标准及指导，适用于标准审核等活动。
3 术语及定义
3.1 现场标准审核：质量管理体系中现场直接相关的文件审核，作业指导书、检验规范、控制计
划、管理流程等相关规则的审核活动。
3.2 内审员：通过第三方培训考核合格后持有内审员资格证件的人员。
4 职责权限
4.1 IPQC：负责对各工程现场日常稽查工作；
4.2 品管部：负责组织制订内部审核计划并实施。
4.3 被审核部门：负责对提出的不符合项目进行原因分析及改善。
5 作业流程
5.1 内审员的选择
5.1.1 内审员必须具有高中以上或同等水平学历；
5.1.2 必须经过ISO9001质量管理体系标准8个小时的培训，通过考核取得内审员资格证
5.2 审核计划的制订
5.2.1 年度审核计划由管理者代表或指定代理人制订并发出给相关部门。
5.2.2 审核计划包含下列事项
（1）审核的目的和范围；
（2）内审人员的选定；
（3）审核日程的推进顺序等；
5.2.3 IPQC日常审核无需制订计划，由各工程IPQC依《制程检验管理程序》（OP-QA-023）中
的5.4.3执行。
5.3 内审活动的实施
5.3.1 审核开始前应召开首次会议，由审核组长主持。审核组长应对审核目的、范围、审核组
成员及分工、审核计划作简要介绍。参加首次会议的人员包括各部门负责人、项目负责
人、审核组全体成员，并作签到。
5.3.2 内审员根据审核计划及内审查检表，在审核现场通过查看、询问的方式收集客观证据，
并将审核结果记录于[内部审核查检表]上，发现的不符合项目应由审核员和被审核部门
负责人共同确认。
5.3.3 审核结束后由审核组长主持召开审核组内部会议，确定不符合项，并开出[不符合改善报
告]，经审核组长审核后分发到责任单位。
5.3.4 由审核组长组织召开审核未次会议，参会人员与首次会议人员相同，也可根据需要扩大
与会人员的范围，在会议中由审核中组长通报发现的不符合数量和分布情况及最终审核
结果。
5.3.5 审核组长将审核结果编制成[内部审核报告]，经管理者代表审核，总经理批准后分发到
相关部门负责人。
5.4 纠正与验证、
5.4.1 收到[不符合改善报告]的部门，应在5个工作日内进行原因分析并提出矫正及预防措施。
建立一个有效的跨功能小组，在新产品试量产阶段进行管控，以便新产品正式投产前能够有步骤有效益的进行，对产品的生产、品质和各项要素作出全面地评估和规范，以达到在品质、技术资源等方面都能配合以及时满足客户的要求。
小组成员如下：
具体执行流程参照：《先期产品品质规划（APQP）管理程序》（OP-QA-003）
《设计与开发管理程序》（OP-RD-011）
1.内部品质会议
时间：每周三上午11：00
参加部门：PE/ME/PMC/Assy/ Stamping/Plating/Pur/QA 会议地点：大会议室
主持人：
会议内容：
1.总结上周进料及各生产段的品质状况。
2.总结上周的客户投诉状况。
3.跟踪确认上周品质周会的完成事项。
4.分配本周相关事项。
5.客户审核通知公布及审核问题点的跟踪确认。
2 范围：适用于公司所有原材料、半成品及成品的入库管理。
3 定义：
3.1料品：凡经本公司仓储之原材料、组件、素材、半成品和成品等。
4 权责
4.1 仓库主管：制定仓库平面图，划分仓储区域，合理摆放料品以及保证仓库帐务相符。
4.2 仓管员：负责对供应商送货单及入库单中的订单号码、物料编号、数量以及入库时间等内容的审
核，并保证所有入库料品被正确标识与管理。
4.3 品保部：负责入料品检验/标示确认和库存料品重检。
5 作业程序
5.1 来料暂收作业
5.1.1 供应商根据我司采购订单开立送货单，将货送至我司仓库，卸放于物料“待检区”。
5.1.2 仓管员依据“采购单”、“进料验收单”上的要求（包括物料编号、品名规格、数量、材料的
生产日期、交期、交货地点等）与厂商送货单核对，如供应商送货不符，收料窗口通知采购
单位处理。
5.1.3 收料窗口核对无误后，在“送货单”和“进料验收单”上盖章/签字暂收来料，点收好的物料
由收料窗口依物料摆放区域分类，置放于“待验区”，并将“进料验收单”转到品保部IQC作
进料检验，进料检验依《进料检验控制程序》执行。
5.1.4 如来料判定退货时，仓管依《采购退回单》与供应商核对物料料号、数量一致后办理退货。
5.2 入库作业
5.2.1 判定合格之料品，应办理入库
（1）仓管人员核对物料数量与合格总数相符，且有品保IQC检验合格标识后，安排物料入库。
（2）仓库人员依《进料验收单》将物料录入ERP系统。
5.2.2 特采入库：依《特采作业规范》申请特采之物料，应办理入库手续。
5.2.3 半成品、成品入库规定
（1）制造部生产之半成品或成品，入库前由物料员开出《入库单》，注明入库日期、工令单号、产品料号、产品名称、数量后送品保部检验。
（2）品保部依《制程检验控制程序》、《最终检验控制程序》以及相应检验规范实施检验。
（3）判定合格或特采的物料由生产单位送往仓库办理入库手续。
（4）仓库人员根据品保签核之《入库单》核对数量无误后，予以办理入库。
5.3 储存作业
5.3.1 储存期限管理
各类料品储存期限，依供应商物料储存标示规定办理，如未规定则依下表规定：
（1）仓库须确实维护所有半成品/成品其固有之标示，并依据仓库平面图进行储存，防止混料及环境恶化所造成之影响。未经品保确认合格之物料或成品不得进入合格品仓库。
（4）品保接到《库存重验单》，依相关检验规范进行重检，合格则标示“重验合格标签”，不合格则标示“不合格品标示卡”。
（5）重检不合格品依《不合格品控制程序》规定作业，并置放于规定区域。
（6）库存品要求：五金类和塑胶原料不可超过1.2米，胶芯和成品不可超过1.75米，并遵循“上小下大，上轻下重”的原则，如客户指定或特别规定，依相关要求执行。
5.3.3 储存环境防护
为确保储存环境与质量，仓管人员应对下列事宜进行控制：
（1）须定期监控仓库温度、温度及防火、防雨、防潮等各项环境条件的控制。
（2）对于温湿度点检由仓管员每日上午和下午各点检两次，并将点检记录于《温湿度点检表》上。
（3）容易挥发、易燃、腐蚀或有毒物质应予以标示，注意泄漏，避免存放在高于该物质燃点温度、散热或通风不良场所，以免造成人员、环境及财产危害。
（4）严禁烟火，设置消防器材，由管理部每月检视1次，确保其有效性。
（5）所有产品的存放禁止直接置放于地面，并防止包装损坏。
相关文件：
（1）《仓库管理程序》（OP-PC-016）
（2）《进料检验控制程序》（OP-QA-015）
（3）《最终检验控制程序》（OP-QA-024）
1.目的
监控制程品质，及时发现问题，并适时执行纠正预防改善，提高生产效率，降低品质成本，使产品符合客户需求。
2.范围
适用于本公司的所有生产过程检验控制。
3.权责
3.1生产单位：负责生产、自主检查及异常改善。
3.2品保部QA：
3.2.1首件确认、制程检验、入库检验及记录。
3.2.2负责物料退仓品质确认。
3.2.3产品品质状态的标示与记录。
3.2.4主导制程品质异常分析改善。
4.定义
4.1自主检验：在作业过程中,由作业员对其生产之产品进行检查。
4.2IPQC：是In Process Quality Control的缩写，指生产过程检验控制。
5.作业内容
5.1原物料投产前确认
5.1.1IPQC依据工程图/包装规范/车间订单/BOM等相关资料对上线原物料的标示及实物规格/
外观等作巡检确认，确认结果记录于“制程巡回检验记录表”中。
5.1.2装配线长或指定人员根据BOM、领料单、车间订单、物料标签等相关资料，对上线投产
的原物料的标示及数量进行核查确认，并对上线原物料的厂商（或生产单位）、数量、
生产批号、冲压批号、电镀批号等讯息作记录，相关结果记录于“上线原物料批号记录
表”中，便于后续追溯。
5.1.3除装配之外的其它生产单位需指定人员确认上线前物料，具体依各单位的过程控制程序
执行。
5.2首件检验
5.2.1首件检验时机
(1)冲压制程：每批最初生产；每天交接班；每次修模后；
(2)电镀制程：每批最初生产，每次停机、停线后重新生产时；
(1)冲压：一模产品（尺寸测量时,对于一出多pin的情形::1~2 所有pin都测, 3~7pin, 每
2pin测1pin, 7~15pin, 每3pin测1pin;超过15pin的,每5pin测1pin, 每次要错开pin位)
(2)电镀：连续镀为一组产品（膜厚检测2～5PCS、功能检查3～5PCS、外观检查1～3米
长）；滚镀为5PCS（包含膜厚检测、功能检查、外观检查）。
(3)装配：5PCS产品。
5.2.3首件确认时，各生产单位需先作外观自主检验OK后，冲压与装配填写“制程初件检验记
录”申请栏，电镀填写“电镀首件申请单”，然后连同样品一起交至IPQC检验确认.
5.2.4IPQC参照样板、工程图面、相关检验标准及管制性的文件等进行确认，冲压、装配的IPQC
将检查结果记录“制程初件检验记录”。电镀的IPQC将检查结果记录“电镀品质检验报表”。
5.2.5首件判定不合格，生产单位内部作分析改善后重新生产首件送检。若第二次检验仍不合
格，IPQC开立“异常通知单”，交责任单位依《矫正与预防措施管理程序》进行分析改善，
经改善后生产单位须再重新制作首件再送检。
5.3巡回检验
5.3.1IPQC参照工程蓝图、SOP、SIP、包装规范、样品及其它管制性文件等对各工艺制程进行
巡回检验确认。
5.3.2制程巡回检验频率
(1)冲压巡回检验频率
A.若冲制一盘(盒)在15分钟(含)之内，每8盘(盒)巡检一次；
B.若冲制一盘(盒)大于15分钟小于45分钟，每4盘(盒)巡检一次；
C.若冲制一盘(盒)大于45分钟小于120分钟，每2盘(盒)巡检一次；
D.若冲制一盘(盒)超过2小时(含)以上，每1盘(盒)巡检一次；
Note:冲压一出二的情形时，需依照两个产品进行检验；冲压件检验频率总的说来大
约以每小时巡检一次。
(2)电镀巡回检验频率：依《电镀品检验规范》之规定；
(3)装配巡回检验频率：每2小时巡检一次；
5.3.3制程巡回检验数量：
1)各段巡回检验抽样数量：依检验规范(SIP)要求执行。
5.3.4IPQC制程巡检时如发现产品质量异常，需开立《异常通知单》，经QE确认后，通知责任
单位进行改善；且同时需在“制程巡回检验记录表”或“电镀品质检验报表”做好相应记录。
5.4制程稽核
缺失，稽查人员应在“制程稽核查检表”中作详细记录，并交由生产单位主管签核确认，
且生产单位须在改善行动栏目中拟定可行性对策.
5.4.3对无改善效果仍有发生者,稽核人员须再次在“制程稽核查检表”详细记录并会签部门主管
要求督导缺失单位作改善，且稽核人员对对策之执行状况作效果确认并记录。
5.4.4IPQC班长必须依据稽核所发现问题的情形，协调生产部门及其它相关部门进行改善，且
要求生产单位回复相应“制程稽核查检表”。
5.4.5缺失单位须于三天内提出改善措施及预定完成日期,并记录于“制程稽核查检表”上，经单
位主管或部门主管签核后，交IPQC作对策效果确认及归档处理。
5.5入库检验：依《最终检验控制程序》执行。
5.6品质异常处理（首件检验/制程检验产生异常时）
5.6.1制程全检工站检出之一般常规性不良品时，由生产单位进行原因分析并实施改善，IPQC
确认其改善效果
5.6.2当发现产品质量不合格时，则开立《异常通知单》，经QE确认后，通知责任单位进行改
善；
5.6.3当发现为来料质量不合格时，由发起人则开立《不良统计表》，经QE确认后，会签责任
单位及相关单位，不合格品具体的处理方式依《不合格品控制程序》。
5.6.4当责任单位收到异常通知，则须回复改善对策及预计完成时间，具体依《矫正与预防措
施管理程序》。
5.6.5对已判定的不合格品（包括半成品，成品，物料）先标示隔离，如需进行返修,须经过受
控的返修流程返修，IPQC重检合格后方可流入下一个工序。
5.6.6对于已生产入库的嫌疑品,由品保会同生产单位追查，具体依《不合格品控制程序》及《产
品标示与追溯管理程序》进行追溯及处理。
5.7重大异常停线/停机规定：具体依《停线停机管理办法》执行。
5.8物料退仓检验
5.8.1良品物料的退仓检验
退仓物料时，生产单位须保留物料原标签，如为尾数，须加贴尾数标签。IPQC以正常来
料检验方式进行检验，检验完在尾数标签加盖PASS印章，且在《退料单》上签名确认,
生产单位方可办理退仓。
5.8.2不合格物料的退仓检验
不合格物料退仓时，IPQC进行检验和确认，不良状况属实时，IPQC需在《退料单》上
签名确认，生产单位方可办理退仓；经抽检良品数大于20%时，由生产单位进行重新挑
选；对包装不规范、退仓单不良描述不清、与实物不符等物料，IPQC不予接收。
员 工 手 册 杭州******有限公司2016年10月
目录 序 (3) 第一章在职管理 (4) 第二章考勤管理 (6) 第三章薪资福利 (7) 第四章员工异动 (11) 第五章劳动纪律 (12) 第六章奖惩规定 (14) 第七章其它 (17) 第八章附则 (17)
序 我们竭诚地欢迎您加入**科技这个大家庭。 我们以您能成为我们的一员为荣，并希望您能与我们长期共事，为达到我们共同的目标而努力。我们相信，只要大家敬业爱业，彼此真诚合作，本公司将成为行业中的领导者。 本手册根据国家有关法律法规及公司发展状况而制定。它是公司劳动合同不可缺少的组成部分，而且是您在公司工作的重要指南。请您仔细阅读手册，它将向您介绍公司为员工提供的各种福利、服务、机遇、必须遵守的纪律及行为规范。您应严格遵守和执行本手册的各项规定。任何员工如对本手册有任何疑问，可向综合管理部提出，我们非常乐意为各位释疑。 本手册适用于**科技所有公司的员工。 每位到职员工均获发员工手册，员工手册仅供内部参考，为公司保密资料，员工应妥善保管，不得将其遗失、借阅或复制给他人，员工在职期间应小心保存员工手册，并在离职时完整交还于综合管理部。 如果制定本手册所依据的国家政策和相关法规发生变化或因公司发展的需要，公司综合管理部将适时对本手册进行修改和补充，并以日后公布为准。
第一章在职管理 第一条入职及档案管理 1、劳动合同 根据《劳动法》规定，公司与员工签订劳动合同。劳动合同是公司与员工本人在平等自愿的基础上签订的，具有法律效力。 劳动合同期限及试用期均以员工签署的合同为准。 2、人事档案 新员工必须在进入公司前办妥原单位离职手续。如员工未能在规定时间内提供离职证明，公司将无法录用。 如果需要将个人社会档案转移至公司指定机构存放的，请在第一时间与综合管理部联系。 综合管理部将为每位员工建立一份公司内部员工个人档案，由专人保管，它是员工晋升、调资的依据。员工个人档案包括如下资料： （1）个人简历 （2）本人一寸照 （3）员工登记表 （4）入职人员审批表 （5）各类有关证件的复印件 （6）原单位离职证明 （7）劳动合同 （8）员工手册确认页 （9）有关员工的考评记录，培训记录，休假记录，奖惩记录等 所有和工作有关的个人情况变化，须在变化后一个月之内报综合管理部备案，包括：（1）家庭住址的变更 （2）家庭内部状况的变化(如结婚/生育/离婚/家属死亡等) （3）通过进修得到的各类学历或培训证明 （4）女员工的妊娠/预产期 （5）劳动能力的变化 （6）身体遭受损伤的状况 （7）其它有关情况 未报告已发生的情况所造成的个人损失，将由本人承担。
编号：****** ******有限公司 员 工 手 册
内部资料妥善保管
目录 欢迎辞 (3) 第一章总则 (4) 第二章公司简介 (5) 第三章公司组织机构图 (6) 第四章公司文化 (7) 第五章员工理念 (8) 第六章员工行为规范 (9) 第七章人事管理制度 (11) 第一节人才引进管理规定 (11) 第二节离职管理规定 (13) 第三节考勤管理规定 (15) 第四节奖惩管理规定 (19) 第八章薪酬管理制度 (22) 第九章绩效管理制度 (24) 第十章保密制度 (26)
欢迎辞 各位亲爱的伙伴： 你好！ 欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点。 这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。 政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象**这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。 **团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。 欢迎你加入**并将其作为你的事业。 祝：工作愉快、事业成功！ *******有限公司 总经理:
公司员工手册范本 The latest model of Employee Handbook
公司员工手册范本 前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 第一章：总则 第一条、本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。 第二条、本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 第三条、本手册之专有名称如下： 一、公司---即指_____市_______________有限公司； 二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员； 三、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同书内规定领有工资者；
四、职务、工作---员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容； 五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为； 六、工资---员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金、津贴在内； 七、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全规则）而被处罚者； 八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价； 九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录； 十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录； 十一、厂牌---员工身份之证明卡； 十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者； 十三、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司（厂）办理公务；
2018年版公司员工手册(完整版) 内部资料妥善保管 目录欢迎辞3第一章总则4第二章公司简介5第三章公司组织机构图6第四章公司文化7第五章员工理念8第六章员工行为规范9第七章人事管理制度11第一节人才引进管理规定11第二节离职管理规定13第三节考勤管理规定15第四节奖惩管理规定19第八章薪酬管理制度22第九章绩效管理制度24第十章保密制度26欢迎辞各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点。这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象**这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，
当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。**团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。欢迎你加入**并将其作为你的事业。祝：工作愉快、事业成功！*******有限公司总经理:二?一三年十月第一章总则本手 册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行。本手册属内部资料，请员工注意妥善保存，如若不慎遗失，请及时向公司行政部申报，补领并补交相应的工本费（10元），员工在离职时，请将此手册主动交还公司行政部。本员工手册作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效力，对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保理解无误。本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。本手册由行政部组织编制，由行政部负责解释，未尽事宜，均按公司的有关规定
档编号：Personnel Management’08_Development_00 版本号：1.0 文档名称：用户手册 项目名称：图书管理系统 项目负责人：*** 编写：**** 校对：**** 审核：**** 批准：**** 开发单位：软件工程开发小组
1引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2背景 (2) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2用途 (2) 2.1功能 (2) 2.2性能 (3) 2.2.1精度 (3) 2.2.2时间特性 (3) 2.2.3灵活性 (3) 2.3安全保密 (3) 3运行环境 (3) 3.1硬设备 (3) 3.2支持软件 (3) 3.3数据结构 (4) 4使用过程 (4) 4.1安装与初始化 (4) 4.2输入 (4) 4.2.1输入数据的现实背景 (4) 4.2.2输入格式 (4) 4.2.3输入举例 (5) 4.3输出对每项输出作出说明 (5) 4.3.1输出数据的现实背景 (5) 4.3.2输出格式 (5) 4.3.3输出举例 (5) 4.4文卷查询 (6) 4.5出错处理和恢复 (6)
1引言 1.1编写目的 在完成软件开发工作，结合《详细设计说明书》，并分别与软件使用者和程序员进行了较为深入地探讨和分析的基础上，项目小组（系统分析员）提出了这份用户手册。 此概要用户手册介绍了《图书管理系统》软件的功能分配，模块划分，程序的总体结构，输入输出和接口设计，运行设计，数据结构设计及出错设计等方面作了全面的概括性的说明，为用户使用本软件提供了便利。 1.2背景 说明： （1）本系统的名称是：图书管理系统 （2）本项目的任务提出者是某高校，开发者是软件项目管理小组，用户是某企业人事及相关部门。 1.3参考资料 列出有用的参考资料，如： [1]软件工程开发小组, 《<图书管理系统>需求规格说明书》, 2014. [2]软件工程开发小组, 《<图书管理系统>概要设计说明书》, 2014. [3]软件工程开发小组，《<图书管理系统>详细设计说明书》，2014. [4]软件工程开发小组，《<图书管理系统>测试分析报告》，2014. [5]朱作付, 《软件工程》, 科学出版社, 2005. [6]郑人杰, 殷人昆, 陶永雷, 《实用软件工程》, 清华大学出版社, 1997. [7]卫红春, 《软件工程概论》, 清华大学出版社, 2007. 2用途 2.1功能 本软件主要是为了帮助学校相关职能部门对图书信息进行高效的管理和维护，主要的功能如下： a.图书信息的增加、修改、删除，支持多种途径的数据录入。 b.图书信息按各种条件查询，可在操作界面输出列表。
公司员工工作手册三篇篇一：公司员工工作手册 目录 第一部分公司文化. 第一章欢迎词 第二章企业LOGO 第三章企业简介 第四章企业文化与理念 主要成员简介 第二部分公司组织架构及部门职责 组织架构 第三部分人事管理制度 第一章人事政策 第二章招聘选拔 第三章入职管理 第四章实习、见习与试用 第五章人才举荐管理 第六章离职管理 第七章出勤管理
第八章人事异动管理 第九章培训与教育管理制度 第十章沟通与申诉 第十一章社会保险 第十二章薪酬 第十三章福利 奖惩制度 第四部分行政管理制度 第一章日常行为规范 第二章工牌管理 第三章工作服管理 第四章名片管理 第五章邮递快件管理 第六章办公用品管理 第七章固定资产管理规定 第八章环境、卫生与绿化管理 第九章固定与移动电话管理 第十章短信平台 第十一章办公设施、设备及物资的使用与管理
第十二章车辆管理 第十三章宿舍管理 第十四章印章管理 第十五章证照管理 第十六章公司图书、报刊、音像资料、软件管理规定第十七章企业VI广告宣传品的管理 第十八章客户招待、公关与维护管理 第十九章接待管理及办法 第二十章客户公关维护 第二十一章安全管理制度 IT信息及设备管理 第五部分运作管理制度 第一章请示报告制度 第二章员工述职与面谈制度 回复制度 第六部分财务管理制度 第一章员工借款管理规定 第二章员工外出管理制度 费用报销管理规定
第三部分人事管理制度 第一章人事政策 人事政策是人事管理原则的具体体现，正太联合的人事政策由招聘录用政策、晋升和调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策，六个部分组成。 一、招聘录用政策 1、德才兼备、德为基础； 2、强调共同理想与价值观，团队意识和协作精神； 3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。 二、晋升和调配政策 1、以能定职，提供发展空间，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力； 2、强调沟通、重视考核； 3、统一调配，为员工提供选择机会； 4、重要岗位任命，必须德才兼备，内竞为主，外聘为辅。 三、薪金福利政策 1、按照市场化的原则达到外部均衡，随着企业发展，工资逐步达到处于同行业中上水平，福利处于同行业较高水平； 2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡；
XXXXX学校图书馆 读者手册
编委会主编： 副主编： 编委：
图书馆网站：https://www.doczj.com/doc/3c7150699.html,/微信图书馆：XXXXX 微图图标
目录 一、XXXXX学校图书馆概况 （一）基本概况 （二）馆舍与设施 二、图书馆开放时间 三、图书馆分布 四、电子资源介绍 （一）超星电子图书数据库 （二）CNKI中国知网数据库 （三）万方数据库 五、图书馆规章制度 （一）读者入馆须知 （二）借阅管理细则 （三）书刊、设备及设施遗失、损坏赔偿办法六、图书馆基本知识 （一）《中国图书馆图书分类法》简表 （二）分类号（索书号） （三）馆藏图书排列 七、图书馆使用常见问题解答 （一）关于借阅证问题 （二）关于书刊借阅问题 （三）图书馆常用概念
一、XXXXX学校图书馆概况 （一）基本概况 XXXXX学校图书馆由XX图书馆、XX图书馆2个图书馆组成。馆舍总面积达XX万平方米，现有阅览座位近XX个，电子阅览及检索终端XXX台。设施先进，环境舒适。 经过十多年的建设与发展，馆藏纸质图书总量为XX万册：其中，中文纸质图书XX万册，外文纸质图书XX万册。纸质期刊XX种，报纸XXX种。数字资源有超星电子图书XXX万册、中国知网数据库、万方数据库、超星学术视频、万方名师讲坛视频等，存储容量为XXXXTB。馆藏文献以软件工程、互联网工程、物联网工程、电子信息工程、信息安全、云计算、艺术工程、游戏与动漫设计制作、电子商务、市场营销、财务管理和信息服务等专业为主。逐步形成了内容丰富，结构合理的文献信息资源保障体系。 遵照“读者第一，服务育人”的宗旨，图书馆推行藏借阅一体、开架借阅等超市化管理模式，实行统一门禁，设有总服务台，读者带书包进馆可随意进入各阅览区。书刊阅览每周向读者开放90小时以上，网上资源服务全天开放。 （二）馆舍与设施 XXXXX学校图书馆在两个校区分别有1个独立馆舍，共计XX 万平方米，提供近XX个阅览座位。两个校区的图书馆均具有完善的网络设施，全馆实现无线网覆盖。数字图书馆全天候为读者服务，存储容量为XXTB。
60.日本机械设计手册(中文版) 61.《新编形状和位置公差标注读解》标准出版社 62.图说机械制图，形象生动，希望对大家有用 63.螺旋锥齿轮设计与加工 64.气动手册 65.公差配合和测量技术ppt、 66.《玩具器具.机械结构.自动装置》 67.《汽车标准件手册》PDF有书签 68.《机械机构精确度》PDF 69.机构设计实用构思图册 70.《机械设计实用机构与装置图册》清晰/很有价值的参考图册，很多实例 71.弯头技术手册 72.液压与气动设备维修问答（机械工业出版社） 73.《实用液压机械故障排除与修理大全》 74.液压系统设计图集（周士昌）机械工业出版社 75.华中科技大学液压与液力传动课件 76.机械77.常用机械零件及机构图册 77.精度基础(韦恩.R.穆尔）国防工业出版社 78.装配车间设计（配以事例，很好的资料） 79. 精密机械零件与部件 80.《农业机械设计手册》（上下册）中国工业出版社机械零件与部件 81.动力工程师手册（机械工业出版社1999年出版） 82.《组合机床设计参考图册》.pdf大连组合机床研究所编 83.《飞机结构设计》 84.《机械创新设计基础》 85.《公差与配合图解手册》 86.《机械结构合理设计图册》 87.动画：制图与思维 88.《飞机结构设计》国防工业出版社 89.刀具设计原理与计算PDF 90.《刀具设计手册》机械工业出版社出版 91.齿轮变位[日]仙波正荘著(pdf) 92.《减速器设计选用手册》PDG,PDF+书签 93.非圆齿轮及非匀速比传动——机械工业出版社（pdf） 94.《机械无级变速器》PDG+PDF 95.2000年以来剃齿刀论文汇总（63篇） 96. 结构设计工艺手册 97. 现代机械创新产品分析与设计 98.液压气动系统设计手册 99.《机械设计》（第七版）高等教育出版社 100.《机器设计》[PDF+书签]交通大学出版社 101.润滑技术手册 102.现代液压技术应用220例(PDF扫描版) 103.常用压力容器手册（机械工业出版社）
公司员工手册 总经理致辞:(略 第一章组织架构(略 第二章聘用制度 1.招募 公司内部若有空缺或有新职时,可能由内部晋升或调职,出现下列情形进行对外招募。 1.1公司内部无合适人选时; 1.2需求量大,内部人力不足; 1.3需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。 2.甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定,并以该职 位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验 等为准则,经所属部门考核合格任用。 3.录用手续 3.1员工任用由人事课发出录取通知书,凭通知到人事单位报到办理手续,并 缴验下列证件资料: 3.1.1录用通知书; 3.1.2居民身份证; 3.1.3最高学历证书原件; ;岗证或上(证书格资历、资41.3. 3.1.5体检合格证明(区以上医院血液肝功能体验证明; 3.1.6非本市户口需携带外出就业证明、未婚证(计生证;
3.1.7一寸相片三张。 3.2填写《人事资料卡》,它将记录你在“×××”的成长过程。 3.3人事单位会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及所属部门的主管上司,发给《员工手册》及《安全手册》,并与你签订《试用同意书》和《保证书规约》 4.试用 办妥以上入职手续后,你将接受至少三个月的试用期,在这期间你会 得到主管上司的悉心指导及接受岗位培训,试用期内决定你是否适合这份工作。在此期间,你的上司会对你作出评估,必要时可根据你的实际情况延长或缩短试用期或者辞退。 5.正式任用 5.1员工经试用合格,公司将以书面形式与员工确认雇佣关系。 5.2员工入职提供之证明文件必须真实,如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出 处理,甚至开除。 5.3员工如有以下变更事项应在一个月内呈报人事单位。 5.3.1联系地址、电话号码及婚姻状况。 5.3.2遇紧急事故联系人。 5.3.3现时参加的学习课程(学历证明、现时参加的专业性团体。 第三章工作规则 、工作时间1． 公司实行五天工作制,每天工作12小时,每周工作七十二小时,每天的工作时 间如下:星期一至星期六:上午6:30—11:30下午12:00—20:00。因 生产制造程序之连续性,员工担任轮班或特别勤务之上下班及休息时间,依实际所需订之。公司将根据劳动法的有关规定确保员工的休息休假权利。 2.超时工作 2.1员工经批准加班者,依国家规定支付加班工资或安排调休。 2.2员工已领取职务加给者,加班原则上安排调休,不另支给加班工资,专案 核准者例之。
便利店营运管理手册 便利店属于零售业态的一种，也是个商品密集的行业，如何让众多的员工都能按照同一个标准、同一个规范来工作，从而提高我们的工作效率，提升便利店（也称便利超市）的营业额，成为所有门店管理人员的一个重要课题。 然而，便利店之所以能够在当今成为主流业态，正式在于它的先进性，它的专业化、简单化和规范化。通过一个系统的规范，一个全面的标准，经过专门的培训，人人都能掌握，店店都能复制，从而能够快速地扩大我们的规模，形成强大的连锁体系，这正是我们编制这套规范手册的目的。 便利店是最具竞争力的零售业态，如果说连锁便利店、百货商场是商品销售的主力部队和正规军，那么便利店就是机动部队和游击队。资料调查显示，城市消费者平均一星期去一次仓储百货，一天去一次综合超市，却随时可能光顾便利店。便利店以其资金周转夏迅速，服务项目更灵活，商品销售更针对性，营业时间更长等诸多优点，伊然已经走出了零售业的辅助位置，取得了综合超市、商场百货、便利店三分天下的地位。 "麻雀虽小，五脏俱全。便利店是我国市场经济发展的产物，吸取了国外的经验与模式，要想经营好一家成功的便利店，从选址、装修、进货、布局、服务上都妥下很大工夫，木手册详细地介绍了成功经营便利店的的各种流程和事实要点?希望通过本手册可以使您在便利店的经营管理中得心应手，事半功倍。 愿广大的便利连锁门店能在规范中迅速拓展。 便利店营运管理手册目录 第一章便利店的现状和定位分析 第一节便利店的开店注意要点（上） 第二节便利店的开店注意要点（下） 第二章便利店营运常用术语规范 第三章营运部组织架构及工作职责
第一节营运部组织构架图 第二节营运督导部的工作职责 第三节新店筹备部的工作职责 第四节门店营运岗位职责 1、店长岗位职责 2、门店助理岗位职责 3、门店出纳岗位职责 4、门店主管岗位职责 第四章营运管理规范 第一节营运督导巡场管理规定 第二节门店考勤制度 第三节门店卫生管理制度 第四节晨会（晚会）制度 第五节设备维护管理规范 第六节价签管理规范 第七节促销员行为管理规范 第八节门店值班制度 第九节每日每周每月报表制度 【章商品管理规范 第一节商品管理规范 1、便利店条形码管理规范 2、商品AB（分类管理规范 第二节商品订货管理 1、门店定货作业程序 2、烟草购销作业程序 3、商品屯货管理规定第三节商品收获管理 1、门店商品收货程序 2、商品收货标准规范 第四节日常商品管理
某某制药有限公司 员工手册 致员工 海纳百川，英才汇聚。某某制药有限公司热忱欢迎您的加盟。 某某制药，健康良友。关爱生命，造福人类-是我们的崇高事业；精益求精，创新发展-是我们的一贯追求。 某某人精诚团结，艰苦创业，造就了某某今天的辉煌；某某人勇于开拓，不断创新，实践了某某跨世纪的诺言-亚洲最大的全套临床营养产品开发、生产和经营中心。我们有信心成为中国最具实力和呼引力的药合资企业。每位员工在这个团队里，凭借开拓、创新、挑战、拼争的执著精神，将会有一展身手的用武之地，施展才华的广阔舞台。 千里之行，始于足下。从您加入某某制药的第一天起，愿您尽快地熟悉和了解她，让您的智慧和才华，在某某制药"天生我材必有用"的最佳沃土里，随着公司的发展而升华。 我们的理念： 以高质量的产品和服务，关爱人类的生命和健康。 我们的目标： 临床营养领域的领导者。 我们的使命： 我们要对全体股东负责，为股东创造价值，实现股东利益最大化。 我们要对全体客户负责，无论是外部客户还是内部客户，他们利益的需求和满 意是我们的首要关心和工作目标。 我们要对全体员工负责，合理地酬报员工所作的贡献，尊重他们的人格、尊严
和隐私，赏识他们的才干，充分授权，发 展潜能，提供安全、整洁的工作环境和良 好的培训、发展机会，以对公司的忠诚负 责和工作业绩作为评估依据，高业绩、高 回报。 我们要营造开放的内部交流氛围，制订公平一致的政策，建立能者上，庸者下 的用人机制，培养全体唢工团结拼搏、永 不言败、挑战自我、追求卓越的团队精神。 我们要保护环境和自然资源，敢于实践新 的构思，不断研发革新项目，实现成本与 技术领先，使企业永远立于不败之地。 行为准则 作为公司一员，个人表现直接影响公司形象，每位员工在各种场合必须时时具有"我代表某某公司"的强烈意识，并以此规范和指导自己的行动。 一、职业道德 1．热爱公司，忠诚于公司，不做损害公司利益的事，不兼职于其它公司。 2．尽忠职守，勤勉地履行职责，高效优质地完成各项任务，为社会提供一流的产品和服务。 3．遵章守纪，严守国家法律法规及公司各项规章制度和行为规范。 4．安全操作，重视质量，积极提出合理化建议，努力增加公司效益。 5．克己奉公，见义勇为，助人为乐，积极参加社会公益活动。 6．保守机密，严禁向外泄露公司的商业及技术秘密，包括信息、数据、资料等。二、礼仪规范 1．仪容、仪表 （1）员工应讲究个人卫生，注意自我修饰，培养健康的生活习惯，以保持良好的精神状态。 （2）生产系统员工必须按GMP规定依照不同工种的要求，穿着公司规定的工作服。管理系统人员及营销人员在工作声所提倡职业着装。 （3）着装时，应注意发型、外套、衬衣、领带、鞋、袜及饰物的搭配。 2．言谈、举止 （1）与人交谈时，礼貌、热情，称谓得体。 （2）姿态大方、自然。 （3）注意目光接触和聆听。不随意打断对方说话和否定对方的意见。 （4）举止文明，注意场合及礼节。 3．电话 （1）接听迅速，不让铃声超过三次。 （2）使用礼貌用语，如"您好、请讲、谢谢、再见"等。 （3）交谈简短扼要，确保线路畅通。 （4）同事暂离时，主动代接并及时转告。 （5）工作时避免打私人电话，严禁打有奖声讯电话。
公司员工手册范文 公司员工手册范文 第一条为明确公司与员工双方的权利与义务，促进公司各项经营活动正常、健康、有序的开展，本着公司与员工之间互惠互利、平等协商的原则，依据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况制定本手册。 第二条本手册所称员工系与公司建立劳动关系的所有员工。 第三条一般规定 一、公司经营管理者有权依照公司各项现行管理规定，指派或分配员工工作; 二、员工对于公司指派或分配的各项工作，均有义务履行，不得无故拒绝; 三、凡员工行为违反本《员工手册》的规定，公司可视该行为情节轻重及对公司利益造成损害的程度给予相应处罚; 四、本《员工手册》载明的有关规定适用于公司全体员工。 第二章员工聘用 第四条公司根据发展需要聘用员工，由人力资源部依据实际需求情况编制定岗定编报告和人员聘用方案，呈总经理批准后，负责执行内部调配工作或实施公开招聘。 第五条员工的聘用分首次进公司的招聘和续聘等情形。 第六条公司采取逐层聘用的方式聘用员工，即部门负责人以上员工由总经理决定聘用;部门员工由部门负责人决定聘用。 第七条凡应聘人员有下列情形之一者，公司不予录用或续聘：
一、《劳动法》规定不得雇佣者; 二、有违法、违纪行为者; 三、曾在本公司及相关企业工作，后被开除或未经批准而擅自离职者; 四、经审查认定学历和工作履历有故意欺骗行为者; 五、不符合公司规定的其他有关条件者。 第八条首次进公司的招聘可采取公司自行招聘或委托中介方招聘等方式。自行招聘时公司须组织实施笔试和面试等考核录用程序;委托中介方招聘时，相关择录标准和程序等事项按双方约定执行。 第九条公司对首次签订劳动合同的人员，均实行叁个月的试用期。试用期计入劳动合同年限。试用期间，公司将指定人员帮助新员工尽快了解公司概括，熟悉将从事的业务工作，具体内容主要以本《员工手册》为准。 第十条员工试用期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按双方签订的《劳动合同书》办理解除劳动合同手续;相应的，如果员工无法达到公司要求，公司将按有关规定解除或终止劳动合同。 第十一条员工试用期满，人力资源部将与试用部门负责人一起对员工进行考核，经有关程序考核合格者，于期满次日起转为正式员工;经考核不合格者，则依法解除劳动合同。 第十二条员工的续聘工作按本《员工手册》和公司相关规章制度的规定执行。 第十三条公司有权依工作需要安排员工的岗位、岗位等级、考核、奖惩、解雇等事项，公司员工应积极给予配合。
Word 书籍排版完全手册 2009-11-22 22:04:58| 分类：默认分类| 标签：|字号大中小订阅 一提到书籍的排版制作，也许有人会说只有PageMaker 或飞腾之类的软件才是专门用于排版书籍、制作海报的软件。其实并非如此，我们完全可以利用Word ，通过不很复杂的操作来达到专业出版书籍的排版要求。下面就用一个实例来向大家介绍如何利用Word 制作一本具有专业水准的书籍。本文以Word 2007 为操作环境，也同样适用于Word 2000 、Word 2003 版本，只是界面稍有不同而已。在学习排版之前，一定要准备好用来操作的文本内容的电子文稿并保存到磁盘上，并且要足够长，即要具备能够排出若干页的文字容量。 一、排版前的准备工作 1. 书籍排版的基本术语 要想制作出具有专业水准的书籍，首先必须了解一些相亲的基本术语，以及书籍排版中的一些特殊规定，这样才能保证在接下来的工作中，按照这些规定制作出符合规范的书籍。 （1 ）开本 “ 开本” 是指将整张纸裁开成为若干等分的份数，用来表明书本的大小。如经常看到的某本书是16 开本、32 开本等，即是将整张纸裁成16 等分、32 等分。 （2 ）扉页 在书籍中，扉页是指在封面之后第一页，印着书名、著者、出版日期等内容。 （3 ）版心 版心是指书刊幅面除去周围白边，放置正文和图片等内容的中间部份，也就是排版范围。 （4 ）版面 版面是指书刊每一页上的文字、插图等的排列方式。 （5 ）页眉和页脚 页眉是指在每一页正文顶端出现的相对固定的文字、图片或符号；页脚则是出现在每一页的底端的有关信息，如页码、页数、日期等。页眉可以设置成全部一样，也可以设置成奇偶页不同。 2. 导入文本 启动Word 2007 自动新建一个文档，接着将已经录入的书籍文字内容导入到这个新建文件中来（一般是由多人分章节录入的，要同时将多个文档内容导入），具体操作方法是单击功能区的“ 插入” 选项卡，然后在“ 文本” 区单击“ 对象” 右侧的下拉按钮，再选择下拉列表中的“ 文件中的文字” 选项，随即打开“ 插入文件” 对话框。在其中选择文件的保存位置、选定多个文件，再单击“ 插入” 按钮，将选定文件的内容插入到新文件中。插入后可能会打乱顺序，可利
XXXXXXXX 有限责任公司 员 工 手 册 二零一四年一月一日
XXXXXXXX有限责任公司员工手册 目录 前言 2 第一章入职指引 2 第二章离职手续 3 第三章员工纪律 4 第四章培训 8 第五章考核 8 第六章薪金 10 第七章休假 10 第八章保险 12 第九章奖惩 12 第十章其它 16
攀枝花市永正源商贸有限责任公司员工手册 前言 1、本《攀XXXXXXX有限责任公司员工手册》（以下简称“员工手册”或“手册”）根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及其他相关法律法规以及公司章程，就公司员工管理的基本事项而制定，为员工提供有关权利、义务的详尽资料。 2、本手册适用于经公司行政人事部批准录用的所有员工。 3、本手册所称“公司”特指永正源商贸有限责任公司。 4、本员工手册构成公司规章制度的一部分。 第一章入职指引 1、个人资料 1.1 新员工报到时，须向行政人事部交验身份证、户口簿、学历证明、工作证明（离职证明）、有关资格证书等证件复印件及有效通信地址。 1.2 如有个人资料有更改或补充时，请员工在 30天内告知公司行政人事部，并提供相应资料，以确保与员工有关的各项权益（姓名、联系方式、户籍地址及现住址、出现紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业情况）。 1.3 公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司将按照劳动合同法的规定解除劳动合同。 2、报到程序 2.1 接到录用通知后，应在指定日期到公司行政人事部报到，填写相关表格，如因故不能按期前往，应提前与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括： 2.1.1 到行政人事部办理报到登记手续，由总经理安排入职部门； 2.1.2 领取相关产品资料，录取指纹； 2.1.3 与试用部门负责人见面，并与负责人指定的入职引导人见面； 2.1.4 接受行政人事部的入职培训； 2.1.5 接受部门培训及工作安排。
Word 2007书籍排版完全手册 2010-03-11 16:26 一提到书籍的排版制作，也许有人会说只有Page Maker 或飞腾之类的软件才是专门用于排版书籍、制作海报的软件。其实并非如此，我们完全可以利用Word，通过不很复杂的操作来达到专业出版书籍的排版要求。下面就用一个实例来向大家介绍如何利用Word 制作一本具有专业水准的书籍。本文以Word 2007为操作环境，也同样适用于Word 2000、Word 2003版本，只是界面稍有不同而已。在学习排版之前，一定要准备好用来操作的文本内容的电子文稿并保存到磁盘上，并且要足够长，即要具备能够排出若干页的文字容量。 一、排版前的准备工作 1. 书籍排版的基本术语 要想制作出具有专业水准的书籍，首先必须了解一些相亲的基本术语，以及书籍排版中的一些特殊规定，这样才能保证在接下来的工作中，按照这些规定制作出符合规范的书籍。 （1）开本 “ 开本” 是指将整张纸裁开成为若干等分的份数，用来表明书本的大小。如经常看到的某本书是16 开本、32 开本等，即是将整张纸裁成16 等分、32 等分。 （2）扉页 在书籍中，扉页是指在封面之后第一页，印着书名、著者、出版日期等内容。 （3）版心 版心是指书刊幅面除去周围白边，放置正文和图片等内容的中间部份，也就是排版范围。（4）版面 版面是指书刊每一页上的文字、插图等的排列方式。 （5）页眉和页脚 页眉是指在每一页正文顶端出现的相对固定的文字、图片或符号；页脚则是出现在每一页的底端的有关信息，如页码、页数、日期等。页眉可以设置成全部一样，也可以设置成奇偶页不同。 2. 导入文本 启动Word 2007 自动新建一个文档，接着将已经录入的书籍文字内容导入到这个新建文件中来（一般是由多人分章节录入的，要同时将多个文档内容导入），具体操作方法是单击功
公司员工手册完整版目录 第一章总则 第二章企业文化 第三章信息资源 第四章组织机构设置 第五章招聘与录用 第一条人力资源政策 第二条录用原则与标准 第三条招聘登记 第四条录用程序及人事审批权限 第五条试用第六条转正
第六章考勤、休假制度 第七条考勤 第八条休息第九条加班 第十条调(补)休 第十一条休假种类 第十二条请假审批权限及注意事项第七章薪酬 第十三条薪资标准及结构 第十四条薪资发放及查询 第十五条薪酬保密 第八章考核
第十六条考核的目的 第十七条考核的用途 第十八条考核的适用范围 第十九条考核的原则 第二十条考核的内容 第二十一条考核的方式及时间第二十二条考核结果的处理第二十三条晋升、调职 第十章员工培训与发展 第二十四条培训体系 第二十五条培训费用
第十章公司福利 第二十六条保险 第二十七条娱乐活动第二十八条节目祝福第二十九条图书阅览第十一章员工守则第三十条仪容仪表第三十一条礼节礼貌第三十二条工作态度第三十三条言行规范第十二章奖惩
第三十四条名词解释 第三十五条职责 第三十六条奖惩原则 第三十七条奖惩形式 第三十八条奖惩结果运用第三十九条奖励 第四十条处分 第四十一条申诉 第四十二条相关说明 第十三章安全手册 第四十三条火警注意事项
第四十四条店铺消防安全规定 第十四章其他事项 第四十五条财产管理 第四十六条合同终止 第四十七条未尽事宜 第一章总则 适用对象：本手册适用于已经加入用 (集团)有限公司的全体员工。 应用目的：本手册本着为员工创造良好的工作秩序和协调员工之间的工作关系为准则，以实现东之(集团)有限公司倡导的企业文化为已任。 时效与解释：本手册自公布之日起生效， (集团)有限公司人本管理中心对本册负有解释权。 更改与补充： (集团)有限公司人力资源泉部在得到公司董事会的书面授权下才能对员工手册的相关内容进行修改和补充，修订时应提前在公司信息栏内张贴公告并公开征求员工意见
分享题目：老师阅读平台使用分享 一．一米阅读平台简介： 一米阅读是一个面向中小学师生的语文阅读平台，主要针对目前中小学生普遍遇到的阅读质量不透明、阅读不量化、阅读兴趣难激发等问题而设计研发。其目的是辅助教师阅读教学、提高效率，激发学生阅读兴趣、养成良好阅读习惯，最终提高中小学生语文核心素养。 1.一米阅读整本书阅读解决方案（服务支持） ⑴教育部规定、课标要求的中小学生必读经典书目。 包括：儿童文学、散文随笔、科普读物、传记等。每本书都经过筛选严格，平台书籍难易分级。 （图片1） ⑵有效阅读方式。导读课由名师开发，既有趣、有法又有料，能激发学生阅读兴 趣。辅助阅读功能：如查字典，收藏、分享好词好句等。
（图片2） ⑶阅读检测系统、反馈系统：检测系统：有趣的游戏闯关能激发阅读兴趣（浅 层次）；首创的思维导图能锻炼学生的逻辑思维能力和归纳总结能力（深层次）；另 外还有开放性讨论：我思考、我行动、书评等。反馈系统：由专业名师团队研发的 阅读反馈系统，为市/区县、学校、教师、家长提供阅读数据报告。 通过读什么、怎么读、阅读反馈系统： 让校方：掌握学生整体阅读字数和质量，了解教师阅读教学效果；让老师：了解学生读没读，读的好不好，随时掌握学生阅读情况，指导学生阅读；让家长：了解孩子阅读情况，见证孩子阅读能力的提升；让学生：激发阅读兴趣，养成良好阅读习惯，从而真正做到让学生开始阅读到喜欢上阅读，语文核心素养得到提升！
（图片3） 2.辅助语文教师教学 （1）布置语文课后练习，朗读作业：教师借助平台在线布置语文课后练习、朗读作业，学生在线做作业，平台辅助教师检测作业，从而提高教学效率和质量。 （2）另外，平台将陆续上线语文名师名家的教学设计，课件，课堂实录等资源，供教师免费下载、参考和学习，从而提高教师教学效率和教学能力。
****公司员工手册职员管理条例 前言 1. 本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2. 本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。 3. 本条例所称“公司”（或“集团”）指****企业股份有限公司，包括总部及所有控股企业和参股企业。 4. 本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人”（以下简称“负责人”）是指****企业股份有限公司控股企业和参股企业中承担全部经营管理责任的领导人，包括： ·控股企业注册登记的法定代表人； ·无法人资格的独立核算经营单位的负责人； ·法定代表人不实际负责企业经营管理的，由其授权委托的全权代表为负责人； ·参股企业中，我方派驻参股企业、参与经营管理，职位最高的职员。·本条例所称“职务行为”，指以公司职员身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为。 ·本条例所称“控股企业”，指****所持股份超过50%的企业。 本条例所称“参股企业”，指****所持股份少于50%的企业。 第一章入职指引 个人资料
1．加入****时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。 2. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益：（1）姓名； （2）家庭地址和电话号码； （3）婚姻状况； （4）出现事故或紧急情况时的联系人； （5）培训结业或进修毕业。 3．公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。 报到程序 4. 接到录用通知后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报 到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括： （1）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等； （2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。 试用与转正
公司员工手册(完整版) 编号：****** ******有限公司员工手册内部资料妥善保管 ******有限公司员工手册 目录欢迎辞、3 欢迎辞各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点。 这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。 政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象**这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。 **团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。 欢迎你加入**并将其作为你的事业。
祝：工作愉快、事业成功！ *******有限公司总经 理:______ 二一三年月 ******有限公司员工手册 14、未经主管或部门负责人的允许，员工不得进入资料室、仓库及其他重地； 15、不得经营与本公司类似及职务上有关联的业务，或兼任其他同行企业的职务； 16、员工应严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密； 17、员工不得借职务之便，贪污舞弊，接受招待，或以公司名义在外招摇撞骗； 18、员工不得打听同事的考绩结果和薪酬收入； 19、员工应爱惜并节约使用公司的一切财产物品。 三、着装着装应相对正式，不得太花哨或太透太露。 1、男士不得穿背心、沙滩裤、凉鞋或拖鞋上班； 2、女士不得穿背心、吊带装、超短裙、休闲短裤或拖鞋上班。 四、员工礼仪员工礼仪应符合通常公共场合之礼仪规范。 1、接听电话时，应在电话铃声响3 遍之内接听，外线应首先说：“您好！**公司” 。 内线应首先说：“您好!XXX（指自己姓名/部门）”；