多种经营布点方案
二 0 一二年十二月
多种经营布点方案
一、多种经营的内容：
多种经营主要是指在广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动。
二、多种经营的作用：
多种经营的作用是“点缀广场商业氛围是之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造广场品牌、带动人气，促进商户销售。
三、多种经营的类型：
1.长期固定位（内场扶梯下专柜、外场零售商亭）
2.ATM 机
3.宣传点位（内场灯箱、道旗、吊幔、外场道旗等）
4.内外场临时促销
5.其他（如地下停车场区域配套经营）
四、多种经营设置原则：
设置上遵循“因地制宜、合理设置”的原则
1.互补原则。多种经营的业态，一定是对常规业态的拾遗补缺，而不是形成恶意竞争。
2.时尚潮流。一般情况下，多种经营的商品，基本定位都是年轻化、时尚、前卫。大众化的商品
不适宜作为多种经营的业态选择。
3.维护购物中心整体形象原则。多种经营点位的布局，要以不破坏购物中心的整体形象为前提。
尤其不能破坏物业的完整性，损坏其形象和品质。
4.审美原则。多种经营既是一种业态的补充，又是购物中心的公共空间的美化。在其外观、形象
和品味上都要有严格的定义和管理。
5.少而精。多种经营在一个购物中心里不能泛滥，只能是少而精。
6.周期短。多种经营一般都是临时性的，周期短则一周，多不能超过半年。这样做，有利于业态
结构的趋于合理，也有利于租金的提升。
五、多种经营点位规划
1、长期固定的租赁点位原则上只允许在广场首层（或者地下一层）扶梯下方位置，点位长度、
宽度不得大于扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板结合处，且应按美观、大方、简介的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；要将广场端头、死角合理利用，为广场创收的同时提升业态丰富性和商业氛围；
2、外广场长期租赁点位的零售商亭设置必须经集团审批，且符合广场整体外部形象要求，确保品
牌档次要求；
3、广场入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM 机设置，切不能影响消防安全要求；
4、短期品牌推广性质的经销活动可以设置在中庭及外广场，中庭及广场入口不得设置长期固定租
赁点位。
六、多种经营点位表
楼
层SF JF 1F 多种经营类型品类位置铺位号面积数量婚纱摄影展示扶梯50m2 2
长期固定位200m
2
展览区中心广场两侧
2 宣传点位刀旗、路旗等道路两侧
ATM 机ATM 机南北大道10m2 2 促销区路演区、促销区中心广场周边
其他自动售货机扶梯10m2 2 长期固定位售货亭中央天井两侧10m2 2 宣传点位刀旗、路旗等围栏
促销区路演区、促销区中央天井两侧
50m
2
2
长期固定位婚纱摄影展示中央天井两侧
50m
2
2 宣传点位刀旗、路旗等围栏
10m ATM机ATM机扶梯2 1
2
促销区路演区、促销区中央天井两侧50m
2 2
其他自动售货机天桥
长期固定位售货亭扶梯
宣传点位刀旗、路旗等围栏
促销区促销区中央天井两侧
长期固定位售货亭天桥
宣传点位刀旗、路旗等围栏
促销区促销区中央天井两侧
长期固定位婚纱摄影展示中央天井两侧
宣传点位刀旗、路旗等道路两侧、围栏
ATM 机ATM 机天桥10m2 2
促销区路演区中央天井两侧50m2 2
其他自动售货机天桥
七、多种经营点位展示
1、长期固定位——售货亭
2、长期固定位——婚纱摄影展示
3、展览
4、广告位
5、 ATM 机
6、路演
7、促销
八、物业要求：
多种经营类型品类物业要求
售货亭强电、照明电、电话、网络长期固定位婚纱摄影展示强电、照明电、电话、网络
展览强电、照明电、电话、网络
广告位强电宣传点位
刀旗、路旗等无
ATM 机ATM 机强电、照明电、电话、网络
路演区强电、照明电、电话、网络内外场临时促销
促销区强电、照明电、电话、网络其他自动售货机强电、照明电、电话、网络
九、日常管理
1.多种经营点位与业态规划管理；
2.多种经营租赁价格管理；
3.多种经营的招商管理；
4.多种经营商户信息档案管理；
5.多种经营开发途径与开发流程管理。
多种经营布点方案二0一二年十二月
多种经营布点方案 一、多种经营的内容： 多种经营主要是指在广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动。 二、多种经营的作用： 多种经营的作用是“点缀广场商业氛围是之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造广场品牌、带动人气，促进商户销售。 三、多种经营的类型： 1.长期固定位（内场扶梯下专柜、外场零售商亭） 2.ATM机 3.宣传点位（内场灯箱、道旗、吊幔、外场道旗等） 4.内外场临时促销 5.其他（如地下停车场区域配套经营） 四、多种经营设置原则： 设置上遵循“因地制宜、合理设置”的原则 1.互补原则。多种经营的业态，一定是对常规业态的拾遗补缺，而不是形成恶意竞争。 2.时尚潮流。一般情况下，多种经营的商品，基本定位都是年轻化、时尚、前卫。大众化的商品 不适宜作为多种经营的业态选择。 3.维护购物中心整体形象原则。多种经营点位的布局，要以不破坏购物中心的整体形象为前提。 尤其不能破坏物业的完整性，损坏其形象和品质。 4.审美原则。多种经营既是一种业态的补充，又是购物中心的公共空间的美化。在其外观、形象 和品味上都要有严格的定义和管理。 5.少而精。多种经营在一个购物中心里不能泛滥，只能是少而精。 6.周期短。多种经营一般都是临时性的，周期短则一周，多不能超过半年。这样做，有利于业态 结构的趋于合理，也有利于租金的提升。 五、多种经营点位规划
1、长期固定的租赁点位原则上只允许在广场首层（或者地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽 度不得大于扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板结合处，且应按美观、大方、简介的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；要将广场端头、死角合理利用，为广场创收的同时提升业态丰富性和商业氛围； 2、外广场长期租赁点位的零售商亭设置必须经集团审批，且符合广场整体外部形象要求，确保品 牌档次要求； 3、广场入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设置，切不能影响消防安全要求； 4、短期品牌推广性质的经销活动可以设置在中庭及外广场，中庭及广场入口不得设置长期固定租 赁点位。 六、多种经营点位表
合作经营合同书 甲方（合作人） 法人代表： _______________________ 身份证号码： ____________________ 乙方（合作人）： ___________________ 身份证号码：_ _____________ 甲乙双方经充分协商决定；就甲方公司______________ 项目由甲乙双方合作共同经营，双方形成合 作关系?双方本着公平、平等、互利的原则订立合作合同如下；以兹双方共同遵守?第一条：合作模式 甲乙双方自愿合作经营“ ___________ ，甲方占有该公司__45_%_的股份，按股份分配利润, 并承担公司所有资金和业务所造成的风险责任?乙方占有该公司_55%_的股份，该股份为干股形 式，干股以该公司所有开支费用、资金成本费用支出后，并由财务收支平衡为准，所得纯利润的百分比计算， 第二条：管理模式 项目运作及管理由乙方全面主持组织公司管理、生产经营、市场开拓工及财务管理工作；并处理日常公司所有事务?甲方配合协助乙方工作? 第三条：资金及相关工商手续 1、甲方承诺：自本合同签字之日起十五个工作日内，甲方即完善公司及项目工商相关手续，做好公 司办公场地、办公用品及生产经营启动资金； 2、甲方为保证启动资金的顺利到位，自本合同签订之日起七个工作日内在农业银行开立公司生产经 营专用账户二个（收支分开；收入帐户由甲方负责），并按照前述约定将费用流动资金10000元（壹万 元）以（转账、电汇、现金）方式注入支出专用账户（此帐户由乙方负责）；乙方凭票据与财务充帐.收入帐户由甲乙双方共同管理? 3、乙方有权使用费用流动资金，但仅限于公司生产经营和管理； 第四条甲方的权利与义务 1、甲方应做好此项目的外部环境的协调工作，做好与政府相关部门的衔接工作 2、对乙方安排的工作应无条件执行与实施，如不执行或执行不到位所产生的一切后果由甲方承担. 3、对乙方在贯彻执行国家法律法规、政策和公司财务的使用、保护等方面进行监督检查；
编号：SY-AQ-02403 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 多种经营管理部门的安全职责Safety responsibilities of diversified business management departments
多种经营管理部门的安全职责 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 1、负责多种经营系统的安全管理。编制保障多种经营系统人身、设备安全运行的规章制度，提出多种经营系统实现本企业年度安全生产工作目标的具体目标、要求和措施，并组织贯彻落实。 2、健全多种经营系统的安全管理与考核制度，加强多种经营系统各企业内部安全保证体系和安全管理制度体系的建设，及时协调解决安全生产工作中存在的问题，支持安监部门履行自己的职责和职权。 3、结合多种经营企业特点，编制多种经营系统反事故技术措施计划并组织实施；审批各企业年度“两措”计划，保证足够的资金投入，并督促检查落实。 4、组织贯彻落实有关多种经营安全工作的规定，严格执行承、发包工程和临时工管理制度；对施工单位的施工资质和安全资质进行审查，规范合同管理，明确安全责任，并检查安全措施落实情况。 5、组织多种经营系统的安全检查活动，掌握各项规程制度的贯彻落
实情况，解决安全生产中的重大问题或倾向性的问题，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。 6、组织编制多种经营生产安全事故应急处理预案并实施。 7、每季度召开一次多种经营安全生产情况分析会，研究解决安全生产中存在的问题；参加安委会会议、安全分析会、安全检查等重要活动。 8、主持或参加种经营企业事故调查处理，严格执行“四不放过”的原则。对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开专题事故分析会，提出防范措施，并督促落实。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
多种经营管理方案1 物业多种经营方案 探索物业服务多种经营模式当前，面对行业困境，积极开展多种经营，不断创新赢利模式，创造新的赢利点，增加经营收入，已经成为物业管理行业的共识。不过，每个小区的情况不一样，物业服务企业应如何探索一种适合本企业和所管小区实际情况的多种经营模式呢？需要结合自身工作实践对这一问题进行探讨。物业服务企业多种经营的方式 一、从经营原理的角度看，经营的目的是盈利，盈利的手段是整合利用各类资源。物业服务企业要实现多种经营方式，可以从自身现有的两种资源着手。1．整合自身技术、技能资源，通过产业化发展获取利润。为了避免物业服务企业利润的外溢和流失，有实力、有条件的物业服务企业可以成立电梯维保机构、清洁服务机构、绿化服务机构、机电管理机构等专业服务机构。这些专业服务机构一方面承包自己公司的服务外包业务，另一方面，合法参与专业市场竞争，外拓专业服务市场，为企业获得更多利润。不少早期大型物业服务企业都采取了这种盈利模式。同样，物业服务企业可以利用自身的资源优势，向房地产业产业链条的上游和下游延伸业务，从而达到整合经营、获取利润的目的。例如许多物业服务企业在地产策划代理、物业租赁销售，甚至土地测量、地价评估、地产开发、园林施工、建筑监理等产业链条环节都有所作为。 2．利用所服务楼宇及业主资源，获取附加利润。物业服务企业由于服务于物业项目而具有独特的社区经营资源。其多种经
营便可以利用这些资源，开展多种社区经营活动，为企业获取附加利润。如很多物业服务企业引入家电维修机构、家政服务机构、垃圾回收机构等社会服务机构，以管理处为中心，在这个社区平台上，从这些服务机构的整合和经营中获取利润。富有新意的是，笔者曾听闻深圳某物业服务企业，利用自己平时工作中所掌握的业主资料，开展了婚介和旅游“业务”。他们联合旅行社精心设计旅游行程，邀请部分业主参加，在这个过程中成全了一些有缘之人，也服务了业主、获取了利润。 二、针对不同业态形式的物业来讲，业主和商户的需求以及所拥有的资 多种经营管理局习惯性违章和整改方案1 多种经营管理局习惯性违章和整改方案 习惯性违章是企业生产单位最危险的事故隐形杀手，是造成各类事故的根源。习惯性违章得不到扼制，各种事故就很难避免，习惯性违章现象严重威胁各单位的安全生产。 杜绝习惯性违章是避免事故发生的最主要的措施。治理习惯性违章“三违”是事关职工生命安全、企业利益、安全示范厂队顺利达标，生产系统安全畅通的主要手段。 所谓习惯性违章，就是指企业职工在较长时间内逐渐养成的
物业服务公司 经营管理创收计划 众所周知，物业管理企业是一种微利型企业，其所收取的物业管理费在用于管理项目的支出后所剩无几，当物业公司收取物业管理费较为困难时，立刻面临运转也就十分困难，因而导致不少物业公司降低服务水准、服务质量引起投诉进而引起诉讼案件。所以，我们不能限于收取有限的物业费中，而应该广开思路，适应市场的需要，由管理物业到经营物业兼容并行，大力发展物业的综合经营，实现企业的盈利，走出物业管理停滞不前的圈子。而且也只有物业管理企业盈利才能做到不断地提高物业管理水平，为广大客户提供更加优质的服务打下坚实的物质基础。 一、结合现状目前物业管理存在的多种问题 X物业是否能带动X市场经济？是否能在X项目中取到助推作用？是否能在X持续发展中发挥重要作用？同时X物业是否能在低物管费（X物业管理支出成本与收取比）、低收入（物业公司基本岗位薪资与市场经济比较相对偏低）的情况下实现创收，为入驻商家提供更加周到，更加优质的物业服务呢？我们的职责局限于：环境卫生，治安消防，设备维修、物业收费等事情中。 这样的结果会影响X物业的持续发展，直接后果就会致使市场不景气，商家入驻率低，市场将在长期的作用力下逐步衰退，而X物业便会致使人员素质低下，业务知识得不到提高、服务态度差、服务质量下降、引起客户投诉、拒绝交纳管理费，甚至严重的引起法律纠纷。市场与企业将面临着较大困境。 所以X物业的管理工作，不仅仅是通过卫生、安保和维修等达到业主或使用者感觉安全舒适的目标，这仅是管理的一部分内容，或者说是一小部分工
作，更大的目标是要给X项目一个市场定位，使它成为产生经济价值的一种存在，开拓物业综合服务管理的经济链。 二、X物业的收支分析 物业企业的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入： 一是公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费； 二是公众代办性服务费的收入； 三是特约服务费的收入； 四是物业企业的综合经营的收入。 就上述的四种收入，是物业企业经过多年的实际操作经验和市场调查、研究、分析的。可以看出，第一种物业管理费在X项目为扩大招商，促进市场可持续发展的情况下，在短期或中长期时间内作为市场发展吸引力的一部份公司投入。不作为实质性的物业经济收入。第二种公众代办服务费，就目前的市场环境来看，水、电及其他代办项目都是控制在国家能源相关部门，物业管理企业得不到任何的手续费，只能是物业管理企业免费为住户和业主提供服务。第三、第四种服务费收取靠的是物业管理企业有能力去充分发掘、开拓市场得来的，如果忽视或者没有能力作到，则企业就根本没有发展的前途和空间。 三、市场需求X物业从管理物业向经营物业过度 如何从管理物业到经营物业，如何选取其二者的最佳结合点呢？既不能全力搞其他经营，而相应降低物业服务的质量，也不能死死看守物业项目，只顾日常作业，不搞创新而把X项目的大好资源白白浪费。因此，正确的做法我们觉得是在一方面不断提高物业管理服务水平，不断创新增加服务项目的同时进行经营创利活动。
公司合伙经营协议书 双方本着互利互惠、共同发展的原则，经充分协商，一致决定联合出资共同经营＿＿＿＿＿＿＿＿公司（企业）（以下简称公司），特订立本协议。 １．联营宗旨： ２．联营企业名称：＿＿＿＿市（县）＿＿＿＿公司地址：＿＿＿＿隶属：＿＿＿＿经济性质＿＿＿＿（所有制）联营。核算方式：共同经营、统一核算、共负盈亏。 ３．联营项目： ４．经营范围与经营方式： ５．联合出资方式、数额和投资期限： 公司投资总额为人民币＿＿＿＿＿＿元。 甲方投资＿＿＿＿元，占投资总额＿＿＿＿％ 甲方以下列作为投资现金：＿＿＿＿元： 厂房：＿＿＿＿元，折旧率为每年＿＿＿＿％ 机械设备：＿＿＿＿元，折旧率为每年＿＿＿＿％ 专用工具：＿＿＿＿元，折旧率为每年＿＿＿＿％ 土地征用补偿费＿＿＿＿＿＿＿＿元 专利权：＿＿＿＿＿＿＿＿元 商标权：＿＿＿＿＿＿＿＿＿元 技术成果：＿＿＿＿＿＿＿＿元 投资缴付日期 ６．公司资金增减由董事会决定，并报请联营成员协商，根据资金增减合理?整本协议有关分配比例的规定 ７．公司财产为全体联营成员所共有，任何一方不经全体联营成员一致通过不得处分公司的全部或任何部分财产、资产、权益和债务 ８．联营成员出资额及其因参加本联营获得之权益不得转让
９．联营成员的权利和义务 甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ １０．利润分配与风险承担? 公司实行（所得）税前分利的原则，即，依法缴纳产品税、营业税后，由投各方将分得利润并入投资方企业利润，一并缴纳所得税 公司所得，在提取储备基金，企业发展基金及职工福利奖励基金后，按下述例分配 甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿％ 乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿％ 双方按上述比例承担公司亏损或风险 前款所列储备基金、企业发展基金及职工福利奖励基金所提取比例由董事会定，但不得超过毛利的＿＿＿＿％ １１．联营企业的组织机构 公司实行董事会领导下的经现负责制，董事会为公司最高决策机构，定期举董事会会议，决定公司的一切重大事宜 董事会由＿＿＿＿名董事组成，其中甲方委派＿＿＿＿＿名，董事长由甲方派，副董事长由乙方委派。董事会成员任期＿＿＿＿年，经委派方继续委派可以任，董事会成员如有临时变动，可由该董事的原单位另派适当人选接替。董事长、副董事长、董事可以兼任公司的经理、副经理或其他职务 １２．公司的经营管理 公司由出资各方共同经营管理。公司的经营方针，重大决策（包括生产销售划、利润分配、提留比例、人事任免等）采取董事会一致通过的原则? 公司设经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作，经营管理机构设经理人，由＿＿方推荐，副经理＿＿＿＿人，由＿＿＿＿方推荐，经理、副经理由董会聘请，任期＿＿年 公司的主管会计由＿＿＿＿方推荐，＿＿＿＿方推荐＿＿＿＿名协助之 公司的财务会计帐目受联营成员监督检查 １３．违约责任
多种经营管理制度 1、目的： 为适应公司多角化经营的需要，规范各项目多种经营活动的经营行为，加强公司对各项目多种经营活动的管理。依据公司质量手册B版质量管理体系，制定本办法。 2、适用范围： 本办法适用于物业管理有限公司各部门、管理中心（处）开展的各项多种经营活动，活动是指：除物业管理服务以外开展的经营活动，内容包括：便民服务、房屋装修、房屋租赁、场地租赁等。 3、管理机构及工作职责 3.1 管理机构 3.2工作职责： 3.2.1品质培训部负责多种经营活动的归口管理 3.2.2品质培训部负责组织相关部门对各项多种经营活动经营方合同的评审，上报总经理批准 3.2.3品质培训部、计划财务部负责对管理处多种经营活动合同执行过程的监督、
检查 3.2.4各管理中心（处）根据项目的实际情况，确定开展多种经营活动内容，并向公司品质培训部申报 3.2.5各管理中心（处）负责实施多种经营活动规划及合同实现 3.2.6计划财务部负责对多种经营活动的收费管理及监督检查 3.2.7品质培训部协助各管理中心（处）处理多种经营活动合同纠纷的处理 4、程序 4.1多种经营活动的立项、申报 4.1.1新组建管理处根据小区的实际情况及开发商的要求，确定开展多种经营活动的内容，填写《经营品种申报表》，向品质培训部申报 4.1.2在管项目的管理中心（处）依据小区内业主的需求，在不违反小区管理规定的情况下，开展多种经营活动，填写《经营品种申报表》向品质培训部申报4.2多种经营活动的方式 4.2.1各管理中心（处）可根据实际情况采取自营或委托经营的方式 4.2.2采用自营方式，管理中心（处）向品质培训部上报经营计划或经营方案，批准后方可实施 4.2.3委托经营方式由管理中心（处）或其他部门向公司推荐1至3家经营方，供公司参考选择，品质培训部组织项目部门对经营方进行评审，填写《经营方评定记录表》，报总经理批准 4.3合同（方案）评审、签定 4.3.1采用自营方式，由品质培训部组织公司相关部门对管理中心（处）自营方案进行评审，报总经理批准，管理中心（处）执行评审结果 4.3.2委托经营方式由管理中心（处）与公司评审的合格经营方草拟合同报公司评审，由品质培训部组织相关部门对合同进行评审 4.3.3管理中心（处）执行评审结果，与确定的委托经营方确定合同内容报公司加盖合同专用章 4.3.4合同到期后，管理中心（处）根据合同的执行情况，就合同的继续签订及合同的内容变更是否报公司评审，管理处按照评审结果处置 4.4合同（方案）实施
物业公司多种经营方案 一般情况下具有经营性的项目很多，主要有； ①衣着方面：包括洗涤服装服务和裁剪、制作服装服务。 ②饮食方面：如餐馆店、快餐服务和音乐茶社、咖啡屋酒吧的便民服务。 ③家居方面：提供搬家、房屋装修、装满、房屋修缮等服务。 ④教育方面：可合作开办幼儿园、托儿所、小学、中学、社区大学、老年大学。 ⑤娱乐方面：如成立棋牌社、读书社，举办影视、歌舞、健身活动等。 ⑥购物方面：包括日用百货供应和副食供应。 ⑦金融方面：引进各银行的分理处或信用社。 ⑧经纪中介服务方面：如房屋出租、出卖中介，房屋评估、公证，开设保姆介绍所等等。 ⑨广告业务方面：可利用小区的户外广告牌和小区的闭路电视进行广告宣传。 开展多种经营服务的要求 基本要求是高效、优质。具体有以下四方面要求： ①效用。这是用户对服务者的相应素质和使用价值的需求，它是由服务者的知识、技能或体力转化所带来的实际效果。 ②方便。这是业主在讲究效用的同时对省力、省时、省麻烦服务的要求。 ③态度。这是用户对服务者行为方式上的需求。 ④满意。这是用户对于效用、方便和态度的心理感受。 综合服务的方式 综合服务的方式由其内容所决定，主要有： （l）常规性服务 这是综合服务的基本方式。它主要包括公共的、经常性的、全体业主认为必不可少的服务项目。它的服务范围，就是物业管理公司管理业务的范围。这部分服务是有偿的，但又是非盈利性的，带有社会公益的性质。 （2）委托性服务 这是具有委托代理性质的服务方式，是一种临时性的，不固定的、专项性的，住（用）户自愿选择的特约服务。 （3）无偿性服务 综合经营服务的运作 （l）综合经营服务的条件 综合经营服务的条件从总体上可分为软件和硬件两方面。“硬件”是指资金和场所，解决经营什么的问题，“软件”是指经营内容或项目与经营思路及体制，解决的是如何经营的问题。具体分为三方面： ①筹措资金 1）获得上级主管部门拨款。 2）自筹资金。可以以物业管理公司的信誉直接进行项目借贷，进行抵押贷款，或通过向其他单位、个人集资的办法。 ②寻找场地（包括建筑物） 场地最好是自有的，而且位置在建筑物底层、库房或住宅小区的中心、出入口处；
酒店筹建顾问及委托管理合同 20 年月日 酒店筹建顾问及委托经营管理合同 甲方： 地址： 电话： 乙方： 地址： 电话： 全国免费热线： 开户行： 账号：人民币 : 港币 : 合同签约地：甲方或乙方办公地 （一）总则 鉴于甲方在位于正在建设一家星级酒店，并希望聘请乙方为 酒店建设期间的筹建顾问和酒店开业后全权委托经营管理，以及有偿使用乙方品牌商 标事项。乙方酒店管理国际集团有限公司是一家知名的国际品牌酒店管理 公司，旗下运营着近二十家已开业和筹建中的四星级以上酒店。乙方非常珍视自己的 国际品牌声誉，视其为生命。为保证向甲方提供的所有服务都具有国际水准并受中华 人民共和国法律管辖，甲乙双方展开了友好协商，甲方愿意聘请乙方担任 酒店项目的前期筹建顾问服务工作（筹建服务工作清单见附件）及负责酒店开业后的 全权委托经营管理，以及有偿使用乙方品牌商标。双方愿意就上述三项合同目标制定 本合同细则。 第二条本合同的订立、解释、履行均受中华人民共和国法律管辖。 （二）筹建顾问期间双责任 甲方有责任向乙方提供甲方所拥有的与本合同服务项目相关的各种信息和资料，并为 乙方在项目所在地开展工作提供必要支持和帮助。 甲方有责任按本合同约定的金额和时间以人民币汇款方式向乙方支付顾问服务费，此 顾问服务费不包含任何附加的税项。 第五条乙方有责任按本合同约定的内容、方式和时间，向甲方提供高水平的咨询顾问服务。（三）筹建顾问期间服务内容
第六条本合同规定的服务内容包括不限于以下内容：（筹建服务工作清单见附件）酒店市场调查分析、项目评估、项目投资可行性研究，酒店设计技术咨询顾问服务。 服务内容为：根据标准协助甲方修订酒店功能布局图、装修效果图、总装 修图、协助甲方监督装修效果、协助甲方选定、确定酒店布置、家私等各项采购方案、 提供人员编制方案、提供开业费用预算、招聘各岗位员工、构建组织机构、培训员工， 确保各项筹备工作符合并达到喜来登的开业条件及标准。 （四）筹备顾问期间服务方式及期限 乙方将充分发挥行业资源优势，对酒店市场调研、酒店评估、酒店投资财务分析等提 供专业观点，同时充分调动公司内部资源及相关行业资源对项目部提供强有力的支 持。 第八条服务时间: 筹建顾问期自合约签订第一笔款付款后至酒店试营业，最长不超过______个月。 乙方须在本合同生效后三十天内编制完成《酒店项目市场调研、项目评估及投资可行 性研究报告》初稿并提交甲方，并在提交该报告初稿5日内完成与甲方的沟通汇报及 报告修改完善工作，形成报告正式稿，如甲方在收到报告初稿或修订稿后5日内没有 提出任何修改意见或疑问，视为甲方不再提出修改意见并确认报告正式定稿。（五）筹备顾问服务收费及支付 第九条双方商定本合同筹备顾问服务费如下： 筹建顾问服务费总额： 筹建顾问服务费收取标准：按人民币20元-40元/每建筑平米计算。 甲方在本合同生效之日起七个工作日内向乙方支付筹建顾问服务费总额的 20%即人 民币：______ 万元。 乙方提供酒店项目市场调研，项目评估及投资可行性研究报告，并经甲方批准同意， 七个工作日内，向乙方支付筹建顾问服务费总额的30%，即人民币：____万元。 乙方提供酒店各个功能区域的定位及酒店设计任务书，并经甲方批准同意，同时协助 甲方修订由甲方选定的设计公司提供的酒店装修设计平面图纸及效果图、甲方批准酒 店装修设计平面图纸及效果图后的七个工作日内向乙方支付筹建顾问服务费总额的 30%。即人民币：_______ 万元。 甲方在酒店装修施工图纸定案并开始施工后，向乙方支付筹建顾问费总额的20%。即 人民币：______ 万元。乙方在此期间协助甲方选定装修施工公司、选定酒店用品、 家私、酒店布置等达到开业条件。 第十四条在本合同规定的服务期间内，乙方项目部人员前往现场工作时所发生的所有差旅费用由甲方负责。 第十五条如合同期间甲方希望乙方安排和陪同考察国内外酒店时，所有考察费由甲方承担。
企业对外多种经营管理办法 为了应对不断变化的新形势，发挥资产的最大使用效率，在增强指令性计划严肃性的同时，鼓励各事业部（公司）利用剩余能力对外承揽加工，全面推进多元化经营，培育新的经济增长点，结合企业实际，制定本办法。 第一章基本原则 第一条以指令性计划为统领，利用剩余能力自主创收为辅的原则。 第二条管控结合，实行集权管理下的分权经营原则。分权是给各事业部（公司）充分的经营自主权，集权是为了杜绝由低成本承揽加工产生的国有资产流失问题。 第三条利润分配倾斜原则。各事业部（公司）对外承揽加工或维修服务的收入，原则上自己留用。 第四条各事业部（公司）经营收入由公司专门机构负责管理，并对各事业部进行分类、单独建账。 第五条各事业部（公司）经营交易价格不允许低于公司制定的最低价格。 第六条各事业部（公司）对外从事经营必须向公司上缴管理费，每年按经营收入总额的20%上缴管理费。 第二章职责分工 第七条各事业部（公司）对外承揽加工统一由多种经营办
公室管理，负责经营合同的初审、报审、签订和建档工作，以及负责统计、记录各事业部（公司）经营收入收支情况。 第八条资产管理部成本监控室负责审核对外承揽加工的最低交易价格，物检站负责监督各单位交易价格。 第九条总经理办法律事务室负责对外经营合同条款的审核。 第三章管理内容与要求 第十条每年初从事对外承揽加工的各事业部（公司）要制定出全年对外承揽加工的最低交易价格，并将其上报资产管理部成本监控室，经成本监控室审核确定后执行，同时成本监控室将对外承揽加工最低交易价格给多种经营办公室、物检站一份，作为审核各单位对外承揽加工交易价格是否合理的依据。 第十一条各事业部（公司）对外承揽加工单笔合同在5000元以上的，各事业部（公司）必须报送资产管理部成本监控室、总经理办法律事务室进行审核，多种经营办公室根据审核后的意见，方可在经营合同上加盖合同章。对外承揽加工单笔合同在5000元以下的，各事业部（公司）持由总经理办法律事务室统一编制的合同样本到多种经营办公室签订合同。 第十一条各事业部（公司）对外承揽加工完成后，多种经营办公室在收到加工费后开具正式发票。 第十二条多种经营办公室每月末将各事业部（公司）经营收入上报资产管理部，资产管理部定期收取管理费。
多种经营点位租赁管理规范 1.预算管理 1.1总经理负责组织企划部等相关部门依据公司确定的经济指标和多种经营创 收指标，按点位、面积、经营品类、租金标准、商品质保金标准、平效、可实现收入月份进行统一规划，每年11 月5 日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度预算 1.2 多种经营点位租金标准按区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素设定。租金标准原则上不应低于该点位实际收益。内场固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标准。内场和外场临时促销点位租金标准不得低于当地同等区域租金标准。 1.3 为了使多种经营年度预算的制定更加切合实际，符合公司共同利益，多种经营预算都会在实际收入的基础之上，进行（+/—）10%左右的调整，对达不到要求的差额部分要进行详细的原因说明，包括具体的项目及数字分析，对当年新开业的项目，视具体情况而定，调整的比例不在此范围内。 1.4审批后的年度多种经营预算按月进行分解，每季度对多种经营完成情况进行分析，对未完成指标的须进行分析和说明，并提出解决措施和办法，并于次月3 日前上报运营管理中心；运营管理中心对未完成指标的部门进行重点跟踪、指导，以保证指标的完成。 2. 合同及审批管理 2.1 文本管理：多种经营合同必须使用公司制定的《多种经营管理合同》统一文本，并由总经理签订；未使用统一格式文本的，须报公司法务部进行审核。 2.2 审批管理： 2.2.1《多种经营合同》签定期限原则上不得超过1年。单项合同金额在10000元（不含）以上，综合体多种经营项目单项合同金额在2 万元（不含）以上，或合同期限超过3 个月（不含）的，必须提前15 日上报审批。 2.2.2 各部门上报的多种经营合同符合点位规划或预算，合同期限超过3 个月（不含）但未超过一年的，或者单项合同金额不超过5 万元（含），由总经理审核。合同时间超过一年的，或者单项合同金额超过5 万元（不含），由集团签批。
物业公司多种经营创收方案 一般情况下具有经营性的项目很多，主要有： ①衣着方面：包括洗涤服装服务和裁剪、制作服装服务。 ②饮食方面：如餐馆店、快餐服务和音乐茶社、咖啡屋酒吧的便民服务。③家居方面：提供搬家、房屋装修、装满、房屋修缮等服务。 ④教育方面：可合作开办幼儿园、托儿所、小学、中学、社区大学、老年大学。 ⑤娱乐方面：如成立棋牌社、读书社，举办影视、歌舞、健身活动等。 ⑥购物方面：包括日用百货供应和副食供应。 ⑦金融方面：引进各银行的分理处或信用社。 ⑧经纪中介服务方面：如房屋出租、出卖中介，房屋评估、公证，开设保姆介绍所等等。 ⑨广告业务方面：可利用小区的户外广告牌和小区的闭路电视进行广告宣传。 综合服务的方式
综合服务的方式由其内容所决定，主要有： （1）常规性服务 这是综合服务的基本方式。它主要包括公共的、经常性的、全体业主认为必不可少的服务项目。它的服务范围，就是物业管理公司管理业务的范围。这部分服务是有偿的，但又是非盈利性的，带有社会公益的性质。 （2）委托性服务 这是具有委托代理性质的服务方式，是一种临时性的，不固定的、专项性的，住（用）户自愿选择的特约服务。 （3）无偿性服务 物业服务企业的经营方式大致有以下几类 商业餐饮类——便利店、药店、照片冲洗、小超市、菜场、茶室、特色餐馆、咖啡厅； 生活服务类——干洗店、服装加工点、美容美发、代聘家教、洗车、食品配送等； 文化娱乐类——书店、音像店、报刊亭、打字复印、健身房、活动室；
医疗教育类——社区医疗门诊、幼儿园、老年学校、托儿所； 商务类——商务中心，代购车、船、机票，代办住户委托事项； 房地产中介类——代办房屋买卖、转让、租赁业务，室内装饰、装修；家政类——代请保姆、看护病人、订送报纸、上门清洁、代理购物； 金融类——与有关部门合作开办银行分理处； 环保物资回收类——物资回收站、旧报纸书刊回收销售。 在项目的选择和组合上，物业服务企业需根据自身管理物业的特点和需求考虑，并且要遵循方便住户、用户满意、优质高效、企业盈利的原则。 优先选择的几种经营项目 1．家居装修装饰行业。 随着我国城市化进程的加快，居民生活水平不断提高，家装行业发展迅猛，蕴藏着巨大的市场商机。物业管理行业与装修行业有着天然的紧密联系，参与这项服务有其天然的资源优势，具体可采取投资成立家装公司或与家装公司合作的方式进行经营。 2．立体化停车场建设。
合作协议 甲方： 乙方：XX云电商投资管理有限公司 公司地址： 开户银行：XX工商银行 帐号：XXXX 一、合作宗旨 依照有关法律法规规定，本着诚实信用，互惠互利的原则，经甲乙双方协商一致，达成合作意向，决定就相关领域合作事宜，严格执行以下合作宗旨； 1、双方在合作中建立的互信、惯例与默契是商业合作战略伙伴关系的基础，提高效率与共同发展是双方合作的目标和根本利益； 2、本协议的基本原则是诚实信用、双赢、互惠互利、相互促进、共同发展、保守秘密、保护协作市场； 3、充分发挥双方优势，提高竞争力，共同进行未来市场的开拓； 4、本合作协议应为双方今后长期合作的基础。在执行过程中，后续所产生的补充条款或者补充协议与本协议具有同等的法律效力。 二、合作方式 1、甲、乙双方须签订正式的书面合同，并签字、盖章； 2、本协议自双方签字、盖章之日起生效，即时乙方将正式成为甲方的战略合作伙伴，对于后续签署的补充协议，双方应共同推进合作事项。 3、合作期内，乙方为甲方提供服务方式如下： 乙方为甲方提供常年两化服务，针对甲方企业实际情况，组织专家团队为乙方作会诊、提供相对应的解决方案；常年两化服务以年为单位，乙方每年至少提供4次专家会诊，每年收取50万元诊断费用；
4、乙方在未来会投资或者收购适合甲方的互联网创业企业，具体合作可参照后续补充协议执行。 三、双方权益 1、甲方权利义务 (1)甲方自本合同签订之日起3个工作日内，需向乙方支付_500000__(合计人名币伍拾万元圆整），并将款项汇入乙方帐号； (2)甲方须提供该产品的各项信息，真实反映当前产品销售状况，销售价位，并积极配合乙方的各项工作； (3)甲方承担会诊服务过程中专家团队的交通、食宿等差旅费用，提前与乙方工作人员做好沟通工作； 2. 乙方权利义务 (1)乙方根据甲方企业实际情况，从企业战略、团队搭建、激励机制、其他_____________等方面进行“诊断”工作，最终制定出一套适合甲方的会诊方案； (2)在合作期内，乙方每3个月对项目进行总结、回顾一次，并将信息按时反馈给甲方； (3)乙方负责组织专家团队，确保会诊专家的时间，行程等各方面的安排满足会诊日程； 四、协议终止 本协议于以下情形之一发生时终止： 1、双方协商一致，同意终止本协议； 2、根据本协议合作期限的约定，协议终止； 3、若甲、乙任何一方严重违反本协议，致使本协议的履行和完成成为不可能，在此情形下，一方有权单方以书面方式通知另一方终止本协议；给对方造成损失的，责任方应承担相应的赔偿责任； 4、协议期间，双方不得以诋毁、侮辱、谩骂等形式对对方企业形象造成损害，如有此情形，双方有权单方以书面通知方式终止本协议，并由责任方承担相应的违约责任，并作出适当的赔偿，赔偿数额参照实际损失而定，或由甲乙双方协商一致决定。 五、合作期限和违约责任 1、甲乙双方的合作期限自______年______月______日至______年______月______日；
锦荣悦汇城多种经营管理制度 一、目的 为了规范和促进锦荣悦汇城多种经营业务开展，特制订本管理制度。 二、适用范围 锦荣悦汇城室外商业街区内的公共区域，包括外广场、临街公共区域、通道、连廊等，以及所有形式的广告位。 三、定义及点位设置要求 1.多种经营是指主要指在锦荣悦汇城商铺以外的所有公共区域所从事的经营 活动，主要包括： 内外场的长期固定点位：一般是指用于经营期3个月以上，1年以下的零售或服务类业态的长期固定点位 内外场临时点位：一般是指用于活动期/经营期在2周以下的临时促销、路演或会展活动等活动到期即可中止使用的点位 宣传点位：内外场的广告位、灯箱，LED屏，道旗，吊幔，电梯厅，轿厢等各种用于宣传的点位 ATM机、仓库及其他（地下停车场区域配套经营）创收形式 停车场收入不属于多种经营收入的范畴。 2.多种经营点位的设置区域：包括室外街区各楼栋内（一层扶梯下方、广场出 入口、通道、连廊、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、外广场、外立面、
临街公共区域及停车场等区域。 3.原则上禁止在室外街区大中庭、广场出入口、主通道摆设特卖花车和举行大 型特卖活动；凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流通行，存在安全陷患的位置（以当地消防机关的规定为准），严禁设置任何点位。 4.相关的设计、施工安装等须经商业公司审核批准或验收合格后方可使用。 四、多种经营点位编号及面积规范 1.多种经营点位及相关文件的编号须按照商业集团营运中心制定的统一标准 编号。 2.多种经营点位编号要求 a)固定点位——由大写字母D（内场）、WD（外场）和4位阿拉伯数字（内场）， 4位阿拉伯数字（外场）组成，例如：D1101（第一个数字1表示楼栋，第二个数字1表示地下一层、地下二层和地面一层），D2101（表示二号楼1层），WD1101（表示1号楼1层外场），数字排序则按照点位顺时针方向位置编号。 b)临时促销点位——由大写字母LD（内场）、WLD（外场）和4位阿拉伯数字 组成，例如：WLD1101（表示1号楼附近1层的外场临时促销点位），数字排序则按照点位顺时针方向位置编号。LD1101（表示1号楼1层的内场临时促销点位） c)广告和宣传点位 LED屏——由LED1或LED2标识。 灯箱点位（包括电梯厅，轿厢内等的广告点位）——由大写字母DX（内场）、
编号：_____________企业管理咨询项目合作协议 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 法定代表人： 住所： 电话： 乙方： 性别： 身份证号码： 现住址： 联系人电话： 根据《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关法律法规的规定，甲、乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，共同确立以下合同条款，以供遵守。 一、合作内容： 第一条：甲方与乙方在项目上达成合作，乙方为甲方提供企业管理咨询的项目来源，甲方向乙方支付项目金额中的相关费用。 二、甲方的责任义务： 第二条：甲方对于乙方提供的项目客户应该尽其所能去满足客户要求，并且按照其客户要求与客户达成合作意向。 第三条：甲方要向乙方支付其合作费用，费用的金额为项目含税总额度的30%，即项目首次付款后的二个工作日内将全部合作费用一次性以银行转帐的形式汇至乙方提供的银行帐号内。 第四条：项目签订后一个工作日内，甲方需一次性支付乙方总金额的5%的现金，作为
乙方为此项目的营销所产生的营销费用。 第五条：甲方应该有能力保证项目的顺利进行与完成，应该调配有能力满足客户需求的项目人员完成项目实施工作，而不能用没有能力的人员实施项目。 三、乙方的责任义务： 第五条：乙方要尽其所能为甲方寻找相应的企业管理咨询项目。 第六条：乙方要了解客户的相关实际情况及客户需求。 第七条：乙方应该配合甲方对客户进行前期的调研和诊断。 第八条：乙方在甲方项目持续期间，对于甲方与客户之间的所有事宜，应该尽力协调好双方的利益，保证项目的顺利完成。 四、协议的生效、变更与解除： 第九条：此合作协议自双方签字盖章之日起生效，对于合同中合作费用及其他重要事项的变更则需要签定变更协议或重新签定合作协议。 第十条：合作协议的解除由一方提出申请，另一方同意后可以解除其合作关系。 第十一条：乙方也可以在合作执行过程中申请加入甲方成为其公司员工，其薪酬与奖金的具体数额则由双方协商确定。 五、其他事项： 第十二条：甲乙双方因为合作在执行过程中所产生的相应纠纷以合同法的相关规定执行。 第十三条：本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
多种经营管理制度页码 第 1 页共6页文件编号SCDSZC-RE-ZD-YY04-2016编制部门营运部 1.目的： 为加强并规范总部对及各分/子公司多种经营品类和服务项目的管理,充分 调动员工积极性、主动性，拓展公司经营业务范围，提高公司的行业竞争 力和影响力。同时为公司创造良好的经济效益，特制定本制度。 2.范围 2.1本制度适用于四川鼎晟资产管理有限责任公司总部(以下简称总部)及各分 /子公司。 3.职责： 3.1各分/子公司负责多种经营项目的价格制定及上报审批，并负责具体工作落 地执行。 3.2 分子公司人力资源部负责奖惩方案提报，计算与兑现。总部人力资源部负 责方案及奖惩数据的审核。 3.3 资产总部营运部负责审核分子公司提报的价格政策及下一年度多种经营收 入预算编制，并监督及考核各分子公司工作的开展情况。 3.4 总部招采部负责分子公司招投标项目组织与实施的管控。 3.5 总部财务部负责经营数据的审核。 3.6 特殊多种经营项目种类，须总部相关部门参与审核。 4. 多种经营类型定义： 4.1 无产权用房类,如:架空层、物业用房等。 4.2 场地使用类,如：通道、广场、中庭、写字楼大厅、基站、地下室、游泳池、 停车场配套经营、配套食堂、多功能储物仓等。 4.3 宣传点位类，如：电梯轿厢、LED屏幕、墙体广告、出入口灯箱广告、灯杆
多种经营管理制度页码 第 2 页共6页文件编号SCDSZC-RE-ZD-YY04-2016编制部门营运部旗、停车场道闸广告、前台放置商家广告等。 4.4 特约服务类，如：特约保洁服务、特约工程服务等。 4.5 合作经营含所有与外单位的合作，如：洗车、送水、洗衣、租售服务、团 购类服务等。 5．多种经营的设置原则： 5.1 设置上遵循“因地制宜、合理设置”的原则。 5.2 多种经营项目在其外观和形象要符合所在住区或卖场的物业管理标准。 5.3 场地使用类签约周期不能超过1年，广告位签约周期不能超过2年。 6．操作程序 6.1 场地使用 6.1.1 无产权用房：各分子公司须于每年10月31日前上报下一年无产权用房租 赁政策。包括，位置、编号、面积、定价。签批至资产董事长。总面积超 过1000平米以上签批至事业部总裁。 6.1.2 原有项目（已开业一年项目）住宅、写字楼项目的摆展类：各分子公司须 于每年10月31日前上报下一年场地使用租赁政策，包括，位置，编号、 面积、建议招商价格、并附市场调研依据等。最终签批人资产公司总经理。 6.1.3 新项目（开业后一年内）住宅、写字楼项目的摆展类：各分子公司须于每 年10月31日前上报下一年场地使用租赁政策，包括，位置，编号、面积、 建议招商价格、并附市场调研依据等。最终签批人资产公司董事长。 6.1.4 商业项目的场地摆展类：各分子公司须于每年10月31日前上报下一年场 地使用租赁政策，包括，位置，编号、面积、建议招商价格并附市场调研 依据等。最终签批人资产董事长(为营造商业氛围、拉动客流，单次活动场 地使用费如需调整，报批至资产公司总经理)。
物业公司多种经营方案实施细则 一、目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以业绩和能力拉升收入水平，充分调动全员开展多种经营的积极性。 二、适用范围： 本制度适用于所有项目管理处。 三、员工的工资构成： 1.人员的薪资由劳动合同工资加提成组成； 2.提成按月发放； 四、实施流程： 管理处的任务额为每月月初由机关市场部公布，财务提供数据支持，试运行首月不设定任务，试运行后由项目经理根据试运行情况拿出具体项目执行方案，提报公司总部，由公司总部根据该项经营的收入所产生的利润额以及项目实际情况（如：项目管理面积、业主入住人数等）下达经营指标。 考核指标分预算值和实际值，项目月底完成任务实际值达到预算值后方可对利润部分进行分成（分配提成包含已完成的预算值），未完成预算值，对已完成的部分当月不进行提成。 五、提成制度： 1.提成结算方式：隔月结算，应收账款未收回部分不计入提成范围，直至账款全部收回；
2.提成考核：本提成制度以完成实际值任务的数额为准，达到预算值即可提成，次月5号前由项目经理汇总提报公司财务核对，公司领导审核，报行政人事部于次月工资发放； 3.提成计算方法： 项目提成=净利润×提成百分比 员工提成=项目提成总额×提成百分比（由项目经理具体实施） 4.提成参考比率： 项目提成百分比：多种经营净利润的百分之五十； 项目经理提成百分比：不低于项目提成总额的百分之三十，具体单项提成比率由项目经理提报方案予以明示； 5.未完成预算值扣除绩效工资百分比： 项目管理处未完成每月公司多种经营预算值指标，项目经理当月绩效工资扣除百分之二十，项目其他管理人员绩效工资扣除百分之十，员工扣除绩效工资百分之五。 六、激励制度： 活跃全体员工的竞争氛围，特别是提高各管理处响应各种营销活动的积极性，特设四种激励方法： 1.月任务冠军奖，每月从管理处员工中评选出一名月任务冠军，给予300元奖励； 2.季度任务冠军奖，每季度从管理处员工中评选出一名季度任务冠军，给予800元奖励； 3.年度任务冠军奖，每年从管理处员工中评选出一名年任务冠军，给